我很佩服稻盛和夫，不管他是一個男人還是一個人。

積極樂觀進取堅韌的態度，踏實頑強拼搏的作風，感恩謙虛的心，貫穿他的一生。我認為這是我在他的經歷中所體驗到的個人魅力，這也鼓勵了我，影響了我的生活。

在學術領域，他從事特種瓷器的研究。他不斷學習專業知識，學習很深。鼓勵我保持不斷學習的態度，深入學習，把每一個知識點都打通。

他會思考并優化他的工作。當他賣紙袋的時候，他不怎么考慮費用和收支平衡，所以她同意讓紙袋更便宜。他會捫心自問，如果屆時通過精確計算重新定價估計的收入會有很大的不同。

在以后的工作中，不是完成了一件事情就結束了，還要去思考，不定期去檢驗，反問自己，“是否還能做得更好？”，不斷去優化自己所做的事情。

要付出多一點，讓自己進步更快一點?！叭绻麆e人付出兩倍的努力，我就得付出五倍的努力。拋開固有能力，毫無保留地去努力”一直以來，都對自己說，多學一點，多努力一點，進步更多一點。

這樣的節奏，不能停。

從京都陶瓷株式會社的創辦，到新型陶瓷材料的開發，到多層陶瓷封裝的開發等等歷程，基于當時簡陋的設備和技術，短時間的交貨期等，無論面對怎樣的逆境，稻盛和夫也不會氣餒，不會放棄希望，百折不撓，他會鼓勵員工盡全力對待眼前的每一個瞬間，用盡身邊所有的資源去解決問題。在我們日常的生活中也一樣，學會向其他小伙伴的求助，用盡身邊所有的資源去求知，積極地面對，相信一定能夠把問題解決。要相信人的能力是無限的。

但也要有長遠的眼光去了解自己的能力，相信自己會永遠進步。

“拿不到就是拿不到，事情總需要一個過程”，作為一個以結果為導向的業務員，除了有強烈的進取心，也要具備樂觀的態度，盡全力去完成業績目標，也要去接受結果，反思結果，改進完善計劃，相信事情總需要一個過程，終究會做好的。

我很佩服稻盛和夫的企業管理戰略是兼顧企業的發展和穩定，所以必須走多元化的道路。他不僅對陶瓷行業感到滿意，還延伸到太陽能電池的發展、集成電路陶瓷多層技術的大規模發展、進入無線通信行業等。他不會讓自己一路走向黑暗。他將擴大自己的產品產業，拓展海外市場。

我認為我們應該給自己灌輸這種意識。

但他為什么能想到開放這些產業呢？主要原因是京都陶瓷公司以其經營理念為基礎，以實現全體員工的幸福為目標，為人類社會的進步和發展做出貢獻。他發展的每一個產業都是人類發展的需要，都為人類生活提供了便利。

另一方面，他敢于成為第一個吃螃蟹、勇于創新的人。這也是企業家的精神，值得學習。

是不是每一個企業家發展到了一定的高度都會想到“那些財產并不是我自己的東西，而是社會交給我保管的東西?！?？稻盛和夫說“生活在自由社會的人們，必須懷有社會正義和關愛他人之心”“體貼之心，利他之心”。

為人其實就是為己。我認為企業的每一個員工都能有這樣的共識，并且會有更長遠的發展。當我們為客戶他人多想一點，去傾聽他們的建議與需求，不斷去改善我們的產品與服務，相信我們也會得到他們的認可，品牌力量的影響也會更大。

“區分人生之明暗的緯線并非幸與不幸，而是心態。遭遇困難之時，不能放棄希望；當你成功的時候，不要忘記感恩和謙卑。始終保持積極，從你能做的事情開始，并全身心投入其中?！?/p>

“在萬丈波瀾的人生中，無論遭遇怎樣的苦難與逆境，都要不怨，不嘆，不沉淪，積極開朗的去面對人生，踏實的地頑強拼搏。不管我們面臨怎樣的命運，只要我們懷著感恩的心過著樂觀的生活，生活的道路自然會越來越寬?！敝x謝稻盛和夫，我會以這一段話鞭策自己，全情投入，踏實地頑強拼搏，積極，樂觀，感恩。

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? 稻盛和夫管理思想總結

小時候跟著奶奶看晉劇，那時候就在想，這個世界上怎么會有人喜歡戲曲？簡直太可笑了，又聽不懂，又不好玩，又不打架。后來，慢慢隨著自己長大，才知道，原來晉劇中的味道就是我們聽的那些熟悉的東西。電影、電視劇很少有看第二遍的，而一出戲，一個人能聽一輩子。

熟悉的內容、熟悉的臺詞、熟悉的唱念做打，每個不同的演員或者每個演員在不同時候演繹，又會有些許不同。在臺下能夠靜心欣賞的票友，都是真正的行家里手，臺下的觀眾與臺上的演員，總有一份遙遙相望的了解。

就像那些古老的唐詩宋詞，每一遍誦讀都在重復，又有些許不同。我們的文化中就有不斷重復的基因，需要去細細品味其中的況味。

稻盛的書沒有戲劇詩歌那么深厚難懂，卻在淺顯易懂的文字中滲透著中國文化的根基，每一遍品讀總有每一遍的收獲。

做不到與天對，天在哪，看不見摸不著，而很多人在我面前晃來晃去，隨時提醒著他的存在。有時候看到不守交通規則的人會瞬間火冒三丈，上司屬于技術上的門外漢卻非要指揮你干這干那，同事間互相推諉不想干活，這些事情常常會牽引我，情緒總會不斷被干擾。

看書的好處就在，安安靜靜地看著這些簡單的漢字，回想自己都做了些什么。除了那些表面的現象，這些文字會幫助你看到那些煩惱的動力來源。

回想一下自己進步最快的時候，都是努力做事情的時候。有的努力很開心，有的也很痛苦，但過后總有進益。如果不努力做事情，空想只是空想。

開始并沒有記住這本書的名字，只記得是什么管理。身體管理、才智管理我們總會有些意識，卻往往忽視了心靈管理。生命只有一次，何不用如此寶貴的生命做最有意義的事情。其實稻盛和夫的書更像是行動指南，如果什么事情都不做，讀起來只是每個字都認得而已，只有在腳踏實地地努力過程中它才變得字字千金。

? 稻盛和夫管理思想總結

自從大學畢業，就很少在這么短的時間內看完一本書了——8小時內讀完《活法》。

4月初的深圳，窗外雨一直下，合上《活法》這本書，緊閉雙眼，想象了一下去日本與《活法》的作者稻盛和夫見面的場景，激動萬分……因為看了本書之后更加有勇氣產生這樣的幻想，并想著如何努力去實現它。

聽著嘩啦啦的有點凄厲的雨聲，我突然又想到另外一位老人，石滋宜博士，僅比稻盛和夫小五歲，但兩人的“活法”有很多相似之處。意外驚喜，但更多的是傷感，自從廈門一別，好久沒有見到石博士了，不知道石博士身體狀況如何，也不知道何時才能再見。

我曾經在石博士創辦的“全球華人競爭力基金會”旗下的一家深圳顧問公司工作，石博士下半身癱瘓，但依然“樂活”，待人隨和，心境極好，他一直不遺余力地傳授企業經營的道理及方法，直到現在我依然能夠收到經常有石博士原創文章的《總裁學苑》電子報，我印象中《總裁學苑》電子報中也一定有稻盛和夫說的話以及關于稻盛和夫經營企業的文章。

石博士與稻盛和夫的心境與做法不謀而合，稻盛和夫一篇“生病領悟真理”（年輕時換上肺結核），也讓同時患病的我產生了強烈的共鳴。

相對石博士或稻盛和夫的病情，我的病情（初步診斷為腰肌勞損）顯然不值一提，但我必須要提一下！生病除了是醫學上的病患，還是“心的投影”。人不可能不生病，但病后的心態可以改變病情的發展，如果認為自己倒霉或者企圖逃避甚至厭惡，就會加重病情。即“一顆消極思考的心引來了消極的現實”?？梢姺e極向上的'心態有多么的重要。

積極向上的心態如果用到工作中，也會產生同樣的效果，就能形成“一顆積極工作的心創造了積極的現實”的奇妙效果。

在《活法》這本書中提到的最多的是“人生·工作的結果＝思維方式x熱情x能力”這個方程式，即人生和工作的結果都由以上三個要素構成的。上面講到的積極向上的心態轉投到工作當中就是“思維方式”這個詞，思維方式是正值，三者相乘的結果就是正值（熱情和能力有高低、思維方式有正負）。也就是說，如果一個人有熱情、也有能力，但是思維方式是消極向下的，結果只能是負值。當然思維方式除了總是積極向上，還有性格開朗、充滿善意、不自私、不貪欲等含義，我還需要慢慢理解，親愛的讀者，您也是。

“您說的道理我們都只知道??！”您可能會這么說，所以《活法》這本書的背后只有一句推薦語“越接近真理，道理越簡單”。IBM的白立新博士和京瓷的稻盛和夫為什么能抓住我們的心理？早知道我們會質疑？剛好白立新博士也寫了這句話，又剛好適合推薦到本書的醒目位置？

因為他們都看到了真理，讀懂自己的心、便能讀懂其他人的心，才能教人心、更能領導人心。

剛剛過去的愚人節，因為長期患病，悲觀的我在QQ簽名是“本人已掛”，現在來看，掛的其實是一顆消極的“心”，我現在還活著，因為我的“心”重生了，因為只有積極的活著才能實現心中理想。

在稻盛和夫的人生和工作的方程式中，“心想事成”并不是像我們平常那樣簡單理解的，它不單單是祝福語或鼓勵自己的愿望而已，而是“宇宙的法則”，因為“你心中描畫怎樣的藍圖，決定了你將度過怎樣的人生”。遺憾的是，“心中所想”并不能立竿見影，所以大家不太重視理想，以社會大環境和自己的際遇而否定，而懷念青春時代的夢想，甚至嘲笑自己孩童時當科學家的夢想。

這就是我們現在所欠缺的、最重要的、也是最容易令我們忽視的部分——理想。

理想之于工作，就是規劃和目標，國家改革都需要制定中長期的規劃，公司肯定也需要，個人更需要。制定一個又一個“貌似不可能實現的目標”，是非常必要的，試想如果這些“不可能的目標”都讓我們變成了可能，那該有多開心，再加上一般的公司如果完成目標都有適當的獎勵和回饋，豈不是喜上加喜？精神和物質都有了。

工作，并不是用來朝九晚六的吃飯的家伙，而是生活的一部分，磨練心智又有驚喜的一個神奇的地方，如此看來，好好工作，何樂不為？

? 稻盛和夫管理思想總結

大概數了一下，這可能是讀的稻盛和夫的第12本書了。讀完之后，整理一個感覺就是對稻盛和夫了解之后，再查漏補缺，補充細節。

比如，西鄉隆盛也叫西鄉南洲；那個冒著戰火勸稻盛和夫的父母送他去讀中學的老師叫土井；那個讓他讀大學的老師叫辛島；那個給他找到松風工業公司的老師叫竹下壽雄；那個夸他畢業論文不遜于京都名牌大學生的老師叫內野正夫；那個賣了房子給他開公司的人叫西枝一江；那個跟他亦師亦友的人叫宮村久治。

他說，這些人缺了哪一個，都不能有今天的他。當然，這些感恩可能是他事后回想起來，才如此感激的，那么當時做出如此純粹幫助他的人，他們的做法要更崇高一些。文中有兩點，我個人非常贊同。

一是很多人重視身體管理，才智管理，卻忽略了心靈管理。心靈管理是幸福的源泉。其實在一定的物質基礎上，幸福來自于心靈。我們都需要幸福的能力。也許會有人說，我現在還沒有達到那個“物質基礎”，而其實，這個物質基礎的高低也來自于心靈。

現代社會生存壓力很大，就更要求我們時刻經營自己的心靈，堅守該堅守的，在世俗的奢靡中保持頭腦清醒。

二是身處適應的“磁場”，才能發揮偉大的力量（p133－p136）。一個人的能力會因為所處場所的不同而產生巨大的差異。面臨畢業找工作的時候，我逐漸意識到這一點的重要性。輾轉這么多單位做實驗，我發現在國有企業中，干活的都是臨時工，拿錢多的卻是正式工。所以臨時工大都對正式工抱怨不已，這個“磁場”就造就了臨時工大都想著何時轉成正式工，我也可以“不干活”，卻不會想等他成了正式工，也就是成了被下一批臨時工抱怨的對象，如此惡性循環。

有一句話說，我們不斷成長，面對人情世故，當我們可以對喜歡的人冷漠，對不喜歡的人笑臉相迎時，也就成了我們當初所討厭的那種人。

時光轉瞬，原來真的如此。我們做事越來越看重結果，所以實現的時候不再注意方式方法，而是不擇手段。這是因為“世人只關注人成功時的光環”的普世價值觀改變了我們成長中最最重要的東西。

所以，我認為，做人最難的是要不在乎別人的目光，自己堅守。真理往往掌握在少數人手中，但大部分民眾卻習慣性站在人多的地方。最樸實簡單的道理往往是最難做到的。零零總總，書不盡言，生活之中，個人自有成長吧。

以前想不起在什么地方聽過這樣一句話：在論及日本改革觸動部分階層既得利益時，有一個日本人也曾不假思索大放厥詞：中國和韓國遍地是錢，為什么不去搶，非要苛給自己人？寫讀后感時我在網上遍尋此人，卻沒有信息，只有一個博客里，說這個人叫西鄉隆盛，他留下過南洲翁遺訓，固也叫西鄉南洲。

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讀稻盛和夫所著《活法》，我懂到了：“人生的意義、價值是提升心性，磨煉靈魂。工作職場就是磨煉意志最好的場所?！边@不禁讓我產生深深的觸動。

一、在工作和生活中要擁有正面的思維及保持高度的熱愛

《活法》中提出了這樣一條公式：“人生/工作的結果=思維方式X熱情X能力?！惫秸f明一個道理：熱情是對工作的干勁和努力的程度，能力是自身的才能與智商，但作者不僅把思維方式在第一位，還把此項的評分范圍設定在可正可負的100分之間，把要素之間設定為相乘的關系，“思維方式”的重要性不言而喻。書中，正面的思維方式作者用日常詞匯描述，比如：是積極向上的、有感恩心、有協調性、性格開朗、勤奮、不自私、不貪欲等等詞匯。這說明日常生活中如果我們能遵循并堅守傳統美德中關于“仁、義、禮、智、信”的種種論述，對工作和生活保持著高度的熱愛，發揮出自身的聰明才智與主觀能動性，就一定會擁有崇高的職業道德和強烈的事業心、責任感，從做好自己的本職工作中，逐漸實現自己美好的人生價值追求。

二、在日常生活中要過得異常認真，并形成厚實的人格

《活法》中提出，要想成功實現自身的人生價值，需要每一天都過得“異常認真”，在日常工作中以“認真”進行提升心性、磨煉靈魂。作者說：“他不在意一個人是否有才華，才子往往對今日抱著漫不經心的態度，很容易憑借自己的才智看到未來，因而難免對烏龜般的按部就班不耐煩，總想學會兔子，用最短時間達到終點”。作者直言不諱的對一種勞動態度作出評判，“一般人都把勞動看成獲得生活所需糧食與報酬的手段，認為勞動時間越短越好，工資則多多益善，其余的時間要用來從事休閑活動，這樣的人生才算豐富?！弊髡哒J為勞動對人具有崇高的價值和深遠的意義。勞動有克制欲望，磨煉心志，塑造人格的功效。我們工作現場就是最好的磨煉意志的地方，我們的日常工作就是要尊貴的修行?！皣卯惓ＵJ真”就是全身貫注于一事一業，拼命努力，持之以恒，精益求精。人在這個過程，靈魂自然而然的獲得凈化，形成厚實的人格。

三、要保持京津姿態，創造生命偉大的價值。

作者提倡“精進”，堅持不懈，直至成功。他們的觀點真誠、質樸而令人警醒：要付出不亞于任何人的努力，要戒驕戒躁，要每天自我反省，要感謝生命，要行善積德，都是提高心性、磨煉人格最重要、最有效的方法。我們每個人，只要保持“精進”的姿態，日復一日地把細微之處做的精于求精，就可以從稻盛和夫人的人生體悟中得到受益。

? 稻盛和夫管理思想總結

12歲時，稻盛和夫隨父去寺廟拜訪一位得道高僧，問詢人生之路。高僧是一位很老很瘦的和尚，他仔細打量了稻盛和夫，對其父說，這孩子不需要問了，你們回去吧：“以后讓他多說‘南曼南曼’就可以了?！?p>

“南曼南曼”是佛家禪語中“謝謝”的意思。此后，稻盛和夫牢記高僧的這句話，真的將“南曼南曼”每天都掛在嘴上。

27歲時，稻盛和夫創辦了京都陶瓷株式會社。京瓷是一家以精密陶瓷技術為基礎的大型高新技術企業，但稻盛和夫本人并不是搞技術出身，對公司的核心技術可以說是一竅不通。當時，公司只有8個人，但除他之外，都是專業技術高手，其中有一個叫井上的更是這方面的專家。

井上來了之后，稻盛和夫把自己的車和辦公室都給他使用，甚至把自己剛裝修好的家也騰出來，給井上和其他6個人住。自己則租住在一間又破又舊的小平房里。

稻盛和夫對井上說：“我要謝謝你跟著我干。我只是一個給京瓷未來做好夢的人，你才是真正的筑夢人。做夢不要太大的地方，但筑夢需要!”井上和其他6個人被老板的這種退讓、犧牲精神深深地打動了，發誓要奉獻出他們所有的技能。果然，在井上等人的幫助下，10年后，京瓷成了一家全球知名的上市公司。

如今在日本，稻盛和夫和松下公司的創始人松下幸之助、索尼公司的創始人盛田昭夫、本田公司的創始人本田宗一郎并稱為“經營四圣”，而他是年齡最小，也是唯一在世就被人們尊稱為“圣”的人。

稻盛和夫常說，活著的每一天都要感謝。“本來像我這樣的人不可能成功，但最終我卻成功了，這一切都源于兩個字——謝謝。”

? 稻盛和夫管理思想總結

17、物質有可燃物、不燃物和自燃物，人也可以分成這三種。要做就做第三種。

18、請為自己的每一步小小的成功而感動，并把它當做動力，更加努力地工作。

19、當遇上難以克服的困難，認為已經不行了的時候，其實并不是終點，而恰是重新開始的起點。

20、稻盛和夫決定人生的通常是兩個因素，一個是命運，一個是因果。

21、如果要尋求我成功的理由，也許就是這一點。亦即，也許我的才能不足，但是，我有一條單純而堅強的追求人間正道的指針。

22、人生的道路都是由心來描繪的。所以，無論自己處于多么嚴酷的境遇之中，心頭都不應為悲觀的思想所縈繞。

23、即使做不到很快就熱愛工作，但至少把厭惡工作這種負面情緒從心中排除。

24、讓自己進入漩渦中心，積極地把周圍的人裹挾進去，你就能品嘗到工作成功之后的欣喜之情。

25、勞動是醫治百病的良藥;工作能夠克服人生的磨難，讓你的命運獲得轉機!

26、只要你全力以赴，到達一定的程度，就會得到神的啟示。

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今天花了近2個小時的時間，把稻盛和夫的自傳看了一大半。之前就零星的看了他的《活著》，就被這樣一個神一樣的人物所折服。今天又把他的自傳了一部分，講述了他從一開始工作到創業再到建立一個世界知名的大公司的歷程，一步一個腳印的走過來，從技術人員出身，到企業管理的專家，既有日本的那種匠人精神，在營銷方面也不是人們印象中的死板，相反的是積極的探索和思考營銷的模式和渠道，把自己的產品銷售出去。

書中作者講述了在創業和經營中所遇到的困難，比如說經濟不景氣，技術得不到別人的認可，公司的管理也曾出現過一些問題。但是都憑借著一股韌勁和積極的心態走過來了，還有那種吃苦耐勞，永不放棄的精神。說實話，克服一個階段的困難已經實屬不易，如果能克服每個階段的困難，每個階段都能有所收獲，那必定會比別人取得更多的'成就。

看神人的自傳的確是會給自己打一點雞血，充一點能量，但是這點雞血和能量能幫助自己多遠，還是要看自己如何來化解和利用。還是把自傳作者在最后寫的人生哲學給大家分享下吧。總之既要埋頭干活，也要抬頭看天。既要腳踏實地，也要長袖善舞，就像作者說的物質和精神都要追求幸福。

回顧自己一路走來的人生，我覺得無論是自己，還是公司、國家，都有各自的命運。個人的命運與公司、國家的命運相互碰撞、相互影響，才得以形成。并且，命運絕對不是一成不變的。隨著人的思想與行動的改變，人生也在不斷的變化。佛教將其稱為因果報應，只要我們心存善念，多行善事，事情一定會朝著好的方向發展。處于逆境之中，有時也許你做多少好事，也未必有好的結果。但是，你若從幾十年的人生跨度來看，行善一定會有善報。

而且，無論你如何收到幸運之神的眷顧，春風得意之時，時刻都不要忘記謙虛之心。傲慢不遜只會招致自取滅亡。在波瀾萬丈的人生中，無論遭遇怎樣的苦難與逆境，都要不怨、不嘆、不沉淪，積極開朗地去面對人生，踏實地頑強拼搏。無論面對怎樣的命運，只要心懷感恩之情，樂觀的生活下去，人生之路自然會越走越寬。

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以心為本的經營

京瓷公司是從一個既沒有資金，也沒有信譽和業績的街道小工廠起步的。當時，它依靠的只是僅有的一點技術，以及相互信賴的28名員工。

在創業初期，真可謂是無依無靠。我本人對企業經營也是一竅不通，因此每天都極為不安?！捌髽I應該以什么為支柱?”“我應該如何開展工作?”在資金缺乏、技術尚不成熟的情況下，“以心為本”便成了我的“救命稻草”。換言之，我當時想到的唯一出路是“讓公司的28名員工齊心協力、團結奮斗”。

常言說，人心易變，但同時，比人心更堅固的東西并不存在。正因為大家心心相連，才有了京瓷今天的發展。

光明正大地追求利潤

企業如果沒有利潤就無法生存。追求利潤既不是可恥的事，也不違背做人的原則。

在自由經濟的市場環境中，由競爭結果決定的價格就是合理的價格，以這個價格堂堂正正地做生意所賺得的利潤，就是正當的利潤。在激烈的價格競爭中，努力推進合理化，提高附加價值，才能增加利潤。

不是為了滿足顧客的要求腳踏實地、努力工作，而是靠投機和不正當手段牟取暴利，夢想一攫千金。在這樣的世風中，光明正大地開展事業，追求正當的利潤，為社會多做貢獻，這就是京瓷的經營之道。

如今充斥著無良企業和企業家，他們通過投機和違規行為牟取暴利，妄圖一夜暴富。而我反復強調，京瓷一直堅持走“合法開展事業，追求正當利潤”的光明大道。

遵循原理原則

京瓷自創建以來，所有的事情都是在遵循原理原則的前提下做出決斷的。公司的經營應該合乎情理，遵循道德。否則，經營就不可能順利進行，更不可能長期發展。

貫徹顧客至上主義

我一直用“顧客至上主義”這個詞來概括“取悅客戶是從商之本”的道理。

極度重視技術研發，從不懈怠;盡力滿足客戶對于交貨期的各種“無理要求”，哪怕大半夜，也要按照客戶的指示送貨上門;總是盡量接受客戶的壓價。京瓷公司之所以這么做，正是基于“取悅客戶”的真誠意愿。

在我看來，經商的根本便是“無論如何都要取悅客戶”。如果做不到這點，企業便無法持續獲得利潤。

以大家族主義開展經營

把別人的快樂當作自己的快樂，同甘共苦，我們一貫重視這種家族式的信賴關系。這是京瓷員工攜手并進的出發點。

這種家族式的關系，使員工們互存感謝之心，相互體諒，建立起彼此信賴的關系，成為做好工作的基礎。正因為像家族一樣，當同事在工作上遇到困難的時候，就能夠無條件地互相幫助，甚至個人的私事也能像家人那樣相互交談。

我們所說的“以心為本的經營”，也可以說，就是指重視這種家族式關系的經營。

貫徹實力主義

運營一個組織最重要的是，這個組織各部門負責人是否由真正有實力的人來擔任。

真正有實力的人，不僅擁有勝任職務的能力，同時具備人高尚的格，值得信任，值得尊敬，愿意為眾人的利益發揮自己的能力。要給這樣的人提供出任組織負責人的機會，并讓他們充分施展才能，一定要形成這樣的組織氛圍。貫徹實力主義，組織就會得到強化，進而達到為全體員工謀福利的目的。

重視伙伴關系

公司同事間的關系，不是經營者與員工之間的那種縱向的從屬關系，基本上是橫向的伙伴關系，是同志關系。大家朝著一個目標一起行動，為實現共同的理想團結奮斗。

“重視伙伴關系”與之前闡述的“以心為本的經營”和“以大家族主義開展經營”的兩大條目一樣，都是我在創業初期思考的結晶，目的都是為了培養“身為企業家的自信”。

企業家與受雇者、資本家與勞動者、當權者與服從者，如果把這樣的上下級關系引入企業，公司便會以“上級命令，下級執行”的官僚方式運作。一旦上級指示錯誤，恐怕會殃及整個組織。

全員參與經營

普通企業往往采取“金字塔式”的經營模式——頂層是社長，社長下面是核心干部，核心干部下面是各組織的部長和科長，命令自上而下傳達，各部門奉命行事。京瓷非常重視“全員參與經營”，在創業初期，我就毅然決定，讓公司僅有的'28名員工共同參與經營。

每個人都可以發表自己的意見，為經營出謀獻策，并參與制訂經營計劃。這里的關鍵在于不是少數人而是全體員工共同參與經營。

當每個人都通過參與經營得以實現自我，全體員工齊心協力朝著同一個目標努力的時候，團隊的目標就能實現。

全員參與的精神，也適用于公司活動和聚會。為了培養開放式的人際關系、伙伴意識、家族意識，我們經常舉辦各種活動，并同工作一樣，要求全員參與。

統一方向，形成合力

為了實現統一方向，形成合力，要徹底做好員工的思想工作

從本質上說，本條目與“全員參與經營”基于相同的道理。

“如果員工不情愿參與企業經營，那該怎么辦?”為了避免類似情況發生，就需要員工凝聚到同一個方向。“思維方式”是經營中最為關鍵的因素，因此，企業家的首要任務是讓全體員工的思維方式保持一致。此外，還要確定一致的前進方向和目標。

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換言之，讓全體員工參與經營時，首先必須讓他們對企業的前進方向和目標具有統一的認識。這點非常重要。

重視獨創性

京瓷自創業之時，就非常重視獨創性，從不模仿他人，一直憑借獨特的技術與對手一決勝負。其他公司不敢接手的訂單，我們欣然接受，之后全體員工拼命努力，創造出這種產品。隨之也就確立并積蓄了一項項獨創性的技術。

譬如，京瓷曾獲得過大河內紀念生產特別獎、科學技術廳長官獎等獎項，特別是多層封裝技術的開發成功，更有力地證明了這一點。這項技術為京瓷飛躍性的發展帶來了機會。

抱著無論如何也要成功的強烈的使命感，每天鉆研創新，一步一步積累，必將孕育出卓越的發明創造。

玻璃般透明的經營

光明正大的作風是企業家的威信與魄力之源。員工作為受雇于企業的勞動者，往往會產生“企業家可能在通過剝削我們而發大財”“企業家可能獨占了我們大家創造的利益”等想法，而我想消除這種偏見。

京瓷以信賴關系為基礎開展經營，包括會計在內的所有業務全部公開，形成了毋庸置疑的體系。

舉例來說，按照“單位時間核算制度”，所有部門的經營業績都向全體員工公開。自己的組織的利潤是多少，具體內容如何，任何人都可以輕易了解。另一方面，每個人也都敞開心扉，在工作上追求公開性。

公司內部如同玻璃般透明開放，我們就能把全部精力投入到工作中去。

樹立高目標

創業之初，京瓷的廠房是租來的，員工不足百人。但從那時起，我就提出“京瓷要放眼全球，向著全世界的京瓷前進”。公司雖小，卻把目光投向世界，這就是樹立高目標，樹立遠大的目標。

只有設定高目標的人，才能取得偉大的成功。只追求低目標的人，只能得到渺小的結果。如果自己設定了遠大的目標，只要朝著這個目標全神貫注、全力以赴，就能走向成功。

只有胸懷大志，樂觀開朗，描繪宏偉的藍圖，樹立遠大的目標，才能成就難以想象的偉大事業。

? 稻盛和夫管理思想總結

1 . 微小的知識使人驕傲，豐富的知識使人謙遜。故，空心的禾穗高傲地舉頭向天，而充實的谷穗，則低頭向著大地，向著它的母親?！?/p>

2 . 成就是謙虛者前進的階梯，也是驕傲者后退的滑梯。

3 . 美麗只有同謙虛結合在一起，才配稱為美麗。沒有謙虛的美麗，不是美麗，頂多只能是好看?！f提斯

4 . 不去想，不認真思考，就什么都實現不了。無論對工作，還是對人生而青，這都是鐵則。

5 . 不能憑最初印象去判斷一個人。美德往往以謙虛鑲邊，缺點往往被虛偽所掩蓋。--拉布呂耶爾

6 . 廢寢忘食，朝思暮想，念念不忘，反復思考，如果你真的做到了整日里只想這一件事，這樣的愿望就會漸漸滲透到“潛意識”中。

7 . 與其尋找自己喜歡的工作，不如先喜歡上已有的工作;與其追求幻想，還不如愛上眼前的工作。

8 . 欲知已過，要納讜言。——《太平廣記·諂佞》

9 . “愚直地認真地專業地誠實地”投身于自己的工作，長此以往，人就能很自然地抑制自身的欲望。此外，熱衷于工作，還能鎮住憤怒之心，也會無暇發牢騷，而且日復一日努力工作，還能一點一點提升自己的人格。

10 . 不驕方能師人之長，而自成其學?！T嗣同

? 稻盛和夫管理思想總結