社區務虛會發言稿(匯總19篇)
發表時間：2018-12-30社區務虛會發言稿(匯總19篇)。
? 社區務虛會發言稿
一、點贊好績，客觀地評價昨天
xx年以來，我鄉在縣委、縣政府的正確領導、相關部門的大力支持下，把上級下達的年度目標任務與我鄉實際情況相結合，創新提升全鄉的發展戰略，促進了全鄉經濟社會持續穩步發展。
xx年我鄉趕考目標有17個，2個標兵，1個標桿。通過12個月的努力，全部趕考目標都已經完成，真正實現了“跳起來摘桃子”，這個過程中，考出了新成效，更考出了精氣神。其中出臺水源頭生態補償機制、全鄉域實行禁漁禁蛙禁獵、紅色文化旅游節、深化實施民生實事項目人大代表票決制、創新重大事項黨代表票決制、建成4個林下經濟示范基地等趕考項目都獨樹一幟，并舉得了優異的成績?！凹t色學?！背晒摻恕胞愃屑t色基因現場教學基地”、“麗水市黨史教育基地”、“麗水市愛國主義教育基地”、“麗水市鄉村振興實訓基地”、“景寧縣國防教育基地”。
我們還發揮“三改一拆”、“六三三”等組合拳威力，成功創建了省級衛生鄉鎮，并順利通過了小城鎮環境綜合整治省級驗收。同時，引進民間資本20xx多萬元，承租破舊房屋10余幢，建設高端鄉村民宿。新建“石斛小院、處處樹莓、家家黃精、甜蜜人家”新節點，展現了紅旅融合、農旅融合、產旅融合的“xx新樣板”。
二、把握好勢，科學地研判今天
在總結成績的同時，我們也清醒認識到工作中還存在一些問題和不足，主要表現在：一是少數領導班子和干部作風漂浮，存在不想干事、不敢干事、干不成事的現象；二是部分村級黨組織基礎薄弱、作用發揮不突出，黨建工作亮點不夠多；三是基層黨群干部配備不足、后繼乏人，培訓、培養工作亟待加強；四是“兩個責任”落實不夠到位，個別干部違規違紀現象時有發生，全面從嚴治黨依然任重道遠。
三、謀劃好局，堅定地干好明天
一是堅定不移地圍繞清水源頭，護好縣城大水缸。鄉黨委將會一直把守護“清水源頭”，作為義不容辭的責任，擺在一切工作的首位。將繼續實施一攬子“保生態、治環境、護水源”治水工程、實施一套“禁漁禁蛙禁獵”制度、開展一系列“五水共治”行動、定期開展鄉村潔凈擂臺賽，深入實施《水源頭生態補償機制》等等，多措并舉護好縣城大水缸，確?！耙粠烨逅涂h城”。
二是接軌國道時代，打通“景文新通道”。xx年，我們將把“推進G322國道工程項目”作為本鄉工作的重中之重來抓，目前已完成前期所有工作，順利開工建設。國道建成后，xx將成為景寧、文成兩地經濟、旅游、文化、產業發展主要通道，是搞好全域旅游重要突破口。
三是筑建紅色小鎮，打造“畬鄉井岡山”。xx鄉是一個革命老區，是景寧縣最早成立黨支部的地方。我們將積極探索黨性教育的新路徑，爭當紅色基因的傳承者和實踐者。從xx年開始再次投資300多萬元，對閑置的.小學教學樓進行全面裝修和提升，建設成集“吃、住、學、旅”為一體的“紅色學?！薄２粌H實現了黨性教育的意義，還能為9個行政村的集體經濟收入新增40萬元，每村每年新增4萬元，實現傳承紅色文化和經濟發展的雙贏，大大提高了xxxx的知名度。
四是建設多彩xx，打造“景寧后花園”。xx所有地塊，基本處于600至1000米的高海撥，總面積有86平方公里，我們將加快土地流轉力度，進行利用和開發，做大做強綠色產業、生態文章。做大做強鐵皮石斛、樹莓、黃精、蜂蜜等林下經濟；稻鱉共生、高山蔬菜、高山茭白等600產品。努力開發系列生態適宜農產品、美麗產業、農業旅游觀光等。多舉措創建“農林風光互補項目”和股份制企業等集體經濟發展平臺，實現農民和村集體雙增收。同時還要全力增進民生福祉，著力解決扶貧解困、社會保障、社會管理等問題，當好“店小二”，提升服務能力和服務質量。大力實施“鄉村振興”發展戰略，做大做強“多彩文章”，全面建設多彩xx，打造“景寧后花園”。
五是弘揚紅船精神，打造“黨建紅鐵軍”。要大力弘揚“紅船精神”和“第一黨支部精神”。在抓好基層黨建工作、抓好干部隊伍建設、抓好黨風廉政建設等方面下功夫，將加強基層黨組織的建設與政府中心工作相結合，堅持不懈地狠抓黨風廉政建設，切實履行黨風廉政建設主體責任。
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尊敬的各位、同志們：
大家上午好!我是社區的，今天，我代表社區機關干部、“兩委”班子成員在創建服務型社區和落實社區干部服務責任制上做表態發言。
社區將嚴格貫徹執行街道辦關于“雙服務”活動文件，堅持為民惠民、利民便民的原則，深入創建“一明確三健全”服務型社區，我們和第七次文明建設經驗交流會召開為契機，努力把社區打造成為作風優良、服務優質，居民群眾滿意，與經濟社會發展相適應的文明和諧社區。
一、是強化主動服務意識，增強服務的責任感。我們依托“一站式”服務平臺，進一步要求社區工作人員主動聯系被服務對象，詢問和幫助他們解決遇到的困難和問題；主動上門政策法規幫助，同時，注重在一言一行中，體現服務，搞好服務，創新服務，進一步創造個個爭當服務先進窗口、人人爭當文明服務明星的濃烈氛圍。
二、是重抓作風建設，提高行政效能。社區將結合廉政風險防范管理工作，進一步建立和完善一批規章制度，以制度管人，依規章辦事，確保工作管理規范，工作協調高效；積極開展糾風活動，加強監管力度，進一步增強社區工作人員責任心和事業心，提高工作效率。同時，開辟新形式、新途徑實行務、政務公開，除利用公開欄、櫥窗，采用標語、橫幅等方式進行公開外，在社區醒目位置設立外形美觀、內容豐富的文化墻，進一步提高政務公開的效果。通過以上舉措，逐步形成“倡導新風氣、創造新業績、樹新形象”的良好氛圍，努力實現“三化四提五明顯”的工作目標。
三、是加強服務型基層建，促進社區管理創新。我們將結合創先爭優活動，圍繞街道中心工作，找準載體，統籌兼顧，調動三個支部的工作積極性，努力提升“三種能力”、規范“兩種行為”，解決民困，貼近群眾，推進社區服務與管理由粗放式向精細化轉變，真正使社區服務與管理做到橫向到邊、縱向到底，實現全覆蓋，為居民群眾最大的方便和最優的服務。 今年，社區被確定為第七次文明建設經驗交流會觀摩點，展望未來，任重道遠，我們將以此為契機，進一步解放，振奮，堅定信心，以飽滿的熱情和昂揚的斗志，為確?！半p服務”活動的深入開展作出積極努力。
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建設產業發達的濟南東部新區是黨代會確立的任務目標，如何抓住撤市設區三年過渡期，加快章丘工業轉型升級尤為緊迫。結合分管的工作，對章丘產業提升談幾點膚淺的看法。
一、產業提升的基礎和條件
一方面，經過多年的發展積累，章丘工業積淀了一定的家底。據不完全統計，截止20xx年底，全市工業企業實現銷售收入1852億元。截止20xx年，全市規模工業企業588家，過百億重汽1家，過十億的30家。從貢獻上看，20xx年底全區納稅百萬企業491家，其中6家納稅過億元企業全部為工業企業，納稅過5000萬元以上的14家，只有3家是建筑房地產企業。以上數據說明，章丘工業占全區經濟比重非常高，但是也暴露出量大個小的問題，這為下一步產業調優調強奠定了基礎。
另一方面，從安全、環保壓力倒逼工業企業轉型升級。近幾年，國家對工業企業的安全生產和綠色發展提出了更高的要求，鍋爐改造、?；袠I、冶金鑄鍛成為轉型升級的重點。另外，環境優美、宜業宜居迫使工業企業更要加快轉型升級。隨著明水主城區新一輪棚改舊改的'全面展開，城市化進程不斷加快，城鄉結合部的工業企業也到了進園區集聚發展的新階段。
二、產業提升的路徑和措施
第一，建園區。建議優先建設城東工業園和刁鎮新材料產業園，為明水城區的建設和拓展，騰出空間。第二，產品提升。下一步要上高端設備，研究高端產品，增加產品的附加值。第三，物流園區。要圍繞現有資源，建設生產、生活區分的物流園區。物流園區建設用半年時間整頓，淘汰一批;提高門檻，盤活閑置資源，建設3個專業物流園區，力爭2年內在城區外環、高速路口、鐵路貨場打造現代化物流基地。第四，項目提升。在圣井片區，圍繞重汽配套，整合企業，發展高端裝備制造業。城東工業園主要是境內成長型企業，突出生物醫藥、電子信息。考慮到東部產城融合，一并建設教育、衛生、藍領公寓等基礎配套。
三、產業提升的政策和保障
一是資金。要用好和做大產業基金，整合原有“小、散、弱”的基金，聚焦重點產業發展，積極探索“官辦民營”“混合所有”“民辦官助”等方式，讓有限的資金撬動和放大社會資本。下一步，原有的擔保公司要推向市場，吸引社會資本、民營資本進行合作，用市場化手段為金融和企業搭建起橋梁。二是人才。首先是企業家隊伍建設。每年從財政拿出一部分資金，專門組織重點企業負責人到著名高校參加學習培訓，到先進地區參觀考察，開闊思路、學習經驗，全面提升企業的決策、管理水平。其次是經營管理隊伍和科技研發人才建設。加強創新型人才培養，以高層次、急需緊缺專業技術人才、高技能人才和創新型人才為重點，實施培養計劃、企業人才能力提升計劃。加大制造業引智力度，開辟主導產業“高精尖缺”人才引進專門通道，“特事特辦、一人一策”，引進帶技術、帶項目、帶團隊的高層次領軍人才。
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大家好!我是來自****的**，今天我演講的題目是《抗冰保電事跡演講稿》!
生活中，我們常常聽到有人把這句話掛在嘴邊：天下熙熙，皆為名趨;天下攘攘，皆為利往!在人心被利益驅動的今天，也許談論“信仰”會被一些人嗤之以鼻。然而，我們相信，那些在鮮紅黨旗下緊握的拳頭正伸展成一雙雙愛民之手，那些走在為人民服務之路的雙手正邁著堅定而執著的步伐。因為黨員的先進性依然在他們的血液里流淌，對黨的忠誠、對人民的熱愛是他們執著的信仰!
在我們****社區里，就有這樣一位回族共產黨員，他把自己的愛無私地奉獻給了祖國和人民，愛，因為信仰而變得璀璨。他就是**居委會委員馬順留，也是城內社區兼居民小組組長。這位已經有17年黨齡的共產黨員，一直在默默無聞地民航幼兒園女職工先進事跡材料工作，認認真真地為人民做事，不貪圖享受，不謀求名利，他把信仰鐫刻在了自己的心上!
2000年8月，馬順留被選舉為縣城中心回族寄組小組組長。這個小組共有130余戶居民、460余人，人均年收入僅4350元。馬順留上任伊始，就恰逢城市改擴建工程。為了更好地抓住這個機遇為群眾謀利，他毅然決定在較好的路段建一座綜合樓，作為集體固定資產出租。在選址時，眾口紛紜，提出了七八個地址，但綜合比較都不太理想。最后，病區護士事跡演講稿各方面條件果然都非常理想，然而卻是他承包的火泥廠所在地!試想，給集體建房利潤是集體財產，而火泥廠帶來的利潤卻有大部分是自己的，換成別人，誰能做出“損已利人”的傻事，然而，這樣的傻事偏偏共產黨員馬順留就干了!他毅然選擇了搬遷自己的火泥廠，用自己“舍小利顧大家”的行為詮釋了共產黨員的高風亮節。
不惟如此。2003年，馬順留牽頭改造老竹子銷售市場，并投資建了新市場，并將門面全部出租，年利潤達10萬元，不僅為國家增加了數萬元利稅收入，也使集體收入大幅度增加。
俗話說金杯銀杯不如口碑!馬順留的事跡不僅在群眾中口口相傳，更令其念念不忘。為了改善社區內居民住房條件，馬順留想方設法建造了回民小區。房子建好后，人們都說：他是組長，又是他操心費力一手病區護士事跡演講稿的，他理應先選一套。而他卻說：“咱都一樣，選房就一個原則——公平、公正，我是黨員，更不能搞特殊化!”就這樣，馬順留的黨性選房原則在群眾中成為一段美談!
有人看到馬順留天天為大家操心，一心撲到集體，很少顧及自己的家，都以為他的家里必須是一順百順，沒有后顧之憂。而事實卻并非如此，他的(***)身患末梢性癱瘓，幾乎生活完全不能自理;他唯一的女兒也在一次車禍中身亡?？梢哉f，這個家里充滿坎坷與波折，然而，馬順留卻在黨性的召喚下，心里裝著社區群眾，裝著大家，有人生病了，他像親人一樣幫著找醫生看病;有人的房子被水沖壞了，他像自己家房子壞了一樣，組織人給修理。同時，無論誰家有什么事，也都是第一個想到馬順留。馬順留用自己的實際行動，贏得了群眾的愛戴。
有人說，人的一生要遞交兩份答卷，一份交給社會，讓群眾認為你不錯;一份交給自己，回首往事時感到人生無悔。而我們相信，作為一名共產黨員，馬順留同志已經用自己執著的信仰和對黨與人民的忠誠，無悔地遞交了愛崗敬業事跡演講稿：一份交給社會，群眾認為他是自己的榜樣;一份交給自己，當他回首往事時，他會自己的一生感到無比自豪和驕傲;最鄭重的一份他交給了黨，黨旗會因為有了他的執著而更加光彩奪目。
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尊敬的各位領導、同事們！
我是貿易廣場社區第4網格網格長曾慶祥，很榮幸今天在這里和大家交流平時開展網格化工作一些心得，下面我將日常巡查網格的感受向各位匯報一下：
一是保持積極的工作心態，堅持巡格。每天到社區上班后，只要手頭的工作不忙，我就會帶上塑料袋、小鏟刀等工具到網格巡查一遍。途中發現小廣告，直接清理并裝進塑料袋，督促沿街門店維護好“門前三包”秩序，進小區與門衛及居民了解小區的一些情況。
二是熟悉網格基本情況，做到“一口清”。我網格里共有2個小區，4個樓棟，52家企業門店，18名黨員，2名需要幫扶對象，還有3名重點關注的人員等等，像這樣的信息我都全部摸的'一清二楚，巡格時該到哪里，哪里是重點，哪里是難點，做到心中有數，發現信息有變更我都用本子記下來，做到網格信息完整，變更及時。
三是誠心搞服務，拉近與群眾的距離。每天在巡格時，遇門店老板我會打聲招呼聊幾句，提醒注意安全和衛生；走到小區找小區的門衛了解下安全情況，隨時走訪重點幫扶對象，了解困難需求?；旧厦刻煅膊榫W格時，都要去網格的兩戶幫扶對象家看看。其中一名幫扶對象，司鳳林，男，78歲，重病，行動不便，還贍養100歲的母親王清秀。
經常到家里看望老人，在端午節和中秋節慰問百歲老人。并在重陽節時，社區組織60歲以上老人，出游信陽新城，觀光百花園、琵琶臺等景地，讓網格的居民感受社區愛老、敬老的便民服務。還有網格內的單親家庭，徐海元，獨自撫養雙胞胎女兒徐雪茵、徐瑩茵。通過到家里了解，其女兒學習成績不太好，便和同事利用暑假的時間為雙胞胎做暑期課業輔導，培養學習習慣，提高學習能力，改善學習方法。通過為居民解決一些小事，贏得了群眾的信任。
總之，只要用心去干事，就沒有干不好的事，居民有困難，需要我，我多跑跑腿，群眾也少走幾步路，也都是我們應該干好的事。
我只是辦事處眾多網格長中的一員，謹以以上三點與大家分享，起一個拋磚引玉的作用！
謝謝！
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集團的各位領導、同仁：
大家上午好!非常榮幸作為代表站著這里，和大家共同謀劃集團下一步如何發展、如何做大、做強、做優。下面，我就“如何給企業繪制戰略執行管理路線圖”作簡單發言，謹供大家參考。
經濟學家彼得·德魯克曾說過：“缺乏愿景和戰略的企業就像流浪漢一樣無家可歸，而企業在最初的成長過程中，流浪漢都是在追逐目不暇接的機會。”但是當市場資源減少，企業從游牧式的經營方式轉向耕作式的時候，戰略的重要性日趨顯著。這也是今天我們在這里參加務虛會的目的性和重要性。在此，就我本人在學習和實踐中一點體會談一談感想。
企業的愿景和目標制定后，并不能根治企業經營中散漫、目標不明的頑癥。據統計，企業有效的策劃并且得到有效執行的，這種戰略實施率不到10%;而大約70%的戰略執行失敗不是因為戰略不好，而是因為執行不到位。這幾年，我在大眾品牌經營中也深深體會到：上海大眾一整套的管理程序經過二十多年的沉淀，已經成為眾多汽車品牌中的標桿。他們不但重視戰略如何制定，而且更關注企業運營的流程和標準的評價體系。全國有五百多家經銷商，發展的水平、經營的效益也是參差不齊。對于戰略和執行，我們要兩者兼顧，不能只重其一，否則將會帶來后果不堪設想。只重戰略，忽略執行，就如同建設沒有基礎的空中樓閣;只重執行，忽略戰略，好比在搭建永遠無法達到登天目標的天梯。
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xx組織工作會議部署加強社區黨的建設工作以來，全市各級黨組織和廣大黨員按照“十六大”精神和省、市委要求，緊緊圍繞全市改革、發展、穩定的大局和社區黨的建設工作的目標任務，積極工作，努力實踐，使我市社區黨的建設工作有了一個良好開端。今天這個會議的形式很好，既有現場參觀，又能通過會議交流，相互學習和借鑒一些好的工作經驗和做法，對于進一步推進全市社區黨的建設工作很有意義。借此機會，我講幾點意見，供同志們參考。
一、做好社區黨建工作是貫徹“三個代表”重要思想的客觀要求。
貫徹“三個代表”重要思想，關鍵在堅持與時俱進，核心在堅持黨的先進性，本質在堅持執政為民。社區黨建工作要堅持與時俱進，就必須適應社會主義市場經濟發展的要求，不斷加強和改進;要堅持黨的先進性，就必須適應鞏固黨的執政基礎、擴大黨的工作覆蓋面的需要，適應推進基層民主建設、維護社會穩定的需要，不斷加強和改進;要堅持執政為民，就必須適應密切黨同人民群眾的血肉聯系的需要，不斷加強和改進。
1、做好社區黨建工作，是社會主義市場經濟發展的需要。在傳統的計劃經濟體制下，國家與社會的關系是明顯的前強后弱的關系，以至于國家取代了社會，國家等級性的行政聯系彌漫到社會的每一個角落，各種社會組織和群體都作為國家的依附而存在，人大都作為單位的分子而存在，人和單位基本上是終身依附關系。同樣，黨組織的資源優勢更多體現在機關、企事業單位，而缺乏社會的活力。隨著社會主義市場經濟體制改革的不斷深入和社會主義經濟體制的逐步建立和完善，市場配置資源的基礎性作用日益凸顯，政府的部分職能，開始分離出來，人的社會流動性加大，對傳統單位組織的依附性大大減弱，與此相應，人們對作為生存和生活主要空間的社區的依附性大大增強。這就給社區建設、社區管理、社區服務提出了一系列重大工作任務。所有這些任務的完成，都必須以大力加強和改進社區黨建工作來保證。
2、做好社區黨建工作，是鞏固黨的執政基礎，擴大黨的覆蓋面的需要。社會結構的深刻變化，對于以傳統的單位組織為黨的社會根基的中國共產黨來說，就必須適應中國社會結構逐步從單位制結構向社區制結構轉化的客觀趨勢，以社區為單位，在已有的黨在居民區的組織基礎上，從戰略的高度全面構建黨的社會根基，從而從根本上保證黨在中國社會的領導基礎和執政基礎。社區黨建正是面對這種挑戰應運而生的。隨著改革的進一步深化，大量離退休人員由單位轉入社區，社區的外來流動人員也大大增加。如何提高社區居民的素質，用社會主義思想占領社區思想陣地就成為一個關乎執政基礎的緊迫任務。必須認識到，思想陣地決不會出現“真空”地帶，社會主義思想不去占領，錯誤的、不健康的甚至反動的東西就必然去占領。如果黨的工作跟不上新形勢，適應不了新變化，黨的執政基礎就有受到侵蝕的可能，就有失去群眾、失去陣地的危險。要占領并鞏固社區陣地，就必須全面加強和改進社區黨建工作。與此同時，退休職工黨員、下崗(失業)職工黨員和流動黨員的組織關系也大量涌入社區，加上在職黨員越來越多地參與社區建設管理的各方面事務，這就對如何加強社區黨員的先鋒模范作用提出了新課題。這也同樣要求進一步加強社區黨組織建設，使社區黨建工作向新經濟組織、社區、社會中介組織擴展，向社區在職黨員延伸。
3、做好社區黨建工作，是密切黨同人民群眾血肉聯系的需要。我們黨的最大政治優勢是密切聯系群眾，黨執政后最大的危險是脫離群眾。在社會主義市場經濟條件下，社會成員固定地從所屬于一定社會組織的管理體制被打破，大量“單位人”轉為“社會人”，越來越多的退休人員、暫時待業人員、外地務工人員聚居城市社區，怎樣加強對他們的管理，為他們提供更好的服務，也對社區黨的群眾工作提出新的要求。因此，新時期黨的群眾工作必然要實現對象、方法上的調整，對廣大職工包括外來流動人口的群眾工作更多地要通過社區這一載體來實施。在社區工作中發揮黨的最大政治優勢，最直接、最有效的途徑就是服務群眾。社區黨組織與城市居民聯系最廣泛、最直接，社區建設和社區黨建工作就是群眾工作，是我們黨代表最廣大人民的根本利益在城市社區的具體體現。
4、做好社區黨建工作，是推進基層民主建設，維護社會穩定的需要。市場經濟的發展重構了國家與社會的關系，原先由國家承擔的社會職能逐步還原給社會。這一變化，為實現社區居民自治、推進城市基層民主建設提供了現實條件和發展空間。社區自治是廣大城市居民直接行使民主權利，依法辦理自己的事情，實行自我管理、自我教育、自我服務的一項基本政治制度。實行社區自治，擴大和推進基層民主，離不開黨的統一領導，這對社區黨的建設提出了新的要求。社區不僅面臨推進基層民主建設的重要任務，同時在維護社會穩定方面也面臨許多挑戰。社區是社情民意的集中反映地，是維護社會穩定的“第一道防線”。當前，群眾的利益格局出現了許多新的情況和新的變化。如隨著產業結構的調整變化，大量下崗、失業人員增多;隨著城市建設規模的擴大，部分居民動遷，等等。這些變化必然會給社區帶來許多新問題，這就迫切需要社區黨組織加強協調、指導和服務。通過加強社區思想政治工作，及時了解社區居民的思想情緒，切實對他們進行疏導、教育和管理，幫助他們理順思想情緒，克服實際困難，調整好各方利益，把各種不安定的苗頭消滅在萌芽狀態。
二、適應新形勢，充分發揮好社區黨組織領導核心作用。
在計劃經濟體制下，黨建以企業、單位為紐帶，通過不同級別的黨組織管理不同企業、單位，通過這種垂直領導的方式使黨的力量深入到各個組織和各項工作之中。在新形勢下，這種以條管理，一級管一級的管理方式，在社區已無法適應。因此，社區黨建工作必須主動適應具有組織網絡化、活動區域化、管理多重化等特點，轉變思想觀念，創新載體，保證社區黨組織領導核心作用的發揮。
1、堅持從社區黨建工作特點出發，更新思想觀念，加強對社區各項工作的領導。社區黨建是區域性黨建工作范疇，在工作內容、方法和目標上與街居黨建、單位型黨建工作存在較大的差別。社區黨組織要發揮領導核心作用，首先要更新思想觀念，實現“五個轉變”。即從抓街居黨建向社區黨建轉變;從側重抓黨務工作向對社區建設的全方位領導轉變;從抓組織關系在社區黨員為主向充分發揮社區單位黨組織和黨員的作用轉變;從抓管理為主向管理和服務一起抓轉變;從以往“替人民當家作主”向“支持人民當家作主”轉變。
2、堅持直接領導和統籌協調并重，創新組織載體，切實加強對社區各類組織的領導。社區黨建是一個開放系統，需要社區內各類組織共同參與。因此，在抓好自身建設的同時，更要針對各個組織具體情況創新不同的組織載體，把各種組織緊密地團結在社區黨組織周圍。對社區自治組織，通過支持和保證社區居委會依法自治，實現動員社會力量、依靠社區力量、利用社區資源、解決社區問題、建設美好家園的目標，促進基層民主自治建設。對駐區單位，通過成立社區黨建工作聯席會、社區黨建工作協調會等議事協商機構，通過定期或不定期召開會議，開展“共駐共建”活動，主動上門征詢駐區單位意見，幫助駐區單位解決問題，促使駐區單位對社區的支持和參與，進而整合社區組織資源。對社區內新生的各類新經濟組織，有條件的都應建立獨立黨支部或由社區黨組織牽頭組建綜合黨支部;對那些暫不夠條件建立黨組織的，應通過選派黨建聯絡員進行宣傳、聯絡、指導，把黨的工作滲透進去。并注意充分發揮行業協會、工會等群眾組織的作用。在社區黨組織多樣化的情況下，發揮社區黨組織的核心作用，不能只注重垂直型權力的行使，而必須把直接領導、雙重管理和多方協調等領導方式結合起來。社區黨組織與社區內行政組織的不同關系，應采取不同的領導方式和領導方法;社區黨組織對社區內綜合行政組織發揮領導作用，對社區內的專業行政組織發揮主導作用，對社區內的各類單位發揮指導作用，對社區內的各類群眾自治組織發揮引導作用。
3、堅持黨的統一領導和依法自治相結合，充分發揚民主，切實加強社區民主自治建設領導。黨的統一領導和依法辦事，是擴大社區基層民主必須堅持的兩條原則。社區自治是在黨的領導下、在法律的框架下實行的自我管理、自我教育和自我服務，而不是無政府主義的自治。因此，社區黨組織應當把領導和推進基層民主自治建設當作自己一項重要任務來抓。一是從制度上明確社區黨組織和社區居民委員會的職責范圍。正確處理兩個性質不同的組織的關系，應從制度上對其職權作出合理的界定。社區黨組織領導核心要體現在對社區的發展方向的把握、對居民思想政治工作的領導、在重大問題和重要環節上的領導。二是改進領導方式和工作方法。從過去習慣包攬一切轉變到抓大事、抓重點上來，從具體繁瑣的事務中解脫出來，從過去偏重于對上負責轉變對上負責對下負責一致上來，多從社區居民角度考慮問題;從過去注重行政命令轉變到引導、教育居民群眾上來，善于把黨的意圖變為群眾的自覺行動。三是正確引導黨員和居民行使民主權利。社區黨員和居民群眾是社區自治的主體，應采取多種形式，加強對社區居民群眾的教育，提高素質，引導他們正確使用民主權利。特別是要加強黨員的教育，讓他們做正確行使權利的表率。
三、拓展社區服務，豐富社區黨建工作內涵。
服務社區群眾是社區黨建工作的基本立足點，是貫徹落實“三個代表”重要思想的集中體現。衡量一個社區黨組織的創造力、凝聚力和戰斗力，最終的標準要看社區的管理是否到位，服務是否到位。所以，社區黨組織要以服務為導向，建設社區陣地，開展社區服務活動，在活動中豐富黨的工作內涵，增強黨的凝聚力和戰斗力，從而實踐和體現黨的領導。
1、整合社區服務資源，優化資源配置結構。整合社區內各項服務資源，實現資源優勢互補，滿足社區居民共同需求，是社區黨組織一項十分重要的職責。一是整合物質資源。如協調組織一批學校、醫院、圖書館等社區單位的硬件設施向社區群眾開放，為社區居民開展各項活動創造物質條件。二是整合人才資源。社區內有從事各行各業的豐富的人才資源，要充分挖掘并發揮這些人才的作用，使他們各揚所長，為社區的建設和管理貢獻才能。三是整合組織資源?？梢詫⑸鐓^內存在的三種法人組織，即國家機關法人、企事業單位法人和社會團體及社區組織法人整合起來。黨組織和政府部門在整合社會功能的初期，要注意培訓社區組織并加強政治上的領導，如業主委員會、社區糾紛調處機構、各類志愿者隊伍等等，并通過這些社區組織將群眾組織起來，實行一定程度上的自主管理。社區組織各司其職、各施其能，不但能降低政府在社區管理上的運作成本，而且能把維護社會穩定和推動社會發展的固有的潛能釋放出來，把千百萬群眾團結在黨組織周圍，把參與民主管理的積極性、創造性充分調動起來。
2、拓寬社區服務范圍，滿足居民多方需求。一是拓展社區服務領域。從社區居民多樣化的物質文化需要出發，積極開展面向老年人、兒童、殘疾人、貧困戶、低收入者、優撫對象等困難群眾的社會救助和福利服務，面向社區居民的再就業服務和社會保障社會化服務。堅持社區服務社會化、產業化的發展方向，貫徹國家對發展社區服務業的扶持政策，不斷提高社區服務質量和管理水平，使社區服務在改善社區居民生活，擴大就業機會，建立社會保障社會化服務體系，大力發展服務業等方面發揮更大的作用。二是建設和發展社區文化。社區文化是指社區居民在特定區域內長期活動過程中形成的，具有鮮明個性的群體意識、價值觀念、行為模式、生活方式等文化現象的總和，主要包括人們的價值結構(追求、期望、時空價值觀等)、信仰結構(宗教信仰等)、規范結構(風俗、道德、法律等)和衣食住行以及工作和娛樂的方式。社區文化的影響滲透于社會生活的各個方面，具有持久、深遠的特點。黨在社區建設中要始終代表先進文化的前進方向，就要堅持用“三個代表”重要思想統領社區文化建設，用人類先進思想文化來武裝廣大黨員干部和居民群眾的頭腦，鞏固社區思想文化陣地。要深入進行黨的基本理論、基本路線、基本綱領和“三個代表”重要思想的宣傳教育，加強社會公德、職業道德和家庭美德教育，引導人們樹立中國特色社會主義共同理想，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。廣泛開展群眾性精神文明創建活動，組織開展豐富多彩、健康有益的文化、體育、科普、教育、娛樂活動，倡導科學、文明、健康的生活方式，形成健康向上、文明和諧的社區文化氛圍。三是維護社區穩定。通過建立社會治安綜合治理網絡，健全社會治安防范體系，進一步落實社會治安綜合治理的各項措施。組織開展經常性、群眾性的法制教育、法律咨詢和民事調解工作，滿腔熱情地解決群眾工作和生活中的實際問題，特別是解決群眾反映強烈的突出問題，保持安定團結的局面。
3、創新社區服務的載體，提升社區服務水平。要依托各類為民辦實事和為企業辦實事的服務載體，來滿足社區居民群眾日益增長而又多樣化的需求，滿足企業單位降低運作成本、實行社會事務社會化的需要。通過加強社區黨建，通過服務載體的社會化運作，輸送黨的溫暖，傳播黨的思想，體現黨的為人民服務宗旨，從而進一步提高黨的社會威望。一是建立健全社會服務網絡，為社區黨建工作提供有效的服務載體，通過加強對社區服務的規劃、協調、引導和組織領導，建立區、街道、社區三級服務聯動系統，完善社區服務網絡，完善服務設施建設，來不斷滿足社區居民的工作生活需求。二是組建以黨團員為主的社區志愿者隊伍。根據社區黨團員的特長和專長，建立志愿者檔案，組建多種類型社區志愿者服務隊伍，深入社區和居民家中開展義診、修理、咨詢等多項服務。通過黨團員志愿者服務隊伍的形式，組織一些有規模的活動，擴大黨組織和黨員在社區中的影響力。三是廣泛開展“駐地共建、結對共建、黨員奉獻日”等主題活動。社區黨組織要通過社區黨建工作聯席會議等議事協調機構，圍繞社區共同關心的熱點、難點、焦點問題，與轄區黨組織聯合開展各式各樣的主題活動。通過豐富多彩、形式多樣的活動，化解矛盾，理順情緒，促進穩定，凝聚人心。當前要發動社區黨組織與黨員幫扶困難群體，著重解決社區居民群眾在就業、生活、教育方面的實際困難，把黨的關懷和溫暖送到千家萬戶，通過一次次有規模、有影響的活動，一件件實實在在的事，拓展社區黨建工作內容，贏得社區居民群眾的支持和擁護，增強黨建工作的活力。
四、不斷強化社區黨組織建設和黨員的教育管理。
在這方面要重點抓好三項工作，一是建立健全社區內新的經濟社會組織中黨的基層組織;二是培養和建設一支高素質的社區黨務干部隊伍;三是加強黨員教育管理，充分發揮社區黨員的先鋒模范作用。
1、重視并抓好新經濟組織、各類社會團體、民辦非企業單位和社會中介組織中的黨建工作。用一年左右的時間，逐步做到凡是具備條件的，都要建立黨的基層組織。對于不具備條件的，可以按照“地域相鄰、行業相近”的原則，建立聯合黨組織。暫時無法建立黨組織的，可以先建立工會組織，也可以建立黨建工作聯絡員制度。所有新建黨組織一般實行屬地管理。
2、培養和建設一支高素質的社區黨務干部隊伍。做好社區黨建工作，關鍵在于培養和造就一支高素質的干部隊伍。社區黨建是一項富有時代特征的創新工作，需要與之相適應的干部隊伍。目前，我市社區黨務干部的整體素質與社區工作在改革發展和現代化建設中的地位和作用還不能完全適應：一是文化程度偏低，年齡偏大，多數不是正式干部;二是缺乏社區黨建理論知識，對社區這一新興事物缺乏必要的了解，工作中難免出現干部素質與工作需要的矛盾;三是部分社區黨務工作者觀念陳舊，缺乏主動性和創新意識。因此，必須采取措施努力提高社區黨務工作者隊伍的文化素養和工作水平。一要加強社區干部隊伍建設，優化年齡、文化結構，加強學習，使其領導水平、執政能力和知識結構等逐步適應城市管理中心下移的要求。二要通過有針對性的培訓、輪訓，不斷提高干部的綜合素質，使其不僅具有較高的思想覺悟，而且具備做好基層群眾工作的能力和進行現代化社區建設、管理的實際本領。三要充實一批年富力強的同志來社區工作，實現社區干部隊伍的年輕化和知識化，建設一支綜合素質高、有創新精神、懂得現代化社區管理知識的干部隊伍。
3、針對社區黨員特點，加強對黨員的分類管理。要深入進行調查研究，摸清居民黨員、退休職工黨員、企業下崗職工黨員、流動黨員的思想、工作、生活狀況，有針對性的開展黨性教育活動，重點在堅定理想信念，增強黨性修養，提高全面素質，發揮先鋒模范作用方面要取得明顯成效。在黨員管理上，要根據不同情況和特點，要求居民中的黨員在維護社會治安，建設文明社區等方面發揮帶頭作用;國有企業、事業單位退休黨員、與企業解除勞動合同的黨員，其黨的組織關系原則上轉入居住地黨組織;要求把黨的組織關系轉入居住地的離休于部黨員，街道黨組織要予以接收，離休干部黨員人數較多的，可以成立離休黨員黨支部，發揮好老黨員、老干部的政治優勢，使老干部“老有所養、老有所樂、老有所教、老有所學”;要積極探索流動黨員的管理途徑和辦法，具備條件的要建立流動黨員黨支部;組織社區中在職黨員(指居住在社區的在職黨員)積極投身于社區建設和社區服務，以黨員志愿者活動為載體，動員在職黨員利用職業特點和個人特長，積極參加社區內各種社會性和公益性活動;在職黨員領導干部要起帶頭作用。各單位評選優秀黨員和各類先進個人，要把黨員在居住地的現實表現作為考察內容。
五、加強領導，搞好協調，不斷創新
1、要把社區黨建工作作為黨要管黨，加強黨對城市工作的領導，加強城市基層政權建設的一項重要工作，擺在突出位置抓緊抓好。各縣區委組織部要注意抓好各自的社區黨建工作示范點，做到突出重點，以點帶面，上下結合，分類指導，整體推進。并及時總結示范點社區黨建工作的經驗。各級黨組織要把社區黨的建設工作列入重要議事日程，定期研究社區黨的建設工作，集中解決工作中存在的突出問題，要做到分工明確，責任到人，堅持年初有目標，年中有檢查，年底有考核。要切實把工作任務、工作責任和工作要求落到實處，以此推動全市社區黨建工作。
2、要改進社區黨建工作方法，創新載體，增強街道黨組織在社區工作中的主導作用、要成立由社區黨組織牽頭組織、轄區內各單位黨組織參加的社區黨的建設工作協調委員會，社區黨的建設工作協調委員會為議事機構。在社區黨組織的統一領導和組織下，積極協調社區內各單位黨組織，爭取他們的支持與配合，使社區黨建工作深入到居民群眾自治管理的實踐中去，深入到相互服務和為民辦實事的具體工作中去，深入到化解社區各類矛盾的過程中去。在實踐中處理好街道黨建與社區黨建的關系，做到同步加強，互相促進。社區單位黨組織要主動接受街道黨組織的指導和協調，積極支持和參與社區黨的建設。
3、新時期的社區黨建工作是一項開創性工作，還有許多未知領域，已有的實踐經驗，只是為人們探索這些未知領域奠定了基礎，而無法取代新的實踐。創新是靈魂、是動力，社區黨組織要提高工作水平，離不開創新，從社區工作現狀看，社區黨組織工作的組織體制、工作機制及具體的方法、途徑等都有待于在今后的實踐中作深入的探索和研究，要與時俱進，勇于實踐，敢闖敢試，開拓進取，不斷推動社區黨建工作邁上新的臺階。
同志們：今年以來，全市各級黨組織，按照市委要求，結合各自實際，圍繞社區黨的建設工作的指導思想和目標要求，做了大量工作，進行了積極探之音所有，取得了初步成效。但必須指出的是，目前的工作進展與市委的要求相比，還有較大差距，工作中還存在著一些這樣那樣的問題，部分縣對這項工作的認識還不夠高，工作的主動性和緊迫感還不強，工作措施還不夠有力，工作中的一些薄弱環節還需要進一步加強。全市各級黨組織特別是縣區委組織部門，一定要從鞏固黨的執政基礎的戰略高度，充分認識加強街道、社區黨的建設的重大意義，把思想統一到中央和省、市委關于加強黨的基層組織建設的一系列決策和工作部署上來，要以本次會議為契機，不斷增強責任感和使命感，正確理解和準確把握社區黨建工作的新特點新規律，逐步摸索出一套適合本地特點的社區黨建工作成功經驗，努力把全市社區黨建工作推向新水平。
? 社區務虛會發言稿
尊敬的各位、各位同事：
大家好！很榮幸今天在這里代表勝利村、代表平昌佳苑社區發言，這既是委、政府對我們工作能力的肯定，也是對我們做好今后工作的一種鼓勵。今年，我們共同經歷了回遷安置和安置社區建設兩項重點工作，在工作崗位上我們多思考，多關注，為把我們德源鎮建設的更好而不斷努力。在今后的工作中，我們也不會辜負和人民對我們的期望。我主要從以下幾方面開展工作：
一、全力做好村民回遷安置工作，保障村民順利回遷
拆遷居民回遷工作是我鎮本年的工作重點，在上級的高度重視和鎮委、政府的正確下，我村全體干部緊緊團結在鎮委政府周圍，克服酷暑和暴雨等惡劣天氣，順利完成了回遷安置工作。截止年12月31日，我村已順利完成抽簽917戶。
二、夯實創安基礎，不斷強化社會穩定工作
自擔任平昌佳苑臨時支部書記以來，我社區分工明確、團結協作，積極配合鎮各“創安”工作組，參與我鎮全國安全社區創建工作，并配合鎮委、政府順利完成全省安全社區驗收工作。通過發放宣傳單、LED宣傳、安全消防演習、迎春文藝匯演、入戶走訪等多種方式進行安全宣傳，切實增強社區居民的安全意識，為我鎮創建全國安全社區打下了良好基礎。
三、狠抓社區隊伍建設，不斷增強社區戰斗力和凝聚力
年，對我們來說是特殊的一年，因為安置回遷工作在今年7月正式開始。我的工作中心從村上轉移到了平昌佳苑社區。我們對社區工作組成員實施嚴格的管理考核，社區干部實行責任分工到人，管理到人，既分工又合作，抓住以為社區工作組骨干，以議事會、居民小組長為示范，以各項協作為推動力，發揮基層組織的積極性和重要性作用。并通過“走基層”活動的開展，切實掌握了社區居民的內心所想，為順利開展下一步工作夯實基礎。
四、狠抓惠民服務，全心全意為民辦好事實事
自年7月搬入平昌社區以來，我社區認真完成鎮委、政府下達的各項任務。抽簽完成后，平昌佳苑社區多戶居民拒絕收房，在我和社區工作組的多次調解下，終于順利完成交房事宜。居民入住后，我們針對平昌佳苑社區的實際情況，進一步加大基礎設施建設力度，著力改善社區環境，重點圍繞社區綠化、配套設施建設、便民服務站、架空層建設等開展工作。年我們已順利完成了老年活動隊伍建設、社區綠化、車棚擴建、便民服務站建設、架空層建設等重點工作。
一是完善社區綠化。13年7月以來共投資10萬余元完成平昌佳苑社區內約800平方米的社區綠化建設，原來死去的植物以全部拔出，并新增桂花100余棵，天竺桂30棵、各種小苗約3000苗，大大改善了社區環境。
二是規范非機動車停放情況。我社區初期出現了非機動車亂停亂放的現象，我們社區一方面組織工作人員進行集中整治工作；另一方面，積極聯系相關單位完成了非機動車棚的擴建工作，兩手抓、兩頭硬，順利規范了社區非機動車的停放情況。
三是建成一個占地面積1050平方米的架空層，同時建成的便民服務站中建有包括有老人活動中心、員、群眾活動室、檔案室、會議室、辦公室于一體的綜合服務站。
四是針對居民反映社區內休閑場所較少，缺乏老人活動的問題。我們在社區內新增休閑座椅20余把，新建休閑亭5座，方便群眾的休閑生活。同時成立了太極拳隊伍、腰鼓隊、舞蹈隊、空竹對等文體隊伍，極大的豐富了社區居民的休閑娛樂生活。
? 社區務虛會發言稿
尊敬的各位領導、各位來賓：
下午好!首先感謝上級領導在百忙之中對我們人民調解人員的關愛。我叫***，是來自翔安區**鎮**社區的一名社區人民調解員，已從事人民調解工作十年。在這十年間，我和其他的人民調解同志一樣，調解之路起初并非一帆風順，到處充滿著困難和挑戰，不僅僅要拉下臉皮磨破嘴皮做好人，而且還要時刻保持平和穩重不急不躁的心態。我時常自我反省自我告知，我置身于基層，就職于人民調解工作，首要任務就是要排查處理好矛盾糾紛，就是為了維護社區的穩定和諧作出積極貢獻。因此，我始終堅定不移的把人民調解工作當做工作生活中的重中之重來對待，共調處社區大大小小矛盾糾紛近百起，竭盡全力有效避免民事轉刑事案件及群體性事件的發生。今天非常榮幸借此契機，與大家分享我個人對社區人民調解工作的認識與看法。
中華民族歷史悠久，文化生活底蘊豐富，民風民俗淳樸，雖然現在經濟社會發展突飛猛進，但依然存在不少村民思想保守禁錮，法律意識較為淡薄，在上了年紀的村民身上顯得尤為突出。一發生矛盾糾紛，往往雙方都難以坐下來心平氣和的協商解決，而是采取過激沖動的方法叫親朋好友前來助威助陣。所以妥善解決好農村矛盾糾紛，就需要跟革命打仗一樣快、準、狠，小糾紛不過夜，大糾紛及時處理，做到抓早抓小，堵塞漏洞。
就拿今年有起糾紛來說，我村彭某林和彭某建是數十年的老鄰居。彭某林在自家東面搭個棚子停放家里人的摩托車，而彭某建認為其占用了他的宅基地，雙方各執己見，發生了激烈的爭吵，后雙方又叫來了各自的親屬朋友，人多吵雜爭執愈鬧愈烈，一場爭斗一觸即發。這會快、準、狠就派上了用場。“快”，在得知此事后立馬放下手中的飯碗奔赴現場，我深知再有延遲恐怕事態將無法控制。“準”，在根據平時對村民挨家挨戶多走動多了解記錄下來的人際關系信息，篩選出在雙方間插得上話、說話有分量的人，稍后重點突破。“狠”，在敢于直視怒火中的他們，勇于訓斥他們的錯誤做法。根據事態的稍微緩和，我隨即對雙方當事人做耐心的思想工作，講法律，講鄰里親情，講合法手續，尋找雙方的平衡點，經過后來多次入戶走訪，最終圓滿妥善的解決此糾紛。
后來經歷了一起起成功的調處，我懂得了：
矛盾排查，貴在勤走訪，多了解，做到心中有數。
調解協商，貴在發現早，處理準，做到兵貴神速。
圓滿解決，貴在事后回訪，普法傳法，做到人人守法。
提升能力，貴在總結經驗，找出疏漏，做到盡善盡美。
“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”“乘風破浪會有時，直掛云帆濟滄?！?，這兩句詩意蘊深刻，耐人深思，我也把此當成自己在調解工作中的座右銘，時刻警醒自己，時刻鼓勵自己，走上調解之路，走上為人民服務之路就是要心存勇于面對慘淡人生的膽魄，就是要狠下功夫、努力去發揮自身價值，不辜負村民的厚望。
謝謝!
? 社區務虛會發言稿
根據區委虛會的要求，談一些經驗和建議
善在統一思想堅定信心上齊發力。自信是成功的母親。心有信念，腳下有力。有信心，有熱情，有勇氣，有力量。干事創業，首先要有堅定的信念、必勝的自信。自信，才有他信。其次應善于把理念、目標化作干部群眾普遍認同、堅信不疑的觀念，成為大家的自覺意識。無論做什么，只要思想統一，自信堅定，合作，就能排除萬難，完成大業。
善于利用集體文化的自覺意識制作文章。運用文化自覺意識，既要傳承弘揚中華民族優秀傳統文化，又要善于挖掘、保護、開發、利用本土特有的文化。要將孝親敬老、扶貧濟困、誠信友愛、天人合一等優秀傳統文化發揚光大。在開發利用本土文化上，建議引進國內知名專家和作家進行精典規劃、設計、創作，并動員方方面面的力量，在節水、保泉、尋泉、親泉、愛泉、用泉上動腦筋，在賞泉、詠泉、頌泉上用筆墨，不僅使其成為生態示范區、觀光旅游區，而且賦予文化內涵，打造知名泉水文化品牌，使其成為章丘文化之魂，并將泉水文化元素滲透到城市設計、建筑、道路、園林、音樂、電影、電視、電子、廣告、文學、教育、體育等，放大泉水效應，讓泉水文化成為章丘的金字名片。
善于提高意識，開闊視野。意識決定行動，眼界決定格局。目前，全球一體化、信息互聯、萬物互聯趨勢所致，發展的速度和前景超乎想象，需要我們不斷提升擴展意識，放眼世界，放眼未來，放大格局，跟上時代的步伐。應牢固樹立一體、合一、開放、互聯、融合、創新、綠色、共享理念，并用這些理念。
導實踐。發展經濟，企業家隊伍是主干，要組織引導企業家跳出本地區、本行業，開闊視野，善于利用互聯網、物聯網，整合各類資源，走與信息技術、與全球經濟深度融合發展的路子。
善在正向激勵營造環境上出良策。善于制定以正向激勵為主的工作機制和人性化管理辦法，營造激勵式的工作環境。建議對貢獻突出的科研人才給予更優的待遇。在宣傳上，多正面宣傳鼓勁，圍繞建設新區目標推出各行各業的先進典型，對其大張旗鼓地宣傳表彰，并給予必要獎勵，讓先進者更有自尊感和榮譽感。在評價使用上，考核辦法不僅考核經濟增長指標，對還舊賬的、解決老大難的等給予加分，讓真正優秀的干部有位置，形成正確的導向，把干群的智慧和力量激發出來，形成“千帆競發，百舸爭流”的生動局面。?
? 社區務虛會發言稿
隨著管理中心貫徹落實集團關于深化養護管理體制改革的要求，對各收費所養護站進行整合后，收費所由原來的兩項主業到現在專注收費主業的轉變，現就xx所工作思路和具體措施匯報如下：
一、黨建工作
（一）大力推進支部規范化建設
1、根據新時代基層支部工作要求，牢固樹立“一切工作到支部”鮮明導向，結合黨支部規范化建設標準，不斷提升支部工作質量。將完善支部設置，增補支部委員。嚴肅黨內政治生活，抓好“兩學一做”、組織生活會、“三會一課”、民主評議黨員、談心談話和領導干部過雙重組織生活等基本制度的落實。繼續深化“今天是我的政治生日”主題等活動，充分發揮黨員的先鋒模范作用，落實“先鋒創績”制度，采取“1+N”形式開展“黨員帶群眾”活動，真正建立起有凝聚力、有戰斗力的戰斗集體。
2、做好黨風廉政工作。切實落實從嚴治黨要求，嚴格黨黨組織生活，加強對黨員干部的教育管理，班子間相互監督，多咬耳扯袖，開展批評與自己批評，確保工作廉政。狠抓干部作風整治，嚴格執紀問責，將不良苗頭不良傾向消除的萌芽狀態，營造風清氣的政治生態。
二、收費工作
（一）以精業務、保暢通為目標，確保完成全年費收任務
1、加大收費管理力度，培養收費隊伍嚴謹的工作作風，提高收費人員文明服務水平和業務水平。
2、繼續打擊假冒政策性減免車輛、偽造證件、沖崗等各種偷逃漏通行費現象。
3、落實高速收費營銷活動，把高速營銷作為日常化工作，更好的、更多的聯系當地旅游景點，在推廣高速公路的同時讓更多的司機能在“高速+旅游”的活動中得到實惠。
（二）以4S服務標準為準繩，繼續深入開展“美麗高速 滿意窗口”收費站形象提升活動
1、我們將全面加大微笑服務考核力度，開展微笑培訓服務，讓先進帶后進，全力打造“江西微笑”高速樣板名片，促進收費管理水平全面提升，促進窗口服務形象全面提升，促進收費業績的全面提升。
2、建立收費人員全員考核體系科學設立考核指標，制定《xx所收費站考核辦法》，對xx個收費站進行月度考核，獎優罰劣，嚴格兌現考核結果，建立全員考核體系，充分調動收費人員工作積極性。
（三）多措并舉保暢，確保省界站撤站穩步推進
全力做好省界站撤站工作。按照集團、中心要求，我所將成立領導小組，并召開專題會議，結合實際，制定《xxx省界收費站撤站應急保暢方案》，為確保撤站及人員安置等各項工作平穩有序過渡，我所全力將做好撤站各項準備工作。一是做好通行費票據的登記、盤點、封存和核銷工作。二是加強資產管理。嚴格落實收費設施、辦公設備等資產的盤點登記和保管工作，確保國有資產安全完整，并按時上報相關材料。三是加強人員管理。做好職工的思想政治工作，維持正常的工作秩序。四是加強信息溝通。密切關注人員信息動態，及時、妥善處理應對各類突發事件。
三、管理工作
1、規范所站內部管理。繼續開展全員績效考核制度，對考核細則進行修訂和完善，提高制度的可操作性。全面落實目標管理責任制，實現以制度管人管事，規范議事程序，加強信息公開，強化制度執行。
2、實行全面預算管理，嚴格控制日常經費開支。做到能使用的不換，低值消耗品節約使用，做到精打細算，落實物質采購申請單和辦公用品入、出庫規定，使每分錢用于合理。
3、做好庭院綠化提升，優化所站環境。一是對庭院內樹木進行全面清點，將枯死的樹木進行鏟除，存活的喬木進行分類種植，合理歸類，布局合理，確保良好效果。庭院劃分的衛生責任區由責任人起帶頭作用保持庭院衛生清潔。二是嚴把綠化苗木質量。對庭院綠化提升所需的樹木品種，數量，規格，嚴格把控質量，確保新植苗木質量好成活率高。三是邀請技術人員給所站員工進行綠化種植，管養等方面的培訓，根據天氣情況適時安排施肥、澆水等工作，并做好管養記錄。四是根據中心批復的專項方案，對所屬新增三站庭院綠化進行改造提升。
4、加強綜治安全工作。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”安全工作理念，做好落實好安全生產各項規章制度，及時進行隱患排查整治，加強安全教育和培訓，提升安全防范意識，加強應急管理，對突發事件做到有預案、早發現、早處理。
四、存在的主要問題和困難
1、業務學習的廣度和深度不夠，缺少業務尖子能手，職工的整體素質還有待提高。
2、員工的大局意識、創新意識不強，工作主動性和創造性還有待于進一步增強。
3、因晝夜倒班的特殊性，我所在組織集體的學習教育活動和文體活動等較少，使得青年職工感覺業余生活較單調，活動方式有待于進一步多樣化。
4、員工隊伍素質參差不齊。員工隊伍組成結構較為復雜，有合同工、實習生、勞務派遣，培養渠道較單一，員工隊伍的能力素質及精神面貌有待提高。
? 社區務虛會發言稿
個人理解，每年一次的務虛會，不僅僅僅是端盤子、定要點的過程，更是碰撞思維、啟迪智慧的過程。務虛會要取得務實的效果，關鍵是要講真話、講實話，知無不言、言無不盡。鑒于此，我想借這個機會，結合以下三組詞匯談點膚淺的認識和想法。
一、關于戰略思維與路徑選取
乍一聽，這話有點大，其實不然。很多時候，做什么比怎樣做更重要，只有想明白了才能干明白。為什么我們有時候感覺，一年忙上頭拿得出手的品牌不多，根本原因在于頂層設計處于低水平、淺層次，導致很多工作都是零散化、碎片化的。組織工作要想提檔升級，務必思維更有高度，方向更有角度，落實更有力度。
中央政策研究室黨建工作局局長田xx在解讀黨建思想時，提到一個很鮮明的觀點，就是不再像過去那樣強調黨建理論的創新，而是突出問題導向，把那些過去看似不可能解決的問題都解決好，以實實在在的成效來加強和改善黨的建設。比如，老虎蒼蠅一齊打、裸官、貪官外逃、吃空餉、三超兩亂、批評和自我批評等等。為此，做好明年的組織工作，務必以黨建思想為引領，把從嚴治黨貫穿到組織工作的方方面面，在推進各項突出問題解決的過程中提高組織工作的科學化水平，從而營造聚精會神抓黨建的濃厚氛圍。
要實現這一目標，我覺得需要樹立三種思維。一是“小組織”思維。組織部門如何體現聚精會神抓黨建，最直觀最直接的就是基層黨組織建設這一塊要有新氣象，取得立竿見影的效果。什么叫最大的政績，最大的政績就意味著要有最明顯的變化，人力、物力、財力、精力都要聚焦到基層黨組織建設上來，如果基層黨組織書記依然只是年底述個職、組織委員政工科長滿足于報個材料，和過去相比沒有根本性的轉變，即便我們工作部署得再多再細，都不能叫最大的成功。因此，我覺得在謀劃明年基層組織建設工作時，除了具體的業務外，十分重要的一項任務就是如何有效傳導壓力和動力，做到真抓真管真結賬，既有甜頭，也有苦頭，使大抓基層真正大起來、嚴起來。像xx市就是以“十件實事”為載體，抓基層黨建職責制的落實。這方面，我們能夠獲得一些有益的啟示，是否能夠讓每個單位都根據部下發的要點，報八件十件具體事情，年底就嚴格考核結賬，像跳水比賽一樣，既講難度系數，也講完成質量。二是“大組織”思維。隨著時代的發展，和過去相比，組織工作面臨的形勢任務要求大不一樣，組織部門就應主動適應這些新變化。在這方面，新聞界調整的最快，融媒體已成為新趨勢，資源通融、資料兼融、宣傳互融、利益共融。具體到部機關而言，就是科室之間的協同作戰務必進一步加強，反應更加迅速，使我們部機關的每個細胞都活躍起來。舉個例子，像6+3專項整治，涉及到哪個科室還真不好說，像貫徹落實xx屆四中全會依法治國精神，組織工作如何動作，囊括了所有科室。我老有觀點，雖然我們部領導和同事們的素質都比較高，但一條線上或一塊工作，就那么兩三個人，精力智力都是有限的，迫切需要群策群力、深度融合。只要不是涉密資料，都能夠攤開來謀劃、部署。例子還能夠具體點，像前不久出臺的幾個文件：規范村級事務運行的10類30條、無職黨員的六要六不要，干部監督的一把手“5嚴守21嚴禁”、干部選拔任用的四談兩公示等政策性文件，我個人感覺都還只是在科室內部循環，沒有深度挖掘。我們在出臺這些政策的同時，其實還有超多的工作要做，拋開這些政策是否務實有效管用不說，包括起因、做法、成效、努力方向等等，有個邊實施邊研究邊總結邊宣傳邊挖掘的過程，相關的科室其實都能夠參與進來。一項工作如果打上哪個科室或者哪位分管部長的烙印，那么就很難構成整體合力、發揮最大效力。三是“大黨建”思維。組織部門是聚精會神抓黨建的重要職能部門，但組織建設和思想建設、制度建設、作風建設、反腐倡廉建設是密不可分、緊密相連的，因此職責清單需進一步理清，協作配合需進一步加強。比如干部教育培訓、干部日常管理監督、制度建設等都需要和宣傳、紀委、市委辦等部門步調一致、全市一盤棋。雖然這三種思維是我生造出來的詞，但在謀劃部署落實明年工作時，就應是不能忽略的路徑選取。
二、關于規定動作與自選動作
如果說前面提的戰略思維和路徑選取，是方向，是目標，那么規定動作和自選動作就是具體的事情，具體的任務。像教育實踐活動，為什么得到一致肯定，除了我們真抓實干之外，還與省委督導組的出謀劃策密切相關，像查擺問題評頭品足現場會、王林華秦開美先進事跡報告會、11個立行立改事項、非公企業現場會等等。這些年，潛江的組織工作為什么很少在全省推廣，很少得到中央省委領導的批示，其中一個很重要的原因就是自選動作策劃不夠系統不夠鮮明。要做好明年組織工作的具體任務，我覺得要圍繞以下三個領域做文章。一是抓重點領域。我粗略歸納了省委組織部的工作要點，至少有12項重點工作需要出色完成。包括干部、人才、基層組織、部門自身建設各個方面，由于時間關系就不展開了，我們的很大精力就要圍繞這些重點工作來謀劃來推進來落實。比如，省里確定要召開領導班子思想政治建設座談會、黨的制度建設改革座談會等。我們從年初一開始就應部署，把前期工作做扎實做到位，這樣才有說頭有看頭，才不會心急火燎地疲于應付。二是抓探索領域。省委組織部的要點提到了不少帶有探索性前瞻性的工作，如果我們謀劃在前、探索在前、落實在前，那么整個組織工作就走在了全省前列。比如，落實縣以下職務與職級并行、職級
與待遇掛鉤制度;比如，利用公款為私譽買單、逐名腐敗，比如基層黨建定向述職、反向述職;比如，鄉鎮黨代會年會制;比如學習型、效能型、和諧型組織部門等等。這些工作抓好了，就是抓到了點子上，更容易出成績，能夠收到不鳴則已、一鳴驚人的奇效。三是抓特色領域。雖然我們直管市塊頭小，但濃縮的都是精華，如果用心總結，我們好多工作都能夠走在全省前列。如果把這些特色工作深入挖掘，做大做強，圍繞中心、服務大局就有了著力點。比如，龍蝦產業，個性是基層黨建和人才可供挖掘的東西太多了。像把支部建在龍蝦產業協會上或合作社上、龍蝦企業的非公黨建，像圍繞龍蝦產業養殖、加工、銷售、深加工等產業鏈條就能夠把農村實用人才、高技能人才、企業經營管理人才、專業技術人才都串聯起來。組織部門如果把這篇大文章做好了，能夠說在全國都能叫的響。還比如，圍繞全國禮貌城市建立，我們在社會人才方面能夠大做文章，因為我們的志愿服務隊伍、義工聯隊伍在前全省都有位置，而團市委和市婦聯又是張部長聯系的群團組織。再比如，農村干部隊伍的激勵保障機制，我們走在全省前列，如果圍繞正在實施的“三機制一計劃”做文章，把村黨支部書記的待遇拉開差距，我能夠武斷地說鴻忠書記會做專門批示，因為用他的話說他強調這個問題已經有段時間了，各市州動作都不大。
三、關于活力與秩序
這是做好所有工作的保證。作為一名普通的機關干部，我談這個話題并不是很恰當，但作為部機關的一份子，有職責也有義務為部機關自身建設建言獻策。雖然我們組織部的干部做人做事差不多是最講規矩、最守紀律的，但這并不意味著沒有改善和提升的空間。那里我也提三個推薦：一是崗位意識要更強。按照我的理解，每個科室每個崗位都有各自的職責，你在哪個崗位上工作，就要把哪個崗位上的事做好。不管這些事有多難做，不管你當時有多忙，哪怕不吃不喝不睡，都不能搞上推下卸、左抵右擋，都務必把這項工作做到極致，這就叫有崗必有責、為崗必盡責。雖然我們每個科室的職能里面都有這樣一句話，叫“完成領導交辦的其他任務”，但這只是一條附加條款，就應盡量不用或者少用。說的還形象點，就是就應事隨崗位走，事隨職責走，而不是事隨人走，事隨領導意愿走。拿研究室作例子，研究室主要負責重要文稿的起草和為部主要領導服務，但絕不意味著只要是重要文稿，就一股腦地歸口研究室，那里就應有個重要前提，就是涉及到哪個科室，就該哪個科室把材料弄好，即便不是精品，至少就應是成品，更不能是半成品甚至是廢品。我十分渴望深入融合各業務科室的工作，但研究室是錦上添花的，而不是雪中送炭的。二是潛力席位意識要更強。在部領導的悉心關愛下，包括我在內的科室長們在職務職級上都得到了長足進步，即便一些剛進部不久的同事也能夠說是曙光在前。而在我們潛江這個小地方，一個正科就已經與部領導們平起平坐了，用麻將術語講就是已經“封了頂”，那么接下來就有一個問題不容回避，就是在剩下的時間里(一年兩年、三年五年、甚至十年二十年)我們朝哪個方向努力，怎樣來激發自己的內生動力。這個問題不解決好，貽誤工作不說，更會讓自己的人生暗淡無光。就我個人而言，此刻只有一個愿望，就是利用有限的時間，抓緊在組織部門這個難得的平臺上磨礪自己、增長才干，在做人、做事、做官、做學問等各個方面都全面提升改造自己。
? 社區務虛會發言稿
篇1：運營公司務虛會發言稿3分鐘<\/h2>
集團的各位領導、同仁：
大家上午好!非常榮幸作為代表站著這里，和大家共同謀劃集團下一步如何發展、如何做大、做強、做優。下面，我就“如何給企業繪制戰略執行管理路線圖”作簡單發言，謹供大家參考。
經濟學家彼得·德魯克曾說過：“缺乏愿景和戰略的企業就像流浪漢一樣無家可歸，而企業在最初的成長過程中，流浪漢都是在追逐目不暇接的機會。”但是當市場資源減少，企業從游牧式的經營方式轉向耕作式的時候，戰略的重要性日趨顯著。這也是今天我們在這里參加務虛會的目的性和重要性。在此，就我本人在學習和實踐中一點體會談一談感想。
企業的愿景和目標制定后，并不能根治企業經營中散漫、目標不明的頑癥。據統計，企業有效的策劃并且得到有效執行的，這種戰略實施率不到10%;而大約70%的戰略執行失敗不是因為戰略不好，而是因為執行不到位。這幾年，我在大眾品牌經營中也深深體會到：上海大眾一整套的管理程序經過二十多年的沉淀，已經成為眾多汽車品牌中的標桿。他們不但重視戰略如何制定，而且更關注企業運營的流程和標準的評價體系。全國有五百多家經銷商，發展的水平、經營的效益也是參差不齊。對于戰略和執行，我們要兩者兼顧，不能只重其一，否則將會帶來后果不堪設想。只重戰略，忽略執行，就如同建設沒有基礎的空中樓閣;只重執行，忽略戰略，好比在搭建永遠無法達到登天目標的天梯。
一個企業必須能夠清晰地描述戰略，全面地評價戰略并有效地管理戰略，避免走上貌似正確實則錯誤的道路。這樣才能構建起一個完整的戰略執行系統。譬如，我們企業面對遠景與戰略時，在內部流程管理中，我們的經營效率、經營利潤如何?在企業發展中，我們的員工愿望如何?在面對市場和客戶，我們以何種形象展現?在財務角度上，我們以多少成果展現給股東及投資方?
年初，我們的所有企業都會制定宏大的目標和策略，并決定推動組織變革。但是到了各部門員工那里，變革的熱度立刻降溫，各部門員工每天的工作依然如故。隨著時間的推移，新的策略不見動靜，績效也不見上升。其實根本原因，就是我們的策略目標未能轉化成各部門員工日常工作的內容及努力方向，沒有把策略目標落實到位。只有把策略目標層層分解到各部門與全體員工的日常工作中去，企業才能有效地整合分散資源，并改善績效。那么，如何把策略和員工的有效執行聯系起來?
策略目標是大愿景，如何有效執行，依賴于各階層員工是否了解大愿景。員工們大部分時間都是投身于自己的日常工作，他們需要知道這個大愿景和他們的日常工作有何關聯。美國著名將軍艾森豪威爾曾經在他的回憶錄中指出，他在1944年下達進攻歐洲的命令后，發現自己已經無事可做。除了不時去檢視戰情外，他主要的工作是思考：萬一進攻失敗，接下來該怎么辦?若非常成功，下一步又該怎么做?艾森豪威爾將軍的經驗為企業提供了兩個重要啟示：第一，高層管理者應該并且必須把大部分時間和心力花在策略思考上;第二，為了使高層管理者做到第一點，必須有一個從上到下，層層有效地把策略轉化為實際行動，以確保完成目標的組織架構。應該說，軍隊的指揮與行動架構是簡單的，士兵只需要知道具體的任務，至于什么戰略，他們不清楚并不要緊。要緊的是，必須確保成功完成任務，若他的環節出問題，整個戰略可能會失敗。但對照企業，情形恰恰相反，企業必須加強部門的溝通，讓全體員工了解高層所制定的策略，他們必須知道企業這個大的愿景。這就需要績效來改善策略與執行力的問題。
因此，企業確定策略目標后，必須要進一步轉化成以下3個層面的目標：
一、企業如何提高管理效率
1、對于企業高層來說，建立一個良好的交流平臺和員工發展平臺，讓員工對企業有認同感和歸屬感。
2、對于中層人員來說，既要掌握企業經營特性，了解企業階段發展目標，又要注重自身能力的提高，勇于履行職責、承擔責任。
3、對于基層員工而言，必須主動適應企業快節奏和精細化管理要求，不斷強化自身業務技能學習，加深對企業經營發展戰略和目標的認知、理解和認同，樹立整體觀念和團隊意識，以增強執行的自覺性。
4、要建立完善的工作流程和績效考核監督體系。只有企業流程順暢了，才能確保企業各環節工作有效銜接和配合，才能最大限度地提升執行效率。嚴格的績效考核制度是加強執行力制度保障體系建設的關鍵環節。
二、企業如何提高獲利水平
在做強主業的同時，挖掘企業新的經濟增長點;在市場普遍微利的經營態勢下，積極開源節流，減本增效，向管理要效益，以提高企業的獲利水平。
三、企業如何提高顧客價值
企業產品的開發與顧客的需求價值觀要緊密結合起來，我們要一切從顧客出發，一切為顧客著想，提高顧客的認同價值。
總之，一個企業只有正確、明確的把握自己行業的本質，并制定相應合適的戰略體系和目標，將時間、資金、人力等有限的資源進行有效的運作和整合，創造出最優異的績效，企業才能幸存、才能發展。
今天，我就說這么多，不妥之處，敬請各位領導批評指正。謝謝大家!
篇2：運營公司務虛會發言稿3分鐘<\/h2>
從商業邏輯上看，也就是從成本和收入這兩方面上看，園區管理公司未來3年內經營形勢不容樂觀。我們要對公司經營的內外部環境有一個客觀的認識。
從成本上看，在現有的園區企業服務的規模上，我們仍需要持續投入更多的人力、物力和財力。又由于品牌形象提升的需要，這部分的投入又增加了經營成本。我們如果僅僅依靠基礎物業服務和現有的公共資源運營，利潤微薄，難以長久。
從收入上看，結構非常單一，物業費、能源費、租金和政策性資金。如果僅從物業費、能源費和租金上看，我們公司就和業主下設的一個物管部門無異。政策性資金又不能重復申請，也不是長久之計，只是園區管理公司初創期要活下去的權宜之計。
我們的資產依靠的是建設發展公司，我們的經營依靠的是天易集團的背景。那什么是我們自己擁有的?
我們應該擁有的，就是為客戶服務而存在的價值。沒有客戶，沒有滿足客戶的需求，就沒有我們存在的前提。所有的硬件，包括廠房和生活配套空間，都是我們服務客戶的載體。我們的服務對象不是這些載體，而是人。
一個人的意識形態會改變命運，一個組織的集體意識形態會決定組織的決策理念和發展路徑。
管理學自人類誕生之日起就有了，只不過西方學者和東方學者總結出來了企業管理的原理和實踐形式。這些原理因為學術研究而顯得紛繁復雜，其實，其核心只有四篇：計劃、組織、領導、控制。計劃確定目標，通過組織分工，由領導激勵帶領，通過工具控制的方法確保完成目標。戰略屬于計劃，組織分工屬于行政和人力資源管理，領導涉及到激勵和獎懲，控制就是排除干擾。形象一點說，管理公司就像是帶兵打仗。打仗是只許勝，不許敗。敗了，就是死亡。
我建議公司所有員工多看書，多學習，多思考，多研究。管理學、心理學、社會組織學、企業分析學、物流學、金融投資學、國際貿易、法律等等。
我們的定位是“夯實基礎”，這個定位是準確的。我們有太多的基礎性工作要做。四大業務板塊要怎么做，要如何做，各負責人要管人理事，按照計劃、組織、領導、控制的邏輯開展起來。如果沒開展好，還是打亂仗，我們就沒有建立起安身立命之本。接下來的發展就可能不太順了。
戰略發展部的定位是“總參謀部”，協助首長出謀劃策，部署落實，確保打勝仗。換句話說，戰略發展部的所有工作都圍繞著“為公司增值”的宗旨展開?？冃Ч芾淼墓ぷ髂康氖菫榱嗽u估組織資源、合理配置資源;戰略管理的工作目的是為了確保公司不偏離經營的短、中、長期目標;園區企業數據信息的維護工作目的是為了掌握客戶真實的信息，以備發現投資獲利機會;政策研究分析工作的目的是為了排除公司經營外部環境的干擾并找到應對的策略。戰略發展部有時候以協同的角色參與到四大業務板塊中去，是為了控制其過程不偏離計劃和目標，評估和保障其使用的資源是充分和合理的，并不會與具體的業務部門重疊。
私營企業主在經營公司時，都會如海爾張瑞敏所說的“如履薄冰”，此言一點都不假。我們回顧歷史，第一批國企存活期也就十年左右，下崗潮不可避免。要知道有句話說“歷史總是驚人的相似”。我在任何時候都居安思危，從不懈怠，工作盡職盡責，多學習和探索。就是擔心在歲數大了的時候，在職場上沒有競爭力，或者自己創業不知道能做啥。那是一幅及其尷尬的情形呢。
篇3：運營公司務虛會發言稿3分鐘<\/h2>
尊敬的各位領導、同志們：
20xx年，黨群工作部各項工作圓滿完成，得益于公司黨委的正確領導，得益于基層支部、機關部室的大力支持與協作，得益黨群工團同事們的共同付出。20xx年，我們將繼續努力，期待各位領導和同事們的持續支持和幫助。
一、20xx年主要工作情況
回顧20xx年，我們在以下幾個方面取得了有效的成績：
一是黨建基礎工作更加扎實規范。細化優化了黨建工作考核辦法，簡化了黨建工作一本通;創新了黨群例會召開形式，借助騰訊網絡視頻，使遠離本部的基層支部實時參加例會;順利推進了黨建信息化工作，設備租賃站黨建信息化電子檔案管理模式成為建安集團公司推薦模版。
二是各類主題活動優質完成。遵照公司黨委的統一部署，組織開展了黨的群眾路線教育實踐活動、推進了“兩項工程”建設、牽頭完成了6個“十佳”評比表彰;黨管安全、全年安全主題活動、義務勞動、五小成果等有落實、有成果，郭家灣、礦建、信陽安全文化建設與宣傳創新思路、各有特色，暖水、馬泰壕主題學習組織得力，大觀園五小成果取得全國二等獎;班組建設受到淮北市工會表彰;千里送祝福視頻，創新安全教育手段，動情動人，受了職工群眾歡迎。
三是宣傳工作穩中有升。新建項目標準化建設意識強、影響大，得到了業主、地方政府和同行單位的廣泛認可，郭家灣成為建安集團公司礦建項目新標桿、信陽項目成為市級文明示范工地;微信、微博等新媒體在宣傳中發揮作用，安標化、千里送祝福等信息被廣大職工積極傳播，甚至在上級公司主要領導的微信群被贊譽;基層與部門約稿約訪受到重視，稿件質量與新聞點把握有所提高;公司網站運行、企業資訊出刊正常有序;向上級集團公司投稿用稿數量質量受到認可，為建安集團公司第一名;同時，與行業官方外媒報刊、網絡聯絡工作起步良好。
四是企業文化內容豐富。兩節期間組織了秧歌表演， “五一”、“國慶” 開展了系列文體活動，與礦建醫院、中國黃金太平礦業進行了籃球友誼賽，舉辦了“手牽手向未來”青年聯誼會，成功籌辦了“中國夢、礦建緣、中煤情”職工文藝匯演。
總結20xx年，我們的工作也存在著一些不足：
一是黨建基礎工作的規劃與指導，需要更進一步融入中心工作，貼近項目管理實際，還要多手段、多方式，加強溝通，在過程中指導、幫助基層單位做實黨建基礎工作。
二是基層單位黨建信息化管理水平不均衡，還要借助督查、在線指導、對標學習等方式，加大對基層黨群工團人員培訓。
三是信息宣傳與基層項目、部室互動聯系要進一步加強，未能及時掌握第一手新聞寫作素材，在發現新聞亮點、挖掘新聞點，激發基層單位新聞寫作的主動性上還要下功夫。
二、黨建工作形勢
20xx年黨建工作面臨著一些新形勢、新任務，一是如何在生產經營面對行業與市場大環境的壓力與挑戰中，主動融入中心，積極發揮作用;二是如何在大體量項目、大干項目中，扎實做好黨建基礎工作，創新做好黨管安全、兩項工程、班組建設、黨建信息化等重點工作，形成黨建工作亮點;三是如何指導收尾項目善始善終做好黨群工作，穩定人才隊伍、服務生產經營。
三、20xx年重點工作與提示
謀劃20xx年黨群工作，我首先感謝，在20xx年下半年黨建工作檢查中，接受訪談的20多位支部書記、工會主席、團支部書記，感謝你們給黨群工作提出了許多中肯、真誠地意見和建議。
結合新的一年黨建工作形勢，經過部門座談討論，我們提出黨群工作、黨委宣傳工作的“四提”工作目標，即提氣、提示、提質、提升。
一是提氣。我們會努力搭好企業資訊、網站、微信、官方外媒等宣傳平臺為項目建設振奮精氣神、服好務;宣傳報道在反映項目建設事實與進程的同時，更會兼顧到不同項目、不同工期階段的特點，考慮到基層單位建設的實際情況，從安質標建設、黨管安全、班組團隊建設、優秀人物、職工文藝作品等多角度、多層次，進行宣傳報道;不把稿件寫作水平作為稿件采用的唯一條件，積極主動從基層單位報送的稿件中發現新聞亮點、挖掘新聞點，主動寫作、指導寫作。需要提示的是，希望支部書記多打氣，特別是專職支部書記要善于發現愿意寫作、主動寫作的職工，鼓勵人、用好人，還要親自多看、多改、多寫，對認為是好的宣傳報道，請多于我們溝通、聯絡，不等不怨。
二是提示。多方式加強對基層單位黨建工作的督導督辦，是我們部室建設年度重點工作之一，將通過遠程檢查指導、現場檢查培訓等方式，在過程中，做好督辦工作，并將檢查結果，作為基層黨建基礎工作考評參考。需要提示的是，基層支部年初要學好黨建檢查考核文件、做好黨建工作任務分解、標出時間節點、落實主辦責任人;特別是黨建信息化、黨群例會報表、黨工團資料標準化等工作一定要落實到人，支部書記要親自盯。
三是提質。重點抓好“黨員安監員、青安崗員、群監員”“三員上崗”的責任落實與考評工作，編印統一的上崗記錄薄;抓好黨建信息化標準執行與規范管理的指導工作，提高基層單位黨建信息水平，確保各支部在建安集團月度抽查中達標合格。這里要提示的是建安集團公司對基層單位的抽查，是隨機、隨時的，希望支部書記要親自參與、把工作落在平時。
四是提升。以目標建設為指引，以WBS分解為手段總結黨群工作流程模板，切實提升部室策劃、協商、決策、匯報、執行能力，提升部室團隊大格局意識、服務水平和合作創效能力。
四、黨委工作建議
一是建立黨群工團工作人才資源庫，在培訓、調用、推優等方面給予更多關注，綜合考慮、統一調配，保障黨群人才的延續性;二是適時組織黨群工團骨干，參加社會團隊素質拓展培訓，開闊視野、提升綜合素養。
謝謝大家!
篇4：務虛會發言稿<\/h2>
――圭塘街道務虛會美林景園社區發言材料
一、工作回顧
20，美林景園社區圍繞街道“推進深度大開發，打造創意核心區，實現財稅突破兩個億”的總體目標，以社區各項事業協調發展為目標，積極開展“創先爭優”活動。社區新陣地建設進展順利，新社區服務中心春節后投入使用，社區整體工作邁上了新臺階，榮獲了“長沙市人口和計劃生育優質服務模范社區”、“長沙市愛衛示范社區”、“雨花區創新型社區”，“雨花區人口和計劃生育優質服務模范單位”、“雨花區愛衛先進社區”、華菱新城地標認定為“長沙市創業富民基地”等榮譽稱號，創市級文明社區、市節能環保示范社區已通過驗收。
二、20工作思路
年，是實施“十二五”規劃的開局之年，圍繞圭塘街道“創四好十佳，保創建爭優，抓一帶建設”的三大工作主題，美林景園社區工作的基本思路是：深入開展創先爭優活動，以社區各項事業協調發展為目標，夯實基礎，規范管理、提升服務，凸品牌、創亮點，科學發展，全力打造居民滿意社區。
1、突出黨建中心，夯實組織基礎。
社區黨員服務中心建設凸顯一個“情”字，努力把中心建設成為接納、服務黨員的溫馨“家園”，黨員干部和入黨積極分子的培訓“基地”，服務黨員、群眾的“窗口”。
加強黨員教育，創新組織設置。組織黨員以學習實踐科學發展觀為主題，深入開展“創先爭優”活動。以“堅持科學發展、強化內涵建設、推動社區建設”為主題，堅決落實“五個更加注重”的要求，以黨建促團建，開展好青少年工作，以黨員青少年為主開展好志愿者活動，充分發揮社區黨員的.先鋒模范作用。
加強組織隊伍建設。在上級黨委的指導下，在新接收大量黨員后做好黨組織建設工作和日常工作。完善黨員信息建設，落實社區每位黨員的信息化管理，完善黨費收繳、管理和使用，足額按時做好黨費收繳。
開展好建黨90周年的活動，以新社區服務中心投入使用和直管黨員大幅增加為契機，積極創建示范性黨員服務中心。
2、加強自身建設，強基礎提素質優服務。
完善社區陣地建設。在上級各部門的大力支持下，新社區服務中心預計春節后可以投入使用。規劃好“六室三站”，籌措資金按標準添置好設施，做到制度完善、功能完備，把社區建設成標準化社區，爭創示范性居家養老服務中心和市級示范精品社區。
以制度建設為突破口加強自身建設。加強社區工作人員業務理論培訓學習，鼓勵社區工作人員參加社工師考試，創建學習型社區，規范工作提升素質，全面提升服務水平。實施“兩調整，兩規范，一評議”制度，加強社區工作宣傳力度，廣泛邀請單位代表、居民代表參與社區重大事務，做到民主、公開。
3、貼心服務重民生促和諧。
重就業，貼心失業人員。一是拓寬就業渠道，促新增就業人員。二是抓職業培訓，促就業技能。三是鼓勵自主創業。四是加強管理。五是及時宣傳社保新政策，完善管理系統。落實政策，做好服務，力爭全面完成各項指標。
重救助，貼心困難人員。低保：“嚴把三關”、“六個公開”，做到不錯保、不漏保，應保盡保。對轄區內已享受低保的人員進行定期核查，施行動態“四化”管理。對孤寡戶、病殘戶等弱勢群體，主動上門服務，通過結對幫困等活動，讓社區內的特困居民、重困居民及時得到醫療救助和生活上的幫助。住房保障：上傳下達相關政策和上級指示精神，幫助他們申請住房補貼，認真審核把關，為住房困難戶申報廉租住房補貼。民政：把幫困救助作為重點來抓。每逢佳節，積極組織開展送溫暖活動，對困難群眾進行家訪慰問，把低保、重病、失業、殘疾、破產企業軍轉干部、困難黨員等作為服務重點，把黨和政府的溫暖送到需要幫助的群眾家中。擁軍優屬：堅持開展“軍民心連心”活動。殯改：采用多種形式進行宣傳殯葬改革政策，杜絕社區內搭棚治喪現象，火化率達到100%。
重尊老，貼心老年人。常年開展居民分類走訪活動，重點走訪留守老人、重病老人、殘疾老人、生活困難老人、熱心社區公益事業的老人、社區文藝積極分子等，通過入戶走訪，了解情況，解決問題。并以特色老年人活動隊伍為依托，開展內容豐富的文體活動。
重計生，貼心育齡婦女。強化計生 “庭院式”管理與服務，在上級主管部門的支持下完善新社區服務中心（嘉盛三期）的庭院式管理和服務。在貼心服務好計生對象的同時，凸顯雨花計生特色品牌。
4、美環境、保平安、促和諧。
“共建社區文明，同享幸福生活”。緊扣長沙市創建全國文明城市的主題，把文明創建工作作為社區常年的中心工作來抓，籌措經費投入人力，使文明創建工作常態化，總結經驗，創文明創建品牌。整合社區內資源，以社區內四大物業公司為重點，樹立共駐共建、齊抓共管理念，動員轄區單位、居民廣泛參與，以創建促文明，全面改善社區環境，提升了社區文明程度，確保在季度文明指數測評和文明創建國檢中不扣分。
在上級部門的指導下集中精力解決五個突出問題：1、加強城管協管員、城管專干的管理。2、美林路北端 100米基礎設施的完善。3、勞動路沿線早市的規范。4、長銅宿舍區下水道阻塞（施工沒有達到設計要求）。5、416宿舍的種菜、養雞、綠化問題。
完善治安四位一體的防范體系，依托社區義務治安巡邏隊和專職巡防隊，形成牢固的群防群治網，民事調解和幫教活動突出重點，切實為群眾解決問題，協助美林景園業委會開展好工作，籌建嘉盛華庭小區業委會，在市政法委的指導下協助做好破產關閉企業長銅職工的維穩工作。維護社區穩定，打造平安社區。繼續開展好五清查一打擊專項行動。
5、抓經濟、創亮點、豐富優質服務品牌。
計生 “庭院式”管理，是美林景園社區在長沙市乃至湖南省全國都有很大影響。它的核心就是優質服務，以創建（新型社區、節能環保社區、創業基地、居家養老、黨員服務中心等）為突破口，全面提升社區的各項服務，豐富社區優質服務品牌，讓居民群眾得實惠。
6、高度重視，切實加強廉政建設。
突出制度建設，強化源頭防治。加強預算管理，規范四費。完善和堅持民主決策機制，凡涉及重大決策、重大項目安排和大額資金使用的有關事項，必須經集體討論決定。嚴格遵守圭塘街道社區財務制度，大額資金民主決策和申報審批制度。落實財務公開。社區干部嚴格自律，嚴禁有償服務，定期接受居民代表評議。確保專項資金?？顚Ｓ?，確保社區工作經費用于協調發展社區各項事業。
2011年，美林景園社區全體工作人員會務實工作、科學發展、服務社區、造福居民。共享社會發展成果，共建居民滿意社區。
2011年1月
篇5：務虛會發言稿<\/h2>
各位領導、各位同仁：大家上午好!
非常榮幸能夠參加集團公司安全生產務虛會，和大家共同研討集團公司20安全生產工作思路。下面，我就吉林公司年安全生產工作及存在的主要問題和2016年安全生產工作思路作簡要發言，供大家參考。
2016年，吉林公司生產口在集團公司黨組的正確領導下，以創建四型企業為目標，積極應對發電企業經營形勢空前嚴峻、電煤供應高度緊張、資金問題更加突出等不利局面，進一步完善機制，夯實三基，堅持兩全管理，三線考核，充分運用五確認一兌現工作方法，對標挖潛，不斷精益生產管理。認真貫徹《中央企業安全生產禁令》、落實25項反措，強化各級人員安全責任落實，狠抓自上而下的安全生產管控能力建設，努力降低作業現場安全風險，確保了吉林公司安全生產的穩定局面，為全面完成集團公司爭創年安全生產工作任務和一保一降目標的實現奠定了基矗一、2016年主要指標完成情況
安全指標完成情況
1-10月份，吉林公司所屬企業未發生輕傷及以上人身事故，未發生重大及以上設備損壞事故，未發生火災事故，未發生負同等責任以上的交通事故，安全生產形勢基本穩定。
可靠性指標
1.機組非計劃停運
1-10月份，發生非停2次，同比減少2次。
2.等效降出力
1-10月份，發生等效降出力事件214次，同比增加3次。
3.利用小時
發電設備平均利用小時累計完成3523小時，同比降低521小時。
主要生產指標完成情況
1.發電量完成情況
1-10月份，省公司發電量累計完成128.59億千瓦時，同比減少4.61億千瓦時，較計劃多發電量0.55億千瓦時。負荷率完成68.5%，同比降低1.7%;
2.供熱量完成情況
1-10月份，省公司供熱量累計完成1408萬GJ，同比減少42萬GJ。
3.供電煤耗完成情況
1-10月份，累計供電煤耗完成 ，同比降低 。比目標值高了9g/kWh，主要是供熱期分攤不均影響，預計年末能夠完成目標值。
4.發電廠用電率完成情況
1-10月份，火電機組發電廠用電率累計完成7.89%，同比降低0.10%。比目標值高了0.5%?主要是負荷率偏低和煤質差所影響
5.生產用油完成情況
1-10月份，省公司火電機組累計耗油1687噸，與去年同比降低519噸，耗油率13.92噸/億千瓦時，同比降低3.23噸/億千瓦時，其中
啟停用油704噸，助燃用油983噸。主要原因是煤質差助燃用油所影響
6、發電綜合耗水率完成情況
1-10月份，省公司火電機組發電綜合耗水率完成1.99千克/千瓦時,同比降低0.11千克/千瓦時。
7.環保指標
排放總量分別為：煙塵0.85萬噸，二氧化硫1.7萬噸，氮氧化物
2.63萬噸。二氧化硫、氮氧化物、煙塵和廢水指標合格排放。未發生被國家和省級環保部門通報批評事件。
8.摻燒褐煤情況
1-10月份摻燒褐煤142.97萬噸，摻燒比例51.4%，綜合收益7030萬元，
二、2016年重點工作開展情況
1.全面落實責任，爭創本質安全型企業
認真貫徹落實集團公司2016年安全生產工作會議精神，按照集團公司創建本質安全型企業管理體系和評審標準要求，堅持總體設計、同步推進、分步實現的原則，把人員無傷害、設備無缺陷、系統無故障、管理無漏洞，實現人機環境的和諧統一的本質安全理念落實到三講一落實和兩個‘半小時’見真功活動中，扎實推進爭創本質安全型企業工作。為落實安全生產責任，強化省公司對所屬企業的風險管控能力，從年初開始實行企業一把手簽報制度。即：凡是省公司提出的由安生部督辦的各項工作、凡是省公司安生部
組織的各種專題會議的紀要、工作檢查后的整改要求和工作意見、單項安全生產重點工作任務的安排，由省公司安生部形成一把手簽報，一式兩份，備辦、備查、備究，收到了較好的實效。
2.科學求實，明確三線，強化兩全管理
各單位以目標管理為導向，層層落實責任，強化過程管控的同時，以消滅平庸為目的，向A線沖刺，努力追求卓越。以《安全生產綜合管理考評辦法》為抓手，堅持安全生產動態管理業績的經常性考評，樹立專業標桿、區域先進和專業之星，嚴格獎懲。堅持月例會制度、說清楚制度、日調度制度和《安全監督限期整改通知書》制度，重點解決安全生產管理兩層皮和責任制大而化之問題，建立自上而下從目標出發確認與追究責任、自下而上從問題出發認識與落實責任的全面責任管理機制，按照集團公司要求在安全生產視頻會議上開展講、評、曝光的全員績效考評工作。
3.應修必修保周期，綜合治理降缺陷，文明生產上水平
以提高設備可靠性為手段，開展爭創金牌機組活動，大力培育金牌機組。按照集團公司《火力發電機組A級檢修管理導則》，以各項指標達設計值為目標，著力消除保護和自控系統存在的安全隱患，全面貫徹工藝質量驗收規定，積極推行機組標準化檢修。堅持標本兼治、重在治本的原則，充分利用好廠內、廠外兩個超市的功能，強化修復、修舊利廢、控制更換，開展檢修長周期競賽活動，努力提升設備健康水平。加強設備日常維護，治漏、堵漏，深化文明生產上水平活動，促進文明生產從依賴突擊、清掃、刷油向依靠設備保
證的轉變。制定文明生產工作標準，對標開展綜合治理工作。組織開展評比、交流活動，把文明生產納入生產管理考核，推動文明生產水平質的轉變。
4.規范管理，過程控制，加快重點技改項目實施
啟動了長春二熱3、4號機組脫硫改造及配套工程，按照目前的工期進度，預計在2016年上半年完成。完成了琿春廠工業水預處理工程;完成了長春三熱1號機組節能綜合治理改造等項目，為保證技改工程的質量和效果，省公司下發了《技改工程后評估管理辦法》，組織專家組對2016年已完技改工程項目進行全面評價，對違反上級規定和未達到預期目標值的項目負責人和主管領導實行責任追究。
三、2016年存在的主要問題及分析
1.四個責任落實不到位，四查一改重視不夠
四個責任的落實不到位始終制約著我們的安全生產管理創先爭優上水平。三個依賴現象有體制、機制不完善的問題，但更主要的是各級安全生產第一責任人不同程度存在官僚主義，不深入現嘗作風飄浮的現象，主動承擔、履職盡責不到位的問題。三個依賴的長期存在和逐級蔓延將導致崗位技術練兵走形式。四查一改是集團公司針對系統安全生產嚴峻形勢在安全月活動開始后的特殊活動部署，其意義和重要性不言而喻。但一些企業自我感覺良好，不重視甚至走過常
2.安全生產基礎不牢，安全管理不規范
在生產管理、技術監控、運行管理、檢修管理等方面不同程度地
存在漏洞，管理有待規范，人員的安全意識和綜合素質有待進一步提高。部分企業對安全生產工作要求和布臵多，檢查和落實少，工作表面化、形式化，對安全生產出現的問題，標準不高，要求不嚴，不能追根究源，一抓到底，造成安全生產責任制不落實，安全生產規章制度執行不到位，安全生產管理工作存在大而化之的傾向。
3.外委隊伍及臨時用工管理需要進一步加強
各單位均有不同數量的臨時用工，有的還在重要生產崗位，因臨時用工流動性大，給正常培訓和取證工作帶來實際困難，存在臨時工無證上崗、無證操作情況。部分單位外委維護和外包工程施工隊伍現場作業管理難度較大，違章作業、交叉作業、不聽指揮現象時有發生，特別是對于轉包隊伍，由于人員變動頻繁，監管關系不確定，管理難度和風險加大。
4.搶發電量、經濟調度、節能降耗進度參差不齊
根據2016年吉林省電力供需情況，預測搶發電量工作難度極大，為此，省公司下發了《2016年爭發電量競賽辦法》。但個別單位在對《辦法》的貫徹落實上還存在差距，對設備、配煤摻燒、電網、啟停等影響發電的因素分析不到位，采取的措施不具體、不果斷。由于煤炭質量影響造成設備缺陷所導致的等效降出力現象，仍然是影響發電的主要因素。
5.設備投入、檢修管理、缺陷控制能力有待提高
隨著發電成本的不斷攀升，企業發展和經營壓力不斷加大，一些企業的設備大修、技術改造資金來源不足，設備投入欠賬較多，設備
健康水平下降。檢修管理距離精細化要求還有較大差距，管理粗放問題還不同程度存在，主要表現在：機組檢修計劃性差，修前準備不充分，沒有認真開展修前設備狀態分析，檢修總結時效性差，修后熱力試驗不及時等。檢修現場文明施工還需進一步提高，三級驗收制度執行不嚴格，存在流于形勢現象，部分管理人員沒有真正沉入下去，不能夠及時掌握現場情況，到位做實工作亟待提高。從今年發生的和機組解體后發現的設備缺陷看，部分單位對設備出現的問題預測能力不足，缺少綜合分析環節，對設備缺陷分析、判斷能力不強，未能夠實現超前控制。個別單位設備缺陷沒有及時得到處理，專業管理人員深入現場程度不夠，發現問題和解決問題的主觀意識不強，技術管理普遍存在圖省事、怕麻煩、不按章辦事等現象，設備降缺陷活動開展仍需進一步深化。
6.文明生產管理水平有待進一步加強
一是文明生產相關標準、制度不健全，分工不明、責任不清;二是因煤源不穩，煤質下降，導致設備磨損嚴重，設備治理及文明生產工作難度加大;三是重發電量和經濟指標、輕文明生產的思想在部分單位仍然存在，基建痕跡尚未消除;四是現場跑、冒、滴、漏未得到有效控制，設備漏泄的難點沒有得到徹底根除，重復泄露現象嚴重;五是檢修維護工作尚未做到工完、料凈、場地清，現場標志、標識缺失。
7.干部職工隊伍不適應發展要求，安全素質亟待提高
企業安全生產水平的提高終究還是取決于人員素質的提高。尤其是一些簡單的、常規的、低級的人員責任事件，從不同側面暴露了部分人員安全素質較低的問題，反映出我們在職工安全生產技能培養和安全意識教育方面還有欠缺，對一線安全生產監督管理有所削弱。
四、2016年安全生產工作思路
1.落實責任，到位做實，進一步提高安全生產管控能力
以完善制度、強化責任為核心，切實加強安全生產制度建設，著力推動安全責任落實，逐級簽訂《安全生產責任書》，保證安全目標責任落到實處。加大安全生產責任制考核力度，把安全責任、壓力切實分解落實，做好責任、制度、考核、監督四個落實，突出“安全第一”的安全意識。以強化應急管理、提高應急能力建設為核心，切實加強安全保障能力建設，著力提升安全生產管控水平，切實提高全員安全防范意識和安全應急處臵能力。規范應急程序，充實應急機構和應急處臵隊伍，加強對重大危險源的管控。以提升素質，強化培訓為載體，切實加強安監隊伍建設，著力提高安全監察人員的履職能力。
2.重心下沉、夯實三基,深化四查一改活動
以四查一改，打擊三違為重點，嚴格落實省公司總經理一號令精神，深化安全生產大檢查活動，各級干部要深入基層著力加強安全監督，認真做好現場安全督察活動，保持打擊三違的高壓態勢。以專項檢查活動為重點，深化安全生產治理行動，著力落實安全第一，預防為主的指導思想。扎實開展隱患排查和治理，舉一反三，深化降非停工作，提高本質安全水平。
3.對標挖潛，綜合治理，對標一流
按照目標導向、問題導向、項目導向的原則，認真制定五確認一兌現行動計劃，持續加大節能改造力度。充分發揮熱力試驗作用，定期開展機組優化運行調整試驗，努力使機組壓紅線、壓直線運行;重點做好汽、水平衡和制粉系統、氧量優化等常規試驗工作，針對鍋爐漏風、排煙溫度高、汽輪機真空低等問題的進行專項治理。依托能效對標管理平臺，將四耗和小指標與設計值、先進值進行對比，分析、查找存在的問題，對所屬火電機組發電廠用電率偏高問題和集團公司33項重點節能措施，要充分利用合同能源管理政策抓緊治理和落實，爭取在2016年末各項指標達到集團公司平均水平，努力趕超一流水平。
4.超前謀劃，積極開展環境友好型企業建設
2016年是十二五規劃的第二年，國家現行的環保法規、標準已經出臺，達標治理工作任務十分艱巨，環保改造工作面臨巨大困難。一是火電企業隨著煤炭價格的膨脹，經營壓力越來越大，二是排污繳費制度越來越嚴格，預計明年吉林公司環保排污費將達到4000萬元;三是根據環境保護十二五規劃要求，從2016年年開始將做好脫硝改造的前期準備工作，根據集團公司要求優先使用低氮燃燒工藝，開展低氮燃燒器改造的試點工作，部分企業將進入脫銷改造的實施階段，到十二五末保證全部火電燃煤機組脫硫綜合效率>90%，脫硝綜合效率>50%，實現二氧化硫、煙塵、氮氧化物和廢水達標排放。完成長春二熱3、4號機組脫硫改造及配套工程、長春三熱脫硫廢水
處理工程的改造和驗收工作，合理安排長山廠脫硝技改工程建設周期;長春三熱和遼源廠新、擴建工程順利通過國家環保竣工驗收。
5.繼續深化崗位技術練兵工作
強化基層管理、完善基礎工作、加大崗位技術練兵活動的廣度，鞏固和提高所取得的成果，使崗位技術練兵活動常態化。強化干部、員工自我學習、自我完善、自我發展能力，扎實開展以三熟、三能，四懂、三會為主要內容的崗位技術練兵工作。針對生產管理人員流動快、技術人才短板這一情況，深入開展專業技術人員崗位資格培訓工作，提升專業技術人員業務能力。組織開展各類技能競賽和專業知識競賽等活動，把崗位練兵活動推向深入。配合人力資源部編制了省公司首席工程師管理辦法，建立必要的管理、考評制度，建立激勵機制，建立和逐步完善“員工績效評價”機制，不斷完善人才培養、考核、選拔的動態管理制度。建立專業技術專家隊伍和生產技能人才隊伍。完善“學習—考核—使用—待遇”一體化的激勵機制和人才競爭機制，營造崇尚學習、崇尚創新、尊重知識、尊重人才的良好風氣，充分調動廣大員工從被動學習到主動自我學習的積極性。
我的發言到此結束，不妥之處，敬請各位領導批評指正。謝謝大家!
篇6：務虛會發言稿<\/h2>
根據會議安排，主要跟大家交流兩個方面：一是簡要分析當前經濟形勢，二是明年主要工作的初步想法。
今天已是12月25號，應該說，今年的工作已大頭落地，今年的經濟目標也已基本定型了，人代會上還要報告。幾個主要指標跟大家通報一下：預計我們今年生產總值是82億元，增長2%，在經濟形勢下行的情況下，我們實事求是地把發展的速度、數字展現出來，這應該是我們真實的發展速度和面貌;財政收入是7.7億，增速是28.3%，增速很快，這是由特殊的原因造成的。如果把特殊的8000多萬剔除的話，增速也就將近10%，也就是正常年景的水平;固定資產投資總共完成了116億，增長了35%。總之，各項工作如火如荼，欣欣向榮。同志們很辛苦、很努力，也感謝同志們為了xx發展、為了做好各項工作所付出的.辛勤和汗水。從今年其他指標看，應該說是喜多憂少，收獲還成。因為跟去年比，增速還是可以的，有幾項在全省全市的增幅都是第一：投資第一、財政收入第一、農民增收第一。這只是因為過去的基礎薄、數字小，所以今年在全省全市的增速是可以的，但是量還是很小，財政只比葉集多，壽縣今年財政收入是8.2億。明年的任務如何，我們這段時間一直在思考。大家也都清楚。，吳邦國委員長來了以后，提出了“5+1”項目，省里又給我們提了一個口號：“一年打基礎，三年大變樣，五年上臺階，十年走上富裕路?！泵髂昃褪俏覀兇笞儤拥年P鍵一年了。今年和去年都是打基礎，基礎應該夯得很實，那么明年大變樣到底拿什么東西、什么變化來展現給各位領導、展現給各位代表、展現給全縣人民?所以明年的任務很重、壓力很大、工作很多。明年的經濟形勢省里開會時書記和省長都做了分析，我個人理解明年的形勢可能仍然不妙。最起碼也是前低后高，今年也是這個情況。今年前兩個季度我們整個增速都是負的，不僅是我們xx縣，全省全市大都是這個情況。至于明年怎么樣?我確實很擔憂。因為從現在的國內形勢看，經濟特別是實體經濟復蘇或者說止跌還沒有看到很好的條件。中央提出來調結構，說白了就是讓速度進入新常態。新常態的概念就是要步入到長期的、穩定的增長水平或者說科學的增長水平，過去靠資源、靠排浪式的經濟發展，是有這個基礎。因為我們那時候主要是資源消耗型的，包括人口的紅利，現在都沒有了。為什么我們中國過去有高速的發展?一是我們缺技術，國外的技術轉移過來了，加上有很多的人口，然后用較低的成本來獲得效益。而國外轉移過來的都是淘汰的技術，但這個技術當時對于我們是需要的;第二我們缺資金，國外大量資金涌了進來。但現在不一樣了，這個形勢已經不一樣了，過去的“中國制造”變成了現在的“越南制造”、“泰國制造”了，很多在生產中對勞動力需求比較大的產業，要求勞動力成本低的產業紛紛到了越南、東南亞各個國家。因為中國隨著這幾年的發展，我們的各種成本已經上來了，這是歷史規律，也是經濟發展的規律，擋是擋不住的，那么，我們就要利用這個時期來調結構、促轉型，何況我們現在有的技術已經發展到與西方技術同等的水平了，比如電子信息，有的甚至超過了國外的水平。所以我感覺我們明年的各種挑戰仍然還沒有消除，機遇感也不是很明顯。這個機遇感主要是全國全省的。而我們縣呢?還是很有信心的，為什么?第一，雖然實體經濟仍然還在徘徊，但是去年、今年招商的一些項目都是高新技術項目，帶動性很大，牽動性很強，未來的市場占有也很不錯。我們今年有一些實體經濟雖然不行,但是挺過了這個冬天，還是很不容易的，你看金安鋼鐵，抽了一個多億，現在仍然堅挺地活著，不易!鴻福晶體失去大量訂單，今年能挺住不易。挺住這個冬天，明年上半年可能還有一個低潮期，下半年，應該會有所恢復。第二，現在的投資力度仍然很強勁，特別是政府性投資，去年僅園區就投了15個億，今年投資總共是35個億，明年我們又排了不少，大概是20多個億，政府性投資去年今年投下去，明年必然會有效益。第三，支撐的增長點還是比較多的，今年的工業、旅游業、市場商業以及大項目和重點推動的農業產業化的八個產業項目，到明年，要做出點貢獻了。第四，中央省市對xx的支持仍很堅挺，張德江委員長專門在書記省長向他匯報“5+1”項目上做了批示：希望全國人大機關繼續加大對xx的幫扶。這是很好的信號。國土資源部、國家林業局、國家財政部、國家水利部、國家人社部等等，包括發改委、能源局，對xx申報的項目都是高看一眼、厚愛一分;省里進一步明確了“抓xx促全省”，把農村金融改革、全省的扶貧工作，馬上還有幾個試點工作都要拿過來，把xx作為一個試驗田。做試驗好，好就好在能吃點偏飯，能多弄些政策，還能獲得資金。但試點很難，難就難在，要干得好、要趟人家沒有趟過的路子，要干得好、能成為可復制可推廣的經驗，這對我們的工作又提出很高的要求。第五，xx的快速發展還剛剛起步，因為我們走得遲。經濟有一個規律期，我們還有一個很好的發展預期，至于一些發展優勢，就不再一一分析了。所以，我們對三年大變樣很有信心。光有信心不行，省長在全省經濟工作會上講了“路在腳下”，后來我覺得還差四個字“走靠自己”。路在腳下，一步不踏或者踏步走，等于沒走，走還是靠自己，看你邁不邁得開步，邁的有多大，步伐有多快，所以從整個分析來看，明年xx有一個很好的發展勢頭。對2016年的指標，我們做了一個初步安排，人代會還要報告：GDP增速在5;財政這塊可能在12;固定資產投資保守點，放在20;規模工業增加值明年準備轉敗為勝、反負為正，我考慮在2;城鄉居民可支配收入，城鎮的是8，農民的是10;社會消費品零售總額增速放在10;進出口和利用外資放在15;工業投資我們考慮放在20。大概就這么一個安排，這個安排還比較保守。咱們先把底子兜住，然后能對上跑就多跑點。下面我著重講一下2016年主要工作的一些想法，有些可能講的很宏觀，有些可能講的很微觀。
一、項目工作
明年的項目工作用四個字定位就是“千方百計”。大家都知道，一個地方要快發展，就需要大的項目帶動、沒有大的項目支撐就很難帶來大的發展。實際上我們在工作中感受到，盯住大項目，集中精力，帶來的效益往往是事半功倍的。比如說，抽水蓄能，幾任班子連續的、不松勁的去爭取，它的靜態投資是72個億，動態投資至少在80個億以上。80億投下去，僅建安稅多少錢?運行后收益更大。當然，我們在爭取項目中也還存在一些問題。比如說在謀劃項目中：重工輕農，工業項目多，農業產業化項目少;重旅輕文，旅游項目多，文化產業項目少;重基礎設施輕民生工程，因為民生工程都是小項目、不大，基礎設施一投都是幾千萬，一兩個億，甚至更多;重想象輕利用，什么意思呢?就是說大家閉門造車的多，有的項目編的很大，但對不上路子，遲遲爭取不到。項目謀劃是項目爭取的基礎，項目如果不謀劃好，你拿什么去爭取。上次去省里參加民主生活會，我就向省長提了一個建議，說不能老是用因素法和平衡性來分配資金，要考慮到誰的基礎工作做得好，就把資金往這些地方多投。這次省經濟會講得很清楚，把資金主要用于基礎好的，他講的基礎好的我理解就是準備充分的、條件好的、積極性高的地方。這是一個信號，我們往后怎么辦?第二個爭取項目工作，感覺還是跑得少，跑得低。縣領導跑，部門沒有完全動起來，還有鄉鎮也沒有動起來。跑得低就是省里還有一些人去，北京很少有人去，我估計有的部門同志連國家部委在哪些地方還沒有摸到，更不講進門匯報了。第三個是落實項目時間慢，力度不大，有的項目拖得時間太長。爭取項目那么難，費這么大勁，如果不落實好，既影響自己，也影響上級領導對你的信心和支持的決心。明年縣里專門成立項目謀劃領導組，目的就要謀劃一批好的項目、大的項目。第一，謀劃項目要深。首先謀劃的面要廣，要涉及到各個方面，工業、農業、旅游、文化、基礎設施建設還有民生事業，應該說基本上每個部門、每個單位都是有空間的，也必然是都要有任務的。其次謀劃的項目要準，要對準市、省、國家有關重點支持的領域，大家要靜下心來經常去研究國家出臺的文件政策。編出的規劃也要準，特別是跟行業主管部門要對路子，一些規劃省里面誰編的，我們就找這單位編。我們往往有時候喜歡快，就忙著從社會中介找一個，倒不是他們搞得不好，他在xx幾天，難以全面了解xx的實際、縣情。何況省里有什么政策，能不能研究得透?那我們怎么辦?就要有針對性，對上路子。其三謀劃的項目要深，要到可研地步。有次到省里去匯報事情，拿兩張紙就去了，可是別的縣一拿出來一大本，已經到了可研階段。今后我們爭取項目都要做到這個程度才行。明年安排點資金，用于編項目。第二，爭取力度要大。部門的主要負責人，能不能每個月進京一趟?每個月進省一趟?如果這個納入考評或者每個人回來寫一個跑的報告，跑了哪些部門?跑哪些人?掌握什么政策?一個月一報告，能不能行?爭取項目就要臉皮厚，持之以恒，不達目的不罷休，就要有這種勁頭，因為你在爭，別人也在爭，誰有本事誰能爭來。第三，落實工作要實。爭取一個項目不容易，一定要把項目做好、做實、做快，這樣是為了爭取下一個更大、更好的項目打基礎的。
二、工業經濟
工業經濟用積蓄力量來定位，xx跟六安其他縣相比，如果說弱了，弱在哪里?先講規模工業企業數，我們是82個，是倒一，全市規上企業最少的一個縣。葉集85個，壽縣84個，這是到月份以前的，最高的是裕安146個，舒城141個，霍山139個，霍邱136個。看規上企業增加值，我們是20.7個億，壽縣18.6個億，最多的是霍山，霍邱是84.8億，弱在工業經濟基礎上面。一個縣要想發展快，縣域經濟要想有實力的話，我個人認為還是要發展工業，工業強則縣強。何況我縣處于這個時候，尤其是“5+1”項目安排一個50平方公里的現代產業園區，叫央企對接支持，是鼓勵我們發展現代工業的，我的理解是這樣的。而我縣工業現狀是規模小、鏈條短、科技含量低，沒有形成真正的產業。雖然前幾年我們也匯報園區有六大產業，鋼鐵、鑄造等等，其實鑄造就是一個金安不銹鋼，中藥材就是一個康美來、一個喬康，都叫不上產業，只能叫企業。產業是上下游鏈條完備、具有一定規模、在一個區域內有競爭力的，這才叫產業。還有應對風險的能力弱、轉型升級的難度大，為什么難度大?因為缺資金、缺技術、缺品牌、缺市場。同時受經濟形勢影響，稍微有點風吹草動，企業就經不起風吹浪打，或?；虺痢＿@是我們縣級工業目前的狀況，這么一個基礎。明年對工業發展要支持，怎么支持?第一，政策支持，財稅、金融，還有地產品使用。現在中央來了文件，清理整頓招商引資一些優惠政策，這次全省經濟工作會上縣區長們，市長們都在講這個問題，省長也沒有回避。從國家戰略角度來講，這個政策取消是對的，因為這種政策導致了國家財富的外流，許多外資就是到中國掃一趟，哪給的政策低就在哪干，把巨大的財富變成他的利潤再拿走，留給我們的是面子、是形象，但丟的是財富。只要全國一刀切到底，都一樣了，未來我們招商引資就靠一條了：服務!誰把他服務好，誰的地方風氣好，他就會到誰那投資，因為土地政策，財稅政策，獎勵政策全國都一樣了。對一些在產的、已投產的困難企業，還是要在財稅、土地、金融、使用地產品上予以他們更多的支持。第二，項目支持。要幫助企業編項目、爭資金。國家支持企業的一些技改項目、品牌戰略、創新項目多得很，但是企業不知道。作為政府、作為政府主管部門，我們要想辦法。你們看這樣行不行：一個企業、一個領導、一個單位、一個干部駐一個企業，幫助爭取一個項目，幫助使用一個產品，這能不能在明年作為對各個部門的一個工作要求。第三，資金支持。實際上今年對各個企業我們支持了不少，尤其是在代償上、在過橋上、在擔保的問題上我們也冒了很大的風險，今年困難企業較多，我們擔保公司才2.3個億的資本金，也是心有余而力不足。明年想把工礦投資公司做起來，將來對一些優質企業，一些成長性比較好一時又困難的企業，可以參股、投資、過橋，貸款可以擔保。第四，土地支持。園區閑置土地很多，有的企業廠房做好了，沒有設備，一直空閑放在那里，能不能經過評估收回來?閑置的土地都是經過征遷、報批、平整出來的熟地，閑置是很大的浪費，明年重點想把土地給盤活起來，請園區、國土、經信委配合，這項工作一直沒有落實下去，原因是因為沒有實行盤點銷號。
我們工業發展的思路是什么?我認為大的原則是工業向園區集中，各鄉鎮不要再去考慮在你那里設置某塊地弄個園區，除非有獨特的資源優勢，原則上不會再考慮。大的政策是上大保大、培育中小。政策土地向大企業集中，因為大企業帶動力強。陽光照明一落戶，來了三家配套企業;中興通訊一來，后面跟著至少10個億的配套產業要來。大方向就是產業方向：第一、新能源產業。因為我們現在有這個基礎了，水電、垃圾、生物質、風能、光伏、蓄能，要打造全省乃至全國的新能源基地縣，把能源變成一個產業。第二、電子信息產業?，F在有這個基礎了，沒有中興、陽光的話我們不敢講，陽光是全國第一個上市的LED企業，中興僅在鄭州和西安兩個生產基地，就年產2600多萬臺手機，我們是他重要的加工基地，這樣就能帶來一大批電子和信息相關產業過來。第三、生態養生食品中醫藥產業。這是我們的優勢所在，發展空間很大。第四、汽車叉車配套產業。未來一個時期要往這四個大的方面走。
三、農村農業工作
現在農村工作是越來越難干了，農民的自主意識強了，農民的法律意識強了，農民當家作主的意識強了，自我的意識強了：政府就是要給我服務的，因為我也是納稅人。這是改革開放特別是外出務工青年帶來的一些新思想，這是進步。而我們呢，工作的手段少了，工作的責任卻大了，群眾大事小事都找你辦。明年的農村工作我想還是“夯實基礎”，夯實基本建設基礎、夯實農業產業基礎。農村基礎設施建設的主要力量應放在道路、水利、公共設施上，重點解決一些連接線、斷頭路、循環線;重點把“5588”這些項目用好;公共設施這塊重點把污水、飲用水、衛生、教育、路燈、廣播電視、網絡、電信、垃圾、危房等等問題解決好。夯實產業基礎。我們農業產業化不足，許多農產品一籃子裝不下，一車子不夠裝，北京市農委支持我們的農產品進超市，為什么進不去?因為你的產品規模不夠、產量不夠。這里面有幾個數據給大家看看，高山有機米全年生產總量是1625噸，茶油才5000噸，獼猴桃200噸，有的產品僅夠一個小城市的年供應量，所有難以走進大都市的市場里。要想占領市場必須有規模，這是其一。其二是品牌，市場監管局、農發委費這么大勁，搞了很多類似xx土雞、xx黑毛豬等品牌，這些品牌我們一年能往市場供應多少啊?雖有十多個品牌，因為你的品牌產品在全省全國市場都看不到。其三是標準。行業標準是規范，沒有標準難以進入規范性市場。去年搞的八大產業，整合了1.2個億，財政拿出來2100萬，分到八個產業上，一個產業分不到多少資金。明年要增加投入，加大整合力度，同時突出幾個產業，從八個產業中選擇重點，搞一鄉一品，甚至于幾鄉一品，區域性發展，形成產業的區域性規模與優勢，做大做強。大了才能形成品牌，大了才能形成產業，形成產業才能有競爭力。希望鄉鎮的同志們把農業產業化這一塊好好琢磨琢磨，不要樣樣都有、樣樣都不精。相對一片區域形成一個產業，所有土地都向這個產業集中。
農村工作主要還是抓和諧，抓基石。現在農村的一些問題比較多，主要是對土地權益的一些矛盾越來越突出，林權的糾紛比較大;對基礎設施到位的需求比較大;看病上學的質量不高;農業發展中對市場技術資金的需求很大;在土地房屋征遷方面矛盾多;鄰里之間矛盾越來越突出;環境生態，以污水問題為首，群眾反映的比較多;計劃生育服務管理與個人的愿望之間有矛盾;關聯到公平公正，特別是對民生，資金補助對象和發放這一塊意見比較大;家庭突發性事件容易引起家族之間，村與村之間，與政府之間的矛盾。這些矛盾有的是經常性發生的，有的是突然間發生，有的是一直存在。對于出現這樣的問題，我們有的鄉鎮是出現一起捂一起，上訪一位接一位，讓干部包保勸解，勸解不了就放在那不管。有些矛盾通過我們的努力還是能夠化解的，特別一些突發性的矛盾。我們抓農村的和諧，靠的是干部耐心細致的態度，和與群眾之間的交流溝通，和村以下干部的努力。
抓基石主要是對基層干部考核問題?，F在對基層干部多是拿計生、民生、WW等重點工作來考核，可不可以在發展的任務方面對村級進行考核。還有就是村級集體經濟發展的問題。現在村里很困難，很多事要做，都指望從上面要資金，或從項目里擠資金。明年想利用光伏電站把村級集體經濟培育起來。希望大家把這個項目當做明年重點工作的重要項目來推動、來落實，將來還要管好、用好，對村級集體經濟帶來的資金要監管好。要抓好農民的搬遷。去年人代會上提出了一個梯度轉移的問題，今年一年搬遷了不少，但力度不夠，明年還要結合移民避險搬遷、水庫移民搬遷、山區獎勵補貼、土地復墾政策等，把一批能夠搬出來的農民搬到縣城搬到集鎮。
四、城鎮建設與管理
在管理上體現“常抓長效”，建設上體現“多快好省”。先講講管，然后再講建設，因為建易管難，三分建七分管。
從前年開始，推動了三城同創，形成了縣鄉聯動?？h城以創文明、衛生、園林城市為抓手，鄉村以美好鄉村、“三線三邊”為抓手，效果不錯，但還有問題，從比較上看，新城不如老城、大街不如小巷、集鎮不如農村、西片不如東片;往細里看，鄉鎮街道不能看背街、不能看小巷、不能進庭院。
明年城市管理工作我想首先還要依靠群眾。城鎮管理管什么，某種意義上就是管人、管事，而事都是人制造出來的，所以管人是核心。過去我們常講你扔我撿、你破壞我整修、小手拉大手?！碍h衛工人越來越少說明這個城市的文明程度越來越高，清潔活動越來越少說明這個地方的文明程度越來越高”，我覺得很有道理。組織青年志愿者、機關單位定期去掃，這些活動在開始是必要的，在一個階段是需要的，但是最高水平應該是高度自覺遵守，形成行為規范，那時就不需要了。因此，要充分調動群眾積極性、參與性、自覺性，不僅要讓他們認同，更重要的是參與。維護我們來之不易的全省、全國文明村鎮、全省衛生縣城，如果硬靠我們現在死看硬守固然能管得住，能管多久?第二是網格管理。科學合理設置網格，實行機動人動相結合、點與面相結合，重點是網格的監督，網格員的職責是監督、引導、宣傳。第三要科學管理。第四要突出創建帶動。很多人到xx來，看xx變化很大，變干凈、變美了，也有序了。這是“三城同創”的效果，也是重要經驗。明年我們考慮能不能把創建深入到點上，創建文明衛生街道、社區、單位、小巷、村組、市場，包括樓道。我們在念書的時候經常搞最清潔、清潔、不清潔，就是把群眾發動起來。最簡單的辦法，往往效果最好也最有效。明年創建要深到最尖端、最細處、最遠處，到街區、到小巷、到樓道、到住戶。
城鎮建設先講規劃。我們常講規劃先行、規劃先導、要有規劃意識，但是也要注意不能把規劃變成約束。有的項目搞一個規劃花上了幾個月，時間去了，機遇也走了。規劃也決不能成為一個擺設。規劃規劃墻上掛掛，畫了之后還是干自己的，隨意建房、修路，這是違反規劃法的。最近鄉鎮很多同志找我，主要是集鎮規劃建房、土地出讓開發等，今天我跟大家講為什么我對這方面摳的比較緊。一條街道不留一點空隙非要滿滿的蓋上房子，為什么不能留有空間栽上樹、建個花園?沿著馬路一路都是三到四五層的房子，一路到頭，那就是繁華嗎?甚至有的山包伸出來，非要劈掉半個蓋上房子。各鄉鎮都有這方面毛病。如果二層、三層往后面推一點，空間大點，視野開闊，看著也舒服了。填空式的建房，我不批你們的規劃也別怪我，我想這種事干過后會后悔。但是有的我也批了，例如有的房子早就蓋上了、地也賣掉了，為了群眾利益不讓蓋也不行。公房拆掉以后盡量不要建，尤其不要在水邊建房。
在建設上，項目既要多多益善、一快再快，又要質量優良，還要勤儉節約，能省則省，多節約一個銅板就能多干一件事。
在集鎮建設上，鄉鎮很有積極性，而山區集鎮建設多大為宜需慎重思考。前一階段對幾個鄉鎮的建設規劃提了一些意見，尤其是對過度地產開發拿掉不少。大家要清楚你這個地方自己有多大的承載力，山區周邊輻射人口不到3萬人，做這么大的規劃怎么實現?大家要好好算算賬，你的50公里半徑中覆蓋人口、未來產業中可以集聚多少人?多少人按人均50平方需要多少房、再加上公共設施、初步需要多大規劃面積，這個數字大概能算出來的，再放30%-50%的空置率，以及未來發展的空間，又是多少?何況其他鄉鎮都在集聚。所以在這個問題上請同志們一定要清醒，不要盲目過度地去搞地產開發，要把更多的空間、更多的資金用來打造生態、優美的山區小鎮。
五、財政金融工作
財政金融工作明年主要在于求新求變。金融是現代經濟的核心。金融是水，百業是田，有水百業就能活能興。我縣是全省農村金融改革試點縣，對明年如何進一步深化改革，省里寄予很大希望。我想一是深化征信體系建設。征信體系建設是農村金融改革的一個基礎性工作。但前一階段調研中群眾提出，能不能把以戶為單位建立的，改為以人為單位，我們可以試試。二是“三權一誠”試點。即林權、土地承包經營權和農民財產權抵押和信用貸款工作。這次全省經濟工作會議上，省里提出穩妥慎重推進農民宅基地的抵押、擔保、出讓。我們一直在探討想推進這項工作，但這里面有很多問題要研究破解。下一步縣里將專門召開會議安排部署，初步考慮成立領導組，下設辦公室，抽調有關人員，建設三個中心，即：服務審批中心、產權交易中心、收儲中心合一的辦事機構，統籌各方推進。這是一個系統工程，我們將積極穩妥推進。三是融資工作。大家都知道，明年縣城投、匯金公司不能作為融資平臺實行間接融資，如果不把各種直接融資和各種社會資金用好，建設資金壓力非常大。
明年的財政工作主要是三句話：管得要活、用得要活、底線要守。第一，管得要活。就是要把存量資本活起來，減少存量資本的固定化，什么意思?就是錢要動起來，錢只有動起來才值錢。第二，用得要活。財政資金最大的節約就是使用，使用可以使我們的投資盡快的變現。第三，底線要守。一是資金安全，不能出問題;二是預算平衡。總的來講，財政資金一定要集中力量辦大事、辦成事。明年對各項扶持資金原則是誰能辦事給誰、誰準備工作做得好項目給誰，因素法和平衡性會考慮得少一些。
六、招商引資工作
招商引資要突出精準專業。招商工作仍是我們政府以及各鄉鎮、各部門和各位同志的首要職責。明年的招商政策上有大的改變，將是一個更加充滿競爭的市場。過去主要是拼優惠政策，今后可能難了，如果土地、稅收、獎勵政策都是一樣，我們靠什么招商?靠我們的優質服務、靠我們的招商環境!一個人就可能敗壞一個縣的環境，一個部門、一個窗口就能讓一個縣的整體形象受損。人是好的生態環境的重要一部分，我們經常宣傳xx山好水好人更好，結果客商來了以后山好水好人不行，這是多大的失敗啊!
七、交通運輸工作
明年交通運輸工作要做到百竿之頭更進一步。主要任務是：一、打造安全路。安全路的關鍵在于治超治限。先從西線開始，先建設一個固定的治超點;同時成立一支專門的治超隊伍，從公安、交通、公路抽調專人，固定與流動聯手打擊。其次還要提升安全等級，做好護攔護坡護堤。二、暢通省際路。一共是七條省際路、六條縣際路，都是省、縣際連接線，要逐一打通，形成通達。三、貫通循環路。主要是村與村之間道路、村道與縣道或主干道路的連接線、出村的循環路等等，要一次規劃、逐年實施。省里明年重點支持縣鄉道路，我們要爭取項目、資金和份額。四、提升旅游路。重點是快速通道、六安茶谷、七后路、梅古路，沿途景點豐富、景色怡人，是打造全景xx的需要，要早規劃、早控制、快建設，讓景路融合。五、建好在建路。六、全力建新路。南通道、快速通道連接線、千坪村循環線等要盡快啟動建設。七、建好樞紐站。車站要抓緊啟動，西站要盡快謀劃。要對公交車整合提升、要對公交線路進行優化調整，要加強對出租車的服務與管理。將來再修道路還要考慮一個問題，就是綠道、慢道、自行車道與交通道路的同步規劃、同步建設，不然難以打造和實現“中國最長、華夏最美”的健身步道和自行車道。
八、教育工作
改革創新是明年教育工作的重點。首先是管理體制改革。現在中心校管學校，這個體制總覺得不順，能不能考慮實現縣教育局管高中、初中，中心校管小學，把初中的管理權上收縣局，縣教育局直接管是能管過來的。單班的問題一直困擾著我們，撤也不是、不撤也難，教師年齡老化、青黃不接，教育質量不高，孩子們輸在起跑線上，迫切需要解決。其次是教育資源的充分利用?，F在的閑置教育資產怎么辦，要綜合利用起來，辦農民文化中心、辦養老公寓、幼兒園，等等。要因地制宜，逐個提出解決方案，閑置就是浪費。其三是教師隊伍的平衡。現在出現了單班、小學缺老師，初中教師富余，高中教師部分富余，有的不夠，平衡性如何去解決呢?能否考慮全縣教師的全編制管理，加強流動，尤其是高中、初中甚至與小學教師的流動。解決單班問題，要建立獎勵制度?，F在，到單班任教的教師一個月高一千二，那么還有其他如職稱等待遇呢?能不能考慮對到單班任教的青年人，工作兩年后回來可以破格，上調一級職稱，物質和榮譽的都可以獎勵。其四是教育集資欠賬。教育系統內集資問題普遍存在，現在，從教師手中借的錢，最多的十幾萬，最少的五千多、三千多，要想辦法逐步解決，先解決教育建設、管理過程中暫借教師的資金，集資建設住房的要先放一放。還有其他系統的集資，要拿出解決方案，統籌分步解決。
九、衛生工作
衛生工作要勇于探索。群眾對我們的衛生公共服務提了不少意見，在基層工作的衛生工作者特別是村衛生室，也有意見，主要是收入上的：收入少了，沒有積極性，人才流失嚴重。而零差價是xx省在全國搞的試點，真正受益的是群眾。所以醫改是個大方向、大原則、大政策、大民生。在這個背景下，如何讓公共衛生服務工作讓群眾滿意呢?靠改革、靠創新。一是探索縣級醫院改革?？h級醫院改革怎么改，能不能考慮人民醫院集團化，中醫院市場化或專業化，要有所分工。人民醫院的集團化，考慮將人民醫院和鄉鎮醫院的關系通過集團化來運作。鄉鎮和村怎么辦?村衛生室現在不是沒人去嗎?和教育上解決單班問題一樣，能不能考慮一個激勵機制，鼓勵鄉鎮醫院醫生到村衛生室去。村衛生室投入有一部分資金是村醫投的，先鎖定，再甄別，后逐步化解。
十、林業工作
明年林業工作仍然是任重道遠。林業工作的成績如何，是決定生態立縣的關鍵。林業的主要工作：植、護、防、管、育、調。講三個重點：一是管理。要完善管理手段，固定與流動相結合;加大管理力度，提高育林成活率，杜絕濫砍亂伐，管理好自己的隊伍;探索管理新模式。二是培育。主要是培育林產業。林產業品種很多，優勢也很明顯，竹、茶、栗、包括中藥材，但是和農業產業一樣有弱點，不光是規模問題，還有品牌和深度開發的問題。還要培育良種。三是調整。主要是調整林地結構。我們現在用林地既要考慮林地指標，還要上報調整國家級、省級公益林。要爭取把縣城周邊北到葉集、南到火車站、東到白塔畈、西到桃嶺水庫范圍內國家、省級公益林調整出去，從根本上解決未來建設占用林地的問題。
十一、文化工作
明年文化工作要追求百花齊放。文化是一個地方的軟實力，一個沒有文化的城市就沒有活力，也就沒有歷史，也就沒有記憶。過去，我們文化工作中重陣地建設、輕文化產品，重文化活動、輕文化內涵，重硬件、輕隊伍。明年能不能做到百花齊放，輪番登臺，繁榮景象，突出在五個方面下功夫：一是抓陣地。抓好縣、鄉、村三級陣地建設。二是抓建設。重點是隊伍建設，我們民間有文化隊伍，但比較分散，沒有人培育，要加強這一塊工作。三是抓創作。一定要有自己的產品，一定要有一個組織，把松散的優秀創造者組織起來，把各類優秀作品展示出來。四是抓活動。多辦節，多辦會，多辦活動。五是抓管理。加強對文化陣地的管理。
十二、體育健身工作
一枝獨秀看體育健身。今年我們開展了很多體育健身活動，如圍棋寨、登山賽、自行車賽，辦得很成功。這次國家登山和戶外運動年會在我縣召開，對我們的體育健身工作給予了高度肯定，也提了很多建議。體育的本質是發展體育運動，增強人民體質。競技體育是逐利的，利益也就改變了工作思路、方向和方式方法。下一步我們的體育工作就是要往全民健身這個方向發展，所以要打造運動基礎，建設運動場所。要建立運動隊伍。我們舉辦自行車、登山比賽，參賽的都是外地運動員，我們自己也要有隊伍。體育局要組建自行車協會、戶外運動協會，以后可以分類組建協會。另外，小區、城區規劃和道路要兼顧健身運動設施。要設計好慢道、步道、自行車道，實現隨處隨時可運動。
十三、旅游工作
明年要大張旗鼓地開展。主要是旅游發展定位問題，我們的旅游產品相對單一。xx有很多好景致，但我們不能搞鄉鄉冒煙，尤其是內質相似的旅游。對旅游的定位，現在已經從看山看水看花、洗肺洗腦洗胃，轉向養身養心養老、休閑休憩休眠。我們的山水、自然景觀有的地方是沒辦法和人家比，但我們的生態好，我們是長壽之鄉，平均壽命77.2歲。所以養身養心養老、休閑休憩休眠是發展方向，要打好這個牌子?，F在提出希望之城、養心xx，就是這個概念。明年旅游的工作重點是四句話：一是提升老景區。主要是提高服務質量和加強監管。二是打造新景區。三是瞄準主市場。一個是客源市場。旅游局做了分析，我們的主要游客市場還是在江蘇，蘇州去年增幅達到54%，上海及南京周邊去年增幅達到 41.9%，常州增長了40%，無錫增長了60%，河南搞了一場推介會，游客增長了80%，來了一萬八千人，加上我們的固有市場，淮北、合肥等。要瞄準三個地方，大的即河南、江蘇、xx，沒有山水和好生態的地方是我們的重點，要主打淮河兩岸。第二，就是線路。主要是滬漢蓉和寧西鐵路沿線。四是辦好大活動。我們要借助媒體，廣播、電視、網絡、固體媒體，都要充分利用起來，突出重點，一年一個方向、一個地方。在一個地方就要炒熟炒濃炒大，鋪天蓋地，把那里的人都吸引來。還有多爭取旅游社過來?？递x準備到我們這來，還有國旅也想跟上。中國長壽之鄉是個好品牌，很吸引人，將來最重要的還是要做養老地產，發展養老產業。
十四、扶貧開發工作
扶貧工作要精益求精。主要突出四個方面：一是項目要精準，二是農戶要精準，三是措施要精細，四是督促要精細。
十五、環保工作
明年環保工作的重點是克難攻堅。一是堅定不移地推進污水處理;二是堅定不移地整治飯店油煙，現在的飯店油煙群眾意見很大，一定要整治好，還群眾一個潔凈的生活空間;三是堅定不移地逐步消除、減少水庫的網箱養魚;四是堅定不移地治理工地粉塵;五是堅定不移地防止污染企業進駐;六是堅持不懈地爭取項目支持，明年要爭創國家級生態縣。
十六、園區工作
園區框架已經拉開，明年重點是把續建工程建好，把新上項目準備工作做好，爭取盡快開工。關于招商問題，筑巢引鳥，巢筑好了，但沒有鳥來，就難辦了。明年要舉全縣之力，加大招商引資力度，把大鳥、好鳥招來，讓我們的鳥巢能住滿鳥、住滿好鳥。
總之，路在腳下，行靠自己。明年工作安排再好，關鍵在于抓落實。落實不到位，等于白講、白想，也等于白干。
篇7：務虛會發言稿<\/h2>
尊敬的各位領導、同志們：
今年以來，我們**村緊緊圍繞街道“迸發新活力，再造新**”的總體目標，在街道黨工委、辦事處的正確領導下，團結和帶領全村干群，以村級各項事業協調發展為主線，積極開展“創先爭優”，全村整體工作邁上了新臺階，榮獲了“江蘇省衛生村”、“鎮江市優秀基層綜治辦”、“**區-社會治安綜合治理先進集體”等榮譽稱號。根據街道年度工作務虛會有關要求，現將**村今年以來的工作情況和明年的工作思路匯報如下，不當之處請各位領導和同志們批評指正：
一、20主要工作情況
今年以來，村兩委班子在歷屆領導打下的堅實基礎上，致力創新特色，創造亮點，創優成果，村級發展取得了新業績，主要體現在四個方面：
一是三次產業錯位發展。工業經濟做強支柱。以柳工等大企業為核心，1—11月份，全村完成工業銷售9億元、工業利稅0.81億元，分別完成年計劃的%、%,同比增長%、%。特色農業鑄就品牌。圍繞都市型城郊特色農業，做響葡萄、茶葉1
品牌，“**”“**”獲得“陸羽杯”名特茶評比一等獎。農民人均純收入達萬元。新興產業有所突破。以發展新興產業為主導的**軟件園建成以來，隨著“**創新基地”掛牌和**科技公司等多家軟件業企業的入駐，產業集聚效應初步顯現。
二是發展項目有力有為。項目建設大干快上。完成固定資產投資1.2億元，億元新開工項目2個。搶抓發展機遇和發展資源，全力以赴推進**村創業培訓大樓項目，目前，項目報批已獲批，市國土已完成農用山地轉為建設用地手續，已報至市規劃部門進行規劃設計。項目服務傾力而為。強化服務項目的“屬地責任”，妥善處理好重點項目征地及施工中出現的種種矛盾，以優質服務促快速建設，**科技*月*日奠基建設，**公司樁基施工，**二期主體封頂，**地塊青苗兌付及交地順利完成;全力服務創新創業，大學生村官創業樹立典型，居民創業熱情高漲，新增個體工商戶注冊資本1億元。
三是村莊建設做靚扮美。高標準推進村級“四有一責”建設，確保年底達標;投入資金萬元，修建**自然村等條道路、總面積1134㎡，下水道米，基礎設施基本完善;嚴要求整治村莊衛生環境，新修垃圾箱房個，保潔員達到10人，村內垃圾全部由區環衛所清運;強化規劃管理，拆除違建共計戶、約平方米。
四是社會大局穩定和諧。全市首家村級“訴訟服務聯絡站”在我村掛牌成立，穩控和化解并用，和諧局面得到鞏固;結合“志愿**”行動，創立了“**”黨員志愿者品牌;積極開展群眾文化活動、倡導文明新風;與**科技大學外國語學院共同策2
劃開辦了“**學堂”，目前已辦期，受益家庭30多戶。對外宣傳進一步提升，**美譽度、知名度進一步提高，目前已完成宣傳稿件篇，其中《**日報》頭版頭條個，省級以上個;不折不扣完成街道下達的戶拆遷任務以及領導交辦的其他工作，盡心盡責履行好保障職責。
二、年工作打算
明年是實施“十二五”規劃的關鍵之年，**村工作的主要目標是：圍繞村黨總支三年任期規劃，抓黨建促發展，主要經濟指標在街道排名前三，重民生促和諧，村莊建設再攀新高?？傮w思路是：積極順應、準確把握區“兩會”召開前后的新形勢、新要求，緊緊圍繞街道既定的工作目標，響亮提出“位次爭上游，打造新**”的自覺追求，通過夯實基儲規范管理、優化服務，樹品牌、創亮點、搞特色，進一步提升**科學發展的水平，為街道發展多做貢獻。
著力抓好三個方面的主要工作：
強核心、聚人心，抓好班子自身和黨員隊伍建設
1、抓班子隊伍強核心。深入開展創先爭優活動，圍繞本支部“富民黨建”特色品牌，班子建設立足“增進團結，提高水平，做好表率”，充分強化黨支部的核心作用。始終堅持周例會制度，完善兩委議事制度，堅持重大事項民主決策和集體決議。通過參加會議、學習培訓等多種形式，加強對村班子成員的思想教育和素質教育，牢固樹立開拓意識、奉獻意識和為民服務意識，提高自身的理論水平和創新能力。積極推行村務公開，滿足群眾參政議事的民主愿望。
2、抓黨員隊伍聚人心。有計劃、有步驟地組織一系列行之有效的學習和參觀教育活動，進一步增強全體黨員特別是黨員干部的黨性觀念，全體支部成員努力做到了“三熟悉四會”。充分發揮每一位黨員的作用，深化“**”志愿者隊伍建設內涵。積極探索無職黨員設崗定責制度，增強黨組織的凝聚力。認真做好黨員的發展工作，為黨組織吸收政治上可靠、思想上過硬、能力上可塑的優秀分子入黨，為我支部注入新鮮血液和活力。
勇探索、敢拼搏，致力強村與富民統籌發展
1、大膽探索壯大集體經濟發展。深化對科學發展的認識，搭建孵化載體，發展新興產業，著力推動村級經濟產業升級。一是立足實際提升工業經濟。突出抓好招商引資和項目建設，提升小型工程機械、電子、工藝鞋等三大主導產業發展層次，明年力爭實現工業銷售收入億元，利稅億元。二是著眼未來促進轉型升級。針對城市化進程中土地資源日益減少的實際，進一步深化推進**軟件園和**科技建設，以發展新興產業為主導，全面提升產業發展層次。
2、創新思路促進農民增收致富。把促進農業發展、農民增收作為本村工作的重中之重來抓。一是因地制宜發展特色農業。按照“農民變居民、田園變樂園、農產品變為時尚品”的“三農”發展思路，積極推進高端農業、精準農業、旅游農業、設施農業發展，明年月份建成五峰茶場休閑會所并對外開放;大力實施“協會+基地”、“產業+項目”的新型農業發展模式，引導村民領辦、創辦專業合作組織，將資源稟賦轉化為合作社效能，促進品牌不斷做精做強，引領村民加快創收致富，明年
力爭實現農民人均純收入萬元。二是創業創新壯大富民隊伍。以黨員干部“雙建雙帶”活動為抓手，大力實施“領頭雁三培養”工程，把依托科技致富的農民黨員、特殊技能的“田秀才”、“土專家”、“神巧匠”培塑成為科技示范戶，組織率先致富的農村黨員帶領群眾共同致富。三是大力實施農民培訓工程，推進**山村創業培訓基地項目，力爭明年7月份開工建設，年底主體竣工。對黨員干部、入黨積極分子和富有創業激情的農民進行培訓和外出參觀，不斷壯大富民隊伍。
保民生、促和諧，努力建設現代化新農村
1、打造生態宜居新農村。隨著城市化進程的加快，**村的地理位臵發生了很大變化，由城郊變為**國道、**省道交匯處、**收費站的節點地區，沿路環境秩序和村容村貌顯得越來越重要。明年，將在城市發展大規劃指導下，積極籌措和爭取資金，解決滬寧鐵路南側散住居民自來水問題;結合**征地拆遷，新建綜合服務中心;加強村莊綠化和森林防火，加強村民健身設施、休閑娛樂場所建設，打造生態宜居村莊。
2、大力發展民生事業。進一步提升全村農民農村合作醫療、大病統籌及養老保險等保障水平;建立優秀學生、優秀人才獎勵政策;繼續做好關愛老齡工作，積極為無保障老人辦理相關手續，使老人能夠享受黨和政府的有關政策;細化工作舉措，及時發現排除群眾矛盾，消除不穩定因素，保持安定團結的局面和發展的勢頭;調動常駐村民、流動人口和駐村企業人員參與和諧村莊建設的積極性;充分發揮群團組織的作用，探索建立和發展老年協會、書畫協會、流動人口之家等群眾社團組織，
積極發展志愿者隊伍，動員各方力量參與穩定和諧新農村建設。
各位領導、同志們，復雜的形勢、繁重的任務、群眾的期待，既考驗我們的責任心，更考驗我們的戰斗力。我們深知，工作沒有最好，只有更好，需要我們為此不斷努力;我們堅信，有街道黨工委、辦事處的正確領導，有全村干群的共同努力，一定能夠實現“位次爭上游，打造新**”的目標。
謝謝大家!
篇8：務虛會發言稿<\/h2>
目前，長溝鎮正處在率先新一輪科學發展前列的關鍵時期，在推進全面建設向重點建設和優化發展階段轉變的歷史性跨越過程中，迫切需要通過調查研究，對經濟、政治、社會、文化和黨的建設等方面出現的新情況、新問題提出對策建議，尋求解決辦法。各級領導如何履行職責，不斷完善政策研究的體制機制，發揮好鎮黨委參謀助手作用，已成為當務之急。思想引領發展，調研彰顯特色，成果助推決策，我們可以借鑒其他發展迅速的兄弟區縣，吸取他們成功的經驗，征求相關部門意見、查閱有關歷史資料等形式，針對當前長溝鎮發展方向如何適應新形勢、對接新要求、創新新舉措、謀求新發展進行專題調研，并根據現在長溝鎮的發展思路，分析當前的新形勢、新任務，共同進步。
要推動又好又快發展，關鍵在于廣大黨員干部特別是領導干部要始終保持奮發有為的精神狀態。目前，全鎮上下干事創業的勢頭很好，各項工作均取得了突出的成績，得到了上級領導和全鎮人民的肯定和認可，越是在這種情況下，我們越要保持一個清醒的頭腦，一定要把表揚當作鼓勵，把贊美當作動力，把信任當作鞭策，繼續撲下身子、沉下心去倍加努力工作，不辜負領導的期望和人民群眾的重托。下一步要繼續推動跨越式發展，我認為關鍵是要“創新工作，提高標準，抓好落實”。
一、創新工作思路，轉變工作方式
要推進思想觀念創新。有創新的觀念，才能有創新的作為。我們要通過學習，切實實現思維方式的轉變，在工作中變封閉式思維為開放型思維，切實解決“守成”“守望”、“守舊”的思想意識和觀念?；疖嚺艿每欤寇囶^帶。領導班子成員在創新中的帶頭示范作用對于推動全體職工的創新具有舉足輕重的作用。一個觀念陳舊、方法落后的領導層決不可能帶出思想解放、行為創新的集體;相反，思維開放、管理民主的'領導層更容易激發下屬創新的想法和實踐。因此，領導干部要堅持做到帶頭解放思想，創新工作，通過自身的典型示范作用，引導和帶動群眾走創新之路，實現機關的整體創新。1
要推進工作實踐創新。在現有的工作平臺上要有新的更大作為，就必須有更多的探索和創新。為此，我們要有不怕風險，不畏艱難的勇氣，要有敢闖敢干、敢為人先的膽魄，圍繞工作實際和工作迫切需要解決的重大問題敢于實踐，敢于創新。同時，對于工作中創新方法，取得實效的典型人物和做法要及時宣傳和推廣。
要推進運行機制創新。實踐證明，一個人的壓力和動力既來自教育的引導，更來自制度的約束和激勵。推進工作創新，提高服務效能，必須把健全和完善機關工作運行機制作為一項治本措施來實施，充分調動各方面的積極性。
二、提高工作標準，加快工作進度。
要在推進重點工作、重點項目建設上上力度。重點工作、重點項目事關全局，結合長溝鎮發展新思路及現在的實際情況，認真總結經驗，查找差距，進一步理清思路，細化責任，強化措施，真正把每項工作、每個環節都抓深、抓細、抓緊、抓到位，一抓到底，務求突破，以重點帶動全局。
要在履行職責、服務發展上上水平。履行好自己的職責，既是黨性的要求，又是人品的體現，更是做人做事最基本的底線。每個干部都要經常思考，我能為我鎮的發展干些什么，能為如今的事業創造些什么，能為我所服務的人民留下些什么。各級各單位主要領導作為抓各項工作落實的責任主體，肩負著經濟社會發展的重任，要以對黨的發展和人民群眾高度負責的態度，做到盡職盡責、盡心盡力。
要在創先爭優、提升標準上上臺階。當前，縣區之間的發展競爭非常激烈，各項工作不進則退，沒有爭創一流的意識必然會落后。我們要嚴格按照上級指示，堅決杜絕不思進娶得過且過的思想，要比工作、比干勁、比成績，爭取達到工作成效最大化、工作質量最佳化，奮力創造一流業績。要動態掌握在全區排位情況，見獎必爭，見旗必扛，見標必奪，各項工作爭先進、創一流!
三、抓好落實，確保工作取得突破。
要圍繞創新抓落實。在工作中必然會遇到一些矛盾和問題，要用創新的思路、有效的辦法去解決。抓落實的過程實際上就是一個不斷解決新問題、探索新途徑、創出新2
經驗的過程?，F如今很多問題都反映在有些干部創新意識不夠，習慣于用老思路、老辦法解決新問題，導致工作中困難重重，有的甚至走進死胡同。解決這些問題，唯一的辦法就是要用創新的思維，積極探尋解決問題的新途徑和新辦法，走出新路子，做到在落實中創新，在創新中更好地落實，這樣才能達到事半功倍的效果。
要胸懷全局抓落實。在抓落實的過程中，要胸懷全局，自覺從全局的高度認識和處理問題，服從大局，服務大局，把握主要矛盾，明確主攻方向，集中精力，凝成合力，同心協力，狠抓落實。
要突出重點抓落實。每項工作不同時期有不同的側重點。工作抓落實，不能眉毛胡子一起抓，必須突出重點，抓住關鍵，把力量集中在工作重點上，把好鋼用在刀刃上。一個稱職的一把手，抓好工作一定會抓重點、抓主要矛盾、抓突破口。當前我鎮經濟發展的重點就是全力打造北京國際首腦峰會度假區，穩步調整農業，突出抓好城鄉建設，繼續改善民生等。在實現路徑上，確立了三年打基儲五年見成效、八年上水平的戰略步驟。農業當前要做好冬季綠化、農田水利建設、發展設施農業等工作。
要全部過程抓落實。一項工作要取得最佳效果，就必須抓好各環節的工作，任何一個環節發生失誤，都會影響全盤，因此，抓落實就必須伴隨每項工作的全部過程。這就要求我們，一是要跟蹤問效。二是要把握關鍵。三是要督辦檢查。
要轉變作風抓落實。要認真貫徹落實“三具兩基一抓手”的工作要求，全面加強和改進自身建設，進一步轉變作風，在抓具體中促進落實，在抓基層基礎中促進落實，在抓項目帶動中促進落實，確保政府工作定一件對一件，干一件成一件。。
要完善機制抓落實。要建立和完善抓落實的機制。一是責任機制，避免人人都抓落實，誰也抓不好落實的現象。二是激勵機制，通過科學的考核獎勵辦法，真正把大家的心思和注意力都引導到抓工作、謀發展、干實事上來。三是督辦機制，抓落實，要靠自律，也要靠督辦檢查，加強信息反饋，搞好跟蹤問效，是促進抓落實的有效手段。四是創新機制，在新的實踐基礎上不斷進行機制創新，通過機制創新使各項工作更好地體現時代性，把握規律性，富于創造性。
篇9：務虛會發言稿參考<\/h2>
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【務虛會發言稿】篇一
同志們：
今天，我們在這里召開20xx年全處中層以上干部務虛會議，主要是為了貫徹落實局系統黨政負責干部會議精神，認真回顧總結剛剛過去一年的工作，剖析矛盾和難點，進一步統一思想，明確目標，力求在工作上進一步取得成效。下面，我先做主題報告，講三個方面的內容，請大家討論。
一、20xx年全處工作回顧
20xx年，我處統一思想，確定了走以先達公司為平臺的企業發展之路，進一步強化養護的主業地位。通過抗擊雪災、草場門廣場改造、文明城市創建等幾場攻堅戰的展示，不僅鍛煉了隊伍，塑造了形象，也贏得的上級的認可與好評，為我處今后的發展打下了良好的基礎。一年來，在方方面面的關心、支持和努力下，在以下五個方面取得成績：
一、設施維護保供方面
養護工作量圓滿完成。設施維護保供工作以各大節日、重大活動為節點，將日常維護與特殊維護相結合，累計完成維護工作量1902.08萬元，其中日常維護工作量1618.45萬元，特殊維護工作量283.63萬元，上報設施完好率平均96.98%。特殊維護工作量包括：完成機場路高架等7座橋梁伸縮縫以及中山南路高架等6座橋梁油漆大中修維護78.70萬元;完成拔除廢棄桿樁等指令性維護15.20萬元;“雙迎雙創”期間完成清除牛皮癬、路名牌維護等189.73萬元。
設施巡查成果明顯。加大了對設施的巡查及處置力度，各類投訴報修得到及時有效處理。全年對30余處占用實施了現場管理，面積約5000?;對近90處挖掘現場實施了監管，面積約4000?。共接處投訴報修359件，其中道路197件，橋梁122件，其他40件，投訴報修處理率100%，有效保障了所轄設施功能的發揮。
突發性事件處置得力。嚴格執行市政設施突發事件內部應急處置預案，及時快速處置緊急事件。圓滿完成了年初的抗擊特大雪災任務，并從中總結出工作經驗 ;快速處置了江東路應天西路道路塌陷、中山東路南京圖書館前道路塌陷及地鐵二號線大行宮站道路塌陷等多起突擊搶險任務。
二、工程建設方面
在主管局的關心和大力支持下，今年我處承擔了草場門廣場改造工程、大橋南路橋等4座橋梁消險改造工程、太平北路等5條公交專用道建設工程、石揚橋等3座橋梁消險改造工程、中央路改造工程、龍蟠南路扇骨營路口等7處交通節點改造工程等六個項目的建設任務。
草場門廣場改造工程于八月份順利竣工，十月份通過竣工驗收，正等待移交，上報工程決算487.16萬元;太平北路等5條公交專用道建設工程除太平北路外其余4條按期完成，完成工程投資預估約400萬元，新置換的紅山路將于12月中旬完成;大橋南路橋等4座橋梁以及石揚橋等3座橋梁消險改造工程已完成相關程序，進入前期施工準備階段;中央路改造工程由于創建文明城市的需要，對部分路段進行了加鋪處理，原中央路改造方案需根據實際情況進行調整，重新測量工作已經完成，即將進行初步設計;7處交通節點改造工程施工也已完成。
三、工程施工及生產經營方面
生產經營完成指標。以先達公司為平臺，集中對外開展建安工程、瀝青混凝土銷售及廣告經營。截止11月底，先達公司完成產值7681.99萬元，占年度目標的96%，利潤210.20萬元。其中，建安產值4008.10萬元，瀝青混凝土銷售產值3343.89萬元，廣告經營收入330萬元。參與市場競爭有所突破。從單位生存發展和鍛煉隊伍的迫切需要出發，積極參與工程施工市場招投標。一方面在純市場運作項目上，受市場環境和體制等多種因素制約，雖積極參與，但收效甚微;而另一方面在局系統內部項目上，成功中標并通過有效運作，受益匪淺。如中標的草場門廣場改造工程，由于全處上下思想重視、計劃周詳、組織精心、推進有力而贏得各方面的好評，同時獲得“市級文明工地”稱號，成為先達施工的一個亮點，鍛煉了隊伍，增強了自信，爭取了更大的發展空間。
債權追繳取得成效。將債權追繳列為20xx年重點工作，劃定責任，明確賞罰，同時加強合作的選擇性，嚴格控制新債權的比例。1-11月份，路面基礎公司回收債權2690萬元，其中往年度債權958萬元，占往年債權總數的27%;當年債權1732萬元，資金回籠率86%。瀝青拌合站回收債權1471.31萬元，其中往年度債權537.58萬元，占往年債權總數的33.07%;當年債權933.73萬元，資金回籠率65.33%。
往年項目的決算審計成果顯現。安排專人跟蹤往年項目的決算審計并取得成效。共完成中山北路整治工程、7721桿線下地續建等七個往年項目的決算審批，回收決算尾款2736.86萬元，為結算支付創造了條件。
四、內部管理方面
財務收支基本平衡。20xx年，我處離退休人員經費超支、設施維護經費投入加大等因素導致設施維護管理經費不足的問題進一步凸顯，特別是“雙迎雙創”期間開展了道路出新及無障礙設施維護，根據要求先行投入資金，導致財務收支出現差額。1-11月份，共取得收入2359.14萬元，其中設施維護管理經費收入1960萬元，?？钍杖?57.75萬元，資產租賃等其它經營性收入141.39萬元。全年共發生支出3022.39萬元，其中設施維護管理經費支出1701.77萬元，離退休費用支出844.20萬元，機關辦公費用支出240.02萬元，專款支出184.56萬元，其他支出51.84萬元，缺口1271.75萬元?！半p迎雙創”期間的投入已上報決算約1400萬元等待確認，確認的情況將直接決定年度資金平衡情況。
安全生產實現無重大責任事故。安全保衛工作以創局系統安全先進單位為目標，以服務設施維護、服務工程施工為重點，在制度建設和隱患排查整改上下工夫，防患于未然。對照局《20xx年單位安全生產工作目標考核細則》，結合我處管養設施分布面廣、工程施工點位特殊的特點，以各大節日、重大活動為節點，采取節前專項檢查與日常不定期檢查、突擊檢查相結合，發現隱患及時整改，全年為隱患整改及保障安全生產共投入資金29萬余元。認真開展安全生產百日督查專項活動，重點對鼓樓過街道安全隱患進行了整改，并基本符合要求。結合安全生產總體形勢，認真做好抗震救災期間、文明城市創建期間等特殊時期的安全檢查工作，確保了安全大局，全年無重大安全責任事故發生。
穩定工作形勢相對平緩。認真落實穩定工作一把手責任制，加強對穩定工作的領導。繼續做好對職工的教育和安撫工作，優先安排老職工的工資發放、醫藥費報銷、節日福利等各項待遇，對職工關心的問題，處黨政負責領導及時通過與職工面對面座談，耐心細致地給予解釋和答復，維護了廣大職工的利益，化解了矛盾，保證了穩定大局。
勞動用工進一步規范。根據新《勞動合同法》和我處實際，對全處勞動用工進行了梳理，調整了勞動合同用工主體，進一步規范勞動用工行為，共簽訂勞動合同166人次，其中續簽勞動合同148人，新簽勞動合同18人。為規避企業風險，自10月份起再次對20xx年度勞動合同到期人員及其他勞動用工問題成功進行了梳理。
職教培訓任務超額完成。結合企業資質和實際工作需要，有針對性地開展職工教育培訓，截止11月底共投入費用12.37萬元，組織開展各類職工培訓151人次，培訓率49.18%。
五、黨建行風建設方面
黨建工作進一步加強。加強中心組學習，召開領導班子民主生活會，促進班子團結和提高，增強凝聚力。領導班子遇事均能遵守重大問題議事規則，協商解決，工作思路清晰，各項工作有計劃、有落實，能按期完成責任狀所規定的目標任務。
建立處科室、基層單位兩級宣傳網絡，充分利用簡報、展板、櫥窗、標語等多種形式宣傳我處的設施維護和生產施工情況。在抗擊雪災搶險工作、草場門廣場改造施工中，通過積極的宣傳報道，及時準確地向社會通報了信息，樹立了我處良好的社會形象。將全處中層以上干部對我處各方面管理工作提出的合理化建議編成《獻言納諫匯編》，相互交流，群策群，進一步提高我處的管理水平，嚴格按照上級黨委的有關規定開展組織人事工作，干部任免操作規范。以“創先爭優”活動為平臺，激勵黨員發揮先鋒模范作用，發揮黨組織的戰斗堡壘作用。堅持標準，嚴格把關，組織2名入黨積極分子參加了局系統入黨積極分子培訓班，完成了1名預備黨員轉正工作。通過“中國共產黨基本信息管理系統”建立了黨員信息庫，按照黨費繳納新標準規定，重新測算了全處黨員黨費繳納標準，并按要求于4月1日開始執行。按照局黨委的要求，做好5個基層黨支部的換屆選舉工作，同時為加強基層黨支部建設，有目的地安排支部書記參加政工干部培訓等相關業務培訓。
黨風廉政建設活動形式多樣。嚴格執行黨風廉政建設各項制度，繼續推行黨風廉政建設責任制，組織召開處黨風廉政建設大會，層層簽訂黨風廉政責任狀，責任到點到人。健全并下發了《“三重一大”制度實施辦法》、《關于領導干部個人重大事項報告制度的實施辦法》。加強黨風廉政建設教育，組織觀看《重點領域防治腐敗警示錄》、《大案要案聚焦》等廉政教育電教片，邀請玄武區檢察院的檢察官進行預防職務犯罪的專題講座，起到了較好的警示作用。將草場門廣場改造工程、大橋南路橋等4座橋梁消險改造工程列入紀檢效能監察范圍，開展了重點工程效能監察。
行風、工作作風建設成效明顯。結合我處市政設施養護維修的特點，嚴格按照《南京市市政行業服務公開實施意見》的要求履行行風建設，建立了快速處置突發事件預案，搶修機械、材料等準備充分，通訊24小時暢通，隨時處理各類突發事件。機關從轉變作風、改進服務、提高效率著手，積極主動服務，為基層辦實事，充分發揮機關的樞紐和帶頭作用。
同志們，在充分肯定成績的同時，我們也要看到存在的問題。主要表現在以下六個方面：
一是合力經濟有待進一步整合打造。在當前市場交流十分活躍，經濟意識空前高漲的大環境下，企業現有的有形和無形資源，特別是既有的以各種社會關系為基礎的資源在我處的發展中發揮著一定的作用，但這些資源尚未有效地圍繞企業生存發展目標形成積聚力，內外部先進有效的人力、技術、管理、社會關系資源尚未在互信、共贏、利益分配等問題上取得共識，借力發力機制作用不明顯。
二是處屬幾個經營單位的出路有待進一步思考和探索。當前，我處幾個經營單位雖能創造一定的經濟效益，但過程充滿挑戰、艱辛和不確定性，同時政府的每次政策調整，都會直接影響到經營單位經營思路、經營策略和經營成果，而我們應對乏策?？傮w來看，造血功能不強，后續生存環境堪憂，無法穩定地對維護主業實現有效補給。這一點無論是在設施維護還是在瀝青拌合站的關?；蚴窃趶V告發布過程中都得以充分體現。如何打造長期穩定的生存與發展之路值得我們思考和探索。
三是分配激勵機制有待進一步完善落實。近兩年，我們在全處試行了績效考核和分配，但有的單位不能結合自身實際，機械套用機關模式也是存在的，這有違我們的初衷，也是不公平的。推行績效考核是一項系統的工作，具有一定的難度，我們不求百分之百公平，但至少必須保證分配向有能力、有實績、有創造、有價值的主體傾斜。
四是龐大的債權數量已經危及了單位的生存與發展。目前我處的各類債權高達數千萬。實佳公司拆遷補償款、油棉路搬遷補償款，不僅數量巨大、時間較長，而且隨著人事變動討要難度正在加大，工程建設、工程施工以及瀝青銷售等新老債權比比皆是，伴隨著單位組織架構、人事變動等結構調整，有的債權竟然無相關責任人跟進追繳。龐大的債權已經對企業構成致命的危險，我們的生存也因此受到挑戰。
五是工作的執行力有待進一步強化提升。能不能取得令人滿意的結果取決于有沒有強有力的工作推進。同樣完成一件事情，過程精煉、執行有力要比過程拖拉、被動應付所獲得的結果和效應好出數倍，后續影響自不言而喻。拿工程建設來說，在主管局的關心和大力支持下，我處承擔一些重點項目的建設方，這其中凝聚了主管局對我處的信任和期待，唯有把工作干得漂漂亮亮才能體現出我們的感恩之心。而在實際運作中，我們在主動跟蹤、快速推進、上下聯動等方面缺乏激情，盡管項目的推進有不可迂回的程序，但是，運作乏力、周期過長導致花費巨大氣力，付出極大努力取得的效果仍比預期的目標大打折扣。
六是隊伍的整體素質有待進一步提高。政治素質、業務素質都需要進一步加強和提高，業務素質可以通過后天學習而提高，而政治素質則是一個人本性的體現，必須依靠自身主動改變。責任意識是企業里每個人最基本的素質。強調責任意識、要求把企業的事當成自家的事遠不止一次，可我們的工作中還是出現了因責任不落實給單位造成重大損失的紕漏。團隊意識是每個人胸懷的體現，也是一項基本的素質。但企業內部人與人、部門與部門、部門與單位之間有效協調、合作、推進的整體合力始終不夠到位。不能放眼全處，局限于各自部門利益、個人利益的現象時有發生，說到底，這也是自身沒有準確定位，自我感覺良好的表現。為此，各單位之間集群競爭意識、合作意識、支持意識亟待提高，各項工作的管理水平還應進一步提升，每個干部員工的業務能力、工作水平還需加強。
以上問題的存在，影響了我們整體戰斗力的提升，拖住了單位前進的步伐，值得我們認真總結、深刻反思。也只有正視問題、解決問題、堅持真理、修正錯誤，才能不斷進步、不斷升華，才能把單位的各項工作更好的推向前進!
三、20xx年的工作指導思想、基本工作思路和目標
回顧過去，展望未來，我們認為，20xx年應當成為我處的成效之年和整體工作提升之年。結合我處目前的實際，對照主管局的要求，確定今年的
工作指導思想是：以十七屆三中全會為指針，以科學發展觀和正確的`政績觀為指導，以南京市十二屆十三次全委會精神和主管局務虛會要求為指引，牢固樹立堅定不移地走企業之路的信念和決心，發揚團結拼搏、攻堅克難、自我加壓、奮發有為的精神，形成斗志昂揚、意氣風發，人人爭先、合力興企的新氣象，凝心聚力、求真務實，埋頭苦干，在團結、和諧、穩定的基礎上努力實現我處各項工作的穩步提升。
基本工作思路是：堅定企業信念，打造先達品牌，引入精細化管理理念，實現整體工作的全面提升。
堅定企業信念：改革工作領導已做出明確指示，改革問題不再是我們觀望等待的借口和理由。我們還要進一步統一思想，正確認識和理解市政工程管理處這塊牌子對我處的意義，徹底拋棄任何僥幸和觀望，踏踏實實干好企業。
打造先達品牌：就是要集中以先達企業對外經營，進一步擴大先達公司在市場的影響力、控制力和占有率。在設施維護、工程施工、廣告經營等方面樹立先達旗幟，通過過硬的業績加以積極有效的宣傳，著力打造先達品牌。
引進精細化管理理念：精細化管理是一種管理理念和管理技術，是通過規則的系統化和細化，運用程序化、標準化和數據化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協同和持續運行。精細化管理要求在企業管理中多用“數學”重點是關注細節、數據、工具!少用或不用“語文”，更不應該是權力、經驗、感覺、判斷。精細化管理是超越競爭者、超越自我的需要，是企業適應激烈競爭環境的必然選擇，也是企業謀求生存與發展的必然選擇。我們企業，就是要進一步面對市場，了解市場，分析市場，把握市場，從而靈活經營市場。就是要進一步建立科學合理的控制措施、核算體系和回顧機制。就是要進一步靈活勞動人事制度，切實推行能進能出、能上能下的用人政策。要進一步做好績效考核，建立相對公平的分配、獎懲和激勵機制，拉大不同層次人員間收入差距，如此等等。
實現整體工作的全面提升：具體要做到“六個年”，即：設施維護提高年、工程建設拓展年、經濟實體創效年、資產盤活突破年、債權追繳見效年、整體工作提升年。
設施維護提高年
設施維護是我處生存之根本、發展之戰略的關鍵所在，是我處工作的重中之重和一切工作的落腳點。在多年努力的基礎上，20xx年應當成為設施維護的提高之年。結合我處實際，20xx年的設施維護工作要在六個方面作出更大努力：
一是統一思想，明確目標。全處工作都要以設施維護為落腳點，全力以赴、堅持不懈、優質服務、強勢推進。今年的具體目標是行業排名位列前三，設施總體完好率95%以上，投訴報修及時處理，處理反饋率100%。
二是注重道路日常養護維修。加強對所管道路的日常巡查，變事中、事后維護為事前維護，及時發現問題，及時快速處理，減少損壞度，降低維護成本。對主干道要做到一天一巡，對次干道要做到三天一巡，巡查不是走形式，要出成效。對重點地段進行不定期檢查，力求做到無一遺漏，不留死角。
三是高度重視和認真對待各類投訴。市政道路維護工作與市民生活息息相關。在工作中，要牢固樹立為民服務的思想，認真處理各類投訴，努力為群眾解決問題。切實做好群眾反映問題的辦理、落實、回復工作，并認真舉一反三，查找轄區內存在的維護盲區和薄弱環節，促進市政道路設施整體管理工作水平的提高。
四是堅持養護維修質量標準。堅持“用有限的養護經費獲取最大的社會效益”的理念。堅持用工程性措施改善轄區內設施狀況。堅決杜絕二次維護現象的發生。
五是突出重點，強化力量。誠業公司全體人員要咬定目標，全方位出擊;要進一步增強責任意識，提升業務能力，提高維護水平，力爭做到人人都能獨當一面，人人都是管理高手、維護強將。機關部門在做好本職工作的同時，要積極給予養護公司服務、指導和幫助，各基層單位要圍繞大局，做好配套、保供和力量補充工作。
六是快速反應，處理各類突發事件。要以維護市政公用行業形象為己任，不計叫部門、單位或個人得失，時刻把握自身的市政設施應急處理突擊隊身份。要認真制定好各類應急搶險預案，做好人力、物資等儲備，確保拉得出，打得響，來之能戰，戰之能勝。
工程建設拓展年
工程建設是我處有效的經濟增長方式之一，是我處補充維護經費不足的一個有效手段，其資金來源充裕可靠，創效明顯，十分重要。在當前宏觀經濟形勢下，隨著政府拉動內需、擴大固定資產投入力度的不斷加大，可以預見南京基礎建設的投入總量也必然被放大，任務很重。20xx年，城市建設安排投資438億元，比20xx年增加超過20%，這給我處帶來了難得的機遇。為此我們要做好充分的準備，發揚不怕困難、不怕艱苦、善于解難、敢打硬仗的優良作風，順利完成工程建設任務。具體有五個方面：一是已經在手的項目要認真做好開工和前期準備工作，為爭取新建設項目增加主動權。二是對于已經完成建設項目，要求及時辦理資料移交、工程驗收和決算送審工作。三是加快往年度建設項目的跟蹤審計，確保及時決算，資金及時回籠。四是建設項目一旦落實，協助相關部門和單位完善建設手續、投標程序并做好施工主體的確認工作。五是提高工程建設管理水平。要強化執行力，抓好關鍵點，使工項目從設計審批、工程進度、設計變更、質量安全、文明施工到竣工決算等的管理水平得到全面提升。
經營實體創效年
我處每年養護經費缺口較大，走以輔補主之路必須堅定不移。生產經營部門必須積極參與市場開發，充分研究市場，分析市場，眼界要寬，視野要廣。對主管局下達給我處的建設項目，要積極主動地與項目建設部門溝通、聯系，在不違反相關基建程序和規定的前提下，確保先達中標。外部市場項目要有選擇地參與競爭，有所為，有所不為，主動掌握競爭對手的報價習慣，成本區間，認真分析先達公司營運機制，正確解讀先達公司項目運作過程中的管理成本，制定合理的投標策略。
誠業養護公司要以設施維護管理為依托，主動對外開展經營業務，緊抓代辦工程、專項工程、地鐵配套等項目不放松，積極創效，彌補維護經費不足。
路面基礎公司作為先達建安工程施工和瀝青銷售主體，責任重大。要認真分析內外部形勢，把握機遇。一方面主管局和處屬建設項目不但要干成、干好，還要確保見到經濟效益。其次，作為維護隊伍的一支補充力量，與誠業遙相呼應，意義重大。再次，要主動與市場對接，并積極配合經營部門做好投標過程中的分析報價工作。第四，要在確保資金到位率的前提下，努力擴大瀝青生產銷售市場份額。第五，要不斷尋求新的經濟增長點，例如用于應急搶險和坑洞修補用的冷拌瀝青砼，面向設施維修單位銷售，雖然市場需求量不大，但由于獨家經營，利潤相當可觀;再如借助工程建設機會，借機涉足濕拌橡膠瀝青砼等，市場前景看好。
瀝青拌合站關停后，經營方向調整的具體方案要在充分調研的基礎上抓緊出爐，條件成熟盡快實施，盡快見效，同時做好富余人員疏解分流。
通達廣告公司要借助設施維護管理平臺，強化媒體審批，加大媒體投放，擴大媒體資源。
資產盤活突破年
要繼續加大存量資產的對外租賃，盤活現有的房產、地產、機械設備等資產。響水塘地塊的土地、房產資源的招租，要趁熱打鐵，加速推進，盡快見效。泉水基地部分閑置地塊可以考慮局部調整規劃，借助華東地區果蔬集散中心集中轉移到泉水的機遇，采取先行摸索，逐步推開的策略，做些配套上的探索，在充分論證的基礎上乘勢而動。泉水采石廠一旦關停，在前述實踐的基礎上，路面基礎公司可實現局部轉型。處機關閑置辦公區域、地處黃金地段的通達公司辦公區域以及其他閑置房產如果盤活，都可以直接帶來收益，要在確保辦公條件的基礎上積極對外經營。各單位的閑置機械設備特別是以后購進的新設備，忌停宜動，要充分發揮作用，必要時對外招租創效。綜上所述，只要我們切實將存量資產充分利用，積極盤活，將可有效地緩解年度資金預算的缺口，緩解單位的生存壓力。
債權追繳見效年
今年各單位要在往年債權追繳的基礎上，積極吸取經驗，采取多種方式開展債權追繳。響水塘瀝青拌合站關停以后，要成立專門的債權追繳隊伍，由主要領導親自分管，專門討債，確保成效;路面基礎公司要認真梳理債權情況，分類處理，分類解決。同時，在以后的經營中要加強合作方的選擇，嚴格控制新債權的比例。處與實佳公司及城建集團的債權，今年要正式擺上議事日程，做好充分準備，必要是開展訴訟。
整體工作提升年
除了上述五個方面外，我處其他方面的工作也要有大的提升，為實現全年目標任務提供全面保證。
篇10：關于務虛會發言稿<\/h2>
剛才，聽了幾位同志的發言，深受啟發。我認為，本屆縣委、政府抓經濟工作是卓有成效的，全縣經濟工作保持了良好的發展勢頭，取得的成績是全縣人民有目共睹的。下面，按照縣委的統一安排,結合我們組織工作的實際,談以下幾點看法和建議：
一，適應新的形勢,做好組織工作
x年是我國加入世貿組織的第一年，我縣經濟工作也將面臨著新的機遇、新的挑戰和新的環境。作為組織部門,明年我們的總體工作思路是:以“x”重要思想為指導,圍繞中心,突出重點,堅持創新,應對入世,全面做好組織工作,更好地為經濟建設提供組織保障和高效服務。
一要強化培訓力度，提～部素質。我們作為縣委管理干部的職能部門，要不斷更新干部培訓內容，通過舉辦培訓班、知識講座、專家授課、外出掛職鍛煉等形式，有針對性的加強對領導干部進行涉外經濟貿易知識培訓，提高對外經濟決策能力。目前，干部隊伍尤其是基層領導干部隊伍中，熟悉對外貿易知識的人較少，能夠組織開展對外貿易經營的干部更少。因此，我們必須有側重地加大對領導干部進行對外經濟貿易知識的培訓，包括與世貿組織交易規則相關聯的國際貿易術語及貿易習慣，還有解決有關爭議的國際經濟法則等，不斷豐富和完善領導干部的知識結構和素質技能，盡快培養造就一批外向型干部隊伍。
二要適應新的形勢，加強非公有制經濟組織黨建。入世后，外商獨資企業、中外合資企業等將會大量增加，在保證其按世貿組織規則享有經營自主權的同時，要積極探索在其內部開展黨的建設的新途徑、新模式。要物色、培養、儲備一批素質和能力適合在非公有制企業工作的黨員骨干，在非公有制企業中建立黨的組織，開展黨的活動，擴大組織工作的覆蓋面。
三要轉變職能，服務為先，減少干預。“入世”后，面對的將是世界范圍內的競爭，這就要求領導機關轉變舊的行政管理職能，立足于宏觀調節和服務，為企業的發展提供寬松的環境。我們組織部門，要在政府職能轉變的過程中，積極發揮作用，促進行政機關對經濟發展實行粗放式管理，防止行政管理的細化，對企業不設卡，多服務;不干預，多協調;不封閉，多引導。同時，要在資金、技術、政策、環境等方面，為企業提供全方位的優質服務。
四要留住人才，迎接挑戰。進一步加大引進人才的力度，逐步造就一批適應市場經濟要求的企業干部隊伍，積極探索建立引進人才、留住人才、培養人才、有利于人才進出的良好機制。說到底，知識經濟時代，人才是第一資源。企業的競爭，就是人才的競爭。引進人才固然重要，但留住人才更是當務之急。據統計，近十年來，夏津縣共考出本科生1427名，畢業后回原籍的不足10%，形成了人才嚴重外流的惡性循環。入世以后，人才短缺將是一個世界現象，人才出入更加自由，尋求留住人才的思路和途徑也應是多角度、全方位的，要通過發展事業，優化環境，改革制度，提高待遇，融洽感情，實現事業留人、環境留人、制度留人、待遇留人、感情留人。吸納和穩定人才，應當是最基本的留人良策。
五要突出工作重點，加強農村黨建。繼續加強以農村黨支部為核心的村級班子建設，大力推行“兩推一馴，逐步達到支書、主任一人兼，是先后進村整頓新突破;扎實推進村級民主政治建設，強力推行“～兩公開”;繼續選派優秀鄉鎮干部到農村任實職，加強對駐村工作組的管理、監督，解決好所駐村莊的突出問題。
篇11：關于務虛會發言稿<\/h2>
在過去的x，我們縣委組織部在縣委、縣政府的正確領導下，部內同志牢記使命，克服困難，自我加壓，圓滿完成了縣鄉兩級黨委換屆工作，各級領導班子建設、基層組織建設、干部隊伍建設、人才隊伍建設穩步推進，組織部門自身建設等工作都取得了較好成果，支部建在產業上工程、為民服務全程代理等特色工作亮點突出。
步入，組織工作的任務更為繁重。我們要總結成績、查找不足、尋求對策、謀劃思路，圍繞推動科學發展、促進社會和諧選干部、配班子，建隊伍、聚人才，抓基層、打基礎，以沖刺“雙目標”為動力，為推動法庫經濟社會又好又快發展提供堅強的組織保證和人才支持。為此，要采取三項措施，突出開展兩大方面工作。
第一大方面工作，就是要進一步提升基層黨建水平，著力建立抓基層、打基礎的長效機制。
一要進一步推進“支部建在產業上”工程。以創新基層組織建設，服務農村經濟發展為目標，目前，新建產業黨支部49個，吸納黨員421 名，營造出黨支部牽頭、黨員帶頭、農民有奔頭的良好氛圍。如何更好地抓好抓實這項工程，成為x年乃至今后一個時期農村基層組織建設的重中之重。我們將從以下三個層面著力抓好：一是充分發揮部門優勢，聯合縣農村經濟局和縣民政局，依托全縣設施農業、牛產業發展形勢，加大農民專業合作社和產業協會的組建力度，規范管理。二是鄉鎮黨委要加大產業黨支部組建力度，規范組織設置，創新基層組織活動載體，引領農村產業發展，促進農民增收。三是組織部將適時召開“支部建在產業上”工程工作經驗交流會，推廣典型經驗，求得面上突破，整體推進此項工作開展。
二要進一步深化為民服務全程代理工作。我縣的為民服務全程代理工作已經常規化、制度化，并由為群眾代辦社會事務事項向生產領域不斷延伸。作為我縣黨建工作的一個品牌，x年我們將不斷在實踐中探索新思路、新辦法，從服務內容、服務方式上進一步開拓創新。通過為民服務全程代理工作的深入開展，使基層代理員和黨員干部都能夠真誠傾聽群眾呼聲，真情關心群眾疾苦，真心解決百姓困難，進一步密切黨群干群關系。
三要扎實開展后進村整頓幫扶工作。全縣共有23個后進村，按照縣委意見，建立了縣級領導干部聯村、縣直部門包村、鄉鎮干部駐村“三位一體”的后進村整頓幫扶機制，以及鄉鎮黨委、縣直部門、村黨組織“三方承諾”制度，整頓幫扶工作扎實開展，成效顯著。年底前，確保13個后進村完成轉化任務。明年年初將組織召開后進村整頓幫扶工作經驗交流會，推進后進村整頓工作再上新水平，實現剩余10個村 “七一”前轉化的工作目標。同時，要建立長效機制，定期考核，鞏固整頓成果，全面提升基層黨組織的凝聚力和戰斗力。
四要進一步規范非公有制企業黨建工作。提前實現了非公企業黨組織組建率100%的工作目標，并通過加強非公企業黨組織的制度化和規范化建設，不斷提高黨建工作水平。明年將進一步鞏固和完善組建工作成果，推進“兩新”黨組織的制度化和黨建工作規范化建設，促進非公有制企業黨建工作健康發展。積極探索黨建工作與企業自身發展的結合點，讓黨組織在非公有制企業發展中真正發揮作用。
篇12：關于務虛會發言稿<\/h2>
各位領導、各位同仁：
大家上午好!
根據公司的統一安排部署，針對分公司的具體實際，我們組織分公司中層以上干部，重點圍繞11個專題，于11月16日、25日連續二次進行了反復地辯論、仔細地研討。剛才劍書同志的發言就是集體智慧的結晶。我外人認為，很全面、也很具體，可以說是思路清晰、目標明確、措施有力。借此機會，我也想就二個方面的問題給各位再作進一步地匯報：
一是專業化重組后，如何進一步的加強盤活人力資源
打鐵還需自己硬。專業化重組后，我們不能把所有的問題、所有的矛盾都寄托在別人身上，而是更應該自立、自強。目前，結構性缺員制約著企業的生存、發展，分公司在這方面的矛盾尤為突出，對此，我們作了一些有益的探索。分公司現有各類營運車輛78臺，而專職押運員僅22名，很顯然難以滿足正常的生產所需。往年，因管理不是那么嚴格，我們也打了下“擦邊球”，所以矛盾并不突出。今年以來，危貨運輸接連發生重特大事故，尤其是8.26包茂高速安塞段發生特大事故、以及十八大召開前夕，交警、路政、甚至連派出所都上路，聯合對危貨運輸進行強化整治，時不時還交叉檢察。對沒有配帶押運員的，動輒上萬的進行罰款。我們的車輛幾乎到了四面楚歌、寸步難行的地步。怎么辦?最好的方法就是問計于民。我們向內挖潛，切實在加強和盤活分公司的人力資源上作文章。實行分公司機關人員兼職押運。分公司機關現有各類用工52人，全部實行兼職押運，基本上能滿足正常的生產所需。這一利企利民的好事，在執行時，起初也費了不少的周折、遇到了不小的阻力，我們采取了四大措施，才使這一辦法走上正軌。一是問計于民尋辦法。向大家講實情、交實底，征求大家的意見，讓大家拿出解決問題的辦法;二是公平公正做表率。分公司只有特殊的崗位，沒有特殊的人員，全部實行兼職押運。上至經理、書記，下至干事、門衛，無一例外;三是變“罰”為“爭”轉觀念。為了推行兼職押運，起初，我們所采取得是簡單的教育方法，可少數人無動于衷，接著進行了嚴厲的罰款，這下又引起了巨大的反響。通過學習，我們轉變了觀念，變罰錢為掙錢。多兼職一趟，從效益工資中拿出20元給予獎勵。誰也阻擋不了別人掙錢。一字之差，結果一樣，但引起的卻是二種截然不同的效果;四是變“消防員”為“管理員”。未實行兼職押運時，車輛這里被扣，那里被罰，分公司相關的機關干部到處托人求情、到處去滅火，十足一個“消防員”?，F在好了，他們都把精力全部用在了管理上。運用同樣的方法，我們也解決了一線駕駛員緊缺的問題。自頁巖氣拉運隊伍上山后，分公司是76名駕駛員，駕駛78輛營運車輛，讓成品罐司機與原油罐司機相互補缺、統籌兼顧，沒有讓一趟任務在我們手中丟失。在分公司真正形成了一人多崗、一專多能、能干能工的良好氛圍。
二是如何強化班組建設
作為企業最小的部門——班組，決定了各項工作都需要通過他去貫徹、去落實。近年來，班組的作用有所弱化，說得嚴重點，有的班組完全喪失了應有的功能，基本上是名存實亡。中隊在幫班組干事、分公司在履行著中隊的職責，這種狀況如不及時扭轉，必將會制約企業的生存、發展。為此，x年，我們要將班組建設作為分公司的重中之重的工作來抓。一是切實搞好競聘。變“指派制”為“兌聘制”。把哪些在群眾中威信高、能力強、想干事、能干事、干得成事的人競聘到班長的崗位上來;二是切實搞好培訓。對競聘上來的班長要及時搞好培訓，讓他們盡快熟悉自己的崗位職責，知道自己該行使哪些職責，該怎樣管理好班組;三是給予其相應的待遇。建立班組長津貼制，這方面需要得到上級領導的理解，給予相關政策的支持。讓班組長真正實現責、權、利相統一;四是嚴考核、硬兌現。為鼓勵先進，鞭策后進，必須定期對班組進行考核、監督，不循私情，獎罰分明，真正營造出一種相互學習、你追我趕的良好局面。
篇13：關于務虛會發言稿<\/h2>
為了總結經驗，實現新的發展，我將從上半年主要工作、支部特色工作、下一步工作計劃三個方面對的工作進行統籌安排。
一、上半年主要工作
為期三個月的主題教育開展，讓支部全體黨員深刻認識到開展“不忘初心、牢記使命”主題教育的重要意義。
規定項目全覆蓋。完成黨支部“不忘初心、牢記使命”主題教育工作實施方案中的規定項目。通過講黨課、專題討論、分享會的形式開展了“強化理想信念，不忘初心使命”“牢記光榮歷史，奮力追夢圓夢”“繼承革命光榮傳統，走好新時代長征路”3個專題的學習交流。同時組織全體黨員深入學習了黨的十九大精神、黨章黨規和XX系列重要講話精神，做到了必學科目全覆蓋、延伸解讀有深度、精神要義入心腦。
學習形式有創新。抓住關鍵時間節點，觀看《我和我的祖國》，鑄牢忠誠信念，堅定初心使命;開展“我和我的祖國”主題黨日，抒發愛國熱情、表達炙熱情懷;開展“黨旗飄揚，黨徽閃光”主題教育，提高黨員知黨愛黨、忠誠于黨的熱情;觀看《榜樣4》等專題片，感受為民情懷、感悟政治本色;觀看《黨史故事一百講》，牢記光榮歷史，弘揚革命精神;建立黨員學習QQ群，確保黨支部全員參與，全員知曉、學有所思、學有所獲。
活動開展有收獲。支部利用QQ群平臺及時分享主題教育相關學習內容，確保全員參與、全員知曉、全員受教。每次活動后，全體黨員在QQ群中分享交流學習心得，營造濃厚的學習氛圍，在學習教育中邊學習邊思考、邊研討邊提升。同時依托學習強國等平臺拓展學習內容，認真做好學習筆記，撰寫學習心得。通過學習，全體黨員普遍感覺很有收獲，一致表示思想上的認識上得到了進一步提升。
二、支部特色工作
應用統計專業碩士生黨支部建立學習交流QQ群平臺方便大家進行交流和學習。在每次主題活動后，所有黨員將自己對本次活動主題的心得體會發在黨支部群中，使全體黨員能夠認真學習，認真思考，在學懂弄通做實上下功夫，真正做到學有所思、學有所獲、學有所得，從而達到武裝頭腦、指導實踐、推動工作的目的。同時，支部黨員常在群中交流分享，為支部建設獻計獻策，促進了黨員之間的學習交流和思想交流，增強了支部凝聚力，促使支部黨員共同進步。
三、下一步工作計劃
上半年的支部工作雖然整體開展較為順利，但在“往深里走、往心里走、往實里走”上還有一定差距，需引起高度重視，用心用力加以解決。下一步，支部將持續以深化理論學習為基礎，以抓實調查研究為載體，以深入檢視問題為契機，以狠抓整改落實為驅動，認真檢視支部自身在思想政治、業務能力、工作作風等方面存在的問題和差距，從思想深處改起，從每一件小事抓起，確保主題教育不折不扣落地落實。
持續加強理論學習。督促全體黨員認真學習黨章黨規、XX重要講話精神等理論，并將其作為當前最重要的黨課和政治必修課。并要求全體黨員在學懂上下功夫、在弄通上下功夫、在做實上下功夫，同時依托學習強國平臺，及時做好學習筆記，按月做好整理匯報，更好地用黨的創新理論深化認識、改造思想、武裝頭腦。
扎實做好支部建設。健全支部內監督體系，按照黨章黨規要求，及時進行支部內部反思，嚴格要求支部成員加強自我審視。支部按月對黨員的學習、工作、生活情況進行考核，及時反思問題出現的原因，制定整改落實方案。同時，對于研究生黨支部，因人數較少，可適當增加積極分子指標。
扎實做好整改落實。認真梳理在活動期間，調研發現的問題、書記指出的問題、支部黨員反映的問題、工作中亟待解決的問題，從思想深處檢視問題原因，召開高質量支部民主生活會，制定整改落實方案，確保各類問題最終得到解決。
豐富主題教育形式。開展形式多元的支部活動，結合具體專業特點開展有特色的黨日活動，如戶外調研、志愿活動、就業分享會及讀博分享會等，確保主題教育高質量、有特色、走前列，有效提高黨員的參與度。
篇14：關于務虛會發言稿<\/h2>
x年，我校正處于遷建的關鍵時期，各項任務相當繁重。在此情況下，我們既不能急躁冒進，又不能墨守成規，所以今年我們的工作主題是“強化綜合治理、深入拓展內涵、創新和諧并進、打造特色x”。
一、特色文化建設
x年我校的學校文化建設目標是全力打造“簡約綠色校園和書香型校園”。
1、環境文化建設。在新校區簡約型教育建筑的基礎上，寓教于綠，寓教于樂，營造積極向上、充滿知識和趣味的人文環境、自然環境和教書育人環境。
2、理念文化建設。進一步確立科學發展的教育觀、科研立校的教育觀、以人為本的教育觀、健康和諧的教育觀、特色興校的教育觀、依法辦學的教育觀、改革創新的教育觀、依托實際的教育觀、群體合作的教育觀。
3、教師文化建設。牢記三句話：教育是事業，事業的意義在于奉獻;教育是科學，科學的價值在于求真;教育是藝術，藝術的生命在于創新。達到三種境界：大教師的境界，好教師的水平，傻教師的精神。擁有四個特別：特別有智慧、特別能戰斗、特別能吃苦、特別講團結。
4、學生文化建設。健康、上進、自主、自強，讓學生主動發展、主動成人、主動成長。
5、課程文化建設。充分利用、挖掘校內優勢課程資源，整合校外資源，完善系列校本課程。重點突出文化含量，突出德育功能，體現高效和發展。x年，主要設置和完善《花鍵》、《民族舞蹈》、《音樂》、《博客網頁制作》、《體操訓練》、《傳統武術》等共6項校本課程。
二、依法治校建設
1、健全依法治校組織機構。
2、加強學習，提高依法育人的責任感和能力。
3、3月為法制安全專題教育月，通過法律知識講座、交通安全知識講座、傷害事故案例分析講座、其它有效宣傳和月底法律安全知識競賽進行。
4、強化安全管理。后勤人員、值班干部和門衛分區包干，全天負責，確保全年無任何安全事件，不發生任何安全事故。
5、堅持教代會制度，堅持民主理校，政務公開透明。
三、德育建設
1、強化德育隊伍建設，內鑄師魂，外塑師表，協同一致，齊抓共管。
2、4月為感恩教育主題教育月。主要采用師生聯手、親子行動、感恩作文評選、還報親恩等方式進行，月底總結、頒獎。
3、5月為養成教育主題教育月。第一周進行彎彎腰活動;第二周進行樂施活動;第三周進行中學生守則和規范執行情況聯查，做到每天不少于2次檢查;第四周進行“行為規范班”和“文明標兵”評選，月底總結、頒獎。
4、6月為文明禮貌宣傳月。
5、9月為新生入學規范教育月。
6、11月份進行學校文明班級和文明學生、優秀學生、優秀團員評選，榜樣示范，典型引路。
7、通過校園網、聘請專家講座、家長互動交流、大手拉小手等活動，每月最后一周周二下午進行家長學?；顒印?/p>
篇15：公司務虛會簡報<\/h2>
20xx年11月23日下午，歷時三天的浙江省交通投資集團有限公司20xx年度務虛會圓滿結束。會上，集團公司董事長陳繼松作了《狠抓“三個安全”管理 保障企業持續健康發展》的工作報告。集團公司總經理王洪濤主持會議并講話。集團公司領導劉鵬、劉利、張魯蕓、王國偉、馬克華、李雪平、劉純凱，監事會主席張仕達出席會議。
這次務虛會的主題是“三個安全”。集團公司各子分公司領導班子成員、總部中層以上領導人員、監事共100余人參加了會議。
陳繼松說，“三個安全”事關集團公司的生存和發展，始終是集團公司經營管理的基礎與核心，是當前新形勢、新環境下的新要求。集團公司第一次系統提出了資產、生產、干部“三個安全”保障的概念和要求是在的年中會議上，幾年來，集團公司始終堅持“三個安全”保障并落實到實際工作中，有效促進了的改革發展穩定。主要體現在四個方面：一是“三個安全”意識不斷增強，安全發展理念逐步樹立;二是“三個安全”組織不斷健全，安全管理責任逐步落實;三是“三個安全”制度不斷完善，安全管理工作逐步規范;四是“三個安全”措施不斷加強，安全管理力度日益加大。
陳繼松指出，目前集團公司“三個安全”工作存在著12個突出問題。資產安全方面：一是資產結構性矛盾日益突出;二是資金鏈風險不斷積聚;三是投資控制被動乏力;四是資產權屬難題依然存在;五是基礎管理仍不夠規范;六是信息系統安全不容忽視。生產安全方面：一是高速公路安全隱患日益突出;二是經營性板塊安全形勢日益嚴峻;三是安全管理與現實要求尚未匹配。干部安全方面：一是違紀違法案件接連發生;二是來信來訪持續不斷;三是制度執行及監管不夠到位。深入分析其原因和根源，歸根結底，最主要的還是企業內部的問題，最根本的還是在于領導人員自身的問題，主要表現在五個方面：一是市場意識、效益意識亟待強化;二是黨性修養、責任意識亟待加強;三是企業管理水平、處理問題能力亟待提高;四是集團公司全局意識、同路同心理念亟待落實;五是責任機制、考核導向亟待完善。這五個方面的問題根源，必須引起深刻反思和足夠重視。
陳繼松強調，今年是集團公司成立十周年，也是“十二五”開啟之年，集團公司正在朝著“123”發展目標，走向新一輪的“創業創新、轉型強企”之路。站在新的起點，要把“三個安全”擺到更加突出的位置，積極謀劃做好“三個安全”工作，順應新的形勢要求，始終貫穿思想和行動，進一步提高認識、凝聚共識，強化“三個安全”保障;針對突出問題，認真對照檢查，深挖思想根源，切實增強市場意識、風險意識、責任意識，提升綜合素質能力，提升集團公司整體執行力。謀劃思路，落實舉措，切實抓好資產管理、保障國有資產安全增值，切實抓好安全生產、保障安全生產平穩態勢，切實抓好反腐倡廉工作、確保領導人員履職安全，促進企業安全運行與平穩發展，加快推進企業轉型升級，共同為集團公司實現新發展、新跨越作出更大貢獻。
王洪濤要求，深入領會和貫徹落實陳繼松董事長重要講話精神，各子公司和總部各部門要認真學習，深入領會，把會議精神傳達到每一位員工、貫徹落實到每一項工作中去。正確看待集團公司“三個安全”工作的現狀，深刻認識“三個安全”工作的重要性和緊迫性，本著對社會負責、對企業負責、對自身負責、對員工負責的態度，切實加強領導，認真落實“三個安全”保障的各項工作舉措。
王洪濤要求，全力以赴推進年內的主要工作。突出重點工作，一鼓作氣完成全年目標任務，高效推進高速公路項目建設，努力突破高速公路竣工驗收難題，全力推進三大投資項目進程，繼續推動經營性業務良性發展。提前研究部署，全面落實冬季安全保暢工作。立足改造提升，深入開展服務區文明創建活動。周密細致，圓滿完成十周年系列活動。強化預算管理，積極籌劃明年工作。堅持統籌兼顧，認真做好歲末年初有關工作，實現集團公司“十二五”開門紅。
王洪濤強調，認真研究謀劃明年的工作思路，準確把握集團公司面臨的經營形勢，緊緊圍繞“十二五”發展規劃，拓展思路保障集團公司的資金需求，積極推進高速公路管理標準化、規范化建設，全面推動自主投資項目的滾動發展，充分發揮衍生業務平臺“雙示范”效應，不斷完善經營性公司市場競爭機制，進一步加強內部風險管控和能力建設，推動集團公司二次創業和跨越發展。
劉鵬、劉利、張魯蕓、王國偉、張仕達、馬克華、李雪平、劉純凱在會上分別講了話，各子分公司主要領導也在會上作了交流發言。會議期間，與會人員參觀了集團公司投資新建的.臨海頭門港區建設現場和東部規劃展覽館。
篇16：公司務虛會簡報<\/h2>
7月6日至7日，建設管理公司召開20xx年度務虛會。建設管理公司領導班子及全體中層干部參加會議，集團公司副總經理邵志祥出席會議并講話。
會議傳達了集團公司總經理周琪調研建設管理公司的講話精神，并就本次務虛會提出的三大議題——如何確保完成全年工作目標、如何推進子公司轉型升級和如何推進公司可持續發展進行了熱烈的討論。
集團公司黨委委員、建設管理公司總經理朱明敏在會上作了題為《拓展主業，轉型輔業，埋頭苦干，扎實工作，為全力完成全年工作目標而奮斗》的重要講話。他指出，本次會議做到了虛實結合，一方面突出立足當前，既總結了上半年工作又部署了下半年任務，另一方面著眼長遠，既研討了母公司“主業扎實，前延后拓”的發展思路又商議了子公司三年產業發展規劃，做到了既埋頭干事又抬頭看路。他強調，主業拓展、輔業轉型是公司發展的必由之路。這就要求公司一方面突出強項、扎實主業，為主業立企打好基礎，另一方面整合資源、轉型輔業，為輔業助企早做準備。
會議對中層干部提出了“四提”與“四干”的要求。所謂“四提”就是中層干部一要提升觀念，一定有全局意識;二要提升能力，一定有過硬本領;三要提升作風，一定要沉下身心;四要提升實效，一定要有所作為。所謂“四干”就是中層干部一要帶頭干，做到以身作則和盡職盡責;二要領著干，發揮團隊作用和集體智慧;三要抓緊干，確保抓牢時機和立即行動;四要科學干，務必遵守規律和追求效益。
集團公司副總經理邵志祥對建設管理公司下一階段的工作提出了三點要求：一是要咬定目標不放松，再接再厲，確保圓滿完成年度工作目標任務。二是要抓好干部隊伍建設，培養德才兼備的年輕干部。三是要提升公司生存與發展的能力，科學謀劃公司的長遠發展。
篇17：財務務虛會發言稿<\/h2>
財務務虛會發言稿
xxxx年在全科人員的積極努力下，我們嚴格履行本部門的職責，注重實效，自覺樹立關口意識，使財務管理等各項工作取得了長足進展。雖然我們財務科對運輸行業不直接管理，但是我們給于有關科室和廣大職工的財力、人力的積極配合和大力支持，是強有力的后勤保障。
票證財務科主要包括票證管理和財務管理兩個方面。隨著燃油稅費的改革，交通規費票據管理已不復存在，我處只剩下了對單證牌的統一管理。單證牌這一塊比較規費征收票據起來，要相對簡單一些。自處單證牌管理辦法出臺后，在各業務部門的積極配合下，嚴格了單證牌領用制度，進一步規范了領用程序，建立健全了管理臺帳。各相關科室先要報送領用計劃，再有財務科集中到省局統一領回，每月編制單證報表，及時反映了領用存情況，克服了過去在單證牌領用過程中造成的領用無計劃，管理混亂，浪費嚴重的現象，使我處的單證牌管理工作步上了規范化、正?；能壍馈?/p>
財務管理這一塊，目前主要以經費的計劃和開支以及各項財經紀律的宣傳和執行情況為主要工作職責。xxxx年財政又將單位所有賬戶取消實行統管，雖然財政撥付資金渠道沒變，但這對于我們自收自支的事業單位來講，資金使用的及時性和靈活性多少還是受到了一定的影響。并且支付方式一改再改，和以往的完全不樣。隨著國家公共財政體系的建立，進行國庫集中統一支付、政府采購、非稅收入等制度的逐步完善和穩步推進，這些財政體制的改革都對我們財務管理提出新的要求，這就要求我們財務一定得在資金核算和為廣大職工服務上要下大工夫，正確處理好財務管理與服務的關系、原則性和靈活性的關系，以財務政策法規為標準，和各部門積極配合，創造條件為其提供便捷的服務，使財務管理更加符合制度要求。我們必須按照國家有關財務制度的要求以及我處自身的財務情況，借助科學的方法，保障必需的支出，控制不必要的支出。要從“開源”和“節流”這兩個方面籌措資金。那怎樣用好這有限的經費，提高廣大職工的積極性，不影響各部門的工作呢？那就要注意在切實為職工辦好事、做實事、解難事上傾斜，以達到少花錢多辦事的目的。這就要求我們財務人員要從細節入手，要在管好用好經費上下功夫，優化經費支出結構、加強核算，保證將有限的資金用到實處。 樹立全心全意為職工群眾服務的思想，要認識到經費的管、用出發點和歸宿點都應著眼于職工群眾的切身利益，應該多開動腦筋，為領導出謀化策，當好參謀，為之當好家、理好財。
雖然我們結合財務性質，改善了服務態度，提高了工作效率，但還存在一些問題，這些問題將結合我處實際情況采取措施，在今后的工作中加以改進。財務要加強以下幾方面的工作：
1、要適應財政改革的新要求，規范預算編制。
隨著財政改革的逐步深化，我們財務工作也需要不斷適應新要求，以提高預算編制和執行的科學性、規范性。20結合我處主要職責和主要工作任務，厲行節約、強化管理、從嚴從緊編制預算；進一步加強項目經費在使用上的管理核算和規范年度預算的執行，提高預算的科學化，遵循各項財政定額標準，合理的安排基本支出和項目支出，也就是計劃好資金用途，為全處道路運輸市場的管理提供強有力的財力保證。
2、嚴格按照會計法基本準則和我們內部會計控制規范的基本要求，做好財務管理。
財務管理強調創新，及部門溝通協調文化，經常性地加強財會人員電算化等信息化的培訓?，F在，一切工作都需要創新精神，財務人員也必須具備創新精神，以積極的態度學習新工具、努力掌握并創造新技巧。財務管理工作需要以整體為單位，而不是以簡單的財務部門為單位進行思考和提升，它強調的是部門之間的'溝通和協作。隨著國家各項財稅制度的改革，我們必須要進一步廣開思路，需要在財務信息化建設方面投入恰如其分的人、財、物，以贏得財務優勢。正確處理好財務管理與服務的關系、原則性和靈活性的沒關系，以財務政策法規為標準，和各部門積極配合，創造條件為其服務，使財務管理更加符合制度要求。而不是簡單的算帳、記帳。我們要嚴格執行財務制度，完善并嚴格財務報批手續，做好做細國庫集中支付工作。不但要用好用活有限資金，而且要從橫向和縱向等多方面聯系溝通籌措資金。也就是取得市財政、省運管局、市交通運輸局等上級主管部門資金補貼的大力支持。
3、做好從業資格考試費和駕培行業管理費收費項目票據管理工作，嚴把審核關，完善領、繳 、銷手續。
4、做好一切準備，迎接對我處xxxx年財政預算經費執行情況的重點審計。從年開始，為了充分發揮審計監督的作用，推行聯網審計。我們準備在審計組來之前，將所有的賬目重新梳理一遍，確保經費使用在賬目處理上與預算項目保持一致。
5、配合物價部門完成《收費許可證》年度審驗工作，保證收費項目的合法性。
6、詳細認真的編制完成xxxx年的財政決算報表。
7、完成xxxx年度城市出租車成品油價格財政補貼資金的撥付，確保全部資金能及時到位，以最快的速度發放到各車主。
8、做好會計檔案的整理和歸檔工作，以便于會計資料的準確查詢。
9、進一步增強工作責任心，加強時間的緊迫感，提高工作效率，要在上級主管部門和處領導的大力支持下，積極發揮財務的職能作用。增強我們的政治意識、責任意識、全面提高自身素質，在自己的工作崗位上盡職盡責。
10、今年我們要擠出更多時間學習財務知識，因為財務制度每年都有很大很多的變化，如果不加強學習，及時更新財務知識，就很難適應財務管理的需要，甚至在核算和管理過程中會出現重大的財務過失。所以要加強學習，提高我們的財務管理水平，要在努力提高內部協作和外部協調能力方面下大功夫， 使財務管理能切實參與到單位的各項工作中去。
篇18：務虛會發言稿精選<\/h2>
隨著管理中心貫徹落實集團關于深化養護管理體制改革的要求，對各收費所養護站進行整合后，收費所由原來的兩項主業到現在專注收費主業的轉變，現就xx所工作思路和具體措施匯報如下：
一、黨建工作
大力推進支部規范化建設
1、根據新時代基層支部工作要求，牢固樹立“一切工作到支部”鮮明導向，結合黨支部規范化建設標準，不斷提升支部工作質量。將完善支部設置，增補支部委員。嚴肅黨內政治生活，抓好“兩學一做”、組織生活會、“三會一課”、民主評議黨員、談心談話和領導干部過雙重組織生活等基本制度的落實。繼續深化“今天是我的政治生日”主題等活動，充分發揮黨員的先鋒模范作用，落實“先鋒創績”制度，采取“1+N”形式開展“黨員帶群眾”活動，真正建立起有凝聚力、有戰斗力的戰斗集體。
2、做好黨風廉政工作。切實落實從嚴治黨要求，嚴格黨黨組織生活，加強對黨員干部的教育管理，班子間相互監督，多咬耳扯袖，開展批評與自己批評，確保工作廉政。狠抓干部作風整治，嚴格執紀問責，將不良苗頭不良傾向消除的萌芽狀態，營造風清氣的政治生態。
二、收費工作
以精業務、保暢通為目標，確保完成全年費收任務
1、加大收費管理力度，培養收費隊伍嚴謹的工作作風，提高收費人員文明服務水平和業務水平。
2、繼續打擊假冒政策性減免車輛、偽造證件、沖崗等各種偷逃漏通行費現象。
3、落實高速收費營銷活動，把高速營銷作為日?；ぷ鳎玫?、更多的聯系當地旅游景點，在推廣高速公路的同時讓更多的司機能在“高速+旅游”的活動中得到實惠。
以4S服務標準為準繩，繼續深入開展“美麗高速 滿意窗口”收費站形象提升活動
1、我們將全面加大微笑服務考核力度，開展微笑培訓服務，讓先進帶后進，全力打造“江西微笑”高速樣板名片，促進收費管理水平全面提升，促進窗口服務形象全面提升，促進收費業績的全面提升。
2、建立收費人員全員考核體系科學設立考核指標，制定《xx所收費站考核辦法》，對xx個收費站進行月度考核，獎優罰劣，嚴格兌現考核結果，建立全員考核體系，充分調動收費人員工作積極性。
多措并舉保暢，確保省界站撤站穩步推進
全力做好省界站撤站工作。按照集團、中心要求，我所將成立領導小組，并召開專題會議，結合實際，制定《xxx省界收費站撤站應急保暢方案》，為確保撤站及人員安置等各項工作平穩有序過渡，我所全力將做好撤站各項準備工作。一是做好通行費票據的登記、盤點、封存和核銷工作。二是加強資產管理。嚴格落實收費設施、辦公設備等資產的盤點登記和保管工作，確保國有資產安全完整，并按時上報相關材料。三是加強人員管理。做好職工的思想政治工作，維持正常的工作秩序。四是加強信息溝通。密切關注人員信息動態，及時、妥善處理應對各類突發事件。
三、管理工作
1、規范所站內部管理。繼續開展全員績效考核制度，對考核細則進行修訂和完善，提高制度的可操作性。全面落實目標管理責任制，實現以制度管人管事，規范議事程序，加強信息公開，強化制度執行。
2、實行全面預算管理，嚴格控制日常經費開支。做到能使用的不換，低值消耗品節約使用，做到精打細算，落實物質采購申請單和辦公用品入、出庫規定，使每分錢用于合理。
3、做好庭院綠化提升，優化所站環境。一是對庭院內樹木進行全面清點，將枯死的樹木進行鏟除，存活的喬木進行分類種植，合理歸類，布局合理，確保良好效果。庭院劃分的衛生責任區由責任人起帶頭作用保持庭院衛生清潔。二是嚴把綠化苗木質量。對庭院綠化提升所需的樹木品種，數量，規格，嚴格把控質量，確保新植苗木質量好成活率高。三是邀請技術人員給所站員工進行綠化種植，管養等方面的培訓，根據天氣情況適時安排施肥、澆水等工作，并做好管養記錄。四是根據中心批復的專項方案，對所屬新增三站庭院綠化進行改造提升。
4、加強綜治安全工作。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”安全工作理念，做好落實好安全生產各項規章制度，及時進行隱患排查整治，加強安全教育和培訓，提升安全防范意識，加強應急管理，對突發事件做到有預案、早發現、早處理。
四、存在的主要問題和困難
1、業務學習的廣度和深度不夠，缺少業務尖子能手，職工的整體素質還有待提高。
2、員工的大局意識、創新意識不強，工作主動性和創造性還有待于進一步增強。
3、因晝夜倒班的特殊性，我所在組織集體的學習教育活動和文體活動等較少，使得青年職工感覺業余生活較單調，活動方式有待于進一步多樣化。
4、員工隊伍素質參差不齊。員工隊伍組成結構較為復雜，有合同工、實習生、勞務派遣，培養渠道較單一，員工隊伍的能力素質及精神面貌有待提高。
