優秀作文|裝修期間工作總結(熱門14篇)
發表時間：2018-12-05裝修期間工作總結(熱門14篇)。
裝修期間工作總結 之 一
酒店裝修總結酒店從原墻體拆除到新隔墻砌成，再到水、電、消防、暖通、音箱、監控網絡、廚具等設備安裝、再制作墻面造型、架龍骨、封石膏板、墻面石材、地面石材、門、窗制作、墻紙、壁畫、地毯、軟裝等等一些列煩瑣工程終于在兩個月全部完工并投入運行當中，在這期間我們吃了不少苦，但是我們也快樂著。整個工程有酒店副總全面負責，而作為工程部經理的我自然被安排為甲方現場負責人，由于裝修圖紙反復改動，原大樓結構同圖紙尺寸不符等原因，水電圖紙只起一個示意作用，這就給我這個現場負責人出了不少難題，但好在我在這個酒店呆了近十年，系統十分熟悉，所以這些問題都一一得以解決，下面我想將在這次裝修中的一些個人感想總結一下：
一、找一個有責任心，重信譽、熱心周到肯付出時間和精力的設計師，這一點很重要，設計師從設計方案的反復修改至最后定稿，再到施工過程中全程跟蹤，對不合理的設計方案及時修改，這些，將影響著整個工程的施工進度，這一點我們處理的都很及時，所以，我們酒店能夠得以在計劃時間內完工，得好好感謝我們找了一個好的設計師；
二、在裝修方案確定前，必須反復審核圖紙，熟悉平面、頂面、地面、開線尺寸以及各節點圖紙，核對尺寸是否同現場相符，大腦中想象裝修效果，結合酒店功能使用要求，反復同設計師溝通，取得一份完美方案圖紙，待圖紙確定后，再送達各審核部門，審核批準后，進入招投標階段；
三、為了保證工程質量，盡量完善招投標文件內容:（1）各類施工主材必須定品牌和價位，在施工單位材料進場后必須一一核對材料是否同招投標文件相符，(2)除了要求有相關施工資質單位施工，還必須要求參加競標的施工單位有酒店餐飲、廚房等區域的施工經驗案例，有細化圖紙的能力，這點很重要，在施工前，甲方要求施工單位需盡可能先放樣，掌控各個施工細節，有問題先提出，大家一起解決，不要邊施工，邊發現問題，做做停停，甚至嚴重到圖紙同現場不符，造成返工，這些都是要給施工單位一些壓力，讓他們承擔一些責任，否則他們會偷懶，不去深化圖紙，待發現問題同設計方互相扯皮，影響施工進度，也造成材料浪費。好的施工隊伍很重要，我想，做過籌建的人都知道這點，我們這次裝飾施工單位盡管不十分滿意，管理隊伍都很年輕，細節處理不夠理想，但卻有過多家酒店施工經驗，溝通起來還比較順暢；
四、施工工期的把控。為了保證施工工期按預定計劃進行，我們每天晚上六點鐘準時開施工會議，兩個月從沒間斷，在施工單位總計劃范圍內，要求施工單位對照總的計劃，將總的計劃內項目細化到每天完成工程量，每天項目都完成了，自然總計劃也就完成了，我們這此裝修工程，之所以能夠按計劃完工，這同我們副總的細化管理分不開的，每天對照圖紙細化工程量，從材料到位跟蹤，到現場施工進度，各個工程逐個落實責任，誰擋路，找出擋路原因，缺人加人，材料問題，是甲方責任，甲方承擔，施工方責任施工方承擔，圖紙問題，設計師立即解決，大家都本著一個目的——按計劃完成裝修任務；
五、施工方選用材料的質量把關。施工方在采購施工材料方面，除了甲方已定品牌的，還有很多材料沒有定品牌，但是需要甲方和設計師選樣的，由于工期很緊很急，所以施工方在選用材料方面就沒有花費很多心思，對此，我們甲方不能夠勉強自己，不符合設計師意圖的，立即組織人員到各材料市場調查，在最短的時間內，找到符合設計師設計意圖的合適材料，當然，在價格上也可以做到心中有數；
六、甲供材料的采購和訂做；（家具、門窗、軟狀、壁畫、燈具、墻紙、地毯、電視、消毒器具、廚具、櫥具、潔具、海鮮池、傳菜電梯、盤碗、臺布等）為了節約裝修成本，酒店在裝修過程中，會將一些同裝飾單位施工銜接不嚴密，相對獨立，不影響他們工期但影響酒店總工期的項目劃為甲供材料，這些材料從設計，到定稿，再到市場上找貨源，再談價格定單，
這些零零碎碎的東西我們一項都不能馬虎，因為整個裝修效果都是靠這些來烘托出來的，所以，在合適的價格范圍內，我們要盡量滿足設計師設計要求，比如，我們這次裝修得門、欄桿、家具、地毯、墻紙、壁畫、等選用的都還可以，效果也都不錯，但是也疏忽了少量細節問題，給整個裝修造成稍許缺憾，心里總是感覺不舒服，比如我們的窗簾選購的不夠理想，外墻全部是大玻璃，米黃遮光簾、透明窗紗，包廂內的景色盡管可以透一些給外界，但窗紗做的不夠精致，如果在這些方面下下功夫，當過往人員看到酒店心中一定會劃上一個重重的感嘆號：哇這個酒店裝修得真的精美呀！當然，這跟我們的裝修時間和資金也有關系，我們這些材料全部是到柯橋采購，找廠家加工的，省了錢，但是多少影響了一些外觀效果；同時，由于這些甲供材料的選購、訂做、安裝都是要時間的。另外，這些工程同裝飾單位施工有很多交叉地方，銜接不好，將會影響整個工程的裝修質量和進度，所以在洽談這些項目的時候，必須認真嚴謹，比如廚房點菜區從設備定位、水電網絡點菜布置、煤氣管路布置定位、排煙管道走線等等，都得設計好，并同各個施工單位溝通好，免得管路打架，線路預埋不到位等等，櫥具也是一樣，臺面高度、臺面板的擺放和選樣、消毒柜的插座預留位置、排水布置等等，我們酒店這次櫥具和潔具是分單位購買定做的，在裝修過程中，遇到一些尺寸銜接問題，給施工造成稍許麻煩，由于我們裝修管理人員少，精力主要都放在現場施工質量、進度管理上，沒有更多精力放在這上面，所以，今后，當我們選好潔具品牌樣式后，我倒是建議將潔具（龍頭、臺盆、鏡子等）統一由櫥具單位配置，免得這些單位在銜接過程中發生扯皮現象，一些細節問題處理不好；壁畫也是一樣，壁畫安裝有嵌入式、外掛式，畫框的選擇，畫框同墻面的收口處理，這些都很重要，作為甲方人員要時刻督促設計人員注意這些細節問題，因為我們總的面積也才四千平方，付給設計師的費用又比較低，所以他不可能把更多精力放在我們這里的，這就需要我們時刻關注現場，及時發現問題，督促設計師及時解決這些施工節點。
七、甲供材料的管理。因為我們餐飲在裝修，客房依然在營業，我們工程部七八個人既要承擔客房維修保養問題，又要銜接好暖通、給排水、消防新舊系統連接的拆堵事項，對甲供材料的管理的不夠到位，但是好在沒有出什么差錯，這里我來說說發生在這次裝修中的一個笑話：酒店采購的潔具到貨的時候是酒店倉庫人員驗收的，但是由于沒有庫存點，我就讓放在我們工程機房內，機房里當時還堆放有包廂門的五金配件、音箱設備、再加上馬桶、臺盆龍頭等，機房幾乎塞滿，出庫各類物品的時候，我們都有清點登記的，然而，安裝到最后，我們發覺點菜區按衛生部門要求需要安裝的四個感應龍頭不見，找遍所有龍頭貨箱，也沒有發現，一個龍頭480元，四個近2000元，我一則懷疑出庫時工程管理人員玩忽職守讓裝修單位混拿了，又懷疑倉庫員進貨時沒有清點，發貨單位沒有將貨發到，因為四個龍頭一起丟失的可能性不大，在萬分沮喪之際，我甚至想到自己買四個龍頭賠上，倉庫管理員也嚇得夠嗆，最后還是倉庫管理員在訂購的垃圾桶箱內翻出了四個感應龍頭，我們怎么也想不到他們會將龍頭放在垃圾桶箱內，鬧出一個小小的插曲來，這件事情也讓我在今后籌建中吸收經驗：從倉庫員中接手貨物后，無論多忙，都要安排人員重新清點貨物，分清責任，同時，進出庫貨物必須落實責任人，簽單發貨，忙而不亂。
八、施工質量的管理；（裝飾、水電、暖通、消防、音響、網絡）裝飾從前期材料組織、泥水工程質量控制、飾面基層安裝、天棚造型制作及加強，龍骨密度、吊筋間距緊固度、標高控制、飾面板底漆面漆質量控制，因為工期問題，這些裝飾程序都是穿插進行的，如何做到鋪石材、泥水雜物和木飾面油漆互不污染，這些就需要合理科學的安排各個工序，要求施工單位錯開施工，地面找平鋪石材后，要立即打蠟貼縫后再用防護毯保護起來，飾面板上墻前要上底漆封住飾面板氣孔，防止飾面板被污染影響裝修效果；水電這塊看似簡單，其實也很復雜，冷熱水要考慮冷熱水平衡和熱水的循環，排水要順暢，每個包廂都需做沉水彎，支架要均勻，按規范布置，最好主通道內的各類管道要集中安
裝，確保通道管路布置合理美觀，熱水保溫需緊密，在符合相關施工規范的前提下，一些水管閥門的安裝要盡量便于操作，方便自己工程部門的日后維修，這次我們酒店的廚房管道的安裝我們就做了一些改動，以前廚房爐臺的三角閥門都是在墻壁上，我們這次從地面上布管，同煤氣管道平行分布，以后更換水管再也不用鉆到爐臺下面操作了；電路布置在保證控制合理的前提下，盡量做到節能、方便服務員操作，干路走橋架，支路各分配電箱出線要布置美觀合理，一些特殊場合，多同使用部門溝通，避免漏放線路，給以后經營部門操作帶來困難，再就是動力電源：排煙、新風、風機盤管、應急燈、監控、點菜網絡點等需集中到動力配電箱控制，不能為了方便施工單位布線，而使自己將來操作不方便；暖通工程是對裝飾工程影響最大的設備安裝工程，從管路走向、管路安裝試壓、設備定位，標高控制、保溫緊密度、冷凝水的排放、風口的安裝無不關系到裝修質量和裝修效果，所以，對空調的安裝絕對要嚴格把關，當前期工作結束后，在封頂前，讓冷凍水循環起來，檢查保溫和冷凝水排放效果，電磁聯動閥門選用也需嚴格把關，否則以后空調效果不好也是一個頭痛的問題，我們這次施工單位有個別施工人員技術不過關，將該閥門流向安裝反了，吃了不少苦頭，一些風口的的開口也需謹慎，該拉線的需拉線，確保出回風口安裝美觀；消水和消電看似簡單，但是也有很多細節需注意，安裝人員在確保消防驗收規范要求外，要結合裝修頂面立面圖紙，噴頭、應急廣播、煙感等要避開頂面燈具、造型、立面壁畫等，既要保證消防驗收要求，又要不影響裝修效果，所以需一個好的技術管理人員現場管理，我們這次裝修消防安裝出了不少事情，因為頂棚層高高，噴頭設有上噴，居然有漏裝上噴頭的事情，幸虧在封頂前用氣泵試過壓力，否則麻煩就大了；音箱施工單位是我們這次裝修施工隊伍中施工最規范，安裝最好的隊伍，他們的施工掃除了以往我對弱電施工隊伍亂拉亂放的不好印象，而且他們的機箱機柜十分規范，線路來去分明，十分清晰，我想，這也是他們之所以在溫州音響市場能夠占有一席之地分不開的，如果所有設備安裝單位的線路都如同他們一樣標志，我們在今后維修中查線也就成為一種傻瓜式操作了，對照圖紙，一目了然；網絡監控施工隊伍，因為工程量小，對他們的施工質量只能說過得去，線路來去分明他們能做到，但是做到如同音響單位一樣規范，他們的上至老板，下至施工人員還需端正思想，改變態度，否則永遠無法達到這樣的水平。
九、工程掃尾處理。一個工程掃尾階段是最能拖時間，也是最容易被忽視的階段，這個階段，我們要組織各個工種的現場管理人員反復檢查，水、電、暖通、消防、音箱、網絡等，要反復測試，發現問題立即組織整改，另外，發動使用部門人員，進行地毯式搜查，發現問題，匯總起來，分類別交由各個安裝單位進行整改，不合理的地方，也需進行調整。細節決定成敗，我們需對各個墻角加防護條、立面同地面接縫的石材面、木飾面都需打膠處理，一些臺盆面板、操作間面板都需仔細檢查，做好防滲處理，在過去，我們發現一些新開張的酒店的裝飾面在使用一段時間后飾面板發霉變黑，我想應該是一些細節問題沒有處理好，另外，前期的空調冷凝水沒有做好，導致無窮后患；
十、籌建必須有一副鐵面無私的面孔。副總經常教育我對敵人寬容就是對自己的殘忍，這句話在這次裝修過程中我深有體會，無論是項目談判、還是在施工過程中一些材料變更、或現場變動、質量控制等方面，我們作為甲方都不可輕易退步，不可以心太軟，否則將無法保證整個工程按設計師的意圖貫徹下去，因為各個施工單位有的時候是要逼的，不逼他們是不會動腦筋想辦法的，當然，各個施工單位不是我們的敵人，但是，他們在利益的趨勢下，有的時候是會動點歪腦筋的，另外，我們在施工階段，要做到絕對清廉，不可摻入私人感情辦事，否則是不會得到各個施工單位尊重的。
總之，在這次施工過程中，我學了不少東西，但是也發覺自己有很多地方不足，做不到位，但是，我有熱情，我肯鉆肯學，相信我會做的更好的。
裝修期間工作總結 之 二
緊張而忙碌的xx-xx上半年隨著高考的結束也將結束了，回顧這半年的工作，其中有許多的收獲也有不少深刻的教訓，客房半年工作總結。為了更好的完成下半年的工作，總結一下上半年工作中的得失很有必要。xx-xx年上半年我在各位領導的指導下和各位同事的幫助下，主要做了下面一些工作：
一：規范各樓層、各崗位的服務用語，提高對客服務質量。 為了體現從事酒店人員的專業素養，從10年年元月份開始，針對客房部各崗位服務用語存在不規范、不統一的現象，我搜集整理了客房部各崗位的服務用語，進行留精去粗，后裝訂成冊，做為我們對客交流的語言指南，同時，也將做為我們培訓新職工的教材。自規范服務用語執行以來，客房部人員在對客交流上有了顯著提高。但到了后期，很多職工一忙對此有所松懈，對自身要求不嚴，有回來原來的跡象，這也是較遺憾的地方。
二：為確?？头砍鍪圪|量，嚴格執行《三級查房制度》。 酒店的主營收入來自客房，從事客房工作，首當其沖的是如何使客房達標出售，它包括房間衛生、設施設備、物品配備等，為了切實提高客房質量合格率，我教育職工嚴格執行“三級查房制度”，即職工自查、領班普查、主管抽查，做到層層把關，力爭將疏漏降到最低，并且還增加了《返工單》分析和《主管查房記錄》，對客房各項指標的'檢查用數據來反映存在的問題更直觀。
三：開展業務技術競賽，培養技術能手，切實提高客房人員的實操水平。 為了做好客房的衛生和服務工作，客房部從過年后利用淡季，對樓層職工開展技術大練兵活動，對職工打掃房間技能和查房技巧進行考核和評定，工作總結《客房半年工作總結》。從中發現職工的操作非常不規范、不科學，針對存在的問題，客房部部各級管理人員進行討論，對存在的問題加以分析，對職工進行重新培訓，糾正職工的不良操作習慣。通過考核，取得了一定的成效，房間衛生質量提高了，查房超時現象少了。
四：建立“免查房制度”，充分發揮職工骨干力量，使領班有更多時間與精力將重心放在管理和職工的培訓工作上。 為了使職工對客房工作加深認識，加強職工的責任心，經客房部各級管理人員討論決定讓部分職工對自己的工作進行自查自糾，并讓職工參與管理，負責領班休假期間的代班工作，充分體現出職工的自身價值和酒店對他們的信任，使職工對工作更有熱情。
五：提倡節約，降本增效，從點滴做起。 客房部是酒店的主要創收部門，同時也是酒店成本費用最高的一個部門，本著節約就是創利潤的思想，我部號召全體職工本著從自我做起，從點滴做起，杜絕一切浪費現象，同時在職工技能考核中，節能也做為考核項目，目的是加強職工的節能意識，主要表現在：
①要求職工回收客用一次性低值易耗品，如牙膏可做為清潔劑使用，牙刷、梳子回收后可賣給廢品收購站。
②每日早晨要求對退客樓層的走道燈關閉，中班六點后再開啟；查退房后拔掉取電卡；房間空調均在客人預抵前開啟等等節電措施，這樣日復一日的執行下來，為酒店節約了一筆不少的電費。
③為了做好物品的成本控制，客房物管針對酒店給部門下發的預算指標，對各樓層的物品領用進行了合理劃分，各樓層每月申領的物品均有定額，且領貨不得超出定額的85%，如確因工作需要需超出的，必由部門經理批示后方可領取，且客用品領用責任到人。
半年來，我做了一些工作，摸索了許多有益的經驗，取得了一定的成績，但也存在許多問題和不足，主要是管理水平還不夠專業，服務理念還不夠先進，創新意識還不夠強烈，精業程度還不太達到領導的要求，各種思路和思想還不能夠跟上酒店的發展等等。展望下半年年，我將繼續跟隨酒店領導求真務實、兢兢業業的工作，奮發進取，爭取為會館各項業務的發展做出自己的貢獻。
裝修期間工作總結 之 三
為保障“元旦、春節”兩節期間的安全生產零事故，堅決遏制重、特大事故的發生，讓廣大人民群眾過上一個平安、祥和的節日，我鎮接X府辦[20ｘｘ]267號文件后，立即組織開展安全生產綜合檢查。現將檢查工作開展情況匯報如下：
本次安全檢查活動，以“查隱患、促整改、防事故、保安全”為主要內容，要在全面展開的基礎上，本著點面結合，突出重點的原則，著力消除危害社會、危害群眾的突出隱患，預防重特大安全事故的發生。
1、非煤礦山安全生產檢查。重點抓好非煤礦山安全作業，嚴禁違法作業，對非法使用爆炸物品者，派出所要依法予以嚴懲，并且追根朔源，從源頭上切斷爆炸物品非法使用渠道。通過檢查，我鎮所轄礦山安全管理基礎工作抓得較實。企業負責人的安全意識進一步增強，工作人員操作規程比較規范，各礦山能安排專人負責安全生產工作，安全隱患的整改力度比以前明顯增強，企業安全生產投入能得到有效保障，但仍有個別員工安全意識薄弱，應著重加強崗位安全教育培訓。
違法占路銷售煙花爆竹、街面流動銷售煙花爆竹、超范圍經營煙花爆竹、銷售違禁煙花爆竹、違法燃放煙花爆竹等違法行為，堅決查處煙花爆竹經營、儲存、運輸、燃放等環節的各種違法行為。經檢查，我鎮加油點安全工作落實較好，各煙花爆竹銷售點儲存量在控制范圍內且安裝了防爆燈，配備消防干粉滅火器，暫無發現安全隱患，情況良好。
旅客房間、員工宿舍樓、廚房、天然池的`消防及衛生檢查。檢查位置能配有滅火器具及標有安生逃生指示牌、安全標語，員工基本能懂得操作滅火器，工作人員的安全意識得到進一步提高，溫泉安全工作得到進一步規范。
人員密集場所作為消防安全檢查的重點，重點檢查消防安全設施是否驗收合格，現場檢查是否存在安全隱患等。會同供電所對線路和電器隱患進行全面排查，杜絕因線路及電器超期和超負荷使用而導致的安全事故的發生。
5、水電站安全生產檢查。在檢查中發現的安全隱患及問題：一是個別發電機房內有亂堆亂放雜物現象；二是個別員工安全防范意識差，作業時沒有佩帶手套或絕緣鞋。經教育，使員工意識到安全問題的嚴重性，隱患得到及時整改。
通過開展全鎮元旦春節期間安全生產大檢查，全面排查我鎮范圍內各類安全隱患，明確責任單位，落實整改措施，使全鎮各類安全隱患得到有效整治，安全生產環境得到明顯改善，安全生產事故得到有效遏制，確保廣大人民群眾過上平安，和諧新春。
裝修期間工作總結 之 四
“清明”期間，收費站全體員工緊緊圍繞“確保道路安全暢通，服務文明優質這一主題，超前謀劃，靠前指揮，努力提高收費服務質量，扎實做好小型客車免費期間收費站的安全解堵保暢和文明服務工作，充分展示良好“窗口”形象， 圓滿完成了20xx年清明期間收費安全保通服務工作?，F將有關情況總結匯報如下：
1、做好現場管控、保障暢通有序
一是各站分別結合站區的位置特點、車流量規律等情況，總結以往免費經驗，結合實際完善“一站一策”保通方案，并積極與地方交警、交通執法部門做好協調對接，緩解車輛擁堵，提高通行能力。二是靈活開啟混合車道，在收費廣場設置小型客車專用通道，合理設置活動龍門架，誘導標志牌等，增派外勤人員，及時疏導車輛，實行免費車輛和正常繳費車輛分道、分區域行駛，引導繳費車輛與免費車輛分車道、有序通行。三是嚴格落實紙質通行券使用規定。要求各收費站備足紙質通行券，認真做好節假日第一天及最后一天18:00至24:00點紙質通行券領用、發放、回收、結存工作，對出入庫的應急通行紙券有序存放，妥善保管。統一使用“車隊鍵”，嚴禁超發、濫發應急通行紙券。
2、加強業務學習、提升服務質量
一是組織全體收費人員學習免費期間小型客車通行費政策精神，做到了“四個熟知”：熟知免費時間，熟知免費范圍，熟知操作程序，熟知特殊情況處置程序。二是為切實做好“清明”期間的文明服務工作，嚴格落實《收費站文明服務標準流程》和《收費站文明服務考核標準》，要求收費人員做到規范著裝，佩戴口罩，淡妝上崗，認真做好“一示意兩點頭全過程微笑”、“6秒發卡12秒收費5分鐘驗貨”的標準化服務。大力倡導“以人為本、情系司乘”的服務宗旨，號召每位員工想司乘所想、急司乘所急，努力幫司乘排憂解難。三是嚴格落實各項規章制度，加強內部稽查，加大獎懲力度，對違紀問題及時處理、及時糾正，對好的做法及時表揚、及時宣傳。
3、提升站容站貌，延伸服務內涵
一是強化文明服務?！扒迕鳌逼陂g，保安保潔人員全部上崗，積極疏導車輛，維持通行秩序，及時撿拾垃圾，保證收費站區的整潔美觀。向司乘人員展示文明、優質、昂揚向上的服務形象。二是創新服務舉措。在落實好便民服務“八常備”的基礎上，不斷創新服務舉措，對困難司乘及時開展救援、交通向導服務、免費提供手機充電、應急電話、聯系修車等援助服務。三是做好揚塵等污染防治工作。全體值班人員在保障安全暢通的同時，扎實做好揚塵等污染工作。特別是針對近日楊樹絮較多、嚴重影響空氣質量，造成環境污染這一現象，各站充分利用炮霧機、電動灑水車不間斷對收費站內外進行灑水作業，保持地面潮濕，為司乘打造良好的通行條件，為職工創造舒適的工作環境。
4、規范特情處置、提高通行效率
一是班組人員在處理突發事件、查驗綠通、車輛異常、與司乘溝通等特殊情況時，能熟練掌握各項操作流程，并做好輿論引導，確保各類特情車輛快速處置、快速通行。二是積極配合交警和路產部門疏導車輛，及時督促車輛通過收費站后快速駛離收費廣場，堅決防止收費站出現擁堵情況，確保站區安全暢通。三是認真開展稽核治逃活動。節假日期間，所屬各站恪守各項工作職責，在保證符合免費政策的小型客車安全快速通過收費站的同時，嚴厲打擊偷逃漏費行為車輛，特別是加強對臨界逃費車輛的檢驗力度，積極凈化收費環境，確保通行費顆粒歸倉。
裝修期間工作總結 之 五
隨著春節后，公司各崗位員工陸續返回工作崗位，各部門均正常開始工作，我們一起送走了20xx年，迎來了20xx年。溫故而知新，對于20xx年春節前各部門的工作，我在這里做一個簡單的回顧，以便我們從工作中發現問題，鞏固成功的經驗，吸取工作中的教訓。
20xx年的節前工作，公司總經理早在20xx年12月上旬便安排各部門做計劃書，生產任務計劃書，銷售計劃書等。總體來說，因為有20xx年的一些對照數據，各部門在節前的突擊工作中，總體完成了生產和銷售任務，各部門工作均未出現大的問題；但在完成工作的同時，也出現了不少問題，現列舉如下，以供討論改進：
1、銷售數據統計過遲，造成生產計劃制定延后，安排較緊張。
12月上旬做節前的生產任務計劃，至12月24日才最后確定生產量，而12月25日便開始加量生產。由于對銷售量的把握不是很準確，造成在人員的安排，計劃上較緊張。
2、春節期間，門市人員變動過大，造成工作緊張。
門市人員流動過大的原因，員工集中反應為以下幾點：
一是銷售部門（凍貨門市）一直推行的輪休制度，基本無法執行，員工入職時講的輪休下午半天的制度，基本無法實行；門店管理者反應，員工新入職，工作不熟，人員補充夠后仍需兩個星期后才可能輪休，而兩星期后，試用的員工又離職了，造成循環不能輪休。
建議解決的辦法：建議門市人員設置上，在一開始便設置多余的崗位，比如門市實際需要2個司機，一個搬運，在招聘時就招聘5個人，設3個司機，2個搬運，或5個全是司機兼搬運。在試用期內，由公司在這些人中來選取合適的，而不是招聘來的人來選我們；同時，新員工一來便可實行輪休，試用期離職人后，也不會影響輪休的.運轉。
二是工作時間的隨機性，凍貨門市人員工作時間不定時，常規的說法，求職者應聘時，基本上都是說的早上6點上班至下午6點左右，但實際工作經常至晚上8、9點；這個問題主要集中在門市工作總體安排上，下午的轉庫，個別客戶的原因，成都調貨的原因等，應在統籌安排上進行改進。
三是員工管理方面的問題，個別員工偷懶，個別員工過于勞累，感覺不公平，造成離職。
針對這個問題，應加強門市的日常管理，對于不合格的員工應及時辭退，工作優秀的員工應每月給予獎勵。
3、線路上的工作情況，出現的問題如下：
一是每日的出發時間有問題，至每日返回時間過晚；配送不管是鹽亭還是魏城，不管遠近，總是要到12點以后才能出發。東風廠裝貨用時過長。建議配送車直接停東風廠，同時，配送人員直接住宿在東風廠，提前裝貨時間，以便在每天10點前準時出發。
二是在配送過程中，配送員對帶貨意見較大，有時帶貨占送貨數量的4分之一多，這種情況下，配送員感覺帶貨的部分，他們是白付出的勞動，因為公司沒有銷售額，客戶帶貨的帶貨費又沒明確，有的客戶收，有的沒收，配送員對帶貨均較反感。建議凡客戶帶貨均需收帶貨費用，且帶貨費用應在扣出公司應得的一部分外，另外給配送員按一定比例核算提成。
4、春節期間所有管理干部到一線突擊，
使得本人應負責的工作有所停頓，另干部在一線工作，全是不計報酬，恐有不妥。如果是在正常上班時間到一線不計報酬可能還說得過去，但持續達半個月以上的加班加點，甚至到晚上凌晨的2、3點仍不計報酬，星期天也一樣，恐有不妥。因為無論是干部還是員工，除了工作，他們都有自己的家庭，其它的業余生活。因為公司的節日工作，他們放棄了自己本應休息的時間來工作，反而還沒有任何加班費，只是被公司仍為是做為干部應盡的義務，可能不利于管理人員的長期穩定。不能說因為員工沒有星期天，而管理人員平時星期天休息了，過節時的星期天就應無償工作，如果是這樣，應在入職時加以明確，否則就應給予加班費或者是輪休。
20xx年節前的工作，我只是想說真的很累，10號開始在板鴨房幫忙，15號左右身體有些不妥，感冒了，在廠內支援解凍，17號因門市兩名司機一名離職，一名被董副總解聘，早上5點至板鴨門市幫忙，白天在凍貨門市送貨至忠新，晚上在板鴨門市協助廣告公司換廣告，晚上9點在門市下板鴨，至10點多回廠休息，晚上發燒，第二天7點左右跑鹽亭，至晚上2點半回廠休息，后至臘月28一直支援配送。值得高興的是感冒后，打針吃藥后，后面幾天有所緩解。我想說，從參加工作以來，真的還沒有這樣工作過，以至于自己生病發燒后都還要持續加班加點工作，而且是無薪的加班，雖然有人說我感冒的不是時候，我想說“我真的是盡力了”。
當然，這段時間的收獲還是不小，發現了以上一些問題，可能關于加班工作是義務還是應有薪水，董總對我的見解會有所不同，但我保留我的意見。當然，我相信董總是允許不同意見和聲音的人存在的，否則可能我也早沒在公司工作了當然也只有這樣才能看見個人的不足。
對于干部能否在春節不下一線，可能最主要的是改善生產的提前計劃性及設置足夠的崗位，讓一線員工保持充足，才是最終的解決辦法。
相信在整個團隊的持續改進下，公司的工作在20xx年會有大的進步。
裝修期間工作總結 之 六
一年來，我所的安全生產工作在局安監保衛部的領導下，按照局年初提出的：明責任、嚴紀律、強監督、重考核的要求，把安全生產放在一切工作的首位，建立了以所長為第一責任人的安全管理體系，嚴格執行國家安全生產有關規定和企業有關規程、標準，牢固樹立“安全第一、預防為主”的方針，注重搶修施工期間的安全管理，保證了我所各項工作的順利開展，全年未發生一起安全生產責任事故，現將一年來的工作總結如下：
一、建立了安全管理體系
供電所的安全管理涉及到各專業、各客戶，貫穿于整個供電過程的始終，所以必須作為一項系統工程來管理，才能實現運轉、監督和保障到位。
1.思想保障體系，統一全所人員思想，處理好安全與生產、安全與效益的關系，做到責任明確，有計劃、有布置、有檢查、有總結、有整改措施，在各項工作實施過程中保證安全生產。
2.組織保障體系，明確了各級安全責任制，成立了安全管理領導小組，檢查考核小組。簽定了安全生產責任書，做到分工明確，措施得力，上下貫通，指揮靈活，監督到位。
3.管理保障體系，加強了員工的安全培訓，注意實際工作能力的培養，保證供電過程不違章，有章可循。
4.兩措計劃保障體系，制訂了“兩措”計劃，從新建投運到維護、進行檢修，始終確保設備的安全管理在監控之中，使安措、反措得到貫徹落實。
5.信息反饋保障體系，按月召開安全分析會，填報安全報表，及時傳達事故通報，舉一反三，加以討論，從而制訂防范措施和新的工作目標，強化員工安全管理意識，保證安全生產工作順利進行。
二、安全生產工作的實施
1.全年來共巡視檢查10kV線路11次，400V線路33次，夜巡、特巡各3次。
2.完成了上級要求的季節性安全大檢查工作和節日保電工作。
3.進行安全用電宣傳工作3次，發放宣傳資料1000余份，張貼安全標語20余條。
4.每月組織開展班組活動，反事故演習、事故預想，做到有針對性和實效性，提高了員工的反事故能力。
5.在工作中嚴格執行“兩票三制”制度，做好施工的危險點分析與控制措施。
6.制定了“反事故技術保護措施計劃”和“安全技術勞動保護措施計劃”。并按計劃要求完成實施，為消除設備隱患，提高設備可靠性，保證電網安全、人身安全和設備安全，改善生產工作條件、防止傷亡事故、預防職業病和職業危害，保證職工身心健康，提供了可靠保障，“兩措”完成率為100%。
三 安全教育與安全統計分析
我所歷年來注重員工的安全教育工作，對員工進行定期和不定期的安全教育培訓，及時傳達事故通報，安全簡報和上級有關的文件、精神、要求，并結合本所情況認真分析討論，制訂安全措施和明確注意事項，舉行安規考試，每月對安全生產工作進行統計并上報各種安全報表。
四、安全工器具的管理。
配備了保證作業人員安全作業的各種工具和器具，制定了安全工器具的管理制度，建立了相應的臺帳，按上級要求進行定期的檢查和試驗，完善了領用制度。
五、消防安全
提高防火意識，將消防工作納入安全管理的重要內容，定期開展消防安全檢查，有效地預防了火災事故的發生，制定消防管理制度，簽訂消防責任書，成立消防工作領導小組、義務消防隊、應急小分隊，配置了足夠的滅火器材和消防沙。認真開展消防演習，增強了全員防火意識努力，每兩月進行一次消防檢查，全年來未發生任何消防事故。
六、交通安全
建立健全機動車輛管理制度，簽訂交通安全責任書，每月對車輛進行檢查、保養和維護，對全體職工進行交通安全教育，增強了自覺遵守交通法則的意識，有效地防止了交通事故的發生。
總之，一年來，我所員工上下團結一致，努力工作，圓滿的完成了全年安全生產工作目標任務。取得了一定成績，但與上級領導的要求還有一定差距。我們決心在明年以科學發展觀為指南，與時俱進，開拓創新，力爭我所安全生產工作再上一個新臺階。
裝修期間工作總結 之 七
在經歷了漫長而辛苦的裝修工作期間，終于完成了這段旅程，完成了一個美麗、舒適的家。在這篇工作總結中，我將詳細、具體且生動地回顧在這個過程中所經歷的種種，包括困難與挑戰，成就與收獲。
我要感謝團隊中所有的成員。每個人都為這個項目貢獻了大量的時間和精力。共同面對了各種困難和挑戰，但在充滿熱情和團隊合作的氛圍下，戰勝了這一切。
這個項目的開始并不輕松。在裝修過程的初期，面臨了選材的挑戰。每個房間都要選擇合適的地板、瓷磚和壁紙，讓整個家庭呈現出和諧的氛圍。花了大量的時間去研究和比較不同的材料，最終做出了明智的決策。
一旦選材完成，開始了拆除工作。這是一個困難的任務，因為需要確保拆除不會影響到結構的穩定性。嚴格按照施工計劃進行拆除，并確保工作安全。有時候，需要面對破損的墻壁和地板，但用耐心和專業知識成功地應對了這些問題。
接下來的步驟是灰壩工程。這是一個繁瑣且需要耐心的任務，但是它決定了后續施工的質量。在施工過程中嚴格按照標準操作，確保墻壁平整，地面平坦。特別注重墻壁的防水處理，以保證未來使用的安全性。
然后是電路和水路的布線工作。這是一個關鍵的步驟，因為它涉及到整個家庭的用電和用水。根據設計圖紙布線，并且加強了安全措施。在整個過程中，采取了細致入微的操作，確保每個插座和開關的位置合理。
在基礎工作完成后，開始進入裝飾階段。精心選擇了壁紙、瓷磚、地板等裝飾材料，力求將每個房間打造成獨特的風格。用心地選擇了顏色、紋理和風格，使每個房間都充滿溫馨和個性化。
進行了家具和家電的擺放工作。根據家庭成員的實際需求和居住習慣，合理安排了家具的布局。同時，使用最先進的家電設備，提升了家庭生活的便利性和舒適度。
在這段裝修旅程中，經歷了許多困難和挑戰，但堅持不懈，最終達到了預期的目標。通過這個項目，獲得了寶貴的經驗和技能，提升了自我素質和團隊合作能力。
我要特別感謝的客戶。沒有他們的信任和支持，無法順利完成這個項目。他們的滿意和快樂是最大的成功和成就。
我要表達對整個團隊的感謝和認可。每個人都發揮了自己的專業和技術，為這個項目作出了巨大的貢獻。大家的努力和付出讓這個家變得美麗、舒適，也讓團隊的名字在業界得到了廣泛認可。
通過這次工作總結，我深刻體會到了團隊合作的重要性和價值。在面對困難和挑戰時，只有緊密團結在一起，相互支持和信任，才能取得最終的成功。
我期待著將來的挑戰和機遇，相信團隊在裝修領域中會繼續不斷創新和發展。
裝修工作，是一個漫長而辛苦的過程。但是，當看到最終成果時，內心充滿了成就感和自豪感。這個家將是一個完美的家，一個幸福的家。
裝修期間工作總結 之 八
一、
裝修是指將房屋進行裝飾、改造的一項工程，旨在提升房屋的美觀度、舒適度和實用性。為了更好地了解裝修行業的發展現狀以及消費者的需求和偏好，我進行了一次裝修調查工作，下面將詳細總結這次調查。
二、調查目的
本次調查的目的是探索目前裝修市場的新興趨勢、消費者對裝修公司的評價和需求等方面的情況。通過充分了解裝修市場的發展狀況，以及消費者的需求，有助于裝修公司制定合理的經營策略，提高服務質量，滿足消費者的期望。
三、調查方法
1.問卷調查：設計了一份問卷，通過線上和線下兩種方式進行發放。在線下，我親自找到一些居民小區，并在小區門口發放問卷，并收集回饋；在線上，我利用社交媒體平臺發布問卷鏈接，邀請人們參與填寫。
2.訪談：通過與裝修公司的負責人和顧客展開訪談，以了解他們的觀點和意見。訪談的題目包括對市場前景的看法、對裝修公司服務的評價、對不同裝修材料和風格的偏好等。
四、調查結果
通過對問卷和訪談數據的匯總和分析，得出以下調查結果：
1.市場趨勢：現如今，裝修市場呈現出了個性化和定制化的趨勢。消費者更加注重自己的個性和獨特性，追求與眾不同的裝修風格。綠色環保和節能節材的要求也受到了廣大消費者的關注。
2.對裝修公司服務的評價：大部分消費者對裝修公司的服務質量和誠信度進行了較高的評價。也有一部分消費者對一些裝修公司存在服務態度不好、施工質量差等問題提出了不滿。
3.裝修材料和風格的偏好：在裝修材料方面，消費者對大理石、實木地板和石膏線等高檔裝修材料有較高的需求。在裝修風格方面，現代簡約和北歐風格受到了消費者的追捧。
五、
通過對以上調查結果的總結和分析，得出以下：
1.裝修市場的發展趨勢需要個性化和定制化的服務，裝修公司需要根據消費者的需求進行定位和改進。
2.裝修公司應注重提高服務質量，保證裝修工程的施工質量和準時完成。
3.裝修市場對綠色環保和節能節材的要求越來越高，裝修公司應該加強對環保材料的推廣和應用。
4.消費者對高檔裝修材料和現代簡約、北歐風格的需求大，裝修公司可將其作為重點發展的方向。
六、建議
基于以上，我給出以下幾點建議：
1.裝修公司應不斷改進服務質量，提高施工技術水平，做好售后服務，提升品牌知名度。
2.裝修公司可主推環保材料，提升綠色環保知識宣傳，滿足消費者對環保的需求。
3.裝修公司應研究市場需求，推出更多的定制化服務和個性化設計方案，滿足消費者的多樣化需求。
4.裝修公司可通過推廣高檔裝修材料和現代簡約、北歐風格，引領市場潮流，提高公司的競爭力。
七、總結
通過本次裝修調查工作，我對裝修市場的發展趨勢和消費者的需求有了更深入的了解。裝修公司應根據市場需求進行不斷創新和改進，提升服務質量，打造品牌形象。同時，注重環境保護和節能節材，以滿足消費者對綠色生活的追求。
裝修期間工作總結 之 九
針對今冬明春可能出現的強降溫、雨雪等災害性天氣，進一步健全完善安全生產預警和應急協調聯動機制，加強與氣象部門的聯系與合作，及時發布預警信息，廣泛進行安全提示，嚴格落實安全防范措施。進一步完善安全生產應急預案，加強應急演練，做好應急救援隊伍、裝備、物資準備工作。加強應急值班值守，嚴格執行領導干部帶班、關鍵崗位24小時值班制度和事故信息報告制度，突出重點，切實加強行業領域安全應急防范和宣傳引導，抓好辦公和經營場所、道路運輸、站場、路面、橋梁等環節的安全應急防范，完善安全防范措施，加強安全保衛和反恐工作，確保行業安全。
20xx年春節期間綜治維穩工作，我局領導高度重視，措施得力，全體干部職工的積極參與，取得了良好的成效，為春節期間及全縣“兩會”期間營造了良好的社會環境。截止20xx年2月18日，我縣交通運輸行業社會治安穩定，安全生產形勢總體平穩。
裝修期間工作總結 之 十
一、
裝修工作是一項復雜而繁瑣的工作，需要多個工種的協作和溝通，同時也需要考慮到材料采購、時間安排和質量控制等方面的問題。在裝修工作期間，我們團隊面臨了許多挑戰和困難，但通過不斷的努力和合作，我們成功地完成了整個項目。本文將詳細記錄我們在裝修工作期間所遇到的問題以及解決方案，并總結我們的經驗和教訓。
二、問題及解決方案
1. 材料采購與管理
在裝修工作期間，我們發現材料采購和管理是一個非常重要的問題。有時候供應商會延遲交貨，造成我們的工期延誤，有時候我們的團隊也會出現材料不足的情況。為了解決這個問題，我們深入了解了供應商的可靠性和信譽，并采取了多樣化的供應商，以確保材料的及時交付。我們優化了材料的庫存管理，避免了材料不足的情況發生。
2. 工期管理與協調
在裝修過程中，我們需要與多個工種的工人協調工作，以確保工期的順利進行。由于各種原因，如天氣、設備故障等，我們的工期有時會受到影響。為了解決這個問題，我們制定了詳細的施工計劃，并與各個工種的工人進行了充分的溝通。我們還設置了適當的備用方案，以應對突發情況，并及時調整工期，以確保項目能按時完成。
3. 質量控制與驗收
在裝修工作中，質量控制和驗收是至關重要的。我們發現有時候施工人員未按照設計要求進行工作，或者存在施工質量不達標的情況。為了解決這個問題，我們對每個施工階段進行了詳細的檢查，并與施工人員進行了及時的溝通和指導。我們還邀請了專業的驗收師參與驗收過程，以確保我們的裝修工作達到了預期的質量要求。
4. 安全管理與防護
在裝修工作期間，工人的安全是我們最關心的問題之一。我們嚴格遵守了相關的安全規定，并為工人提供了必要的安全防護用品。我們還定期進行安全培訓和演練，以提高工人對安全問題的認識和應對能力。通過這些措施，我們成功地保障了工人的安全，并沒有發生任何重大事故。
三、經驗與教訓
在裝修工作期間，我們積累了許多寶貴的經驗和教訓。材料采購和管理是保證工期的重要環節，我們需要與可靠的供應商建立長期合作關系，并加強對材料的庫存管理。工期管理和協調需要我們制定詳細的施工計劃，并與各個工種的工人進行有效的溝通和協調。質量控制和驗收是保證裝修質量的重要手段，我們需要加強對施工質量的檢查和指導，并邀請專業驗收師參與驗收過程。安全管理和防護是我們必須重視的問題，我們需要嚴格遵守安全規定，為工人提供必要的安全防護用品，并進行定期的安全培訓和演練。
四、
在裝修工作期間，我們面臨了許多困難和挑戰，但通過團隊的努力和合作，我們成功地完成了整個項目。我們深入了解了材料采購和管理、工期管理和協調、質量控制和驗收、安全管理和防護等方面的問題，并總結了寶貴的經驗和教訓。相信在今后的工作中，我們會更加注重細節和團隊協作，為客戶提供更加滿意的裝修服務。
裝修期間工作總結 之 十一
首都精神文明建設委員會辦公室和北京市文化局等單位共同主辦"我的北京 我的家"家和國興"的主題。
一、整體情況
據統計，全市演出、展覽展示、講座、戶外文體活動和詩會筆會征文等其它活動。其中賞月祭月活動演出展覽展示講座戶外文體活動詩會筆會征文等其它活動11場，參加人數達26.76萬人次。
各主辦單位積極挖掘有益的節俗文化內涵，結合實際開展了形式多樣的文化活動。堅持面向基層、面向群眾，積極利用和開發豐富的節日資源，不斷創新和豐富節日活動的內容和形式，突出地域性，保持民俗性，體現時代性，使之與當代社會相適應。在體現人文關懷、增添節日魅力、展現傳統文化的感召力上下功夫，吸引人民群眾廣泛參與。
二、活動特點
今年全市20xx中秋節文化活動具有幾個鮮明特點：
(一)首次發布中秋形象大使、深受京城百姓喜愛
北京非物質文化遺產保護中心在20xx中秋節前夕推出北京中秋形象大使——兔兒爺的平面形象。該形象的發布拉開了北京20xx年中秋系列活動的大幕，并成為中秋系列活動中的最大亮點，最富創意的活動，其影響范圍大，傳播范圍廣，傳播效果好，得到了群眾的廣泛呼應，充分調動了人們對傳統節日文化的關注和回歸。
以大型兔兒爺燈亮燈作為20xx北京市中秋系列活動啟動的標志，兔兒爺形象又以一種更為生動活潑的，更富節日喜慶色彩的方式呈現在北京市民面前，完成了兔兒爺形象從平面到立體的轉變，使兔兒爺形象更加具象化，更加具有喜慶感，成為北京中秋一系列活動現場的標志性文化形象，使極具地域代表性的節俗符號深入人心。
為了更廣泛的推廣北京中秋特有的習俗和兔兒爺形象，非遺中心還推出了北京中秋童謠，并在各主要活動現場發放兔爺形象和中秋童謠卡。
(二)賞月祭月主題活動特色鮮明，傳承獨特的中秋文化
全市中秋期間共舉辦以賞月祭月為主題的活動賞月活動古時皇家祭月盛典之地---月壇首次恢復了皇家祭月儀式，展現人與自然的美好共通，充分體現人月兩團圓的和諧意境。月壇公園作為明清兩代帝王祭祀月神的重要場所，祭月傳統已有百年歷史，此次在園內搭置仿古"月壇祭臺"，通過"夕月盛典"祭月典禮重獻中秋皇家祭月禮儀，現場觀眾不僅可以親眼目睹莊嚴肅穆的皇家祭月禮，深入了解中秋文化歷史，且進一步積極地傳承了中華民族傳統節日的文化訴求。此外，豐臺區第三屆"盧溝曉月"中秋文化節、東城區"同賞明月 共度中秋"等活動均選擇中秋最有代表性的活動作為主要內容，達到傳承和傳播中秋文化的目的。
(三)社區居民歡聚一堂、團圓小家和諧大家
海淀區的"迎中秋"文藝晚會和第五屆龍潭燈會。這些活動采取生動多樣的親民活動，體現政府和民間的和諧互動。通過引領居民廣泛參與社區活動，讓小家與大家架構親情，連接紐帶，為構建社區和諧文明創造良機。
(四)節日搭臺，非遺唱戲，最傳統的北京中秋
借助傳統節日的假期，各區縣利用節日平臺，進行各類非物質文化遺產展覽、講座活動，如東城區和西城區分別舉辦的非遺項目專場演出、非遺項目展示活動，順義區的非物質文化遺產展覽傳統手工技藝展示和通州區的非物質文化遺產傳統舞蹈項目及民間花會表演等，將平時不常見的非遺項目送到大眾身邊，讓更多人了解身邊非物質文化遺產。
三、問題與思考
(一)繼續加強宣傳，擴大影響
活動前應調動各種宣傳手段，利用豐富多彩的文化活動，引導市民加強民俗傳統節日的保護意識。
(二)加大活動統籌力度
針對部分社區、村鎮組織的小型活動，存在信息缺乏溝通不暢的現象。今后需進一步加大文化系統的統籌力度，確保市、區(縣)、街道(鄉鎮)、社區(村)各級之間文化信息溝通順暢。
(三)需進一步加強對活動傳統文化內涵的提升
全市舉辦了形式多樣的20xx中秋節日活動，但有些活動的傳統文化內涵還不夠，需要進一步加強對活動的指導。
裝修期間工作總結 之 十二
為改善城鄉環境衛生面貌，提高室內外環境衛生整體水平，使全區人民在整潔優美的環境中歡度元旦和新春佳節，區愛衛會根據我區實際，在全區范圍內開展了以“清潔家園、美化定海、喜迎新年”為主題的環境衛生整治活動，現將具體活動情況總結如下：
一、加強領導，精心組織
在我區跨入大橋時代的第一個元旦、春節到來之際，為使廣大群眾有一個優美整潔的生活環境，區愛衛會及時下發了《關于開展迎元旦、春節愛國衛生活動的通知》，各鄉鎮（街道）、各單位、各部門積極響應，按照區愛衛會的要求統一部署、統一行動，制定了有關文件、方案，召開有關會議，明確這次愛國衛生活動以環境衛生整治為重點，結合一年一度的喜迎新春佳節、大搞室內外衛生的風俗習慣，廣泛發動、精心組織、清理衛生死角，治理臟、亂、差等不衛生現象，提高室內外環境衛生水平。
二、廣泛發動，強化宣傳
社區以“迎新春、送健康，幸福你我他”為活動主題的健康教育活動，1月28日至2月10日期間出黑板報、宣傳窗、墻報和健康知識講座、健康知識有獎競猜、健康資料發放、慰問孤寡老人、幫助老人打掃衛生等多種形式為社區居民進行健康教育宣傳和服務。
三、除害防病，雙管齊下
開展環境衛生綜合整治是除害防病的需要，也是愛國衛生運動的重點內容之一。我區結合迎接國家衛生城市暗訪檢查及冬季愛國衛生運動控殺越冬蚊蠅等活動，積極組織和協調各相關部門、單位，重點加強環境衛生綜合整治，集中治理居民區和背街小巷、城鄉結合部、入城口、道路兩側、河道等白色污染物；清理各類蚊蠅孳生地；清掃機關、學校、企事業單位和居民家庭的室內外環境；清理亂堆亂放、亂掛亂擺、亂貼亂畫等，全面清除衛生死角。據不完全統計，春節前全區各鄉鎮（街道）清理衛生死角489處，清運垃圾345噸，清理亂堆亂放雜物1000余處、整治亂搭亂占現象26處，清理雜亂廣告860處。通過整治使我區的環境衛生面貌有了較大的改善。
四、加強管理，確保食品安全
為切實做好春節期間餐飲服務行業的食品安全工作，確保人民群眾平安歡度春節，防控和妥善處置突發重大食品安全事故，區衛生局制定了《20xx年春節定海區餐飲服務行業專項整治》，并開展了專項整治工作。一是開展了春節市場專項檢查，對城區大中型餐飲“年夜飯”承辦單位開展衛生檢查，共出動衛生監督人員50余人次，檢查35家，重點檢查是否超負荷接待，有無生熟食品交叉污染現象，食品儲存溫度、時間、保質期是否符合衛生要求，從業人員健康檢查情況，餐飲具消毒、保潔是否落實等，據統計上報的`“年夜飯”有841桌，檢查結果情況良好，未發現食物中毒隱患；同時，負責鄉鎮的3個衛生監督分所，聯合當地政府和有關部門，對包括10家漁農家樂在內的餐飲服務單位進行了檢查。二是“08問題乳粉”查處工作。全區共出動衛生監督員、協管員486人次，檢查了餐飲單位246家，其中使用乳制品單位129家，未發現“08問題乳粉”。三是對食品、食具進行抽檢。1月19日至20日，對城區20家大中型餐飲單位進行食具采樣檢測，采檢120件，合格110件，合格率91.67%，對其中1家合格率低于50%的單位予以立案處罰（擬處罰2000元）；1月26日對6家大中型餐飲單位進行了熟肉采樣檢測，共采檢12件，合格10件，合格率83.3%，對其中1家因嚴重超標，予以立案處罰（擬處罰3000元）。
五、檢查督促，確保成效
區愛衛辦認真落實《舟山市愛國衛生管理辦法》，加大節日期間愛國衛生監管力度，各鄉鎮（街道）愛衛辦也組織有關成員單位對轄區內活動開展情況進行多次檢查。重點檢查了公共場所衛生、行業衛生、窗口單位衛生、居民區衛生等。通過檢查發現存在的問題，及時通知責任單位限期整改，確?；顒尤〉脤嵭?。我區迎元旦、春節愛國衛生活動雖然取得了階段性成果，但我們必須清醒地認識到愛國衛生工作的長期性和艱巨性，要克服麻痹思想，從發動群眾、強化宣傳上著手；從完善設施、綜合整治著手；從創新機制、改進方法上著手；從強化督查、落實長效上著手，使我區愛國衛生工作不斷走向深入，品質顯著提升。
裝修期間工作總結 之 十三
一、
裝修工作是一項繁瑣而重要的任務，需要統籌規劃、精心施工，完成后能夠給人們帶來美好的居住環境。本文將對我參與的某小區裝修項目進行工作總結，從工作內容、團隊合作、問題及解決方案等方面進行詳細說明。
二、工作內容
本次裝修項目總面積為1000平方米，涉及公共區域以及住宅單元的裝修。具體包括室內拆改、防水處理、電路布線、水暖安裝、墻面翻新、地板鋪設、衛浴安裝、家具搭配等。我們成立了由工長、木工、電工、水暖工和質檢員組成的裝修團隊，每個工種都在項目中發揮了自己的專業優勢。
三、團隊合作
在整個裝修過程中，團隊合作起到了關鍵作用。我們在項目啟動前進行了詳細的溝通和協作，明確了每個人的任務和角色，確保了工作的有序進行。我們積極分享各自的經驗和技術，互相學習和取長補短。在遇到困難和問題時，大家能夠相互幫助，共同解決。我們保持了良好的溝通和協作，及時反饋工作進展和問題，使整個團隊始終保持高效和準確的工作狀態。
四、問題及解決方案
在項目中，我們也遇到了一些問題，但是通過團隊的共同努力和智慧，成功找到了解決方案。其中，最主要的問題是在水暖安裝過程中發現了一個老的管道老化嚴重，需要更換管道。由于這個問題的出現，我們延遲了工期，但是為了確保質量和安全，我們決定進行更換。我們及時聯系了供應商，訂購了新的管道，并與其他工種合作，合理安排工作進度，確保了工期的準確性。還有一些小問題如電路連接不暢、材料短缺等，我們都及時與相關人員溝通并解決了。
五、工作感悟
通過這次裝修項目，我獲得了許多寶貴的工作經驗和思考。團隊合作是達成目標的關鍵所在，只有整個團隊緊密協作、互相支持，才能順利推進工作。解決問題需要有耐心和智慧，不能急于求成，而是要以解決問題為導向，與團隊共同努力。工程管理的重要性不可忽視，我們需要進行周密的計劃和安排，提前預估可能會出現的問題，并制定相應的解決方案。
六、
通過本次裝修項目，我深刻認識到裝修工作的重要性和挑戰性。只有在繁瑣而細致的工作中，我們才可以發揮自己的專業優勢，創造出一個美好的居住環境。我相信，通過不斷的學習和實踐，我們的裝修工作將越來越出色，為人們帶來更多的喜悅和滿意。
裝修期間工作總結 之 十四
在年度考核工作未有全面開展的情況下，為客觀、全面的評估集團員工在年度的工作績效，了解當前員工隊伍思想狀況、工作技能、綜合素質情況，為榨季結束后的總結評比、人才選擇、培訓安排提供必要依據，4月22日至5月20日，由董事局牽頭組織，根據集團年度考核的相關規定，對參與管理層工作的董事局、監事會成員，總部和各公司中高層管理人員及擬提拔培養人員進行了年度工作考核?，F將考核工作的有關情況總結匯報如下：
一、考核工作的組織
此次考核由董事局牽頭組織，董事局、監事會部分成員和集團領導班子成員、總部及各公司職能部門有關人員等近50人組成考核組，對220多名考核對象進行了比較全面的考核，410人接受了訪談，約1710人次參加了測評?？偟膩砜催@次考核工作面廣、量大，為集團公司組建以來之首次，充分體現了董事局、集團公司對考核工作的高度重視。同時，由于考核前已專門召開視頻動員大會對考核的目的、意義、作用和考核工作的流程與要求作了說明和強調，使各公司各部門從思想和行動上都能對此次考核給予大力的支持和密切的配合，從而使整個年度考核工作得以較為順利有序地開展。
二、考核工作的特點
（一）突出了考核對象的廣泛性
此次考核不僅針對中高層管理人員，還同時把參與管理的董事局成員、監事會成員，以及公司、部門推薦的擬提拔培養對象列入了考核范圍，突出了董事局力求全面了解企業管理狀況和員工隊伍狀況，重視管理、挖掘人才的想法。
（二）注意了考核方式的科學性
1、此次考核采取360度的方式，定性與定量相結合。由被考核人員的上級、下級和關聯部門同時進行考核評價，評價方式包括填寫考核表評分及考核訪談，再由考核組結合公司的月度績效考核成績進行綜合評價，盡可能多角度的了解企業管理與員工隊伍狀況。
2、此次考核加大了業績考核比重和直接上級考評分數的權重，取消了自評分的權重（自評分僅設為參考分），較為有效地避免了部分員工由于無法正確進行自我評價而造成對最終考核得分不夠客觀的不利影響，相對保證了考核的客觀公正性。
3、此次考核訪談還專門增設了高層管理人員及部分中層管理人員的年度工作自評環節，給中高層管理人員提供了一個與考核組面對面評價自我、總結與反思自我的機會。
三、取得的成績、經驗
（一）收集到較為真實、全面的信息
由于董事局的高度重視，以及一再強調對保密工作的要求，被考核對象相比以往接受考核訪談時思想更為放松，大部分都表示能夠客觀公正、拋開顧慮、暢所欲言地陳述自己的看法和意見，從而使考核組收集到了較為真實、全面的管理信息和員工隊伍思想狀況，吸納了不少關于如何做好整個集團工作，尤其是人力資源管理工作的意見和建議，為下一步工作提供了較好的參考依據。
（二）較為全面地盤點了人力資源狀況
1、通過考核，初步掌握了集團公司管理人員隊伍與形勢發展的要求與企業快速發展的要求存在的突出差距：一是思想觀念、能力素質、工作作風、精神狀態與上述要求不適應、不符合的問題仍比較明顯；二是“兩難”問題逐步成為制約企業快速發展的瓶頸，其一是不少管理人員難適應崗位職責的要求，其二是一些重要崗位難物色到理想、合適的人選，因此很多職位人選目前只能是降格以求；三是高層管理人員中，不稱職問題不是個別現象，不少被訪談人員對此現象深表憂慮。
2、通過考核，較為全面地了解掌握了各公司、各部門各個管理崗位現任人員的能力水平和優缺點，確認集團在崗的各級管理人員，以相對較低的標準來衡量，80%以上是稱職的，10%基本合格，有10%是極需調整或提高的。
3、通過考核，也了解了一批擬提拔培養對象的素質和潛質，發現了人才，為集團下一步科學合理調整崗位安排，有效培養湘桂未來接班人理清了思路和方向。
4、通過考核和調研，了解到對上一年度的薪酬調整，各公司員工90%以上是滿意的，但也存在因公司對個別崗位、個別人員定薪和定職不科學、不合理從而造成員工心存怨意或人員流失的情況；并了解到各公司、各部門均存在上級與下級溝通不夠，上級對下級指導、激勵不足，使員工認為自己工作職責不明確、工作壓力大、感覺個人工作與生活無人關心過問而造成思想不穩定。
（三）較深入地了解到管理層及各公司對“用人”的意見和建議了解到了對集團董事局、集團總部在用人方面的一些突出意見：一是在用人方面仍有感情色彩，遷就照顧的情況仍有所表現；二是用人不夠科學問題也一定程度地存在，如一項業務多人分管、因人設崗等都可以找到不少典型事例；三是反映用人的權力太集中，不利于發揮下屬公司的積極性，要求下放用人權的呼聲比較集中。
（四）促進被考核人員的危機意識和自我學習、自我提高意識此次考核，在圍繞逐層深入強調工作業績及工作能力的考評與訪談過程中，觸動了許多員工對自身能力水平的一個總結與反省，更清醒地認識到了自己的'缺點與不足，提高了員工的危機意識和自我學習、自我提高意識。
（五）新員工通過考核得到了鍛煉、老員工得到了促進此次考核，共分高層組、行政人事采銷組、財務組、農務督察質管組、生產組等五個小組，各個小組成員新老搭配，相互溝通、相互配合、相互學習，使許多新員工得到了很好的學習與鍛煉，素質能力有所提高；而參與考核組的老員工，也在較有條理的反復提問訪談、傾聽以及接受訪談的過程中自覺或不自覺地進行總結、反思，在不斷改進考核方式與技巧的同時，也促使自己在今后的工作中更加注重業績管理，更加注重自我學習和提高。
四、存在的不足和問題
（一）時間緊、任務重，考核工作組織安排顯得較為倉促。
1、由于集團項目工作較多，為盡可能減少對各項目工作的干擾，此次年度考核工作安排的訪談時間共約15天、每個公司約為1～2天（而往年的年度考核約需一個月，每個公司約3～4天），使得考核工作時間緊、任務重，考核組基本上都是加班加點、夜以繼日開展訪談工作，使考核安排顯得較倉促，使得有部分人員的訪談因時間緊而未能充分、全面的進行交流。
2、由于考核方案下發較遲，而各公司、各部門人員當前工作亦十分繁忙，有許多被考核對象至今未能提交個人年度考核自評報告，一定程度上影響了考核組對其工作內容和業績的有效了解。
3、部分考核組組長及成員因有公事較多，有的基本沒正式參與考核工作，有的只參與了部分考核工作，使得考核組后階段工作人手不夠，工作更顯繁重和忙亂。
4、工作組成員回到本職崗位上后日常工作繁忙，沒有時間專門協助考核資料、報告的整理，當前只能安排人力資源部及辦公室部分人員加班整理資料，可能會使考核報告未能及時核改確定和向被考核對象反饋。
（二）新手多，經驗不足，使考核工作安排銜接不夠緊密
1、由于之前負責考核工作協調對接的張磊副經理臨時派去負責制糖公司有關勞動關系的處理及清理，而徐瑞芬副經理和黃玉成主管、新來的人力資源部人員等對考核流程還不夠熟悉，經驗不足，在布置填寫考評表、排列接受訪談對象、落實吃住行等工作安排過程中銜接不夠緊湊，使考核工作細節安排存在較多漏洞與脫節。
2、參與考核組的人員大多系臨時抽調，屬非專業人員，并且有一部分是新入職員工，對考核方式、內涵、技巧理解不深、掌握不夠，也影響到了考核工作的效率和質量。
（三）受各種因素的影響，考核的客觀公平公正性仍會有瑕疵
1、由于集團項目多、交叉工作多，但交流卻不一定到位，使得有些關聯部門，甚至作為下級的填表人與被訪談人員對被考核人員有時不了解，評價較難全面。
2、有些被訪談人員（包括填表）不能真正做到公正公平。
3、因考核方式原因，為避免在實際工作中得罪人而被在考核中作對己不利的評價，有可能有部分管理人員在今后工作不能或不敢很好地堅定原則。（不敢做得罪人的事）
五、進一步完善考核方案的思路、意見和建議
（一）建議全面推開全員月度工作業績考核，以實際工作業績作為員工年度表現的主要依據，從而能更加客觀的評價員工的年度工作。目前采用的360度訪談式的考核形式可更多的用于高層管理人員考核及擬提拔人員考核。
（二）考核正式開展前要對考核目的、意義和效果、作用作大力的宣傳，提高員工對考核工作的認可度。
（三）在不斷改進年度考核方式的同時，要形成相對固定的模式（包括時間段、流程、對象等），納入集團年度工作計劃中，使人力資源部每年得以提前規劃，做好計劃和方案，做好人員安排和對接以及對考核組工作人員的培訓，避免倉促行事而效果不佳。
（四）考核組成員的安排，應提前與各所在部門做好溝通、對接，避免中途另有安排過多而造成考核工作的脫節、忙亂。
總而言之，此次年度考核工作開展較為順利，也基本達到了目標、效果，但也存在一些問題和不足，相信在不斷的努力改進下，今后的考核工作將更有經驗、更有條理，效果也會更好。
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