資本運營總經理工作內容:

主要負責集團房地產項目投融資方向。

任職要求:

1、具有房地產項目融資經驗，具有一定的證券、基金、信托等金融機構融資渠道;

2、熟悉買殼借殼、資產重組包裝、IPO等資本運營，并具有多個項目經驗。工作內容:

主要負責集團房地產項目投融資方向。

任職要求:

1、具有房地產項目融資經驗，具有一定的證券、基金、信托等金融機構融資渠道;

2、熟悉買殼借殼、資產重組包裝、IPO等資本運營，并具有多個項目經驗。

【9】資本運營學習計劃

【10】資本運營學習計劃

提高企業資本運營質量，確保投資決策效果，筆者以為，應做好以下十個方面的工作：

l、完善資本市場環境。資本市場的高效運作，必須具備合理的市場結構和良好的監管機制。我國目前的資本市場存在著諸多不足，主要表現為：（1）國家對資本市場管理仍有行政干預的現象；（2）市場割據，流動性不足；（3）市場價格機制尚未健全；（4）監督不力。對此，應采取以下對策：一是減少行政計劃因素；二是進一步改進和完善市場結構；三是增進市場流動性；四是完善市場的價格機制；五是建立與整個經濟開放程度相適應的高度權威的管理體制。

2。完善法律制度。

（l）完善證券法律制度，規范證券機構、發行公司和上市公司；（2）擴展金融市場容量，完善金融法規體系；（3）完善公司法律制度，規范公司的合并、分立和破產等行為；（4）完善國有資產管理法律制度，規范國有資產監督管理、國有企業產權界定、國有資產評估以及國有資產產權登記行為。

3、改善政治環境。

應逐步建立和完善社會保障制度，卸下企業的包袱，增強企業的競爭力。政府應該采取積極、有效的財政政策和貨幣政策，刺激投資，增加就業。這要具體做好下列工作：（1）打破社會保險分散管理格局，建立全國統一的社會保障管理體制；（2）建立健全社會保障基金營運的管理制度。

4、凈化社會中介環境。

資本運營是一項系統性、操作性極強的活動，這一活動的各個環節，均需中介機構參與運作，中介機構的行為直接關系到資本運營的成敗。要建立并規范包括信息網絡、金融機構、會計師事務所、律師事務所、資產評估所在內的中介機構。

首先，要提高企業管理者自身的素質。管理者應做到：（1）提高自身業務水平，用現代知識武裝自己；（2）解放思想、更新觀念，學習科學的管理方法并運用于實踐；（3）提高創新能力，不拘泥于現狀；（4）牢固樹立風險觀念和競爭觀念。

其次是重視對人的管理。做到：（1）強化職工培訓，提高全員文化素質和技術水平；（2）充分發揮每個人的特長和優勢；（3）弘揚先進，培育職工的團隊精神；（4）關心職工生活，不斷理順職工思想情緒；（5）不斷增強職工“主人翁”地位，加強民主管理，健全激勵機制。 三是要提高企業財務管理能力。

（1）要立足現有基礎，積極盤活存量資產；（2）對外拓寬融資渠道，對內抓好產品生產，降低產品成本，以增強企業的競爭能力；（3）應不斷優化內部資本結構，擴大直接融資的渠道和比例，降低資金成本，提高盈利能力；（4）完善企業的科學決策體系，無論進行投資、擴大經營規模、拓寬經營項目或是兼并其他企業，都要在科學決策的基礎上進行；（5）建立對資本運營項目的考核制度。

企業資本的優化配置要處理好四個關系：一是資本的產業結構關系。企業通過多個產業的投資，既可以避免單一行業經營的風險，又可實現資本的優化組合。二是資本的產品結構關系。在企業發展過程中，要根據市場需求和競爭態勢將資本投放在不同的產品上，使不同的`產品滿足不同層次顧客的需求。三是資本的空間結構關系。企業應考慮不同地域的資源條件、自然條件、投資環境和市場需求，調整企業的經營戰略。四是資本的風險結構關系。資本收益總是和一定的風險相關的。因此，要注意投資的安全性。首先，要實行投資主體多元化，通過合資、合作等辦法吸引多個投資者聯合進行項目投資，共同分享利益，分擔損失風險；其次，要保持合理的資產負債率；再次，進行投資的風險組合。投資要在不同的產業，不同風險的項目間進行組合，既保證資本的安全性，又保證資本的增值性。使之做到：運行協調、供求平衡、資產流動和風險適度。

資本經營籌資已成為企業一項重要而經常的活動，那種靠企業自我積累或傳統的間接融資渠道，已不能滿足企業的資金需要。在資本市場，企業可以自身的法人財產權實現直接融資，也可以股權出讓和轉讓的形式以及以存量資產出讓、土地置換、發行債券等形式籌資。

一是要重塑國有資產所有權主體，增強所有權虛擬化程度。將有競爭性、經營性的國有資產折成股份，組成一批國有控股公司，建立法人產權，代替國有資產管理部門，成為國有資產所有權的代理主體和一級企業法人，行使資產收益權和處置權，成為資本市場的主體。二是要改革國有資產管轄權制度，將管轄權由政府部門讓渡給作為企業法人的國有控股公司，政府的資產管理方式則相應由收益權、處置權直接行使過渡到政策法律的制定，為企業資本運營營造法制化、規范化的市場氛圍。三是要廣泛建立法人產權制度，架構以企業法人產權為核心的企業資本運營體系。

國有企業資本運營的根本目標是為了擴大主導產品或主營業務的規模，使企業商品生產經營達到規模經濟。因此，企業的資本運營應該有利于剝離企業非經營生產，提高企業資本質量，使商品經營成果直接轉換成資本經營成果，提高資本運營效率和商品經營效率。資本運營要在有關聯的企業之間進行，盡量減少無關聯企業的兼并，以合理的市場結構，形成企業適度的競爭狀態。拋棄或防止資本運營中一哄而上的做法，將資本運營行為和商品生產經營的切實需要緊密結合，規劃出有序的、漸進的資本運營軌道。

七、正確認識市場規模與資本規模的比例關系，建立有序的資本擴張機制

處理好國有企業資本運營中資本規模與市場規模的關系，應該注意以下幾點：一是企業資本擴張不能依靠行政命令搞外延式的擴張，而要著重培育國有企業通過資本的運營和相關生產能力的配置增強競爭力，占領市場份額所引起資本利潤率的提高來轉增資本的機制。二是國有企業的資本運營過程中資本擴張必須重在存量盤活，而不是鋪攤子，搞重復建設，通過存量重組，擴大相對市場份額。三是國有企業的資本運營必須注重無形資產的運營，通過創立品牌，運用品牌的市場滲透力來達到資本規模和市場規模的統一發展。四是國有企業目前資產狀況是固定資產大于流動資產，存量大于流量，資產負債比率和凈資產比率都相當低。要有效的達到規模經濟即資本規模和市場規模的統一，還需依靠政府制定兼并政策、產業化政策和市場容量擴張政策來扶助和指導，以加速國有企業資本運營擴張機制的培育。

八、處理好國有資產管理與企業法人治理的關系，完善資本運營的決策機制

企業資本運營必須正確定位，明確決策的權限和管理責任，形成良好、快捷、有效的決策機制。一是建立和完善企業資本運營決策的分權模式，明確劃分決策權限。國有資產管理部門或國有控股公司的決策權，應限于當企業資本運營涉及資產所有權在不同性質的主體之間重組或變更時作出明確的選擇；而當資本運營在相同所有權主體之間發生，則只需企業法人批準；至于企業的資本運營只涉及所有權的派生權能如經營權、占用權，則其決策權利屬于法人。二是明晰企業資產決策的責任，構建資本運營決策的風險約束機制。國有資產管理部門或國有控股公司資產運營決策的任務是促進企業中國有資產的價值保值和有利于提高資本的生產配置效率，降低資本運營風險。王是建立資產運營決策的價值實物協同機制，促進國有企業資本運營決策的回饋循環。資產運營決策必須將經營性資產和非經營性資產剝離，對經營性資產的運營決策確定價值量化指標，企業法人則根據這些指標運營法人財產，完成價值量化指標與資本運營協同，使國有資產運營決策形成回饋循環。

資本運營離不開資產評估。只有準確、完整、合法地評估目標企業的資產與負債，合理確定轉讓價格，才能保證國有資產不被侵蝕。

1、制定統一的資產評估標準。對同一資產用不同的評估方法，評估的結果往往會有較大的差異，但不同方法共存是與資產評估對象、評估要達到的目的及評估的經濟環境相關的，即這三者的結合狀態是決定采用哪種評估方法的內在依據。對企業整體分析時應主要采用重置成本法；對企業以某項固定資產投資入股時，則主要采用重置成本法和現行市價法；在外部條件允許時，也可以考慮使用收益現值法，非特殊情況時，一般不采用清算價格法。

2、加強對評估結果的確認工作。資產評估結果是否合法、真實，標準和方法是否正確、科學，資料是否完整等都需要進行審核和鑒定，以保證評估結果正確無誤、公平合理。

3、加強對評估機構的管理。資產評估工作是一項十分復雜的系統工程，具有較強的專業性，并非任何組織和機構都可以從事該項業務。對資產評估的從業人員，應納入法制化、規范化管理的軌道。

1、只要是兩家或兩家以上企業的經濟資源和經營活動因資金紐帶關系而置于一個管理機構或集團控制之下，就應當編制合并會計報表。

2、準確地確認和計量企業的負債，并對壞帳發生的可能性和大小進行合理地估計。

★小學作文網zWB5.cOM金牌欄目合集:
• 運營計劃方案?|?學習計劃制定?|?制定學習計劃?|?股票學習計劃?|?資本運營學習計劃?|?資本運營學習計劃

3、兼顧國家、集體和個人三者的利益關系，公平合理地分配利潤。

此外，由于資本運營包括了人力資本的運營，因而，準確地對人力資本進行確認、計量和報告，是財務會計工作面臨的又一課題。

【11】資本運營學習計劃

前些天我在朋友的推薦下讀了《中國資本運營問題報告》這本書，頗有感受。

這本書以經濟全球化和我國加入WTO為背景，比較全面的描述了我國資本運營的現狀，深入地剖析了存在的問題，提出了一些思路和對策，以及對于國外資本運營經驗的借鑒和教訓的汲取。全書緊扣我國我情，特別著重闡述了國有企業的產權制度改革和發展混合所有制經濟，明晰國有產權主體，涉及行政管理體制改革，國有改革，產權改革，等等。

在我們經歷了20余年的改革開放建立起了市場經濟體制的今天，無論從客觀還是從主觀的角度講，都到了必須面對，思索和解決深層次問題的時候了。雖然在國際舞臺上，我們已經取得了前所未有的大國地位和崇高威望，但我們還不是強國，我們還需要不斷提高自己的地位，擴大自己的影響。我們國家同樣面臨著許多全新的課題：我國的社會主義市場經濟取得了長遠發展，市場經濟體系已經初步建立，但經濟體制改革，經濟結構調整和市場秩序規范還有很長的路要走；我們的經濟體系改革取得了顯著成就，基層民主也邁出了堅實的步伐，但行政體制改革，尤其是政府職能轉變問題依然十分突出，改革任務相當艱巨；我國已經基本實現小康，人民的收入業已經顯著增加，生活水平不斷提高，但總體水平還相當落后，離小康還有相當的距離，特別是農村發展滯后，農民收入增長緩慢，形勢十分嚴峻；我國的科教事業取得了長足發展，國際競爭力排名大幅提前，但無論是投入，機制，還是創造效益，與發達國家還有相當的距離，科教興國還有很長的路要走；我國實行計劃生育基本國策和可持續發展戰略，已經有效地控制了人口增長，改善了資源狀況和生態環境，但人口，資源，環境問題依然突出，有些還相當嚴峻，比如人口的老齡化與人口素質問題等。

中國加入WTO，既為國際資本進入中國創造良好的投資環境，又為中國資本走向國際市場提供有利契機。隨著資本流動規模的擴大，資本流動頻率的加速，以跨國并進，跨國投資為主要特征的資本運營和資產重組，已成為中國加入WTO以后經濟發展中的重大問題。為了應對入世后的機遇和挑戰，充分利用國內外資本市場的作用，推動我國產業結構戰略調整和產業升級，我們必須認真學習運營與資產重組的基本理論，嫻熟掌握資本運營的操作方法，一期在國內外資本運營大潮中立于不敗之地。

讀《中國資本運營問題報告》，使我收益非淺！

【12】資本運營學習計劃

核心人力資本的運營效果取決于核心人力資本與企業資本的連接牢固度和核心人力資本的使用激發度，呈倒U型曲線，由此證明了“有條件的所有者化”策略的合理性?！八姓呋呗浴钡谋举|是核心人力資本以其稀缺性獲得企業剩余索取權。

一、企業核心人力資本

很多學者認為企業在本質上是能力集合體，所擁有的核心能力是企業長期競爭優勢的源泉，積累、保持、應用核心能力是企業的長期根本性戰略。因此，核心能力這一概念，1990年由C.K.普拉海拉德和G.海默爾提出后，立即成了管理學界的研究熱點。近年來，有的學者提出了人力資源是企業核心能力的基石、核心人才在企業核心資產中處于核心地位等有價值的觀點。

學者們用不同的表述方法描述了核心能力的特征，如互補性、稀缺性、難以交易性、不可模仿性、有限替代性、獨占性、耐久性，或鎖定效應、時滯性、獨特性、非競爭性、自然壟斷，等等。本文認為核心能力的本質特征是獨特性(即不可模仿性)，其他所有特征皆生于此。而在企業運營的所有要素中，人的素質最具獨特性，同時，它又是企業的各種能力(核心技術、管理及營銷策略、戰略、文化與信息等)的基石。因此，人的獨特素質是核心能力中的核心。現代人力資本理論創始人西奧多?W?舒爾茨把體現在人身上的體力、知識、技能和勞動熟練程度的綜合能力和素質定義為人力資本，筆者把這一定義改進并完善為“人力資本是人的勞動素質”(另文詳述)。因此，可以說核心能力的靈魂是核心人力資本，而本文定義的核心人力資本是在企業核心能力中起重要作用的人的素質。

企業內的人力資本可分為三類：經營型人力資本(高級管理人員的人力資本)、關鍵技術型人力資本(支柱型技術人員的人力資本)以及其他人力資本(其他員工的人力資本)。其中：其他人力資本容易被模仿和替代，對核心能力作用較小，不是核心人力資本。經營型人力資本和關鍵技術型人力資本不可模仿、難以替代，是核心人力資本。尤其是經營型人力資本，整個企業的思路、風格乃至戰略、文化主要取決于它們，因此它們是核心人力資本中的核心。在這三類人力資本中，經營型人力資本是“帥”，關鍵技術型人力資本是“將”，其他人力資本是“兵”。企業想要長期保持并不斷發展其核心能力、長久立于不敗之地，必須重視核心人力資本的運營，尤其是經營型人力資本的運營。

二、企業核心人力資本運營策略的演變

(一)工業經濟前期的運營策略：核心人力資本運營與資本運營一體化

在工業經濟前期，企業規模小，社會分工尚未細化到現今的程度。此時，企業的所有權與經營權合一，即企業所有者或所有者之一兼任經營者。在這種情況下，企業的資本歸企業所有者所有，企業中人員的人力資本歸每個人自己所有(筆者對此有另文詳述)，兩者的運營各自形成相對獨立的環路，兩種環路結合到一起使兩種運營得以共同實現。企業員工的人力資本運營環路為：員工們投入貨幣(學費等)和勞動(學習勞動)生產自身的人力資本(某種勞動技能等)，然后向企業所有者出售這些人力資本的使用權，在生產過程中把這些人力資本與企業的物質資本結合，以此獲得勞動報酬(這就是人力資本的流通即交易環節)。獲得勞動報酬后，一部分用于消費，另一部分在需要時投資于自身人力資本的再生產。經營型人力資本的運營環路本應該與此相同，但因為所有權與經營權的合一，經營型人力資本的流通被所有者的利潤獲得掩蓋了。此時，只要企業的資本運營成功，核心人力資本的運營也隨之成功，核心人力資本的運營因與資本運營一體化而被“淹沒”，構不成獨立的運營策略問題，因而也未被學術界所重視。

(二)工業經濟后期的運營策略：所有者化

工業經濟后期，大型企業出現并占據經濟領域的主導地位，社會分工細化。此時，大中型企業乃至部分小企業的所有權與經營權分離，職業經營者的出現造就了經理人市場。在經營型人才商品化的帷幕里，實際上成為商品的是經營型人力資本的使用權。至此，勞動與資本的內涵徹底分清了，工業經濟也完全成熟了。在這種情況下，企業中資本和人力資本的運行流程成為圖1中的形式。

如果去除圖1中的虛線，經營型人力資本運營與其他人力資本運營的方式完全相同。于是，新的問題──核心人力資本的流動問題出現了。過去附著在所有者身上、不可能外流的核心人力資本，現在完全有可能隨職業經理的跳槽而外流，從而造成企業的重大損失甚至核心能力的喪失。至此，核心人力資本的運營策略提上了議事日程。企業所有者首先想到的運營策略是高薪留人，即以遠遠高出經營型人力資本生產成本的高薪吸引并留住優秀的職業經理。然而，企業間的競爭使高薪策略難以絕對奏效，其他企業以更高的薪金挖走優秀經理的情況時有出現。于是，產生了新的核心人力資本運營策略──贈送股份。本文將這類策略稱為“無條件的所有者化策略”，經營者獲得股份就加入了所有者的隊伍，于是又回到了所有者兼經營者的格局。然而，這樣形成的所有者與真正的所有者并不一樣，憑空得到的股份不一定會引起足夠的珍惜，因此不一定能增強經營者的責任心;而所有者的身份卻會產生“鐵飯碗”心理：來自競爭的威脅降低了，干好干壞都能分紅的意識產生了?！拌F飯碗”在留住核心人才的同時，往往會降低他們的進取心，使他們不再那么盡心地施展他們的才能，結果是留住了核心人才卻減少了核心人力資本。面對這種情況，更加新的運營策略出現──贈送股票期權或類似的手段。本文將這類策略稱為“有條件的所有者化策略”，它的使用就產生了圖1中的虛線。虛線表示這種“所有者化”是有條件的，由此形成的所有者與真正的所有者在權益上是有區別的?！坝袟l件的所有者化策略”中的條件往往是“在若干年中保持企業股票的升值”等，這類策略在實踐中取得了較好的效果，但近年來也導致了像安然公司經營者以虛報盈利騙取個人利益這類問題。

(三)知識經濟時期的運營策略：所有者化范圍的擴大

在知識經濟時期，企業的技術更新速度有了數量級的提高，靠一、兩項核心技術維持長期競爭優勢的情況已不再可能。此時的核心能力像有的學者說的那樣，呈現為“核心知識競爭力和核心運作能力的合力”。買斷技術專利的經營方式不得不讓位于留住關鍵技術人才的經營方式，于是，關鍵技術型人力資本也成為核心人力資本。“所有者化策略”就必然會擴大到關鍵技術型人力資本，此時，圖1中的“經營者”要改成“經營者和支柱型技術人員”，“經營型人力資本”要改成為“經營型人力資本和關鍵技術型人力資本”。而在首先跨入知識經濟大門的美國，知識型企業已經對支柱型技術人員采用了贈送股份或股票期權等核心人力資本的運營策略。

三、企業核心人力資本運營策略的理論剖析

(一)核心人力資本運營策略的機理剖析

核心人力資本運營的目的在于保持核心人力資本與企業資本的良好結合。本文認為，這種結合是否良好取決于兩個指標：其一是核心人力資本與企業資本的連接牢固度，其二是核心人力資本的使用激發度。連接牢固度反映核心人力資本能否穩定地留在本企業，使用激發度反映留在本企業的核心人力資本能否有效地用于本企業的資本運營。前者的關鍵是能否留住核心人才，后者的關鍵是能否激發核心人才的積極性。

連接牢固度對使用激發度有影響。連接牢固度太低，核心人才有后顧之憂或胸存異心，他們的積極性就不會高，核心人力資本的使用激發度就很低。隨著連接牢固度的提高，核心人才的歸屬感增強、積極性提高，他們會越來越愿意發揮自己的才能，核心人力資本的使用激發度也就相應提高了。然而，當連接牢固度過高時，“鐵飯碗效應”出現，核心人才的'惰性和私心可能會抑制他們的進取心，核心人力資本的使用激發度反而會降低。如果以連接牢固度作為橫坐標，以使用激發度作為縱坐標，那么兩者間的關系將形成一條倒U型曲線，本文把這條曲線定義為核心人力資本的運營效果曲線。

上述機理為“有條件的所有者化策略”提供了理論依據。在所有權與經營權分離的情況下，不實行“所有者化”，連接牢固度太低，核心人力資本達不到足夠的使用激發度。因為資本運營的核心機制是利益機制，不是企業的所有者，就不會真正把自己的利益同企業利益捆在一起，也就不會有足夠的連接牢固度。然而，“無條件的所有者化”則使連接牢固度過高，反而抑制了核心人力資本的使用激發度。所以，“有條件的所有者化”是最佳策略，有可能把核心人力資本的運營效果保持在倒U型曲線的頂部區域。

(二)“所有者化”策略的合理性剖析

“所有者化”策略，是讓原本不是企業所有者的核心人才成為企業的所有者，其本質是核心人力資本獲得企業的剩余索取權，這是理論界當前的一個熱門話題。已有一些學者提出“人力資本要素的稀缺性決定人力資本所有者可以擁有企業的剩余索取權”的觀點。如果我們從要素的稀缺性這一角度來思考利潤分配的權限，問題就會變得明了。資本運營需要多種要素的投入，而這些要素不論貴賤都在一輪運營后收回了它們的原有價值(這在財務賬上表現為資本運營的成本支出)。因此，在分配利潤時，要素的原有價值作為一種已經使用過的權力，不能再充當利潤分配的依據。此時，要素的稀缺性作為一種新的權力來參與利潤的分配，因為如果不這樣做，稀缺性強的要素就將退出下一輪資本運營而使運營無法繼續，其他要素也就失去了參與下一輪資本運營并獲取利益的機會。

在各種要素中，貨幣資本(所有物化資本的總代表形式)具有很強的稀缺性，因為它是由人類此前付出的勞動和物質資源凝結成的，是此前的人力資本和貨幣資本成功結合的產物。所以，貨幣資本理應獲得較大的剩余索取權。人力資本的稀缺性則取決于它們的生產難度。核心人力資本的智力素質含量和非智力的精神素質(意志、價值觀、人際關系能力等心理素質和思想素質)含量很高(筆者對此有另文詳述)，其生產難度很大，因此稀缺性很強，它們也應該獲得較大的剩余索取權。而其他人力資本的智力素質含量和非智力的精神素質含量較低，比較容易生產，稀缺性弱得多，獲得剩余索取權的可能性也小得多。尤其當有失業大軍存在時，低素質人力資本的稀缺性就降到了零，因而也就喪失了爭取剩余索取權的能力。

在企業的所有權和經營權合一的時期，核心人力資本與貨幣資本被同一類人擁有，貨幣資本的剩余索取權掩蓋了核心人力資本的剩余索取權。當所有權與經營權分離后，核心人力資本的剩余索取權問題必然被提出來，而知識經濟的來臨又使核心人力資本從經營型人力資本擴展到關鍵技術型人力資本，核心人力資本要求剩余索取權的呼聲變得更加響亮。若這種要求得不到滿足，核心人才就將帶著他們的人力資本跳槽，使本企業的資本運營明顯受挫甚至終止。通過核心人才跳槽表現出來的核心人力資本流動的高可能性，正反映了核心人力資本的強稀缺性。所以，留住核心人才的所有策略，包括高薪、“無條件的所有者化”和“有條件的所有者化”，其本質都是給予核心人力資本應有的剩余索取權。

認識了各要素以其稀缺性程度獲得剩余索取權的合理性，并且承認了核心人力資本的強稀缺性(其稀缺性還將隨著社會發展與日俱增并最終超過貨幣資本)，核心人力資本的剩余索取權問題就迎刃而解了，核心人力資本的運營策略也就有了理論上的合理性。至于某核心人力資本具體應享有多少剩余索取權，市場這只看不見的手往往會處理得比理論家的設計與計算更好。

四、國有企業核心人力資本運營中的關鍵問題

我國國有企業的核心人力資本運營面臨兩個關鍵問題：一是核心人力資本缺乏剩余索取權，二是核心人才擁有行政性的“鐵飯碗”。前者使核心人力資本的使用激發度很低，后者使核心人力資本與資本的連接牢固度極強。在這種情況下，核心人力資本不可能發揮其最大使用價值，企業的資本運營效果也不可能達到最佳。

國有企業一方面必須對稀缺性強的人力資本給予合理的剩余索取權，以避免原云南玉溪紅塔煙草(集團)有限公司董事長、總裁儲時健這樣的悲劇重演。另一方面，必須去除國有企業核心人才身上的行政“保險帶”，徹底改革用官本位制對待企事業單位負責人的干部制度。讓想從政的人脫離企業，走公務員道路(當然，公務員管理也必須引進競爭機制，改變能上不能下、能進不能出的干部制度，但本文不討論這個問題)，對留在企業的人員運用人力資源市場機制進行運作。

目前，國有企業給經營者的報酬已經明顯提高，但這種報酬與企業經營狀況的掛鉤還不夠清晰，用經理市場和技術人員市場來代替組織部的職能，并在法律層面確立核心人力資本享有剩余索取權的依據，是我國國有企業核心人力資本運營的兩個關鍵性操作原則。這兩個原則不建立，國有企業核心人力資本運營就不可能成功，國有企業的效益也就無法從根本上得到保證。

【13】資本運營學習計劃

資本運營相對于企業的生產經營而言，表現為一種更高層次的經營，它對子企業優化產品結構、提高企業價值、實現資源最優配置，提高企業管理水平等方面具有非常重要的作用，主要作用體現在以下幾個方面:

有利于企業優化產品結構:企業進行資本運營的最終目的就是為了盈利，企業的全部產品或者服務是盈利的憑借。由于企業生產的各類產品的比例不同，從而形成了企業的產品結構。產品結構是否合理，直接關系到企業資金回籠的順利程度，同樣給予現有產品結構不同產品以不同數量的資金支持，也會影響到產品的成長。根據“二八法則”，企業有20%的產品為企業創造著80%的價值。企業為了使得這部分優勢產品創造更大價值，會為這些優勢產品提供充裕的資本運營安排，然而當某種產品不能為企業資本創造價值時，資本必然會脫離這種產品載體，進而轉變到其他的產品載體上，主要指的是名優和市場占有率高的產品。這是企業提高經濟效益的關鍵環節。否則，企業將不會發展。

有利于企業價值的提高:企業是價值創造和推動價值實現的主體。在價值創造的過程中，既包括基礎性的價值環節，也包括輔助性的價值環節。每個價值環節的運轉實質上就是一種資本運營運作過程，都需要資本運營做以后盾。在競爭日趨激烈的市場經濟條件下，企業經營者需要關注企業經營活動的`各個環節，包括資金的籌集、原材料的采購、生產過程、產品銷售以及售后服務等環節。企業活動的每一種資源與每一種生產要素都應該被企業的經營管理者看作是可以為企業增值的活化資本，通過各種方式進行有效運營，比如資本流動、資本擴張等，最大限度地實現資本增值。通過整合價值鏈來實現價值增值，例如，在非核心業務項目上業務外包、轉讓方式達到降低潛在損失;通過延伸業務鏈提升固定資產利用率，使得價值增值。

美國哈佛商學院安德魯斯教授的觀點是:企業總體戰略是一種決策模式。他認為戰略制定的基本要素為“市場機會、企業競爭力和資‘源、個人價值與抱負、被社會而非股東所認可的義務”。美國達梯萊斯學院管理學院魁恩教授認為“企業戰略是一種模式或計劃。它將一個組織的目的、政策和活動按照一定地順序結合成一個緊密的整體。通過戰略可以使企業、組織根據自己的優勢和劣勢，針對預期的環境變化以及競爭對手可能采取的行動而合理地配置自己的資源”。

【14】資本運營學習計劃

【15】資本運營學習計劃

“興趣，是一個人學習的資本。只要擁有了興趣，無論前面是多么的艱那險阻都不會害怕與膽怯！”——題記

從我們剛步入學校的第一步時，老師們就給我們灌入了“興趣，是學習的資本”這個簡單卻又深刻的哲理。

直到現在——身為高一的我，能夠深刻的體會到這句話的重要，只因為我們要面臨高二的文理科選擇。而且，每一個教過我的老師都會告訴我同一句話“興趣，是學習的資本?！币驗槊恳粋€成功人士都是因為自己的興趣，并且按照自己的興趣去努力的。所以，當他們在途中遇到了困難與挫折時因為有興趣的幫忙所以，成功之門就向他們打開了。

興趣，是一個人學習的資本?！罢娴氖沁@樣嗎？”如果你有這樣的疑問那么我來解釋吧。舉個例子來說好了：如果在語文和數學兩個學科必須選擇一個時，因為你對語文感興趣而且又選擇了它，那么你的語文成績一定會有所上升，并且還會在這方面取得一定的成就。但是，反而言之，如果你不喜歡數學這個科目，并且又在被迫的情況下選擇了它。那么你的數學成績非但不會好轉，并且還會一落千丈。由此可見，興趣是多么的重要??！

所以呢，現在如果我們要想把學習提高上去的話，那么我們就必須要先對學習產生興趣，因為興趣是學習的資本嘛。所以我們要先對學習產生興趣。而且呢，興趣會使我們在學習上事半功倍，當然，在學習中肯定會有挫折出現，不過我們不要害怕要學會用興趣把它化做武器來一個一個的斬草除根。

興趣，是一個人學習的資本。只要擁有了興趣無論前面是多么的艱那險阻，都不會害怕與膽怯！

【16】資本運營學習計劃

社區運營，準確來說，是社區商務運營。

圍繞商務來運營，運營才有可持續價值。換言之，運營必須帶來商務價值才有意義。

商務價值具體來說，包含商戶的價值和站方的價值。

運營給商戶帶來的價值包括：穩定的銷售轉化、良好的網絡口碑、持續提升的網絡業務能力。

運營給站方帶來的價值包括：不斷增加的合作商戶數量、穩定的商戶續簽率使用率、穩健增長的流量、強用戶關系、專業的運營團隊。

運營給商戶帶去價值，商戶獲益必然帶動站方獲益，站方獲益必然會更加支持運營。三者形成良性循環。

那么，何為運營？如何推動運營？如何讓運營給商戶帶去價值？運營有哪些環節？運營的目標和未來方向如何？等等。

疑問似有若干，一切也都要實踐來檢驗、修正。但仍需做出以下設想和規劃。

運營背景：

經過梳理，發現社區熱版的特點：

1、專人維護發貼勤快；

2、帖子大多為有專業價值的內容；

3、原創帖子點擊高；

4、社區馬甲多且刷屏；

同時，也發現雖都是熱版，但商戶與用戶版內互動性弱。多表現為眾多帖子的展示版：較多的點擊和稀少的跟回帖。

這樣情形的普遍出現，主要原因：

1、帖子本身的內容缺乏互動性；

2、維護討論社區的人沒有與用戶互動方面的考慮，所以在投放內容與運作時，沒有這方面的準備。

對于社區討論社區來說，互動是維持人氣，拓展人氣的關鍵秘技?；右彩巧鐓^討論社區的價值所在。也許是因為認知到這一點，乃至掌握互動技巧比較困難，我們看到商家討論社區的互動性普遍很弱。

反觀網友討論熱版，互動性相對要強一些，吵架、調侃、討論、求助等各類帖子都表現出了較好的互動性。打開這些帖子，仔細看，會發現有些ID都是相熟的朋友了。

試問：如果商家也能通過版內互動，再到線下相熟，再回饋到版內，那社區豈有不熱鬧之理？當然，這對大部分商戶來說困難一些。

綜上分析，目前社區的熱度歸結為兩個核心因素推動：

1、專人維護發貼勤快；

2、更多原創更多專業內容。網友社區熱度主要由網友自身各類需求推動。

【17】資本運營學習計劃

晉大夫趙鞅想立繼承人，可在立哪個兒子上有點拿不定主意。有一天，他請來了看相算卦大師姑布子卿，把兒子們都叫過來，讓他相看一下。

姑布子卿認真的端詳了一陣之后，搖頭說：“你這幾個兒子都不足以成大事?！?p>

趙鞅十分沮喪，嘆氣說：“趙家將會滅亡嗎？”

姑布子卿說：“剛才我進門的時候，碰見一個孩子，那也是你的兒子吧？”

“那是我的小兒子趙無恤。”

“此人將來必成大器?！?p>

姑布子卿的話讓趙鞅很糾結，因為在他的兒子中，唯有這個趙無恤是庶出，原先根本沒把他列入繼承人的名單。為了慎重起見，他決定來一番測試。

有一天，趙鞅把嫡出的長子趙伯魯和小兒子趙無恤都叫到了面前，給他們每人一塊竹簡，上面刻著幾句有關處世的訓誡，囑咐他們要好好收藏，并且牢記在心。轉眼三年過去了，趙鞅突然考問竹簡上的內容，趙伯魯張口結舌，上面的話早忘了個精光，竹簡更不用說，哪兒也找不到它的蹤影。趙無恤卻背誦如流，問他的竹簡在哪里，他立刻從袖子中掏了出來。竹簡油光發亮，顯然是經常撫摩所致。

這件事讓趙鞅對小兒子趙無恤刮目相看，但他的測試并沒有完。

又一天，趙鞅對幾個兒子說，“我把一個寶符藏在了常山（在今河北曲陽西北）上，誰能先找到就賞賜給他?！?p>

幾個兒子立刻在山上忙活起來，可找了一整天，累得腰酸腿疼，連個鬼影子也沒見到?；貋砗蟠诡^喪氣，老實說什么也沒找到。趙鞅很失望，把頭轉向還沒說話的小兒子。

趙無恤自信滿滿，回答說：“我已經找到寶符了。”趙鞅露出了驚異的眼神，“那你說說看?！?p>

趙無恤說：“站在常山上代國盡收眼底，吞并代國，這兒就是一條捷徑?！?p>

不用說，趙鞅的決定已經做出。事實證明，趙無恤也沒有辜負趙鞅的期望，正是他打敗了晉國的豪強智氏家族，與韓、魏三家分晉，為趙國的建立奠定了基礎。

趙無恤能在趙鞅的測試中勝出并不奇怪，他雖然也是趙鞅的兒子，但在趙氏家族中并沒有地位，因為他的母親出身很卑賤，是在戰爭中被擄奪來的翟國的一個婢女，屬于野蠻的夷狄人。所以他一出生便飽受歧視，不著人待見，比那些賓客甚至下人們也好不哪兒去。不過這也讓趙無恤從小就懂得了忍辱負重，他不能像他的哥哥們那樣整天飛鷹走狗、吃喝玩樂，凡事都靠自己，不論是讀書，還是做事，都非常投入，最終認真的態度和過人的見識讓他笑到了最后。

古人說：“自古雄才多磨難，從來紈绔少偉男！”因為沒有別人可依靠，只能依靠自己，沒有資本，反而成了最大的資本。人的命運，有時就是在黑暗中，看到了最亮麗的曙光。

【18】資本運營學習計劃

民營企業資本運營并沒有統一的固定模式，但資本運營基本的運營原則需要遵循，蒙牛在乳業市場激烈的.競爭中能獲得優勢，其中關鍵的原因之一就是在打造資本競爭優勢時，認真地遵循了資本營運原則。

1.資本運營系統優化原則。企業中的各種產權構成了一個完整的產權結構和產權運行系統。資本運營的系統優化原則要求資本運營必須做到，產權運動的協調性、產權調整的創新性、產權規模的經濟性、產權流動的快速性、產權風險的合理性。資本運營系統優化的思想應貫穿于產權運行系統的每一環節，以使其整體功能得到最優發揮。

蒙牛集團有效利用摩根士丹利等3家國際資本贏得發展的關鍵，就是在產權結構、產權運行系統的設置中嚴格按資本運營系統優化原則行事。蒙牛在決定通過引進國際資本，優化產權結構時，面對的最大的產權結構認知上挑戰，即蒙牛會不會因此失去對企業的控制權?新產權結構設立和運行，究竟是由資本說話算數、股權說話算數，還是經營者說話算數?對此，蒙牛認為從蒙牛的成長來看任何一個投資者進入都想控股，而蒙牛的原則是不能讓國際資本超過三分之一，這樣有利于協調各方關系。因此蒙牛在選擇國際資本進入總量的認定上慎之又慎，因為國際資本投入總量的增加，就意味著蒙牛的產權減少。

蒙牛通過與摩根士丹利等3家國際資本談判，最終將投資的金額從最初的5個億談到4個億，再談到3個億，最后確定到2.16億。目前摩根士丹利等3家國際公司擁有蒙牛32%的相對控股權，但這32%的股權是3家分，最大的一家也沒有超過20%的股權。雖然牛根生的持股比例經過3次融資后降到了2.99%，而蒙牛董事會中方成員的股份加總卻遠遠大于任何一家國際公司。引入國際資本，蒙牛不但不會因此失去對企業的控制權，還會因產權結構的優化，更好地幫助蒙牛在國際市場上贏得發展。

2.運營資本快速流動原則。盡量避免產權閑置，提高產權的流動速度，是資本運營的客觀要求。因為等量資本周轉一次帶來一次資本收益，周轉越快，資本總收益越高。提高資本周轉速度的辦法很多，例如：增加新增投資或對于已投產項目，通過各種方法將其部分的轉化為貨幣資本等。

蒙牛在激烈的市場競爭能獲得快速的增長，其奧秘是借助“虛擬聯合”實現了運營資本快速流動。蒙牛的做法是在制造環節不斷收縮的同時，在產業鏈的其他環節卻進一步延伸，通過多形式社會資本的引入實現運營資本的快速流動。據統計到2004年底，參與蒙牛原料、產品運輸的運貨車、奶罐車、冷藏車有3000多輛，為公司收購原奶的2600多個奶站及配套

設施，以及員工宿舍，合計總價值達20多億元，幾乎沒有一處是蒙牛自己掏錢做的，均由社會投資完成。

3.資本運營綜合效益原則。民營企業進行資本運營不但要重視當前效益，還要重視長期效益。不但要追求經濟效益，還要關注社會效益。與綜合效益原則密切相關的一個原則是成本最優原則。獲得國際資本的入駐后，在當時蒙牛雖不再為缺少資金而發愁，但蒙牛要想在國內、國際乳業市場上獲得長遠發展，還必須堅持資本運營綜合效益原則。蒙牛經過對乳業內外環境的認真分析對比，最終決定通過上市籌集資金、規范管理為蒙牛成長為國際一流的乳業集團提供重要的制度保證。在上市前蒙牛又接受了世界上投資實力最強、背景最亮的美國、英國、香港投資者作為自己的合作伙伴。2004年6月，蒙牛在香港成功上市。蒙牛是第一家在海外上市的內地乳制品企業，共募集國際資本13.74億港幣，約合人民幣14.56億元。這意味著，蒙牛從此將用全球股民的錢，辦中國農民的事(養牛-增收)，辦中國市民的事(喝奶-健康)。

4.風險收益均衡原則。資本運營風險表現為實際資本收益與預期資本收益的偏差，收益與風險往往成正相關關系。民營企業的資本運營必須同時考慮收益和風險兩個因素，適時捕捉有風險的機遇，進行資本的風險組合，以獲得最佳經營結果。蒙牛上市時正是香港股市最低迷的時期。蒙牛冒著巨大的風險掛牌上市，結果重振了香港的首次發行市場，并創造了香港股市多項記錄。

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