三一文庫（演講致辭/演講稿

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！

今天是我們同益公司第一次開展關于降成本的演講活動，我，作為同益的一員，非常的榮幸能參加公司的這次演講比賽。因為我覺得這次活動可以讓員工投入自己更多的思想和熱情，展示出每個人獨具特色的想法和能力，能為公司提供更多的節省之道，為我們同益公司xx年創下最高效益、最低成本的運營。

在同益溫暖的大家庭里，我們在這里學習知識、掌握技能、嶄露頭角，發展自己的事業生涯，在此，我代表物流部的全體同仁說出我們共同的心愿：希望同益、百年，做強、做大！讓我們在這片培養人才的沃土上，探索、奮斗、發展，追求創新、幸福進步。

公司始終貫徹以“同心同德、全心全益”的企業文化，保障員工們身心健康的發展，豐富員工的業余文化知識，促進每個人能力水平的提升，為員工打造快樂、幸福的家園。

降低成本，從我做起，從節約語言做起。讓我與您分享我的經驗：

1.首先要做到貨比三家，擇優而用。受經濟危機影響，目前市場上能夠生存下來的服務商大部分都采用了降低費用、加強主動服務的方式來穩固和發展大客戶，這對我們是大好時機，可以有更大范圍的選擇有力的服務商，為我司提供更為價廉質優的服務。

2。熟練安排，多思考，協調送貨或送貨。根據訂單交付、上貨、貨物在港交付的要求，綜合思考操作方式后，及時與產品經理、業務部人員溝通，能同車的不分車派，能整柜的不拆柜，能自提的不派送，從各種角度合理的安排，為公司節省每個關鍵操作點的費用。

3.小心駛得萬年船。處于公司的重要崗位，我所接觸的每份單據都是會直接對外產生費用的根源，一但操作失誤就有可能有額外費用的產生，所有單據必須都要做到細心核對，認真檢查關健點，堅決杜絕單據數據問題的發生。

4.積極、有效的溝通。積極有效的溝通可以幫助我做好提前準備，為每一單貨物的有效交付做好安排，更會有時間將費用貨比三家，選擇有利的服務商，貨到后能及時按要求操作，做到快而不亂。

提前完善比貨到時匆忙安排一定會省事省時省費用！

同志們！趕快揚帆起航，揚起智慧的船，乘著共同利益的東風，駛向勝利的彼岸。為把我們同益美好的明天描繪得更加燦爛，奮斗吧??！努力吧??！前進吧！??！

今天我的演講到此結束。謝謝您！

? 降低花卉成本發言稿 ?

德國留學生活住房注意事項介紹。在德國留學，找一間稱心如意的房子可是一等一的大事，所謂“安居樂業”嘛。除非你直接住上學生宿舍（想住上學生宿舍，可不是一件容易的事情，僧多粥少嘛），否則在外邊找房子，是一件很辛苦的事情。倘若你德文不好，又碰到一個不懂中文的房東，恐怕只能面對他善意而尷尬的笑容而束手無策了。

德國各個城市每周三和周六都有免費的報紙發放，報紙上有非常詳細的各式各樣招工、招商、拍賣、二手貨等信息，當然也有房屋租賃這方面的消息。

一般而言，德國的房租分兩種，一種是冷房租（KM），一種是暖房租（WM）。冷房租一看便知，就是不包括水、電、暖氣、煤氣等費用的房子；暖房租是除了房租以外，還包括暖氣、水費、衛生清潔費和消防等費用。電費是另算的，你必須到電業局另行登記。冷、暖房租中間差價不小，所以一定要打聽清楚再租房。除了房租外，還要交相當于兩個月房租的押金。

德國是一個高度發達的資本主義國家，也體現在法制體系的健全上，小到一個租房合同的每個細節，民法上都有比較詳細的說明。比如德國法律規定，如果租房的人要離開房子，必須提前三個月提前通知房東。這就很好地保護了房東的利益，不至于因為房客突然人去樓空，而造成經濟損失。可作為房客，我怎么能預見三個月以后會發生什么事情呢-所以，剛來德國的留學生，涉及到一些必須簽字的合同條文時，最好能找一個久居當地的參謀，幫忙看看，以免日后麻煩。

入住之前，房東會帶你在房間里查看一圈，清點一下家具，檢查一下房間的損壞程度，簽了字后，你就是房間的主人了。倘若以后有損壞，會被扣押金。值得提醒的是，房東交給你的鑰匙一定要保管好，因為在德國，很可能一層樓都用同一把鑰匙開門。一旦鑰匙丟了，房東很可能會把一層樓的鎖都換掉。

如果你想鑰匙丟了不讓房東知道，自己到大街上配一把就息事寧人，沒門！在德國配鑰匙，你要拿著房東和警察局丟失鑰匙的'雙重證明，到專門的店里去配才行。所以有人說，在德國租房丟了鑰匙，實在是遭受了一場洗劫，是比丟錢包還倒霉的事情。

德國的房租中有一項很重要的Nebenkost，也就是附加費用。這和國內有很大的區別。常見的關于住房開支分為：

1.房租（暖租房和冷租房）；

2.Nebenkost；

3.水電費：在當地的Staedtisch Werk登記后，每月從自己的賬號上扣除固定費用，年底多退少補。

Nebenkost是以人為單位。一套房住兩個人和一個人，收取方法就不一樣。因為這里涉及到德國傳統的算法：Nebenkost的支出是和人數有關的。舉例來說，一個獨門獨戶的院子每年的垃圾處理費用是600歐元，那么如果是兩戶承擔，每戶就是300歐元。而如果同樣情況，是一整棟樓里有20戶，那么每戶約為30歐元。這只是基本算法。實際上，也不是按戶來收的，而是看你住的人口數和總樓里的人口數之間的比例來計算。

為了讓大家更清楚地了解在德國租房的知識，我把了解到的Nebenkost和相關支出列在下面，你可以在簽房租合同的時候對比一下。如果有哪項缺了，最好向房東問清楚，因為也許那又是以后的額外負擔了。

除房租以外的住房支出項目有：Gas（天然氣）、Warmwasser（熱水）、Strom（電）、Wasser（水）、Kanal（通水管道）、 Muell（垃圾）、Strassenreinigung（街道清潔衛生）、Winterdienst（冬季掃雪等服務）、Versicherung（保險）、Grundsteuer（土地稅）。

一、看房子是不是隔音，是不是干凈-太老的房子不要住，因為會有動物，不是一般的蜘蛛或螞蟻，而是老鼠之類的東西。

二、簽合同的時候，一定要抽時間把合同看懂看透，沒有疑問才簽。那種把合同拍到桌子上，馬上要你簽字的房東，你可要小心為妙。

三、初到德國，如果看不懂合同，最好是有錢找翻譯，沒錢靠朋友幫忙。要處處留神，別簽了對自己不利的合同。

總之，希望以上經驗對大家有用，在德國住上便宜又實惠的好房子，順利完成學業。

以上是關于德國留學的相關信息，希望對您有所幫助。

? 降低花卉成本發言稿 ?

(1)差異化 ：指導思想是：產品特征不同，客戶群體服務需求也不同。配送中心應按產品的特點、銷售水平來設置不同的庫存、不同的運輸方式以及不同的儲存地點，按客戶需求特點設置不同的訂貨周期、不同的送貨方式。忽視產品和客戶需求的差異會增加不必要的配送成本。

(2)混合法 ：在盡量采用單一的'配送方法的前提下，合理安排配送中心自身完成的配送和外包給運輸公司完成的配送，能使配送成本最低。

(3)合并法 ：1)配送方法上的合并：配送中心在安排車輛完成配送任務時，實行合理的輕重配裝、容積大小不同的貨物搭配，合并裝車，就可以充分利用車輛的容積和載重量，做到滿載滿裝，取得最優效果。合并法是降低成本的重要途徑，最好借助計算機計算貨物配車的優化解。2)共同配送 ：共同配送是一種產權層次上的共享，也稱集中協作配送。這種配送整合了多個企業的配送資源，配送能力得到互補、提高，不僅可以減少企業的配送費用，還有利于緩和城市交通擁擠，提高配送車輛的利用率。

(4)延遲法 ：是指在一個或多個戰略地點對全部產品進行預測，而將進一步的庫存計劃延遲到收到顧客訂單為止。一旦收到訂單，就盡快將產品直接運送給客戶。物流延遲實施庫存集中控制，關鍵的、高成本的部件保存在中央倉庫，以快速的訂單和發送代替在當地市場倉庫中的庫存，從而減少總的庫存水平，在保持規模經濟效益的同時，使用直接裝運能力來滿足客戶服務的要求。

(5)標準化 ：標準化就是盡量減少因品種多變而導致的附加配送成本，盡可能多地采用標準零部件、模塊化產品。標準化要求生產企業從產品設計開始就要站在消費者立場去考慮，以產品標準化來節省配送成本。

? 降低花卉成本發言稿 ?

物流系統是一個多環節、多領域、多功能的全方位開放的系統。這一特點從根本上要求我們進行成本控制時，必須遵循全面控制的原則。首先，無論產品設計、工藝準備、采購供應，還是生產制造、產品銷售，抑或售后服務各項工作都會直接或間接地引起物流成本的升降變化。為此，要求對整個生產經營活動實施全過程的控制。

其次，物流成本的發生直接受制于企業供、產、銷各部門的工作，為此要求實施物流成本的全部門和全員控制。再次，物流成本是各物流功能成本所構成的統一整體，各功能成本的高低直接影響物流總成本的升降。為此，還要求實施全功能的物流成本控制。

最后，從構成物流成本的經濟內容來看，物流成本主要是由材料費、人工費、折舊費、委托物流費等因素所構成。為此，要求實施物流成本的全因素控制。

強調物流成本的全面控制，并非要將影響成本升降的所有因素事無巨細、一律平等地控制起來，而應按照例外管理的原則，實施重點控制。既要對物流活動及其經濟效果有重要影響的項目或因素作為重點嚴加控制。

? 降低花卉成本發言稿 ?

作為采購人員，時時刻刻都在想著如何才能以最少的錢買到最好的貨物。下面小編告訴你降低采購成本技巧和幾種方法，一起來看看吧!

1、運用價值鏈分析方法

價值鏈分析將采購視為互為聯系的活動的集合體，通過分析各項活動的成本，使成本與其相關活動緊密聯系在一起。價值鏈分析包括：

①內部價值鏈分析。內部價值鏈分析就是不僅要注意生產過程，而且要關注生產之前和之后的作業，以找出它們之間的內在聯系，最終達到降低產品成本的目的。

②外部價值鏈分析。即與供應商和顧客之間的關系分析。供應商不僅生產著采購用于價值鏈的.一種產品或服務，而且在其他方面也影響著采購，如供應商發貨頻繁可以降低采購的庫存需求。顧客也有其價值鏈，如那些訂量少、事先不確定的顧客成本比那些訂貨量大，事先確定的顧客成本要高。

2、重視無形成本動因和采購競爭優勢

成本動因包括導致成本發生的任何因素，重視無形成本動因的分析能為采購改變成本地位、增強競爭力提供契機。從無形成本動因著手來加強成本管理，創造采購競爭優勢正是戰略成本管理的精髓所在。

3、利用信息管理系統來降低采購成本

在信息時代，降低采購成本的思路和方法應該建立在以計算機為中心的信息管理系統的基礎上。如果沒有一套高效的信息管理系統，降低采購成本將一籌莫展。因此，采購首先要建立起以電子計算機和國際互聯網為中心的高效信息管理系統。在此基礎上可以采用的方法有：①利用電子數據交換系統進行市場交易，降低交易成本，縮短交易時間。②利用國際互聯網收集和發布信息，達到降低采購成本的目的,比如阿里巴巴和國際采購網。③利用計算機集成制造系統(CIMS)，將采購全部生產經營活動所需的信息 (市場需求信息、資源信息、管理信息等)，以及整個生產經營過程(從產品設計、物料采購、生產計劃、制造、到銷售和服務)進行系統地有機管理和控制。④利用集自動訂貨系統。

4、通過資源共享來降低采購成本

資源可以分為共享和非共享資源兩大類。對于共享資源，產品的成本與分攤資源費用的產品數量有關，分享這類資源的產品數量越多，分攤到單位產品中的成本就越低。例如，采購固定資產就是典型的共享資源，除了固定資產以外，還有:①產品的研究開發費用。②資源的采購費用。信息使用費用。③信息傳播費用。④建立和使用銷售渠道的費用。⑤交易費用。⑥市場開發費用。⑦經驗的共享。增加使用這些共享資源的規模和頻率，可以降低產品成本。

? 降低花卉成本發言稿 ?

時間：2月10日上午9點

地點：會議辦公室

參加人員：****

此次會議主要是針對探討降低成本計劃，制定系統的降低成本的綜合措施和方案。其要點如下：

一、短期降低成本的有效方法

1、減少第一線工人，提高生產效率。

2、從非第一線的雇員中裁掉的那些冗員的人。

3、減少加班時間，降低單位工時成本。

4、合同中未曾明確確定的加薪，一律延緩進行。

5、削減預防性的設備檢修預算。

6、停止一些車間的非必要的社交活動（多數是與人際關系有關的安排）。

7、提高生產指標。

8、減少庫存。

9、尋找一些降低成本的其他方法。

但是這是急救型的降低成本計劃，一般只能在短時期內有效，很少能長期獲得成功。

長期降低成本的有效方法和短期的降低成本的有效方法之間的區別不在于所采用的具體行動和方法有什么不同，而在于對降低的態度和承擔的責任不同。

上面提及的許多為降低成本而采取的行動，在一定的情況下是可以接受的，或者是必要的。例如：如果銷售量下降而必須減產的話，臨時裁減一線生產工人可能就是唯一可行的辦法。如果發現加班太多，當然應該把它降到必要的水準。如果生產指標太松的話，就應該提高一些。管理部門絕不能因為節省一些費用而自滿，問題出在管理部門常常只依靠一些孤立的措施來降低成本，一旦成本超出一定限度才開始把它作為一個專題來處理。而當收支平衡表上表明該問題已得到充分解決后，就把它置之不理了。

二、長期降低成本的有效方法

長期有效的降低成本的方法包括：

1、成本核算 這是成本控制的基礎工作，財務部必須建立比準成本制度，每月進行料、工、費的差異分析，也就是對實際成本脫離預算目標的程度進行分析，找出原因和對策，以便采取措施加以改正；

2、盈虧平衡分析研究如何確定盈虧臨界點、有關因素變動對盈虧臨界點的影響等問題，并可以為在何種業務量下將出現贏利，在何種業務量下將出現虧損。

3、加強新產品和新技術的研發

3、制定操作流程圖

4、價值分析、統計分析以及設計工程和自動化等一些技術性很強的方法。

三、降低成本活動小組

建立降低成本活動小組是另一種降低成本的方法。這種方法通過建立一些半自主權的降低成本活動小組，經由管理上的協作體系和計劃周密的激勵措施，經由用傳統的科學方法和創造性的方法對小組成員進行訓練，以便對成本問題進行識別、分析和解決。許多企業都采用這種方法。降低成本小組是長期有效的解決成本問題的最有效方法。

降低成本小組把科學方法嚴謹的結算和那些革新創造的技術結合起來，它鼓勵職工關心成本問題，并互通信息。

因此，降低成本小組既能充分利用那些行之有效的降低成本方法，又能充分考慮組織中人的因素。

四、強化成本意識

經理和管理人員自然應建立高度的成本意識，的確有些經理和管理人員是這樣想的。然而相當多的經理和管理人員，還沒有把建立高度成本意識看作是計劃管理和工作活動的正常部分。

一方面不斷發展的形勢需要建立高度的成本意識，一方面有些管理人員又對成本問題漠不關心，這種現象似乎是矛盾的，但實際上不然。經由下述四個成本定律，有助于理解這種現象。成本四個定律：

①成本的增加與在降低成本上付出的努力剛好成反比例。

②企業經濟狀況好時，降低成本工作取得的效益要比經濟狀況差時取得的效益為大。

③對降低成本工作而言，企業的經濟狀況差時，會付出較大的努力。當企業的經濟狀況好時，努力程度會減少。

④企業的經濟狀況好時，公司的業務活動趨于激增，并且不對稱地增加成本。

四個定律所敘述的現象之所以普遍存在，其原因之一是許多企業沒有明確降低成本的責任。趙總號召降低成本，號召把成本保持在最低水準。然而，在很多情況下，上層管理部門并沒有建立降低成本的責任制，或者未把降低成本的活動作為經理、管理人員和其它職工工作考核的組成部分。

每一職工對降低成本負有責任。

降低成本的計劃能在多在程度上取得成功，應取決于每個人把降低成本作為自己份內職責的程度。作為一名經理或管理人員，有責任在自己管轄范圍內創造一個成本意識環境，以促使其屬下的每一名職工建立高度的成本意識。作為經理，還必須了解實際可行的降低成本的各種技能，學會識別成本問題，并且使用最有效的降低成本方法來解決成本問題。同時，必須還要能夠訓練下層人員，使他們學會這些技能和方法。

然而事實上，當對一些職工進行調查，問他們誰應對降低成本負有責任的時候，他們總是認為其他人有責任，他們自己無責任。大部分職工認為，他們的上級或最高一級的管理部門應對降低成本負責。甚至工長、管理人員或部分經理也往往認為降低成本的責任應屬于高一級的管理部門。

從許多研究資料顯示，應急型降低成本的方法通常只是短期有效，很少能獲得長期的效果。短期有效和長期有效的降低成本方法之間的不同之處，并不在于所采用的具體措施和具體方法的不同，而是對降低成本工作所持的態度和所承擔的責任不同。降低成本活動小組是一種把科學方法和革新創造技術結合起來的方法，該方法鼓勵職工介入和參加降低成本工作，并鼓勵互相交流。由于企業內每一職工都應對降低成本負責，所以這一條是非常重要的。

? 降低花卉成本發言稿 ?

倉儲成本是指倉儲企業在儲存物品過程中，包括裝卸搬運、存儲保管、流通加工、收發物品等各項環節和建造，購置倉庫等設施所消耗的人力、物力、財力及風險成本的總和。倉儲物流成本管理水平的高低，對整個物流成本管理具有重要的意義。其中主要表現在：

①解決供求時間的差異

有的商品是季節生產、常年消費;有的商品是常年生產、季節消費;也有的商品是季節生產、季節消費或常年生產、常年消費。無論何種情況，產品從生產過程進入到消費過程之間，都存在一定的時間間隔。貨物通過儲存過程，化解了供求之間的矛盾，在時間上也創造了新的效益。

②實現商品由生產地到消費地的轉移

倉儲活動可解決生產與消費在空間、時間及品種、數量等方面存在的矛盾，發揮倉儲連接生產與消費的紐帶和橋梁作用;連接生產者與消費者之間在商品生產與消費地理上的分離;銜接商品生產與消費時間上的不一致;調節商品生產與消費方式上的差異;權衡運輸負荷，降低運輸成本。如成批生產，整箱運輸，在倉儲過程中進行拆分以利零售等功能。

? 降低花卉成本發言稿 ?

1)影響性較小的采購(Low-Impact Purchase)：影響性較小的采購部分，其金額雖然不高，但是，也必須確認所取得的價格與一般市售價格比較，是屬于公平合理的價格，采購人員切記，勿讓花費在價格分析上的成本高于采購的實際金額。

[策略]：采用快速、低成本的價格分析(Price Analysis)方法。

比較分析各供應商報價。 比較目錄或市場價格。 比較過去的采購價格記錄。 比較類似產品采購的價格。

2)杠桿采購(Leverage Purchase)：杠桿采購指的是長期持續性的隨機采購，但卻不愿意與供應商維持比較密切的合作關系，這可能是對價格的波動特別敏感，或是產品上市的壽命非常短所導致，使得采購不得不隨時尋找價格最低的供應商以茲因應。因此，采購人員需要花費較多時間來進行價格上的分析。

[策略]：采用價格分析并以成本分析為輔助工具。

價值分析(Value Analysis)。 分析供應商提供的成本結構。 進行成本估算(Cost Estimates)。 計算整體擁有成本(TCO)。

3)重要計劃的采購(Critical Purchase)：重要計劃的采購包括一次性，或非經常性的花費，通常其采購金額都相當大，如主要機器設備、資訊系統、或廠房設施等。

[策略]：采用成本分析為主要方法。

計算整體擁有成本 分析整個供應鏈的成本結構。如果重要計劃的采購案一旦變成重復性的例行采購，則必須考慮使用策略性采購中所提的方法。

4)策略性采購(Strategic Purchase)：策略性采購代表非常重要的持續性采購案，采購人員較希望與供應商建立長期，或許聯盟性質的關系。公司應該花較多時間在成本與價格分析上，這是因為所收到的效益會比較大。

[策略]：采用成本分析為主要方法。

分析供應商移伴的詳細成本資料(Open books)，并找出可能改善的部分。 計算整體擁有成本(TCO)。 分析整個供應鏈的成本結構。 使用目標成本法(Target Costing)。 讓采購或/及供應商早期參與新產品開發(EPI/ESI)。

? 降低花卉成本發言稿 ?

尊敬的各位領導、各位教官、各位老師、同學們：

首先，請允許我代表全體新教師向在場的各位領導、教官、老師和同學致以新學期最美好的祝愿和最真摯的祝福！對我們二千五百多位可愛的新同學表示最熱烈的歡迎！

蘇農是一所著名的百年老校，她有著優良的歷史傳統和深厚的文化底蘊，新任教師發言稿。百年來，她鑄就了成百上千的“名師”，培養了成千上萬的“高徒”，歷來都是四方志士、八方學子向往之地?，F代蘇農更是本著“把所有學生培養成為全面發展的高素質人才”的宗旨，以其優異的教學質量、杰出的社會貢獻，贏得了社會的廣泛贊譽。

今天，能夠和三十七位新教師、二千五百多位新同學共同成為蘇農的一分子，我感到無比的榮耀、萬分的激動！

老師們，同學們！新學期已經開始，人生的新篇章業已打開！我認為，作為新教師、新班主任，這本人生新篇章的扉頁上應當寫上這么四句：

第一句，教書育人是教師的天職。

“師者，傳道、授業、解惑也”。教師必須以嚴謹、務實、勤奮的態度對待教學工作，精心備課，細心講解，耐心解答，努力把學生培養成為德、智、體等各個方面全面發展的人。

第二句，為人師表是教師的本份。

“德高為師，身正為范”。所謂言傳不如身教，教師應當成為學生的道德榜樣，以自己的道德意愿去醒覺學生的道德意識，以自己的道德感情去感染學生道德情感，以自己的道德行動去引導學生的道德行為。

第三句，終身學習、追求卓越是教師的根本。

“問渠哪得清如許，為有源頭活水來”。要給學生一碗水，教師就必須要有一桶水；更何況當今世界，知識更新日益加快，知識獲取途徑越來越多樣化。因而教師必須持續不斷的學習，刻苦鉆研業務，不斷提升和完善自己，才能擔負起教師的職責和盡好教師的本份。作為新教師不但要向書本學，更要向老教師請教，同時也要不恥下問，虛心向學生學習。

第四句，盡心盡責、服務學生是班主任的使命。

我認為，教師與學生本質上是一種共生關系，教師對學生的服務是共生原則下的兩個生命體的交融過程，這與社會上叫賣的、建立在等價交換原則上的“服務”是根本不同的。這種生命交融式的“服務”，在日常生活中表現為“想學生所想，急學生所急，謀學生所謀”；而在精神層面則表現為“價值理念的共享生成，行為風范的相互習染，精神風貌的共同塑造”。一句話，“盡心盡責、服務學生”就是“本著服務的心，對學生的未來生命質量負責”。這是班主任不可推卸的使命。

最后，我想跟各位新班主任再共勉幾句：

初為人師，苦中多樂；立志從教，一生常樂！

以孟二冬教授、殷雪梅老師為榜樣：

為我國教育事業的蓬勃發展，鞠躬盡瘁；

為我們青年學生的健康成長，勇于獻身！

尊敬的各位領導、老師：

大家好！我是賈長彬現擔任7年16班的數學老師，發言稿《新任教師發言稿》。首先，我還是想感謝校領導為我們新任教師提供了這樣一個學習和交流的平臺，讓我們在這第一學期最難的起步階段順利度過。

我與其說是一名新教師，不如說是一名剛走出校園的懵懂大學生，雖然只是從一個校園跨入另一個校園，但隨著身份角色的改變，我似乎還沒來得及調整自己，沒來得及好好思考如何適應這一改變，就匆匆走上講臺，開始了我的職業生涯。4個月的時間，不短也不長，但利用這次交流會的機會，回顧一下我那并不豐富的工作經驗，同時借鑒其他教師的工作心得，這對于我今后的發展是十分有好處的。所以我想這次交流會就像漫漫長路上的一盞明燈，不僅照出我們匆匆走過的足跡，更為我們指明了前進方向。

回顧這四個月的工作生活，可以用兩句話來概括：“忙但富有著，痛并快樂著?！倍颊f87中的工作節奏快，甚至有人把這里比做“地獄”，但在我看來87中更像是一塊熱土，一塊每一位老師都能夠盡情展示才華并不斷提高的熱土。正所謂“馬行軟地易失蹄，人貪安逸易失志。”在這四個月的磨練中我不斷在鎮痛中成長，在緊湊的工作中汲取經驗，在師傅及所有老師的身上學習著為人師表……還記得“四杯賽”上的一節匯報課，雖然是一節難度不高而又很普通的一節課，但是在開始準備到順利結束這個過程中，我深刻體會到了什么樣的課才是真正的教學，更加感受到了學校和全體老師對我們新任教師的關懷和幫助，我忘不了七年組全體數學老師聽我試講的場景，更忘不了所有老師的不吝斧正將我精心準備的課改的體無完膚；我忘不了每一次試講后每位老師對我的中肯建議，更忘不了在下一次試講中獲得的提高和老師們的肯定。其實“四杯賽”僅僅是我成長中的一個縮影，我的大幅度提高更源于每天的積累和老師們的幫助。也正是有我師傅謝亞萍老師的傾囊相授和所有數學老師的言傳身教，才有的我今天回望的點點足跡。

劉墉說：“美若沒有幾分遺憾，如何能有那千般的滋味？”這四個月以來我同樣收獲了諸多遺憾，一方面是對待和處理學生，有時過于理想化，對于初中生的心理特點和行為習慣拿捏得還并不準確，這就造成了一些不好的情況出現，比如：有時需要更多的時間維持課堂秩序，沒有把所有學生的學習熱情調動起來以及好心辦壞事。另一方面，對于知識處理，有時存在著對學生估計過高，從而沒把知識點講透講明白。也正是自身存在這樣或那樣的問題造成了我班的數學成績提高的不明顯也不穩定。但是我相信自己有“不為失敗找理由，要為成功找方法?！钡捻g勁，更相信昨天馬校長會上所說的“遺憾就是追求”。

【小學作文網zwB5.coM】精品干貨:
• 少先隊發言稿?|?教師發言稿?|?開學發言稿?|?酒店發言稿?|?降低花卉成本發言稿?|?降低花卉成本發言稿

王國維治學有三種境界，我的教育目標也有三種境界：“一是教師帶著課本走向學生，二是學生帶著課本走向老師，三是學生帶著問題走向課本。”前兩種境界我想通過自身努力和老師們的幫助很快會達到，而第三種境界則是我畢生的`追求。

作為一名新任教師需要具有敢于面對問題，積極尋找解決問題的方法的精神。就像雄鷹一樣在高空中盤旋注視四面八方，高瞻遠矚；而不是像鴨子一樣只會在水面上整天除了嘎嘎抱怨外什么都不做。培養好學生真是任重而道遠，我雖然不是最聰明的那個，但我努力了，雖然不是做得最好的那個，但我相信我是最虛心的一員。

再次感謝校領導給我這次機會！謝謝大家！

? 降低花卉成本發言稿 ?

德國留學生活豐富多彩，每天的大學食堂生活也是令我很是難忘。

到了國內的大學食堂，會感慨在家的飯菜真是不錯；到了德國的大學食堂，又讓我們這些不習慣吃西餐的中國留學生開始懷念中國大學的食堂了。

東西方的飲食習慣差距之大，讓一些已經來德多年的留學生也難以適應。比如中國人講究飲食多樣，僅是各種不同的菜系就讓人眼花繚亂，反映到國內大學的食堂，就是幾乎中、晚餐都能供應數十種菜肴。但在德國，即便是品種最豐富的大學食堂在中午也不過只有十來種菜。

那么德國各大學的食堂有多大差距呢？比來比去，大城市的學校食堂比較合中國學生的口味，因為這里的學生非常多，又來自世界各地，食堂的菜色也就豐富一些。比如筆者曾經有幸訪問過的科隆大學和卡爾斯魯厄大學，從這兩個大學的食堂可以大致了解德國大學食堂的情況，前者位于金融中心的大城市科隆，后者的名字則很少為中國人所知，是相對較小的城市。（右圖：大學食堂中提供的餐具 ）

科隆大學午餐的時候一般是在大廳櫥窗把這一天可以供應的菜樣品擺放出來，同時寫明是在哪個廳可以買到。大學食堂的菜價與餐館相比要便宜很多，普通的一餐在2歐元到4歐元之間。德國人非常重視膳食營養搭配，因此大學食堂除了主菜之外會有蔬菜沙拉作為配菜，而對于素食主義者當然也有純素的選擇?？坡〈髮W在午飯時間（12點到1點之間）會排很長的隊。那些食量較小的學生，尤其是女孩，會直接去排隊人數相對較少的沙拉吧，100克沙拉的價錢為55歐分（cent）。除此之外，還有德國特色的雜燴菜（Eintopf）。

相對于中國美食的花樣繁多，德國飲食更講究營養、便捷。大學食堂里最常見的就是烤香腸配薯條，德國學生吃得津津有味，又能節省時間。食堂偶爾也供應亞洲風味，但品種比較單一，往往就是炒飯、炒面或者春卷。魚肉菜品是中德學生都比較歡迎的，只可惜大學食堂并不經常供應魚肉。

卡爾斯魯厄的大學食堂比較有意思，他們將食堂分成了南北兩種風味，南部風味的'窗口還掛著巴伐利亞州旗，供應有著濃郁南德特色的香腸和豬肘，那些愛喝啤酒的學生，還能在這里買到“Franziskana”和“Paulana”巴伐利亞傳統啤酒，但大部分學生還得在下午上課，一般情況下大家會喝點蘋果汽水之類的。食堂還供應蘇打水，不過很多中國人并不太喜歡這種充滿碳酸氣又沒味道的飲料。

科隆大學食堂晚飯還有兩種主菜可以選擇。相比之下，比勒費爾德大學代表了更多德國大學的食堂情況：中午只有兩種選擇，晚上食堂干脆關門。挑剔的學生一般會在每周一早上登陸大學網站，看看這一周食堂的菜品安排，免得到時候失望而歸。

由于德國菜和中國菜相比熱量、脂肪含量都較高，很多長期在德國大學食堂吃飯的中國學生體重都有所增加。盡管如此，像烤雞、咸豬手這樣的大菜出現在食堂的時候，中國學生仍然無法抵擋德國美食的誘惑。只可惜最近豬肉漲價已經和股市下跌一樣成為全球通病，德國的食堂也不能幸免。同樣的價格過去可以吃一整個咸豬手，現在食堂卻只給半個。以前是吃得太撐，現在只能是意猶未盡。

? 降低花卉成本發言稿 ?

過一貫制運輸來實現，亦即將從制造商到最終消費者之間的商品搬運，利用各種運輸工具的有機銜接來實現，運用運輸工具的標準化以及運輸管理的統一化，來減少商品周轉、轉載過程中費用和損失，并大大縮短商品在途時間。

物流外包服務提供者可以使一個公司從規模經濟、更多地"門到門"運輸等方面實現運輸費用的節約，體現出利用這些專業人員與技術的優勢，另外，一些突發事件、額外費用如空運和租車等問題的減少增加了工作的有序性和供應鏈的可預測性。

? 降低花卉成本發言稿 ?

1、 不良品返修的浪費是指在工廠內發生不良品，需要進行處置的時間和人力、物力上的浪費。如：產品報廢;材料損失;人工設備資源損失等。

2、 非滿負荷生產的浪費，在很多企業有的稱為“工時利用率”，訂單量變動很大，當工作量少時，便無所事事，主要原因是訂單量缺少，造成車間流水線無法正常運作;時常因缺料而使人員，設備閑置現象。

3、 出貨及時率的浪費。電池組，在生產完畢入庫后，在十五日內如果不將其發貨，會給車間造成重新檢測的行為，以及人工、電費、設備折舊等相關的費用產生，造成不必要的浪費。

4、產量方面車間均未達到滿負荷生產的狀況，由于市場訂單“不給力”造成車間無法發揮出最大的生產量，造成單組電池組加工成本過高，車間有富余產能，如車間工作量不是很飽和的情況下，管理員工同樣造成管理成本浪費。

5、 對于車間“電老虎”空調的控制，PACK車間對于環境的溫度要求不是很高，所以在上班過程中如果不是很冷，就沒有必要開啟空調為車間升溫。如要開啟得得設置專人管理，責任到人。

? 降低花卉成本發言稿 ?

尊敬的校領導、老師們：

你們好！很高興能有這次發言的機會，讓我能借此機會表達一下我對大家的感謝!

20xx年，我來到了這所學校，那時的我還是一個剛剛畢業、剛剛踏入社會的黃毛丫頭，沒有什么社會經驗，在這個人才輩出的學校中，我懷著忐忑的心情開始了我的工作。在一開始的工作中，我時常會感到迷茫，但學校的領導們卻給了我信任，讓我能大膽干，老師們給予了我幫助，讓我知道該怎樣干；在平時的生活中，校領導的關心，讓我倍感溫暖，同事們對我工作的支持，讓我有了工作的動力。在這里，我想對大家說一聲：謝謝大家，我不會讓大家失望的，我不知道的還有很多，要學習的也有很多，我會繼續努力的!請大家放心。

在這兩年中，我一直是主要擔任了管理男舍部的工作，大家都知道，男孩大多數都是很調皮的，不好管理。我剛來的時候，可能是由于我是男教師的關系，這些男孩子有所忌憚，但時間一長，和孩子們熟悉起來，他們就放開了，在休息時間不好好休息，秩序有些亂了。那時，由于缺乏經驗，所以這些都讓我措手不及，但是學校并沒有批評我，而是給予了我很多鼓勵和幫助，同事們也幫我“支招”，讓我很快就進入了角色，而且還和這群男孩交上了朋友。

孩子們的心靈是純潔的，孩子們的世界時簡單的，孩子們的感覺

也是敏銳的，你怎樣對待他們，他們就會給你怎樣的回應。我拿他們當朋友，他們也拿我當“自己人”，有什么事情會跟我分享，有什么困難會找我幫忙，為了讓我們男舍部受到好評，他們很自覺地改掉了那些壞習慣，我們宿舍很快就成了大家學習的榜樣，這在那些孩子眼里成了驕傲，他們做得更好了，同學之間更團結了。

每個人都是從孩子走過來的，沒有那個孩子不犯錯，這些孩子雖然比以前好了很多，但是還會時不時的犯錯誤，在他們犯錯誤時，我會給他們講道理，而且讓他們知道做了錯事就要承擔相應的后果，培養他們的責任感。畢竟我不只是他們的朋友，我還是一名教師，教書育人的職責是不能忘的。

這些孩子雖然年齡小，但人小鬼大，就這樣在和孩子們“斗智斗勇”中，我度過了豐富的兩年，積累了很多實戰經驗，對我的工作有了很大的幫助。但這些經驗對于前輩們來說，只是冰山一角，我學習的空間還有很大。

新的學期開始了，我會繼續向前輩學習，嚴格要求自己，把管理學生的工作做得更好，認真完成領導們布置的各項任務。

我很慶幸能遇到幾位讓我充滿敬重、溫暖和感動的領導；能擁有這些寬容、熱心和有責任感的同事們。再一次感謝你們對的我的幫助，謝謝大家！

最后，祝大家在新的學期工作順利，身體健康!

? 降低花卉成本發言稿 ?

1、確定目標，從職業定位開始

無目標，亦無前進的方向，自然不知道要找什么工作。因此，找工作時，首先要把方向和目標確定，也就是要做好職業定位，這樣能讓你的成功率至少提高一倍，經濟成本和時間成本也能至少減少一半。如何做好自我職業定位，可參考以下步驟：

認真梳理過往經歷。看看自己在哪些方面最擅長。

找出其中自己比較感興趣的兩三個領域。

結合公司平臺及周圍職業環境，綜合上述兩個方面來確定一個可行的發展領域。

在選定的職業方向上做三五年至十年二十年的長遠發展規劃。

增強自己的專注力。通過設定階段目標，學習時間管理等方式來實現。

2、精雕細琢你的'簡歷

做好簡歷，其實求職就成功了一半。向陽生涯總結了近200例求職面試輔導的案例發現，八九成職場人不得簡歷制作之法，普遍受制于"模板"的限制和誤導，大大降低了成功率。其實要做好簡歷，掌握以下幾個要點即可：

明確主題，圍繞職業定位做簡歷。

圍繞你投遞崗位，重點突出與之相關的工作經歷與技能。

工作經歷非"工作任務"羅列，數字化你過去的工作成果。

簡歷不要啰嗦，表達清楚重點即可。

排版重在體現技能和工作成果上。

3、良好的心態，也是你的籌碼

當你把以上兩步都完成好了，想必約你面試的電話已經很多，此時就是抓住機會把握offer的時候了。這是實現效益的最后一步，保證最后環節"完美無缺"，offer就能到手。心中有了清晰的目標和規劃，堅信自己是與此崗位最匹配的人，再從著裝打扮到言語舉止等各細節上，傳達出積極、專業的信號，保證讓HR相信你就是不二人選。

? 降低花卉成本發言稿 ?

項目的執行除了需要必備的人力資源之外，還必須具備相應的設備、設施、原材料、零件、服務和其它物質資源，離開了這些物質資源，再高明的項目經理也不可能按要求完成項目的任務，在市場經濟條件下，這些產品和服務是通過采購活動來實現的。

1、供應商的選擇

供應商是項目采購管理中的一個重要組成部分，項目采購時應該本著“公平競爭”的原則，給所有符合條件的承包商提供均等的機會，一方面體現市場經濟運行的規則，另一方面也能對采購成本有所控制，提高項目實施的質量。因此，在供應商的選擇方面就有如下兩方面的問題值得關注。

第一，選擇供應商的數量。

供應商數量的選擇問題，實際上也就是供應商份額的分擔問題。從采購方來說，單一貨源增加了項目資源供應的風險，也不利于對供應商進行壓價，缺乏采購成本控制的力度。而從供應商來說，批量供貨由于數量上的優勢，可以給采購方以商業折扣，減少貨款的支付和采購附加費用，有利于減少現金流出，降低采購成本。因而，在進行供應商數量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質量，又能有力的控制采購支出。一般來說，供應商的數量以不超過3-4家為宜。

第二，選擇供應商的方式。

選擇供應商的方式主要包括公開競爭性招標采購、有限競爭性招標采購、詢價采購和直接簽訂合同采購，四種不同的采購方式按其特點來說分為招標采購和非招標采購。我們認為，在項目采購中采取公開招標的方式可以利用供應商之間的競爭來壓低物資價格，幫助采購方以最低價格取得符合要求的工程或貨物;并且多種招標方式的合理組合使用，也將有助于提高采購效率和質量，從而有利于控制采購成本。

2、制定采購預算與估計成本

制定預算的行為就是對組織內部各種工作進行稀缺資源的配置。預算不僅僅是計劃活動的一個方面，同時也不僅僅是組織政策的一種延伸，它還是一種控制機制，起著一種比較標準的作用。

制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測，是對整個項目資金的一種理性的規劃。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內浮動。有了采購預算的約束，能提高項目資金的使用效率，優化項目采購管理中資源的調配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達到控制項目采購成本的目的。

3、采購環境的`利用

項目的外部環境對采購策略的制定、采購計劃的實施會產生重要的影響，外部環境包括宏觀環境和微觀環境。宏觀環境是指能對項目組織怎樣及如何采購產生影響的外部變化，包括市場季節性的變化、國家宏觀經濟政策的變化、國家財政金融政策的調整、市場利率及匯率的波動、通貨膨脹的存在及戰爭罷工等各種因素。而微觀環境則是指項目組織的內部環境，包括項目組織在采購中可能采取的組織政策、方式和程序，即實施采購的過程和程序。在符合微觀環境原則的前提下，一個好的項目采購策略應當充分利用外部市場環境為項目整體帶來利益。

充分利用采購環境的一個重要內容就是熟悉市場情況、了解市場行情、掌握有關項目所需要的貨物及服務的多方面市場信息。比如，結合所采購貨物或服務的種類、性能參數、質量、數量、價格的要求等，了解熟悉國內、國際市場的價格及供求信息，所購物品的供求來源、外匯市場情況、國際貿易支付辦法、保險合同等有關國內、國際貿易知識和商務方面的情報和信息。這就要求項目組織建立有關的市場信息機制，以達到有效利用采購環境的目的，良好的市場信息機制包括：

建立重要貨物供應商信息的數據庫，以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產品或服務的規格性能及其他方面的可靠信息。

建立同一類貨物的價格目錄，以便采購者能進行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。

對市場情況進行分析和研究，作出市場變化的預測，使采購者在制定采購計劃、決定如何發包及采取何種采購方式時，能有可靠而有效的依據作為參考。

只有建立了良好的市場信息機制，才能在項目采購中做到“知己知彼”，并對采購環境有充分的了解和把握，這使得采購者能處于供需雙方的有力地位，獲得價格上的優勢，不僅取得高質量的貨物或服務，也能取得成本上的利益。否則，如果缺乏了對相關信息的熟悉，會造成采購工作的延誤，采購預算的超支，失去成本控制的優勢。因此，在項目采購管理中充分利用采購環境，建立良好的市場信息機制，同樣是有效降低采購成本的途徑之一。

4、供應商的管理

基于長期的降低采購成本的理念出發，我們認為，在項目的采購管理中應該貫穿一個“供應商管理”的思想，也即是把對供應商的管理納入項目采購管理的一個部分。這樣既可通過長期的合作來獲得可靠的貨源供應和質量保證，又可在時間長短和購買批量上獲得采購價格的優勢，對降低項目采購中的成本有很大的好處。有以下兩點值得注意：

第一，與供應商建立直接的戰略伙伴關系。

對于采購方來說，一旦確定了可以長期合作的供應商，應該與供應商之間建立直接的戰略伙伴關系。雙方本著“利益共享、風險共擔”的原則，建立一種雙贏的合作關系，使采購方在長期的合作中獲得貨源上的保證和成本上的優勢，也使供應商擁有長期穩定的大客戶，以保證其產出規模的穩定性。這種戰略伙伴關系的確立，能給采購方帶來長期而有效的成本控制利益。

第二，供應商行為的績效管理。

在與供應商的合作過程中應該對供應商的行為進行績效管理，以評價供應商在合作過程中供貨行為的優劣。比如：建立供應商績效管理的信息系統，對供應商進行評級，建立量化的供應商行為績效指標等等，并利用績效管理的結果衡量與供應商的后續合作：增大或減少供應份額、延長或縮短合作時間等，對供應商以激勵和獎懲。這樣能促使供應商持續改善供貨行為，保證優質及時的供貨，從而有效的降低項目采購總成本。

5、全流程成本概念，控制總成本

在探討項目采購管理中降低成本的問題時，應該確立采購全流程成本的概念，我們所應該關注的是整個項目采購流程中的成本降低，是對總成本的控制，而不是單一的針對采購貨物或服務的價格。獲得了低價的采購物品固然是成本的降低，但獲得優質的服務、及時快速的供貨、可靠的貨源保證等也無疑是獲得了成本上的利益。同時，降低采購成本不僅指降低采購項目本身的成本，還要考慮相關方面的利益，成本就像在U形管中的水銀，壓縮這邊的成本，那邊的成本就增加。單獨降低某項成本而不顧及其它方面的反應，這種成本降低是不會體現在項目采購管理的利潤之中的。所以，需要建立這種全流程成本的概念，來達到對整個項目采購管理總成本的控制和降低。我們不應該僅僅只看到最直接的成本降低，還應該從項目采購的全過程來衡量成本上的收效，從項目采購的全過程來探求降低總成本的有效措施。只有這樣，我們才能在采購過程中發掘無處不在的降低成本的機會。

推薦閱讀: 祝賀升職發言稿(集合十四篇) 分開的發言稿(集合十八篇) 期末發言稿(集合十七篇) 社區醫院建設發言稿（集合十三篇）

更多精彩的降低花卉成本發言稿，歡迎繼續瀏覽：降低花卉成本發言稿

熱門標簽: 舞蹈發言稿 醫院發言稿 村委發言稿 工程發言稿 感想發言稿 創業發言稿