2010年在公司及各級黨委的大力支持與幫助下，***項目部緊密結合公司“兩會”精神，圍繞公司“三大重點工作”開展各項工作，發揮項目的整體優勢，堅持以“高標準、嚴要求、重效率、創一流”的項目理念，充分發揮各個部門的職能作用，大力調動全體員工的積極性，努力奮斗，較好地完成了公司及業主下達的各項工作任務。***項目部自7月20日開始的“決戰120天”活動，在黨政工團齊抓共管、精心組織下，經過全體員工及協作隊伍搶晴天、戰雨天，攻堅克難，頑強拼搏，連續作戰。

1、 以隊伍建設為龍頭提高項目管理水平

項目施工管理的有序有效開展，關鍵取決于項目班子的領導管理水平，***項目部黨委把黨建工作的關鍵點放在加強項目班子龍頭建設上，注重了“三抓”：

一是要確保領導班子統一思想，在重大問題上達成共識。只有把領導班子的思想統一起來，才能形成凝聚力，為有效的工程建設管理奠定堅實、正確的思想政治基礎。統一思想，做好領導班子的學習，非常重要。

***項目部黨委認真堅持每月一次中心組集體學習制度，著力引導班子成員理論聯系實際認識問題、分析問題，在“三重一大” 和重要工作方面進行集體討論，首先統一思想認識。場黨委組織班子成員認真學習和貫徹局“四會”及公司“兩會”會議精神，并結合會議精神要求，對2010年***項目部工作指導思想、奮斗目標、確保節點工期、以及今年工作重點、主要措施等重大問題、事項進行認真討論，統一了班子集體思想共識，增強了班子成員緊迫感、責任感和項目團隊榮辱感，為今年項目生產管理各項工作的順利開展提供了政治、思想和組織保證。

二是抓好領導班子的團結協作，在重大問題上集體決策。領導班子統一思想認識，為貫徹民主集中制和提高決策民主化和科學性奠定了基礎。在班子集體決策的過程中，認真執行重大問題集體討論、請示報告和重要工作情況通報“三項制度”，認真執行“三重一大”問題集體討論決策制度，認真執行項管會和重要事項黨政會簽制度，認真按照議事范圍規定進行及時溝通、公開征求意見、召開相關會議、表決簽字等民主決策程序。

為增強領導班子凝聚力，場黨委在班子成員中大力倡導團結出戰斗力、凝聚力和生產力的理念，將領導班子團結、班子團隊作用的發揮，作為促進項目管理重要保證。在維護團隊團結方面，每個成員都應該互相尊重，相互補充，密切合作，共同努力；認真召開領導小組的每一次民主生活會；班子成員之間經常開展談心活動，溝通思想，交流工作，融洽感情。黨委大力倡導班子團結，促使領導班子形成了思想一致、目標同向、工作同步、各司其職、各盡其責、配合默契、和諧融洽的領導工作氛圍，并在黨員干部員工中產生了示范作用和凝聚力量。

三是抓班子勤政廉潔，發揮班子成員表率作用。黨委對班子成員提出帶頭樹立“五種良好形象”的要求，即善于學習、與時俱進的形象，團結協作、吃苦奉獻的形象，勤政務實、真抓實干的形象，嚴細管理、敢抓善管的形象，克己奉公、廉潔自律的形象。在生產工作中，每個隊員都能自覺地按要求進行實踐，起到表率作用。

2、 勤奮務實，努力做好施工生產

面對業主的工期一再提前，也為了避免進入冬季施工，結合公司及業主總體工期要求，場領導在年初就針對2010年的總體施工任務制定了節點目標，2010年9月30日前完成制板任務，2010年7月15日開始鋪設軌道板。為實現此目標，首先我場將人員分為兩部分，一部分人負責制板，并要求制板進度、質量一直處于全線領先位置，不能影響鋪板的準備工作。另一部分工作人員負責鋪板工作的準備和鋪板培訓工作，使鋪板和鋪板的準備工作毫不拖延地齊頭并進。

為確保提前完成制板任務，我們制定了多項措施。自2009年12月27日我場在全線七家***項目部中首家通過上道審查以來，我場一直是京石、石武全線的標兵單位，生產進度、安全、質量一直在全線處于領先地位。然而，現場領導對此并不滿意。為了提前完成制板任務，為鋪路工作提供更多的前提條件，我們制定了多項措施。

一是每天召開現場各職能部門碰頭會，壓縮工序銜接時間，使軌道板產量從原設計最大產量的80﹪上升到110﹪。二是在各班組之間開展競賽，對每道工序用時最短的班組給予獎勵，此舉使各班組間展開了激烈的勞動競賽，形成了你趕我超的競賽局面，有效的調動了生產積極性。三是制定計劃，要求各職能部門同步完成制板的內業資料及其他相關工作，保證制板結束的同時所有內業資料及相關工作同步完成，保證不因制板工作而影響鋪板工作，為鋪板準備工作提供了時間保障。

綜合以上措施，我公司軌道板預制生產進度在全線處于領先地位，多次被業主授予綠卡。軌道板預制提前45天完成，為鋪板提供了更多的人力資源，贏得了寶貴的時間。

我場承擔鋪板、灌漿任務占管段內三分之一多的任務量，業主又將工期由原先的11月15日提前至10月31日，工期緊，任務重，施工中存在著和兄弟單位交叉作業，相對于一直在廠房制板集中管理的工作而言，橋面施工又存在著工作面較多，線路長，人員、機械不能集中管理等多方的難題。因此，要做好無碴軌道的鋪設，一切都必須從零開始。我場自2009年11月就開始準備鋪板工作，提前謀劃，在制板工作還在如火如荼進行之時，便著手準備cpⅲ測量、軌道板精調、ca砂漿灌注等核心技術和關鍵工藝的攻關，統籌規劃配置資源。

一是提前組織培訓工作，對軌道板精調、ca砂漿灌注等核心技術組織培訓，并主動承擔了其他項目分部的培訓工作，共組織培訓50余次，培訓人員達100余人次，為石武線鋪板、灌漿工作提供了有力的技術保障。二是在場區規劃了鋪板試驗場地和精調試驗場地，組織測試人員反復模擬施工，測量人員在不同環境下模擬測量練習，以適應以后在橋上夜間及陰雨天氣測量，保證不因環境因素影響軌道板精調，以滿足正式施工的進度、精度要求。

在無砟軌道施工的關門工期已經確定的情況下，軌道板鋪設已成為壓倒一切的中心任務，工期只能提前不能退后，如何快速、高效的完成既定目標，對***項目部來說，是一場嚴峻的考驗。經過六個月的無砟軌道施工工作準備，我場承擔的六公司管段內首鋪段的施工任務于2010年7月16日正式開始鋪板。2010年7月20日，***項目部舉行了“決戰120天誓師大會”，迅速掀起了軌道板鋪設高潮，吹響決戰沖鋒號角。

為確保鋪板任務按時完成，場領導班子針對工程進展和施工難點進行分析，制定了各項措施。一是果斷抉擇，提前訂購和租賃了鋪板極為關鍵的精調測量儀器，同時增加部分灌漿、封邊等工裝設備，并通過改裝部分吊板機具及砂漿車工裝，極大的提高了鋪板、灌漿工效，有力的保證了工程進度。二是成立了以場長、書記為組長的“無砟軌道施工籌備工作組”，工作組下設測量組、ca砂漿組、技術攻關組、物資機械組以及后勤服務組，各組明確分工及責任人，將人員、技術、物資、設備等一項項落實到專人，對各項工作制定節點工期，制定獎罰措施，工作組定期召開專題會議，解決過程中遇到的問題，提高執行效率。

三是針對我場兩個工作面同時施工的特點，開展以工作面為單位的勞動競賽，完善考核獎勵機制，在場內部形成了一種相互較勁、相互拼搶又相互幫助的良性競爭，在“比、學、趕、幫、超”中，形成鋪板持續均衡生產力，由“要我干”變成“我要干”，為實現目標奠定了基礎。2010年10月31日，**。***項目部在既定任務完成后又增援兄弟單位的軌道板鋪設任務，累計完成5000余塊板施工，圓滿完成了計劃任務及增援任務。

無砟軌道施工質量在業主組織的質量評比中獲得第一名，***項目部從開工至今共計取得九張綠牌，為四局局指連續三次在鐵道部組織的信用評價中獲得第一做出突出貢獻。

三、以構建和諧項目為抓手,營造項目施工良好環境

構建和諧項目，營造良好的項目施工環境，對于調動員工積極性、順利推進施工生產、提高項目經營效益至關重要。黨委把黨建的思想政治工作融入其中，發揮作用。一是努力為員工創造良好的工作、生活和娛樂環境。

開工至今，對辦公室、會議室、宿舍及駐地大院進行了統一規劃布置，進一步加強了“三工”建設設施投入。關心員工生活，食堂伙食員工滿意，開辦了病號飯、生日飯，“五一”、“端午”節，給員工發放慰問金、慰問品，組織員工節日聚餐，員工患病，領導看望慰問，工會積極實施幫困救助。高溫酷暑，多次組織開展“送清涼”活動，為員工、協作隊伍發放了防暑降溫藥品、遮陽帽和飲料等。

為豐富員工的文化生活，“五一” 組織開展多種文娛活動，利用業余時間進行籃球比賽、摸獎活動、卡拉ok比賽、乒乓球比賽等活動。此外，場領導特別組織一線員工去“媧皇宮”和“一二九”師革命圣地進行參觀。此次活動，為“五一”國際勞動節營造了濃厚的節日氛圍，更是豐富了***項目部全體員工的業余文化生活，也充分體現了***項目部以人為本的人性化管理方針，使廣大員工體會到了大家庭的溫暖，進而也調動了廣大員工的生產積極性。

二是積極融洽和諧各方面關系。引導員工樹立“和氣生財”、“關系就是生產力”的經營理念，主動與協作隊伍和業主、監理、地方等溝通協調、融洽關系。教育引導員工與協作隊伍“共鑄誠信、共創和諧、共同發展”，樹立“同舟共濟、合作共贏”的思想；施工中項目部積極為協作隊伍做好施工服務保障工作，及時發放農民工工資，與協作隊伍結成了一個互利雙贏、團結和諧的戰斗整體。

教育員工樹立“尊重業主、服從監理、誠信履約、兌現合同”的思想，施工中嚴格執行規范、按程序報檢，以質量和信譽獲取業主、監理的信任。

總之，一年來，通過創建“四好”領導班子活動的深入開展，我場領導班子成員的綜合素質和決策能力、執行能力有了很大提高，班子集體的凝聚力、向心力和戰斗力明顯增強。但也存在一些不容忽視的問題：團隊成員的工作方法有待進一步優化；一些干部仍然缺乏進取精神和創新意識。

在今后的工作中，我們一定要高舉“****”重要思想的偉大旗幟，進一步解放思想，更新觀念，實事求是，與時俱進，努力把我場領導班子建設成為“團結協作、政治過硬、開拓創新、廉政勤政”的堅強戰斗堡壘。

? 四好創建方案

開展“四好”領導班子創建活動實施方案

? ?開展“四好”領導班子創建活動實施方案提要：集團公司每年組織相關部門按照“四好”領導班子考核標準對各單位進行一次全面考核，并經常對各基層單位開展創建活動的情況進行調研分析，加強分類指導和督促檢查。

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? ?開展“四好”領導班子創建活動實施方案

? ?根據省委組織部、省國資委、總公司黨委《關于進一步深化國有企業“四好”領導班子創建活動的實施意見》精神，為了進一步推動集團公司“四好”領導班子創建活動，切實提高創建活動的針對性和實效性，全面加強集團公司各級領導班子的創造力、凝聚力和戰斗力，促進集團公司穩定發展，確保企業奮斗目標和經濟指標的順利完成，結合集團公司實際，提出如下實施意見：

? ?一、創建“四好”領導班子活動的指導思想

? ?高舉中國特色社會主義偉大旗幟，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，全面加強企業領導班子自身建設，增強領導班子的政治意識、大局意識、責任意識，著力提高領導班子的戰略決策能力、經營管理能力、市場應變能力、開拓創新能力、風險防范能力和駕馭復雜局面能力，為加速提升企業核心競爭能力，加快推進集團公司做強做大步伐，順利實現集團公司發展戰略和奮斗目標提供堅強的組織保證。

? ?二、創建“四好”領導班子活動的目標要求

? ?通過開展創建活動，力爭把基層領導班子建設成為“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”的堅強領導集體，實現“四好”目標：

? ?1、政治素質好。馬克思主義理想信念堅定，堅決貫徹執行黨的路線方針政策和國家的法律法規，政治上、思想上、行動上同黨中央保持高度一致;顧全大局，堅持把公司的改革發展放到企業的全局中去謀劃、去推進;各級黨組織充分發揮政治核心作用，黨建和思想政治工作扎實有效。

? ?2、經營業績好。牢固樹立科學發展觀和正確業績觀，企業發展戰略目標明確，符合市場經濟規律和國家產業政策;經營決策機制、經營管理制度健全，管理科學;經濟效益不斷提高，國有資產保值增值，企業可持續發展能力強，職工收入穩步提高;無重大決策失誤，無重大安全、質量責任事故。

? ?3、團結協作好。認真貫徹執行民主集中制原則，企業生產經營的重大決策、重大項目安排、大額資金運作事項及重要人事任免堅持集體討論決定;班子主要負責人民主意識強，善于集中班子成員的智慧，能夠充分發揮班子成員的作用;班子成員講黨性、講團結、互相支持，工作協調;領導班子創造力、凝聚力和戰斗力強，決策效率和工作效率高，整體功能得到有效發揮。

? ?4、作風形象好。堅持黨的根本宗旨，全心全意依靠職工群眾辦企業;貫徹“八個堅持、八個反對”、遵守“七不準”要求，求真務實，誠信經營，不弄虛作假、急功近利;忠于職守，勤勉盡責，艱苦奮斗，勤儉創業;廉潔從業，嚴于律己，班子成員無違法違紀現象;以人為本、關心職工，在職工群眾中有較高威信。

? ?三、創建“四好”領導班子活動的基本原則

? ?1、圍繞工作中心，開展創建活動。要圍繞企業改革、發展、穩定工作來進行，以堅持理論建設為根本、能力建設為重點、作風建設為基礎、制度建設為保證，大力加強領導班子、領導干部執行力和治企能力建設，不斷增強各級領導班子成員的政治意識、大局意識和責任意識，要用加快企業發展步伐、提高職工生活水平的實際成效來檢驗創建活動的效果。

? ?2、明確目標，注重實際效果。開展創建“四好”領導班子是“抓班子、帶隊伍、謀發展”、促進企業快速健康穩定發展的有力保證。要從解決各級領導班子中存在的具體問題著手，什么問題突出，就解決什么問題。要堅持以正面教育、自我教育為主，致力于增強黨性，提高素質，使領導班子成員遇到問題不推諉、不扯皮、相互協作、相互補臺，講團結、講效率，把創建活動的過程作為不斷發現和解決領導班子自身問題的過程。

? ?四、創建“四好”領導班子的具體要求

? ?1、強化理論武裝，為創建“四好”領導班子提供思想保證。

? ?創建“四好”領導班子，是加強和改進國有企業領導班子建設的一項長期任務，要從全局和戰略的高度，進一步提高認識，統一思想，切實把創建活動抓緊抓好。要建立個人自學、中心組學習、專題輔導等學習機制，組織領導班子成員深入學習貫徹中國特色社會主義理論體系，著力用馬克思主義中國化最新成果武裝頭腦，不斷提高領導班子的思想素質;要結合學習貫徹十七大精神，深入學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，組織開展好學習實踐科學發展觀活動，努力提高領導班子運用科學理論分析和解決實際問題的能力;要堅持學以致用，注重研究解決企業改革發展中帶有全局性、戰略性、前瞻性的重大問題，不斷提高領導班子駕馭全局和應對復雜局面的能力。

? ?2、把好選拔任用關，為創建“四好”領導班子提供組織保證。

? ?進一步改進領導人員選拔任用方法，堅持正確的選拔任用導向和公開、平等、競爭、擇優原則，努力推進領導人員選拔任用工作的科學化、民主化、制度化，真正選拔出政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬，職工群眾信得過，有戰略眼光、有經濟頭腦、有領導能力、有人格魅力的優秀人才進入各級領導班子。要采取有力措施，不斷優化領導班子的年齡、學歷、知識、專業結構，使領導班子成員之間優勢互補，形成作風硬、戰斗力強的領導集體。

? ?3、加強考核，逐步建立科學的考核體系和獎懲機制。

? ?要把促進企業改革發展穩定作為創建活動的著力點和落腳點，不斷深化企業改革，提高經營管理水平，健全各項管理制度，加快創新能力，提升企業核心競爭力，要把企業經營業績考核結果作為評價“四好”領導班子的重要依據，堅持定性考核與定量考核相結合、民主考評與領導考評相結合、年度考核與經常性考核相結合，按照科學發展觀和正確業績觀的要求，完善有關配套制度和措施，不斷提高考核工作的質量。要把開展創建活動作為加強對領導班子管理的重要措施。

? ?集團公司每年組織相關部門按照“四好”領導班子考核標準對各單位進行一次全面考核，并經常對各基層單位開展創建活動的情況進行調研分析，加強分類指導和督促檢查。要把創建活動作為基層領導班子年度考核和任期目標考核的重要依據之一，以企業改革發展穩定的實際成果來檢驗創建活動的實效。要把考核評選結果與班子成員的選拔任用、交流輪崗、獎懲掛鉤。對創建活動成績突出的，給予表彰獎勵;對存在薄弱環節和問題的，有針對性地采取措施，促其加以改進;對問題突出、長期不能解決的，采取必要的組織措施。要不斷

? ? ? ?開展“四好”領導班子創建活動實施方案提要：集團公司每年組織相關部門按照“四好”領導班子考核標準對各單位進行一次全面考核，并經常對各基層單位開展創建活動的情況進行調研分析，加強分類指導和督促檢查。

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總結創建活動中好的做法和經驗，形成科學規范的制度，鞏固和擴大創建活動的成果。要通過創建活動的有效開展，帶出一批好班子，帶出一支好隊伍。

? ?4、加強對“四好”領導班子創建活動的組織領導。

? ?為了加強對創建活動的領導，成立集團公司創建“四好”領導班子活動領導小組。

? ?組長：z

? ?副組長：z

? ?成員：z

? ?領導組下設辦公室，負責創建活動的日常工作。

? ?辦公室主任：z

? ?辦公室副主任：z

? ?黨委工作部負責日常工作。 ? ?

? 四好創建方案

按照集團公司黨組《關于開展“四好”領導班子創建活動的實施意見》的要求，對照中國華電集團公司“四好”領導班子考評標準，中國華電集團高級培訓中心（以下簡稱“高培中心”）黨委本著重在創建、貴在堅持的原則，下大力氣抓班子，帶隊伍，認真開展創建學習創新型團隊和實干型、廉潔型班子。經過兩年來的努力創建，取得了顯著成績成效，現整理匯報如下：

一、黨委高度重視，有計劃有步驟開展創建活動

自高培中心黨委成立以來，一直高度重視“四好”領導班子的創建工作，并專題研究部署開展此項工作。成立了以黨委書記、主任李玉海同志為組長的“四好”領導班子創建領導小組，設立了創建工作辦公室。黨委還專題組織開展了“四好”領導班子創建工作文件精神的宣貫，結合高培中心實際制定了《高培中心開展“四好”領導班子創建活動的實施方案》、《高培中心創建“四好”領導班子實施細則》及工作計劃，明確創建目標、步驟、措施和考核辦法等。年中，高培中心黨委主要領導帶隊檢查創建工作，針對存在的問題，下發了《下半年創建“四好”領導班子重點工作推進計劃》。在突出工作重點的基礎上，進一步加強了企務公開、黨建制度和干部作風建設，保障了創建活動責任到位、措施到位、工作到位，并以此為抓手有效地促進各項工作順利開展。

二、突出干部隊伍建設，努力提升領導干部綜合素質

以抓好黨委中心組學習為契機，加強干部隊伍自身建設。黨委中心組學習會擴大至中層管理干部，堅持做到學習有計劃、會前定主題，每月一個專題，每次學習安排2人重點發言。通過理論聯系實際，針對本企業發展實際提出個人意見及建議，大家集思廣義再進行討論，取得很好的學習效果。一年來，共組織中心組學習12次，另外請政治大學教授講《物權法》1次，中層管理干部參加企業領導人培訓班旁聽7次。黨委把中心組學習會當作管理干部思想建設、作風建設、開創工作新局面的交流會，大大提升了領導干部隊伍的政治理論素質、大局意識和分析解決實際問題的能力。

堅持按照德、能、勤、績標準，加強干部隊伍管理，認真執行中層及以上干部述職、述廉、述學制度，職工代表評議領導干部制度，實行崗位競爭與任命制相結合干部選拔制度。兩年來，組織中層領導干部和主任級領導干部述職大會3次，進行領導干部群眾測評3次，召開征求群眾意見座談會3次，按照干部管理辦法及考核標準進行中層干部輪崗、晉級共13人次，組織征求群眾意見進行個人談話90多人次。積極推行《月度全面工作計劃與考核管理辦法》，初步建立了以工作業績為導向的年度考核、獎勵、晉升激勵機制，大大提升了中層領導干部執行力和協調能力，“雷厲風行，令行禁止”企業作風得到進一步強化。

三、創新工作機制，開創工作新局面

1、高培中心黨委堅持科學發展觀為指導，走可持續發展道路，正確把握企業發展方向。結合企業實際制定了《高培中心五年發展規劃》，確定以培訓教學為核心，集培訓教學、會議、旅游、療養“四位一體”發展戰略；確定“一年打基礎、兩年上臺階、五年塑品牌”戰略目標。結合高培中心實際提煉確定了高培中心“育才”企業文化內涵，編印了《企業文化手冊》，廣泛開展一系列企業文化活動，華電高培“負責、敬業、忠誠”企業精神得到良好提升，企業價值觀、經營理念、管理理念、發展理念不斷深入人心，企業呈現蓬勃的發展生機。

2、努力提升企業核心業務水平，形成了具有華電特色，適應華電發展需要的培訓教學管理模式。引進20幾個培訓模塊，建立了一整套完整、規范、標準、實用的培訓教學管理體系，組建了以專家、學者、企業家為主200多名客座教授師資隊伍，成功舉辦各類培訓班47次，培訓學員2700多人次。4月集團公司黨校掛牌，與高培中心合署辦公，6月12日正式列入中央黨校國資委分校管理體制。

開拓創新，引入全新的發展模式，打造科研理論發展新平臺。與北京大學案例中心、與清華大學新華信咨詢公司廣泛開展業務合作，承擔編寫《中國華電集團公司企業社會責任報告書》部分任務、創編發行《電力管理探索》雜志、出版印發《企業文化建設實務與案例》教材、編寫華電系統教學案例等，“華電”培訓教學品牌正在國內電力行業中逐步形成。

3、按制度辦事，靠制度管人，在較短時期內使企業進入規范、高效運轉快車道。黨委根據工作發展需要完善部門建制。為加強黨建、紀檢、宣傳及工會工作，適時成立了黨群工作部；為大力拓展提高企業文化品牌，成立了咨詢事業管理部。年內進一步完善教學、行政、人資、黨群、經營、安全、酒店管理等方面制度，印制《高培中心制度匯編本》、《員工手冊》、《酒店5c品質管理手冊》、《黨風廉政建設手冊》，完善了企業《消防、治安、食品衛生、交通安全管理制度匯編》，《節能環保管理辦法》等。對各部門實行月度全面工作計劃和預算管理，統籌協調各項工作，實行同布置、同落實、同檢查，與月度績效獎勵考核相掛鉤。每周一次部門例會、每月一次中層干部例會、每季一次安全經濟分析會，穩定、高效、快捷、規范的工作流程已經基本形成。

4、努力推行酒店業金鑰匙組織5c品質管理，服務水平贏得學員及下榻客人美好贊譽。兩年來，組織外聘講師進行酒店服務授課10多次，一線部門每月按計劃進行技能培訓，隆重舉辦職工技能大賽2次。設置了專兼職5c品質檢查員隊伍，制定出適合高培中心實際的《5c品質服務標準》、《5c品質服務檢查考核管理辦法》，中層干部每周輪值帶隊進行5c品質檢查，下發《5c檢查簡報》?？头坎?、餐飲部、康樂部、市場部、維修部服務人員急客人所急，想客人所想，送客人所需，千方百計為客人提供“清潔、舒適、方便、關心、信譽”的優質服務，今年以來，各部門收到下榻客人及團隊書面表揚信20多件，評選推薦出“月度之星”16人次、“微笑大使”4人次。

四、黨群工作真抓實做，“育才”文化深入人心，營造了和諧、文明企業氛圍

1、認真落實黨風廉政建設制度，抓預防、抓教育、抓源頭治理，確保經濟安全。黨委認真執行“三重一大”議事制度，截至11月10日高培中心黨委召開黨委會29次，討論研究、決定重大事項。按照集團公司文件要求，結合本單位實際認真開展了反不正當交易行為、治理商業賄賂、構建預防和懲治腐敗體系工作，建立各項經濟管理制約制度。突出抓教育、抓預防，組織廉政條規考試、收看《貪婪和蛻變的代價——楊大為、張杏泉案件警示錄》、《居安思危——蘇共亡黨的歷史教訓》、《賭之害》等錄像片。組織黨員和主要經濟崗位人員參觀中紀委舉辦的反腐敗展覽。組織對采購、工程、財務、酒店管理等主要經濟崗位進行工作流程檢查，針對薄弱環節提出整改建議，對重大資金使用、較大工程招標實行了項目跟蹤，并外聘專業法律顧問審理萬元以上合同，努力做到了經濟活動規范化、法律化、公開化、透明化。

2、以保持黨員先進性教育為主線，積極開展黨建各項活動。認真執行基層黨組織“三會一課”制度，黨委成員堅持每季度講一次黨課，兩年來，共上黨課8次，黨委、黨支部分別召開民主生活會3次，組織黨員外出開展教育活動及其它集體活動10次。每季度進行一次“流動紅旗黨支部”評比活動，各黨支部每月活動雷打不動，活動內容和形式豐富多彩，黨委建立《黨建宣傳櫥窗》，及時通報表彰紅旗黨支部和黨員先進事跡。各支部認真落實“入黨積極分子”考查培養制度，兩年來培養“入黨積極分子”16人，發展預備黨員2人，基層支部建設更加規范。

3、積極開展創建“學習創新型企業”活動，努力打造學習創新型團隊。黨委為加強宣傳華電，宣傳高培，提高文化品牌，下大力氣打造了“一刊、一報、一網、一櫥窗”（即：《電力管理探索雜志》、《華電高培報》、《華電高培網站》、《華電高培櫥窗》）。對媒體宣傳始終要求高品質，不懈追求內容豐富、版面高雅、文字精練、可讀性強，富有思想性、先進性、時代性。高培中心宣傳平臺的創建，對提高員工思想文化素質，創建學習型團隊，促進企業自身發展產生了非常好的文化影響力，塑造了企業良好社會形象；同進，也對集團公司系統開展“學習創新型企業”活動起到一定文化推動作用。

4、工會、團委活動豐富多彩，給企業發展注入活力。兩年中，工會組織職工合理化建議活動4次，征得合理化建議460多條，并下達文件至各部門逐條落實。黨委書記親自主持召開青工座談會4次，聽取各方面工作建議，鼓勵青年崗位成才。

工會、團委深入開展“做最好的自己”主題讀書活動，各部門組織讀書座談會，寫出學習心得體會近100篇。以“為華電助力,為華電建功”為主題開展了節能減排環保公益活動、“青年文明示范崗”活動、“迎奧運愛華電 愛高培”主題實踐活動、“文明禮儀伴我行”活動。以建設“和諧華電，和諧高培”為主題組織社會愛心捐助活動3次，捐助人民幣共計4萬多元。

工會廣泛開展豐富多彩文體活動，寓教育于樂，寓教育于活動。兩年中初步統計，成功舉辦職工運動會3次、詩歌朗誦會2次、演講比賽2次、卡拉ok比賽3次，職工書法攝影展1次，還多次舉辦球類、棋類各項比賽多次。借“八一”建軍節之機開展雙擁活動，與武警部隊成功舉辦雙擁文藝聯歡晚會；借高培中心兩周年慶典之機，出色地舉辦“高培中心兩周慶典職工文藝聯歡晚會”。為解決因地處偏僻，職工娛樂活動貧乏問題，高培中心建立300平米職工活動室和圖書室。通過開展一系列健康向上的職工文體活動，大大增強了企業凝聚力、向心力，職工精神面貌、道德品質、文化素質普遍提高。

五、主要工作經驗及不足

主要工作經驗：

一是加強領導干部隊伍建設和職工隊伍建設是實現又快又好發展的關鍵。高培中心黨委下大力加強中層及以上干部隊伍建設，講學習、講政治、講團結、講作風、樹正氣，壓邪氣，要求別人做到的，干部首先要做到，用干部自身模范作用帶動影響員工。堅持以人為本，實現員工與企業和諧發展，不遺余力加大員工培訓力度，開展豐富多彩文體活動，提高員工職業技能、道德水平、文化休養，打造學習型團隊。

二是不斷創新管理是取得成績的有效途徑。黨委班子堅持科學發展觀，立足本企業實際，不斷創新工作思路，抓大

? 四好創建方案

為進一步提高全鎮基層黨建工作水平、創建黨建品牌，切實加強和改進基層黨組織建設，為在全鎮開展好黨建工作示范點創建活動，特制訂如下實施方案。

一、總體目標

根據縣委開展基層黨建示范點創建有關文件精神，我鎮以“鞏固擴大一批先進基層黨組織，促進轉化一批后進黨組織，提升一批一般黨組織”為目標，依據《基層黨建標準化建設指導手冊》，著力加強基層黨組織標準化建設，力求達到“班子團結、隊伍堅強、硬件達標、臺帳齊全、制度規范”的標準，培育一批在“五個余干”建設中作出顯著成績，能夠在我鎮基層黨建中發揮明顯的示范和帶動作用的基層黨組織，使之成為集中展示我鎮基層黨建工作的窗口，成為我鎮基層黨建工作的樣板。

二、示范點安排

在調查研究的基礎上，對照去年基層黨組織星級評定結果，選擇了一批工作基礎好、發展潛力大、具有特色的黨組織作為擬創示范點上報縣委組織部，結合縣委組織部反饋名單，經鎮研究，確定縣鎮兩級黨建示范點。

三、實施步驟

1.宣傳發動階段（7月下旬—8月上旬）

各創建示范點要對照縣委黨建工作建設標準，結合本支部工作實際，制定好本支部黨建工作示范點創建方案，創建方案包括具體的創建目標、創建措施、創建責任和各階段工作實施的時間節點，方案的制定要注重黨建工作與其他工作相互結合、相互促進、同頻共振。支部創建方案制定后，在規定時間內上報鎮黨建工作領導小組進行審核，鎮領導小組對符合要求的方案予以審批備案。

2.創建培育階段（8月中旬—10月下旬）

示范點創建工作采取自主創+黨委幫的方式開展，在各示范點黨支部自主創建的基礎上，鎮黨委建立領導干部聯系示范點制度，每名班子成員至少聯系一個示范點創建單位，加強指導，幫助解決實際問題，真正把聯系點創建成示范點。創建工作由鎮黨建工作領導小組辦公室負責組織實施，領導小組辦公室下設督查組，定期開展督查，動態掌握各示范點創建情況，并對創建進度進行月月通報，針對創建過程中出現的問題進行研究分析，制定出相應的解決措施。

3.考評審核階段（11月上旬—12月上旬）

在評選審核階段，結合縣委《關于深入開展“評星定級、爭星晉位”活動，加快推進基層黨建工作標準化建設的實施意見》文件要求，各示范點黨支部對照縣委黨建工作標準，進行自我檢查、自我定級后，將自評結果上報鎮黨建工作領導小組。鎮領導小組對照支部自評情況，組織人員采取聽取匯報、實地查看、查閱資料等方式進行審查，提出星級評定的初步意見，并上報縣委組織部申請評定命名。

四、有關要求

1.強化工作責任。示范點黨支部書記要切實履行創建工作第一責任人的工作職責。聯系點掛點班子成員要強化責任意識，鎮班子成員要經常深入聯系點開展調研，制定相關的配套措施，明確扶持政策，并適當給予支持。

2.加強宣傳引導。各黨建示范點要努力改變只知道抓，不注意總結；只知道干，不知道宣傳，好經驗出不來，好典型叫不響的被動局面，及時總結提煉創建過程中的新鮮成果和典型經驗上報鎮黨委，鎮黨委適時將協調縣級有關媒體，組織開展示范點的典型宣傳。

3.建好臺賬資料。各個示范點要建立創建檔案，全面記錄創建情況，創建工作方案、工作措施、督查指導、考核評定等應有據可查。示范點創建單位、鎮黨委各備一份示范點檔案。

4.發揮示范效應。各黨建示范點要把黨建示范點創建工作與“四城同創”工作緊密結合起來，與鎮中心工作緊密結合起來，發揮示范點的示范帶動作用，爭取把點上的經驗做法及時推廣到面上去，推動全鎮基層黨建工作整體水平不斷提高。要加強支部間溝通和交流，相互學習好的經驗，取長補短、共同提高。

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