最后一環是缺少跟進，要學會將“知”更好地運用“行”中，關鍵要素離不開指導、支持、問責。這項工作有一項新任務。作為領導，首先要了解和了解員工新任務的情況，指導員工如何工作，提出需要注意的事項。最后，他應該跟蹤重復的任務，關心任務的進度，員工的情況，以及任務的最終完成。而很多管理者往往只是充當任務的分發者，不提供支持和指導，只埋怨結果。

《知道做到》將輔導你如何將know-how轉化為你想要的結果。

? 做事做到位讀后感

近日，有幸拜讀了呂國榮和呂品先生的《工作要做對更要做到位》一書，書中講述的有關對待工作的態度、關注工作的細節等內容使我受益良多。但縱覽全書，給我啟發最大的則是書中提到的正確做事，更要做正確的事。

書中講到：要正確地做事，更要做正確的事，這不僅僅是一個重要的工作方法，更是一種很重要的工作理念。任何時候，對于任何人或者組織而言，做正確的事遠比正確地做事重要。正確地做事強調的是工作的效率，做正確的事強調的則是工作的效能，很明顯，任何時候效能都是優于效率的。也正如一句俗話講的：如果你走錯了路，就算拼命跑又有什么用？正確地做事是以做正確的事為前提的，如果沒有這樣的前提，正確地做事就變得毫無意義。

我曾讀到過這樣一則故事：英國某家報紙曾舉辦一項高額獎金有獎征答活動，題目如下：在一個充氣不足的熱氣球上，載著三位關系世界興亡命運的科學家。第一位是環保專家，他的研究可拯救人類因環境污染而面臨死亡的厄運。第二位是核子專家，他有能力防止全球性的核子戰爭，使地球免于遭受滅亡的絕境。第三位是糧食專家，他能在不毛之地，運用專業知識成功地種植食物，使幾千萬人脫離饑荒而滅亡的命運。此刻熱氣球即將墜毀，必須丟出一個人以減輕載重，使其余的兩人得以活存，請問該丟下哪一位科學家？問題刊出之后，因為獎金數額龐大，信件如雪片飛來。在這些信中，每個人皆竭盡所能地闡述他們的見解。最后結果揭曉，巨額獎金的得主是一個小男孩。他的答案是將最胖的那位科學家丟出去。

你答對了嗎？

當人們在討論應該丟掉哪位科學家時，無論選擇哪一位科學家，他們都有理由認為自己是正確的。可是小男孩卻是最終的勝利者，他的答案也是最令人信服的。氣球即將墜毀，我們最急需解決的是如何減輕氣球承載的重量。因此，我們最該做的事是將最胖的那位科學家扔下去，這才是我們要做的最正確的事。而只有在確保氣球不會墜落的情況下，再討其他的才會有意義，即才能夠正確地做事。聯系到我們當前的國土資源管理工作，近年來地方經濟發展迅猛，各式各樣的國土資源違法行為層出不窮，如果我們給予違法者一個陳述理由的機會，我們可能會得到上千種不同的理由，但這不是我們要做的正確的事，作為地方國土資源的管理者，我們應該站在全民、全國的角度堅持依法行政，這才是我們應該做的正確的事，這也才是我們保證工作方向的前提。

但是，我們強調做正確的事的重要性并不是全盤否定正確地做事的重要性。做正確的事就像是船上的帆，正確的做事則相當于船上的槳，船帆可以左右船兒前進的方向，而最終要快速的到達預定的目的地，則離不開提供動力的船槳。

有這樣一個故事可以令我們深思：有兩個饑餓的人得到了一位長者恩賜的一根魚竿和一簍鮮活碩大的魚。一個人要了一簍魚，另一個人要了一根魚竿。得到魚的人馬上就把魚煮了，吃個精光，不久便餓死在空空的魚簍旁。另一個人則提著魚竿滿懷憧憬地向海邊走去。當他已經看到不遠處那片蔚藍色的海洋時，渾身最后一點力氣也使完了，他也只能帶著無盡的遺憾撒手人間。但是，同樣是兩個饑餓的人，同樣得到了長者恩賜的一根魚竿和一簍魚。但是他們并沒有各奔東西，而是商定共同去找尋大海，他倆每次只煮一條魚，經過遙遠的跋涉，來到了海邊。從此，兩人開始了捕魚為生的日子，幾年后，他們蓋起了房子，有了各自的家庭、子女，有了自己建造的漁船，最終過上了幸福安康的生活。

由這個故事我們可以感悟到：得到恩賜是一種幸福。不過，單單得到一根魚竿或者是一簍子魚，都還不夠。同時擁有這兩樣東西才可能最終得到幸福。能夠做正確的事，或者是能夠正確地做事，都可以算得上是一種幸福了。但是，千萬不要滿足于此，須知，成功者，效能和效率一個都不能少。面對當前國土資源管理的兩難局面，我們單純的要求依法行政或者保障發展都是不夠的，必須找準兩者的結合點和切入點，既要依法行政也要保障發展。

? 做事做到位讀后感

一、成功是從每一件小事做起

古人言：“一屋不掃、何以掃天下”，我們是普通人，在大部分的日子里，很顯然是在做一些小事，怕只怕小事都做不好。我們身邊有很多人，總是盲目地相信“天將降大任于斯人也”，孰不知能把自己所在崗位的每一件事做好、做到位就很不簡單了，不要以為要成功就要坐上什么職位，不要以為在某一職位上才能干成功。有言“有其職斯有其責、有其責斯有其憂”，如果在某一重要職位上力不及所負、才不及所任，必然禍及自身，導致混亂，從而導致整體上的失敗。所以，重要的是認真做好眼前所在崗位的每一件小事。可現在有的人就不是這樣，總認為自己是一個人才就要謀一個職位，而不去積極做好眼前的事，不去完成現在的任務，這顯然是不成功的。就算有朝一日混到一官半職，我想這也不算是真正成功的人，一開始至少他的心態就不健康，不健康的成功不能稱之為真正的成功。因為他所做的工作是為了達到某一職位，而不是在崗位上去為了做工作。成功是健康的成功，健康不僅是身體的健康，更是心理的健康。我們可以平凡，但不可以平庸這個世界永遠屬于追求夢想并健康成功的人。

二、工作態度的轉變、工作方法的改進、工作水平的提高

這本書不只針對工作態度而且還教會我們如何改進工作方法、提高工作水平。比如，“應對干憂是分內之事”中寫到：“有些員工對工作的期望非常片面，他們希望只要求做事，僅限于事，不要有那么復雜的人際關系、辦公室政治，你給我創造一個做事的環境我就能發揮很好，我憑良心干事。經常聽到的說法就是：“這不是我管的事。”“一個稱職的員工，必須清楚所從事工作的游戲規則，必須知道事情在不同的環境下應該怎么做，遇到各種困難時不放棄責任，盡力協調處理各種關系，以求把事情做好。一個真正杰出的員工必須明白：應對干憂也是你分內之事。”又如，在“熱愛自己的工作”中寫到：一件工作有趣與否，取決于你的看法，對于工作，我們可以做好，也可以做壞。可以高高興興和驕傲地做，也可以悉眉苦臉和厭惡地做。如何去做，這完全在于我們。所以只要你在工作，為何不讓自己充滿活力與熱情呢?！瓱o論你正在從事什么樣的工作，要想獲得成功，都要對自己的工作充滿熱愛。在“做事不要太匆忙”中寫到：不管從事什么工作，事先的調查和分析都會有助于你找到實現目標的最佳方案，好的鐘表行走十分規律，不快也不慢。有智慧的人做事決不匆忙，也不拖沓，不莽撞，也不躊躇。他做事總是有條不紊，不慌不忙，沒有積壓，決不拖延……這本書可以說是字字句句點醒我，在其中或多或少地可以找到我們每個工作人員的影子。

三、積極進取，勇于創新

大家都知道“青蛙原理”，如果把一只青蛙扔進開水中，青蛙就會馬上跳動起來，但是如果把一只青蛙放在涼水中逐漸地加熱，青蛙就會在不知不覺中失去跳躍的能力，直到死去！我們在開創新業務時，激情四溢，處于興奮狀態，態度認真，積極熱情，全心投入，不怕吃苦，排除萬難，最終我們開創成功。而成功后呢？是否出現：趨于平淡，不求上進，墨守成規，不思進取，原地踏步這些現象呢？這次讀《做事做到位》觀后感交流活動本身也是一種創新，平時同事們的交流可能偏向于業務一個點，而現在是一個面，是全方位的團隊精神提高，這是一個單位的重中之重。

最后，我在補充一點，不屬于這本書的范圍之內，但卻非常重要。那就是當今社會工作節奏越來越快，我們每一個人都應學會保護自己的健康，學會工作之余適度地放松，學會面對壓力時如何調整自己。身心健康，才有做事做到位的資本，才能全面提高我們這個團隊的工作效率。

? 做事做到位讀后感

有道是“兵無常勢，水無常形”，做事也一樣，因為現實各不相同而且不斷變化，但盡管如此，做事還是有規律可循的。大凡做事，都要搞清楚：

1、自己將要做的是一件什么事，為什么要做這件事(一般而言，決策者“做正確的事”，執行者“做事正確”，但決策者之上還有決策者，而執行者之下也還有執行者，所以執行者和決策者在某種條件下都是相通的)，做這件事要達到一個什么目的。

2、做這件事需要哪些條件，在現實情況下我們能夠得到哪些支持條件。

3、在做這件事時，可能會出現什么以外情況如何避免這些意外，如果意外一旦發生，需要采取什么樣的補救措施，采取這些補救措施需要什么條件，能否得到這些支持條件。

4、緊接著就是安排如何采取行動做事(做事方法)。需要考慮的有：什么時候做，在哪里做，由誰去做(分工)。

5、在做事過程中，要隨著實際情況的變化不斷改進方法，完善計劃，一切行為都要向達到或超過預定目標靠近。同時，還要著重注意以下三點：

一是團隊協作。1+12，是有效發揮了團隊成員相互協作的力量。如何做到1+12，必須滿足以下幾點：成員之間彼此相互認同;不會將工作中分歧的原因歸為人品的好壞、關系的親疏;將最有效地完成工作而不是其他作為終極目標。團隊協作可以發揮出1+12的力量，的確很重要，但不可忽視的是，很多時候，我們需要的并不是團隊的力量，而是一個人獨當一面的能力。

二是解決突發問題。突發問題發生后，尤其是負面事情，一定要妥善安排，極力補救。安排要有計劃、有步驟，切不可自亂陣腳。問題超出自己的解決能力一定要向上級，向他人求助。萬一產生不良后果和影響，一定要主動承認錯誤，千萬不要妄圖找“替死鬼”(有這種行為的人道德敗壞)，也不要想方設法藏著掖著(這樣的人品質低劣)，要知道，有這種念頭的人人格上就低人一等，更何況“紙是包不住火的”)。

三是如何及時改進方法，完善計劃?，F實是不斷變幻的，而且還有許多不可預測的情況會發生，所以，在前進途中改進是應該的，也是有效達到目標的必要措施。

6、任務完成之后，我們要對其進行回顧和反思，要及時總結經驗，摸索規律，更要多問問自己：我在做這件事時是否走了彎路，有哪些地方需要改進這樣才能使自己做得更好，如果再有一次做著件事的機會，我會怎樣做。

我們每做一件事追求的都是效率和收益，要力爭用最少的人力，最短的時間，最簡便的方法，來獲取最豐厚的回報，要在實際情況的限制下尋求“動態均衡”

? 做事做到位讀后感

到位，即達到預定的位置。這是實現目標、完成使命的重要保證?！豆ぷ髦卦诘轿弧愤@本書用一個個生動形象的例子和發生在我們身邊的故事向我們娓娓講述這個道理，讀后受益匪淺。

到位不到位，相差一百倍。我們工作中需要處理的事情林林總總，但并不是每一件都能達到自己滿意、領導滿意、服務對象滿意，有的事情明明做過了，卻沒有取得預期的效果；有的工作自己努力了，卻沒有獲得圓滿的結局。事后進行反思，凡是沒有達到預期目的的工作，或多或少都存在不到位的問題。有時候工作不到位會產生"蝴蝶效應",僅僅因為一個小小的疏漏，產生的結果卻與目標大相徑庭。很多人感覺自己與別人同等學歷、同等智商，而且也在努力工作，而別人能脫穎而出，自己卻業績平平，其實成功者與平庸者也許就差一步，成功者追求的不僅是完成任務，而且是把工作做到位。平庸者往往只重視自己工作范圍內的內容，唯恐"越界",唯恐"引火燒身",多一事不如少一事。如此缺乏激情與創新的工作，讓自己的工作能力日益下降，職場生涯越走越窄，最終導致離職的下場。一個是工作積極連升三級，一個是原地踏步甚或丟掉飯碗，這中間相差的何止幾倍幾十倍！

大處著眼，小處著手。要想把工作做好，首先要認清需要達到的目標，從大處著眼，從宏觀上把握，這是把工作做到位的前提。如果做不到這一點，工作就是無的放矢，付出再大的努力也是徒勞。認清了目標要求，下一步就是從小處著手，腳踏實地地抓好細節。每項工作都是由很多瑣碎的小事組合而成的，只有把每件小事都做到最好，才會把"最好"保留到最后。相反，如果在每件小事情上都疏忽哪怕一點點，最后得到的結果就會和目標越拉越遠。所以，做任何一件事情，哪怕是極細微的事情，都要給自己設定一個超過普通標準的"標準",要以更高的目標要求自己。這樣，不僅可以使我們工作能夠做到位，同樣也可以幫助我們實現自己的人生目標。

態度至關重要?！豆ぷ髦卦诘轿弧诽岢隽?確保工作到位的五大心態".每一個當老板和領導的都希望自己的員工能有創造力，能夠設身處地地為企業為單位的發展著想。簡單地說，就是希望員工能具備主人翁的心態，把企業當成自己的產業去關心。這種心態的培養，一方面調整完善利益分配機制、激勵機制，打造以人為本的單位文化，增強員工的歸屬感；另一方面，需要員工強化責任意識、集體意識，自覺發揮主體作用。國外有些企業，他們的員工能夠與企業生死與共，有些員工甚至跟隨老板一輩子，無論企業興衰與否，能夠做到這一點靠的就是這兩個方面的結合。

行動上的一小步，思想上的一大步。工作不到位、不完美，歸根結底是工作習慣以及生活上的惰性，形成了"打折扣"的壞毛病。古人云：一屋不掃何以掃天下。一個平日里做事情拖拖拉拉的人，一個考慮問題馬馬虎虎的人，很難充分發揮自己的主觀能動性，認真細致地完成領導交予的工作。所以，改進自己的工作習慣，關鍵是要從思想上改變惰性，不只是在辦公室里要改變惰性，而且要延伸到生活的方方面面。

? 做事做到位讀后感