優秀作文|組織人事局年度工作計劃(范例14篇)

組織人事局年度工作計劃(范例14篇)。

[1] 組織人事局年度工作計劃

為加強公司人事行政部工作的計劃性及量化時效性，人事行政部將結合公司整體發展規劃及企業發展方向，參考公司20xx年相關能收集到的資料為基礎，制訂出人事行政部20xx年工作目標及計劃。

人事部20xx年度主要工作計劃和目標：

一、建立健全人事行政管理的各項規范及管理制度、員工手冊等

二、人力資源招聘與配置

三、員工培訓與開發

四、建立真正以人為本的企業文化

五、制訂對外具有競爭性，對內具有公平性的薪酬結構管理

六、完善員工福利與激勵機制

七、績效評價體系的完善與運行

八、人員流動與勞資關系

九、公司日常工作及后勤的管理

一、建立健全人力資源管理的各項規范及管理制度、員工手冊完成時限：20xx年12月至20xx年2月份起草各類管理制度，20xx年2月抽出一星期時間每天下午14：00召集各部門主管研究討論，初稿訂下來后，報總經理批準。春節放假開工時正式頒布。

二、人力資源招聘與配置

1、按人員配置及20xx年流動情況。分析評估各部門工作量，判斷其人員缺失數量。

2、人才儲備：為中層管理人員的補充做好準備。

1)在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求：

通過評估確定招聘人員數量時，人事部需跟各部門進行深層次的溝通，確定應聘人員要求具備的素質、條件和潛質。

完成時限：20xx年12月至20xx年1月份，這段時間內可以單獨抽出一天，召集各部門主管討論確定。

2)招聘渠道與方式：網絡招聘、現場招聘、內部招聘：

員工

20xx人事年度工作計劃

1、建立內部溝通機制。

建立溝通機制成敗的關鍵是由三方構成的一個三角洲，這個三角洲的三方分別是總經理、人事部和員工部門經理。只有保證這個三角洲的穩定，才會有基本的保障。

2、通過每月舉辦一些中小型活動提高員工凝聚力具體實施時間：

此項工作納入月度計劃來做，但是是一個漫長持續的過程，需全體員工積極加入到建立企業文化的工作中來，共同創造，讓維隆的企業文化真正的活躍起來!

五、制訂對外具有競爭性，對內具有公平性的薪酬結構

1、薪酬制度的透明化

2、建立以人為本的薪酬方式首先要把員工作為公司經營的合作者，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度，然后加大員工福利和獎勵的比例，使其有強烈的歸屬感!

3、建立對核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案。

具體實施時間：

在企業的發展過程中進行適當的引導，使員工認同并執行公司的薪酬制度，發現問題不斷完善

六、員工福利與激勵

1、員工福利為在公司工作滿一年的員工購買社保，保障員工最基本的醫療及工傷待遇，制訂年終獎制度等，讓員工得到家人對公司的認同使員工有歸屬感。

2、計劃制訂激勵政策：

季度優秀員工評選與表彰、年度優秀員工評選表彰、內部升遷和調薪調級制度建立、員工合理化建議(提案)獎、對部門設立年度團隊精神獎、最佳創意獎，建立內部競爭機制(如末位淘汰機制)等。

1)給員工一個發展的空間和提升的平臺。

建立完善的競爭機制，鼓勵員工競爭上崗。

對在本崗位已經有不俗表現、能力已超越本崗位要求的員工，但暫時又還沒有更高一層級的崗位空缺時，對員工輔以平級輪崗，用新的崗位，新的工作，新的挑戰，激起員工的工作熱情，同時，也讓員工學到更多的知識和技能，有效提升員工的綜合素質，為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定基礎。

2)提供有競爭力的薪酬水平。

首先，調查清楚同行及本工業區周邊薪酬水平。制訂出具有競爭力的薪酬制度;使公司在行業中有一定的競爭力。

具體實施時間自總經理認同核準后，人事部將制定各項福利激勵制度，報審批通過后嚴格按照既定的目標、政策、制度進行落實。此項工作為持續性工作。并在運行后每個月度和季度內進行一次員工滿意度調查。通過調查信息向公司反饋，根據調查結果和公司領導的答復對公司福利政策、激勵制度再行調整和完善。

七、績效評價體系的完善與運行績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成業務量和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法，建立公平的競爭機制，提高工作效率，培養員工工作的個人意識和責任心，及時查找工作中的不足并

加以調整改善，從而推進企業的發展。

20xx年，人事部將通過與各部門深層次溝通，協助各部門著手進行績效評價體系的制定與完善，并持之以恒地監督貫徹和運行。

具體實施時間

1、20xx年1月~4月這段時間內力爭與各部門深層次的詳細溝通，協助各部門制定績效考核方案，最后歸總形成維隆公司整體績效考核評估系統。

2、主要工作內容：

根據制訂的績效考核大框架結合往年度績效考核工作中存在不足，對現行制度、相關使用表單進行修改，考核結果反饋與改進情況跟蹤、考核結果與薪酬體系的鏈接等多方面進行修改，保證績效考核工作的良性運行。

3、推行過程是一個貫穿全年的持續工作。人事部完成此項工作目標的標準就是保證建立科學、合理、公平、有效的績效評價體系。

八、人員流動與勞資關系

1、對正常人員流動的采取適度原則適度的員工流動，是保持我司人員系統更替重要方式。流動率過小，會使公司得不到新鮮的血液，影響公司的活力。但是過度的流動，尤其是向外流動，對企業來說是很大損失。

2、具體實施內容為有效控制人員流動。

對人員招聘工作進行進一步規范管理。

嚴格審查預聘人員的資歷，人事部還要及時地掌握員工思想動態，做好員工思想工作，有效預防員工的不正常流動。并做好離職調查。

九、加強公司日常工作及后勤管理

1、員工：

《員工手冊》初稿已完成，員工隊伍正在建立中，計劃在下年度十二月份整頓完畢。

2、宿舍：衛生和紀律的制度制訂出臺，公司人員要支持與配合，堅持執行。

3、食堂：相關食堂管理制度出臺，盡力提高飯菜衛生、質量。根據就餐人數，定出一個標準，決定伙食費用的多少。同時根據廚房所用原料的市場行情，靈活調整。

4、規范清潔工工作職責，使廠區各個區域干凈、整潔。

十、制度剛性執行公司過去頒布的剛性的制度已經不少，但是有些卻流于形式，原因就是剛性制度沒有剛性執行。

如何做到制度的剛性執行，首先管理者要以身作則常抓不懈。對政策的執行要始終如一地堅持，工作中要做到有布置有檢查，檢查工作不能前緊后松，企業要想強化執行力，必須在每個方案出臺時引起管理者的`高度重視，凡是牽扯到管理者的方面一定要率先示范，做出表率。

具體實施時間20xx年全年度不斷完善關于執行制度的制度。

20xx年全年度遵照行政各塊制度及執行制度不折不扣的予以實施。

20xx人事年度工作計劃2

(一)充分深入地了解公司情況。

我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、發展戰略、管理理念、企業文化等，公司的主營業務、各項工作流程、組織結構等。獲取信息的方式如下：

1、在征得人力資源部經理批準的前提下，從文件檔案室調閱有關公司愿景、發展戰略、管理理念、企業文化、公司的主營業務、內部管理流程、組織結構等的文件資料。

20xx人事年度工作計劃

2、在征得人力資源部經理同意的前提下，到企業內刊主管部門查閱企業重要內刊及最近一段時間的內刊文章，進一步了解企業的愿景、發展戰略、管理理念、企業文化、公司的主營業務等。

3、查閱公司所在行業協會發布的重點刊物和外界相關主要媒體對公司的報道，來了解行業發展情況、企業在行業中所處的地位以及媒體公眾對企業的看法等。

4、通過公司的新員工入職培訓等培訓活動來獲取信息。通過公司的新員工入職培訓，我可以對公司的企業文化、管理制度等有初步的了解。

5、請教老員工，與老員工交流。通過和老員工的交流，可以了解公司的發展背景、發展路徑等，熟悉公司的發展脈絡。

(二)深入認識和領會自己的工作職責。

了解了公司的基本情況后，我還需要了解人事主管這個職位在公司的職位序列中所處的位置。

1、在征得人力資源部經理同意的前提下，查閱人事主管的職位說明書，并就其中載明的相關職責、權力、工作匯報關系、溝通方式等和人力資源部經理進行溝通。

2、同時，還需要了解下屬的職位說明書，并就下屬職位說明書中載明的相關要求和其日常工作方面進行充分的溝通。

3、查閱人力資源管理的相關制度和工作流程，進一步明確自己在工作中的主要職責。

(三)在以上兩方面的基礎上，找準自己的工作定位，進而制定工作目標和工作重點。

在了解了公司的愿景和發展戰略等基本情況、深入領會了自己的工作職責的基礎上，對自己的工作進行定位，按照人事主管職位對公司的重要程度來明確工作重點，并就這些工作重點制定工作計劃方案和備選方案。

(四)

具體業務開展。

1、在征得人力資源部經理同意的前提下，找文件檔案室領取人事主管的職位說明書和前任人事主管的離任工作交接清單，對照職位說明書對人事主管的日常性工作進行熟悉，對前任人事主管已經完成的各項工作計劃進行了解，對其未完成的工作計劃按照其工作計劃方案來進行完成。

2、對照人事主管的職位說明書，就人事主管工作范圍內人力資源管理工作中某些環節發現的問題，按照輕重緩急進行分等，對最重要的、需要迅速解決的問題擬定提案，和人力資源部經理進行溝通，征得人力資源部經理的同意。

3、根據上述提案制定多項工作計劃方案，包括計劃目標、計劃對象、計劃的參與人員及各人員的工作分配、計劃時間表、計劃中可能出現的問題及其解決辦法、計劃是否達到目標的評估標準等。

4、和下屬溝通這些工作計劃方案，對這些工作計劃方案的各個環節進行講解并征取下屬的意見，修改完善這些工作計劃方案，獲取下屬的支持。

5、和人力資源部經理就提案涉及的多項工作計劃方案進行討論，并征求其意見，征得人力資源部經理對其中某一方案的批準。

6、召集下屬開會，在了解其各自職位說明書的前提下，明確各自的工作任務，及其在人力資源部經理已批準工作計劃方案中所扮演的重要角色、工作的時間表等，共同推進工作計劃的實施。

7、對該工作計劃方案的實施過程中出現的各種問題進行反饋，及時調整修改工作計劃，記錄下屬員工在工作計劃實施中的工作表現，并向人力資源部經理匯報工作進度。

8、對該工作計劃方案的實施成果按照事先制定的評估標準進行評估，并將評估報告上報給人力資源部經理審閱。

9、對該工作計劃方案進行總結并形成書面報告提交給人力資源部經理審閱，批準通過。

10、進行下一個工作計劃。

注意：在實施上述工作計劃的過程中，該人事主管所負責的各項日常工作以及其下屬負責的日常工作都要照常進行。

(五)定期總結和改進工作。

1、對上述的各項工作計劃按照先后順許進行工作總結，并提交給人力資源部經理審閱，充分聽取其對工作的各項指導意見。

2、按各項工作計劃的具體進度審閱下屬的工作計劃，審閱報告報備人力資源部經理，聽取其對報告的指導意見。

(六)注重與上級、其他部門以及員工的溝通。

人力資源工作在公司內部屬于一項服務支援性工作，對主要的業務流程提供人力資源規劃、招聘配置、培訓開發、薪酬管理、績效管理、員工關系管理等方面的支持，保障主要業務流程順利進行，實現公司的保值增值。

1、注重和上級領導的溝通，深入了解上級領導對自己各項工作的看法，讓上級領導對自己的工作多多提出意見，讓自身工作中盡量少范錯誤、不范錯誤。

2、注重和公司內部其他部門的溝通，充分聽取各部門對人力資源部門各項工作的意見，有則改之，無則加勉。

3、注重和下屬以及中基層員工的溝通，了解他們對公司的看法，對人力資源工作的各項看法，讓他們多提意見、多提建議。

20xx人事年度工作計劃3

一、人員調配管理

本年度重點做好新興工業園投運期間的人員調配工作。

1、根據公司新的體制設置及人員定編，抽調部分優秀管理人員及生產骨干到工業園工作，使技改項目投運后，能夠正常的安全經濟運行。

2、根據公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調配工作。及時、準確下達人事調令和人事指令，力爭使人力資源達到最佳合理配置。

二、勞動合同管理

做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點做好xx年6月30日194人勞動合同到期員工的續訂工作。針對本次續簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎上，需進一步運作新的管理辦法，對生產工人及其他工作人員擬采用中期(2年)、短期(1年)合同，對部分人員采取不再續簽合同的管理辦法。

三、人事考核評價

為進一步加強對員工在一定時期內工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調整等提供客觀依據。根據公司目前生產經營狀況，制定人事評價制度，進行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質。

四、獎懲管理

結合公司實際，對在生產、科研、勞動、經營管理等方面，成績突出、貢獻較大的，分別給予獎勵。對有違反勞動紀律，經常遲到、早退，曠工;完不成生產任務或工作任務的;不服從工作分配和調動、指揮，或者無理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆影響生產秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經濟處

罰。

五、人才儲備工作

根據公司現狀，結合先進企業的管理經驗，參加全國性或區域性的大型人才交流洽談會，直接引進高層次、高學歷人才獲得技術過硬、品德優秀的人才隊伍。擬在xx年招聘應屆大學本科生10名左右，專業主要有：熱能與動力專業5-7人，電氣專業2-3人，化學專業2-3人。

六、員工職稱評定、職業資格證年審工作：工作計劃

隨著對人才資源的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認與重視。

1、做好xx年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續辦理。

2、做好公司員工職業資格證書的年審與辦理工作。按照勞動部門要求，做好職業資格證書年審工作，同時根據實際適時做好職業資格證的申報及辦理。

七、其他人事管理工作：

1、做好員工季度勞保及勞動用品發放及管理工作，及時做好員工勞保用品的補充及相關制度修訂工作。

2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性;

3、嚴格按照公司規章制度，認真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續。嚴格退職手續的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接監督，不留后遺癥。

[2] 組織人事局年度工作計劃

20** 年，在市委、市政府的堅強領導下，人事編制部門貫徹落實黨的十七大精神，以科學發展觀為統領，以“優化發展、加速提升”為基調，更好地實施人才強市戰略，突出人才隊伍建設，深化人事制度改革，搭建人事人才公共服務平臺，強化人事編制法制保障，開拓創新，奮力作為，各項工作取得了新進展。全年36項重點目標，包括3項列入市政府考核重點、5項列入市人才辦考核重點、10項列入市目標辦考核重點的目標任務，均提前或超額完成。

黨的十七大第一次將人才戰略寫入黨代大會報告和黨章，賦予了人事人才和編制工作新的任務和使命。全市人事編制系統深入學習貫徹黨的十七大精神，按照省人事廳和市委市政府工作部署，緊密聯系思想和工作實際，解放思想，轉變觀念，進一步強化“人才資源是第一資源”、以人為本、服務發展的理念，適時將工作重心轉移到人才工作上來，確立“以人才工作引領人事工作，以人事工作服務人才工作”的新思路，工作目標圍繞人才戰略確定，制度措施圍繞人才隊伍建設制定。積極謀劃從 “以事為主”到“以人為主”、從“重人事”到“重人才”、從“重管理”到“重服務”的三個轉向。加快推進創新人事、服務人事、陽光人事、和諧人事建設。強化人才開發服務的組織協調，建立全市人才開發專門機構，形成有效工作網絡。建立局領導掛鉤聯系重點企業制度，面向重點骨干企業開展上門服務，宣傳人事人才政策，調研企業人才開發，聽取企業意見建議，幫助企業解決人才和技術難題。XX市開展人才服務進百企活動，形成“人才+項目+引智成果”、“企業+高校+ 項目研發”、“協會+實用人才+基地”三型并舉新格局。XX市打造人事人才公共服務平臺，為基層和企業“送政策、送人才、送服務”。XX區加強街道、社區人事管理，用扎實的人事工作服務人才工作。鎮江新區根據產業發展需求調整增設招商機構，成立高投創業投資有限公司，加大創新創業人才的引進和扶持力度。我們積極推進人事人才信息化工程建設，實現人事人才網絡的整體運行，開設了宣傳人才、聯系人才、服務人才的嶄新平臺。

（一）人才引進實現新突破。全市接收本科以上畢業生5200余人,引進碩士研究生以上高層次人才538人，超額完成全年人才引進任務。實施“雙百兩會”（即百所高校鎮江行、百家企業高校行、20**中國鎮江發展新興產業項目與人才對接洽談會、中國鎮江引進高層次創新創業人才與智力洽談會）專項活動。4月 26日，舉辦“2008中國鎮江發展新興產業項目與人才對接洽談會”，面向太陽能光伏、功能纖維、半導體照明等三大新興產業項目，促進產業、人才與項目的互動對接，194名碩士以上研究生（其中博士26名）與我市企業達成人才引進、技術合作意向，46名碩士以上研究生（其中11名博士）正式簽訂引進協議，35所高校在我市設立高層次人才創業創新基地。XX區引進上海交大阮雪榆院士為首的博士創業團隊，建立國家cad模具工程研究中心，高層次人才引進實現新突破。先后拜訪并聘請19名鎮江籍院士擔任市政府高級顧問，搭起我市與鎮江籍院士聯系溝通的橋梁。中秋節前，市委常委、常務副市長陳照煌和市委常委、組織部長魏紅軍帶領組織、人事、科技等部門在北京集中拜望在京鎮江籍院士。7-10月“海外智力服務鎮江月”活動，先后引進32名外國專家執行17個引智項目。10月28日，舉辦百名博士江蘇行鎮江對接活動，68個項目達成意向，3個項目正式簽約，許津榮書記、張慶生副書記、陳照煌副市長、魏紅軍部長會見博士團隊。11月9日，組織鎮江近年來規模最大、人數最多的組團赴外招聘活動--招才引智武漢洽談會，并獲得圓滿成功，我市96家用人單位帶去1600多個崗位需求參加招聘，達成366項人才引進、5項技術項目和成果轉讓意向；15家企業在華中科技大學等3所大學聯動開展產業對接；邀請武漢大學等8所高校參加引進領軍人才政策推介會，魏紅軍部長參會并致辭，市領軍辦、市人事局與有關高校簽訂了《產學研項目合作協議》、《高層次人才引進與培養合作協議》。積極申報省高層次創新創業人才引進計劃，人事部門選送的6個人才項目榜上有名，獲得省政府600萬元資助，該項工作實現零的突破。參與起草《XX市引進培育創新創業領軍人才三年行動計劃》和《創新創業領軍人才集聚工程實施細則》，發布引進創新創業領軍人才公告，開發并開通創新創業領軍人才集聚工程網上申報系統，申報工作順利開展。XX市實施“百名海外高層次人才引進工程”，舉辦“海外人才引進與科技合作洽談會”，加拿大中國專業人士協會在丹陽建立全國第二個創業基地。XX區積極參與全市人才引進活動，引進華中科技大學博士生導師、光電實驗室網絡研究部主任、信息產業部通信技術專家組成員朱光喜帶領的博士團隊來鎮江暢聯通信公司創業。服務發展，人事人才工作的天地更寬，服務的內容更豐富，越來越多地受到社會關注和支持。

（二）高層次人才載體建設獲得新發展。新增江蘇恒寶股份、江蘇綠揚電子2家企業博士后工作站，全市企業博士后工作站達10家。加強企業博士后工作站的管理服務，召開全市首次企業博士后工作站建設推進會，企業博士后工作穩步協調發展。充分發揮留學人員創業園集聚吸納功能，吸引11名海外博士、2個海外博士團隊，創辦13家高層次創新創業企業。幫助創業園留美博士史方成功申報“江蘇省留學回國先進個人”，獲得10萬元資助。積極扶持創建引智示范基地，全市新增江蘇宏達新材料有限公司“省級引智示范基地”和丹陽邁村首家“省級引智示范村”；擴大丹陽稻鴨共作國家級引智示范基地的輻射和影響，舉辦第二期全國稻鴨共作技術引智成果培訓班，七省市 80余名專家和農業技術人員參加培訓。柔性引進15名清華博士到唐橋微電子等6家企業開展社會實踐。XX市、XX區、XX區分別建立高層次人才創業園和高新技術創業服務中心，鎮江新區全力打造省級大學科技園。各轄市區大力發揮園區優勢，集聚吸納高層次領軍人才，深入推進校企合作，加速科研成果轉化。

（三）人事人才公共服務提升新水平。加快有形市場建設，舉辦人才集市281場（其中8場綜合性招聘會和10場專場招聘會），提供崗位23萬個次，組織赴外地專場招聘55場。推進綜合人事外包服務，市人才市場與115家單位簽訂人才派遣合作協議，凈增派遣1200人，為68家單位成功獵頭287人，新增人事代理 4328人。拓展社會化培訓，舉辦各類培訓班140個，培訓3.98萬人次，圍繞鎮江國際服務外包發展戰略，組織近20家服務外包企業的負責人赴歐洲開展國際服務外包培訓。XX市實施企業管理者能力提升培訓工程，先后邀請20余名國內知名專家，為200多家企業的1500多名管理人員提供了管理能力培訓。積極拓展服務項目，促成遠程對接，開展聯動招聘，網上人才市場獲得長足發展。推進公益性服務，4月1日起實行人才市場免門票服務，舉辦7場純公益性招聘會。進一步健全市場招聘管理制度，營造了良好的招聘環境。啟動實施專業技術人才知識更新“351”工程，圍繞現代農業、現代制造、信息技術、能源技術、現代管理等領域，3年內重點培訓10萬名中高級專業技術人員。拓展社會化職稱評價服務，繼續開展農村實用人才、非公經濟組織人才的評價工作，全年評定初級職稱1200人、中級職稱2200人、高級職稱1100人。選拔40名XX市有突出貢獻的中青年專家，2人榮獲“江蘇省有突出貢獻中青年專家”稱號，組織 34個項目申報省第五批“六大人才高峰”項目資助。堅持公平公正公開原則，人事考試服務不斷拓展，順利實施1.5萬余人次、3萬余科次人事考試，為市內外 20家單位提供30余次人事考試命題服務。加快籌建人才市場新大樓，搭建立足鎮江、面向蘇南、輻射長三角、影響全國的市場平臺，3月底，省廳批復同意組建 “江蘇省蘇南人力資源市場”，9月5日，“江蘇省蘇南人力資源市場”開工奠基，目前基建工程正有序推進。

（一）公務員隊伍建設再上新臺階。加強公務員管理，嚴把“進、管、轉、出”四個環節，按照全省統一部署，招錄普通公務員149名，招錄農村交巡警99名，完成省級以上開發區275名公務員的登記工作；進一步健全公務員招錄、掛職鍛煉、績效考核和獎勵懲戒等管理制度，強化公務員職位職數管理，規范政府獎勵表彰；大力提升公務員隊伍素質，組織實施了公務員初任培訓、科級公務員任職培訓、公文寫作與處理培訓和預防處置公共事件能力培訓，會同組織部門選派108名年輕公務員到基層掛職鍛煉，組織開展公務員交流輪崗；完成蘇南蘇北公務員對口培訓任務，為連云港40多名鄉鎮干部提供了為期10天專題培訓；成功承辦全國遠程培訓工作研討會，全國人事培訓部門和專業培訓機構100多人來鎮交流研討，市人事局作重點發言，經驗材料被《中國人才》雜志刊用；依托“兩星一網”培訓品牌（國家人事人才培訓網衛星遠程培訓學院鎮江分院、國家建設部衛星遠程培訓鎮江工作站、北京“環球職業教育在線”網），在全省率先完成“5＋x”公共管理核心內容培訓，培訓公務員1.2萬人次；大力弘揚公務員精神，開展了評選“人民滿意的公務員”和“人民滿意的公務員集體”活動；會同市財政局修定我市機關津貼補貼標準，制定實施細則，精心組織，穩步實施，順利完成規范公務員津貼補貼工作；加強退休干部管理服務，健全工作網絡，創辦工作簡訊，開展“重唱經典――紀念改革開放30周年”廣場文藝匯演、征文棋類比賽、書畫攝影展，展示了退休干部的.精神風貌。

（二）人事機構編制改革有了新推進。進一步優化行政管理體制，完成XX區鄉鎮機構改革試點，做好全市鄉鎮機構改革準備工作；理順鎮江新區管理體制，制定加強開發區人事編制管理的意見，推進開發區運行機制和用人機制的改革創新；調整城管執法體制，完成鄉鎮紀檢資源重組試點工作；深化事業單位分類的改革，起草并以市委、市政府名義印發《關于市屬事業單位分類的改革的意見》，完成事業單位分類基礎工作；全面推行事業單位公開招聘工作人員制度，出臺規范事業單位工作人員招聘實施辦法，市直事業單位公開招聘407人；收回47家單位1015個事業編制，事業編制壓縮5.5%；開展事業單位法人代表培訓工作，分四期培訓市直400多家事業單位法人代表；實行機構編制和人員實名制管理，鎮江經驗在全省推廣并作為全省唯一省轄市上報中央編辦；清理政府部門職能，促進優化經濟發展環境；嚴格控制機構編制增長，從緊控制行政機構設立，基本凍結全額撥款編制審批，加強用編管理和清理“吃空餉”等專項督查。

（三）軍轉安置工作取得新成績。全市接收安置軍轉干部178名，其中副師職1名，團職35名，營職以下（含技術干部）138名，自主擇業4名。接收安置隨調隨遷和隨軍家屬46名。堅持雙指令（指令性計劃、指令性安排）、三結合（結合部隊表現、結合軍轉干部個人專長、結合用人單位需要）的安置辦法，繼續做到“兩個率先”，即在全省率先發出報到通知、率先完成安置任務，基本實現軍轉干部、接收單位和部隊“三滿意”。

（一）促進高校畢業生就業有新理念。積極開展就業創業指導，加強高校畢業生就業創業服務，啟動運作我市省級高校畢業生就業見習基地，154名未就業高校畢業生進入南自通華等三家省級高校畢業生就業見習基地上崗見習。開展第二屆“高校畢業生就業服務百日行動”，推出高層次和緊缺專業人才引進、人事代理進校園等促進畢業生就業系列舉措。優化高校畢業生就業環境，舉辦XX市高校畢業生基層就業巡回報告會，繼續開展免費提供就業信息、進場求職、人事代理、崗位技能培訓、推薦就業等“五免”服務，市直零就業家庭畢業生保底就業36人。在江蘇大學、江蘇科技大學和鎮江高等專科學校設立人才市場分市場，促進人才市場與高校畢業生市場的貫通。組織實施農村村級組織選聘優秀大學生工作，100名大學生赴村任職。

（二）部分企業軍轉干部解困維穩有新舉措。堅持講政治、講大局、講責任，認真“抓苗頭、抓基層、抓基礎”，及時提請市委市政府出臺新政策，加強對部分企業軍轉干部的思想政治工作，切實做好“重點工作對象”的教育轉化和穩定控制，嚴格落實 “五包”責任制（包掌握情況、包解決困難、包教育轉化、包穩控管理、包依法處置），加強對落實安置解困政策的督促檢查，完善應急預案，保持政令和信息暢通，建立健全維穩的長效機制，上下聯動，積極作為，維護了社會的安定和諧，保證了全市在重大節日和政治敏感時期無人赴省進京上訪。

（三）人事信訪和糾偏工作有新作為。全年接待群眾來訪960余人次，處理答復群眾來信42件，辦理網上信訪16件。健全和完善信訪接待、“書記信箱”和“市長信箱”督辦、重大節假日專人值班、首問責任、服務限時、辦理反饋等制度，進一步明確責任，加強督查，實現了初信、初訪反映的一般問題在一個月內辦結，辦結率達到 100%，上級交辦的人事信訪案件辦結率達100%，符合按期辦結、優質辦結要求的達100%。

（一）深化主題教育，人事干部隊伍樹立新形象。積極創建“誠信待人、公正辦事”的人事服務品牌，深入開展“講黨性、重品行、作表率”主題教育，教育和引導人事編制干部加強理論武裝，強化黨性鍛煉，提高道德修養，著力提升人事干部的政治堅定性、品德純潔性、行為先進性、工作創新性、作風務實性和廉潔自律性，相繼開展了人事工作與改善民生征文活動、七一黨課教育、歌詠比賽、新知識講堂、主題演講、讀書心得交流會以及“四個解放”等系列活動，開展“鎮江人事改革開放30年最具影響力的30件大事”評選和“鎮江人事人才與改革開放同行”征文活動。教育活動緊貼干部職工的思想實際，緊貼人事編制中心工作，形式多樣、針對性強，取得了良好的教育成效。

（二）強化內部管理，人事編制工作營造新環境。以爭創“一流管理、一流服務、一流形象”為目標，加強基礎性制度建設，修訂新訂25項內部管理制度，促進了以制度管人、管事、管權。推行重點目標項目化管理，適時抓好目標的督促檢查和推進落實，確保了全市人事編制事業上下聯動、整體協調、穩步發展。

（三）弘揚勤政廉政，人事編制部門提升新地位。積極建立人事編制部門懲治和預防腐敗體系，認真分解落實黨風廉政建設責任。堅持反腐倡廉教育，積極創建廉政文化，改版網上“黨的生活”欄目，認真開展經常性的黨性黨風黨紀、社會主義榮辱觀和人事紀律教育，增強黨員干部廉政意識和法紀意識，筑牢廉潔從政的思想道德基礎。制定并執行《關于違反優化經濟發展環境政策規定的處理辦法》，營造勤政廉政的良好氛圍，黨員干部素質得到提升，工作作風不斷改進，服務環境進一步優化。

此外，在人事信息宣傳、人事法制建設、人員編制計劃管理、黨務政務公開、社區結對幫扶等方面，也做了大量工作，取得了新的成績。一年來，市人事編制部門先后榮獲全省人事系統先進集體、“XX市文明機關”等榮譽稱號，展示了人事編制部門的良好形象。

20** 年，是新中國成立60周年，是全力推進鎮江發展新跨越的關鍵之年，也將是新世紀以來經濟發展最為困難、面臨挑戰最為嚴峻的一年。國際金融危機既給人才工作帶來前所未有的挑戰，也帶來前所未有的機遇，必須積極應對，迎難奮進。總體要求：以黨的十七大精神為指導，深入學習實踐科學發展觀，緊緊圍繞“保增長、促發展”這一首要任務，以“人才工作引領人事工作，人事工作服務人才工作”為主線，力求在“理念創新、人才戰略、深化改革、公務員管理、關注民生、自身建設”等六個方面實現新突破，為實現鎮江發展新跨越提供人才支撐和人事編制保障。工作目標：實施“人事人才進千企服務工程”，舉辦“第二屆中國鎮江發展新興產業項目與人才對接洽談會”、“中國鎮江·‘雙高’（高層次、高技能）人才交流會”、“海外引智”等系列活動；會同有關部門組建6-8個海外引才聯絡點，引進領軍人才30名，領軍人才團隊10個；接收本科畢業生6000人以上，引進碩士以上人才800人；舉辦人才集市300場，提供就業崗位25萬個次；組織赴外地專場人才招聘會60場；舉辦各類培訓班140個（其中出國境培訓項目2個），培訓3.3萬人次（其中公務員1.2萬人次）；組織實施引進國外技術和管理人才項目15項以上，柔性引進外國專家25名以上；爭取新增省級和國家級企業博士后工作站各2家；完成鄉鎮機構改革工作，基本完成市屬事業單位分類的改革任務。

工作重點是：

（一）開展學習實踐活動，共鑄科學發展的共識。根據市委統一部署，認真組織好學習實踐活動，把學習的過程作為檢驗工作的過程、提升本領的過程、促進發展的過程，全面提升人事編制部門的科學發展水平。要創新活動形式，豐富活動載體，加深人事編制干部對科學發展觀的理解，增強貫徹落實科學發展觀的自覺性和堅定性，就人事編制工作要不要科學發展、能不能科學發展、怎么樣科學發展等重大問題，在思想解放中統一思想，在學習實踐中鑄成共識。

（二）開展學習實踐活動，解決阻礙科學發展的難題。堅持以科學發展觀為指導，針對人事編制工作的熱點難點問題，加強調查研究，尋求解決問題的突破口，重點解決好人事編制工作中的歷史遺留問題、群眾反映強烈的現實問題、關系社會和諧穩定的政治問題。

（三）開展學習實踐活動，構建促進科學發展的工作機制。堅持從傳統向現代、經驗向法治、微觀向宏觀的三個轉型，推進以事為主向以人為主、重管理向重服務、重人事向重人才的三個轉變，全面落實人才引進、培育、使用、評價、激勵的各項政策，構建一流機制，吸引一流人才，激發人才活力，促進人盡其才，才盡其用。

（四）開展學習實踐活動，提高推動科學發展的本領。大力加強人事編制干部隊伍的能力建設，把學習實踐活動與應對危機、克服困難緊密結合起來，把科學發展觀要求轉化為推進科學發展的堅強意志、謀劃科學發展的正確思路、領導科學發展的實際能力、促進科學發展的政策措施、增強黨性修養提高思想覺悟的自覺行動，打造一支懂科學發展、會科學發展、實踐科學發展的人事編制隊伍，發揮人事部門保障科學發展的表率作用。

（一）加大引進培育高層次領軍人才。會同有關部門，深入推進領軍人才集聚工程，落實“331計劃”，建立海外人才聯絡點，組織實施赴美加、日韓、歐洲、澳洲等地海外領軍人才招聘洽談活動，吸引一批帶項目、帶技術、帶資金的高層次人才來鎮江投資創業。發揮留學人員創業園、博士后工作站、科技創業園和高新技術企業等高層次人才載體的集聚吸納作用，采取“走出去”與“請進來”相結合的模式以及團隊引進、核心人才帶動引進、高新技術項目開發引進等方式，通過產業聚才、項目引才、赴外招才等靈活形式，大力引進高層次創新創業人才。積極實施“人事人才進千企服務工程”，舉辦“第二屆中國鎮江發展新興產業項目與人才對接洽談會”、“中國鎮江·‘雙高’（高層次、高技能）人才交流會”系列活動。舉辦“兩院院士鎮江行”活動，邀請院士考察鎮江的經濟社會發展項目，舉薦我市產業發展急需的關鍵項目和人才。積極開展“海外引智活動”，擴大引智示范基地輻射力，培育新的引智成果，提升我市相關產業的技術水平和產品競爭力。

（二）協調推進整體性人才資源開發。圍繞產業發展導向，按產業布局和產業結構調整需求，推進整體性人才資源開發。積極服務工業經濟“千百億工程”和現代服務業，通過專場招聘、獵頭引進、人才派遣、技能培訓、繼續教育等多種形式，引進培養裝備制造、綠色化工、造紙、新材料、特種金屬等五大優勢產業的高素質人才，引進出版發行、文藝會展、創意設計等文化核心層產業以及旅游、商貿、物流等現代服務業的緊缺急需人才。進一步健全農村實用人才的培養、評價和激勵機制，著力培養一批適應新農村建設的農村實用人才和農村經紀人。加大民營經濟組織人才隊伍建設，積極開展選拔、評價、培訓等人才服務，引導各類人才到民營經濟組織就業和創業。

（三）提升人事人才服務專業化水平。積極開展人才服務進企業、進社區、進單位活動，切實幫助企事業單位解決人才、技術難題。加快發展現代人才服務業，拓展人才工作合作領域，構建大人才工作格局。進一步推進人才市場、人力資源市場和高校畢業生市場貫通，積極構建人事人才公共服務體系，綜合人事外包服務單位達到1000家。按序時進度推進蘇南人力資源市場建設，進一步完善與市場定位相配套的服務功能。深化職稱社會化評價，建立資格申報代理制度。推進專業技術人員繼續教育和人事考試社會化，拓展人事考試服務領域，完善人事考試應急機制，確保人事考試安全。組織開展20**年度XX市有突出貢獻中青年專家選拔工作，繼續開展“優秀人才一卡通”服務。進一步加強全市機關事業單位退休人員的服務管理，充分發揮退休專業技術人員的作用。

（一）深化行政管理體制改革。按照黨的十七大關于加快行政管理體制改革的要求，根據全省和市委市政府統一部署，積極審慎地開展新一輪地方機構改革。總結推廣丹徒鄉鎮機構改革試點經驗，適時規范、平穩、有序推進。

（二）推進事業單位分類的改革。貫徹執行市委、市政府《關于市屬事業單位分類的改革的意見》，按序時進行事業單位分類定位，清理規范行政管理類事業單位職能，推動公益類事業單位的重組整合，實施生產經營類事業單位的轉企與改制工作。調整事業單位布局與職能，加強事業單位登記管理，規范事業單位編外用人。按照全省統一部署，實施事業單位崗位設置管理和事業單位績效工資制度改革。

（三）加強機構編制管理。嚴格控制機構編制增長，完善機構編制實名制管理。加大機構編制監督檢查工作力度，探索有效監管形式。

（一）加強公務員管理。中央和省的配套政策，完善公務員調任考核、科級公務員職務任免、公務員辭職辭退等配套制度。建立健全公務員日常管理機制，規范公務員招錄和登記工作，嚴格執行公務員調任規定，逐步推行公務員調任考察考核制度；強化科級職位職數管理，嚴格控制超職數任用科級領導和非領導職務人員，堅決糾正任職違規行為；依法實施公務員考核、獎懲，完善公務員績效考核指標體系，提高考核工作的效率和質量。按全省統一部署，嚴格參照管理單位的審批，依法開展人員登記。

（二）提升公務員素質。堅持公開公平公正原則，招錄優秀人才進入公務員隊伍；加強招錄工作研究，完善從基層選拔優秀公務員的機制。認真實施“十一五”公務員培訓規劃，通過新任培訓、集中輪訓、掛職鍛煉、交流輪崗等形式，深入推進公務員能力培訓工程，提升公務員的依法行政、開拓創新、公共管理與服務的能力。

（三）弘揚公務員精神。繼續開展評選“人民滿意的公務員”和“人民滿意的公務員集體”活動。認真組織實施綜合表彰獎勵工作，堅持依法獎懲，強化正、負激勵導向，增強公務員榮譽感，激發依法辦事、依程序辦事和為民辦好事、辦實事的責任感。積極探索公務員職業道德體系建設。

（一）改革軍轉安置方式。認真落實《軍隊轉業干部安置暫行辦法》及有關政策，精心謀劃，平穩推進軍隊轉業干部安置方式改革，積極探索考試考核和雙向選擇相結合的安置方式。完善配套政策措施，創新軍轉干部崗前培訓和自主擇業軍轉干部擇業培訓方式。

（二）切實做好部分企業軍轉干部解困和穩定工作。結合市屬企業組織關系管理下移，進一步健全部分企業軍轉干部解困和穩定工作的長效機制。嚴格執行地方黨委、主管部門和所在單位領導的“三級責任制”，認真落實解困政策，做細做實思想政治工作，加強督促檢查和信息溝通，完善突發事件處置預案和企業軍轉干部數據庫。堅持“抓苗頭、抓骨干、抓基層”，全力做好重點對象的思想教育和穩控工作,確保在重大節日和政治敏感時期無人赴省進京非法上訪。

（三）努力做好大中專畢業生就業工作。完善大中專畢業生就業服務保障體系，幫助就業困難群體落實就業崗位，確保特困家庭和零就業家庭畢業生保底就業。加強高校畢業生就業見習基地建設，在全市建立10個研究生見習基地。出臺《關于鼓勵和扶持高校畢業生自主創業的實施意見》，引導高校畢業生自主創業、靈活就業。建立江蘇校園招聘網鎮江分站，開通遠程面試系統。加強大中專畢業生就業指導，組織開展畢業生就業指導進校園活動。繼續選聘優秀大學生到農村任職。

（四）認真做好人事編制信訪和人事糾偏工作。構建人事權益保障機制，暢通群眾訴求表達渠道，加強人事編制工作熱點難點問題研究，努力尋找解決對策。進一步增強做好信訪工作的責任感和自覺性，嚴格執行信訪條例和信訪工作制度，落實信訪接待日和責任追究制，幫助群眾解決實際問題，維護群眾利益。認真做好人事爭議調解和仲裁工作，積極維護當事人合法權益。

（一）改進工作作風。深化“講黨性、重品行、作表率”主題教育，深入打造“誠信待人、公正辦事”的人事服務品牌，爭創學習型、服務型、創新型機關，努力建設“模范部門”，打造“過硬隊伍”。加強黨風廉政建設，認真落實黨風廉政建設責任制，探索建立人事權力關節點監控機制，嚴肅人事工作紀律，營造風清氣順、干干凈凈的人事工作環境，進一步樹立人事編制部門和人事干部公道正派形象。結合慶祝建國60周年，開展豐富多彩的機關文化建設活動。

（二）注重能力培養。繼續有針對性地開展人事干部教育培訓工作，著力提升依法行政、調查研究、開拓創新、服務發展、應急處理等五項能力，牢固樹立大局意識、發展意識、群眾意識，不斷開拓思維、開闊眼界，立足全局干好本職工作，立足全市經濟社會發展做好人事人才和編制工作，立足長遠發展規劃落實近期工作目標。

（三）加強制度建設。嚴格重點工作目標考核，建立健全定期跟蹤制、信息反饋制和責任追究制，加強跟蹤督導和監督檢查，確保完成重點工作目標。完善服務制度，簡化服務流程，提升服務效能，以一流服務，創一流業績，樹一流形象。進一步完善內部管理制度，促進機關規范化、精細化管理，堅持以制度管人，以制度管事，以制度管權。

[3] 組織人事局年度工作計劃

隨著企業競爭的日益激烈，人力資源的重要性也逐漸凸顯。作為一家公司的人事經理，年度工作計劃的制定對于提高員工的績效和組織的整體效益至關重要。本文將詳細介紹一位人事經理的年度工作計劃，旨在為公司提供高效的人力資源管理策略。

第一部分：關鍵目標設定與員工需求分析

人事經理首先需要與高層管理層協商確定關鍵目標。目標的設定應包括員工招聘、培訓、薪酬福利、員工滿意度調查等。在確定目標的同時，人事經理還要了解員工的需求和關切，分析公司內外環境的變化，以便更好地適應市場需求以及員工期望。

第二部分：人才招聘與篩選

根據公司的發展需求和人事經理的目標，制定招聘計劃并詳細規定招聘流程。在人才招聘過程中，人事經理應確保招聘渠道多樣化，能夠吸引到合適的候選人。同時，制定合適的面試流程和評估方法，確保招聘的公平性和精確性。最后，要根據招聘結果，提供詳細的招聘分析報告，為提高招聘策略和效果提供數據支持。

第三部分：員工培訓與發展

為了提高員工的素質和能力，人事經理應制定針對不同崗位的培訓計劃。首先，要進行員工需求調研，明確培訓的重點和目標。其次，要開展內部培訓和外部培訓并結合線上學習平臺，提供多樣化的培訓方式和內容。最后，要評價培訓效果，為公司提供員工發展建議，并持續跟蹤和支持員工的職業發展。

第四部分：薪酬福利與績效管理

薪酬福利和績效管理是激勵員工的重要手段。人事經理應根據市場薪酬水平和員工績效制定合理的薪酬福利方案。同時，要建立績效考核制度和激勵機制，以激發員工的工作動力和積極性。在績效管理過程中，要及時溝通與員工的工作表現，提供有效的反饋和發展指導。

第五部分：員工滿意度調查與團隊建設

員工滿意度調查是了解員工對公司和工作環境的態度和滿意程度的重要手段。人事經理應定期組織員工滿意度調查，并根據結果制定相應的改進措施。與此同時，要進行團隊建設活動，增強團隊合作意識和凝聚力。通過激發團隊創造力和合作精神，促進員工的個人發展和整體績效提升。

第六部分：法律法規遵循及員工關系管理

人事經理應熟悉相關的法律法規和勞動合同，確保公司的各項人事活動合法合規。同時，要處理員工關系問題，包括員工投訴、糾紛和離職等。要及時解決問題并提供專業的咨詢和支持，以維護公司聲譽和員工滿意度。

綜上所述，人事經理年度工作計劃涵蓋了公司各個方面的人力資源管理需要，旨在提高員工的績效和組織的整體效益。人事經理需要將目標轉化為具體的行動計劃，并根據實際情況進行調整和改進。只有持續不斷地優化人力資源管理，企業才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。

[4] 組織人事局年度工作計劃

作為一家企業的人事經理，制定一個詳細、具體且生動的年度工作計劃至關重要。這個計劃將指導我們在未來一年中如何有效地管理和激勵員工，以支持公司的業務目標和長期發展。在本文中，我們將詳細介紹一個完整的人事經理年度工作計劃，以展示我們的實施策略和目標。

第一步：制定目標和戰略

在擬定年度工作計劃之前，人事經理需要評估公司的核心業務目標和長期戰略。要了解公司在未來一年中面臨的挑戰和機遇，以及人力資源管理在其中所起的作用。通過與高層管理層的討論和溝通，我們將確定關鍵的工作領域和目標，為制定人事經理年度工作計劃奠定基礎。

第二步：人力資源策略和政策制定

在確定目標和戰略之后，我們將制定一系列具體的人力資源策略和政策，以支持公司的業務目標。這些策略可能包括招聘和選擇、培訓和發展、績效管理、薪酬和福利以及員工關系等方面。我們將確保這些策略與公司的價值觀和文化保持一致，并與法律法規保持符合。

第三步：招聘和選擇

招聘和選擇是一個關鍵的人力資源領域，對于公司的長期發展至關重要。在下一個年度工作計劃中，我們將聚焦于優化招聘流程，并吸引和留住高素質的人才。我們將制定有效的招聘渠道和策略，包括在線招聘平臺、社交媒體招聘和校園招聘等。我們還將加強面試和評估過程，以確保我們雇傭的人員與公司的要求相匹配。

第四步：培訓和發展

培訓和發展是提高員工績效和激勵的關鍵。在年度工作計劃中，我們將注重提供持續的員工培訓和職業發展機會。我們將制定個性化的培訓計劃，以滿足員工發展的不同需求和目標。我們還將開設內部培訓課程和工作坊，提供員工自我學習和成長的機會。

第五步：績效管理

績效管理是確保員工工作質量和業績的關鍵。在年度工作計劃中，我們將設計和實施一套有效的績效管理體系。我們將與員工一起設定明確的目標和期望，并定期進行中期和年度績效評估。我們還將提供及時的反饋和獎勵機制，以激勵員工積極工作和持續改進。

第六步：薪酬和福利

薪酬和福利是吸引和留住員工的重要因素。在年度工作計劃中，我們將評估公司的薪酬和福利體系，并對其進行必要的調整和改進。我們將確保薪酬體系公平合理，并與市場相符。此外，我們還將改進員工福利計劃，以提升員工的工作滿意度和福利感。

第七步：員工關系

良好的員工關系是一個穩定和和諧工作環境的重要因素。在年度工作計劃中，我們將重視員工參與和溝通。我們將加強員工反饋機制和意見收集渠道，以便員工能夠參與決策過程并分享他們的意見和建議。我們還將組織員工活動和團隊建設活動，以加強員工之間的合作與凝聚力。

第八步：監測和評估

制定年度工作計劃是為了指導我們的實踐和行動。在年度工作計劃實施的過程中，我們將定期監測和評估我們的工作進展和績效。我們將制定關鍵績效指標，并進行定期的自我評估和審核。我們將及時調整和改善計劃中的不足之處，并與團隊合作，共同實現目標。

通過以上的步驟和策略，我們能夠制定一個詳細、具體且生動的人事經理年度工作計劃。這個計劃將使我們能夠更好地管理和激勵員工，以支持公司的業務目標和長期發展。我們將努力實施計劃中的各項策略，并不斷監測和評估我們的工作進展。相信在我們的努力下，公司將能夠取得更大的成功！

[5] 組織人事局年度工作計劃

為全面貫徹落實市委二屆十次全委會和旗委十三屆十三次全委（擴大）會議精神，緊緊圍繞“創城市管理品牌，做人民滿意城管”這一宗旨，本著“精細管理，規范執法，服務群眾”的執法理念，按照旗委、政府提出的“創建生態之城、宜居之城、幸福之城”的“三城聯創”目標，努力實現“五個突破，一個跨越”。“五個突破”即：打造一至兩條景觀示范街，實現市容管理新突破；努力做到XX年“零違章”，實現違法建筑管理新突破；實行環節干部、執法隊員聘任制，實現隊伍管理新突破；在旗人民政府的支持下，構建權責分明的“大城管”格局，實現城市管理模式新突破；搭建新聞媒體宣傳和與群眾互動的信息平臺，實現城市管理宣傳教育新突破?！耙粋€跨越”即：經過全局干部職工的共同努力實現XX年城市管理水平新跨越。圍繞旗委、政府的工作要求和我局的工作目標，我局正有序的開展各項工作，現將第一季度工作情況匯報如下：

一、認真做好兩節期間值班。在春節、元宵節期間加強了值班值勤，我局組織精干人員對全旗違法建設行為的嚴查。使今年前三個月實現了“零違章”,為新的一年工作的開展奠定了基矗

二、加大執法力度，配合相關部門搞好春節期間煙花爆竹安全管理工作。為維護春節期間社會穩定，根據自身工作職責，我局組織執法人員對全旗范圍內的煙花爆竹出售點進行了嚴查、嚴管。確保煙花爆竹在指定地點安全銷售。

三、加強市容市貌的.監管力度，維護城區市容秩序。堅持采取日常管理和專項治理相結合、教育引導和行政處罰相結合的方式，扎實開展好市容秩序的管理工作，努力改善城市面貌。一是繼續加強市容市貌日常管理。各大隊根據各自管控范圍，積極防控“六亂”現象，扎實開展市容管理。一季度，取締亂設攤、占道經營300余起，拆除和規范廣告牌匾33余塊。二是扎實推進市容市貌綜合整治。專門組織力量對城區主要街道、重點路段的市容秩序進行了集中整治，并落實長效管理措施，有效解決了市民反映強烈的熱點、難點問題。三是依法開展行政處罰工作。嚴格按照法定程序和要求，依法對違反城市管理規定的行為實施行政處罰，懲治違章行為，有效的打擊違法違章行為。

四、繼續加大對散發、張貼、噴涂非法小廣告行為的處罰力度。采取責令當事人限期自行清除、罰款、停機等措施，認真清理城區三亂“小廣告”，通過警示短信教育處罰200多人次，有效遏制非法小廣告的滋生和蔓延。

五、門頭牌匾和戶外廣告的整治。我局各大隊對主要街道進行細致的巡查，對需要整改的廣告牌匾限期整改。到三月份底共更換陳舊和破損牌匾33處。

六、依法拆除各類違法建筑。加強日常監控和巡查，依法拆除在春節期間偷建、搶建違法建筑共計 24960平方米。在第一季度共拆除了違法建筑面積 33950平方米，在高壓態勢和強有力的工作措施之下，給予違法建設行為沉重的打擊，為我們今年工作順利開展奠定了基矗

七、隊伍建設進一步加強。

1、今年以圍繞建設一支“政治合格、業務精通、作風優良、素質過硬”城市管理隊伍為目標，切實加強政治思想教育和業務培訓，堅持從嚴治隊，加大建設力度，強化執法監督，促進隊伍踐行“執法為民”的宗旨，積極為民排憂解難，并在三月份與各大隊簽訂黨風廉政責任狀，扭轉在去年政風行風評議的位置，切實提高城管執法在社會群眾的滿意度。

2、為積極推進我局黨風廉政建設和反腐敗斗爭的深入開展，3月3日，旗紀檢委和檢察院組織全旗各單位主要負責人到康巴什展覽館參觀了由最高人民檢察院主辦的“法治與責任——全國檢察機關懲治和預防瀆職侵權犯罪展覽”展覽，見此機會， 我局組織機關干部40余人一起觀看展覽。 通過此次展覽，使全體干部更加全面地了解了黨和政府堅決懲治和預防瀆職侵權犯罪的決心和行動，增強了黨風廉政建設和反腐敗斗爭的信心，更加牢記為人民服務的宗旨。

3、黨支部要求各黨小組黨員填寫了黨員公開承諾書，對創先爭優活動進行再細化、再分解，確保了創先爭優活動的有序展開。

4、加強宣傳使廣大市民了解城市管理相關法律法規，讓市民充分認識到城管工作的重要性。在本季度我局相繼在達拉特報上就我局近期工作開展的情況進行了報道，并論述了違法建筑的社會危害性，讓市民在思想上逐步扭轉對城管的偏見，也真正了解我們工作的難度和重要性。

八、存在問題

1、執法隊員流動渠道不暢通。我局共有在編干部職工143人，構成較為復雜，由于工作的特殊性和現行事業單位管理的缺失，一些干部管理上較為困難，出現一些違紀行為只能按處分進行處理，不能起到懲戒作用。所以，建議在我局實行執法人員聘用制，不符合崗位要求的，進行待崗學習，取消其績效工資；兩年內競爭不到崗位的停薪留職。

2、車輛的亂停亂放，直接影響市容市貌整體形象。

3、辦證“小廣告”現象是我旗創建全國文明城市工作中難點問題，但對辦證“小廣告”的治理仍停留在治標不治本的階段。辦證“小廣告”問題屢禁不止、前清后復，給我旗創建全國文明城市工作造成了較大的負面影響。僅僅注重對已發生的辦證“小廣告”進行覆蓋也無法從根本上解決問題。但愿公安等各相關部門分工按照自身職責進一步加大打擊力度，采取強有力的手段，爭取達到標本兼治的目的。

九、下一步工作打算

1、深入做好創建全國衛生城市和全國文明城市迎檢工作。對照創城迎檢標準，結合我局職能，扎實開展市容市貌集中整治活動。在鞏固前期整治工作成果的基礎上，加大對流動攤點、占道經營、違章戶外廣告、“三亂小廣告”等的整治工作力度。

2、突出重點難點，大力開展專項整治。繼續抓住“熱點、難點”問題，深入開展專項執法整治活動。重點抓好違法建筑、市容市貌。

3、繼續扎實開展景觀示范街創建工作。按照“抓鞏固、求精細、創特色、提品味”的思路，對照景觀示范街創建標準，將任務分解到每個大隊、每個人，建立考核機制，加強督促檢查。上門向商家宣傳門前三包責任制度，督促商家做好門前的衛生和市容管理。

4、繼續開展違法建設專項整治。加大對違法建筑的即查即拆力度。妥善處置每一起違法建設案件，在堅決遏制的同時避免產生和激化矛盾。會同相關部門，周密部署，嚴密組織，扎實開展對全旗違法建設的查處和拆除工作。

[6] 組織人事局年度工作計劃

（一）進一步提升統計“四大工程”建設水平

一是借住第三次經濟普查完備縣、鎮（街）、村三級名錄庫系統。二是加強鎮（街）、企兩級直報系統建設，進一步培訓好人員，配好計算機，特別是新增“四上”企業，逐步實現聯網直報“并軌”；三是抓好“四上”企業審批工作，本著“應統盡統，不留遺漏”的原則，對于符合“四上”標準的企業要及時列入統計范圍，對已列入統計范圍的“四上”企業和其他重點企業，加強調度分析，促其壯大升級。

（二）全力做好全縣第三次經濟普查工作

第三次經濟普查工作是近階段統計工作的重中之重，我們將按照省、市統一部署，認真開展普查工作，高標準完成各階段普查任務。一是高度重視，要把第三次全國經濟普查工作作為全縣統計工作的重點，嚴格按照要求推進普查工作。二是進一步完善好普查方案，核實普查單位底冊，劃分好電子地圖，搞好PDA采購、培訓與應用，搞好普查登記；三是搞好數據匯總、整理、分析與開發工作，確保能真實反映我縣二、三產業發展水平；四是加強宣傳，爭取全社會最廣泛的支持與配合。

（三）強化統計執法工作

嚴格按照《統計法》和有關法規的要求，切實加強統計執法工作。一是整合業務、機構、人員，調整充實執法力量；二是健全完善執法制度和執法工作規范，堅持每季度開展一次綜合執法，不定期開展專項執法，對發現的統計違法問題及時處理；三是重點加強對大企業運行情況的監測，加強信息預警，對發現的重要隱患、重大問題、重要信息，及時研究處理。

（四）進一步鞏固提高“四上”企業統計星級管理工作

企業星級管理的基礎上，進一步加強統計星級管理工作。一是宣傳好統計星級管理工作的重要性，重點是四星級以下企業和新增“四上”企業；二是進一步抓好“四上”企業機構、人員、制度、檔案、設備等方面的`規范化建設；三是在333家星級管理企業的基礎上，繼續加大符合申報條件企業的監管力度，促進企業晉級升檔。

（五）著力提升統計服務水平

進一步提高把握大局的能力，重點圍繞縣委、縣政府中心工作和社會公眾關注的熱點問題，適時進行調查研究，及時反映最新動態，增強統計服務的時效性。切實運用好統計聯席會議這一平臺，加強部門協調與溝通，進一步提高統計數據質量。進一步加大統計分析力度，科學解讀宏觀經濟數據，深入基層調查研究，增強統計分析的針對性。積極發揮統計評價發展的職能，認真做好考核評價工作。進一步增強對調查對象的服務意識，積極為調查對象提供信息咨詢服務，以統計數據服務發展，贏得更大的支持配合。

（六）進一步夯實統計基層基礎工作

進一步加強基層統計機構隊伍建設，嚴格落實基層統計“有機構、有人員、有編制、有經費保障”的工作措施，確?；鶎咏y計力量得到切實加強。認真總結統計星級管理的成功經驗，研究建立星級管理長效工作機制，實行對企業統計星級的動態管理。健全各部門統計機構，充實統計人員，統一組織、管理、協調本部門的統計工作。結合第三次經濟普查工作，定期或不定期舉行業務知識培訓，切實提高基層統計人員的業務能力。

（七）強化機關作風建設，提升統計形象

認真學習中央、省、市、縣關于改進工作作風的有關規定，嚴格遵守各項制度，堅持勤儉節約，堅持實事求是，規范統計數據審核評估，著力解決影響和制約統計質量、統計效益，影響科學統計的突出問題，切實搞準統計數據，進一步提升思想境界、提高工作標準、提高工作效率，實現爭先進位。

[7] 組織人事局年度工作計劃

為加強公司人事行政部工作的計劃性及量化時效性，人事行政部將結合公司整體發展規劃及企業發展方向，參考公司20xx年相關能收集到的資料為基礎，制訂出人事行政部20xx年工作目標及計劃。

人事部20xx年度主要工作計劃和目標：

一、建立健全人事行政管理的各項規范及管理制度、員工手冊等

二、人力資源招聘與配置

三、員工培訓與開發

四、建立真正以人為本的企業文化

五、制訂對外具有競爭性，對內具有公平性的薪酬結構管理

六、完善員工福利與激勵機制

七、績效評價體系的完善與運行

八、人員流動與勞資關系

九、公司日常工作及后勤的管理

一、建立健全人力資源管理的各項規范及管理制度、員工手冊完成時限：20xx年12月至20xx年2月份起草各類管理制度，20xx年2月抽出一星期時間每天下午14：00召集各部門主管研究討論，初稿訂下來后，報總經理批準。春節放假開工時正式頒布。

二、人力資源招聘與配置

1、按人員配置及20xx年流動情況。分析評估各部門工作量，判斷其人員缺失數量。

2、人才儲備：為中層管理人員的補充做好準備。

1)在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求：

通過評估確定招聘人員數量時，人事部需跟各部門進行深層次的溝通，確定應聘人員要求具備的素質、條件和潛質。

完成時限：20xx年12月至20xx年1月份，這段時間內可以單獨抽出一天，召集各部門主管討論確定。

2)招聘渠道與方式：網絡招聘、現場招聘、內部招聘：

員工

20xx人事年度工作計劃

1、建立內部溝通機制。

建立溝通機制成敗的關鍵是由三方構成的一個三角洲，這個三角洲的三方分別是總經理、人事部和員工部門經理。只有保證這個三角洲的穩定，才會有基本的保障。

2、通過每月舉辦一些中小型活動提高員工凝聚力具體實施時間：

此項工作納入月度計劃來做，但是是一個漫長持續的過程，需全體員工積極加入到建立企業文化的工作中來，共同創造，讓維隆的企業文化真正的活躍起來!

五、制訂對外具有競爭性，對內具有公平性的薪酬結構

1、薪酬制度的透明化

2、建立以人為本的薪酬方式首先要把員工作為公司經營的合作者，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度，然后加大員工福利和獎勵的比例，使其有強烈的歸屬感!

3、建立對核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案。

具體實施時間：

在企業的發展過程中進行適當的引導，使員工認同并執行公司的薪酬制度，發現問題不斷完善

六、員工福利與激勵

1、員工福利為在公司工作滿一年的員工購買社保，保障員工最基本的醫療及工傷待遇，制訂年終獎制度等，讓員工得到家人對公司的認同使員工有歸屬感。

2、計劃制訂激勵政策：

季度優秀員工評選與表彰、年度優秀員工評選表彰、內部升遷和調薪調級制度建立、員工合理化建議(提案)獎、對部門設立年度團隊精神獎、最佳創意獎，建立內部競爭機制(如末位淘汰機制)等。

1)給員工一個發展的空間和提升的平臺。

建立完善的競爭機制，鼓勵員工競爭上崗。

對在本崗位已經有不俗表現、能力已超越本崗位要求的員工，但暫時又還沒有更高一層級的崗位空缺時，對員工輔以平級輪崗，用新的崗位，新的工作，新的挑戰，激起員工的工作熱情，同時，也讓員工學到更多的知識和技能，有效提升員工的綜合素質，為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定基礎。

2)提供有競爭力的薪酬水平。

首先，調查清楚同行及本工業區周邊薪酬水平。制訂出具有競爭力的薪酬制度;使公司在行業中有一定的競爭力。

具體實施時間自總經理認同核準后，人事部將制定各項福利激勵制度，報審批通過后嚴格按照既定的目標、政策、制度進行落實。此項工作為持續性工作。并在運行后每個月度和季度內進行一次員工滿意度調查。通過調查信息向公司反饋，根據調查結果和公司領導的答復對公司福利政策、激勵制度再行調整和完善。

七、績效評價體系的完善與運行績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成業務量和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法，建立公平的競爭機制，提高工作效率，培養員工工作的個人意識和責任心，及時查找工作中的不足并

加以調整改善，從而推進企業的發展。

20xx年，人事部將通過與各部門深層次溝通，協助各部門著手進行績效評價體系的制定與完善，并持之以恒地監督貫徹和運行。

具體實施時間

1、20xx年1月~4月這段時間內力爭與各部門深層次的詳細溝通，協助各部門制定績效考核方案，最后歸總形成維隆公司整體績效考核評估系統。

2、主要工作內容：

根據制訂的績效考核大框架結合往年度績效考核工作中存在不足，對現行制度、相關使用表單進行修改，考核結果反饋與改進情況跟蹤、考核結果與薪酬體系的鏈接等多方面進行修改，保證績效考核工作的良性運行。

3、推行過程是一個貫穿全年的持續工作。人事部完成此項工作目標的標準就是保證建立科學、合理、公平、有效的績效評價體系。

八、人員流動與勞資關系

1、對正常人員流動的采取適度原則適度的員工流動，是保持我司人員系統更替重要方式。流動率過小，會使公司得不到新鮮的血液，影響公司的活力。但是過度的流動，尤其是向外流動，對企業來說是很大損失。

2、具體實施內容為有效控制人員流動。

對人員招聘工作進行進一步規范管理。

嚴格審查預聘人員的資歷，人事部還要及時地掌握員工思想動態，做好員工思想工作，有效預防員工的不正常流動。并做好離職調查。

九、加強公司日常工作及后勤管理

1、員工：

《員工手冊》初稿已完成，員工隊伍正在建立中，計劃在下年度十二月份整頓完畢。

2、宿舍：衛生和紀律的制度制訂出臺，公司人員要支持與配合，堅持執行。

3、食堂：相關食堂管理制度出臺，盡力提高飯菜衛生、質量。根據就餐人數，定出一個標準，決定伙食費用的多少。同時根據廚房所用原料的市場行情，靈活調整。

4、規范清潔工工作職責，使廠區各個區域干凈、整潔。

十、制度剛性執行公司過去頒布的剛性的制度已經不少，但是有些卻流于形式，原因就是剛性制度沒有剛性執行。

如何做到制度的剛性執行，首先管理者要以身作則常抓不懈。對政策的執行要始終如一地堅持，工作中要做到有布置有檢查，檢查工作不能前緊后松，企業要想強化執行力，必須在每個方案出臺時引起管理者的高度重視，凡是牽扯到管理者的方面一定要率先示范，做出表率。

具體實施時間20xx年全年度不斷完善關于執行制度的制度。

20xx年全年度遵照行政各塊制度及執行制度不折不扣的予以實施。

20xx人事年度工作計劃2

(一)充分深入地了解公司情況。

我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、發展戰略、管理理念、企業文化等，公司的主營業務、各項工作流程、組織結構等。獲取信息的方式如下：

1、在征得人力資源部經理批準的前提下，從文件檔案室調閱有關公司愿景、發展戰略、管理理念、企業文化、公司的主營業務、內部管理流程、組織結構等的文件資料。

20xx人事年度工作計劃

2、在征得人力資源部經理同意的前提下，到企業內刊主管部門查閱企業重要內刊及最近一段時間的內刊文章，進一步了解企業的愿景、發展戰略、管理理念、企業文化、公司的主營業務等。

3、查閱公司所在行業協會發布的重點刊物和外界相關主要媒體對公司的報道，來了解行業發展情況、企業在行業中所處的地位以及媒體公眾對企業的看法等。

4、通過公司的新員工入職培訓等培訓活動來獲取信息。通過公司的新員工入職培訓，我可以對公司的企業文化、管理制度等有初步的了解。

5、請教老員工，與老員工交流。通過和老員工的交流，可以了解公司的發展背景、發展路徑等，熟悉公司的發展脈絡。

(二)深入認識和領會自己的工作職責。

了解了公司的.基本情況后，我還需要了解人事主管這個職位在公司的職位序列中所處的位置。

1、在征得人力資源部經理同意的前提下，查閱人事主管的職位說明書，并就其中載明的相關職責、權力、工作匯報關系、溝通方式等和人力資源部經理進行溝通。

2、同時，還需要了解下屬的職位說明書，并就下屬職位說明書中載明的相關要求和其日常工作方面進行充分的溝通。

3、查閱人力資源管理的相關制度和工作流程，進一步明確自己在工作中的主要職責。

(三)在以上兩方面的基礎上，找準自己的工作定位，進而制定工作目標和工作重點。

在了解了公司的愿景和發展戰略等基本情況、深入領會了自己的工作職責的基礎上，對自己的工作進行定位，按照人事主管職位對公司的重要程度來明確工作重點，并就這些工作重點制定工作計劃方案和備選方案。

(四)

具體業務開展。

1、在征得人力資源部經理同意的前提下，找文件檔案室領取人事主管的職位說明書和前任人事主管的離任工作交接清單，對照職位說明書對人事主管的日常性工作進行熟悉，對前任人事主管已經完成的各項工作計劃進行了解，對其未完成的工作計劃按照其工作計劃方案來進行完成。

2、對照人事主管的職位說明書，就人事主管工作范圍內人力資源管理工作中某些環節發現的問題，按照輕重緩急進行分等，對最重要的、需要迅速解決的問題擬定提案，和人力資源部經理進行溝通，征得人力資源部經理的同意。

3、根據上述提案制定多項工作計劃方案，包括計劃目標、計劃對象、計劃的參與人員及各人員的工作分配、計劃時間表、計劃中可能出現的問題及其解決辦法、計劃是否達到目標的評估標準等。

4、和下屬溝通這些工作計劃方案，對這些工作計劃方案的各個環節進行講解并征取下屬的意見，修改完善這些工作計劃方案，獲取下屬的支持。

5、和人力資源部經理就提案涉及的多項工作計劃方案進行討論，并征求其意見，征得人力資源部經理對其中某一方案的批準。

6、召集下屬開會，在了解其各自職位說明書的前提下，明確各自的工作任務，及其在人力資源部經理已批準工作計劃方案中所扮演的重要角色、工作的時間表等，共同推進工作計劃的實施。

7、對該工作計劃方案的實施過程中出現的各種問題進行反饋，及時調整修改工作計劃，記錄下屬員工在工作計劃實施中的工作表現，并向人力資源部經理匯報工作進度。

8、對該工作計劃方案的實施成果按照事先制定的評估標準進行評估，并將評估報告上報給人力資源部經理審閱。

9、對該工作計劃方案進行總結并形成書面報告提交給人力資源部經理審閱，批準通過。

10、進行下一個工作計劃。

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• 老師年度工作計劃?|?出納年度工作計劃?|?城管年度工作計劃?|?部門年度工作計劃?|?組織人事局年度工作計劃?|?組織人事局年度工作計劃

注意：在實施上述工作計劃的過程中，該人事主管所負責的各項日常工作以及其下屬負責的日常工作都要照常進行。

(五)定期總結和改進工作。

1、對上述的各項工作計劃按照先后順許進行工作總結，并提交給人力資源部經理審閱，充分聽取其對工作的各項指導意見。

2、按各項工作計劃的具體進度審閱下屬的工作計劃，審閱報告報備人力資源部經理，聽取其對報告的指導意見。

(六)注重與上級、其他部門以及員工的溝通。

人力資源工作在公司內部屬于一項服務支援性工作，對主要的業務流程提供人力資源規劃、招聘配置、培訓開發、薪酬管理、績效管理、員工關系管理等方面的支持，保障主要業務流程順利進行，實現公司的保值增值。

1、注重和上級領導的溝通，深入了解上級領導對自己各項工作的看法，讓上級領導對自己的工作多多提出意見，讓自身工作中盡量少范錯誤、不范錯誤。

2、注重和公司內部其他部門的溝通，充分聽取各部門對人力資源部門各項工作的意見，有則改之，無則加勉。

3、注重和下屬以及中基層員工的溝通，了解他們對公司的看法，對人力資源工作的各項看法，讓他們多提意見、多提建議。

20xx人事年度工作計劃3

一、人員調配管理

本年度重點做好新興工業園投運期間的人員調配工作。

1、根據公司新的體制設置及人員定編，抽調部分優秀管理人員及生產骨干到工業園工作，使技改項目投運后，能夠正常的安全經濟運行。

2、根據公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調配工作。及時、準確下達人事調令和人事指令，力爭使人力資源達到最佳合理配置。

二、勞動合同管理

做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點做好xx年6月30日194人勞動合同到期員工的續訂工作。針對本次續簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎上，需進一步運作新的管理辦法，對生產工人及其他工作人員擬采用中期(2年)、短期(1年)合同，對部分人員采取不再續簽合同的管理辦法。

三、人事考核評價

為進一步加強對員工在一定時期內工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調整等提供客觀依據。根據公司目前生產經營狀況，制定人事評價制度，進行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質。

四、獎懲管理

結合公司實際，對在生產、科研、勞動、經營管理等方面，成績突出、貢獻較大的，分別給予獎勵。對有違反勞動紀律，經常遲到、早退，曠工;完不成生產任務或工作任務的;不服從工作分配和調動、指揮，或者無理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆影響生產秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經濟處

罰。

五、人才儲備工作

根據公司現狀，結合先進企業的管理經驗，參加全國性或區域性的大型人才交流洽談會，直接引進高層次、高學歷人才獲得技術過硬、品德優秀的人才隊伍。擬在xx年招聘應屆大學本科生10名左右，專業主要有：熱能與動力專業5-7人，電氣專業2-3人，化學專業2-3人。

六、員工職稱評定、職業資格證年審工作：工作計劃

隨著對人才資源的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認與重視。

1、做好xx年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續辦理。

2、做好公司員工職業資格證書的年審與辦理工作。按照勞動部門要求，做好職業資格證書年審工作，同時根據實際適時做好職業資格證的申報及辦理。

七、其他人事管理工作：

1、做好員工季度勞保及勞動用品發放及管理工作，及時做好員工勞保用品的補充及相關制度修訂工作。

2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性;

3、嚴格按照公司規章制度，認真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續。嚴格退職手續的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接監督，不留后遺癥。

[8] 組織人事局年度工作計劃

在一個公司的運營中，人事部門起到了至關重要的作用。人事部門負責管理和組織公司的人力資源，確保公司能夠擁有高素質的員工隊伍，并為其提供必要的支持和培訓。為了確保人事工作能夠順利進行，并為公司的發展提供有力的支持，制定一份全面的人事年度工作計劃是至關重要的。

人事年度工作計劃需要綜合考慮公司的戰略目標和人力資源的現狀。在制定計劃時，應該明確人事部門的職責和目標，并與其他部門進行充分的溝通和協作，以確保各項工作能夠無縫銜接，在公司整體戰略中發揮最大的作用。

一、人員招聘和選用

人事部門需要評估當前的人力資源狀況，并根據公司的發展需求制定相應的招聘計劃。招聘過程中，需要嚴格把關招聘標準，挑選出符合公司要求的人才。同時，還需要建立有效的招聘渠道，吸引更多的優秀人才加入公司。

為了確保新員工能夠迅速適應公司的文化和工作環境，人事部門還需要制定詳細的入職培訓計劃，并與相關部門協調好培訓資源。在培訓過程中，需要注重培養員工的技能和能力，提供必要的培訓和發展機會。

二、員工績效管理

績效管理是人事工作中非常重要的一環。在制定年度工作計劃時，人事部門需要明確公司的績效目標，并制定相應的績效考核標準?？己藰藴蕬撉逦鞔_，能夠客觀地評估員工的績效水平。

人事部門需要與各個部門緊密合作，對員工的工作表現進行定期的評估和反饋。在評估過程中，需要采取多種方法和工具，如個人面談、360度評估等，以確保評估結果的客觀性和準確性。

對于表現優異的員工，人事部門還需要制定相應的激勵和獎勵計劃，以激勵員工的積極性和創造力。同時，對于績效不達標的員工，人事部門需要及時采取相應的糾正措施，提供必要的培訓和輔導。

三、員工福利和關懷

員工福利是公司吸引和保留人才的重要因素之一。在制定年度工作計劃時，人事部門需要審查和調整公司的福利政策，以滿足員工的需求和期望。

在提供基本福利的同時，人事部門還需要關注員工的心理健康和工作滿意度?？梢酝ㄟ^定期的員工調查和反饋機制，了解員工的需求和意見，及時解決員工的問題和困擾。人事部門還可以組織一些員工活動和培訓，提高員工的凝聚力和歸屬感。

四、人事制度和政策

為了保證人事工作的規范和有序進行，人事部門需要制定和完善一系列的人事制度和政策。這些制度和政策應該明確員工的權益和義務，規范員工的行為和行動。

人事制度和政策的制定需要與其他部門進行充分的溝通和協作，以確保各項制度和政策的合理性和可行性。并且要及時對現有的制度和政策進行評估和調整，以適應公司發展的需求和變化。

小編認為，公司人事年度工作計劃是確保人事工作有序進行的重要依據。通過制定全面且具體的計劃，人事部門能夠更好地管理和組織公司的人力資源，為公司的發展提供有力的支持。同時，人事部門還需要與其他部門合作，并及時調整計劃，以適應公司發展的需求和變化。通過有效的人事管理，公司將能夠吸引和保留優秀員工，提高員工的工作積極性和創造力，為公司的長期發展奠定堅實的基礎。

[9] 組織人事局年度工作計劃

根據20xx年工作中存在的不足，結合企業今后的發展趨勢，我部門擬定了20xx年度工作計劃，并遵照計劃開展具體的工作，旨在能更好的為各部門服務，更好的協調各部門的運作及支持企業決策，協助各部門達成20xx年計劃目標任務，推進企業整體發展。

一、完善企業部門管理

(一)盡快整理員工手冊

企業現在的狀況，有的新員工進企業一個月甚至轉正后雖經過行政部的培訓，但對企業的詳細規章制度、整體戰略目標、文化背景等尚不清楚，《員工手冊》是規章制度與企業文化的濃縮，是企業的法律法規，覆蓋了行政管理的各方面規章制度的主要內容，同時，也讓每一位新員工通過員工手冊，更快的了解企業、認同企業、融入企業。

員工手冊分別從企業發展歷程及簡介、企業經營理念、人事政策、考勤制度、薪資及福利、企業管理、機構設置、工作匯報、行為規范、獎懲機構、財務制度、崗位職責等編寫，去年已列好大綱，計劃本年度修訂完。

(二)配合各部門招聘并考核新員工

高爾夫企業將在年底投入運營、物業企業即將進駐金麟灣二期，人員配置嚴重不足，行政部將在本年度配合高爾夫企業、物業企業及企業各部門完善人員配置，做好培訓上崗工作。

主要考核新員工入職三個月后，試用期的表現及與企業之間的相互適應程度，目的不在于淘汰，而是通過檢驗、考核，留下最適合企業的員工?？己朔秩齻€部分進行：

1、基本制度考核：包含企業的規章制度、品行等，行政部根據實際情況編寫試卷，并由部門主管、分管領導負責評閱。新員工入職滿30天時，行政部針對不同人出考核試卷，試題主要考察該員工的品行、個性和對企業不認可之處，品行不佳或試用期間不太認可企業的，則建議企業考慮不予以錄用，盡量減少人力資源成本的浪費;

2、崗位技能的考核：主要考核新員工崗位基本技能、工作態度、能力等。新員工轉正時，行政部負責組織，部門主管針對個人實際情況出題考核員工，考核結果依次遞交分管領導審核，依據員工平時的表現和考核數據，企業可在最大程度上熟悉員工的各項基本情況，參考定位員工在企業的工作方向。

3、崗位轉正評估：崗位轉正由人力資源部配合分管領導共同完成，主要方式是通過《新員工轉正申請表》來進行。

(三)協助部門獎懲管理

1、20xx年企業獎懲機構尚不夠完善，20xx年計劃協助部門加強企業正規化管理建設，根據企業發生的不同事件，及時協助調查，以企業制度為準，經濟制約為杠桿，結合實際情況，鞭策員工，表彰先進，激勵全體員工行為規范，提高自我約束能力。

以員工手冊中的獎懲管理為準，嚴格按其規定執行，發現遲到早退、違規違紀、不遵守制度等或好人好事、積極維護企業形象等的人員，按制度規定賞罰分明，并全企業通報，行政部對于全企業員工獎懲記錄存檔，每年末評選優秀員工時，可做參考資料。

2、針對企業實際情況，跟進完善獎懲制度，確保獎懲制度具有公平公正性。 在獎懲制度實施過程中，若發現制度不完善的地方，如確有違規等情況未在獎懲條款中，行政部及時跟進，完善修改新版本，以確保制度真正的公平公正，只有這樣員工才會心服口服，企業管理才能真正走向制度化、正規化。

二、建立企業商學院

1、行政部在電腦上建立一個商學院文件夾，收錄商學院所有的資料，包括(各部門工作案例、企業所有培訓視頻資料、視頻文字資料、各種會議記錄、年會等大型活動策劃方案及所涉及到所有文字資料、各種活動照片和活動影像資料、企業制度流程資料、各種方案合同模板、銷售部門區域發展狀況記錄資料;

2、將所有資料分部門，分級別設置權限或密碼，做好安全防范。每個部門的密碼均由行政部和部門主管掌管，行政部更要備份存檔，防止意外丟失。

三、舉辦企業員工活動、豐富企業文化氛圍

1、行政部按照歷年企業傳統節日，繼續制定了本年度的企業文化活動計劃，計劃在4月底舉辦第三屆企業運動會，6月配合營銷部舉辦第三屆楊梅節，8月份配合物管企業、營銷部舉辦第一屆業主運動會，9月底由行政部舉辦你說我論文化月活動。

2、企業宣傳欄能夠集中的體現出企業內涵、形象和員工風采，同時也可以給員工最直觀的感覺，鼓勵員工的發展，20xx年計劃繼續豐富一樓宣傳欄的內容，增加員工生日祝賀、父母節日問候、新生兒祝福以及健康小貼士等等。 如父母節日時，行政部代表企業通過宣傳欄向全體員工傳達對父母親的問候，并溫馨提示：今天您問候爸爸/媽媽了么?每周更新健康小貼士內容，關心并提醒大家，身體是革命的本錢。另在宣傳欄也時常更新行業內最新消息等等，使得文化墻內容更加豐富多彩。

四、建立員工培訓體系，培養強大的企業綜合能力

任何一個企業若想做到基業長青，除了完善的管理系統，還必須有強大的企業精神。因為管理的系統與工具都會隨時代而改變，唯有精神生生不息。

當今中國企業最落后的不是廠房、設備和生產技術，而是缺少企業精神。 企業精神是凝聚員工共同創造基業長青最核心的力量，是企業之魂!沒有精神的企業，必將一片渙散。企業文化不是搞給外人看的，不是穿漂亮衣服的擺設，而是重在解決企業存在的問題，建立企業文化的過程，就是企業發現自身問題，解決自身問題的過程，因此，行政部準備20xx年培訓體系，以培養企業的綜合能力，也是對員工的升級。

[10] 組織人事局年度工作計劃

甲方因工作需要臨時招用工作人員，乙方申請應聘。經研究，甲方同意招聘乙方為臨時工，并自愿協商達成如下協議：

本協議自20__年1月1日至20__年10月3日，乙方達到退休年齡為止。

乙方同意并服從甲方的工作需要，在農村公路養護崗位承擔工作。

乙方應做到：

1、思想品行端正、遵紀守法、作風正派;

2、身體健康，能適應所聘崗位的要求。

3、乙方在甲方安排的工作期間內，應自覺遵守甲方的各項規章制度，服從管理，積極完成工作。

1、負責乙方的日常人事管理;

2、在履行聘用合同期內負責支付乙方工資，每月捌佰圓(800元)，支付用人單位承擔的養老保險金，并給予乙方每年140元，交納城鎮居民醫療保險。

1、接受甲方的管理，并按合同要求認真履行崗位職責， 服從工作崗位安排或調整，遵紀守法，圓滿完成工作任務;

2、享受合同規定的工資待遇;

1、在合同期內，有下列情況之一者，用人單位(甲方) 可以提出解除勞動合同：

(1)嚴重違反勞動紀律或用人單位(甲方)規章制度，損害單位經濟權益，造成嚴重后果以及嚴重違背職業道德，給單位造成極壞影響的;

(2)無故曠工5次及以上的;

(3)無理取鬧、打架斗毆、恐嚇威脅領導、嚴重影響工作秩序和社會秩序的;

(4)患病或非因工負傷，醫療期滿后不能從事原工作也不能從事另行安排工作的;

(5)被依法追究刑事責任的。

2、在合同期內，下列情況之一者，本人可以提出解除 勞動合同：

(1)被招工、招干或考入學校學習的;

(2)用人單位不能按勞動合同規定支付勞動報酬的;

(3)用人單位不履行勞動合同，或者違反國家政策法規，侵害臨時工合法權益的;

3、任何一方需要解除勞動協議，應提前30天書面通知 另一方。

一方違反協議，給對方造成經濟損失的，應根據其后果和責任，按有關政策予以適當賠償。

雙方履行本協議如發生爭議，應先協商解決，協商無效，當事人可在爭議發生六十日內向當地勞動爭議仲裁委員會申請仲裁;對仲裁裁決不服，可在收到仲裁裁決之日起十五天內向甲方所在地人民法院起訴。

八、本協議期限屆滿自行終止。

九、本協議書一式三份，用工部門、臨時工本人和區人事部門各持一份。

甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日 _________年____月____日

[11] 組織人事局年度工作計劃

20xx年全市國土資源管理工作的總體思路是：深入貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神，全面落實國土資源部、省國土資源廳以及市委、市政府各項決策部署，堅持穩中求進工作總基調，主動適應經濟發展新常態，以提高資源配置的質量和效益為中心，以法治強保障、促規范，以改革增動力、創紅利，深入開展“法治推進年”主題教育活動，全面深化國土資源領域改革，全面推進法治國土建設，不斷提升國土資源系統依法行政的能力和水平，為全市加快轉型升級提供更加有力的支撐和保障。就具體工作而言，20xx年要突出五大主題，依法推進五項重點任務：

一、突出改革創新，依法推進新型城鎮化用地保障

主動適應深化改革和依法行政的新常態，加大政策研究、創新和執行力度，為新型城鎮化提供強更有力的用地保障。今年要重點從三個方面深化土地制度改革：一是開展土地利用總體規劃中期評估修改。全面評估土地利用總體規劃實施情況，科學研判經濟社會發展態勢及其對土地利用的影響，提高土地利用規劃實施管理科學化、規范化水平，進一步落實最嚴格的耕地保護和節約用地制度，為促進“四化”同步發展、加快轉變經濟發展方式奠定堅實基礎。二是推進不動產統一登記。姜大明部長強調，這是國土資源部今年要全力以赴推進的改革任務?！恫粍赢a登記暫行條例》將于3月1日起實施，我們要全力加快改革進度。要完成不動產登記機構的職責整合，落實機構“三定”方案；完成市級不動產統一登記基礎制度制定，健全完善各類不動產登記配套規章規范；推進我市不動產登記信息平臺建設。三是深化城鄉統一土地市場改革。完善集體經營性用地入市交易制度，爭取國家支持開展集體建設用地抵押。創新土地增值收益分配機制，通過土地出讓凈收益分配、稅收分成等多種形式，提高村集體收益。加快征地制度改革，縮小征地范圍，完善多元保障安置機制。

二、突出節約集約，依法推進土地二次開發利用

要緊緊圍繞創建國土資源節約集約模范市的目標，繼續高舉節約集約大旗，切實把用地主戰場轉移到“三舊”改造和盤活存量土地上來。一是創建節約集約模范市。今年國土資源部將開展新一期節約集約模XX縣（市）評選活動，我市可能作為全省唯一的地級市申報。各單位要認真準備申報材料，、加強宣傳，營造良好的輿論氛圍，爭取一次性創建成功。二是改革指標激勵機制。全面核實各鎮街建設用地開發密度，分檔控制新增用地規模，倒逼盤活存量土地。將新增指標配置與“三舊”改造成效掛鉤，按照當年完成“三舊”改造和盤活存量土地的數量給予相應的指標獎勵。三是加快推進“三舊”改造。完善“三舊”改造全流程管理制度體系，進一步精簡審批，完善項目申報、審批、實施、監管等流程。要全力把5個連片試點打造成示范性工程，推動30宗“工改工”項目盡快落地、盡早投產，研究啟動更多成片改造和“工改工”改造項目。四是全力盤活存量土地。建立建設用地績效考核與退出機制，引導建設項目提高投入產出的強度。采取更加有力措施促進存量土地消化利用，部署開展閑置土地清理專項行動，力爭全年盤活存量土地1.2萬畝，處置閑置地3000畝。

三、突出生態利用，依法推進國土資源有序保護

嚴格守住基本農田紅線，實行特殊保護，扎緊耕地保護的“籬笆”，對土地違法違規問題動真碰硬、重典問責，依法保護好國土資源環境。一是加強農田建設保護。切實抓好永久基本農田劃定工作，實行管制性、建設性和激勵性保護。嚴格規范設施農用地審批管理，嚴厲打擊改變農用地用途、違規建設經營性場所的行為。進一步加快高標準基本農田建設進度，確保3月前按要求完成20xx年建設任務，同時統籌謀劃20xx-20xx年高標準基本農田建設任務。二是加快生態國土建設。更加注重保護土地的生態功能，劃定生態紅線，探索將土地用途管制擴大到各類自然生態空間。注重保護自然生態，防范地質災害，有隱患點的鎮街要認真落實搬遷和治理率達到15%的要求。繼續加大礦山地質環境恢復治理和保護力度，積極協助大嶺山鎮申報國家礦山公園資格，挖掘更多礦山公園建設項目。三是加大土地執法力度。提請市委、市政府建立違法用地聯合執法機制，保障共同責任制落實到位，將違法用地遏制在萌芽狀態。認真抓好20xx年度土地衛片執法檢查的整改工作，確保通過省的檢查驗收。在基層國土分局成立執法監察隊，嚴厲查處土地違法行為，特別是違規占用基本農田，建設小產權房，在水庫、公園等生態綠線內開發商業項目等行為。

四、突出信息應用，依法推進政務服務效率提升

充分利用數據、技術、裝備等優勢，真正構建“一張圖”綜合管地平臺，通過信息化應用和互聯網思維，依法推進系統政務服務效能提升。一是推動審批信息化。開發建設用地審批管理、基準地價修正等系統，整合土地執法巡查、土地利用動態監管等平臺，完善土地儲備管理系統、土地登記信息監管系統接口，提高網上辦事大廳上達到3級深度的行政事項比率，提高審批效率。二是加快測繪自動化。利用無人機航攝等新型技術，開展高標準基本農田數據庫建設與更新項目等工作，全面完成第一次全國地理國情普查工作和公共地圖更新服務。三是推廣成果應用化。積極爭取納入全省地理信息數據更新試點和智慧城市建設試點。制定全市地理信息共享服務標準，積極挖掘整合部門鎮街應用需求，按時保質完成三維城市項目。四是推進辦公無紙化。充分發揮電子政務系統快速高效的優勢，優化辦文流程，升級完善辦文、考勤、事假等平臺，并將系統應用推廣到分局。研發手機版移動辦公系統，完善視頻會議系統，進一步提高辦公效率。

五、突出從嚴從實，依法推進機關作風建設轉變

主動適應從嚴治黨新常態，持之以恒落實規定，堅持遏制問題反彈回潮，在盡職擔當中彰顯新作風、展現新形象、取得新作為。一要加強機關黨群建設。要充分發揮局機關黨委和工會的作用，緊緊圍繞全局中心工作，發揮好黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范帶頭作用，引領全系統形成敢于擔當、主動作為的新風氣，切實加強機關文化建設，維護干部隊伍團結穩定。二要錘煉干部隊伍素質。堅持以高的標準要求干部、以嚴的紀律約束干部、以硬的措施管理干部。要嚴格把好選人用人關口，大膽提拔重用敢于擔當、善于作為、作風正派的干部，加大交流輪崗力度，推動人員力量逐步向基層分局傾斜。要重點加強對科室和分局經辦人員的業務培訓，提升隊伍整體水平。三要強化黨風廉政建設。進一步提高科技監督覆蓋面，重點對國土資源網上交易系統、電子政務系統和“一張圖”綜合監管平臺進行廉政風險智能防控。加大懲處力度，對黨風廉政出問題、執法巡查不報告等單位和人員嚴肅處理。

[12] 組織人事局年度工作計劃

開展人口早期教育工作是實踐科學發展的民生工程，為確保我區人口早教工作和獨生子女培養工作的有序開展，根據《廈門市人口和計劃生育委員會廈門市計劃生育協會關于積極開展人口早期教育工作的通知》文件精神和要求，結合我區實際，現制定20xx—20xx年人口早期教育工作計劃如下：

一、統一思想認識，加強組織領導

開展人口早期教育工作是提高出生人口素質的根本措施，也是新時期人口計生和協會工作創新發展的客觀要求。區、鎮（街）、村（居）計生部門以及各相關部門一定要充分認識到新形勢下做好人口早期教育工作的重要性和必要性，要切實轉變工作思路，不斷增強抓好人口早期教育工作的自覺性和主動性。區、鎮（街）要成立早期教育工作領導機構，并制定具體人口早期教育工作方案，將人口早期教育工作擺上人口計生工作的重要議事日程，做到與人口計生工作同部署、同檢查、同考核、同獎懲；要建立健全聯席會議制度，定期召集各早教領導小組成員單位共同研究解決實際工作中的困難和問題，不斷提升早教工作水平。

二、制定工作方案，抓好試點工作

為確保人口早教工作的開展，要抓緊起草制定《集美區人口早期教育工作實施意見》，明確指導思想、基本原則、工作目標、工作標準、工作內容和工作方式等。今年，要在全面調查摸底的基礎上，確立人口早期教育工作示范點。先在集美區實驗幼兒園建立早教指導中心并建立示范點，摸索人口早教工作經驗，然后再全區各鎮（街）普及。

三、整合各類資源，健全服務網絡

充分利用、依托、整合現成的公共資源和人口計生技術服務機構，逐步搭建區、鎮（街）、村（居）三級早教服務網絡，本著輻射家庭、家園一體（以家庭教養為主、以嬰幼兒服務機構為輔）的目標，加強服務網絡和基礎設施建設，逐步發揮早教服務機構的主渠道作用，為轄區內家庭提供嬰幼兒早期發展系列、全程、綜合服務。

四、依托載體宣傳，營造濃厚氛圍

充分依托“四個載體”，加大對人口早期教育工作的宣傳力度，引導廣大群眾樹立科學育兒理念，提高科學育兒技能。依托節日宣傳。利用元旦、春節、“六一”兒童節、“7.11”世界人口日、“9.25”《公開信》發表紀念日等傳統節假日和計生紀念日，舉辦廣場宣傳服務活動，廣泛宣傳生殖健康和科學；依托媒體宣傳。充分利用新聞媒體、廣播電視臺、集美區基層計生網站等媒體開設早教專欄，全方位、多渠道地宣傳青春期性健康知識、新婚知識、優生優育優教知識等；依托陣地宣傳。利用人口文化園、生育文化園、婚育新風園等大力宣傳人口文化、婚育新風尚，在轄區營造濃厚的宣傳氛圍；依托宣傳品入戶宣傳。圍繞群眾的所需所好，區、鎮（街）、村（居）計生部門繼續制作含有避孕節育、優生優育優教、生殖保健、青少年健康等知識的計生宣傳品，印制早教和“三優”宣傳冊，結合計生工作人員和協會小組長的入戶隨訪工作，進村入戶廣為發放，將科學育兒理念傳播到每家每戶。

五、組織專業培訓，開展入戶訪視

認真組織開展人口早教專業知識培訓，使計生管理員和協會小組長初步掌握人口早教基本知識和如何入戶開展工作，讓群眾了解人口早教的基本知識、基本要求和基本做法，滿足群眾的咨詢需要。結合宣傳訪視開展對有出生缺陷的發展遲緩兒童的初級篩查，幫助父母盡早發現有健康問題的嬰幼兒，及時送到專科醫院進行診斷治療。

六、加強溝通協調，穩步推進工作

人口早期教育是一項全新的工作，我們必須緊密聯系本地實際，堅持在實踐中不斷創新，不斷增強工作的主動性、系統性和前瞻性。要主動聯合衛生、教育、婦聯、關工委等部門和社會早教機構，充分調動各職能部門的力量，強化部門溝通協作，形成部門之間良性互動工作機制，扎實推進人口早期教育工作。

[13] 組織人事局年度工作計劃

半年來，我局在縣委、縣政府的正確領導和上級業務部門的具體指導下，按照年初制定的工作目標，群策群力，狠抓落實，使各項工作健康有序地開展，為全縣的經濟發展和社會穩定做出了應有的貢獻。

半年來，我們從事關全縣經濟發展和社會穩定大局的高度來認識和對待就業及再就業工作，并各有側重地抓了落實。

1、根據形勢的發展，我們把就業工作的重點轉移到輸出農村剩余勞動力上來。面對勞務輸出市場不斷“萎縮”的嚴峻形勢，通過鞏固老業戶、開拓新市場、搜集新信息、廣交新朋友等方式方法輸出x人，完成全年目標任務的x%。此外，城鎮登記失業率控制在x%。

2、繼續將推進再就業工程做為整體工作的重中之重予以狠抓。一是與有關部門密切配合，不斷加大再就業基金的籌集力度，保障了下崗職工基本生活費正常發放。保障率達到了x%；二是進一步規范了職工下崗程序，嚴把“入口”關；三是對符合退出再就業服務中心條件的.下崗職工隨時解除托管關系，并做出了所有改制企業的下崗職工一律回原企業參加改制的規定，敞開“出口”；四是通過典型引路、督導檢查以及加強就業服務等措施，使下崗職工再就業工作取得了明顯成效，再就業率達到了x%。

機關企事業單位離退休職工養老金能否及時足額發放，事關改革、發展、穩定大局。基于此認識，我們繼續把強化養老保險基金的征繳作為關鍵環節狠抓不放。采取的主要措施：一是大力宣傳社會保險法律法規，形成了關心、支持社會保險工作的社會環境；二是以縣政府文件形式出臺了《關于進一步加強社會保險工作的通知》，采取了一系列的強化措施；三是通過召開協調會、調度會、匯報會等方法促繳；四是繼續將企業繳納保險金情況納入其主管部門的目標考核內容；五是局內相關科室協調聯動，充分發揮職能優勢，加大征繳力度；六是不斷擴大覆蓋面。盡管如此，因為大多數企業經營狀況欠佳，部分企業領導法制觀念淡漠等原因，今年上半年收繳與支出仍存在較大差距。鑒于此，我們動用積累的保險基金，確保了離退休人員養老金按時足額發放。使社會保險的“安全網、減震器”作用得到了較為充分的發揮。此外，機關事業單位職工養老保險工作運轉正常。城鎮職工醫療保險制度改革實施方案已按要求報市。

我們始終將開展安全衛生監察做為全局的重點工作來抓。通過廣泛深入地開展宣傳教育，嚴格目標管理，組織開展安全生產月、安全生產周、百日安全無事故等活動，不斷加大檢查的力度和密度。對檢查出的x項事故隱患，及時幫助、督導企業逐一整改。將事故死亡率控制在了x，為企業安全生產創造了良好的環境。此外。檢驗鍋爐x臺（次），校驗安全閥x臺（次），檢驗壓力容器x臺（次）。

針對勞動爭議案件大量增加，而且情況復雜、類型多樣的實際狀況，我們在加強學習，不斷提高執法水平的基礎上，繼續堅持主動深入企業了解情況、廣泛宣傳勞動法律法規及有關政策、深入基層現場辦公等做法，并把工作重點放在了接待、處理群眾來信來訪上。上半年共接待群眾來信來訪x人次，對其中x起反映強烈，可能造成不良影響的案件，嚴格按照執法程序予以調處，調解成功x起，仲裁x起，及時平息了事態，維護了社會穩定。

五、積極推進“人才工程”

圍繞經濟結構調整的方向和任務，大力實施“人才工程”，逐步改善、優化人才結構，是新時期勞動人事部門為經濟建設服務的重要內容。上半年我們主要做了以下工作：1、在深入調查研究的基礎上，編制了“十六”和20XX年人事人才發展規劃，增強了人事人才工作的預見性、計劃性和針對性；2、引進我縣經濟建設需要的較高層次人才x人；3、評選出x名鄉土人才，按行業、年齡段、文化層次對其進行建檔歸類，納入了人才管理范圍，并對其中x名鄉土拔尖人才予以表彰獎勵，廣泛宣傳他們的先進事跡，使其發揮在農村經濟建設中的“領頭雁”作用；4、出臺并落實了《關于鼓勵農業技術人員到農業一線從事技術服務的意見》；5、加大人事代理工作力度，為x名畢業生和x名辭職或被辭退人員簽訂了人事代理協議；6、積極向非國有經濟單位注入人才，通過對大中專畢業生進行擇業觀念教育和政策引導，有x名畢業生進入私營企業就業；7、完成專業技術人員繼續教育x余人。

深化企業產權制度改革是我縣今年確定的重點工作之一，如何妥善安置職工事關企業改制成敗。據此，我局從自身職能出發，依據有關法律法規和政策，緊密結合我縣實際，經局班子多次專題研究，就企業改制過程中職工安置的原則、形式、經濟補償、費用提取及相關的一系列問題提出了解決辦法。為企業改制的順利進行提供了政策保證。社會反映較好。

半年來，我們雖取得了較大成績，但也存在著一些不容忽視的問題：一是思想還不夠解放；二是各類保險金收繳率低，雖然我們下了很大力量，但由于主客觀原因，仍呈入不敷出之勢；三是下崗職工年齡偏大，素質偏低，再就業困難，轉崗訓練壓力較大。所有這些，需要我們在下半年認真加以解決。

[14] 組織人事局年度工作計劃

人事局20xx年度創建學習型機關工作計劃

根據區級機關黨工委《關于ｘｘ區區級機關系統創建學習型機關（單位）意見》（ｘ機工委發〔20xx〕9號）精神，為進一步增強全局工作人員的理論素養、業務能力和學習能力，營造良好的學習氛圍，力爭本單位成功創建學習型機關工作?，F結合實際，制訂創建學習型機關工作計劃如下：

一

、總體目標通過創建學習型機關，努力形成一種領導帶頭、全員參與、激勵有力、環境寬松的學習氛圍；形成一個組織嚴密、保障有力、內涵豐富、方法多樣的學習體系；黨員干部的理論水平和政治素質及拒腐防變能力有大提高，執政為民的自覺性有大增強，工作作風有大轉變，學習力、創造力、競爭力和工作效率有大提升，從而促進黨員干部基本素養的全面發展和班子領導水平的全面提高，推動本單位各項工作上新臺階。

二、學習內容

（一）學習政治理論和時事政治。組織黨員干部學習黨的十七大精神，學習中國特色社會主義理論，學習馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，學習黨的基本綱領、路線，學習有關中國發展全局及方向性的重大理論、重要思想，不斷提高運用馬克思主義的立場、觀點、方法觀察問題和分析問題的能力。廣泛了解世界政治經濟科技發展的最新動態，及時把握世界發展的潮流與脈搏，增強黨員干部的政治理論素養和反腐倡廉意識。（二）學習業務知識和技能。組織黨員干部結合人事工作實際和特點，認真學習政策、法規和業務知識，刻苦鉆研業務技能，爭做行家里手。

（三）學習科技知識和文化藝術。引導黨員干部利用業余時間學習科技知識和文化藝術等知識，提高自身的科技知識含量和藝術欣賞能力，培養健康的生活情趣，陶冶高尚的道德情操。

三、組織實施

（一）成立領導小組。創建學習型機關是一項長期性、系統性工作，為加強領導，常抓不懈，本單位成立創建學習型機關領導小組，由領導小組負責抓學習型機關創建工作。

（二）搞好宣傳發動。根據區級機關黨工委要求，結合本單位實際，制訂創建學習型機關工作計劃，召開動員大會，布置創建工作。

（三）形成學習體系。根據單位人員結構狀況和各類知識學習特點，形成單位組織集體學習、科室部門分頭學習、個人業余自學相結合的多層次、多形式學習體系。

（四）堅持學習制度。做到中心組學習每月一次；機關集體學習每兩周一次；科室部門小組學習每周一次。

（五）開展創建活動。為促進創建工作，提高創建效果，本單位將開展多種形式的創建活動，如報告會、演講會、主題征文、心得交流、技能競賽等。

（六）建立激勵機制。單位鼓勵機關干部投身學習，把機關干部的學習情況列入年終考核的重要內容，并與機關干部的評先評優、職級晉升、提拔使用等掛鉤。對表現突出、成效顯著的個人和科室部門進行必要的獎勵。

（七）提供財力支持。單位每年安排一定的經費用于創建活動，向機關干部免費提供黨工委推薦書籍；凡單位組織或選送外出培訓，其費用由單位承擔。個人參加學歷教育和資格考試，在取得證書后，單位給予50%的補貼。四、學習要求

（一）理論聯系實際。把以科學的理論指導實踐推進工作作為學習的出發點和落腳點。聯系ｘｘ改革發展穩定的實際，聯系本人的思想和工作實際開展學習。

（二）領導帶動全局。領導干部以身作則，帶頭學習，機關同志積極參與，自覺學習，共同營造本單位良好的學習氛圍。

（三）科室齊抓共學?？剖也块T負責人制訂好本部門學習計劃，抓好學習，做好記載。

（四）個人充分自學。本單位機關全體人員都要有個人學習計劃，年中、年末個人述職要述學，介紹本年度學習情況。

五、主要措施

（一）領導分工

1、學習型機關活動領導小組由郭惠毅、居紹基、朱國平、高士紅、王銳彬、顧坤云等同志組成，郭惠毅任組長，居紹基、朱國平任副組長。2、組長郭惠毅全面負責學習型機關的創建工作。3、副組長居紹基負責學習計劃的制訂、實施和考核；負責中心組學習和機關學習，文明機關、文明科室創建，組織創新論壇活動，開展調研活動并形成調研報告。4、副組長朱國平負責組織開展各類主題實踐活動和思想政治工作研討，制訂相關制度、辦法，抓好考勤和資料臺帳工作。5、其他組員做好相關學習園地、平臺建設等工作。（二）工作安排

領導小組各成員根據分工抓好工作落實。主要時間節點安排如下：

1、2月29日前完成20xx年創建書面計劃；2、3月上旬召開動員大會，布置創建工作，明確各項工作責任人；3、3月14日前完善考勤制度、考學制度、激勵制度；4、4月份建立學習交流園地，推進網上學習、辦公、交流，完善共享平臺；5、5月份組織讀書演講、主題征文活動各一次；6、6月份領導小組對區人事局開展創建學習型機

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