《金礦》是一本非常好的關于介紹精益管理的書籍，。我在書中學到了很多，結合自己的工作經驗，我也有很多感觸。在以前工作中，我不知道領導為什么交代自己要反復統計各工序的標準工時并力求準確；在進行礦山廠房工藝圖設計和圖紙繪制時我不理解為什么領導會對物流的一點順暢而要求反復修改圖紙；也不知道控制庫存在一個企業中是如何重要等等。

在讀完《金礦》這本書后，我才有了比較清晰的認識。

在書中，我了解到精益管理的核心是：a.在現場發現和解決問題；b.在產品設計和制造過程中建立質量；c.持續改進。

現場發掘并解決問題。在越靠近成品的下游工位發現不合格品，付出的代價就越高。所以我們必須學會在現場發現和解決問題。當我們發現問題時，可以先找出每一個生產環節中可能出現的問題，然后對問題進行分級，計算出每100萬件產品的缺陷率，這樣就可以清楚、容易地找出每一個環節的問題。

同時，要讓員工了解缺陷產生的原因，討論問題對其他生產環節的影響，使員工對缺陷有一個清晰的認識，盡早發現缺陷。

質量應建立在產品設計制造過程中。質量不能通過檢查來提高。我們只能通過檢查找出不合格的產品。當產品存在缺陷時，缺陷已經在設計或生產過程中嵌入到產品中。

因此，為了提高產品質量，必須從產品設計和制造的過程入手。

持續改善。在工作中我們要有意識的關注兩個方面：a.

產品的質量；b.所有不能增加價值的工作都將反映在產品的成本中。其中關注產品的質量很好理解，但我們對于“不能增加價值的工作都會反映到產品的成本中去”卻缺少足夠的意識。

首先，在工作中我們時常感慨我們的工作效率不高，老是不能及時完成工作任務，在讀了《金礦》這本書后我才理解任何沒有增加產品價值的工作都是浪費，提升工作效率的方法就是將那些不必要的浪費轉化為必要的工作。其次，產品利潤=價格成本。為了使產品暢銷（以合適的價格）并獲得利潤，我們必須想方設法降低成本，但降低成本不會影響質量，所以我們必須消除浪費。所以精益管理中持續改善的中心就是消除浪費。

■ 紫金礦業工作計劃

金礦淘寶

???我來了勁頭，繼續尋找含有金銀的礦石,我又找到了幾塊特別一點的礦石。也有同學納悶，問我撿石頭干什么，我回答說：“這些石頭里有金和銀，撿了就發大財了！”他們一聽，趕快加入和我一起撿礦石。

???就這樣，一傳十，十傳百，幾乎所有的老師和家長都加入了“淘金銀”的`行列。王老師成了“權威鑒定師”，“王老師，這塊里面有沒有金子呀？”“王老師，這塊有沒有銀子呀？”王老師周圍水泄不通，我好不容易拿著一塊剛撿到的礦石擠進去，問：“這塊有金銀嗎？”王老師把這塊石頭翻來翻去地看著，之后認真地說：“有金子也有銀子?！蔽衣犃?，高興地跑到媽媽那里報喜去了。

???我本來還想再多撿一點，留作紀念，無奈時間到了，只好回去?；丶液笪野训V石放在燈光下左看右看，礦石在燈光下閃閃發光，這寶貝可千萬丟不得。不過我始終有個疑問：采礦的工人叔叔為什么要把這些含金銀的礦石隨意拋棄了呢？

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■ 紫金礦業工作計劃

《金礦報告》

近年來，礦產資源的開發與利用成為社會經濟發展的重要支撐?！督鸬V報告》旨在通過深度調研和專家分析，為讀者全面展示礦產資源的現狀、問題以及未來發展方向，以期為國家和地區的礦產資源開發提供科學依據和戰略指導。本報告包括以下四個主題：礦產資源的產業形態、可持續利用、礦工的生活與健康、未來礦產資源開發的前景。

一、礦產資源的產業形態

礦產資源是國家財富的重要組成部分。通過深入調研，本報告將詳細分析全球各地的礦產資源分布情況和開采程度，展示各國礦業產業的現狀和未來趨勢。同時，對礦產資源開采的技術進步和環境保護等方面作出評估，指出礦業產業在推動經濟發展和環境保護之間的平衡問題，并提出相關政策建議。

二、可持續利用的挑戰

隨著全球經濟的快速發展，礦產資源的需求急劇增加，但資源開發與環境保護之間的矛盾也日益突出。本報告將重點關注可持續利用的挑戰，探討如何通過技術創新和政策引導，實現礦產資源的可持續利用。同時，將深入剖析礦產資源開采對環境和生態系統的影響，提出相應的保護措施和可持續發展的路徑。

三、礦工的生活與健康

礦工作為礦業產業鏈中的重要一環，其生活和健康狀況對礦產資源開發的可持續性和社會穩定性有著重要影響。本報告將深入研究礦工的工作環境、勞動強度和社會保障，分析礦工的生活質量和健康狀況，并提出相關改善措施和政策建議。同時，關注礦工的職業安全問題，提出提高礦工安全意識和技能的措施，以降低事故風險和提升工作質量。

四、未來礦產資源開發的前景

本報告將以國家和全球的角度，展望未來礦產資源開發的前景。結合全球經濟發展趨勢、技術進步以及社會需求變化，預測礦產資源的開采和利用方向，并提出相關政策建議。同時，將重點關注新興產業和技術的應用，如深海礦產資源的開發、宇宙礦產的利用等，為讀者揭示未來礦產資源開發的新方向和機遇。

綜上所述，《金礦報告》將通過全面、系統的調研和分析，展示礦產資源的現狀、問題和未來發展前景，為國家和地區的礦產資源開發提供科學依據和戰略指導，幫助決策者和相關行業做出正確的決策和規劃，實現可持續發展和社會進步。

■ 紫金礦業工作計劃

1―10月份，公司累計生產礦山銅6948.48噸，完成年計劃的81.17%，其中豐山3080噸，完成年計劃的72.30%，**3434噸，完成年計劃的90.37%，鑫馬434.48噸，完成年計劃的86.90%；生產硫精礦3756.76噸，磷肥38452噸，硫酸63128噸，發電299.71萬kwh，

1―10月份，公司累計銷售礦山銅6338.21噸，磷肥39802.49噸。

1―10月公司實現利潤總額1.33億元，預計全年實現利潤總額1.61億元。

一是加強生產組織，確保完成年初制定的礦山銅產量目標。各礦山單位對生產經營指標及時進行分解、細化。豐山公司克服主溜井垮塌等不利因素，**公司、鑫馬公司排除周邊環境差等困難，實現了產品產量達到時間進度要求。二是加大增收節支工作力度。有關單位和部分要找準突破口，圍繞降低綜合能耗、進步選礦回收率等經濟技術指標、設備綜合利用率等，組織技術攻關，進步了各項經濟指標水平。加強合作單位的資源治理，采取硬措施，使資源不要外流，確保公司全年的產品產量完成。三是抓緊進行改造擴能和探礦工作，為明年生產作好預備。**公司選礦改造工程正在抓緊實施，預計初，改造后的選礦處理能力從現有的80余萬噸增加到120萬噸。抓好邊深部探礦，擴大現有礦山規模。豐山公司、鑫馬公司等礦山單位加強礦山邊深部及外圍的接替資源找礦工作并取得了一定進展。

20**年公司通過實施iso9000治理模式，促進企業的標準化建設，夯實企業各項基礎治理工作。上半年公司在**公司實施iso9000治理模式的試點工作，目前以取得了實質性進展和較好效果。通過這項治理活動，進一步推動了企業安全標準化、預算治理、本錢治理、計量治理等基礎性工作。

針對往年安全生產事故頻發的實際，公司今年開展安全標準化治理活動，全面實施企業安全生產工作的規范化和標準化，各子公司針對本單位安全治理基礎差、職員素質參差不齊、治理制度不健全或不落實、違章作業時有發生的現象，進一步進步了對開展安全標準化活動的熟悉，通過開展安全標準化活動，扎實抓好全員思想、組織、紀律、作風整頓，促進企業落實安全生產責任制，改善安全生產條件，建立安全治理長效機制，實現安全生產形勢的根本好轉。截止今年10月份，公司安全生產態勢較為平穩。

繼續推行全面預算治理。在往年初步搭建的預算治理框架的基礎上，今年公司及各子公司一是配備好預算治理的機構和職員，不斷增加預算治理工作中的人力、物力的投進，在組織上確保這項工作按要求開展；二是采取措施做好定額治理、信息化治理和班組建設等基礎工作；三是各子公司結合自身實際制訂了預算控制、治理辦法、程序，發揮預算對財務收支、本錢用度控制、資金治理的作用；四是加強預算治理工作與目標利潤治理、內部經營承包、資金控制、本錢控制等各項治理工作的結合與協調。通過實施預算治理，逐步發揮了預算治理在計劃、溝通協調、分配資源、控制收支本錢、評價業績和激勵上的作用，促進了公司整體治理水平的提升。

深化人事制度改革。根據公司生產運行保障的實際需要，優化勞動組織結構，科學設置工作崗位，公道配置人力資源，進步全員勞動生產率，做到人盡其責、人盡其才。進一步完善人事治理考核制度，以素質，以實績論人才，疏通治理職員“出口”，拓寬選拔人才的渠道，打破干部員工的身份界限，治理職員實行競聘上崗、能上能下，把***推薦和競聘選拔有機的結合起來，促進內部優秀治理職員的有效開發。

深化用工制度改革，建立健全動態的定崗、定編制度，實行員工公然招聘、動態治理、動態考核、末位淘汰等制度，做到員工能進能出，公道活動，實現改革為廣大員工“量文體衣”的目的，使員工找到更能為企業作貢獻和更好地發揮自身潛能的崗位。建立完善員工考核和人才分類治理工作。積極探索建立人才科學分類治理辦法，在相關崗位推行專業技術任職資格持證上崗。

深化內部分配制度改革。建立工資分配的激勵和約束機制，以分配制度改革為核心，按照按勞分配為主、效率優先、兼顧公平的原則，根據員工實際貢獻、崗位責任大小以及技術等級公道拉開分配檔次，關鍵、重要崗位與一般崗位的收進拉開差距，實行量化考核、易崗易薪。今年下半年我們對各子公司部分崗位進行測評，根據崗位特征、工作強度、貢獻大小，公道確定崗位系數，解決了公司與公司之間、崗位與崗位之間因崗位系數設置的不匹配所造成的內部收進分配的不公平性，

總結

根據大冶公司的意見，公司先后兩次對包括本公司及下屬子公司的股權結構進行了改造。各級領導干部認真做好股東和出資人的思想政治工作，從全局出發，積極支持股權改造工作。公司及三家礦山公司的股權回購工作分別于8月、9月完成。豐山公司控股子公司富豐公司的股權回購工作于10中旬完成，**公司控股子公司泰興公司的股權回購工作于10底完成。

一段時間以來，子公司礦區周邊環境較差，盜采亂挖現象嚴重影響了礦山的正常生產。經過多方努力，10月初，由黃石市、陽新縣兩級公安、國土、安監等部分組成的聯合執法組對鑫馬公司四周越界非法開采的23個非法采礦點進行了炸封；今年以來，黃石市、大冶市有關部分也針對**公司周邊的非法采礦，盜挖尾砂壩、排土場等行為進行了打擊。

今年，公司加快推進企業文化建設步伐：一是做好企業文化理念的征集。積極組織員工參與討論，吸取廣大員工的聰明和氣力，并提煉出有公司特點的企業理念，用共同的企業標識塑造形象，用共同的價值觀同一思想，用共同的企業精神凝聚氣力，用共同的行為準則指導行動，使企業價值觀、企業精神轉化為廣大員工的價值認同和自覺行動；二是明確總體目標，著力構建具有公司特色的企業文化規劃。在與大冶公司同步的基礎上，初步制定出公司企業文化建設規劃；三是牢牢把握員工隊伍建設這個根本，切實進步員工隊伍素質。通過內化于心、固化于制、外化于行等工作，引導員工養成良好的職業道德和行為習慣；四是繼續鞏固現場治理和環境衛生整治成果，積極做好委級文明單位申報。

一是堅持不懈地抓好環境整治工作。今年，豐山公司、**公司投進了部分資金對礦區進行了綠化、美化治理，為員工及家屬創造良好的工作和生活環境，不斷增強企業的向心力和凝聚力。二是積極妥善解決各種關破遺留題目，關心離退休職工生活。各級單位高度重視關破遺留題目，能予以解決的盡快給予落實，不能解決的積極做好解釋工作，不將矛盾激化，影響到公司的生產和穩定。今年我們對關破單位退休職員發放了生活補貼。

年是鑫誠公司發展、改革、穩定的關鍵之年，公司將認真貫徹大冶公司發展戰略規劃，通過治理創新和內部改革，全面進步公司的'生產經營水平、治理水平、技術水平和競爭能力；弘揚“團結、誠信、務實、創新”的企業精神，努力把公司發展成為具有較強盈利能力、競爭能力和可持續發展能力的一流企業。

以***理論、“三個代表”重要思想為指針，全面貫徹黨的十七大精神，圍繞一個工作中心，抓好兩項重點工作，推進三支隊伍建設，建好四項重點工程，促進五個進步。

圍繞一個工作中心：即生產經營中心，在科學發展觀和***理念指導下，在大冶公司的領導下，努力打造“效益鑫誠”和“***鑫誠”。

抓好兩項重點工作：

1、深化全面預算治理工作。要將預算治理工作與經營承包考核相結合，逐步細化預算考核指標，把主要材料定額消耗作為責任指標與經營責任掛鉤考核。下半年公司將組織編制預算考核手冊，明年試行預算考核代替經營承包考核。

2、完善安全標準化治理工作。以安全標準化治理體系建設為核心，繼續修訂完善好各項安全治理制度，健全安全生產標準體系，進步安全治理水平。大力宣傳公司安全文化理念，促進安全生產的長效治理。

推進三支隊伍建設：

1、推進領導班子和干部隊伍建設；深進開展“四好”班子創建活動，切實加強領導班子建設，促進領導干部全面落實科學發展觀，全面進步素質和能力，努力做到靠得住、有能力、能干事、干成事。堅持德才標準、業績導向的用人制度，優化企業領導班子結構，增強整體素質和能力。

2、推進黨員隊伍建設。繼續不斷完善黨支部量化考核和黨員量化考核兩個評價體系，深進開展黨支部“堡壘杯”和黨員“先鋒杯”競賽活動。發揮企業黨組織的政治核心作用、戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

3、推進員工隊伍建設。貫徹落實科學人才觀，全面實施公司“十一五”人力資源發展規劃，加強人力資源開發機制建設，加大人力資源優化配置力度，繼續加強員工培訓，完善專業技術人才和技能人才考核評價體系。

**公司接替擴能工程要開始動工建設，初步完成地面工程的布置和地下公路的建設。針對老尾砂壩的整改情況和選礦擴能的實際，著手進行新尾砂壩的選址工作。

豐山公司要抓緊完成深部開拓工程的項目設計、項目資金和進度計劃等系統方案的審定工作，并在明年年內啟動開工。

鑫力公司要加快銅綠山礦副井延深工程和深部開采工程剩余工程的施工進度，確保該工程2009年6月30日能投產。

抓好邊深部探礦，擴大現有礦山規模。三家礦山單位要繼續加強礦山邊深部及外圍的接替資源找礦工作并努力取得進展。有關部分和單位要在大冶公司有關部分的指導下，組織好對各礦山的資源勘探工作，并盡快形成報告，盡早組織實施。

促進五個進步：即促進員工隊伍整體水平進步；促進企業治理水平進步；促進企業贏利能力進步；促進企業競爭力進步；促進企業可持續發展能力的進步

■ 紫金礦業工作計劃

金礦報告：挖掘與開發的持續需求

摘要：

本報告旨在探討金礦挖掘與開發的持續需求。主要內容包括對金礦資源的概述，礦業開發的環境和社會影響，以及未來的發展趨勢和挑戰。通過對現有研究和數據的綜合分析，本報告得出結論：金礦挖掘與開發在全球范圍內仍然具有巨大的需求，但需要采取可持續的方式進行。為了實現這一目標，政府、企業和社會需要共同努力，制定和執行適當的政策和措施。

研究背景：

金礦一直以來都是人們追逐的對象之一，其特殊的價值和廣泛應用使得金礦資源成為全球礦業開發的重要爭奪目標。然而，隨著時間的推移，金礦開采對環境和社會產生的影響越來越大，使得人們開始重新審視金礦挖掘與開發的持續需求問題。

1. 金礦資源的概述：

金礦是金屬礦物的一種，常見的有金石、金銀合金等。雖然金礦儲量有限，但其獨特的價值和廣泛的應用使得全球對金礦的需求一直保持較高水平。金礦廣泛用于珠寶、金融、電子等領域，是現代社會中不可或缺的資源之一。

2. 礦業開發的環境和社會影響：

金礦挖掘與開發對環境和社會產生的影響是不可忽視的問題。礦山的開采會導致土地破壞、水資源污染、生態系統破壞等環境問題；同時，礦業開發也會對當地社區和居民產生影響，包括土地被征用、勞動條件惡化、社會矛盾增加等。因此，如何在金礦挖掘與開發中平衡經濟發展和環境社會責任成為當前亟待解決的問題。

3. 未來的發展趨勢和挑戰：

隨著全球金礦資源的逐漸枯竭，金礦挖掘與開發面臨著新的挑戰。一方面，尋找新的礦點和礦產資源成為亟待解決的問題；另一方面，礦山技術和設備的更新換代也需要不斷進行，以提高金礦開采的效率和可持續性。此外，礦業行業還需要應對國際市場和政策環境的變化，以及反對礦業開發的社會抵制。

結論：

本報告認為金礦挖掘與開發在全球范圍內仍然具有持續的需求，但需要在可持續的條件下進行。政府應加強對礦業開發的管理和監管，制定和執行相應的環保政策和措施，以減少礦業對環境的負面影響。企業應致力于技術創新和設備更新，提高金礦開采的效率和可持續性。社會應參與到礦業開發的決策過程中，監督礦業企業的社會責任和可持續發展實踐。只有政府、企業和社會共同努力，金礦挖掘與開發才能實現經濟效益與環境社會責任的平衡。

■ 紫金礦業工作計劃

礦業公司工作匯報

今年以來，太行礦在集團公司的正確領導下，緊緊圍繞年初職代會制定的任務目標，爭主動、往前趕，不斷加快礦井技改進度，創新管理、提質增效，實現了礦井安全和礦區穩定。

第一部分 ?全年工作簡結

2012年主要任務指標完成情況：

1、原煤生產：1-10月份完成17萬噸，預計全年完成30萬噸。

2、總 進 尺：1-10月份完成5650米，預計全年完成6500米。其中，1-10月份開拓進尺3010米，預計全年完成3200米。

3、煤炭銷售：1-10月份完成17萬噸，預計全年銷售30萬噸。

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4、銷售收入：1-10月份銷售收入1600萬元；預計全年銷售收入2200萬元，利潤實現1000萬元。

5、技改投入：1-10月份資金投入1.7億元，預計全年投入2.4億元。

6、安全工作：杜絕了輕傷及二級以上非傷亡事故，實現了安全生產。

2012年主要工作：

一、防治結合，全面提升安全防控能力。

1、全面加強“一通三防”工作。增大主扇風量，優化了礦井通風系統；安裝監測監控，實現雙風機、雙電源自動切換和風電、瓦斯電閉鎖；完善礦井防塵設施，重點區域實行瓦斯探放和瓦斯員“專盯”，嚴格執行了“一炮三檢”、“三人連鎖放炮”制度；成立了職防機構，下發了《職業危害防治管理制度》，開展了職業健康各項工作。

2、深化隱患排查，確保安全生產。制定《安全生產隱患排查治理制度》，成立礦、專業、區隊三級隱患排查治理機構；每月組織四次安全大檢查，并通過成立安全小分隊，開展“零點行動”、下發“隱患整改通知單”等舉措，形成了過程監管與閉合管理，保證了隱患排查治理整改到位。

3、開展“標準化”創建，夯實安全基礎。成立安全質量標準化工作領導小組，組織學習新版《質量標準及考核評級辦法》，并劃分了各專業責任范圍；每月召開標準化提升專題會，明確目標，落實措施；開展“安全質量提升月”和“安全質量標準化達標月”主題活動，提升了礦井安全質量標準化建設水平。

4、做好安全培訓，提升職工素質。瞄準全員培訓目標，參加了冀中能源及上級安排的培訓學習。同時，聘請公司培訓中心、設備廠家教師到礦現場培訓。今年以來，共組織新工人培訓637人，技術員以上管理人員400余人次參加了新版標準化培訓，提高了職工安全意識、操作技能與防范能力。

5、建立制度，實行精細化管理，

我礦從零起步，組織人員系統學習文件，并根據礦井實際，出臺《精細化考核管理辦法》；每月制定整改提升計劃，將質量驗收與問題整改情況納入考核，每月至少進行兩次自查自評，并給予最優最差專業和區隊獎罰，目前已相繼完善了18項安全管理制度，精細化管理水平逐步提高。

二、提質增效，整體推進礦井技改進程。

針對礦井整合實際，我們以新副井開鑿及配套工程為重點，展開礦井建設，通過倒排工期、掛圖作戰、超獎虧罰等手段，全面加快了技改進度。項目改造方面：實施主井提升系統升級改造，并對原有設施設備進行維護大修，完善了各種閉鎖和保護；重點工程建設方面：井底車場如期貫通，并完成主井清煤巷、上倉皮帶等巷道的施工；新副井絞車房、洗煤廠建設已全面鋪開；聯合建筑、宿舍樓、鍋爐房11月底基本完工；證照辦理方面：在完成前期相關手續前提下，相繼獲得產業升級改造項目開工證，采礦許可證。目前，各種手續、證件基本齊全，具備了礦井合法技改條件；整章建制方面：按照集團部室相關規定，建立健全人、財、物各項管理制度，規范管理行為，實現了制度管理與集團公司接軌。

特別是新副井建設，在原址遇流沙的情況下，果斷遷址，克服地質條件變化等不利因素，七月底完成了井筒開鑿工程。

三、強化組織，實現各項任務指標。

今年以來，我們通過強管理、上隊伍、上裝備，優化工程設計及生產工藝，較好地完成了集團公司下達的各項任務指標。

1、強化制度管理。建立以調度為中心的生產組織機構，健全各項管理制度，逐日調度各區隊任務完成情況。礦、區（科）兩級領導干部堅持常年吃住在礦，嚴格執行帶班跟班制度，深入一線靠前指揮，及時協調解決生產中的實際問題，提高了工程質量和進度。

2、實施政策激勵。每月開展不同主題的勞動競賽，先后制定班、旬、月創水平獎和臺階獎，完成任務較好的區隊重獎，完不成任務的區隊，管理干部只開生活費，有效激勵和調動了干群的生產積極性；同時，開展為期半年的開掘會戰及2001首采面掘進準備會戰，順利實現井底車場與新副井等10多個頭面的安全貫通；

3、大打開掘硬仗。上半年，組建兩支掘進隊伍，并積極推廣應用新技術、新工藝、新裝備，先后進行650mm到800mm皮帶更換，安裝新式壓風機、大巷運行電瓶車、-355運輸大巷安裝裝巖機和液壓鉆車，解決了運輸、裝矸、掘進等難題，提高了單進水平。

4、強化機電管理。嚴格落實包機責任制，強化了對主副井提升系統、高低壓設備、大小運輸絞車等設備的檢修工作；狠抓設備完好率和開機率，注重維修質量，全面提高了礦井技改效率。同時，通過廠家現場指導，職工集中學習，確保了職工規范操作與新設備的高效運行。

5、創新經營管理。一是成立專門機構，針對材料設備、勞保用品的購置、領用及回收，建立了審批、驗收管控機制；二是廣拓進貨渠道，貨比三家，實行同質比價、同價比質，確保物資供應質高價廉；三是創新理念，在集團公司內部首次實行煤炭競價銷售，提高了售價，增加了收入。

四、統籌兼顧，礦區建設和諧穩定。

一年來，我們在組織機構不健全的條件下，領導班子堅持“一崗雙責”，保障安全技改的同時，維護了礦區建設的穩定。在黨群工作方面。積極參與集團公司開展的“雙提”、“爭旗奪星”等各項活動，連續3個季度榮獲集團公司“50佳紅旗單位”和“50佳創業明星”稱號；在企地共建方面。注重理順企地關系，主動與地方政府協調溝通，妥善解決工農關系問題，優化了礦區周邊環境；在信訪穩定方面。成立信訪穩定辦公室，領導干部分區包片，嚴格措施落實，保障了礦區穩定，目前尚未出現一起上訪苗頭。

第二部分 ??2013年工作安排

2013年工作思路：按集團公司整體安排部署，結合礦井技改實際，狠抓質量管理，夯實安全基礎；依靠科技進步，提高裝備水平；大打開掘硬仗，確保采掘銜接；實施精煤戰略，力求效益最佳；推行經營管控，全面提質增效。

2013年主要生產經營指標：

技改投資：計劃1.9億元；

原煤產量：計劃50萬噸，目標60萬噸；

總 進 尺：計劃6000米，目標6500米。其中，開拓進尺：計劃2500米，目標3000米；

精煤產量：計劃20萬噸，目標22萬噸；

煤炭銷售：實現產銷平衡；

銷售收入：計劃2.3億元，目標2.7億元；

總 成 本：1.8億元；

單位成本：控制在365元/噸以下；

利 ???潤：計劃5000萬元，目標5500萬元；

安全工作：安全質量標準化達到一級，杜絕工亡和二級以上非傷亡事故，實現安全生產。

為確保上述目標實現，我們將采取以下措施：

一、突出工作重點，加快技改進度。

2013年，太行礦仍以礦井技改為重點，加快中央泵房變電所、井底水倉、新風井擴砌和新副井安裝、通風系統改造等工程的施工，同時做好周莊老空水疏放和首采工作面、一采區首采面準備。地面設施方面，著力開展行政辦公設施、職工食堂、機修車間等工程的建設，力爭年底全面通過技改驗收。

二、夯實基礎建設，確保礦井安全。

1、強化現場管理，狠抓隱患排查。一是嚴格執行各級領導帶班制度；定期不定期組織各種安全檢查，對查出的問題，制定整改計劃，落實到位。二是認真執行“三級點檢”、“三級防控”，將各類事故消滅在萌芽狀態；三是實行精細化管理，針對礦井實際，制定整改措施，并對整改情況進行嚴格考核，確保礦井安全管理水平穩步提升。

2、加大創建力度，夯實安全基礎。學習兄弟單位成熟經驗，嚴格按標準進行現場管理；從開掘抓起，采用先進支護方式，提高工程質量，進而帶動其他專業達標；抓好精品頭面、精品硐室創建活動，實現由點、線、面達標向全過程、全方位動態達標的轉變；按設計要求完成井下安全避險“六大系統”建設，保障礦井安全生產。

3、實行全員培訓，提高職工素質。根據技改礦井實際，制定培訓計劃，搞好新工人入礦培訓和崗前培訓，提高特殊工種、技術工種培訓質量。同時，利用班前會和周五安全會，以及各種形式的安全活動，扎實開展職工安全教培，不斷提高職工素質和安全意識，減少“三違”現象的發生。

三、精心組織，確保礦井穩產高產。????

1、超前謀劃，強化生產調度。制定周密的工作計劃，采取嚴細的技術措施，保障采掘按序銜接。同時，細化任務、分解指標、剛性考核，實行區隊長日調度、日分析、日考核激勵機制，當天完不成任務，調度會上說原因；月底完不成任務，只發生活費；連續完不成任務則免去職務、追究責任。

2、加大力度，確保采掘銜接。一是通盤謀劃，科學排序，確保采掘頭面的正常接替。二是實行班收尺制度，加大開掘工程監管力度，推行平行作業，搞好光面爆破，減少巷道維修；三是通過上裝備、提素質，重點扶持、政策傾斜等措施，加快重點區隊建設。

3、開展技術比武，提高工作技能。通過技術練兵活動，在全礦掀起一股練技能、增本領、爭先進、當典型的良好氛圍，使干群隊伍的業務技能、工作效率、服務意識得到提升，進而促進各項技改工作的進展。

4、組織多種形式勞動競賽。以月度勞動競賽為重點，積極組織隊與隊、班與班、崗與崗的競賽活動，并以送賀信、坐光榮席等活動為手段，充分調動一線干群的生產積極性。

四、規范管理，穩步提升經營水平。

1、加強資金管理。堅持“節約的是金錢，浪費的是血汗”理念，嚴格遵循集團公司資金管控制度，規范審批程序，嚴格控制非生產性投入，專項資金專項使用，提高資金使用的質量和效益。

2、實施成本管理。一是加強材料管理，強化現場監督，合理控制材料投入；嚴格執行“三集中一統一”制度，減少供貨環節，降低生產成本，確保質優價廉。二是科學定崗定編，加強用工管理，嚴格考勤制度和工資審查，杜絕人情工、關系工、無效工現象。三是規范供電設計、完善用電管理，并積極采取避峰填谷、集中升入坑等措施，削減電費支出。

?3、實施精煤戰略。從源頭抓起，通過工作面放松動炮、降低轉載點搭接高度、使用傾斜煤倉等措施，降低塊煤破損，提高出塊率；加強洗煤設備管理與人員管理，抓環節、抓細節，提高精煤回收率；

4、搞好煤炭銷售。注重市場調研，把握市場脈搏，力求利潤最大化；通過走訪用戶、強化服務，鞏固老用戶、發展新用戶，擴大銷售量；引進競爭機制，繼續實行銷售招投標，謀求最高售價。

五、健全組織，全面開展黨群工作。

一是加強組織建設，發揮黨群作用，深入開展“兩級”職代會精神與公司黨政領導重要講話的貫徹學習，讓廣大干部職工，在思想和行動上與公司黨政保持一致。二是圍繞采掘生產，開展多種形式的安全活動，為完成全年任務目標凝心聚力、鼓勁造勢。三是扎實推進和諧礦區建設，進一步理順工農關系、密切干群聯系，營造健康和諧礦區氛圍。四是堅持“企業發展依靠職工、發展成果惠及職工”理念，不斷提升職工福利待遇、生活質量和幸福指數。五是繼續實行領導干部“一崗雙責”制度，加強政治敏感期穩控工作。同時，注重職工思想教育，營造和諧穩定、積極向上的礦區環境。

六、2013至2015年工作安排：2014年開始一采區工作面的安裝回采，2014年底開始二采區回采準備，2014年以后產量將達到80萬噸。詳見地區銜接附表。

需要集團公司幫助解決的問題

1、安全生產所需的專業技術、管理人員，需集團公司幫助解決。

2、綜采、開掘設備的配備，需集團公司幫助解決。

以上是太行礦今年以來所做的主要工作及明年的工作打算，敬請各位領導指正。

■ 紫金礦業工作計劃

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