項目經理試用期總結(收藏17篇)

項目經理試用期總結(收藏17篇)。

? 項目經理試用期總結 ?

標題：項目副經理試用期工作總結

前言：

在我的崗位上，我作為一名項目副經理盡職盡責的工作，并始終以一種專業的態度，嚴謹的工作作風來承擔這份工作。我的職責是協助項目經理對所負責項目進行計劃、執行、監控、收尾等管理工作，并要求有志學習，展現團隊協作能力，使公司在市場競爭中取得更加顯著的優勢。

一、 在項目開展階段帶領團隊制定詳細計劃

我們的項目開展階段持續時間較長，我帶領團隊積極靠前，確立好項目目標，及時制定計劃，展現了我的領導才能。

在項目開始的前期，我牽頭召開一系列的會議，要求全體成員認真沉淀，保障計劃的詳細性與實效性。利用簡單易操作的工具，將項目執行分解成小任務，并設置成果驗收環節，使團隊每日工作現場化、班組化、踴躍參與。同時項目計劃變化多端，我也時刻關注并追蹤變化，隨時對計劃進行調整。

在項目開展期間，我發現團隊內部溝通缺乏和少部分人員的工作錯亂，我利用個人經驗和管理技巧，建立起高效溝通機制，通過緊密合作，保證項目每個環節都能有序展開。在團隊協作中，我還注重每個人員的技能和能力培養，制定了相應的培訓計劃，使得每個成員都能有更好的成長。

二、 在項目執行期間保持嚴謹和細致的工作態度

在我的管理下，團隊每日工作有條不紊地進行。即使遭遇計劃變更、資金短缺和突發事故等問題團隊也能夠迅速應對，及時調整。我在協調各部門配合、客戶接觸等方面努力突出服務意識，讓客戶在體驗服務過程中感受到貼心和盡職盡責的服務態度。

同時，我為了更好的開展工作，在團隊平臺化管理方面做了相應的努力，使得團隊間的溝通更順暢，可實現各類資源的共享和協作，大大提高的工作效率和質量。

三、 在項目結束期間及時總結和做好資料歸檔

團隊為項目的成功實施做出了突出貢獻，但在項目結束期間，我們更需要做好各種資料和文檔的歸檔以及經驗總結。我帶領團隊在一段時間內，對項目實施情況進差異化分析，并進行清晰的項目總結。在項目實施過程中，我們積累了不少的經驗，并為了更好的提高工作效率，制定了新的工作模式和流程。

同時，我也在合同、票據等資料的整理方面，做了一些具體措施，盡力把公司離職率保留下來的工程遺產保存好，并提供給公司供日后使用。

結語：

在我的試用期中，我學習了很多的工作經驗和管理知識，總的來說，我想我做的還不夠好。這也讓我明白，在職業的學習和掌握中，我們需要不斷地學習，不斷進步。通過這一次的試用期，我已經找到了我作為一名副經理應該做到的職業素養，對接下來的工作也樹立了更高的標準和要求。同時，我也熱忱期盼公司能賦予更多的信任和重任，讓我切實發揮自己的工作能力，為公司的發展做出更大的貢獻。

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尊敬的公司各級：

你們好！

首先，感謝您們能給我機會物業管理公司工作成長學習的機會。在我試用期一個月時間里，我主要的工作是環境、人員、制度流程的熟悉了解，通過學習，我熟悉了公司項目的整個操作流程。工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時做好交代的每一項任務，同時主動為分憂及提出好的建議。項目方面不了解的問題虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己，希望能盡早融入到工作中，為公司做出更大的貢獻，公司的幫助下全體員工的協作下已工作了1個多月，對這段期間的工作如下：

一、全面熟悉公司、項目人員環境、制度流程，感悟公司企業文化。

本人加入公司時，全體公司員工在老總的帶領下，滿腔熱情，積極進取，呈現出勃勃向上的公司氛圍。在這種良好的公司文化感召下，我很快全身心地投入工作中。

二、糾正錯誤、合理建議：

由于前期多種原因，造成物業管理服務中心工作滯后，特別是工程維修方面，通過努力逐一處理，充分調查研究，科學合理執行公司的交代的各種事宜。合理結合農民安置房物業管理特性。在同行業操作規律的前提下，對本項目物管工作進行了調整。

三、規范管理制度、提高項目執行能力：

接手此xx項目后，逐個與部門員工交談，增進了解，利用例會、臨時會議進行培訓，包括物業管理法規條例、裝飾裝修、建筑物質量標準、保質期限等國家省市標準。在工作中發現存在的問題隱患，及時的講解學習消除，同時在利用好原有制度的基礎上完善建立了一些規章制度：

1、裝修裝飾巡查制度。

2、保安部周勤務執行制度。

3、保潔勤務工作流程分配。

經過初步的規化調整，每個員工確實做到責任到人、獎罰到人。做到培訓、考核經常化，有效提高員工專業服務知識與技能?，F在本項目員工的服務意識和對客戶服務能力有較大進步。經過一過個多月的工作，雖然取得了一些成績，然而，仍存在不足，如別工程維修方面未能完全及時的解決，現盡力逐個協調解決，本人相信在葉總的帶領下，在公司的支持下，桂林萃島物業服務中心的工作會更加進步。

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代建項目試用期總結一、背景及目的：近期，本公司啟動了一項重要的代建項目試用期，并于X年X月至X年X月進行了為期三個月的實施。試用期的目的是為了對代建項目的可行性進行全面評估，并為正式推行制定合適的策略和計劃。本文將詳細介紹試用期的具體內容、各項指標及結果，并提出建議。二、試用期內容：1. 項目規劃：在試用期開始前，我們制定了全面的項目計劃，并明確了項目的目標和里程碑。其中包括項目范圍、時間計劃、人員分配、溝通策略等。2. 項目進行：試用期正式開始后，我們按照計劃進行了各項工作，包括代建項目的設計、采購、實施、測試等。項目組成員積極配合，高效完成任務。3. 數據收集及分析：試用期期間，我們對各項指標進行了詳細的收集和分析，包括成本控制、時間管理、質量評估等，并與原有項目進行比較。三、試用期結果及評價：1. 成本控制：通過試用期的控制，我們成功降低了項目的總體成本，具體表現在材料采購上的選擇和價格談判、人員配備的優化等方面。相比原有項目，成本降低了10%。2. 時間管理：試用期內，我們采取了有效的時間管理策略，包括任務分解、里程碑設定、進度管控等。與原有項目相比，試用期項目的交付時間縮短了15%，大大提高了項目的整體效率。3. 質量評估：試用期期間，我們嚴格把控項目的質量要求，并進行了各項評估指標的跟蹤和分析。試用期項目的質量良好，客戶滿意度達到了85%，與原有項目相比略高。四、總結：通過試用期的放大鏡式觀察和分析，我們得出了以下結論：1. 代建項目的實施是可行的，試用期證明了這一點。2. 在成本控制方面，我們可以進一步加強材料采購上的談判技巧，壓低項目成本。3. 在時間管理方面，我們可以進一步優化任務分配和調整，提高項目交付的速度。4. 在質量評估方面，我們應該繼續保持對項目質量的高標準要求，并進行更具體的客戶滿意度調查?；谏鲜鼋Y論，我們提出以下建議：1. 繼續推行代建項目，加強項目組成員的培訓和技能提升，提高項目執行力。2. 進一步研究和開發代建項目的市場需求和競爭情況，不斷優化項目策略。3. 定期評估代建項目的進展和效果，及時調整計劃和策略。4. 增加與客戶的溝通和合作，持續改進項目提供的服務和滿意度。最后，感謝在試用期期間參與此項目的各位同事的努力和貢獻。試用期的結果為我們提供了重要的經驗和教訓，這對我們將來的代建項目的推行和發展是非常寶貴的。

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首先，感激公司領導對我的信任，給了我有一個充分展現自我、實現自我價值的平臺。先我對我幾個月的試用期工作進行了總結。

一、工作總結

1、嚴于律己，嚴格要求，遵章守紀，團結同志。自到公司上班以來，我能嚴格要求自我，每一天按時上下班，正確處理好工作與私事的關系，從不因個人原因請假或耽誤公司的正常工作;同時我認真學習并嚴格遵守公司的各項規章制度;團結同事，進取合作，不利于團結的事不做，不利于團結的話不說。

2、做好本職工作，包括日常賬務處理;月末結賬、出具和向領導上報財務報表等。

3、配合市審計局對我公司的審計活動。經公司領導同意，先后多次供給公司相關的財務資料和工程資料。

4、修改和完善公司的財務管理制度。先后修改完善了《公司固定資產管理規定》、《公司報銷管理規定》、《公司資金支付管理規定》等。

5、為商砼公司建賬，使商砼的財務核算開始走上正?；樯添庞邢薰拘陆ぬ?，設置會計核算科目，并及時進行了相關的賬務處理。

6、協助施工單位、地稅局開局公司代征稅的手工稅票和發票。

7、配合財務經理協調市交通委、市水利局、市建設局和公司工程管理部編制并完善二期貸款的使用計劃，與國家開發銀行股份有限公司為首的銀團成功簽署二期貸款合同。

8、做好領導日常交辦的其他事務。

二、存在的問題

兩個月來，我盡管圍繞自身工作職責做了必須的努力，取得了必須的成績，但我深知這點與公司的要求和期望相比還存在一些問題和差距，同時也犯了一些錯誤。主要表此刻：

1、自我來公司時間短，一些情景還不熟悉，很多工作不能及時做出反應，做出讓領導滿意的結果。我相信隨著工作的深入，我會做得更好。

2、對于公司的規章制度理解不夠透徹，違反了公司的規定。打印門事件就是一個慘痛的教訓，我已經深刻認識到自我的錯誤，并決心在今后的工作中杜絕此類事件的發生，期望大家監督。

3、自身的業務知識和本事還有欠缺，需要不斷地學習和提高。

4、工作方式方法上和工作態度還有待改善。

5、思想上存在惰性，沒有進取主動參加理論學習，有點遠離組織生活。

針對上述缺點和不足，今后的工作中，我會不斷加強業務知識學習，提高自我的業務水平，更好的做好自我的本職工作;不斷加強科學發展觀等理論知識，提高自我的思想覺悟并付諸行動;進取向黨組織靠攏，嚴格要求自我。

三、對公司的一點提議

1、樹立企業的企業文化?，F代化企業，都有自我獨特的企業的文化。企業文化是一個企業內在的靈魂和發展動力。盡管公司成立時間不久，經過一年的發展，應當總結出一些自我的文化。伴隨企業的發展和壯大，不斷修正和完善企業文化。

2、公司需要嚴格的規章制度，同時也需要必須的柔性管理。公司年輕人比較多，性格多樣，個性不一樣，一些事情的處理上要照顧感受，能夠采取先提醒的方式處理。不要引起逆反甚至潛在的內部敵對情緒。

最終，感激領導和同事們一向以來對我的關心和幫忙。期望在我成為公司一名正式員工之后能更好的和各位一齊工作，團結協作，共同努力，為投資公司的發展而努力。公司試用期員工個人工作總結范文

在領導和同事們的關懷和指導協助下，我比較順利地完成了自我職責范圍內的工作。在工作中逐漸學會了多留心、多思考、多學習、多總結的工作方法，虛心向領導和資深前輩請教、與同事們溝通，了解公司各項規章制度及業務現狀。加強學習以彌補自我業務上的不足之處。同時利用手上資料加深理解，向資深前輩詢問、學習，提高自我的業務水平。

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一年來，在上級領導的支持和各階層管理人員的幫助下，我努力加強自身的道德品質修養，使我項目部員工的思想政治素質不斷提高，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產任務。下面就這一年工作做如下總結：

1、工程進度完成情況：

從5月份進場開始組建項目部，按業主要求報建前完成了xx加建地下室結構施工，并在業主樁基施工期間完成了辦公區的二次搭建及工人生活區的搭建；在12月5日業主土方沒有出完，基坑支護沒有施工完的情況下開始介入施工，在12月27日前完成了基礎磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗收。

2、工程進度施工過程控制

從12月5日嘉宏集團正式發開工令給本項目，項目部完全按照業主要求節點進度施工，對施工人員，施工機械，施工材料都做到事前計劃，對所有施工班組都下達施工任務單，并在施工任務單中把工作量及相應配備的作業人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同時又不造成人力物力的浪費。

3、施工質量控制

為把xx辦公樓項目建設成業主滿意的項目，項目部全體員工認真落實工程質量目標，針對公司質量方針，承擔各自的管理責任，科學實效組織施工和管理。

質量是企業的.生命，質量也是企業創造效益的保證，創優質工程是我項目部的宗旨，是項目部全體員工的意志。為達到預定的質量目標，在工程施工過程中，我項目部制訂一套可行性的質量管理方案：

①、工程施工實行樣板、技術交底制度，由項目部施工技術人員向施工班組及工人進行技術交底，技術交底明確：從操作抓起，技術人員認真向工人進行技術、質量方面的指導，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個工人都能領會操作要令、掌握規范標準要求。對于工程施工中的重點，難點，施工前向相關施工班組及人員交底，嚴格控制施工質量標準。改變了以前技術交底流于形式的做法，讓項目部所有管理人員豎立質量目標，在所有施工過程中按制定的質量目標去跟進去管理。從現在施工的情況來看，該管理辦法是有效實用的。

②、對于進入施工現場的材料都嚴格把關。對進場材料的數量與質量都進行進行驗收與檢測，對不符合質量要求的材料作退場處理（如加建部分地下室施工時，第一批次模板質量達不到要求，堅決要求其退貨處理）。

③、加強施工過程質量控制，要求施工員對各分項工程施工前交底，施工時邊施工邊檢查，發現不合格的地方及時返工處理，在施工過程中控制施工質量，加強“自檢、互檢、交接檢”和項目部施工員的檢查驗收制度，對出現不合格樣品嚴格執行獎罰制度，提高了管理人員及工人的責任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。

④、合理統籌安排施工工序和交叉作業，大化的節約工期，向整個項目管理團隊灌輸節約工期就是節約成本就是創造效益的思想，建立對施工成品保護制度，并在施工中認真貫徹落實。

4、安全文明施工總結

①、工地文明施工管理，xx辦公樓項目做全封閉式管理，主要施工場地作硬化處理，所有的臨時設施與場地布置均按東莞現行標準化施工標準實施。做到布置合理，施工現場整潔有序，物料堆放整齊，安全標志明顯，勞動紀律嚴明。施工作業規范化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有專人負責，有人監督，有據可查。嚴把文明施工關，堅立項目形象企業形象。

②、健全安全生產制度，加強項目部施工安全，消防安全，財產安全管理，對工人實行安全教育交底，堅決貫徹安全第一預防為主的思想，施工現場有安全隱患第一時間整改消除，生活區辦公區施工區均按標準化要求配備完善的消防設施，加強工地保安人員的素質，明確保安人員職責，對不負責的保安堅決辭退處理。

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在這段試用期的時間里，我深刻體會到了項目專員這個職位的重要性和挑戰性。通過不懈努力和學習，我逐漸適應了工作節奏，積累了豐富的經驗，并取得了一定的成績。我將詳細總結一下這段時間的工作情況。

在項目執行方面，我積極配合主管完成各項任務，包括項目調研、方案制定、實施跟進等。在項目執行過程中，我注重細節，保證任務的準確性和及時性。我與團隊成員密切合作，及時溝通，解決問題，確保項目進展順利。

在數據分析方面，我運用Excel等工具對項目數據進行分析和整理，為決策提供數據支持。通過數據分析，我深入了解項目的運作情況，及時發現問題并提出改進建議。我也不斷學習數據分析的方法和技巧，提高自身的數據分析能力。

在溝通協調方面，我與項目組內外的人員建立了良好的溝通渠道。我虛心請教他人意見，聽取建議，不斷改進自己的工作方式。在處理矛盾和沖突時，我保持冷靜，理性的處理問題，確保團隊的和諧合作。

在自我提升方面，我利用業余時間學習和積累相關知識，不斷提高自己的綜合能力。我參加了各種培訓和講座，拓展了視野，豐富了知識儲備。我也通過閱讀書籍和資料，了解行業動態和前沿技術，保持自己的競爭力。

通過這段試用期的工作，我深刻認識到項目專員這個職位的重要性和挑戰性。我在項目執行、數據分析、溝通協調和自我提升等方面取得了一定的成績。我會繼續努力學習和提高自己的能力，為公司的發展貢獻自己的力量。

這段試用期的工作使我受益匪淺，我將在今后的工作中繼續努力，不斷提高自己的業務水平和綜合能力，為公司的發展貢獻自己的力量。感謝公司對我的支持和信任，我會繼續努力做好本職工作，為公司的發展貢獻自己的力量。衷心感謝公司給予我的這次機會，我會珍惜并不負公司的期望。

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在我加入這家軟件公司之前，我對程序員的工作以及軟件開發流程只是些皮毛的了解。通過這個試用期項目，我有機會更深入地了解了程序員的工作，并提高了自己的技能。在這篇文章中，我將詳細介紹我在試用期項目中所達到的成就和遇到的挑戰，以及從中學到的寶貴經驗。

項目背景和目標

這個試用期項目是為了開發一款新的社交媒體應用程序。我們的目標是建立一個具有用戶友好界面、安全穩定的平臺，能夠幫助用戶分享和交流信息。

項目分析和規劃

在項目初期，我負責對需求進行分析和規劃。我與產品經理和設計師密切合作，討論我們的目標用戶以及他們的需求。通過這些討論，我能更準確地了解項目的范圍和目標，并為后續的開發工作做好準備。

技術選型和環境搭建

在開始開發之前，我負責進行技術選型和環境搭建。通過與團隊其他成員的討論和研究，我們選擇了使用Python作為主要的開發語言，并選擇了一些流行的框架和庫來構建我們的應用程序。我還負責建立開發環境，確保團隊成員能夠順利地進行代碼的編寫和調試。

功能開發和測試

在項目的主要開發階段，我負責開發一些核心功能。我與團隊其他成員一起工作，設計數據庫結構，編寫代碼并進行測試。我們使用敏捷開發的方法，采用迭代式的開發過程，以便能夠及時地調整和改進我們的代碼。通過這個過程，我學到了如何編寫高質量的代碼，并且發現了一些常見的錯誤和問題。

性能優化和功能擴展

為了提高應用程序的性能和用戶體驗，我們在功能開發之后進行了一些性能優化和功能擴展的工作。我負責對代碼進行性能分析，并找出潛在的性能問題。通過一些技術手段和優化策略，我們改進了應用程序的響應速度和資源利用率。同時，我還參與了新功能的開發和測試，以滿足用戶的需求。

問題解決和團隊協作

在整個項目的過程中，我遇到了許多挑戰和問題。有時我會遇到一些難以解決的bug，有時我會遇到一些技術上的限制。通過與團隊成員的合作和經驗的積累，我能夠解決這些問題并改進我的開發技能。團隊討論和代碼審查對我來說都是非常有益的，它們幫助我學習到了很多新的知識和技巧。

項目總結和心得體會

在這個試用期項目中，我取得了一些重要的成就。我學會了如何進行需求分析和項目規劃，如何選型和搭建開發環境，如何進行代碼編寫和測試，以及如何進行性能優化和功能擴展。我還學到了很多關于團隊協作和問題解決的技巧。

通過這個試用期項目，我不僅提高了自己的技術水平，還鍛煉了自己的團隊合作和溝通能力。我學會了如何與其他團隊成員有效地合作，如何及時地解決問題，并且如何根據反饋來改進我的工作。這些寶貴的經驗對我未來的職業發展將會非常有幫助。

這個試用期項目為我提供了一個寶貴的機會，讓我更深入地了解和體驗了程序員的工作。我在這個項目中取得了很多成就，同時也發現了自己的不足之處。通過這個項目，我不僅提高了自己的技能，而且培養了自己的團隊合作和問題解決能力。我相信，通過不斷地學習和實踐，我將成為一名更優秀的程序員。

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試用期總結

作為產品部經理，在過去的幾個月中，我經歷了一個充滿挑戰和成長的試用期。這段時間讓我對產品管理的重要性有了更深入的理解，并學到了許多寶貴的經驗和教訓。在這篇總結中，我將詳細回顧我在試用期內的工作表現以及我所取得的成就和不足之處。

首先，我對我的工作表現感到非常滿意。作為產品部經理，我負責監督和管理產品開發的整個流程，包括需求定義、競爭分析、市場研究、項目管理等方面的工作。在過去的幾個月里，我積極主動地參與每一個環節，并有效地組織和協調各個團隊的合作。我與市場部緊密合作，了解市場需求和競爭情況，幫助我們的產品更好地迎合市場需求；我與研發部合作，確保產品按時交付并滿足客戶的需求；我與銷售團隊密切合作，根據市場反饋及時進行產品改進和調整。

在過去幾個月里，我參與了一項重要的新產品開發項目，并在團隊中起到了領導者的作用。我率領團隊完成了市場需求分析，準確地把握了市場趨勢和用戶需求，有針對性地進行了產品規劃和設計。通過與研發部密切協作，我們成功地將產品按時交付給客戶，并實現了銷售預期。這個項目的成功不僅讓我對自己的管理能力充滿信心，也為公司帶來了巨大的價值和回報。

然而，我也意識到自己在一些方面還有待改進。首先，我意識到自己在團隊管理方面還有所欠缺。雖然我在項目中起到了領導者的作用，但在管理團隊中我常常感到力不從心。我往往過于強調結果而忽視了團隊成員的個人發展和成長。在未來的工作中，我將更加關注團隊成員的培養和關懷，鼓勵他們發揮自己的潛力。

另外，我也發現自己在項目管理方面有所欠缺。在項目的執行過程中，我有時候對項目進展的把控不夠到位，導致項目延期或出現其他問題。這給團隊帶來了一些不必要的壓力。因此，我打算加強自己的項目管理能力，學習更多有效的工具和方法，以提高團隊的工作效率和項目的成功率。

總的來說，我對自己在試用期內的工作表現感到非常滿意，但也發現了自己的不足之處。通過這個試用期，我深刻地意識到產品部經理的重要性和責任。我將繼續學習和提升自己的技能，不斷改進和發展。我相信，在未來的工作中我能夠更好地領導團隊，更好地管理項目，為公司的發展做出更大的貢獻。

試用期總結，不僅是對過去工作的回顧和總結，更是對未來工作的規劃和定位。我會將過去的經驗和教訓融入到未來的工作中，不斷努力提升自己的專業能力和領導才能。我相信，通過持續的努力和改進，我將成為一名優秀的產品部經理，為公司的發展貢獻更大的力量。

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1、項目組的控制力

由于我們當前的項目是一個全新的組合，各成員間存在太多的生疏和不確定性，這就造成了，我們在實施計劃任務的過程中，對其風險的控制程度不為樂觀。我們在制作相關計劃任務的時候總是憑借自己的第一感去處理，所以在實施過程中也出現了很多計劃滯后的事件，對待這些滯后我們唯有加班來彌補，過度的加班和返工必然損壞其組內成員對項目組控制力的滿意度，當然也直接影響到對公司的認知和評價。

我感覺我們總是缺少一些可以控制和預見的能力，完成任何事情或目標總是存在不可預知的風險，但如何在風險爆發前最大限度的加以控制，降低其影響層面，那是我們應該去考慮和管控的。

2、項目組的協作力

說到項目組的協作力，我覺得當前我們做的很差，在任務實施的過程中，現在的項目組就好比中國古代的三國時期—群雄逐鹿，各忙各的。每天我們都很忙，但是忙的就是自己的那塊空間，彼此的交流和協作時間太少。一個功能模塊的實現不是最大限度去尋求業務的吻合度，而是自己憑借自己腦袋亂寫，自創輪子，總是把自己的意識強加給客戶。

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尊敬的xx：

我叫xx，采煤工程師，xx年總經理的大力支持下開始全面主持xx煤業日常工作?，F將自己三個月以來的工作情況向上級領導簡要匯報

一、“德”的

“做人是做事的前提”，要想做好事，必先做好人。工作上、生活上，我總能以大局為重!我們中華人民共和國偉大領袖“毛澤東主席說過：黨的組織應建在基層，‘槍桿子里面出政權’”!他老人家一生看大于一切!

二、“能”的方面

“一個人是鐵，能打幾個釘”!我沒什么本事與能力，今天的一切全靠大家，我是由工人干起來的!省長也是從煤礦工人干起，這怎么可比.......

當前我臨危受命，在和順xx煤業全面主持安全生產日常工作面臨著“內憂外患”!山西省煤運集團xx分公司、和順xx公司是多頭管理的局面，有兩條“平行線直通到xx”，一是政府，二是基層;干擾特甚，阿彌陀佛!

全公司的井上、下都得兼顧，一時想不到都是不行，做不到更不行，工作推動起來困難重重!地面(井上)村民干擾，井下縣、鄉不讓!工程項目部二期工程還沒有結束，十分令我頭痛......

若實在推不動我只能上交，請領導助我!!!

三、“勤”的方面

我雖來至省會太原——山西焦煤xx煤電公司xx礦，干活對我來說不怕，可是就怕喝酒!!!

在我心中xx就是我的家!當前的xx是省煤運集團的獨資礦(國營)井，我覺得政府這條線應著力為企業創造寬松的安全生產環境，國營企業是人民的經濟來源，黨和國家領導人提出：“空談誤國，實干興邦”若再不能警睲大家，后果自負!我雖實干，無可奈何!

四、“績”的方面

xx年次日到礦的第二個月就在公司(市、縣公司)領導全力支持下全面主持xx的安全生產日常工作。我主持工作以來沒做什么，只是向全公司干部、職工灌“思想”、促“行為”、達“本質”、?！鞍踩?、推“生產”，雖有一定的起色，但很不理想!

我所頭痛的是糾紛解決不了、職工澡堂沒建、付井絞車換不成、當前的xx煤業公司是在火上烤...

五、評議

目前3個月的試用期已滿，請上級公司組織測評!——轉正。

? 項目經理試用期總結 ?

1、項目組的控制力

由于我們當前的項目是一個全新的組合，各成員間存在太多的生疏和不確定性，這就造成了，我們在實施計劃任務的過程中，對其風險的控制程度不為樂觀。我們在制作相關計劃任務的時候總是憑借自己的第一感去處理，所以在實施過程中也出現了很多計劃滯后的事件，對待這些滯后我們唯有加班來彌補，過度的加班和返工必然損壞其組內成員對項目組控制力的滿意度，當然也直接影響到對公司的認知和評價。

我感覺我們總是缺少一些可以控制和預見的能力，完成任何事情或目標總是存在不可預知的風險，但如何在風險爆發前最大限度的加以控制，降低其影響層面，那是我們應該去考慮和管控的。

2、項目組的協作力

說到項目組的協作力，我覺得當前我們做的很差，在任務實施的過程中，現在的項目組就好比中國古代的三國時期—群雄逐鹿，各忙各的。每天我們都很忙，但是忙的就是自己的那塊空間，彼此的交流和協作時間太少。一個功能模塊的實現不是最大限度去尋求業務的吻合度，而是自己憑借自己腦袋亂寫，自創輪子，總是把自己的意識強加給客戶。

在過去的代碼編寫時間里，我總是發現很多同事存在一個問題，自己做的模塊與別人的存在關聯，這時候彼此間需要進行簡單的交流，配合完成。但是很多人沒有交流，而是把別人的代碼下來，然后加上自己的需要，提交完事，等其具體人員某天發現自己的代碼被修改而不為所知，最終遇到問題，相互推諉，這就是缺乏交流的后果。

說到協作，順便說下分工，在代碼編寫的過程中最為緊要的應該就是分工明確啦，我們需要嚴格規定那些人有相關文件的修改權限，那些文件刪除前需要廣播說明。而不是一味的看著不爽就改、刪、加，試問操作前是否考慮過有對其項目或別人的影響？

項目經理試用期轉正工作總結（2）

尊敬的公司各級領導：

你們好！

首先，感謝您們能給我機會xx物業管理公司工作成長學習的機會。在我試用期一個月時間里，我主要的工作是環境、人員、制度流程的熟悉了解，通過學習，我熟悉了公司項目的整個操作流程。工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領導交代的每一項任務，同時主動為領導分憂及提出好的建議；項目方面不了解的問題虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己，希望能盡早融入到工作中，為公司做出更大的貢獻，公司領導的幫助下全體員工的協作下已工作了1個多月，對這段期間的工作總結如下：

一、全面熟悉公司、項目人員環境、制度流程，感悟公司企業文化。

本人加入公司時，全體公司員工在老總的帶領下，滿腔熱情，積極進取，呈現出勃勃向上的公司氛圍。在這種良好的公司文化感召下，我很快全身心地投入工作中。

二、糾正錯誤、合理建議：

由于前期多種原因，造成物業管理服務中心工作滯后，特別是工程維修方面，通過努力逐一處理，充分調查研究，科學合理執行公司領導的交代的各種事宜；合理結合農民安置房物業管理特性；在參考同行業操作規律的前提下，對本項目物管工作進行了調整。

三、規范管理制度、提高項目執行能力：

接手xx項目后，逐個與部門員工交談，增進了解，利用例會、臨時會議進行培訓，包括物業管理法規條例、裝飾裝修、建筑物質量標準、保質期限等國家省市標準。在工作中發現存在的問題隱患，及時的講解學習消除，同時在利用好原有制度的基礎上完善建立了一些規章制度：

1、裝修裝飾巡查制度；

2、保安部周勤務執行制度；

3、保潔勤務工作流程分配方案；

經過初步的規化調整，每個員工確實做到責任到人、獎罰到人；做到培訓、考核經?；行岣邌T工專業服務知識與技能?，F在本項目員工的服務意識和對客戶服務能力有較大進步。經過一過個多月的工作，雖然取得了一些成績，然而，仍存在不足，如別工程維修方面未能完全及時的解決，現盡力逐個協調解決，本人相信在葉總的帶領下，在公司領導的支持下，桂林萃島物業服務中心的工作會更加進步。

? 項目經理試用期總結 ?

時間一晃而過，轉眼間來到x工程有限公司工作已快一年。這是我人生中彌足珍貴的經歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時間里公司領導給予了我足夠的寬容、支持與幫助，讓我充分感受到了領導們“海納百川”的胸襟，感受到了城建人“不經歷風雨，怎能見彩虹”的豪氣，也體會到了城建人作為建設者的艱難和堅定。在對城建人肅然起敬的同時，也為我將有機會成為城建的一份子而驚喜萬分。

記得初到公司時，我們便接受了為期一周的入場教育。在這段期間里，公司領導給予了我很大的關懷，使我倍感欣慰。同時也讓我了解了公司現狀，對公司的前景充滿了希望。然而，面對競爭激烈的社會，機遇與挑戰共存，優勝劣態自然選擇的規律，當然又有些緊張和不安，我暗下決心，吃自己的飯，流自己的汗，就在這里，一定要踏踏實實的干出一番事業來。

一周培訓過后，我被分到第一項目經理部，這是一只保留有部隊作風的團體，不但技術全面，而且管理一流。很幸運，我們剛剛入場一個新工程，聽說這當時是公司最大的單體工程，我欣喜萬分，心想鍛煉的機會來了，而且從工程的一開始做起！機會不容錯過，一定要好好虛心學習。面對這里所有的一切，我既感到新鮮又覺得處處都存在挑戰。

工程開始，我們首先要做的是一些前期準備，這里包括圖紙會審，施工組織設計、各項施工方案、技術交底、洽商、分項資料的形成，和各個工種的細部分工到施工現場布置和臨時設施形成。從一開始，我就參與了圖紙會審的工作，這也是我的第一項工作，作為一個技術人員，首先就是要熟悉圖紙，可以說這項工作對于我來說也是一個很好的學習過程，由此可以提高了我的看圖能力和理解能力；隨后，完成了生活區與配電室的臨建工作，通過這樣一個看似簡單的生活區的構建，使我不得不想到完成一項工程的艱辛與不易；在師傅的指導下完成了幾項工程施工方案且參與了施工組織設計的編寫，其中包括鋼筋工程施工方案和施工組織設計中鋼筋工程部分，通過對工程施工方案的編寫，不但使我熟悉了圖紙、規范，而且還學習了一些有關長城杯的基本要求和方案的書寫格式，這幾方面我想都是非常重要的，熟悉圖紙、規范是一個技術人員的基本要求，正確的書寫格式也便于上級的審批，了解長城杯的基本要求是干好我們這個項目的基礎；整個方案一直本著準確、有效的思想進行編寫，嚴格遵守長城杯要求，盡量避免套話、少說廢話，使之更有針對性，能夠真正將其落實到實際的施工中去。

最后的心血終于沒有白費，通過了監理工程師的審批，順利完成任務；接下來在師傅的指導下開始辦理圖紙會審與工程洽商，這里，有些事情也遇到了一定的困難，不過也一一的克服了，使我積累了很多與設計院交涉的經驗，我想這對于我自身也是一個鍛煉。從這起，我感覺自己正在一點點的成長，并逐漸開始了解我們的工作。一個很好的機會我被公司技術系統推薦到首都國際機場t3a項目技術部，主要是進行鋼筋核量與對量工作。這個工程是當時城建集團最大的工程之一，首都機場也是當時世界上最先進的機場，不但結構形式復雜而且規模浩大，從這里我不但學到了很多關于鋼筋方面的知識，最主要的是如何與外施隊進行溝通，最后終于順利完成了這項工作，為我以后的工作開了個好頭。

回到項目部后，我依舊從事技術工作，偶而也回公司市場部幫助做標。第二年也就是今年的年初，外施隊才算真正入場，我們的工程也算是真正的開始。我主要負責的工作是鋼筋工程、鋼結構工程、預應力專業和預埋件等相關技術工作，完成相關的資料和技術交底，并兼任生產工作的工長職務。說實話，技術兼生產的工作的確有些辛苦，但我認為這確實是個鍛煉，技術工作讓我鞏固了大學的理論知識，而生產工作讓我接觸并了解了現場施工，的接觸了實際工程，所謂理論結合實際，我想就從這里開始了。起初來到施工現場真的有些手忙腳亂，但在師傅（主任工程師）和其它老同志的講解和帶領下，我逐漸熟悉了現場工作，如何能夠更好將技術工作與生產工作結合起來，如和與外施隊更好的相處配合。而技術和生產往往又有些矛盾，技術要考慮質量，而生產又要考慮工期，有些時候還真很為難。經過一段時間的學習和總結，我也逐漸變的成熟起來。

個人簡歷這不僅僅是技術、生產方面的知識，的是與外施隊的協調與調度。其實與外施隊相處最好的辦法就是多為他們解決實際問題，這樣可以調動他們工作的積極性，配合起來工作效率也會大大提高。

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? 項目經理試用期總結 ?

? 項目經理試用期總結 ?

尊敬的領導：

您好！感謝您在過去幾個月里給予我的關心和指導。我作為項目經理，經過了試用期的鍛煉和磨礪，我在這段時間里學到了很多，也取得了一些成績。在此我將對我的試用期工作進行總結，并提交轉正申請。

在試用期間，我充分利用自己的專業知識和管理經驗，成功地帶領團隊完成了多個項目。通過對項目的合理分解和任務分配，我提高了團隊的工作效率，保證了項目的按時完成。同時，我密切關注項目進展情況，及時調整工作計劃，確保項目實現預期目標。在團隊管理方面，我注重與團隊成員的溝通和合作，建立了良好的工作氛圍，使團隊成員積極性和創造力得到充分發揮。在處理問題和挑戰時，我能夠果斷決策，妥善解決各種矛盾和風險，確保項目順利進行。

除了項目管理的工作，我還注重自己的職業發展。我定期參加一些培訓和學習，不斷提升自己的專業水平和管理能力。我還積極參加公司的各項活動，拓展人脈，增進與同事之間的交流和合作，進一步提高了自己在公司的影響力和知名度。

在此，我真誠地感謝領導和同事們在這段時間里對我的支持和幫助，沒有你們的鼓勵和悉心指導，我無法取得如此好的成績。

我深知自己在工作中還有許多不足之處，需要不斷提高和學習。但我有信心能夠通過自己的努力和對工作的熱情，取得更好的成績，為公司的發展貢獻自己的一份力量。

我在此懇請領導批準我的轉正申請，讓我有機會繼續為公司的發展和進步做出更大的貢獻。我將繼續努力工作，不辜負公司對我的信任和期望！

再次感謝領導和同事們的支持！

此致

敬禮

xxxx

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一、入職背景

作為一名項目助理，我于去年九月順利加入公司，成為了一名小小的新員工。在這里，我接受到了系統的培訓，了解了公司的文化理念和運作模式。熟悉了主管領導，和同事們建立了良好的工作關系，并在工作中不斷學習成長。

二、試用期工作概況

在試用期的六個月中，我積極參與了公司各項任務的落實和推進，在熟悉團隊工作、學習業務知識的基礎上，深入參與業務調研、項目實施、文案編寫、會議組織等工作，充分發揮了自己的專業優勢和技能，為任務的落實提供了有效的保障。

在項目管理方面，我積極參與了公司內部項目調查和前期項目策劃，在項目執行過程中，我負責督促國內外項目團隊協調與溝通、對項目進展情況進行跟蹤、匯總項目實施情況并整理進度報告，并時刻為項目成本把控提醒，及時發現可能存在的問題，為客戶提供更好的服務。

三、工作實踐所得

在六個月的試用期中，我收獲并應用到了一些實踐經驗和工作技巧。

1、團隊協作：

在日常工作中，我深深意識到一個團隊的協作是十分重要的。即便是小小的細節，也需要團隊成員互相配合，協同完成，這能夠帶來更高質量的工作成果。在和同事相處中，我也不斷加強交流溝通，學會了傾聽和理解，及時解決問題，在細節中不斷提升自己的職業素養，提高自己的綜合素質。

2、熟悉業務：

在對公司的業務進行了解和熟悉的基礎上，我逐漸掌握了項目管理的業務流程、任務分配和資源調度。在實際的項目經驗中，我了解了應急預案的制定和實施、了解了客戶需求的分離和架構，知道了如何進行產品質量管理，為我今后的工作奠定了堅實的基礎。

3、細致認真：

在執行項目任務中，我始終態度認真，按要求寫出各種形式的匯報，及時反饋項目進展情況，并精準計算成本，提高了對財務執行的認識和掌握。同時，在安排任務和規劃時間計劃時，我將時間和能力等因素考慮得比較細致，合理地安排了自己的工作，這也使我能夠更好地遵守網站開發的計劃及預期交付時間。

四、試用期的不足

試用期雖然工作有收獲和成就，但是也存在很多不足。

1、溝通技巧：

作為一名項目助理，溝通能力是非常重要的，但是我在對職場人際關系深入理解的時候，發現了自己溝通能力的不足之處，這也是我今后需要進一步加強的方面。

2、找準自己的角色：

我雖然是項目助理，但是對我的角色和職責還不是非常清晰，這會正確地制定任務和計劃帶來不小困難，也成為了我未來需要了解和掌握的方面。

五、下一步計劃

從試用期的工作經驗和不足情況看，我需要進一步加強自己的技能和能力，提高自身綜合素質。

在實踐中發生的問題和挑戰，使我在后續的工作當中更加注重專業化和細節化。以此為基礎，我將抓住機會積極學習業務知識，不斷提高自身的業務能力和綜合素質，為公司的長遠發展貢獻出自己的力量。

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光陰似箭，轉眼20xx年過去了，星河國際項目部于20xx年8月1日開工，期間在各界領導的關心與幫助下，以及項目部人員辛勤奮斗下，終于在20xx年的末尾圓滿完成了各項指標，并在12月份星河運營公司的檢查中得到了94.21分的高分，得到業主，監理，公司的一致好評。

20xx年度星河國際項目工作成果

1、管理團隊

星河國際是我公司與之合作的第一個專業房產公司，有著一套非常健全的科學的評分評比辦法。評分細則涵蓋實測實量，表觀質量，管理行為，安全文明等4大板塊，包容了施工過程中的全部內容。雖然公司之前也或多或少涉及到這些內容，但是從沒這么系統化，書面化，硬性化的執行這么多要求，一開始整個管理團隊對這些要求是拒絕的，但是經過實施后才發現，原來我們對標準的不讓步是控制質量安全的最好辦法，半年的合作，使得整個管理團隊在管理水平，管理意識，管理手段上有了很大的提升。

2、施工任務

根據建設單位的經營目標及我公司的戰略目標，項目部全體人員努力下本年度保質保量地完成了各指標任務，主要完成情況如下：

20xx年8月1日項目部順利開工，

，

，

。

項目部為完成各項節點計劃，編制總進度計劃，月進度計劃及周進度計劃，對節點計劃進行細化，分解，確保計劃完成。同時在監理例會中，每周對進度情況進行分析對比，總結進度落后或超前，提出趕工措施，圓滿完成了進度要求。

3、實測實量

根據業主的招標及合同要求，項目部需對主體工程、砌體工程、抹灰工程、水泥砂漿地面工程、門窗工程、涂料膩子工程等進行實測實量。在項目開展之處，項目部深入研讀星河實測實量操作規程，仔細研究了操作方法、數據統計、數據公示、預防措施、糾偏措施等等，并進行實測實量交底與現場實際操作交底達討論，找出偏差原因，制定了整改措施，專人督促限時整改落實。通過對事前，事中，事后等一系列控制措施，項目在12月份星河深圳運營公司的實測實量中取得了95分的高分，獲得了業主的肯定。

4、質量控制

針對我公司對業主揚子杯的承諾，通過實施嚴密的產品質量保證體系，為向業主提供滿意的產品，項目部全體員工認真落實工程質量目標，針對公司質量方針，承擔各自的質量責任，各崗位人員全部做到持證上崗，編制了科學的實效性強的施工組織設計和施工進度計劃。

質量就是生命，質量就是效益，創精品工程是我司一貫的宗旨。為達到預定的質量目標，在主體施工中，我項目部建立了一套完整的質量體系：

技術交底制度。工程施工樣板先行，這也是星河業主的要求，施工之前先做施工工藝集中樣板以檢驗工藝是否符合

星河要求，大面積施工之前先做小塊施工樣板以檢驗班組是否勝任星河施工任務，主體結構階段完成交樓樣板已檢驗設計是否合理，同時明確交付標準。完成精裝修樣板以展示業主售樓賣點。樣板驗收確認需附技術交底，樣板照片，驗收人員簽字確認等等。技術交底需交底到全體工人，交底明確。技術部門事前對圖紙熟悉，繪制配模圖，砌體排磚圖對工人進行交底形象，容易理解。從操作抓起，技術人員認真向工人進行技術、質量方面的指導，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個工人都能領會操作要令、掌握規范標準要求。

送試化驗，試驗合格后方可用于工程施工，每批材料報審需報送至甲方，每周提供周材料進場周報。

互檢、交接檢”和質檢員的檢查驗收制度，經技術負責人復驗后簽字，報監理簽收并做到每道工序必驗，對出現不合格樣品嚴格執行獎罰制度，提高了工人的責任感。

鋼筋、混凝土的成品保護規章制度，在施工中認真貫徹落實。同時針對星河的質量控制措施，項目提出了樓板控制器，鋼筋操作平臺，墻柱鑿毛，鋼筋滿扎，模板集中加工，砌塊集中加工，雙控線，控制線上梁，激光貼餅，空調預制塊等等一系列措施，從施工各個角度有效保證了施工質量。

5、安全文明控制

標準化、制度化，凡事均有章可循，有人負責，有人監督，有據可查。安

全防護棚、安全走廊、加工棚等采用定型化定制，美觀安全，周轉次數多；主干道路采用自動噴淋系統，砂漿罐采用硬質圍擋，裸露土采用綠網覆蓋，能有效控制揚塵；動態危險源圖牌懸掛，實測數據公示，一目了然了解現場安全及質量情況。樓層臨邊洞口軟硬隔離封閉，有效消除安全隱患。

項目部、班組三級設立安全教育制度，由項目經理、質量安全技術負責人組成安全文明施工領導小組，項目經理為第一負責人，組織進場人員認真學習建筑法及關于建筑施工安全管理有關法律法規，進行三級安全生產教育，搞好崗前技術培訓。施工前進行安全技術交底，特種作業人員持證上崗，從事危險作業職工辦理意外傷害保險。施工過程中落實安全措施計劃，配備必要的安全保護及安全措施，嚴格按照操作規范施工，堅決杜絕違章作業，安全人員分樓號，對安全進行總負責，并每人記錄安全日志。

靈敏，基本符合國家《臨時用電施工規范》的規定；施工機具操作人持證上崗，機械操作規程明確，責任到人；外腳手架架體、安全網張掛、腳手板鋪設及時、正確，保證了安全文明施工。

冰箱、電熱開水器等設施，同時配備醫藥箱、單獨衛生間、淋浴室極大的滿足了職工生活的需要。

6、管理行為

管理行為即我們的資料管理。施工之前需有經過監理，業主審批的方案，現場根據方案實施，技術交底到工人，做到方案與現場一致。工序資料與現場對應，檢驗批次停止點驗收，滿足要求方可下道工序。樣板驗收過后方可大面施工。實測實量數據統計，制表統計合格率并進行公示。材料報驗經過業主審批，每周材料周報報送。健全的機制無時無刻在規范著我們的行為，開拓著我們的管理意識，提高著我們的管理水平。

20xx年度星河國際項目工作展開

20xx年已經結束，20xx年項目部仍然面臨著巨大的挑戰，明年面臨著主體結構驗收，2個月一次業主運營檢查，各專業分包單位進場等等巨大任務，項目部將更加努力，為我們的公司創造更大的經濟效益和社會效益，為公司的建設做出更大的貢獻！

常州武進萊蒙5-A組團項目部20xx年度總結

時光如梭，幫助下，項目部同事的努力下，我項目部全體員工精心組織施工，經過全體成員的共同努力，認真做好管理工作，已經完成的工程質量、安全均符合要求，現將本年度的工作內容總結如下：

一、20xx年萊蒙5-A組團部門完成工作：

我項目部于氣候條件惡劣、施工場地狹小、工程創優要求高、施工工藝復雜及基坑塌方等問題影響，經過全體項目部員工及班組的共同努力、公司的大力支持，施工時加強對班組施工人員的技術及安全交底，嚴格控制施工操作質量，嚴格按照相關規范要求，認真落實項目部管理崗位責任制及考勤制度，施工過程中加強管理、細化技術方案及措施，根據甲方的節點計劃，合理安排勞動力及各施工班組的勞動時間，根據施工現場的布Z及施工條件，合理開展流水施工作業。1～2層周邊商業及1～16層二次結構等施工

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測繪項目試用期總結

測繪項目是一項非常重要的工作，它涉及到國家的國土資源、交通建設、城市規劃等方方面面。在這個行業中，要想做好工作，必須具備扎實的專業知識、豐富的實戰經驗和良好的團隊合作能力。在這樣一個行業中，試用期是非常重要的一個階段，它不僅可以檢驗員工的實際能力，還可以為公司篩選出優秀的人才。在測繪項目的試用期中，我經歷了許多困難和挑戰，但我也取得了不少進步和成就。下面我將結合自身經歷，詳細總結一下我的試用期情況。

在試用期開始的時候，我感到非常興奮和期待，因為這是我第一次進入測繪行業。在公司的培訓過程中，我學習了很多專業知識和技能，比如如何使用測繪儀器、如何繪制地圖、如何解決常見問題等。雖然這些知識對于我來說都是全新的，但是我還是努力地學習和練習，希望在工作中能夠做得更好。

進入實際工作后，我才發現測繪項目的復雜程度遠遠超出了我的想象。每天面對著大量的地理數據、復雜的測量任務和變化多端的客戶需求，我常常感到無從下手和手足無措。尤其是在處理一些特殊情況和異常情況的時候，我更是束手無策，不知道該怎么處理。但是，面對困難，我選擇了勇敢面對和克服。我向同事們請教、學習，并積極地嘗試解決問題，逐漸提升了自己的工作能力和技巧。

在測繪項目的試用期中，我最大的收獲就是團隊合作意識的培養。在工作中，我們經常需要和其他同事一起合作完成任務，需要互相協調、互相支持。通過和同事們的合作，我不僅學會了如何有效地溝通和協作，還建立了良好的工作關系。我們相互學習、相互進步，共同為公司的發展貢獻自己的力量。在這個過程中，我深刻體會到，團隊合作是我們成功的關鍵，只有合作才能取得更好的成績。

測繪項目的試用期對我來說既是挑戰，也是機遇。在這段時間里，我不僅充實了自己的專業知識，還提高了自己的工作能力和團隊合作意識。雖然試用期已經結束，但我知道前方的路還很長，我會繼續努力學習和提升自己，為公司的發展做出更大的貢獻。測繪項目，讓我成長，讓我更加堅定了我的職業選擇，我相信，只要不斷努力，終有一天會成為一名優秀的測繪工程師。

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