事業部工作計劃（集錦12篇）
發表時間：2018-12-07事業部工作計劃（集錦12篇）。
事業部工作計劃 〈一〉
新員工工作總結范文（一）
我于*年*月*日起正式成為公司一員。工作的第一日，也恰逢a項目正式啟動第一日。雖然對沒能參加此項目的準備工作深感遺憾，但從項目正式運行第一天始，能與公司各部門同事并肩工作至今，看著a項目由起步到趨向穩定，我的內心同樣充滿了作為公司一員的自豪。 作為公司的一名新員工，能與a這個新項目共同走向成熟，是我莫大的榮幸。初到公司，我作為*部門的一員，主要負責的工作有：
在工作初始階段，部分工作中出現的缺憾或不完善的方面，在公司領導的指導及同仁的協助下，基本得到了改善并起到了較好的工作效果。我個人的工作能力，也在不斷完善的工作中得到了很大程度的提高。這個崗位上兩個多月的工作經歷，使我清楚的看到了公司基層員工在與客戶接觸的實際工作情況，為我轉崗后的工作，打下了堅實的基礎。
兩個多月后，承蒙公司領導對我能力的肯定與信任，將我由a部調至b部。我于*年*月*日正式開始了客戶建議投訴的接待處理工作。
在投訴受理的工作過程中，我深深體會到了公司將a項目從起步推向穩定發展的不易。一個新事物在一個城市中獲得接受和支持，需要一個較長的磨合期和完善的服務系統。在磨合期中，客戶群必然會將各種各樣的問題及矛盾反應到客戶服務工作中，其中一部分的矛盾能否化解，在于受理投訴崗位人員的接待處理工作做的好壞。如果這個崗位做的好，就可以減輕公司所承受的一部分壓力，使公司的精力能更多的投入到項目的鞏固、擴展工作中;反之，如果這個崗位做的不理想，不僅會在與客戶的交流中破壞公司的形象及聲譽，也會浪費許多人力物力，分散攻堅力量，對公司a項目的順利發展造成本可避免的延緩。
由于深知這項工作的重要性，所以我努力爭取更為完善的解決處理好工作中受理的每一項投訴或建議。在工作初期，我與其他相關部門的同事，協商擬定并逐步完善了投訴處理流程，不同的建議或投訴，均有了相應的處理流程及登記入檔程序。新的受理流程，不僅方便了客戶，同樣也使工作趨向規范化。在日常工作中，我嚴守公司制度規定，按時到崗，并對每一起建議投訴，都按類型分類并進行了詳細登記記錄在案。對受理中反映的各類問題，在我職權內能解決的，我都盡力用所知、所學的相關政策、知識及應對技巧，給予客戶滿意的解答，以期省去公司一部分不必要的人、物力支出。對于反應問題中涉及到公司其他部門或個人的，為了避免今后出現類似投訴，在報公司領導后，我均能按批示認真督促相關部門或人員對客戶反映的`問題給予解決、落實。
在實際工作中，我也存在著許多缺點和不足，比如處理投訴的經驗有限，解決問題時有時缺乏果斷，偶爾也會被小的挫折影響工作信心。認識到不足的同時，我始終堅信，自省是改進提高的前提。在今后的工作中，我將努力彌補不足，用自己盡心的工作，為公司a項目的順利開展，盡一名員工所能做的最大努力。
時光流轉間，我已到公司工作三個多月。非常感謝公司領導對我的信任，給予了我體現自我、提高自我的機會。這三個多月的試用期工作經歷，使我的工作能力得到了由校園步入社會后最大幅度的提高。
在此，在對試用期的工作情況及心得體會做一匯報后，我想借此機會，正式向公司領導提出轉正請求。希望公司領導能對我的工作態度、工作能力和表現，以正式員工的要求做一個全面考量。能否轉正，期盼回復。對我個人來說，如果能被批準，必然是件好事，表示我試用期的工作表現得到了公司的肯定。同樣，如果不能被批準，說明我工作中仍有許多方面需要改進和完善，也是一個提高自我能力的機會。但不管能否轉正，我都會以同樣炙熱的工作熱情繼續投入到今后的工作當中，以自己踏實努力的工作，報公司知遇之恩!
新員工工作總結范文（二）
20xx年即將過去，我來公司已有六個多月，這是我從學校畢業第一次踏上工作崗位。作為一名新員工，非常感謝公司提供給我一個成長的平臺，讓我在工作中不斷的學習，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質和才能?；厥走^去的六個多月，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多。在此我向公司的領導和師傅XX以及同事表示最衷心的感謝，有你們的協助才能使我在工作中得心應手，也因有你們的幫助，才能令我在公司的發展上一個臺階。 我經過一個月的現場鉚焊檢驗的實習之后，走上原材料檢驗的崗位，我主要職責是負責出入庫材料的檢驗工作：包括對入庫、出庫材料的錯檢、漏檢負責;做好材料標記的確認，對標記移植的正確性負責;對主要受壓元件的材質和下料幾何尺寸的準確性負責;對檢驗的首檢質量問題而引起的成批報廢負責;對需復驗的材料，負責按規定劃出取樣部位，填寫委托單，連同試樣分送理化、金相試驗室，并及時取回試驗報告。在原材料工序檢驗完畢后，及時做出檢驗結論，并在工藝流轉卡上簽章;當驗收過程中出現質量問題時，應及時反饋，并及時填寫不合格品報告，交技術部門處理;對質量問題的糾紛、預防措施進行跟蹤驗證，對沒做好隔離工作而使不合格品混入下道工序負責。平時維護好檢測工具，確保正確使用。我深知，不管在什么崗位，我都要努力做好自己份內的事。在這六個多月里，我主要從兩個方面來實踐自己的理念，力爭做到更好、更到位。下面就我六個多月的工作情況向領導作簡要的匯報。
1.努力學習，全面提升自身素質
作為一名剛走上工作崗位的新員工，知識和經驗的欠缺，是我致命的缺點，而且檢驗員工作也是一個特殊的崗位，它要求永無止境的更新知識和提高技能。為達到這要求我十分注重學習，更以實際行動去實踐這一目標，積極的配合車間生產工作。六個月以來，面對非專業的化工設備檢驗工作，工作起來有很大困難，有好多塔器、換熱器以及所用的不同材料我都不知道，但是我積極應對困難的挑戰，利用休息時間學習新容規、GB150、GB151等壓力容器法規標準;同時，利用我所學的材料專業知識結合國內材料標準和ASME標準以及實際生產情況，再加上XX和其他同事的指導，順利熟悉了各類原材料檢驗知識。由于我們有色廠所用材料的種類繁多，要求各不相同，而且有很多較貴重的材料，例如800H、B-3、C-276等鎳基合金，對我們檢驗工作有了較高的要求，更需要我努力學習。
2.努力工作，順利完成各項任務
在原材料檢驗崗位上的前兩個月，我協助XXX檢驗復合板、鈦材、有色材料，同時接手焊材工作。XXX經驗豐富，在協助她工作期間，她不厭其煩的給我講解一些檢驗材料的注意點，使我順利通過公司的實習期。在后三個月我開始接手有色材料檢驗。由于我們今年下半年生產任務繁重，加上采購材料困難，材料來了之后，有時交檢單未到，我就到庫房將材料檢驗完畢，既保證材料質量又不影響車間生產。檢驗完畢之后立刻填寫檢驗記錄和材料臺賬。需要復驗的材料提前開理化委托單，下復驗料進行復驗，及時收集復驗報告。不合格的原材料及時填寫不合格品報告，迅速解決問題不影響生產。我發現，經常出現問題的材料有以下幾種，復合板起爆點、不平度超標及剪切不合格問題;N6的管材常出現起皮、微裂紋等缺陷;鈦管常出現新舊標準采購問題、σs ?0.2超標的問題以及管徑和壁厚超標問題;焊材主要是不易按技術要求采購等問題。
下面我列舉幾例具體的工作向領導作簡要的匯報。
1.20xx年6月8日我到西部鈦業見證陶氏化學設備用Ф20×0.9×6000mm的TA2換熱管的渦流檢測，渦流檢測由陶氏請德國Delta公司檢驗員檢驗，由于采購前期準備工作不足以及溝通不到位，致使Delta公司檢驗員推翻檢驗結論，讓重新到我們公司檢驗。
2.20xx年8月7日，檢驗了33塊復合板，發現每張復合板起爆點位置有一凹坑，且凹坑深度超出檢驗標準，還發現現場實物標識為Gr1、Gr2/Q345R，而入庫單上位TA1、TA2/Q345R，查看料表后發現均為TA3/Q345R，后經了解，因白圖報料時為TA3，藍圖為為TA2，按藍圖買
的材料。對于起爆點超標立即填寫了NCR，后由技術科負責處理。
3.20xx年8月30日，我和XX一起去海龍(張家港)實業有限公司現場檢驗杜邦換熱器設備用Ф25.4×1.6×5010mm ?Gr2換熱管，共檢驗20支鈦管，除了水跡未處理干凈之外，換熱管質量不錯，且管理到位，質量可控。
4.2010年xx月10日，檢驗了Y-10P037AB-040設備用Ф2.4的ERTi-1鈦焊絲，共50Kg，兩捆包裝，發現一捆無標識，一捆標識為ERTi-2，后經了解標識在運輸途中掉了，還有一捆是廠家貼錯標簽了，我發了NCR之后，采購只將質保書傳真件發過來，但是不貼標簽，我又寫了工作聯絡簽，最終將問題解決。
回顧進入公司的這六個多月，發現我雖能愛崗敬業、積極主動的工作，取得了一些成績，但仍有許多需要不斷改進和完善，還需我努力并力求做得更好的地方。這主要表現在以下幾個方面：
第一，在工作中由于經驗不足，壓力容器專業知識較少，對待一些問題的解決方法過于單純，工作方法過于簡單，看待問題有時比較片面，以點蓋面，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。
第二，要進一步加強壓力容器用原材料檢驗工作的計劃性、系統性、科學性，提高綜合分析、解決問題的能力。
第三，在完成領導交辦的任務的基礎上，發揮自身專業優勢，繼續加強專業知識和新標準的學習，進一步提高各項壓力容器原材料檢驗技能。
總之，心態決定狀態，狀態決定成敗!對公司要有責任心，對社會要有愛心，對工作要有恒心，對同事要有熱心，對自己要有信心!做最好的自己!以上就是我對六個多月公司工作的總結，請領導批評指正，希望我能迅速成長，明年能給公司作出更大的貢獻!
新員工工作總結范文（三）
三個月的實習轉眼就要過去了。于20xx年6月25日進入xxx國際招標有限公司，在xxx貨物招標部主要從事招標業務的相關工作。在實習期間，我在領導及同事們的關心與幫助下，業務知識和技術能力得到不斷充實并提高。在此，我就實習期所做的工作向各位領導做如下匯報：
一、認真學習業務知識，履行崗位職責，服從領導安排。
做為一名公司的新進員工，我時刻鞭策自己，在工作中恪守招標守則，不斷學習公司文件，了解公司全新的經營理念和管理模式，明確自己的崗位職責。在第一周對招投標常用法律法規學習，國際國內貨物招標流程學習，并完成了公司的測試。
二、主動熱情，以端正的工作的態度對待每一份工作。
到xxx貨物招標部以后，部內的全體人員對我格外照顧，關心無微不至，使我在這里感覺到了家庭的溫暖，從而能夠使我能夠很快的進入工作角色。主要從事工作如下：參與技術交流的項目：上海電氣集團(湛江項目鍋爐、汽輪機、發電機)技術談判;武漢鍋爐廠、北重公司(湛江項目鍋爐、汽輪機、發電機)技術談判;湛江項目原燃料取制樣系統、燒結成品試驗裝置技術交流(徐州赫爾斯)。參與標書審查的項目：寶鋼研究院不銹鋼技術中心拉伸試驗機項目標書審查;不銹鋼事業部ICP發射光譜儀項目標書審查;寶鋼檢測公司X熒光光譜儀項目標書審查。參與標前會的項目：寶鋼國際行車集中采購(沈陽福州)。參與開評標的項目：寶鋼國際行車集中采購(沈陽福州;梅山夾鉗起重機;寶鋼國際行車集中采購(柳州鄭州重慶);梅山1x50扎制油;寶鋼運輸公司框架車配套框架;寶鋼股份直屬廠部2030冷軋25t橋式起重機等。在以上的工作中我按照各位師傅的的吩咐，對招標中的每一個環節進行嚴格的操作;使我受益匪淺，不僅從過硬的專業素質、良好的組織協調能力，也學到了招標行業良好的職業道德及工作中踏實肯干的工作作風。
三、虛心求教，不斷改進、不斷積累自身業務技能。
作為一名年輕的招標工作者，可能由于經驗不足而帶來較多麻煩，但我針對招標中出現問題向師傅虛心求教，積極總結處理方法，并熱衷于對問題處理方案的積累。例如在師父***的指導下獨立完成國際標拉伸試驗機項目，包括前期技術交流，標書審查，編寫招標文件，發布公告，跟蹤購標，開標等一系列的工作。而期間遇到很多困難，只有2家購買標書，向上海市機電辦申請2家開標，抽取評委時，在國際招標網限定的次數內未抽到足夠的評委，2次向機電辦申請重抽專家。開標前夕得知其中一家臨時決定不參與投標，造成流標。同時由于我的經驗不足，在國際招標網上的誤操作，在投標截止時間到之前就修改公告，造成無法提交兩家開標備案，在咨詢了國際招標網工作人員后，及時與上海市機電辦溝通，彌補了之前的錯誤。
總之，在這3個月的實習期內我深深的感受著公司的人性化管理，感受到了公司蓬勃向上的動力和體貼關心員工的暖暖深情。同時我迫切希望能得到公司領導的肯定，按期轉正，我會用我的實際行動為xxx國際招標有限公司的發展做出自己的一份貢獻。
事業部工作計劃 〈二〉
2xxx年的前半年我在努力工作中度過，時光飛逝，在此中的點滴經歷將成為自我工作中的經驗積累，亦充實了自我的生活。
現在回望過去這半年的.工作生活，五味陳雜。一切都在主任和各位領導的帶領下有條不紊的進行著，在緊隨公司前進步伐的同時，我在其中獲得了更多的學習機會，可以全方位的去發展自己，讓自己的工作能力逐步上升。
2xxx年前半年工作分為兩個階段，第一階段是三月份之前，整體組織框架未進行梳理，第二階段是三月份到七月份，環境部門整體組織框架調整后。
第一階段的主要工作
1.采樣工作，工作主要內容是服從調度安排，做好采樣前的準備工作，采樣現場的協調工作和采樣后的交接工作。按照調度安排，針對每一個單子都做好準備，熟悉所涉及的標準規范，認真禮貌對待每一個客戶，處理好現場工作保護組織現場采樣和客戶協調工作。由于每次不人員分配都不是特別固定，所以每次和采樣隊員接觸以及交流的時間僅限于這一次采樣過程，不能夠較深的相互了解，在現場操作上不能夠達到默契的程度。
2.進行少許的實驗學習，由于環境業務比較繁忙，平時在公司時間比較少，雖說一有時間就加強自己的實驗能力，防止知識的遺忘。但總感覺有時過于倉促，不能更深或者接觸更多項目的實驗。
3.報告，這是最欠缺的內容。雖說前幾次認證參與過，但數量畢竟過少，鍛煉的畢竟太少，長時間的不鍛煉會遺忘不少知識。
第二階段的主要工作
整個部門框架調整后，人員重新調整，對采樣人員的技術和能力提出了新的要求，重新規劃采樣人員的發展方向。
1.采樣工作，作為主要的工作，內容讓是要嚴格服從調度和公司領導的安排，根據公司規定以及采樣要求，嚴格做好采樣前，采樣過程以及采樣結束后的工作安排。由于組員基本固定，經過一段時間磨合，可以使配合不斷默契，在言行規范以及技術要求上都有了大幅的提升，通過長時間在一起可以不斷的共同，進行團隊內部的了解。組織自己的組員熟悉各種儀器的操作，為我們的標準化操作提供基礎。有了較好的團隊合作，能夠很好的完成環境部門的各種采樣任務，積極配合各位領導完成對整個部門的任務安排。
事業部工作計劃 〈三〉
工作職責:
1.開拓及維護行業客戶;
2.能夠及時解決客戶提出的問題,用心促成公司與客戶的深層次合作。
3.負責完成和客戶的合同簽訂,并及時收回銷售款項,確保工作品質,掌控項目進度。
4.認可公司的.各項制度和獎勵機制,確保一定完成公司下達的銷售任務。
5.客戶跟蹤動向及需求及時匯報上層領導,服從上層工作安排及調遣。
任職要求:
1.需要有日化/汽車/快消/旅游等行業廣告經驗,具有一定的客戶資源;
2.熟悉互聯網媒體;
3.具有提案能力(說)和簡單方案撰寫能力(寫)并且對具有一定的談判能力(博弈)
4.可以隨時出差;
5.五官端正,口齒清晰,靚哥美女優先考慮!
事業部工作計劃 〈四〉
作為一家企業的事業部總經理，角色無疑是至關重要的。每個事業部總經理都需要具備一定的領導能力、戰略眼光和執行力，以確保事業部的順利運營并達到預先設定的目標。在每年開始之際，事業部總經理需要制定一份詳細、具體且生動的工作計劃，以引導整個事業部的工作方向和重點。下面將就事業部總經理工作計劃的內容進行詳細闡述。
在事業部總經理工作計劃中，明確規劃公司的發展戰略是首要任務。在全球競爭激烈的市場環境下，企業需要具有明確的發展方向，以應對各種挑戰和變化。事業部總經理應該分析市場趨勢、競爭對手和客戶需求，以制定一套行之有效的戰略計劃。這個計劃應該包括企業定位、目標客戶、市場定位以及核心競爭力的分析。同時，事業部總經理還需要確定各項戰略目標，并為之制定相應的策略和行動計劃。
在事業部總經理工作計劃中，確定團隊建設和人才培養是關鍵要點。事業部總經理需確保團隊具備足夠的能力和資源來執行戰略計劃。這包括招聘和培養核心人才、建立高效的團隊合作機制、激勵和獎勵員工等。事業部總經理還需要為各團隊成員制定明確的工作目標和責任，以確保每個人都清楚自己在整個戰略執行中的重要性和角色。
然后，在事業部總經理工作計劃中，制定市場推廣和銷售策略同樣重要。市場推廣和銷售是事業部實現盈利的關鍵所在。事業部總經理需要參與制定市場推廣計劃，包括確定目標客戶、拓展渠道、制定營銷策略、定價和促銷策略等。同時，事業部總經理還需要領導銷售團隊，確保他們了解產品特點和優勢，并為之提供必要的資源和支持，以實現銷售目標。
在事業部總經理工作計劃中，重點關注財務目標和績效管理也是必不可少的。事業部總經理不僅要關注銷售增長和市場份額的提升，還需要確保事業部的盈利能力和財務健康。他們應該參與制定財務目標，例如銷售額、利潤率、現金流等，并通過制定相應的績效指標來評估和激勵團隊成員。事業部總經理還需要與財務團隊密切合作，定期審查財務報告，以及及時調整戰略和行動計劃。
小編認為，一份詳細、具體且生動的事業部總經理工作計劃對于確保事業部的順利運營和實現預期目標至關重要。這個計劃應該明確企業的發展戰略、團隊建設和人才培養、市場推廣和銷售策略以及財務目標和績效管理。只有有條不紊地進行計劃和執行，事業部總經理才能有效地引領團隊攜手前行，實現事業部的長期繁榮和成功。
事業部工作計劃 〈五〉
綜合事業部先進個人事跡材料xx，男，29歲，中共黨員。2009年7月加入單位這個大家庭，至今在單位分公司任客戶專員。
思想方面：作為一名共產黨員，xx同志能認真學習時事政策，響應黨和國家的號召。具有為公司勤奮工作、艱苦奮斗、敢于拼搏的精神，在工作中時時刻刻以黨員的身份要求自己，努力學習，真抓實干，為公司的發展做出成績。
工作方面：xx同志在入職我公司前在我們主要的客戶單位綜合事業部工作，有廣泛的甲方人際關系基礎。在單位分公司分剛成立階段，充分發揮了這種優勢，為我們前期建設提供了很大的方便，避免走少了很多彎路。在入職兩年多來，兢兢業業，從最基本的操作做起，具體涉及社保、公積金、工資計發、雇員體檢、培訓、雇員入離職、雇員管理等一系列工作，在繁瑣的工作沒有出現任何差錯，廣受客戶和雇員的好評。在理順、消化、維護該分管項目時，xx經常加班加點，全部配合單位分公司的各項工作的推進雖然如此，xx從沒有任何怨言，還經常跟同事說，家庭雖然重要，但是公司此時更需要我，我不能為了小家而不顧大家。這種精神是永遠值得我們學習的。
學習方面：xx同志在工作中抱著學習的態度，謹遵在工作中學習，在學習中工作的精神，孜孜不倦學習專業知識。遇到不懂的`新情況，虛心向領導和同事請教，從不為了應付而馬虎了事。正是因為這種精神，在短短的兩年多時間里，進步神速。在日常的基本工作中打下了扎實的基礎。在領導出差外地期間，亦能獨立應付面對各種復雜的局面。
生活方面：xx同志在生活中作風正派，為人和善，樂于助人，跟人相處有禮有節。注意維護領導、同事之間的關系。無論是對同事還是前來辦事的雇員總是笑臉相迎、熱情接待、想方設法讓對方感到滿意。但對原則問題，從來都是嚴格把關。
xx同志在目前的崗位已經2年多，在領導的關懷、同事的幫助下，經過自身的不斷努力，認真學習，認真做事，積累、具備了豐富的工作經驗，能夠從容處理各種復雜問題。組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力等方面有了顯著的提高，保證了所在崗位的正常運作，亦幫助領導處理了很多力所能及的問題。
鑒于xx同志上述的表現，我們認為他已經具備了先進個人的條件。相信該同志在今后的工作中一定不會辜負這個光榮的稱號。因此我們單位分公司決定推舉xx同志為單位單位2011年度先進個人。
事業部工作計劃 〈六〉
該職位是屬于公司的高層經營管理崗位,負責制定集團飲料事業部發展戰略,負責其行業領域內短期及中長期的戰略落地和事業部日常經營管理,對集團中長期經營目標的達成具有重要影響。
1、負責業務拓展及提升客戶關系的管理,建設完善業務運營管理體系,規范標準和流程,包括市場研究、產品設計、市場營銷、銷售、采購、業務運作、客戶服務的管理等,控制運營成本,提升運營質量和效率
2、負責產品市場占有率戰略與規劃,制定事業部的年度目標、策略、工作計劃和預算,經批準后負責實施及監督控制,對年度經營結果負責。
3、負責飲料產品在市場上的推廣的策劃和管理的活動,推廣公司的品牌和運營的管理。
4、負責事業部門團隊的建設與管理,管理團隊成員的績效考核和業績達成,包括人員培訓、激勵、監督、考核、評價、獎懲。
5、負責事業部的文化氛圍建設,提振團隊士氣和凝聚力。該職位是屬于公司的高層經營管理崗位,負責制定集團飲料事業部發展戰略,負責其行業領域內短期及中長期的戰略落地和事業部日常經營管理,對集團中長期經營目標的達成具有重要影響。
事業部工作計劃 〈七〉
2020年國家針對金融行業做出了全方位的調整，身為惠普金融事業部的實習生，我會伴隨著國家的步伐，并且去深入研究一些金融知識，從而提高自己的工作效率。唉，惠普金融事業部當實習生，我需要有六個月的考核期，在這六個月當中我會認真努力地執行自己的工作本職，并進行一些通貨膨脹方面的發展預控。通過自身的努力盡早的完成轉正，所以為了更好的工作，我做出來如下的工作計劃。
一、提高與同事之間的配合。
對于職場來說，我是一個初出茅廬的失業部實習生，很多工作上的事情還不夠充分的了解。雖然有幸加入了惠普銀行的金融事業部，但是我仍然需要不斷的學習，尤其是跟團隊之間的配合。只有當整個團隊的凝聚力擰成一股繩，并且能夠融入整個集體，才能更好地提升自我，并且圓滿的完成工作計劃。雖然我剛剛畢業才加入工作進行實習，但是我也知道團結就是力量這種概念，在未來首先要做的是融入團隊。
二、學習金融事業部的其他工作流程。
對于現在的我來說，對于金融雖然說有著很深刻的認識，但是整體的工作流程還是不夠認知全面。在未來中國會努力的跟同事請假，并且項目領導申請加入他們的團隊，然后了解整個流程規劃以及工作的方法。通過親力親為的做法，不僅能夠極大地提高我的學習效率，也能讓我更快的融入到團體當中，成為他們的一員。
三、加強自身的學習能力。
畢業并不代表就能說明我的金融知識掌握的非常全面，所以在未來我還會不斷地學習新的金融知識，尤其是國家信息下發的一些規經營管理條例。通過不斷地研究領導下發的任務以及解讀國家的政策，才能更好地在工作中進行實際的投入，并且把所學的知識融入到工作中。雖說實習期的工作非常多也非常的忙碌，但是我仍然會抽出一定的時間不斷地提高自己，爭取早日完成轉正的任務。
事業部工作計劃 〈八〉
時光飛快，加入xxx公司快一個月了。近一個月的時間里，每天忙碌而充實。
由于我之前本身不是做自動化這個領域，所以對產品型號和行業信息了解也不是很充分，在此感謝公司前輩的熱心指導。
首先匯報我近端時間的業績，由于對行業處于摸索狀態，業績完成情況也不甚理想。目前我這里總共簽單：21376.22元。今后的時間里我會更注意加強學習產品知識，并注意搜集行業信息。
其次是我工作中遇到的問題，由于剛剛開始接觸自動化，碰到的問題可能比較多，最多的便是對折扣體系的不熟悉，比如我之前只知道140plc的折扣，卻不知道140不同型號的折扣也不一樣，還因此差點簽錯合同，幸好銷售負責人張楠及時發現。這個我會加倍注意，希望能在工作過程中有得到改善。
再其次是我從現在到年前的銷售目標，每年的冬季是電氣行業的淡季，但是我希望通過努力能完成公司的的任務，達到20萬每月。我的策略是重視每一個打進公司電話的客戶，最快最準確的`給客戶報價，然后重視開發新客戶，深度開發老客戶以及之前我手上低壓行業的客戶。
最后，由于經驗方面的原因，我在工作方面難免有差錯或不足，請各位同事及時指出并指導。我會在公司政策和銷售負責人的指導下努力拼單，爭取完成業績，正如我們銷售部上周開會提出的口號：拼了!!!
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時間飛逝，轉眼間已到了xx年年末，這一年在工作中，我得到過表揚也犯過錯誤，在這里做一下xx年工作總結前瞻。
我今年新近加入公司，承蒙領導的器重和信任，讓我主管大無縫的業務，開始我很擔心因為我年輕閱歷淺，會做不好，辜負領導對我的期望，但是也正因為我的年輕，有活力，有拼勁，使我逐步適應公司的工作，迅速進入了工作中，最終在同事的幫助和我自身的努力下，雖然沒使大無縫的業績走上去，但在其它方面還是取得了一定的成績，也使我從中學到了很多的知識。
前一陣我獲得過最佳員工的殊榮，這是公司和領導對我工作的認可，也是對我的激勵，在以后的工作中，我會更加嚴格的要求自己，盡我最大的努力把工作做的更好，盡快把大無縫的業績搞上去。
在今年的工作中，我也犯過一些錯誤，經過領導的批評教育，讓我印象深刻，以后我絕不會再在同一個地方摔倒，這也成為我人生中一筆寶貴的財富。
在以后的工作中我會加倍努力，為公司增光添彩。
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事業部工作計劃 〈九〉
崗位職責：
1、全面主持事業部的經營管理工作，組織實施公司有關該事業部的各項決議；
2、負責組織制定事業部年度經營指標和發展計劃，推動并確保經營指標的完成；
3、負責相關供應商資源的開發與維護；
4、負責組織相關市場調研與預測，行業趨勢及競爭動態分析；
5、按照公司的發展需要，對事業部內組織架構進行調整優化。
任職要求：
1、本科及以上學歷；
2、具有5年以上及相關行業企業管理工作經驗，3年以上相關行業領域高層管理工作背景；
3、了解效果營銷經營實務。
三維效果設計師崗位職責
三維設計師，效果圖設計師上海創幸文化創意展示有限公司上海創幸文化創意展示有限公司，創幸：
1、即可
2、能熟練使用3Dmax、PS、CAD軟件，具備較強的設計思維及理念，溝通理解力，領悟力強；
3、具備優秀的創意能力、視覺設
事業部工作計劃 〈十〉
以下目標未能實現。
1、國內市場開發目標未實現。原計劃20利用國內客戶群，開展一定規 模的國內貿易，但鑒于人力，精力有限，只得忍痛割愛，確保外貿生意的順利執行。飯要一口口吃。隨著來年實力不斷壯大，再逐步實現這一目標。
2、人才嚴重不足。主要是難以從社會上招進可用之才。以及培訓力量有限。計劃從名牌學校招進部分專業強的優秀畢業生，來彌補人員不足。
3、開發量不足，整個部貿易集中在一兩個人身上。
年看上去貿易額不小，但只有一兩個人開發市場。雖然正招進新生，但要成才還要兩年以后，所以未來兩年之內，我等還要加倍努力。
4、管理制度有待進一步健全。組織機構有待建立。
本部建立之初只有1，2個人，所以未考慮機構建設。隨著業務擴大，人員增多，需加強分工，健全組織結構，完善合同管理制度和人員管理制度，明確獎懲機制。培養部內文化。相信這一目標12年肯定實現。
盡管困難重重，只要有公司領導繼續支持，并保障獎勵機制，我們還是對12年工作充滿信心。希望完成以下目標：
成交3000萬美元、收匯2019萬美元、主營收入10000萬人民幣，利潤500萬人民幣。這些業務主要是：
2、進一步引進人才，盡快健全組織機構：
在2019年，計劃陸續引進西班牙語本科生2人，葡萄牙語本科生1人，外經部碩士生1人，光電纜專業 1人。后勤(物流或財務)1人。計劃淘汰1-2人。2019年底，本部人員約12-13人。
為加強分工和管理，擬設以下分支機構：
以尚衫欣傳統業務為基礎，成立第二事業部電工設備處。暫由尚衫欣負責。以韓迎安建材進口業務和李國強建材出口業務為基礎，成立第二事業部化工建材處。暫由王小靜負責。以韓迎安傳統電信，電力貿易為基礎成立第二事業部能源礦產電信處，暫由韓迎安兼管。成立綜合管理處，負責后勤，財務，和日常管理，負責人待定。
以上計劃有待于公司領導和人事部批準。
3、進一步健全管理機制，明確獎懲條理(已起草完畢，正部內征求意見)
4、加大開發力度，進口、出口、內貿趨向平衡，以更加豐富貿易手段來彌補市場蕭條的負面影響。
事業部工作計劃 〈十一〉
職位概述：
全面主持電子商務事業部的管理工作，負責公司整個電子商務平臺的規劃、搭建與營運并制定網站總體定位，其主要職責在于電子商務平臺戰略目標決策及監控，協調運營團隊整體工作。 職位職責：
1、電子商務平臺日常營運管理，制定和實施電子商務平臺運營年度計劃，實現電子商務平臺預期的各項目標；
2、制訂平臺的商務發展計劃，推動實施平臺的經營計劃，加快運營業績目標的達成；
3、結合平臺的基本情況，有針對性地與品牌公司進行策略探討和業務聯系，爭取并整合品牌資源，提升平臺銷售及運營綜合能力；
4、帶領整個電子商務事業部發展，同時負責與公司各事業部溝通協作，確保運營健康快速發展；
5、及時掌握用戶、客戶的`反饋，研究分析用戶、客戶的需求，提煉出有利于品牌線上發展的運營策略；
6、負責平臺運營及銷售數據的分析、總結，完成各類周期性報表；
7、根據公司經營戰略和業務需求，合理設置部門組織結構和崗位，優化業務流程，合理配置人力資源，開發和培養員工能力，對員工績效進行管理，提升部門的工作效率，提高部門員工的工作熱情和積極性，確保完成經營目標；
8、平臺建設完成后建立、管理和監督各項運營業務流程、操作手冊。
事業部工作計劃 〈十二〉
~年是**事業部生產建設、改革發展的關鍵三年，**事業部黨政班子在公司黨政領導班子的正確領導下，堅持以鄧小平理論和黨的十五大、十六大精神為指導，認真貫徹“三個代表”重要思想，堅持以經濟效益為中心，不斷加強領導班子建設，以務實創新的精神，認真貫徹公司黨政工作綱要，完成了事業部發展階段的生產建設、體制改革等工作，完成了公司下達的生產經營目標和事業部黨政工作綱要提出的各項工作目標，妥善地處理了改革、發展和穩定的關系，事業部黨政班子組織帶領全體員工，迎難而上、振奮精神、腳踏實地、挑戰先進，不斷促進生產經營的發展，在生產經營、基本建設、改革發展、企業管理、黨的建設和提高干部、職工隊伍素質等各方面，都取得了較大的成績。
三年中，**事業部在基本建設方面提前建成了具有國內和國際先進水平的、**石化70萬噸乙烯改擴建工程配套項目的3PP、4PE裝置，并分別實現了一次開車成功的目標。在生產運行管理方面，創造了包括產品實物量生產、長周期運行、產品質量以及各種消耗等主要技術經濟指標的歷史最好水平70多項；其中，7套化工裝置（1PE為兩套）17次打破長周期運行記錄；3套裝置12次打破月度產量記錄；4套裝置5次打破年度擠出量記錄；事業部總產量2002年、2003年連續兩年打破記錄；3套裝置6次打破單耗記錄；一等品率、合格率、優等品率6套裝置23次打破記錄；綜合能耗5套裝置9次打破記錄。在科研開發方面，完成科研項目**，開發新產品**只，申請專利**項。三年來，**事業部第二屆領導班子為做強做大上海石化聚烯烴事業、提高上海石化合成樹脂競爭能力作出了無私的奉獻。
現根據公司關于認真做好2002-20任期工作總結的精神，對事業部領導班子在三年任職期間工作的回顧和總結，向組織匯報如下：
1．2002年——發展年。圓滿完成四期建設，合成樹脂生產能力實現跨越式發展。
2002年是**事業部基本建設全面告捷，生產規模實現跨越式發展的發展年。年初，班子通過討論，提出了“打好‘三大戰役’（3PP、4PE的基本建設和開車任務以及1、2PP裝置大檢修），實現合成樹脂生產能力翻番”的奮斗目標。這一年，**部集中了一切可用力量，廣大干部職工在班子的帶領下，四期建設階段發揚“以我為主、全面參與”的精神；開車準備階段發揚“四個一切”（一切為了**四期、一切服從**四期、一切服務**四期、一切確保**四期）的精神；決戰階段發揚“團結一心、不畏艱難、勇于拼搏、敢于勝利”的精神，圓滿完成了3PP、4PE這兩套**事業部歷史上規模最大、工期相對最短、投入人力最多、施工管理最為復雜的裝置建設任務，并分別提前實現一次開車成功；不僅奪取了四期建設的全面勝利，而且用行動兌現了“用兩年的時間實現**事業部跨越式發展”的承諾。
2002年下半年，由于新建裝置運行狀態一直不太正常，班子的精力大多集中在如何使裝置盡快進入正常運行狀態上，忽視了4PE裝置引進技術的難度性和不成熟性，安全管理上、工藝管理上放松了警惕，尤其是當時4PE裝置項目組能力出現差異，個別新職工的培訓沒有到位，導致了“8.27”事故的發生。“8.27”事故發生后，部領導班子和全體員工承受了前所未有的壓力。在這段困難時期，班子全體成員更是加強了團結和溝通，帶領全體員工找差距、定措施、抓落實，逐步扭轉了被動局面。2002年四季度，四期兩套裝置的運行水平有了顯著提高，3PP裝置突破了產能瓶頸，超過了設計產能的5%；4PE裝置日趨穩定，運轉率得到大大提高。同時，通過全體員工的不懈努力，事業部實現了二屆一次職代會提出的“下半年‘扭虧為盈’”的工作目標。
2．2003年——穩定提高年。八項工作取得新的突破，生產經營全線告捷。
2003年是**事業部經受嚴峻考驗、戰勝各種困難、取得顯著成績的一年。當年，事業部確定了“內涵發展、勇創‘八新’”的工作方針。全體干部職工面對復雜多變的形勢，在班子的領導下，圍繞“做強做大聚烯烴事業、增強國際競爭力”這個中心，以“精細管理創效，內涵發展求勝”為抓手，團結一心、迎難而上，不斷推進生產組織、產品結構、成本管理和人才隊伍等優化工作，使HSE管理、各主要生產裝置運行水平、經營工作、科研開發、財務預算管理、企業發展、人才培養、干部隊伍建設等八方面的工作實現了新的突破。
2003年在生產運行方面創造的歷史新記錄如下表列：
注：1.表格內的數據為當年創造的歷史最好水平。
2.月度擠出量、年度擠出量和入庫量單位為噸；單耗單位為Kg/t；質量單位為%；綜合能耗單位為KgEo/t。
2003年生產經營方面的業績主要有：
合成樹脂擠出量89.9萬噸，同比增長32.39%，創歷史最好水平。完成產品銷售總量為88.89萬噸。實現銷售收入55.2億元，同比增長53.5%。實現利潤23108.37萬元。各項費用都控制在公司考核指標范圍內。
3．2004年——改革步步推進，職工隊伍保持基本穩定。
2004年是**事業部的改革年，也是**部歷史上減員分流和體制、機制改革力度最大的一年。在技術力量大量流向化學工業區的情況下，一方面堅持開展結構性調整的減員分流工作；另一方面加大技術人才的培養力度。在結構性調整減員分流方面，截止目前，完成1PEF、2PEF、包裝車間鏟車工劃轉海灣靈達公司管理44人，劃轉經營處供應塊員工入銷供公司管理52人；推薦賽科錄用18人；推薦PHU錄用9人；同時，有兩個部門實施了部門員工全體起立、競聘上崗的分流措施。在加快技術人才培養力度方面，事業部根據生產一線和部分崗位操作人員緊缺的實際，在事業部范圍內公開招聘了70位職工，開辦了包裝培訓班（41人）和化工操作培訓班（29人）。截止6月底，事業部在冊人數為1990人，在崗員工為1644人，凈減員128人。在機構改革方面，事業部根據公司對二級單位機構設置的要求，撤消了企管處，并完成了其全部職能的移交過程。在內部機制改革上，事業部對裝置、直屬車間和部分帶兵處室實施了新的經濟責任制考核辦法，該辦法更加注重了部門對獎金的支配權，為部門利用激勵手段提高技術骨干工作積極性創造了條件。
由于班子對今年改革工作的艱巨性有個充分的認識和足夠的重視，并且前期工作做得比較細，信息反饋網絡比較齊全，宣傳工作做得深，在減員分流工作中始終堅持公正、公平、公開的原則，堅決按照政策辦事，改革工作得到了廣大職工的支持和理解，職工隊伍基本保持穩定。
應該說，三年來**事業部領導班子的工作是有成績的，事業部的生產經營業績也在這一屆領導班子的共同努力下得到了進一步提高?；仡櫲陙淼墓ぷ鳎覀兩钋械伢w會到，一個好的班子是事業成功的一個重要因素。三年來，**事業部在班子建設方面主要做了以下一些工作：
1、堅持以領導班子思想政治建設為重點，抓好理論學習，提高理論素養，促進觀念轉變。
事業部黨政班子堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持理論聯系實際，把“三個代表”學習教育作為重點，以適應市場經濟為落腳點，著眼于提高領導班子的整體素質和領導班子解決自身突出問題的能力。三年來，班子中的每位成員從沒放松過學習，學理論、學業務、學榜樣、學典型、學法律、學反面材料，樂此不彼。通過對“三個代表”、十六大精神的學習，切實增強貫徹落實“三個代表”重要思想的自覺性和堅定性，不斷提高自身修養和理論功底；通過對管理知識和專業技術的學習，不斷提高自身的業務能力，從而使自己在工作中能出點子、出思路、出對策，解決發展過程中的新矛盾、新難題，挑起肩上的重擔；通過學榜樣、學典型，尋找工作中的差距，不斷提高自己的管理水平；通過學法律、學反面材料，時刻提醒自己要做廉潔自律的好黨員、好干部。
事業部黨政班子認識到，要完成事業部繁重的生產經營任務和艱巨的改革發展重任，班子是關鍵，黨員是模范，干部是榜樣。我們堅持圍繞生產經營中心，聯系改革發展實際，通過積極開展黨建“亮點工程”、“一個黨員一面旗，我的作用在哪里”、職工“素質工程”等專題活動，在推進四期建設、確保生產穩定、加強內部管理、深化改革進程上，充分發揮黨的組織優勢和黨員的先鋒模范作用，激發廣大黨員干部成為企業改革發展穩定中的骨干力量，凝聚黨員、凝聚職工、凝聚各方面力量，全面落實事業部各項工作目標任務和改革發展穩定等工作。
2．始終發揚團結協作的精神，不斷創新管理，從容應對各種突發事件，充分體現了班子集體的戰斗能力。
2002年，四期工程建成投產后，根據公司精神和要求，事業部對原領導班子進行了大調整，形成了**部第二屆領導班子。由于新班子中的幾位同志崗位變化比較大，在工作初期，身感壓力巨大。班子主要黨政領導以及上一屆班子的成員，主動與他們溝通，相互交流、相互幫助，形成了以老帶新的良好氛圍，從而大大縮短新上任領導班子成員角色轉變的適應過程。
2002年至2004年的三年間，**部始終堅持依靠領導班子集體的力量，依靠廣大職工群眾辦企業；堅持黨政協調一致，每周一次辦公會，大事通報，集體決策。三年來，事業部在基礎管理和生產經營等方面的重大問題決策上得到了高度統一。班子嚴格按照黨政聯席會議制度和經理辦公會議事規則的要求，黨政密切配合，形成了領導班子的整體合力，發揮了領導班子的整體優勢，確保了事業部各項工作的順利開展。
同時，本屆班子在管理上有著較強的創新意識。班子每年根據不同的市場和內部實際情況，制訂切實可行的工作方針和工作綱要，使全體干部職工能夠統一思想，圍繞綱要和方針，朝著一個目標努力奮斗。2002年，事業部面對基建任務重、新裝置開車難度高的特點，制訂了“打好‘三大戰役’，實現合成樹脂生產能力翻番”的奮斗目標；2003年，面對四期裝置剛剛建成投產，外延發展沒有新的熱點情況，制訂了“內涵發展，勇創八新”的工作方針；2004年，根據四期裝置運行日趨穩定，并且由于前兩年撲在四期的建設、開車上，在管理上暴露了一些問題的現實，班子確立了“鞏固成績、完善管理、提高效率、再創八新”的方針。三年中，事業部領導班子能夠較好地把企業的發展戰略與實際情況相結合，使**部的生產經營水平上了一個層次。
**部本屆領導班子也是一個面對困難，不屈不饒，極富戰斗力的集體。2002年“8.27”事故發生后，部領導班子成員心情都非常沉痛，但是卻沒有被這突如其來的災難壓垮，相反，班子沉著應對，帶領廣大職工找差距、反違章、抓整改，使事業部干部職工較快地走出了事故的陰影；“8.27”事故刻骨銘心的教訓，讓班子比以往更加深刻地認識到安全生產的重要性，也促使班子更加注重對安全生產管理；在以后的兩年間，事業部的.安全生產形勢得到了明顯的轉變。2003年“非典”疫情肆虐期間，班子同樣能夠冷靜應對，及時調整產品結構和經營策略，使事業部的因“非典”而帶來的損失降到了最低點。
3．注重班子自身建設，倡導廉潔自率、求真務實的工作作風，不斷提高班子成員的工作能力。
三年來，本屆班子始終堅持在黨的領導下抓生產經營，抓干部隊伍建設，充分發揮企業黨組織的政治核心作用；堅持和完善經理負責制，全心全意依靠廣大職工群眾辦企業。首先，事業部黨委直接參與企業管理上的重大問題決策，保證了黨的路線、方針、政策得到有效貫徹落實，牢牢地把握了企業的改革方向；其次，本屆班子堅持黨管干部的原則，把好選人用人關；第三，抓好黨組織的自身建設，不斷強化事業部黨委在企業的組織力量和政治影響。
黨政班子以領導干部廉潔自律為重點，強化了對各級干部的教育和監督。建立和完善了監督機制，加強制度建設。堅持民主集中制原則，建立和完善了《黨風廉政責任制實施辦法》、《領導干部廉潔自律規定》、《“三重一大”集體討論制度》、《領導個人重大事項報告制度》等制度，建立和完善了領導班子民主生活會制度，并加強對執行情況的檢查。事業部領導班子認真貫徹執行公司關于領導干部收入申報制度，做到了實事求是申報，申報率均為100%。應該說，本屆班子是一個求真務實的領導集體。不搞花架子，旗幟鮮明地反對形式主義是本屆班子的一大特點。
4．加強企業內部管理，強調干部責任意識，為依法治廠打下了扎實的基矗
在企業內部管理上，本屆班子重點抓了四方面的工作：
一是加強組織管理。各條線管理實行一級對一級負責，一級對一級考核，在突出干部責任意識的同時，也確保了事業部各層次的政令暢通。
二是加強干部管理。這項工作不僅體現在對干部的基本管理，包括干部的任用、選拔上，還體現在對干部的考核上。事業部在對第三層面干部進行年度考核的實踐基礎上，于2004年推出了對主要裝置、部室主管以上干部進行年度考核的措施。該措施的推出表面上看是對這個層次干部薪水發放形式的改變，但究其內容和要求來看，是對事業部干部工作業績考核進一步深入和完善。從半年考核情況來看，干部的責任意識和管理潛能得到了較大幅度地提高，顯然效果是比較顯著的。
三是加強崗位職責管理。三年來事業部以制度建設為抓手，加強邊緣管理的力度，逐步理清了管理條線交叉區域的職責，更加明確了各部門、各崗位的職責，從而有效防止了管理空白點的產生，為實行依法治廠打下了扎實的基矗
四是加強民主管理和員工隊伍建設。事業部切實保障職工群眾的民主權利，著重抓好“廠務公開”實施細則的落實，搞好集體協商制度的實施，發揮職工參與民主管理、民主監督的作用。堅持以職業道德建設為主要內容開展企業文化建設，廣泛宣傳職業道德模范人物和模范集體事跡，學習《上海石化員工職業道德基本要求》，舉行“三守三人”教育實踐活動，增強職業道德建設的規范性和操作性，推動了以職業道德建設為核心的企業文化建設，提高了員工的職業道德素質，引導事業部全體員工奮發向上、敬業愛崗。
三年來，事業部第二屆領導班子在公司的正確領導下，在生產經營管理的實踐中取得了一些成績，也為上海石化的發展作出了應有的貢獻。但是，回顧三年的工作，本屆領導班子也存在著不少需要提高的地方。
1.管理上存在“柔性有余、剛性不足”的現象。在總結“8.27”事故的教訓和4PE裝置運行不穩的問題時，班子成員都認為班子在管理上“柔性有余、剛性不足”是導致“8.27”事故發生和4PE裝置至今仍未實現真正意義上的開穩、開好的關鍵所在。嚴格管理，依法治廠是事業部今后加強內部管理的一個重點，也是本屆班子今后繼續努力的方向。
2.4PE裝置開車兩年未能實現真正意義上安全、穩定、長周期運行。由于先天不足，班子成員對開穩開好4PE裝置的心情是非常迫切的，但是因為對國外技術消化吸收缺乏途徑和方法，加上該裝置原施工、設計上遺留問題，設備的瓶頸問題比較多，開穩、開好4PE裝置可能還需要一段時間；但是事業部班子將積極地從自身管理抓起，進一步消化吸收4PE裝置的技術，盡快讓4PE裝置進入正常運行狀態。
3．三年來，事業部由于各種原因流失的人才比較多，在某些專業和崗位上技術人員和操作人員已是捉襟見肘。加快隊伍的建設和隊伍的培養已成為事業部的當務之急。事業部目前在人員結構調整方面的思路是，挖掘一些內部潛力，培養充實一部分力量；引進一些新人（主要大中專生），提高一部分專業、崗位人員的綜合素質；通過減員分流各種途徑，優化一部分專業、崗位人員的綜合素質，使人員結構更加適合事業部的發展需要。
結束語：對于三年來的工作，本屆班子將冷靜地看待所取得的成績，理智地分析工作中存在的問題；并且，我們將把成績作為工作中新的起點，把不足作為今后努力的方向，按照公司的要求和部署，以“精細管理創效，內涵發展求勝”為抓手，圍繞“做強做大聚烯烴事業，增強國際競爭力”這個中心，進一步消化吸收新裝置技術，加快隊伍建設步伐，不斷提高技術開發能力，為上海石化聚烯烴競爭能力的提高，為進一步做強做大上海石化乙烯-聚烯烴核心業務作好充分準備。
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