工程部個人述職報告（分享十一篇）_工程部個人述職報告
發表時間：2017-05-11工程部個人述職報告（分享十一篇）。
? 工程部個人述職報告
各位領導，同志們，大家好。
作為工程部長，現在我就一年來的工作情況向大會進行述職，如有不當之處，請同志們提出寶貴意見，我將認真的聽取，并表示非常的感謝。
200X年，我擔任工程副經理職務，負責工程部的部分工作。一年來，在上級公司的正確領導下，在工程部班子成員的積極努力和大力支持配合下，在廣大干部職工的充分信任和拼搏敬業精神的鼓舞下，我在實際的工作中，敢于面對困難和挑戰，較好地完成了工程部年初計定的工作目標?，F將一年來工作的開展情況做如下匯報。
一、200X年主要工作的開展情況
20xx年初我負責別會館工程外圍的土建工程工作具體工作內容為：（混凝土地面、車道、擋土墻、球僮停車場等工程）。于8月如期全部完工，保證了會館地下一層的正常營業。8月底---11月底我負責滑雪場擴建工作，從設計、施工及土方平衡機械車輛租用和使用，及1號索道的電纜的檢查和更換工作。在草坪部的大力配合下順利完成練習場的500米的排水管線工程，在此期間并且完成了別墅至會館的主排水管網工程。在11月至12月在各部門的配合下完成酒店及滑雪場的管理網絡的敷設和調試工作，配合天津軟件公司完成滑雪場管理軟件的設計和開發工作，保證了滑雪場的如期開業。近一年來遇到困難最多，工作難度較大，企業資金最緊張。在這么多困難的情況下，我們能夠完成任務主要是由于集團領導班子，在實際的工作中，重點突出地抓好了以下幾個方面的工作：
（一）注意總結過去工作的經驗和不足，頭腦清醒地確定好200X年工程部整體工作思路。
年初，集團導班子的第一件大事就是研究如何圍繞工程部的工作實際，統一思想，并對客觀地總結和查找工作中在思路上、管理上工作中的經驗和不足，結合200X年工作中可能遇到的`問題進行了科學實際的預測，做好了充分的思想準備。對經營、管理和施工生產等幾項重點工作進行了總體分析，確定了管理必須圍繞創造最大效益來運行，施工過程必須圍繞成本降低來控制的管理工作整體思路，過程中突出工作嚴細和科學合理，最后把結果體現在
降低工程造價上，使管理工作更直觀更具體。由于管理工作的思路確定準確，對于指導工程處全年的生產經營工作起到了重要的作用，為順利開展好全年工作打下了堅實的基礎。
（二）突出管理工作主線，注重過程控制，狠抓工作的落實。
加強管理是企業生存和發展的永恒主題，200X年在認真貫徹集管理目標，并結合工程部工作的實際，在注重實際效果的基礎上狠抓各項工作的落實。首先是在全公司狠抓圍繞效益抓管理觀念的確立和形成，使各個項目部的成本意識有了明顯的增強；二是進一步加大制度化建設的力度，通過整章建制，大膽對不盡合理，不夠完善的制度進行改革和創新，進一步增強了各種制度的科學性、實用性和可操作性，有效地保證了施工生產和各項工作的順利進行；三是突出管理基礎工作的重要性，狠抓執行和操作過程的管理，加大對執行力的約束，使管理基礎工作更加扎實；四是大膽推行和嘗試各種不同形式的施工管理模式保證了集團公司精神在工程部的全面落實和推進，做到了政令暢通。
總結自己一年的工作，自己認為對待工作是認真負責的，在工作中時刻不忘企業和廣大職工的利益，對自己的要求是嚴格的，不論在工作上，生活上和廉潔自律上，都能做到堅持原則，辦事公道，出以公心，把精力都集中到工程部的工作上?；仡?00X年的工作，這都是和工程部人員共同努力，各部門同心協力支持分不開的。在此，我表示真誠的感謝。
二、工作中存在的不足
總結200X 年的工作，自己覺著有許多方面存在不足或不盡人意的地方，通過自己的反思和查找，認為主要存在以下幾個方面：
一是思想解放的不夠，工作中求穩的成份占的多，對經營機制、管理模式的探索和實踐步子不夠大。
二是在加強學習方面自己還存在一定的差距，特別是存在工作一忙起來，對政治理論方面的學習相對少一些。今后應按照建設學習型班子的要求大力加強。
三是對工程處的管理工作抓的還存在不到位問題。全處管理工作的開展還不夠均衡，項目之間的管理效果存在差異。
四是自己的性格比較直率，工作力求快節奏，特別是在工作壓力大，面對困難多的情況下，導致存在急躁問題比較嚴重。
三、對下步工作的初步設想
200X年是工程處實施三年發展戰略的重要一年，圍繞企業發展主題，面對更加激烈的建設市場，如何把工程處各項工作再向前推進一步，我對下步工作有如下的初步設想：
一是要繼續堅持“以人為本，以法治企，以德興企”的企業發展方針，大力加強工程處領導班子建設，加強職工隊伍建設，塑造企業的團隊精神。
二是要加強對企業發展長遠戰略的研究工作，要利用好企業優勢，不斷擴展企業的生存和發展空間，特別是要抓住工程處在國外項目的持續優勢，爭取實現更大的擴張和延伸。 三是在管理體制、經營機制方面爭取有較大的突破，要把圍繞效益抓管理的問題真正落實到工程處全年的整個管理過程中，要堅決地追求效益的最大化。
四是要繼續加大施工生產和經營工作的力度。在施工生產上，要重點突出質量、進度、效益、安全。要突出打造企業的品牌，樹立企業形象。在對外經營上，要千方百計地滿足施工生產任務的需要，力爭在新的施工領域有更大突破。
五是要抓好工程處兩個文明建設的同步協調發展，加快企業文化建設的步伐，進一步營造積極、健康、向上的企業文化氛圍，激勵干部職工的拼搏進取精神，使工程處產生更大的凝聚力和向心力。
同志們：在上級公司的正確領導下，在工程處黨政班子的共同努力下，在全處職工的支持下，我和班子其他成員都有決心，一定會把工程處的工作做的更好，不辜負干部職工的厚望。
以上述職，如有不當之處，請廣大職工提出寶貴意見。謝謝！
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XX年已經快過去，值元旦來臨之際就自己的工作匯報年度工作總結。
一、工作態度
在院領導正確引導下，熱衷于本職工作，嚴以律己，以單位為家，遵守各項院規，深入實踐，努力學習，不斷完善自我。
二、生產工作方面
貫徹落實院安全用電精神，用心工作，配合院進行升級改造，并且能完成院安排的其他工作。院內管網弱電系統經常巡視，發配電控制系統按正確程序操作，發現問題及時維修并處理，保障全院正常運行，能做到無安全隱患，全年無一例安全事故發生。
三、節能降耗開源節流
合理使用生產材料，愛護工具，職工用電方面發現不正確用電地方及時指出，在全院職工配合下，做到了人走燈滅。
回顧一年的工作，許多不足之處也請領導指證，應對新的一年，一切從新做起，一如既往的扎實工作，力爭在平凡的崗位做出不平凡的事。
工程部個人述職報告7
各位領導，同志們：
在工程部的正確領導下，在同事們的幫助支持下，我在自己的工作崗位上認真履行職責，較好地完成自己的工作任務，取得了一定的成績。下面，根據上級領導的安排和要求，就自己近年來的工作情況向領導和同志們做如下匯報，如有不當，請批評指正：
一、認真學習，提高業務水平和工作技能
作為一名中鐵8局工程部部員，我意識到鐵路建設事業的不斷發展和業務創新對自己工作提出了更高的要求，必須認真學習，提高自己的業務水平和工作技能，才能適應形勢發展與高標準工作的需要。為此，我積極參加部里組織的相關業務培訓，認真學習國家法律法規、業務知識與工作技能，提高自己的業務水平和工作技能，適應自己崗位工作的需要，按照工程部的工作精神與工作要求，認真做好自己的工作，確保工作質量，實現工作的高效與完美。
二、刻苦勤奮，努力完成工作任務
自參加工程部工作以來，我在部里主要是從事技術工作，05年至09年10月，先后在東連接線從事技術工作、編制東連接線、沾昆線竣工文件，09年10月起從事技術工作并配合書記搞征地拆遷工作。我始終認為要搞好工作，除了有良好思想與扎實工作技能外，關鍵是要做到刻苦勤奮。因此，我愛崗敬業、刻苦勤奮地做好各項工作，有困難自己想法克服，有不懂虛心向人請教，時間不夠加班加點，務必要完成工作。在完成工作中，盡量做到把工作想得細一些、全面一些，切實把工作做好，爭取獲得上級領導的肯定與職工同事的滿意。征地拆遷工作是一份復雜的工作，我不怕困難，不怕煩瑣，在書記的領導下，積極發揮主觀能動性，想方設法去完成任務，確保做好征地拆遷工作，為單位做出自己微薄的貢獻。
三、嚴格要求，促進工作發展
在工作中，我嚴格要求自己，一是做到嚴于律己，寬以待人。在部里尊重同事，搞好關系，增強部的凝聚力，形成工作合力，圍繞共同目標，做好工作，促進工程部發展。二是要求自己做完做好工作，實現“四個不讓”：不讓工作在我這里受阻，不讓差錯在我這里發生，不讓滿意在我這里發生，不讓部的形象在我這里受到損害。通過自己的積極努力與誠懇工作，為部營造良好的工作氛圍，促進部各項工作的發展。
近年來，我切實按照部的要求，認真努力工作，講究工作效率與工作質量，完成了部布置下達的工作任務，取得較好成績，義務水平、工作態度與組織紀律性明顯提高。在取得成績的同時，我也深刻認識到自己存在一定的不足與差距，要切實采取措施加以改進提高。為此，我要繼續加強學習，提高工作業務技能和工作水平，更加刻苦勤奮，更加認真努力，做好自己的本職工作，創造優良工作業績，為部的又好又好發展，做出自己應有的努力與貢獻。
我的述職報告完了，謝謝大家！
? 工程部個人述職報告
尊敬的領導：
大家好！我是XXX工程部的領班，今天非常榮幸站在這里向大家述職。回首過去一年的工作，我深感通過大家的努力與配合，我們工程部取得了一系列顯著的成績。以下是我對我負責項目的績效總結，也是對我們工程部工作的概括和評價：
一、項目推進
在過去一年中，我帶領團隊順利完成了公司交給我們的多項工程項目，并在時間、質量和安全等方面取得了顯著成績。特別是在某項目中，我們克服了種種困難與挑戰，保質保量地按期完成了工程，并得到了客戶的高度評價與贊許。同時，我也意識到在項目推進過程中，我們需要更好地加強與其他部門的溝通與協調，以提升整體工作效率。
二、團隊建設
作為領班，我非常注重團隊建設。通過制定合理的團隊目標和明確的工作計劃，我們團隊的士氣得到了有效提升，團隊成員之間的協作與配合也更加緊密。我鼓勵團隊成員積極參加培訓和學習，提升個人能力，并將其應用到項目中。此外，我也始終關注團隊成員的工作情況與生活需求，幫助解決困難和提供支持。通過這些努力，我相信工程部的戰斗力和凝聚力得到了明顯提升。
三、安全生產
安全生產一直是我們工程部的核心關注點。在過去一年中，我們工程部嚴格執行公司的相關安全制度和規定，加強了對現場安全隱患的排查和整改工作，有效降低了事故發生率。在一次突發事件中，我們積極組織搶修，迅速處理了緊急情況，并最大限度地減少了對項目工期和質量的影響。未來，我將繼續加強安全教育和培訓，確保每個團隊成員都具備應對緊急情況的能力和意識。
四、技術創新
技術創新是工程部發展的重要驅動力。過去一年中，我們團隊積極探索新技術，引進了先進的設備和工藝，并在某項目中成功應用了新一代建筑工藝。這不僅提高了我們的工作效率，還贏得了更多客戶的信任和合作機會。未來，我將繼續關注技術前沿動態，鼓勵團隊成員參與科技創新項目，推動我們工程部在技術方面的領先地位。
以上僅僅是對我負責項目的績效總結，我相信在其他項目中也有許多同樣出色的表現。但我也清醒地意識到，我們工程部還存在一些問題和不足。未來，我將繼續努力加強團隊合作與學習，提高團隊的整體素質與技術水平；加強與其他部門的溝通與協調，提升整體工作效率；關注員工的工作情況與需求，積極為團隊成員提供支持與幫助。
最后，我要感謝公司領導對工程部的大力支持和關心，感謝團隊成員在過去一年中的辛勤付出。我相信有著大家的支持和合作，我們工程部一定能夠在新的一年里再創佳績！
謝謝！
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20xx年度工程部工作重點之一就是創建佛山市優秀物業示范大廈，圍繞這一工作重點，在公司總經理的正確指導下、各部門的支持下，20xx年的年度工作計劃基本完成。完善各項管理制度、工程服務手冊、突發事件應急預案；與各部門共同攜手進行工程技術人員的引進、招聘、儲備，保障項目拓展及日后物業工程服務的正常開展，鼓勵、支持員工到專業培訓機構參加各類工程技術的培訓；組織員工參加其他專業知識的內部培訓，不斷提高員工整體素質?，F就工程維護部20xx年的工作總結如下。
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各位領導，同事們：
20xx年7月，我有幸來到XX集團XX分公司，并被分配到XX項目部。在這半年的見習過程中，我接受了公司的入職培訓，得到了項目領導同事的精心教導和熱情幫助。通過工作的歷練和自身的努力，我完成了由一個學生到一名員工的身份轉變，也在各方面收獲很多前所未有的東西?，F在，將這半年來的工作從以下幾個方面進行總結：
一、工作業績
作為一名見習生，學知識長本事是我們的第一要務，唯有這樣才能切實地為項目為企業貢獻自己的一份力量。從入職第一天起，我便堅持著虛心學習，努力進步的信念，希望更快更好地勝任自己的工作崗位。
得益于師傅的悉心指導和自己的不斷努力，我首先在工程測量方面得到了快速的成長，從剛開始辨認圖紙、扶棱鏡標尺做起，到后來獨立操作儀器，進行項目所需的測量放線工作，我基本上按質按量地完成了這些落到自己身上的實質性工作。其中，包括配合師傅進行XX站及區間軸線、線路中心線、XX站圍護樁、車站土方開挖基坑放坡，灰土換填等一系列測量放線工作以及在兩個站忙不過來時通過和其他同事的相互配合獨立完成相關的放線工作。另外，每次放線結束后我都能按時完成測量資料的編制并及時上報監理。
在項目所需的測量工作之外，我本著在增長專業技能前提下盡自己所能去涉獵其他方面的原則，自己學習了《建筑工程施工手冊》，并閱讀了相關的規范、規程及施工工藝標準，對自己選擇的行業，行業所需的知識都有了一定的了解，同時也在測量方面對一些新方法新技能進行了嘗試，比如利用AutoCAD的插件功能成功地應用了可以一次標注出X、Y、Z坐標的lisp程序，還嘗試用CASS軟件直接利用全站儀數據對XX站的土方量進行了計算?？傊?，這半年來的工作首先從理論和實踐上都學到不少東西，然后也實實在在的把它們應用到了每一個工作任務上面，我覺得自己對得起領導同事的指導幫助，也對得起自己的努力付出，為XX項目部這個大家庭貢獻了自己的綿薄之力。
二、工作能力
這半年是由學生向員工進行轉變的一年，由于自己專業對口，在校期間通過校內的學習和校內外的實習已經具備了一定的理論知識和實踐水平，所以對測量工作并不陌生，再加上有師傅的悉心指導和項目提供的實踐機會，自己在專業技能方面無論理論水平還是實際操作都有了很大的提升。截至現在，基本可以勝任項目上安排的測量放線及資料編制整理工作。
此外，對于領導交辦的其他工作，我也認真對待，做到了按時完成并保證質量和效率，這其中包括編寫生產例會、生產計劃會等會議紀要，協助其他同事補充整理檢驗批等資料，在精細化檢查過程中配合領導同事進行各項資料的整改等事務。
通過半年的歷練，我在為人處事和團隊協作方面都有了不小的提升，各項能力也取得一定的進步，然而，任重而道遠，這在漫長的工作生涯中才只是小小的一步，我還需要更多的思考和努力。
三、工作態度
作為一名剛剛走出學校大門的畢業生，在步入社會之際，我對自身的不足有著清醒的認識，所以在工作中始終盡自己所能去保持積極上進的工作態度和虛心嚴謹的工作作風。對于測量工作，能夠積極主動完成，對于其他任務，也勇于承擔，少去計較。在勞動紀律方面，我嚴格遵守公司規章制度，鮮有遲到或早退記錄，在這半年來只請過兩次假（一次病假，一次回家）。對于每一項工作任務，我都約束著自己去踏踏實實、恪盡職守地完成，即使有時候已經過了下班時間錯過了飯點。
總體來看，我對自己這半年來的成長和進步還是比較滿意的，完成了從學校到社會，從學習到工作的角色轉變，提升了個人的職業素養和工作能力，也為項目部貢獻了自己的一份力量。但是仍然有一些不足之處，比如自己有時候學習的主動性不夠，抗壓能力不足，心態不夠成熟，對其他部門崗位的了解匱乏。不過通過吸取經驗和教訓，虛心學習，踏實做事，我相信在領導同事的幫助指導和個人的不懈努力下，自己最終能夠成為一名為公司項目貢獻更多力量的員工。
報告結束，謝謝！
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工程部領班述職報告
尊敬的各位領導，各位同事：
大家好！我是工程部的領班，請允許我在今天的會議上向大家報告一下近期工程部的工作情況。
近期，工程部全體成員以高度的責任心和團隊精神，認真履行職責，全力以赴完成各項任務，取得了一系列的優異成績。下面，我將對工作情況進行具體總結。
一、工程部的工作概況
工程部主要負責公司內部各項工程項目的策劃、組織、實施和管理工作。在過去的一年中，工程部共開展了10個大型項目，其中包括3個新建項目和7個改造項目。各項工程項目均按照計劃和要求完成，并取得了較好的效果。
二、工程部的工作重點及成果
1. 項目策劃和組織
工程部加大了項目的策劃和組織工作力度，確保項目的順利進行。在項目策劃方面，我們注重制定詳細的項目計劃和工作流程，明確工作目標和進度要求。在項目組織方面，我們合理分工，明確責任，提高了工作效率。
2. 項目實施和管理
工程部加強了對項目的實施和管理，始終保持對項目進展的緊密關注。在項目實施方面，我們加強了團隊協作，有效解決了項目實施中遇到的各種問題，確保項目按時按質完成。在項目管理方面，我們建立了完善的項目管理體系，包括項目報告、進度跟蹤、風險評估等，提升了項目管理水平。
3. 質量控制和效果評估
工程部注重質量控制和效果評估，不斷提高項目的質量和效果。我們加強了對施工質量的把控和監督，確保了項目的質量達到或超過預期要求。在項目竣工后，我們對項目效果進行了評估和總結，為后續的項目提供了經驗和參考。
三、存在的問題和不足
在工作中，我們也存在一些問題和不足之處，主要包括：
1. 項目管理的改進空間。在項目管理方面，我們尚需進一步加強對項目進展情況的監控和控制，注重項目干系人的溝通和協調，提高項目管理的靈活性和針對性。
2. 人員培訓和知識更新。工程部內部人員培訓和知識更新還不夠及時，需要加強對新技術、新工藝和新材料的學習，以提升個人能力和整體水平。
3. 團隊協作和溝通能力。團隊成員之間的協作和溝通還有待加強，需要提高團隊合作意識和溝通能力，以更好地配合項目工作的順利進行。
四、下一階段的工作計劃
1. 加強項目管理。進一步完善項目管理體系，加強對項目的監控和控制，提高項目管理水平和效能。
2. 加強人員培訓和知識更新。加強對人員的培訓和學習，提高員工的專業知識和技能水平，以適應工程項目不斷變化的需求。
3. 提升團隊協作和溝通能力。加強團隊協作，提高溝通效能，構建良好的工作氛圍，營造團隊合作的氛圍。
5、總結
在過去的一年中，工程部充分發揮了團隊協作和專業能力，全力以赴完成各項任務，取得了一定的成績。然而，我們也面臨一些問題和挑戰，需要在下一階段加以解決和提升。
最后，我要衷心感謝工程部全體成員在工作中的努力和奉獻，也感謝各位領導對我們的支持和鼓勵。工程部將不斷提升自身能力，以更好地為公司的發展做出貢獻！
謝謝大家！
? 工程部個人述職報告
尊敬的公司領導：
自20xx年8月18日從事工程部經理工作以來，在各位領導的關懷指導和公司同仁的大力支持下，主要進行以下幾方面的工作：
1、完成了工程方面的施工工作，保證公司在12月18日順利開業。
在公司管理層明確12月18日開業后，工程部的工作壓力比較巨大，在工程部同仁的共同努力下，完成了工程方面的施工工作，如消防報警系統的安裝調試、發電機組的維保調試，采暖系統的調試運行等，使公司的設備設施運行正常，滿足了開業的需要。
2、初步完成了工程部的人員編制架構且按公司營業的需要運行。
工程部9-10月期間在人力資源部的幫助下完成了新員工的培訓和入職，員工人數有20余名。新員工的加盟，老員工的轉型，工程部的各級管理人員花了大量的精力和員工溝通認識，積極做員工思想意識方面的工作，使工程部的運行按公司營業的要求進行。
3、完成其它公司各部需工程部配合施工的工作(如客房壁畫、皂液盒安裝等)。
開業前期，公司各部有大量的工作需工程部完成，集中體現在一線三部上，大量的壁畫、皂液盒、漂香機是在動員工程部員工在不怕苦，不怕累的情況下安裝完畢的。
4、配合高管領導完成消防驗收工作，為公司正常運營奠定了基礎。
消防驗收合格是公司按時開業的一個基本條件。因我公司工程時間長的特殊原因，消防驗收難度相對較大。在高管領導的安排下，工程部按時的完成和處理工程方面的遺留問題，保證了消防驗收的順利通過。
如上所述，我認為自己在最近半年的工作中，在高管領導的關心和指導下，工作上有一定的成績，思想上有一定的進步。但仍有缺點和不足：
1、受自身條件的限制，綜合素質有待提高。
2、管理能力和技巧有待加強。
3、配合其它部門工作的意識需更好。
回想反思這半年的經歷，思緒萬千，感慨多多。喜各位同仁為之努力工作多年的公司，今朝終于開業。憂從開業至今，暴露出的前期工程中問題多少影響公司客人衣、食、住、娛的舒適度，工作中的不足和失誤讓人痛楚。通過這段時間的工作，我堅信自己在今后的工作中一定會努力進取，揚長避短，作一名合格的工程部經理。
祝公司發達興旺，愿朝陽常照鳳凰。
? 工程部個人述職報告
在20xx年度，工程維護部全體員工團結拼搏、共同努力，較好地完成了全年度的工作目標。更好地適應公司的高速發展，在☆☆這個平臺上同公司一道共謀發展實現自身的工作價值，同時也存在著許多要改進和完善的問題。
1、員工素質參差不齊，整體素質仍有待于提高。今后，要求員工自我加壓、自我提高，繼續組織系統的培訓，服務和技能培訓，結合考試手段，促進員工素質的提高。
2、工程維護部的工作還不夠細致，我部將認真總結，努力提高，全力保障項目的安全、經濟運行。
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物業工程部述職報告
我于2013年8月28日進入公司工作，成為公司的一名試用員工，擔任公司部門經理一職，主要職責是負責處理物業工程維修事務。很感謝公司全體同仁對我工作的大力支持和幫助，也感謝公司為我提供了一個施展才能的舞臺。作為公司一個部門的經理，我深感肩上的任務沉重，責任重大，壓力更大，甚至有時也會深怕自己不能完成公司給予的任務，不能實現總經理對我的期望。但，有壓力才有動力。也正是基于這樣的壓力，才給了我努力工作的動力，讓我時時刻刻都想把自己的工作做到最完美的程度，慢慢尋找到了工作的自信。在工作的過程當中，公司同仁們給了我很大的幫助，讓我在很短的時間里就能夠了解公司情況，熟悉公司所處環境，使得我可以順利地開展各項工作，公司的制度也正有條不紊地走上規范化道路。 以下是我近期對項目的了解程度：
及招商中心、東西門崗、垃圾站等附屬服務性建筑;
北兩側的低壓配電室后再次分供到各層各戶，各戶均有電表計量; 11號樓因未施完工，所以沒有布電纜。
水表控制各棟樓的用水。
招商中心泵房，二次交換后分別供到各個終端用戶。
5、消防(已經癱瘓)：由市政自來水供到地下泵站的消防水池經消防泵二次加壓供到各個樓內消防栓;樓外側設消防水泵接合器。
6、安防系統正在改造。
1部食梯;14#樓在建2部客梯。
在這段時間的工作過程中，我盡職盡責地完成各項任務，期間主要工作如下：
1、配合項目經理做藥谷一號項目的工程部預算;
監控、園林等);
3、在接手時沒有圖紙的情況下，組織新老員工進行實地摸清管路并繪制圖紙，以便對園區能夠了如指掌;
草坪燈進行維修、保養;
水系維修調試;
閥門等，系統補水、加壓、試運行，做好供暖前期準備工作;
電維修所需材料;
熟悉現場環境;
9、去國家電網北京大興供電公司咨詢高壓配電室停1臺變壓器及過戶問題;
協調電梯維修、年檢、過戶等問題;
組織維修工對設備房內設備進行保養、粘貼標識;
維修物業樓頂太陽能熱水系統;
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統計4#樓內電纜丟失數量;
客戶退租時對租賃區域進行驗收移交;
每月組織申購材料計劃，以便及時維修;
每月組織水電工抄客戶租賃區域用水、用電表底數;
組織對客戶保修的問題及時進行維修;
領導安排的其他臨時性工作。 以上是我近期工作小結，我會繼續用謙虛的態度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創造價值，同公司一起展望美好的未來!
物業工程部述職報告
xxxx年，也是本人在xx物業有限公司工程部工作的第二年，在這一年的時間里，本人遵紀守法，認真學習，努力鉆研，扎實工作，以勤勤懇懇，兢兢業業的態度對待本職維修工作，在工程部領班的崗位上發揮了應有的`作用，總結主要如下幾方面：
一 熟悉地理位置以及各區域機房，電房設備
初來工程部，對這里的環境，設備都是完全不熟悉，在黎主管耐心指導下 ，經驗通過摸索，思考和總結，再加上黎主管帶領多次到時現場講解，培訓，現在我對這里的地理位置、用電設備、高低壓電路系統、消防系統、生活用水和電梯系統維修養護工作等都一定的了解。
二、做好維修班員工的管理工作、做好上級安排的任務和客服中心的來電報修工作
本人以身作則，要求班員遵紀守法，遵紀公司的規章制度，做到不遲到，不早退，加強班員的責任心培訓，認真做好設備的檢查工作和運行記錄工作。對上級安排的工作，合理安排，調動班員,迅速處理。對客服中心的來電報修，認真聽講，記錄來電的單位，報修內容以及故障的位置等，迅速調動班員迅速處理，對較大的故障或不能處理的問題認真向客戶解釋并上報處理。
三 制定全年的保養工作計劃和保養工作標準
工程部在去年的工作基礎上，分工種制定詳細的設施設備保養計劃，將計劃分解到每個月，制定了詳細的保養工作內容與標準，實施時落實到人，保證了工作的質量和效率。
四 重視設備設施的安全運行和檢查工作，以保障設備設施的安全運行。
工程部一貫將設施設備的安全工作放在首位，每到節假日前一個月都會制定節假日設備設施安全檢查、保養和維修工作會議，制定工作計劃，落實計劃內容、完成時間和責任人，以及檢查時間，明確各項工作重點，事后進性檢查，以確保大廈的設施設備安全運行，在日常工作時，強調維修工作時的安全操作和自我安全防范的意識，杜絕工傷事故的發生
五安全管理
操作安全：由于部門工作的特殊性，本部門員工經常要接觸用電器具，動電焊，用明火、攀高等作業。為了確保操作者的人身安全，班前會對員工時常進行安全教育，加強部門員工的安全操作意識。在動電、攀高等危險作業時，確保有人在場監護。全年部門人員無安全事故發生。對部門員工進行了設備安全使用常識的培訓，提高了全體員工安全的意識。
設備設施安全：定期對各部設備專項安全檢查，每月對大廈配電井，管道井設備進行安全檢查;按計劃春秋兩季對配電房變壓器、低壓配電柜進行安全檢修、除塵。每逢節假日前都要組織對酒店個部、辦公室進行設施設備安全大檢查。雨季提前對大廈各處作了安全防范，保證大廈在雨季的安全;對重點運行設備進行一日一次的安全巡查，發現事故苗頭，立刻處理。
六 對大廈的設備型號，產地，數量進行詳細記錄
七 部門年工程部完成主要工作項目：
1.完成生活水泵及其控制柜電氣檢修工作。
完成春秋兩季對配電房變壓器及其高低壓母線、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作。
3外圍地板磚進行修補。
4公共走道墻面進行修補。
5所有的強電井清理衛生，除塵維護工作。
6所有的公共走道燈進行改造，做節能處理。
7對所有的消防栓進行檢查和貼封條。
8對所有的弱電井清理衛生，除塵維護工作。
電、氣管線的普查，對辦公樓/住宅樓各樓層配電井接線端子定期進行了全面檢查、緊固，防止事故發生。
10完成了定期對大廈內公共走道照明進行維修和更換。
11完成了對大廈天面，14樓及負二消防風機除銹和翻新工作。
12完成對樓層走火通道的門，閉門器及門鎖的檢查和維修。
除塵維護工作。
14完成了對a辦公樓/b住宅樓電表除塵以及母排螺栓緊固工作。
15完成了對a辦公樓房內/b住宅樓走道的煙感罩摘除和檢查。
16完成了新管理處辦公桌的布線及網線的布置。
17 完成節日對a/b棟大堂的彩燈布置。
18完成對商場6f~1f所有走梯門的固定。
20完成了對a辦公樓/b住宅樓及負一負二的消防電話的測試通話
跟蹤和維修，主要配電房滲水和房內外漏水。
22除了完成以上項目的工作外，完成日常維修工作。本人在xxxx年一年中帶領工程部人員對大廈的用電設備及共公設施進行檢查和維護記錄。
? 工程部個人述職報告
每當年底臨近，公司各部門都要提交述職報告，總結一年的工作成績和經驗教訓，展望未來的發展方向。作為工程部的主管，我也按規定準備了一份經過精心打磨的述職報告。
在我擔任工程部主管的這一年中，我領導團隊完成了多項重要項目。其中包括了ABC項目、DEF項目和GHI項目等。ABC項目是公司今年的重點項目，我整合了團隊資源，提前制定了詳細的工作計劃，并定期跟進項目進展情況，及時解決問題和調整方案，最終項目順利完成，取得了良好的效果和聲譽。DEF項目是一個技術難度較大的項目，經過團隊的不懈努力和合作，成功地攻克了技術難關，為公司帶來了更多的市場份額和利潤。GHI項目是一個與合作伙伴共同進行的項目，通過與合作伙伴的密切合作和溝通，最終達成了雙贏的局面，為公司開拓了更廣闊的市場空間。通過這些項目的經驗積累，我更加深刻地認識到團隊的重要性和團隊合作的力量。
在領導團隊的過程中，我始終堅持以身作則，帶領團隊成員共同努力。在團隊建設方面，我們組織了多次團隊活動和培訓，加強了員工之間的交流和溝通，提高了團隊的凝聚力和執行力。在團隊管理方面，我建立了明確的責任分工和績效考核制度，激勵員工充分發揮自己的潛力和能力，形成了團隊協同合作的良好氛圍。在團隊激勵方面，我注重員工的職業發展和個人成長，給予員工足夠的空間和自主權，讓他們能夠在工作中感受到成就感和自豪感。在員工關系方面，我注重與員工之間的溝通和互信，及時發現和解決問題，使團隊和諧穩定地運轉。
在工作中的經驗教訓和未來的發展規劃方面，我認為經驗積累是寶貴的財富。通過一年的工作實踐和總結，我發現還存在著一些不足和短板，比如項目管理上需要更加嚴謹和細致，團隊協作上需要進一步加強和優化，領導能力和溝通能力也需要不斷提升和完善。在未來的發展規劃方面，我打算繼續完善工程部的管理機制和執行細則，加強項目的管控和風險防范，加強團隊的培訓和激勵，促進團隊的持續發展和進步。同時，我還將不斷提升自己的技術和管理能力，學習和借鑒其他部門和企業的先進經驗和做法，不斷追求卓越和升華。
作為工程部的主管，我在這一年中取得了一定的成績和進步，但也存在著一些不足和問題，我會繼續努力改進和完善，發揮團隊的力量和個人的潛力，為公司的發展和進步貢獻自己的力量和智慧。感謝公司領導和同事們的支持和幫助，讓我們一起攜手合作，共同開創美好的未來！
? 工程部個人述職報告
工程部領班述職報告
尊敬的領導、親愛的同事們：
大家好！我是工程部的領班，很榮幸能夠在這個特殊的時刻向大家匯報我的工作，我將結合過去一年的工作情況，向大家做一次述職匯報。
一、工作情況總結
過去一年，我作為工程部的領班，主要負責領導并組織團隊成員進行各項工程項目的實施與管理。在工作過程中，我緊密配合上級領導的指示，積極組織各項工作，具體表現如下：
首先，我主動發現并解決了一些項目中的問題。在工程實施過程中，我及時發現了一些潛在的問題，并與相關部門進行溝通協調。經過多方的努力，這些問題得到了妥善解決，確保了項目的正常進行。
其次，我重視團隊建設和員工培養。作為領班，我不僅注重自己的個人能力提升，還重視團隊成員的培養。在過去一年中，我積極組織團隊成員參加各類培訓和學習，提高了大家的專業能力和綜合素質。同時，我也經常與團隊成員進行交流和溝通，幫助他們解決工作中遇到的問題，增進團隊的凝聚力和協作能力。
最后，我積極推動工程部的創新和改進。面對市場競爭日益激烈的情況，我認識到只有通過創新和改進，才能更好地適應市場需求。在過去一年中，我與團隊成員一起積極探索新的工作方式和方法，提出了一些創新的想法和方案，并親自督導實施。這些創新和改進不僅提高了工作效率，還為公司帶來了良好的經濟效益。
二、存在的問題和改進措施
雖然在過去一年的工作中，我和團隊成員們共同努力，取得了一定的成績，但我也清楚地意識到工作中存在一些問題，需要進一步改進和解決。具體如下：
首先，人員配備不合理。目前工程部的人員配置相對不足，導致工作負擔過重，有時難以按時完成任務。為了解決這個問題，我將與上級領導積極溝通，爭取增加人員配備，合理分配工作量，確保項目的高質量完成。
其次，溝通協調不夠到位。在工程項目的實施過程中，溝通協調是非常重要的。過去一年中，我意識到我在這方面還存在一些不足，需要加強。下一步，我將進一步完善溝通協調機制，加強與各個部門之間的溝通，提高工作效率和質量。
最后，個人能力還需要進一步提高。作為領班，我深知自己個人能力的重要性。下一步，我將繼續不斷提升自己的業務水平和管理能力，更好地適應和引領工程項目的發展。
三、未來工作計劃
在新的一年里，我將繼續以團隊建設和項目管理為核心，積極開展工作，以更高的標準要求自己，具體計劃如下：
首先，加強對團隊成員的培訓和管理。我將進一步加強對團隊成員的培訓和管理，提高他們的綜合素質和專業能力。同時，我也會關注他們的工作和生活情況，積極解決他們在工作中遇到的問題，提高團隊的凝聚力和士氣。
其次，推動工程部的創新和改進。我將繼續鼓勵團隊成員提出新的想法和方案，積極采納和推廣好的經驗做法，推動工程部的創新和改進，提高工作效率和質量。
最后，加強自身能力提升。作為領班，我要始終保持學習的狀態，不斷提升自己的業務水平和管理能力。我將定期參加相關培訓和學習，提高自己的綜合素質，以更好地適應和引領工程項目的發展。
總結
過去一年，工程部在上級領導的正確指導和公司全體員工的支持下，取得了一定的成績。但我也清楚地意識到工作中存在的問題和不足之處。在新的一年里，我將繼續努力，憑借團隊的智慧和力量，齊心協力，攻堅克難，為公司的發展做出更大的貢獻。
最后，我衷心感謝公司領導對工程部的支持和信任，感謝團隊成員的辛勤付出和合作，也希望在新的一年里，我們能夠繼續攜手努力，共同開創更加美好的未來！
謝謝大家！
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