質量控制經理轉正總結(匯編十五篇)

質量控制經理轉正總結(匯編十五篇)。

〖一〗質量控制經理轉正總結

本文介紹在護欄施工準備階段就對護欄外觀質量予以高度重視,主要從模板制作、混凝土所用原材料及配合比設計、施工人員及機具配備各方面進行質量控制護欄施工外觀質量控制,關鍵環節是模板制作、立模、混凝土用料、拌和及澆筑振搗等工藝控制。

護攔按設置位置可分為路側護欄和中央分膈帶護欄。路側護欄,是指設置于高速套路路肩上的護欄,目的是防止失控車輛越出路外,避免碰撞路邊其它設施和車輛翻出路外。中央分隔帶護欄,是指設置于公路中央分隔帶內的護欄,目的是防止失控車輛穿越中央分隔帶闖入對面車道,并保護分隔帶內的構造物。護欄在橋梁工程中雖不是主要受力結構,但隨著質量標準的提高,施工各方對護欄外觀質量都特別重視。工程質量的好壞和幾何尺寸的準確與否直接影響工程的整體形象,所以質量要求標準非常高。如何保證防撞護欄的幾何尺寸及美觀順直是施工單位追求的目標。

為保證模板具有足夠的強度、剛度及穩定性,應選用5MM鋼板做面板,100MM的工字鋼做加勁肋,按50CM間距布置,由專業生產廠家制作,確保加工精度。為保證曲線橋護欄成型后線性順適,模板的各部尺寸絕對準確,單塊模板長度按1M制作。結構力求簡單,裝拆方便,接頭處用螺栓固定,模板拼縫加工成楔口,便于咬合。并用高密度海綿條處理,使模板板面之間平整,具有良好的光潔度,接縫嚴密不漏漿,保證護欄外露面美觀,線條流暢。

模板應預先拼裝,查看是否有錯臺及拼縫不嚴密的模板,調整后按拼裝順序編號,并用曲線規檢查不同半徑時模板拼裝是否順適。

模板在使用前必須清理干凈,正式安裝使用前將表面浮銹清除干凈,并用脫模劑將模板表面涂抹均勻,嚴禁使用廢機油或其他易粘附于混凝土表面使之變色的油料。全橋應采用一種脫模劑。隨后進行高程測量并在底座側面用墨線彈出,內外模板安裝時緊貼混凝土底座并用螺栓拉桿拉緊連結,下部及頂部各設置一道拉桿,模板底面安裝線模板與梁面之間不密貼處采用砂漿封模。模板安裝完成后對模內再次進行清理,清除雜物。模板安裝完成后進行檢查,主要是檢查安裝尺寸是否合適,各個固定點是否牢固可靠,模板頂面高程控制是否在規范允許的范圍內,對超出標準的地方進行相應調整。脫模后及時清理,對板面局部凹凸要認真修整或更換。

1.水泥。水泥對混凝土成品色澤起關鍵作用,必須嚴格控制,宜選用色澤青灰、均勻一致的普通硅酸鹽水泥,全橋應選擇同一廠家同一品種的水泥。

2.碎石。碎石宜選用連續級配,最大粒徑不超過25MM?；炷猎O計標號一般為C30,對石料的抗壓強度要求不高,可采用易于取材的石灰巖。壓碎值指標≤10%,針片狀顆粒含量≤10%,含泥量≤0.7%,其他指標應符合橋規JTJ041―2000要求。

3.砂。砂宜選用級配良好、質地堅硬、顆粒潔凈的Ⅱ區中砂。壓碎值應≤35%,含泥量≤3%,小于0.63MM的顆粒含量對混凝土的和宜性影響較大,應嚴格控制砂的其他指標應符合橋規JTJ041―2000要求。

4.水。拌和混凝土宜使用清潔的飲用水。

護欄混凝土設計標號一般為C30,為保證混凝土外觀質量,除滿足強度要求外,水泥用量不宜低于350KGMM3 ,砂率宜控制在38%左右,并根據碎石級配及砂的粗細適當調整?；炷寥肽Ｋ涠瓤刂圃?CM,在混凝土中加入優質與水泥適應性良好的外加劑,可改善混凝土拌和物的工作性,減少用水量,從而降低混凝土拌和物的自然泌水率。

混凝土拌和宜采用強制式攪拌機,拌和設備性能良好,計量準確,并經計量部門校定?；炷了玫脑牧弦筝^嚴,砂子、小石子一定要過篩,拌和前先測定砂石材料的.含水率,調整施工配合比,砂石計量誤差應控制在3%,水泥、水、外加劑計量誤差應控制在2%.拌和時間在2―3分鐘,保證混凝土拌和均勻及塌落度符合要求,并使拌和出的混凝土有較好的和易性。每工作班檢驗塌落度3次。

混凝土應按一定厚度、順序和方向分層澆筑,澆筑混凝土前用清水先潤濕梁面,應在下層混凝土初凝或能重塑前澆筑完上層混凝土,上層和下層前后澆筑距離應保持1.5M以上?；炷翝仓r采用分三層的澆筑。第一層澆筑到護欄底部斜邊下角變點,第二層澆筑到斜邊上角變點,第三層澆筑到頂,由振搗人員控制三層混凝土的入模時間及方量?；炷敛剂弦鶆?嚴格控制振搗時間,下料厚度一般不超過30CM,并嚴格控制在分界線以下。以便于振搗時氣泡逸出,有效控制斜面出氣泡數量。受護欄斷面影響,震動棒不宜斜插。澆筑混凝土期間,應設專人檢查支架、模板、鋼筋和預埋件等穩固情況,當發現有松動、變形、移位時,要隨時加固調整,并將混凝土重新振搗。

護欄混凝土澆筑完成后,對混凝土裸露面應及時進行修整、抹平,頂面采用三次收漿。第一次用木抹子抹平,第二次用鐵抹子抹平初壓光,第三次待混凝土初凝時用軋子用力軋光。每工作班應制取3組標養試件,1組同條件養護試樣,以確定適宜的脫模時間,保證脫模時不粘模且邊角不致破損,對于不承重構件一般10-20h即可拆模,拆模后應陰干半天(主要是保證顏色一致),用參加白水泥的水泥凈漿將氣泡孔堵嚴,用濕潤的土工布及時覆蓋,以免風干混凝土表面出現干縮裂縫,灑水養生不得少于7天。注意脫模前覆蓋物不得直接接觸到混凝土面。

參考文獻:

〖二〗質量控制經理轉正總結

摘要:食品安全關系到社會安定和人們的生命安全，所以對食品安全進行有效檢測和控制對于社會進步和發展具有重要作用。食品檢測實驗室是用來對食品進行專業化檢測的機構，檢測人員通過科學方法對食品安全進行檢測，然后將精確的結果提供給社會上的消費者。目前，食品檢測實驗室的人員管理和質量控制是影響檢測數據準確性的主要問題，根據食品檢測試驗室存在的實際問題，提出了相應的解決方案。

食品檢測試驗室的主要工作是對食品質量進行檢測，然后將相關數據提供給社會，供社會相關部門參考，進而保障人民的生命健康，促進食品行業穩定可持續發展。目前，雖然食品檢測實驗室的儀器得到更新，設備更加先進，但是依舊存在很多管理問題，從而使實驗室的檢測質量無法保障。

很多實驗室缺乏對設備的檢修和維護，通常只是在發現問題之后，才進行相關的檢測。特別是一些光學儀器，如果長時間不進行檢修和維護，必然會縮短儀器使用壽命，降低檢測精準度，影響檢測結果。對于日常檢測任務少或者是不經常使用的儀器，如果缺乏必要的日常維護，必然會導致儀器零部件老化，不僅無法節約維修成本，反而會增加維修費用，而且會給檢測帶來不利影響。

食品檢測實驗室為了提高檢測隊伍的整體水平，通常聘用高學歷人才，對于原先在崗人員的培訓則不夠重視，這樣就導致人力資源的資金投入增大，效率低。剛上崗的高學歷人才大多在崗經驗不足，只有理論知識，必然需要一定時間熟悉設備的具體操作，反而給檢驗工作帶來不便。另外，由于缺乏對老員工的培訓，在崗員工的理論知識不足，無法適應新形勢下食品質量的檢驗工作，也給檢驗工作帶來不便。隨著檢驗儀器的更新換代，如果不進行員工培訓，員工缺乏必要的專業技能，則會嚴重影響檢驗工作的正常運行。

食品檢驗實驗室的食品檢驗包括樣品采集、儲存、運送和檢驗，是一個系統性工作，每個環節都不能出現錯誤，否則無法保障檢驗結果的準確性。特別是對于樣品的管理，檢驗結果的記錄以及檢驗方法的選擇等。而為了達到檢驗要求，保障檢驗質量，就必須建立健全管理體系，但是大部分實驗室的管理系統混亂，無法有效控制檢驗過程，導致檢驗結果出現偏差問題。

近年來，政府部門在食品安全方面投入大量的資金和力量，引進的大量的實驗和檢測器材，希望能夠利用先進設備來彌補食品檢測方面的空缺，但卻忽略了儀器的合理安裝和使用，導致食品檢測實驗室的空間布局缺乏合理性，無法發揮設備優勢，影響儀器檢測精度。特別是對于一些微生物檢測的食品，由于沒有專業的檢測環境，很難達到預期的目的。

在進行樣品抽取時，首先應該合理選擇取樣部位，所取樣品必須具有代表性和普遍性，不能在特殊環境和條件下進行。其次，要采用合適的方式進行樣品清潔，清潔材料不能對樣品產生影響，注意保持樣品的有效性。最后，在取樣過程中，要保持樣品原先的微生物環境和物理化學特性，防止二次污染，做好樣品的.防護工作，合理進行儲存。樣品的制備過程中，樣品要保持均勻。食品檢測有時需要改變樣品的物理形態，固體樣品需要在檢測前進行粉碎，并混合均勻。液體樣品要充分攪拌均勻。相同食物的不同檢驗項目所需要的方法也不同，需要選擇合適的方式進行檢測。

檢測儀器能否正常運行直接影響到檢測結果的準確性，食品檢測實驗室需要對檢測儀器進行定期檢修和維護，制定維護校準規范，加強對儀器的管理。首先，要合理定制儀器檢修規范，規定儀器維護周期。所定周期要符合實際檢測要求，合理控制周期長短。其次，規范檢修維護人員的操作程序，促使維護人員在進行設備維護時符合專業要求;加強對維護人員的管理，聘用專業水平高的維護人員進行維護，確保設備維護質量。再次，對設備運行環境進行管理，營造良好的設備運行環境，確保設備的正常運行。最后，合理控制空間布局，對空間區域進行有效劃分，保障水力、電力供應質量，為設備的運行創造良好的電氣環境。同時，對于需要獨立環境的設備要設置獨立空間，并有效控制檢測室內的空氣、濕度等，確保檢測的精確性。

食品檢驗過程中，檢驗藥劑和耗材的質量直接關系到檢驗能否順利進行，同時也關系的檢驗結果的準確性。食品檢驗實驗室需要制定詳細的章程來對檢驗藥劑和耗材進行管理。首先，需要制定合理的采購程序，加強對檢驗耗材質量的控制，選擇合適的供應商，有效考核供應商的信譽以及所供應產品的質量。其次，對檢驗藥劑和耗材進行嚴格審查和驗收，從耗材供應源頭進行質量控制。最后，要加強對實驗室內檢驗藥劑和耗材的檢查，對于過期的藥劑要進行及時更換。同時，制定詳細的藥劑和耗材管理制度，規范藥劑儲存，確保藥劑的有效性。

首先，制定實驗室人員管理制度，規范檢驗人員操作，同時對檢驗人員的檢驗進行有效的監管，確保檢驗過程中的每個環節符合檢驗要求，確保每個環節的檢驗質量。其次，提高檢驗人員的專業水平。需要對在崗人員進行在崗培訓，結合新形勢下，食品檢驗要求和規范進行培訓內容的編訂。其中包括新設備的使用規范和程序，檢驗工作的具體要求，食品檢測實驗室的各項制度規范以及對在崗人員進行思想道德教育。需要引進新的人才，在招聘過程中，注重應聘者的實踐能力和專業水平，而且需要對應聘者進行相應的上崗培訓。從而提高檢驗隊伍的整體水平，提高檢驗準確率。最后，制定食品檢測方法指導書和檢測流程規范。食品檢測工作具有系統性、復雜性的特點，不同的檢測項目所需要的檢測方法不同，不同的產品檢查要求也不相同，檢測人員必須對相應食品所特定項目的檢查流程和要求了解清楚，才能夠確保檢測結果的準確性。而且，食品檢測也需要微生物指標檢測，需要針對特殊食品制定相應的檢查作業指導，規范檢測流程，同時要明確影響檢測結果的各種因素，提前做好防范，提高檢測效率，確保檢測有效性和結果的準確性。

隨著檢測儀器的更新以及新的食品問題的出現，必須對檢測方法和管理方式進行創新才能夠保障檢測結果的準確性。所以，在進行食品檢測實驗室質量控制和管理過程中，不僅要投入一定資金來研究新的檢測方法和標準，而且要結合實際需求創新管理模式。將以人為本的管理理念應用到食品檢測實驗室的管理過程中，制定責任制和獎勵制度，對于先進的個人和團隊進行獎勵。管理者和經營者在制定管理制度時，要考慮到檢測工作的實際需要以及工作人員的真實狀況，立足于實踐，制定出切實可行的規范，并注重制度的執行力度。

食品檢測實驗室的檢查設備是一個整體，不同的檢測階段雖然所使用的設備不同，但是每一階段的設備正常運行直接關系到食品檢測的準確度。食品檢測實驗室的質量控制和有效管理決定了食品檢測效果以及檢測結果的準確性，所以只有加強管理，科學控制實驗室檢測質量，才能夠確保食品質量安全。

參考文獻:

［1］林海芳．論食品檢驗檢測的質量控制［J］．黑龍江科技信息，20xx(11):19

〖三〗質量控制經理轉正總結

為加強基礎護理提升服務質量，改善服務態度，促使我院的各項護理工作在穩步發展的基礎上再有新提升，經院委會研究決定于20xx年7月份在全院范圍內開展“基礎護理質量提升活動月”活動，具體活動重點及標準要求如下：

1、護士站、治療室、換藥室、護師值班室管理要求

室內干凈整齊，物品擺放有序；治療室臺面無藥漬、地面無雜物；各種治療操作符合規范要求，污物管理符合規范要求。

2、病房病人管理要求

病房環境美觀、舒適、無異味，室內一切設施保持完好；病床干凈整潔、床頭卡填寫完整、無污染、無花被單；床頭柜要物品擺放整齊，室內不亂放雜物和食品；病人統一著裝病號服，搞好個人衛生；病房及病室衛生間要干凈、無異味、無水長流。

3、護理人員管理要求

護士長要做好科室的細化服務流程，完善基礎護理工作流程（晨晚間護理、入院出院、洗頭、足部清潔等）； 全體護士上班期間要著裝符合要求，做到微笑服務，遇有病人及家屬詢問時要起身問候，態度和藹，耐心解答問題，不得推諉、搪塞、頂撞患者及家屬，適當學習些基本禮儀、文明用語。 此次活動分為四個階段，每個階段時間為一周：

一、自查階段

各科室護士長按照標準對科室內的衛生、形象、病室管理、基礎護理、護理人員的服務態度和工作積極性等方面進行逐項排查，找出不足和差距。

二、整改階段

通過前一階段自查，針對科室內存在的問題，制定出整改計劃，逐步進行整改并完善不足。

三、評比階段

院組織人員按照方案標準認真對各個科室全面檢查評比，排出名次。將評比出“優質護理服務示范病房”和“優秀護士”

四、總結階段

按照評比結果認真進行總結，找出問題，找出差距，找出榜樣，獎優罰劣，在全院進行推廣，以此來推進我院護理質量不斷提高。

五、總體要求

此次活動有著重要意義，各科室護士長一定要從思想上重視起來，組織有序，嚴格管理，逐項整改，認真總結，使護理工作更完善、更出彩。

〖四〗質量控制經理轉正總結

1、嚴格執行《消毒隔離管理總則》的有關規定。

2、工作人員衣帽整齊，工作場所整潔。

3、室內每日通風，紫外線消毒一次。

4、調鋇用具使用一次性口杯，做到一人一杯或一用一滅菌。

5、鋇劑灌腸器必須高壓滅菌，肛管按消毒——清洗——滅菌程序進行，做到一人一根。

6、公用鞋每周清潔消毒二次。

7、傳染病人檢查后按常規進行消毒。

8、血管造影室管理要求同手術室。

〖五〗質量控制經理轉正總結

〖六〗質量控制經理轉正總結

成都鑫標點工程管理咨詢有限公司

公 司 制 度 匯 編

2016年7月修訂版

目錄

一、管理制度

二、人事管理制度

三、工作崗位責任制度

四、文件管理制度

五、檔案管理制度

六、會議管理制度

七、員工招聘管理制度

八、安全管理制度

九、技術檔案管理制度

十、質量控制制度 十一、三級復核制度

十二、服務回訪制度

十三、財務管理制度

十四、招標代理管理制度

管理制度

一、目的

加強造價咨詢公司管理，規范咨詢工作流程，提高咨詢服務效率。

二、適用范圍

適用于公司所有項目選用造價咨詢公司的管理。

三、本管理制度包括人事管理制度、工作崗位責任制度、文件管理制度、檔案管理制度、會議管理制度、員工招聘管理制度、崗位職責管理制度、安全管理制度、技術檔案管理制度、質量控制制度、三級復核制度、服務回訪制度、財務管理制度和招標代理管理制度。

四、本管理制度自公布之日起施行。

人事管理制度

一、總則

(一)目的

為規范公司人事管理工作，建立合理的人事任免程序，提高管理工作效率，結合本公司實際情況，制定本制度。

（二）對象

本制度適用于本公司范圍內所有在職人員。

（三）管理部門

公司總工程師（以下簡稱“總工”）是人事任免的決策機構，人事部是人事任免的執行機構，負責文件發放及其相關管理。

二、人事管理規定(一)總工任免

公司總工由總經理任免。(二)公司財務人員的任免

公司財務人員由總經理提名和任免。(三)工程技術人員、資料員的聘任與解聘

公司工程技術人員與資料員的聘任與解聘由總工提名和任免。

(四)本制度自公布之日起施行。工作崗位責任制度

為使公司工作人員各司其職，各盡其責，勤勤懇懇，努力工作，提高辦事效率，明確崗位職責，利于互相學習和監督檢查，特制定崗位職責制度。

第一章 總經理工作職責

第一條 工作內容與要求

1.1 公司總經理系法人代表。本公司實行總經理負責制，總經理對本公司的各項工作全面負責，對本公司的發展和效益全面負責。1.2 主持本公司的全部工作，通過辦公會議給公司各部和項目部布置工作任務，聽取匯報。

1.3 主持制定公司的各項目，各部門的工作任務、標準和管理制度。并負責對全體職工進行全面管理的宣傳教育工作。

1.4 掌握公司各項工作任務資料，以及各項目部工作資料。根據各項工作和項目部反饋資料、匯報材料、工作進展情況，對存在問題做出改進決策。

1.5 協調好甲（項目法人）、乙（本公司）之間的工作關系，共同實現項目建設的工期、投資、質量目標。

1.6 認真學習現代的科學管理知識，積極推行科學管理，認真學習有關方針、政策、遵紀守法、清正廉潔。

1.7 關心職工搞好精神文明建設，企業文化建設，共同發揚“團結、求實、開拓、奉獻”的精神。

1.8 認真總結本公司的各項工作，組織編寫公司工作總結。第二條 責任與權限 2.1 執行總經理責任制。

2.1.1 對公司的各項目標制定和公司效益好壞負有責任。2.1.2 對公司各部門的工作有督促檢查的責任。2.1.3 對公司全體監理人員負有培養教育責任。

2.2 對公司各部門工作人員安排有決定權，對各項目監理部的組織機構和人員安排有決定權，對公司內部的職工聘用和辭退有批準權。2.3 對公司財務收支有決定權。

2.4 對公司各部、項目監理部的工作職責、工作標準有批準權。2.5 對公司全體職工有表揚、批評和獎罰權。第三條 檢查與考核

接受上級主管部門的檢查與考核。

第四條 公司付總經理按照公司經理的工作標準要求，當好經理助手，按照責任分工，做好分管工作并承擔相關責任。

第二章 技術負責人工作職責

第五條 工作內容與要求

5.1 當好公司總經理的技術和業務的助手。

5.2 在總經理的領導下，主持制訂造價咨詢工作的各項標準文件及控制程序，組織協調各部門按公司的統一工作標準，實施公司內部各項管理工作的標準化、規范化。

5.3 審查各項目的造價咨詢的成果資料及工作信息，對各部門反饋的業務和技術問題及要求，給予及時的決策和支持，必要時協助項目負責人處理好項目上的疑難問題。

5.4 主持（或參與）重大項目施工組織設計審查、圖紙會審以及各項目出現的重大技術問題和事故的處理。

5.5 經常督促檢查各部門的日常工作，如發現工作不規范或存在失誤的問題，及時向公司總經理報告，并在總經理授權下直接指導和參與處理問題，及時糾偏，促使各部門的工作正?；⒁幏痘?。5.6 不斷學習先進技術、現代化科學管理知識，推行和促進業務規范化和科學管理。第六條 責任與權限

6.1 對推行公司內部的工作標準化、規范化及全面質量管理負有責任。

6.2 負責各項目信息反饋資料的處理，及時向總經理匯報。6.3 審批各項目招標公告、招標文件、資格預審文件并對各項目業務工作負有指導、督促、檢查的責任。

6.4 對項目上的重大技術方案、質量事故處理方案有決定權。6.5 對技術人員的調動支配建議權。

6.6 及時向公司總經理反饋信息、匯報工作、接受公司總經理的檢查和考核。

第三章 綜合辦公室工作職責

第七條 綜合辦公室的職能

根據公司總經理的工作職責，協助總經理辦理日常事務的處理工作，以及收集整理公司各部門的信息反饋，當好總經理的參謀和助手。第八條 工作職責

8.1 代表公司與地方各有關業務部門聯系工作和接待工作。8.2 協助總經理召開公司辦公會議，組織好紀要并監督協調各部門的日常工作。

8.3 作好文秘打字復印工作，管好檔案資料，搞好公司的后勤、生活福利服務工作。

8.4 管好汽車管理，辦公機具的保養，以及各種設備工器具的注冊管理工作。

8.5 負責辦公文具的采購、保管發放工作。8.6 負責公司的保密、保衛工作。

8.7 組織辦公室的工作人員學習掌握先進技術、開發微機的應用，保證全公司的打字、復印、微機統計、繪圖、信息收集貯存等需要。8.8 搞好公司的人力資源管理，負責人員招聘、試用、調配、考核、檔案、證件等管理工作。

8.9 及時向公司經理匯報工作，接受公司總經理的檢查與考核。8.10 負責公司招投標工作，監督組織貫徹國家文件的實施實行。8.11 負責內審、管理評審、外審的組織工作。

第四章 人力資源部職責

第九條 人力資源部應根據公司各崗位對質量、環境和職業健康安全有重大影響的人員制定《崗位描述》或崗位任職要求。

第十條 人力資源部依據公司各部門及各項目監理部培訓需求計劃，制定公司培訓計劃報總工程師審查，總經理批準，并組織實施。

第十一條 各職能部門及各部室負責編制培訓需求計劃，并協助辦公室具體實施培訓工作。

第十二條 工程部負責組織監理工程師資格培訓和知識更新培訓。第十三條 人力資源部負責組織質量、職業健康安全與環境管理體系標準的普及培訓和內審員培訓。

第十四條 各部室負責組織現場監理人員對監理依據性文件進行學習和培訓。

第十五條 其他各部門根據自身工作的需要，編制培訓需求計劃，報辦公室實施。

第五章 造價咨詢工作職責

第十六條 造價咨詢的策劃

16.1造價咨詢部根據顧客委托合同、隱含要求和公司承諾，在造價咨詢開始前提出《造價咨詢計劃》報副總經理審批。內容包括： 1）造價咨詢各階段劃分和主要工作內容;2）各階段人員的職責和權限、進度要求、內部配合部門；

3）資源配置要求（如人員、信息、設備、資源保證等其它相關內容）。16.2副總經理組織經營部及配合部門負責人對《造價咨詢計劃》的可行性進行評審，提出批準意見。16.3造價咨詢工作中接口管理

1）造價咨詢部按照經批準的《造價咨詢計劃》和顧客溝通，充分搜集項目信息、法律法規要求，必要時經顧客確認，形成造價咨詢的輸入。

2）造價咨詢部將《造價咨詢計劃》傳遞至各階段人員及配合部門。3）各階段人員及配合部門必須按照《造價咨詢計劃》完成各項相關工作，對突發事件或疑難問題，必須及時通知造價咨詢部經理，由造價咨詢部協調或確定更改進度要求。4）各階段工作完成后，報顧客確認。第十七條 造價咨詢的輸入 17.1造價咨詢的輸入內容：

1）按照國家有關規定需要履行項目審批手續的，已經履行審批手續； 2）工程資金或者資金來源已經落實；

3）施工招標有滿足招標需要的設計圖紙及其他技術資料； 4）法律、法規、規章規定的其他條件（具備上述條件，招標人進行招標時，應提供立項批準文件、規劃許可證、施工許可申請表，方能進入招標程序、辦理各項備案事宜）。5）以前類似造價咨詢項目提供的適用信息；

6）需經項目審批部門核準招標方式（公開招標或邀請招標）的，提交項目審批部門核準意見書。

7）未經項目審批部門核準招標方式，招標人自行確定招標方式的，提交招標方式登記表。擬邀請招標的，還應同時提供證明該企業所有制性質和投資性質的相關材料。8）顧客要求；

17.2造價咨詢輸入應形成文件，各類相關資料表要符合北京市建設工程招標投標管理辦公室標準表。第十八條 造價咨詢的輸出

18.1根據《造價咨詢計劃》，編制資格預審和招標輸出文件，18.2造價咨詢文件應以能針對造價咨詢輸入進行驗證形式來表達，以便于證明滿足輸入要求;造價咨詢輸出文件因代理項目不同，可包括項目的標準要求；提供服務流程；對服務過程的調整要求；資源配置要求等;18.3 由造價咨詢部經理對輸出文件進行審核。第十九條 造價咨詢的驗證

根據造價咨詢輸出文件和顧客《委托評價表》進行驗證。

第六章 造價部工作職責

第二十條 造價咨詢部經理技術總負責人

24.1審閱重要咨詢成果文件，審定咨詢條件、咨詢原則及重要技術問題；

24.2協調處理咨詢業務各層次專業人員之間的工作關系； 24.3負責處理審核人、校核人、編制人員之間的技術分歧意見，對審定的咨詢成果質量負責。工作崗位責任制度（補充）

一、咨詢單位技術總負責人

咨詢單位應設立獨立的技術管理部門和技術總負責人，負責對咨詢業務專業人員的崗位職責、業務質量的控制程序、方法、手段等進行管理。

(一)技術總負責人的職責如下：

1、審閱重要咨詢成果文件，審定咨詢條件、咨詢原則及重要技術問題；

2、協調處理咨詢業務各層次專業人員之間的工作關系；

3、負責處理審核人、校核人、編制人員之間的技術分歧意見，對審定的咨詢成果質量負責。

二、咨詢業務專業人員

參與咨詢業務的專業人員可分為項目負責人(造價工程師擔任)、專業造價工程師、概預算人員三個層次，各自的職責如下：(一)項目負責人

1、負責咨詢業務中各子項、各專業間的技術協調、組織管理、質量管理工作；

2、根據咨詢實施方案，有權對各專業交底工作進行調整或修改，并負責統一咨詢業務的技術條件，統一技術經濟分析原則；

3、動態掌握咨詢業務實施狀況，負責審查及確定各專業界面，協調各子項、各專業進度及技術關系，研究解決存在的問題；

4、綜合編寫咨詢成果文件的總說明、總目錄，審核相關成果文件最終稿，并按規定簽發最終成果文件和相關成果文件。(二)專業造價工程師

1、負責本專業的咨詢業務實施和質量管理工作，指導和協調概預算人員的工作；

2、在項目負責人的領導下，組織本專業概預算人員擬定咨詢實施方案，核查資料使用、咨詢原則、計價依據、計算公式、軟件使用等是否正確；

3、動態掌握本專業咨詢業務實施狀況，協調并研究解決存在的問題；

4、組織編制本專業的咨詢成果文件，編寫本專業的咨詢說明和目錄，檢查咨詢成果是否符合規定，負責審核和簽發本專業的成果文件。(三)概預算人員

1、依據咨詢業務要求，執行作業計劃，遵守有關業務的標準與原則，對所承擔的咨詢業務質量和進度負責；

2、根據咨詢實施方案要求，展開本職咨詢工作，選用正確的咨詢數據、計算方法、計算公式、計算程序，做到內容完整、計算準確、結果真實可靠；

3、對實施的各項工作進行認真自校，做好咨詢質量的自主控制。咨詢成果經校審后，負責按校審意見修改；

完成的咨詢成果符合規定要求，內容表述清晰規范。

文件管理制度

一、總則

(一)為規范公司文件處理工作，避免文件處理中的扯皮推諉現象，提高工作效率，特制訂本制度。

(二)公司管理文件處理的歸口部門為資料員。

二、自制文

(一)以公司名義發的文件為自制文。上行文（發往上級單位的文件）一般用“請示”、“報告”等文種；下行文（發往下屬分公司、員工的文件）一般用“通知”、“學習交流通報”、“決定”、“任命”、等文種。請示類文件一事一報，主報單位為受理該事項的上級機關，其它上級單位也應知曉該事項時，可以抄報形式報送。

(二)自制文件(主要是學習通報，一月一期)由資料員搜集擬文，擬文時應注意規范用語，簡明扼要，表達清晰。自制文校對由擬稿人負責。(三)自制文件統一由總工審稿后簽發。

(四)資料員負責發文后的信息收集及反饋，并及時將文件歸檔。

三、外來文

(一)公司收到外單位發來的文件為外來文。資料員對外來文進行收文登記后，由總工擬辦（擬辦時，應注明辦文人員、傳閱范圍，重要文件應送公司總經理閱批）；需要辦理的文件先交辦文人員辦理，辦文責任人應將辦理結果以文字形式在辦文單上記載，并向總工進行匯報。資料員負責文件催辦和信息反饋，加快文件傳閱速度，及時歸檔。

四、保密(一)文件處理過程中，凡涉及文件的人員均應遵守公司有關保密規定，注意保密。

(二)本制度自公布之日起施行。

會議管理制度

一、總則

(一)為了規范公司會議管理，提高工作效率和決策的科學性，特制定本制度。

(二)本制度所指會議為以公司名義召開的會議（不含公司股東會議及公司董事會會議）。

二、會議類型

(一)公司例會。為每周的周一上午8：30召開。由公司總工主持，與會人員為公司全體人員。會議內容：①每位員工介紹個人上周工作進展，向總工上交個人本周工作計劃表。②所里安排下周工作。③決定公司日常經營中需要集體決定的事項。④其他臨時事項。(二)業務專題會、工作協調會：不定期召開。由總工或業務人員提議召開，總工主持，與會人員為：相關業務人員。會議對所涉及的業務或項目進行研究討論，并由總工作出統一安排。

三、會議服務

(一)公司會議由資料員提供服務，會議所需材料等。(二)公司會議由資料員記錄并作出會議紀要。

四、其它

(一)公司上下對會議做出的決定應及時貫徹執行。

(二)提出會議議題（主要指業務專題會）的部門或人員應對所提議題有充分的了解，并對該議題的討論預先有傾向性建議，必要時應提供相應的資料。(三)與會人員在討論時，發言應盡量簡潔，對議題必須明確表明意見。(四)本制度自公布之日起施行。員工招聘管理制度

一、總則(一)目的

為了培養和管理公司優秀人才，合理配置人力資源，規范人員招聘管理過程，結合本公司實際情況，制定本制度。(二)對象

本制度適用于本公司各類員工的招聘管理。(三)管理部門

公司除行政財務部人員外的業務人員的招聘工作由總工負責，負責招聘管理文件、流程等的制定及其相關管理工作。

二、招聘管理規定(一)人力資源規劃

公司總工在每年年末應該根據公司人力資源需求和公司人力資源狀況編制公司下年人力資源規劃方案，并報總經理研究審批。

1、總工按照總經理批準的下年人力資源規劃方案，具體實施招聘管理工作。

三、招聘需求

(一)總工根據公司全年人力資源規劃方案，確定各個時段招聘需求，招聘需求應符合公司當前人員需求情況。

(二)部門新增招聘需求，招聘計劃需經過總經理通過，行政人事部辦理。

四、渠道選擇 行政人事部根據人才需求狀況適時選擇招聘渠道，以求高效、快捷、高質量的招聘。

五、面試程序

(一)資料員負責將應聘資料收集、匯總、篩選和建立人力資源庫，并提供給公司領導審閱。

(二)由資料員通知，總工進行面試業務人員，總經理面試行政財務部人員。

(三)總工確定業務人員錄用人選后，提出錄用建議。

六、人才錄用

(一)員工錄用由總經理審批，由行政人事部辦理錄用手續，員工應如實填寫錄用員工個人信息登記表。

(二)行政人事部對公司人員聘用要做背景調查，核實員工個人信息登記表的真實性，并向公司領導提供背景調查報告，由公司領導決定是否聘用。

(三)人事部發出任職通知書，明確職位、薪資、到職日期等內容。

安全管理制度

一、總則

(一)為加強公司安全管理,確保人身和公司財產安全,特制訂本制度。(二)公司安全工作的指導方針是:預防為主,安全第一；消防安全,人人有責。

(三)公司實行安全工作責任制。各員工對自身的安全負責。

二、其它

(一)公司員工應遵守消防安全有關規定，消除事故隱患。辦公區域內不得動明火，少吸煙；煙頭及時熄滅。發現異常情況應及時處置。(二)公司員工應加強防盜意識，妥善保管公司及個人的財物。員工因保管不當，對公司財物損失負有責任的，承擔賠償責任。丟失個人財物的自行承擔損失。

(三)公司辦公室所有的鑰匙均由行政財務部統一管理。使用部門或個人領取鑰匙時，應辦理領用手續。行政財務部配備有一套備用鑰匙，以備急需及打掃清潔之用。鑰匙的增配必須由行政財務部辦理，其他部門或個人不得擅自增配鑰匙。(四)本制度自公布之日起施行。檔案管理制度

一、總則

1、為加強本公司檔案工作，充分發揮檔案作用，全面提高檔案管理水平，有效地保護及利用檔案，為公司發展服務，特制定本制度。

2、公司檔案，是指公司從事經營、管理以及其他各項活動直接形成的對公司有保存價值的各種文字、圖表、聲像等不同形式的歷史記錄。公司檔案分為受控檔案和非受控檔案。

3、公文承辦部門或承辦人員應保證經辦文件的系統完整(公文上的各種附件一律不準抽存)。結案后及時歸檔。工作變動或因故離職時應將經辦的文件材料向接辦人員交接清楚，不得擅自帶走或銷毀。

二、文件材料的收集管理

1、公司指定專人負責文件材料的管理。

2、文件材料的收集由各部門或經辦人員負責整理，交總經理審閱后歸檔。

3、一項工作由幾個部門參與辦理的，在工作中形成的文件材料，由主辦部門或人員收集，交行政部備案。會議文件由行政部收集。

三、歸檔范圍

1、重要的會議材料，包括會議的通知、報告、決議、總結、典型發言、會議記錄等。

2、本公司對外的正式發文與有關單位來往的文書。

3、本公司的各種工作計劃、總結、報告、請示、批復、會議記錄、統計報表及簡報。

4、本公司與有關單位簽訂的合同、協議書等文件材料。

5、本公司職工勞動、工資、福利方面的文件材料。

6、本公司的大事記及反映本公司重要活動的剪報、照片、錄音、錄像等。

四、歸檔要求

1、檔案質量總的要求是：遵循文件的形成規律和特點，保持文件之間的有機聯系，區別不同的價值，便于保管和利用。

2、歸檔的文件材料種數、份數以及每份文件的頁數均應齊全完整。

3、在歸檔的文件材料中，應將每份文件的正件與附件、印件與定稿、請示與批復、轉發文件與原件，分別立在一起，不得分開，文電應合一歸檔。

4、不同的文件一般不得放在一起立卷；跨的總結放在針對的最后一年立卷；跨的會議文件放在會議開幕年。

5、檔案文件材料應區別不同情況進行排列，密不可分的文件材料應依序排列在一起，即批復在前，請示在后；正件在前，附件在后；印件在前，定稿在后；其它文件材料依其形成規律或特點，應保持文件之間的密切聯系并進行系統的排列。

6、案卷封面，應逐項按規定用鋼筆書寫，字跡要工整、清晰。

五、檔案管理人員職責

1、按照 有關規定做好 文件材料的收集、整理、分類、歸檔等工作。

2、按照歸檔范圍、要求，將文件材料按時歸檔。

3、工作人員應當遵紀守法、忠于職守，努力維護公司檔案的完整與安全。

六、檔案的利用

1、公司檔案只有公司內部人員可以借閱，借閱者都要填寫《借閱單》，報主管人員批準后，方可借閱，其中非受控文檔的借閱要由部門經理簽字批準，受控文檔的借閱要由總經理簽字批準。

2、檔案借閱的最長期限為兩周；對借出檔案，檔案管理人員要定期催還，發現損壞、丟失或逾期未還，應寫出書面報告，報總經理處理。

3、必須嚴格保密，不準泄露檔案材料內容，如發現遺失必須及時匯報，追求責任。

4、不準拆卷及任意抽、換卷內文件或剪貼涂改其字句等；不得任意摘抄或復制案卷內容，如確有需要，必須經領導批準才能摘抄或復制。

5、必須愛護檔案，保持整潔，不準在檔案材料中寫字、劃線或作記號等。

6、不準轉借，必須專人專用。

7、用畢按時歸還，如需延長借閱時間，必須通知檔案管理人員另行辦理續借手續。

七、本制度即日起開始執行。技術檔案管理制度（補充）

為規范公司技術檔案工作底稿的編制、復核、使用和管理，強化咨詢質量，降低咨詢風險，促進提高整體水平，保證咨詢資料的完整性、統一性、實用性，特制定本制度。

一、檔案的歸檔與管理

1、公司的歸檔資料實行“項目歸檔”制度，每個項目完成后及時進行資料的歸檔工作；

2、每個工程項目文檔都要進行編號處理，并按文件類型再分成若干個子項以便查找；

3、各部門專用的收、發文件資料，按文件的密級確定是否歸檔。凡機密以上級的文件必須把原件放入檔案室。

4、凡應該及時歸檔的資料，由檔案管理員負責及時歸檔。

5、檔案管理員根據公司的《檔案管理制度》實施檔案歸檔整理。檔案管理員職責：保證公司及各部門的原始資料齊全完整、安全保密和使用方便。

二、檔案的收集及移交

工程造價咨詢檔案原則上由項目負責人負責整理歸檔，項目負責人必須在咨詢報告出具后30日內將完整的檔案資料移交檔案室；公司專職檔案管理員負責造價咨詢檔案的接收、裝訂立卷、保管、提供查閱等工作，檔案管理人員必須在檔案移交后90 日內將檔案裝訂歸檔，并保證歸檔后檔案的完整、安全。

三、檔案的保存 項目負責人在交付存檔資料時要保證各種資料齊全，歸檔時填寫資料清單及頁數，工程量計算書要求加封面，并分類裝訂完好，資料完整方能存檔。各種類型項目存檔資料要求如下：(一)工程標底、清單編制存檔資料：

1、存檔資料目錄；

2、工作總結（業務范圍、完成時間、參加人員等）；

3、工程造價（標底、清單）編制委托合同；

4、委托方交付的資料：建設方提供的招標文件、答疑文件（除圖紙外）；

5、成果文件：工程（概）預算書（電子版及紙質版）；

6、三級復核表；

7、工程量計算書（電子版及手稿）；

8、委托方評價意見。

（二）工程造價審核：

1、存檔資料目錄；

2、工作總結（業務范圍、完成時間、參加人員等）；

3、工程造價審核委托合同；

4、成果文件：審核報告、定案表、單位工程預（結）算書（電子版及紙質版）；

5、計算書底稿、工程量確認單；

6、委托方交付的相關資料：施工合同及補充協議、經濟簽證、變更資料、洽商記錄、對方報送預（結）算書等；

7、三級復核表；

8、委托方評價意見。

（三）工程造價過程控制（根據項目要求，統一編號，分批存檔）：

1、存檔資料目錄；

2、工作總結（業務范圍、完成時間、參加人員等）；

3、審核付款定案表、單位工程預（結）算書（電子版及紙質版）；

4、最終審批支付單（盡可能）；

5、計算書底稿、工程量確認單；

6、委托方交付的相關資料：施工合同及補充協議、經濟簽證、變更資料、洽商記錄、對方報送結算書等；

7、三級復核表。

（四）文件成果要求

1、外封面；

2、內封面（要求有工程名稱、建設單位、設計單位、編制單位、編制人、審核人、編制時間、文件成果編號等）；

3、匯總表；

4、編制說明；

5、各分項預（結）算書；

6、單位資質證書、營業執照、造價師注冊證書。

四、檔案的借閱

1、凡本公司職工均可通過公司 檔案管理員借閱并辦理借閱簽字手續，但需妥善保管，不得涂改遺失，如經發現涂改遺失要受到經濟處罰，后果嚴重者要開除處理或追究刑事責任。

2、因工作需要，公司的其他人員需借閱非密級檔案時，填寫《借閱檔案申請表》備案，并按要求及時歸還。

3、借閱者用畢后應及時歸還。對借閱份數過多及時間過長者，檔案管理員有權催還。接催還通知后，應即刻歸還。如確實需要使用，應向檔案管理員辦理續借手續，經同意后續借。

4、公司技術檔案密級分為絕密、機密、秘密三個級別，絕密級檔案禁止調閱，機密級檔案只能在檔案室閱覽，不準外借；秘密級檔案經審批可以借閱，但借閱時間不得超過8小時。秘密級檔案的借閱必須由總經理或總經理辦公室主任批準；

5、檔案借閱者必須做到： ①愛護檔案，保持整潔，嚴禁涂改。

②注意安全保密，嚴禁擅自翻印、抄錄、轉借、遺失。

五、檔案的銷毀

1、公司任何個人或部門非經允許不得銷毀公司檔案資料。

2、當某些檔案到銷毀期時，由檔案管理員填寫《公司檔案資料銷毀審批表》交總經理辦公室主任審核，經總經理批準后執行。

3、凡屬于密級的檔案資料必須由總經理批準方可銷毀；一般的檔案資料，由總經理辦公室主任批準后方可銷毀。

4、經批準銷毀的公司技術檔案，檔案管理員須認真核對，將批準的《公司檔案資料銷毀審批表》和將要銷毀的檔案資料做好登記并歸檔。登記表永久保存。

5、在銷毀公司技術檔案資料時，必須由總經理或總經理辦公室主任指定專人監督銷毀。

六、檔案管理制度的執行

（一）檔案管理責任人負責督促執行本規定，制定本制度旨在規范公司技術檔案管理，全體員工必須嚴格遵守。

（二）本制度自公布之日起施行。造價檔案管理制度(補充)

第一章 總則

第一條 為加強公司檔案管理工作，有效保護和利用檔案，針對公司目前實際和未來發展需要，特制訂本規定。

第二條 本規定所稱的檔案是指過去和現在的公司各部門及員工從事業務、經營、企業管理、公關宣傳等活動中所直接形成的對企業有查考利用價值的各種文字、圖表、技術資料、電腦盤片、聲像、膠卷、榮譽實物、證件等不同形式的歷史記錄。

第三條 檔案工作實行統一領導，采取手工和網絡化并存管理原則。第二章 檔案機構及其職責

第四條 公司各部門指定兼職人負責檔案管理工作（即資料員）。第五條 辦公室負責接收，收集、整理、立卷、保管。

第六條 逐步完善檔案制度，確保檔案安全和方便利用，紙質文本與電子文本相結合，逐步實現檔案管理現代化。第三章 檔案的立卷

第八條 種類劃分：

1、技術檔案按部門、時間、報告發出順序號；

2、文書檔案按部門內、部門外對應的行政、行業

第九條 立卷時間： 紙質技術檔案實時、文書（人事）檔案立上

第十條 文書收集： 公司各部門資料員做好平時文件的預立卷工作，將上年需歸檔的預立卷的文件整理成冊移交辦公室保管，任何人不得據為己有。

第十一條 文書整理：建立案卷目錄、案卷文件目錄（全引目錄）和全宗介紹。

第十二條 技術檔案電子備份：按，通過公司服務器限以只讀光盤為載體，制成電子備份，至少兩套，一套永久保管，一套供查閱之用。

第十三條 保存與紙質技術檔案內容相同的電子文件時，要與紙質技術檔案之間，相互建立準確、可靠的包括、編號集合在內的標簽對應關系。

第四章 檔案的保管

第十四條 檔案庫房門窗要堅固，并安裝防護設施，下班前關好鎖牢。第十五條 檔案工作庫房要隨時加鎖，鑰匙妥善保管，非工作人員未經批準不得進入。

第十六條 檔案庫房要有防火設備，對滅火器要定期檢查，及時修理，保持完好狀態。

第十七條 檔案庫房要有溫度計、干濕計，根據季節和氣候的變化，注意通風，力爭將濕溫度分別控制在14－24度，相對溫度45－60%的范圍內。

第十八條 檔案庫房要有防光、防蟲、防塵、防鼠等用品和設備，并及時檢查，如發現藥物失靈要隨時更換。

第十九條 歸檔載體應作防寫處理。不得擦、劃、觸摸記錄涂層。載體應直立存放，做到防塵、防變形，同時應注意遠離強磁場，并與有害氣本隔離。

第二十條 案卷排列要自左至右、從上而下地順序進行，案卷數量要每年年底匯總、核對一次。第五章 檔案利用

第二十一條 因公司需要借閱文檔的，應填好檔案查閱單，員工不得隨意外帶有關公司重要的文件材料，確因工作需要外帶，需辦理檔案外借手續，經辦公室核準后，方可帶出，用畢即歸還。閱檔人對所借閱檔案必須妥善保管，不得私自復制、調換、涂改、污損、劃線等，更不能隨意亂放，以免遺失。第六章 處理條例

第二十二條 有下列行為之一，據情節輕重，給予50~500元扣薪處理，若構成犯罪依法追究刑事責任：

1.毀損、丟失或擅自銷毀企業檔案 2.擅自向外界提供、抄摘企業檔案 3.涂改、偽造檔案

4.未及時上報歸檔或管理不善的檔案管理者 5.未按手續就借閱、外帶者或越級查閱者 第七章 附則

第二十八條 本規定由公司分管副總辦公會議討論通過后，經總經理批準實施 造價業務質量控制及懲戒制度

第一章 總 則

第一條 根據中華人民共和國建設部和四川省建設廳關于建設工程造價咨詢的有關規定制度。

第二條 本制度適用于本所的執業范圍，包括：工程概、預、結（決）算的編制和審核；工程招標標底或投標報價的編制和審核；編制基本建設可行性研究報告和招標代理；工程造價爭議案件鑒定；對工程造價進行監控、造價咨詢及提供有關工程造價信息資料。

第三條 本所堅持質量第一的宗旨；堅持客觀、公正和實事求是的原則；以誠為本，以信為基，為客戶提供優質服務。第二章 組織保證和責任劃分

第四條 由全體股東組成的董事會任命所長和技術總負責人。所長為主任造價工程師、技術總負責人為副主任造價工程師。施行能級負責制：技術總負責人帶領質量監控部門對所內每個執業項目的質量進行監控，對所長負責；所長對董事會負責。董事會對本所執業質量可能造成的損失承擔經濟責任，具體執業并蓋章的注冊造價工程師對具體承擔項目的質量承擔執業的法律責任，并對造成的經濟損失承擔連帶責任。

第五條 本所堅持實行三級復審制度。由具體執業并蓋章的注冊造價工程師初審，由技術總負責人復審，由所長終審并簽發報告。第三章 業務管理

第六條 建設工程造價咨詢中的承辦編制工程招標標底、投標報價、工程預結（決）算的編制、審核或工程造價確定等，其工作程序為： 1.洽談業務及簽訂委托協議書；

委托方應提供的資料（以工程結算審核為例）： A 承包工程合同、協議；

B 施工圖、竣工圖、施工組織設計方案； C 委托單位提供的工程結算書； D 圖紙會審記錄、工程變更通知書；

E 隱蔽工程驗收記錄、工程進度報表，現場簽證及有關會議紀要； F 特種材料、成品、半成品價格。

編制標底和編制預算不用以上A、C、E三條。2.熟悉圖紙及現場察勘：

接受業務后，由所長或技術總負責人指派項目負責人（必須為全國注冊造價師），并與項目負責人協商確定項目班子的人員組成。由項目負責人組織熟悉圖紙資料，并到現場查勘，特殊部位應實地測量或拍照。

3.項目組人員按專業分工，根據圖紙、相關技術資料計算工程量，并根據相應法規審核工程費用，上機匯總，出具報告書初稿。

4.工作底稿和報告書初稿經項目負責人、技術總負責人認可同意后，由項目組與施工單位或委托單位核對，提出差異，并經技術總負責人認可后提交委托方簽認，項目責任人、復審人、技術總負責人簽字蓋章，由所長最后簽章并加蓋公章，出具正式報告。

第七條 工程造價咨詢的其余業務可據業務特點，以第六條為基礎，省略三方共同簽認的步驟。

第八條 技術總負責人復審的主要內容：

5.工程量計算的依據是否準確； 6.套用定額是否恰當；

7.引用的材料價格及工程取費標準是否符合相應的規定； 8.合同訂立依法是否成立； 9.設計變更和簽證是否必要、確實。

技術總負責人復審后，應寫出復審結論，交項目組；項目組負責人及時修改、補充、完善復審結論，并報告技術總負責人。第九條 本所出具的報告書及工作底稿在報告書終審簽發前由項目組負責清理匯總，交檔案室歸檔。歸檔時應填寫歸檔登記表，內容包括：

10.委托方及施工方名稱：

11.項目名稱、建設規模或建筑面積、工程特征； 12.單方造價及造價構成。第四章 職業道德

第十條 本所執業人員應充分認識到良好的職業道德是確保執業質量的前提條件，秉承廉政合同書的信條。做到公正、客觀、誠實，決不出具任何虛假的、偏袒一方的報告。

第十一條 執業人員應保持工作的獨立性，必須回避與自己、親屬、朋友有利害關系的業務；在執業過程中，不得接受或變相接受來自施工方或委托方的任何宴請、禮物。

第十二條 本所和本所執業人員若感到自己的專業能力所限而難以保證某項造價咨詢業務質量時，應婉拒該項業務的委托。

第十三條 本所和本所執業人員不得將資格證書借給他人使用或允許他人使用自己的名義，在非自己參與的項目報告書上簽名蓋章。質量控制制度(補充)

為了有效實施全面質量管理，落實質量控制責任制，保證工程造價咨詢成果的真實性、完整性、科學性，特制定本規程。

一、總則

（一）本質量控制規程是指：對工程造價咨詢過程和成果的質量實施專業咨詢員自校、項目負責人復核、技術負責人審核的三級質量控制程序。

（二）專業咨詢員自校、項目負責人復核、技術負責人審核，在《工程造價咨詢質量控制流程單》審核意見欄簽署審核意見、簽名并蓋執業專用章。

二、專業咨詢員自校

（一）專業咨詢員是指承擔咨詢項目編審的專業技術人員。專業咨詢員完成咨詢項目的編審或評估后，應對本人提交的初步成果進行自校，并對初步成果的質量負責。

（二）自校的主要內容：

1、是否完成了咨詢項目計劃書規定的全部咨詢內容和達到規定深度;

2、項目咨詢采用的法規、規范、標準、定額、計算方式、價格等依據是否真確、合理；

3、咨詢過程中形成的記錄、會議紀要、取證等文件是否真實、充分和有效；

4、對咨詢項目中出現的復雜事項、重大分歧、投資風險因素以及對咨詢結果有重大影響的問題，初步成果是否有說明分析，判斷和結論是否真確，理由是否充足；

5、數據引用、數據計算、數據調整、數據評估、數據匯總是否準確；

6、初步結果表述是否完整、一致、清晰，是否滿足使用要求。

（三）專業咨詢人員對本人完成的初步成果自校確認無漏項和錯誤后，填寫《工程造價咨詢質量控制流程單》，將未決事項和需要提請上一級復核人員重點復核的問題在流程單自校意見欄中說明。應說明而未說明，專業咨詢員負直接責任。

（四）專業咨詢員將初步成果、技術文件、相關附件和《工程造價咨詢質量控制流程單》提交項目負責人審核。

三、項目負責人審核

（一）項目負責人是指受咨詢企業的委派和授權，具有與咨詢項目相關專業知識及水平，負責咨詢合同履行，主持項目咨詢業務的注冊造價工程師。項目負責人承擔對專業咨詢員提交的專業成果復核職責，對整個項目的咨詢質量負責。

（二）復核的主要內容

1、各專業的初步成果是否完成了咨詢合同約定的全部內容，其深度是否達到合同要求和滿足使用需要；

2、咨詢過程是否按規定的程序進行，咨詢方法運用是否恰當，提交的技術文件和相關文件是否齊全、有效；

3、初步成果采用各種規范、技術經濟標準、經濟參數、計算分析公式、計價依據是否真確、一致；

4、檢驗關鍵性的計算結果和數據間、不同專業間的相互關系；

5、了解有關當事人對初步結果的分歧意見及其產生的原因，對分歧意見進行分析、判斷和選擇；

6、初步成果格式是否規范，技術文件和相關附件是否完整，表述是否嚴謹、清晰；

7、對《工程造價咨詢質量控制流程單》自校意見進行復核或提出解決方案。

（三）項目負責人發現初步成果有不準確、不完整、不可靠或錯誤之處，應責成和督促專業咨詢員予以修改、補充和完善。必要時項目負責人可直接在工作底稿上進行糾正和補充，并將糾正和補充內容通知相關專業咨詢員。

（四）經項目負責人復核確認初步成果無誤后，在《工程造價咨詢質量控制流程單》上簽署復核意見，將未決事項和需提請上一級審核人員重點審核的問題在流程單復核意見欄中說明。應說明而未說明的，項目負責人負直接責任。

（五）項目負責人將咨詢報告書草稿、技術文件、相關附件和《工程造價咨詢質量控制流程單》提交技術負責人審核。

四、技術負責人審核

技術負責人是指根據建設部《工程造價咨詢企業管理辦法》設置的、領導咨詢企業技術工作的專職注冊造價工程師。技術負責人對本單位出具的咨詢成果的質量承擔最終審核責任。

（二）審核的主要內容：

1、送審文件是否經過項目負責人詳細復核;

2、審核項目負責人對初步成果進行調整、糾正、補充是否恰當和準確；

3、對可行性研究和投資評估咨詢項目中的投資風險因素及其潛在風險區域是否給予充分考慮并進行重點審核；

4、檢驗關鍵性的計算結果，對當事人分歧較大的結論意見進行重點審核；

5、項目負責人在“流程單”中提請審核的重點問題及處理意見是否恰當；

6、對未決事項做出技術決策；

7、咨詢報告書結論是否客觀、公正，表述是否嚴謹、清晰，是否滿足委托合同約定的要求；

8、對咨詢成果報告可能產生的執業風險是否予以充分考慮，是否有規避措施。

（三）技術負責人如發現報告書草稿及相關文件有不準確、不完整、不可靠或錯誤之處，應責成和督促項目負責人予以修改、補充和完善。必要時技術負責人可直接進行修改和補充，并將修改和補充內容通知項目負責人。

（四）技術負責人完成審核后，在《工程造價咨詢質量控制流程單》審核意見欄簽署終審意見；也可召集項目咨詢人員共同商定終審意見后簽署。

（五）技術負責人簽署終審意見后，將咨詢報告書底稿、技術文件和相關附件提交企業負責人簽發。工程造價咨詢報告三級復核制度

第一條 為了保證和提高執業質量,防范和降低執業風險,規范執業行為,根據相關專業標準和規范制定本規定。

?小學作文網zwb5.coM編輯精選優秀專題:
• 質量控制方案?|?質量控制工作總結?|?產品質量控制方案?|?培訓經理轉正工作總結?|?質量控制經理轉正總結?|?質量控制經理轉正總結

第二條 項目質量控制是全面質量控制的重要組成部分，是對業務承接階段、計劃階段、實施階段和報告階段質量進行控制。

第三條 項目質量三級復核的具體程序及要求：

一級復核：項目負責人復核 二級復核：部門經理或項目經理復核

三級復核：總經理或授權的副總經理（技術負責人）復核

具體要求是：

一級復核

1、是否己對客戶基本情況及審核項目進行了解并形成相應工作底稿；

2、是否已根據業務約定書編制審核計劃并核準實施；

3、整個審核工作是否受到嚴重條件限制；

4、是否已獲得了充分適當的審核相關文件： ⑴、有關施工合同、補充協議；

⑵、工程施工過程中發生的設計變更和現場簽證； ⑶、工程材料和設備價格的計取情況； ⑷、工程實施過程中的經濟政策變化情況； ⑸、工程質量情況、交付使用資產情況； ⑹、基本建設工程（預）結算業務約定書； ⑺、施工圖的備齊程度； ⑻、基本建設工程（預）結算書； ⑼、其他相關文件。

5、是否已實施了必要的現場查勘并形成相應的記錄；

6、工程量計算是否符合計算規則并準確；

7、定額子目套用是否恰當；

8、工程取費是否按相應的基數及費率執行；

9、材料、設備用量是否已定價或市場計價；

10、是否對助理人員及時進行督導并確信其工作；

11、是否采信專家的工作；

12、是否已對審核工作進行總結或小結；

13、是否己對工作底稿進行詳細檢查和復核并足以支持所形成的審核結論；

14、草擬的審核報告是否符合執業規范，披露是否恰當。

二級復核

1、是否已與客戶簽訂業務約定書；

2、實施的審核程序是否達到審核目的；

3、對（預）結算書的勾稽關系是否已進行了復核；

4、是否對審核報告所列各項數據進行了檢查核對；

5、審核報告是否符合執業規范，報告附件是否完整；

6、是否已對項目經理復核內容再次進行復核。

三級復核

1、實施審核前是否己對審核計劃進行核準；

2、審核目的是否已按計劃實現；

3、重要審核程序是否已完成；

4、相關備查文件是否充分適當；

5、工作底稿的編制是否清晰、完備、簡明并且能闡釋審核結論；

6、是否可以出具審核報告。

第四條 項目質量控制三級復核制度具體內容體現在不同性質業務的不同項目中。

其他性質的項目質量控制三級復核參照本制度執行。

第五條 項目質量控制三級復核制度應與執業人員簽字制度、質量考評與獎懲制度、風險責任追究制度等結合實施。

第六條 執業人員應當具有應有的專業勝任能力，應當遵守職業道德規范，應當恪守獨立、客觀、公正的原則，勤勉盡責，并在執業中保持應有的職業謹慎。

第七條 本制度復核內容體現在工作底稿復核記錄中。

第八條 本制度自二〇一三年一月一日起試行。

服務回訪制度

一、為加強與客戶溝通，不斷改進工作作風，進一步提高服務質量贏得客戶滿意，特定此制度。

二、回訪客戶是與客戶溝通的一種形式，每年堅持回訪客戶不少于30回訪的客戶應具有代表性，對特殊客戶還應單獨走訪。

三、認真做好回訪客戶前的準備工作?；卦L前要精心策劃，確定參加回訪的部門和人員、確定回訪主題、回訪宣傳內容、走訪客戶數量，并寫出回訪題綱，做好日程安排，提出回訪要求，通知要回訪的客戶。

四、認真做好回訪記錄?；卦L過程中，認真做好客戶反映情況的筆錄工作。對客戶反映的問題記錄要真實、詳細。當時記錄不清楚的，要及時詢問清楚，以免錯誤理解客戶反映的問題，造成不良后果。

五、發放《征求客戶意見表》。在回訪過程中，及時發放《征求客戶意見表》，請客戶協助完成發放、收集工作。

六、對回訪過程中，客戶提出的問題和要求，能現場解決的應現場解決，以滿足客戶要求。對一些與相關單位和部門有關的問題，不能現場回答的，要做好解釋工作。同時要將問題整理后，送交主管領導批示。最后將處理結果反饋給客戶。

財務管理制度

第一條 為加強財務管理，規范財務工作，促進公司經營業務的發展，提高公司經濟效益，根據國家有關財務管理法規制度和公司章程有關規定，結合公司實際情況，特制定本制度。第二條 公司會計核算遵循權責發生制原則。第三條 財務管理的基本任務和方法：

（一）籌集資金和有效使用資金，監督資金正常運行，維護資金安全，努力提高公司經濟效益。

（二）做好財務管理基礎工作，建立健全財務管理制度，認真做好財務收支的計劃、控制、核算、分析和考核工作。

（三）加強財務核算的管理，以提高會計資訊的及時性和準確性。

（四）監督公司財產的購建、保管和使用，配合綜合管理部定期進行財產清查。

（五）按期編制各類會計報表和財務說明書，做好分析、考核工作。

第四條 財務管理是公司經營管理的一個重要方面，公司財務管理中心對財務管理工作負有組織、實施、檢查的責任，財會人員要認真執行《會計法》，堅決按財務制度辦事，并嚴守公司秘密。

第五條 加強原始憑證管理，做到制度化、規范化。原始憑證是公司發生的每項經營活動不可缺少的書面證明，是會計記錄的主要依據。第六條 公司應根據審核無誤的原始憑證編制記帳憑證。記帳憑證的內容必須具備：填制憑證的日期、憑證編號、經濟業務摘要、會計科目、金額、所附原始憑證張數、填制憑證人員，復核人員、會計主管人員簽名或蓋章。收款和付款記帳憑證還應當由出納人員簽名或蓋章。

第七條 健全會計核算，按照國家統一會計制度的規定和會計業務的需要設置會計帳簿。會計核算應以實際發生的經濟業務為依據，按照規定的會計處理方法進行，保證會計指標的口徑一致，相互可比和會計處理方法前後相一致。

第八條 做好會計審核工作，經辦財會人員應認真審核每項業務的合法性、真實性、手續完整性和資料的準確性。編制會計憑證、報表時應經專人復核，重大事項應由財務負責人復核。

第九條 會計人員根據不同的帳務內容采用定期對會計帳簿記錄的有關數位與庫存實物、貨幣資金、有價證券、往來單位或個人等進行相互核對，保證帳證相符、帳實相符、帳表相符。

第十條 建立會計檔案，包括對會計憑證、會計帳簿、會計報表和其他會計資料都應建立檔案，妥善保管。按《會計檔案管理辦法》的規定進行保管和銷毀。

第十一條 會計人員因工作變動或離職，必須將本人所經管的會計工作全部移交給接替人員。會計人員辦理交接手續，必須有監交人負責監交，交接人員及監交人員應分別在交接清單上簽字後，移交人員方可調離或離職。

第十二條 資本金是公司經營的核心資本，必須加強資本金管理。公司籌集的資本金必須聘請中國注冊會計師驗資，根據驗資報告向投資者開具出資證明，并據此入帳。

第十三條 經公司董事會提議，股東會批準，可以按章程規定增加資本。財務部門應及時調整實收資本。

第十四條 公司股東之間可相互轉讓其全部或部分出資，股東應按公司章程規定，向股東以外的人轉讓出資和購買其他股東轉讓的出資。財務部門應據實調整。

第十五條 公司以負債形式籌集資金，須努力降低籌資成本，同時應按月計提利息支出，并計入成本。

第十六條 加強應付帳款和其他應付款的管理，及時核對馀額，保證負債的真實性和準確性。凡一年以上應付而未付的款項應查找原因，對確實無法付出的應付款項報公司總經理批準後處理。

第十七條 公司對外擔保業務，按公司規定的審批程式報批後，由財務管理中心登記後才能正式對外簽發，財務管理中心據此納入公司或有負債管理，在擔保期滿後及時督促有關業務部門撤銷擔保。第十八條 現金的管理：嚴格執行人民銀行頒布的《現金管理暫行條例》，根據本公司實際需要，合理核實現金的庫存限額，超出限額部分要及時送存銀行。

第十九條 嚴禁白條抵庫和任意挪用現金，出納人員必須每日結出現金日記帳的帳面馀額，并與庫存現金相核對，發現不符要及時查明原因。財務管理中心經理對庫存現金進行定期或不定期檢查，以保證現金的安全和完整。公司的一切現金收付都必須有合法的原始憑證。第二十條 銀行存款的管理：加強對銀行帳戶及其他帳戶的保密工作，非因業務需要不準外泄，銀行帳戶印簽實行分管、并用制，不得一人統一保管使用。嚴禁在任何空白合同上加蓋銀行帳戶印簽。第二十一條 出納人員要隨時掌握銀行存款馀額，不準簽發空頭支票，不準將銀行帳戶出借給任何單位和個人辦理結算或套取現金。在每月末要做好與銀行的對帳工作，并編制銀行存款馀額調節表，對未達帳項進行分析，查找原因，并報財務部門負責人。

第二十二條 應收帳款的管理：對應收帳款，每季末做一次帳齡和清收情況的分析，并報有關領導和分管業務部門，督促業務部門積極催收，避免形成壞帳。

第二十三條 其他應收款的管理：應按戶分頁記帳，要嚴格個人借款審批程式，借款的審批程式是：借款人→部門負責人→財務負責人→總經理。借用現金，必須用於現金結算范圍內的各種費用專案的支付。第二十四條 短期投資的管理：短期投資是指一年內能夠并準備變現的投資，短期投資必須在公司授權范圍內進行，按現行財務制度規定記帳、核算收入成本和損益。

第二十五條 長期投資的管理，長期投資是指不準備在一年內變現的投資，分為股權投資和債權投資。公司進行長期投資應認真做好可行性分析和認證，按公司審批許可權的規定批準後，由財務管理中心辦理入帳手續。公司對被投資單位元沒有實際控制權的長期投資采用成本法核算；擁有實際控制權的，長期投資采用權益法核算。第二十六條 固定資產的管理：有下列情況之一的資產應納入固定資產進行核算：①使用期限在一年以上的房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具和其他與經營有關的設備器具、工具等；②不屬於經營主要設備的物品，單位價值在2000元以上，并且使用期限超過2年的。第二十七條 固定資產要做到有帳、有卡，帳實相符。財務部負責固定資產的價值核算與管理，綜合管理部負責實物的記錄、保管和卡片登記工作，財務部應建立固定資產明細帳。

第二十八條 固定資產的購置和調入均按實際成本入帳，固定資產折舊采用直線法分類計提，分類折舊年限為：

（一）房屋、營業用房 30年

（二）通訊設備、交通運輸設備 3年

（三）電子電腦、辦公及文字處理設備 3年

（四）電器設備、安全保衛設備 3年

第二十九條 已經提足折舊、繼續使用的固定資產不再提取折舊，提前報廢的固定資產，不再補提折舊。當月增加的固定資產，當月不提折舊，當月減少的固定資產，當月照提折舊。

第三十條 對固定資產和其他資產要進行定期盤點，每年末由綜合管理部負責盤點一次，盤點中發現短缺或盈馀，應及時查明原因，并編制盤盈盤虧表，報財務部審核後，經總經理批準後進行帳務處理。第三十一條 無形資產指被公司長期使用而沒有實物形態的資產，包括：專利權、土地使用權、商譽等。無形資產按實際成本入帳，在受益期內或有效期內按不短於10年的期限攤銷。

第三十二條 遞延資產是不能全部計入當期損益，需要在以後內分期攤銷的各項費用，包括開辦費，租入固定資產的改良支出和攤銷期限超過一年，金額較大的修理費支出。開辦費自營業之日起，分期攤入成本。分攤期不短於5年，以經營租入的固定資產改良支出，在有效租賃期內分期攤銷。

第三十三條 公司的營業收入包括手續費收入、其他營業收入等。營業收入要嚴格按照權責發生制原則確認，并認真核實、正確反映，以保證公司損益的真實性。

第三十四條 營業收入要按照規定列入相關的收入專案，不得截留到帳外或作其他處理。

第三十五條 公司在業務經營活動中發生的與業務有關的支出，按規定計入成本費用。成本費用是管理公司經濟效益的重要內容?？刂坪贸杀举M用，對堵塞管理漏洞、提高公司經濟效益具有重要作用。第三十六條 成本費用開支范圍包括：利息支出、營業費用、其他營業支出等。

（一）利息支出：指支付以負債形式籌集的資金成本支出。

（二）營業費用包括：職工工資、職工福利費、醫藥費、職工教育經費、工會經費、住房公積金、保險費、固定資產折舊費、攤銷費、修理費、管理費、通訊費、交通費、招待費、差旅費、車輛使用費、報刊費、會議費、辦公費、勞務費、董事會費、獎勵費、各種準備金等其他費用。

（三）固定資產折舊費：指公司根據固定資產原值和國家規定的固定資產分類折舊率計算攤銷的費用。

〖七〗質量控制經理轉正總結

為了加強醫療質量管理，集團董事會于20xx年4月12日上午對石家莊長城醫院進行了醫療質量大檢查。我院成立兩個質量檢查組，分別對我院的醫療、護理進行全方位大檢查，現將護理部分工作檢查結果匯報如下：

檢查內容分為：病房管理、搶救藥品、搶救設備管理、消毒隔離管理、護理表格書寫、護理差錯事故登記及上報等幾項內容。

共檢查五個護理單元分別為：

婦科、外科系統病區、消化內科、心血管科一區、心血管科四區。共抽查護理表格18份，其中現運行10份，歸檔8份?？傮w來說較上次檢查有很大提高，主要表現在以下幾個方面：

1、病房管理方面：

病房整體衛生不錯，地面清潔無雜物，患者床單位整潔更換及時。

尤其是對新樓的七病區、十五病區提出表揚，科主任、護士長積極配合、充分準備，整體住院環境最好，患者對住院環境非常滿意。

2、護士對危重病人情況能熟練掌握，護理措施到位，重癥護理記錄及時。

搶救車內藥品及物品齊全，護士對14種搶救藥品的劑量、規格、擺放位置能夠熟練掌握，對五病區郭亞楠，七病區何璇提出表揚。

3、護理表格書寫符合要求。

護理差錯登記齊全，按規定上報，有上報制度。

4、存在不足：

個別出院患者的床頭卡未及時撤除，新入院患者沒及時放置床頭卡。個別科室的紫外線消毒登記不及時。

舊樓病區樓道加床的床位號粘貼不整齊，影響美觀。個別病歷中的體溫單有涂改現象。毒麻藥品交班登記本未記錄藥品批號。一次性醫療垃圾分別處置合理，標識明確。

整改措施：

及時召開全院護士長會，檢所檢出的問題及時反饋各科護士長，督促其規范病房住院、出院患者的管理。加強對科室的檢查力度，及時發現及時解決，不規范之處，護士長會上統一規范和要求，隨時發現，隨時處理，對科內檢查出的問題與個人收入掛鉤，調動大家的積極性。

20xx年在護理部及科護士長的領導下及科主任的指導下，在全科護士的辛勤工作下，取得了各方面的進步與發展，現總結如下：

自開展優質護理服務以來，本科根據優質護理服務總的指導思想，認真學習各項文件要求，并制定及修訂了一系列的制度：如：責任護士應聘細則、崗位職責的修訂、考評制度等，加大和細化對護理人員的考核，真正落實醫院規范化管理的要求，以保證護理質量和安全。規范病區管理，爭創一流護理質量。組織大家學習護理質量標準內容，并給每位護士分管護理質量包管的項目，每月她們嚴格執行護理質量標準，通過質量自查，積極發揮護士的主觀能動性。另外，對于自查及護理部和質控組查的問題，每月在質量分析和討論會上進行分析并提出整改措施，不斷提高護理質量。在日常工作中，護理人員時刻牢記“以病人為中心”的服務宗旨，設身處地為病人著想，真誠地對待每一位病人，充分地把優質護理服務貫穿在臨床護理工作中。

重視安全工作，落實到實際工作中。護理安全工作應長抓不懈，層層把關，切實做好護理安全管理工作，減少醫療糾紛，保障病人就醫安全。組織定期、不定期的質量管理查房，每月進行討論總結一次。強調護理安全學習，提高護理法律意識。要求所有的護士時刻把好安全關，注重安全護理前饋控制，抓好三高“高危人群重點教育、高危環節嚴格控制、高危時段嚴格警示”堅持護士長每日兩次查房，督促檢查護理人員在崗及崗位職責履行情況，及時發現護理工作中存在的偏差，及時給予糾正處理，重點查新入、轉入、術前、術后、危重和有發生醫療糾紛傾向的病人。

優化各班職責，統一各班流程，合理利用人力資源，實行彈性排班，排班以規律、平等、彈性、科學合理為原則。保證護理工作質量，合理安排人員休息，以充分發揮其主觀能動性。重視各項檢查，進行常態管理。在今年的各項檢查中，我科雖然沒被抽查到，但也時刻準備著。

〖八〗質量控制經理轉正總結

施工圖審查是指國務院建設行政主管部門和省、自治區、直轄市人民政府建設行政主管部門委托依法認定的設計審查機構，根據國家法律、法規，對施工圖涉及公共利益、公眾安全和工程建設強制性標準的內容進行的審查。

1.施工圖審查的范圍

房屋建筑工程、市政基礎設施工程施工圖設計文件均屬審查范圍。建設單位應當將施工圖送審查機構審查。建設單位可以自主選擇審查機構，但審查機構不得與所審查項目的建設單位、勘察設計單位有隸屬關系或者其他利害關系。建設單位應當向審查機構提供的資料：①作為勘察、設計的批準文件及附件;②全套施工圖。

2.施工圖審查的主要內容

(1)是否符合工程建設強制性標準;

(2)地基基礎和主體結構的安全性;

(3)是否符合民用建筑節能強制性標準，對執行綠色建筑標準的項目，還應當審查是否符合綠色建筑標準;(新增)

(4)勘察設計企業和注冊執業人員以及相關人員是否按規定在施工圖上加蓋相應的圖章和簽字;

(5)其他法律、法規、規章規定必須審查的內容。

3.施工圖審查有關各方的職責

(1)國務院建設行政主管部門負責規定審查機構的條件、施工圖審查工作管理辦法，并對全國的施工圖審查工作實施指導監管。

省、自治區、直轄市人民政府建設行政主管部門負責認定本行政區域內的審查機構，對施工圖審查工作實施監督管理，并接受國務院建設主管部門的指導和監督。

市、縣人民政府建設行政主管部門負責本行政區域內的、施工圖審查工作實施日常監督管理，并指受省、自治區、直轄市人民政府建設主管部門的指導和監督。

(2)勘察、設計單位必須按照工程建設強制性標準進行勘察、設計，并對勘察、設計質量負責。審查機構按照有關規定對勘察成果、施工圖設計文件進行審查，但并不改變勘察、設計單位的質量責任。

(3)建設工程經施工圖設計文件審查后因勘察設計原因發生工程質量問題，審查機構承擔審查失職的責任。

4.施工圖審查管理

(1)施工圖審查的時限

施工圖審查原則上不超過下列時限：

1)一級以上建筑工程，大型市政工程為15個工作日，二級及以下建筑工程，中型及以下市政工程為10個工作日。

2)工程勘察文件，甲級項目為7個工作日，乙級及以下項目為5個工作日。

(2)施工圖審查合格的處理

審查合格的，審查機構應當向建設單位出具審查合格書，并將經審查機構蓋章的全套施工圖交還建設單位。審查合格書應當有各專業的審查人員簽字，經法定代表人簽發，并加蓋審查機構公章。

審查機構應當在5個工作日內將審查情況報工程所在地縣級以上地方人民政府建設主管部門備案。

(3)施工圖審查不合格的處理

審查不合格的，審查機構應當將施工圖退建設單位并書面說明不合格原因。同時，應當將審查中發現的建設單位、勘察設計單位和注冊執業人員違反法律、法規和工程建設強制性標準的問題，報工程所在地縣級以上地方人員政府建設主管部門。施工圖退建設單位后，建設單位應當要求原勘察設計單位進行修改，并將修改后的施工圖返原審查機構審查。

〖九〗質量控制經理轉正總結

一、增強鉗工機械操作質量控制的相關學問

變革開放以來，我國的機械制造業不時開展，而且開展速度很快，在調查研討之后，我們發現鉗工的操作程度對整個工程項目的建立產生的影響是不可估量的。而且隨著時期的開展，工業曾經逐步取代農業成為主要產業，在此背景下關于工業的請求越來越高，相應的關于鉗工的技術操作程度的請求也就越來越高，而且鉗工在工業中占有根底性位置。但是在理想操作中，鉗工的技術程度固然在新時期獲得了宏大的提升，但依然存在一些問題。

二、目前鉗工機械操作的質量控制計劃存在的問題

1.相關規范不明白

對鉗工機械操作準確度的請求是很高的，比方說在丈量毛坯的根本外形與尺寸能否吻合的過程中，要選擇一些準確的丈量工具，如畫線平臺、鋼直尺、劃針等。但是經過調查我們發現，目前對鉗工機械操作的質量控制的相關規范卻沒有明白的規范作為根據，因而招致對其監控工作存在一定的難度。

2.缺乏相關制度作為根據

鉗工機械操作的質量控制和其他工作一樣也需求相應的制度作為根據，比方說常見的獎懲制度，但是在我們調查之后發現很少有企業用這樣的制度來保證整個質量監控過程的順利停止，這招致整個質量監控工作是紊亂和無序的，長期下去關于整個工程的質量是無法保證的。

3.相關人員的注重水平不夠

鉗工在整個技術操作中處于根底性位置，因而大多數企業常常會無視其作用，以至有的企業不夠注重，這招致許多的優惠政策不能落實到鉗工身上；而且對鉗工操作的質量監控工作注重水平不夠，對鉗工機械操作質量監控工作的重要性了解不夠，招致整個企業的質量監控工作處于落后程度，久而久之會對整個企業的質量產生影響。

三、鉗工機械操作質量監控的詳細計劃

1.進步注重水平

認識是行為的指導，只要改動相關人員的認識，才干從基本上進步其對鉗工機械操作質量監控工作的注重水平，詳細的做法有以下幾點：

（1）決策機構角度

企業的決策機構應該進步對其的注重水平，不時出臺優惠政策，促進相關工作的順利停止，為整個質量監控工作提供堅實的后臺，進步整個工程質量。

（2）工作人員角度

相關工作人員要樹立正確的從業觀念，鉗工在工作的過程中要不時進步工作的精密程度，保證工作質量；監控人員在停止質量監控的過程中要失職盡責，對不同的工藝要有不同的規范，比方說鉗工的銼削操作和畫線操作要有不同的規范。

2.從制度動手保證監控工作順利停止

要制定正確的監控制度，用緊密的監控制度來保證質量監控工作的順利停止，比方說獎懲制度，這一制度是新時期各大企業必備的制度，關于激起工作人員的工作積極性有著非常重要的作用。企業要積極鼓舞相關人員，不時地激起其工作的積極性、主動性和發明性。同時企業要用相應的懲罰制度來使相關工作人員產生緊迫感，從而激起其工作的積極性，保證整個工程的質量。

3.制定明白的監控規范

鉗工機械操作質量監控必需有明白的監控規范，而且由于鉗工的工作類型是非常豐厚的，因而在監控時，要依據不同的工作內容設定不同的監控規范，增強對鉗工機械操作質量的監控，從而進步鉗工工作的技術程度，為整個工程的質量打下堅實的根底，保證整個工程的質量。

4.培育相關的監控人員

鉗工機械操作質量監控是企業內部控制的一個方面，企業要積極地培育相關方面的專業人員，保證整個監控工作的專業程度，進步整個監控質量，更好地保證整個監控工作的順利停止，為此企業要培育相關的監控技術人員，不時地為監控工作注入新的血液，使整個監控系統人員樹立終身學習的理念，不時促進其綜合素質的進步，使整個監控工作堅持時期性。

鉗工機械操作質量監控是企業停止內部控制的有效手腕，關于企業的技術進步有著很大的協助，特別是在新時期背景下，企業必需注重這一工作，不時完善相關的監控規范，不時完善相關的制度，從而不時進步鉗工機械的操作程度和技術，保證整個工程的質量。

〖十〗質量控制經理轉正總結

質量控制和質量保證是水環境監測工作的重要組成部分,質量體系是實驗室內部實施質量管理的法規,覆蓋了監測樣品、監測過程、儀器設備、人員素質、設施與環境、量值溯源與校準、檢驗方法和化學試劑等全部質量控制要求.能夠準確地反應水環境質量現狀和預測污染的'發展趨勢.

〖十一〗質量控制經理轉正總結

1、嚴格執行《消毒隔離管理總則》和《手術室醫院感染管理制度》有關管理。

2、產房周圍環境必須清潔、無污染源，應與母嬰室和新生兒室相鄰近，相對獨立，便于管理。

3、布局合理，嚴格劃分無菌區、清潔區、污染區、區域之間標志明顯，無菌區內設置正常分娩室、隔離分娩室、無菌物品存放間；清潔區內設置刷手間、待產室、隔離待產室、器械室、辦公室；污染區內設置更衣室、產婦接收區、污物區、衛生間、車輛轉換處。

4、應根據標準預防的原則實施消毒隔離。對患有或疑似傳染病的產婦，應隔離待產、分娩，按隔離技術規程護理和助產，所有物品嚴格按照消毒滅菌要求單獨處理；用后的一次性用品及胎盤必須放入黃色塑料袋內，密閉運送，無害化處理；房間應嚴格進行終末消毒處理。

5、工作人員進入分娩室要穿專用工作服、換鞋、戴帽子、口罩、洗手，患有感染性疾病者不得進入。嚴格執行無菌技術操作規程，認真洗手或消毒，必要是載手套。

6、建立清潔消毒制度和每周衛生日制度，物體表面、地面、鞋底每日用500mg/L含氯制劑擦拭，分娩后進行常規擦拭消毒和紫外線照射。

7、母嬰室內每張產婦床位的`使用面積應不少于5。5—6。5平方米，每名嬰兒應有一張床位，占地面積不應少于0。5—1平方米。

8、母嬰一方有感染性疾病時，患病母嬰均應及時與其正常母嬰隔離。產婦在傳染病急性期，應暫停哺乳。遇有醫院感染流行時，應嚴格執行分組護理的隔離技術。

9、產婦哺乳前應洗手、清潔奶頭，哺乳用具一嬰一用一消毒，隔離嬰兒用具單獨使用，雙消毒。

10、嬰兒用眼藥水、油膏、沐浴液、浴巾、治療用品等，應一嬰一用，避免交叉使用。對母親HBsAg陽性及其它傳染病的嬰兒最后沐浴，并做好相關消毒處置。

11、患有皮膚化膿及其他傳染性疾病的工作人員，應暫時停止與嬰兒接觸。

12、嚴格探視制度，探視者應著清潔服裝，洗手后方可接觸女兒。在感染性疾病流行期間，禁止探視。

13、母嬰出院后，其床單、保溫箱等應徹底終末消毒。

〖十二〗質量控制經理轉正總結

1.善于戰斗的人愿意順勢而為，不去責怪別人，所以可以選擇自己的優勢。

2.ISO9000不是口號，而是實際的努力和行動的合作。

3.萬眾一心，石頭會變成金子。

4.m管理始于培訓，止于培訓。

5.用戶就是上帝，下一道工序就是用戶。

6.商場如戰場，質量為先鋒。

7.創造舒適的環境，提高工作效率。

8.培養優秀人才，制造優秀新產品。

9.要建立質量體系，重點應放在實際結果上。

10.毅力是展示實施成果的關鍵。

〖十三〗質量控制經理轉正總結

一、引言

在當今競爭激烈的市場環境中，提供高質量的服務已經成為企業贏得客戶和保持競爭力的關鍵。因此，制定和實施有效的服務質量控制方案至關重要。本文將詳細討論服務質量控制方案的重要性、實施步驟以及可能面臨的挑戰。

二、服務質量控制方案的重要性

1. 提升客戶滿意度：高質量的服務能夠滿足客戶的需求和期望，提高客戶滿意度。滿意的客戶會對企業口碑產生積極影響，并有可能成為忠實客戶和品牌推廣者。

2. 增強企業競爭力：高質量的服務不僅能留住現有客戶，還能吸引新客戶。優質服務能夠幫助企業在市場中脫穎而出，并建立良好的品牌形象，從而提高企業競爭力。

3. 降低成本和提高效率：通過控制服務質量，可以減少因為差錯或低效而產生的重復工作或額外成本。同時，高質量的服務還能提高工作效率，使企業能夠更好地利用資源。

三、服務質量控制方案的實施步驟

1. 設定服務質量標準：首先，企業需要明確服務質量的目標和標準。這些標準可以包括響應時間、準確性、禮貌和專業性等方面。合理設定服務質量標準是制定控制方案的基礎。

2. 培訓員工：服務質量的實現離不開員工的努力和能力。因此，企業需要為員工提供充足的培訓，包括產品知識、溝通技巧和客戶服務技能等方面的培訓。

3. 建立質量監控機制：企業應建立一套有效的質量監控機制來檢查和評估服務質量。這可以包括定期的質量檢查、客戶滿意度調查和投訴處理機制等。

4. 持續改進：通過定期評估和分析服務質量數據，企業可以不斷改進和優化現有的服務質量控制方案。這可以包括改善培訓計劃、優化工作流程和引入新技術等。

四、可能面臨的挑戰

1. 溝通和協調：服務質量控制需要各個部門之間的緊密協作和有效溝通。不同部門之間的信息共享和協調可能存在困難，影響服務質量的實現。

2. 技術和設備限制：有時候，企業可能面臨技術和設備限制，無法提供高質量的服務。這需要企業投資和更新相關的技術和設備，以確保服務質量符合標準。

3. 員工培訓和退化：員工培訓是服務質量控制的關鍵。然而，隨著時間的推移，員工可能逐漸忽視培訓或技能退化，導致服務質量下降。

4. 競爭壓力：市場競爭激烈，其他競爭對手也可能提供高質量的服務。企業需要不斷提升服務質量，以應對競爭對手的挑戰。

五、總結

制定和實施有效的服務質量控制方案對于企業的成功至關重要。通過提升客戶滿意度、增強企業競爭力以及降低成本和提高效率，企業能夠在市場中取得優勢。然而，實施服務質量控制方案可能面臨各種挑戰，需要企業有意識地處理和解決。只有堅持不懈地改進和優化，才能確保服務質量的持續提高。

〖十四〗質量控制經理轉正總結

充分理解交付戰略和業務現狀，與運營團隊緊密配合，制定或迭代業務流程和標準，不斷提升業務效率和質量;

基于業務流程和標準，梳理系統需求和數據需求，確保滿足用戶的.真實需求，并協調和推動系統團隊實現需求;

跟進系統開發進度，完成系統功能上線前業務走查;根據上線節奏，更新業務手冊，并完成相關系統操作培訓;

定期對交付門店進行運營質量檢查，形成計劃、檢查、執行和處理的質量閉環;

關注交付運營質量提升核心數據，定期分析數據趨勢，推動交付運營質量提升;

積極解答或處理交付專家的業務及系統問題或需求，支持交付專家達成交付。

〖十五〗質量控制經理轉正總結

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