優秀作文|執行力發言(匯集十二篇)

執行力發言(匯集十二篇)。

? 執行力發言

學習了余世維教授的《贏在執行》一書，我的心靈受到很大的震撼，在管理思路上有種豁然開朗的感覺，確實受益匪淺，結合我們農電企業的現狀，我也思考了很多。執行力低下是部分企業管理中最大的黑洞。工作部署不落實等于零，落實不力、執行不力往往事倍功半，枉費心血，也屬徒勞。農電企業怎樣在深化體制改革的新形勢下做出更大的業績，首當其沖要探討和研究的是企業的執行力。因為到位的執行力是助推器，它能推動企業快速地發展壯大。

隨著市場競爭的日益激烈，如何使企業的指令能傳達到企業組織的每一個神經末梢而不衰減，讓企業永葆活力，愈來愈成為企業關注的焦點。作為極具行業優勢的電力企業如何適應改革發展的需要，增強抵御風險的能力，確保企業健康、穩定、持續發展，已成為擺在我們面前的現實問題。

執行力建設，是一項綜合性、系統性工程。它需要全系統各級、各部門在工作中抓緊、抓嚴、抓細。只有不斷提高執行力，才能使企業的各項大政方針和決策措施得到有效的貫徹落實。

一、當前執行力建設中存在的問題

1、思想認識上重視不夠。認識上存在一定差距，某些地區縣級供電企業的綜合實力較差，人員素質參差不齊，對執行力建設的含義、要求及它在企業改革發展中的重要地位和作用缺乏全面的理解和正確的認識。

2、貫徹執行力簡單盲目。把簡單重復上級文件和講話精神看作是貫徹執行，只講執行的形式，不講執行的結果，根本達不到貫徹落實的目的?；蛘呙撾x本地、本單位的實際情況，教條式的執行。

3、執行力未從一而終。執行力建設沒有有效地滲透到管理工作中，對政策的執行不能始終如一地堅持，虎頭蛇尾；有布置沒檢查，或有檢查無結論。決策不夠審慎嚴謹。常常對決策未經過充分的調研和論證就出臺，導致在具體執行過程中因缺乏可行性而無法執行，降低了決策者的權威性，給執行力建設造成了消極影響。

4、通力合作精神不強。機關各部門在各項管理工作中未能有效發揮承上啟下的橋梁作用，溝通協調不夠，創造性解決問題的能力不強，針對性和有效性不足，影響了企業決策的具體執行。

5、執行文化氛圍缺失。企業尚未形成自己的執行力文化，缺乏執行文化環境和輿論氛圍。

二、強化執行力建設的途徑

1、領導干部是加強執行力建設的關鍵。執行力的建設，關鍵在領導班子和領導干部。領導班子和領導干部既是上級方針政策的執行者，又是本級各項決策、任務的制定者，是整個執行活動的組織者和督促者，其執行情況如何，落實的效果怎么樣，關鍵就看領導班子和領導干部抓執行的力度和決心。要提高企業的執行力，領導班子和領導干部一要全面準確地理解和掌握上級的方針政策和決策、決定的精神實質，吃透上情，同時結合本企業的實際，創造性的貫徹執行；二要堅持民主決策、科學決策，以保證決策的正確性，避免因決策失誤或不慎而難以執行；三要建立執行過程中的檢查督促機制，確保每項工作都能做到有布置、有檢查、有督促。領導班子和領導干部必須按照“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”的要求，不斷提高決策能力、管理能力、協調能力和執行能力，只有這樣才能確保企業的各項方針政策和決策措施的順利貫徹執行。

2、員工隊伍是加強執行力建設的主體。人是執行力的決定因素，企業的發展目標最終必須通過員工的執行能力來實現。執行力是員工素質的綜合反映，員工綜合素質的高低決定了執行力的強弱。加強執行力建設，就必須加強員工隊伍建設，建立一支高素質的員工隊伍，企業的'發展才能充滿希望。因此，必須把教育和培訓工作作為企業工作的重要內容來抓，堅持從實際出發的原則，立足當前，考慮長遠，有計劃、分層次的搞好教育培訓工作，建立科學、長效的培訓體系。通過堅持不懈的教育培訓，使員工提高政治素質和業務能力的同時，不斷增強紀律觀念和責任意識，培養敬業、負責、服從、誠實的精神，不斷提高執行企業決策、決定的自覺性和主動性。

3、作風建設是加強執行力建設的根本。作風的轉變決定著執行的效果。加強執行力建設，首要的是領導干部和機關各部門必須切實轉變工作作風；要提倡言行一致、表里如一、令行禁止、雷厲風行，反對搞上有政策、下有對策、口是心非、陽奉陰違的不良行為；要提倡實事求是，一切從實際出發，創造性地貫徹落實上級的方針、政策，反對一切形式的主觀主義、官僚主義、形式主義和照搬照抄的教條主義；要提倡領導成員和機關干部深入基層、深入員工、深入用戶了解情況，調查研究，抓檢查督促，抓工作落實，要堅決糾正蹲在機關多、深入基層少，會議布置多、檢查督促少，一般號召多、具體指導少的不良傾向。要提倡說實話、辦實事、求實效、創實績，反對弄虛作假、欺上瞞下，做表面文章。機關各部門既是企業領導的參謀助手，又是企業決策的具體執行者。機關各部門工作質量的好壞，直接影響著企業各項任務、決策的執行。因此，提高執行力，機關必須按照“完善、規范、鞏固、提高”的總體要求，以轉變作風為重點，以制度建設為核心，理順工作關系，規范崗位標準，加強內部檢查和考核，切實做到用制度管事、用制度管人，凡事有章可循，凡事有人負責，凡事有人監督，切實改變機關作風和機關形象，努力營造一種積極向上、開拓創新的精神風貌，建設一個制度健全、管理規范、運行流暢、工作高效的管理機關。

4、企業文化是加強執行力建設的保證。加強執行力文化建設，還必須努力營造、形成、培育核心內容為“忠誠、敬業、責任、服從”的執行力文化。要采取多種生動活潑的形式，教育員工樹立正確的人生觀、價值觀，把實現自身價值與實現企業目標結合起來。要完善職代會和企務公開制度，切實加強企業民主管理，關心員工，努力為員工辦實事、辦好事，讓員工的個人利益與企業利益融于一體。要使員工樹立高度的責任意識和形象意識，用心謀發展，用心對待每一項工作，用心做好每一件事情，營造一個良好的文化氛圍。

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1.重志誠橙，勇往直前。

2.牢記擔當，百煉成剛。

3.海林學子，再創輝煌。

4.猛龍十一，新聞驕子。

5.青春無悔，強身立志。

6.揚我石中，振我中華

7.團結進取，奮力拼搏;

8.八班精英，披荊斬棘。

9.英勇頑強，一往無前!

10.吃苦耐勞，磨練意志。

11.弘揚軍威，保家衛國。

12.風云十五，軍中驕子。

13.校園精英，誰與爭鋒。

14.追求卓越，勇奪人前。

15.挑戰極限，共鑄輝煌

? 執行力發言

執行力可以理解為實現目標的能力，在個人發展和職場中都非常重要。在工作中，良好的執行力可以幫助員工更快更好地完成任務，而在生活中，也能夠推動自己成為一個更有成就的人。因此，自我評價自己的執行力是一件非常有必要的事情。

首先，我認為我的執行力還可以再提高。我很清楚自己的目標，卻常常會被瑣碎的事情所干擾，導致時間被浪費。因此，我需要更加明確自己的重要任務，并嚴格按照進度表執行。不過我也意識到，要想有效地提高執行力，需要付出更多的努力，而不是僅僅靠意志力和決心。

其次，我覺得在執行中，我需要更多地思考。目標的實現不是一個簡單的過程，需要不斷地調整和改進。因此，在執行任務的過程中，需要不斷地思考和反思，找到自己的短板并加以改進。同時，也需要做好自己的時間規劃，讓自己有足夠的時間去思考和總結，不要讓忙碌的日程占據所有的'時間。

此外，我還需要加強與團隊的協作能力。在執行任務的過程中，無論是在工作中還是生活中，都需要與他人合作。與人相處需要互相尊重和理解，而與團隊合作還需要有共同的目標和愿景。我相信只有在與他人的積極協作中，才能夠更好地發揮自己的能力和實現自己的目標。

最后，我覺得自己的執行力也需要不斷地更新自己的知識和技能。隨著時代的變化，技術的更新以及行業的發展，個人的知識儲備和技能必須不斷跟進。只有不斷地更新知識儲備和技能，才能夠更好地應對未來的挑戰，提高自己的執行力。

總之，我的執行力還有提升空間，需要不斷努力和學習。只有不斷地思考和反思，在與他人的積極協作中，才能夠更好地實現自己的目標。我相信，只要努力去實踐，我的執行力一定能夠得到不斷的提高！

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根據公司各部門溝通確認，大家都希望能夠進行一場有關于執行力和團隊建設為主題的外訓，鑒于此需求我們特別邀請資深講師鄧成偉來工廠為班組長以上人員進行團隊執行力的培訓課程，培訓課程2小時，現對本次培訓作如下分享：

本次培訓參訓人員主要針對班組長以上人員，原定培訓計劃參加人數有40人，實際出勤31人。本次培訓講師鄧成偉（湖南大學工商管理學碩士、聯成西點執行學院金牌講師），曾應邀為中基番茄進行執行力培訓課程，本次培訓也是基于試聽完中基課程效果后，應邀老師到本工廠進行培訓，以下是對本次培訓的簡要總結：

一、公司領導重視與參與在百忙之中抽時間和學員一起參與全程培訓以及培訓互動。

本次培訓一改往日領導動員講話的模式，培訓主持和動員講話由我們人事行政部全部完成，公司副總經理李剛自培訓開始就和培訓學員一起聆聽培訓教程，在培訓互動游戲環節，也非常積極的參與進來讓我們的員工看到作為一個管理層如何保持以“空杯心懷”虛心接受培訓。這對我們后期有效調動員工培訓積極性起到了非常好的作用。

出色的開場副總經理全程參與。

二、課堂與學員進行充分互動，調動學員的學習積極性，提高培訓效果。

在授課過程中，講師以小游戲的方式充分的活躍現場的氣氛，趕走大家下午的疲憊，有效地調動了課堂的氣氛。另外，鄧成偉老師培訓過程中采用開放式提問的講課方式也是非常好，這樣能夠很好的吸引大家的注意力，帶動大家整體跟著培訓的思路及時的思考和回答。

三、部分課程理論采用視頻觀看的形式，培訓效果非常好。

整體課程培訓過程中，為了更好的讓大家理解培訓知識點，鄧老師在培訓過程中配合每個知識點播放了海爾砸冰箱和亮劍等視頻案例，這些視頻的案例運用的非常好，很好的引導員工與本企業和實際生活相聯系，很震撼非常有說服力，學員在培訓評估中都覺得非常好。

四、講師以其優秀的培訓技巧為我們內訓師上了生動的一課

本次培訓講師感覺非常專業，不論從語速語調、培訓的互動、開場還是結尾都給我們在座的內訓師上了生動的一課。

1、以演講模式進行培訓，課程準備非常充分。而且在培訓過程中很好的運用了抑揚頓挫的語調，能夠很好的吸引學員的注意力。

2、適時的把握進行游戲互動，調整大家的情緒，趕走大家下午的疲憊。很好的把握學員的思維。

游戲互動

五、培訓資源共享，減少培訓成本，提高培訓效率。

此次培訓中的課程是參加過中基番茄后確定的，經過試聽感覺效果不錯經過跟公司領導溝通確定的，而且對方咨詢公司鑒于本次培訓是給中基邀請，在價格方面我們也做了很大的讓步所以對我們的培訓費用還是比較合理的。類似這種培訓資源的同享還是非常好的，外訓講師不論從課程還是其他方面要求都是非常高，作為中基合作單位能夠給我們提供這么一個共享資源是非常好的。

六、針對學員特點，通過組織活動充分與學員交流思想

兩天的課程中培訓師巧妙的設計了很多游戲環節,寓教于樂地讓我深深的感覺到團隊成員之間的互助和默契,體會到團隊的溫暖和力量,明白了作為團隊成員的“一”和作為整個團隊的“一”是辯證統一的,團隊沒有了成員則如空中樓閣,個人離開了團隊便是一只孤雁,其力量是渺小的,只有成員熱愛自己的團隊,專心致志的建設團隊,一心一意的為團隊謀發展,大家一條心,整個團隊才能顯現出他的作用和力量,才能創造出更好的業績,打造出一流的團隊!就我個人來說,團隊執行力培訓不僅讓我學到了作為一個優秀執行人才的關鍵,也讓我更加熱愛我的團隊,為身為益海嘉里團隊的一員而自豪。

通過這次培訓，公司員工對如何將自己的工作干好，有了一個清醒的認識，大家統一了思想，積極參加到這次培訓中來。當然我們不能寄希望于通過一次培訓來將公司所有的問題，但是我們要努力的實現我們在學習中所制定的目標，按照鄧成偉老師教給我們的知識靈活運用到日常的銷售經營和管理中去?？朔郧捌髽I中存在的問題，這需要我們每一位員工共同努力，發現問題解決問題，統一思想學習亮劍精神，不怕困難，樹立通力精神，打造高效執行力團隊。

? 執行力發言

“向執行要效益”趙董事長在上半年工作總結會議上深入說明并闡述了執行力的重要性，從細微處的著手，宏觀上的把握，詮釋了執行力的真正內涵和實踐寶典，對此我深有感觸，下面我結合自己的實際工作談談在企業執行力方面的學習感想。 執行力就是按質按量完成自己所被指定的工作和任務。簡單的來說，執行力就是將人員流程、戰略流程、運營流程合理進行運用，以達到戰略規劃的實現和改進。要提升競爭力，就必須加強執行力?？梢哉f，一個企業生存和發展的關鍵在于執行力是否到位。

執行力到底有多重要?為什么滿街的咖啡館，惟有星巴克一枝獨秀;同是做pc，惟有戴爾獨占熬頭;都是做超市，惟有沃爾瑪雄居零售業榜首，而造成這些不同的原因，則是各個企業的執行力的差異。僅有戰略，并不能讓企業在激烈的競爭中脫穎而出，而只有執行力才能使企業創造出實質的價值，這是企業長久生存和成功的必要條件。那些在激烈競爭中能夠最終勝出的企業無疑是具有很強的執行力的。

在企業內應建立一種“執行文化”。在一個企業中，僅有領導和中層管理人員具有執行力是遠遠不夠的，還必須把執行力烙進職工的思想意識中去，要建立一種企業執行文化。在企業執行文化建設中，要大力倡導工作學習化，學習工作化，把所學知識轉化為專業應用的能力(趙董事長提到的“主管帶頭看了幾本書”)。

真抓實干，提高執行能力。在我公司積極要求做到“四定”、“三看”工作思路的基礎上，重點抓好以下三方面的執行力建設。

現在有很多領導人，他們對公司的前景與優勢夸夸而談，問到弱項時，就會含糊其詞，避重就輕。換句話說，他們都缺乏面對現實的勇氣，欠缺實事求是的精神，而面對事實正是執行力的核心。如要讓公司變得卓越并且做到基業長青，想在公司建立起執行力文化，須做到兩點：1.必須堅持實事求是;2.確保在企業中進行任何談話的時候，都以現實為基礎。

了解員工在做什么，工作進行得如何，在實施目標的過程過遇到了哪些問題，現在是否已經找到了正確的解決辦法等。怎樣才能了解這些信息呢?必須做到：

? 執行力發言

1、改善溝通是執行力流程中的關鍵。

2、讓合適的人做合適的事。

3、制造危機，激發員工的執行力。

4、講究實績、注重實效，獎罰分明。

5、強有力的查核是推進企業執行力的銳利武器。

6、妥善處理績效差的人，讓企業的執行流程真正通暢起來。

7、管理者在選聘人員時要著重衡量其執行能力。

8、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發揮人的長處。

9、樹立明確的目標，確定執行力的方向。

10、從"問題解決者"轉換為有執行力的"管理者"。

11、通過授權深化執行力。

12、優勝劣汰制度創造超一流的執行能力。

13、執行者扮演正確的執行角色，執行才能成功。

14、從健康的執行心態出發。

15、快速行動是決定執行力成敗的重要因素。

16、沒有好的執行力，再好的決策，也只是一個良好的愿望而已。

7、讓流程說話，流程是將說轉為做的惟一出路。

18、獎勵有執行力的員工，是增強企業執行力的有效手段。

19、了解自己的企業及員工是提升企業執行力的有效途徑。

20、執行者的背后是管理者的有效監控手段。

21、領導要以身作則，帶頭執行。

22、培養員工，使其不斷地進步，從而最終提高執行力。

23、講究實事求是，使執行落到實處。

24、一個再好的項目，如果沒有合適的人做，最好還是放棄它。

25、執行力的養成需要充滿激情和持之以恒。

26、善于創新使執行力度更大，速度更快，效果更好。

27、通過執行流程的創新不斷提升企業的核心競爭力。

28、執行評估構成了有效提供執行力的管理基礎。

29、沒有好的激勵機制，就沒有好的執行力。

30、喚起員工之間的競爭意識，激發員工強烈的執行能力。

31、團隊力量決定執行力，好的執行力一定要有好的團隊。

32、充分利用執行過程中的位勢，利用工具達到目的。

33、沒有執行力文化的企業就沒有自覺的執行力。

34、戰略規劃越精煉，就越容易有效徹底地執行。

35、企業成功與否，關鍵在于細節的執行力。

36、在細節和過程中發現問題，解決問題，提高執行力度。

37、追求細節有多深入、多執著，執行力就有多好。

38、關鍵在于一個"做"字，沒有實際行動，哪有執行力。

39、細節的不等式意味著1%的錯誤會導致100%的失敗。

40、把問題的解決方法固化，將企業家的執行力轉化為組織的執行力。

41、三流的點子加一流的執行力，永遠比一流的點子加三流的執行力更好。

42、提高執行力，從"一頁備忘錄"開始。

43、速度第一，完美第二，有速度才有執行力。

44、優柔寡斷、猶豫不決的人會降低執行的效力。

45、執行力的高低取決于紀律性的高低。

46、企業的執行力關鍵在于組織執行力。

47、執行力離不開指導力的支撐。

48、有效的執行力是企業做到快速反應的保證。

49、執行力的衡量指標不是人，不是財，而是時間個細節。

? 執行力發言

1.改善溝通是執行力流程中的關鍵

2.讓合適的人做合適的事

3.制造危機，激發員工的執行力

4.講究實績.注重實效，獎罰分明

5.強有力的查核是推進企業執行力的銳利武器

7.管理者在選聘人員時要著重衡量其執行能力

8.用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發揮人的長處

9.樹立明確的目標，確定執行力的方向

10.從“問題解決者”轉換為有執行力的“管理者”

11.通過授權深化執行力

12.優勝劣汰制度創造超一流的執行能力

13.執行者扮演正確的執行角色，執行才能成功

14.從健康的執行心態出發

15.快速行動是決定執行力成敗的重要因素

16.沒有好的執行力，再好的決策，也只是一個良好的愿望而已

17.讓流程說話，流程是將說轉為做的惟一出路

18.獎勵有執行力的員工，是增強企業執行力的有效手段

19.了解自己的企業及員工是提升企業執行力的有效途徑

20.執行者的背后是管理者的有效監控手段

21.領導要以身作則，帶頭執行

22.培養員工，使其不斷地進步，從而最終提高執行力

23.講究實事求是，使執行落到實處

24.一個再好的項目，如果沒有合適的人做，還是放棄它

26.善于創新使執行力度更大，速度更快，效果更好

27.通過執行流程的創新不斷提升企業的核心競爭力

28.執行評估構成了有效提供執行力的管理基礎

29.沒有好的激勵機制，就沒有好的執行力

30.喚起員工之間的.競爭意識，激發員工強烈的執行能力

31.團隊力量決定執行力，好的執行力一定要有好的團隊

32.充分利用執行過程中的位勢，利用工具達到目的

33.沒有執行力文化的企業就沒有自覺的執行力

34.戰略規劃越精煉，就越容易有效徹底地執行

35.企業成功與否，關鍵在于細節的執行力

36.在細節和過程中發現問題，解決問題，提高執行力度

37.追求細節有多深入.多執著，執行力就有多好

38.關鍵在于一個“做”字，沒有實際行動，哪有執行力

39.細節的不等式意味著1%的錯誤會導致100%的失敗

40.把問題的解決方法固化，將企業家的執行力轉化為組織的執行力

41.三流的點子加一流的執行力，永遠比一流的點子加三流的執行力更好

42.提高執行力，從“一頁備忘錄”開始

43.速度第一，完美第二，有速度才有執行力

44.優柔寡斷.猶豫不決的人會降低執行的效力

45.執行力的高低取決于紀律性的高低

46.企業的執行力關鍵在于組織執行力

47.執行力離不開指導力的支撐

48.有效的執行力是企業做到快速反應的保證

49.執行力的衡量指標不是人，不是財，而是時間個細節

50、接受任務不講條件，執行任務不找借口，完成任務追求圓滿。

51、執行力是推動工作的前提，提高執行力必須在剛性化、精細化、人本化上下功夫。

52、把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。

53、細節決定成敗，知識改變命運，能力提升位次。

54、一心一意為群眾服務，一言一行樹工商形象。

55、今日事今日畢，言必行，行必果，果必優。

56、凡事要求落實、求具體、求深入、求細致、求效率、求質量。

57、認真做事只是把事情做對，用心做事才能把事情做好。

58、治腐之本在于治人，治人之本在于治心，治心之本在于治欲。

59、成功需要不懈的努力，而失敗可能只是一個細小的疏忽。

60、用我的熱心、愛心、細心、誠心，換取你的稱心、放心、歡心、安心。

61、人心齊則士氣足，士氣足則百事興。

62、用心寫好一個“人”字，用情干成一個“事”字。

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當前醫院的管理出現的眾多問題中，盡管表現形式不同，成因不同，但是，實踐證明一家醫院管理執行力不足，已經成為醫院發展，提高績效管理的瓶頸，筆者就“醫院管理年”活動中反映出來管理中某些問題來揭示醫院管理執行力不足的表現及其成因，并提出相應的解決方法，供商榷。

1醫院管理執行力不足的表現

一是醫院管理者自我感覺與實際情況存在差距，我們許多從事醫院管理的同志包括醫院領導甚至醫務人員，平時對自己的工作，自我感覺是比較好的，但是與實際發現的問題相比，差距比較大，如制度落實不嚴，醫院管理偏向“人治”。

二是對醫院管理研究與醫療業務研究力度上有差距，醫院的管理人員大多來自業務崗位，平時在醫教、研方面研究醫療業務的時間多了些，研究管理的時間少了些，即為重業務輕管理，管理工作抓得不夠細，不重視糾正偏差，不注重細節。

三是對開展高科技新技術新項目與對醫院基礎質量管理這兩方面，在重視程度上存在差距。醫院領導都很重視高科技、新技術、新項目的開展，這也是必要的，但是忽視了對基礎質量的管理。特別是一些“三基三嚴”的培訓，缺乏實際效果。制度執行狀態有模糊，如考核制度的落實，有的醫院僅僅走過場，搞形式。

四是醫務人員的溝通能力與患者期望程度有差距，普遍認為我們醫務人員溝通能力較弱，不能與患者進行有效溝通，從而容易引發一些醫患矛盾。醫務人員在服務理念上還跟不上社會和經濟的發展，服務理念老化，一定程度上缺乏以人為本，以病人為中心的服務理念。

2醫院管理執行力不足的原因分析

一是管理者自身的原因。管理者決定了整個團隊執行力的強弱，一個醫院的管理者決定了一個醫院的執行力，假如管理者責任不明確，怕承擔責任，導致相互推諉扯皮，假如管理不到位，就容易產生雷聲大，雨點小的現象，假如管理者走形式主義，醫院的規章制度、文件也就失去意義。

二是醫院制度的原因。制度是醫院一系列成文或不成文的規則，推行規章制度的目的在于期望獲得最大的潛在利潤，從而提高組織的協調和管理的有效性。有些管理制度不嚴謹，有些管理制度不合理，導致不能有效執行，一些醫院沒有結合本院的實際情況，在制度的制訂方面全盤照搬，生搬硬套，結果導致“水土不服”。企業管理認為，制度的執行不是關鍵，關鍵是制度的制定要考慮周全。

三是醫院執行環節的原因?；颊卟粫斫忉t院內部的有關程序，只關心執行的結果，如患者在醫院就診的流程是否方便，手續是否簡捷，服務是否規范等問題。如果執行過程過于繁瑣或囿于條款，將嚴重影響執行。也就影響醫院的服務質量和患者的滿意度。

四是醫院執行監督環節原因。監督就是追蹤考核，監督是執行力的靈魂，所有善于執行的.人都會注意監督組織所制定的制度以及計劃和落實情況。有兩種情況，其一是沒有監督，其二是監督的方法不對，醫院管理執行往往只偏重經濟效益的反饋和評價，而忽視了管理全過程剖析和監督，忽略了執行的細節到位。不能滿足廣大群眾不同層次的醫療需求，出現使“看病難，看病貴”的現象也就不足為怪了。

3提升醫院管理執行力主要措施

執行力的三個核心就是人員流程、戰略流程和運行流程，戰略就是做正確的事，運營就是把事做正確，人員就是用正確的人。在此，我們主要從執行過程進行分析，即執行前、執行中、執行后執行環境幾個方面進行分析研究。

3.1必須有好的管理團隊醫院的發展需要資金、學科、人才，更需要一個以院長為核心的高層、中層管理團隊。一方面要努力營造一種團結協作的整體良好的執行氛圍，嚴格按程序辦事，按制度辦事、按客觀規律辦事、執行程序的人要對“事”負責，淡化個人的作用，自覺遵守業務流程，提高管理效率，另一方面，增強大局意識，全院一盤棋，克服科室本位主義思想，當發生不協調時，應該求大同，存小異，同時敢于承擔責任，史蒂文·布朗認為：“管理者如果想發揮管理效能，個人就得勇于承擔責任”。

醫院領導在管理過程中要獲得好的執行力，必須以身作則，一手抓發展戰略，一手抓管理執行力，領導是戰略執行的最重要的主體，但并非事必躬親，應重視下屬執行力的培養，充分發揮每個人的積極性，把物質激勵與精神激勵相結合，激發醫院高層的事業心，激發醫院中層的上進心，激發醫院普通員工的事業心。

3.2必須建立完善的醫院運作管理體系通過開展醫院管理年活動，醫院管理日趨規范，已形成一套較完善的管理營運體系。實踐證明現代醫院管理運行體系將推出ISO9000族標準質量管理和質量保證體系，對醫院的現代化管理是十分有益的。

一是實施ISO9000族標準主要是規范各部門職責，建立文件化（記錄）體系，以人制為法制，文件可指導、評價、追溯、改進各級人員的醫療服務行為，克服習慣性、隨意性、經驗性的傳統管理方式，提高效率。

二是推行ISO9000族標準后將采取目標式管理，明確各部門質量目標，可加大管理力度，建立各級人員職責，理順上下與部門及崗位之間的關系，規范醫療過程，減少資源浪費及不必要的成本，消除扯皮、推諉現象。

三是醫院推行ISO9000族標準是全員參與過程，使醫療機構高、中層管理人員親自參與標準的策劃，編寫文件運行，改進了醫院的各項管理工作。

四是推動ISO9000族標準將引導醫務人員建立以病人為中心的服務理念，規范和控制所有與患者和醫療服務質量有關的過程，充分掌握患者的需求，改善整體服務體系，提高競爭力，同時不斷地對醫務人員進行有效的培訓，對不符合要求的有關規定及作業流程，可采取自我糾正和預防措施，消除不合格和潛在不合格隱患，減小風險，提高醫療質量。

五是實施ISO9000族標準不僅獲得外在效益，能夠證明本機構具有持續提供優質服務能力，同時能展示醫院學科技術實力，提升醫院的核心競爭力。

3.3營造醫院執行力文化有執行力的企業一定在于通過企業文化影響企業所有員工的行為，因此，營造企業執行力文化，提高企業執行環境和氛圍是十分必要的。醫院文化作為醫院一種經營管理理念、行為準則、經營理論和宗旨，是醫院發展中不可或缺的重要組成部分，在潛移默化中發揮著無形的力量，沒有文化的企業就是沒有生命的企業。

? 執行力發言

周三跟公司同事一塊兒到小湯山假日會議中心參加了由許晉老師主講的眾志成城，團隊共贏的“團隊執行力”培訓的學習。談到體會，心中的感想太多太多。在這里首先要感謝公司給我這次培訓的機會。我從工作后，沒有進行過這種提高自身修養的培訓，一直就渴望能有這么一個機會讓我系統的學習。另一方面，我也感覺，努力工作不是把工作做到最好的唯一途徑，還需要講求其他的的方式方法。

應該說這次培訓讓我受益匪淺，感觸也很多。特別是讓我明白了做一個負責任且敢于承擔責任的人和有執行力的人對一個公司的發展和員工個人職業化的成長的重要性。

在這一天的時間里，從職業理念到目標管理，從工作價值觀到溝通的技巧，再從SMART原則到時間管理法則，到最后心態建設，許晉老師做了精彩的演講，讓同事們分享許三多和成才的成敗經驗，通過了一天的學習，我牢牢地記住了一個優秀的執行力團隊所具備的特點：信仰、規則、領袖、團隊成員。而他的核心內容就是信仰。

團隊執行力的五個關鍵詞

溝通

溝通是前提。

這里有一個很俗的概念，既SMART原則。所謂SMART原則，即是：

1、目標必須是具體的（Specific）；

2、目標必須是可以衡量的（Measurable）；

3、目標必須是可以達到的（Attainable）；

4、目標必須和其他目標具有相關性（Relevant）；

5、目標必須具有明確的截止期限（Time－based）。

有好的理解力，才會有好的執行力。好的溝通是成功的一半。通過溝通，群策群力集思廣益可以在執行中分清戰略的條條框框，適合的才是最好的。通過自上而下的合力達使企業執行更順暢！

協調

協調是手段。

協調內部資源。好的執行往往需要一個公司至少百分之八十的資源投入；而那些執行效率不高的公司資源投入甚至不到百分之二十。中間的百分之六十就是差距。這些不僅僅只是在書面上顯示的。一塊石頭在平地上只是一個死物，而從懸崖上掉下時，可以爆發強大的能力。這就是集勢，把資源協調調動在戰略上，從上到下一個方向，能達到事半功倍的效果！

反饋

反饋是保障。

執行的好壞要經過反饋來得知。每天工作完之后進行匯總和上報。而上報的內容就是今天的工作情況（入庫數量和特點、發貨的情況有無差錯原因在哪等）。同時我們又從匯總中了解入庫信息從而做好庫位的整理和差錯原因改進的地方。

責任

責任是關鍵。

具體獎懲措施：獎金，工資調整，評選優秀，儲備人才培養等，同時實行一定比率淘汰制。用大棒加胡蘿卜來增強員工的敬業精神，來更好的管理執行力。

決心

決心是基石。

狐疑猶豫，終必有悔，顧小忘大，后必有害！專注，堅持這種人生信條同樣也適用于管理執行這個方面！

成功就象一扇門，如果戰略這把合適鑰匙我們已經找到，那么現在需要的只是我們把鑰匙插進去并朝正確的方向旋轉把門打開。

我們如何做好下屬的職責：

一、找準位置：

認清角色是關鍵。

二、管理上司：

溝通力就是影響力。

三、100%執行：

必須對事情的結果負責。

四、心態建設：

為別人打工更為自己工作。

ZWb5.cOm內容組新人培訓教材:
• 執行方案?|?執行報告?|?策劃執行方案?|?執行策劃方案?|?執行力發言?|?執行力發言

五、職場規則：

上司就是企業文化只有做出結果的員工才是好員工，做出完美結果的員工才是優秀的員工。作為員工要切記：上班不是拿工資的理由，為企業提供結果才是得到報酬的原因。只有這樣，才能讓自己更快的成長，才能實現公司的長期發展。

通過這次培訓，我要把學到的知識運用到工作之中，切實改變工作作風，踏實履行職責，一切以結果為導向，做到企業主人翁精神，為完成公司的年度目標而奮斗。

入庫組：張洋洋

20xx-4-20

? 執行力發言

1.用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發揮人的長處。

2.一個再好的項目，如果沒有合適的人做，最好還是放棄它。

3. 領導人要帶頭樹立執行文化。

4.企業成功與否，關鍵在于細節的執行力。

5.優勝劣汰制度創造超一流的執行能力。

6.行動是果實，而言語只是樹葉。

7.發掘有執行力的員工。

8.執行力的養成需要充滿激情和持之以恒。

9.細節決定成敗，知識改變命運，能力提升位次。

10.管理者在選聘人員時要著重衡量其執行能力。

11.關鍵在于一個“做”字，沒有實際行動，哪有執行力。

12.讓合適的人做合適的事。

13.了解自己的企業及員工是提升企業執行力的有效途徑。

14.沒有執行力文化的企業就沒有自覺的執行力。

15.多執著，執行力就有多好。

16.提高執行力，從“一頁備忘錄”開始。

17.成功需要不懈的努力，而失敗可能只是一個細小的疏忽。

18.快速行動是決定執行力成敗的重要因素。

19.執行者的背后是管理者的有效監控手段。

20.執行后：結果第一，解釋第二。

21.沒有好的激勵機制，就沒有好的執行力。

22.打造高效執行的團隊，掌握團隊執行的方法。

23.三流的點子加一流的執行力，永遠比一流的點子加三流的執行力更好。

24.改善溝通是執行力流程中的關鍵。

25.執行力是推動工作的前提，提高執行力必須在剛性化.精細化.人本化上下功夫。

26. 6沒有執行力，就沒有競爭力。

27.有效的執行力是企業做到快速反應的保證。

28.今日事今日畢，言必行，行必果，果必優。

29.善于創新使執行力度更大，速度更快，效果更好。

30.讓流程說話，流程是將說轉為做的惟一出路。

31.集體的執行力來自于各級領導者的實際領導力。

32.強有力的查核是推進企業執行力的銳利武器。

33.持續提升執行力。

34.速度第一，完美第二，有速度才有執行力。

35.人心齊則士氣足，士氣足則百事興。

36.追求細節有多深入。

37.打造卓越的領導力與執行力。

38.用我的熱心.愛心.細心.誠心，換取你的稱心.放心.歡心.安心。

39.猶豫不決的人會降低執行的效力

40.樹立明確的目標，確定執行力的方向。

41.從健康的執行心態出發。

42.速度第一，完美第二。

43.戰略規劃越精煉，就越容易有效徹底地執行。

44.用心寫好一個“人”字，用情干成一個“事”字。

45.勝利第一，理由第二。

46.一心一意為群眾服務，一言一行樹工商形象。

47.制造危機，激發員工的執行力。

48.培養員工，使其不斷地進步，從而最終提高執行力。

49.通過執行流程的創新不斷提升企業的核心競爭力。

50.行動第一，成敗第二。

51.執行力的衡量指標不是人，不是財，而是時間個細節。

52.在細節和過程中發現問題，解決問題，提高執行力度。

53.治腐之本在于治人，治人之本在于治心，治心之本在于治欲。

54.執行前：決心第一，成敗第二。

55.執行評估構成了有效提供執行力的管理基礎。

56.講究實事求是，使執行落到實處。

57.企業的執行力關鍵在于集體的執行力。

58.企業的執行力關鍵在于組織執行力。

59.執行力離不開指導力的支撐。

60.把問題的解決方法固化，將企業家的執行力轉化為組織的執行力。

61.妥善處理績效差的人，讓企業的執行流程真正通暢起來。

62.提高企業整體的執行力。

63.獎勵有執行力的員工，是增強企業執行力的有效手段。

64.執行力的高低取決于紀律性的高低。

65.從“問題解決者”轉換為有執行力的“管理者”。

66.沒有好的執行力，再好的決策，也只是一個良好的愿望而已。

67.執行者扮演正確的執行角色，執行才能成功。

68.注重實效，獎罰分明。

69.執行文化是從負責任開始的。

70. 領導要以身作則，帶頭執行。

71.團隊力量決定執行力，好的執行力一定要有好的團隊。

72.執行力的關鍵是細節。

73.認真做事只是把事情做對，用心做事才能把事情做好。

74.充分利用執行過程中的位勢，利用工具達到目的。

75.通過授權深化執行力。

76.喚起員工之間的競爭意識，激發員工強烈的執行能力。

77.凡事要求落實.求具體.求深入.求細致.求效率.求質量。

78.把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。

79.細節的不等式意味著1%的錯誤會導致100%的失敗。

80.認真第一，聰明第二。

81.接受任務不講條件，執行任務不找借口，完成任務追求圓滿。

? 執行力發言

淺論教師師德促發展

周平

摘要：

馬克思曾說:道德是一種實踐精神。人們常說師德是教師的靈魂。那么,師德自律就是教師靈魂中自主、自覺、能動和創造的實踐精神。作為廣大教師隊伍中的一員，明法紀、知底線、正己身將是我們必不可少的道德規范。作為一名農村教師，加強農村中學教師師德建設是社會主義新農村建設的需要，是農村中學素質教育改革的需要，是解決農村中學教師師德缺失問題的需要，也是提高農村留守兒童成材率的需要。而作為一名漢語言文學專業的我來說，如何身正為師，如何加強學生的語文素養，從而提升學校的執行力是作為一名語文教師的首要任務。而作為一名普通的教師，加強主體動力和師德修養的培養，是增強執行力促跨越的重要方法之一。關鍵詞：

師德 明法紀 正己身 語文素養 主體動力 正文：

馬克思曾說:道德是一種實踐精神。人們常說師德是教師的靈魂。那么,師德自律就是教師靈魂中自主、自覺、能動和創造的實踐精神。作為廣大教師隊伍中的一員，明法紀、知底線、正己身將是我們必不可少的道德規范。

2013年10月10日，恩施市引人關注的首例“兩違”案件———羅某行賄受賄案在恩施市人民法院公開審理。恩施市紀委組織市國土、住建、城管等部門以及城區3個街道辦事處的百余名干部參加了旁聽。⑴從這一案件中，我們學到了作為國家工作人員，無論你手中權力大小，都不應作為金錢交易的工具。我們要牢記，別伸手，伸手必被捉！而作為一名身負神圣使命的教師，更應該具備良好的師德師風。作為二十一世紀的新型教師隊伍中的一員，在當前的環境形勢下，在全面建設小康社會的形態下，胡錦濤同志提出的社會主義榮辱觀，全面、準確、精辟的闡述了樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀的具體要求，反映了社會主義基本道德規范和社會風尚的本質要求，是中國傳統美德和時代精神完美結合的生動體現，為促進良好社會風氣的形成和發展指明了方向。牢固樹立社會主義榮辱觀，對于廣大黨員干部明是非、守法紀、正己身，推動良好社會風氣的形成，促進反腐倡廉工作深入開展具有非常重要的現實意義。由于現代社會的多樣性，無論是教師隊伍還是公務員隊伍，每個人都有選擇自己生活方式的自由。但不論怎樣選擇，都不能離開做人的底線，都不能顛倒是非，以丑為美，以惡為善，以恥為榮，都應該做到明法紀/知底線。同時作為一個集體的領導者，更要加強自我的執行力，帶動全體員工一起來促進集體的發展。而作為一名教師，一名以三尺講臺為舞臺而生存的人，那自身的品質不僅能夠影響學校，更多的是對學生的示范影響作用。所以才會有守法紀正己身?！奥杉鹤阋苑?，量寬足以得人，身先足以率人”的說法。（2）

古有“寧可毀人，不可毀譽”、“寧可貧而有志、不可富而失節”（3）的說法，那作為一名教書育人的人，那就需要有良好的師德自律。教師是人類文化的傳播者，是精神文明的建設者。民族振興的希望在教育，教育振興的希望在教師，教師的師德是關鍵。師德是調節教師教育教學行為的準則，師德的高低決定著教師對職業的態度和投入狀況，影響著教師教學水平的發揮，影響著學生學習成長狀況，甚至影響著人的一生。作為一名農村教師，加強農村中學教師師德建設是社會主義新農村建設的需要，是農村中學素質教育改革的需要，是解決農村中學教師師德缺失問題的需要，也是提高農村留守兒童成材率的需要。調查顯示，當前農村中學教師師德現狀整體上是好的。但也存在著一些問題：愛崗敬業精神不足；責任心不強；愛心缺失；育人意識淡?。粸槿藥煴硪庾R較差；終身學習意識缺乏；無私奉獻精神減弱等。這些問題的出現有主觀方面的原因，也有客觀方面的原因。主觀方面的原因主要是教師自身素質較差?？陀^方面的原因包括社會環境、經濟因素、學校制度建設、以及傳統文化中消極因素等幾個大的方面。文章從事實出發，在對現狀分析的基礎上，提出了加強師德建設的對策。在政治思想上，要以社會主義核心價值體系引領教師師德建設；在經濟保障上，要改善教師經濟狀況，滿足教師的物質需求；在環境建設上，要凈化教書育人環境，滿足教師的精神需求；在制度保障上，要加強師德的考評和監督制度建設；在體制改革上，改革不合理的教師職業終身制，嚴格農村中學教師進入制度；在主觀因素上，教師要加強師德自律。師德建設是一個完整系統的工程，師德提升是一個循序漸進的過程，不能一蹴而就。通過幾年的農村學校的生活，讓我感受到了學生的單純可愛，以及作為一名老師，具有好的師德自律是多么的重要。而要想在學校能夠發展出成績，重要的就是對學生各個方面素養的培養。而作為一名漢語言文學專業的我來說，如何身正為師，如何加強學生的語文素養，從而提升學校的執行力是作為一名語文教師的首要任務。

作為一名農村中學的語文教師，能夠堅持師德自律、具有師德自律的境界,就必須深刻認識師德修養對于師德自律形成的重要地位和作用,充分發揮師德修養的主動性、積極性和持久性;通過科學的師德修養的途徑和方法,不斷地提升自身的師德素養,形成師德的慎獨境界。這樣,高校教師才能具有師德自律的主體動力。大的方面來說，具有了主體動力那么學校的凝聚力就更強，從而就加強了執行力，有利于學校的整體發展；小的方面來說，有利于班集體的發展，有利于提高班集體的語文素養，加強語文能力的提高。

“教育者和教師必須在他自身和在自己的使命中找到真正的教育的最強烈的刺激??把自我教育作為他終身的任務。”（4）這是第斯德說過的話，也同樣告訴了我們教師的主體動力和師德的重要。請你記住，你不僅是自己學科的教員，而且是學生的教育者，生活的導師和道德的引路人。（5）

注釋：（1）新聞日報的內容

（2）明·陳繼儒《小窗幽記·集醒》

（3）南宋文天祥

（4）第斯德

（5）蘇霍姆林斯基

? 執行力發言