優秀作文|鉆井隊黨建工作計劃（系列14篇）

鉆井隊黨建工作計劃（系列14篇）。

?一?鉆井隊黨建工作計劃

本次鉆井隊安全工作得到了全體成員的高度重視，通過各項措施的落實，成功提高了安全防范能力。以下是本次安全工作的總結：

一、建立健全責任制度

鉆井隊建立了一套嚴格的責任制度，明確了各個崗位的安全職責和任務。隊員必須按照職責進行安全工作，每個環節都要有專人負責，全過程監控。通過有效的責任制度，提升了隊員的安全意識和主動性，減少了安全事故的發生。

二、加強技術培訓和交流

鉆井隊開展了一系列技術培訓和交流活動，提高了隊員的專業技能水平。針對常見的事故類型，進行了詳細的技術講解和安全操作培訓，增強了隊員的應急處理能力。此外，隊員之間進行經驗交流，共享工作中的安全經驗，進一步提升了整個隊伍的安全防范意識。

三、加強安全設施和設備管理

鉆井隊注重安全設施和設備的管理和維護。定期維修、保養和檢測各種設備，確保其正常運行。同時，對安全設施進行加固和改進，提高其使用效果。引入先進的安全設備和技術手段，提高鉆井作業的安全性和效率。

四、落實隱患排查整治

鉆井隊嚴格落實隱患排查整治工作，對可能存在的隱患進行及時處理。對已發生的事故進行深入分析，總結經驗教訓，消除類似事故再次發生的可能。同時，加強對施工現場的監督和檢查，確保施工過程中的'安全。

五、加強與相關部門的協作

鉆井隊與相關部門建立了良好的協作關系，密切合作，互相支持，共同致力于安全工作。及時傳遞安全信息和預警信息，通力合作，形成了統一行動的合力，為鉆井隊的安全工作提供了有力保障。

通過以上措施的落實，本次鉆井隊安全工作效果顯著。通過建立健全責任制度、加強技術培訓和交流、加強安全設施和設備管理、落實隱患排查整治和加強與相關部門的協作，成功提升了安全防范水平，確保了鉆井作業的順利進行。

?二?鉆井隊黨建工作計劃

1、嚴格執行各項井控規定、制度、要求及措施。

2、負責督促班組和大班檢查、使用維護和保養好各種設備、設施，確保在待命工況，并且達到專線供氣的要求。

3、參加防噴演習和應急演練，協助操作手動鎖緊裝置。

4、會正確使用安全防護設施。

5、發生井噴事故時，按照應急程序要求到達現場，聽從指揮小組指揮，協助班組緊急停車，按照需要配合班組人員實施壓井作業。

6、井噴失控后，指揮班組緊急停車，按照應急逃生路線避險，等待下步措施。

7、了解硫化氫氣體的物理、化學性質，懂得自救及互救措施，會使用正壓式呼吸器。

?三?鉆井隊黨建工作計劃

⒈抓基礎、重服務，牢牢站穩油田內部市場

20xx年，將進一步按照青海油田總體部署，對部分區塊實行總包計劃，加強扎哈泉區塊一井組的銜接與持續跟蹤。努力抓好招、投標工作，以及開展各工作的應對。

在技術管理上，要把提高全員的技術素質、杜絕違章操作。

在現場標準化管理上，要進一步加強管理體系的有效落實，20xx年，著重把基礎資料和職工應知應會作為考核重點，突出資料的時間性、準確性和實用性。

在搞好甲乙方合作上，要認真履行合同要求，與甲方建立良好的合作關系，實現合作雙贏。

⒉進一步細化成本管理，確保經濟效益穩步增長

20xx年，我們要認真總結和吸收以往在成本管理中的好經驗，同時不斷進行管理創新。各級物資及成本主管人員，要深入基層，調查研究，集思廣義。要嚴格搞好成本預決算管理，達成鉆井成本全面，高水平的控制。要進一步加強技術管理工作，努力提高電測一次成功率，嚴格控制因

?四?鉆井隊黨建工作計劃

鉆井隊隊長月度個人工作總結

作為32564隊隊長，在7月份，我根據對項目經理及公司的承諾，嚴格履行了自己的職責：

1、認真貫徹落實各級HSE規章制度、公司QHSE體系文件，嚴格履行自身的HSE責任。我隊現承鉆的蘇9平10井是一口開發水平井，設計垂深3720.2m，斜深4554.78m，7月1日一開，7月4日二開鉆。9月18日下套管，目前處于鉆水泥塞階段。

7月份為保證安全生產，我針對本井防托壓提高實效，積極履行隊長的'HSE責任，積極組織職工認真學習渤鉆公司HSE規章制度、體系文件以及HSE法律、法規。在特殊情況和處理復雜過程中，嚴格執行中油集團公司“六條禁令”、公司“十項規定”、“吊裝作業禁令”，以及分公司“十五條禁令”，制定行之有效的安全措施，杜絕了井漏和其他事故的發生。

嚴格各級作業許可證的審批程序，并及時組織職工學習。在生產過程中，按照《值班干部巡回檢查表》逐項逐點認真檢查，掌握好當前生產、設備、人員總體動態，對發現的安全隱患認真監督及時整改，認真下達生產任務，并積極督促、落實，同時填寫《交接班記錄》認真組織好班前、班后會填寫HSE班前班后活動記錄，并講評。

按照QHSE體系的要求，積極組織鉆井隊和班組QHSE活動，牢固樹立隱患就是事故的HSE理念，對本井存在的問題進行自查自改，共查出問題及時安排當班人員和大班人員整改完畢，并做好了相關記錄。上級檢查人員提出的各類問題認真整改和回執。

把握完井作業保養檢查設備有力時機，組織員工對設備進行全面的檢查和保養，發現設備的安全隱患認真監督及時整改，確保設備在下一口井正常運轉。

?五?鉆井隊黨建工作計劃

?六?鉆井隊黨建工作計劃

不知不覺我來到鉆井隊實習已經10個月了，在這段時間里，我認認真真完成每一項交給我的工作任務，認認真真的學習每一項新的技能知識，對于我來說每一天都是充實的一天，每一天都有新的收獲。

隨著時間一天一天的過去，我知道我們這種工作環境下安全是重中之重，俗話說的好安全是生產的保證，是一切工作開展的前提，沒有安全，效益就不從說起。前段時間我接受了公司對我們進行的安全 培訓 教育，其內容包括鉆井過程在本段、本班組、本崗位的生產狀況、工作性質、職責范圍及安全要求等。堅決做到"三不傷害"，杜絕"三違"行為。

前線的工作，對于我們這些剛走出校園沒多久的新人來說是不可理解的，是有一些承受不住的，隊里的領導經常對我們說"不要抱怨前線工作的苦和累，要努力的學習知識，踏踏實實的工作，工作時要親力親為，動手去做，這樣才能領悟到怎么樣工作才可以避免傷害，這樣的工作以后交給自己是否能干好"。我時刻牢記領導對我們的教誨，我現在已經習慣了井隊的生活，我已經能跟上師傅們工作上的腳步，這對于以前來說有著天壤之別，我會一直踏踏實實的工作，在工作中努力的學習，爭取在以后的工作中早日能拿得起放得下，爭取早日能跟著工程師系統的學習。

?七?鉆井隊黨建工作計劃

1、協助平臺經理進行井控管理工作，是本隊井控工作的主要管理者。及時識別井控危害，制定井控風險控制措施。組織防噴演練。

2、嚴格執行《油田井控實施細則》及井控設計，如有變更及時向上級有關部門匯報。

3、對送井的`井控裝備進行檢查和驗收，做好使用記錄。

4、負責井控技術及硫化氫知識培訓，以及井控文件、標準、規定和要求的宣貫。

5、發現溢流關井后，及時向井控管理科匯報。發現硫化氫，無論濃度高低要及時向井控管理科及上級生產和安全部門匯報。

6、在班前會上，安排井控工作，將井控裝備、地層及壓力預報和采用的鉆井液密度、坐崗情況及液面變化情況進行通報，對井控措施進行交底；在施工中檢查崗位對井控工作要求的落實情況；在班后會講評井控工作。

?八?鉆井隊黨建工作計劃

鉆井隊司鉆述職報告

一、如何進行班組管理

充分理解“第一條，領導永遠是對的；第二條，領導錯的時候按照第一條執行?！钡暮x并合理靈活的運用到日常工作中去。根據崗位職責做我該做的，關鍵是做好。嚴格執行監督和鉆井隊長的工作指令，按時完成鉆井隊長安排的各項輔助工作。如下班前不能完成鉆井隊長安排的輔助工作，應把輔助工作的進展情況，為什么沒有按時完成的原因及時向鉆井隊長匯報。

二、剎把操作，冷靜應對復雜情況

司鉆手上三條命：人身、設備和井。首先要確保人身安全。如何確保人身安全呢？這個需要根據班組人員的各自能力和技術水平合理分工。卡鉆不可怕，關鍵是發生卡鉆之前的預兆，及時要通知鉆井隊長和甲方監督，向他們反映現狀，作為一名好司鉆絕對不能發生卡鉆以后再通知鉆井隊長和鉆井監督。掌握井下情況，鉆具結構及井下工具性能、泥漿參數，在發生復雜情況預兆時，立即報告鉆井隊長和監督，并組織全班按指令處理。

?九?鉆井隊黨建工作計劃

?十?鉆井隊黨建工作計劃

20xx年xxx鉆井隊年終工作總結 20xx年即將過去，回顧一年的工作隊全體職工在總公司、項目部正確領導下，認清形勢抓住機遇奮力拼搏，通過強化“三基”工作，提高班子的凝聚力和隊伍的戰斗力。9月初截止到10月底，我鉆井隊共開鉆5口、完鉆4口，共完成進尺1萬米，取得了良好的經濟效益。九月以來因接手調控鉆機，我們在加強隊伍建設，提升經營管理水平，提高職工隊伍素質及安全生產，節能減排等多方面都開展了工作。主要方法及成果總結匯報如下：

一、加強隊伍建設，提高隊伍競爭力。

今年我們隊伍經歷了一些變化，九月初由平臺抽出熟悉30LDB鉆機員工臨時調控至30656H鉆井隊。各項工作進入正常運行，但是由于人機變更，人與設備、工藝風險增大。隊黨支部從實際出發，作出了加強隊伍建設的決定。

①隊上四名干部和所有黨員，首先帶頭做落實“三基”工作的榜樣。“打鐵無須自身硬”，只有黨員干部自己做到了，說話有“硬氣”。

②加強對以崗位責任制為核心的各項制度的落實。值班干部狠抓現場管理，加大巡回檢查和夜查力度，特殊情況跟班作業，查睡崗、脫崗等違反勞動紀律的行為，查違章、查隱患，對發現的問題即使安排整改。對責任性隱患和問題要追究相關人員的責任，處理責任人決不手軟。經過一段時期的努力，使隊伍管理水平沒有因為分班而放松，反而加強了。

二、提高職工素質，強化安全意識。

人機變更及隊伍由大平臺四個隊抽調的人員組成，使得各方面管理難度增加，為了安全生產的順利進行。我們的主要做法是：

①以熟練工帶生手員工，簽訂了師徒合同，進行嚴格考核。簽訂了師徒合同，如果不對師徒分別進行考核，就等于一紙空文。在考核時，對師傅也進行考核，提升了師傅的壓力和積極性。

②根據各工種的硬知應會要求，建立各自的進度表。隊干部定時、不定時進行抽查。

③進行安全培訓，將以前發生過的案例通過圖片和文字講解給職工聽。

④對員工進行現場示范培訓，從安全站位到工具使用，一招一式都手把手地悉心演示，讓全隊職工在實際工作中迅速熟悉崗位知識，提高了作業安全系數。⑤加強日常培訓。每天開生產會時，在安排任務時也詳細講解技術要求，讓生產會既安排生產，又培訓技術，任務書既安排任務，又傳技術。通過各種培訓方式，現在隊伍素質有很大提高。目前全隊員工以從過渡期平穩安全過渡。

三、加強現場管理

由于我們這支隊伍特殊性，技術、設備人員常年在40—50以上鉆機工作，主要在頁巖油區域施工，加上30656H設備老舊，現場管理難度大，初期員工臨時思想嚴重。針對這種現象，我們一方面做職工的思想工作：我們還是一支正規的隊伍，我們到任何市場都要有競爭力，另一方面，我們加強現場管理：

①狠抓三違，處罰決不手軟，

②標準化現場，杜絕“低、老、壞”，

③著重突出隱患的檢查和整改，責任到人，

④月度檢查嚴考核，硬兌現，職責分明，獎罰分明，通過多種方法，我們隊的現場管理水平有了較大提高，呈現穩步上升的態勢。

四、加強成本管理，提高經濟效益。

我們始終牢記安全是最大的效益，每口井從安全搬遷和安裝質量抓起，認真落實各項措施，盡最大努力避免和杜絕人身、井下、設備事故。開鉆之處，及時根據處投資指標制定成本控制計劃，落實到崗位。通過制定切實可行的方案，精心組織施工。把好材料、油料的進出口關，杜絕施工中的浪費現象。所鉆井均有節余。每口井完成后，及時召開成本分析會，找出不足，制定措施，持續改進。

五、加強技術管理，優質快速高效生產。

科技是第一生產力，針對我們隊技術員常年施工水平井的現實，我們著重從整體優化技術方案上做文章。

首先，優化施工方案。在每口井開鉆前，根據鉆井設計或基本數據對施工方案進行整體規劃和優化。

其次，防患于未然。對于施工中可能出現的困難，我們制定出詳細的、切實可行的預防措施或補救方案，防患于未然。

第三，加強施工過程中的技術管理。嚴格按規程操作。通過提升全隊職工的技術素質來提升隊伍的戰斗力。第四，項目部也專門安排了技術辦進行技術幫促。

六、推行清潔生產，搞好環保工作。

近幾年鉆井作業環保壓力巨大，在全年施工中，我們依據相關環保法律法規認真執行，真正做到清潔生產，無害化生產，按照總公司、項目部及地方政府對現場環保工作的要求，一項項一條條認真落實到現場，未發生一起環境污染事故。

我們深深知道盡管我們已經做了一點工作，但是和高標準嚴要求相比，我們更存在著不少差距。

不足之處主要有以下幾方面：

A、人員更新過快，新工和非鉆井專業勞務工多，生產班組整體素質亟待進一步提高；

B、設備陳舊老化，維護成本高，現場標準化程度低。

C、QHSE管理不夠深化，月度檢查考核進步較慢；

D、少數職工安全意識不強，履行崗位職責不認真，對本崗位存在的隱患發現整改不及時。

因此，要打贏每場硬仗，我們還有許多的工作要做。通過總結和討論，我們統一了思想，充分認識到：必須時刻如履薄冰抓安全，一分一厘求效益，一點一滴樹形象，腳踏實地干好安全生產工作。

20xx年工作思路：

1、繼續加強班子建設，班子成員保持相互交流溝通，做到團結默契，用一個有凝聚力戰斗力的“五好”班子帶領全隊職工，在緊張激烈的鉆井市場克服困難頑強拼搏，爭創一流。

2、以“三基”工作為重點，加強隊伍建設，提高員工綜合素質，全面促進井隊各項工作上臺階。

3、繼續貫徹“安全第一預防為主”的方針，發揮干部大班生產骨干的作用，加強直接作業環節的安全監督，做好換季安全工作，開展好安全技術演練，加強新工的隊級安全培訓。狠抓崗位安全責任制的落實，確保鉆井各道工序，規范操作、安全運行。20xx年，力爭杜絕各類人身、井下、設備事故，井下事故的發生。

4、加強成本控制，對每口井的八項可控成本進行分解，落實到崗位，特別是鉆頭、油料、其他材料、設備和鉆具修理等，要進一步完善控制措施和獎罰制度，做好成本的跟蹤分析。

5、加強現場管理縮短建井周期：

A：制定合理的技術措施，合理鉆頭選型、充分利用PDC鉆頭符合鉆進技術；

B：加強軌跡控制，減少井下復雜避免井下各類事故；

C：加強設備檢查保養，降低鉆進中的設備修理時間；

D：加強泥漿性能的維護調整，保證井壁穩定，起下鉆順利，電測成功率力爭100%，縮短完井作業時間。

6、加強支部建設和黨員隊伍建設，注重對入黨積極分子的培養；做好一人一事的思想工作，保證職工思想穩定；注重選樹本隊的先進典型，為職工樹立學習的榜樣，增強職工的榮譽感。黨支部達標升級保證達到一級支部。

7、加強普法教育，增強職工法律觀念確保全年綜合治理達標升級。

?十一?鉆井隊黨建工作計劃

在公司領導的正確領導下，在全體員工的共同努力下，認真踐行公司“艱苦創業、知難而進、相融和諧、共謀發展”的核心經營管理理念和“安全是干部的政治生命、安全是職工的家庭幸福、安全是企業形象”的安全理念，大力營造“關注安全、關愛生命”的氛圍，加強施工現場的監督管理，推廣標準化施工，在全公司干部職工的共同努力下，職工自我保護意識進一步增強，施工現場的安全管理水平得到明顯提升，上半年，工業生產、環境保護、交通運輸事故均為零，安全和效益獲得了雙豐收。

主要工作

一、寓服務于管理之中，把服務的觸角向安全管理延伸。

(一)更新思想，轉變工作作風。一是牢固樹立為基層服務的思想，把服務當作安全工作的落腳點。公司組建后扁平化管理的實施，對安全管理提出新的挑戰，安全管理必須跳出傳統管理思維模式，緊緊圍繞“服務”這條主線，做到思想超前，作風上優質快捷，為基層提供最好的服務。二是制訂為基層鉆井隊服務內容和標準，提升服務水平。按照公司領導的要求，安全管理人員深入鉆井小隊，征求基層對公司安全管理工作的意見，按照崗位職責，制定為井隊的服務內容和標準，把主動為基層服務當作安全管理人員的責任。三是實行首問負責制，塑造服務型機關形象?；鶎訂栴}無小事，對于基層提出的問題，屬于安全管理職責范圍內的工作，做好辦理和落實工作;不屬于部室職責范圍內的，一次性告知，協助解決，做到干基層之所急，幫基層之所需。

(二)創新管理方式，探索安全管理新途徑。一是安全教育到現場。安全管理人員深入一線小隊、班組，用身邊發生的事故和員工零距離地交流，用在現場抓拍的隱患照片與大家探討，確保安全教育理論聯系實際。二是送管理理念、安全精神到基層。安全監督管理人員利用到現場檢查的同時，帶著文件或通知向一線干部職工宣貫，使公司的管理理念、領導對安全工作的要求得到有效傳播。

(三)優化安全管理，為基層“減負”。一是公司組建后，安全管理人員走訪其他鉆井公司，汲取兄弟單位成功經驗，深入鉆井小隊調查，按照“易于操作、方便適用”的原則對鉆井隊的管理資料進行清理，對內容重復和相互覆蓋的進行整合，確保資料簡單、實用和有效。二是充分利用通信工具和網絡進行信息傳遞。對一些必要的數據和資料，一方面，利用到現場檢查的時候收集，另外采取電話、短信和郵件方式獲取，即保證信息的有效傳遞又避免基層跑機關。三是精簡務實，為安全會議“瘦身”。為了減少頻繁開會對鉆井小隊帶來的額外負擔，精簡安全會議數量，可開可不開的會，盡量不開，能合并的會議不單獨召開，確實需要召開的會議，深入鉆井施工現場分區塊召開來保證上級精神和領導的要求傳達到位。通過對安全管理進行優化，提升了機關的服務職能，拉近了機關與基層的距離，使基層輕裝上陣，把精力投入到鉆井生產之中。

(四)幫助崗位工人識別風險，協助鉆井小隊整改隱患，做基層職工的良師益友。多數不安全行為的根本原因是操作人員對事故的理解欠缺和對危險的警惕不足，即“無知者無畏”。為此，安全監督管理人員對照行業標準和事故案例，帶著標準去現場，帶著兄弟單位的成功經驗去基層，主動聯系井隊是否有需要解決的問題，對查找的隱患，對照標準，和當班干部一起學習、探討，對于發現的問題及時給予井隊指導，對于鉆井小隊自己不能整改的隱患，分別落實到有關部室(中心)，限期予以解決，這樣即提高安全管理人員的業務水平，又增強安全管理者與操作人員的親和力，操作人員把安全管理人員看成是風險識別方面的好教師、好朋友，小隊干部職工對安全管理人員的工作從不理解到言聽計從，不僅提高基層干部職工抓安全工作的積極性，也提升崗位操作人員規避風險的能力。

二、規范各項安全生產制度，夯實安全基礎工作。

(一)制定和完善安全管理辦法。按照公司對鉆井小隊實施扁平化對安全管理提出的新要求和新任務，充分發揮指導和服務保障作用。安全環保管理人員走訪兄弟單位，把鉆井行業發生的事故進行搜集整理，對照行業標準，在充分征求基層單位意見的基礎上，把與扁平化管理不相符的管理制度進行完善，覆蓋面不全的進行補充，制定《鉆井五公司安全質量環保管理實施辦法》、《hse監督檢查細則》、《鉆井施工操作規程》，基本上做到操作有規程，檢查有標準，考核有依據。通過一年來的運行，各項管理辦法和制度基本適應公司安全管理的需要。三是完善《班組長安全生產獎勵金制度》。對班組長有獎有罰，提高班組安全管理能力，真正調動基層班組長的安全工作積極性，充分發揮一線安全工作排頭兵的作用。

(二)成立hse管理委員會，明確安全承包人的安全職責。為加強對生產要害部位的安全監管，承包領導和機關管理人員按照承包職責，主動與承包隊和單位聯系，按照各自制定的服務職責和標準，深入安全承包單位，主動幫助承包單位發現和整改問題，形成齊抓共管的良好氛圍。

(三)層層簽訂安全環保責任書，確保安全責任得到有效落實。簽訂安全環保責任書，把安全工作指標落實到每個班組、分解到每個崗位，實現從上到下，一級抓一級、從下到上，一級對一級負責的安全責任體系。

三、落實集團公司《反違章禁令》，消除習慣性違章行為。

(一)廣泛開展《禁令》的宣傳、學習活動。攻城之道，攻心為上。自《中國石油天然氣集團公司反違章禁令》下發后，公司領導極其重視，帶頭學習，并利用生產經營分析會、安全例會和隱患分析會指導干部職工學習《禁令》。安全管理部門將“禁令”的宣傳畫和宣傳板下發給基層單位，要求各個單位將宣傳畫貼在值班房、會議室和餐廳墻上，將宣傳板立在井場入口處。為了確保“禁令”進班組、上崗位，我們將“禁令”的內容印制成小卡片，下發給每個崗位職工;各基層單位也利用職工大會、生產會、班前會等，組織職工學習，營造人人學習和遵守“禁令”的氛圍。運輸分公司和鉆前分公司把《反違章禁令》卡片粘貼在車輛和拖拉機風檔玻璃上，達到隨時提醒的目的。通過多種宣傳形式，廣大干部職工和農民工都能夠深刻認識到集團公司頒布反違章禁令的嚴肅性，以及學習宣傳貫徹六條禁令的重要性和必要性，有效地增強了干部職工的安全意識和責任意識 。

(二)抓好落實，確?！斗催`章禁令》的執行。一是結合《安全環保責任書》的內容與40支鉆井隊共1600余名崗位職工簽訂反違章承諾書，進一步明確安全責任，建立一道有效的防止和杜絕“三違”現象發生的“防火墻”。二是加大監督、檢查、考核的力度。安全管理部門把落實《反違章禁令》作為日常監督檢查的重要內容，加大對習慣性違章行為的處罰力度，將“反違章禁令”執行情況作為安全管理考核的重要內容。

四、加強安全監督檢查，把隱患消滅在萌芽狀態，確保各項工作的落實。

(一)領導和機關部室管理人員深入承包單位，進行安全監督檢查工作。公司領導和機關管理人員按照安全職責，每月深入安全承包單位，協助崗位工人查找隱患，做到檢查一次，能教育和提醒一次，對安全管理水平能促進一次。

(二)搞好施工現場日常的安全監督檢查，做好生產的顧問和幫手。安全管理人員充分發揮安全監督管理人員“雞蛋里挑骨頭”的精神和監督職能作用，從導致事故的原因入手，查找操作過程中不安全行為。從施工開始到收尾，進行全面監督，從細微處入手查找身邊的隱患，查找一個，整改一個。到目前為止已經查找并整改的習慣性違章有：液壓大鉗鉗尾連接不用專用銷子連接、液壓大鉗鎖死裝置不用(動力源不停)、轉動部位護罩不全(護罩不固定)、鉆具上下鉆臺不用雙絞車吊裝等習慣性違章行為。對監督過程發現的“一種錯誤，犯兩次”的違章行為，不僅通報，而且加大處罰力度，取消年終安全先進班組和先進個人的評選資格，真正達到 “防患于未然”，切實把隱患消滅在萌芽狀態之中，全面確保安全生產。

(三)結合不同時期和季節特點，開展專項檢查和隱患治理活動，提高專項治理的成果。一是按照《慶鉆安委發[20__]2號》文件的要求，組織開展“安全生產大檢查”活動。為使[20__]2號文件精神得到落實，公司層層傳達吉林油田和冀東油田兩起事故通報，成立以主管安全副經理為組長的安全檢查小組，對油田內部33個鉆井隊進行設備、設施、質量、井控等安全隱患排查工作，重點圍繞工程技術防范措施、傳動部位護罩不齊全、鉆臺和泥漿罐的護欄不規范、鉆臺漏洞大、電纜不上支架、記錄填寫不規范等情況進行安全檢查，各基層隊對檢查出的隱患逐一進行整改。二是開展外部市場專項檢查工作。為確保公司所有施工隊伍檢查覆蓋率達到100%，公司在5月份由安全、設備和監督中心等人員組成的檢查小組對慶陽和外蒙施工的11支鉆井隊伍進行了專項檢查，檢查中結合甲方要求和現場實際，有針對性的提出整改意見和建議。同時，為外部市場解決安全環保中存在的實際困難，由于外蒙氣候條件較差，沙塵天氣較多，很多員工都被微塵侵害，根據外蒙的實際情況，公司給塔木察格前線的所有員工配備防塵口罩和護目鏡，以保證外部施工隊伍人員的職業健康。三是是開展雨季用電專項檢查活動。在雨季來臨前，安全管理人員對施工現場用電線路進行摸底排查，配齊用電警示標志，規范井上電纜走向、接頭包扎和電纜的二次絕緣，共查出線路隱患80余處，更換各種型號電纜5900余米，確保雨季施工用電安全。四是加強特殊時期的安全檢查。在兩會、節假日和奧運會的關鍵時期，結合公司領導工作安排和要求，組織節日前和奧運會期間大檢查。為確保節日期間的安全生產，每天保證有安全管理人員跑鉆井施工現場，盯關鍵施工環節，讓一線職工感覺到節日期間公司也沒有放松安全管理，按章作業的自覺性不斷提高，違章作業受到了有效的遏制，使動態安全增強了可靠性，確保特殊時期的安全生產。

(四)落實整改措施，確保隱患整改，真正形成檢查、整改、驗收的閉環管理。在檢查過程中發現的隱患，及時下達隱患整改通知單，對于井隊自己能整改督促整改，對于小隊不能整改的，協助機關部室和中心整改，并追蹤復查驗證整改效果，實現閉合管理。針對復查過程中發現限期未整改的問題，采取通報批評、加倍考核等措施，徹底解決屢查屢有、屢改屢犯、屢禁不止的安全難題。

五、加大安全設施費用的投入，實現人機互補，構建本質安全保護鏈。公司組建后，安全監督管理人員以查找的隱患為切入點，對檢查的問題進行分析、匯總，發現安全防護設施、電力設施和消防設施方面等客觀存在的隱患較大。公司領導未雨綢繆，在安全設施投入不手軟。投入25萬元，更新消防器材和設施;投入40余萬元解決電纜老化的問題;投資 萬元，制作安全文化宣傳欄，警示牌;投資 萬元，整改鉆井隊護罩、護欄、鋪臺、梯子等防護設施;投資 萬元，為每個鉆井隊配備了防墜落裝置和二層平臺逃生裝置。通過對安全方面的投入，提高設備和設施的本質安全性，努力從根本上預防和削減物的風險，達到事半功倍的效果。

六、推進管理體系有效整合與鉆井資質申請和年審工作。

(一)整合管理體系，實現管理體系的統一性和系統化。在公司領導的統一部署下，結合公司扁平化管理的實際，安全質量環保部認真細致地做了“一體化”管理體系整合工作前期準備工作，制定管理體系整合計劃，對體系編制工作進程進行了統籌安排，各部室、分公司(中心)積極完成本部門和本單位的“一體化”體系文件的初稿編制、修改工作。本著共性兼容，個性互補的原則，將iso9000質量管理體系、iso14001環境管理體系和hse管理體系進行成功整合，減輕基層單位重復性工作，提高管理效率，實現了質量、健康、安全和環保工作的統一性和系統化。

?十二?鉆井隊黨建工作計劃

按照區委區政府關于重大集會應急處置工作的規定，為加強對惠陽區20xx年春節聯歡晚會的應急管理，保證整個晚會安全有序和圓滿成功，及時妥善的處理可能發生的各類突發事件，特制定本應急預案。

一、活動基本情況

(一)活動名稱：惠陽區20xx年春節聯歡晚會

(二)活動時間：20xx年1月28日(星期一)晚上

(三)活動地點：惠陽市政廣場

(四)參加對象：區四套班子領導，區法院院長、區檢察院檢察長;區直副科以上單位主要負責同志;各鎮、街道黨政主要領導、分管領導

(五)參加人數：約8000人

二、總體要求

(一)成立應急指揮部。由總指揮負責晚會應急處置工作的統一指揮，指揮在總指揮領導下分口把關、協調配合。

(二)落實分組負責制。由各組組長負責落實本組規定責任，各點位、各環節工作人員須在組長指揮下履職到位。

(三)確保預案滿覆蓋。在總體應急預案要求下，各組組長負責制定本組各項應急工作預案，確保責任到位。

(四)實行責任追究制。根據預案規定責任，凡在責任規定范圍內發生責任事故或履職不到位的，由指揮部報區委、區政府追究責任。

三、應急指揮

成立惠陽區20xx年春節聯歡晚會應急指揮部，負責整個晚會應急處置工作的組織領導、應急命令下達、力量調度和統一指揮。

總指揮：閆健平(區政府副區長、區公安分局局長)

指揮：

成員：

指揮部下設各工作組：

(一)安全保衛和緊急疏散應急組

組長：李耀倫

成員：由區公安分局有關人員組成

主要應急任務：

1、負責制定并執行好安全保衛和緊急疏散工作組詳細工作預案。

2、負責提前劃定警戒區域，設置區域警戒線。

3、負責提前清場，嚴禁無關人員演出前滯留演出現場。

4、負責晚會現場、現場周邊、舞臺四周、演員休息室、的安全防控，保證良好秩序。

5、負責門禁、現場查驗，防止有與晚會不相干的人員等外來人員進場;

6、如遇突發事件，負責現場的安全疏散和秩序維持工作;

7、負責晚會現場疏散出口選定;

8、負責緊急疏散標識的制定與放置;

9、負責舞臺、嘉賓席、高臺等緊急疏散設施的安全檢查;

10、負責準備哨子、擴音喇叭、應急照明燈等緊急提醒器材并查看其有效性;

11、負責保持疏散通道暢通，防止人員擁堵情況的發生，及緊急情況下人員情緒的穩定、防止踩踏事件發生;

12、緊急情況下可任意征調其他工作小組的人員.

(二)安全監管應急組

組長：姚秀強

成員：由區安監局有關人員組成

主要應急任務：

1、負責制定并執行好安全監管組詳細工作預案;

2、負責對活動現場進行安全監管，實施審查備案，確保演出安全;

3、負責對各相關單位的應急預案進行審查，并提前到晚會現場進行檢查。

(三)交通管理應急組

組長：李漢輝

成員：由區交警大隊有關人員組成

主要應急任務：

1、負責制定并執行好交通管理組詳細工作預案;

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2、負責對規定區域實施交通管制，確保入場退場暢通有序;

3、負責現場內外交通指揮，引導車輛有序停放;

4、如遇突發交通事件，應緊急調集力量，迅速清障，盡快恢復交通秩序。

(四)消防安全應急組

組長：蘇文浩

成員：由區消防大隊有關人員組成

主要應急任務：

1、負責制定并執行好消防安全組詳細工作預案;

2、負責文藝晚會開始前的消防安全培訓及預演練;

3、負責在規定時間內將專用消防車停放在指定位置，做好消防應急準備;

4、負責晚會現場及周邊場地消防器材的提前布置;

5、負責演出晚會現場和舞臺、演員更衣室、休息室的消防安全;

6、如遇突發消防安全事故，應緊急指揮處置;

4、負責晚會現場秩序，嚴禁吸煙、玩火。

(五)醫療救護應急組

組長：羅文送

成員：由區衛計局有關人員組成

主要應急任務：

1、負責制定并執行好醫療救護組詳細工作預案;

2、配備醫護人員和救護車。負責將救護車輛在規定時間內停放在指定位置，做好醫療救護應急準備;

3、如遇突發醫療事故，應緊急處置。

(六)電力應急保障組

組長：宛玉健

成員：由惠陽供電局有關人員組成

主要應急任務：

1、負責制定并執行好電力應急保障詳細工作預案;

2、確保從入場到退場全過程正常供電及用電安全，做好供電預案，遇停電立即啟用備用電源;

3、緊急情況下演出現場電源的切斷與現場消防應急處置;

(七)舞臺、幕后突發情況處理組

組長：馬雄輝

成員：由區文廣新局有關人員組成

主要應急任務：

1、負責制定并執行好舞臺、幕后突發情況處理詳細工作預案;

2、負責舞臺、幕后等演員適當調度;

3、處理舞臺設施、幕后情況的突發事件;

4、負責設備的流通、燈光調配的對講。

(八)舞臺舞美安全指導監督組

組長：黃迪偉

成員：由區住建局有關人員組成

主要應急任務：負責現場臨時搭建物的安全指導和監督檢查工作。

(九)晚會直播安全組

組長：嚴浩明

成員：由區廣播電視臺有關人員組成

主要應急任務：確保晚會在惠陽手機臺安全播出。

四、工作紀律

(一)指揮部成員及工作人員須熟悉并按照本預案和各專項預案規定開展工作，服從統一調度和指揮，按程序報告和處置。

(二)指揮部成員及工作人員須堅持安全第一、穩定第一的最高宗旨，靈活機動處置各類突發情況，確保不出事、不出大事。

(三)各工作組及其工作人員須堅守工作崗位，堅持工作原則，不得擅離職守，不得工作缺位。

(四)各工作組及其工作人員須注重文明禮貌，樹好惠陽形象。如遇突發情況，應以理性疏散為主，防止事態激化。

(五)各工作組在活動中如遇到緊急情況，及時向指揮部辦公室或總指揮、指揮匯報。

?十三?鉆井隊黨建工作計劃

鉆井技術員工作心得 2*** 我年畢業于長江大學石油工程學院，目前任 **** 鉆井隊技術員。參加工作已近三年，擔任鉆井技術員一職也已兩年了，兩年來，在摸索中前進，難免有很多曲折，為使自己在以后的工作中，更好地發揮優點，彌補不足，更快地提高，現將工作中的一些經驗教訓，做簡要的梳理。自 2*** 年參加工作以來，我經歷了場地工、內外鉗工、井架工、泥漿工等工種，經過 3 口儲氣庫井的鍛煉， 2**** 年底我有幸被舉薦擔任我隊的鉆井技術員職務，此時感覺壓力和擔子一天比一天重，許多事抓不到頭緒，許多東西都比較模糊，也不知道從何問起，這才發現需要學的東西還是很多。在這兩年里，我虛心聽從每位師傅的指導，當下弄不懂的就追著別人問，每次設備的修理和井下復雜都親自去參與，我還要求每個班的正副司鉆每天對我提問一個問題，這樣慢慢的我懂得了更多的地面設備故障和井下復雜的判斷，也逐步適應了這個崗位。走上這個崗位深切的體會到了身上的責任，需要填寫技術指令，班組任務書，提示工作可能存在的風險。作到這些就需要提高本身的技術水平。 在工作中，我嚴格要求自己，認真學習和使用新的鉆井技術和鉆井工藝及黨的政治理論知識。作為一名鉆井技術員，把本職工作擺在主要的位置上，認真完成自己分管的工作。

?十四?鉆井隊黨建工作計劃

××年，是分公司發展具有重要轉折意義的一年。一年來，面對重組整合的考驗和市場競爭的挑戰，分公司廣大干部職工堅持以經濟效益為中心，以加快發展為目標，以確保隊伍穩定為己任，廣泛開展“推進發展年”和“主題教育”活動團結一心、奮發努力，全面完成了各項工作任務，取得了兩個文明建設的雙豐收。

(一)、××年取得的主要成果

⒈生產任務順利完成：全年累計交井口，鉆井總進尺萬米。其中，表層井口，定向井口，開發井口，取芯井口，水平井口。

⒉經濟效益持續增長：全年創產值億元，節余鉆井成本萬元。其中個隊超過萬元，個隊超過萬元，個隊超過萬元。⒊鉆井質量穩中有升：全年完成井井身質量合格率達，固井質量合格率達，固井優質率達。

⒋體系有效推進：全年杜絕了重大傷亡事故、交通事故和火災事故；在公司“三標”現場考核中，有隊次被評為“三標”一類隊，有支鉆井隊實現了全年安全生產無事故。

⒌隊伍建設不斷加強：分公司被評為公司雙文明建設先進單位；隊被評為局雙文明先進集體。李新民被評為局模范黨務工作者標兵、局杰出貢獻職工、××ד五一”勞動獎章，被評為局優秀共產黨員，薛慶學、王志、李新民被評為局優秀職工。

⒍精神文明成績顯著：分公司黨委被評為公司先進黨委；分公司被評為局精神文明先進單位、××ד安全單位”；分公司工會被評為局模范職工之家；分公司團委被評為公司“五四”紅旗團委標兵；計劃生育工作被評為公司“紅旗單位”；隊被評為局先進黨組織標桿。

(二)××年所做重點工作

⒈團結務實、扎實工作，鉆井生產不斷上水平

××年，分公司堅持以局“推進發展年”活動為契機，努力強化生產組織與基礎管理工作，特別是面對整合后工作量大、施工區塊戰線長、鉆機搬遷頻繁，墊方井、表層井多、迎檢任務重的實際，分公司廣大干部職工努力克服各種不利因素，全力以赴保生產。特別是在組織迎接中央領導和集團公司“百面紅旗”到隊視察、參觀工作中，分公司按照上級的安排，全力組織搞好接待工作，圓滿完成了各項接待任務，受到了各級領導的好評。在公司組織開展“南一區冬季生產百日攻堅”會戰中，分公司加強了生產組織協調管理，重點抓好開鉆前和完井后的各項工作，做到精心組織，嚴格落實，保證了該區塊生產任務和各項指標的順利完成。××年分公司共組織拆搬井口，三大件口，整拖井口，全部實現了安全運行，為鉆井生產贏得了主動。

××年，分公司先后承擔了頭臺、南一區等多個復雜區塊及水平井施工任務。為確保這些疑難井和特殊井施工任務的順利完成，分公司不斷強化技術管理工作，努力做好技術跟蹤服務，嚴格落實崗位責任，保證落實技術措施不走樣，完成井各項技術指標均達到或超過了甲方的要求?！痢聊?，分公司的井身質量合格率達，固井質量合格率達，固井質量優質率達，實現了全年無上報工程事故。

⒉全面加強成本控制，經濟效益穩步增長

××年，分公司努力從強化成本管理工作入手，結合實際，層層開展了成本狀況大調查，明確成本構成，認真摸清成本底數，細化可控成本項目，擴大成本挖潛范圍。同時，結合管理需要，建立和完善了《物資管理考核細則》、《月度成本分析制度》、《節支降耗獎勵制度》、《物資交舊領新制度》等一系列管理措施和辦法。為進一步強化物資管理，分公司堅持材料審批一支筆，杜絕了亂領料現象，有效地減少了物資流失。××年，分公司共召開成本分析會次，經驗交流會次，全員的成本意識得到明顯增強。

在成本控制上，分公司結合實際，努力抓好降本增效工作。××年，針對表層井較多的實際，分公司在組織井位運行時，主動建議計劃部門盡量把有表層的井放在一個隊，有效地控制了封井器的費用消耗。同時，針對同一區塊不同井隊施工的實際，進行內部倒換，××年，分公司內部調整封井器的井有口，共節余成本費用萬元。

××年月份，分公司根據井隊在南一區比較集中的特點，在前線設立了泥漿儲備池，把各井隊固井后的廢泥漿統一收到前線，在其它井隊開鉆、加重和處理復雜事故時統一調拔，累計節余成本余萬元。××年，分公司實現鉆井成本節余萬元。

⒊認真實施管理，現場標準化水平不斷提高

××年，分公司加強了以為主的現場標準化管理檢查力度。“三檢查”小組堅持每天到各井隊進行巡回檢查，及時發現問題，做好監督整改?！痢聊戡F場檢查余隊次，幫

助基層整改問題多個。同時，住前線的領導和機關各口每天都對各井隊不定時進行夜查，并有重點地參加各井隊碰頭會、交接班會，指導和監督井隊全面抓好管理，有效地提高了各井隊的現場管理水平。

××年，分公司針對安全管理實際，強化了井隊重點崗位人員管理，各井隊更換、調整司鉆崗位必須經分公司安全副經理考核上崗，確保了基層重點崗位人員的穩定。其次，重點加強了井架搬安工作中的安全監管工作，制訂了《起放井架責任卡》，每次起放井架前，由指揮者和操作者共同檢查起放井架的關鍵項點，確保起放井架的安全?！痢聊?，分公司共有支鉆井隊實現全年安全生產無事故。

⒋扎實開展“學做”活動，職工隊伍整體素質普遍提升

××年，分公司以紀念鐵人誕辰周年、隊建隊周年活動為契機，廣泛開展“貫徹‘三個代表''重要思想，學鐵人立新功，為推進企業發展做貢獻”主題教育活動，根據公司提出的建設學習型企業的要求，分公司加大了職工技術培訓力度，編寫了《安全事故案例分析》、《工程事故及復雜情況分析》以及《設備常見故障判斷分析》等實用的學習教材，并在月和月，進行了兩次技術理論知識考核，對成績優秀的和成績較差的分別進行了獎勵和罰款，營造出了學技術、比技能的良好氛圍。

在開展主題教育活動中，分公司結合鉆井生產實際，先后組織開展了“學鐵人立新功，南—區塊”勞動競賽和“南一區冬季鉆井百日攻堅勞動競賽”活動。各基層隊以勞動競賽活動為契機，不斷強化生產組織與科學管理，組織開展了比安全、賽守紀；比質量、賽技術；比效益、賽節約等一系列主題活動，促進了鉆井生產任務優質、高效完成。

為全面加強企業文化建設，分公司專門制定下發了《鉆井三分公司企業文化建設實施方案》。各鉆井隊全部制作了大門牌、標語，院中央統一架設隊旗旗桿，懸掛彩旗；分公司還在辦公樓一樓方廳開辟了宣傳欄、公開欄，形成了分公司獨特的企業文化形象。

另外，分公司針對當前企業發展對職工隊伍整體素質要求，廣泛開展了“”隊伍建設工程。目前，分公司共有人獲得和正在就讀大專以上學歷?！啊标犖榻ㄔO工程的有效實施，全面帶動了分公司職工隊伍整體素質的大幅度提高，為更好適應企業競爭的需要奠定了堅實基礎。

⒌加強精神文明建設，黨建和思想政治工作不斷加強

××年，分公司不斷加強干部職工的形勢、目標、責任教育，積極開展“三級聯創”活動，大力實施“五個一”工程，不斷強化領導干部的“六種素質”教育，分公司黨員干部隊伍和各級領導班子的整體素質得到了明顯提高。另外，分公司堅持結合生產經營實際，積極組織開展職工籃球賽、乒乓球賽，舉辦了“學鐵人、立新功、強素質、促發展”知識競賽和“創建學習型家庭”等活動，通過開展健康有益活動，豐富了職工生活，陶冶了職工的情操，凝聚了職工隊伍。

××年，分公司積極組織開展“送溫暖工程”，努力為職工辦實事、辦好事，全年共走訪慰問困難職工和遺屬多人次，發放慰問品、慰問金折合人民幣元，切實維護了廣大職工利益，確保了職工隊伍的穩定。

××年，分公司在實現可持續發展道路上，邁出了堅實而可喜的一步，工作上取得了新的成績，管理上積累了更為豐富的經驗，這些為分公司今后的發展打下了堅實的基礎。××年，我們將進一步加大管理力度，進一步解放思想，轉變觀念，團結務實，努力工作，不斷實現分公司更大發展。

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