餐飲部疫情防控工作總結疫情防控工作總結

根據省、市、區疫情防控指揮部統一部署，嚴格落實《省市場監督管理局關于進一步加強餐飲服務食品安全監管做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作的通知》、《關于進一步加強餐飲服務環節“無接觸式配送”“無接觸點取餐”監管工作的通知》等文件精神，持續加大餐飲單位疫情防控措施檢查力度，落實經營者主體責任，做好疫情防控工作，現將有關情況匯報如下：

一、全區餐飲單位基本情況

截止2020年4月13日，全區已辦理許可備案餐飲單位共計2561家，其中領取食品經營許可小型及以上餐飲單位1390家，備案小餐飲1171家。目前開展售賣外賣業務餐飲單位263家。

二、疫情發生后采取的措施

1、全覆蓋開展排查。1月28日起，依據區防疫指揮部要求，開展全區所有餐飲服務單位覆蓋式排查，依次對大中型餐飲、小餐飲、企業食堂、養老服務中心等各級單位，全面落實督查要求，宣傳發放關于加強新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控的通告（第4號），暫停舉辦集中宴席、聚餐、聯誼等公眾聚會活動。

2、全方位落實責任。督促各餐飲單位落實主體責任，嚴格落實食品采購進貨查驗、索證索票和臺賬記錄等制度。按照區防疫指揮部要求，2月9日前所有小餐飲不得營業。之后逐步放開，所有餐飲服務單位在做好“四到位”的前提下，實施“無接觸式配送”，“無接觸點取餐”。自1月28日起，對餐飲門店開展循環式疫情防控情況檢查，并重點對肯德基、麥當勞、必勝客、星巴克等人流量密集、受眾面廣的單位進行督導。

3、全時段監督檢查。要求所有餐飲服務單位顧全大局，配合全區疫情防控工作，積極履行社會責任，不購進、不宰殺活禽，不收購、加工、銷售野生動物。安排監管人員24小時值班，并開展常態化夜間巡查，確保已開業的餐飲單位巡查不遺漏。目前，轄區內餐飲門店積極配合疫情防控工作，均能落實餐飲服務疫情防控“四到位，兩不接觸”。經營餐飲單位主動做好禁止堂食、員工防護、環境消毒、索證索票等舉措。

三、防控措施取得的成效

自疫情防控啟動以來，共計出動執法人員2307多人次，其中夜間巡查600多人次，檢查餐飲單位1500多家次，下發各項文件1500多份，下達責令改正6次，約談商戶3戶。所有開門營業的餐飲單位，已全部落實“四到位，兩不接觸”式經營。

餐飲部疫情防控工作總結疫情防控工作總結

__市文化廣電旅游局認真貫徹落實中央、省委和市委關于疫情防控安排的決策部署，成立__、__、盤縣及__督導組深入文化旅游市場一線，對行業管理場所、賓館酒店等進行疫情防控宣傳和檢查，確保歌舞娛樂、網吧等場所全部關停到位，督促轄區酒店開展疫情防控工作，檢查維護基層廣電設備，疫情防控工作持續增強，疫情防控宣傳不斷深入。

一、基本情況

(一)行業管理場所關停巡查情況

__特區文體廣電旅游局于2月12日對318房車營地、__江省級度假區、郎岱古鎮等景區(景點)進行巡查，關閉情況無異常;并持續巡查KTV7家(海市蜃樓、至尊、對酒當、黃金海岸、領袖、凡花、九天飛歌)，1家網吧(郎岱網吧)，健身場館1家(摩飛健身俱樂部)，影院1家(星空影城)，關停情況無異常。常態化開展黑網吧排查行動曁黑網吧舉報倡議宣傳活動，聯合電信公司對11家疑似黑網吧進行斷網，聯合特區公安局取締黑網吧2家，暫扣電腦47臺。截至目前，共督查、巡查旅行社39家次，網吧61家次，KTV115家次(其中，聯合特區公安局勒令關停1家并收繳服務器)，電影院19家次，書店37家次，體育場館18家次，關停旱冰場2家，累計督查、巡查景區(景點)55家次。

__市文體廣電旅游局共檢查了3個鄉鎮(___)2家景區(__)、6家網吧(_)(______)，未發現經營行為。

__縣文體廣電旅游局對分管行業領域進行調度、暗訪，督促遵守政府法律規定，企業關停務必到位。各景區按照省、市、縣相關要求積極開展消殺工作。截至目前全縣圖書館(含易扶搬遷點圖書室)、文化館(含各鄉鎮文化站)、美術館、博物館等公共文化服務機構共42個均已暫停接待服務，取消(延緩)文化演出活動23場?？h境內2家旅行社及3家旅游咨詢網點仍然按要求處于停業放假狀態，未開展旅游接待組團和地接業務。全縣20家互聯網上網服務營業場所、8家KTV場所、1家電影院均處于停業狀態。全縣轄區內全部體育場所(全民健身中心、星影跆拳道舞蹈培訓中心、影跆跆拳道、雙水跆拳道、凱樂健身物價機構)，各鄉(鎮、街道)文化站、綜合性文化服務中心，均已于1月27日全部關閉。全縣共有臺球室13家，棋牌室13家，均已關停。

__區文體廣電旅游局應急處突組對轄區內23家文化娛樂場所以及旅游場所進行不間斷持續巡查。其中，持續巡查7家網吧、4家KTV，8家酒吧，2家電影院，體育健身場館(臺球室)4家，未發現營業情況;針對旅游場所，經查閱旅游監管平臺，各旅行社、景區點巡查監管，均未發現營業情況。

(二)賓館酒店疫情防控督促情況

__特區文體廣電旅游局持續抓好酒店、民宿(農家樂)關停情況巡查和疫情防控期間營業酒店巡查。2月12日，共計巡查酒店5家(郎岱土司府大酒店、夜郎王宮大酒店、云上__酒店、多梯度大酒店、瀑布源酒店)、農家樂(民宿)6家(迎祥食府、孔雀山莊、醉美湖濱、善希農家樂、志兵農家樂、樂普山莊)，均無異常;截至目前，共督查巡查涉旅酒店82家次(其中，聯合郎岱鎮政府、特區市場監管局郎岱分局查封酒店1家)，農家樂(民宿)43家次。湘逸酒店入住湖北籍滯留旅客2人(累計3人)，今日無新增入住湖北籍滯留客人。金海道大酒店共入住37人，今日新增入住客人5人，新增入住省外客人1人(吉林);明遠大酒店共入住9人，今日新增入住省內客人3人，無新增入住省外客人。逸爽酒店入住核酸檢測人員63人，累計檢測161人測161人。

__區文體廣電旅游局應急處突組持續巡查酒店、賓館6家;督導3家酒店(睿拍云酒店、時代假日酒店，盤布拉格酒店)共計1萬平方米消殺工作，各酒店均每日開展接待大廳、樓道、衛生間、房間消殺。此外，__區文體廣電旅游局還加大對酒店游客進行排查，截止2月12日18時，__區酒店現共計接收湖北籍游客11人，其中盤布拉格酒店入住7人，盛威酒店入住1人，為派駐第三人民醫院的專家，鑫源酒店3人，轄區內湖北籍游客無增減;目前入住盤布拉格酒店的滯留游客共計16人，今日新增1人，退房0人，酒店內入住人員體溫均正常，無咳嗽、胸悶等臨床癥狀，酒店由臨時工作組進行監管并做好服務工作;鑫源酒店作為滯留旅客臨時定點接待酒店，今日在住旅客37人，退房43人，目前累計接待292人;截止2月12日16點42分，通過《貴州省特行管控系統》查詢，轄區酒店入住的游客8省游客共計573人。其中，湖北11人(盤布拉格酒店7人、盛威酒店1人、鑫源酒店3人)，湖南省7人，安徽省7人、江西省3人、河南省4人、浙江省5人、江蘇省7人、廣州省1人、貴州528人。

(三)疫情防控社會宣傳情況

__特區文體廣電旅游局通過排查“村村響”廣播設備排查、維修、積極創作疫情防控文藝宣傳作品和加大景區(景點)疫情防控宣傳力度傳遞疫情防控相關知識。1月28日至2月7日，全面排查全區18個鄉(鎮、街道)、221個村(211個行政村、10個易扶安置點)“村村響”廣播運行情況。經排查，__年至__年，全區共安裝“村村(組組)響”廣播設備401套，其中，“村村響”220套、“組組響”169套、易扶安置點12套，發放功放機268臺、喇叭800臺、話筒268個、定時開關268個。312個村(組)運行正常，89個村(組)運行不正常，修復正常播放32個村(組)。針對“村村響”廣播設備無法修復的村(居)、景區(景點)、文化旅游企業等，發放230個喊話器(小喇叭)、42臺拉桿音響、94個車載音響、73個優盤，補齊疫情防控社會宣傳設施設備短板。

創作快板《畫廊__戰疫情》、__花燈《春暖花開病離去再來相聚笑開顏》和三句半《風雨過后見彩虹》等疫情防控文藝宣傳作品，以群眾喜聞樂見的方式，宣傳疫情防控方法、措施和病毒傳染危害，擴大宣傳覆蓋面和有效性，用文藝溫暖人心、凝聚力量，營造群防群控氛圍。

先后印發《關于全區網吧、歌舞娛樂場所、游藝娛樂場所、電影院、健身房、社會藝術和體育培訓機構等暫停營業的通知》《關于全區所有景區暫停對外營業的通知》，督促全區景區(景點)、文化旅游企業迅速落實各級疫情防控工作部署。到各景區(景點)、文化旅游企業開展疫情防控宣傳，張貼特區疫情防控指揮部一號令69張，制作并擺放疫情防控溫馨提示宣傳展牌82塊，張貼打擊黑網吧倡議書20張

(四)其他情況

__特區文體廣電旅游局積極倡議、廣泛動員文化旅游行業、社會各界踴躍捐款捐物，助力打贏疫情防控阻擊戰。截止2月12日，累計募捐資金10.95萬余元;電視機100臺、酒精2噸，面條720斤、方便面60箱、菌絲10件、清溫敗毒袋泡散200袋，口罩110只(自制布口罩50只)、棉衣45件、背心162件、麻花、沙琪瑪2509袋。此外，__特區文體廣電旅游局還切實做好局內部疫情防控物資儲備、防控措施落實，及時采購酒精、84消毒液等消殺物資，督促干部職工每日做好辦公場所消殺工作。對正常上班的干部職工每日測量2次體溫，督促7名__區域外返回的職工落實居家觀察措施，每日測量2次體溫、適時發送定位。

2月13日，__縣文體廣電旅游局以及圖書館、文化館消毒消殺面積約1200平方米，野玉海、百車河、北盤江、米羅等重點景區消毒消殺面積約為26300平方米。

2月12日，為了做好__縣全縣疫情防控宣傳，全縣25個鄉(鎮、街道)，179個村(居、社區)早中晚定時播放或全天候30奮戰循環播放疫情防控廣播432條。

__區文體廣電旅游局應急處突組還對轄區內重點區域和公共區域公共衛生消毒情況進行檢查，目前正常經營的賓館酒店(家)共9家，消毒9家，消毒面積為21370㎡。

三、工作開展成效

一是持續在行業管理群內發布疫情期間違規經營法律法規警示通知，對擅自開業經營的場所從嚴從重進行查處;二是將充分聯動公安機關網安大隊、治安大隊、轄區派出所有針對性的對潛在風險的各類場所進行突擊檢查;三是按照各類場所不同營業時段，分白天、夜晚開展錯時檢查;四是建立酒店出入臺賬管理制度。旅游部門建議各聯動部門齊抓共管，建立客人體溫測量，實名登記報網，服務人員佩戴口罩，房間通風、消殺等臺賬管理，保障信息聯絡通暢，有據可循;五是建立文體旅督促聯絡機制，按照屬地管理的原則，建立各鎮鄉、街道信息聯絡員，充分發揮鄉鎮、街道網格員的作用，發現各類擅自開業經營的場所，及時向我局反饋，確保各類場所真關真停;六是切實做好應急值守，嚴格落實領導干部在崗帶班制度，確保24小時信息暢通;七是加強宣傳工作，通過我局宣傳平臺大力宣傳防疫相關知識，引導群眾提高群眾防范意識，消除恐慌情緒，營造良好防控工作社會氛圍。

四、下步打算

(一)持續加大“回頭看”力度。加大對歌舞娛樂、網吧等場所的“回頭看”排查力度，確保歌舞娛樂、網吧等場所全部關停到位，堅決杜絕反彈現象。

(二)持續強化再抽查再排查。地毯式、不留空白、不留盲點全面排查，確保所有關停文化旅游經營場所關停公告張貼到位，宣傳到位，落實到位。

(三)持續嚴懲違規經營行為。對排查中屢教不改，暗訪暗查中仍存在經營行為的文化旅游市場經營單位，強化行政處罰，聯合公安機關、市場監管等部門依法實施頂格處罰。

(四)文化市場綜合行政執法大隊加強對文化市場企業業主的疫情防控意識的調度，通過網絡QQ群或者微信群，強化用電安全，強化疫情防控期間禁止營業意識，同時引導做好疫情期間企業損失數據的統計工作。

(五)加強干部職工排查力度，按照上級要求落實有出入外省、出入__等重點區域人群的排查，要求已接觸人員嚴格落實自我隔離措施，其余人員進一步加強排查力度和培訓教育力度，確保干部職工科學預防疫情，全力配合支持有關部門對“五類人”開展病毒核酸檢測工作。

餐飲部疫情防控工作總結疫情防控工作總結

連日來，社會各界全力以赴，眾志成城，多措并舉，科學有序持續開展新型冠狀病毒感染的肺炎疫情聯防聯控工作，打響了一場勇毅而溫情的抗疫防控阻擊戰。不斷更新的數據背后對應著一個個生命，讓我們揪心，讓我們祈愿！與此同時，黨和國家已經迸發出了強大的凝聚力，全國上下一盤棋，“五級書記”打頭陣，各行各業大協同，城市間互幫互助，疫情防控工作已經取得了一定成效。

瘟疫在前，逆行者可歌可泣。防疫戰斗一線，有太多的背影和故事讓我們熱淚盈眶。比如，白衣天使們始終奮戰在防疫最前沿，他們中有的舍小家為大家，有的晝夜堅守崗位，有的把休息的時間讓給自己的同事……比如，工人們自發集結，奮戰72小時，讓舊樓變身新醫院，以備治病救人之需；比如，黨員干部以沖鋒者的姿態，全力守護群眾的健康安全。黨員帶頭當先鋒，醫務人員主動請纓，愛心人士積極參與。他們中，有的告別了剛斷奶的孩子，有的離開了新婚的愛人，有的夫妻同時奮戰，有的是全家齊上陣，有的累得直不起腰……他們用辛勞和精湛的技術，筑起一道道堅固的疫情防線！抗疫還在繼續，戰“疫”遠未結束，對于一線“戰士”，他們奮力的樣子值得銘記，奉獻的精神值得致敬，疲憊的身心同樣需要用心呵護！

瘟疫當前，順行者可贊可點。為保障城市正常運轉而堅守在崗位上的人們，以及那些始終待在家中并勸阻家人不要隨意出行的市民，同樣值得我們致敬。后勤有保障，疫情打勝仗。打贏這場疫情防控阻擊戰有一個重要的基礎，就是城市的有序正常運轉。我們既要保障生命健康，也要保障正常生活。一枚枚紅手印，一筆筆救濟款，一批批支援物資，一個個堅守的身影，一戶戶聽從專家建議的普通家庭……讓我們信心飽滿。它們昭示我們：眾志成城，就沒有我們過不去的坎?！叭巳酥v自律，個個盡義務，勝利就一定屬于我們”。

這場“戰役”里的每個人，處于不同的位置，扮演不同的角色，但為了戰勝它，都在盡力付出，都極不容易，需要發自內心的理解。理解“請戰出征”的白衣戰士，所以我們做好防護，別給感染以任何機會；理解嚴防死守的基層干部，所以我們不要聚集，主動切斷傳播途徑；理解堅守崗位的交通民警，所以我們自覺配合，做好個人行動范圍內的自我管理……我們面臨著同樣一場疫情，敵人只有一個，戰友千千萬萬。

是的，從來就沒有什么歲月靜好，只是有人替我們負重前行。因為無畏，我們這個社會才會彌漫奉獻的芬芳；因為擔當，我們這座城市才有歲月靜好的堅實底座；因為懂得相互關心和理解，我們才會有共同面對、共同擔當、共同堅持的強大正能量。

目前，疫情還在發展，值此關鍵時刻，讓勇敢的人們有后盾，讓奉獻的人們有后勁，讓所有努力都奔向勝利的目標，我們還要繼續相互支持、緊密配合、堅持到底。我們愛這個國家，愛這座城市，不僅在昨天和今天，更在未來的每一天。真愛和真情就是一種力量?！坝谀阌谖?，同心同根”。這種力量來自你，來自我們中每一個履行公民義務的人！

萬物閉藏的冬季已去，時令已進入風和日暖的春季，也是善意、理解之根生長的時節。我們堅信定能戰勝疫情，病難過后，必定春暖花開！讓我們一起給英雄們加油，給我們的國家和城市加油，也給我們普通的老百姓加油！

? 物控部工作總結 ?

物控部工作總結

總結是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它是增長才干的一種好辦法，因此好好準備一份總結吧。我們該怎么去寫總結呢？以下是小編收集整理的物控部工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

x年的工作即將告一段落?；仡欉@一年來的工作，我在公司領導及各位同事的關心、指導和幫助下，嚴格要求自己，認真落實領導交給的各項任務，不管在工作、生活、學習上還是在管理上，都取得較大的進步。現將一年以來的工作情況(我就4月份前任公司采購部經理期間及四月份后開始任新產區籌建基建部負責人以來的工作，管理情況)作以下總結

一、x年1—5月份任公司采購部經理，在此期間帶領本部門人員在公司領導下開展工作，主要完成以下工作

1、較好完成采購部日常管理和采購計劃。

2、督促本部門人員經常與供應商保持聯絡及時了解所采購原材料的市場行情。

3、經常在網上了解相關原材料的行情，同時和多個供應商聯系，使供應商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質量下選擇了價格最低的原材料供應商，與去年同期相比玻璃價格下降8%，每月為公司節約6萬多元。

4、及時與生產部門人員溝通，了解原材料的需求情況，合理控制庫存，使資金最有效的利用。

5、督促本部門人員時刻保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應商眼里、心里樹立良好的公司形象。

6、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數。

7、四月至五月公司進行質量管理體系認證，具體負責本部門的審核管理工作，通過努力學習，取得了內審員資格證書，并按管理體系要求進行管理，使得質量管理體系在本部門有效運行。

二、公司快速發展壯大的同時，現有生產場地極大的制約了公司的發展，在這個關鍵的轉折期間，在市委、市政府的高度重視和支持下，公司領導果斷的決定，在徐州經濟開發區購買90余畝土地，籌建新廠區。作為公司的一位老員工被抽調負責新廠區的建設，心理有一種責任感，也有一種無形的壓力，因為深知基建的重要性。本人對基建工程是一竅不通，真是硬著頭皮接受了任務，現將基建工作、管理情況匯報

1、開工之前的準備，基本上天天和辦公室高主任奔走于開發區管委會的各部門和市建設局各部門辦理各種手續，規劃定點、選址、圖紙的設計和圖紙的審查以及開工前的各項準備工作。

2、待各種手續基本準備的同時，又根據領導的指示，與高主任、謝工和開發區建管處袁處等人考察施工隊伍，在選拔施工隊伍的時候，因本人對基建工程還是不太了解，對這一行還是比較陌生，是摸著石頭過河，一步一步小心的過，多方面聽取袁處和謝工的意見，但本人的原則是公開、公平、透明的去處理招標，防止暗箱操作，及時向領導匯報情況，報名的施工隊伍有十家，當時正是農忙之際，我們工期要求緊，聽取袁處的建議，考慮南方的隊伍，麥收工人不回家，選擇三家南方隊伍，漢中集團、南通六建、中淮集團。當時中淮集團承建市重點工程，九里區龜山漢墓展覽廳，實力當時比較而言，還是比較強?？疾熘?，經過研究確定此隊伍，然后向董事長匯報，確定了中淮集團，簽訂了土建承包合同。

3、在五月二十八日正式開工進場，破土動工，開始了廠房的施工，從施工開始本人堅守崗位，因為自己對施工方面專業知識欠缺，本人在完成本職工作的同時，努力學習施工知識，在現場觀察、查看，虛心向專業人員學習。

4、在開工以后，堅持原則，抓安全質量，經常與施工單位和監理部門溝通，預防各種不可遇見的事情發生。警鐘時刻在腦海中敲響。

5、在建設期間，自己也在不斷的充實自己，在工地里也學到了不少專業的知識，雖然不算太精，也充實了不少建筑知識，學到了不少在別的地方所學不到的東西。

6、工地沒有接觸，不知道他的復雜。經過在這半年來的工地生活，自己才知道工地的事比較復雜，比較繁瑣。也是一個鍛煉人的地方?？吹焦S順利搬遷過來，自己也很欣慰。看到漂亮的新廠區，自己也很自豪，有我一份辛勤的汗水。

總結一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在不足。比如有時自己的脾氣比較急，說話方式不對，容易讓人誤會。個別工作做得不夠完善，工作做的還不到位。在新的一年里，我將更認真的改正不足，努力學習，全面的進入一個新的水平，為公司的發展做出更大的貢獻!

一個公司的物控員，在一定的時間內，對于物控工作進行總結時，都會有很多的收獲，以下是一物控員工作總結的相關資料，請參考。

在這變化莫測的今天，社會為每個人提供了很多、很好改變自身的機會;提供了許多提升技能、享受、工作的環境，而這一切需要自身與外力共同推動去改變的;本月來物控部所有的員工每天都在自己崗位上改變，雖說是每天一點點的改變，可以說是物控部正走向成熟的表現。

【小學作文網ZWb5.cOM】編輯部下午茶談資庫:
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下面我就談談本月的工作總結：

一、本月在陳副總的領導下，在物控部全體員工的共同團結、努力、進步下，我部圓滿完成公司在淡季的產值運輸配送任務;同時感謝公司各部門領導的支持和幫助。

1、本月完成運輸配送生產產值1310萬人民幣;共計運輸出車量：1072車次，外租車輛：18車次;紙箱送出7731147只;箱片運出：20xx716片;

2、本月物控部各部門員工沒有什么流動，只是運輸隊駕駛員缺代班駕駛員一名，所以特請人事資源部急招壹名駕駛員;

3、成品倉已完成對半成品進入ERP系統程序，在對ERP系統的數據維護準確率達到95;上月多箱：8546只，本月多箱：6749只;庫存超期兩月以上產品：204831只，站用托盤：147板，都上報上級部門按公司有關制度對部門、業務員進行了考核;

4、運輸隊的車輛實行油箱加鎖以來，上月耗油量：32052.2升金額:20xx84.34元;本月耗油量：33384.8升金額:207662.92元;按上月出車量與本月相比本月多92次

5、本月物控部所有計件員工工資總額:115966.2元。本月我走訪了公司一些客戶工廠有雙鹿、農夫山泉、愛德瑪、三鼎、景榮、金華蒙牛、華怡等，對客戶反饋的意見我及時向有關部門匯報包括本部門;客戶對我部門的要求，我是通過早會對員工進行培訓，來完善我們的服務;經本月對客戶工廠的走訪，得到了一些體會：客戶是我們產品的直接受用者，對我們公司產品、服務好壞有著最為深切的體會，因此我認為來自客戶的聲音是最真實可靠，所以我們都應時刻密切關注客戶的感受和意見，多為他們想想，也多為我們企業的發展想想?？傊?，從客戶那里獲得的信息和要求，對我們企業來說幾乎是一種無風險的投資。

二、根據上海企望對物控部ERP系統工程的要求和步驟安排

1、對倉庫現場的規劃，人員定置，庫區的劃分;

2、出入庫準確率達到99，控制積壓庫存，加快資金周轉;

3、加快運輸配送，滿足客戶需要，降低物流成本;

4、縮短庫存周期，避免單車少裝，控制物流成本;

5、運輸隊先對5輛車安裝GPS衛星，完成物流公司對我公司紙箱、箱片運輸協作工作;

6、不斷學習物流專業知識、加強物流管理培訓、參加相關上海企望的ERP系統工程培訓。

i.物料跟進方面：

1.和往年一樣，隨著銷售的'下單到我部門領導的核算、再到我們倉庫人員的請購、最后來到采購部進行采購。然后根據銷售交貨日期、生產所需周期，為此批物料劃分緊急等級(特急、急、正常)，然后根據不同材料，不同廠家的生產周期標明物料到庫日期，遵循不耽擱生產、不延遲交貨的原則和采購溝通，按照限定日期物料到達！

2.根據銷售訂單的計劃,來確認當天或第二天,第三天生產上所需物料,查看是否有欠料,能準確的掌握欠料,及時和采購反應欠料情況，來確保生產不延誤!

3.在生產的同時避免不了物料出現的異常，比如：材料規格尺寸與要求不服，無法使用。還有就是物料在質量上出現的等等問題，在得知異常的同時反應并及時向采購相關人員反映,做好萬全的準備,并及時處理,以免延誤生產進度.ii.材料請購、備庫方面：

1.按照正常生產規劃，來確認庫房物料能滿足多久的使用，再根據供應商生產周期來提前請購物料，然后再根據各種物料的使用量和庫房的容量來確定采購的數量，由庫管填寫申請采購單，跟單人員負責和采購人員溝通，避免耽誤生產!

2.遇到工程訂單方面，由物控領導核算出物料量，然后進行申請采購、與采購人員溝通!iii.物料出現的問題：

3.實到料量與采購數量不符： 像這樣的事情經常發生，因為我們的請購數量都是根據現庫存量和多少和物料的用量大小還有就是庫房的容量進行申請采購，但往往會出現超量或縮量等問題，超量會引起物料使用緩慢，庫房容量緊張等情況!縮量更嚴重，首先物料使用周期縮短，達不到生產供應需求，即使及時申請采購也會出現因欠料而停工現象，因為不滿足供應商生產原料的周期!

以上就是我的一年下來的工作內容和工作情況，俗話說：點點滴滴，造就不凡，在以后的工作中，不管工作室枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經驗，與各位同事一起共同

努力，勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，為了單位的發展做出最大的貢獻。

? 物控部工作總結 ?

物控部文員職責

1打發料單：接到新下的工令單和新BOM表后，需盡快按要求數量打發料單給相關人員。

2缺料報表：每天早上安倉庫提供的收料報表數據填寫缺料報表并發郵件給相關部門和人

3訂單傳真：采購打印好的訂單簽字后，傳真給相關供應商需打電話確認并要求確認交期，最好可以簽字回傳訂單（如供應商需沒有傳真機，需到開發部掃描好，發掃描件并要求確認交期，最好能簽字回傳訂單。）

4對賬：收集好倉庫登記 好的IQC檢驗報告單以及收料單按供應商分類，但根據IQC單上的訂單號跟紅色對賬聯核對，核對無誤后裝訂好注明已OK（找出采購訂單紅聯放一起）未核對好的查明原因盡快核對好，再根據供應商對賬單逐項對清后回傳至供應商，讓供應商盡快將發票開來，填好付款申請單，給上級領導簽字，接到供應商發票后與前期已對賬單的單據一起整理好錄入賬單明細清單內，分類夾好交于財務。每月對賬日期為25日至次月25日，且一張訂單必須得在當月交齊方可對賬，必須和供應商講清楚。每月10號前把各供應商對賬的登記好發給財務， 5訂單歸類：訂單白聯傳真給供應商并確認后，需整理存放到相關文件夾并標注好不同機型。以便后續查找。

6跟單：跟催外發貼片插件（榮盛）

2015年6月18日 Thursday

? 物控部工作總結 ?

物供部是一個負責公司采購和供應鏈管理的重要部門。在過去的一年里，物供部團隊經過不懈努力，取得了許多令人矚目的成就。以下是對物供部工作的詳細總結。

物供部在供應商管理方面取得了顯著的進展。我們積極尋找并篩選高質量的供應商，與他們建立了長期的合作關系。通過與供應商保持良好的溝通和協調，我們成功解決了供應鏈中的許多問題。例如，在采購原料時，我們與供應商一起制定了嚴格的質量標準，并確保原材料的及時供應。這種優質供應鏈管理使我們的生產流程更加高效，減少了因供應鏈問題導致的生產停滯。

物供部著力提高采購的效率和準確性。我們使用了先進的采購管理系統，通過自動化流程，加快了采購流程。我們和供應商建立了良好的合作關系，確保我們獲得準時交付的產品。同時，我們還積極參與價格談判，并與供應商合作，以獲得更有競爭力的價格。這些努力幫助我們節省了大量成本，并提高了產品的市場競爭力。

除了供應鏈管理和采購工作，物供部還在庫存管理方面取得了令人矚目的成就。我們積極優化庫存管理流程，確保及時補充和調整庫存。通過使用精確的庫存跟蹤系統，我們能夠準確預測需求，避免了庫存過?；蛉必浀膯栴}。我們還每月對庫存進行全面盤點，確保庫存數據的準確性和及時性。這種高效的庫存管理使我們能夠更好地滿足客戶的需求，并減少了庫存成本。

另外，物供部還注重團隊建設和員工培養。我們定期組織培訓和學習活動，提高員工的專業知識和技能水平。團隊成員之間保持緊密合作，共同解決問題，并分享最佳實踐。我們還開展了一系列激勵措施，鼓勵團隊成員為公司取得更好的業績做出貢獻。

在未來，物供部將繼續努力不懈，不斷改進和創新，以適應變化的市場需求和業務發展。我們將進一步優化供應鏈管理流程，加強與供應商的合作，提高產品質量和交付效率。同時，我們還將加強與其他部門的協作，促進團隊合作，提高公司整體運營效率。

總體而言，物供部在過去的一年里取得了令人滿意的成績。我們通過卓越的供應鏈管理和高效的采購工作，為公司的運營提供了有力的支持。我們將繼續以更高的標準要求自己，并不斷追求卓越，為公司的發展做出更大的貢獻。

? 物控部工作總結 ?

物控科長崗位職責

一、職務

１、組織主持本科室日常全面工作，編制本科室年、季、月工作計劃。

2、認真學習掌握國家經濟法律知識，熟悉合同簽訂和物質調配流程。

3、負責考察重點配套廠家的配套供應能力，為公司領導決策提供依據。

4、主持所有配套件價格的談判、審核、報總經理批準。

5、核定和掌握所屬倉庫資金占用的定額和各種物資的儲備定額。加強倉庫的物質管理，實行安全庫存量指標儲存，組織處理超儲積壓物資，保證儲備物質合理使用。

6、加強倉庫管理，定期組織盤點，對盤盈、盤虧、丟失、損壞等情況要查明原因，分清責任，提出處理意見。

7、加強安全防火的教育和管理。

8、負責對本科室人員的管理工作和業績考評工作。

9、負責本科室方針目標的展開和檢查、診斷和落實工作。

10、負責對計劃科的訂單計劃提供有效的零部件庫存情況。

11、完成領導臨時交辦的其他工作。

二、職權

１、在規定范圍內，有權代表公司簽訂材料、零配件、工具等物資的訂貨合同。２、有權檢查各部門生產物資使用情況和儲備情況。有權制止各部門不合理使用物資或盲目儲備。

３、有權對多余積壓物資的處理提出建議；對各單位擅自處理的，有權予以制止。

４、在不影響生產的前提下，有權對外進行物資調劑。

５、有權要求各部門按期提供有關的計劃、各類物資消耗統計報表、工藝消耗定額和其它有關資料。

三、職責

１、對未完成或未正確履行本科室各項工作負責。

２、對物資供應計劃編制不周或物資供應不及時，影響公司生產計劃的完成負責。

３、對供應物資的品種、規格、質量不符合要求，影響生產、工作負責。

４、對所購物資的價格是否合理負責。

５、對由于執行制度不嚴，盲目采購，造成物資超儲積壓浪費，影響資金正常周轉負責。

６對由于教育不夠，本科室人員發生違反采購管理紀律，不遵守行業規定或徇私處理物資，給公司造成不良影響或經濟損失負責。

７、對由于忽視安全教育，指揮不當，措施不力，造成人身、設備、交通、安全和火災事故負責。

８、對本科室方針目標未及時展開、檢查、診斷、落實負責。

9、對物資無法滿足生產需求負責。

? 物控部工作總結 ?

我公司當前，物料控制工作已逐步建立起xxx以物料供應保障為中心，物耗控制和倉儲管理為基本點xxx的運作模式發展;今后，物控工作將繼續發揮保障職能與以增強和提高計劃精準性為提高方向，逐步建立和完善物料計劃控制系統和物料耗用控制、倉儲管理規范，現將初步設想和觀點闡述如下：

供應管理計劃步驟

1、通過供應市場的分析，建立起供應商數據庫及評估體系;

2、建立合格供應商資料及相關采購協議，對供應商進行分類，有效的保證交期和降低采購成本;

3、建立主要生產用料的采購周期資料，以便業務部回復客戶交期;

4、持續提高供應商的供貨質量，優化供應商隊伍;

5、科學的綜合評價供應商表現，不斷提高供應商績效;

7、采購應不斷的開發新供應商，進行比價、議價以淘汰不合格供應商，保證所有的供應商都能適時、適質、適量、適價的供應本公司的生產用料，反被動為主動，以便公司的生產經營順利進行。

倉庫管理體系的改進

1、規范倉庫帳務管理，梳理倉庫不良單據及不良現象，保證帳卡物表單的一致

2、對倉庫物料進行ABC分類管理，主要材料(A、B類)確保準確率達到100%，C類材料確保98%以上。

2、改善倉庫管理制度，進一步規范倉管管理操作流程，培訓倉庫人員的作業水平，確保工作失誤率達降低為0。

3、規范倉庫盤點制度，每周由部門經理及物控員抽查倉庫料賬準確率，月盤點增加抽盤制度。確保達成賬實準確率的規定目標。

4、推行6S管理，規范倉庫現場管理，規范物品標識，建立倉庫不良品處理辦法，確保倉庫現場整潔，提高工作效率。

物控部職能推進：

1、協助公司建立適合本廠的完善產供銷管理流程，達成公司的經營目際

2、多提合理化建議使銷售計劃、生產計劃、采購計劃能夠很好的結合。

3、對生產用料的損耗加以控制，避免不必要的浪費，節約成本

4、建立完善的物控部工作流程

5、完善公司現有的ERP系統

6、想方設法使采購部的工作由被動變主動

物控環節的具體如下：

一、推動物料規范化：

對物料本身的規范是進行了物料規范管理的前提;針對現物料編碼、名稱不規范，計量單位不統一，以及物料管理不規范等現象，物控部將推動對物料基本屬性與物料管理的規范;

(一)物料基本屬性與管理規范;

1、物料分類與基本屬性規范;

對所有物料按規定原則進行分類，并對所有物料名稱、質量等級、規格型號、計量單位等進行規范，統一名稱、計量單位等物料基本信息;此項工作須得到生產工程部與財務部等相關部門大力配合;

2、物料管理規范;

對不同種類物料管理部門、請購部門、獲取方式、采購周期、安全存量、存量控制方式、儲放位置及用途等進行規范，明確各種類物料管理信息;

3、物料規范檔案;

根據物料基本屬性與管理規范建立xxx物料規范檔案xxx，物控須對xxx物料規范檔案xxx的執行與落實進行管理，保障所有管理和使用過程嚴格以xxx規范檔案xxx為標準，達到統一規范;

(二)物料編碼規范;

為適應數據系統及管理規范等要求，物控部將積極參與和推動生產工程部、財務部等相關部門對原材料物料編碼修善，以配合公司對產品、原物料等編碼規范工作的開展;

1、確立編碼原則;

2、物料編碼編制;

3、規范物料編碼管理;

二、物料計劃體系建立：

物料供應保障是物料控制首要工作，而只有建立有計劃、有依據、有管控的物料計劃體系，才能做到物料供應保障;

(一)物料計劃流程規范;

1、物料計劃控制流程制定;

對物料計劃、分析、請購及跟蹤等整個物料供應過程操作進行規范，確定物料計劃、采購申請及物料分析等物料計劃表單格式，并制定出物料計劃控制流程;從流程上做到物料供應順暢、有保障;

2、物料計劃控制流程培訓;

對所有物料供應相關操作人員進行流程培訓，明確流程規范與要求，保證各環節嚴格按流程進行規范操作，用規范的流程操作來保障物料的供應;

(二)物料計劃控制與異常處理;

確定了物料計劃流程后，將流程落實到具體操作中;物料跟蹤過程所產生的物料異常，做及時予以處理，保障物料計劃的達成;

1、制造單物料計劃制定與執行;

所有制造單須按PC部或生產部生產計劃，制定制造單物料需求計劃，物料需求計劃做為物料請購、配備、發放的依據，讓每個制造單物料供應過程有計劃依據，做到供應過程的可控制;

2、物料數據系統建立;

配合IE，建立物料數據系統，以保障對物料狀態的隨時掌控;

3、物料異常處理與信息反饋;

及時處理物料過程中的異常，隨時向生產、PC等部門反饋物料異常信息，并對無法處理異常及時向上級主管匯報，以尋求上級協調處理;

? 物控部工作總結 ?

物控員轉正總結

近期，我有幸成為一名物控員，并成功轉正?；仡欉@段時間的工作經歷，我決定寫下這篇總結，以反思自己的成長和進步，同時也與大家分享一些經驗和教訓。

作為一名新人，我自然面臨著諸多挑戰。職責繁重而多樣化，工作內容要求高效準確；與各個部門溝通協調平衡，需要與不同背景、不同需求的人合作；處理各種突發情況和問題，要求沉著冷靜的處理能力。初來乍到，這些任務和要求有時讓我有些應接不暇，但我始終堅持學習和成長，通過積極的態度和努力去適應工作環境。

在這段工作期間，我明顯感受到了自己的成長。剛剛入職時，我對物控管理的要求幾乎一無所知，但通過與老同事的交流和學習，我漸漸掌握了一些基本的技巧和知識，例如庫存管理、貨物配送、倉儲流程等等。這讓我能夠更好地理解和執行工作任務，并逐漸提高了工作效率和準確性。

我深刻認識到溝通協調的重要性。作為物控員，我需要與各個部門密切合作，如采購、生產、質檢等，才能更好地完成工作。每個部門有不同的目標和需求，而我要做的就是在博弈中取得平衡，使得每個部門都能夠得到滿意的結果。在過去的幾個月中，我逐漸懂得通過積極主動的溝通，準確表達自己的意見和建議，尊重他人的意見和決策，并在需要時尋求解決方案的合作。這種溝通和協調能力，不僅讓我與同事們建立了良好的工作關系，還使得我能夠更加高效地完成工作任務。

處理突發情況和問題的能力也是我在這段時間內得到的重要成長。在物控工作中，經常會遇到一些意外的情況和問題，例如供應商延期、倉庫設備損壞等等。這時候，冷靜和果斷的處理能力尤為重要。通過經驗的積累和自身的思考，我逐漸學會了如何在這些困境中快速找到解決方案，并且從中汲取教訓，避免類似的情況再次發生。這種解決問題和改善工作的能力，不僅是我個人發展的核心素養，也是提升團隊整體效能的關鍵。

通過這段時間的總結和反思，我深刻認識到自己在物控領域的成長和進步。我清楚自己取得的成果離不開領導和同事們的大力支持和幫助，同時也感謝他們對我的鼓勵和信任。未來，我將繼續保持謙虛和勤奮的工作態度，不斷學習和充實自己，不斷提升自己的專業知識和技能，以更好地適應和發展自己在物控領域的職業生涯。

物控員轉正總結就是我的工作成果的結晶，同時也是給自己的一個機會去檢驗和吸取過去的經驗教訓。通過這篇總結，我希望能夠鼓勵和激勵那些即將或正在經歷物控員轉正過程的同事們，讓他們明白付出努力和堅持是成功的關鍵。我堅信，只要不畏挑戰，保持積極的態度，努力拓展自己的能力和視野，總有一天，將成為出色的物控員，為企業的發展做出更大的貢獻。

? 物控部工作總結 ?

20xx年已經邁著輕盈的腳步離開，我以全新和自己來迎接20xx的到來，回望過去的一年，雖然沒有大喜大悲，但也有著讓人沉思的過去，當那時鐘的聲音侵入我的耳朵，才發現，來年工作將更沉重，更緊張，本身就未放松的神經在那一刻又再崩緊，時刻鞭策自己，在同時，將一年的工作做下總結。

一、物料跟進方面

1.和往年一樣，隨著銷售的下單到我部門領導的核算、再到我們倉庫人員的請購、最后來到采購部進行采購。然后根據銷售交貨日期、生產所需周期，為此批物料劃分緊急等級（特急、急、正常），然后根據不同材料，不同廠家的.生產周期標明物料到庫日期，遵循不耽擱生產、不延遲交貨的原則和采購溝通，按照限定日期物料到達！

2.根據銷售訂單的計劃，來確認當天或第二天，第三天生產上所需物料，查看是否有欠料，能準確的掌握欠料，及時和采購反應欠料情況，來確保生產不延誤！

3.在生產的同時避免不了物料出現的異常，比如：材料規格尺寸與要求不服，無法使用。還有就是物料在質量上出現的等等問題，在得知異常的同時反應并及時向采購相關人員反映，做好萬全的準備，并及時處理，以免延誤生產進度.

二、材料請購、備庫方面

1.按照正常生產規劃，來確認庫房物料能滿足多久的使用，再根據供應商生產周期來提前請購物料，然后再根據各種物料的使用量和庫房的容量來確定采購的數量，由庫管填寫申請采購單，跟單人員負責和采購人員溝通，避免耽誤生產！

2.遇到工程訂單方面，由物控領導核算出物料量，然后進行申請采購、與采購人員溝通！

三、物料出現的問題

1.實到料量與采購數量不符：像這樣的事情經常發生，因為我們的請購數量都是根據現庫存量和多少和物料的用量大小還有就是庫房的容量進行申請采購，但往往會出現“超量”或“縮量”等問題，“超量”會引起物料使用緩慢，庫房容量緊張等情況！“縮量”更嚴重，首先物料使用周期縮短，達不到生產供應需求，即使及時申請采購也會出現因“欠料”而停工現象，因為不滿足供應商生產原料的周期！

2.原材料延期到達：這種情況也是“屢見不鮮”了，一般在我們倉管申請采購的同時都會標明原料來料的時間，這個時間也是根據現有庫量多少，和生產訂單等來確定的，在我們備注的時間內，庫房原料基本可以滿足生產所需，可如果在限定的時間原料因種種原因無法及時補充庫存量，那將會出現因庫房原料不足而生產停工等現象！

以上就是我的一年下來的工作內容和工作情況，俗話說：“點點滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作室枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經驗，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，為了單位的發展做出最大的貢獻。

? 物控部工作總結 ?

? 物控部工作總結 ?

20xx年工作有艱辛也有收獲，歲月如煙，20xx年已經離去，回顧過去一年的工作，物控部在公司的領導及各部門的配合下，部門的各項工作都在有條不紊的開展，并完成了上年度的工作計劃，但在部門日常的各項管理中，仍存在很多的問題，需要不斷的改進與完善?，F將本部門20xx年主要工作完成情況、存在的問題及20xx年的工作計劃報告如下：

1、全年入庫物資

2、全年入庫物資

3、全年發貨總量其中給料機罐耳破拱器操車配件

4、員工總出勤天數、平均出勤天數

20xx年人員配置7人、由于鄒城公司的收復，人員比較緊張、工作量

1、對倉庫的人員節約意思的培養，嚴格控制物品的領用量，合理利用異常庫存物資，節約了公司成本。

2、對部門的主要日常工作納于了數據化的管理，使部門與公司能夠及時了解相關的狀況，便于及時糾正與完善相關的管理。

3、通過部門每周的會議宣導與日常運作中的問題教育，使本部門人員的團隊意識得到了明顯提高，在人員配置不足的狀況下，使得各項日常工作得以正常運轉。

4、完成鄒城公司物品的盤點建帳工作，鄒城公司的工作雜亂，人員配置不到位，工作的銜接還待逐步完善。

1、倉庫呆滯物料的增多，新項目的陸續導入，原料倉庫、半成品倉庫及成品倉庫的場地嚴重不足，物料的定置定位管理存在很大的困難，不便于倉庫的盤點及物料的先進先出。

2、部分人員的責任心不足，工作現場的管理很差，物資的到貨后不及時入庫，存放生產現場給物資的存放安全帶來很多隱患。

針對以上本部門存在的問題及在管理中的薄弱環節，在新的一年里，將努力把本部門的各項工作扎實推進計劃開展工作如下：

1、加強部門的團隊意識建設，提高部門的凝聚力，努力創造良好的工作氛圍。通過會議宣導、工作的啟發及淘汰機制，增強員工由被動改為主動關心部門的工作并提出自己的建議，思想匯報專題提高個人的組織能力和溝通能力。

2、加強部門人員的安全教育，尤其對危險物品存放的安全教育做到每會必提，定期學習與宣導安全方面的知識與相關案例，提高部門人員的安全意識，做到防患于未然。

3、制定相關的考核制度，提升部門的服務意識與服務水平。希望在公司許可的范圍內，調整相關人員的工資結構，對部門的不同類崗位推行各自適宜的考核制度，達到提升員工的工作熱情，約束不良現象的產生。

4、加強對成品發貨環節的管理，將成品發貨準確率及成品的交貨準時率達到100%。

5、盡快完善鄒城公司的物資管理，把鄒城公司物資進行盤點上架，人員配置根據公司需要合理調配，鄒?司工作眷步入正規。

? 物控部工作總結 ?

已經駕著輕盈的腳步離開，08的聲剛剛敲響，回望過去的一年，雖然沒有驚濤駭浪，但也有著讓人沉思的過去，當那時的聲音侵入我的耳朵，才發現，來年工作將更沉重，更緊張，本身就未放的神經在那一刻又再崩緊，時刻鞭策自己，在同時，將一年的工作做下總結：

一、工作方面

I：物料跟進方面

1、跟往年一樣，主要負責mp3，mp4，gps的包材制造物料躍進，隨時掌握生方向，將南山同事發的制造單做成電子欠料表（包材備料狀況表），每天更新后，以ExMAIL發向相關同事、

2、根據生管的計劃，來確認當天或第二天，第三天生的訂單，查看是否有欠料，能確的掌握欠料，及時跟購反應欠料情況，讓大家可以明確的知道生制令的欠料、

3、生的同時，難免會出現物料異常，在得知異常的同時反應并及時向南山PMC相關人員反映，做好萬全的備，并及時處理，以免延誤生進度、

4、由於包裝物料變幻無常，往往有些物料到生的時候都會出現更改，導致物有些物料會在待檢倉，或前一天晚上才能送到，同時我將根據生管的計劃開出第二天生的急料單（IQC急料檢驗通知單）交到IQC阿檢和收貨組江永剛手上，要求他們在最短的時間完檢驗完，在檢驗完的同時會出現以下情況（1、已檢待測試2、待簽樣3、無資料無樣板）上面情況我們開單的時候都會注明，但是，有些送檢單開過去的時候可能當時不是急料，但生管的計劃一出來就變成急料，同時那些單可能沒有檢驗，往往這些物料到第二天都未檢的原因就是我們沒有在送檢單上畫急，我希望IQC同事在拿到我開過去的急料單時找出未看的，因為工作忙的時候不可能有時間去尋找，希望可以得到改善、

5、也許倉庫換的同事比較多，這里就出現了有些很晚才報欠料表的，希望可以得到改善，也希望生管在更改生計劃的同時通知物控，因為我這邊的計劃都是根據生管的計劃來走的

II：針對制程壞和來料少

1、制程壞

現制程壞的結論是，超過100PCS的需要生經理簽字，未超過的只需物料主管簽字，那有些制令單配就只有幾十個，但制程壞也能壞出百分之幾十的百分率，像這程未超出的又不算制程超損的，不簽字說不過去，但是簽了字的話就會出現損失，希望生經理及主管可以督促線工作人員小心生、

2、來料少

像這情況，今年已經發生過許多次，例（1、12/12，DH01600FP63此機型說明書領料未看，生時說來料混過后更換說少了40PCS，等聯供應商補過來的時候，物料主管說不存在為料少，未做解釋、

MEDI—0025/0024PA38說明書不見600PCS，PMC申請購買后至今未見查清、同單的大卡通也少了一個、）

以上問題希望物料組可以改善

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