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首先打破一切常規讀后感(精選十五篇)_首先打破一切常規讀后感

發表時間:2020-01-05

首先打破一切常規讀后感(精選十五篇)。

? 首先打破一切常規讀后感 ?

看完《首先,打破一切常規》,我試著反常規的去思考當下珠三角、長三角企業普遍面臨的員工荒問題。或許員工荒背后蘊藏著如薪資待遇、個人發展、獨生子女、90后個性等等因素,但書中給我們提出了一個新穎的觀點:如果你有員工流失的問題,就該首先看看你的經理們。經理決定你的工作環境,并時刻影響這種環境。與其在一家有著開明的和員工至上的企業文化的公司里跟著一個糟糕透頂的經理工作,倒不如在一家有點古板的公司里跟著一位出色的經理創業。

正因價值觀的不一樣,有些偏重于金錢,有的著重于權力,有的側重于個人成就感。甚至有人說:七十年代的人是為了生存而工作,八十年代的人是為了生活而工作,九十年代的人則是為了成就而工作。長久以來,大多數的管理者一向在研究員工待遇、績效、流動率等一切和企業發展息息相關的東西,我們把所有的焦點都放在了員工身上,卻很少在意過管理者對員工的影響。(veryok)每間公司不乏人才,但企業真正需要的是人材,甚至于人財。

選拔人、提出要求、激勵人、培養人是經理的四項核心工作。選拔人時,重在選才干而不僅僅僅看工作經驗、智力或決心;提出要求時,他們重在界定正確的結果——而不是正確的步驟;激勵人時,他們重在發揮優勢——而不是克服弱點;培養人時,他們重在幫忙他尋找最適宜他的位置——而不是一味的往上爬。作文這些觀點,能夠讓我對工作重點做一些調整,對分配下去的任務要強調結果,關注過程,讓員工在正確結果的框架中發揮自己的特長、傾注自己的思維和觀點,不好一味的要求員工按自己的思想去工作,給他一個自由的發揮空間,把所有的重心放到正確的結果上,幫忙員工找到最適宜他的位置并讓其發揮特長,得到最大的滿足感和成就感,讓員工快樂的工作、享受工作并從中創造最大價值。

? 首先打破一切常規讀后感 ?

篇一:首先打破一切常規讀后感兩周前我boss把《首先,打破一切常規》這本書借給了我。這是一本教你怎么做的書,不是一堆理論。

我聽說q12只是一個員工滿意度的12路測試,我不知道它是一個雙面測試工具。喬治· 蓋洛普認為要想把人管好,首先要把人看好,把人用對。通過詢問企業員工12 個問題來測試員工的滿意度,也是測量優秀經理的標準,從員工對q12 回答的肯定程度可以直接的反應經理的水平,在q1-q6 的問題最具有威力的,員工的肯定回答。

將是創造良好而高效環境的開始。簡單高效的測量工具,讓管理者明白工作將從**開始,給我們作為優秀管理者的方向。 讀完它我感受頗多。

長期以來,企業對員工的需求量很大,但很容易忽視員工的精神需求。這些東西不需要太多的錢就能大大提高人們的工作能力和熱情。一線管理者的關心和幫助,可以極大地促進基層員工的成長,從而間接提高整個團隊的績效,并會增強員工的忠誠度。

因此,我們必須靈活運用它,更好地發揮它的作用!從q12的角度來看,企業也反映出以下問題。因此,該書始終強調,一線管理者是催化劑,優秀的管理者應該明確四項核心任務來選擇、提出要求、激勵和培養。

這四項任務聽起來很簡單,但要做好它們,你需要有一個非常清晰的概念。我們必須知道我們能改變一個人多少。我們必須知道能力、技能和知識的區別。

要知道,這三者都是可以教的,都是與生俱來的。要知道如何提問,才能透過一名求職者自我表現的欲望,而揭示其真實才干。技能和知是可以很容易地傳授,才能也不能傳授。

那何謂才干?它是一種性格,或是一種在長期生活中形成的先天優勢。有些人天生就理解或對數字極其敏感。

而其他人,即使經過大量訓練,也可能達不到他們沒有刻意練習的水平。我們應該幫助每個員工避免弱點,充分發揮他們的長處。而不是試圖改變各方,更不用說把他們的偏好強加給員工。

我們應該真正關注員工,了解他們的喜好、優勢和劣勢。而不是用命令的口氣告訴他們該做什么和不該做什么。 書中這句話很經典:

離職的員工不想離開公司,而是想離開他們的經理和主管。經理和主管對員工有很大的影響。關心員工可以增加雙方的信任,這會影響員工對公司的看法。所以我們可以看到我們的行為直接影響到我們團隊的發展。

因此,一個好的觀理者應該打破一切規則,改變傳統的智慧觀來解決這些難題。結合書中的原則,我們也應該從兩個角度來看待問題。首先,作為被管理者,我們應該管理好自己,包括事業、愛情、身體、金錢和欲望。

時間等等。要清晰明確q12 的前6 個問題。對自己有明確定位就會有很明確的方向,向著方向發展,才不會迷失。

其次,我知道我們要做的是:1。選人要注重人才的選拔,而不是經驗、智慧和決心。

2。在提出請求時——專注于定義正確的結果,而不是正確的步驟。3.

當激勵人們時——這是利用優勢,而不是克服弱點。4. 培養人時- 重在幫助他需找合適位置和能力的提高,而不是一味的晉升。

當我們真正明白了以上的道理,才會將有才干的員工放到最合適的位置,將其才干發揮出來!讓我們為我們的團隊努力奮斗吧!篇二:

首先打破一切常規讀后感讀完《首先,打破一切常規》這本書,發現原有的關于人性的好多“傳統智慧”需要重新認識,如“只要功夫深,鐵杵磨成針”,又如“琴棋書畫,樣樣精”,諸如此類的原來讓人深信不疑的所謂至理名言都被打上了一個問號。蓋洛普對人性的定義是非傳統的。他認為個人優勢是由能力、技能和知識構成的,其核心是能力。才干的定義是一個人“貫穿始終、并能產生效益的思維、感覺和行為模式”。

人才是先天的,形成早,一旦定格,就很難改變。天賦是個人所獨有的,不能被傳授或訓練。蓋洛普建議,杵要繼續當好杵,爭取一流的地位,并買針縫衣服。

同樣,讓兔子跑,不要教豬唱歌,因為你浪費時間,豬不高興。所以無論對于當事人還是他的領導,關鍵在于識別和發揮其獨特優勢,歸根到底也就是揚長避短。“傳統智慧”鼓勵選拔一個人要根據他的經驗 、智力和意志,這三點確實也比較重要,但才干才是業績的根本動力。

無論根據同樣的經驗、智力和意志標準如何謹慎地挑選人員,所雇傭的雇員的業績總是參差不齊的。就象書中第一章所描述的零售店的案例,所有的經理所處的環境和所受培訓完全相同,但是有的人能營利15%,有的人卻虧損30%。另外,實際生活中也有個案例,杭州的一家銀行在啟用財務人員時只考慮了對方的專業能力及經驗,忽略財務人員必須具備自律性強、敢為性弱、責任感強、情感理性等個人品質,還得具備健康單純的業余愛好,生活背景、朋友圈子等因素,讓一個才參加工作的男青年擔當大任,結果,他在很短的時間內就****十幾萬元,平均一天一萬元,成了當時全國的一大新聞。

每個職位總有做得好和做得差的,不論它多么簡單。經驗、智力與意志都可以明顯地影響一個人的業績,但只有合適的才干――即適合于某個職位的行為模式――才可以解釋為什么出現這種不同,為什么在其它條件相同的情況下,有些人出類拔萃,而另一些卻在苦苦掙扎。故而,管理的第一要訣即為“選拔才干”。

第三章:首先,閱讀后要打破所有的慣例??吹竭@本書的書名,我想這意味著我們不能做任何局限于形式、突破傳統思維、敢于創新得是情。本書中教會我們如何利用自己的長處,發揮自己的長處;經理人如何找到職員的才干,善加利用每個人的才干。

于是每個人在適合自己的崗位上做一名明星員工。本書作者認為人是無法改變的,能夠發揮現有的優勢就已經很不容易了,但人往往最難了解的就是自己,如何界定自己具有那種才干,如何區別自己的才干和技能?作者認為才干是先天的,先天的才干在不同的環境,不同的時代背景,才干所表現的結果會一樣嗎?

我認為具有先天才干的人在后天培養時會事半功倍,如果不努力也是枉然;而不具備先天才干的人在后天培養時只要他肯付出足夠的努力也會變成優秀的行業精英。才干大致分為三種:奮斗才干,思維才干,交往才干。

奮斗需要動力,思維是一種習慣,交往取決于態度。作者認為動力,習慣,態度都是才干,是改變不了的。但我認為良好的***以養成,態度也可以被改變。

每個人都有特殊的才干,現實中我們要思考的是如何讓每個特殊的才干都能發揮出來,很多時候都是改變自己來適應環境,所以很多人別無選擇,能夠發揮個人的技能和知識就很不錯了。是否能讓自己的才干被發現加以利用已經不重要了。只能是改變習慣,改**度來適應社會。

在這個物欲橫流的現代社會,誰能抵制對金錢,名譽,地位的追求,愛崗敬業就成了升職轉崗的墊腳石,貪婪是人的本性,話又說回來,人不貪婪社會就不能進步,滿足于現狀,公司也不能發展。如果一名員工在一個崗位的優秀,公司如何保證這名優秀員工的事業感,名譽及收益,否則他能優秀多久。我們只能做到有限的發揮個人特長,努力的學***知識和技能,適應環境,以達到適者生存。

在思維上放飛自己的思想,掙脫束縛,努力創新。行動上仍是按傳統的模式工作和生活。不要抵制新的觀點,選拔人才、界定結果、發揮優勢和因才適用,現階段不能完全利用,這是一個未來企業合理利用人才的理想模式,需要整個社會的大環境支持。

能夠利用其中很小的一部分,亦是新的組織模式的萬里長征的第一步。別人觀點是別人的,不是我們的,我們有自己的國情,企業文化及認知度,不管紅塵俗世的生活如何變遷,不管個人選擇的方式如何,我們像往常一樣尋求完善自己而進步,在進步中迷茫,在迷茫中逐步堅定。

? 首先打破一切常規讀后感 ?


每個人都渴望成功和勝利,但是真正能夠主動贏得一切的人并不多?!吨鲃于A得一切》這本書給我們提供了一個成功的指南,展示了取得成功所需的思維和行為模式。讀完這本書后,我深感啟發,更加明白如何成為一個主動的贏家。


書中強調了主動性的重要性。只有當我們主動地追求我們想要的東西時,才能真正實現目標。作者通過講述一些成功人士的故事,告訴我們成功需要邁出主動的一步。這些人通過積極主動的態度,才能夠克服困難,取得成就。在書中,作者提到了一個重要的觀點,即積極主動的人相信自己有能力創造自己想要的結果。這種信念使他們勇往直前,克服困難,最終實現了成功。


書中提到了自我領導的重要性。自我領導是自己掌握自己命運的關鍵。書中講述了一些自我領導的方法和技巧,例如設定明確的目標、制定計劃并按部就班地執行、保持積極的心態等。這些方法都可以幫助我們更好地管理自己的時間、情緒和行為,從而更加高效地追求成功。通過自我領導,我們可以主動地去營造一個積極的環境,從而吸引成功和幸福。


另外,書中還談到了成功所需的勇氣和毅力。成功并不是一蹴而就的,往往需要我們克服一系列的障礙和困難。這就要求我們要有足夠的勇氣去迎接挑戰,并且擁有堅定的毅力去戰勝困難。書中列舉了許多成功人士的經歷,他們的成功都離不開對困難的堅持和勇往直前的精神。只有在面對困難時,我們才能發揮我們的潛力,展現出真正的優秀。


書中強調了主動贏得一切,并不僅僅意味著我們要追求個人的成功,還要關心和幫助他人成功。因為只有當我們真正幫助他人實現他們的目標時,才會獲得真正的滿足感和幸福感。書中提到了一些關于如何與他人建立積極、互惠的合作關系的建議,例如尋找共同的目標、分享資源等。通過與他人合作,我們可以集中各自的優勢,實現更大的成功。


《主動贏得一切》這本書對我來說是一本非常有啟示性和實用性的書籍。通過讀這本書,我學到了很多關于成功的智慧和方法。我明白了只有當我們主動地追求我們想要的東西時,才能真正贏得一切。同時,我也深刻意識到成功需要勇氣和毅力,需要我們克服困難和迎接挑戰。最重要的是,書中告訴我要善待他人,幫助他人實現他們的目標。只有通過與他人合作并共同成長,我們才能實現真正的成功。


通過閱讀《主動贏得一切》,我意識到成功不僅僅是個人的追求,更是一種態度和行為的積累。只有當我們擁有積極主動的態度,具備自我領導的能力,擁有勇氣和毅力去迎接挑戰,并與他人合作共同成長,我們才能夠真正成為一個主動的贏家,贏得一切。這本書是一本鼓舞人心的讀物,我相信無論是在個人生活還是職業發展中,它都會給我帶來巨大的收獲和幫助。

? 首先打破一切常規讀后感 ?

首先,打破所有的規則。這是一本關于管理的書。最近在短短續續的讀這本書。慢慢開始有了一些見解和經驗,現在就和大家分享。

很多優秀的經理人,在多年管理的沉淀中,總結了一句這樣的話:“人是不會改變的,不要為填補空缺而枉費心機,而應多多發揮現有優勢,做到這一點就已經不容易了?!边@句話自己感同深受。

做為管理者,就管理者而言,基本上可以分為四大職責:選把、要求、激勵和培養一個人。經理人在選拔人才時即要關注求職者的智能經驗,更關注求職者是否具備所需才干。

雖然通過培訓和個人努力,一個員工可以達到一定的績效水平,但只有那些具備所需才能的人才才能在各自的崗位上出類拔萃。

經理不要去做鐵杵磨成針的工作,要區別對待每個員工,要做的頭等大事就是準確識別員工優勢,把他放到適合他的崗位上,從而幫助他充分發揮優勢。

人們需要用工具來測量身高、身高、胖瘦。管理也需要工具來衡量。大量管理者的案例和數據證明,如果一個團隊或一個部門能夠達到以下幾點,那就是一個好的團隊。

1。 我知道對我的工作要求

2。 我有做好我的工作所需要的材料和設備

3。在工作中,我每天都有機會做我最擅長的事

4。在過去的一周里,我因工作出色而受到表揚

5。 我覺得我的主管或同事關心我的個人情況

6。 工作單位有人鼓勵我的發展

7。 在工作中,我覺得我的意見受到重視

8。 公司的使命或目標使我覺得我的工作重要

9。 我的同事們致力于高質量的工作

11。 我在工作單位有一個最要好的朋友

12。在過去的一年里,我有機會在工作中向別人學習

自己回想自己在學***所帶的團隊,沒有做到這樣。所以球隊不溫不火,也充滿了各種小摩擦。通過今天下午的小游戲,它完全暴露了。

沒有有效的溝通,沒有提供數據,沒有默契,他們忙于自己的事情,想當老板。這樣組織

是管理是混亂的。如果真的是真刀實槍的帶這樣的團隊,做項目就徹底完了,做做沙盤演***以,不過沙盤也可以折射出不同人不同的問題。但人性總是看對方的問題而忽略自己的問題。

圣經說:“你為什么看見你兄弟眼中有刺,卻不想要自己眼中有梁子?”?有時候,我們好像有聚光燈,只看別人的缺點,確看不到自己的問題。

這樣的人是不會思考、不會進步的。

希望在本研究中我們能學到專業的網絡營銷知識,并能提高我們的團隊合作能力,改善自己的缺點,提高自己,為以后的成功打下基礎。

兩天前,公司領導給我推薦了一本書,讓我好好看看,談談想法。我懷著極大的興奮認真地讀完了這本書。我逐一分析了書中描述的q12的具體內容。

1。我知道對我的工作要求。

a: 我知道我的工作要求,但我不知道還有誰。哪怕就是知道了一個但要知道第二個就非常之難。

2。我有做好我的工作所需要的材料和設備。

答:也許我有但做好工作不是我一個人就能完成的,哪怕我沒有我可以想辦法哪怕自己掏腰包,然而其他人能做到嗎?每個人的要求和標準都不一樣,每個人心中的美好是不同的。

3。在工作中,我每天都有機會做我最擅長的事。

答:不是每天。而且俗話說的好:干一行怨一行沒有幾個人是真正熱愛本職工作的他們也是為了生計才會選擇了自己所從事的職業,可悲?。。。?!

4。在過去的七天里,我因工作出色而受到表揚。

答:沒有的事,別說是七天七十天也沒有。話說回來每個人所從事的工作都是其賴以生存的本職工作做的好做的出色是應該的沒什么可以值得夸耀和表彰的。

5。我想我的上司或同事都很關心我的個人情況。

答:并不是很關心,因為他們關心自己還來不及呢。我有我的隱私,不想別人太關心我

6。工作單位有人鼓勵我的發展。

答:有嗎?!我真的不知道,只有一個人會在乎我掙多少錢,開什么車,住什么房子,吃什么人,吃飯時在圖書館唱什么歌

7。在工作中,我覺得我的意見受到重視。

答:我的意見是不可能受到重視的所以我也不會有意見,就是有我也不會提,而無關痛癢建議到可以拿出來說說。

8。公司的使命/目標使我覺得我的工作重要。

答:根本就沒這回事。,所以我不會有高高在上的感覺。

9。我的同事致力于高質量的工作。

答:從沒看出來,無稽之談。

10。我在工作單位有一個最要好的朋友。

a: 在同一個單位不可能有親密的朋友。參與陰謀是生存的法定義務。

11。在過去的六個月里,工作上有人跟我談過我的進步。

答:沒有。

12。在過去的一年里,我有機會在工作中向別人學習。

答:學***知識機會大大的專業知識寥寥無幾,至于成長是每天都在長就是往老里長。

讀書背景:由于現在公司的工作是由我一個人來完成了,所以很多時候,不得不去各大論壇上找資料,找答案。csdn是最受歡迎的論壇之一,沒有一個,因為我想要的幾乎所有答案都可以在csdn上找到。謝謝分享。

而csdn上每天都會有一些信息不知道由于什么原因,會出現在首頁上,而我偶爾經過的時候,如果不算太忙的話,就會點出來看一下。前不久,看到了一篇文章,文章內容忘記了,文章中有一句話,讓我感同身受,大致內容:技能和知識可以很容易地被學會,而才干則不能。

而我之前也一直在想一個問題:我們是做技術的,為什么有些公司對個人知識和技能要求并不是那么高呢?后來我想應該是某種為人處事和個人對事情的態度不同引起的。

這也是為什么有些公司面試的時候,根本不談技術上的東西,而只是像聊天一樣,隨便說說話就過去了,而最后感覺莫名其妙的就被錄取了。這是因為,公司看重的并不是我們的知識和技能有多強悍,而主要看的是我們的才干。而我看這本書,是想知道如何打破常規,如何做一個更好的自己。

《首先,打破一切常規》這本書,首先,從整體上來看,這本書并沒有太多的出色的東西,它沒有明確告訴你什么是常規,更沒有明確地告訴你怎么樣去打破常規。它給人的感覺是,它在向你訴說它的調查經過和調查結果,嗯,總體的感覺就是這樣的??赡苓@也是國外的書籍的一個特點吧,我讀的國外的譯文書比較少,只能算是一個猜測。

然后,接下來粗略的說一下書本上的內容:首先,這本書主要是針對對象是經理或領導或人事的,我現在還不到這樣的水平,而經過我的“過濾器”之后,可能有些問題會被忽略,跟書本的內容可能有些偏差,在此,僅是作為個人的讀后感,對于在此之外的東西,概不負責哈……這本書給我感觸比較深的地方就在于書本上的是優秀經理和普通經理之間的區別。很贊成它提出的一個貫通整本書的觀點和脈絡。

這個也是公司招人基本的方式:1、選拔人才,選擇符合自己當前工作需要的人;2、界定結果,給一個明確的目標,而且謹記要不過多地干涉工作人員實現目標過程中的行為;3、發揮優勢,挑選出表現好的人員,即明星員工,找到他們的優勢,增強他們的優勢,讓他們發揮得更好。4、因才適用,選擇合適的崗位,讓員工能發揮自己的才干。

而書本上還有一個非常好的觀點,設置寬幅薪水,對于明星員工,這個顯得更加重要。因為很多公司把崗位和職位掛鉤,而部分明星員工,因為了解自己的才干所在,其實就是感覺自己喜歡在當前的工作。 因此公司應該設置一個寬幅的薪水,對于能力比較強的明星員工薪酬有可能比上級領導所得更多。

從整體上來說,理念是對的,公司對員工的發展以這樣的發展方式是最好的。而我覺得這也算是這本書的意義所在了。現在很多公司,對于前面的選拔人才和界定結果做得很好,但是對于后面的支持相對就少了。

也難怪了為什么國內的很多大型公司跟國外的公司做對比的時候總是有一些不小的差距。當然,對于國內的很多公司,以利益為目的的公司,很少再有那些針對個人進行培養的了,畢竟現在的很多人都太浮躁了,很多公司難以承受得住為他人作嫁衣裳的事情——把人培養起來了,那個人卻辭職了,去所謂的更好的公司去“高就”了。不過我覺得,正如書本上所說的,要留住人,靠的并不只是公司給予多大的幫助,而是給這些優秀的員工分配一個優秀的經理。

我相信,只要薪資不是低得太離譜,有一個好的環境,有一個好的上司,基本上很少有人愿意離開的。當然,這些只是個人的見解。

這本書對于單獨個人來說,我覺得它的作用在于,提醒我要認識自己,了解自己,知道自己的才干所在,更好更大地去發揮個人的才干,而不是想方設法的去完善自己,讓自己成為完人。誠如書上所說的“人是不會改變的,不要為填補空缺而枉費心機,而應多多發揮現有優勢,做到這一點已經不容易了”。當然,還有一個最重要的,“男怕入錯行”,選擇真正適合自己的行業去做,這樣才能更好的發揮自己的優勢,才能更好的實現自己的夢想。

語文學得不好,文采不大好,文章的紋路不是很清晰,望能諒解。

? 首先打破一切常規讀后感 ?

在我一貫的思維里,人當然是可以改變的,且覺得能舉出身邊的事例。但在看過《首先,打破一切常規》這本書后,開始重新思考,人到底是不是可以改變的?

書中所稱,人是不會改變的,不要為填補空缺而枉費心機,而應多多發揮現有優勢。這一結果經過二十多年對成千上萬企業的優秀員工、優秀經理研究所得,不得不對其有些刮目相看,比起一些純理論書,這書似乎價值還不錯。

書中主要針對企業的用人作了較深的指導,而我,卻喜歡用它來驗證周邊的一些人一些事,看看書中所載是否有理可言。我一直覺得己在試圖或正在逐步努力地改變自己,我身邊最親近的人也因我而在變化,我也一直以為,只有意識到了自己的缺點與弱勢,再慢慢地用心地去努力,弱勢始終會消失。

從小,父母告訴我,要做一個聽話懂事的好孩子;老師教育我,要做一個全面發展的好學生,不要養成偏科的習慣。自那時起,我的腦海里就被灌輸了發現缺點一定要努力改正缺點的觀點。到出了學校走上社會參加工作,上司又告訴我們,你哪些方面欠缺,要在一個月內改掉這個毛病,否則就會影響你的發展。

但這本書,完全將這種觀念打破了。雖然這本書的著重點是在說明一個企業中,作為一名高層管理的重要性與優秀高層管理的特點,但從這些觀點中透露出來的意思再明白不過了:人是不會改變的,如能多多發揮現有的優勢,就已經很不錯了。然后舉了無數的優秀事例,證明明星企業明星部門的優秀高層如何根據員工的優勢,發展員工的職業,員工在此職業上所獲得的卓越成績與快樂心態。并不是我們常見的,經理整天在找績效差的員工談話,經理的大部分時間耗費在績效一般或弱的員工上面,對優秀員工所費時間最少。

想到這里,我自己倒有些矛盾了??赐瓯緯业牡谝桓杏X是這書不錯,人性本不同,何必要去塑造一千個一模一樣的哈姆雷特呢?再說,怎么可能塑造得出來?但又聯系實際來看,身邊的從事管理的朋友及社會上所提倡的各種各樣的觀點,都認為人是可以培養的,就像去年熱播獲得了無數個獎的電視劇《士兵突擊》《亮劍》,所表露的觀點“不拋棄不放棄”,曾被多少人用來進行企業文化的解讀,用來激勵后進員工!這些傳統的大眾的智慧,獲得了好的收益,取得了好的效果嗎?答案,也許只有有過親身經歷的人才最清楚。但就我所知,我的前一家公司,去年就《亮劍》的精神專門進行過一次培訓。但現在的業績比起去年,卻并沒有任何好轉。

回過頭來,更進一步理清頭緒,一個人的優勢,包括自己,都難以發現吧,否則,怎么會有那么多整天抱怨的人?不知道自己在什么行業干什么工作最感興趣,最能發揮自己的特長,而如果碰上一位也糊涂的上司,就更麻煩更不知所從了。這么看來,要變得優秀或發揮自己的優勢,還真需要一個伯樂?。倪@書中得知,不管是企業,還是周圍的朋友圈子,或是一個家庭,人與人在交往過程中,如需獲得雙贏,只有互相去發現彼此的優勢,并使這優勢良好地充分地發揮,而不是死摳對方的缺點,然后拿對方的缺點說事。要達到這種境界,在我,還很需要好好修煉。

總之,《首先,打破一切常規》這書從總體上來說,還算不錯。從一種全新的思維角度出發,以事實為證,改變了我們傳統智慧中的一些觀念,卻又將傳統智慧――“本性難移”闡明得更加清晰與完整。

? 首先打破一切常規讀后感 ?

這本書是對管理者在人力資源管理方面的認知和自我測試。打破常規后,對管理者自身及其方式進行了深入研究。

優秀的管理者還必須具備一定的組織能力、溝通協調能力、分析判斷能力和就業能力。必須具有優秀的職業品格,是忠誠的執行者;必須具有不斷創新的職業精神,是敏銳的思考者;必須具有良好的溝通技巧,是耐心的傾聽者

努力提高自身內在素質,才能贏得員工的合作和信賴。忠誠堅定、樂觀聽取意見、理性體貼、果斷處理,都是對自身素質的要求。

忠誠就像金錢和情感。如果你想得到它,你必須先付錢。作為一名主管,請不要發泄你對部門的不滿。對他們來說,你代表這個部門。如果你需要他們,希望他們為你工作,不要和他們說話。

這里所說的忠誠,不止對上司,也不止對下屬,更包括對你的部門。

一個樂觀的主管總是愿意聽取別人的意見,因為他期待著好消息。悲觀的主管卻總喜歡找各種借口或擺出一副對一切都胸有成竹的架勢,因為他害怕聽到不好的消息;樂觀的主管認為下屬都是自己的好幫手,悲觀的主管則認為他們懶惰、討厭、無用;樂觀的主管每天清晨起床,便充滿激情、信心十足,悲觀的主管則躺在床上,精神不振;樂觀的主管樂于接受下屬提出的建議,悲觀的主管總是認為新的建議必將帶來新的麻煩。

以委婉動聽的話語待人總比尖刻刺耳的語言更好,這是生活中的一個簡單道理。然而,權力的**通常使那些身居高位的人忘掉此理。當人們急切希望完成工作之時,便容易失去耐心,或根本不考慮他人的感情,因而毫不理睬別人的建議,低估下屬的工作成績,甚至在同事面前羞辱他們,這些都應極力避免,否則后患無窮。

同時,我們也要記住一個重要的原則:批評的時候,要住一事物而不是個人。

主管要時常做出各種決定,而做出這些決定都是需要勇氣的。當信息充分、準確時,主管易于做出正確的決定。當信息難以獲取時,你很難做出決定,現在是考驗你得時候。到了最后,你必須做出決定。

優柔寡斷是公司高管的禁忌。沒有人會尊重或愿意追隨膽小的高管。

管理者對管理人員的要求:四大職責:選拔人才、提出要求、激勵和培訓。

在選拔人才時,要注重人才的選拔,不能只注重經驗、智慧或毅力。

要提出要求,我們應該著重確定正確的結果,而不是正確的步驟。

要培養人才,重要的是找到最適合員工的崗位,而不是引導員工升職。

q12是雙面測試的工具。喬治·蓋洛普認為要想把人管好,首先要把人看好,把人用對。通過詢問員工12個問題來檢驗員工的滿意度,這也是衡量優秀管理者的標準。從員工對問題12答案的肯定程度來看,可以直接反應管理者的水平。第一季度至第六季度最有理的問題試員工的肯定回答。

將是創造良好而高效環境的開始。簡單高效的測量工具,讓管理者明白工作從何開始,給我們一個好的管理者去工作的方向。

長期以來,企業對員工的需求量很大,但很容易忽視員工的精神需求。這些東西不需要太多的錢就能大大提高人們的工作能力和熱情。一線管理者的關心和幫助,可以極大地促進基層員工的成長,從而間接提高整個團隊的績效,并會增強員工的忠誠度。

因此我們要靈活運用它才能將其作用更好的發揮!

從q12側面對企業也反映出以下的問題。因此,該書始終強調,一線管理者是催化劑,優秀的管理者應該明確四項核心任務來選擇、提出要求、激勵和培養。這四項任務聽起來很簡單,但要做好它們,你需要有一個非常清晰的概念。

我們必須知道我們究竟能使一個人改變多少。我們必須知道才干,技能,知識三者的區別。知道這三者之間那些是可以教會的,那些是先天的。

要知道如何提問,才能透過一名求職者自我表現的欲望,而揭示其真實才干,技能和知識是可以很容易地被教會,才干是無法教會的。那何謂才干?它是一種性格,或是一種在長期生活中形成的先天優勢。

有人天生就善解人意,或者對數字極其敏感。而其他人,即使經過大量訓練,也可能達不到他們沒有刻意練習的水平。我們應該幫助每個雇員避開弱點,將其長處發揮。

而不是試圖改變各方,更不用說把他們的偏好強加給員工。我們應該真正關注員工,了解他們的喜好、優勢和劣勢。而不是用命令的口吻告訴他們什么應該做什么不該做。

書中這句話很經典:離職的員工并不是要離開公司,而是要離開他們的經理和主管,經理和主管對員工的影響很大。關心員工可以增加雙方的信任,這會影響員工對公司的看法。

所以可以看出我們的行為直接影響著我們團隊的發展。

因此,一個好的觀理者應該打破一切規則,改變傳統的智慧觀來解決這些難題。結合書中的原則,我們也應該從兩個角度來看待問題。首先作為被管理者,要管理好自己,對自己有明確定位就會有很明確的方向,向著方向發展,才不會迷失。

其次,我知道我們要做的是:1。選人要注重人才的選拔,而不是經驗、智慧和決心。

2。在提出請求時——專注于定義正確的結果,而不是正確的步驟。3.

激勵人時-重在發揮優勢,而不是克服弱點。4.培養人時-重在幫助他需找合適位置和能力的提高,而不是一味的晉升。

當我們真正明白了以上的道理,才會將有才干的員工放到最合適的位置,將其才干發揮出來!

? 首先打破一切常規讀后感 ?

而“界定結果”,則是說要以工作的成效來衡量員工是否稱職優秀。人們常常陷入“缺點可以克服,因此員工也可以按照統一的要求來工作”這個誤區,然后制定一系列的工作步驟,讓員工按部就班。而蓋洛普認為這是壓抑員工個性的做法,它只不過滿足了管理者“控制員工”的心理罷了。

蓋洛普認為,只要滿足“對顧客有利,對公司有利,對個人有利”,管理者就沒有必要對員工的工作方式作出太多干涉。企業的規章制度對保證企業的安全和行業標準具有重要意義,但不能成為約束員工的力量。這個觀點無疑是對“人本管理”理念的最大強化,先考慮員工,再考慮工作方式,這與“不管黑貓白貓,只要能抓老鼠就是好貓”是同樣的邏輯思維。

“發揮優勢”,即是說管理者應最大限度利用員工的優勢,而不是企圖改變員工的缺點,只要讓有害的缺點變成與工作不想關的欠缺就行了。這就要求管理者有敏銳的觀察力,讓員工在相應的崗位上發揮自己的優勢。通過提供硬件支持,或為合作伙伴提供互補的個性,或安排其他職位,員工可以有效地發揮自己的優勢,避免弱點?!敖揭赘谋拘噪y移”,嘗試修正員工的缺點其實是浪費時間和精力的行為。

“因才適用”,為員工尋找最適合的位置,而不是引導員工追求晉升。蓋洛普認為,欣賞未必是培養人才的最佳途徑。正確的方法是在每個位置創造英雄。人人各有所長,而當今職場上的誤區卻是在不斷地嘗試培養“通才”,希望能創造出一個“全能人才”,而現實情況下這是相當困難的。

如果我們真的考慮提高工作效率,為公司創造更多價值,我們應該鼓勵員工在特定的崗位上追求卓越,成為所在領域的專家。這才是培養員工最有成效的方式。

當然,要認識人、善用人,讓員工各得其所,并非易事。該書還為管理者提出了一系列建議,引導人們跳出傳統的管理智慧,重新審視員工的價值觀,努力建設一支強大的生產團隊。

? 首先打破一切常規讀后感 ?

這本書中沒有泛泛地說大道理,常常要說明作者的某個觀念時,都是引證發生的一個實例,屠戮盡管簡略可是維護深入,發人深思。我覺得這本書的作用是讓日子沒有方向的人從頭找到自己的人生方針,讓面對窘境的朋友從頭找到戰勝困難勇氣和決心。

作者經過許多實實在在且遭受痛苦普通人日子的成功故事來告知咱們,成功并不是只要天才才干遇到的,成功也歸于普通的人。由于普通中閃現的不普通的特質,所以才干注定了他們的成功。這本書才華要告知咱們這些是什么樣的特質以及怎樣得到這樣的特質,讓咱們知道其實做起來也不是那么困難。我領會到了心情的重要性,不論學習仍是作業,活潑的心情才華成功的確保。

在學習中,假如不信奉杰出的心態,罹難則退,由于一點小波折而泄氣,是不或許獲得優異的成果的;作業也不由相同,或許你學位很高,資質拔群,可是,沒有盡力向前的進取心的話,最終仍舊只能一事無成。

“心情決議全部”這句話在我國的眾所周知始于米盧前國家足球隊教練米盧有句座右銘“Attitude is everything”,簡直每次練習課上他都會戴著寫有這句話的帽子出現在隊員和記者面前,并且一向在用自己的實踐舉動來耳濡目染地向弟子和外界灌輸著這一思想。這句話翻譯成中文,才華“心情決議全部”。

這句話的意思應該不算雜亂,剖析起來有兩層意思:一是有好的心情才干有好的成果,再才華沒有好的心情就不會有好的成果。事前米盧帶著他的“高興足球”走了,但他的這句話卻已家喻戶曉.作為一種足球理念,這句話一向備受爭議,因高興的方法踢足球是一種心情,但卻不是足球競賽的意圖,競賽的意圖是贏。

若人生也是一場競賽,那進程必定比成果更為重要,由于結局是可知,并且迥然不同,而進程卻千差萬別。高興是心里的高昂向上,而這樣的心態是陽光,決議了咱們生命之樹的生長方向。米盧提出的“高興足球”處理了我國國家足球隊的心情問題,成果順暢的打入世界杯決賽圈。

“他人拋棄,自己仍是堅持;他人撤退,自己仍是向前;眼前沒有光亮、遺言,自己仍是盡力奮斗?!边@些精力,是全部科學家、發明家及其他有大成果的人物成功的原因。這些精力和特質是后天培育的,該書的作者才華經過這樣一本書,告知了咱們,在為人處事的時分,常常留意這些特質的培育,總有一天,咱們這樣普通的人,也能夠做出巨大的成果。完成自己抱負中的方針,完成人生的價值,完成生命的含義。

心情決議全部,更重要的體現在怎樣面對困難和波折。每個人每個企業多會有面對窘境和困難的時分,人際交往、患病喪親、遺言愿望破滅等等,有的是由于客觀,有的純屬人為,其帶來的成果都是相同的。怎樣面對,怎樣脫節,關鍵在于心態。

心情是人對某種現象或作業相對安穩的心思傾向。咱們要腳踏實地,要發現本身的缺乏,改動心情,適應環境的改動。因而,記住這句話,“心情決議全部”,有了好的心情,才干有好的成果,這樣咱們才干以全新的精力面貌投入到新的作業傍邊去。

什么是作業?作業是為什么?書中給出了答案:作業是一個包含了許多才智、熱心、崇奉、幻想和發明力的詞匯,行之有效和活潑主動的人總是在作業中支付雙倍乃至更多的才智、熱心、崇奉、幻想和發明力,而失敗者和消沉者僅僅確定、責備和訴苦。作業才華支付盡力以到達意圖。

作業需求熱心和舉動,作業需求盡力和勤勉,作業需求一種活潑主動、自動自發的精力,作業中的趣味需求咱們用心去領會。活動部分的作業無小事,假如有一項作業沒有做到位,就有或許滿盤皆輸。怎樣才干處理好作業中的突發事件和困難?

這就需求咱們要有活潑主動、自動自發的精力,在活動預備期做好提前量。作業仍是一種職責,作為中心大家庭的一員,咱們沒有任何的確不承當自己的職責。的確是延遲的溫床,的確的本質是推卸職責,不論再什么條件下,對待作業都要無條件履行。

作業中無小事,小事累計就會成為大事?!耙晃莶粧吆喂蕭呷珖保蹅冇斜匾J真對待作業中的每一件事,不論作業多么艱苦,都要時間銘記“這是你的作業”。認真負責的心情是處理全部業務的根底,當咱們遵守,承受一個使命時;假如咱們沒有職責心,不認真做事,則不或許將作業做好;假如老是不能做好作業,就不能為公司發明價值,那么咱們在公司的存在就有問題。隨時有或許賦閑。因而,咱們要以活潑的心情,勇于承當職責做起。

不正確面對問題的心情只能將問題雜亂化,耽誤處理問題的最佳時機,滋長彼此推諉、確定職責的不良風氣。各部分職工,當企業沒有供給做作業所需求的條件時,十有八九是由于企業不信奉這些條件,而遺言請你來另辟蹊徑,找到處理問題的方法和途徑。

常常是,職工們所面對的問題和困難,也正是企業所面對的困難。職工們不去處理,企業也要另請人去處理。從這個含義上講,每一個職工都有職責和職責去戰勝自己眼前的困難,不要找理由推托。

讀了本書,收成頗豐,其間每章都能使人鼓動,使人振作,使人分辯心里的每個愿望,腦中浮現出完成方針后的成功現象,一個個的方針就像久汗的麥苗遇到甘露相同,心靈遭到很大的檢討、很大的振作,這本書不能不說是一碗上乘的精力雞湯。

成功取決于方針設定,方針完成取決于堅決的信仰。讓咱們將感悟運用于作業中,將作業做的更好、更完美,這才是正在的獲益。

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《責任決定一切》這本書,全面、系統、深刻地闡述了責任文化,立意獨特,內容精彩,我認認真真讀了一遍,配套光盤學了兩遍,責任文化主題歌聽了兩遍,特別是唐淵老師講到的責任、主動、合作、紀律幾項重點內容,受益匪淺,感受頗深,下面結合工作實際談一下粗淺看法,與大家共勉。

一、要干好工作的前提是責任心。

我認為:干好工作的前提是責任心。一個人來到世上,總應該想干點事,干成點事,特別是對于已經踏上工作崗位的人來說,具備了干點事的基本條件,有了自己的崗位,應該提高責任意識,對崗位負責,敢于擔責,無論是工作中,還是生活上,都要展示職業人的精神風貌。因為沒有任何一個工作是不需要承擔責任的,無論職位高低,都要樹立起責任在我的強烈意識。積極主動、認真對待,不等、不靠,干一件事像一件事,把工作做到位,把干成事作為最終落腳點。書中唐源列舉了逃避責任的八種情景:這不是我的事、這不是我的錯、這不能怪我、又不是我的錯、你要負責任、我沒有能力負責任、我負責任沒用、我已經負了責任。這八種都是不具備強烈責任心的具體表現,這樣的指導思想,是干不好工作,干不出出色的工作的,都要丟棄這種思想。

例如:過去我局新成立一個科股級單位,準備選派一名干部負責,向我們調查了解。當領導問我某某同志能行嗎時,我果斷地回答:他能做好,能勝任這項工作。領導又問:他不懂專業,怎么就能做好呢?我立即回答:他責任心強,對工作認真負責,只要學起來、干起來,要比懂專業而不認真干的強的多。那位同志順利擔任了該部門負責人,在他的帶領下,各項工作順利開展,也得到各級認可。

二、為責任而工作。

我從參加工作第一天起,就堅定了信念:不讓單位受損,不讓工作耽誤我手。正是在這樣指導思想之下,近30年如一日,忠于職守,愛崗敬業,雖然有諸多的不如意,我決不會給領導惹麻煩,不會給單位抹黑。正向責任文化主題歌中唱到:恪盡職守無怨無悔,肩負使命奉獻所有。原因是責任在心頭。

我所學專業是工業與民用建筑,當時全校第一的我挑單位來到新泰,從此走上了建設事業,當時專業對口,分配到建管科工作,我滿腔熱情,干事積極主動,凡事雷厲風行,管安全、查質量,穿梭在全市的工地現場,不覺得苦,也不覺得累,一干就是17年,直到2004年,因工作需要,領導把我調整到村鎮科,負責全市的村鎮建設。工作有相似之處,但也存在很大差別,我為了盡快適應,又開始了新的學習,初步掌握了村鎮規劃基本知識,兩年工作中學,學習中進步,到2006年實施社會主頁新農村建設時,我已經成了全泰安市學習的模范,全省的榜樣。隨之而來的就是農村住房與危房改造、新型農村社區建設、生態文明鄉村建設、村莊整治、城鄉環境綜合整治、示范鎮建設等等,忙的可謂不亦樂乎,女兒說:你到哪里哪里忙。不錯,我實在是很充實。是什么力量讓我那么賣命?是責任,我無論在哪個崗位,我都要做好,為責任而工作。

三、給負責任的人以機會。

不想當將軍的士兵不是好士兵。無私奉獻的人畢竟太少了,如果敢于擔當,敢于負責的人不能得到認可,那么他的示范帶動作用會打折扣,有人會認為干和不干一樣,干好干壞一樣,誰還會兢兢業業去干呢?一個人負責人的人被遺忘事小,但影響甚大。希望各級領導:讓想干事的人有機會,讓能干事的人有舞臺,讓真干事的人有條件,讓干成事的人有地位。如果這樣,就會帶出很多模范,呈現出不少先進,大家都能快樂盡責,精彩前行,那樣,單位的良好形象就會呈現在世人面前,團隊的精神風貌將蒸蒸日上。

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每個人都有不同的工作軌跡,有的人成為公司里的核心員工,實現了自己的價值;有的人一直碌碌無為;有些人牢騷滿腹,總認為與眾不同,而到頭來仍一無所獲……眾所周知,除了少數天才,大多數人的稟賦相差無幾。那么,是什么在造就我們、改變我們?我想是“態度”!

正確看待工作,是端正工作態度的前提。一個人如果有“我不過是在為老板、單位領導打工”或者“我不得已才干這份工作”的想法,那他在工作時的外在表現絕不會是激情四射。態度是人與人接觸的第一印象,這不單單是一個人的事,有時團隊的協作精神也是一個很好的團隊態度。只有眾志成城,才能體現“團結力量大”,體現合作精神。通過每次活動后,進一步增強積極的人生和工作態度,我們才會更珍惜身邊的人,珍惜從事的工作,珍惜現有的生活,為我們擁有優雅的工作環境,擁有和睦團結的工作伙伴感到欣慰。而建立良好的人際關系方面,無論是在工作或是生活中,我始終認為可以用“真誠相對,靈活處理”的理念來待人處事。真誠待人有助于彼此溝通了解,靈活處事則是以不變的原則應對變化無常的世事?!?/p>

那么,工作是什么?我的理解是:“工作是一個施展自己能力的舞臺。我們寒窗苦讀來的知識,我們的應變力,我們的決斷力,我們的適應力以及我們的協調能力都將在這樣的一個舞臺上得到展示。工作是我們需要用生命去做的事。”這與工作僅僅是“為五斗米折腰”“為別人干活”的想法完全不同,揭示了工作的真正內涵,為點燃工作激情打下基礎。

因此,在工作中,不管做任何事,都應將心態回歸于零,把自己放空,抱著學習的態度,把每一次任務都視為一個新的開始,一段新的經驗,一扇通往成功的機會之門。千萬不要視工作如雞肋,食之無味,棄之可惜,結果做得心不甘情不愿,于公于私都沒有裨益。

工作態度就是競爭力。在消防工作中,我們要有自己的競爭力。干部帶動班長,班長帶動下面的戰士,在競爭的環境中,業務技能才能更好的得到提高,才能做到有戰必勝,才是一支拉的出、打的贏的優秀隊伍。

那些思想落后不求進取或者始終得不到提升的人,往往不是因為他們的能力不夠,而是他們的態度不夠端正。二十一世紀的中國是在高速發展中的國家,消防部隊更是在高速發展中,我們每天都在競爭,每天都在進步。懶散地對待工作,只會導致競爭力減弱,最終被淘汰出局。

工作態度是一個永遠講不完的話題,因為我們會在工作中遇到各種問題,它們會影響我們的工作激情。但不管怎樣,如果希望獲得成功事業,成就美好人生,良好的工作態度是不可或缺的。在以后的消防工作中我們要保持對人民負責,對國家負責良好態度。

不要企圖改變別人,要改變的只有自己,只有改變了自己的人,才能在言行上去影響別人。做到“忠誠可靠、服務人民、竭誠奉獻”。始終牢記黨的宗旨,部隊的條令條例。。

? 首先打破一切常規讀后感 ?

我們真正認識自己嗎?我們是高傲的,自卑的,健談的,穩重的......到底哪一個才是真正的自己,我們做什么工作才是最大發揮自己的優勢?這等等的思考,都不僅僅對老板、經理,任何一名員工都需要仔細定位。

升職調崗,還是愛崗敬業?我們追求事業、金錢、名譽,一個公司如何讓一個崗位設計中去滿足優秀員工的事業感、名譽及收益?追溯下去,或許能讓我們很清晰認識企業文化的真諦。

什么是優秀,跟自己比,跟過去比,跟同行比,還是?我想很多公司都愿意把標尺和目標結合起來,以結果導向。但是,我們都真正認識到結果嗎?

做公司這么多年,越來越多理解了這個意思。從開除第一個員工的束手無策,彷徨失落,我漸漸明白了殘酷的愛。最殘酷的其實是我們的放任。

別人的是別人的,不是我的。我們有自己的情況、特點、認知度,我想我還自信著我的管理和學習精神,我想我還是會為追求極致和完美不停歇。

因為自己是從事人力資源工作的,因此這本書帶給我的很多智慧,第一時間聯想到的自己職責范圍內的工作:人力資源管理。

一、顛覆我多年的培訓理念。

在我傳統的思維里,一個人的知識、能力、技能都是可以通過短期或者長期的培訓予以糾正或者更正的,后天的鍛煉培訓會起到關鍵核心的作用。但是蓋洛普咨詢公司的幾十萬份的數據調查改變了我一直堅信不疑的理念,突然間意識到原來有些意識形態是無法通過培訓得到提升的,譬如說才干。培訓可以提升的是意識、知識、技能、甚至部分能力,而對于才干則起不到絲毫的作用?!叭耸遣粫淖兊模灰獮樘钛a空缺而枉費心機。而應多多發揮現有優勢,做到這一點已經很不容易了?!?/p>

二、意識到一線經理絕對重要性。

在未參加工作之前,選擇一份工作看重的是:薪酬、環境、機遇、聲望、影響力……以前對一線經理的重要性理解從來沒有這么深刻過。蓋洛普公司的這本書依然延續了以往的用數字說話的風格,一連串的數據讓我真正意識到一線經理絕對的重要性,同時個人2年的工作經歷也給了我重要的啟示:一線經理對優秀人才的去留起到關鍵性甚至決定性作用。此時想到,公司招聘的近百名應屆大學生,最終留下來的大學生都有一個共同點:實習部門經理有計劃、有安排、有意識的指導。企業要想留下優秀的人才,勢必要讓一線經理(含車間主管)發揮他們的積極作用和承上啟下的功能,讓一線人員感受到關懷和重視以增強他們的積極性和主動性,才有可能持久在企業做出貢獻。

三、全面發展的誤區。

作為自然界的個人,一個人的精力和經驗總是有限的,不可能在各個領域都奪目出眾,蓋洛普的數據再次告訴我:激勵人的時候,重在發揮優勢,而不是克服缺點,更不是面面俱到。在傳統的觀念中,一個人要做的是發現自己的缺點,努力的去改正彌補。而蓋洛普卻警告我們:發揮每個人的優勢,請避開他的缺點。在現實的工作生活過程中,常規的思維主導了我們的生活方式和思維模式,讓我們耗費時間、精力、金錢等等來彌補我們的不足,如何能夠讓自己更加全面。其實我們錯了,我們最不應該關心的事情是使自己全面。至少這本書,改變了我的想法,對己對人時刻保持清醒:關注優勢,發現優勢,發揮優勢,這樣才會取得預期的效果。

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《主動贏得一切》是美國作家羅伯特·J·羅森貝格(Robert J. Ringer)所著的一本成功心理學書籍。羅森貝格在本書中分享了他對成功的理解和經驗,提出了一系列方法和策略,幫助人們實現自己的目標和獲得成功。讀完這本書,我對成功的定義和實現方式有了更深刻的認識。


羅森貝格在書中強調了主動性在實現目標和取得成功中的重要性。他認為,成功取決于我們自己的行動和努力,而不是外部因素或他人的幫助。只有當我們積極主動地采取行動,才能在面對困難和挑戰時保持強大和堅韌。這個觀點讓我深受啟發,意識到成功不是等待機會,而是自己去爭取,去創造。


書中提到了正確的思維方式對于成功的影響。羅森貝格提倡積極的思維方式,即將困難和挫折轉化為機會和挑戰。他鼓勵讀者以樂觀和積極的態度看待問題,并從中找到解決方案。正面的思維方式能夠幫助我們更好地應對困難,保持自信和動力,不斷進步和成長。這個觀點讓我意識到,成功的關鍵不僅僅在于個人能力和資源,更在于我們如何看待和處理問題。


羅森貝格在書中提到了成功的計劃和目標的重要性。他認為,明確的目標和周密的計劃能夠幫助我們更有條理地行動,并確保我們朝著正確的方向前進。他提出了SMART原則,即目標需要具體、可測量、可達到、相關和時間限制,這一原則在實踐中非常有效。通過設立明確的目標,并分解為可實現的小步驟,我們可以更好地管理時間和資源,提高效率和成果。這個觀點讓我認識到,成功需要有明確的目標和計劃,并付諸行動。


我深受書中提到的自律和堅持不懈的精神所感動。羅森貝格指出,成功需要付出艱苦的努力和持續的工作。他強調了自律和堅持不懈的重要性,并給出了許多有關怎樣培養這些品質的建議和技巧。這個觀點讓我認識到,成功往往不是一蹴而就的,而是需要我們付出持久的努力和堅持不懈的精神。只有通過自律和堅持,我們才能實現自己的目標和獲得成功。


《主動贏得一切》這本書讓我對成功有了更深入的理解和認識。通過學習和應用書中提出的方法和策略,我相信我可以取得更多的成就和成功。我理解到,成功不是命運的安排,而是我們通過積極主動的行動和正確的思維方式贏得的。這本書給了我啟示,也提醒我在實現目標和追求成功的道路上不要放棄,堅持下去,就一切皆有可能。

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《態度決定一切》讀后感(一)

近日有幸拜讀《態度決定一切》這本書,深有感觸,態度決定一切,生命需要積極的思考,積極的行動。學生時代有過很多的夢想,畢業時躊躇滿志、蓄勢待發。然而當我踏入社會,走上工作崗位,卻是真真正正的體味什么叫世故人情。似乎在一剎那間我成熟了,靜心想想,曾經的銳氣也沒有了,棱角也磨平了,于是我便在渾渾噩噩中失去拼搏的激情。因為年輕,深藏心中的夢想總會在某個被觸動的時刻悄然襲來。當我來到施工一線,看到那么多年輕、朝氣的面孔,在這需要開山辟路的貧瘠大山驕傲的樹起青春的旗幟,在平凡的崗位快樂工作的同事時,我便知道:自己深深的喜歡上了這種充實,沒有懈怠,沒有退縮,穿隧道、架橋梁,每天你都能看到身后留下的汗水和足跡,它讓你清醒的意識到自己創造的價值和收獲的快樂,你便只能是永遠向前。我喜歡這種工作的熱情,充實向上的生活態度。在這里,我和同事們體味著寧靜,還有那成功的喜悅。正如《態度決定一切》里所說的真正的興趣、永無止境的快樂和幸福是在朝向目標努力拼搏時才能品嘗到的,困難挫折不怕,怕的就是人沒了追求,失去前進的動力。在人生的道路上,總會遇到這樣那樣的艱難困險,我們也應具有決不輕言放棄的態度和信念,而且還應該辯證的看待問題,用積極樂觀的思維去解決問題、審時度勢。有這樣一個故事:某老板派兩個職員到非洲某地考察鞋業市場。回來之后,第一個職員沮喪地向老板報告說:那里沒有市場,因為根本沒有人穿鞋子;第二個職員則樂觀地對老板說:市場形勢大好,因為無人有鞋穿。結果后者得到了提升嘉獎。這如同《態度決定一切》里給我們傳達的理念:什么樣的態度什么樣的人生。我很平凡,但我有一顆不平常的心。它因為充滿樂觀的信念而快樂喜悅,它因為付出而期待著收獲,我在人生道路上去領悟《態度決定一切》中傳達的精神力量,保持一種客觀的奮發向上的人生姿態,盡人力,安天命,享受生命。

《態度決定一切》讀后感(二)

《態度決定一切》是美國著名的哲學家、大演說家羅曼 皮爾的作品,讀后感受頗深,受益非淺,我認為這是一本不可多得的好書。書中共分十一部分闡述了態度在人的一生中的重要性,即設定目標、信念的力量、樂觀主義、積極思考的力量、命運的法則、把握今天、克服失敗、語言的力量、思考與健康、自我改造、自我實現。本書并未去尋求高深的學說,而是用簡明易懂的道理和大量的真實事例,深刻分析人性的弱點,幫助人們迅速改善不利的環境。所用這些論述都很有說服力,有什么樣的態度就有什么樣的人生。人的一生中緊要處只有幾步,如何使自己的生命更有意義,成為一個成功的人,一個真正的幸福人,是這本書給我的深刻啟發。對于我們每個人來說,面對平凡的生活、平凡的工作,采取或積極或消極的態度會深刻的影響我們的一生。

沒有卑微的工作,只有卑微的工作態度,無論你從事的工作多么瑣碎,都不要輕視它。所有正當合法的工作都是值得尊敬的。只要你誠實地勞動,沒有人能夠貶低你的價值,關鍵在于你如何看待自己的工作。人的很多決定和行為決定于人的工作態度。工作中,你的工作態度就決定了你的前景。

曾經有人說,假如你非常熱愛你的工作,那你的生活就是天堂,假如你非常討厭你的工作,那你的生活就是地獄。因為在每個人的生活當中有大部分時間都是和工作聯系在一起。不是工作需要人,而是任何一個人都需要工作。我覺得這句話很有道理,我們每天都在生活,每天都要工作,對工作的態度決定了我們的工作質量,也決定了我們的生活質量。特別是我們作為一名剛走出大學校園到村任職的村官,我覺得最重要的是擺正自己的位置、端正自己的態度,只有這樣才能要真正踏下心來走到群眾中去,為群眾辦事謀福利。我們雖然是大學畢業,有較好的文化功底,但是缺乏實際的工作經驗。在工作中,應該抱以虛心的態度多向村前輩、村民請教,多注意細節和言行舉止,不能自以為是。與群眾接觸要熱情,認真傾聽他們的心聲,如果群眾有什么事情需要幫助,特別是一些力所能及的事情,我應該熱情并耐心地給予幫助,不能嫌煩。要堅持學習,學習黨的方針政策,學習相關法律法規,不斷充實自己的知識面,提高自身的理論知識和業務能力,提高自己的服務意識,更好地開展工作,更大限度地服務于群眾。

態度決定一切,盡管在基層生活和工作中大學生村官會遭遇各種意想不到的實際困難:生活環境、工作環境不好、生活方式不適應、角色轉變不過來、基層工作經驗不足等,但只要我們端正好自己的態度,認真對待每一件事,一定把基層工作做好。

? 首先打破一切常規讀后感 ?

我不是個特別愛讀書的人,但有時間也會經常光顧一下圖書館。我喜歡行走在一排排書架之中,哪怕是枯燥深奧的哲學書籍,只需看看書名和裝幀也就滿足了??墒?,唯獨對勵志類圖書是避之唯恐不及的,究其原因,可能是由于對其中大部分書籍干癟空洞的說教和不知所云的毫無說服力的案例的隨意引用的厭煩吧。抱有這種偏見,難免會錯過一些真正有價值的好書,所幸的是,雖然晚了一點兒,但我最終沒有錯過這本——凱斯·哈瑞爾所著的《態度決定一切》。

書中,凱斯的經歷便是對這一信條的最有力的詮釋。從一名籃球運動員到IBM員工,從一個口吃男孩到一名優秀的演說家,倘若沒有積極的心態和強大的行動力是很難做到的。他做到了,并將經驗和心得拿出來與大家分享,并且這些書中具有說服力的語言和經歷足以鼓舞每個渴望改變和成功的人去相信和嘗試,當然,也很容易去嘗試,因為凱斯在書中將態度轉化為行動列為10個簡單易行的步驟,我們可以跟著坐著的思維嘗試反思并逐步控制態度,最終沖破消極態度的束縛,發揮自己更大的潛能。

凱斯認為,大部分人90%的時間都是在庸人自擾。其實早在大學時代,我便發現自己將太多的時間用來幻想、自責、處理情緒和所謂的思考問題上了。于是,曾經很鄭重的決心要改變自己。但是到了真正要面對的關鍵時刻,真正要對自己過去的態度和習慣進行否定,決定要“重新做人”的時刻,思想卻忽然轉了180度。我把這種改變看作是對一個人個性乃至存在的意義的改變,我以為那將讓自己變得不像自己,變成了別人。我錯誤的將一些于己于人都不利的態度和行動當成了性格的一部分,以為凡是性格的部分就應該保留,因為確實有人曾經說過人是不應該按照被貼上去的各種性格標簽劃分為好的和壞的,每一種性格特質都有它的意義。于是在以后的日子里,即使要不斷地面對自己的消極態度及其帶來的消極的甚至于我是災難性的后果,我卻始終沒有再真心的想去改變自己,當然也更不會享受到由積極心態帶來的成功的喜悅。

態度決定一切讀后感5篇書籍讀后感-名著讀后感-小說讀后感-教師讀后感等-中小學生讀后感

毫無疑問,抗拒心理對塑造良好心態的負面作用是顯而易見的。不過,不抗拒也并不意味著能夠很容易的做到凡事都可以積極的去面對。像任何好習慣一樣,良好態度的養成也非一朝

一夕的事情。很多時候,哪怕我們已經意識到了消極心態的不良影響,甚至已將其列為失敗的主要原因之一了,卻依舊不能真正去改變。特別是對于我們普通人,每天面對熟悉的環境,重復著普通的事情,似乎改變或者不變,日子就在那里,不好不壞,誰又真拿書上說的當真呢?

為了能從這種狀態中解救出來,為了不讓自己在不斷老去的歲月中回想往事的時候還是年輕時考取了什么大學找了份什么工作,為了讓自己更讓身邊的人活得輕松舒服,是時候重新審視自己改變自己了。從本書作者的經歷和經驗中,我認為至少有三點是在整個改變過程中非常重要的。第一,需要自身或者是身邊親朋由積極態度帶來巨大成功的案例的不斷鼓舞。多數時候,自信來自成功,而對個人而言具有突破性意義的成功(或者高峰體驗)帶來的往往不只是自信,更有思想和認識上的躍進,如果我們的成功明顯歸結為積極心態主導,那么自然地我們便會將其視為獲取成功的秘密武器加以利用,由此慢慢成為一種習慣。第二,需要對自身潛能的正確認識和對成功的愿望。在人生的航程中,如果說由良好心態帶來的行動是船槳的話,那么個人的目標就是遠方的燈塔。目標決定步伐,更是堅持的最大理由。第三,是對情緒個控制力。態度這一秘密武器就如武俠小說里莫測高深的功夫,只有能夠掌握和控制的人才能有效的利用之。遺憾的是,我們普通人太容易被來自外部的人和事情影響,以至于很多情況下我們做決定的原則僅僅是:看心情。要化積極態度為行動力,就必須在理性之我和感性之我的博弈中堅決支持前者。

總而言之,缺少積極心態帶來的成功體驗,我們就很難體會態度決定一切的深刻;沒有對自身潛能的正確評估和對成功的追求,積極心態這一秘密武器也終會因沒有用武之地而棄之不用;而只有完全可以為自己所控制的心態才能發揮最有效的作用。要做到這些并非易事,然惟其不易,當我們可以做到的時候才會感到歡欣和滿足。

? 首先打破一切常規讀后感 ?

看過此書,掩卷閉目。打破常規--值得我去思考,重新思考才干的含義。才干在我的記憶中就是“運籌帷幄之中,決勝于千里之外”的境界,它是領袖的氣質,偉人的性格,是那種氣吞山河的壯麗之舉。通過此書,我感悟到:才干是我們每個人在特定的條件下出色完成任務的能力,才干無處不能體現。細想想,當今社會分工日趨細化,專業性程度日益提高,有多少人在自己的崗位上得到同事的認可、推崇:看看自己周圍的情況,真是不多。我們的每一個崗位需要真正有才干的人,才干是有適用范圍的。為什么會出現這樣的情況呢?我怎樣才能成為公司內有才干的員工能?

概括來說我們每個人所具有的是知識、經驗和才干。知識是靠言傳身教,讀萬卷書獲得的;經驗是行萬里路的結果,古人“不經一事,不長一智”的精辟總結,它是生命長河中偶爾拾到的美麗貝殼,只有自己最懂得珍藏和使用;才干更主要的是我們每個人對萬物的感悟,并掌控實際情況的能力,它直接指導我們的思想、言行,并導致我們處事的結果。相同的學歷,相同的年齡,相同的工作環境,相同的工作任務。你能出色的完成自己的工作任務,得到領導的賞識,得到更高的薪水;而我的工作成績平平。盡管每個人對此都可能列舉出一大堆原因和理由,但最后都可以歸結為你是位有才干的員工,而我不是。我沒有才干嗎?我的才干哪去了?其實,可能并非我沒有才干,而是我的才干在目前的工作環境中沒有發揮出來,才干是需要在一定的條件下才能發揮出來的。有的人在普通的崗位上干得很出色,但得到提升以后,大家就認為他不勝任,其實這里面可以絲毫沒有個人感情上的因素。為什么會出現這樣的情況呢,就是他具有完成普通崗位任務的才干而沒有領導方面的才干。

我們每個人都不能生活在封閉的環境中,才干的發揮也是一樣,才干是通過事物體現出來的,它是看不到、摸不著的。我們站成一排,沒人能區別我們的才干。當我們完成相同任務的時候,觀看我們的傻子都能區分誰行誰不行。如果想使自己獲得成功和認可,那么就要研究自己才干的適用范圍和環境,才干是不能存在于真空中的物質。才干的發揮可以歸結為以下幾個因素:我們本身所具有的才干,工作環境,我們的直接領導,三者相互作用。

我們要努力發掘自己的才干,換言之就是長處,只有自己清楚的了解這一點才會做得更好。不管公司多大,都是由不同的角色來構成的,我們在了解了自己的才干后,就要向著公司中適合自己的職位努力。這樣我們才會有方向感,也就有了一個努力的目標,這很重要。

我們每個人的才干發揮都需要有一個環境,如果你所處的環境對你很適合,那只能說你很幸運,加油干吧!如果并非如此,而你又不愿離開,那我們做的一件非常重要的事情就是力所能及的改變自己的工作環境,為了發揮自己的才干你必須營造一個適合你才干發揮的環境。是硬性的改變工作環境嗎,大多數情況下這恐怕是會碰壁的,很難會有什么好的結果。最重要的是靠自己來調節,為自己量身定制一個環境過濾器。所有的環境因素經過它的過濾,都轉化為適合你才干發揮的環境因素。舉個例子:一位注重效率的員工在得到任務,但并沒嚴格限定完成時間時,通過自己的環境過濾器他就要給自己限定完成任務的日期。這樣他就很好的利用了自己的環境過濾器。

我們每個人在公司中工作,都會與自己的直接上級領導打交道。我們從領導那里得到的是具體的任務,領到任務后要保證任務的明確性。同時,我們要爭取我們完成任務的條件。我們要同領導進行良好的溝通,以使上面的問題得以解決,盡可能達到理想的程度。

如果想使自己的才干得以發揮,就要努力協調三者的關系。才干的表現并不是千第1篇律的,他的圓滿就是自己的成就感和人們的認同。

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