優秀作文|供應鏈演講稿（合集19篇）
發表時間：2020-02-14供應鏈演講稿（合集19篇）。
[1] 供應鏈演講稿
綠色供應鏈與傳統供應鏈不同之處主要在于融入了“綠色”的理念，與具有綠色優勢和綠色競爭力的外部企業資源建立戰略聯盟，鞏固和提高整個供應鏈的綠色制造能力和核心業務，以達到綠色制造和綠色營銷為目的。
實施過程中的區別主要表現在兩方面：一方面，從產品整個生命周期的角度出發，綠色供應鏈使制造業企業進行全面的環境管理，而不再像傳統供應鏈般單純靠技術解決環境問題。不僅能提高環境保護的效率和效果，同時也給企業帶來了額外的經濟效益。比如在產品設計時就考慮了環境因素，避免了未來的環境治理成本。另一方面，綠色供應鏈中的物流不僅僅包括傳統供應鏈中的原材料、半成品和產成品等“正向物流”，還包括所謂的“逆向物流”(若經回收處理的產品或包裝物能再利用，則進入新的綠色供應鏈循環，若不能再利用，則需進行焚燒或填埋以免對環境造成影響)。因此，綠色供應鏈的“正向物流”、“逆向物流”構成了一個“封閉式”的供應鏈，在傳統供應鏈所有元素的基礎上增加了產品及包裝回收再利用的環節和回收處理商要素，構成了一個半閉合的鏈條。
[2] 供應鏈演講稿
企業為了提高競爭力，采取了許多先進的制造技術和管理方法。影響現代企業物流的一個著重因素——物流供應鏈管理應運而生。下面就讓我們一起來看看什么是物流與供應鏈管理!
一、物流管理內涵
物流是指物品從供應地向接收地的實體流動過程。我國《物流術語》中對物流管理的表述為：“為以合適的物流成本達到客戶所滿意的服務水平，對物流活動進行的計劃、組織、協調與控制?！?/p>
物流管理是由以下活動或職能有機結合在一起的綜合管理工作：采購、倉儲、運輸、物料搬運、用戶服務、通訊聯絡、廢物利用和處理，環境控制，其中運輸與庫存決策、供應和分配及其渠道一體化、用戶服務等是現代物流管理的重要內容，系統化和集成化是現代物流突出的特點。
二、供應鏈管理內涵
我國2001年8月正式施行的國家標準《物流術語》把供應鏈定義為：“生產及流通過程中，涉及將產品或服務提供給最終用戶活動的上游與下游企業，所形成的網鏈結構。”在這個網絡中，每個貿易伙伴既是其客戶的供應商，又是其供應商的客戶。他們既向其上游的貿易伙伴訂購產品或服務，又向其下游的貿易伙伴供應產品或服務。供應鏈強調的是一種集成的管理思想和方法，它是一種新的管理體制策略，其主要思路是通過將具有供需關系(包括服務供需、物料供需和資金供需)的不同企業集成起來以增加整個供應鏈的效率，注重企業之間的合作把供應鏈上的各個環節有機結合，實現供應鏈整體效率最高。
《物流術語》中規定供應鏈管理是：“利用計算機網絡技術全面規劃供應鏈中的商流、物流、信息流、資金流等并進行計劃、組織、協調與控制”。從本質上看，供應鏈管理是指人們在認識和掌握了供應鏈各環節的內在規律和相互聯系的基礎上，利用管理的計劃、組織、指揮、協調、控制和激勵職能，對產品生產和流通過程中各個環節所涉及的物流、信息流、資金流、價值流以及業務流進行的合理調控，以其達到最佳組合，發揮最大的效率，迅速以最小的成本為客戶提供最大的附加值的產品或服務。供應鏈管理的目的是通過“鏈”上各個企業之間的合作和分工，致力于整個“鏈”上的物流、信息流、資金流的合理化，從而提高整條“鏈”的競爭能力。
三、物流管理和供應鏈管理的`區別與聯系
第一，供應鏈管理和物流管理的聯系。
物流貫穿于整個供應鏈，它連接供應鏈的各個企業，是企業間相互合作的紐帶。從時間上看物流管理的產生早于供應鏈管理，現代物流管理也呈現出一體化的趨勢在縱向上要求企業將提供產品或運輸服務等供貨商和用戶納入管理范圍，并作為物流管理的一項中心內容在橫向上通過同一行業中多個企業在物流方面的合作而獲得規模經濟效益和物流效率;同時在網絡技術的支持下與生產企業和物流企業之間形成多方位、互相滲透的協作有機體即實現垂直一體化、水平一體化和網絡化。從某方面來看，供應鏈管理正是物流垂直一體化管理的擴展和延伸，但是供應鏈的范圍更為廣泛，它涵蓋了物流、資金流、信息流、業務流等，而且它的目標是將多個具有供需關系的企業通過合作協調機制集成一個共同對應市場的有機整體，這種供需關系不僅涉及到產品需求，可能還有服務需求、資金需求甚至信息需求?？傊?，供應鏈管理比物流管理涉及的內容更復雜、范圍更廣、層次更高。
第二，供應鏈管理和物流管理的區別。
一般而言，供應鏈管理涉及制造問題和物流問題兩個方面，物流管理涉及的是企業的非制造領域問題。兩者的主要區別表現在：一方面，物流涉及原材料、零部件在企業之間的流動，而不涉及生產制造過程的活動。供應鏈管理則包括物流活動和制造活動。另一方面，供應鏈管理涉及從原材料到產品交付給最終用戶的整個物流增值過程。物流涉及企業之間的價值流過程，是企業之間的銜接管理活動。另外，供應鏈管理注重結果，物流管理注重過程;物流管理對物流的各個環節都要實時跟蹤、監控，而供應鏈管理更注重各節點企業自身情況，對各節點企業之間如何運作不太關心?；谝陨希湽芾砀蚬芾?，而物流管理更偏向技術。
綠色供應鏈管理是將可持續發展思想融入到企業供應鏈戰略規劃中，將生態環境與經濟發展聯結為一個互為因果的有機整體，是一種資源節約型和綜合利用型的生產方式。下面由小編為大家整理的綠色供應鏈管理分析，歡迎大家參考學習。
一、中國制造企業綠色供應鏈管理的現狀
(一) 顧客端需求日趨多樣化，綠色化，即時化。隨著人們消費水平提高，需求日趨多樣化。過去人們對產品的需求只要質量好、價格便宜就行。現在人們早已不滿足于此，要求產品品種豐富、樣式多樣，突出個性，而且顧客也越來越注意產品的綠色化。據統計，77% 的美國人表示，企業的綠色形象會影響他們的購買欲，94% 的意大利人表示在選購商品時會考慮綠色因素。在歐洲市場上，40% 的人更喜歡購買商品時考慮綠色因素。與此同時，隨著市場上產品多樣化綠色化，顧客要求能得到迅速的反映。當市場上剛出現彩屏手機的概念時，如果顧客詢問的某品牌的手機還沒上市，在推銷員的推薦下，他可能馬上轉向其他品牌。因此對企業來說，企業應以滿足客戶的需求為目的，盡快盡早地開發和生產多樣化綠色化的產品來滿足市場的需求。
(二) 下游分銷商零銷商實力壯大，要求分得更多利潤。以往制造商在供應鏈中對分銷商處于主導地位。近年來，隨著大型超級市場和零售業兼并收購浪潮的興起，下游分銷商的實力逐漸壯大，制造商開始失去優勢地位，大型分銷商迫使制造商給予更優惠的利潤分成。一些大型超市和百貨店還要求企業交納“進場費”，“上架費”等，減少了制造商的所得利潤。以家電行業為例，20世紀80年代我國家電業的需求增長率( 需求相對規模) 和90年代初家電市場規模( 需求絕對規模) 都很大，市場處于相對供不應求狀態，家電制造企業在供應鏈中處于核心地位。近年來，大型零售商及專業家電銷售商崛起，過去以百貨店為主的家電流通渠道發生了重大變化，以國美、蘇寧為代表的家電零售企業，在供應鏈中的主導作用日漸突出，有時甚至可以主導制造商的價格，而為了搶占市場，制造商有時不得不屈從于大型分銷商零售商的要求。
(三) 消費品市場供過于求，企業間競爭激烈。誰能盡快做好產品的綠色化，誰就能贏得綠色競爭力。目前國內整個消費品市場普遍供過于求。據中華商業中心測算，在消費品行業中，600 種主要商品，供大于求的 513 種，供求基本平衡的 87 種，沒有供不應求的商品。商場壓力迫使制造商不得不尋找新的出路，否則只有面臨不斷的降價。而中國制造企業大多缺乏核心技術，產品同質化嚴重，降價只會造成惡性循環，同時還會波及到上游原料市場的惡性競爭。因此，企業只有盡快推出綠色化的產品，迎合消費者的口味，才能贏得更大的市場，就能獲得綠色競爭力。
二、中國制造業中實施綠色供應鏈管理的問題分析
世界范圍內，綠色供應鏈管理的理論和實踐都剛剛起步，即使是發達國家也沒有大范圍、全方位實施綠色供應鏈管理。根據發達國家實施綠色供應鏈管理的經驗和我國國情，我國制造業企業在實施綠色供應鏈管理方面還存在以下障礙。
(一) 理論和經驗不足。目前國際上綠色供應鏈管理還沒有形成系統的理論，大部分的研究局限在概念提出階段，實踐先驅也局限在國際上一些知名大公司，沒有大面積、全方位地展開，所以實施綠色供應鏈管理的經驗非常缺乏，而且也沒有成熟的規則、程序和方法可以參考遵循。
(二) 人們的認識觀念不足。由于我國是發展中國家，許多地方政府和企業還沒有綠色生產觀念，對環境污染后果的認識不足，往往只重視發展經濟，哪怕以犧牲環境為代價也在所不惜; 或者采用末端治理，即先污染后治理，沒有認識到污染環境、破壞環境不僅會嚴重危及企業自身的生存，還會危及社會和經濟的可持續發展，最終危及到人類的生存和發展。
(三) 市場規制不夠完善。供應鏈管理存在的基礎是市場環境，同樣綠色供應鏈管理也是在市場規制框架下實施的。而目前，我國的市場規制不健全，法律法規對企業環境污染行為的處罰較輕，且缺乏有效的監督。如現有排污費的收取標準遠低于污染的綜合治理費用，企業從成本考慮往往會選擇直接交納排污費，而不是治理其污染。這種制造成本外化是合法的，且有利于提高制造商的私人收益，使供應鏈成員在追求利潤最大化時，其個體目標與綠色供應鏈整體目標存在沖突，使得綠色供應鏈管理難以有效實施。
(四) 傳統供應鏈模式造成的障礙。綠色供應鏈模式強調綠色設計、綠色材料、綠色工藝、綠色包裝、綠色回收等在產品生命周期內的有效集成，這大大增加了供應鏈管理的內容與難度。傳統供應鏈始于原材料供應商，止于用戶，對產品退出使用期以后的問題基本不作考慮，物流、信息流以及資金流均為單向運動，其設計忽視了供應鏈企業行為對社會環境和社會資源合理利用、配置的影響。
(五) 實施成本較高。綠色供應鏈管理關注的是人類和自然、環境的'和諧發展，就要求制造行業子系統要盡量減小對環境的影響，所以會造成整條供應鏈的成本增加，而目前制造業供應鏈對環境的影響不是由供應鏈條上各個節點來處理，就造成制造業供應鏈的外部負效應增加的趨勢。這實際上就是誰為環境“買單”的問題，這是我國制造業實施綠色供應鏈管理的客觀困難，對于市場化時間短、資本積累少的我國企業將是最大考驗。
(六) 缺乏高效的技術手段。先進的生產技術和污染處理技術是制造行業實施綠色供應鏈管理的基礎和保證。這種模式強調知識創新，強調設計、購料、工藝、包裝、回收等各個環節均實行“綠色化”，要求企業要對已有的生產技術進行全面改造和升級。而這對于我國技術薄弱的企業來說，是其順利實施“綠色化”的最大障礙。
三、中國制造業實施綠色供應鏈管理的對策與建議
結合我國國情，我國制造業實施綠色供應鏈管理可以從宏觀和微觀兩個方面進行。
(一) 宏觀方面。從宏觀上講，綠色供應鏈管理的建立有待于環境保護法律、法規的制定和完善，需要發揮政府相關職能部門的監督協調職能，培養消費者的綠色消費意識。同時，建立支持綠色供應鏈的網絡化信息系統平臺，為實施綠色供應鏈營造良好的政策環境、社會環境和輿論氛圍。具體說來有以下幾點:
1.加強綠色環保宣傳。政府要在全社會廣泛深入地宣傳環保的重要性和緊迫性，喚醒企業、社會組織和公眾的危機意識。既向各企業決策者宣傳綠色市場營銷觀念，又向廣大消費者宣傳綠色消費的重要意義，同時培養公眾的綠色消費意識，推動全民“綠色消費”，從而為實施綠色供應鏈管理營造良好的輿論氛圍。
2.制定完善的環境保護法律制度。我國政府應借鑒發達國家環保立法的經驗，建立符合國情的具有中國特點的環境保護的法律體系，將環保審查與質量監督結合起來，提高對污染源的懲罰標準和打擊力度，在法規與制度上降低傳統制造模式的報酬率，為綠色制造模式運行提供公平的競爭環境。美國、日本和歐洲的許多國家都制定了一系列的回收法規，取得了良好的社會和經濟效益。
3.建立支持綠色供應鏈的網絡化信息系統平臺。充分利用網絡優勢，將環境與其他信息有機集成，實現數據和信息的共享。根據綠色供應鏈管理的框架和內容，企業綠色供應鏈管理涉及到方方面面，單個企業或幾個企業很難靠自己的研發和自身的技術積累來實現整個綠色供應鏈的運作。因此，政府或相關組織應積極構建綠色資源數據庫，提供國內外綠色制造技術、綠色運輸、綠色產品專利、綠色材料、綠色管理技術等相關資料，各行業也應充分利用網絡技術構建出支持本行業產品的國際環保標準、不同材料零部件的回收處理方式等，通過建立綠色供應鏈管理數據庫、知識庫及信息系統，實現信息共享，為綠色供應鏈管理的有效實施提供信息和智力支持。
4.選擇試點行業，由“點”到“鏈”逐步展開實施。綠色供應鏈管理是一個較為復雜的系統工程，想一步到位，使每個鏈點的企業從企業和社會兩個層面獲得可持續發展往往很困難，也是不現實的想法。我國可以選擇那些在國外已經實施綠色供應鏈管理的行業、影響協作面較大的行業( 如汽車行業) 、出口量較大且已遭遇綠色壁壘的行業( 如服裝行業) 、消費者已經認可的行業( 如建筑行業) 等作為試點行業，以某個環節為突破口，由“單點”到“小鏈”，由“小鏈”到“長鏈”，直到“整鏈”，逐步展開。積累成功經驗后，再在全社會推廣。
( 二) 微觀方面。從微觀上講，企業應逐步提高環境意識，加強和建立企業間的合作和戰略信任關系，進一步完善企業管理制度，加強產品的研發和創新，通過建立生態工業園等方式實施綠色供應鏈管理，實現企業的可持續發展戰略。
1. 企業轉變傳統環境觀念，樹立可持續發展意識。綠色供應鏈管理是一種全新的管理理念，它要求企業主動提高社會責任感，將環境納入到成本控制; 同時應著眼于長遠利益，以整條供應鏈為出發點，形成一個集成化的環境管理體系，各成員樹立起集體協作、節約環保高效的團隊精神，分擔風險并致力于各自核心競爭力，使本企業的行為符合整體環境價值最大化要求，使真正意義上的綠色供應鏈成為可能。這就要求企業轉變觀念，增強企業環保和可持續發展意識，將節約資源、減少廢物、避免污染、綠色設計等目標作為企業的長遠發展目標。此外，應在企業營造和宣傳綠色企業文化，讓樹立企業“綠色形象”、創建企業“綠色品牌”成為每個員工的自覺行動，使企業從內部形成強大的凝聚力，團結全體員工，形成共同的綠色價值觀。
2. 加強企業內部管理。由于企業的情況千差萬別，綠色供應鏈管理的模式也是多種多樣，因此企業在決定實施綠色供應鏈管理時，應仔細分析自身的狀況，要從承載能力和實際出發，既能解決企業急需的問題，又能以較快見效的環節作為突破口，明確認識實施目標，確保成功。加強企業內部管理，應重新思考、設計和改變在舊的環境下形成的按職能部門進行運作和考核的機制，有效地建立跨越職能部門的業務流程，減少生產過程中的資源浪費、節約能源和減少環境污染。
3. 確立企業與供應商和顧客間的戰略合作伙伴 關系。制造商應當樹立新型“雙贏”的理念，積極與供應商和分銷商建立新型的戰略聯盟關系，通過新型戰略聯盟之間的合作，對使用過的包裝物進行回收，既節約了生產成本，獲得商業利益，又減少了對環境造成的危害，獲得環保利益。由于我國當前大多數供應商還不能很好地滿足企業對其環保的要求，因而在實施綠色供應鏈管理時，應考慮我國國情，不能盲目地將那些未滿足環保要求的供應商排斥在外，而較為明智的方法是與供應商合作，相互學習，共同努力，通過一段時間的改進，使其逐漸滿足要求。對于綠色供應鏈管理中的顧客，可采用商品出租，而不僅僅是購買的方式，這樣，消費者購買的是產品的使用權，而不是所有權?？赏ㄟ^回收或重新翻新來降低成本和保護環境。另外，從環保的觀點考慮消費者購買的商品( 如家用電器等) ，在商品送達消費者后，企業可采取包裝和舊產品回收的方式，供分銷商或商品制造商再次使用，這既有利于綠色供應鏈管理的實施，又有利于實現經濟效益與環境保護雙贏。
4. 加強產品的研發和創新，重視管理咨詢的作用。供應鏈管理能夠取得優勢的基礎是要有先進的技術做支撐，同時要緊隨技術的發展，加強企業應用和集成技術的能力。這方面的技術比如: 物流過程自動化、企業資源計劃( ERP) 、業務流程重組( BPR) 以及電子數據交換( EDI) 等。因此，企業應在原有的技術基礎上投入更多的資金和精力來進行產品的研發和創新，提高產品的綠色度及開發出更多的綠色產品，以確保綠色供應鏈管理各個環節“綠色化”得以順利實施。此外，企業還應該重視管理咨詢的作用，尋求資信度高的企業管理咨詢公司、企業內管理專家和業務骨干人員共同組成總體規劃組，對企業領導和員工加強綠色供應鏈管理的理念培訓，提高企業綠色供應鏈管理的成功率。
5. 建立生態工業園。生態工業的概念是 20 世紀 90 年代后期提出的，它的核心思想是以清潔生產為導向，根據循環經濟的原則設計生產過程，促進原料和能源的循環使用，實現經濟增長與環境保護的雙重效益，是一種兼顧經濟效益和環境效益的最優生產方式。從供應鏈企業循環的角度，建立生態工業園區是實施綠色供應鏈管理的有效途徑。在生態工業鏈中，以生態互補為紐帶，把生產工廠連接起來形成共享資源和互換副產品的產業共生組合，如 A 廠家的廢氣、廢熱、廢水、廢物及副產品成為 B 廠家的原材料和能源來源。生態園中，注意上、下游企業在園內的合理布局，使園區的污染排放最小化，直至達到“零排放”。另外，在生態工業園建設中，還要注意建立動態的生態工業鏈，以開放、動態、適應性對待園區內外的環保要求和指標的變化，提高生態鏈的應變能力。高效的技術手段、先進的生產技術和污染處理技術是制造行業實施綠色供應鏈管理的基礎和保證。這種模式強調知識創新，強調設計、購料、工藝、包裝、回收等各個環節均實行“綠色化”，要求企業要對已有的生產技術進行全面改造和升級。而這對于我國技術薄弱企業來說，是其順利實施“綠色化”的最大障礙。
風險辨析是供應鏈風險管理的首要步驟，它是指供應鏈風險管理主體在各類風險事件發生之前運用各種方法系統地認識所面臨的各種風險以及分析風險事件發生的'潛在原因。它分為風險識別和風險分析兩個過程。風險識別是指通過調查與分析來識別供應鏈面臨風險的存在;風險分析就是通過歸類，掌握風險產生的原因和條件，以及風險具有的性質。風險識別是風險分析的前提，而在進行風險分析的同時，又會進一步加深對感知風險的認識，使風險識別具有準確性。
風險識別與分析的工作就是通過調查了解識別供應鏈面臨的風險及其來源，并對其進行歸類，掌握風險產生的原因和條件及其表現形式。主要方法包括情景分析法、歷史分析法、流程分析法、風險問卷法和財務報表法。
(1)情景分析法。
常常以頭腦風暴會議的形式，來發現一系列主要的與經濟、政治、技術、文化等相關的影響供應鏈表現的風險因素。
(2)歷史事件分析法。
通過分析歷史風險事件來總結經險，進而識別將來可能發生的潛在風險。一般情況下，先收集一些產生不良后果的歷史事件案例，然后分析總結導致這些事件發生的風險因素。
(3)流程分析法。
這種方法首先繪制出展現不同事業功能的供應鏈流程圖，而且必需足夠詳盡包括從起點到終點的整個可供分析的供應鏈流程。這個流程圖里的每一步都代表一個獨立的事業流程，要弄清楚關于這個流程的細節，包括它的目的、如何進行、由誰來進行以及所以可能導致的失誤。供應鏈流程圖完成后，它就可以被用來分析并發現控制缺陷、潛在失效環節以及其他的薄弱環節。
(4)風險問卷法。
是以系統論的觀點和方法來設計問卷，并送給供應鏈各組成企業內部各類員工去填寫，由他們回答本單位所面臨的風險和風險因素。
(5)財務報表法。
根據企業的財務資料來識別和分析企業每項財產和經營活動可能遭遇到的風險。該法是企業使用最普遍，也是最為有效的風險識別與分析方法。 甲方名稱： xx有限公司 乙方名稱（或姓名）： 上xx有限公司 經甲、乙雙方協商，本著平等互利的原則，根據《中華人民共和國合同法》及相關法律法規的規定，甲方向乙方采購 板栗產品（加工好的休閑食品），主要供應到寧波幫扶單位，為明確雙方供應鏈的權利和義務，特訂本合同協議： 一、名稱： 板栗小王子禮盒 1、采購數量： xx630 盒，規格： A級品標栗2.2--2.5CM 2、單價： 52.24元/盒，采購金額： 113 萬元 3、品種類別： 望謨光皮油板栗 二、質量標準： 1、標準箱打包，6盒一箱； 2、內外包裝表面不能有污染； 3、運輸到場，外箱物流紙箱不得有破損； 4、同箱配送合格檢驗證 三、交貨及付款方式： 1、乙方提供樣品及包裝供甲方確認，甲方確認后乙方按照樣品及包裝相同規格發貨，甲方已確認的樣品及包裝規格即為甲方驗收標準。 2、貨物運到甲方指定倉庫，甲方按照品種類別、質量標準經檢驗合格后，按產品規格及價格即時開據具收購確認單。 3、結算周期按發貨開始為45天，即甲方應在乙方發貨憑貨證上所載日期開始45天完成與乙方的結算，否則即視為超期。 4.甲方付款后，乙方需按照甲方要求在3個工作日開具13%稅點的增值稅專票給甲方，發票內容：板栗采購。 四、交貨地點：按單批訂單分類指定地點進行配發。 五、供貨時間： 20xx 年8 月 17 日- 20xx 年 9 月 30 日。 六、雙方的權利和義務： 1.乙方須按約定時間保質保量完成甲方訂單。 2、甲方必須按約定如期支付乙方貨款，如超期支付，將按所欠金額的1%每日支付違約金。如超期時間超過15天，乙方有權解除協議，并要求甲方全額支付所欠貨款及相應違約金外，還有權要求甲方賠償乙方損失。 3.雙方都應保守對方的商業機密。 七、本合同一式四份，甲乙雙方各執二份，具有同等法律效力，雙方簽字蓋章后生效。雙方發生爭議時，協商解決，協商不成任何一方均有權向起訴方所在地人民法院提起訴訟。 甲方（蓋章）： 乙方（蓋章）： 法定代表人： 法定代表人： 委托代理人： 委托代理人： 電話： 電話： 簽訂日期：
很多朋友對于供應鏈的具體含義以及具體情況都不清楚，所以今天小編整理了部分關于供應鏈的資本資料，歡迎大家閱讀學習，更多信息請關注培訓網。
一、基本含義
供應鏈是指商品到達消費者手中之前各相關者的連接或業務的銜接，是圍繞核心企業，通過對信息流，物流，資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產品以及最終產品，最后由銷售網絡把產品送到消費者手中的將供應商，制造商，分銷商，零售商，直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈結構。供應鏈管理的經營理念是從消費者的角度，通過企業間的協作，謀求供應鏈整體最佳化。成功的供應鏈管理能夠協調并整合供應鏈中所有的活動，最終成為無縫連接的一體化過程。
供應鏈的概念是從擴大生產概念發展來的，它將企業的生產活動進行了前伸和后延。日本豐田公司的精益協作方式中就將供應商的活動視為生產活動的有機組成部分而加以控制和協調。哈理森(Harrison)將供應鏈定義為:“供應鏈是執行采購原材料，將它們轉換為中間產品和成品，并且將成品銷售到用戶的功能網鏈”。美國的史蒂文斯(Stevens)認為：“通過增值過程和分銷渠道控制從供應商到用戶的流就是供應鏈，它開始于供應的源點，結束于消費的終點。”因此，供應鏈就是通過計劃(Plan)、獲得(Obtain)、存儲(Store)、分銷(Distribute)、服務(Serve)等這樣一些活動而在顧客和供應商之間形成的一種銜接(Interface)，從而使企業能滿足內外部顧客的需求。
二、形象定義
我們可以把供應鏈描繪成一棵枝葉茂盛的大樹：生產企業構成樹根;獨家代理商則是主桿;分銷商是樹枝和樹梢;滿樹的綠葉紅花是最終用戶;在根與主桿、枝與桿的一個個結點，蘊藏著一次次的流通，遍體相通的脈絡便是信息管理系統。
供應鏈上各企業之間的關系與生物學中的.食物鏈類似。在“草一兔子一狼一獅子”這樣一個簡單的食物鏈中(為便于論述，假設在這一自然環境中只生存這四種生物)，如果我們把兔子全部殺掉，那么草就會瘋長起來，狼也會因兔子的滅絕而餓死，連最厲害的獅子也會因狼的死亡而慢慢餓死?？梢?，食物鏈中的每一種生物之間是相互依存的，破壞食物鏈中的任何一種生物，勢必導致這條食物鏈失去平衡，最終破壞人類賴以生存的生態環境。
同樣道理，在供應鏈“企業A—企業B一企業C”中，企業A是企業B的原材料供應商，企業C是企業B的產品銷售商。如果企業B忽視了供應鏈中各要素的相互依存關系，而過分注重自身的內部發展，生產產品的能力不斷提高，但如果企業A不能及時向他提供生產原材料，或者企業C的銷售能力跟不上企業B產品生產能力的發展，那么我們可以得出這樣的結論：企業B生產力的發展不適應這條供應鏈的整體效率。
注：“價值鏈”，它與供應鏈是同一個觀念。還有提到的所謂全球運籌管理，實際上也跟供應鏈是相通的，所講的范疇都是一樣。
國家標準《物流術語》將其定義為生產與流通過程中所涉及將產品或服務提供給最終用戶的上游與下游企業所形成的網鏈結構。
隨著3G移動網絡的部署，供應鏈已經進入了移動時代。移動供應鏈，是利用無線網絡實現供應鏈的技術。它將原有供應鏈系統上的客戶關系管理功能遷移到手機。移動供應鏈系統具有傳統供應鏈系統無法比擬的優越性。移動供應鏈系統使業務軟擺脫時間和場所局限，隨時隨地與公司進行業務平臺溝通，有效提高管理效率，推動企業效益增長。數碼星辰的移動供應鏈系統就是一個集3G移動技術、智能移動終端、VPN、 身份認證、地理信息系統(GIS)、Webservice、商業智能等技術于一體的移動供應鏈產品。
供應鏈在快遞服務，快遞服務亦成為電子商務須臾不可離開的“供應鏈”，每一單商品都要依賴快遞業務的投送來完成“門對門”的服務。
供應鏈管理在企業未來的發展中將占據重要的一環，也是未來企業發展的重要保障，因此，企業應當從現在開始加大對供應鏈管理的理解和重視，下面yjbys小編為大家準備了關于供應鏈管理的文章，歡迎閱讀。
一、供應鏈管理概念的產生和內容
隨著企業外部競爭市場環境的改變，以前由賣方控制和主導的市場逐漸向買方開始轉變，企業的生產經營要盡可能的滿足顧客需求的多樣化和個性化，再加上當前科技的發展，網絡時代更是讓人們之間的聯系變得額更加緊密，供應鏈概念由此產生。有關供應鏈概念的具體定義目前還沒有形成統一的認識，國內和國外都是從不同的角度有不一樣的看法。就目前國內而言，供應鏈管理不同于其他形式的管理模式，從企業戰略的角度來分析，之所以實施企業的供應鏈管理，是能夠讓供應鏈中的合作伙伴達成一致的觀點和看法，形成一個總體的具有戰略性質的聯盟，來管理好客戶和供應商之間復雜的關系，使得供應鏈的競爭力得到大幅度的提升。因此，所謂的供應鏈指的就是在產品采購制造和銷售過程中所涉及的所有供應商，制造商和銷售商以及其他的相關部門，包括最終的客戶所構成的整個網絡系統。以上又可以分為兩種實體，即企業的外部實體和內部實體。供應鏈管理的主要目的是提升企業的競爭力，在當前競爭越發激烈的市場環境中保持自己的競爭優勢，使處在供應鏈中的各種資源得到有效的集成化管理，實現資源的合理分配和利用，從個體向企業間的聯盟發展可以更好的提升供應鏈的競爭力，從而能夠更好的為顧客服務，提供高水平的服務質量。
二、供應鏈管理在企業競爭中的作用
1.供應鏈管理通過降低成本，獲得足夠的成本優勢
據相關研究表明，企業要想在競爭中取得優勢，其中最有效的戰略手段之一就是獲得成本上的優勢，即總成本的領先。那么為了獲得這種總成本上的領先優勢就要求企業做到通過自己的技術優勢將價格降低到同等產品之下的水平，如果企業能夠將這種優勢維持全面的陳本領先地位，那么獲得經濟效益也將高于同等行業的水平。在這之中，供應鏈管理進一步對產業鏈的整合，消除了其中一系列重復的成本花費，有效降低了成本消耗的環節，使得總的成本得到降低，供應鏈管理的實施可以使企業總成本下降10%，按時交貨率提高15%，生產周期縮短25%- 35%，生產率增值10%以上，資產運營業績提高15%- 20%。有諸多成功的企業如戴爾和一些海外的跨國公司通過供應鏈管理降低陳本，獲得總利潤的提高。
2.供應鏈管理通過業務外包增強企業的核心競爭力
業務外包是指企業借助于其他外部的資源來增強企業的核心競爭力的情況，比如有些企業的內部資源不夠充分，這個時候要想獲得企業足夠的競爭優勢，就應當只保留自己的核心業務，事關自己企業生死存亡的`關鍵性業務，一些其他的業務可以借助于外部資源，達到節約成本，提高企業績效的一種形式，供應鏈管理的關鍵點就是在于提升企業的核心競爭力，企業也應當做自己的特色產業，針對某一特定領域，加大力度投入研究，從企業自身的發展和環境特點，建立好自己立足于市場的具有足夠競爭力的品牌，這樣才能提升企業的發展。
3.企業核心競爭力為供應鏈節點上的企業建立持久的戰略合作伙伴關系提供了重要的保障
在全球化聯系日益緊密的今天，無論是競爭還是合作都已經面向全球化，如果是單純的依靠企業的自身力量在全球化的大趨勢中顯得非常的微不足道，將可以互相合作幫助帶來利益的企業之間的共同合作，實現雙贏是發展的趨勢。但是就我國目前發展的趨勢而言，我國對供應鏈管理的理解水平還比較低，因此，我國企業必須從根本上徹底改變落后的管理思想和方法，增強供應鏈管理意識，利用先進的供應鏈管理理念和方法，提升企業的競爭優勢。
1.原有的庫存控制方法實時性太差。
庫存信息傳遞速度慢，且易失真，進而導致需求放大現象――“牛鞭效應”。已有的各種庫存控制方法，其訂貨點的確定都只局限于倉庫中庫存量的消耗情況，而沒有與生產聯系起來，或者雖然考察了企業的生產，但由于其模型固有的缺陷。不能實現實時定貨，這不能不說是原有庫存控制方法最大的遺憾。
2.由庫存擁有者管理庫存。
雖然供應鏈中每一個企業獨立地尋求保護其各自在供應鏈中的.利益不受意外干擾是可以理解的，因為這樣做的結果影響了供應鏈優化運作，導致重復建立庫存，因而無法實現供應鏈全局的最低成本，使得供應鏈系統的庫存會隨著供應鏈長度的增加而發生需求扭曲。
3.庫存管理理念落后。
源頭供應商不能享有足夠的市場信息，無法做到快速回應用戶的需求。庫存分散、條塊分割，缺乏系統的庫存控制管理，傳統的庫存管理通常是企業自備庫存，這就很容易在上下游企業之間造成“牛鞭效應”，導致庫存難以實現最佳控制。
4.企業自身的庫存控制技術已被充分利用。
企業自身的庫存控制技術條件有限，但要改變這種狀況卻很難。企業沒有完善的分類管理，在沒有信息化系統的情況下，對重點物料的控制不會很完整。調研發現，我國許多制造型企業都處于這種狀況。并通常依靠某些獨享性技術、特殊的政策保護，從長遠看，這是危險的企業行為。 作為一種新的金融創新產品，供應鏈金融雖然問世時間不長，但由于其具備多方優勢，因而獲得了迅速發展。從供應鏈金融的定義不難看出，供應鏈金融的參與主體主要有三個，分別是核心企業、中小企業和供應鏈金融類平臺。下面，我們分別淺析供應鏈金融的優勢。 對于核心企業 有人說，發展供應鏈金融，擁有優質的核心企業才是王道。但事實上，供應鏈金融模式對核心企業的發展同樣具有反哺作用。例如，創新型網絡信息中介平臺新沃金融，核心企業通過與新沃金融的合作，供應鏈管理模式和風險控制手段的創新，實現了其產業鏈上下游物流、商流、資金流、信息流等多流合一，上下游企業財務風險的減輕最終間接降低了核心企業自身的運營風險，有利于核心企業展開精細化管控，提升項目管理水平和經營效率。 對于中小企業 中小企業作為主要參與者，是整個供應鏈金融活動的最大受益者。 首先，開拓新的融資渠道。中小企業由于規模小、實力弱、產品結構單一，在傳統融資渠道中融資難是不爭的事實。但供應鏈金融為中小企業融資的理念和技術瓶頸提供了解決方案，信貸市場不再可望而不可及。在供應鏈金融模式下，中小企業有了優質核心企業的信用背書，將更易獲得信貸市場的認可，因而能緩解融資壓力。 其次，有效降低融資成本。傳統融資渠道下，中小企業受困于渠道有限、資信不足等影響，融資過程中不得不承受資金利率偏高的事實。而在供應鏈金融模式下，供應鏈金融類平臺通過利用信息技術和制度創新，增強核心企業上下游中小企業的協同效應，減少各主體間的信息壁壘，進而降低融資成本，最終實現資金配置的最優化。 第三，大力提升融資效率。在供應鏈金融模式下，供應鏈金融類平臺針對中小企業的審核、風控、服務等方面的工作量相對于傳統渠道明顯減少，在節約人工成本的同時可有效避免人員操作風險；同時依托先進的互聯網技術，平臺服務借款企業和投資者的效率也大大提升。 對于供應鏈金融類平臺 作為中介，供應鏈金融類平臺在連接核心企業與中小企業的同時，也利用供應鏈金融的模式優勢實現了自身的健康發展。 第一，降低融資風險。在傳統的工業領域，由于產業鏈較長，在產業鏈上的中小企業通常會有賒賬銷售形式達成交易，因此會造成企業資金緊張，風險增大，而作為中小企業融資難度也較大，因而導致整條產業鏈運行不佳。供應鏈金融是在整條產業鏈當中選取一個核心企業，以此來作為信用擔保，來為上下游中小企業提供融資服務，因為融資中不僅有核心企業作為擔保還有實際的交易行為作為抵押，在融資方面，供應鏈金融會大幅度降低中小企業的融資風險，激活融資市場。 第二，持續獲得優質資產。首先，供應鏈金融類平臺可以通過核心企業獲得借款企業的資金流、物流、信息流等真實交易數據，通過分析交易數據，確保借款企業具備還款能力；其次，借款企業由優質核心企業提供擔保，所有資產健康優質；最后，核心企業上下游有融資需求的小微企業數量較多，平臺融資需求充分，產品供應有可靠保障。 第三，優化客戶群體。通過供應鏈金融服務，供應鏈金融類平臺不僅優化了投融資環境，為中小企業提供廣泛的金融服務，改變了過于依賴單一大客戶的局面；還可以發現一批成長過程中的優質中小企業客戶群，從而能夠改變平臺對大客戶依存度過高的現狀，而且平臺通過對中小企業物流、信息流的長期跟蹤、監測，能夠比較容易獲得企業真實的經營資料，有利于發現和培育真正的優質客戶群體。 總之，在供應鏈金融模式下，核心企業通過開展項目精細化管控，能夠降低產業鏈運營風險和成本。中小企業不僅緩解了融資難的現狀，成本得以降低，融資效率也大為提升。而對于供應鏈金融類平臺來說，在自身運營風險降低的同時，客戶資源持續優化，為平臺盈利和長期發展奠定了良好基礎。 拓展閱讀： 一、供應鏈金融 真正解決多方痛點 首先，供應鏈金融本質上是彌補了中小企業年化融資成本8%-20%的空白，給予了中小企業全新的融資工具，這在中小企業融資難背景下，具有強大的生存空間。 其次，滿足了核心企業產業轉型升級的訴求，通過金融服務，變現其產業鏈長期浸淫的價值。 再次，對于資金機構供給方而言，由于核心企業的隱性背書，降低了向中小企業放款的風險，且獲得較高的回報。這種多方共贏的`生態系統，沒有理由不看好。再者，從市場博弈層面看，傳統金融的投資者教育已經較為充分，而供應鏈金融存在較大的預期差。 二、供應鏈金融的空間2020年15萬億 供應鏈金融在美國的實踐提供了有價值的觀察窗口，成為核心企業重要的盈利來源，UPS和GE金融業務占總收入可達17%和30%。我們認為，供應鏈金融在中國將“出于藍而勝于藍”。究其原因，大致有二： 一是相比美國的金融自由化，我國金融管制造成金融資源配置的低效率，眾多中小企業融資成本居高不下，供應鏈融資的訴求遠高于美國； 二是以互聯網為特征的金融創新在國內如火如荼，已經引領世界潮流，創新工具施用于供應鏈，全面拓寬了資金來源，突破了美國模式下核心企業自身信用天花板的限制，令金融具備成為主業的可能。目前，中國已經摘得全球供應鏈業務規模的桂冠，我們預測至2020年，供應鏈金融業務規模將達15萬億元。 三、五維模型評價供應鏈金融業務質量 五維模型即：大產業、弱上下游、強控制力、低成本與高杠桿、標準化。 大產業是指產業空間大，不易觸碰天花板；弱上下游是指客戶端中，至少有一環較為弱勢，無法從銀行獲得廉價資金；強控制力是指線上具有真實交易數據和征信、線下擁有物流倉儲作后盾，從而控制風險。 低成本是指資金的成本低，讓供應鏈金融有利可圖而又不過度增加融資方負擔，高杠桿是一定本金投入能撬動較大資產體量；標準化是指用于融資的抵押品（抵押）相對標準化，有公允市場，即便出險，也能快速出清。我們認為，如果同時具備五大要素，則供應鏈金融水到渠成。 根據五維模型，大宗商品、行業或區域龍頭、行業信息化服務商、電商平臺、專業市場等五大領域是供應鏈金融的沃土。 供應鏈中主體將至少在以下方面獲得益處： 信息流、資金流將充分發揮優勢； 2）中小企業獲得低成本的穩定資金，為主業提供持續動力； 倉儲建立的優勢切入供應鏈金融業務；
對于供應商而言，確保穩定的市場需求，與采購方進行戰略合作，能更好地掌握采購需求，從而改善生產流程，提高質量，降低價格，獲得更多的利潤。那么，下面是小編為大家整理的供應鏈采購管理策略，歡迎大家參考借鑒。
一、供應鏈管理模下采購管理模式的發展變化
1、采購與供應商之間的關系從普通的買賣關系向長期戰略合作關系改變。
拋棄以往的使勁壓低價格的采購模式，不再絞盡腦汁強迫供應商妥協，轉而在市場上尋找更多的供應商，采取分散單獨治理的方法。供應鏈理念產生并盛行后，采購與供應商之間建立戰略合作關系，共同分享庫存的數據信息，有效的降低庫存積壓成本，解決處理產品成本與質量等有關問題，同心協力降低采購成本。很多企業還與供應商建立了技術合作聯盟，有效的縮減了新產品的開發成本。
2、采購活動以適時生產(JIT)的訂單驅動采購。
在以往采購模式中，采購活動的目的是為了及時補充庫存，防止庫存缺貨。而在供應鏈理念的管理環境下，采購活動的驅動力是以訂單驅動的方式進行，因此，企業訂單的需求是在客戶的需求訂單出現后產生的。適時生產的訂單驅動方式將使采購原材料直接配送到制造部門，減少了采購部門的成本費用與庫存積壓，供應鏈管理系統及時對用戶的需求作出響應，很大程度上降低了企業的庫存成本。
3、采購管理的重點轉向外部資源管理。
傳統采購工作中最大的不足就是缺少與供應商之間的合作，缺少柔性管理以及對用戶需求作出快速響應的能力。適時生產采購理念的產生發展對企業采購管理工作提出了新要求，企業必須改變過去“為庫存而采購”的經營管理模式，提高采購人員柔性管理和市場反應能力，加強與供應商的信息溝通和彼此間的相互合作，開創新的共贏合作發展模式，通過供應商的信息反饋和加強對供應商的培訓，改善供應商產品質量，努力參與到供應商的新產品設計開發和質量控制把關過程中，把事后把關轉變為實時把控。
4、供應鏈下的采購管理促進采購流程增值。
傳統的采購管理工作流程往往需要幾個不同的職能部門共同完成，以達到降低采購的風險的目的。但這種工作流程有以下不足：一是采購審批環節過多導致的采購管理工作效率的低下，二是不同部門間的本位主義、封閉型組織的特點、以及信息不能順暢的流動導致內耗增加，從而導致內部經營成本的提高。供應鏈管理的經營模式下，信息化技術日漸成熟，加快了管理審批流程的速度，從而有效的降低了企業的采購成本。借助于供應鏈管理的戰略合作關系，下游企業可以利用信息技術幫助上游供應商改善成本結構，提高所供商品的質量，提高供貨時效，降低供應商的生產成本、縮短新產品開發周期、提高商品質量，從而縮短交貨期。
5、庫存管理的方式發生重大改變。
傳統采購管理模式下，供求關系的效應使得供應商和采購方隔離開來，單獨保持一定的庫存來消除需求波動的影響，以確保企業能正常生產經營。隨著市場競爭的白熱化，高庫存使企業在競爭中處于非常不利的被動地位。供應鏈理念下的庫存管理，從單個企業到制造商、供應商、零售商和批發商組成的整個供應鏈的范圍內，供應鏈上各節點的企業間是一種合作但又存在著博弈的關系，通過雙方合作，降低缺貨、積壓造成的庫存成本，從而實現雙贏的目的。
二、供應鏈管理下采購管理策略的制定
1、采購管理策略制定的關鍵因素
價格是采購決策考慮的最關鍵的因素。采購人員為了贏得價格優勢，多方尋找貨源，希望通過增加供應商，讓供應商相互間形成競爭從而降低產品的采購價格。而供應鏈管理模式下，采購人員考慮的因素與之前相比，情況復雜得多，不僅是價格，還有商品的質量、能否保證及時交貨、緊急情況能否提前交貨等都成為采購人員考慮的重點因素。在目前所形成的買方市場下，同款產品價格的漲幅或者質量的低劣都將嚴重地影響他們在市場中的競爭力。能否及時交貨和提前交貨也是采購策略制定時需要考慮的重點，面對日益激烈的市場競爭，企業能否快速對顧客需求做出回應，及時交貨及時和提前交貨就顯得格外重要。因此供應鏈管理模式下，交貨及時性和交貨提前期是選擇和評價供應商的重要指標，必須保證這方面的`因素才能實現供應鏈的整體優勢。
2、采購與供應商建立戰略合作關系
傳統的采供關系已不能適應全球劇烈競爭、產品需求瞬息萬變的時代，供應商的口碑對于企業的經營越來越重要，供應商產品設計、產品質量、庫存水平、交貨期等方面對合作企業的成功有著重要影響。
采購與供應商建立戰略合作伙伴關系常見的操作步驟如下：
(1)首先對采購策略制定中各種關鍵因素進行分析;
(2)對潛在的供應商發出招標文件，對接標的供應商做出初步選擇;
(3)對供應商的業績、口碑等進行考評，擇優選用;
(4)與選擇的供應商之間確立戰略合作關系;
(5)制定供應商管理風險防范措施;
(6)與供應商改善經營業績。
對供應商的選擇應綜合考慮所供產品的價格、質量、供應商的生產能力、所處的地理位置、運輸條件等因素。對于能給企業供應高品質、關鍵商品或者核心商品的供應商務必要深入全面地考察，以防范突然斷供的缺貨風險。采購人員應與初選中的供應商及時溝通，表明與對方確立供應鏈戰略合作伙伴關系的愿望。此外，采購人員也可以在企業的經營過程中篩選供應商。采購對供應商進行業績評價與考核是建立在客觀選定考評指標和掌握充分信息的基礎上，使用績效考評管理工具(如層次分析法、模糊評價法、加權法)進行。
采購人員通過供應商的經營業績考評了解供應商的經營水平，有利于供應商總結成功經驗，改進不足，并對供應商管理提出獎懲依據，保證供應商所供商品的質量和數量，同時對供應商優勝劣汰。及時反饋供應商經營的不足，以利于其改善經營管理水平，提高業績，為將來進一步的合作奠定基礎。供應商考核對企業的重要性不言而喻，因此也決定了企業在構建供應行考評指標時務必科學地、綜合地考慮問題，考核指標中不僅要有價格、質量、交貨期等核心指標，還要進行供應商的協作能力、開發能力等方面的考評。
3、供應鏈下的庫存管理愈加精細化
庫存的出現是企業為了應付各種突發性需求的出現，從而保持供應鏈中各環節的正常和穩定運行。庫存管理是企業經營管理甚至是采購管理中極為重要的組成部分，是價值鏈實現增值的關鍵一環。所以建立和優化庫存管理模型是企業制定采購策略必須考慮的重點問題之一。制定供應鏈采購的庫存管理策略應該與供應商建立親密無間的合作關系，才能借助于一系列的技術手段，實現各種物料需求與產品的需求的無縫銜接，通過計算機完成各種計劃的制定，使得庫存既不影響生產又能使庫存量最少，也就是實現零庫存的目標(JIT，JustInTime)。零庫存概念的原理是在訂單驅動下，從客戶需求到生產，再到采購，最后返回到供應商這樣一種逐級驅動的拉動式生產模式。這種模式不僅能有效降低庫存，還能提高物流速度和庫存周轉率。采購與供應商、配送中心等密切配合，實現精益化的庫存管理。
三、供應鏈管理下的采購管理模式實施的效果
對于采購而言，降低采購成本，獲得穩定且極具競爭力的價格，密切與供應商合作，能較快的對新產品設計做出反應，從而提高產品質量和降低庫存水平，提高企業的盈利能力;對于供應商而言，確保穩定的市場需求，與采購方進行戰略合作，能更好地掌握采購需求，從而改善生產流程，提高質量，降低價格，獲得更多的利潤?？偠灾?，采購管理策略的制定目的在于讓采購方和供應商實現雙贏。 1、4月份截止23日共計采購65132.7噸，洗煤采購2778.5噸（融華還煤）；全年累計采購256941.7噸，其中洗煤89264.8噸，粉煤167676.9噸。根據全年230萬噸的公司經營指標，平均每月采購191666.7噸，1-4月需采購766666.7噸，欠量509725噸，主要原因是市場大環境影響，市場持續低迷，銷售不旺所致。 2、四月份價格低于其它月份主要是沒有采購洗煤，2月份無采購。 3、完成了上中下旬的調研報告，采購部經理帶隊到站臺周邊輻射30公里內的煤礦與客戶進行了全面詳細的調研洽談，以前煤礦的基本信息如煤礦井田面積、生產年限、井田實際儲量，下一步煤礦的發展方向等相對我們來說是空白的，通過這次調研這些基本信息我們都已拿到，并添加到了采購數據庫。通過調研我們還了解到，80%的煤礦基本屬于停產或半停產狀態，都在銷售庫存，而庫存是有限的，庫存會越來越少，煤源會越來越緊張。上游市場還在持續低迷，煤炭采購商采購不積極，而煤礦無法維持正常周轉，還在惡性循環中。 4、本月采購管理部的經營指標是按需采購，4月x日完成了5萬噸的破碎煤合同，在14日新簽訂了5.5萬噸的破碎煤合同，并在原有的基礎上降了1元/噸，在管理執行上煤過程中正常有序，基本在按照我們的采購計劃有條不紊的在進行，采購部也與公司各相關部門緊密配合協作，很好的保障了園區的生產經營，完成了公司下達的計定目標。 5、xx年遺留下來未執行完的合同（星源、恒利源）問題，通過與客戶溝通協商同意后，嚴格按照聯創煤炭相關流程規定，予以了結算。 6、由采購管理部經理帶頭全體成員對本部門的管理機構、本部門的組織機構關系、管理細則、各崗位職責、工作流程、保密制度等進行了反復研究，認真的進行了梳理和完善，最終完成了定稿，并以報人力資源，請公司領導進行審核指導。 7、配合響應公司組織的植樹活動，分倆批次共計9人參加了植樹活動并圓滿完成任務，通過這次植樹活動，不但鍛煉了我們的團隊協作精神，還增加了我們綠色環保意識，這樣的活動我們會一如既往的繼續配合與支持。 8、完成了部門的內部培訓，培訓了“開源節流、節能降耗”專體會，主要傳達公司的會議精神，討論如何才能很好的完成采購管理部的“開源節流，節能降耗”實施方案，也讓每個部門成員都能投入到這個活動中來，最主要的是希望能通過這個活動，不讓每個成員被動的去執行，而是能形成一種潛意識，不管在工作或生活中能夠主動的去做。 五月份工作計劃 1、待公司給采購管理部下達了采購指標，根據指標組織制定實施方案。 2、根據下達的確定采購信息后，到上游市場進行全面調研并形成調研報告，供公司領導參考，并通過合同標準，進行篩選客戶簽訂合同。 3、管理執行上煤合同的完成。 4、完成例行的上、中、下旬例行的調研報告，重點調研站臺周邊煤礦和生產5000大卡的煤礦。 5、完成每月的內部培訓。 6、完成領導交辦的其它工作。 一、 供應鏈管理是企業在全球化背景下提供良好產品和服務的重要手段之一。供應鏈管理逐漸成為企業成功的關鍵因素，因為它能夠幫助企業降低成本、提高效率、優化資源配置和提升顧客滿意度。本報告旨在總結我所參與的供應鏈實踐，并探討其中的經驗和教訓。 二、實踐內容及過程 1. 供應商選擇與談判 在供應鏈中，供應商的選擇至關重要。通過市場調研和篩選，選定了具備實力和信譽的供應商。在談判環節中，注重雙方利益的平衡，確保價格合理、交貨期合理，并簽訂了合作協議。 2. 供應鏈流程優化 針對供應鏈中的關鍵流程進行了優化。通過引入信息系統，實現了供應鏈各個環節的信息共享和流程協同。例如，建立了供應商管理系統，通過系統對供應商的評估、合格率和交貨準時率進行監控和管理。 3. 庫存管理與物流優化 庫存管理是供應鏈中的重要環節。通過建立合理的庫存管理模型，實現了庫存的實時監控和控制，從而減少了庫存周轉時間、降低了庫存成本。同時，與物流公司建立合作關系，優化物流流程，提高了貨物運輸的效率和準時性。 4. 風險管理與危機應對 供應鏈中充滿了各種風險和不確定性。通過建立風險管理機制，對供應商和關鍵環節進行了風險評估和監測。同時，面對突發事件和危機，迅速做出反應，并與供應商密切合作，共同應對。 三、實踐經驗總結 通過這次供應鏈實踐，我深刻體會到了供應鏈管理的重要性，并積累了寶貴的經驗和教訓。以下是我總結的幾點經驗： 1. 合作伙伴的選擇至關重要，要注重供應商的實力和信譽，通過談判確保雙方利益平衡。 2. 信息共享和流程協同是提高供應鏈效率的關鍵，引入信息系統可以優化供應鏈流程。 3. 庫存管理是供應鏈成本控制的重要環節，通過建立合理的庫存管理模型和與物流公司合作，可以降低庫存成本和提高貨物運輸的效率。 4. 風險管理是供應鏈管理不可忽視的一部分，風險評估和監測能夠幫助企業及時發現和應對潛在風險和危機。 四、 通過這次供應鏈實踐，我深入理解了供應鏈管理的重要性和挑戰，也獲得了實踐經驗和教訓。供應鏈管理是企業成功的關鍵因素，只有通過優化供應鏈流程、建立合理的庫存管理和加強風險管理，才能應對競爭激烈的市場環境，提高企業的競爭力和顧客滿意度。未來，我將繼續深入研究供應鏈管理的最新理論和方法，不斷完善自己的供應鏈管理能力。
教你如何掃除制作簡歷的四大疑惑
寫簡歷其實是一項技術活，面對不同的公司應該要寫相應的簡歷，而不是一份簡歷“闖江湖”呀!在寫簡歷的過程中，許多求職者都有疑惑，簡歷內容該寫多少呢?簡歷上面應不應該寫工資呢?這都是求職者的疑惑，下面溫州人才招聘網就來掃除寫簡歷的疑惑。
疑惑一：“一頁簡歷”，夠了嗎?
小亮畢業于新聞學院，，他求職的目標是新聞媒體。與別人不同的是，他的簡歷永遠不是一頁，而是一本。除了個人的基本情況、實踐經歷、獲得榮譽等常規項目之外，他還會附上自己在報社期間發表的作品。由于作品有一百多篇，所以他的簡歷最厚時就像一本書。小亮認為，厚的簡歷才能反映出自己的成果和做事的.態度。
點評：一位HR的意見可能頗有代表性：他們都喜歡簡練的“Onepage”(1頁)簡歷，這也是大多數知名企業的招聘官的普遍看法。但對于某些注重實際經驗和表達創意的行業，也可以多附點自己的作品。
疑惑二：薪水，該說多少?
一位武漢某建筑學院的本科生正在應聘肇慶的一家小型房地產公司?！澳銇砦覀児酒谕男剿嵌嗌?”“四千!”“你知道嗎，我們公司的中層人員才是這個數，剛進的大學生不超過1700元……”最后，HR以“歡迎你下次再來應聘”送走了那位大學生。
點評：薪水對于大學生求職者來說，是一個兩難的問題。如果回答過高，HR可能會認為你要求過高;如果回答過低，HR也可能會認為你太“微不足道”，無法勝任工作。聰明的做法是事先了解這個行業的薪酬水平情況。
通過采用華軟供應鏈物流教學系統的實際操作，首先，讓學生對軟件的操作有一個熟悉和了解，最后使學生能夠達到很嫻熟的操作該軟件程度。其次，通過學生分角色扮演原材料供應商、生產制造商、零售分銷商、物流企業，模擬整個公司的采購、生產、銷售、物流、服務、結算等重要角色，根據實際操作數據，分析在整個供應鏈環境下的模擬企業操作的過程。最后，通過模擬實踐，讓學生對課本上的知識有更深一步的了解， 如供應鏈物流活動的各個環節，以及如何有效控制管理供應鏈。. 1. 2. 3. 4. 掌握供應鏈運作的基本程序 理解供應鏈上的各企業分別需要進行哪些業務操作； 理解各項單據所包含的內容； 掌握軟件功能的實驗方法 1.注冊賬號用戶名，建立自己的數據信息，等候老師分配角色。 2.老師分配角色，我在實驗中是扮演生產企業管理員的角色。 定單發送到生產企業后，首要由企業業務部門確定產品銷售定單。之后此單據才開始正式生效。生產企業對定單進行確認后，系統數據流向生產訂單管理中的“商務訂單”中。 系統根據訂單的產品采購數量，生成原材料采購清單。 供應商與生產商雙方簽定原材料合同后，正式開始執行此訂單的原材料采購活動。采購定單正式執行后。系統數據流向供應商定單發貨 生產商對采購的原材料進行入庫分配，此時可以分配存放在生產商本企業倉庫中；另外也可以分配到第三方的物流公司倉庫中。原材料采購入庫分配后，如果選擇的是本公司倉庫，系統數據則流向原材料倉庫入庫檢驗。如果選擇的是物流公司倉庫,系統數據流向物流公司的原材料入庫。 原材料通過入庫檢驗后正式，生產商正式開始入庫存放至倉庫。 生產企業將產品分配給各個生產車間，下達生產任務進行生產。 各生產車間根據任務單的生產數量開始領取原材料準備生產。 生產車間將原材料從倉庫領走，進行制造生產。 產品生產出來要通過生產企業質檢合格才能入庫。如選擇的是物流公司的倉庫，系統數據流向物流公司的產品入庫。 這次實驗花費四個課時的時間，讓我對供應鏈管理各環節逐步有了一定的了解， 同時還學到了一些管理方法和實踐程序的運用。通過這一次的實踐，我才發現， 供應鏈管理環節其實是一個比較復雜的過程，我們的實踐也僅僅是冰山一角 通過實習，首先我能夠大致對公司企業的采購生產及銷售環節有一定的了解，了解其的大致運作流程。同時對物流課上學習的供應鏈管理知識有了新一步的升華。 在理論層面供應鏈管理是以同步化、集成化生產計劃為指導，以各 種技術為支持，尤其以 Internet 為依托，圍繞供應、生產作業、物流(主要指制 造過程)、滿足需求來實施的一系列過程。主要包括計劃、合作、控制從供應商 到用戶的物料(零部件和成品等)和信息。供應鏈管理主要涉及到四個主要領域： 供應、生產計劃、物流、需求。最終目標在于提高用戶服務水平和降低總的交易 成本，尋求兩個目標之間的平衡(這兩個目標往往有沖突)。供應鏈管理是利用計算機網絡技術全面規劃供應鏈中的商流、物流、信息流、資金流等，并進行計劃、組織、協調與控制等。 其次，此次物流實驗，我們實驗的并不順利也并不是很成功，究其原因主要有以下幾點： 1,此次實習時間相對較短，并且兩次實習時間是分開的，對我們熟悉軟件的過程造成了影響。 2.我們同學是每個人扮演不同的角色，而很多人對各個角色應該做什么活動不甚了解，因為該實驗四個角色是相互配合而運作，導致一個同學拉下，整個小組都無法運作的現象。整個小組的協調性不是很好。 3.關于供應鏈管理的理論知識掌握的不扎實，實驗前又沒有好好溫習“供應鏈的管理”這節課的內容，導致很多同學實驗時一臉茫然，不知所錯。 所以通過實驗，我悟出了些許道理，首先一定得掌握扎實的理論知識，那樣才能順利實踐。知識對實踐是有非常好的指導作用的。其次，各小組成員要加強協作，增強團結力。協作的強弱決定著我們做事是否成功的關鍵。最后，溫故而知新是非常重要的，我們學過的知識一定要及時復習，要不然過不久就會忘光了。 作為扮演生產管理員的我，通過實驗，是我對生產企業了解了許多，生產企業是供應鏈管理的核心系統，在供應鏈環節中起著至關重要的作用。生產企業要及時的接受原材料供應商的訂單，及時確認，同時要更好的配合零售商做好產品的檢驗和出庫工作！作為生產企業管理員要認真負責，做好自己的工作計劃。一定記好自己的工作日程，以免對其他廠商的工作造成不便。 此次物流實驗時間雖然短暫，實踐過程過程也很曲折，但是我還是學到了很多。不經歷曲折，就學不到新東西。遇到了問題，及時尋找解決的辦法，就能使自己得到更快的進步！ 1、根據部門要求，核實并確認公司內部或外部采購需求，及時跟進產品或服務的運作流向并督導跟進，同時，協調并匯報最新進展。 2、熟悉供應商準入制度，對供應商進行審核與遴選，嚴格審核“報價單”，按照部門要求對供應商進行價格等關鍵信息的匯總及篩選，定期更新并整理供應商信息庫。 3、有OEM產品開發經驗，對供應鏈上各環節有所了解，并進行項目管理；能夠獨立制作往來表單，撰寫商務函，做好客戶關系維護，拓展上下游關系。對產品在銷售和使用過程過程中遇到的問題，及時溝通并協調處理。 4、按照部門工作要求，協助做好部門員工考核與評估。維持、維護部門內外關系，為部門工作的開展爭取最大便利。 5、收集并掌握市場采供及價格信息，能很好得對采購數據進行收集、分析并整理，以支持采購決策。 6、協調采購與其它職能部門的工作，配合做好市場、營銷、客服、倉儲、物流等工作，落實各項采購策略實施，確保采購管理的各項工作順利開展 7、負責定制、采購、倉儲、物流運輸及配送等環節采購成本的控制，采取積極有效地措施，降低各項采購成本。
1建立健全供應鏈管理庫存績效評估機制
供應鏈庫存管理績效評估機制是指利用績效評估的理論建立供應鏈庫存管理績效評估系統，對供應鏈庫存管理做出合理的績效評估，并能根據績效評估的結果，對供應鏈庫存管理做出相應的調整和完善。健全的供應鏈庫存管理績效評估機制，應該包括以下部分：第一，績效評估的標準;第二，績效評估的數據來源;第三，績效評估的組織機構;第四，績效評估的獎懲機制;第五，績效評估后的整改系統。
通過建立供應鏈管理庫存績效評估機制，組織更加準確衡量整條供應鏈管理庫存的績效和節點企業庫存績效，它是合理分配供應鏈利益的重要衡量標準。供應鏈庫存管理績效評估在實際運用中，要注意以下幾個問題：①績效評估標準的確定是否合理，標準的設立不能有所偏頗，一定要客觀公正，并通過了所有節點企業的認可;②績效評估組織的建立必須采取多方參與的方式，人員的選擇既要考慮專業技術，又要兼顧品德高尚，整體評估流程必須透明公開;③評估的結果要具有說服力，要公開展示，有具體的數據作為結構的說明;④要有具體的獎懲機制，并能落實到位。總的來說，對供應鏈庫存管理績效進行科學、全面的分析和評價是一項重要的管理工作。
2利用先進的信息平臺，實現供應鏈管理庫存
供應鏈信息平臺的建立，是優化供應鏈庫存管理的基礎。信息平臺為供應鏈的節點企業提供庫存決策的信息依據，缺少這個平臺，就如同沒有眼睛和耳朵，對外界的變化很難感知，進而容易做出錯誤的決策。如果零售終端沒有信息平臺，也就沒有辦法真正了解顧客的真實需求，整條供應鏈將失去驅動力。供應鏈上所有的節點企業，必須要進行信息的收集和傳遞，了解企業何時應該將何種產品運送出去，以此來滿足顧客需要，最終提高供應鏈的運營效率。有相關數據表明，使用信息技術系統可以使公司的庫存量大幅降低，甚至是降低五成。
目前，企業使用較多的系統，譬如金蝶ERP，利用這個系統，企業可以隨時對數據進行收集、處理和加工，在加快信息傳遞的同時還可以參照系統的建議進行生產，實現信息在供應鏈上的有效傳遞。ERP的使用，需要很多內部數據，如MPS(主生產計劃)、BOM(物料清單)以及WMS(庫存管理系統)等，當然也需要更多的外部數據，譬如MPS的制定，就必須要獲取下游企業的采購和生產信息作為依據。利用信息技術系統，企業之間信息交流更加方便，溝通更加快捷，使各節點企業的關系更加緊密，充分借助信息技術系統，確保企業各節點溝通無障礙，提高信息共享程度，方便企業對不確定需求做出快速響應，使整條供應鏈的庫存管理順暢、可行，并能保證企業及時快速向供應鏈反饋重要信息，有效協調供應鏈庫存。
3克服組織障礙，重新設計科學的庫存組織結構
供應鏈是由上下游的企業所構成，簡單的供應鏈都至少需要五六個節點，復雜的供應鏈節點企業更是多達上百個。如此多的節點企業，如何讓他們步調一致，目標一致，協調發展，實現共贏，這是一個很艱巨的任務。而要實現這個任務，就必須克服組織障礙，重新設計科學的庫存組織結構。
供應鏈上的各個節點企業往往相對比較獨立，各謀私利，各執己見，很難讓他們形成利益的共同體。那么可以嘗試從組織結構上去解決這個問題，如果這些松散的節點企業能夠形成一個整體組織，去管控供應鏈中的庫存，可能效果比較好。如何形成一個整體組織，筆者認為采取互相融資控股的方式比較可行，通過融資，你中有我，我中有你，庫存問題所產生的損失大家共同承擔，問題的整改大家一起努力，這就可以形成一種合力。
另外一種途徑就是成立一個第三方組織，由這個第三方組織全權負責供應鏈上的庫存管理工作。當然這個組織要得到各個節點企業的授權，這樣他們才能有效地開展工作。評價這個組織工作的績效，主要是供應鏈庫存管理所產生的業績，只有優秀的業績才是最好的證明。 崗位職責: 1、了解各供應商產品專業知識,有較強的學習能力; 2、流程跟進,及時跟進供應商產品的相關信息,包括庫存信息、價格信息等 3、深入了解供應商產品,對接供應商,做好產品的詳情描述,賣點包裝等信息的完善和優化工作。 4、協助各部門進行訂單審核、信息確認,商品信息反饋等工作 5、掌握市場、競爭對手和供應商資訊,聯系供應商,開發新產品。 6、對已有產品和新開發產品進行有效的管理,整理供應商信息,形成良好的供應商溝通和管理機制。 崗位要求: 1、大專以上學歷,熟悉B2B或B2C電子商務平臺的操作和產品管理,有母嬰、化妝品、保健品、食品、洗護等相關行業經驗者優先。 2、有優秀的客戶管理能力和維護老客戶的意識和能力 3、有較強的談判技巧、溝通協調能力 4、有供應商渠道開拓和相關工作經驗者優先。[3] 供應鏈演講稿
[4] 供應鏈演講稿
一、綜述
過去的季度，供應鏈團隊在激烈的市場競爭中取得了顯著的成績。我們始終以客戶需求為導向，積極應對各種挑戰，不斷提升供應鏈的效率與質量。在市場銷售額提升的同時，我們也實現了成本的有效控制和資源的合理配置。以下是詳細的述職報告。
二、市場銷售額提升
在過去的季度中，我們的市場銷售額較上一季度增長了10%。這得益于供應鏈團隊在需求預測與倉儲配送方面的卓越表現。我們通過對市場趨勢的深入研究，準確預測到訂單量的增長，并將產能與需求進行合理匹配。同時，我們優化了倉儲布局，降低了運輸成本，提升了物流效率。這使得產品能夠快速送達客戶手中，滿足了他們的需求，增加了銷售額。
三、成本控制與資源合理配置
除了市場銷售額的提升，我們也成功地實現了成本的有效控制和資源的合理配置。首先，在采購過程中，我們與供應商建立了積極而穩定的合作關系，并嚴格執行供應鏈管理政策，以確保獲得合理的價格和高質量的產品。其次，在物流運輸方面，我們通過優化運輸路線和運輸工具的選擇，降低了運輸成本。同時，我們還優化了庫存管理，減少了過量和滯銷的庫存，避免了資金的浪費。這些措施幫助我們有效地控制了成本，并將有限的資源合理分配，提高了供應鏈的整體效益。
四、質量管理與風險控制
供應鏈團隊始終將質量管理作為一項重要的工作內容。我們與供應商密切合作，制定了質量保證計劃，并進行了定期的質量檢查和監控。在供應鏈中，我們也建立了質量追溯系統，及時處理質量問題，并與客戶進行溝通，保證產品的質量和客戶滿意度。此外，我們也高度重視風險管理。通過建立風險評估機制，我們能夠及時發現和應對風險，并采取相應的措施進行防范和控制，確保供應鏈的穩定運作。
五、創新與卓越表現
在供應鏈的管理中，我們始終推崇創新和卓越表現。我們將使用新技術與新方法作為改進供應鏈的重點。例如，我們引入了物聯網技術，實施了智能倉儲系統，提高了倉庫的管理效率；同時，我們也加強了供應鏈團隊的培訓和能力提升，以保持領先的競爭力。這些創新舉措和卓越表現有效推動了供應鏈的發展。
六、下一步計劃
對于接下來的季度，我們將進一步加強供應鏈的管理，以應對更大的挑戰。首先，我們將深入挖掘市場需求，做出更準確的預測，并調整產能和資源配置以滿足需求。其次，我們將加大對供應商的管理力度，建立更加穩定和高效的供應鏈合作關系。同時，我們將加強數據分析與信息管理，提高供應鏈的反應速度和決策能力。最后，我們將繼續推動創新和卓越表現，為供應鏈注入新的活力和競爭力。
七、結語
在過去的季度里，供應鏈團隊取得了顯著的成績。市場銷售額的提升、成本的控制與資源的合理配置、質量管理與風險控制以及創新與卓越表現，都是我們取得成功的重要因素。但我們也清楚，供應鏈管理永無止境。我們將繼續不斷學習和改進，以適應快速變化的市場環境，為客戶提供更好的產品和服務，并為公司的可持續發展做出更大的貢獻。[5] 供應鏈演講稿
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前言：
在當今全球化和競爭激烈的商業環境中，供應鏈管理的重要性日益凸顯。一個高效的供應鏈管理可以提高企業的競爭力、降低成本，并提升客戶滿意度。因此，我有幸參加了一場針對供應鏈管理的培訓，下面我將詳細總結這場培訓的內容和所收獲的經驗。
一、培訓內容：
1. 供應鏈管理概述
培訓的第一部分著重介紹了供應鏈管理的基本概念和原則。在這一部分中，我們了解到供應鏈管理是指整合和協調供應鏈上的各個環節，以提供高質量、高效率服務的過程。同時，我們學習了一些供應鏈管理的核心原則，如緊密合作、信息共享和持續改進等。
2. 供應鏈策略規劃
在這個部分，我們學習了如何制定和執行供應鏈策略。一個成功的供應鏈策略要考慮到各種因素，如顧客需求、市場趨勢、競爭對手等。我們通過案例分析和小組討論的方式，學習了如何識別關鍵驅動因素，并制定相應的策略來應對不同的市場情況。
3. 供應鏈網絡設計
供應鏈網絡設計是一個復雜而關鍵的過程，涉及到選擇供應商、倉儲和分銷地點等。在培訓中，我們學習了如何使用網絡優化工具來找到最佳的供應鏈網絡配置，以實現最短的交貨時間和最低的成本。
4. 物流管理
物流管理是供應鏈管理中的一個重要環節。在培訓中，我們學習了如何規劃和管理物流活動，包括運輸計劃、倉儲和庫存管理等。我們還學習了一些物流技術和工具，如物流信息系統和自動化倉庫管理系統，以提高物流效率和準確性。
5. 供應鏈風險管理
供應鏈管理中存在各種風險，如供應商延遲、自然災害和政策改變等。在這一部分，我們學習了如何識別和評估供應鏈風險，并制定相應的風險應對策略。我們還學習了如何建立緊急響應團隊和制定應急預案，以應對潛在的供應鏈中斷。
二、培訓收獲：
通過這次培訓，我受益匪淺。以下是我在這次培訓中收獲的幾點經驗：
1. 供應鏈管理的重要性
在培訓中，我們學習了供應鏈管理對企業競爭力的重要性。一個高效的供應鏈管理可以提高產品交付的速度和準確性，降低成本，并提升客戶滿意度。因此，我們應該將供應鏈管理作為一項戰略來對待，并投入足夠的資源和精力來優化供應鏈。
2. 合作與協調的重要性
供應鏈管理是一個涉及多個環節和參與者的復雜過程。在培訓中，我們學習了緊密合作和信息共享的重要性。只有通過合作和協調，各個環節才能高效地銜接起來，實現供應鏈的流暢運作。
3. 持續改進的理念
在培訓中，我們學習了持續改進的理念。無論是供應鏈網絡設計還是物流管理，我們都可以通過不斷地分析和優化來提高效率和降低成本。因此，我們應該始終保持對供應鏈的關注，并不斷尋找改進的機會。
結語：
通過這次供應鏈管理培訓，我對供應鏈管理有了更深入的了解，并獲得了一些寶貴的經驗和知識。我相信這些知識和經驗將有助于我在未來的工作中更好地應用供應鏈管理的概念和原則，提高工作效率，并為企業創造更大的價值。
總結以上所述，供應鏈管理培訓不僅增加了我們對供應鏈管理的理解和認識，也為我們提供了解決實際問題的方法和工具。在競爭激烈的商業環境中，掌握供應鏈管理的核心原則和技能將為我們的職業發展帶來巨大的優勢。因此，我非常感激有機會參加這次培訓，并期待能將所學應用到實際工作中。[15] 供應鏈演講稿
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