電子料采購開發工作總結|電子料采購開發工作總結(必備十九篇)
發表時間：2018-03-20電子料采購開發工作總結(必備十九篇)。
「1」電子料采購開發工作總結
采購開發試用期總結
在過去的幾個月里，我有幸作為一名采購開發實習生加入了這家知名公司。在這段試用期內，我有機會接觸到了采購和開發方面的工作，并從中獲得了寶貴的經驗和知識。在這篇文章中，我將對我的試用期進行詳細的總結。
我想提到的是在采購部門的工作經歷。作為一名采購開發實習生，我有機會參與公司的采購流程，并與供應商進行談判和協商。在這期間，我學習了如何進行市場研究和供應鏈管理。我學會了如何與供應商進行有效的溝通，并協調各方的利益，以達到最佳的采購效果。
我還學到了如何評估供應商的能力和可靠性。通過與供應商面談和參觀他們的生產工廠，我能夠更好地了解他們的能力和質量控制體系。這樣的經驗使我能夠作出更明智的供應商選擇，并與他們建立起長期的合作關系。
我還從開發部門中獲得了許多寶貴的經驗。在開發部門，我學會了如何進行產品設計和研發。通過與不同部門的合作，我了解了產品從概念到上市的整個過程。我學到了如何進行市場需求分析和產品定位，以確保產品的成功。我也發現了產品開發過程中的挑戰和難題，并學會了如何解決它們。
在試用期內，我還積極參與公司的團隊項目。通過與其他同事合作，我學會了如何在團隊中進行有效的溝通和合作。我也學到了如何與不同部門的同事合作，在項目中發揮每個人的優勢，并實現共同的目標。這給了我一個寶貴的機會，展示我的能力和貢獻，并與其他同事建立良好的合作關系。
小編認為，我的采購開發試用期給了我很多寶貴的經驗和機會。通過參與不同的項目和與不同部門的同事合作，我學會了如何在商業環境下發展自己的職業技能。我也明白了在采購和開發方面所需要的技能和知識，并意識到自己在這些領域中的發展潛力。
在未來，我將繼續學習和發展自己的能力，在采購和開發領域取得更大的成就。通過努力工作和持續學習，我相信我能夠成為一名優秀的采購開發專業人員，并為公司的發展做出更大的貢獻。
通過這段試用期，我不僅對自己的職業發展有了更清晰的規劃，也為自己設定了更高的目標。我相信，在公司的指導和支持下，我可以不斷前進，并取得更大的成功。
在結束這篇總結之前，我想對公司的領導和同事們表達我的感激之情。感謝你們在這段試用期間給予我的機會和支持。我會繼續努力工作，為公司的發展做出更多的貢獻。謝謝！
「2」電子料采購開發工作總結
日子稍瞬即逝，一年轉眼20xx年即將過去。有與其它部門協同完成生產計劃的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵。為了更好的完成現有工作和更好的接受新的挑戰，必須不斷總結并強化自己。具體總結如下：
1、熟悉崗位工藝流程，設備、產品故障現象和解決方法
首先自己要明確自己的崗位性質，在崗位上自己要干些什么，在崗位上會碰到什么情況，該怎么處理。這些在領導和同事的幫助下，我很快就熟練起來，對崗位的工藝流程，設備、產品故障現象和處理方法都有了一個清晰的了解和思路。
2、熟練掌握崗位軟件的操作
為了下一步能更好的培訓同事，完善工作打下了良好的基礎。熟練掌握各種軟件的操作和注意事項，完成自己的各項任務。對自己高標準，嚴要求，只有這樣才能更好的工作。
在實際工作中，聽從領導的工作安排，很好的完成賦予的各項任務，在工作過程中自己得到充分的歷練，加強自己各方面的能力，經驗也得到了不斷的積累，只有這樣才能為公司更好的服務。我們崗位與許多周邊崗位相聯系，所以與同事保持好關系就成了工作的一種保障。在與其他崗位進行聯系交流時，做到平靜，口齒清晰，用詞準確，勇于承擔責任。自己多做點，讓同事方便點，創造一個良好的工作氛圍。
不斷學習，不斷請教，不斷與同事們互相交流探討崗位上的問題。甚至可以學習周邊崗位的工藝流程，慢慢使自己的崗位知識更加充實。
在過去的一年里我雖然努力的完成了自己應該做的事，也完成的不錯，但是其間也顯露出了我的不足之處，而且有點致命，雖在慢慢的改進，可是效果不是很明顯。在新的一年里，在完成本職工作的同時，學習好相關的知識與技能，改掉自的不良習慣，用心的去做每一件事，多虛心求教，多積累經驗，只有相互交換意見，才能取得進步，更好的了解公司的產品以及其性能。更要全面的了解自己，知道自己的的缺點在哪里，怎樣的去克服，優點在什么地方，怎樣去發揮，這些都需要去做一個結論。將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，為公司的發展盡一份力。
「3」電子料采購開發工作總結
1、本年度工作完成情況
根據公司安排，我們物資采購部主要擔負。
（1）公司鹵水加工廠、辦公區、生活區建設所需的鋼材、水泥。
（2）井上鉆采工具、套管、隔熱油管、泥漿材料。
（3）建廠所需成套設備、儀器儀表、閥門管件。
（4）電器設備。
（5）勞保用品。
（6）研究所實驗材料、化學試劑、儀器儀表。
（7）公司交代的其它采購業務。
為節約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在采購量大，部分物資緊缺的.情況下，千方百計，精心組織尋找貨源，積極組織落實，始終把保障生產所需放在首要位置，一切工作圍繞在建項目，保障鉆井施工，科研開發這個中心來開展，圓滿完成了工作任務。在公司領導的大力支持和正確的領導及其他部門的配合下，20xx年共完成采購計劃申請單份，簽訂合同0份。全年采購額達到xx萬。其中建廠設備、閥門管件、儀器儀表、機械設備等計款7550萬，加工廠區購進水泥噸計款xx萬，購進各種鋼材噸計款xx萬，3個井隊共組織購進泥漿藥品xx噸，計款xx萬，購進套管xx噸，計款xx萬，隔熱油管米計款xx萬等。合同采購xx萬，零星采購xx萬。
2、部室建立每人每天工作寫實，所干工作一目了然，督查每人
每天工作量，和每一筆業務操作進程，也便于采購環節上的查詢。每周上報周工作量，每月報采購報表，出年底財務報表等供領導參閱決策。
3、重新制定完善崗位制：
人員按其所長，專業化分工分類，各負其責。解決職責專業分不清：容易出現行行都會干，行行都不專，材料性能不知道，型號參數搞不清，有了失誤扯不清，干起工作來理不清等憋病。避免喪失自覺性，業務始終得不到提高，很難獨擋一面處理問題，對公司，對個人危害極大。崗位責任制的落實，徹底扭轉了這種局面的存在，每個人的工作積極性和工作效率顯著提高。
4、定制出臺本部門管理制度：
使大家充分認識到采購制度嚴肅性，在工作中必須嚴格遵守國家、企業的采購紀律。本制度內容包含：落實公司管理制度、員工管理、質量管理、采購流程管理、和懲治違紀、違法、條款等內容，以時刻警示本部門人員。
「4」電子料采購開發工作總結
20xx年，整個公司將面臨巨大的發展機遇和市場機遇。隨著公司整體規模的不斷擴大和行業競爭潛力的不斷增強，對公司的采購管理工作和業務技能提出了更高的要求。為提高采購部門全體員工的工作潛力和責任感，順利適應公司重組發展和規模化生產的需要，現將20xx年采購計劃如下:
一、繼續加強和穩定采購部人員結構，提高全體員工素質?？紤]到規模化生產的需要，需要增加采購人員和倉庫管理員，配合加強采購部門內部管理，加強倉庫內外物料管理。
2.繼續加強對現有供應商的管理和聯系，通過對質量和生產的接觸，淘汰部分供貨及時性差、質量合格率低的廠家。繼續多渠道拓展數字機頂盒合格供應商，豐富原材料采購渠道，確保數字機頂盒量產。
三、進一步降低原材料價格，控制對供應商的付款比例，減輕財務部門的財務壓力，保證原材料采購渠道暢通。
四、20xx年全面實現進出倉物料的電腦化管理和票據打印，加強對倉庫成品出倉的監管。倉庫管理人員的業務水平和責任意識應進一步加強。倉庫應定期檢查。根據ISO9000的要求存儲的商品和原材料的放置,臟,亂,差的現象,倉庫應該是消除,整個倉庫的工作形象應該改進,和的分布的一致性和準確性的入口和出口原材料和成品應保證。
五、確保成品出貨物流順暢，降低物流運輸風險，與物流公司多渠道接觸，降低物流成本，確保貨物及時、準確、完整的到達用戶位置。相信20xx年不僅是公司規模和生產的一年，也是檢驗我們采購部門業務水平和管理水平的一年。采購部的所有員工都要從我做起，從工作的細節做起。只有不斷提高和增強工作潛力和責任感，才能更好地適應公司未來發展的需要。
「5」電子料采購開發工作總結
作為一名采購開發專員，我在過去的一年中承擔了許多重要的責任，積累了豐富的經驗。我的工作涵蓋了采購、供應鏈管理和業務拓展等多個方面。在這篇文章中，我將詳細介紹我的工作職責，并分享我在這些方面所取得的成就和挑戰。
采購是一個復雜而關鍵的過程，它涉及到供應商選擇、定價協商、合同簽訂等多個環節。作為采購開發專員，我的工作是找到最合適的供應商，并確保他們能夠按時交付高質量的產品。為了實現這一目標，我會使用多種方法，例如通過電話、電子郵件或面談與供應商進行溝通。同時，我會進行市場調研，以了解最新的市場動態和行業趨勢，以幫助公司做出明智的采購決策。
在過去的一年里，我成功地與多家供應商建立了合作關系，并且確保了與他們之間的良好溝通。通過與供應商持續的交流，我能夠更好地了解他們的能力和需求，并通過協商達成了更有利于雙方的合作協議。這不僅在財務上給公司帶來了一定的益處，也提高了我們的供應鏈的穩定性和可靠性。
另一個我職責的重要方面是供應鏈管理。在這個崗位上，我需要確保公司的物流和倉儲能夠高效運作，以確保產品按時送達，并且質量得到保證。為了實現這一目標，我會與物流公司和倉儲合作，并確保他們能夠按時履行合同中規定的職責。同時，我會定期檢查倉庫并跟蹤物流流程，以確保我們的產品始終處于良好的狀態并按時交付給客戶。
在這個崗位上，我還負責業務拓展。我密切關注市場趨勢和競爭對手的動態，并提出優化銷售策略和擴大市場份額的建議。我會與銷售團隊合作，一起開展市場調研和銷售活動，以吸引新客戶和拓展現有客戶的業務。通過我的努力，我們的銷售額有了顯著的增長，并且我們也成功地進入了一些新的市場。
在過去的一年里，我所面臨的最大挑戰是市場競爭的激烈程度。許多供應商競相推出高質量的產品，價格也更加競爭激烈。為了應對這一挑戰，我積極與供應商溝通，并與他們合作開發獨特的產品。同時，我也與銷售團隊密切合作，在市場上推廣我們的產品，并拓展新的客戶群體。通過這些努力，我們成功地打破了競爭對手的壁壘，獲得了更多的訂單和市場份額。
小編認為，作為一名采購開發專員，我的工作職責多樣且具有挑戰性，但同時也非常有成就感。通過與供應商和銷售團隊的緊密合作，我成功地優化了采購流程，提高了供應鏈的穩定性，并打破了市場競爭的壁壘。我相信，在未來的工作中，我將繼續努力，不斷提升自己的技能和經驗，為公司的發展做出更大的貢獻。
「6」電子料采購開發工作總結
采購工作總結精選范文
采購工作繁瑣反復，需要長時間的耐心。小編特意整理了采購工作總結精選范文，希望對您的工作有所幫助。
采購工作總結精選范文【一】
2018年已經進入11月份，回顧這一年來的工作，我部門在公司領導和同事們的支持與幫助下，嚴格遵守公司的相關制度，順利地完成了本部么的工作。為了更好的完成接下來的工作任務，現將我部門在過去8個月中的工作情況作一個匯報與總結。
在過去的8個月里，我部門嚴格按照公司采購管理制度，極力控制采購成本，保質保量的完成了各項采購任務，保證了公司各部門的正常運營。但是從整體來說，還尚未達到預期的理想效果，如采購及時率尚且能達到95%，遲發貨、質量不達標等因素仍然存在。在今后的工作中，我部門將繼續努力學習，不斷提高業務技能，征詢產品信息，加強與客戶溝通，更好的保質保量完成各項采購工作，使各項工作的正確率、準確率力爭達到100%。為了更好的完善采購工作，高效的完成采購任務，我部門將采取以下措施：
一、嚴格遵守公司的采購管理制度，做好每日計劃與總結。為了達到日事日畢的要求，我部門將每日寫好當天要做的工作，要處理的事情，對每天的工作情況做一個總結，對沒有處理好的事情，抓緊時間處理，盡量做到問題不推遲，盡最快速度解決。
二、堅持“多快好省”的采購原則，嚴格控制采購成本。我們的采購工作就是服務于生產，就是要以最低的成本采購到高質量的生產原料，所以一定要對要采購的原材料進行細致的分析，衡量它們的性價比，始終堅持“以質論價，貨比三家，多快好省”的采購原則。
三、在工作中要多跑、多對比、多總結，邊學習邊實踐，不斷提高自己的采購業務水平;加強與供應商的溝通，要及時做好跟催工作，讓他們積極配合我們的工作;遇到問題要及時采取措施解決，一定要保證按時、按質、按量提供好生產所需的各種原材料。
四、加強與各部門的溝通與協調，嚴格控制采購時間和采購周期，保證各種原材料的購進科學合理;極力配合公司的各項財產運營工作，當不同種類的物品或原材料進廠時，要及時的和有關部門做好協調與溝通。
五、要控制物品與原材料入庫的數量與質量，在購進物品與原材料時發生質量、數量異常情況下，應立即采取緊急措施，并與供應商聯系，和有關部門進行協商處理。
六、學會主動與人溝通、交流，經常與車間，倉庫，質檢部的相關人員接觸，這樣便于自己了解產品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。
總之，在以后的工作中，我部門將會更加努力地學習，不斷地積累豐富采購經驗，高標準嚴要求地完成各項工作，以勤奮務實、開拓進取的工作態度，為公司的發展貢獻我們的力量。
采購工作總結精選范文【二】
年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印,深深淺淺一年時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。2008年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。我們樹立“為公司節約每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節約成本”的工作原則。在魏總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下，2018年共完成甲供材料設備采購計劃88份，新簽合同20份，完成乙供材料計劃核批價格140份，共計完成材料設備采購計劃228份，執行情況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務?，F將主要工作情況總結如下：
一、組織實施“陽光采購策略”—公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環節中主動接受審計及其他部門監督。
2018年我們進一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環節中主動接受審計監督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。
1、完善制度，職責明確，按章辦事。
2018年通過組織學習《采購管理戰略》和公司ISO9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業指導書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據可查，為陽光采購奠定了理論基矗
2、公開公正透明，實現公開招標。
采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。
3、采購效益全線凸現。
實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區比東區價格降低了3-5%。為公司節約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設備采購成本。
4、監督機制基本形成。
做好價格和技術規格分離和職能定位工作，價格必須經采供部和審計部，技術必須經工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制;防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監管機制,提高采購人員的自身素質和業務水平,保證貨比三家,質優價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率，提高企業利潤。
二、圍繞控制成本、采購性價比最優的產品等方面開展工作
2018年采供部繼續圍繞“控制成本、采購性價比最優的產品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎上下浮5-8個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整)。同時調整了部份工作程序，增加了采購復核環節，采取由采供部副經理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采供部經理進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的控制成本，為公司節約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節中得到煅練。
三、進一步加強對供應商的管理協調
2018年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態度，制定了《采購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。
根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地產和建設行業是個相對特殊、獨立的行業，供應商圈子相對獨立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產企業都用著很多同樣的供應商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環境，使供應商能真正全心全意的為東和服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發展。我們發展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等戰略合作伙伴單位。從而搶占節約成本、降低價格的制高點，為公司的持續健康發展奠定基矗.
四、步加強對材料、設備價格信息的管理
2018年采供部進一步加強了對材料、設備信息的管理，每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、對比。
五、提高部門工作員工的業務素質和責任感
2018年采供部特別注重，除組織部門人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節中不斷的提高業務素質，同時反復強調采購人員的責任感，強調每個人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備有效的追蹤。
六、17年將具體從以下幾方面予以改進：
1、公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程(10個)
房地產企業管理水平的差異最明顯的體現在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業是否進入規范化的主要標志，公司從規范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平。
2、制定采購預算與估計成本。
制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測，是對整個項目資金的一種理性的規劃。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內浮動。有了采購預算的約束，能提高項目資金的使用效率，優化項目采購管理中資源的調配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的。
3、改進供應商的選擇。
在進行供應商數量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質量，又能有力的控制采購支出。根據我們的規模，供應商的數量以14、建立重要貨物供應商信息的數據庫。
以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產品或服務的規格性能及其他方面的可靠信息。
5、建立同一類貨物的價格目錄。
以便采購者能進行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。
6、采購員根據圖紙提前介入詢價。
設計圖紙出來后，采供部提前介入，爭取贏得時間，降低采購成本。
在17年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法，努力學習業務理論知識，不斷提高自身的業務素質和管理水平。使自己的全面素質再有一個新的提高。要進一步強化敬業精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。
采購工作總結精選范文【三】
時光飛逝，伴隨著新年鐘聲的敲響，我們迎來了2018年。在過去的一年中，我部在董事長的領導下和同事們的配合下，認真履行職責，遵守公司《員工手冊》，基本上按時、按質、按量完成了各項采購工作。取得了一定的成績，但也暴露了一些問題。現將一年來的主要工作情況述職如下：
一 、努力工作，順利完成各項任務
2018年度，公司采購部人員變動與調整較大，上半年又延續全球化的經濟危機，下半年又出現國內市場原材料緊缺和價格暴漲等原因;造成了采購部工作沒有延續性和采購工作的困難，但采購部還是克服困難，勤奮工作，保證了公司生產和出口的需要，全年度共計完成以下采購任務：xxxxxxx xxxxxxxxx(省略)
在以上材料、產品和設備的采購過程中，嚴格按照董事長要求及比價程序，把握市場價格，處處精打細算，千方百計節約資金，有效的降低了采購成本。
下半年隨著市場形式的變化，多種原材料出現了供應難的局面，大部分原材料價格不斷上漲，在不利的情況下，采購部人員主動改變工作方法不怕難，不怕煩，想方設法和供應商溝通，確保原材料不能斷供，保證了再手訂單的生產，最大限度的維護了公司的利益。
二 、采購過程中出現的問題及處理結果和整改辦法
2018年度采購過程中不可避免的出現了一些問題，其中最為突出的是印染過程中出現嚴重的色差、布面異色、油漬、污跡，運輸過程中造成的破損，米數短碼，標簽內容印錯、串標，紙箱嘜頭印錯等質量問題。為了保證質量，盡可能避免出現采購質量問題，及時進行以下幾個方面作工作的調整：①經xxx批準重新嚴格篩選供應商，對供應商的供貨能力，質量保證，價格優勢進行評估，讓供應商提供可靠的證據來證明其能力;其中主要措施：保留原有的xxxxx加工業務，另選xxxxxxxx，用以對比質量、價格和服務。標簽廠、紙箱廠分別選擇合xxxxxxx xxxxxxxx以和現有的供應商比對質量、價格和服務等(其它廠家不一一例舉)。②取消原有的印染跟單員，和印染廠簽訂嚴格的質量保證協議，包括布面質量、伸長約定和索賠辦法，用合同約定形式強制供應商提高產品質量。③建立了合理的警告與處罰制度，定期向供應商傳真或郵寄我司質檢部檢驗報告以示預警，一旦發生質量問題，及時與供應商溝通并確定索賠方式，盡全力為公司挽回損失降低成本;全年度向供應商索賠金額折合人民幣約xxxxxxx元。④同公司質檢部進庫檢驗緊密配合，嚴把質量關，最大限度的避免有出現質量問題的材料流到生產線上。
三 、規范工作流程，制定交叉工作臺帳
2018年初剛調至采購部工作，感覺部門同事對工作流程掌握不清楚。經過一段時間的工作熟悉，結合公司ISO質量標準制定了采購部工作流程圖，用以指導采購員的工作，提高采購效率。要求部門員工對所采購物料建帳登記，年終匯總，關注市場信息，把握市場價格;每月將主要物料價格以電子郵件方式報公司領導和相關部門。對于領導或業務部門臨時詢價，基本做到不隔天報價。針對我司以前發生過遇有部門之間的交叉工作時丟失xx、延期或未及時轉交相關票據和資料給公司造成損失等情況。制定了《xx專用登記薄》及《文件資料發放登記薄》，一切按規范進行部門交叉協作工作，我部全年度未發生一起票據和資料遺失現象。為公司的健康運行做出了一定的貢獻。
四、廉潔奉公，保持良好的工作作風
采購工作是創造效益的第一道閘門，事關公司的利益得失，也是容易發生問題、備受別人關注的工作。采購不是簡單的.買東西，還有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質、“吝嗇”的心，因為廉潔的品質才能抵制誘惑，為公司爭取到最大的利益，“吝嗇”的心才能時刻把公司當作自己的，時刻從公司出發，發現問題，為公司節約成本。對此，個人不斷提高思想認識，牢記自己的職責，每筆采購業務都要本著對公司負責的原則，通過我們的辛勤勞動來節約資金，降低成本。具體體現為凡是供應商贈送的物品、有價證券和現金等一律主動上交公司;經常以傳真、電話或電子郵件方式提醒供應商注重產品質量，價格要符合市場行情，提高服務意識等。但由于個人經驗不足造成了少數材料質量問題和不及時到貨現象，采購部和我本人及時認識了錯誤做了整改并積極及時的解決了問題。對此，個人以后一定堅持自己的崗位負責態度，擺正心態，堅持原則，嚴格篩選供應商，使供應商做到提供優質的原材料，提供優惠的價格，提供周到的服務。在工作過程中敢于負責，做到說實話、辦實事、求實效，保持正派的工作作風。
在過去的一年中有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。2018年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。樹立“為公司節約每一分錢”的觀念，積極落實采購工作要點和采購工作計劃。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量、比服務，最大限度為公司節約成本”的工作原則。
以上是我部一年來在工作中的一些做法，雖然取得了一定的成績，但就我個人來說業務理論學習和實際工作經驗還有欠缺，今后，我一定按xxxx的要求，進一步提高認識，加強學習，轉變作風，盡心盡力工作，為公司作出新的貢獻。
回顧一年來的工作，可謂辛酸苦辣，2018年是不平凡的一年，各種各樣的天災人禍都給采購工作和我個人分管工作增加了困難，前半年的全球化經濟危機，下半年各種原材料的持續上漲，也給采購工作加大了一定的難度;辦公室人員的不穩定，也給各項管理和認證工作增加了難度。
從別的崗位剛調至采購崗位，就接手大宗原料采購工作，工作崗位的轉換，技術要求的差異，特別是大宗坯布的采購方面從零開始，熟悉了解坯布和印染市場行情，到鞏固原有供應商的關系，進一步尋找更加優質的供應商，到現在我經手的原材料和其它物品物料供應狀態良好，采購相對及時、優質。實話實說：我問心無愧，對所負責工作一直盡心盡力的做。當然我們采購部的員工在公司的正確領導下，認真工作，及時按領導要求、訂單要求制定采購計劃，保質保量圓滿地完成了各項任務。
在負責公司ISO9000標準執行方面，本年度帶領我司內審員制定內審計劃并完成二次內審，一次管理評審;并對不合格項進行了及時的跟蹤整改工作，對標準中不切合實際的條款，與部門負責人員及時協商進行增刪工作;使公司的質量體系更加規范、有效的運行。10年11月8日接受xxxxxx公司的監督審核，并一次性通過。在受命帶領公司進行BSCI認證工作中，以前我本人接觸的并不多，通過努力學習和咨詢(曾參加過紡織部舉辦的BSCI高級研討班學習)，成立了公司BSCI認證領導小組，并對各組規定了所需做的工作和完成時間。在同事們的共同努力下于10年11月16日的審核中取得了較好的成績。
其它xxxx交辦的工作也是一絲不茍地完成;審核生產部的xxxxxx工作;臨時性工作也盡心盡力的完成;具體體現在幫助公司解決xxxxxxx等工作。
以上是我一年的工作情況，在這一年的工作中也讓我對自己的工作有了更深的感情。當然，在過去的一年里，感謝公司領導和同事，我有今天的成績離不開大家的幫助和支持?？傊?018年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。我有信心，相信在新的一年里，我會有更加出色的工作表現。
「7」電子料采購開發工作總結
雪花降臨，年末將至。在過去的一年里，采購中心在嚴格按照國家相關的法律法規的規定，在校領導的直接領導下，在各個部門的全力支持和積極配合下，采購中心全體工作人員以積極飽滿的工作熱情，以為各部門提供高效的服務和后期保障的目的，遵守優質服務、規范操作、廉潔高效的服務宗旨，嚴謹工作規范、拓展思路、積極創新，認真的完成了學校的各項采購工作。為學校的教學和行政辦公的正常運行提供了合理和有力的后期保障。年即將過去，現將采購中心全年的工作情況作了如下總結：
一、年采購中心主要的采購工作
年，采購中心在根據各院校和相關各部門的發展為前提，合理計劃，合理安排了全年的采購工作。
1、采購中心在這一年里采購了教學硬件及軟件實驗設備、教材圖書、行政辦公、后期物資等的各院系發展所需的各項物資。
2、食品供應商嚴格審核;對于供應商的經營、規模，有效證件，食品生產和檢測的抽檢等全方面進行審核，并且，隨時對于供應商提供的食品進行隨時的、不定期抽檢，以保障食品供應的安全。在食品采購的價格和品種上，以市場的現況和季節進行購進。食品在購進后，更要嚴把入庫環節，要對入庫的所有食品進行逐一的檢驗核實，以保障食品供應環節中的任何一個環節都是安全的。杜絕“病從口入”。
3、教學設備等購進后的售后服務和維護工作
4、輛調配及管理
采購中心在負責采購的同時也負責著對學校車隊的管理。為了在車輛的行駛性能良好的情況下合理調配車輛，不僅要加強車隊人員安全行駛的意識，對車輛的日常維修保養、車隊人員的管理也在逐步完善。根據學校的用車情況和車輛、車隊人員的現狀，在年，采購中心完善了《采購中心車輛的管理制度》，并且制定了對車隊的人員考核制度。確保了學校人員的車輛使用，排除了車輛的安全隱患，加強了車輛的行駛安全，使車隊的整體服務水平得到了極大的提高。
二、采購中心的采購管理工作
1、物資采購成本的控制：
采購工作不僅要保證采購物資的質量，還要在有同等質量的前期下盡量降低采購的成本。在大型專項設備的采購上，以公開競標的形式，吸引多家供應商，在熟悉的設備專業人員的幫助下，以公平，公正，公開的原則，采取合理競爭的機制，在設備的質量、服務、價格上擇優中標，以降低成本價格。
在零星采購中，根據所需采購的物資，詳細了解市場行情，多家打聽、對比，以最低的價格購買質量良好的物資。在物資的購買時，要靈活機智，對于價低質優的物資，簽訂合同后，可以適當的延長售后的優惠條件，最大限度的從多方面多角度降低購進物資的成本，節約學校的每一分錢。
2、采購業務的檢查及落實：
學校下設了很多的院系，人員眾多，各部門所需各不相同，這樣采購中心所需采購的物資也不盡相同，種類繁多。年采購中心接到的需要采購物資的訂單不下千張，而每張訂單中涉及到的品種也有數十數百，為了將各部門所需的物資及時準確的購進，采購中心對訂單進行了編號登記、電子錄入、責任到人、合理安排，每日檢查，確保無失漏。為了確保物資購進的及時性準確性，對于常規訂單要在x日內完成。每周進行例會，總結上周工作的情況，安排下周的工作重點。確保以最快的速度，最優質的服務為學校發展提供有力的后期保障。
3、供應鏈管理及檔案管理：
采購中心需要采購的物資品種多，數量大，確要花費降低的資金，為了及時準確的采購所需物資，對于已合作的供應商的管理和新的優秀的供應商的發展迫在眉睫。根據供應商要定期進行審核，對于供應商的生產能力、供貨的穩定性、貨品的質量等進行調查，擇優而用。為此年采購中心完善了《供應商的管理制度》，根據以合作的供應商的資料和合作過程中的詳細情況，制定了《合格供應商名冊》。在名冊中對于供應商的詳細情況包含：供應商的代碼、注冊名稱、經營性質、企業法人代表、聯系方式等做詳細的調查、了解、審核。
「8」電子料采購開發工作總結
一、
電池是現代社會必不可少的能源儲備裝置，廣泛應用于各個領域，如移動通信、電動汽車、儲能系統等。隨著科技的不斷進步和市場的不斷需求，電池的可靠性和性能也受到了越來越高的要求。為了滿足市場需求，本文將對我們在電池開發工作中所做的工作進行總結。
二、研究與開發的目標
1. 提高電池性能：通過改進電池材料和工藝，提高電池的能量密度、電流密度和循環壽命，以實現更長時間的工作和更高的可靠性。
2. 減少電池成本：通過優化生產工藝和降低原材料成本，提高電池的生產效率和經濟性，使其更適用于大規模生產和廣泛應用。
3. 提高電池安全性：通過設計和改進電池結構，加強對電池的監測和控制，提高電池的安全性能，減少發生火災和爆炸等意外事件的風險。
三、研究與開發的進展
1. 材料研究：我們對電池所使用的材料進行了深入研究，包括正負極材料、電解液和隔膜等。通過優化材料的配方和制備工藝，我們成功提高了電池的能量密度和循環壽命。
2. 工藝改進：我們對電池生產過程進行了全面的優化和改進。通過引入自動化和智能化技術，減少了生產時間和人力成本，并提高了產品一致性和可靠性。
3. 設計改進：我們對電池的結構和外觀進行了重新設計，以提高電池的安全性能。通過添加防火和過載保護裝置，減少了電池發生火災和爆炸的風險。
4. 測試與驗證：我們建立了一套完整的測試和驗證體系，對電池的性能、安全性和可靠性進行全面檢測和評估。通過大量的實驗和數據分析，我們驗證了我們所做工作的有效性。
四、取得的成果
通過我們的努力，我們取得了一系列令人矚目的成果：
1. 提高了電池的能量密度和循環壽命，使其可以滿足更長時間和更高性能的工作需求。
2. 降低了電池的成本，提高了生產效率和經濟性，使其更適合大規模生產和廣泛應用。
3. 改善了電池的安全性能，減少了意外事件的發生，保護了人員和環境的安全。
4. 建立了一套完整的測試和驗證體系，保證了產品的質量和可靠性，滿足了市場的要求。
五、未來展望
在未來的研究和開發中，我們將進一步提高電池的性能、安全性和可靠性，以滿足不斷發展的市場需求。我們將繼續優化電池材料、工藝和結構，引入新的技術和裝置，力爭推動電池的進一步創新和發展。同時，我們也將加強與相關領域的合作，共享資源和經驗，做好市場需求的調研和預測。我們將不斷努力，為社會提供更高性能、更安全可靠的電池產品。
六、
通過對電池開發工作的總結，我們可以看到，在科技的推動下，電池的性能、成本和安全性得到了顯著提升。電池仍然面臨一些挑戰，如能源密度的提高、循環壽命的延長和生產成本的降低等。我們相信，通過持續的研究和開發，電池將會在未來的發展中取得更大的進步，為社會的綠色能源和可持續發展做出更大的貢獻。
「9」電子料采購開發工作總結
20xx年的工作即將告一段落?；仡欉@一年來的工作，采購部在公司領導的關心、指導和幫助下，在各部門的配合下，認真落實領導交給的各項任務，在工作上取得較大的進步，首先我介紹一下采購部和采購經理的主要職責
1、審核采購需求
2、決定合適的采購方式
3、分配、選擇和維護潛在供應資源
4、負責供應商的調查和實地勘察評估供應商的生產能力
5、采購合約與訂單的起草簽發以及管理
6、根據采購需要采取相應的應急行動或進行后續跟蹤
7、解決與供應商在合約上產生的分歧以及支付貨款問題 采購經理的工作重點
1、制定采購談判的策略和方案并加以實施
2、處理質量問題以及退貨方案的實施
3、同公司內部其它各功能部門建立并維持良好的關系
4、對公司采購管理的政策和程序進行有益的宣傳并提出建設性的改良建議
5、運用一些戰術性的方法如供應商伙伴關系供應鏈管理等建立良好的供應商關系
6、處理供應商的問訊異議及要求
7、實施對新供應商的開發和扶植工程
8、此外采購經理的工作常常能夠體現出采購部門對整個公司所起到的
關鍵作用和真正價值所在
9、配合財務在整體上用的付款策略
現將一年以來的工作情況作以下總：
一、20xx年任超市采購部經理，在此期間帶領本部門人員在公司領導下開展工作，主要完成以下工作
1、較好完成采購部日常管理和采購計劃。
2、督促本部門人員經常與供應商保持聯絡及時了解所采購商品市場行情。
3、經常在網上了解相關商品的行情，同時和多個供應商聯系，使供應商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質量下選擇了價格最低的商品供應商。
4、及時與營運部門人員溝通，了解商品的需求情況，合理控制庫存，使資金最有效的利用。
5、督促本部門人員時刻保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應商眼里、心里樹立公司的良好形象。
6、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數。
7、建立了新的供應商，并保持了良好的關系，有穩定的采購來源，保持超市的正常營業。
8、建立了比完善的供應商管理制度，加強了供應商的管理，了解每個供應商的資質并索要資質證明。以合同為憑，不在出現與供應商在財務上的不愉快， 并且解決了XX超市與幾家供應商之間的財務問題。
二、強化了團隊精神，搞好部門內彼此配合及與其他部門的相互合作
團隊精神是以少勝多的博弈，是眾志成城的攻勢．是群策群力的雙贏． 是
“ 我為人人，人人為我”的生存智慧．是“團結就是力量”的強強聯合。所 以我們大伙抱著同一個思想和目標，那就是為超市爭光，共同為著目標努力拼搏，充分發揮團隊堡壘作用，互相取長補短，相互鼓勵，發揮出自身最大的團隊精神力量，力求取得優異的成果，所以團隊精神是強大的，是力量的，是智慧的象征。部門內適時提出強化團隊精神是必要的，加強員工團隊精神的教育，培育員工團隊意識與合作精神，團隊精神融入整個員工隊伍將發揮出巨大能動作用，為公司發展做出巨大貢獻。在與其他部門間我們秉承沒有積極的態度就沒有積極的行為，所以要搞好與其他部門的相互合作，首先應該端正態度，還要腳踏實地、積極認真的做好每一項工作，其次要真誠相待，只有這樣才能做好每項工作。
三、采購員密切溝通隨時應付緊急采購任務，改進采購工作中的相關問題。沉著應對各種計劃外情況，更有效的對采購工作進行管理規劃。與各個部門聯系更加緊密，更好滿足訂單的需求，努力做到采購的最優，為超市節省采購成本。
四、工作中的不足
1、工作經驗不足。
2、工作細致度不夠。
3、與各部門的溝通還有待提高。
五、下一步的工作目標
1、細化采購管理流程。企業管理水平的差異最明顯的體現在流程管理上的差異流程管理成熟度是衡量企業是否進入規范化的主要標志。超市從規范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。細化采購管理流程,從而全面提高超市采購管理水平。
2、加強采購知識的學習努力提高自身的業務知識。質量與價格永遠是采購
工作的主題。采購人員的技術能力與業務水平直接影響到采購工作的質量和效率。
3、加強與各部門的溝通協調工作積極主動的向其他部門請教，更好更準確的掌握所需商品的性能，更好的服務于超市?？偨Y今年得失指導明年的工作。在以后的工作中我們要虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法努力學習業務理論知識，不斷提高自身的業務素質和管理能力。使本部門工作再上一個新的臺階。要進一步強化敬業精神加強責任感，對待工作高標準，嚴要求。同時我部門將不斷搞好階段性總結;開展批評與自我批評找差距，評不足以推動工作。盡最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量團結一致克服困難。為公司在新的一年投產創效益貢獻力量。
相信采購部工作將會有更大的突破和改善xx超市更上一層樓
「10」電子料采購開發工作總結
從入職到現在，我在在導師的指導下，我走上了前端之路。在這段時間的學習和項目中，我對前端業務需求和項目開發流程有了一定的了解和理解，對前端也有了自己的理解。前端是一種基于產品和用戶體驗的技術（事實上，我個人更喜歡用藝術來描述前端）。每一種微妙的視覺效果和互動體驗都能給用戶帶來不同的感覺，舒適、簡單、優雅的前端產品都能得到用戶的好評。
在項目中，我參與了產品實現的技術方案的討論，例如：移動終端webview空頁加載模式和內容頁加載模式是進度條還是蒙層加載，比較分析加載模式對用戶更友好；PC在什么情況下動畫按鈕應該出現在什么情況下，是立即出現滾動條，還是滾動到一定距離，對用戶更友好。小心在前端開發中非常重要。任何頁面的行為都可能與產品的成敗和用戶的責任有關。作為一個前端，我們需要熟悉項目中的整個業務，以便更好地發展。例如，在花幣收集項目中，由于對需求的了解不夠透徹，我們發現許多場景在完成開發后沒有被完全考慮，這大大延遲了迭代周期。如果我們從一開始就熟悉業務、需求和所有場景，我們可以大大降低開發時間。
在我導師的指導下，我了解了前端基礎的重要性、結構和前端技能的重要性。前端基礎就像建筑的基礎。只有有了堅實的基礎，我們才能建造一座摩天大樓。結構和性能是區分后端的`重要證據。前端注重視覺效果，后端注重功能實現。作為一個合格的前端，它必須在結構和性能技能方面具有自己的專業優勢。
前端是整個項目的橋梁，通信產品、背景和設計。整個項目不僅需要肯定自己的技術，還需要了解業務，以便更有效地開發和維護產品。
十年磨劍，我懷著夢想站在巨人的肩膀上，我希望走得越來越快。有一天，夕陽結束了。回顧過去，云彩在笑。
「11」電子料采購開發工作總結
曾以為做采購最重要的就是用最低的成本采購最好的物料，直到自己接觸這一行，才發現這只是個基礎，只是個前提。真正重要的是采購的管理、供應商管理、物料管理以及人員的協調與管理。這也就是做采購不難，做好采購不容易的原因所在。
現階段對于物料的采購，個人覺得最重要的就是質量、交期、價格，現總結如下。
一、物料合格的質量是采購的前提，質量不過關生產出來的產品就不合格。
那么影響物料質量的因素主要有：
1、供應商方面，供應商設備、技術、責任心不足，以xx冶金為例。005C型塑料件出現過起泡、飛邊、刮花、黑點、縮印等問題，這與供應商責任心與重心不在塑料件上有很大關系。該供應商以鋁鑄件為主，對塑料件的重視程度和工藝程度都遠遠不足。屢次溝通無改善，最終停止此物料的合作。
2、物料方面，材料選擇與設計結構，以210護線圈為例。最初由于供應商原料中硅膠成分太少，加上該物料的設計結構很容易在卡槽部分出現破損，導致該物料來幾次退幾次，與供應商溝通一度陷入僵持狀態。最終通過改變該物料成分、調節生產參數、改善脫模工藝，才使該物料得到較大改良。
3、采購方面，與供應商溝通不完善。物料結構設計的時候對于某些部位要求和參數誤差未作明確要求，如M2x10mm自攻螺釘，如果直徑小于1.90mm就會打滑而不適用，而0.1mm也是在螺紋公差范圍內，故對某些參數誤差必須要作要求。再者，物料結構有變化而未及時通知供應商也將導致該物料不適用，鋼網就出現過此問題。
二、其次物料穩定生產的保障是交期，延誤交期就會導致信譽問題。
現遇到的延誤交期的原因主要有：1、供應商產能負荷，供應商所接單子已超過生產能力范圍導致日程安排拖延而未能按時供貨，這就需要給供應商施加壓力以保證我方物料交期或者更換供應商；2、客戶交期太短，導致物料生產時間不充裕，需要提前備貨或者讓供應商平時做一定量的庫存；3、物料質量不合格，通過重工、返工而延誤交期，需要供應商嚴控生產的各個環節并加強檢驗，這也是讓供應商與企業一起成長；4、采購自身下錯單，物料要求有變未及時通知供應商，故作為一個合格的采購員，一定要杜絕自身失誤，加強與供應商的溝通。
三、而價格則是最直接的利潤點，價格的懸殊將影響成本的支出。
1、影響價格的首要因素是供應商，但絕不是價格越低的供應商越好。在達到生產要求的前提下，選擇規模較大、價格較穩定的供應商為先。因為小作坊在產品質量把控上不一定完善，而且隨著原料價格的波動也會導致物料價格不穩定。企業要成長，選擇規模小的供應商則一定要跟隨企業一起成長。
2、其次作為采購一定要了解物料的價格并且與供應商議價。如向xx自動化設備采購刀片刀架，在最近一次總價為1800的物料采購中議價至1500，這就說明在最初的采購中由于某些原因沒有議過價，那就會導致成本的多支出。
3、物料的選擇，在同等適用的條件下選擇合適的物料將節省很大的支出。如貼片機保養油，原先采購日本進口產品NSK70ml裝，單價350，一月用量一支，后經過多方溝通考慮選擇統一殼牌1#油15KG裝，單價300，以同樣的用量可用200次xx年。再如磁鋼，在滿足產品要求的前提下把2mm的磁鋼換成1mm的磁鋼+1mm的鐵片，同樣可以節省近一半的成本。故選擇合適的物料對成本支出影響非常大。
由此可見，選擇合適的供應商尤其重要。一旦供應商選擇不當就有可能出現質量不合格、交期延誤等多方面問題，從而使企業處于被動。其次是與供應商之間的銜接，以xx704黑膠為例，經過多方比較，滿足生產要求并且有價格優勢。但由于只刪選出一個供應商，而生產部也沒有明確給出物料的固化要求，導致與供應商多次交涉打樣。這也是采購與生產部、供應商之間沒有很好的協調好。
針對以上出現的種種弊端，在20xx年作為采購急需要做的是：
1、尋找合適的供應商，采購量大的以大廠家或者成長型小廠家、至少2個及以上供應商供貨為標準。
2、完善內外部溝通，尤其是新物料的采購，與企業內部（技術部）要做好銜接，與供應商之間要明確物料各參數要求以及質量、交期、價格、付款等環節。
3、加速自身成長，主要指加深對物料的了解（包括物料的制作工藝、原料成本），完善企業內部各部門間的協調工作，提高自身能力與素質，加強對供應商的管理。
對于企業，希望能對采購量較大、生產較容易的物料立項（比如塑料件年用量180萬以上、標貼年用量80萬以上），立項是為了更多地節約成本、更好地管理物料。也希望能夠逐漸完善各環節的規章程序。愿企業向著高端發展壯大的同時，自身能夠跟隨企業一起成長！
「12」電子料采購開發工作總結
從去年底轉崗到集團供銷處以來，被安排在中--高壓閥門（物資碼209）采購員崗位，需要我熟悉全新的工作內容和工作環境。這兩個月的工作做的磕磕絆絆，不是很順利，雖然勉強做到差強人意，但是距離自己和崗位的要求還很遠。以下是對近期工作的總結和一些自己的積累。
一、采購價格的確定
北營底價是工作的重要信息，對于查到的價格要求是最新的合同執行價格。所以在北營網上的xx、xx、xx年年最新的價格中有待入庫量才可以作為底價采用；沒有待入庫量的價格，可以在無其他途徑的情況下作為才參考。對于xx年的價格、首次采購的物品、以及其他的特殊情況都需要詢價作為參考價格來比價。
（一）、查價格
對于基本的價格可以通過價格體系（價格手冊）和北營物流網的計劃編碼查詢，以及逐條翻閱前期的合同來確定準確的價格。單就閥門而言，還可以自己轉出前期合同的執行價格制作閥門的價格手冊，北營備件四科采購員張存成和姜海的前期合同中基本涵蓋了所有的前期209閥門。
而對于一些首次采購的閥門，或者以上方法查不到價格的閥門，可以查詢機電產品價格手冊，或者直接向北營備件四科供貨商詢價。一般這樣的品種在制作比價表的時候，是平價代購給北營。
（二）、最終價格
在采購過程中，除北營底價外涉及的價格就是本次合同價，本次
合同價依據的是通過供貨商的報價單，比價后得到的。一般而言，不允許供貨商二次報價，但是可以對原有的采購項目再次壓價其自己的初次報價。
（三）、供貨商的遴選
采購過程中，選擇什么樣的供貨商是一個比較重要而敏感的環節。以價格為依據，以質量為前提是重要的遴選依據。嚴格執行集團規定的采購流程，通過制度選擇適合的供貨商，達到供貨標準，降低生產和采購成本。首先選擇報價達到集團標準的生產廠家，其次質量選優，同等條件下選擇長期給北臺供貨熟悉具體流程和情況的供貨商。 在查詢價格的時候會出現許多不符合實際情況的價格發生，比如，口徑450的閥門比口徑500的高，配法蘭的比不配法蘭的閥門價格低，北營執行的.合同價雖然有入庫但是價格違背實際市場價格，同樣的閥門有不同的物資碼等。遇到這樣的情況要根據集團規定和我們的工作需要來處理。
二、采購依據的取得。
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●小學作文網秘笈曝光:
- 箱包面料開發與采購工作總結?|?采購工作總結?|?物資采購工作總結?|?招標采購工作總結?|?電子料采購開發工作總結?|?電子料采購開發工作總結
北營物流網下達的采購計劃是主要的采購依據，工作的內容就是忠實采購物流中心下達的月計劃和追加計劃內容。采購備件的品種和數量必須嚴格的依據計劃下達量。
但是由于具體情況的需要，和物流系統的具體操作原因，會出現許多不在下達計劃內的采購情況，例如：現場需要計劃中采購的閥門配法蘭、螺栓、墊片；但是在計劃中沒有上報，或者由于物流網的權限設置看不到分廠計劃中的備注項，這就需要采購員和分廠計劃員、物流中心具體溝通類似的情況，同時需要現場出據采購情況說明，由分廠計劃員和物流中心簽字。
鑒于以上情況的出現，可以在采購計劃下達后，先聯系物流中心要求查看分廠計劃的備注項，這樣可以避免在去現場時出現重復和疏漏，減少工作量。
三、閥門的入庫
當所購進的閥門入庫時，需要去倉儲現場了解具體的入庫種類和數量。熟悉結算流程，并可向質檢員了解閥門的檢驗常識便于以后的工作，如：閥體的材質，一般為鑄鋼、球墨鑄鐵、碳鋼等；硬密封要看水線是否光滑齊整；碟板是否是以舊翻新等。
四、一些具體的情況
（一）在我所有經手的計劃中，都會出現現場報錯型號的情況。硬密封會報成軟密封，例如：d971h報成d9
71x。還有公稱壓力錯誤的。在三月的計劃中還有閥門型號全部報錯的情況；大口徑閥門報成手動；調節閥型號zkjw報成zazt等。
這需要與計劃員和廠家的技術人員逐一調整，如果與計劃不符合，需要現場出具書面說明，否則沒有采購依據。
（二）sq開頭的球閥原廠家為啟東冶金機械廠的閥門，他家的閥門會把原國標閥門加長或是縮短改為非標準閥門，因此按國標采購必然不能使用，所以對與這樣的球閥必須現場測繪或者使用原廠家（但是價格會比一般高很多）。而且這樣的球閥介質為渣類，容易磨損，啟東的閥一般會在一年左右。其他廠家的國標閥沒有特殊處理都不會達到這個時間。（上海特一稱在經過球體鍍硌，密封圈進口的情況下也可以達到這樣的效果。
「13」電子料采購開發工作總結
在公司工作了一個月后，我感覺在公司里一天比一天成長。同樣，我每天都覺得很飽。在顧主任的指導下，“感覺自由”向采購的位置又邁進了一步！接下來，我將把我9月份的個人工作總結如下
在1月份的采購過程中，存在兩個主要問題：難以查詢和制造商難以發貨：在一些制造商進行查詢時，大多數制造商總是報出過高的價格或不報。鑒于這種情況，我們需要了解產品的原材料價格和工藝，以便了解制造商的最終價格或最低價格。
因此，在詢價之前，我們需要在詢價之前了解產品的材料和工藝要求。此外，我們查詢的產品通常只有模糊的產品外觀，沒有實際的產品。在這種情況下，我們需要要求一些制造商或貿易商在詢價前了解產品，以便更快、更準確地獲得最終價格，以便進一步詢價。在采購過程中，我不僅要考慮價格因素，還要節約成本，以便將貨物與三家商店進行比較；還要了解供應鏈各環節的運作情況，明確采購在各環節的'不同特點、功能和意義。只要能降低成本，無論哪一個環節，我們都會認真研究和探討方法
此外，當廠家發貨困難時，一般廠家都會認為我們的交貨期會延遲，因此，他們通常在交貨日期做出最終安排。
這么長的時間已經成為工廠的一種慣性，也是工廠延遲發貨的主要原因，影響了我們銷售部門在客戶中的聲譽，雖然在7月份發現了這樣的問題，但似乎制造商上個月仍然延遲發貨，而且似乎根本沒有解決辦法。本月合同簽訂前與工廠溝通，確定交貨日期后簽訂合同。如果還有延遲交貨的問題，請向工廠說明問題的嚴重性。盡量避免這種情況發生最后，我要感謝公司領導和同事的幫助和教導。我將繼續努力學習，并在下個月的工作中制定個人工作計劃。我希望大家共同努力，公司將一天比一天興旺發達。
「14」電子料采購開發工作總結
電子軟件開發年終工作總結
一、引言
在即將結束的這一年里，作為電子軟件開發團隊的一員，我認真履行了自己的職責，全力以赴地參與了各項項目的開發工作。通過不斷學習和努力，我取得了一定的進步，同時也積累了寶貴的經驗。本文將對我在這一年的工作進行總結，展望未來的發展方向。
二、項目開發情況
在過去的一年中，我參與了多個項目的開發工作。其中最重要的項目是ABC系統的開發。在這個項目中，我擔任了主要的開發工作。通過與團隊成員的密切合作，我能夠準確理解客戶需求，并進行詳細的計劃和設計。在開發過程中，我注重代碼質量和注釋的規范，保證了代碼的可讀性和可維護性。同時，我積極主動地參與了團隊的代碼審查和測試工作，確保了產品的質量。最終，我們順利地完成了這個項目，并獲得了客戶的一致好評。
除了ABC系統，我還參與了DEF系統的開發工作。在這個項目中，我主要負責了界面優化和功能改進。通過與產品經理和設計師的密切合作，我根據用戶反饋和市場需求，對原有界面進行了小幅度的調整，并添加了一些新的功能模塊。這些改進不僅大大提升了系統的用戶體驗，也帶來了一定的商業價值。
三、技術能力提升
在過去的一年里，我不斷地學習和提升自己的技術能力。首先，我深入學習了新的軟件開發工具和技術。比如，我熟練掌握了一種新的前端開發框架，并成功應用到了ABC系統中。其次，我不斷完善自己的編碼能力。通過參加一些技術交流和培訓活動，我學到了許多優秀的編碼技巧和設計模式，并成功地應用到了項目開發中。此外，我還積極參與了一些開源項目的貢獻，通過與其他開發者的合作，提高了自己的協作能力和解決問題的能力。
四、團隊合作
作為一個項目的一員，團隊合作是至關重要的。在過去的一年中，我與團隊成員建立了良好的合作關系。我們通過定期的溝通和協作，增強了團隊的凝聚力和執行力。在項目開發中，我積極與同事合作，共同解決了許多技術難題，并在時間緊迫的情況下，保質保量地完成了工作。
五、個人不足與規劃
在過去的一年中，雖然取得了一些成績，但我也意識到了自己的不足之處。首先，我還需要進一步提升自己的技術水平，學習更多的新技術和工具。其次，我需要更加注重團隊合作，積極與其他團隊成員溝通和交流，共同進步。最后，我還需要進一步提升自己的項目管理能力，更好地協調和安排工作，提高工作效率。
在未來的一年中，我將更加注重團隊合作，積極參與團隊活動，并學習其他領域的知識，不斷拓寬自己的技術視野。同時，我還計劃參加一些專業培訓和認證考試，提高自己的職業能力。
六、結語
通過這一年的工作，我收獲了許多寶貴的經驗和技能。在未來的工作中，我將繼續努力，不斷提升自己的技術能力和團隊合作能力，為公司的發展做出更大的貢獻。同時，我也希望公司能給予我更多的機會和挑戰，讓我能夠更好地發展自己，取得更大的成就。
總而言之，過去的一年中，我在電子軟件開發方面做了大量的工作。通過與團隊成員的合作，我不僅取得了一定的成績，也不斷提升了自己的技術能力和團隊合作能力。在未來的工作中，我將繼續努力，為公司的發展貢獻更多的力量。
「15」電子料采購開發工作總結
安陽項目部自成立以來，物資管理工作就從嚴、從高，本著節約的原則加強管理，特別是物資采購工作，公開、公正采購物美價廉的物資，保證物資供應。
物資采購嚴格按照公司的《物資采購管理辦法》執行，首先項目部成立了《招投標采購領導小組》，全面實行招標采購和競價采購辦法。由物設部牽頭對每種材料進行市場調查、用戶了解、現場考察、價格分析、資質審查等工作，然后確定信譽可靠、質量過關、產量保證的鋼材、外加劑、土工材料等工程材料進行了公開招標；砂、石料由于當地的關系，采取竟價的辦法供料，誰價低誰供料，且墊付一定的資金；幾家合供，在資金不到位的情況下，確保了材料供應。
保質保量的滿足了工程的需要。在招標完成后將開標結果公布于欄，確保單價公開，協作隊伍用料放心，和市場價比較節約73萬元。
全年累計采購鋼材水泥河砂碎石鋼絞線土工材料30000M2，采購總金額605萬元。
「16」電子料采購開發工作總結
今年以來，政府采購工作在各級領導的關心支持下，依據《中華人民共和國政府采購法》、《招投標法》、和《政府采購信息公告管理辦法》等基本法律，堅持做到“公平、公正、公開，合理、節約、效率”的陽光采購原則。嚴格工作程序，規范申報制度，杜絕單位逃避采購、違規操作等行為，圓滿完成了年初制定的目標。
20xx年工作主要做到以下幾點：
一、嚴明辦事，廉潔奉公，全心全意為民辦事。
嚴格按法律法規辦理業務。采購過程中做到廉潔自律，不要不拿，盡心盡力服務于社會。熱誠為采購單位與供應商提供平臺，認真解除供需雙方發生的糾紛并認真解答政府采購相關法律法規及采購程序。牢固樹立全心全意為民服務的思想，做到急需方之所急，常常為滿足需求方的時間需要，放棄休息時間為采購單位購買物資。采買過程中堅持做到“公平、公正、公開，合理、節約、效率”的陽光采購原則。
二、嚴格執行政府采購制度，在采購組織程序上嚴格按法定程序操作。
按照《中華人民共和國政府采購法》及政府采購工作的要求，在政府采購過程中，嚴格執行采購申報制度：資金是否落實必需由財政局主管科室負責人認可，管委會領導審批方為有效。一般物資采購嚴格按照層級審批采購方式進行，對納入集中采購目錄的項目，采購形式以集中采購為主。采購方式采取以下幾種：公開招標、邀請招標、競爭性談判、詢價、單一來源、協議供貨六種。凡是采購金額在20萬元以上的采購項目，根據單位輕重緩急程度，一般采取公開招標采購方式進行。公開招標采購方式在時間上不能滿足采購人需求的,經財政局批準后,采用競爭性談判方式采購,在采購過程中，邀請紀工委、檢察室、采購人及相關人員全程參與，全程監督，指導政府采購工作。
三、嚴格程序，簡化手續，完善了協議供貨制度。
20xx年以來，在總結往年協議供貨制度的基礎上，20xx年通過公開招標對部分辦公自動化設備實行了協議供貨，全年共完成協議供貨39次。通過一次招標，多次采購的采購方式，滿足了廣大行政事業單位在采購過程中對時間上的要求，節約了大量的物力財力，更好地取得了政府采購的規模效益，縮減招標和采購成本。協議供貨方式減化了大量審批手續，及大地提高辦公效率和采購工作的服務能力，對采購工作的改革創新起到極大的推進作用。
20xx年1-12月取得的工作成績：
20xx年1-12月份，共完成采購75次，采購預算金額28089276.00元，實際采購金額24636611.00元節約資金3452665.00元,節約率為12.29%。采購金額按組織形式劃分為:集中采購金額24364918.00元,部門集中采購金額55199.00元；按采購方式劃分：公開招標金額20469703.00元，占采購總量的90%；競爭性談判方式采購大幅增加，采購金額1426744.00元占總采購量的10%，；詢價金額1957501.00元，占采購總量的10%。根據采購項目分類：
（一）、貨物類采購7198570.00元；
（二），工程類采購17013740.00元；
（三）、服務類采購424301.00元。20xx年工作中存在的問題：
（1）政府采購計劃編制難。目前，我區還沒有實行部門預算編制管理改革，采購人無政府采購預算（項目計劃及資金預算），政府采購計劃編制難。在政府采購活動中，各單位零星需要、隨機需要采購次數多、量小，集中采購規模小，不能有效整合，很難形成規模效益。采購人采購項目分散、采購次數多，采購人員的勞動強度大，項目的采購成本較高。
（2）各采購單位的采購計劃性不強，沒有確切的年度采購預算，都是隨要隨買，形不成批量，致使政府采購工作多次重復，增加采購成本，采購方式只能以詢價方式處理，這也是詢價采購方式采購金額比重較大的原因。
（3）政府采購目錄標準的執行上還存在阻力。如財政性資金投資的基建工程項目、公務車輛的加油、印刷、會議接待、學校教學設備器材、醫療設備器材、行政政法部門的專項配套設備器材等還沒有有效的納入政府采購監督管理，在依法實施政府采購監管執行上還存在阻力。
（4）個別采購單位由于習慣思維，缺乏新的財政支出理念，不能主動申請政府采購，存在“先斬后奏”等規避政府集中采購行為。以致出現不經政府采購管理部門審批，自行采購；自行采購后再向采購部門補辦手續；個別單位片面強調項目的特殊性、時間的緊迫性，對政府采購不配合，事先不申報，想方設法不按政府采購法定方式和規定程序辦理采購。
下步打算：
1、進一步做好《政府采購法》的宣傳工作，深化依法采購意識。通過主任辦公會、財政工作會等多種方式宣傳和強調政府采購的重要性，努力提高各部門的政府采購意識和辦理采購業務的自覺性，以贏得社會全面的理解和支持。另一方面，嚴肅采購紀律，對于不按采購法進行采購的，給予相應的處理處罰。
2、完善協議供貨制度，提高采購效率。為了強化集體采購，節省采購時間，簡化采購程序，采購辦分別對辦公自動化設備、辦公家具、電器、印刷等項目以競爭性談判方式進行協議供貨采購。供貨協議定期一年，協議期內，各單位均按照協議單位名單對供應商進行詢價，按照詢價最低價再扣除協議優惠折扣，作為最終結算價格。政府采購辦負責對各協議供貨單位執行價格的合理性進行監督，同時對各行政、事業單位印刷協議供貨通知和協議供貨商名單。從而提高政府采購效率和財政資金的使用效益。3、增強政府采購計劃性。督促采購單位必須加強和提高政府采購預算編制的科學性和準確性，嚴格按照政府采購預算細化的要求編制采購計劃，如采購的物品、規格、性能、價格等具體內容；政府采購辦必須會同國庫支付中心，加強對單位政府采購預算計劃的審核把關；限定政府采購計劃變更、調整的時間。如，除特殊情況之外，采購單位政府采購計劃的調整和變更時間可否定為每個季度一次，以利于優化采購組織方式、減少政府采購次數、擴大單次采購規模、節約采購時間、降低采購成本，提高政府采購的績效。
3、加大工作力度，進一步拓展采購范圍。政府采購由于受財力限制，在傳統采購項目上規模難以再上新臺階。如在服務類項目、汽車維修費等方便還沒有完全納入政府采購范圍，為此進一步向服務類和工程類領域拓展延伸，積極著手定點招待、協議供貨方面的發展，爭取在工程采購方面取得新進展，積極與有關部門建立工程政府采購的協作機制，在不改變工程建設管理體制和實施方式的前提下，增加財政管理手段，從編制政府采購預算、發布招標信息、報送采購合同備案、落實有關經濟和社會政策、工程建設資金實行直接支付等幾個一切介入工程采購管理，采購規模逐步擴大。
20xx年1-12月工作在各級領導的關心和支持下已順利完成，工作中存在的問題我們將與相關科室，相關部門共同努力，在明年的工作中確將一如繼往，樹立服務于大局的意識，為采購工作更上新臺階而努力。
「17」電子料采購開發工作總結
轉眼間20xx年悄然離去，作為一名邁入采購員工作崗位不到三個月的原生產計劃人員，這段時間，在上級領導和同事們的幫助下，通過自己的努力，得到很多收獲，為不斷提高自己的業務水平，把明年的工作做的更好，特對這段時間的工作總結如下：
一、正確對待工作異動，適應新崗位、迎接新挑戰
20xx年x月，公司安排本人離開原有崗位從東莞來到肇慶工廠并從事采購工作。帶著幾許忐忑不安走上這個自己并不熟悉的工作崗位，腦海里不斷涌上理士的工作精神“忠誠、堅韌、拼搏、奉獻”，因此我沒有絲毫怨言、有的只是如何在新環境下完成好本職工作的雄心壯志。一切從頭學習，從零開始，虛心求教，以最短的時間投入到新工作當中去。
二、熟悉采購的流程，融入新環境
初步走上采購員崗位，本人從接到生產需求下單到收貨后的生產人員質量檢驗，認真經手每一個細節，熟記每個供貨周期及供貨方式。平時注重了解請購物料的實際到料情況及存在那些問題，需要注意哪些事項，不明確的地方及時向上級領導請示、向老同事請教并跟供應商溝通，以便把新工作做到盡善盡美。作為一名計劃部老職工，充分發揮對生產工藝熟悉的所長，合理計算物料到貨會不會造成庫存量過多，會否影響生產的進度等。
三、節流減支，用好公司的每一分錢
俗話說“貨比三家”，自己所采購的每一份物料都嚴格執行多家供貨商比價方式，保證請購物品價格合理、質量可靠、供貨及時。目前自己只是學了一點采購的毛皮，我的想法是：在不影響生產進度的前提下，以最低的價格買到最合適的商品才是一個及格的采購員。
四、20xx年工作方向
在實踐中探索好的工作方法，努力讓供應商成為我們的倉庫。用一顆感恩的心面對自己的工作，做到采購的適價、適質、適量、適時、適地。
20xx年是自己工作的一個重大轉折點，新崗位是一個很愉快、很有挑戰性的工作。通過這段日子的工作和學習，使我在采購上掌握到很多新知識，在自己的各個方面都得到了一定的鍛煉。身為理士人，公司的興衰直接關系著我的發展，所以我愿意在上級領導的帶領下為公司奉獻自己的光和熱！
「18」電子料采購開發工作總結
個人年度總結及規劃
姓 名： * *
部 門：工 程 部
日 期：xx年1月12
一轉眼就到了年底。自9月份至今我到公司已有四個多月，在完成公司安排的工程監督工作外，還參與并學習了材料采購、工程資料制作、項目造價、審計等相關知識?，F將本年度工作情況、工作的個人經驗和對公司發展的個人建議做如下梳理總結：
一、工作情況
1、負責西山區南亞風情園中石油大廈*樓****公司辦公室裝修；
2、負責盤龍區凱茵佳園*棟*單元**室新房裝修；
3、負責西山區前福路金盾花園南區**棟**單元***室房屋改造；
4、參與盤龍區穿金路金尚國際*棟****辦公室裝修。
二、個人經驗及工作情況
1、關于項目招投標。
在參與南亞項目之前，關于項目招投標流程操作其實并不了解。在跟進項目過程中，開始參與項目招投標流程的部分操作過程，自己私下也做了一些了解，對項目招投標的流程有了一定認識，并根據自己個人總結以及借鑒他人經驗，制作項目招投標流程表一張（附見表格）做參考。
對正常招標項目操作可參考《流程表》，不多做贅述，在此主要對規避先進場后補流程項目后期風險的操作過程做一下總結。
（1）走程序前洽商。
有的項目雖然已經確定有我們來做，但要走流程的話，洽談時也
千萬不能馬虎，洽談時要明確責權，爭取對我方有最大的優勢條件，對于該明確的事項堅持先明確再加速跟進工期的原則，在未明確相關事項時，將工程進度控制在合理偏慢的合適節點上。比如：在南亞項目中，跟物業對接的大部分事項，除工程現場及安全事宜，需與物業對接的各類事項由甲方代表出面解決更為適宜,這樣在遇到因甲方對接不到位而產生的工程進度問題時，可以合理避免工期進度緩慢的責任會落到我們身上。
(2)造價清單
在我跟進南亞項目工程資料制作過程中發現，工程造價清單制作時，可將工程單價做高一些，對后期工程決算變價有優勢。因為一般工程簽證的工程量變更好落實，但是關于簽單價的變更一般不容易得到認可落實，南亞項目中材料變更單一直難簽的原因也是在此。
（3）投標資料搜集
工程竣工后需要決算審計，審計所需資料：招標書、投標書（紙質版、電子版）、中標通知書、施工合同、會議紀要、竣工圖紙（紙質版、電子版）、驗收資料（有監理要找監理）、設計（工程）變更資料、結算書（紙質版、電子版）
在辦工程簽證前，我們要對與甲方溝通的內容做詳細的記錄并讓甲方簽字確認，辦理簽證速度要快，要即時（如果有監理，辦理簽證就是找監理），因為在南亞項目的簽證過程中，除了有關單價的單子外，我們辦理簽證的過程還算比較順利的，但如果在正常項目中，簽證辦理的難度將會大大提高，辦理簽證時就要與監理多問、多溝通，
爭取提高簽證通過率。如果我們的工程量增加而辦不了簽證的話，會直接使工程成本大幅增加。
2、施工過程控制及存在的問題
在施工方面，經過對項目施工的學習跟進，在跟進學習過程中，我發現了自己有許多不足之處，也發現了許多我們還要繼續改進的地方。
目前公司對項目的施工方式是外包，然而就目前經手的幾個項目來看，我們在對施工隊的管理過程中有很多問題是忽略了的，在一定程度上造成對施工隊的約束力比較小的境況。就像在南亞項目中門口石材鋪貼時， 就出現施工時不聽指揮的情況，雖然最后施工進度沒收到太大影響，但也不可忽略著潛在的問題。
（1）對施工安全問題不重視。在南亞項目中除物業規定的相關防火安全問題，施工過程中也出現許多施工安全隱患。比如在拆除的過程中，舊木板等垃圾隨便亂放，就發生過幾次工人踩到倒釘傷腳板的事情。
（2）對施工工藝沒有明確驗收標準。在施工監督過程中，對施工隊工藝的要求就全憑監管者的個人經驗來矯正，這會導致我們所做工程的質量稂莠不齊。
（3）施工隊付款程序不明確。在這點上，雖然我在公司的工作內容沒有涉及與財務相關的工作，但就跟進項目的過程中觀察來看，我們與施工隊合作最關鍵的是經濟問題。如果我們對施工隊在經濟問題上能有一個明確的管控流程，明確付款程序及路徑，可以使我們與
施工隊的合作更加密切，我們對施工隊的管理力度會更加深入，對項目進度的把控力度也會更強。
（4）項目整體控制。我覺得項目整體把控的最直接的表現，就是工期進度快慢了，幾個項目做下來，我們一直存在的施工進度慢問題，雖然后來開會提出與施工隊簽屬施工進度表，但從金盾花園項目來看，我們與施工隊也簽訂了施工進度表，但是效果仍然不是很理想，我覺得這和我們的材料渠道不通暢存在著很大關系，如果我們能和材料合作商建立固定供需關系，保證供貨渠道通暢，工期的問題應該能得到明顯改善。
三、針對工作中出現的問題以及為公司將來發展壯大作考慮，提出以下建議：
1、明確施工流程，讓各崗位行事有依據可循，不致遇特殊事件時慌亂手腳。（后附：根據自己個人總結以及借鑒他人經驗，制作《工程項目施工流程表》一份做參考。）
2、落實施工隊管理制度
（1）規范合同文本，明確公司與施工隊職權界限；
（2）規范工程自檢標準，加強施工工藝管控，保證工程質量；
（3）與材料商建立穩固的合作關系，并加強對材料商的管理，保證材料供給渠道通暢；
（4）明確項目相關的財務制度，明確材料款、項目款等付款標準和流程，加強工程資金流向管控。
「19」電子料采購開發工作總結
20xx年，在區網絡輿情辦公室的正確指導下，在新區黨工委、管委會的直接領導下，新區文廣中心認真做好網絡輿情信息的監控、研判及網絡輿情事件的處置工作。
一、強化組織領導，健全工作機制，主動營造集宣傳、引導、管理相結合的網絡輿論引導工作格局
20xx年，亭湖新區明確一名班子成員及文廣中心負責本單位的網絡輿論引導監督工作，負責監控、收集好涉及本單位、本部門的網絡輿情信息，切實提高輿情監控的廣度和效果。同時，從明確責任入手，建立健全網絡輿論引導工作機制：一是明確結合本機關的職能，細化網絡輿情監管指南；二是建立網絡輿情檔案，做好本單位網絡輿情信息的收集、研判、上報工作；三是制定好網絡輿情應急預案，在發生網絡輿情事件時，積極配合區網管中心做好輿情處置工作。
二、強化分析研判，采取有力措施有效防止各種有害信息傳播
在十八大、區會等各重要時間節點，文廣中心相關人員負責全天候搜索有關本單位、本部門的網絡信息，力求無任何負面新聞在網絡上流通。同時，對網上反腐倡廉輿情及時進行跟進、分類整理，并報送相關領導參閱，及時鎖定輿情反映的問題，充分挖掘事實明顯、情節清晰、細節詳盡、可查性強的案件線索，及時流轉案件管理部門，提高成案率。對一些影響面大、可能導致事件升級危機的輿情信息，及時、快速核查其真實性。對于可信度高、可查性強的案件線索類網絡輿情，確保在第一時間展開調查，在不泄露案情的前提下，適時在網絡上通報調查進展。調查結束后，對反映屬實的輿情，按規定予以通報；對于輿情反映不屬實的，用證據消除網民的顧慮，并做好解釋疏導工作。
三、強化正面引導，加大宣傳力度，不斷鞏固壯大網絡主流輿論
從2xxx年初，新區進一步提高網絡輿情信息工作極端重要性和緊迫性的認識，切實加強網絡信息公開工作的監督管理，對網絡新聞、消息從線索提供、初稿采寫，到審稿簽發、網上發送的各個環節進行規范，確保信息發布、公開工作既順利進行、健康發展，又無失密、泄密事故發生。文廣中心及時了解掌握本機關的政策落實、重大部署、重要工作推進和重要案件信息，通過網絡擇機適時向社會公開發布。同時加強對網評、跟帖、博客等網上反腐輿情的跟蹤監控，并提前準備好相關輿情預案，盡量減少網絡輿情事件的發生。在發現有害信息在網上傳播時，本著“宜疏不宜堵、宜快不宜遲、宜統不宜分”的工作方法，加強與報刊、廣播、電視等主流媒體和以互聯網展開合作，拓寬掌握網絡輿情的渠道，及時做好宣傳引導工作，壯大網絡主流輿論，使網友能在第一時間了解事情真相，明辨是非。
四、強化平臺建設，積極做好突發事件網上輿論引導，發布權威信息
新區根據市、區相關領導的要求，認真履行工作職責，認真做好網絡輿情的日常監控工作。相關工作人員每天負責對涉及新區的相關輿情進行監控，并在下班前跟分管領導匯報當日輿情信息。在重大會議、重要慶典活動、重大項目建設期間，堅持做到24 小時監控，并落實輿情匯報工作制度。
20xx年，新區整改開通了亭湖新區新城街道網站，主動向社會各屆公布新區發展、新城建設的相關內容。為創新政府信息公開工作的載體和渠道，今年下半年，對亭湖新區新城街道門戶網站進行進一步完善、提升；從而有效整合政務資源，提高辦公效率，創新辦公模式。新區積極將網絡、廣播、電視、報紙相結合，建立公眾溝通互動平臺，便于公眾查詢，節省查閱成本，保證信息公開的質量和效率。20xx年度共主動公開政府信息304條，其中全文電子化達100%。在主動公開信息工作中，為方便公眾了解信息，亭湖新區在主動公開政府信息的形式上采用了網站信息公開欄目重點加強政府信息公開受理處的建設，形成統一受理、統一辦理、規范服務的工作流程，為公眾了解信息提供便利。
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