優秀作文|車間打碼員述職報告（經典17篇）

車間打碼員述職報告（經典17篇）。

車間打碼員述職報告 之 一

我于年月進廠，這三年在包裝車間從事過所有崗位。XX年6月擔任超市機機手，同年10月開始走上肉業高溫分廠一車間基層管理崗位，擔任一車班長，下面我把這兩個月的工作情況向各位領導匯報如下。

我的述職報告分三個部分：一是這兩個月的個人管理工作回顧；二是這兩個月的工作中的不足；三是明年的工作打算。

一、這兩個月的個人管理工作回顧

（一）、嚴格執行力。

1、嚴格執行集團公司、事業部和分廠的各項規章制度。作為分廠的一名中層副職，我認真宣傳和執行集團公司、事業部和分廠的各項管理制度。不僅自己執行到位，而且我利用班前會等各種場合也耐心地向廣大職工宣傳，要求廣大職工都執行到位。

2、嚴格執行車間的'各項管理規范。作為車間的一名管理成員，我經常就車間的生產和管理向主任提出一些合理化建議，比如"管道刷洗交接班驗證制度"、"腌制庫實驗肉餡專區管理制度"等，協助主任做好車間的全面管理工作，當好主任的參謀和助手。

（二）、精心管理好當班的生產，讓分廠領導放心。

對于質量、安全、成本、人員等的管理，從細節入手，做到管理不漏項，當班勤檢查，橫管到邊，豎管到沿，保證使當班的各項生產受控，即做到人員穩定，安全生產，質量合格。

（三）、堅持車間基層管理的"四勤"，做到走動式管理。

1、腿勤：當班期間，凡是屬于車間網絡化管理的范圍，我一定要走到，管到，做到管理空間不漏項。

2、眼勤：對于自己安排的工作，不僅聽取班長的匯報，更重要的是自己要親自過目檢查，做到心中有數、落實到位。

3、口勤：對于自己當班發現的問題，第一時間給責任人指出，讓責任人明白應該怎樣做，做到把問題解決在生產現場。

4、腦勤：對于自己當班發現的問題，我經常會思考產生問題的根源，界定是車間管理的問題還是員工操作的問題，對癥下藥，避免同一問題重復出現。

（四）、相信自己的眼睛，堅持生產過程管理"十必查"：

即原料解凍情況必查；輔料配比情況必查；庫存、庫容庫貌情況必查；時間鏈和溫度鏈必查；刷機消毒必查；產品計量必查；包裝質量必查；日期打印、日期會簽必查；生產安全、產品安全必查；人員勞動組織、勞動紀律必查。通過這樣的巡回檢查，保證了生產的順暢，杜絕了質量、安全等事故的發生。

二、這兩個月工作中的不足

一車間是分廠的一個高溫肉制品綜合性車間，人員843名，人員多；設備100臺套，設備多；車間綜合管理難度大。我在這兩個月車間管理工作中，一直是盡心盡力，但也總感覺是戰戰兢兢，如履薄冰。車間雖然也取得了一定成績，如安全方面未出現一起輕微傷以上安全事故；

市場反饋總起數18起，比分廠定額的40起少22起等。但車間在質量管理方面也出現了一些漏洞，這兩個月也出現了不應該有的批量質量問題。車間管理好的方面我們會繼續發揚，質量管理方面的漏洞我們當時就進行了一項一項地排查，對于可能引起劃破、扎破的原因查找清楚，通過查找，我們認為肯定是烘干機使用、有毛刺沒有清理干凈。和擺腸機一項或挑揀帶出了問題，我們一定會想盡千方百計堅決堵住以上漏洞，堅決不使同類問題重復發生。

三、明年工作打算。

（一）、在思想上與集團公司、事業部和分廠保持高度一致，自覺接受集團公司、事業部各職能部門的監督，積極配合集團公司、事業部各職能部門的工作。工作上認真貫徹執行張總的管理思想，并把張總的管理思想成為自己和廣大員工的自覺行動。生產過程中研究生產，研究工藝，做到內行管理，事必躬親，腳踏實地，務實工作；并深入一線解決生產過程中的實際問題；對領導安排的工作，雷厲風行，快速行動，不折不扣去完成。

（二）、堅持"質量第一、鍥而不舍，質量是企業生命"的產品質量理念。

加強質量管理，樹立"質量第一、誠信操作"的質量觀，從我做起，增強全員的質量意識，嚴格按工藝生產，按產能組織，按標準操作。真正做到"與標準發生沖突時，標準為上；與質量發生沖突時，質量為先"。把生產環節我們可控制的地方控制住，控制了，控制好。針對去年的質量問題，痛定思痛，明年我所在的一車間的質量管理底線是不發生一起批量破袋現象，不發生一起蚊蠅、金屬等惡性雜質市場反饋。針對此，我們有針對性的要做好以下工作。

車間打碼員述職報告 之 二

一、工作概述

自從我被調任到裁切車間以來，我積極投入工作，全力以赴完成各項任務。裁切車間是整個工廠的重要環節，它直接關系到產品的質量和交貨時間。因此，我將裁切車間的生產組織和安全管理作為工作的重點，并取得了一定的成績。

二、生產組織

1.制定詳細的生產計劃

為了確保裁切車間的生產進度，我制定了詳細的生產計劃，明確了每天的工作量和工作內容。根據訂單需求和產品特點，我合理安排了裁切工序的先后順序，確保了每個工人的工作有序進行。

2.優化生產流程

為了提高生產效率，我對裁切車間的工藝流程進行了優化。通過與工人的溝通和交流，我聽取了他們的意見并進行了適當的調整。同時，我引入了一些先進設備和工藝，提高了裁切工序的自動化程度，降低了人工成本。

三、安全管理

1.加強安全培訓

為了確保裁切車間的工人安全，我組織了一系列的安全培訓。通過講解安全操作規程、實地示范和模擬演練等方式，我提高了工人們的安全意識和技能，使他們能夠正確使用各種設備和工具，避免事故的發生。

2.定期檢查安全設施

我還定期檢查裁切車間的安全設施，并及時修復和更換損壞的設備。同時，我還加強了對工人的安全監督，制定了一些必要的安全制度和操作規范，提高了車間的整體安全水平。

四、團隊建設

1.激勵團隊成員

為了激勵裁切車間的團隊成員，我充分發揮了“人無我有”的領導風格。我鼓勵大家勇于創新和思考，鼓勵團隊成員提出自己的建議和想法。同時，我還根據每個人的工作貢獻和表現，進行了合理的獎勵和表彰。

2.加強團隊溝通

為了提高團隊的凝聚力和工作效率，我加強了團隊成員之間的溝通和合作。我組織了定期的團隊會議和工作交流，讓大家可以及時了解團隊的工作進展和問題，共同協商解決方案，保證了裁切車間的正常運轉。

五、總結

通過我在裁切車間的工作，我充分發揮了自己的能力和經驗，為公司的生產創造了良好的效果。同時，我還不斷學習和提高自己的專業知識，豐富了自己的工作技能。在以后的工作中，我將繼續努力，為公司的發展做出更大的貢獻。

車間打碼員述職報告 之 三

一年來，我始終把公司的利益及文件精神作為貫穿全年工作的行動指南，對工作積極熱情，不斷提高自身的思想覺悟。在工作中，我充分發揮中層干部的橋梁紐帶作用，認真組織管理，落實各項工作，從而保證了本崗位各項工作的正常進行。具備較強的責任心，強化本車間員工的學習和培訓，提高了工作效率和工作質量，增強了車間整體實力和競爭力。

二、敬崗愛業，兢兢業業干好本職工作。

我始終高標準嚴格要求自己。從了解加工生產工藝流程到熟悉每臺設備的原理及操作，無不親力親為恪盡職守。為帶領全體員工圓滿完成工作任務，早來晚走，幾乎放棄了所有節假日。我深感自己的責任重大，不能只從本部門工作的角度去看問題，更應該從公司利益出發，全面考慮每一件事情，力求把工作做到更好。

車間打碼員述職報告 之 四

車間打碼員述職報告 之 五

尊敬的領導：

大家好！我是貴公司車間的一名打碼員，通過這篇述職報告，我將向領導和同事們詳細介紹我的工作情況和取得的成績。

一、工作情況

作為車間打碼員，我的主要工作是在生產過程中為產品進行打碼，確保產品質量和追溯能力。具體而言，我的工作職責包括以下幾個方面：

1. 打碼操作：根據產品的要求和生產訂單，使用打碼機或者手工對產品進行打碼。打碼過程中需要注意產品的位置、字體的清晰度和顏色的匹配，以確保每個產品上的碼都是準確可讀的。

2. 質量檢查：在打碼過程中，我會對產品的質量進行檢查。只有確保產品質量合格后，我才會進行打碼。如果發現有質量問題的產品，我會立即進行返工或者報告給相關部門進行處理。

3. 記錄和報告：每天我都會準確記錄自己的工作情況，包括打碼數量、質量檢查情況、返工數量等。我會根據記錄的數據生成報告，向領導和同事們匯報我所做的工作。

4. 追溯管理：打碼工作的另一個重要職責是保證產品的追溯能力。在每個產品上打碼時，我會仔細檢查產品追溯碼的準確性，確保追溯碼與產品匹配。同時，我也會根據要求妥善保存打碼記錄和相關信息，以備將來追溯使用。

二、成績展示

在過去的一年中，我努力工作，取得了一些成績，具體如下：

1. 提高了工作效率：通過不斷學習和實踐，我掌握了更高效的打碼技巧和操作方法。在相同時間內，我能夠完成更多的打碼任務，提高了工作效率。

2. 提升了打碼質量：我注重細節，對每一個產品都進行嚴格的質量檢查。我的打碼準確率得到了領導和同事們的認可，產品的打碼質量得到了提升。

3. 減少了返工率：通過嚴格質量檢查和提高自身的工作技能，我成功減少了產品的返工率。我的返工率與過去相比下降了20%，節約了公司的資源和時間。

4. 保障了產品追溯能力：作為車間打碼員，我十分明白產品的追溯對于公司的重要性。我嚴格按照規定對產品進行打碼，并妥善保存打碼記錄。這樣一來，一旦有產品質量問題，我們可以及時追溯到問題的源頭，采取相應的補救措施。

三、展望未來

在未來的工作中，我將繼續努力提高自己的技能和工作能力，不斷為公司創造更多的價值。具體而言，我計劃：

1. 深入學習：通過參加相關培訓和學習課程，深入研究打碼技術和設備的使用方法，不斷提升自己的打碼水平。

2. 優化工作流程：分析工作中的瓶頸和問題，尋找解決方案，進一步優化打碼工作的流程，提高工作效率和產品質量。

3. 提高溝通技巧：與同事們和上級保持良好的溝通，及時反饋工作中的問題和困難，爭取得到更多的支持和幫助。

4. 積極配合：與其他部門的同事密切配合，共同解決生產中的問題，推動公司整體效益的提升。

通過我對自己過去一年的工作總結和對未來工作的展望，我相信在領導和同事們的指導和支持下，我一定可以不斷提升自己的工作能力和水平，為公司的發展貢獻更多的力量。

小編感謝您的閱讀！

此致

敬禮

車間打碼員：XXX

車間打碼員述職報告 之 六

尊敬的領導：

我是貴公司B車間的總檢員，非常榮幸向您呈交一份我過去一年的述職報告。我對工作的熱忱、責任感和敬業精神使我能夠勝任這個重要的職位，同時我也時刻關注著工作中的進展和不斷尋求改進的機會。下面是我過去一年工作的詳細

1. 工作職責

作為B車間的總檢員，我負責協調和監督車間內的質量管理工作。這包括監督原材料的檢測和接收、生產過程中的質量控制、產品最終的質量檢驗以及與客戶之間的溝通和反饋。我努力確保車間的生產達到公司的質量標準，并追求過程的不斷改進。

2. 質量管理體系建設

我致力于構建健全的質量管理體系，以確保產品質量的穩定性和持續改進。我參與了質量管理手冊的編寫和更新，規范了所有工作人員的操作流程，明確了質量標準和管理要求。并通過內外部審核不斷推動體系的完善。我還定期組織質量培訓和知識分享會，提高員工的質量意識和技能。

3. 質量檢測和產品驗證

作為總檢員，我對每個生產批次的產品進行全面的檢測和驗證。我通過建立和維護適當的檢測設備和工具，在生產過程中進行關鍵控制點的監測和把控。在最終產品檢驗環節，我使用嚴格的檢測方法和標準，確保低不良率和高質量輸出。

4. 技術支持與改進

為了提高工作效率和質量水平，我積極主動地與技術部門和其他車間保持溝通和合作。我關注新技術的發展和應用，及時引入并適應公司工藝和產品更新。我還積極參與持續改進項目，提出并實施了一系列質量改進方案，有效降低了不良率并提高了產品的競爭力。

5. 客戶溝通與反饋

作為總檢員，我與客戶保持著密切的溝通和反饋，以確保他們對產品的滿意度，并及時處理他們的投訴和質量問題。我組織了多次客戶參觀和質量交流會，積極聽取客戶的建議和意見，以便針對性地改進產品和服務。

通過過去一年的工作，我在質量管理方面取得了顯著的成績。質量不良率下降了10%，客戶滿意度得到了顯著提升，公司的產品質量在市場中贏得了更好的聲譽。我也認識到在質量管理和改進方面仍然存在一些挑戰，我會繼續努力，進一步改進的質量管理體系和工作流程。

感謝您對我的支持和信任，我將繼續努力，以更高的標準來要求自己，為公司的發展和創造更大價值而努力。謝謝。

您忠實的B車間總檢員

XXX

車間打碼員述職報告 之 七

作為車間副主任，在分管領導及主任的領導下，在各部門的真誠協作和大力支持下，始終堅持"生產加工鐵手抓質量、質量管控鐵手抓過程、過程管理鐵手抓細節"的生產加工理念，以《打葉車間細節管理規則》(以下簡稱"規則")為平臺，以繼續推行落實《規則》為手段，以全面提升車間整體生產加工及服務水平為目標，本著"狠、嚴、細"的工作原則，在安全文明生產、產品質量管控、員工教育與培訓等方面，勵精圖治、全力拼搏、開拓創新，順利完成了公司交給的各項工作任務，并取得了較好的成績?，F將任車間副主任以來的工作情況述職如下，請予評議。

一、生產加工鐵手抓質量，突出一個"狠"字

任車間副主任以來，在整個生產過程中，始終牢記"質量就是生命"的方針。嚴格執行行業標準和《質量管理體系》要求，一切工作都服從、服務于質量，自始至終把質量放在第一位。

一是狠狠抓住"質量意識"這根弦。質量意識的強弱，直接影響到"質量責任"與"規范意識".近二年在車間主任領導下，在操作工的"質量意識"教育與培養方面下了硬功夫，花了大力氣，效果十分明顯。

二是狠狠抓住"規范操作"這根繩。規范操作是保證生產加工質量的技術基礎。根據操作技能與規范化要求，對員工進行了多次自培自訓。在生產過程中幫教，在幫教中提高;在實踐中探索，在探索中進步。無論新老操作人員在操作技術與規范上均有了長足進步。

三是狠狠抓住工藝指標這根筋。工藝指標既是行業的標準，也是客戶的要求。近二年特別是20xx年，車間克服往年只看成品是否合格的陋習，把只看成品工藝指標合格轉變為確保每道工序工藝指標達標，并且以一貫之，從不放松，真正保證了產品質量的持續穩定性。

二、質量監控鐵手抓過程，突出一個"嚴"字

產品質量的優劣主要在于過程管控嚴松度。在質量管控中，高度重視每道工序的嚴格控制，真正從產品結果控制向過程控制轉變。

首先，嚴把各道工序質量關。堅決杜絕不合格產品流入下一道工序，使整個生產流程良性循環。

其次，嚴把雜物控制關。自始至終把雜物挑選工作作為質量管控的重要環節，從鋪葉解把到復烤機尾，序序把關、層層把關、"嚴防死守",確保一類雜物為零。

再次，嚴把產品水份關。加工中水份控制是產品質量的.重中之重。年度烤季從回潮、潤葉、復烤等重要環節、對水份管控是費了心思的，根據各中煙公司不同的個性化需求，進行調整與控制，滿足了客戶的要求，如紅云集團在加工過程中"臨界點潤葉工藝"和"低溫烘烤工藝技術"給我們上了生動的一課，受益匪淺。對參數的調控與等級的對比起到了技術性的指導作用，真正能將加工水分把握得住，把握得準。

三、過程管理鐵手抓環節，突出一個"細"字

近二年始終如一地把《規則》貫穿于各項工作的環節中去，堅持以《規則》考核工作，用《規則》規范工作，把工作落實到細節里。堅持以人為本，嚴格考評考核制度，使每項工作做到位、做到家;做好、做實、做細每件事。

第一、班與班、機臺與機臺之間交接記錄做得細。不留遺漏、不缺項目，真正做到了數據全、數字準、項目齊。交班清楚，接班明白。

第二、當班考評考核做得細。從勞動紀律、規范操作、安全檢查、生產流程、到設備運行狀況，均有考評考核結果。既有數字上的量化，又有文字上的記錄，為車間的全面管理提供了科學的第一手資料。

第三、安全工作抓得細。安全是生產的重點、要點，安全就是穩定，安全就是效益，安全無小事。近二年始終把安全工作納入"績效考評考核".實行"值班主任、段長、機臺"三層考核，每班一考核為日考，每周一考核為周考，每月一評比為月考，將考核結果納入績效獎罰。通過三層嚴考細評，車間安全生產工作無一例安全事故。

四、存在的不足與改進措施

(一)存在的不足：

1、管理不到位。

2、因工作忙亂，有時不按程序辦事處事，留下安全隱患。

時好時壞。

(二)改進措施：

檢查力度、考評力度。

2、不按程序辦事處事，是因為對操作技能與工作內容不明了，因此在今后工作中要加大對員工"規范化"培訓的力度與深度。

落實、檢查、考核、評定"等程序，不可或缺。

五、下步工作基本思路：

在分管領導及主任的領導下，在吸取教訓克服不足的基礎上，既要楊長避短，又要主動創新;主要在以下三個方面要有新的突破。

(一)、要在《規則》推行與落實上下苦功夫，練好內功，養好習慣，真正將《細則》條款落實到工作中去，落實到細節中去。

(二)、要在現場管理上花大氣力，常抓不松、持之以恒，以切底改變車間的面貌。

(三)、要主動加大與相關部門的溝通力度，防止信息慢缺，確保工作順暢運轉。

我相信，只要一心撲在工作上，誠懇作人，扎實做事，恪盡職守，一如既往的強化內管，始終如一的保持良好的精神狀態，以強烈的事業心與責任感去努力克服困難，迎接挑戰，牢固樹立"自信不自滿，潛心做事"的思想，相信自己的各項工作就會有喜色，也一定能為公司的騰飛做出自己的新貢獻。

車間生產述職報告篇質量、現場環境的好壞等問題，及時整改，同樣的事情不允許再出現。公司下達的各項任務都能順利完成并取得領導的信任和較好的成績?，F將任車間主任以來的工作情況述職如下，請領導評議。

車間主任負責整個車間的生產安排、質量控制、生產成本、效益、效率、質量過程控制、安全現場文明施工及員工工作安排;作為一名車間主任必須明確自己的工作職責，服從公司領導安排這個前提下：

指導、培訓;

2、應保質保量，按時完成公司的生產任務;

宣傳、培訓;

檢查、考核;

5、合理安排車間班組長的工作，并對班組長進行培訓和考核;

6、負責反饋員工的意見，解決車間的內部問題;

使用、放置合理安排;

設備的正常運行，排除各種安全隱患。

這是我總結的流程、安全、質量怎樣節能降耗，物料怎樣領用，一個工程圖紙下來圖紙總說明有何要求，焊縫等級，領用鋼板，鋼板對接，排板、下料，鋼板有沒有定寬、定長，怎樣代料、組立，板厚是否需要開剖口，埋弧焊主焊縫焊角的大小，焊縫等級要求，火焰矯正、機械矯正的角度，平直度是否達到要求，二次裝配板厚大于鋼梁、桁架制作長度控制，是否需要放地樣制作、割頭、氧化鐵有沒有清除干凈，為下道工序創造良好的施焊條件，電焊部位哪些是一、二、三級焊縫，清磨表面達到什么要求，這是我做車間主任這幾年里一直在做的，希望通過這次自述得到領導的點評，也是對我今后的管理提高一個臺階。

車間打碼員述職報告 之 八

尊敬的領導：

您好！我是貴公司車間的品管員，現向您提交一份述職報告，對過去一年的工作進行總結與反思，并對未來的工作提出改進意見和計劃。希望能得到您的認可和指導。

過去一年來，我深入工作崗位，認真履行職責，緊密配合車間其他成員，共同致力于提高產品質量和減少不良品的發生率。以下將從三個方面對我過去一年的工作進行詳細的總結與評述。

我對車間品質管理工作的重要性有了更深入的認識，并加強了對質量管理知識的學習和理解。我定期參加相關培訓課程，不斷提高自己的專業水平。通過學習，我深刻認識到品質管理對于企業的意義，同時也學會了使用一些先進的質量管理工具和方法，如六西格瑪、PDCA循環等。在具體工作中，我結合實際情況，逐步應用和推廣這些工具，有效地提高了品質管理的水平。例如，在產品質量問題出現時，我會根據統計學知識和質量控制圖的分析結果，幫助車間找到問題的根源，并及時采取糾正措施。這樣做不僅解決了當下的問題，還避免了將來類似問題的再次發生。

我加強了與車間其他成員之間的溝通和合作，形成了良好的團隊合作氛圍。品質管理是一個系統工程，需要車間各成員之間的密切配合。在日常工作中，我積極與車間質檢員、工程師等崗位的同事溝通交流，共同解決生產中出現的問題。我堅信只有團結起來，才能更好地完成品質管理工作。通過與其他成員的合作，我逐漸積累了一定的經驗，并與大家一起制定了一些標準和規范，以確保產品質量的穩定性和一致性。我還帶領團隊做了一些品質改進項目，例如優化生產工藝流程和提升員工的操作技能等。這些工作在一定程度上改善了產品質量和生產效率。

我注重對自身工作質量和效率的不斷提升。作為品管員，我的職責是負責對產品質量進行監控，及時發現問題并進行整改。因此，我嚴格按照工作要求和時間節點，完成了一系列的審核和檢查工作。我借助先進的檢測設備和科學的檢測方法，確保產品符合相關標準和要求。同時，我也注意到在工作中有一些不足之處，例如有時候工作安排不夠合理，導致工作效率降低，或者有些重復性工作可以通過建立自動化工藝來提高工作效率等。我計劃在未來的工作中，進一步完善工作流程，提高工作效率，并通過合理分配工作量，確保工作質量和進度的同時，減輕其他成員的工作負擔。

以上是我過去一年來的工作總結和反思。在未來的工作中，我將進一步提高自己的專業水平，加強與其他成員的溝通和合作，不斷完善工作方式和方法，以更好地履行品管員的職責。同時，我也希望能夠得到領導的支持和指導，在職業發展的道路上不斷前行，為企業的發展貢獻力量。

謝謝您的審閱！如果有任何意見和建議，歡迎隨時指導！

此致

敬禮

（你的名字）

車間打碼員述職報告 之 九

班組長是車間領導與班組職工之間聯系的橋梁，是班組職工心聲的反映者，起著一種承上啟下的紐帶作用。我時刻感受到肩上那份沉甸甸的責任。作為一名班組長，我真正關心本班職工的根本利益，真正相信和依靠本班職工，全心全意為本班職工服務。在平時的工作期間，我認真聽取上級工作指令，仔細領會上級文件精神。本班職工關心車間的'發展，愿意為車間的發展積極獻言獻策，我就不遺余力的反映本班職工的心聲，確保了班組人員與車間領導及時溝通，問題不藏在心里。

車間打碼員述職報告 之 十

經過幾年的實踐經驗，我充分認識到加強管理工作，強調過程的零缺陷管理的重要性。車間自成立以來，本著“節約降耗，挖潛增效”的宗旨，從實際出發，從細處著手將節約精神落實到實處，不浪費一顆螺絲釘，低耗高能的完成各項任務。同時，讓維修人員自己知道做什么，怎么做，做到什么程度，這樣才能提高維修工作的質量保證，使車間主要設備的運行周期普遍延長，維修費用大幅下降，取得良好的經濟效益。在工作中，不僅堅持“挖潛增效”以最低成本取得最大效益，也在節能降耗上挖潛創新，做到能修的不換，能利用的不廢棄，時時處處注意節約。車間還針對維修工作的特點科學合理調配人員，明確操作流程。對設備保養維護，人員責任分工等方面做出了嚴格的規定。

四、本著“安全第一”的思想，扎實做好安全生產工作。

安全是第一要務，對于生產過程中任何一個環節必須按要求規定去做才能確保安全。具體工作中把安全生產目標分解到每個人，明確責任，制定防范措施杜絕“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的現象，切實抓住人員、設備、管理三個環節，通過規范安全目標管理強化人員的安全意識，整頓習慣性違章，加強現場安全管理認真排查，清除設備缺陷和事故隱患，經常提醒員工要繃緊安全生產這根弦。學會從別人的事故中吸取教訓，積極預防落實各項措施，把事故消滅在萌芽狀態。通過以上措施使我車間的安全管理水平有了很大提高。近一年來沒有發生一起違章操作引起的設備事故和人身傷害。

車間打碼員述職報告 之 十一

尊敬的車間主任：

我是貴車間的打碼員，我通過這篇述職報告向您匯報我過去一年的工作情況和成績。

一、工作概況

作為車間打碼員，主要職責是將產品標簽上的條形碼掃描并打碼輸入系統，確保產品信息的準確錄入，并用激光打印機將條碼標簽粘貼到產品上。在過去一年中，我始終認真履行自己的工作職責，為車間生產線的順利運行做出了自己的貢獻。

二、工作成績

1. 工作效率：通過不斷地學習和實踐，我不僅熟練掌握了掃描槍的使用技巧，還針對生產節奏加強了自己的動作速度和反應能力。在高峰生產期間，我能夠保持穩定高效的工作速度，確保產品在最短時間內進行集中打碼，提高了生產線的效率。

2. 工作準確度：我意識到打碼的準確性對于車間生產管理非常重要，因此我在工作中始終保持高度的責任心和細致的工作態度。通過加強對產品規格和標識要求的了解，我能夠準確地打印和粘貼條碼標簽，避免了因為錯誤打碼而引起的生產混亂和客戶投訴。

3. 工作協作：作為車間打碼員，我與其他崗位的同事緊密合作，保持良好的溝通和輔助關系。我能夠有效地與倉庫員協調工作，保證及時補充打碼用品和條碼紙，為整個生產流程提供有力保障。同時，我也積極參與車間質量檢驗工作，對產品質量和精度進行監控，及時反饋問題并協助解決。

三、自我提升

為了進一步提升自己的工作能力和職業素養，我在過去一年中積極參加了公司組織的培訓和學習活動。我通過參加質量管理課程和生產流程優化研討會，提升了自己對整個生產線的認識和理解。我也不斷學習相關的行業知識和技巧，掌握了更高級的打碼技術，為車間打碼工作提供了更多的可能性和創新思路。

四、存在的問題和改進方案

在過去一年的工作中，我也發現了自身存在的一些問題。由于車間環境對眼睛要求較高，我偶爾會出現眼睛疲勞的情況，這對工作質量和效率產生了一定的影響。為了解決這個問題，我將加強對眼部保護的重視，合理安排工作和休息時間，以保持良好的工作狀態。

在高峰生產時期，由于任務量較大，我有時可能會出現緊張和壓力過大的情況。為了更好地應對這種情況，我計劃在工作前進行更充分的準備，提前安排好任務優先級，適當調整個人狀態，確保能夠應對各種情況。

五、未來工作計劃

在未來的工作中，我將繼續保持對打碼工作的熱情和責任心，努力提高工作效率和準確度。通過不斷學習和提升技能，我將盡力將打碼工作做到更加精細、高效和智能化，為車間生產管理和客戶需求提供更好的支持。同時，我也將關注行業發展動態，學習新的打碼技術和設備的使用，為公司在市場競爭中取得更大的優勢做出貢獻。

感謝您對我工作的支持和指導，我相信通過自身的不斷努力和進步，我將成為一名更出色的車間打碼員。

此致

敬禮

XXX

車間打碼員述職報告 之 十二

車間打碼員述職報告 之 十三

隨著時光的流轉，我在車間的工作已有一段時間。在這段時間里，我深入參與了車間的各項任務，積累了寶貴的實踐經驗。借此述職報告的機會，我想與大家分享我的工作亮點、自我評估以及為公司和團隊提出的建議。

工作內容概述：

1. 監督生產線，確保產品質量。

2. 優化生產流程，提高工作效率。

3. 培訓新員工，確保團隊技能水平。

4. 定期檢查設備，確保生產安全。

重點成果：

1. 在生產線上實施了新的質量檢測方法，使產品不良率下降了XX%。

2. 通過改進生產流程，使生產線效率提高了XX%。

3. 成功培訓了XX名新員工，確保了團隊的人才儲備。

4. 及時發現并修復了XX次設備故障，確保了生產的連續性。

遇到的問題和解決方案：

1. 問題：新員工操作不熟練，影響整體生產速度。

解決方案：制定詳細的培訓計劃，實施一對一的導師制度，確保新員工快速融入。

2. 問題：設備老化導致故障頻發。

解決方案：定期進行設備檢查與維護，及時替換老舊部件，確保設備穩定運行。

3. 問題：生產線上出現質量問題。

解決方案：引入新的質量檢測方法，加強質量意識培訓，提高員工對質量的認識。

自我評估：

這段時間以來，我始終堅守崗位，盡職盡責。在工作中，我不僅積累了豐富的實踐經驗，也更加明確了自己的優點和不足。我堅信自己的專業能力和解決問題的能力，但我也認識到自己在時間管理和團隊協調方面仍有提升空間。我會以此為契機，進一步提升自己的綜合素質。

未來計劃：

1. 深入研究新技術，將其應用于生產實踐中，提高生產效率。

2. 加強團隊建設，提升團隊協作能力，共同應對各種挑戰。

3. 持續關注行業動態，為公司的發展提供有力支持。

4. 深化與其他部門的溝通與合作，共同推動公司整體發展。

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對公司或團隊的建議：

1. 建議公司加大對新技術的研究和應用投入：只有不斷引入新技術，我們才能在激烈的市場競爭中保持領先地位。

2. 建議加強內部培訓和團隊建設：通過定期的內部培訓和團隊建設活動，可以提高員工的綜合素質和團隊協作能力。

3. 建議加強與其他部門的溝通與合作：跨部門的溝通與合作能夠更好地整合資源、提高工作效率，從而為公司創造更大的價值。

4. 建議定期對設備進行更新和維護：這不僅可以提高生產效率，還能確保生產安全，為公司的穩定發展提供保障。

：

回顧這段時間的工作經歷，我深感自己與公司共同成長。未來，我將繼續努力，為公司的繁榮發展貢獻自己的力量。同時，我也期待公司能夠給予我更多的機會和支持，讓我在工作中不斷突破自我、實現價值。

車間打碼員述職報告 之 十四

作為車間副主任，在分管領導及主任的領導下，在各部門的真誠協作和大力支持下，始終堅持"生產加工鐵手抓質量、質量管控鐵手抓過程、過程管理鐵手抓細節"的生產加工理念，以《打葉車間細節管理規則》(以下簡稱"規則")為平臺，以繼續推行落實《規則》為手段，以全面提升車間整體生產加工及服務水平為目標，本著"狠、嚴、細"的工作原則，在安全文明生產、產品質量管控、員工教育與培訓等方面，勵精圖治、全力拼搏、開拓創新，順利完成了公司交給的各項工作任務，并取得了較好的成績。現將任車間副主任以來的工作情況述職如下，請予評議。

一、生產加工鐵手抓質量，突出一個"狠"字

任車間副主任以來，在整個生產過程中，始終牢記"質量就是生命"的方針。嚴格執行行業標準和《質量管理體系》要求，一切工作都服從、服務于質量，自始至終把質量放在第一位。

一是狠狠抓住"質量意識"這根弦。質量意識的強弱，直接影響到"質量責任"與"規范意識".近二年在車間主任領導下，在操作工的"質量意識"教育與培養方面下了硬功夫，花了大力氣，效果十分明顯。

二是狠狠抓住"規范操作"這根繩。規范操作是保證生產加工質量的技術基礎。根據操作技能與規范化要求，對員工進行了多次自培自訓。在生產過程中幫教，在幫教中提高;在實踐中探索，在探索中進步。無論新老操作人員在操作技術與規范上均有了長足進步。

三是狠狠抓住工藝指標這根筋。工藝指標既是行業的標準，也是客戶的要求。近二年特別是20xx年，車間克服往年只看成品是否合格的陋習，把只看成品工藝指標合格轉變為確保每道工序工藝指標達標，并且以一貫之，從不放松，真正保證了產品質量的持續穩定性。

二、質量監控鐵手抓過程，突出一個"嚴"字

產品質量的優劣主要在于過程管控嚴松度。在質量管控中，高度重視每道工序的嚴格控制，真正從產品結果控制向過程控制轉變。

首先，嚴把各道工序質量關。堅決杜絕不合格產品流入下一道工序，使整個生產流程良性循環。

其次，嚴把雜物控制關。自始至終把雜物挑選工作作為質量管控的重要環節，從鋪葉解把到復烤機尾，序序把關、層層把關、"嚴防死守",確保一類雜物為零。

再次，嚴把產品水份關。加工中水份控制是產品質量的重中之重。年度烤季從回潮、潤葉、復烤等重要環節、對水份管控是費了心思的，根據各中煙公司不同的個性化需求，進行調整與控制，滿足了客戶的要求，如紅云集團在加工過程中"臨界點潤葉工藝"和"低溫烘烤工藝技術"給我們上了生動的一課，受益匪淺。對參數的調控與等級的對比起到了技術性的指導作用，真正能將加工水分把握得住，把握得準。

三、過程管理鐵手抓環節，突出一個"細"字

近二年始終如一地把《規則》貫穿于各項工作的環節中去，堅持以《規則》考核工作，用《規則》規范工作，把工作落實到細節里。堅持以人為本，嚴格考評考核制度，使每項工作做到位、做到家;做好、做實、做細每件事。

第一、班與班、機臺與機臺之間交接記錄做得細。不留遺漏、不缺項目，真正做到了數據全、數字準、項目齊。交班清楚，接班明白。

第二、當班考評考核做得細。從勞動紀律、規范操作、安全檢查、生產流程、到設備運行狀況，均有考評考核結果。既有數字上的量化，又有文字上的記錄，為車間的全面管理提供了科學的第一手資料。

第三、安全工作抓得細。安全是生產的重點、要點，安全就是穩定，安全就是效益，安全無小事。近二年始終把安全工作納入"績效考評考核".實行"值班主任、段長、機臺"三層考核，每班一考核為日考，每周一考核為周考，每月一評比為月考，將考核結果納入績效獎罰。通過三層嚴考細評，車間安全生產工作無一例安全事故。

四、存在的不足與改進措施

(一)存在的不足：

1、管理不到位。

2、因工作忙亂，有時不按程序辦事處事，留下安全隱患。

3、《規則》落實不徹底，時松時緊、時好時壞。

(二)改進措施：

1、管理不到位是因為"規則"沒落實。因而在今后工作中要加大各項工作的落實力度、檢查力度、考評力度。

2、不按程序辦事處事，是因為對操作技能與工作內容不明了，因此在今后工作中要加大對員工"規范化"培訓的力度與深度。

3、"規則"落實不切底，是因為執行力度不夠。在今后工作中要嚴格要求員工對定了的事就要執行，執行就要到位;凡事都必須要有"安排、落實、檢查、考核、評定"等程序，不可或缺。

五、下步工作基本思路：

在分管領導及主任的領導下，在吸取教訓克服不足的基礎上，既要楊長避短，又要主動創新;主要在以下三個方面要有新的突破。

(一)、要在《規則》推行與落實上下苦功夫，練好內功，養好習慣，真正將《細則》條款落實到工作中去，落實到細節中去。

(二)、要在現場管理上花大氣力，常抓不松、持之以恒，以切底改變車間的面貌。

(三)、要主動加大與相關部門的溝通力度，防止信息慢缺，確保工作順暢運轉。

我相信，只要一心撲在工作上，誠懇作人，扎實做事，恪盡職守，一如既往的強化內管，始終如一的保持良好的精神狀態，以強烈的事業心與責任感去努力克服困難，迎接挑戰，牢固樹立"自信不自滿，潛心做事"的思想，相信自己的各項工作就會有喜色，也一定能為公司的騰飛做出自己的新貢獻。

車間生產述職報告篇3作為車間主任，在公司領導正確的指導和幫助下，及車間員工的大力支持，再加上自己不斷努力下，完成公司下達的各項生產任務。我在公司做車間主任快5年了。在這5年來始終把安全文明生產放在第一位，管控質量，減少事故發生。身為一名車間管理人員，雖然能力有限，但肩負員工生命安全的重任從未放松，堅持每周一開早會，跟員工溝通上周出現的安全、質量、現場環境的好壞等問題，及時整改，同樣的事情不允許再出現。公司下達的各項任務都能順利完成并取得領導的信任和較好的成績?，F將任車間主任以來的工作情況述職如下，請領導評議。

車間主任負責整個車間的生產安排、質量控制、生產成本、效益、效率、質量過程控制、安全現場文明施工及員工工作安排;作為一名車間主任必須明確自己的工作職責，服從公司領導安排這個前提下：

1、加強員工的安全生產、指導、培訓;

2、應保質保量，按時完成公司的生產任務;

3、對員工進行各項制度、宣傳、培訓;

4、積極配合其他部門的工作，并接受公司領導的監督、檢查、考核;

5、合理安排車間班組長的工作，并對班組長進行培訓和考核;

6、負責反饋員工的意見，解決車間的內部問題;

7、對物料的領發、使用、放置合理安排;

8、應保證車間的環境整潔衛生、設備的正常運行，排除各種安全隱患。

這是我總結的8點，至于車間的加工工藝、流程、安全、質量怎樣節能降耗，物料怎樣領用，一個工程圖紙下來圖紙總說明有何要求，焊縫等級，領用鋼板，鋼板對接，排板、下料，鋼板有沒有定寬、定長，怎樣代料、組立，板厚是否需要開剖口，埋弧焊主焊縫焊角的大小，焊縫等級要求，火焰矯正、機械矯正的角度，平直度是否達到要求，二次裝配板厚大于8mm以上必須用半自動開剖口，鋼柱、鋼梁、桁架制作長度控制，是否需要放地樣制作、割頭、氧化鐵有沒有清除干凈，為下道工序創造良好的施焊條件，電焊部位哪些是一、二、三級焊縫，清磨表面達到什么要求，這是我做車間主任這幾年里一直在做的，希望通過這次自述得到領導的點評，也是對我今后的管理提高一個臺階。

車間打碼員述職報告 之 十五

尊敬的各位領導，各位同事

大家好，

我叫xx，畢業于云銅技校，xx年10月進入一選廠碎礦車間做設備操作工作，于xx年調入碎礦機修班進行培養，于xx年2月被提為碎礦機修班副班長，在將近一年的副班長任職期間，我經過上級領導的悉心教導和自己的不斷努力，個人能力有了很大的提升。并在xx年的各項工作中取得了一定的成績。

（一） 邊學習邊實踐進行班組管理

初出茅廬的我，剛擔任機修班副班長時對管理是一竅不通，再加上自己性格內向，班組內大多是自己的師傅，對于當這個副班長，自己是一點底都沒有，所以剛開始自己是畏畏縮縮，半點威信都沒有，因為畢竟在師傅面前，比技能肯定比不上，但想要成長，自己就必須克服重重困難，不能改變別人就改變自己，有時班長休假，代班大任就落在自己身上了，逃是絕對逃不掉的，“英雄是逼出來的”這句話一點沒錯，自己在技能上不能讓師傅們信服，自己就發揮自己的長處“寫”首先把班組記錄寫得詳詳細細，工工整整，其次經常參加廠部公司的各項競賽，打響自己的名號。接著，自己不斷學習，不斷提高自身的機修技能，強迫自己多說話，和班組員工打成一片，干活的時候發揚不怕累不怕臟的作風，很快自己就被班組成員認可。但這還遠遠不夠，公司組織了班組長培訓，在培訓中我學到了一些關于班組管理最實際的東西。明白了班組是企業的細胞，是激發創意，解決問題的團體，在企業中占很重要的地位，班組建設是基礎，管理是關鍵，必須兩者結合，才能形成一個優秀的班組。班組長是“兵頭將尾”起著承上啟下的作用等等。通過學習，我明白了，一個好的班組長除了帶領班組成員完成領導安排工作，之外，還必須能夠帶領班組成員把每件事做好，做精，并為班組爭得榮譽。自己把學到的，領悟到的實踐到班組管理中，認真和班組成員進行溝通交流，了解他們思想動態，把他們的要求，苦衷如實匯報給上級領導。xx年的副班長工作是邊學習邊實踐的一個過程，是我改變自己邁出的第一步，他改變了我沉默寡言的的性格，讓我對生活重新樹立起信心。相信在自己改變的同時，自己也在不斷成長，不斷變強。

（二）積極配合班長，團結組員完成xx年車間設備維護保養及標準化改造任務。

碎礦機修班肩負著保證車間設備正常運轉和標準化改造的任務，在這艱巨的任務面前，碎礦機修班毫不退縮，制定了明確的巡檢制度，包機制度，設備管理獎懲制度。在設備正常的情況下積極投入標準化建設的工作當中。在春節檢修期間完成圓振篩下五號兩個大漏斗的廢篩網鋪襯以及顎式破碎機，一號皮帶，三號皮帶，六號皮帶進料漏斗的耐磨板鋪襯，將漏斗的磨損周期從原來的半年延長至如今的一年半，大大減少了漏斗檢修量，更換了四號，七號皮帶，改制了顎式破碎機機座。在正常生產時利用停機時間更換了一號皮帶，二號皮帶，將原來的兩臺永磁除鐵器替換為電磁除鐵器，同時改變其安裝方式有效制止了皮帶被廢鐵劃破的事故。利用10月限電時間完成三號，五號，六號皮帶的更換，中細碎下料漏斗的加襯以及全車間各條皮帶托輪的加油維護，嚴格把控好中細碎，顎式破碎機的襯板磨損周期，按要求完成襯板更換任務。碎礦車間的標準化建設刻不容緩，尤其是灰塵問題，他困擾了幾屆車間領導。碎礦機修班先后完成架設沖水管494,5余米，架設噴霧水管590.8余米，安裝除塵及綠化噴頭56個，安裝1號，2號，6號皮帶尾輪液下泵，架設甭管200余米同時制作了礦沙沉淀箱。在標準化改造中，碎礦機修班完成粉礦倉擋礦板的安裝，六號皮帶尾輪電纜線橋架蓋板的安裝以及原礦倉下粗碎房階梯的澆灌等等，還完成了一號，二號圓振篩的密封防塵改造，以及2號，5號皮帶吸塵風機的安裝等等。全年除集礦皮帶外車間所有皮帶都已更新，為下年的正常生產奠定了堅實的基礎，除塵改造工作也取得了較好的成績，并得到了公司領導的認可。

車間打碼員述職報告 之 十六

尊敬的領導、各位同事：

大家好！我是XX公司XX車間的領班，今天我非常榮幸地站在這里，向大家匯報我近期的工作情況。

一、工作總結

自擔任車間領班以來，我始終把提高生產效率、改進工作流程、保障質量安全作為工作的核心目標，致力于發展團隊協作，并提高員工的綜合素質。

在過去的一年里，我和我的團隊共同努力，取得了一些顯著的成果。在生產效率方面，我們采取了一系列措施，例如優化工藝流程、改進設備維護和更加科學安排生產計劃。通過這些努力，我們的車間的產量大幅度提高，從而為公司的發展做出了重要貢獻。

在工作流程方面，我們引入了新的管理方法和技術，如制定詳細的生產計劃，實施精細化生產和質量控制。這些舉措提高了工作效率，減少了生產中的浪費，并且加強了對質量的監控。作為領班，我積極引導團隊，培訓員工，確保每位員工都能理解并落實新的工作流程。通過大家的共同努力，我們提高了生產線的穩定性和產品的一致性，為公司樹立了良好的信譽。

我還注重員工激勵和職業發展方面的工作。在這一年中，我積極參與員工培訓計劃，通過定期開展技能培訓和知識分享會，不僅提高了員工的技能水平，也激發了他們的工作熱情和團隊合作精神。我還積極推薦優秀員工參加公司內部晉升選拔，并為他們創造了良好的晉升機會。這些舉措不僅有效提高了員工的幸福感和歸屬感，也為公司培養了一批高素質的骨干力量。

二、存在的問題與改進措施

在工作過程中，我們也面臨了一些困難和問題。由于市場需求變化較快，我們的生產計劃調整能力不足，導致有時出現過量或不足的生產情況。為了解決這個問題，我計劃與銷售部門建立更緊密的溝通，及時獲取市場信息并做出靈活調整。

車間員工中存在一些技術水平不夠穩定的情況，導致生產線的穩定性有所受影響。針對這一問題，我打算加強員工培訓，特別是對新員工進行系統性的技術學習和實踐培訓，以提高整個車間的技術水平。

另外，一些員工強調個人利益，缺乏對整個團隊的認同感和團隊精神。為了增強團隊合作意識，我將組織開展一系列團隊建設活動，增強員工之間的溝通和協作能力。通過這些措施，我相信我們能夠進一步強化車間的凝聚力和創造力。

三、未來計劃

針對以上存在的問題，我制定了以下改進計劃：

1. 加強與銷售部門的溝通合作，提高生產計劃調整能力，確保生產與市場需求的匹配。

2. 加大對員工的培訓力度，提高他們的技術水平和綜合素質。

3. 定期組織團隊建設活動，增強團隊合作意識和團隊凝聚力。

4. 建立健全的績效考核機制，激勵員工的工作積極性和創造力。

我要感謝公司和領導對我的信任和支持，感謝車間的全體員工對我的配合和努力。在新的一年里，我將繼續努力工作，帶領團隊不斷提高，為公司的長遠發展做出更大的貢獻！

小編感謝您的閱讀！

車間打碼員述職報告 之 十七

一、工作背景和工作內容

裁切車間是制衣工廠中一項非常重要的生產環節，它直接關系到成衣的整體質量和外觀。作為裁切車間的負責人，我承擔著領導裁切車間運作以及質量管理等職責。在過去的一段時間里，我與我領導的團隊共同工作，辛勤努力，完成了各項工作任務。

裁切車間的主要工作內容包括：制定和優化生產工藝流程，協調生產計劃和車間的日常運作，確保裁剪質量和產量達到要求，監督裁切人員的工作，安排培訓和考核，及時解決生產中出現的問題和糾紛，并負責車間的績效評估等。

二、工作成績和亮點

1.優化生產工藝流程

在工作中，我深入了解了裁切車間的生產工藝流程，并與裁切人員進行溝通和交流，了解了他們在生產中遇到的問題以及對工藝流程的改進建議?；谶@些信息，我帶領團隊對流程進行了優化，并制定了一套適用于我們車間的工藝流程，從而提高了生產效率和裁切質量。

2.提高裁剪質量和產量

通過加強對裁切工藝的管理和監督，我著重培訓和指導裁切人員，提高了他們的技術水平和工作質量。同時，我建立了一套嚴格的質量管理制度，確保每一塊面料的裁剪質量都符合標準，并且及時發現和解決質量問題。在我的領導和團隊共同努力下，裁切質量得到了明顯的提升，同時也增加了產量，為后續的生產進程提供了有力的保障。

3.解決生產中的問題和糾紛

在車間日常運作中，難免會遇到生產中的問題和糾紛。我以積極的態度和靈活的思維，及時解決了車間內部人員之間的糾紛和矛盾，并采取措施提升車間的整體運行效率。同時，我也與其他相關部門保持良好的溝通和合作，共同解決了生產中的問題，確保生產計劃的正常進行。

三、存在的問題和改進措施

在工作中，我也發現了一些存在的問題，主要包括：

1.人員流動較大：由于制衣行業的特殊性，裁切車間的人員流動性較大，這給生產管理帶來了一定的困難。為了解決這個問題，我計劃加強各崗位員工的培訓，提高他們的技能水平和工作滿意度，從而減少人員流動。

2.管理團隊建設不足：作為裁切車間的負責人，我意識到自己在管理團隊方面還存在不足。因此，我打算加強自身的學習和專業知識的提升，并借鑒他人的經驗，不斷完善自己的管理能力和團隊合作精神。

3.技術更新和設備升級：隨著科技的不斷發展，制衣行業也需要與時俱進。為了提高裁切車間的生產效率和品質，我打算推動技術的更新和設備的升級，引進更先進的裁切設備和管理軟件，從而進一步提高我們的競爭力。

四、總結和展望

通過近期的工作，我深刻認識到了裁切車間在整個生產過程中的重要性，并在實際工作中取得了一定的成績。在今后的工作中，我將以更高的熱情和更嚴謹的態度，全力以赴，進一步鞏固和提高裁切車間的生產質量和效率，為公司的發展作出更大的貢獻。同時，我也將加強自身的學習和進修，提升管理能力和領導素質，以適應公司不斷發展的需求。我相信，通過我的努力和團隊的合作，裁切車間一定會取得更大的成功。

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