代建管理方案(模板十七篇)_代建管理方案
發表時間：2018-02-15代建管理方案(模板十七篇)。
? 代建管理方案 ?
要使得社會主義的建設更加和諧、有序，必須有相匹配的文化作為支撐。所以群眾文化的作用也正體現于此?，F階段農村的文化娛樂生活略顯得單一，農民的創造力容易被忽略，因此不少農民的文化生活比較落后，這些滯后性也容易造成不和諧、不穩定的因素。加強群眾文化的建設，有助于調節每個農民的個體行為方式，同時也可以保持與維系該群體認可的文化心理，可以使得農民的認同感得到強化，樹立農民們的民族自信心，增強農村集體的凝聚力，有效地促進了農村穩定，可以說，群眾文化的開展在構建新農村和諧社會中起到的作用是巨大的是不可或缺的。在農民群眾心中，他們認可的群眾文化是經過自己長期勞動實踐中形成的，帶有明顯的思想價值觀念，這些文化中也飽含了他們優良的傳統和先進文化思想，他們不僅認可這種文化，而且善于把這種文化表達出來，所以他們也可與通過這種形式展現自己的想法和才藝，使得自己的心靈得以愉悅，使得和諧的風氣在當地形成。民眾的歡笑即是社會和諧的音符。因此，在建設新農村文化中，必須充分發揮群眾文化可以增強凝聚力的功能，使得群眾可以更好地處理各種社會關系，化解各種不和諧的“聲音”，起到維護社會穩定，構建新農村和諧文化的作用。
重塑新農村鄉風文明也是《十一五規劃綱要建議》提出的要求，作為意識形態精神性的文化式樣，群眾文化在一定的程度上也承擔著規范集體成員的作用。比如在不少群眾文化創作的作品中，宣揚儒家思想中忠孝節義、圣賢風范等作品占比很大，這些作品在有形無形中都承擔了勸善抵惡的功能。而通過這些作品可以更好地農民感受到生動活潑的生活場景，豐富了農民們的群眾文化生活，也讓他們通過文化娛樂的熏陶，受到正面的道德教育、體會到文明，這樣的'群眾文化有利于規范新時代下農民們的道德觀念、人生價值、行為準則、是非判斷等，使得藝術性與思想性達到高度的統一，所以說，群眾文化對新農村文化建設起到一個社會教化、進行愛國主義教育的作用。而依據國家對新農村文化建設的要求，群眾文化需要在內容上不斷深化、創新，讓群眾在自愿、自覺地條件下，恪守的社會道德與倫理規范，并把自覺地把這種道德和規范傳遞到更多的家庭、群眾當中。
群眾文化是農民生產、生活的產物，更是農村文化生活的主要表達形式。群眾文化的開展，可以給新時代的農民更多的娛樂享受和審美情趣，而且群眾文化更多的是從農民自身的內在需求而創造出來的，帶有符合新時代農民的情感需求和對美好未來的向往，更是滿足了農民們日常娛樂的需求。隨著現代農村經濟的不斷發展與新農村文化建設的大力實施下，農民群眾的物質生活已經得到了很大的改善，農民們對越來越追求更高層次的精神生活，他們希望可以通過交流、參與的主動式文化活動，希望在休閑中獲得知識，在文化生活中修身養性，提升自我的綜合素質。從這個角度上看，在新農村文化建設過程中，可以通過突出農民群眾在民間文化創造中的主體地位，在經過適當的支持與鼓勵農民群眾更多地參與到群眾文化的建設中來，可以幫助農民群眾提升對新農村文化建設的認可度、參與度與創造能力，切實增強農民群眾積極投身到文化建設的熱情，激發新農村文化的活力。
國家提出要建設新農村，而這種要求更深的內涵是推動農村的整體發展，其中就包括了經濟的發展。而可以積極推動群眾文化的發展，同樣對經濟發展有著重大的促進作用，因為“藝術也是一種生產活動，藝術產生的作品從內在條件上說具有商品的屬性”，群眾文化也以藝術展現為基礎的，更是適用于農民的自身需要和要求的。群眾文化可經過一定的“化學變化”，由產品到商品的質變，就可以給當代的經濟帶來一定的經濟效益，對新農村的建設起到的積極作用是不言而喻的。總之，如果可以在建設新農村文化的過程中，把握好一個群眾文化的原則，走推陳出新、貼近農民日常需求、文化特點的道路，可以根據農村的實際情況，打好群眾文化的文化戰略，積極引導和開發群眾對文化的創造力，培養出一批符合新農村建設需要的群眾文化形式，可以通過市場運作的有效機制，把這種群眾文化的優勢發展成為產業優勢，進一步促進該地區的繁榮發展。
創建屬于社會主義的新農村，是我黨從全面構建和諧社會、創造具有中國特色社會主義事業新局面的戰略大局出發而提出的一個重要的歷史任務。從文章的闡述中可以看出，做好農村群眾文化工作，不僅是大力發展農村文化事業的內在要求，更是建設新農村文化的必然選擇。
? 代建管理方案 ?
基建工程現場變更、簽證監督管理細則
為加強我院基建工程實施過程中變更、簽證的管理與監督,明確責任主體,規范施工單位變更、簽證的合理性,有效地控制投資,避免重復計算工程量等事項的發生,特制訂本實施細則。
一、工程簽證時,基建處現場代表要認真研究施工合同、招投標文件及相關定額,明確工程發生的事實及圖紙上不能標識清楚的工程量和尺寸,做到簽證工程量準確、字跡清晰、書寫規范、簽證原因清楚、計量單位、定額與清單相符。
二、施工單位根據工程發生的實際情況上報給監理的工程簽證內容及工程量,如與實際情況不符,按多報部分的工程造價另加簽證單總造價的10%進行處罰,并在簽證單上加注處罰金額;
三、工程監理對施工單位上報的工程簽證內容及工程量進行審核。監理審核的簽證內容和工程量如與實際情況不符,按差額部分的工程造價對監理進行處罰,并給監理下發處罰金額通知單;
四、工程監理審核無誤后簽署明確意見上報基建處現場代表,現場代表對監理審核后的簽證內容和工程量進行復審核,現場代表必須對簽證內容和工程量進行核查,做到簽證工程量和內容準確無誤后上報基建科科長。如發現與實際情況不符,發生一次扣發當月獎金,依次類推;
五、基建科科長接到現場代表上報的簽證單后,分發造價審核人員對簽證內容及工程量進行審核后簽發。
六、凡按程序簽發后的設計變更、工作聯系單應及時交由基建檔案管理人員統一封存,不得由個人保管。
? 代建管理方案 ?
一、基建管理部崗位責任制
1基建管理部崗位責任制 直屬上級：主管副總 管轄范圍：冶煉企業 職責與權限
冶煉企業有限責任公司基本建設管理辦法》規定開展工作； 2基建管理部主任崗位責任制 直屬上級：主管副總 管轄范圍：冶煉企業 職責與權限
在公司主管副總的領導下，全面主持基建管理部工作； 3基建管理部副主任崗位責任制 直屬上級：基建管理部主任 管轄范圍：冶煉企業 職責與權限
4基建管理部副主任崗位責任制 直屬上級：基建管理部主任 管轄范圍：冶煉企業 職責與權限
工程的造價管理、合同履行及驗收管理、質量管理、鐵路鋪設及部門的外聯等工作，配合完成基建管理部其他管理工作，嚴格按照《冶煉企業有限責任公司基本建設管理辦法》規定開展鐵路專用線工程工作；
5基建管理部土建工程師崗位責任制 直屬上級：基建管理部副主任 管轄范圍：冶煉企業 職責與權限
冶煉企業有限責任公司基本建設管理辦法》開展崗位工作； 6基建管理部給排水、暖通工程師崗位責任制 直屬上級：基建管理部副主任 管轄范圍：冶煉企業 職責與權限
冶煉企業有限責任公司基本建設管理辦法》規定開展建筑工程安裝分部工作；
7基建管理部電氣工程師崗位責任制 直屬上級：基建管理部副主任 管轄范圍：冶煉企業 職責與權限
冶煉企業有限責任公司基本建設管理辦法》規定開展建筑工程安裝分部工作；
8基建管理部造價工程師崗位責任制 直屬上級：基建管理部副主任 管轄范圍：冶煉企業 職責與權限
9基建管理部計劃統計崗位責任制 直屬上級：基建管理部副主任 管轄范圍：冶煉企業 職責與權限
10基建管理部檔案資料管理崗位責任制 直屬上級：基建管理部副主任 管轄范圍：冶煉企業 職責與權限
冶煉企業有限責任公司基本建設管理辦法》規定開展管理工作： 其他日常管理工作。
11基建管理部文書合同管理崗位責任制 直屬上級：基建管理部副主任 管轄范圍：冶煉企業 職責與權限
二、基建管理部安全生產職責
1貫徹執行黨和國家的安全生產方針、政策、法規、指示和公司有關決定及各項安全生產管理制度。
2嚴格執行國家安全生產法律、法規、行業標準、技術規范。
3嚴格秉承“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，在工程管理中將安 全工作放在突出位置，明確安全工作的主體責任，強調項目負責人就是工程管理安全責任的第一人。
4在工程管理過程中，嚴格按照安全制度、操作規程和標準執行，如若發現 安全措施和設施不符合標準及規定，堅決杜絕違規施工。
5在基建施工過程中時刻強調和監督施工單位，檢查施工現場安全警示牌， 及時要求施工單位對存在安全隱患的地方進行整改，并跟蹤落實考核。 6嚴格要求施工單位不得對勘察、設計、施工、工程監理等單位提出不符合建設工程安全生產法律、法規和強制性標準規定的要求，不得壓縮合同約定的工期。
7要求施工單位在編制工程概算時，應當確定建設工程安全作業環境及安全施工措施所需費用。
8檢查施工單位在申請領取施工許可證時，提供建設工程有關安全措施的資料。
9定期對基建工作范圍內的安全生產區域進行檢查，并督促施工單位整改意見，抓好落實。
10對出現責任安全事故，應按有關規定及時上報；對施工現場發生的工程建設重大事故，應依照《工程建設重大事入報告和調查程序規定》執行。
11認真做好施工現場安全監督記錄，及時總結經驗和教訓。
12認真排查施工現場存在的潛在安全隱患，及時要求施工單位整改落實，檢
查施工區域高空危險作業，做好施工現場安全工作。
三、基建管理部工作標準
1基建管理部部工作標準 范圍
上級主管崗位：主管副總。 工作內容與要求
在主管副總領導下，完成公司基建工程，嚴格按照公司基建制度要求，做好施工現場的工程質量、安全施工文明工作。
在基建管理工作中認真貫徹執行公司下發的的有關基建管理的制度、規范。
編制的基建工作標準、施工操作規程要滿足建設的需要，對標準的實用性負責。
施工過程中的質量、安全、環保措施要滿足建設需要，制定的方案科學合理，方案要符合有關規范的要求。
認真完成公司下達的各項任務。 責任與權限：負責全公司的基建管理工作。 檢查與考核
冶煉企業《管理人員通用工作標準》進行考核。 附加說明
冶煉企業基建管理部提出。
2基建管理部主任工作標準 范圍
上級主管崗位：主管副總 工作內容與要求
責任與權限：對公司的基建項目進行管理。 檢查與考核
冶煉企業《管理人員通用工作標準》進行考核。 附加說明
冶煉企業基建管理部提出。
3基建管理部副主任工作標準 范圍
上級主管崗位：部門主任 工作內容與要求
責任與權限：管理公司基建工程。 檢查與考核
冶煉企業《管理人員通用工作標準》進行考核。 附加說明
冶煉企業基建管理部提出。
4基建管理部副主任工作標準 范圍
上級主管崗位：部門主任 工作內容與要求
責任與權限：管理公司基建工程。 檢查與考核
冶煉企業《管理人員通用工作標準》進行考核。 附加說明
冶煉企業基建管理部提出。
5基建管理部土建工程師崗位工作標準 范圍
上級主管崗位:部門副主任。 工作內容與要求
責任與權限 檢查與考核
冶煉企業《管理人員通用工作標準》進行考核。 附加說明
冶煉企業基建管理部部提出。
6基建管理部給排水、暖通工程師崗位工作標準 范圍
上級主管崗位：部門副主任。 工作內容與要求 責任與權限 檢查和考核
冶煉企業《管理人員通用工作標準》進行考核。 附加說明
冶煉企業基建管理部提出。
7基建管理部電氣工程師崗位工作標準 范圍
上級主管崗位：部門副主任。 工作內容與要求 責任與權限 檢查和考核
冶煉企業《管理人員通用工作標準》進行考核。 附加說明
冶煉企業基建管理部提出。
8基建管理部造價工程師崗位工作標準 范圍
上級主管崗位：部門副主任。 工作內容與要求
編制工程項目預算，審核工程預結算，確保工程項目按計劃順利實施； ,嚴格監督控制工程造價，進行工程現場簽證、技術核定單、認質單、認價單、工程變更單有關價格的審查確認,確保工程項目造價控制目標的實現；
責任與權限
協助部門副主任領導下，負責合同、造價管理全面工作，按基建管理部總體安排組織實施工程概算審核、預算編報及送審、合同管理等項工作，積極配合完成基建管理部其他管理工作。配合基建管理部完成基建管理部合同、造價管理工作的溝通、協調等事宜，嚴格按照《冶煉企業有限責任公司基本建設管理辦法》及基建管理部合同、造價管理科職能規定開展造價管理科各項管理工作： 檢查與考核
冶煉企業《管理人員通用工作標準》進行考核。 附加說明
冶煉企業基建管理部部提出。
9基建管理部計劃統計崗位工作標準 范圍
上級主管崗位：基建部副主任 工作內容與要求
責任與權限 檢查與考核
冶煉企業《管理人員通用工作標準》進行考核。 附加說明
冶煉企業有限責任公司基建部提出。 10基建管理部檔案管理工作標準 范圍
上級主管崗位:副主任。 工作內容與要求
責任與權限 檢查與考核
11基建管理部文書合同崗位工作標準 范圍
上級主管崗位:部門主任。 工作內容與要求
責任與權限
檢查與考核
根據冶煉企業《管理人員通用工作標準》進行考核。 附加說明
冶煉企業基建管理部部提出。
? 代建管理方案 ?
山建管理學試題及答案
一、單項選擇題(20分)
1、由于管理的廣泛性和復雜性及研究的側重點不同，對管理所下定義也各異。法約爾認為，（ ）。
A、管理就是要確切地知道要別人干什么，并注意他們用最好最經濟的方法去干
B、管理就是實行計劃、組織、指揮、協調和控制
C、管理就是決策
2、梅奧等人通過霍桑試驗得出結論：人們的生產效率不僅受到物理的、生理的因素的影響，而且還受到社會環境、社會心理因素的影響。由此創立了（ ）。
A、行為科學學說
B、人文關系學說
C、人際關系學說
3、環境研究對組織決策有著非常重要的影響，具體表現在可以提高組織決策的（ ）
A、有效性、及時性、穩定性
B、前瞻性、有效性、穩定性
C、正確性、及時性、穩定性
4、系統管理學派認為，組織是由一個相互聯系的若干要素組成、為環境所影響的并反過來影響環境的開放的（ ）。
A、社會技術系統
B、社會經濟組織
C、社會經濟系統
5、法約爾的一般管理理論對西方管理理論的發展有重大影響，成為后來管理過程學派的理論基礎，他的代表作是（ ）。
A、《社會組織與經濟組織理論》
B、《工業管理和一般管理》
C、《科學管理理論》
6、企業在長期的生產經營和管理活動中創造的具有本企業特色的`精神文化和物質文化就是（ ）。
A、企業精神
B、企業價值觀
C、企業文化
7、 1990年，美國麻省理工學院斯隆管理學院的彼得·圣吉教授出版了一本享譽世界之作，引起世界管理界的轟動，這就是（ ）。
A、《企業再造工程》
B、《管理的革命》
C、《第五項修煉－－學習型組織的藝術與實務》
8、中層管理者比低層管理者更多地依靠（ ）
A、正式權力與溝通技巧
B、個人權力與技術技能
C、人際關系技能與技術技能
9、組織是管理的基本職能之一，從其定義中可以看出，它由 （ ）三個基本要素構成。A、目標、原則和結構
B、目標、部門和效率
C、目標、部門和關系
10、經濟活動中，指明組織活動的方向和范圍，在決策和處理問題時指導及溝通思想活動的方針和一般規定，這就是（ ）。
A、 策略
B、 目標
C、政策
11、美國對企業70個目標管理計劃的實施情況進行調查，得出結論：如果高層管理者對目標管理高度重視，并親身參與目標管理的實施過程，其生產率的平均改進程度可達到（）。
A、6%
B、56%
C、66%
12、人們除了生存需要外，還有安全的需要、尋求關心的需要、建立友誼的需要等社會需要，所以產生了（）。
A、非正式組織
B、非正式溝通
C、正式溝通
13、管理幅度是指一個主管能夠直接有效地指揮下屬成員的數目。經研究發現，高層管理人員的管理幅度通常以（ ）較為合適。
A、4～8人
B、10～15人
C、15～20人
14、責任、權力、利益三者之間不可分割，必須是協調的、平衡的和統一的。這就是組織工作中的（ ）原則。
A、責權利相結合
B、分工協作
C、目標任務
15、從組織外部招聘管理人員可以帶來“外來優勢”是指被聘干部（ ）
A、沒有歷史包袱
B、能為組織帶來新鮮空氣
C、可以迅速開展工作
16、人員配備的工作包括（ ）
A、制定工作規范，選配、培訓組織成員
B、確定人員需用量、選配、培訓組織成員
C、確定人員結構、選配、培訓組織成員
17、行為科學個別差異原則告訴我們，人的差異是客觀存在的，一個人只有處在最能發揮其才能的崗位上，才能干得最好。因此，要根據每個人的能力大小而安排合適的崗位。這就是人員配備的（ ）原則。
A、因人設職
B、量才使用
C、因才施教
18、企業中體現企業目標所規定的成員之間職責的組織體系就是（ ）。
A、正式組織
B、非正式組織
C、企業結構
19、該項決策具有極大偶然性和隨機性，又無先例可循且有大量不確定因素，其方法和步驟也難以程序化和標準化，這項決策就是（）。
A、風險型決策
B、不確定型決策
C、非程序化決策
20、領導者與工作人員的職責權限明確劃分，工作人員在職權范圍內有自主權。這種領導方式屬于（ ）領導。
A、集權型
B、分權型
C、 均權型
二、判斷題（下列各題有對有錯，判斷正誤并改正。每題2分，共20分）
1、現代企業管理學認為，企業管理的重點在經營，而經營的核心是計劃。
2、梅奧認為，在共同的工作過程中，人們相互之間必然發生聯系，產生共同的感情，自然形成一種行為準則或慣例，要求個人服從。這就構成了“人的組織”。
3、依靠人的知識和經驗，對事物變化發展的趨勢作出定性的描述，這是經濟預測。它往往用于對事物遠期前景的預測。
4、究竟采取扁平型或是高層型組織結構，主要取決于組織規模的大小和組織領導者的有效管理幅度等因素。由于在管理幅度不變時，組織規模與管理層次成正比。規模大，層次多，則呈高層型結構；反之亦然。
5、讓管理人員依次分別擔任同一層次不同職務或不同層次相應的職務。該方法能全面培養管理者的能力，就是管理人員培訓方法中的職務培訓。
6、組織是管理的一項重要職能，它由三個基本要素構成，即目標、結構和關系。
7、在《社會組織與經濟組織理論》一書中，他最早提出一套比較完整的行政組織體系理論，所以被稱之為“組織理論之父”。他是法國古典管理理論的代表——韋伯。
8、企業戰略管理過程一般由戰略制定、戰略實施和戰略評價及控制等環節組成。
9、一個組織選聘管理人員是采用內源渠道還是外源渠道，要視具體情況而定。一般來說，高層主管一般采用外源渠道。
10、大批量生產的企業生產專業化程度較高，產品品種少，主要進行標準化生產，對職工技術要求相對較低，適于采用分權式組織形式。
答案參考：
一、單項選擇題(20分)
1、A
2、C
3、C
4、A
5、B
6、C
7、C
8、A
9、C
10、C
11、B
12、A
13、A
14、A
15、B
16、B
17、B
18、B
19、C
20、C
二、判斷題（下列各題有對有錯，請指出錯誤所在并改正。每題2分，共20分）
1、×經營的核心是決策
2、×這就構成了非正式組織
3、×對事物變化發展的趨勢作出定性的描述，這就是定性預測
4、√
5、×就是管理人員培訓方法中的職務輪換
6、×結構 改為 部門
7、×法國 改為 德國
8、√
9、√
10、×分權式 改為 集權式
? 代建管理方案 ?
為了進一步做好拉薩聯通代維工作,切實落實各項維護制度,加強維護管理工作,提升代維工作的管理效率和工作效能;加強公司代維質量,促進代維工作的良性發展,完成公司的代維工作目標,全面實現公司的發展目標,根據拉薩聯通代維框架協議,中國聯通西藏分公司制定的《中國聯通西藏分公司綜合代維服務考核辦法》,結合公司代維工作的實際情況,制定本管理制度。
1、安全管理制度
1.1、崗位責任
l代維負責人:定期召開例會、與用戶接口;項目執行的控制管理。
l裝機班:負責裝機組的日常維護以及故障處理工作。
l大客戶組:做好大客戶設備維護與故障處理工作。
l基站組:做好日常的基站巡檢維護與故障處理和資源的摸排工作。
l電源組:日常抄表以及及時發電與交電費。
l搶修組:負責所有較大故障的處理,其中包括大面積停電保障,一二干光纜搶修,線路的遷改,大客戶、固網的線路替換的搬遷工作。
l傳輸組:負責光電纜的日常維護工作,巡檢各光電纜線路以及光電纜線路的故障處理工作。
l駐縣組:負責駐地日常維護工作,巡檢以及轄區內的裝機和發電等工作。
l內勤組:負責整理代維部的內部資料,做好資料上傳與傳遞工作,做好代維部內部的協調工作。負責備品備件進出庫記錄,返修故障備件;及時錄入拆卸進來的分布系統設備;及時整理各種工程資料和聯通公司所要求的各種材料報表。
1.2基站的安全管理
(一)以運營商的基站代維安全生產管理辦法為準則,確保安全。我公司在代維期間必須遵守國家和當地政策和規定,做好基站現場管理工作。維護人員進場后,必須制定出施工安全制度,做好宣傳工作,設立安全生產監督員,負責施工現場防火及生產安全監督工作。
(二)基站內不存放過量的易燃易爆材料,配備足夠的各種滅火裝置;機房內不許吸煙,基站機房內非特殊要求,嚴禁使用明火,要動用明火,必須得到公司主管領導和上級安全部門同意。
(三)基站機房內注意用電安全,謹慎使用電烙鐵及其它電器設備。代維人員進入基站工作,嚴格按相關工作規范進行,定期開展消防安全檢查,落實消防安全措施,及時整改安全隱患。機房內長期通電的電源、空調等設備,必須對其發熱情況進行監視,制定確實可行的防火措施。
1.3人員的安全管理
(一)各維護部門應定期組織安全學習、演習,對各種安全事例進行分析、總結,不斷提高維護人員的安全意識。
(三)各維護人員應學習防火安全管理條例、電氣安全技術、勞動防護安全法規、技規,并在運行維護工作中認真貫徹執行。
(四)項目組的安全作業工作必須貫徹“安全第一,預防為主”的方針,貫徹執行項目經理負責制,各作業人員堅持操作要服從安全的需要,實現安全操作和文明作業。
(五)對現場作業人員,必須先進行安全作業教育才能準其進入操作崗位。運維人員要切實遵守安全制度,認真執行用電、防火的安全規定,做好防火、防盜等工作,確保人身和設備的'安全,每個運維人員都應掌握滅火常識和消防器材的使用。
(五)運維人員應熟悉安全操作方法,并認真執行,凡進行危險性較大、操作復雜的工作時,必須事先擬定技術安全措施;操作前檢查操作命令、操作程序,涉及的設備、工具和防護用具,當確實安全時,方可進行工作。
(六)在運維、測試、障礙處理等日常操作以及工程施工中,應采取預防措施,防止造成工傷和通信事故。
(七)機房內非特殊需要,嚴禁使用明火;若確實必要,須經有關部門批準,并采取相應嚴密措施后,方可動用明火。
(八)機房一旦發生火情,運維人員應按流程圖進行處理,并立即逐級上報。
(九)機房應有良好防靜電措施,插拔板子等設備時要戴防靜電手帶。
(十)電信線路的設計、施工和維護,應符合行業安全技術規定。
(十一)各種設備和儀器不得超負荷和帶故障運行,并要做到規范使用,經常維護,定期檢修。不符合安全要求的陳舊設備,應有計劃地更新和改造。
(十二)雇請外單位人員在公司的場地進行施工作業時,應加強管理,必要時實行工作票制度。對違反作業規定并造成公司財產損失者,須索賠并嚴加處理。
(十三)易燃、易爆物品的運輸、貯存、使用、廢品處理等,必須設有防火、防爆設施,嚴格執行安全操作守則和定員定量定品種的安全規定。
(十四)易燃、易爆物品的使用地和貯存點,要嚴禁煙火,要嚴格消除可能發生火種的一切隱患。檢查設備需要動用明火時,必須采取妥善的防護措施,并經有關領導批準,在專人監護下進行。
(十五)堅持定期或不定期的安全生產檢查制度。各班組應實行班前班后檢查制度;特殊工種和設備的操作者應進行每天檢查。發現不安全隱患,必須及時整改,如本單位不能進行整改的要立即報告客戶方統一安排整改。
2、保密管理制度
2.1屬于運營商秘密的文件、資料和其它物品的制作、收發、傳遞、使用、復制、摘抄、保存和銷毀,由專人執行。
2.2對于密級文件、資料和其他物品,采取以下保密措施。
2.2.1非經項目經理批準,不得復制和摘抄。
2.2.2收發、傳遞和外出攜帶,由指定人員擔任,并采取必要的安全措施。
2.2.3在設備完善的保險裝置中保存。
2.3具有屬于公司秘密內容的會議和其他活動,主辦部門應采取下列保密措施。
2.3.1選擇具備保密條件的會議場所。
2.3.2根據工作需要,限定參加會議人員的范圍,對參加涉及密級事項會議的人員予以指定。
2.3.3依照保密規定使用會議設備和管理會議文件。
2.3.4確定會議內容是否傳達及傳達范圍。
2.4不準在私人交往和通信中泄露有關秘密,不準在公共場所談論公司秘密,不準通過其他方式傳遞公司秘密。
2.5工作人員發現公司秘密已經泄露或者可能泄露時,應當立即采取補救措施并及時報告上級主管;主管接到報告,應立即作出處理。
2.6外來人員要進入機房,必須得到主管部門的同意,并進行登記。外來人員不得碰摸機架開關按鍵,也不得翻閱圖紙資料等。
2.7嚴格遵守通信紀律,增強保密觀念,不得隨意監測客戶通信。增強法制觀念,保守通信秘密,不得隨意增刪和泄露有關資料。
2.8機房內各種圖紙資料、文件、工具儀表未經允許不準擅自帶離機房,使用后要歸還原處。
2.9在市場競爭的環境下,為保障公司權益,機房人員不得擅自將機房的資料、數據、技術和管理等對外提供,特別禁止向競爭對手提供數據。
3、質量管理制度
3.1為提高工程服務質量,依靠檢查的結果帶來壓力,采用多種檢查相結合的方式。
3.2現場操作中每一位作業人員均應對所操作的設備實施自主檢查,對照自檢要點逐項進行復查落實,整改不符合自檢要求的項目,遇質量異常時應即予挑出,如系重大或特殊異常應立即上報經理,說明異常、原因分析及處理對策、判定異常原因及責任。工程師對自檢真實性負責。
3.3設備保管檢查:對保管的備品備件,工具儀表每周進行一次質量檢查,發現質量異常及時上報經理。
3.4重大事故的處理:設備開始運行以后,如因硬件更換或調試不當而埋下隱患,導致重大事故,如癱機、單板明火燒壞等,須出具書面報告。
4、機房環境衛生管理制度
4.1機房應經常保持清潔,文明生產。要做到地面清潔,設備無塵,排列正規,布線整齊,儀表正常,工具就位,資料齊全,設備有序,使用方便。
4.2機房內不準吸煙、喝酒和吃零食,不準大聲喧嘩,未經許可,不得帶外來人員進入機房。
4.3機房內不得亂丟垃圾、廢紙,不得在機房內亂丟飲料、食品等東西,不得亂放各種物品,各種記錄上不得亂涂亂畫。
4.4注意保持機房周圍環境的衛生,不得隨地亂扔垃圾,不得隨地大小便。
5、文檔管理制度
收文處理:
5.1公司總部及運營商發來的文件及故障通報,因指定專人簽收,并分類登記。簽收人應于接件當日即按文件的要求報送給負責人,不得積壓遲誤,屬急件的,應在接件后即時報送。
5.2承辦人應根據文件規定的傳閱范圍或領導指示,安排傳閱或辦理。
5.3加強公文檢查催辦工作。文秘人員對有領導批示的公文及本公司發出的文件,要認真督促、催辦,以防積壓或漏辦。對運維委托方公司發出的文件,需要匯報貫徹執行情況的,要及時檢查反饋。
5.4傳閱文件由專人負責收回,對領導指示的文件,辦公室應及時組織傳達和落實。
5.5各有關人員,對公文中涉及國家、政府或運維委托方公司應保密的事項,必須嚴守機密,不準隨便向他人泄露。
發文處理:
5.6運維人員做好每日工作記錄,包括故障處理巡檢情況、設備模塊更換情況,及時通報情況,運維人員對工作日志的真實性負責
5.7辦公室每周將備品備件庫存情況、設備模塊使用更換記錄匯總整理通報運營商并且負責工作周報匯總整理,在規定時間內提交代維負責人
5.8項目經理每周將巡檢情況、故障處理情況匯總整理書面工作報告在每月月初提交運營商,
草擬公文的要求:
5.9公文校對以原稿為準,非承辦人不得擅自改動原文。
5.10文件統一由辦公室負責發送。送件人應將文件內容、報送日期、部門、接件人等事項登記清楚,并向文件簽發人報告報送結果。
5.11文件和原稿,由辦公室分類歸檔,整理立卷,保存備查。個人不得私自保存應存檔的文件。
6、人員考核
6.1考核對象:凡是信誠偉業代維員工、基站組人員、裝機組人員、電源組人員、傳輸組人員、大客戶組人員、駐縣組人員等。
6.2員工的日?？己擞蓡T工所在組別的負責管理,公司根據各負責人的考核情況,對各種崗位人員,進行月考核。對考核工作不走過場,做好考核情況的記錄,并填寫“員工考核表”月考核情況與月浮動工資掛溝,并采取末位罰款制。公司每年年底還要對員工進行年終綜合考核,并將此考核材料作為續聘、解聘的依據之一。
月考核總分在90分以上發當月浮動工資的100%;在80-89分發當月浮動工資的90%;在70-79分發當月浮動工資的80%;在60-69分發當月浮動工資的50%;在59分以下的取消當月浮動工資。年終考核分數=每月考核分數之和50%+年考核分數50%。年終考核總分在90分以上的當年浮動工資的100%。在80-89分發當年浮動工資的90%;在70-79分發當年浮動工資的80%;在60-69分發當年浮動工資的50%;在59分以下的取消當年浮動工資。
6.3基站組成員必須嚴格按照公司規定巡檢次數進行巡檢,巡檢時要做好巡檢記錄。代維部負責人經檢查發現基站組巡檢不到位的一次扣10分。
6.4傳輸組成員應熟悉維護段的光纜路由走向、埋深、地面長度與光纜長度(要在維護手圖中注明),如因不熟悉以上情況,延誤障礙的修復時間,情節嚴重的一次扣10分。傳輸組成員不能及時發現各種隱患致使直埋光纜線路裸露(視為光纜障礙處理扣發全年工資總額的5%);架空光纜距地面高度達不到規定要求的、拉線松、掛鉤缺損、桿根未加固的沒有及時發現或未及時采取保護措施,造成后果的一次扣5-10分。其它單位進行危及光纜安全施工,傳輸組成員不能及時發現、制止、匯報,造成后果的一次扣10分。
6.5公司建立嚴格的請假制度,凡不請假而擅自離崗的每發現一次扣10分。
6.6代維各人員應嚴格按照流程圖工作。
? 代建管理方案 ?
.
工程代理施工管理制度
1．項目組崗位責任制 （1）項目管理經理
①負責工程項目管理工作，主持建設項目組日常工作。 ②提名并授權建設項目組專業工程師。 ③主持第一次工程會議，組織工程竣工驗收。 ④根據合同規定，對合同文件中的不明確之處進行說明。
⑤審查和處理建設、設計、監理單位的項目報告和來函，對重大工程變更、延誤、索賠、停工和重大技術問題提出處理意見。
⑥參與或主持重大工程質量、安全事故糾紛仲裁要求等問題的調查處理。 ⑦協助業主做好招投標工作，提出項目招標設備、材料采購的建議。 ⑧ 協調與項目相關的各個方面。 （2）土建工程師職責
①負責項目建設經理，主持駐地辦事處工作，報檢，辦理相關材料、證件，請示，充分熟悉與合同條件。
②檢查施工質量、進度和施工方法，及時解決合同執行項目中的普遍問題。 ③ 及時對承包商的延期、索賠和簽證申請進行調查，并提出初步處理意見。
④參加定期的監督會議和辦公會議，及時出具建設方主持的會議記錄，每月向業主提交月度報告。
⑤在項目完成驗收時，收集項目的所有材料并歸檔。 ⑥參與或主持項目辦理過程中所需的相關文件。 ⑦完成項目建設經理安排的臨時工作。
精選樣本論文
.2.項目辦會議制度 （1）設計技術交底會
由委托建設單位主持，設計單位進行設計技術交底，然后進行圖紙聯合評審。圖紙聯審紀要由監理單位整理，由業主、施工單位、設計、施工單位蓋章發給責任單位，開工前完成的建設。 （2）項目例會
開工兩周后，每周一下午2：00召開一次，由監理單位負責通報。會議由總監理工程師主持。參與單位及人員：①施工單位現場代表②施工單位相關人員
③ 總監理工程師、專業監理工程師
④ 承包單位項目經理、技術總監、質檢員、安全員、資料員。
⑤根據會議議程，可邀請設計單位、分包商及相關單位參加。工程例會應包括以下主要內容：
①檢查上次例會確定的項目的執行情況，分析未完成項目的原因。
②檢查分析項目進度計劃的完成情況，提出下一階段的進度目標和實施措施。 ③檢查分析工程項目質量狀況，對存在的質量問題提出整改措施。 ④ 核對工程量的修改和工程款的支付情況。 ⑤ 解決需要協調協商的相關事宜。 ⑥ 會議議程：
決定項目過程中的招投標、材料采購等相關計劃。 1. 施工方報告：
選文
.（1）上一階段完成的工作和下一階段的工作計劃。 （二）施工中遇到的問題和困難。 （3）業主和施工方需要協調解決問題。 2、監理單位報告：
（1）施工中存在的質量、工期、安全問題。 （二）要求施工方落實整改內容。 3、代表施工方匯報： （1）前期工作評價。 （二）下周部署總體工作方案。 (3) 對具體問題的回答。 4. 業主總結 5. 要求
(1) 參會人員必須準時出席會議，不得遲到或早退。
（2）參會人員無特殊原因不得請假。如遇特殊情況，必須提前說明，并請項目管理（施工）工程師請假。
（3）無故遲到或早退，一次以下罰款100元，遲到或早退50元。 （四）遇特殊情況，應提前通知會議取消或延期。 （五）形成各次監事會會議記錄。
3.支付系統
建設方按合同約定，每月25日前提交工程進度款支付申請表，到監理處審批。三日內完成審批，主管出示工程款支付憑證，經代建單位批準，三日內完成審批。 1、施工方工程款申請表包括：
1、2、施工款申請表。 已完成工程質量賬單計劃。
二、施工單位施工費用支付標準形式。 4. 簽證系統
1.簽證工程發生時，施工方應根據合同、工程量清單、設計聯系表等，合理報價、準確工程量。需提供全套附件（如圖紙、照片等） 、聯系表、會議紀要、相關文件等）。
第二，必須經過主管初審（一周內完成）并給出結果后，提交給業主審核（完成在三天之內）。
3.所有簽證表格均須經各方簽字蓋章，經業主批準、簽字蓋章后生效。
5.設計變更制度
施工過程中，設計文件標識不明確、相互矛盾、明顯錯誤、遺漏項目的，必須以書面形式報監理單位審核批準.監理單位將在二日內答復，并報項目管理部審核。項目管理部將根據具體情況將問題提交設計部或業主解決。施工方不得私自要求設計部門出具設計變更聯系單或超限處理（設計、施工安全等緊急情況除外）。
6.工程文件管理制度
（1）根據《建筑工程文件備案規范》（GB/T-2001）、省、市有關工程建設管理的法律、法規、規章公司的質量控制要求為本項目制定了各種材料和格式、內容和數據結構。
精選范文
.(2) 由土木工程師按要求收集歸檔。
（3）工程文件的歸檔、收集和分組要求必須符合國家有關技術規范、標準和規定。 （四）項目文件內容真實準確，文件字跡清晰，圖面清晰，圖解整齊，簽章手續齊全。
（5）項目文件中的文字材料格式為A4畫，畫紙為國標格式，竣工圖為標準新藍圖。
(6)所有竣工圖均加蓋竣工圖并簽字。
（7）收集套數為三套，業主一套，施工單位一套，城建檔案（原件）一套。
精選范文
主管的主要工作職責
安全管理部主要職責
質量管理部主要職責
代理管理崗位職責
小區物業管理主要職責
? 代建管理方案 ?
為更好地推進酒店項目的經營管理，云中居對下一步的人員調配、財務管理、經營考核機制等方面進行了梳理，現匯報如下：
一、人員調配方面
項目正式運營后，需要管理、服務、廚師、保潔、保安等人員共六人（詳見附件一）。為最大限度節省開支，人員采取集團公司內部挖潛與招聘、購買服務等多種方式相結合的方法進行。
一是集團公司安排部分人員赴臥云鋪常駐，進行日常的管理、服務工作。抽調赴云中居幫忙工作人員所產生的餐飲、交通等費用開支由集團公司承擔，期間道路交通安全由集團公司負責。
二是所有人員就位后，著手制定完善各項制度措施，加強崗前培訓，落實各項責任，盡早達到工作要求。
二、財務收支方面
一是云中居財務人員由集團公司派駐，財務管理由集團公司統一核算，實行預算管理體制。預算內資金由分管副總與集團公司財務部門負責人簽批，預算外開支或超出子公司審批權限的資金使用，經集團公司審批后執行。云中居財務管理制度、年度預算及資金使用權限報集團公司批準后實施。
二是云中居項目年支出資金預計約22萬元(不含宣傳費用)，年收入預計22萬余元，需要集團公司在本年度給予20萬元啟動資金，后續是否需要資金支持待運營情況另行確定。（詳見附件二）
三是云中居正式交付前所產生的相關費用支出，不計入云中居支出成本。云中居所屬車輛、家具等非固定性資產由集團公司劃轉至云中居使用。后續各類相關補助、扶持資金留于云中居使用，列入營業外收入。
三、經營績效考核方面
經營績效考核內容由集團公司確定，在年初下達，年底由集團公司統一組織考核。參與考核人員，由云中居據實確定，報集團公司批準?？己撕细竦?，發放云中居績效獎金?？冃И劷鸱譃閮刹糠郑徊糠譃橥瓿赡甓冉洜I績效考核指標80%的，按年度經營績效考核指標×20%進行計提；另一部分為超額完成年度經營績效考核指標的，按超額部分×40%進行計提（剩余60%做為云中居下一年度運營管理費用），兩者相加，根據績效考核制度和個人考核結果進行分配，報集團公司批準后執行。年度經營績效考核目標未完成，云中居不予發放績效獎金。
四、安全管理方面
云中居嚴格落實安全管理主體責任，集團公司嚴格落實監督責任。完善安全管理制度，確保交通、運營、財產、人身等安全。
酒店市場運營部
? 代建管理方案 ?
1、總則：
1.1貫徹落實國家和地方政府有關方針、政策、法規，嚴格執行基建程序，組織開展醫院的基本建設工作。
1.2加強基建隊伍與人才建設，積極培訓干部，提高基建干部政治素質和業務水平，選擇懂業務、懂技術、事業心責任心強、作風正、干勁足、能吃苦、廉潔奉公的同志從事基建工作，并保持人員相對穩定。
2、建設程序管理：
2.1建設程序是指建設項目從立項、設計、施工到竣工驗收整個過程中的工作次序。
2.2根據本院基本建設需要和國家及當地政府有關政策規定，提出擬建建設項目，編制可行性研究報告報上級主管部門審批。
2.3可行性研究報告經正式批準后要嚴格執行，不得擅自更改變動。必須更改變動時，須經原審批部門批準。
2.4可行性研究報告經批準后，方可進行方案設計、初步設計和施工圖設計，編制概(預)算報有關部門審批。
2.5根據批準的初步設計文件和建設項目要求，辦理有關工程建設手續。
2.6進行工程招標工作，優選施工隊伍，簽訂施工合同，委托質量監督，申請開工。
2.7施工前期準備工作就緒，籌集建設資金，即可組織施工。
2.8工程竣工后，編制竣工圖、竣工決算報告，報有關部門審批，組織竣工驗收，辦理固定資產交付使用手續，建立健全工程技術檔案。
3、建設項目設計管理：
建設項目可行性研究報告經批準后，要按建筑工程的等級要求，委托具有相應資質等級資格的設計單位編制設計文件。委托設計時，應按照國家或當地有關工程設計招投標辦法，按照“公開、公平、公正”的原則，擇優選定設計單位，并根據有關規定簽訂委托設計合同，不得委托無證單位或個人進行設計。
3.1設 計文件的編制，必須貫徹執行國家有關法律、法規和設計規范，嚴格以上級審批的可行性研究報告為依據，結合醫院特殊要求，認真聽取專業用戶意見，及時溝通設計與用戶之間的信息，采用先進技術，合理確定設計標準。對節約用地、節約能源、布局合理、店構安全、建筑防火、環境保護等要采取切實有效的技術措施，努力達到設計方案的最優化。
3.2建設項目設計一般可分為三個階段，即方案設計階段、初步設計階段和施工圖設計階段。
3.3方案設計的總建筑面積私投資估算，不得超過建設項目可行性研究報告所確定的建筑面積和計劃投資額。設計方案要公開招標進行多種方案的比較篩選，以求得最佳的設計方案。方案設計經批準后，方可進行初步設計。
3.4初步設計的內容包括建設的指導思想、總體部署、設備選型、主要建筑物、構筑物和公用設施、建筑規模、總占地面積、主要經濟技術指標、建設工期、總概算等。初步設計經批準后，方可進行施工圖設計。
3.5施工圖設計是建設項目最后設計階段。應把初步設計中確定的設計原則和建設方案，根據建筑安裝工程的需要進一步具體化、精確化，以圖樣和文字加以確定。在設計內容上要求切合實際，安全適用，技術先進，經濟合理。
4、基本建設前期管理：
遵守國家法律法規，做好規劃、消防、環保、人防、交警、綠化、防疫、電力、通訊、市政、供水、供氣等職能部門的申報審批工作。
5、招投標管理：
5.1執行《中華人民共和國招標投標法》、《浙江省建設工程招標投標管理條例》、《浙江省重點建設工程發包承包管理辦法》等有關法律、法規。
5.2凡甲方負責的項目(不論設計、施工、材料)均委托具有相應資質的招標公司招標。
5.3招投標工作在蕭山區招標投標辦公室負責指導監督下進行。
5.4招投標按蕭財預〔2006〕207號和蕭招管辦〔2006〕14號執行。
5.5執行中央七部委新頒發的條例，結合工程實際，遵循公正、民主、科學的原則擇優選擇中標人。
6、工程合同管理：
6.1根據各行的建筑項目的需要，依據《建筑工程勘察設計合同條例》、《建筑安裝工程承包合同條例》等規定和可行性研究報告、初步設計及施工圖，分別與有關單位簽訂勘察設計合同、建筑工程施工合同、材料設備供應合同及其它有關合同，共同完成建設任務。
6.2各種工程合同文本應使用國家工商局及建設部制定的統一版本。合同內容應符合實際情況，措詞準確嚴謹，并經公證部門公證認可。
6.3工程合同內容應包括工程名稱、范圍、內容和施工期限，雙方的權利、義務和責任，工程質量、工期要求、取費標準及優惠條件，材料設備等物資的供應方式及質量標準，資金的撥付形式和結算方式及獎懲條件等。
7、概(預)算、決算管理：
7.1概(預)算是初步設計和施工圖設計文件的組成部分。概(預)算應全面完整地反映建設項目自開工至建成的各單位工程造價，是控制和確定建設項目造價，編制基木建設投資計劃，簽訂建筑安裝工程合同和辦理工程結算的依據。
7.2概(預)算審查的主要內容：
a、按定額計算規則確定工程量計算范圍、核實工程量；
b、以定額綜合項目的內容為依據，防止隨意套項、增項、重項、生項；
c、正確套用定額單位估價表，審查定額單價和材料價差；
d、核實取費標準及其適用范圍。
7.3工程決算是反映基本建設項目實際造價和投資效果的文件，是辦理交付使用資產的依據，是全面考核工程建設計劃、概(預)算的執行情況，分析投資效果的依據。所有項目竣工后都要按照國家有關規定編制竣工決算，并填寫施工圖預(預)算審查表。
7.4決算審查的主要內容：
a、以經過審查的施工預算為基礎，審查因設計變更增減的工程量，核實全部工程量；
b、核實套用定額和單位估價表；
c、核實材料用量、材差和調價系數是否符合有關規定和適用時限；
d、核實取費計算基礎、適用范圍；
e、核實自供設備、材料價格以及提供設施等折價扣工程款；
f、按施工合同規定的工程質量和工期要求執行獎懲辦法；
g、按規定比例扣留質量保證金。
? 代建管理方案 ?
微信公眾平臺建設方案
在移動互聯網時代，微信影響力正在迅速提升，深刻改變著人們的生活，成為了目前最受大眾歡迎的移動互聯網交流平臺之一。隨著微信用戶數量的穩定增長和平臺服務的日趨完善，大眾已可通過微信公眾平臺及時查閱信息，了解最新動態，實施有效溝通，開通微信公眾號，構建屬于疾控人的交流互動平臺、品牌推廣平臺、產品營銷平臺和客戶服務平臺，目的在于更好地傳播推送健康信息，拓寬服務群眾渠道，服務百姓健康需求，展示疾控服務形象。
一、建設背景
隨著智能手機的廣泛普及和5G的應用，應用新技術、建設新媒體成為事業改革發展、轉型升級的制高點。目前，微信成為國內最具傳播力的手機用戶終端和最具廣泛性的信息發布重要平臺，比其他渠道更快、更有個性，獲得公眾和網絡輿論的認可度更高，在社會輿論格局中產生的杠桿效應更明顯，網民對突發公共事件與社會熱點話題的參與度高漲，由無數個圈子化部落聯網合成的微信輿論場已逐步成形，在疾控事業改革發展的當前，亟待建立微信去發聲，快步走向公共事務前臺是形勢必然。
二、建設的必要性
作為疾控體系建設和公共衛生體系改革的排頭兵，需要加快確立本行業的權威、品牌地位，向社會提供專業、可信、周到的服務。通過建設服務號，占領行業制高點，提升專業影響力，增加敬業美譽度。
1、有助于搶占輿論陣地
隨著互聯網信息技術的飛速發展，分散化、多渠道傳播成為一大趨勢，為拓展傳播空間和渠道，必須實現從傳統單一媒介平臺為主向立體化多功能平臺的轉型。建立微信公眾號，是做好全媒體戰略布局的嘗試，有利于擴大疾控機構影響力，塑造公共衛生“威信”。
2、有助于擴大輿論影響
隨著微信和朋友圈等人際關系圈的互通，微信成為最為重要的“手中的名片集裝箱”“可移動的信息中心”“有價值的溝通工具”，并由此相互鏈接而形成無數個密集分布的圈子網絡。建立微信公眾號，對鞏固拓展服務人群，提高疾控工作信息受眾面具有積極的意義。
3、有助于推進與民互動
由于微信可發送語音、文字、表情、圖片、視頻等各種信息，表現形式活潑多樣，為人們的表達提供了多種方式。據統計，微信由于是點對點的傳播，可以基本保證發布的消息至少有950以上的人會看，實際傳播面更廣。微信具有一對一的雙向性、私密性的特點，可以進一步拉近網民距離，促發咨詢愿望，互動性效果更好。
三、建設目標
1、工作展示：通過微信平臺，用文字、圖片、視頻等方式，向公眾推送公共衛生信息、推廣介紹服務項目、展示疾控體系建設成效。
2、品牌推廣：通過微信的推送和轉發，讓疾控的品牌在特定人群和圈子得到快速傳播，加深品牌傳播的廣度，提升品牌的知名度。
3、服務平臺：活動組織、服務查詢、客戶投訴等功能的實現，開辟一個全新的移動互聯服務平臺，讓服務內容更豐富，服務形式更新穎，服務途徑更便捷。
4、自媒體渠道：微信公眾號匯聚大量粉絲，成為重要的宣傳渠道，對單位的衛生應急、健康宣傳、項目營銷等都有著積極意義。
四、建設規劃
（一）內容設計
應用服務號的菜單功能，開設健康驛站、健康客、健康之家3個專區。
1、健康驛站：
本欄目主要介紹工作動態，包括五個子欄目：走近疾控、健康資訊、服務項目、健康文化、疾控榮譽。
走近疾控：及時宣傳報道疾控中心在服務大局、奉獻社會方面的典型事跡（通過文章或者微場景展示）。
健康資訊：通過圖片、文字和視頻等形式，用新聞報道和工作通知方式，對重要事件、重要工作進行記錄和報道，結合健康主題日宣傳健康科普知識。
服務項目：預防接種、健康管理等服務項目簡介。
健康文化：通過圖片與文字的形式，全方位展示和介紹健康鄖陽的精神內涵、建設亮點等內容。
疾控榮譽:展示單位榮譽、員工榮譽以及來自媒體、社會大眾的好評，樹立發奮圖強、再創輝煌的良好風貌。
2、健康客：
本欄目主要是打造微信客戶服務平臺，讓客戶隨時隨地都能享受到服務，包括三個子欄目：微活動，網上預約、體檢查詢。微活動通過策劃各種在線活動，例如微信紅包、大轉盤、刮刮卡等，配合線下活動宣傳，增加客戶黏度，提升客戶體驗。
3、健康之家：
本欄目會員關注微信公眾號后，可在公眾平臺一鍵咨詢、投訴、進行活動報名等，微信后臺把咨詢投訴內容自動生成投訴處理單，分送到各相關部門進行處理。
（二）日常運營
1、內容更新：對走近疾控、健康資訊、健康文化、微活動、投訴建議等內容保持定期更新。
2、內容推送：結合疾控工作需要，合理利用每月4次的內容推送機會，向微信粉絲推送信息。
3、與公眾號菜單設置同步，建立微站?？蛻粼跒g覽時能看到更詳細、完整的圖文陳列頁面，不受微信對資訊條數的限制。
4、適時開發趣味互動程序，支持舉辦各類公益、推廣活動，并通過這些活動將參與對象的微信號綁入客戶管理。
5、互動管理：經常登陸，關注粉絲互動情況，對粉絲反應問題及時回復并跟進，引導話題，增強互動。
（三）項目推廣
1、內部推廣
通過單位內部職工關注，鼓勵共同參與到微信建設中來。結合日常工作告知訂閱服務號，引導她們對平臺推出的服務內容、知識在“朋友圈”分享。
2、窗口推廣
在中心各服務窗口顯眼位置以及其他所有宣傳物料上印制二維碼，邀請服務對象關注微信資訊和服務。
3、活動推廣
開展線上線下微信推廣活動，以贈送小禮品等形式讓更多人關注微信，利用平臺趣味互動技術不斷推出各類有獎活動，借以吸引用戶參與。
4、其他渠道
通過培訓會議、大公衛系統、現場咨詢活動進行宣傳推廣，也可在商場、學校等地組織推介服務活動，引導掃入二維碼吸引公眾關注。
? 代建管理方案 ?
工作職責:
1、組織制定項目總體規劃和施工計劃,全面負責項目部生產、經營、質量、安全、文明、財務等一系列管理工作;
2、負責整個項目各種施工方案以及進度計劃、月、周工作安排編制和落實;
3、嚴格質量管理,保證施工質量達到國家規定的標準或合同要求;
4、合理的組織、調度生產要素,實施日常工作中的組織、計劃、指揮、協調、控制、鼓勵的職責,保證工程質量、安全文明、工期和效益的目標得以實現。
5、及時向建設單位催要工程進度款,加快資金周轉,做好項目工程的'成本核算,盤活資金使用,審核各項費用支出。
6、協調解決處理好與業主、監理、分包商以及行業主管部門的關系,確保工程項目正常進行;
7、負責施工現場管理,合理使用物料、機械設備和勞動力,控制各工程項目的施工成本;
8、按照工程進度的“急、慢、先、后”制定材料申請表、成品及半成品計劃應提前計劃、提前訂購,以不影響施工連續性為關鍵;
9、組織做好各階段工程的竣工驗收與結算工作;
10、解決處理施工中出現的各種技術問題,協調解決、裁決技術分歧;
11、按照圖紙、合同要求組織施工,確保按期交付竣工,贏得業主的滿意;
12、會CAD畫圖優先考慮
13.會簡單預算優先考慮
14、完成領導交辦的其他工作任務。
任職資格:
1、精通建筑工程建設項目專業知識及業務技能;
2、熟悉基建工程項目現場管理及團隊建設;
3、熟悉工廠基建工程項目相關資料及報批流程;
4、熟悉基建工程申報外部機構(設計、勘測、規劃、環保、消防、市建等);
5、具有2萬平方米以上建筑工程項目總體管理8年以上工作資歷
6.本科學歷,基建相關專業
? 代建管理方案 ?
(1994年8月13日 建設部)第一條 為有效掌握建設規模，規范工程建設實施階段程序管理，統一工程項目報建的有關規定，達到加強建筑市場管理的目的，根據國家有關法律，制定本辦法。
第二條 工程建設項目是指各類房屋建筑、土木工程、設備安裝、管道線路敷設、裝飾裝修等固定資產投資的新建、擴建、改建以及技改等建設項目，通稱為工程建設項目。凡在我國境內投資興建的工程建設項目，都必須實行報建制度，接受當地建設行政主管部門或其授權機構的監督管理。
第三條 工程建設項目由建設單位或其代理機構在工程項目可行性研究報告或其他立項文件被批準后，須向當地建設行政主管部門或其授權機構進行報建，交驗工程項目立項的批準文件，包括銀行出具的資信證明以及批準的建設用地等其他有關文件。
第四條 工程建設項目的報建內容主要包括：
（一）工程名稱；
（二）建設地點；
（三）投資規模；
（四）資金來源；
（五）當年投資額；
（六）工程規模；
（七）開工、竣工日期；
（八）發包方式；
（九）工程籌建情況。
第五條 報建程序：
（一）建設單位到建設行政主管部門或其授權機構領取《工程建設項目報建表》（表式附后）；
（二）按報建表的內容及要求認真填寫；
（三）向建設行政主管部門或其授權機構報送《工程建設項目報建表》，并按要求進行招標準備。
第六條 工程建設項目的投資和建設規模有變化時，建設單位應及時到建設行政主管部門或其授權機構進行補充登記。籌建負責人變更時，應重新登記。
第七條 建設行政主管部門在下列幾方面對工程建設項目報建實施管理：
（一）貫徹實施《建筑市場管理規定》和有關的方針政策；
（二）管理監督工程項目的報建登記；
（三）對報建的工程建設項目進行核實、分類、匯總；
（四）向上級主管機關提供綜合的工程建設項目報建情況；
（五）查處隱瞞不報違章建設的行為。
第八條 工程建設項目報建實行分級管理，分管的權限由各地自行規定。
第九條 凡未報建的工程建設項目，不得辦理招投標手續和發放施工許可證，設計、施工單位不得承接該項工程的設計和施工任務。
第十條 本辦法適用我國境內興建的所有工程建設項目，以及外國獨資、合資、合作的工程建設項目。
第十一條 各省、自治區、直轄市可根據本辦法制定實施辦法或細則。
第十二條 本辦法由建設部負責解釋。
第十三條 本辦法自發布之日起施行。
建設項目審批流程操作說明
建設項目審批流程分為立項規劃選址、建設用地審批、項目規劃設計審批階和報建施工四個階段。每個階段，都由牽頭部門先受理審批業務，并指引申辦人到其他聯辦部門辦理相關的審批手續。辦理結果最后由牽頭部門集中答復申辦人（立項規劃選址階段除外）。申辦人辦理報建的具體操作步驟如下：
第一階段：立項規劃選址階段
一、到規劃辦（牽頭部門）辦理《建設項目選址意見書》的審批：
（一）提交辦理《建設項目選址意見書》所需材料。
（二）分別到發改局、環保局、國土局等聯辦部門提交相關審批材料。
（三）到規劃辦領取和簽收《建設項目選址意見書》以及相關材料。
二、到發改局辦理建設項目立項審批。
（一）備案類項目
1.提交有資質咨詢公司編寫的項目可行性研究報告。
2.分別到環保、國土、規劃等聯辦部門提交相關審批資料。
3.到發改局辦理立項文件。
（二）核準類項目
辦理該類項目需以下程序及支持性文件：
程序A：
1、編制乙級資質以上可研報告，按審批權限逐級申報到相應發改委，由該發改委出具開展前期工作的函；
B：（第二步）據前期工作函辦理如下文件：
1、土地預審
2、環評批復
3、選地意見
4、水土保持方案
5、資質部門編制的水資源論證，根據審批權限進行審批。
C：（第三步）編制節能減排分冊，報自治區經委審批。
ABC三項工作完成后，再逐級申報到相應發改委進行項目核準。（如是礦產資源開發類項目需提交采礦許可證、地質勘查機構編制的儲量核實報告等）
第二階段：建設用地審批階段
到規劃辦辦理用地審批：
（一）提交辦理《建設用地規劃許可證》的所需材料。
（二）到規劃辦窗口領取審批結果。
（三）到國土局窗口提交相關審批材料。
（四）到國土局窗口領取審批結果。第三階段：項目規劃設計審批階段
一、辦理規劃、建筑設計條件
（一）到規劃辦窗口提交辦理規劃、建筑設計條件所需材料。
（二）到規劃辦窗口領取審批結果。
二、到規劃辦（牽頭部門）窗口辦理初步設計審批：
（一）提交辦理初步設計審批的所需材料。
（二）分別到環保局、人防辦、氣象局等聯辦部門窗口提交相關審批材料。
（三）到規劃辦窗口領取審批結果。
三、到規劃辦（牽頭部門）窗口辦理核發《建設工程規劃許可證》的審批：
（一）提交辦理核發《建設工程規劃許可證》的所需材料。
（二）分別到氣象局、人防辦等聯辦部門窗口提交相關審批材料，領取和簽收辦理結果。
（三）到規劃辦窗口領取審批結果。
第四階段：報建、施工階段
到建設局（牽頭部門）窗口辦理工程報建、施工的審批：
（一）提交辦理建設施工報建、核發《建設項目施工許可證》審批的所需材料。
（二）分別到質監站、安監站、人防辦等聯辦部門窗口提交相關材料。
（三）到建設局窗口領取審批結果。
工程建設項目審批流程操作說明
工程建設項目審批流程分為立項規劃選址、建設用地審批、項目建設招標（審批）、監理施工招標和報建施工五個階段。每個階段，都由牽頭部門先受理審批業務，并指引申辦人到其他聯辦部門辦理相關的審批手續。辦理結果最后由牽頭部門集中答復申辦人（立項規劃選址階段除外）。申辦人辦理報建的具體操作步驟如下： 第一階段：立項規劃選址階段
一、到規劃局（牽頭部門）窗口辦理《建設項目選址意見書》的審批：
（一）提交辦理《建設項目選址意見書》所需材料，并領取簽收《審批跟蹤監督卡》（以下簡稱《監督卡》）。
（二）憑《監督卡》分別到發改局、環保局、消防局、國土局等聯辦部門窗口提交相關審批材料，并在《監督卡》上簽名確認。
（三）將全部聯辦部門窗口已簽收確認的《監督卡》送回規劃局窗口。
（四）到規劃局窗口領取和簽收《建設項目選址意見書》以及《監督卡》等有關材料，辦理承諾時限為7個工作日。
二、到發改局（牽頭部門）窗口辦理建設項目立項審批（項目不需要辦理《建設項目選址意見書》的，由發改局牽頭）。
（一）以登記備案方式立項的項目
1.提交辦理《企業投資項目登記備案》所需材料，并領取《監督卡》。
2.到發改局窗口領取審批結果，并在《監督卡》上簽名確認，辦理承諾時限為5個工作日。
（二）以其他方式立項的項目 1.提交辦理《項目建議書》或《可行性研究報告》所需材料，并領取簽收《監督卡》。
2.憑《監督卡》分別到環保、國土、規劃等聯辦部門窗口提交相關審批資料，并在《監督卡》上簽名確認。
3.將全部聯辦部門窗口已經簽收確認的《監督卡》送回發改局窗口。
4.到發改窗口領取和簽收立項意見，辦理承諾時限為6個工作日。
第二階段：建設用地審批階段
到規劃局窗口（牽頭部門）辦理用地審批：
（一）提交辦理《建設用地規劃許可證》的所需材料，并領取簽收《監督卡》。
（二）到規劃局窗口領取審批結果，在《監督卡》上簽名確認，辦理承諾時限為5個工作日。
（三）憑《監督卡》到國土局窗口提交相關審批材料，并在《監督卡》上簽名確認。
（四）到國土局窗口領取審批結果，在監督卡上簽名確認，辦理承諾時限為16個工作日。
第三階段：項目規劃設計審批（招標）階段
一、辦理規劃、建筑設計條件
（一）到規劃局窗口提交辦理規劃、建筑設計條件所需材料，并在《監督卡》上簽名確認。
（二）到規劃局窗口領取審批結果，在《監督卡》上簽名確認，辦理承諾時限為6個工作日。
二、辦理設計方案招標
(一)需要進行設計方案招標的項目：到發改局或經貿局（牽頭部門）窗口辦理設計方案招標審批： 1.到發改局或經貿局（牽頭部門）窗口辦理招標核準意見。2.到發改局或經貿局窗口領取和簽收招標核準意見以及《監督卡》等有關材料，辦理承諾時限為3個工作日。3.憑《監督卡》到建設工程交易中心辦理委托招標手續，并在《監督卡》上簽名確認（建設工程交易中心自受理委托之日起2個工作日內將招標信息上網公告）。
4.到建設工程交易中心領取中標通知書（建設工程交易中心在中標結果公示完成后1個工作日內發出中標通知書）。
（二）不需要進行設計方案招標的項目：到規劃局（牽頭部門）窗口辦理規劃設計方案和審批：
1.提交辦理規劃設計方案和審批的所需材料，并領取簽收《監督卡》。
2.憑《監督卡》分別到環保局、人防辦等聯辦部門窗口提交相關審批材料，并在《監督卡》上簽名確認。
3.將全部聯辦部門窗口已經簽收確認的《監督卡》送回規劃局窗口。
4.到規劃局窗口領取審批結果，并在《監督卡》上簽名確認，辦理承諾時限為5個工作日。
三、到規劃局（牽頭部門）窗口辦理初步設計審批：
（一）提交辦理初步設計審批的所需材料，并領取簽收《監督卡》。
（二）憑《監督卡》分別到環保局、人防辦、氣象局等聯辦部門窗口提交相關審批材料，并在《監督卡》上簽名確認。
（三）將全部聯辦部門窗口已經簽收確認的《監督卡》送回規劃局窗口。
（四）到規劃局窗口領取審批結果，并在《監督卡》上簽名確認，辦理承諾時限為5個工作日。
四、到規劃局（牽頭部門）窗口辦理核發《建設工程規劃許可證》的審批：
（一）提交辦理核發《建設工程規劃許可證》的所需材料，并領取簽收《監督卡》。
（二）憑《監督卡》分別到氣象局、人防辦等聯辦部門窗口提交相關審批材料，并在《監督卡》上簽名確認，氣象局辦理承諾時限為5個工作日，憑《監督卡》領取和簽收辦理結果。
（三）到規劃局窗口領取審批結果，并在《監督卡》上簽名確認，辦理承諾時限為3個工作日。第四階段：監理、施工招標階段
到發改局或經貿局（牽頭部門）窗口辦理監理、施工招標的審批：
（一）提交辦理監理、施工招標審批的所需材料，并領取簽收《監督卡》。
（二）憑《監督卡》分別向財政局等聯辦部門窗口提交相關的審批材料，并在《監督卡》上簽名確認。
（三）將已經聯辦部門窗口簽收確認的《監督卡》送回發改局或經貿局窗口。
（四）到發改局或經貿局窗口領取和簽收招標核準意見以及領取《監督卡》等有關材料，辦理承諾時限為3個工作日。
（五）憑《監督卡》到審圖中心領取和簽收辦理結果，辦理承諾時限為5個工作日。
（六）憑《監督卡》到財政局窗口簽收辦理結果，辦理承諾時限為8個工作日。
（七）憑《監督卡》到建設工程交易中心辦理委托招標手續（建設工程交易中心自受理委托 之日起2個工作日內將招標信息上網公告）。
（八）將《監督卡》送回發改局或經貿局窗口。
（九）到建設工程交易中心領取中標通知書（建設工程交易中心在中標結果公示后1個工作日內發出中標通知書）。第五階段：報建、施工階段
到建設局（牽頭部門）窗口辦理工程報建、施工的審批：
（一）提交辦理建設施工報建、核發《建設項目施工許可證》審批的所需材料，并領取簽收《監督卡》。
（二）憑《監督卡》分別到質監站、安監站、人防辦等聯辦部門窗口提交相關材料，并在《 監督卡》上簽名確認。
（三）將已經質監站、安監站、人防辦等聯辦部門窗口簽收確認的《監督卡》送回建設局窗口。
（四）到建設局窗口領取審批結果，并在《監督卡》上簽名確認，辦理承諾時限為3個工作日。注意事項：
一、以上文字說明提及的大部分部門都在行政服務中心內設有受理窗口，申辦者只須將相關材料按要求提交到中心內各窗口即可辦理。
二、各審批部門窗口受理時須將審批過程中應提交的材料、應注意的事項和具體的辦理程序一次性明確告知申辦者。
三、各階段的審批時限從最后一個收到申辦者交送材料的審批部門窗口簽收次日開始計算。如申辦者報送的材料不符合要求，需要修改或補交的，則審批時限從申辦者修改或補交材料的次日開始重新計算。
四、報建每一階段都設有一張《監督卡》，審批部門窗口和申辦人須按要求填寫交接《監督卡》，作為監督各審批部門窗口工作時效和受理申辦者投訴的依據。每一報建階段結束后，《監督卡》交由該階段的牽頭部門窗口保存。
? 代建管理方案 ?
為進一步提高維修效率，給全體師生提供良好的后勤保障，特制訂學校常規維修管理制度。
一、指導思想
報修方便，維修及時；便于監督，利于評價；明確責任，節約資源。
二、維修申報
1．出現校產損壞、故障或不安全因素，由維修申報人填報“維修報告單”并于每天上午9：00前送達總務處，由總務處統一安排維修人員（未填報“維修報告單”的，維修人員可以拒絕受理）；停電、水管爆裂等緊急情況可直接電話報修。
2．報修時請注明地點、報修內容的詳細情況以及聯系人。
3．維修申報人應妥善保管好損壞部分的物品（包括零件），以利提高維修質量，加快維修速度，節約開支。
4．維修實行巡查檢修與報修相結合，總務處按分工不定期對校舍設施、設備巡視檢查，發現不安全因素，立即上報并采取相應措施。
三、維修承諾
1．總務處接到維修申報后，核實維修情況，根據輕重緩急安排維修計劃，落實具體維修措施。
2。凡屬人為因素造成財產損壞需要維修的，請報修人先與總務處聯系確定賠償金額，到會計室繳納相關費用后由總務處派人維修。
3．總務處應及時組織人員對損壞的設施設備進行維修，以保證教學、生活的正常運轉。一般維修在一個工作日內完成，緊急維修隨叫隨到。
4．對于學校無力承擔的維修任務，總務處應及時報告分管領導，審批后盡快安排專業人員進行維修。
5．因各種原因無法馬上解決的維修任務應向申報人說明原因。
四、維修驗收
1．實行維修饋制度，維修人員在完成任務后應請申報人在派工單上簽字，注明完成的時間。
2．維修工作沒有到位或不能達到要求的，應重新維修；如有客觀困難的，應向申請人進行解釋，取得諒解。
3．總務處應按周整理好維修派工單并完成記錄和統計，同時做好維修督查和回工作。凡督查或回中發現無正當理由仍未完成的維修任務，每次處罰50元。
五、維修申報責任人
1．各部門、辦公室的財產、設施的報修，由各部門、辦公室負責人負責。
2．教室及相應走廊的財產、設施的報修由班主任負責報修。
3．走廊、樓梯、過道、洗手間、活動區域等財產、設施的報修由值日老師或領導負責報修。
4．專用教室（如實驗室、圖書館、計算機室、報告廳等）的財產、設施由專管人員負責報修。
5．運動區域等公共區域由相關管理員書面報修。
6．學校教職工發現校產損壞，尤其對存在安全隱患的問題都有義務及時向總務處映。
? 代建管理方案 ?
時間如白駒過隙，轉眼間我從事基建管理工作已經有數十年了，回顧以往，讓人感慨萬千。我于1958年3月出生，1975年高中畢業下鄉，1978年春就讀成都水電學校火電廠建筑專業，1980年畢業分配**分管全省**基本建設工作，1984年考入西南交通大學工業與民用建筑專業(函授5年半制，本科、學士)，1989年畢業，1993年評定中級職稱，職稱類別為工程師。
于1980年我到該單位一直從事基建管理工作，主要從事設計、施工管理、工程結算初賽、終審、拆遷工作、與外界各方談判、擬定合同、審核合同等工作，從1987年起就作為工程負責人，于1993年被評定為工程師，1994年起一直為工程部負責人及技術負責人。由于本部門人員缺乏，任務繁忙，擔負的任務比較重，這些年來我承擔了很多的具體工程項目，下面就我這些年的工作做以下總結。
一、工作業績
1987年至1991年承擔位于**的辦公樓建筑面積5612平方米及住宅3050平方米的甲方負責人，主管現場技術工作同時兼顧兩建筑物工程造價審核工作及**基層店工程技術及造價的審核工作。從1994年至今一直從事集團內工程項目與技術負責人，主管項目前期策劃、設計、現場管理、工程結算工作。主要管理項目有以下幾項：
1994年，管理簡陽**酒店項目、峨嵋**項目，面積約5000平方米;1995年：四川**國際酒店209220.31平方米(2層地面22層的建筑);1996年：太升路職工住宅樓12100平方米;XX年：**門市工程的改造項目4409平方米;XX年起還主要承擔了春熙路20畝左右地塊的拆遷工作等事項;XX年：八里莊南一段職工住宅20741平方米;XX年廣漢**酒店工程11361.33平方米;XX年集團**子公司的物流綜合樓49656平方米及該項目的前期征地規劃等事宜;XX年四川**廠項目38000平方米;XX年起進行**酒店餐廳的改擴建工程3500平方米;XX年對**國際酒店進行了翻新改造工程16000平方米;XX年對瞿**改擴建工程進行二裝4500平方米。
二、管理能力
本人長期以來一直長期從事本集團內各項目的前期及后期的技術與造價管理工作，同時還兼管集團內各基層店基建管理、工程結算等工作。近十多年來，我作為甲方代表所管理項目中，多為多專業工種工項目，我作為項目負責人與技術負責人，從前期起就重點配合設計院對各專業工種在設計中應注意的問題的給以配合，在施工中更加重視各專業工種的配合，重過程管理及時糾偏，充分發揮了甲方的協調能力，對現場出現的一些技術問題能及時處理、并與設計院充分溝通，協調好各種糾紛，在工作中一絲不茍，深入施工現場、檢查、指導工作，負責組織施工方案、施工組織設計的交底及實施過程中的檢查、監督工作，對項目運行中可能出現的問題做出準確的預測與判斷，掌握工程進度、檢查工程質量、與工程監理和施工單位共同解決施工現場中遇到的各種技術問題，認真檢查、復核原材料、半成品、構件、加工鐵件和設備的合格證等質量保證資料，發現問題及時匯報，嚴禁將不合格產品用到工程上，確保工程質量，認真填寫現場的施工日志，對工程進度情況及存在的問題做詳細記錄，并及時與各專業工程師及使用部門負責人聯系，執行施工及驗收規范，對各分項工程質量進行認真檢查，并作詳細記錄，注重工程竣工投入使用后各分項的保修工作。
三、技術方面
通過不斷的實踐和經驗積累，我掌握了基建項目的有關技術，如對工程質量、技術問題進行有效的管理，能有效避免工程中出現質量不過關問題;組織圖紙會審、技術交底，能有效針對問題提出自己的見解;當施工中出現技術疑難問題時，能及時的找到解決辦法;也充分的撐握了施工現場簽證的工程量計算、測量、審核、報審工、工程概算、預算、結算的編制和審核技術;同時指導部下有效地將現場各類資料與工程竣工資料進行歸檔分類。
四、堅持學習，擁有較高的思想和綜合素質水平
作為一名基建管理者和技術員，不僅要掌握過硬的專業知識，在思想上也要達到一定高度，在生活中我注意自身素質的修養，思想上我時刻以人為本，認真做好每一項工作;加強業務知識學習，開拓視野，不斷提高業務知識，遇到不懂得問題，我敢于去探索，勇于去創新;在管理工作中我嚴于律己，團結同事，認真處理和同事之間的關系。各方面都得到了同事們的好評。
? 代建管理方案 ?
**縣是一個山區農業縣，共有XX個鄉鎮區XX個農林場，XX個行政村XX萬農業人口，XX萬畝耕地。近年來，我縣著眼長遠、狠抓當前，轉變政府職能，下移重心，圍繞農業發展、農村繁榮、農民富裕下功夫、想辦法、出實招，收到了顯著成效。農民人均純收入由的1707元增加到XX元，比基本小康值XX元多了XX元，有XX個村農民人均純收入超過XX元，社會主義新農村建設初露端倪。
一、美化環境，打造生態型農村。近年來，**縣大力實施“青山綠水”工程，建設秀美山川。一是山上造林。在全省率先作出封山植樹、退耕還林的決定，并以此為契機，積極爭取國家退耕還林項目和生態公益林項目，三年共完成退耕還林14.9萬畝，發展生態公益林178萬畝。結合項目建設，引導農民積極發展小果園、小茶園，促進了庭院綠化，羅坪栗子坪的茶葉、雁池宋家坡的板栗、蒙泉梭金山的柑桔，都收到了良好的生態效益和經濟效益。二是屋內建池。加大農村能源建設和扶貧開發力度，新建沼氣池1.2萬個，楚江劉家坪、夾山孫家崗、壺瓶山長嶺等村建池都在50個以上。同時推行“豬―沼―果”、“豬―沼―菜”等生態農業模式，實現了以沼促養、以養促種，有效地保護了森林資源，為建設“園林式”村莊奠定了堅實的基礎。三是園中安燈。在秀坪、易家渡、蒙泉、新關開展了柑桔頻振燈滅蟲，東山峰開展了茶葉頻振燈滅蟲，全縣共計150盞，面積6000畝以上。柑桔使用頻振燈減少農藥使用次數2-3次。茶葉應用較好地解決假眼小綠蟬和茶尺蠖為害，經嚴格的出口檢驗，未檢出超標批次。通過近些年的努力，全縣森林植被覆蓋率由56.8增至70.4,水土流失面積由451萬畝降至210萬畝,土壤年侵蝕總量不斷下降,200多條季節性溪河已有140多條常流不斷，有機食品認證面積達到8700畝，無公害農產品生產面積達到114萬畝。
二、突出主業，打造富裕型農村。近年來，**為增加農民收入，積極挖掘農業內部潛力，拓寬農民增收渠道，力爭村村有特色產業，戶戶有致富門路。一是突出區域特色，大力發展種植業。**根據本縣特殊的自然環境和氣候資源特點，按照專業化生產、區域化布局的要求，大力建設特色鄉、專業村，全縣已形成四個規?；奶厣a業區域。即以秀坪、龍鳳等園藝場為代表的20萬畝優質蜜桔種植區；以白云山林場、羅坪安溪茶場、三圣泰仙茶場為代表的萬畝有機茶生產區；以南北鎮、東山峰、壺瓶山等鄉鎮區為核心的5萬畝高山蔬菜生產區；以羅坪、壺瓶山、所街等鄉鎮為核心的2萬畝優質烤煙生產區。就柑桔來說，全縣16個鄉鎮、640個村（場）、13萬農戶、近30萬農業人口以柑桔為主業，實現鮮果收入3.32億元，柑農人均柑桔收入超過1000元。二是轉變增長方式，大力發展養殖業。以雙佳農牧、九峰實業、北山牧業為龍頭，帶動家禽、生豬、草食動物發展，重點推進養殖小區建設，擴大養殖規模。全縣去年新建養殖小區46個，其中生豬養殖小區20個、牛羊養殖小區10個、家禽養殖小區8個、綜合養殖小區8個，帶動羊、豬、牛、禽不同程度增長，畜牧業產值比增長4。三是積極組織培訓，大力發展勞務業。去年，縣勞動部門組織5218人接受了9個專業的崗前技能培訓；縣扶貧辦組織開展了農村貧困勞動力轉移培訓，全縣共培訓250人；縣農業局組織開展了“陽光工程”培訓，全縣共完成培訓2500人。組織召開了大規模的勞務輸出專場洽談會，876名農村勞動力被用人單位錄用。全縣20轉移農村勞動力18.07萬人，實現勞務收入10.3億元。
三、改善設施，打造暢通型農村。近年來，**積極實施以水、電、路、電視、電話為主的“五通”工程，鄉村基礎設施條件大為改觀。一是借助國家項目建設基礎設施。高標準實施了蒙泉、夾山農業綜合開發、三圣水土保持、病險庫整治、**水防洪大堤等農田水利建設項目，提高了農業綜合生產和防洪保安能力。完成了**至新鋪、古市至羅坪、三圣至杜家崗、雅林橋至上午通等縣鄉干道硬化升級，新建改建縣鄉公路311公里，硬化村道100公里，實現了村村通公路目標。實施城鄉電網改造工程，完成591個村的`電網改造，提高了居民用電質量。架通了縣城至南北鎮的有線電視專線，實現了15個鄉鎮通有線電視。二是堅持自力更生建設基礎設施。在基礎設施建設中，**還注重調動群眾、能人和協會的力量，涌現了不少自力更生建設基礎設施的典型。易家渡鎮丁家山村四組村民，按照“項目自立、資金自籌、建材自備、勞力自投”的“四自”模式，人平籌資100元、籌勞3個工日，整修硬化本組引水渠540米，解決了400多畝田地不能旱澇保收的問題。二都的孫家坪發動30多人（單位）捐款，捐得資金8萬多元，啟動了村道硬化，目前已硬化20厘米厚、4米寬的標準路面1200米。毗鄰的先鋒村采取同樣的方式，雖然還是路基整修階段，在外的能人已開始積
極支援，捐款1萬元以上的已有10人。而位于皂市水庫壩區的十家坪村，組建公路建養協會，興建了一條2080米的貫穿全村的水泥路。
四、培植樣板，打造科技型農村。近年來，**注重從培植典型入手，通過建設科技示范園和培植科技專業村、科技示范戶，以點帶面，加快科技成果的推廣應用步伐。一是加強科技示范園的建設。按照“布局區域化、品種良種化、經營科技化”的要求，重點建立了秀坪園藝場、易家渡咸陽山農業科技示范園、壺瓶山高山蔬菜科技示范園、太平馬頭羊基地、白云山有機茶基地五大科技示范基地。二是大力培植科技專業村、科技示范戶。圍繞基地建設，全縣建成了120多個科技專業村、1500多個科技示范戶。三是開辟“空中課堂”，以遠程教育為契機，為200多個村開通了互聯網。同時，發揮部門科技人才優勢，建立了**柑橘網、**植保網、科技情報信息網等五大科普網，設立了8個信息采集站、6個網面制作站、2處科技信息發布平臺和5個操作平臺。每年通過多渠道培訓各類人員2萬多人次。由于加速推進科技成果的轉化，科技對農業經濟的貢獻率達到45。**縣先后獲得“全國農業科技推廣先進單位”、“湖南農村技術市場示范縣”、“全國科技進步縣”等榮譽稱號。
五、親民愛民，打造和諧型農村。一是救助弱勢群體。實施農村特困群眾住房救助、生活救助、大病醫療救助、子女就學救助和殘疾人特殊救助五大救助，為無房戶建設“愛心房”和愛民房3300棟，為14760名農村特困人口實施了最低生活救助，為1610名大病患者提供了大病醫療救助，為2125名殘疾人進行了康復治療，救助貧困學生11227人次，為21230名農村貧困家庭學生免除書本費和雜費612萬元，救助體系建設經驗得到民政部高度肯定。二是開展建設扶貧。按照“整村推進”的思路，安排94家縣直單位開展對口扶貧，每2―3年為一屆，5年內共扶持112個貧困村，幫助2.5萬人擺脫了貧困。三是創新管理模式。在道路交通安全、計劃生育、森林防火上，推行社會化管理模式，實行信息員制度，連續三年被評為全國森林防火先進縣，年進入全省15個首批平安縣行列。實行“一卡通”管理模式，發放糧食直補、良種補貼和退耕還林、生態公益林補助，連續8年無涉負群體性事件和涉負惡性案件。
? 代建管理方案 ?
基建檔案管理細則【1】
為進一步加強基建檔案管理,促進基建檔案管理規范化、制度化,保證基建檔案材料齊全、真實,根據國家有關基建檔案資料管理的規定,結合學校實際,特制定本規定。
1、基本建設項目檔案資料是指在整個建設項目從醞釀、決策、施工到建成使用的全過程中形成的、應當歸檔保存的文件,
包括基本建設項目的提出、調研、可行性研究、評估、決策、計劃、招投標、勘測、設計、施工、竣工、審計、保修、使用等工作活動中形成的文字、圖紙、圖表、聲像、電子文檔等形式與載體的文件材料。
2、項目管理科負責全處基建檔案管理工作,校園建設處在項目管理科設立檔案管理員崗位。
各科室對業務范圍內所形成的各類文件及有關資料的歸檔工作均應作出明確要求,落實到相關人員,同時要做好基建檔案業務的培訓和指導工作。
各科室負責人對本科室檔案資料的齊全、真實負有責任。
檔案管理員按照建設工程文件歸檔范圍,負責收集、整理和保管,并根據金華市城建檔案館和學校檔案館的要求,以基建項目為單位進行預立卷和歸檔工作。
3、基建項目的檔案資料工作要與項目進程同步。
項目建設過程中,現場代表應要求各參建單位在各自的職責范圍內做好建設項目文件材料的形成、積累、整理、保管和歸檔工作,在工程竣工驗收時移交給檔案管理員。
在簽訂基建項目合同時應明確規定基建檔案資料歸檔和工程款支付相掛鉤。
每月工程資料經監理和現場代表檢查認可后方能支付工程款。
4、基建項目檔案資料分四個節點進行收集整理:項目前期工作開始至施工許可證辦理完畢止;工程開工至竣工驗收合格;工程審計結束;保修結束。
相關節點責任人應將原件交給檔案管理員存檔,今后工作中需要使用該材料,需到檔案管理員處辦理借用手續。
檔案管理員對接收的所有基建項目檔案資料應做好清點、簽字等書面交接手續,并做好目錄清單,
同時負責審核檔案資料是否符合歸檔相關標準和規定,校園建設處其他相關人員應負責審核檔案資料是否齊全和真實。
5、檔案管理員原則上應在工程竣工兩個月內完成檔案資料歸檔工作,并根據工作需要,將重要的和經常使用的文件材料一套按項目做好內部存檔工作。
項目管理科應逐步推進信息化管理,創造條件建立基建檔案數據庫。
6、對由于個人疏忽、失職造成重要檔案資料遺失的,應追究當事人的責任。
基建工程檔案管理辦法【2】
第一條 根據《中華人民共和國檔案法》和蚌埠市城建檔案管理的有關規定,結合學?；üぷ鲗嶋H,制定本辦法。
第二條 基建工程檔案是重要的工程技術資料,是工程項目建設情況的歷史憑證,是工程項目建成投入使用后,管理、維修、改建、擴建的依據。
第三條 制定本辦法是為了加強和規范工程檔案管理,提高工程檔案的利用率,更好地為教學、科研和基建管理工作服務。
第四條 基建工程檔案工作接受學校綜合檔案室的業務管理和蚌埠市城建檔案館的業務指導,實行統一領導、兩級管理、部門立卷的管理體制,由檔案資料管理專職人員管理工程檔案資料。
第五條 檔案資料管理專職人員的職責:
(一)貫徹執行國家檔案法規和學校檔案工作管理辦法,努力學習檔案工作專業知識,盡職盡責,認真做好工程檔案管理工作。
(二)認真落實檔案管理工作的收集、整理、立卷、保管、利用5個環節。
(三)完成工程檔案的立卷歸檔工作,按時做好向學校檔案室移交工作。
(四)負責后勤與國有資產管理處工程檔案和工程資料的保管、安全、保密和提供利用。
(五)定期檢查檔案裝具及案卷的保管情況,發現問題及時整改。
(六)參加學校檔案室和蚌埠市城建檔案館組織的各種檢查、評比工作。
第六條 基建工程檔案工作是基建管理工作的一部分,納入基建管理工作計劃和工作業績考核內容。
后勤與國有資產管理處指定1名專職的檔案工作責任人,有關科室指定直接負責收集歸檔材料的工作人員,做好歸檔材料的收集及相關工作。
第七條 工程檔案的收集是工程檔案管理工作的基礎,必須按國家有關規定,認真收集。
第八條 工程檔案歸檔材料的收集是后勤與國有資產管理處各職能科室和全體職工共同的責任,必須提高檔案意識,認識到工程檔案的重要性,齊心協力把歸檔材料收集齊全。
第九條 工程項目立項、投資歸檔材料的收集工作由綜合科負責。
承擔年度基建投資計劃編制的工作人員,在工作完成后應當立即向檔案資料室移交歸檔材料。
同時,處領導檢查、落實。
第十條 認真做好工程項目設計、設計變更及規劃報建歸檔材料的收集工作由工程科負責。
承擔設計委托及報建的工作人員在工作完成后應當立即向檔案資料室移交歸檔材料。
同時,處領導檢查、落實。
第十一條 認真做好工程項目招標檔案的收集、整理、立卷、保管、利用工作由工程科負責。
為了保證工程檔案的完整性,工程科必須在每項工程招投標工作完成后10天內,向檔案資料室移交3套完整的招標文件。
同時,處領導認真做好協調、落實。
第十二條 工程項目施工及施工報建歸檔材料的收集工作工程科負責。
同時,處領導認真做好檢查、落實。
第十三條 檔案資料管理專職員應當及時了解各工程項目的進展情況,督促有關負責收集歸檔材料的工作人員及時移交歸檔材料。
第十四條 因工作需要借用已收集好的歸檔材料時,按檔案保管利用的規定,辦理借用手續,并限定使用時間,用完后及時歸還。
第十五條 工程項目的建設是一個長期的過程,因此收到歸檔材料后必須隨時整理、分類,發現問題及時整改。
第十六條 已整理好的歸檔材料應使用專用的裝具裝好,注明工程項目名稱,存放在專用的柜子里,建立歸檔材料檢索,取放方便。
第十七條 處工作人員查閱或復印工程檔案,須經處領導批準,認真辦理查閱登記手續后,在檔案資料室內進行;查閱人必須遵守保密制度,不翻閱與所查內容無關的案卷,嚴禁涂改、毀損、抽拆和改變檔案內容。
第十八條 校內單位、個人查閱或復印工程檔案,須經處領導批準,按第十七條規定辦理。
第十九條 校外單位、個人查閱或復印工程檔案,應持有單位介紹信、本人工作證或身份證,按第十七條規定辦理,必要時須經學校檔案室或校領導同意。
第二十條 工程檔案的原件一般不外借,確因工作需要借出的,校內單位、個人要寫出書面借條,經過處領導批準后方可借出;校外單位、個人要寫出書面借條,經學校檔案室或校領導批準后方可借出。
借出時間一般不超過3天,確需延長的,須按上述程序辦理續借手續,續借時間最長不超過15天。
第二十一條 檔案管理專職人員要堅持每月清理檔案借閱情況,到期未還的,及時催還;問題突出的,及時報告處領導,協調解決。
? 代建管理方案 ?
1、負責工程前期全部手續的報審工作；
2、負責開工項目的“三通一平”等開工前準備工作；
3、負責審查施工單位報送的施工組織方案，擬定工程技術措施；
4、負責協調施工過程中發生的工程變更及簽證項目工作；
5、負責基建項目的現場施工管理工作，監督施工單位按圖、保質施工，做好施工日志的.記錄；
6、負責按照監理合同要求對監理的工作進行監督檢查；
7、負責按照有關施工技術規范及合同簽訂的質量標準進行檢查，組織階段性工程驗收和竣工驗收；
8、負責工程竣工結算的審核工作，配合審計處做好工程結算送審工作。
9、負責基建各類檔案的收集和管理工作；
10、負責辦理工程竣工驗收備案手續；
11、負責各類基建報表的統計上報工作；
12、負責與財務處聯系，辦理工程款的付款、結算手續；
13、完成處領導安排的其他工作。
? 代建管理方案 ?
（中華人民共和國交通運輸部令2015年第3號）
《公路建設項目代建管理辦法》已于2015年5月4日經第5次部務會議通過，現予公布，自2015年7月1日起施行。
部長 楊傳堂
2015年5月7日
第一章 總 則
第一條 為提高公路建設項目專業化管理水平，推進現代工程管理，根據《公路法》等有關法律、行政法規，制定本辦法。
第二條 公路建設項目的代建活動，適用本辦法。
本辦法所稱代建，是指受公路建設項目的項目法人（以下簡稱“項目法人”）委托，由專業化的項目管理單位（以下簡稱“代建單位”）承擔項目建設管理及相關工作的建設管理模式。
第三條 交通運輸部負責指導全國公路代建工作并對公路代建市場進行監督管理。
省級交通運輸主管部門負責本行政區域內公路代建工作和代建市場的監督管理。
第四條 項目法人具備交通運輸主管部門規定的能力要求的，可以自行進行項目建設管理。項目法人不具備規定的相應項目建設管理能力的，應當按照本辦法規定，委托符合要求的代建單位進行項目建設管理。
代建單位依合同承擔項目質量、安全、投資及工期等管理責任。
第五條 公路建設項目代建可以從施工階段開始，也可以從初步設計或者施工圖設計階段開始。
第六條 公路建設項目代建應當遵循擇優選擇，責權一致，界面清晰，目標管理的原則。
第七條 各級交通運輸主管部門應當依法加強代建市場管理，將代建單位和代建管理人員納入公路建設市場信用體系，促進代建市場健康發展。
第二章 代建單位選擇及代建合同
第八條 高速公路、一級公路及獨立橋梁、隧道建設項目的項目法人，需要委托代建時，應當選擇滿足以下要求的項目管理單位為代建單位：
（一）具有法人資格，有滿足公路工程項目建設需要的組織機構和質量、安全、環境保護等方面的管理制度；
（二）承擔過5個以上高速公路、一級公路或者獨立橋梁、隧道工程的建設項目管理相關工作，具有良好的履約評價和市場信譽；
（三）擁有專業齊全、結構合理的專業技術人才隊伍，工程技術系列中級以上職稱人員不少于50人，其中具有高級職稱人員不少于15人。
高速公路、一級公路及獨立橋梁、隧道以外的其他公路建設項目，其代建單位的選擇，可由省級交通運輸主管部門根據本地區的實際進行規范。
項目法人選擇代建單位時，應當從符合要求的代建單位中，優先選擇業績和信用良好、管理能力強的代建單位。
省級交通運輸主管部門可以根據本地公路建設的具體需要，細化代建單位的要求。鼓勵符合代建條件的公路建設管理單位及公路工程監理企業、勘察設計企業進入代建市場，開展代建工作。
第九條 代建單位派駐工程現場的建設管理機構、專職管理人員應當滿足項目建設管理工作需要。代建項目現場負責人、技術負責人、工程管理部門負責人應當在代建單位工作3年以上，且具有10年以上的公路建設行業從業經驗、高級以上專業技術職稱，以及至少2個同類項目建設管理經歷。
代建單位派駐現場的管理人員和技術人員不得在其他公路建設項目中兼職。
第十條 代建單位應當依法通過招標等方式選擇。采用招標方式的，應當使用交通運輸部統一制定的標準招標文件。
代建單位在遞交投標文件時，應當按照要求列明本單位在資格、能力、業績、信譽等方面的情況以及擬任現場管理人員、技術人員及備選人員的情況。
評標可以采用固定標價評分法、技術評分合理標價法、綜合評標法以及法律、法規允許的其他評標方法，并應當重點評價代建單位的建設管理能力。
第十一條 項目法人應當與所選擇的代建單位簽訂代建合同。
代建合同應當包括以下內容：
（一）代建工作內容；
（二）項目法人和代建單位的職責、權利與義務；
（三）對其他參建單位的管理方式；
（四）代建管理目標；
（五）代建工作條件；
（六）代建組織機構；
（七）代建單位服務標準；
（八）代建服務費及支付方式；
（九）履約擔保要求及方式、利益分享辦法；
（十）績效考核辦法及獎勵辦法、違約責任、合同爭議的解決方式等。
第十二條 代建服務費應當根據代建工作內容、代建單位投入、項目特點及風險分擔等因素合理約定。
第十三條 代建項目實行目標管理。代建單位依據代建合同及其他參建單位簽訂的合同中約定的管理目標，細化、分解工程質量、安全、進度、投資、環保等目標責任，開展建設管理工作，制定代建管理的各項制度，確保目標實現。
第十四條 項目法人依據代建合同對代建單位的管理和目標控制進行考核和獎懲，督促代建單位嚴格履行合同。代建服務費宜按照工程進度和目標考核情況分期支付。
第十五條 由于征地拆遷或者資金到位不及時等非代建單位原因造成工期延誤等管理目標無法實現的，項目法人和代建單位應當依據合同約定，合理調整代建管理目標。
第三章 代建管理
第十六條 項目法人依據代建合同對項目實施過程進行監督。
項目法人的主要職責包括：
（一）依法承擔公路建設項目的工程質量和安全等管理責任；
（二）嚴格執行國家基本建設程序和有關規定，依法組織辦理相關審批手續，督促相關參建單位落實相關要求；
（三）審定代建單位工作方案、項目管理目標和主要工作計劃，定期組織檢查與考核；
（四）可以授權代建單位依法選定勘察設計、施工、材料設備供應等單位，代表項目法人與上述單位簽訂合同，明確項目法人、代建單位與上述單位的權利義務。項目法人直接與勘察設計、施工、材料設備供應等單位簽訂合同的，應當在合同中明確代建單位對上述單位的管理職責；
（五）配合地方人民政府和有關部門完成征地拆遷工作；
（六）籌措建設資金，及時支付工程建設各項費用；
（七）檢查項目質量、安全管理及強制性標準執行等情況，審核代建單位報送的一般、較大及重大設計變更方案，依法辦理相關變更手續，督促代建單位依據概算嚴格控制工程投資；
（八）組織項目交工驗收、竣工決算并做好竣工驗收準備工作；
（九）其他法定職責。
第十七條 訂立、變更、終止代建合同，項目法人應當向省級交通運輸主管部門備案。
項目法人發現代建單位在建設管理中存在過失或者偏差行為，可能造成重大損失或者嚴重影響代建管理目標實現的，應當對代建單位法人代表進行約談，必要時可以依據代建合同的約定終止代建合同。
第十八條 項目法人不得有以下行為：
（一）干預代建單位正常的建設管理行為；
（二）無故拖欠工程款和代建服務費；
（三）違反合同約定要求代建單位和施工單位指定分包或者指定材料、設備供應商；
（四）擅自調整工期、質量、投資等代建管理目標；
（五）國家規定和合同約定的其他禁止性行為。
第十九條 代建單位依據合同開展代建工作。主要職責包括：
（一）嚴格執行國家基本建設程序和有關規定，協助項目法人辦理相關審批手續并落實相關要求，配合國家有關部門依法組織檢查、考核等，負責落實整改；
（二）協助項目法人或者受項目法人委托，組織編制招標文件，完成勘察設計、施工、監理、材料設備供應等招標工作；
（三）對勘察設計、施工、監理、材料設備供應、技術咨詢等單位進行合同管理，根據合同約定，細化、分解項目管理目標，落實目標責任；
（四）依據相關法規和合同，履行工程質量、安全、進度、計量、資金支付、環境保護等相關責任，審核、簽發項目建設管理有關文件；
（五）依據合同協助完成征地拆遷工作；
（六）擬定項目進度計劃、資金使用計劃、工程質量和安全保障措施等，并報經項目法人同意；
（七）審定一般設計變更并報送項目法人，協助項目法人辦理較大及重大設計變更報批手續；
（八）組織中間驗收，協助項目法人組織交工驗收；
（九）承擔項目檔案及有關技術資料的收集、整理、歸檔等工作，組織有關單位編制竣工文件；
（十）負責質量缺陷責任期內的缺陷維修工作管理，配合項目法人準備竣工驗收相關工作；
（十一）代建合同約定的其他職責。
第二十條 代建單位不得有以下行為：
（一）以圍標、串標等非法行為謀取中標；
（二）將代建管理業務轉包或者分包；
（三）在所代建的項目中同時承擔勘察設計、施工、供應材料設備，或者與以上單位有隸屬關系及其他直接利益關系；
（四）擅自調整建設內容、建設規模、建設標準及代建管理目標；
（五）與勘察設計、施工、材料設備供應單位等串通，謀取不正當利益或者降低工程質量和標準，損害項目法人的利益；
（六）國家規定和合同約定的其他禁止性行為。
第二十一條 代建單位應當依法接受交通運輸主管部門及其他有關部門的監督、檢查和審計部門的審計。
第二十二條 代建單位具有監理能力的,其代建項目的工程監理可以由代建單位負責，承擔監理相應責任。代建單位相關人員應當依法具備監理資格要求和相應工作經驗。代建單位不具備監理能力的，應當依法招標選擇監理單位。
第二十三條 勘察設計、施工、監理、材料設備供應等單位應當按照相關法規和合同約定，接受代建單位管理，依法承擔相應職責和工程質量終身責任。
第二十四條 各級交通運輸主管部門及所屬監督機構應當依法加強公路代建項目的監督管理，重點對國家法律、法規、政策落實情況，基本建設程序及強制性標準執行情況，代建合同履約情況等進行監督檢查，發現問題及時通知項目法人和代建單位進行整改。
第二十五條 交通運輸部建立公路建設項目代建單位信用評估制度，在全國統一的公路建設市場信用信息平臺上及時發布代建單位的信用信息。對違法違規、擾亂代建市場秩序或者違反本辦法第二十條規定的代建單位，列入黑名單。
省級交通運輸主管部門應當及時收集并記錄代建單位的信用情況，建立代建單位信用等級評估機制。
第二十六條 項目法人和代建單位違反本辦法及相關法規，由交通運輸主管部門或者其他相關部門依法給予相應處罰。
第四章 附 則
第二十七條 本辦法自2015年7月1日起施行。
交通運輸部辦公廳 2014年5月8日印發
-
我們精彩推薦代建管理方案專題，靜候訪問專題：代建管理方案
