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校準技術負責人工作計劃(收藏十八篇)_校準技術負責人工作計劃

發表時間:2019-06-21

校準技術負責人工作計劃(收藏十八篇)。

? 校準技術負責人工作計劃 ?

【引言】

銀行是現代經濟體系中必不可少的組成部分,其作用在于為廣大公眾提供金融服務。而銀行網點作為銀行在地方的重要投資,是銀行與顧客之間的橋梁和紐帶?!般y行網點負責人工作計劃”應運而生,以幫助銀行工作人員更好地規范營運管理,提高服務質量,滿足客戶需求,以達到銀行的經濟效益和社會效益。

【正文】

一、工作目標

為了實現銀行的發展,促進社會經濟發展,將銀行網點的客戶服務提高到一個更高水平,必須制定一個科學、具體的計劃,包括以下目標:

1.提高工作效率和管理能力

銀行網點負責人應該注重提高自身的工作效率和管理能力,提高工作的執行力,將工作計劃和各項工作指標落實到每一個員工,保證工作的及時完成,并不斷歸納總結工作經驗,與上級領導進行積極溝通反饋,提高管理能力和方案的實施性。

2.提高服務水平和客戶滿意度

銀行網點負責人應該注重提高服務水平,創新服務體驗,提供高品質的客戶服務,以達到客戶滿意度的提高。需要針對不同的客戶要求,制定不同的服務方案,確??蛻粜枰玫綕M足。

3.提高業務質量和增強風險控制能力

銀行網點負責人應該嚴格遵守銀行風險管理政策和制度,不斷提高對各種業務的判斷和管理能力,保證業務的質量和效益。同時,應加強對員工的業務培訓,不斷提高員工的業務水平。

二、工作內容

為完成以上目標,銀行網點負責人需要從以下幾個方面進行工作:

1.通過合理的考核方式激勵員工的積極性

銀行網點負責人應該對員工進行有效的考核,建立激勵機制,以激發員工的積極性和工作動力。同時,要關注員工的工作壓力和心理需求,并給予關愛和幫助,樹立良好的團隊精神,提高員工的歸屬感和團隊協作能力。

2.強化工作標準和規范管理

銀行網點負責人應該嚴格遵守銀行相關政策和制度,建立完善的工作標準和流程,加強對工作流程和工作人員的管理,持續跟蹤、監督和改進工作程序,不斷提高工作效率和質量,確保對客戶的服務質量和安全。

3.發揮信息及技術優勢,提高營銷和服務水平

銀行網點負責人應該密切關注行業政策動態和客戶的需求,通過信息化技術手段,實現銀行業務流程的自動化和半自動化,提供卓越的客戶體驗,提高銀行的競爭力,增強銀行的服務功能,創造更多的經濟效益和社會效益。

三、工作計劃

經過上述分析,在實踐中銀行網點的負責人應根據銀行品牌及客戶需求,進行具體安排如下:

1.建立銀行業務知識庫

與銀行相關的部門和業務組成業務知識庫,應當把各個銀行網點的業務發布,到達同行互動的目的地,實現部門之間的信息共享與溝通,建立全國銀行知識庫。

2.改進服務品質

針對客戶的不同類型和需求,建立綜合的營銷方案和服務體系,不斷改進服務品質和服務水平,增強客戶的滿意度,提高客戶忠誠度和口碑。

3.進行員工培訓和考核

開展員工的業務培訓,提升員工的業務水平,提高員工的工作能力和工作質量,同時建立合理的考核體系,對不同層次的員工進行考核,激發員工的積極性和動力。

4.加強風險管理和風險控制

建立完善的企業風險管理體系,提高對風險的敏感度和意識,全面加強風險評估和風險控制,保護銀行的經濟效益和社會形象。

四、總結

通過制定科學的計劃和目標,以及開展具體的工作內容和計劃,銀行網點負責人可以在銀行的經濟效益和社會效益兩方面均實現滿意的結果。銀行網點負責人應該注重自身的發展和能力提高,不斷學習和進步,以推動銀行的不斷進步和發展,從而為廣大粵菜足柿子民群體提供優質且高效的金融服務。

? 校準技術負責人工作計劃 ?


第1篇:項目技術負責人述職報告

項目技術負責人述職報告的寫法與格式是什么?請參考以下這篇范文。

尊敬的各位領導、各位同事:

大家好!

本人于20xx年3月份加入卓峰房地產開發有限公司,入職后在富匯豪庭項目部任職,任項目副經理兼技術負責人。作為項目管理的主要負責人之一,完成公司下達的各項管理目標,積極為項目發展提出建議是份內工作。

一、20xx年以來工作情況:

20xx年項目在各位領導和同事的支持下,完成了拆遷工作、售樓部建設及投入運營,開始了一期工程的土方開挖和工程樁施工,主體建筑單位的`進場及臨建施工工作。20xx年12月份至今,項目因礦區政府要求修改原規劃方案問題,停止了為我項目辦理施工許可證工作,造成項目不能正常施工,進展緩慢。

進入20xx年以來,完成了三個施工單位的臨建搭設,場地硬化,4#8#樓完成了塔吊的安裝,土方開挖及自然地基靜載試驗,8#樓的基礎換填;完成了一期工程所有樓號工程樁施工工作面土方開挖;2#3#7#10#11#樓的灌注樁施工,樁基靜載檢測和2#10#樓的樁間土開挖、截樁頭等工作。

作為技術負責人,安全一直是我最為關注的重點,安全是根本,是效益的保證。在實際工作當中,認真落實公司和本項目部各項規章制度,加強對施工隊的管理力度。針對各項工程的實際情況,制定切實可行的安全保證措施,對安全薄弱環節部位進行整治,有效的杜絕了違章作業,經常進行安全檢查,做到輕、重傷事故為零。

\\"質量\\"是企業永恒的主題,更是自己追求的目標,工作中我與同事們共同探討,\\"將質量意識灌輸到每一名成員,將質量觀念體現到每一道工序\\"。每項工程都按照《項目管理計劃》,明確質量管理目標,從材料進場到各項工序施工,進行嚴格控制,從基礎管理上保證各項工程的施工質量。

進度控制也是降低成本、提高企業效益的重要保障措施。根據施工條件制定科學合理的進度計劃。隨著工程的進行,在不同階段編制各層次的進度計劃,特殊情況、特殊調整,使進度始終處于受控狀態。

企業管理的最終目的是效益,結合多年的經驗,組織進行工程分析,讓成本在工程建設初期就受到全面的控制,實現利潤最大化是我們的目標。

二、今后努力的方向

目前,在公司領導的不懈努力下,富匯豪庭項目的規劃變動已經和政府部門初步取得了一致,項目部要趁熱打鐵,積極跟進催促政府部門給出最終解決方案,盡快使工程進入正常施工。

在項目部工作管理中,雖然我努力學習,但是由于自己的水平有限,做事死板,不能做到隨機應變,以后要加強向各位同事學習,努力使工作做到運籌帷幄,處變不驚。

通過總結以前項目工作,我們清醒地認識到后續工作難度大、工期更加緊迫。工程進度、質量、安全、成本等工作時時刻刻都不可以有絲毫的松懈,因此,我決心加強學習,拓寬思路,加強理論學習,進一步提高能力。在提高學習能力、工作能力、工作落實能力上下功夫,進一步明確抓落實的標準、重點和程度,確保各項工作任務落到實處,做到精細化管理。緊密聯系思想和工作實際,切實解決好最直接、最現實的問題。在今后的工作中,我將正視困難,團結同志,改進不足,努力學習,提高素質,提高工作能力。一定會把各項工作做好,不辜負公司領導和全體同仁的厚望。

在此我表示衷心的感謝!

第2篇:項目技術負責人述職報告

這篇項目技術負責人述職報告范文是我們精心挑選的,但愿對你有參考作用。

時光飛逝,轉眼間20xx年即將過去,在這一年的時間里,在領導的支持和關心下,在廣大同仁的幫助和配合下,通過自身的努力,今年的工作取得了一些收獲,為了進一步做好今后的工作,現就20xx年履行職責的情況作如下述職,請各位領導和同志進行審議。

一、加強業務學習和自身修養

在當今郵遞行業激烈競爭的市場中,要建立郵政速遞物流事業的飛速發展,對在職人員理論素質和業務要求的需求越來越高。為適應新形勢下做好本職工作的需要,我十分注重加強自身的理論和業務學習,不斷增強愛崗敬業的意識。不斷汲取新的知識,更新理念,提高自己的政治水平,以適應社會發展的客觀要求;我積極參加學習,凡公司里組織的理論和業務學習活動,我都積極參加,認真聽講,做好筆記;還堅持在業余時間自學,今年我學習了付遙老師的《成功銷售的八種武器-大客戶銷售策略》,陳巍老師的《客戶至尊-金牌客戶服務技巧》,金正昆老師的《商務禮儀》;盂昭春老師的《銷售人員情緒管理辦法》等,通過學習,不僅提高了自身的政治覺悟,也豐富了自身的業務理論知識;特別是學了金正昆老師的《商務禮儀》后感受很大,以前,對商務禮儀的認知很淺薄,通過這次系列培訓,感覺一下子豁然開朗了,終于知道規范的答案了。

譬如:以前在碰到賓主介紹的時候,總是搞不清應先介紹誰而有些不知所措,金教授告訴我們,在商務交往中,不論國內外場合都應先介紹自己人,因為客人有優先知情權。還有,想和對方交換名片,規范的做法是:將欲取之,先必與之,先發自己的名片,請對方指教等各方面的禮儀,還學到了在商務交往中如果不懂禮儀、忽略細節,如著裝不妥、坐姿不雅等這些小問題,會對個人和公司的形象帶領不好的影響。通過不斷的學習,使我在日常工作中更加如魚得水,得心應手。

二、恪盡職守,認真完成本職工作

在工作中,我嚴格遵守公司的各項規章制度,愛崗敬業、扎實工作、熱情服務、勤學苦干,充分發揮一不怕苦、二不怕累、任勞任怨,不畏困難的精神,確保各項工作任務的完成;今年1-5月主要是負責大客戶維護,走訪日常管理開發,健全客戶基礎資料等工作,我深深知道大客戶是企業持續發展的保證,是企業利潤最大化實現的基礎;在大客戶維護工作上我建立了大客戶信息系統,將大客戶的資料規范化、系統化;建立大客戶互動溝通平臺,充分滿足大客戶的要求,幫大客戶解決日常實際困難,還經常性地對大客戶進行走訪,實現雙方的互動。今年我建立大客戶信息人,走訪大客戶人次,幫助大客戶解決問題起,有效的維護了公司大客戶的穩定和發展,為企業贏取了效益。

今年,6月份被公司委派到公司電子商務項目組擔任負責人.具體負責項目的開發實施;我知道在激烈的快遞市場中,只有不斷的開發產品,不斷的開發客戶才能在市場中站住腳,我首先對郵政物流產品進行細化分類,我主要劃分為:經濟快遞市場;代收貨款市場;電子商務速遞市場;國際業務市場等七大類市場,再從大類中進行細化,通過細化,掌握了公司現在有什么樣的產品,手里有什么樣的資源,還有哪些方面有待開發,及時掌握我公司郵遞產品的優劣勢,為今后的工作打好了基礎。在業務開發上,我積極與其他公司進行聯系,參加客戶投標,為企業創造效益;今年以來我與家公司采購人員進行了電話交流,新開發公司市場個,參與客戶報價近家,成功達成合作意向家,我還利用大客戶、老客戶的關系為公司開發新的客戶;經過努力,圓滿的完成了公司下達的各項指標。

三、樹立工作目標,創品牌服務

我深深的知道郵政業務就是為客戶服務;將郵政開發工作面向市場,貼近用戶,用公司的實力增強企業的核心競爭力;心系客戶,想之所想,急之所急,把“客戶滿意、業務發展”始終作為我的工作目標,盡自己所能為客戶排憂解難,主動熱情,迅速辦理,及時回復,用誠心、細心、耐心、精心,為客戶提供優質熱忱的服務。今年不管是在大客戶的維護工作上,還是在市場開發上,我的服務都得到了客戶的高度好評,樹立了公司良好的形象。

20xx年一年里,經本人在學習、工作、生活等各方面的努力,取得了一些成績,但是我不能忽視工作中存在的不足,如到開發部的時間不長,專業業務還不夠熟練、做事總是存在求勝心切等問題,在以后的工作中的我要彌補工作上的不足,團結同志,勇往直前,盡自己最大努力,為我們的公司的飛騰發展貢獻自己的一份力量。

第3篇:項目技術負責人述職報告

給大家帶來項目技術負責人述職報告范文,供大家參考!

20xx年的工作即將結束,自我擔任項目技術負責人以來,由于專業技能不足以及管理經驗的欠缺,對工作一直不敢怠慢,堅持小心謹慎、腳踏實地、認真務實、高效求新的工作態度。根據自身工作的實際情況,我對自己的工作做出了分析評定,以便自己在今后的工作中揚長避短,為今后不斷改進工作方法,提高工作效率提供依據。

一、20xx年所完成工作

1、組織參加閱圖及圖紙會審工作開工后,組織項目施工人員及勞務班組細讀圖紙,及時的發現圖紙中的疑問。并參加了該工程的圖紙會審工作,將會審內容進行整理、簽字,并及時對項目部各部門及施工班組進行了圖紙會審的交底工作。

2、編制并完善了各種專項施工方案由于項目的特殊性,圖紙的變更,出圖零散給圖紙會審和方案編制及施工組織設計的編制等工作及現施工造成很多困難,根據實際情況及時編制相應的技術、安全方案。并對相關人員技術、安全交底。

3、及時做好技術洽商、變更的整理在施工中由于施工圖紙對于滿足使用功能上的欠缺,施工過程中經常發生臨時變更,對于能夠在施工前簽證的變更,都做到了及時準確,而部分不能在施工前簽證的,在施工完成后,立即進行了簽證,在施工中的各項資料與施工同步,及時填寫收集。

4、對各工藝進行了交底按照公司對各分部工程制定的工藝工法,結合項目現場實際情況,及時對項目管理人員及勞務班組進行了相應的技術、安全交底。明確達到施工的標準,以便進行過程的質量檢查與控制。

5、及時進行各種計劃的編制及控制結合現場的實際情況,編制了總、旬、月、周進度計劃,并下達至班組,每天進行督促檢查完成情況,對未完的工作分析原因,采取有效的控制措施,以保證施工進度。

6、質量過程管理從開工以來,工程質量都是放在第一位的。施工中配合監理工程師的監理和指導,嚴格按規范要求施工,施工過程質量控制采用工序管理點控制辦法。以工序質量保證分部、分項(單元)工程質量,認真執行\\"三檢\\"制度。凡達不到工序質量標準的堅決返工,直到檢驗合格,才能轉入下道工序。

二、20xx年工作計劃

20xx年的工作目標是--創建團結、協作、學習型的項目部。提高項目部的技術管理水平,讓項目各管理人員都擔負起質量、工期、安全把關的重任。

1、定位只有充分認識到在項目中的作用,才能更好的進行管理。作為項目技術負責人,一名現場管理人員,首先要確定自己的位置,現場管理人員是公司利益的體現者,必須站在更高的位置進行項目管理。

2、自身的學習在新的一年中,首先加強知識學習,繼續提高管理水平。我相信只要努力,就會有結果。另一方面,積極學習他人的先進之處,作到揚長避短,進一步提高思想認識,開拓視野。

3、加強團隊的學習作為項目技術負責人,我一定要起好倡導的作用,組織項目管理人員加強技術知識的學習。

以上是我20xx年的工作總結,以及20xx年的工作計劃。作為項目技術負責人在今后的工作中將以百倍的熱情迎接新的挑戰,繼續完善自己的技術、管理理論體系,強化技術管理能力。在20xx年里我有信心,有能力將項目部建設成為一個技術過硬能打勝仗的團隊。

第4篇:項目技術負責人述職報告

這個網站項目技術負責人述職報告范文很有深度,希望可以助您一臂之力。

個人述職報告

尊敬的各位領導、同事們: 大家好!

首先感謝公司班子的肯定和信任,各科室負責人的幫扶和指導,以及各位同事們的關心和支持。2017年對于我來說是個色彩斑斕的一年,這一年我在項目部有了角色的轉變,我由一名資料員突然轉變為代理技術負責人,新的職務給我帶來了新的機遇,同時也使我面臨了新的挑戰。我懷著一顆對事業熱忱的心,對克服困難的決心,對超越自我的信心較好的完成了本職工作,取得了微薄的成績。為了提高自己的工作能力,培養良好的業務素質,總結成功經驗,吸取失敗教訓,在以后的工作中揚長避短,讓來年的工作更加出彩,這里,我對這一年的工作作以總結總結。不妥之處,還望指正。

一、2017年,年度的主要工作:

在工作完成方面我主要針對資料管理以及技術管理兩個方面進行匯報:

1、資料管理方面

工程資料記載著工程質量的實現過程,是工程實體質量的最好的最客觀、最公正的見證者。2017年我根據施工進度要求有條不紊的從事著技術資料、質保資料、檢驗批資料、隱蔽工程驗收資料、分項工程驗收資料、分部工程驗收資料、功能性試驗資料、計量資料、進度控制資料的管理、收集、編制、歸檔、移交等工作;2017年項目接受過公司、總公司、集團總公司、質監站、建設局(住建部、國務

1 院安委會通知檢查項目但最終沒來)等上級部門多次質量,安全專項檢查,內業資料方面未出現重大錯誤,其中在一次集團總公司“質量安全專項檢查”中獲得了優異的成績;在從事資料管理的業余時間我根據施工的形象進度以及工程質量安全管控情況結合自身對工程的理解在隧道公司網站發表了4篇工程宣傳報道,更一篇有幸被刊登到集團總公司網站上有利的在集團總公司范圍內宣傳、推廣了T511項目。

2、技術管理方面

因工作變動原因,9月后期我在兼顧資料管理工作(10月后由同事周小兵負責我來監督)的同時開始接觸并且逐步熟悉技術管理工作;在這期間經過與設計方、監理方、建設方、審計方等單位多次的、艱難的協商溝通下最終完成了部分2016年遺留的經濟簽證問題,共計金額240萬元,還有共計216萬元的經濟簽證正在進一步接洽過程中;完成了部分工程款回收工作剩余485萬工程款回收預計本月月底前完成;完成自9月以來所有的勞務計量、勞務結算編制上報工作,部分機械租賃、材料購置結算上報工作;完成項目雨水工程、部分路基工程的設計變更洽商工作;完成了抱箍工法的修改工作;要說最值得驕傲的事兒當數我在幾日不斷的學習和鉆研下成功完成了《泥麻沙溝橋箱梁吊裝方案》的編制、專家論證及審批工作。

接觸新工作我遇到了各種不順、困難、阻礙,但是在領導的關懷、同事們的幫助下使我堅定了“世上無難事只怕有心人”的信念,最終步履蹣跚著堅持了下來。

二、工作中存在的不足

2017年的工作中,我負責的方面盡管有一定的成績,但是仍然存在很多不足:技術水平有待提高;質保資料收集滯后;技術資料編制不夠精細;橋梁圖紙不能夠前后對照研究;橋梁結構圖存在認識模糊現象;橋梁圖紙中錯誤不能及時發現;溝通協調能力有待提高;駕馭語言能力極差,總是語出傷人;部分事件處理欠妥當;遇到棘手事情總是著急,不能沉著應對;缺乏隨機應變能力;辦事總愛獨立完成,團隊意識有些欠缺;在管理工作過程中,缺乏大膽管理的主動性;對事物發展規律的預見性缺乏。這些不足之處嚴重制約著我前進的步伐亟待克服。

三、2018年的展望

加強業務知識學習,繼續提高管理水平:隨著新時代的到來、新技術、新設備、新材料、新工藝等四新技術的運用,必須進行專業技術知識的再學習。所以,在新的一年中,搞好工作的同時,加強學習專業知識便成了我最重要的事情之一。我相信只要努力,就會有結果;其

二、:積極學習他人的先進之處,作到揚長避短;其三:進一步提高思想認識,開拓視野。其四:進一步作好施工管理工作,加強管理知識的學習不斷提高自己的管理水平,工作中不斷總結經驗,將自己的潛能發揮到極致。

人總是在拓展新業務中不斷提高的,總之,在新的一年中,我將進一步提高自己,開拓創新,把本職工作做好的同時不斷嘗試新事物拓展自己的業務范圍,為公司的發展作出應有的貢獻。

3 述職完畢,謝謝大家

? 校準技術負責人工作計劃 ?

感謝公司一直以來對我的載培,感謝領導對我的幫助和教誨,使我在短短的一年時間里在營業部學到了許多,其間我不僅積累了許多專業的知識,還學到了許多與人交際方面的知識,這些知識不管到什么時候都是我的保貴財富。我還要感謝劉經理是他教會了我許多工作方式和方法,使我在短時間內學到了許多專業知識,和客戶溝通的技巧,使我成長很快。目前在在積累客戶和管理員工工作方面,做得游刃有余。

我叫,歲,學歷,時間畢業于學校后就職于康輝國際旅行社營業部崗位工作。

我很熱愛旅游行業,每天都會帶上不一樣的心情,對待每一位客戶。對于一個剛剛踏入旅游行業的新人來說,也是一個充滿挑戰,機遇與壓力并重的一年。因此,為了要調整工作心態、增強責任意識、充分認識并做好自己的工作。在經營部同事們的熱心幫助下,我逐步認識本部門的基本業務工作,也充分認識到自己目前各方面的不足,在工作中逐步完善自己,短短的一年時間里有了很大的提高,得到領導的一致稱贊。

經營部主要負責旅行社的宣傳、業務咨詢、手續辦理等業務,是旅行社取得經濟效益,持續發展的前提,近年來在公司領導的關懷和各位經營部工作者的共同努力下,我們旅行社的經營工作取得了可喜的成績,經營業績一年比一年高,對旅行社的發展起到了重要的作用。但是隨著旅游業不斷的發展,競爭更加激烈,我們的服務及業務也將隨市場的變化而優化服務。就需要經營部工作改革和創新。目前經營部尚有許多不足,需要我們進一步探索新形勢下的經營工作的最佳模式,使我們公司在新的階段有更進一步的發展。

經過這一年在營業部的學習和實踐,對經營部工作范圍有了詳細了解。在客戶維護和員工管理方面有著豐富的經驗。為了提高旅社行的經營收入,在市場競爭激烈的情況下,實現公司業務蒸蒸日上,我將就如何管理部門,管理員工兩個方面,做出以下努力:

? 校準技術負責人工作計劃 ?


作為一家公司的網點負責人,我將承擔著管理整個網點的責任。我的工作計劃將涵蓋各個方面,包括團隊管理、銷售目標的達成、運營效率的提升以及客戶關系的維護。通過合理安排和有效實施這些計劃,我將確保網點的順利運營和商業目標的實現。


一個成功的網點需要一個高效的團隊。因此,我的工作計劃的首要任務之一是團隊管理。我將與團隊成員建立良好的溝通和合作關系,為他們提供支持和指導,以確保他們的需求得到滿足,并且能夠充分發揮自己的潛力。為了更好地管理團隊,我將確保招聘和培訓計劃有效進行,以確保團隊成員具備必要的技能和知識。我還將制定每個人的績效目標,并定期進行評估和反饋,以提高他們的工作質量和效率。


為了實現銷售目標的達成,我將制定銷售策略和計劃。我將與團隊成員一起制定明確的銷售目標,并為他們提供必要的培訓和資源支持,以提高銷售技巧和知識。我將確保銷售過程的監控和管理,并及時跟進潛在客戶和銷售機會,并尋找新的銷售渠道和市場機會。我還將與公司其他部門合作,共同開發新產品和服務,以滿足客戶需求,并提高產品競爭力。


為了提高運營效率,我將制定運營計劃。我將與團隊成員合作制定工作流程和標準操作程序,以確保工作的高效和一致性。我將定期評估和分析運營過程,尋找并解決潛在的問題和瓶頸,提出改進方案。我還將利用現代技術和信息系統,優化運營流程,提高工作效率和減少錯誤的發生。通過持續改進和創新,我將確保網點的運營能力不斷提升。


為了維護客戶關系,我將制定客戶服務計劃。我將與團隊一起制定服務標準,確??蛻舻玫礁哔|量的服務體驗。我將積極了解客戶需求和意見,并及時提供解決方案和回應。我將定期與客戶進行溝通和交流,建立長期合作關系,并開展客戶滿意度調查。我還將鼓勵團隊成員通過提供個性化的服務和多元化的產品,滿足客戶日益增長的需求。


小編認為,作為一名網點負責人,我的工作計劃將涵蓋團隊管理、銷售目標的達成、運營效率的提升和客戶關系的維護。通過合理安排和有效實施這些計劃,我將確保網點的順利運營和商業目標的實現。我相信,通過不斷努力和創新,我將能夠帶領團隊取得出色的成績,并為公司的發展做出重要貢獻。

? 校準技術負責人工作計劃 ?

我于20XX年6月畢業于XX大學工程技術學院土木工程系。20XX年7月受聘于XX建設集團有限公司,從事工程技術管理工作。從畢業到此刻已有兩個年頭,一共經歷了三個項目,在這段工作時間中,領導和同事給予了我很多的寬容支持和幫忙,讓我在工作中學習到了很多寶貴的經驗,同時也堅定了自己的對未來工作的信心。

20XX年7月我初到公司的時候,那時候的我看到一切都是新鮮的,對于自己第一次參加工作感覺自己十分有動力。為了讓我們更快的了解公司、適應以后的工作,公司特地對我們進行了一個為期三天的新員工入職崗前培訓。透過那次培訓使我對公司歷史以及文化有了必須的了解,也對本公司的基本運作流程以及公司的發展歷程與企業文化、企業現狀和一些我以前從未接觸過的專業知識進行了一次簡單的學習。

培訓結束后,我便接到領導的通知前往鄭州東風日產項目部,當時正在建設的是KD庫項目,我來到項目之后項目經理給我安排了技術員的職位,讓我跟著當時的技術負責人和施工員一齊工作學習。這段時間我收獲了很多,對于從一個新人到一個技術工作者來說是一個極大的轉變這將是我職業生涯中具有重要好處。初次來到項目工作,我將工作定位為協助好技術負責人的工作和不斷的自我學習充實,在完成工程的施工測量放線的同時,還協助技術負責人編制施工方案、技術交底,并負責工程技術資料的指導與編制,和質檢一齊進行現場質量檢查,以及協助安全員落實、督促、檢查施工現場安全工作。

我到達這個KD庫項目的時候,這個項目的基礎以及主體工程已經基本結束了,但是我們土建技術人員的主要工作就是對整個廠區的地面進行平整,以及地面基層的土壤以及石子的攤鋪和壓實。當時我的主要任務就是和施工員一齊對場地抄平,抄平就要用到水準儀,雖然在學校時接觸過水準儀,但是用起來卻還沒有那么熟練。在他們的帶領下,我很快就熟悉了,水準儀的用法。

設備基礎的控制線要求是十分嚴格的,我們不能一絲馬虎。有時候為了一個數據我們就要測量好幾遍,讀取好幾遍。在施工放線過程中,我一向以用心的心態認真地對待自己的工作,在從事的各項工作中,都能盡職盡責,以求圓滿的完成工作任務。不斷吸收在實際工作中得到的經驗。提醒自己不要好高騖遠,而要腳踏實地,多干實事,在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現場的經驗累積。

透過現場施工的工作更使我深深明白,在學校學習的東西和自己翻看規范、規程死記硬背的知識遠不如實際經歷過的記得牢固,而且好多學問更是書本里學不來的,完全是憑自己的經驗。在這段時間里,我一向在多看,多學,碰到施工現場的做法與書本里不一樣的地方及時的向技術負責人、工長等虛心請教,盡管有時候得不到理論上的解釋,但是卻是很好的經驗。剛工作時覺得技術資料工作、測量工作,質量檢查工作都比較簡單,而實際上卻學問大著,一向覺得自己會,而實際操作起來才發覺自己的不足,時常事倍功半,缺乏效率。此刻實踐操作多了,方法掌握了,經驗有了,才得心應手起來。

20XX年10月的時候,鄭州日產項目部的新項目正式開工了,我們跟隨項目經理一齊轉戰到新的工程之中,這次的項目是東風日產駐廠零部件車間及綜合站房項目。在項目開始的前期,我與其他幾位土建技術員一齊對項目的圖紙和概況進行了一些交流和分析,同時我們根據工程的總施工組織設計和進度計劃,對項目進行了一系列的工作安排。

駐廠零部件車間結構比較簡單,類似于一個大型的倉庫,整個車間中間有兩條超出屋頂的防火墻,將整個車間分隔層三個獨立的車間,其附屬建筑綜合站房主要是作為零部件車間廠房的水電間,兩個建筑物中間用一條電纜溝連接起來,綜合站房里面分為鍋爐房、配電間、壓縮空氣房等。由于我出來工作的時間比較短,這個項目是我第一個完整的項目,從項目的開始就對整個施工進行負責,以前的實習和第一個KD庫項目都是在項目的中途參與的。

應對這個嶄新的項目,我有點開始找不到方向,但是在師傅和同事的幫忙下,我逐漸對這個項目如何施工,如何安排有了自己的計劃。從項目的基礎土方開挖開始,我與同事就開始忙碌起來,第一次參與工程的基礎工程的施工,有許多的問題我并不明白如何去處理,但是同事和帶我的師傅十分的熱情,他們不厭其煩的為我解釋著各種問題,直到最后我也能獨自的完成這些工作。

駐廠零部件車間的基礎工程比較簡單,沒有樁基礎,只需要控制好基坑開挖的深度與尺寸,然后進行合理的放坡即可。將近一個半月的時間我們便將整個駐廠零部件車間和綜合站房的基礎工程全部處理完成。由于廠房是一個鋼結構廠房,其主體主要是鋼構件,涉及到土建部分的主要是兩條比較高的防火墻和1.200m以下砌體結構,有過上一個工程的經驗,對于這一部分的施工我就比較熟悉了,但是在施工的過程還是遇到了一些困難,但是在同事和領導的幫忙下,我仍然很完滿的完成任務。

20XX年3月的時候由于原先的資料員即將被派遣到其他項目去,透過與項目經理的溝通后,我開始跟隨原先的資料員學習做工程資料管理工作。工程資料員工作,主要工作是對工程檔案資料的收集整理及管理工作,認真、真實的反應施工現場的所有工序的進度和質量,及時地與建設單位、監理單位、設計單位溝通聯系,認真處理好施工中的設計圖紙、施工方案、變更洽商、會議紀要和聯系單、函的收發工作,收集保存好公司及相關部門下發的文件。

在施工期間能夠協助項目管理人員及工程相關人員,為他們帶給所需的資料并做好類似工作。這種工作看似簡單,實則比較細碎煩瑣,能夠真正做好并不容易,它務必真實、全面的反映,整個工程的施工各個階段對控制工程質量有著至關重要的作用。透過跟隨前任資料員的學習,和自己在工作中的體會,我掌握到了一些做工程資料的重要方法:

一、重視對資料的管理。這一點至關重要,也是做好資料管理的必備條件。

因為很多人都認為現場決定一切,資料只但是是現場的附屬物、是能夠補,甚至能夠寫“回憶錄”的,以至于出現工程進行了很長時間,資料還是一片空白的怪現象。更有甚者,有的工程資料是竣工后閉門造車一次性“造”出來的。試想,如果不見證取樣、不進行任何試驗編造出來的資料能真實反映工程實際嗎要明白,工程資料是項目部對工程項目實施過程中逐步構成的,是工程建設過程真實、全面的反映,對控制工程質量有著至關重要的作用。

二、施工物資資料要齊全有效,有可追溯性。

工程中物資種類繁多,且來自不同廠家,把好物資質量關,便為整個工程質量奠定了一個堅實的基礎。各種物資進場均要帶給產品合格證、檢驗報告等質量證明文件。因為這些物資全部來自外單位,因此,此類資料的可追溯性尤為重要,鑒于此,資料質量證明文件要盡量使用原件,當不得不使用復印件時,要清晰、齊全、有效,并且加蓋原件存放單位公章,注明原件存放處。

三、施工試驗記錄要及時、齊全。

施工試驗合格是檢驗批(分項\分部)工程驗收的前提條件。如鋼筋連接試驗報告是鋼筋安裝檢驗批驗收的前提,混凝土試驗報告是混凝土施工檢驗批驗收的前提。所以施工試驗記錄要按部就班的進行,以免遺漏,影響后續施工。

四、檢驗批驗收記錄檢查項目要填寫齊全。

檢驗批是工程驗收的最小單位是分項工程乃至整個建筑工程質量驗收的基礎。因此檢驗批中各項評定合格與否直接影響到分項工程乃至整個建筑工程質量驗收。檢驗批中各個應檢項目不應漏填。如有預埋件部位的鋼筋安裝檢驗批中的預埋件項,有施工縫部位的混凝土

施工檢驗批中的施工縫項。除了做好以上四點以外,對工程技術的資料整理還務必做到及時、真實、準確、完整。

在去年的10月中旬整個駐廠零部件車間及綜合項目就已經完全驗收完成,其他同事陸續被安排到其他的項目去了,我在項目上繼續將未整理完成的資料進行整理和歸檔。在12月的時候我接的項目經理的通知,武漢東風雷諾汽車項目已經中標,公司安排我去武漢東風雷諾汽車涂裝車間項目擔任項目技術負責人。

由于我的工作時間不長,經驗比較缺乏,還有許多的地方需要我去學習和熟悉,如今站在這樣一個崗位上,我覺得這是一次十分好的學習和鍛煉的機會,之前有過做土建技術員和資料員的經驗,使我在這個項目的開始并不盲目,在領導與同事的熱情教導與幫忙下我很快適應了這份崗位。

在幾個月的工作和實踐中,我遇到了很多的困難,也學會了很多東西,透過一次次的嘗試和摸索不斷地對這份工作和這個崗位更加的熟練。作為一個合格的項目技術負責人務必做好以下幾點:

1.負責項目的“三體系”運行工作。及項目的全面技術管理工作。

2.負責與業主代表、監理、設計、地勘等相關方協調現場技術問題。

3.組織各專業技術人員參與圖紙會審和設計變更,做好施工技術準備、組織,編寫施工方案及作業指導書。

4.組織解決施工過程中的技術難題,主持召開項目部技術會,編制進度計劃并督促各個施工隊的工作進度。

5.負責與業主、監理等各方及其他施工單位相互溝通及協調工作,負責項目的具體實施及生產要素的調配工作以及各作業隊資源調配及協調工作。

6.督促各施工班組做好工程質量自檢,組織工程階段驗收和竣工驗收。

回顧過去的兩年來的工作,我感覺自己在項目上得到很多鍛煉,學習到了很多有用的知識和寶貴的經驗,還發現了自己存在很多的不足,在今后的工作中我會努力的提高自己的各項潛力。

我深信:勤勉精神和敬業的職業道德素質是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障,我今后的職業生涯中,一向努力做好本職工作,盡量將工作失誤減少,并在以后的工作中時刻提醒自己,爭取一點一滴去克服。

? 校準技術負責人工作計劃 ?

回顧過去的20xx年,在公司領導的關心、支持以及各位同事的支持配合下,為了使我們的檢測活動及結果符合體系的要求,同時保證本檢測公司的質量方針、目標、質量體系的適用性、有效性,并得到持續改進,現將一年的工作情況匯報如下:

一、日常工作

認真組織貫徹執行國家有關檢測、檢驗的法令、法規、技術標準和規范,負責本檢測公司的技術管理工作,通過上網跟蹤查詢和購買最新版本的相關標準等渠道,不斷更新檢測公司現有的標準資料,并通過外來文件確認表及文件定期審查表和文件清單的形式不斷更新。隨著我們檢測安檢項目實施,招收了一批新員工,不僅我們的原有人員需要進一步培訓,還需要對新進入的員工進行技術等全方位的培訓。同時隨著今年《檢驗檢測機構資質認定評審準則》做出了重大的修訂,對于新版中提出的新的要求進行重新學習。與此同時國家對安檢機構的放開,對本檢測公司也面臨著風險和挑戰,經過上級領導嚴格評估以后,認為符合新版國家標準的檢測要求,在上級主管領導的支持和本站領導的共同努力下,目前安檢線已建設完畢,等待行業管理部門進行認證。

在日常的工作中獨立完成各項檢測工作,或指導他人完成檢驗檢測工作,處理檢測工作的技術問題。

在機動車安全檢驗擴項中,協助領導進行項目論證、檢測設備申購、改造、更新技術方案的確認等。

二、作業指導書、技術管理制度、操作規程的制定

今年檢測公司對安檢進行了擴項申報及基礎設施建設、設備安裝工作,購入了大批的檢測設備并安裝。按GB21861-20

xx、GB7258-20xx的要求,本人負責編制了安檢的作業指導書、技術管理制度、操作規程并進行了宣貫學習,由于檢測設施和設備的變動,本人已對原綜檢類作業指導書以及檢測細則修改了局部內容。隨著GB18565-20

xx、JT/T198-20xx的實施,即將對綜檢作業指導書以及記錄做出重大修訂。

三、儀器設備管理工作

本站所有檢測儀器均已由第三方計量機構進行檢定和校準,并按規定程序完成了設備管理方面所需要所有記錄,完成了制動臺等重要設備的期間核查,確保設備在有效期內能正常使用。檢測車間配備溫濕度計,每天安排設備管理員填寫溫濕度值。經檢查表明符合《設施環境條件控制程序》的要求,資源配制方面比較合理,完全符合汽車檢驗檢測方面的要求。由于本公司的綜檢設備年代較為久遠,雖然運行正常,但有故障隱患,為了保證檢測工作不受檢測設備可能的故障影響,于今年組織人員對全部設備進行了多次維護,并對10t滾筒制動臺進行了多次維修,確保檢測工作能順利進行。

四、檢測人員的培訓情況

今年進行了作業指導書及GB21861-20xx培訓,進一步提高了質量檢測公司工作人員對新國標的了解,重點是安檢執行標準,涉及試驗項目、試驗方法、材料等大量內容,通過講座和實地講解培訓,使我們的檢測人員能夠對國家新版標準貫徹落實,提高個人的工作技能。

五、設備的使用管理監督

完成檢測儀器設備周期檢定、校準計劃、保證檢測結果的質量計劃、期間核查計劃的實施和審核工作;加強對結果有重要影響的儀器設備管理,監督設備責任人定期進行保養、維護和檢查,以保證檢測設備符合規定的要求。設備操作人員每天填寫設備使用記錄,監控設備的正常運行,確保我們的檢測結果準確,設備狀態良好,能滿足檢測工作的需要。

六、存在的不足

因我站剛涉足機動車技術檢驗,本人在安全技術檢驗技術管理方面明顯不足,未能全面掌握安全技術檢驗方針和政策,不能全面理解和掌握《檢驗檢測機構資質認定評審準則》和補充要求中規定的技術管理要求,管理方面還是相差甚遠,需要進一步加強。

以上是我在20xx年的主要工作總結,由于水平有限,在工作中難免存在不足之處,但是我將正視困難,團結同志,改進不足,力爭使質量檢測公司的技術管理工作更上一層樓。

? 校準技術負責人工作計劃 ?

本人自20xx年5月參加工作以來,認真工作,苦練本領,在各位前輩和師傅們的指導和幫助下,已成長為一個具有較強業務能力的技術人員,以下是本人的一點心得:

一、態度端正、嚴謹科學

建筑施工工作是一項非常艱苦的行業,風吹日曬,還要到處跑,而且又需要細心工作,所以沒有樂觀的人生態度和嚴謹科學的工作精神是不成的。測量和試驗工作雖說不上搞科研,但也絕對來不得半點馬虎,正好用來比喻測量工作,又正好用來形容試驗工作。

二、小心推敲、認真求證

在測量和試驗工作中,非常需要撔⌒耐魄謾⑷險媲籩??的工作精神,因為這不但是工作作風的問題,還直接關系到工作的質量問題。

在測量和施工之前,必須認真審圖,對圖上有誤的地方要及時向設計、監理單位提出來。在測量放線之前,要利用圖紙給出的數據,運用各種公式去驗證,還要采用不同的計算方法(如正算、反算等)重復計算,確保萬無一失。

在準備試驗之前,要先重溫一次圖紙,看設計圖紙對材料是否有特殊要求,或者和現行規范有沒有沖突的地方,如有沖突并及時向總監作出書面報告。試驗前還要進行重溫一次操作規程,確保操作無誤,不能邊操作邊看書,就算對很簡單的試驗也不能馬虎對待。對各種原始數據要注意保存和及時整理。

三、不斷進取、精益求精

在工作上要不斷學習,善于總結經驗。至今工作五年多來,我除了在工作中認真學習本職業務外,參加了各種各樣的培訓班、學習班;

社會在進步,時代在發展,只有不斷學習,才能與時俱進。各種新的施工材料和施工機具不斷地應用到路橋施工中來,相對的,也出現了更多的施工工藝和施工方法,各項規范也跟著發展。不能自我提高,就只有落后,就不能適應路橋建設工作的發展。

四、結合實際、推陳出新

在工作中,要不斷地總結經驗和教訓,不斷提高,并把學到的知識結合實際運用到工作中,以提高工作效率。如:

①把測量、試驗的數據由儀器直接輸入(或手工輸入)到電腦中,由系統自行計算,就能大大減少出錯的機會,節省大量的時間,而且對數據的保存、轉移和輸出都極為方便。

②把圖紙中的相關數據,如線位關系和橋位坐標等輸入到autoCAD中,就非常容易找到圖紙是否存在問題,各種關系也很易理順。

③在全站儀的放樣操作中,采用“后方教會法”能減少對站點的要求。

④對圖紙中沒有提供坐標和附近沒有導線點的工程(現場已定出有關某點位置),可以假定圖上某點(最好為構造物的某點)為坐標原點(0,0),利用圖上各種關系,輸入到autoCAD中進行計算出其他點的坐標,并進行復核各種數據和數據輸出都非常容易,再利用計算出來的坐標使用全站儀的功能,能加快工作進程,特別是減少了野外作業的時間。

五、納百家之長,補自家之短

在與設計、監理等單位的接觸中吸收他人的經驗,平時多到別的施工標段去觀摩學習,學習他們的先進的施工方法和施工工藝。從他人的成敗中,看到問題的所在,同時也看到自身的不足。

六、嚴密謹慎、考慮周全

在工作中,考慮問題一定要嚴密、周到,對設計中沒有提到的地方,要結合現行規范和實際情況進行考慮,看看是否有遺漏和錯誤的地方。下面是各種工作的簡單敘述:

一、圖紙審核:

在收到圖紙后,就應馬上進行圖紙的審核工作。如圖紙較多,可進行分工,各專業指定專人負責,并由專人計算工程量,專人審查標高,專人復查坐標,做到明確分工,而且又有交叉,每一項工作都進行二人或二次以上復查,發現的問題要及時記錄下來,進行匯總,交由技術負責人進一步復查后再組織上報設計、監理單位。審圖時主要進行以下工作:

①、對坐標進行復核,根據圖上的線位關系表(或直線、曲線要素表)來全面復核任意一點的坐標與圖上給出的是否一致。特別是多元曲線、匝道、立交橋等,一定要進行兩次以上的復核。

②、對標高進行復核,根據各構造物或結構層的高差、層厚、縱坡、橫坡、邊坡等來反算各點標高,看是否與圖上提供的相符。如從樁基礎底標高算至橋面鋪裝標高,從道路起點算至道路終點是否相符。

③、對工程量進行復核,一般在圖紙尺寸復查無誤后進行,要根據圖紙尺寸(或更正后的構造物尺寸)進行計算,不得照抄圖紙中的工程數量表中的數據,計算時要考慮各種實際情況,如:

A、有的設計圖紙的樁頂標高為承臺頂或系梁頂標高,那么,在計算該工程量時就要計算兩種工程量,其中一個為計量工程量,一個為施工單位備料和施工管理用的工程量。

B、注意不要重復計算和漏算,如:

i、工程中有預留孔洞或有大體積預埋件的,要減去其體積。

ii、計算排水管時要減去檢查井或雨水井的長度。

iii、計算結構層工程量時注意結構層每邊寬出的尺寸、不規則面積的計算。

④、對圖紙的合理性進行復核,如:

A、通信、電力、排水、排污等構造物的標高、線位、走向等各方面考慮是否合理、全面?是否存在互相干擾的情況?

B、設計圖紙的要求與現行的各種規范是否有沖突,如有沖突要進行分析,一般都采取摯友喜淮涌??的原則進行處理,并向總監理工程師作出書面報告。

二、施工管理:

①、施工管理文件的編制:單位工程和各分項工程的開工報告的編制要及時和完善,盡量一次通過,各施工組織設計或施工方案的編制要結合實際和考慮周到:

A、部份分部工程要考慮兩種以上的施工方案,供施工時再根據實際變化情況進行選擇。

B、施工技術交底和施工安全交底的進行要及時和完善。

②、要考慮圖紙所用的材料如用其他材料代替是否更加經濟(環保),代替后能否(或更好地)滿足設計及現行規范的要求?

③、要考慮圖紙中對施工方法、施工工藝是否有特殊要求?是否對施工造成困難,需不需要進行變更?

④、各施工進度的安排要合理,要結合實際情況

? 校準技術負責人工作計劃 ?

姓名:

目前所在: 廣州市

年 齡:xx

戶口所在: 陸豐市

國 籍: 中國

婚姻狀況: 未婚

民 族: 漢族

培訓認證: 未參加

身 高: 161 cm

誠信徽章: 未申請

體 重: 50 kg

人才測評: 未測評

我的特長:

求職意向

人才類型: 普通求職

應聘職位: 銷售行政及商務:行政/后勤:文秘/文員:

工作年限: x

職 稱: 無職稱

求職類型: 全職

可到職日期: 一個月

月薪要求: XX--3500

希望工作地區: 廣州,佛山, 惠州

工作經歷

某醫療器械公司 起止年月:20xx-03-01 ~ 20xx-07-01

公司性質: 私營企業

所屬行業:石油/化工/礦產/地質

擔任職位: 行政負責人

工作描述:

一、行政:

監督、執行、完善公司各項規章制度;辦公用品與設備的采購、維護;公司相關證件的辦理及年檢;

二、人事:

面試安排、初試及復試建議;了解及反饋員工的各項動態,維護勞工關系;入、離職工作的安排;員工社保辦理;

三、行業及檔案信息:

客戶、分類管理;產品相關資料匯編及管理、競爭產品信息收集;

各類銷售訂單、中標通知書及合同的管理;行內動態及招投標相關信息匯總;

四、商務:

尋找質優產品,初步了解產品合法性及廠商的資質、市場價、經銷價、區域、售后等信息;審核供應商、代理商及相關相關資質;與供應商、代理商相關業務往來的溝通;擬定采購銷售合同、授權書、協議書等相關文書工作。

五、質量管理:

審查產品相關注冊證和供應商的資質;產品及相關證件的分類管理、效期管理。

六、業務:

審查各業務員的工作報告及項目相關進展情況;制作標書及安排標書相關事宜;安排處理相關款項;安排貨物運輸等相關事宜;督促業務員追款和維護客戶關系;醫學學術會議、器械等行內會議參會參展相關工作安排。

七、財務

審核各項報銷單據,每月報銷費用的統計;日常辦公費用的預算、實際支出統計等相關工作;業務往來款項的統計。

離職原因:

廣州東方康林商務有限公司 起止年月:20xx-03-01 ~ 20x-01-01

公司性質: 中外合資 所屬行業:互聯網/電子商務

擔任職位: 項目助理兼客戶關系助理

工作描述: 協助完善保健品項目市場資訊的收集與整理工作以及基礎文案編輯工作;

協助上級完善保健品等各類配件及相關包裝材料的落實與跟進工作;

協助部門經理處理項目的文件存檔、樣品管理、物料進出庫等日常行政事務;

幫助客戶解決疑問,匯總相關的市場信息。

離職原因: 公司人事變動

廣東省科學器材進出口公司 起止年月:20xx-07-01 ~ 20xx-03-01

公司性質: 國有企業 所屬行業:其他行業

擔任職位: 銷售助理兼辦公室助理

工作描述: 向醫院和社區醫療服務中心推廣健康項目及相關產品,收集項目的相關資訊并傳遞給業務員;負責該項目的辦公室日常事務。

離職原因:

教育背景

畢業院校: 湖北中醫學院

最高學歷: 本科 獲得學位: 醫學學士 畢業日期: 20xx-07-01

專 業 一: 中醫臨床 專 業 二:

起始年月 終止年月 學校(機構) 所學專業 獲得證書 證書編號

20xx-06-01 20xx-01-01 湖北藥膳學會 營養學 - -

語言能力

外語: 英語 優秀 粵語水平: 優秀

其它外語能力:

國語水平: 優秀

工作能力及其他專長

熟練掌握辦公室日常行政事務的相關工作;行政人事、質量管理、醫療器械行業信息方面有豐富的經驗。能夠熟練使用各種常見的辦公軟件。

熟悉掌握保健品上市前的相關市場資訊、產品前期基礎專業資料的準備,并且對產品的推廣策劃有一定的了解;

個人自我評價

興趣愛好

籃球,排球;

寫毛筆字,看書;

養花;

做事認真負責有條理,獨立性強 ,樂觀,積極上進,隨和,有耐心,能迅速適應新環境,具有較強的團隊協作和組織管理能力,集體主義觀強烈,能吃苦耐勞,能承受較大的工作壓力。

? 校準技術負責人工作計劃 ?

技術負責人工作計劃

作為一名技術負責人,其工作任務主要是領導和指導團隊成員完成項目開發、部署和維護。深諳技術領域的他們,更需要立足于實際情況并有針對性地制定出詳細的工作計劃以保證工作高效、有序進行。

一、確定項目目標與任務

作為技術負責人,在開始一個項目前,需要深入了解項目的需求,包括所需的功能、性能、安全、穩定性等方面的需求,并結合團隊的實際情況分析得出可行方案,并將其轉化為具體的項目目標和任務。同時,還需要通過評估團隊的技術水平和能力,制定不同時間段的任務分解,讓每個團隊成員都清楚自己的工作職責。

二、制定技術規范與標準

技術負責人需要制定和完善技術規范和標準,以確保所有團隊成員遵循同一標準的開發、測試和部署流程。這些標準應該明確規定團隊開發嚴格按照項目需求進行,遵循代碼審查流程,避免代碼沖突;同時,在部署和測試平臺上,需要嚴格把控版本管理,避免代碼混亂或產生漏洞。

三、做好項目管理和溝通

技術負責人需要負責協調和溝通項目的進展情況,確保項目不斷地推進。在整個項目生命周期中,需要做好周報、月報等項目管理工作,同時把團隊成員的任務安排、項目整體進度、應對措施的規劃等有關信息及時進行反饋。制定規范的溝通媒介,如團隊內部微信群、會議議程等,方便大家隨時溝通交流;在重要的里程碑節點,需要組織團隊內部溝通以及跟客戶溝通,以保證項目的高質量完成。

四、個人技術能力的提升

技術負責人作為技術領域的領導者,必須保持敏銳的技術觸感和開放的眼界,緊跟新技術的發展,不斷學習和提升自己的技術水平。他們需要參加技術研討會、技術交流活動以及其他的行業內領先企業的技術沙龍等活動,了解最新的技術趨勢和研究成果,將先進的技術應用到實際的項目中,不斷提高團隊的綜合競爭力。

結語

在技術負責人的工作計劃中,科學、嚴謹和有序是基本原則,無論對待單個項目還是整體管理,都需要有詳盡的規劃、科學的方法和精準的執行力。只有如此,才能夠有效地提高團隊的綜合競爭力并不斷發展壯大。

? 校準技術負責人工作計劃 ?


作為一家企業的技術負責人,擔負著引領技術團隊發展和推動創新的重要責任。在當前科技快速發展和競爭激烈的背景下,技術負責人需要制定一個詳細具體且生動的工作計劃,以實現企業的技術目標和持續發展。


1. 建立清晰的技術愿景和戰略方向


首要任務是確定企業的技術愿景和戰略方向。在此過程中,技術負責人應與公司高層領導進行充分討論和合作,了解公司的業務需求和市場機遇。基于這些信息,技術負責人可以制定相應的技術愿景,例如通過引入先進技術來提高產品質量和用戶體驗。同時,確保技術愿景能夠與公司的整體戰略目標相一致,并制定具體的戰略方向和行動計劃。


2. 建立強大的技術團隊


一個強大的技術團隊是實現技術愿景和戰略方向的基石。因此,技術負責人需要制定一個招聘和培養高素質技術人才的計劃。需要確定技術團隊所需的技能和能力,并在招聘時考慮到這些因素。技術負責人應設立培訓和發展計劃,包括內部培訓和外部資源,以提升團隊的整體能力。技術負責人還應積極參與人才的評估和晉升,以激勵團隊成員的努力和進步。


3. 優化技術開發和管理過程


為了提高技術團隊的效率和響應速度,技術負責人需要進行技術開發和管理過程的優化。技術負責人可以引入敏捷開發方法,如Scrum或Kanban,以增強團隊的協作和快速反饋能力。技術負責人可以采用現代化的開發工具和技術,例如DevOps和自動化測試,以提高產品質量和交付速度。技術負責人還應不斷關注技術趨勢和最佳實踐,保持團隊在行業中的競爭力。


4. 推動技術創新和研發投入


作為技術負責人,推動技術創新是一個重要的任務。技術負責人應建立一個創新和研發團隊,專門負責探索新興技術和應用,并引入對企業有價值的創新解決方案。技術負責人還應與外部創新生態系統建立合作關系,如與高校、研究機構和初創企業進行合作。通過這些合作,技術負責人能夠獲得新的創新想法和資源,并將其應用于企業的技術發展和產品改進。


5. 監督技術項目和資源管理


除了發展技術團隊和推動創新,技術負責人還需要監督技術項目和資源管理。技術負責人應確保技術項目按時交付,并保持質量和預算控制。為此,技術負責人需要建立一個有效的項目管理框架,包括項目計劃、風險管理和進度跟蹤機制。同時,技術負責人還需要合理分配和管理團隊的資源,以確保項目的順利進行。


作為技術負責人,制定一個詳細具體且生動的工作計劃是至關重要的。這個計劃應包括明確的技術愿景和戰略方向、優化的技術開發和管理過程、強大的技術團隊、推動技術創新和研發投入以及監督技術項目和資源管理。通過執行這個計劃,技術負責人將能夠實現企業的技術目標,推動技術進步,并促進公司持續發展。

? 校準技術負責人工作計劃 ?

職責:

(1)負責本項目施工計劃編制執行、組織技術交底工作,解決維護過程中的技術問題,滿足客戶提出的技術要求。

(2)負責本項目新建工程項目現場考察、參與圖紙會審,協助本部門及公司總工室完成新建工程材料設備選型建議、工程實施方案和施工圖設計等相關工作。

(3)負責項目實施過程中的系統和設備安裝、調試、試運行,交工驗收工作。

(4)負責向本項目業主(管理)單位(部門)主辦工程師、公司部門負責人溝通、協調本項目技術相關業務事項。

任職要求:

1. ??埔陨蠈W歷,取得公路工程或機電工程一級建造師資格,有中級工程師以上職稱優先;

2. 有5年以上相關工作經驗;

3.熟悉項目管理流程、掌握現行國家和地方相關標準與規范;

4.良好的溝通能力,對技術有獨到的見解。

? 校準技術負責人工作計劃 ?

工作描述: 河南省開封市電信發射大樓項目(技術負責人)本工程才16層、全高達77.2m其中一層高達16m也屬于超高工程。其高支模與外排柵的安全要求也是現建筑行業規范最大要求。本人作為施工現場技術負責人對施工組織設計編寫與現場技術、安全操作管理都是最后能否進行正常施工與交付使用的關鍵工作。

離職原因: 個人原因

公司名稱: 起止年月:2000-01 ~ 2001-08茂名市建筑工程有限公司

公司性質: 民營企業所屬行業:房地產,建筑,安裝,裝潢

? 校準技術負責人工作計劃 ?

工地試驗室是現場施工中工程質量管理的前哨,是為控制公路工程質量臨時組建的,具有臨時性的特點。在工程建設中為了加強工程施工質量管理、建立健全工地試驗室是至關重要的。試驗檢測工作是對材料和構件的性能、工藝參數等進行測試的活動,是為了加強工程施工質量的重要手段。

一、工程概況

本合同段位于鳳崗縣與湄潭縣境內,路線起點樁號K204+000,終點樁號K223+800,, 路線全長19.8公里。起點位于鳳崗縣龍泉鎮,經張家壩大橋、六池河大橋、劉里村大橋、劉里村中橋、新疆大橋、彭家溝大橋、老木橋大橋、何壩分離式立交至鳳岡互通設立鳳岡互通式立交、梁家壩大橋至湄潭縣永興鎮,到達本合同段終點,順接第10合同段起點。

二、工程進度與質量簡介

橋梁方面:張家壩大橋設計樁基12根全部完成、墩柱10根、六池河大橋設計樁基46根,完成37根樁基,12根墩柱、劉里村大橋設計樁基24根,完成24根樁基,6根墩柱、劉里村中橋設計樁基20根,完成20根樁基,4根墩柱、新疆大橋設計樁基18根,完成18根樁基,16根墩柱、彭家溝大橋設計樁基20根,完成20根樁基,4根墩柱、老木橋大橋設計樁基48根,開工39根,完成25根樁基、何壩分離式橋設計樁基40根,開工35根,完成31根樁基、鳳崗互通主線橋設計樁基8根,完成6根樁基,2根墩柱、梁家壩大橋設計樁基14根,完成12根樁基,12根墩柱.。

涵洞方面:涵洞總計66道,其中56道已開工、4道取消、6道未開工;開工的56道涵洞中45道已完成、2道臺帽施工中、2道臺身施工中、7道基礎施工中。

擋墻方面:擋墻17段,已開工6段,完成2段,1段變更取消,未開工10段。

土石方:挖土石方:246.43萬方,利用土石方:209.34萬方,借土石方:29.71萬方;

在工程質量方面,嚴把原材料進場質量關,杜絕不合格原材料、半成品及成品用于工程施工;同時加強施工的過程控制,把質量隱患消滅在萌芽狀態。有效地保證了工程質量合格率達100%,重大質量事故率為0,力爭一次性達到驗收條件。

三、試驗室概況

試驗室現有試驗人員6人,試驗室主任1人,試驗技術人員2人;實習生3人,試驗室占地面積250m2。嚴格按要求把試驗檢測規章制度、試驗儀器操作規程以及試驗檢測人員崗位責任制上墻,從而保證試驗檢測工作有章可循,檢測人員有制度可依,充分發揮試驗室在工程建設中的作用。

? 校準技術負責人工作計劃 ?

工作描述: 1994-1995年廣州市芳村區人民法院職工商住樓項目現場(技術負責人)

1995-1996年廣州市同德村橋德花園商住樓項目現場(技術負責人)1997—10廣州市越秀北路越良大廈項目商住樓項目現場(技術負責人)該項工程建筑面積為48800㎡地下二層地上二十八層,長135.46m、寬68.35m。也屬于超寬工程而且抗震、抗收縮與防水要求都較為高。作為現場施工技術負責人對施工組織設計編寫與現場技術操作管理與后澆帶的安排、設置操作都是最后能否進行正常施工與交付使用的關鍵工作。

離職原因: 個人原因

公司名稱: 起止年月:1993-01 ~ 1994-01茂名市建筑工程有限公司

公司性質: 民營企業所屬行業:房地產,建筑,安裝,裝潢

擔任職務: 現場主管施工員

工作描述: 廣東省工業大學學生宿舍住宅樓項目現場(施工員)該工程首層內設學生舞臺與會議廳,跨度分別為18m、25m,屬于大跨度砼結構綜合樓。其結構性能達到7級以上地震與安全使用要求;該項目完工調試使用達到設計要求。房間設備均能在正常范圍。該項工程被評為“廣東省重點工程”。 作為施工單位施工現場專業技術主管施工員,全面負責本專業統籌安排和協調工作。

離職原因: 個人原因

公司名稱: 起止年月:1991-07 ~ 1992-12茂名市建筑工程有限公司

公司性質: 民營企業所屬行業:房地產,建筑,安裝,裝潢

擔任職務: 現場施工員

工作描述: 廣州市火車南站工人宿舍住宅樓項目現場(助理施工員)建筑面積約12000㎡,層數七層,該項目作為優良工程要求來進行施工管理。經過精心施工,效果達到預期設計要求,并被評為“優良工程”。本人 協助本單位現場工程師進行施工技術管理、與資料整理現場簽證等工作。

離職原因: 個人原因

教育背景

畢業院校: 北京自修大學

最高學歷: 本科獲得學位: YC200114213131 畢業日期: 2005-07-01

所學專業: 土木工程 第二專業: 土木工程

培訓經歷: 起始年月 終止年月 學校(機構) 專 業 獲得證書 證書編號

1988-09 1991-07 華南理工大學 工業與民用建筑 畢業證書 9123198

2001-09 2005-07 北京自修大學 土木工程 畢業證書 YC100085132005214131

語言能力

外 語: 英語 良好

國語水平: 精通 粵語水平: 精通

工作能力及其他專長

本人在建筑行業經過多年的施工工作和實踐經驗,直接利用現代建筑科學基本知識。在建筑施工的組織和管理方面都有較強能力。對施工規范規定及安排施工人員工作方面都有很高的專業技能。最是特殊施工作業(深基坑的支撐支護,描桿描索;后澆帶,大體積砼澆筑超高大支模,外排腳手架,出料平臺,塔吊、人貨梯等)組織設計與施工方案篇寫才是本項。

詳細個人自傳

本人從事建筑工程施工技術管理工作20多年,具有豐富的施工管理和技術實踐經驗,對現時施工規范規定的常見、疑難、多發建筑行業通病,有獨到的處理與見解。在建筑工程項目管理的通病與成本控制上都能熟悉事前預測、事中控制、事后總結。層層工序交接具有較高的管理經驗,曾在省級《建財與裝飾》刊物,發表過多篇建筑工程專業學術與吊裝橋梁工程施工技術的工藝流程方面論文。擅長運用高科技軟件及方法設計特殊方案的計算和篇寫;同時也是粵西地區建筑工程施工技術協會骨干會員。

? 校準技術負責人工作計劃 ?

20xx年轉瞬已經過去了,在各位領導的領導下、在同事們的支持和配合下,我堅持不斷地學習理論知識、總結工作經驗,加強自身思想修養,努力提高綜合素質,嚴格遵守各項規章制度,完成了自己崗位的各項職責,在這里將自己在這一年的思想、工作情況等匯報如下:

20xx年我負責北京汽車動力總成發動機聯合廠房工程及變速器聯合廠房工程,建筑面積約12萬平米,發動機聯合廠房主體結構工程已經完成;變速器廠房處于基礎施工階段。

我作為一名技術管理人員,執行公司的各項規章制度,按時按質的完成施工中的各項管理工作:

技術管理:在過去的一年中,我參加了該工程的圖紙會審工作,將會審內容進行整理、簽字,并及時通知施工班組。由于動力總成基地建設項目的特殊性,圖紙出圖時間嚴重滯后,出圖零散給圖紙會審和方案編制及施工組織設計的編制等工作及現場施工造成很多困難,我根據實際情況組織相關人員按圖紙來圖順序分別進行圖紙會審后及時編制相應的技術方案。并對相關人員技術交底,下發到施工班組手中。在施工中由于施工圖紙對于滿足使用功能上的欠缺,施工過程中經常發生臨時變更,對于能夠在施工前簽證的變更,都做到了及時準確,而部分不能在施工前簽證的,在施工完成后,立即進行了簽證,在施工中的各項資料與施工同步,及時填寫收集。

在20xx年11月及12月間組織了發動機聯合廠房的結構長城杯驗收工作,在長城杯驗收工作中我發動機項目受到了結構長城杯評委及業主、監理的一致好評和認可。

質量管理:以前從書本上學到及經驗積累的技術知識以不能滿足施工實際的需要,在施工中特別是工業建筑中更要求我們對待質檢工作不能人浮于事。而要以踏實、嚴謹的態度對待工作。不懂的善于學習,已懂的東西更要精益求精,因為技術不斷進步更新,只有通過不斷的學習,輔以求精務實,腳踏實地才能勝任自己的工作崗位。配合并服從監理工程師的監理和指導,嚴格遵守監理工程師下達的工程監理指令。

嚴格按規范要求施工,施工過程質量控制采用工序管理點控制辦法。以工序質量保證分部、分項(單元)工程質量,凡達不到工序質量標準的堅決返工,直到檢驗合格,才能轉入下道工序。

認真執行“三檢”制度。即班組初檢、分包單位復檢、項目部終檢。

在新的一年內,我將從以下幾點做出努力、做好工作:

1、加強業務知識學習,繼續提高管理水平:隨著時代的前進、新技術的運用,必須進行專業技術知識的再教育。所以,在新的一年中,我打算首先加強學習專業知識。我相信只要努力,就會有結果。另一方面,積極學習他人的先進之處,作到揚長避短,進一步提高思想認識,開拓視野。

2、進一步作好施工管理工作:

20xx年的工作中,我負責的工程盡管有一定的`成績,但是仍然存在很多不足,在管理工作過程中,缺乏大膽管理的主動性,今后我應加強學習不斷提高自己的管理水平,工作中不斷總結經驗。使自身能力更好的發揮。總之,在新的一年中,我將進一步提高自己,研究和改進施工管理辦法和業務水平,為公司的發展作出貢獻。

? 校準技術負責人工作計劃 ?

提高維修、運行人員的服務水平,為公司打造品牌提供堅強的硬件保證。以一線部門滿意為起點,以客人滿意為終點,努力提高維修,檢修質量。

在吸取xx年度工程工作質量和效果的基礎上,我們不斷總結經驗,更深刻地認識到對各店定期工程工作巡視檢查的必要性和重要性,規范的工程管理必須要清楚地掌握和了解現場的管理動態和實體質量,及時發現和解決問題,規范生產行為,對整個工程管線系統良好的管理有極大地推動作用,xx我們重點做好如下工作:

(1)積極圍繞著安全,防火,防盜。開展工作。

(2)樹立服務意識,加強溝通協調。更好的完成公司相關的外聯工作。

(3)加強檢查,及時整改,在工作中正確認識自己。

(4)開展常規檢查,把安全防火工作落在實處。

(5)要加強與員工的思想交流,掌握員工的心態和穩定性。

(6)改進工作服務程序、加強主動性、協調性、協調與各部門之間的工作。

(7)合理調控設備的經濟運行,嚴格控制跑冒滴漏的現象。

(8)加強材料,設備及配件的市場價格管理,詳細各個配件,材料的價格,以便很好的控制成本。

(9)嚴格控制外委項目、水、電、維修項目必須自行解決。大型設備維修盡量控制外委,控制費用。

(10)修舊利廢、深挖員工自身的潛力。

(11)堅決落實公司關于能源管理的規定,加強監測各店的水、電、氣、油的使用情況每月費用進行對比,并通報至各使用部門,以便使用部門的成本控制。

(12)搞好xx店建設、搞好xx建設。

? 校準技術負責人工作計劃 ?

1999年7月參加工作以來,一直從事建筑工程施工技術管理工作,先后組織施工完成了主要工程有德保縣賓館、德??h人民醫院醫技綜合樓、德??h人民醫院傳染病病房樓工程、德??h疾病預防控制中心綜合樓、廣西羅城監獄遷建宜州市民警生活區1#、9#、14#樓工程(三標段)、都安縣污水處理廠、杭州市下沙新元小區一期工程、合肥美的生產基地職工活動中心、廣西南南鋁加工有限公司基礎配套設施等工程。在施工管理工作中,始終持認真的態度,認真貫徹黨和國家對基本建設的各種方針、政策和強制性標準,結合自己學到的理論知識和工作實踐中的經驗,更好地為做好具體工作服務。

由于本人一直從事工程施工技術管理工作,對此得出以下一些經驗總結。

一、圖紙管理

圖紙管理是技術管理重要一步,整個工程的錐形的開始就是以接觸藍圖為起點的。從工程投標、報價到預算、結算;從寫每一份方案到做每一次施工交底;從做每一份工程變更洽商到最后工程順利交檔,無時無刻都離不開所建工程圖紙。 假如哪位技術人員不重視工程圖紙的重要性,那就是最大的敗筆!當然我所說的圖紙包括新圖、舊圖、藍圖、白圖甚至于設計院發的電子版圖。因為隨著整個建筑行業的發展,項目建設業主方把整個工程設計時間、施工時間壓縮的越來越緊,給設計院的設計時間嚴重縮小了,這就導致了設計圖紙質量下滑,而開業主方又要追求完美的藝術造型,所以圖紙設計出來勢必漏洞百出,自相矛盾、考慮不周之處在所難免。跟設計院的設計人員交流過,他們都有同感說“這都是環境驅使所致,業主方要求出圖,不管有什么困難都由自己扛,否則再接下一單業務是很難的”。這樣,設計院的圖紙整體設計深度會越來越淺,而造型外立面效果只會越來越復雜,就需要施工單位極大提高自身的審圖、閱圖能力,盡快適應這種邊施工邊變更的施工狀態。具體圖紙管理方法為:

⑴、每一次收甲方圖紙要嚴格做好接收記錄,包括接收時間、接收流水順序號、版次、發圖單位、發圖人、收圖人、是否替換等內容。

⑵、 收圖時要檢查,是否有設計院正式公章,正式有效簽字,或甲方發圖章,是否已經過有資質的審圖單位審定等,即確保圖紙是有效的,可以依此施工的。尤其到工程緊張、工期緊時更要強調這一點,如果沒有簽字或公章堅決拒收,因為那是廢紙一張。

⑶、收到的圖紙需由總工親自批示,下發至何部門單位和個人。必須由總工批示,因為有些大項目工程棟號多,單體多,所以必須有一個人總體把握。

⑷、每一張新收的圖紙正面要蓋上我們自己的收圖章,注明收圖日期、版次、是否替換原圖,然后再復印下發。注意是"每一張",這點非常重要,平時可能體現不到它的重要性,越到工程收尾,越到裝修,越到與其它分部工程配合的時候就越顯得格外重要了。

(5)、確定作廢的圖紙正面即時卡作廢章!這五點圖紙管理的要求看似非常簡單,但具體做起來,有時就很難做到了,需要總工以身作則,嚴格監督,嚴格執行,定期檢查,如果自己沒時間,可以組織技術員"互相學習"達到互檢工作的目的。好處: 這是一種叫做"貫標"的管理方法,即假如明天你突然走了,有人迅速就可以接替你的工作,只需要翻看一下過程記錄則以。而不至于出現,最初管理這個棟號的人一走,大家兩眼一摸黑,哪張圖是新版圖都不知道,哪張圖紙有沒有用也不知道。聽起來都是笑話,但實際工作中就很容易碰到此事。 搬辦公室、換勞務分包隊伍、新進場一家分包隊伍這些時候最考驗圖紙管理的重要性了。

二、方案管理

方案管理主要指方案的編寫、報審、收發、存檔等。 目前項目的方案流程是:總工牽頭編寫→確定第一編寫人→編寫方案→副總工或質量員審核→報公司→修改審核完畢→報監理→修改審核完畢→報甲方→修改審核完畢,方案的份數應根據工程備案資料的份數定,一

般情況下甲方1份和監理各一份原件,自己留二份原件,即公司和項目部各一份,有些方案設計到造價問題,應留一份到公司造價部門,以便做工程結算用。項目部留檔的施工方案,在項目部從事工程技術管理的人員應每人留一份復印件,在施工過程中應嚴格按照方案實施。

在實際的工程管理中往往出現施工方案得不到及時審批答復,所以在方案報送審批過程中需由專人負責管理,在此需要說的是:1、方案編寫人一直到方案歸檔前就是此方案的第一責任人,他全面負責方案的報審、催審、取回、修改、再報、再催、再修改、再報、再再催、再再修改...

2、并負責做好每次報批的收發記錄,如果在編寫或審批過程中誰問起此方案了,要把來龍去脈說的非常清楚,審批到什么程度了,方案在哪必須清楚。因為此項目狀況,方案在甲方監理那審批過程非常之久,監理是故意拖著方案不及時批,而甲方是需要審的人太多,工程部、采購部、工程總監、總工辦每一處都得壓上幾天。每個方案從上報到最終審批完畢少則兩周,多則一個月甚至兩月三月。

3、經常是方案還沒批下來,活就得開始干了。甚至活都干完了,方案才批下來。這肯定是不正常的,但又是事實存在。采取的辦法是提前與甲方監理溝通,同意了先行施工,將過程方案先下發至作業層并實施。如在施工過程中遇到與施工方案出入較大的施工情況,要及時上報工程監理和業主單位。

三、交底管理

每個稍大點的施工方案,都要對應一個方案交底和施工交底,方案交底是交給主管工長或棟號長,施工交底是直接交給班組的,理論上由工長來親自編寫并交底至作業層。交底的作用和意義就是確保施工方案在施工中得到實施。關于交底感觸最深的是,每個交底最好能由技術部組織召開一次專題的交底會,將施工交底的內容統一宣貫下去,讓工程、質量、各家分包達成共識。而不是單單就讓某個人簽個字就結了,當然字是必須簽的,這是責任劃分的重要依據。尤其是在施工中的出現工序交錯施工時,開個專題會的效果要強的多。如主樓衛生間沉池因為土建、機電、防水三家在施工,施工順序、施工配合、工序交叉上頻頻出錯,相關人員組織了一次交底會,在會上是照著變更在一條條的念,還有停頓,說得不太連續,又多次被人打斷,效果不佳。我認為作為一個技術專題會,對交底人的要求是,首先自己把這事弄的非常清楚,最好是不看"紙",把枯燥、生疏、過于理論的書面語,用自己的理解把它通俗自然地講出來。其次作為總包也得理解分包,理解工人,現場干活時不可能總拿個本,拿一打交底去。再次要想把一件事說明白,需要對現場情況非常清楚,必要時可以舉例說明。最后,如果都是管理人員參加的交底會,時間允許的話可以從理論上試著給大家解釋一番,讓其從思想高度上提高認識,知道此事的重要性。這就對技術人員的專業素質要求比較高。如:為何砌墻時電線盒處非要加網格布?答:兩種不同材料收縮率不一樣,受溫度影響,必然要收縮,而收的又不一樣,就要出裂縫了。為何斜砌要等7d后?為何平屋面防水要做到保溫上面?...

四、技術變更、洽商管理

技術變更、洽商及甲方函件管理重要性與處理方法跟圖紙類似。在本人所涉及到工程項目中,如一些上規模的工程項目,工程設計變更普遍就是"多"。不管設計變更如何多,收到工程監理方下發的設計變更,首先做好收發臺賬,復印到項目技術管理人員和分包人手里,辦理簽收手續,確保人手一份。對于變更的內容較多或者技術難度較大的項目,應重新做施工方案報監理工程師審批,并由項目總工(或工長)組織召開專題交底會,及時領會設計意圖。在施工中及時跟蹤,現場交底給施工作業班組,確保已按設計變更實施。在有些工程項目施工過程中,工程技術管理人員(或資料員)收到工程監理(業主)下發的設計變更后往資料柜一放,過了3至5天才想起來監理單位設計變更,待去檢查工程進度時,工程進度已

經過了該設計變更要變更的節點,這樣就造成返工現象,這些事在工程項目管理中是類見不鮮的事。所以說技術變更、洽商管理是與圖紙管理同等重要。

五、技術資料管理

工程資料技術管理建筑工程的重要組成部分,為了保障真實的反映出建筑工程的全過程,必須制定一套完整嚴謹的建設工程技術資料,從而體現出從工程開工至工程竣工驗收的全過程。

在一些規模較小的工程項目,特別是在2005年前,由于工程技術管理軟件不完善,公司一般不委派資料員進駐施工項目現場,一般由現場施工員兼任資料員一職,在本人管理的工程項目中,有好幾個工程項目由自己兼職做項目資料員一職。如:德??h人民醫院醫技綜合樓、德??h人民醫院傳染病病房樓工程、德??h疾病預防控制中心綜合樓、廣西羅城監獄遷建宜州市民警生活區1#、9#、14#樓工程(三標段),這些工程均由本人兼任資料員一職,從而了解的一個項目缺少過程資料的嚴重性。比如某部位的隱蔽工程驗收,當該部位經施工方現場技術人員、質檢員會同監理單位專業工程師(建設單位建設負責人)驗收合格后,一定要現場簽署“隱蔽工程驗收記錄”后才進行下一道工序,在重要的地基與基礎隱蔽工程中,還應由總監理工程師組織施工單位技術負責人和項目負責人、設計單位項目負責人、地質勘查單位項目負責人、建設單位項目負責人等五方共同驗收,驗收合格后并在驗收合格文件上辦理簽章手續。在本人的工作經歷中,曾經也出現過基礎要求重新驗收的事情,那是2010年4月,由本人擔任項目經理的都安縣污水處理廠的施工中,在附屬工程消毒池基槽開挖中,當挖到設計標高時,由于地基土質情況達不到設計要求。業主方電話通知了地質勘查方和設計方,由于地質勘查方和設計方的項目負責人均出差,不能及時到現場驗收。由于工期緊迫,業主方要求我施工方與監理方、建設方負責人現場驗收合格后即進行下一道工序施工。當我方提交該部分基槽驗收資料給地質勘查方和設計方的項目負責人簽章時,他們都已沒參加驗收為由拒絕簽章,造成了要進行二次驗收的局面,這也給我在工作吸取了經驗教訓。除了隱蔽工程技術資料外,還有檢驗批、分部分項工程過程資料也如此。對此,在施工過程中對技術資料的全過程管理應加強技術資料管理措施,要做到:1、加大教育培訓力度、提高技術隊伍業務水平、提高工程技術資料管理認知水平;2、建立健全技術資料管理制度;3、加強對資料人員的管理;4、項目資料要做到專人管理。

六、工程機械管理

機械設備是提高勞動生產率、提高施工質量、提高經濟效益的重要工具,機械設備的先進程度、配置是否合理、運轉效率的高低,均對工程質量和施工進度有直接影響,施工企業應擁有一定數量的機械設備,還應高度重視管理工作,充分發揮設備使用效能,建立設備管理體系、完善設備管理制度、加強人員培訓、推行設備管理標準化,對設備(包括施工中所使用的小型機具、儀器儀表、實驗設備等)的選型、購置、驗收、租賃、使用、維修、改造直至報廢的設備全程管理都進行控制,已滿足施工生產的需要。

七、質量管理

堅持"百年大計、質量第一"原則,要做好工程質量事前、事中、事后三環節工作,抓好質量控制。

(一)事前質量控制

事前質量控制,指在正式施工前進行的質量控制,其控制重點是做好施工前準備工作,且施工準備工作要貫穿于施工全過程中。

事前質量控制的內容:

1、技術準備:熟悉和審查項目的施工圖紙,掌握要點重點,編制項目施工組織設計。 (責任編輯:)

2、物質準備:包括施工材料、施工工具以及施工附材的準備。

3、織組準備:包括施工項目組織機構;集結施工隊伍,對施工隊伍進行入場教育。

4、施工現場準備:材料進場,技術交底工作進行,編制工程質量管理制度。

(二)事中質量控制

事中質量控制是指在施工過程進行的質量控制,事中質量控制的策略是全面控制施工過程其具體措施是:

1、工序交接有檢查(抽查)。

2、施工分項有。

3、技術措施有交底。

4、圖紙會審有記錄。

5、設計變更有手續。

6、質量處理有復查。

7、質量文件有檔案。

(三)事后質量控制

事后質量控制是指在完成施工過程形成產品的質量控制。

1、組織調試運行。

2、準備驗收文件。

3、組織自檢和初步驗收。

影響施工項目質量的因素,有以下五大方面:

1、人,人是直接參與施工的組織者、指揮者與操作者,主要是擔負失誤,以至發生人為質量問題,這就是對參與施工人員的主要控制。

2、材料,材料的控制是指對原材料、設備以及附件的控制。主要是嚴格檢查驗收、正確合理地使用,管理臺帳,進行收、發、儲各環節的技術管理,避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。

3、機械,機械的控制包括施工機械設備、工具的控制,正確使用、管理和保養好機械設備,建全制度,確保機械設備處于最佳使用狀態。

4、方法,方法的控制,包含施工方案、施工工藝、施工組織設計、施工技術措施的控制。主要應切合工程實際,能解決施工難題。

5、環境,工程的環境很多,有工程技術環境,工程管理環境,勞動環境,作為項目經理應根據影響質量的環境,采取有效的措施嚴加控制,尤其是施工現場,應建立文明施工,文明生產環境,為確保質量創造良好的條件。

論述:除了以上列舉外,做為工程項目管理人員,尤其是項目負責人,在工程施工管理中還要加強農民工工資的發放監督和工程成本監督管理工作??傊?,工程項目管理經驗道不完數不盡,做到老學到老,在工程項目管理中始終要貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針和“百年大計、質量第一”的質量方針。

本人所提交的專業技術資格申報材料真實有效。如有弄虛作假,本人愿接受相關政策規定處理,三年內不申報相應的專業技術資格。

? 校準技術負責人工作計劃 ?

負責人個人工作計劃

作為一個企業的負責人,每一天都需要面對許多的挑戰和任務,必須要做好充分準備和規劃。因為對于企業負責人來說,良好的計劃既能夠確保企業的發展,又能夠提升個人的職業素養和執行能力,為企業打下穩固的基礎。

下面,本文將為大家介紹負責人個人工作計劃的詳細內容。具體的步驟和策略如下:

1.梳理工作職責:首先,每個負責人都要清楚地梳理出自己的工作職責和范圍,對于企業的整體架構和規劃,必須要有清晰的認識和思路。清晰的工作職責能夠幫助負責人更清晰地認識自己的職責、規范自己的工作內容。

2.分析工作流程:在了解了自己的工作職責之后,負責人需要對整個工作流程進行仔細分析,尤其是需要確定每個工作環節的時間節點和關鍵點。這個過程不僅能夠幫助負責人更好地了解工作進度和工作內容,還能夠提高自己的處理問題能力。

3.建立工作計劃:在分析了工作流程之后,負責人需要建立一個詳細的工作計劃,確定各個工作環節的時間節點和關鍵點。在建立工作計劃的時候,負責人需要謹慎考慮到每個環節的可行性和遇到問題時的應對策略。

4.執行工作計劃:一個好的工作計劃需要負責人嚴格遵守,因為時間是非常寶貴的。每個時間節點都需要嚴格執行,特別是在項目進度緊張的情況下,必須盡力保證任務的完成。

5.評估和調整工作計劃:在執行工作計劃的過程中,負責人需要時刻注意工作的進展情況和出現的問題,還要考慮做出必要的調整。如果發現原工作計劃不可行,需要及時更改工作計劃,為企業的正常運營提供有力的保障。

最后,負責人除了要認真負責的完成上述五個步驟外,還需要具備良好的工作態度和職業素養。負責人應當時刻思考如何提高自己的能力和專業知識,堅持不懈地去實現自己的職業目標,做好自己的工作,為企業作出更多、更持久的貢獻。

在這個高速變化的時代中,作為企業的負責人必須保持靈活、主動,并適應社會的變化,因此,建立負責人個人工作計劃非常必要,以確保團隊的發展和茁壯成長。

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