優秀作文|倉庫行業工作總結(熱門十篇)_倉庫行業工作總結

發表時間：2019-10-09

倉庫行業工作總結(熱門十篇)。

? 倉庫行業工作總結

一年來，在公司各部門的支持和幫助下，物資入庫和出庫的整體效果還是比較滿意的。在這個過程中，出現了一些主觀錯誤，但在公司各部門的支持和幫助下，我們仍然可以“化險為夷”，而不會造成過多的損失。有鑒于此，我會在今后的工作中不斷改進工作方法，提高工作效率，爭取更好的完成各項任務。我將對我一年的工作做一個簡短的總結。

1、材料采購

根據訂單下要采購的物料核對庫存，根據庫存情況填寫請購單，詳細說明物料的批次、名稱、型號、規格、數量，上報采購部進入采購程序。

2、進入倉庫

所有來料經品控部驗收合格后，根據采購合同核對材料的型號、規格、數量，無異常填寫入庫單，根據來料類型上架存放，及時填寫材料登記卡。如發現采購物資不符合規定要求，及時通知采購部退換貨。

3、材料儲存

負責保管倉庫中的所有材料。材料應堆放整齊，分類擺放，并在材料登記卡上詳細標明購買日期、數量等信息。按規定預留通道，掛上材料登記卡。掌握受控材料的有效期，做到先進先出。落實防蟲、防咬、防變質等安全措施和衛生措施，確保庫存物資完好無損。清點材料數量，認真及時記賬，確保帳、卡、物相符。及時準確的上報各類數據報表。

4、材料分配

根據生產訂單的材料調撥金額，生產車間所需的材料應準確及時發放，并由生產車間收發人員簽字確認。做好后續事宜，配合生產部門及時退換料，確保生產正常順利進行。

5、庫存

平時應定期或不定期檢查個別材料的庫存，年終進行全面盤點，確定各種庫存材料的實際庫存，并與材料登記卡和臺帳中記錄的數量進行核對，找出庫存余缺的數量和原因，制作庫存清單，提交財務審查核實。

6、成品進出庫

根據客戶訂單檢查包裝成品的入庫數量。根據裝運代碼列表安排裝運。

總結今年的工作，要端正態度，努力奮斗

轉眼間，三個月試用期結束。在這短短的一個月里，我學到了很多以前沒學過的東西，也接觸到了以前沒接觸過的東西。也覺得自己進入了一個關系融洽，團結奮斗，積極上進的團隊。非常感謝公司和領導給我這樣的學習機會。

剛進公司的時候對公司不了解，至今還記得因為它而朦朧。

首先，在原材料倉庫的這三個月里，我已經熟悉了原材料的入庫流程和先進先出的原材料出庫流程。在這期間，每當有問題，同事都會耐心解釋。我認為他們非常熱情，我從他們身上學到了很多。請放心，我會努力工作的。雖然學歷不高，但我會努力的。

實習期間承擔倉庫管理的基本職責，參與倉儲管理、訂單管理、可視化管理、5s管理、先進先出管理、看板管理等工作活動。對每個項目的理解：

第一：倉儲管理，看單操作，為什么可以收發，為什么要收發，單據，認真核實，認真清點，親自交接，親自簽收；仔細遵循嚴格的程序。

第二：訂單管理，倉庫管理參與物料控制功能，了解安全庫存、周轉庫存、庫存、采購批次，密切跟蹤每一項的采購、銷售和儲存，及時提交逾期物料的采購；一方面要保證生產線能連續供貨，另一方面要減少庫存，另一方面要兼顧采購周期和采購成本，找到平衡，統計每個物料的每月收貨規律，了解采購的經濟批次和周期，全面關注。

第三：5s管理是所有現場管理工作的基礎，對倉庫管理同樣重要。倉庫的定點定位和定量原則是做好整改工作，倉庫里的貨物要分揀后才能進行分割。倉庫里有許多貨物。在各種接收、處理、儲存和交付活動中，需要一個有序、整潔的工作環境。只有做好整理、整頓和清理工作，才能保證這些工作的效率和質量。倉庫管理是一項長期的重復性工作，要養成良好的習慣，堅持每天做好，每天保持干凈整潔，5s的質量對此幫助很大。

第四：先進先出管理是倉庫管理的三大原則之一。不實行先進先出，容易導致庫存逾期、商品變質、工程變更報廢風險。先進先出（FIFO）方法包括色碼法、雙區庫移位法、重力法和最嚴格的批記錄臺賬追索法。

? 倉庫行業工作總結

倉庫行業是現代物流領域中不可或缺的一部分。作為貨物儲存和管理的重要環節，倉庫行業的工作關乎到整個物流供應鏈的順暢運轉。在這篇文章中，我們將詳細介紹倉庫行業的工作職責、工作內容以及面臨的挑戰，并探討如何提高倉庫行業的工作效率和管理水平。

倉庫行業的工作職責涉及到貨物的收發、儲存、揀選和分揀等環節。倉庫工作人員需要負責接收從供應商處送來的貨物，核對貨物的數量和品質，并根據要求進行入庫操作。在貨物儲存方面，倉庫工作人員需要根據貨物的性質和特點，以及倉庫的布局和容量等因素，合理擺放貨物，確保貨物的安全和順利取用。倉庫工作人員還需要按照工作指導書或訂單等要求，揀選和分揀貨物，以便及時準確地發貨。同時，倉庫工作人員還需要及時維護倉庫的設施設備，保證設備的正常運作，以應對倉庫工作的需要。

倉庫行業工作面臨一些挑戰。倉庫工作人員需要處理大量的貨物，尤其是在一些大型倉庫中，貨物的處理量非常龐大。這就要求倉庫工作人員有較強的體力和耐力，能夠適應繁重的工作量和高強度的工作環境。同時，倉庫工作人員還需要具備一定的倉庫管理知識和技能，能夠熟練操作各種倉庫設施和設備，并能快速準確地完成各項工作任務。由于物流業務的復雜性和多樣性，倉庫工作人員還需要具備良好的溝通協調能力和應變能力，能夠與供應商、物流公司和客戶等各方保持緊密聯系，共同完成物流配送任務。

提高倉庫行業的工作效率和管理水平是當前倉庫行業亟需解決的問題。倉庫管理者可以通過優化倉庫的布局和設計，合理規劃貨物的儲存和運輸路徑，減少倉庫內的物流流程，提高物流運作的效率。倉庫管理者可以引入信息化管理系統，利用先進的技術手段，實時監控貨物流轉情況，提高數據的準確性和及時性，降低人為操作的錯誤率。同時，倉庫管理者還可以通過培訓和提高員工的技能和素質，提升工作隊伍的整體能力，增強倉庫工作的專業性和職業素養。

倉庫行業的工作是一個重要且值得關注的領域。倉庫行業的工作人員需要承擔多項職責，包括貨物的收發、儲存、揀選和分揀等。倉庫行業的工作面臨一定的挑戰，如處理大量貨物和繁重的工作量。提高倉庫行業的工作效率和管理水平需要優化倉庫布局、引進信息化管理系統和提高員工的技能等措施。隨著物流業務的不斷發展和進步，相信倉庫行業的工作將會越來越重要，并為整個物流供應鏈的發展貢獻更大的力量。

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在我進入崗位之前，我有很多不足的地方，但是憑借著自己豐富的實戰經驗，我也應聘倉庫主管一職成功了。這次成功在我的意料之內，但也在我的預料之外。因為我相信自己有這樣的能力應聘上，但是我沒有想到會是這么快的將我錄用。我很驚訝，但我也知道這是一次全新的機會去證明自己，所以進入崗位之后，我一直都非常的穩定，也非常的希望自己能夠盡快的證明自己。而這三個月的試用期就快過去了，我也想在此總結一番這試用期間的工作。

不管是經驗豐富還是經驗缺少的員工，真正決定我們成長速度的還是工作態度。工作態度是我們工作當中的第一要素，也是我們工作中最不容少的一件東西。所以這三個月的試用期里，我比以前更加重視工作態度一些了，我也沒有因為自己是倉庫主管而掉以輕心，幾個月里，我一直告訴自己要嚴格一些，不管是面對自己的工作還是他人的工作，都要嚴格要求。這是工作態度的一種表現，也是我們個人的一種追求。

工作效率往往是從我們每個人的工作結果中可以看到的。來的這三個月，我看到了很多不同的現象，我看見有些同事效率不高，所以總是加班，也總是有拖延癥。今天的事情拖到明天做，明天的拖到后天做，這樣怎么會前進呢?一直在循環，毫無長進。而有的同時做起事情來雷厲風行，效率極高。這一是受每個人態度的影響，二是受自己追求的影響。所以這幾個月里我一直對自己非常的嚴格，我不希望自己失去對工作的信仰，也不希望自己在這份工作上留下不好的痕跡。

這三個月，其實對于我個人而言，是有一些漏洞的。人無完人，我也沒有辦法做到的自己，往回看去的時候，我發現自己也確實出現了一些問題，我所要彌補的地方還有很多。比如有時候自己的安排沒有非常謹慎，總是出現一些漏洞要自己去彌補，這對我來說，就是效率上的低下了。其次我對員工管理也不是很精通，有時候也會出現一些問題，然后困擾自己。這次轉正之后，我會首先將這兩個問題進行改正，其次再把自己接下來的目標定下來，更好的發展下去!

我很榮幸加入公司團隊。如今三月份已經過去，我到公司也有二十來天了，如今站在倉管的職位上，感到身上的擔子和責任重大,作為一個倉管，在這我對倉管做了以下詮釋：物料包羅萬象，客觀存在，但那只是其表現形式，其實物料就是錢，物化了的錢，而倉庫就是放錢的口袋。當然，錢會丟失，也可能被盜，同樣，物料可能被浪費、被損壞及被盜竊。所以嚴禁產生任何倉庫內非生產浪費、破壞和盜竊物料的行為，倉管是倉庫的管家，權力小但責任大，所以我們對物料就應該就像對待自己家的東西一樣，我相信我們每個倉管都會做到的。這都是對公司利益的保障和對公司利益和形象的負責，這也是我作為一個倉管應盡的責任，我將責無旁貸。根據公司規定，現向公司作述職報告與上月的工作總結：

1、進：供應商——進料數量驗收——進料品質驗收——是否合格(不合格退給供應商)——入庫入帳——表單的保存與分發;

2、存：領料單、發料單——準備物料——發放物料——物料交接——帳目記錄，(按進出倉記錄做好賬目記錄)、做賬，月底盤點(25號起初盤)、：

2、嚴格按照材質的驗收要求做好材料驗收工作、不合訂購要求的或不合格的材料堅決不予驗收。(這條IQC做)

發料原則：憑單發料，如特殊情況需及用物料而無法打單的可寫手工單，且要有物控員或物控主管簽名方可發料，材料送至倉庫門口交接(重物品除外);在發料時按先進先出原則，舊廢料根據實際情況合理利用。

7、認真做好退料工作。退料原則：不合要求材料及時通知采購員退回供貨商;車間批完工的剩余材料及時回收倉庫保管。

8、配合物控員做好物控工作，配合物控員認真做好車間材料使用的監控工作。避免重復領料和材料浪費。

三月份因為我是和倉務員成玉熟悉公司材料，所以沒有對帳務工作沒有介入，在中旬，我和倉務員成玉對倉庫區域進行了調整，將贈品區和底板區對換，同時對中箱區重新進行了整理，現已經美觀整齊，以后就是要對這樣的工作長期堅持下去，三月份下旬我們在初盤的同時對所有物料進行了掛卡工作。

現我已經對公司物料比較熟悉，從本月一號起，我也對包材倉進行全面管理工作，在本月以及以后的工作中，我們將以“5S”手法來規范我們的倉庫日常工作，將以一個隨時物料擺放整齊，地面干凈整潔，帳物卡一致的倉庫。

當然，包材倉也有做的很不好的地方，就是外箱的管控，上個月，外箱完全在本倉庫的掌控之外，任由包裝入庫人員自由拿，而倉管和物控又不知道他們到底用了多少，(沒有去查)也沒有去查庫存有多少，導致多次斷料的情況，本月二號起，經過主管的協調，外箱納入本倉庫管控，我想以后就會完全改變這一情況。

另一個是供應商雅真來料包裝不好的情況，因為包裝不好，導致小盒在倉庫擺放容易倒塌，影響倉庫安全和美觀，雅真中箱的包裝除了不容易拿以外，也容易致使紙箱破裂，上月已經通過供應部向供應商反映，希望供應商能繼續改進。

步入社會已經有五年了多，但是現在的我，想問題不像當初那么簡單，多想多做是我們現在年輕人的作風.所以我想挑戰自我。

本人除了有一定的工作經驗外，還有牢固的理論基矗在以前公司經過多次團隊意識培訓，ISO9001，ISO14000的培訓也讓我能在以后的工作中更得心應手。

本人做事認真負責，具有很強的責任心和進取心，在性格方面，本人積極向上，樂于與人溝通，擁有現代年輕人的自信和親和力，同時卻不失為一個堅強的男人，遇到困難不會輕易退縮，能夠不斷地完善自己，地改進自己，希望在試用期中，能給公司一份滿意的答卷。

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一：農資行業銷售潛力：

由于目前國內農資公司主要經營的是無機化肥。

化肥在我省的需求量每年為合肥5—8萬噸，其他單質肥2—4萬噸，銷售額在5億元左右，而化肥品種及重要生產廠家見下表：

二：國內農資經營狀況：

機電公司、百貨公司、紡織公司等專業公司，幾級銷售網絡遍布農村。

農業局、廠家直銷、農民個體經營。

措施來減輕農民負擔，保證農資供應。比如農資產品免征增值稅、對對生產企業能源優價、產品補給、鐵運價格優惠、冬儲者貸款貼息、送肥下鄉等。

三：農資經營特性：

1、農民對農資有什么需求呢？

被動接受，只要保證供應、價格統一； 90年至今：貨真價實；

今天之后：品種多樣、科技進步、服務周到。

渠道、貨色和經驗獲利。

3、農資經營從統購統銷經歷了放開經營，規范市場，品牌經營，業態更新

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四個階段，現在已形成現代市場營銷的雛形，但由于各公司實力弱，素質不高，管理跟不上，規模小，成本高，服務不佳，效率不高，市場運作能力不強，渠道多而未形成科學網絡，商家多而未能抵御市場風險，形式多而未能滿足農民需要。

聲望提升，經濟作物和部分水稻在省內已開始出現大規模基地建設，針對基地銷售可采用團購大客戶銷售等方式。

電子商務、快速消費品銷售等新生事物也受到市場歡迎。

四：當前主要的農資企業：

在大好形式前提下，各地農資經營企業也使出渾身解數，爭奇斗艷。我省省級公司：有湘農公司、湘農連鎖、隆科農資和隆科連鎖、中化湖南分公司、浙農惠多利、徽農輝農公司等。

各地市、縣的農資公司都是以民營企業為主：如株洲市農資公司、天元農資、惠農農資、石峰農資、匯豐年農資連鎖超市；

廠家有：隆科肥業、永利化工、智成化工、海達化工株洲縣大戶：文開家

醴陵大戶：屈智勇、醴陵供銷社

攸縣大戶：尹躍康、朱漢凡、單建國、彭三林茶陵大戶：劉躍生、陳珍新炎陵大戶：段盛榮、段園生、李超勝

五：今后農資經營發展展望：

今后的農資經營國際上有許多模式，根據國外經驗和中國特情，我認為今后農資的發展有以下幾個傾向：

1、堅持市場經營模式。

。

3、經營上規模，連鎖是一個較好的形式。

4、基地銷售開始萌發。

5、深化服務和信息建設，利用電子商務來實現。

六、營銷網絡構建的幾點考慮：

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1、充分利用現有農資經營網點；

2、采用加盟方式實現網絡構建；

3、利用政府農資管理職能分布網點；

4、通過電子商務平臺吸引和改善現有網點；

5、增強物流配送功能，強化現有網絡；

6、農化服務時網絡改善的軟件；

7、可以引進快速消費品銷售的優點；

8、適當時候通過資本運營改善農資網絡的經濟實力和效益；

科技進步、服務周到是我們現代農資營銷網絡的目標。

附件一：湖南省湘農農業生產資料集團有限公司

湖南省湘農農業生產資料集團有限公司是在原湖南省農資總公司改制后成立的涉農企業，主營化肥、農藥、農機具等農業生產資料，是湖南省人民政府確定的全省農資經營主渠道。

公司于、湖南湘農物流有限公司、上海華海農資有限公司、深圳華港農資有限公司、湛江華湛農資有限公司、郴州橋氮化工有限公司、湘陰大地化工有限公司、湖南一施佳復合肥有限公司、湖南湘農化工有限公司、湖南鑫茂能源開發有限公司、湖南金和再生資源有限公司、湖南湘農山香油脂香料有限公司、湖南湘農農產品有限公司、湖南湘農園林開發有限公司等15個全資和控股子公司。參股湖南天潤化工發展股份有限公司和湖南明園蜂業有限公司。其中：湖南湘農農資連鎖有限公司己在全省各地共建立直營子公司16個，經營網絡已覆蓋到全省大部分市縣及部分鄉鎮。“湘農”品牌已為全省農村社會所熟知，成為全省涉農行業知名品牌。

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公司的發展思路和主要工作措施是：以服務“三農”為宗旨，以建設社會主義新農村為契機，著力實施“新網工程”，大力發展農資連鎖經營；同心多元，穩步向農資延展領域拓展；積極實施項目建設，推進各產業優化升級；逐步建立農資物流和市場體系，完善經營配套設施；參與農業產業化經營，助農增收；盤活存量資產，引進戰略合作伙伴，拓寬融資渠道；實施人才興企戰略，提高員工隊伍素質；突出制度建設，強化內部管理，確保企業又好又快發展。在國家“十一五”和公司“一五”期內，形成化肥生產能力，省內農資市場占有率達，為國家經濟發展、社會進步和推進社會主義新農村建設作出新貢獻。公司主營化肥、農藥、農膜、農機具等農業生產資料，兼營山蒼籽油、蜂產品等農產品的生產加工。蜂產品加工總產值為7000萬元，占企業總產值的10%，占總增加值的90%。作為公司重點發展的農產品生產加工項目，山蒼籽油系列產品的總產值6000萬元，占總增加值的77%。

附件二：湖南隆科農資公司

我公司主要經營尿素，鉀肥，進口復合肥，注冊資金達3500萬元。年銷售額多達6-7個億?，F有六個分公司：常德分公司，岳陽分公司，衡陽衡陽分公司，株洲分公司，邵陽分公司，益陽分公司。

湖南隆科農業生產資料有限公司是湖南省專門從事農資經營的有限責任公司。公司主營化肥、農藥的銷售以及茶葉的生產加工和經營?，F有員工百余人，大專以上學歷的員工占總人數湖南隆科肥業有限公司、湖南隆科農墾茶業有限公司、湖南隆科化肥有限公司等控股子公司，營銷網絡覆蓋全省及周邊省份，在湖南主要交通樞紐自建或租賃了倉庫及經營場所。公司資產超過３億元人民幣，年化肥銷售量５０萬噸以上，銷售額１０多億元，已被認定為“湖南省農業產業化省級龍頭企業”。２００６年公司被

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商務部評為“萬村千鄉”優秀試點企業，也是湖南省唯一獲此殊榮的農資企業。

公司自成立以來，積極貫徹中央“建設社會主義新農村”的指示精神，秉承袁隆平院士“發展隆科肥業、促進農業豐收”理念，高標準地建設地市分子公司、縣級配送中心和鄉（村）農家店，推行“統一標準、統一采購、統一配送、統一結算”四統一的農家店管理模式，構建一流的農資連鎖網絡和“隆科”服務品牌。目前已在全國建立銷售網點近２０００個，湖南網點１４９７個，其中已按商務部《農資農家店建設與改造規劃》標準建立并經商務部驗收的加盟農家店３１２家。

公司與中石化巴陵分公司、中石化湖北分公司、建峰化工、湖北宜化、湖南智成、湖南宜化等尿素生產企業建立了長期穩定的供銷關系；與中農集團、中化化肥建立了長期的合作關系，具有穩固的供貨渠道。公司在長沙霞凝港、岳陽城陵磯、華榮港、衡陽西站、婁底車站、邵陽、株洲、永州等中心城市長期租用了倉庫，倉儲容量保護農民利益方面發揮了重要作用。

公司同銀行建立了良好的信貸關系，多年被湖南省銀行協會評為“信貸誠信企業”，被建行湖南省分行、浦發銀行長沙分行、長沙銀行等多家銀行評為“AA”級信用等級客戶，成為銀行業內公認的優質客戶。

公司秉承著“高效、敬業、忠誠、守信”的服務意識以及平等互利、共同發展的宗旨，誠邀社會各界精英加盟合作，共鑄中國農資新的輝煌。

附件三：中化化肥山東分公司

中化化肥山東分公司是中國中化集團公司的全資子公司，主要經營化肥進出口、化肥營銷、化肥實業投資以及其它農業投入品業務。目前中化化肥公司是我國最大的化肥進口商、最大的磷復肥生產商和最大的化肥供應商，年經營化肥總量超過1000萬噸?！爸谢迸苹适潜粐夜ど绦姓芾砜偩终J定的中國馳名商標。

國內化肥生產資源開發

中化化肥公司大力推進磷復肥資源投資，積極發展氮肥和鉀肥資源投資，近年來在云南、貴州、重慶、福建、湖北、山東、山西、青海等省市投資建設或并購的大中型化肥生產企業達10家，形成的化肥生產能力超過

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磷肥、鉀肥三大基礎肥料和復合肥、BB肥等二次加工肥料的大型化肥企業，建立起了完備的化肥產品體系。預計未來兩到三年內，中化化肥公司生產能力將達到1200萬噸，成為中國最大的化肥生產商。在產品研發領域，與中國農業大學合作成立“中化化肥農大研發中心”，多項研究成果在業界引起了很大反響。

海外資源獲取

中化公司是我國政府賦予的兩大化肥國營貿易渠道商之一，承擔著從國際市場上獲取優質化肥資源為我國農業發展服務的社會職責，多年來與國際上主要化肥供應商保持著良好的戰略聯盟關系，每年經營進口化肥量占我國進口化肥總量的60%以上，是我國最大的化肥進口商，為滿足國內短缺的優質化肥資源需求以及農業的健康發展發揮著至關重要的作用。

營銷網絡體系

按照上下游產業協同發展的戰略，中化化肥大力推進國內營銷網絡建設，初步形成了包含公司總部、分公司、分銷中心和直銷店四個層次，運作高效、管控有序的營銷網絡體系，為自有產品和國內外廠家提供網絡通道，及時將農民需要的各種農業投入品和服務直接配送到基層農村。中化化肥營銷網絡建設得到了國家有關部委的高度重視，國家發改委已將其列為國債貼息項目予以支持，農業部將其作為全國首家農資連鎖經營重點企業給以引導和行業示范。未來二至三年內，中化化肥將形成18000人的網絡營銷隊伍，化肥銷售總量將超過20xx萬噸。

農化服務體系

中化化肥面向農民建立起了一整套完備的農化服務體系，一是組成了一支農化專家服務隊伍，以聘請農業院校的教授和各級農業技術推廣人員為主，常年奔波在全國各主要農業省份，深入到田間地頭為農民提供施肥技術指導。二是通過廣播、報紙等媒體對農民做科學施肥知識講座，并提供相關服務。中化化肥與中央人民廣播電臺合作創辦了公益性欄目―《中化農業廣場》，堅持每天向農民聽眾傳播種田知識，解讀國家政策，提供市場信息等。三是開設了800全國免費服務電話，特聘農化專家接聽農民朋友的電話，解答基層農戶提出的各種問題。四是每年制作1億多份產品知識手冊，免費贈送給農民，指導他們識別真假肥料，介紹科學施肥常識，深受廣大農民的歡迎。

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內陸物流體系

中化化肥初步建立起了覆蓋主要農業省份的內陸流體系。目前中化公司以租賃等方式在主要農業省份初步形成了包括大型分撥庫（單庫倉儲能力、區域配送庫（單庫倉儲能力、基層直銷店附屬庫（單庫倉儲能力的內陸物流設施，總庫容超過及時便捷服務農民的目的。

支持與保障體系

公司業務的快速發展，催生和塑造了一支秉承“誠信、合作、善于學習；認真、創新、追求卓越”理念的員工隊伍，并建立起一套科學規范的人力資源開發和管理系統，為中化化肥事業的發展提供了堅實的基礎和有力的保障。不斷推進信息化建設已成為中化化肥提高市場競爭力的重要戰略舉措，通過引進ERP系統和建立分銷管理信息DMS系統，形成了以物流、信息流、資金流為一體的經營與管理體系，優化過程管理和風險管控，有力地支持和保障了公司整體戰略的實施。

我公司成立于產品總經銷(16萬噸)，杭州龍山化工氯化銨產品湖南,江西總經銷,上海新津硫銨中南片總經銷.我們堅持誠信為本,用戶至上的經營理念，期待與您相識，合作！公司下屬企業：株洲縣惠農農資有限公司，株洲樂萬家超市有限公司

? 倉庫行業工作總結

20xx年即將過去，20xx年迎面而來?；叵脒^去，面對眼前，展望未來！有進步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。用心思量總結工作當中的利弊、得失。從教訓中吸取經驗，為以后的工作做好更充分的計劃準備。20xx年倉庫年終總結報告如下：

回首過去一年，倉庫已取得的成就我們應該給予肯定，不足的地方我們也應該實事求是的面對。對于取得的成就，我們不敢邀功，只希望在我們埋頭工作的同時，對工作的每一個細節進行檢查與思考，對工作的經驗進行總結分析，怎樣去更好的`節約時間，如何能夠更好的提高工作效率。我們應該不斷提高自己的能力，不斷完善業務水平，不斷提高倉管員的知識水平和工作效率。

過去的一年本人能堅持原則，積極工作，極力維護公司利益，每天保持良好的精神面貌面對工作。面對現代企業間的激烈競爭，單一的工作技能已不能滿足企業的需要，自己爭取在新的一年里多加學習做到懂得更多，做得更好！配合各部門做好各項工作，爭取在這一年當中工作失誤事件每月遞減，力爭做得更完善。目前倉庫的正常物料都有帳可查，特別是從混亂無帳的局面到現在有帳可尋，物料明確，為公司的物料控制起到了一個關鍵的作用，很好的控制了多購，或者少采的現象，同時倉庫也基本實現了電腦、物料卡、實物之間的三帳統一。

倉庫工作的進步是必須的，然而，也存在許多問題和錯誤。比如，有些大件物料，由于倉庫倉位有限，只能放在外面，導致車間在生產過程中工人隨意使用，導致帳料不符；當新問題或新矛盾發生時，未能積極主動的與同事或領導溝通；帳帳、帳物、卡物對應數據不符等。

通過以上問題，可以肯定倉庫未來的管理工作任務是艱巨的，許多工作有待于加強、落實。而如何解決當前管理工作中的問題和錯誤，如何應對出現的新矛盾和新問題，是擺在我面前的課題，也希望公司和各部門領導能夠給我提供幫助。總之，20xx年即將過去，倉庫就算有些進步，也離不開各位領導的悉心關懷和指導，以及各個部門的大力支持和配合，在此我代表倉庫向大家說一聲：感謝！

同時我也想對公司說：我在努力與付出的同時也對公司和自己的未來充滿了憧憬和希望，作為公司的一位老員工，過去的一年我得到了什么或者失去了什么，心里非常清楚，當希望變成失望時，我只能說我做得還不夠出色。

未來一年如果我還在恒錦公司并擔任倉庫主管一職，我會做好如下工作：

1，多與同事和領導溝通，吸取好的建議。悉心聽取領導的點評，對自己不好的做法即時予以改正；

2，負責倉庫整體日常工作的安排，監督、督促倉管員做好各項帳務，包括臺帳和電腦帳，以及物料卡的登記；

3，審訂、優化、完善倉庫的工作操作流程和管理制度。

4，負責指導、監督各類倉儲物資的安全堆放及保管防護，使各類物料不受損壞；

5，加強倉庫物料的出入庫管理，定期對倉庫物料情況進行復核，保證物料數量的正確性；

6，協調倉庫與各部門之間的工作關系，完成公司的各項工作指標；

7，負責倉庫員工的培訓工作，考核員工的工作能力，以及審核員工的工作進度和工作績效；

8，簽發倉庫各類單據等。

? 倉庫行業工作總結

月如煙，第二季度年已經離去，回顧過去這一季度的工作，物流部在公司的得力領導及各部門的配合下，部門的各項工作都在有條不紊的開展，并完成了上年度的工作計劃，但在部門日常的各項管理中，仍存在很多的問題，需要不斷的改進與完善?，F將本部門崗位職責、20xx第二季度部門主要工作完成情況、存在的問題及20xx年第二季度的工作總結如下：

一、本職工作內容。

1、負責物流部日常工作的全面管理，制定本部門各崗位的工作職責與相關的管理規定。

2、做好物流交付、倉儲及粉碎各環節的管理，確保組織并調動整個團隊充分執行工作任務。

3、控制物流交付和倉儲管理成本，優化人力，節約公司資源

4、做好各崗位的人員管理與工作安排，積極協助處理各項異常。

5、認真做好部門的日常管理與績效資料的收集統計工作。

6、接受并完成上級安排的其它工作任務。

二、物流部第二季度主要工作完成情況總結。

1、通過流程優化，對倉庫的人力進行了合理的精簡，將原料庫、半成品庫及成品庫人員由各兩人減少至一人，提高了部門的工作效率，節約了公司成本。

2、對部門的主要日常工作納于了數據化的管理（如：交貨及時率達成統計、部門的加班狀況統計、延鋒系統料箱回收狀況、外租車及車輛油耗統計等），使部門與公司能夠及時了解相關的狀況，便于及時糾正與完善相關的管理。

3、完善了物料出入庫環節的系統管理，建立了退貨品倉庫，對客戶退、換物料進行了分類，便于數據的統計分析。對原料、半成品建立了物料先進先出存量管制，便于物料的先進先出及可追溯性。

4、在成品發貨及交付環節，對相關的作業流程進行了完善與優化（如：成品倉管員依訂單備貨，裝車時，送貨人員依供貨明細核對物料裝車，及時發現錯裝、漏裝），通過日常的部門會議宣導與相關人員的定崗管理，使成品發貨錯料的現象得到了有效遏制，客戶的抱怨明顯減少第一季度物流部工作總結第一季度物流部工作總結。

5、通過與延鋒百利得及臨港工廠訂單人員的協調，將收貨的道口時間適當調整，使我司的送貨車輛使用效率得到了明顯提高，以保證泰昌部分定單的準時交付。

6、對粉碎房外庫存的上、下蓋成品呆料進行了及時粉碎回用，將相關場地清理，用于半成品呆料的堆放，以緩解半成品倉庫的庫位緊張。

7、通過部門定期的會議宣導與日常運作中的問題教育，使本部門人員的團隊意識得到了明顯提高，在人員配置不足的狀況下，使得各項日常工作得以正常運轉。

三、物流部第二季度工作中存在的問題。

1、倉庫呆滯物料的增多，新項目的陸續導入，原料倉庫、半成品倉庫及成品倉庫的場地嚴重不足，物料的定置定位管理存在很大的困難，不便于倉庫的盤點及物料的先進先出。

2、部分人員的責任心不足，工作現場的6S很差（如：送貨員送貨遺漏送貨單，輔料倉庫、粉料房現場差），在管理中因人員的工資待遇、流失人員的招聘困難等原因，使得工作的執行力很差，不利于部門的良性發展。

3、延鋒系統送貨料箱回收的不可控性第一季度物流部工作總結工作總結。雖然在料箱回收環節建立了雙方的簽字手續，但也無法追究在顧客場所丟失的責任，只能對我司物流環節起到監督的作用，不能從根本上解決問題。

4、在車輛的管理環節存在不足。沒能很好的監督與執行車輛的日常保養與維修管理，存在車輛維修與保養不及時的現象，缺少對司機安全方面的教育，導致有車輛事故的產生。

四、物流部第三季度工作計劃。

針對以上本部門存在的問題及在管理中的薄弱環節，在新的一季度里，將努力把本部門的各項工作扎實推進，計劃開展工作如下：

1、加強部門的團隊意識建設，提高部門的凝聚力，努力創造良好的工作氛圍。通過會議宣導、工作的啟發及淘汰機制，增強員工由被動改為主動關心部門的工作并提出自己的建議，提高個人的組織能力和溝通能力。

2、加強部門人員的安全教育，尤其對司機的安全教育做到每會必提，定期學習與宣導安全方面的知識與相關案例，提高部門人員的安全意識，做到防患于未然。

3、制定相關的考核制度，提升部門的服務意識與服務水平。希望在公司許可的范圍內，調整相關人員的工資結構，對部門的不同類崗位推行各自適宜的考核制度，達到提升員工的工作熱情，約束不良現象的產

4、加強對成品發貨及物流交付環節的管理，嚴格要求司機執行道口時間交貨，將成品發貨準確率及成品的物流交貨準時率達到100%，加強對料箱回收的管控，力爭料箱每月平均的總回收率在95%以上。

5、加強車輛的維修與保養方面的管理，制定車輛的保養規范，并要求駕駛員填寫車輛維修與保養記錄，做好車輛的清潔與防護第一季度物流部工作總結第一季度物流部工作總結。

6、完善倉庫的各項管理，加強在6S、物料的定置定位、先進先出、物料的可追溯性、賬物準確性、呆滯物料處理及粉料現場等方面的管理。

? 倉庫行業工作總結

倉庫工作總結（一）

20XX年倉庫管理工作在公司領導的正確領導和大力支持下取得了較大成績，倉庫管理工作較之去年又上了一個新臺階，庫容庫貌得到有效改善，服務生產的效率繼續得到提高。為了總結經驗，提高自己，以至于把工作做的更好，我現對過去一年的工作進行簡要的總結現將全年工作總結如下：

一、工作回顧：

1.了解各倉管員的所管區域物料擺放后，對物料現場的大面積區域劃分進了相應的調整再次細分與標識，根據用途品別進行歸類擺放，消除了倉庫凌亂不堪的狀況，在改善公司形象的同時也為后續物資清查工作奠定了基礎，干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的基礎工作。

2.為了倉管員的工作能做到帳、卡、物一致，出異常時能做到有帳可查，有據可依。逐步建立起手工帳，電子帳。避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高工作效率，要求他們對倉庫貨位進行重新編排劃分，為新進倉管員走到物料區短時間內也能及時的找到所需物料。

3.規范了報廢品處理流程及盤點后產生的盤盈盤虧系統調整流程，最大程度的避免公司資源浪費，保證了倉庫庫存的準確性。

二、工作不足

1.處理單據不夠及時，物料入庫滯后。

2.盤點速度較慢，而且盤盈盤虧率較高。

3.倉庫庫容庫貌沒做到位，顯得雜亂。

三、20XX年工作目標

1.努力提高倉管操作技能水平，爭取倉管員每月的工作失誤次數≦1次。儲發料不及時率每月≦0次。

2.物料現場所有標識清晰，明確，要求倉管員備料一定要做到批次管理，先進先出為原則。

3.每天對所有倉管所管物料庫存稽查，要求倉管員的庫存信息準確率100%。

4.現場管理與目視化管理的不斷完善與維持。時時做好倉庫的6S工作，保持環境整潔，所存放的物料井然有序。

5.當天的帳及時完成，勿必做到日清月結。為提高物料的管理，對所有進出倉物料按《倉庫管理規定》執行，對供應商嚴格把關來料數量。為確保采購部、生產部及營銷部部能及時了解物料庫存情況，對電腦數據及手工賬實時錄入，確保數據的準確性與及時性。

四：需求建議

為在新的一年里更好開展工作，特提出以下幾點建議：

1，開展關于《倉儲管理》的相關培訓，便于增加大家的知識。

2，增加倉儲人手。

倉庫能在現實情況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導以及各位同事的大力支持和配合，在新的一年里我將繼續加強學習，認真履行職責，全方面提高工作能力和綜合素質，克服不足，以更高的標準嚴格要求自己，爭取做得更好。

倉庫工作總結（二）

***年倉庫管理工作在公司領導的正確領導下取得了較大成績，倉庫管理工作較之去年又上了一個新臺階，庫容庫貌也得到有效改善，服務生產的效率也得到了提高。我們用心思量總結工作當中的利弊、得失，從教訓中得出經驗，為以后的工作做好更充分的計劃準備。***年倉庫管理年終總結報告如下：

一、倉庫管理工作主要是從整理入手，根據型號規格進行歸類擺放，使倉庫凌亂不堪的狀況得到了進一步的改善，同時也為后續物資清查工作奠定了基礎，干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的基礎工作。

二、全力組織倉庫人員摸清倉庫物資，并在此基礎上對倉庫庫存進行逐步的修整與完善，逐步建立原材料物料卡，使賬、卡、物相符工作得到進一步完善。

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三、對生產技術部下發的所有對庫材料表，及時準確的核對庫存數量，并將需要采購的原材料數目，以***的形式轉交給***部。

四、對所有購進的元器件，嚴格執行原材料送檢工作，并按照工程項目及時的送達質檢部，對于質檢不合格的元器件不得入庫。

五、嚴格按照生產材料表上的數量、型號，下發元器件。對圖紙與材料表不符合的情況，必須與技術部工程師溝通后，追加或更改材料表后再發放材料。

六、產成品出庫嚴格按照流程辦理。有產成品領料單才能領取貨物并做好登記工作。對需要送貨的產成品，送貨清單要詳細，注明附件（排、螺絲、手柄等），并由收貨方簽字認可。

七、供應商所開發票，認真核對數量、型號及金額。并及時辦理入庫手續，注明工程項目轉交財務部。

八、常用材料及元器件達到最低庫存，及時向生產部報告物資，并確保不影響正常的生產工作。

***年的倉庫管理工作有所提高，但同時也暴露出我們工作中的一些問題和漏洞：

第一，在以后的工作過程當中，倉庫要加強與各部門的有效溝通，為倉庫工作的順利開展創造有利局面。

第二，在實際工作中，對于較頻繁的領料程序工作做的還不夠認真細致，在以后的工作中要更加精益求精，目前廢品入庫流程還不是很流暢，包括廢品拆分，回收，再利用等一系列問題還有待解決。

回顧***年的倉庫管理工作，總的形勢是好的，存在的問題也是不容忽視的。展望新的一年，倉庫管理工作還很重，特別是庫存物資帳、卡、物相符工作還要付出很大努力，所以務必要將戒驕戒躁的心態保持下去。

在***年里，我們的工作計劃如下：

一、注重形象，多參加一些公司組織的活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。

二、為了倉庫保管員的工作能做到帳、卡、物一致，甚至出異常時能做到有帳可查，有據可依，針對于目前倉管員有些物料沒有建卡管理，為了彌補這一缺陷，重新設計訂購了一批新的物料存卡，完成對所有物料的存卡管理。

三、為了提高工作效率，避免倉庫保管員在備料過程中存在找不到元器件或找料時間太長，要求倉庫保管員按工程擺放物料。

四、堅持按制度辦事并不斷創新工作格局，使倉庫管理工作再上一個新臺階。并加強對本部門職員的培訓學習，真正掌握物料進、出、存的工作流程，使物品能起到物流順利周轉，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進。

五、積極配合供應部和財務部，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免原材料的浪費，節約原材料，處理部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現象，提供合理空間。

六、當天的帳及時完成，勿必做到日清月結。為提高物料的管理，對供應商嚴格把關來料數量。為確保***部、***部及***部能及時了解物料庫存情況，確保數據的準確性與及時性。

總之，倉庫能在現實情況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導的。在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。***年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發展前景盡一份力。

倉庫工作總結（三）

回首過去，是為了更好地面向未來。為了總結經驗，發揚成績，克服不足，現將20XX年的工作做如下簡要回顧和總結：

1、回首20XX年，我們的工作是服務性工作。正因如此，我們的工作也應該更完善以為生產服務為中心，來為生產提供更快捷、高效、優質的服務。實實在在做人做事，是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一個生產細節的要求，我們給公司生產一份滿意服務！我們會一如既往，無微不至地做好原材料供應。如有不足之處就和各部門保持良好的溝通。

2、嚴格執行公司倉庫保管制度，防止收發材料差錯出現。入庫及時登帳，手續檢驗不合要求不準入庫；出庫時手續不全不發貨，特殊情況須經有關領導簽批。做到以公司利益為重，愛護公司財產，不監守自盜。不足之處：對供應商物料進倉數量嚴格把關了，對生產部門領料把好關；()及時登帳入T3，保證不出現虧盈狀態。

3、合理安排材料在倉庫內的存放次序。按產品種類、規格、等級分區堆碼，不得混和亂堆，保持庫區的整潔。能真正掌握材料的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。

4、積極配合財務部和采購部。負責定期對倉庫產品盤點清倉，做到帳、物、卡三者相符。積極配合財務部門做好倉庫庫存的盤點、盤虧的處理及調帳工作，保證庫存報表的上交時間和數據的準確性，真實性。

每天的工作中都有很多問題發生，我們有必要做到要善于發現問題，把握問題，并在第一時間去解決問題，來提升自身的業務能力和倉庫整體水平?？傊瑐}庫能在現實情況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司發展得更加壯大，并躋身于集團先進分公司，讓我們攜手合作，創造出輝煌的明天！

20XX年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發展前景盡一份力。

在此祝各位領導和各位同事身體健康！萬事如意！新年快樂！

? 倉庫行業工作總結

一、履行職責情況

主要是協助餐廳經理做好前廳的日常內部管理事務，后幾個月因工作的需要及領導的信任和自身發展的需要，主要負責酒店的營銷工作?；仡欉@一年來的工作，主要有以下幾個方面：

1、抓學習教育，激勵奮發向上。

從任職以后，我在xx酒店分管內部管理工作，了解xx酒店員工多數來于不同地區，文化水平和綜合素質有很大差異，業務水平及服務意識不高，針對此種狀況，我把自己所看到的不足一一列出病單，進行全面性的培訓和現場督導。糾正錯誤的管理方法，進行理論的講解及實踐的練習操作。從賓客一進店的規范禮貌用語、微笑服務以及職業道德的觀念、菜品搭配，規范八大技能實踐操作程序，通過學習，使員工加強服務質量，提高業務服務水平，當賓客進店有迎聲，能主動、熱情地上前服務，介紹酒店風味菜，當賓客點起煙，服務員應及時呈上煙缸等。

在_月份時，舉行了技能實操比賽，服務員潭xx獲得了技能比賽第一名的好成績。其他服務員通過活動比賽，養成了一個好的習慣，不懂就問，不懂就學，相互求教，也學到了很多知識，精神風貌也越來越好，提高了工作效率，不足的是操作細節還有待改善。

2、抓管理建章立制。

前期，餐廳很多工作存在問題，主要的毛病存在于沒有規范的制度，員工不明確制度，一些制度沒有具體的負責人進行落實等。通過質檢部領導的指導，我羅列出衛生工作制度上墻、音響的開關時間及負責人以及各崗位的服務流程、個人衛生要求標準、收尾工作的注意事項，每天進行現場督導檢查，對員工加強工作意識，明確工作責任有很大幫助。后期電話費用高，配合高層經理配置電話機盒，規定下班時間將電話鎖上，以及任何服務員一律不允許打市話等，杜絕了下班時間打市話的現象。

3、抓內部客戶的溝通。

真誠地與客戶溝通，聽取他們的寶貴意見，不斷改進并協調，及時將客戶反饋的信息反饋給廚房，如，有時客戶反饋“xx小炒肉”分量不足，“xx魚”不夠香等等，通過客戶的真誠反饋，再加上我們認真的討論、修改，不斷地提高菜肴的質量，令顧客滿意。

4、抓宴席的接待及管理宣傳工作。

金秋十月是婚宴的黃金季節，制定婚宴方案，向周邊的單位發放宣傳單進行走訪工作，目前，我承接了10月份的五場婚宴工作，向前來的賓客介紹餐廳的各種優勢，對婚慶公司進行電話溝通，對外宣傳酒店規模等，計劃性地對宴席接待做好充分的準備工作。

5、抓團隊用餐。

利用每周六、日、一與旅行團電話溝通及接待團餐，目前前來旅行團消費最多的是xx旅行社等，通過接待團餐，第一為餐廳增添了人氣，第二為廚房減少了成本費用。并利用接待團餐的機會，認真咨詢反饋，做好信息的反饋統計工作。

二、未來努力方向

在工作中深感自己的不足，今后我將朝這幾個方面努力：

1、不斷學習，提高自己，加強銷售的業務知識及各方面的知識學習。

2、認真做好本崗位工作的同時，不斷開發新的客戶群體。

3、做好內部客戶的維護及溝通工作。

4、有計劃性地安排好營銷工作。

5、做好客戶統計資料，不斷地加強聯系，做好客戶投訴處理工作及反饋信息工作。

6、密切配合酒店銷售部接餐及接待服務。

? 倉庫行業工作總結

彈指之間，20xx年即將過去。在公司領導的正確指導下，各部門通力合作，全體員工共同努力，公司的生產經營取得了驕人的成績?；仡櫩偨Y倉庫一年來在公司和生產部領導的關心指導幫助下所做的工作，以利在新的一年發揚成績，改善不足，是大有裨益的。

一．工作內容和現狀：

1.材料倉庫能按照工單要求將物料及時備送上線，保證生產所

需；缺料能及時向采購反饋信息；

2.倉庫保管員能做到賬、卡、物一致，保證公司財產完好；賬；全；

5.成品倉庫保管員能按照國際部要求，及時、安全、完好的裝箱，4.倉庫輸單員、保管員能及時與外協單位對賬，保證公司財產安3.倉庫輸單員能及時進行ERP賬務處理，保證財務月末順利結

保證正常出柜；

6.倉庫不良品處理員能按照公司流程對不良品進行及時處理，提

高粉碎料回用料的利用；

7.倉庫箱架管理員能對箱架進行有效管理，降低損耗，滿足流轉

需要；

8.倉庫現場管理員能對卸料區進行有序管理，保證物料及時進

出；對物料運輸工具和設備做到日常管理維護，做好消防設施的日常

檢查；

9.倉庫原料保管員能按照原料收發操作流程進行收發料，并做到

料、賬、系統的三統一；

10.按照公司的統一要求，配合各部門順利通過各項查廠、驗廠、

認證檢查；

二．不足之處有待改善：

1.整體工作質量和效率有待提高：目前的現狀僅處在維持日常生

產的低水平狀態下，每月月末的結賬盤點顯得力不從心，未能充分熟練的利用ERP系統來提高工作質量和效率。隨著生產量的不斷提高和產品品種的不斷更新，對工作質量和效率的要求將更高，倉庫全體人員業務技能的提升刻不容緩。這需要通過專業的培訓和實踐的運用，希望在新的'一年公司能給員工創造這樣的條件提供這樣的機會；

2.員工隊伍穩定性和激勵機制有待加強：目前員工不穩定是各行

業不可回避的通病。現在我們倉庫人員每年流失量雖比生產一線為少，但因其工作的特殊性，給生產正常運行帶來的影響不能小視。在新的一年我們要盡可能的增強激勵機制，在減員增效、崗位津貼、績效工資諸方面來調節穩定骨干和老員工基本隊伍，做到以老帶新，以好促差，營造積極向上的氛圍，輔之以人性化管理，盡可能關心員工冷暖疾苦，使員工珍惜崗位，給表現良好有一定管理能力和專業技能的員工創造提升的機會，做到和公司同甘苦共命運；

3.服務意識有待提高：倉庫工作核心是為生產經營服務，體現在

為供應商和生產銷售部門的服務上。目前倉庫與各相關部門在工作上

遇到問題也存在推諉現象，抱怨的多主動承擔的少。在新的一年要注重與橫向部門溝通配合，相互理解，相互支持，提升倉庫人員服務意識，更好為生產經營服務。

20xx年將會是我們公司迎接更大挑戰取得更大成績的一年，任

重而道遠。我們堅信在公司的正確領導下，全體員工不畏艱難，奮力拼搏，揚長避短，持續改進，一定能創造更大輝煌！