咨詢項目管理工作計劃(范例十九篇)_咨詢項目管理工作計劃

發表時間：2018-05-25

咨詢項目管理工作計劃(范例十九篇)。

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一、指導思想

以縣教研室和學校的工作思路為指導，本學期要進一步推進課程改革，以“關注課堂”為工作主線，整合教學資源，更新教學觀念，優化教師的教學行為和學生的學習方式，著重抓實后進生的補差工作，大面積地提高教學質量；重視學生非智力因素的開發，促進學生全面發展；同時緊緊圍繞信息化應用實驗校的工作要求，使我校的信息化教學水平有新的提升。

二、工作目標

1、轉變教師的教學觀念，促進教師專業發展。

2、提高課堂教學質量，保障課堂教學效益。

3、改變學生學習方式，提優補差成效明顯。

4、抓好畢業班教學工作，彰顯學科教學特色。

三、工作措施

1、強化目標管理，增強教師的目標意識。

各年級的各個學科根據學校教學的整體目標計劃和要求以及各學科實際情況制定各年級及各學科的教學目標。各科任課教師根據學校教學整體目標和學科教學目標，按年級學科要求，按班級學生實際和教師本人確定自己的教學目標。上述三種教學目標，從集體到個人，從整體到局部，最后落實到教師個體教學目標上，從而實現學校的整體目標。

2、抓實教學常規工作，努力提高教學實效。

（1）備好課是上好課的前提，我們全體老師一定要在備課上下功夫，本學期倡導教師寫：“教學告白型”教案：教學目標具體，層次要求恰當；寫清教學重點、難點；教學過程簡明扼要，要著力寫出教學設計的依據。教案撰寫注重個人修改部分，切實提高教學反思的質量。

（2）抓好作業的布置與批改，作業是鞏固課堂知識，同時它是課堂反饋的重要途徑，是提高學科成績的重要一環。一方面老師要精心選擇分層作業，學生認真完成作業；另一方面老師要認真及時批改并及時反饋，尤其要重視學困生的作業面批。

(3)搞好課外拉差提優活動，本學期要更好地規范拓展課教學，每一次活動有組織、有計劃并作好記錄，器具的借還手續要規范，強調教學要有成效。

（4）組織好各類興趣小組，積極開發校本課程。

1）各教研組要結合學科特點，開展好第二課堂活動。如專題講座、科技活動、作文競賽、書法美術比賽、體育競賽等各類活動，促進學生個性特長的發展。

2）各學科要認真組織好優秀學生參加縣素質測試。

（5）強化教學反思，不斷自我優化。本學期教師一定要加強反思意識，一節課上完以后，該節課有哪些閃光點，教學過程中有哪些新的發現或發現了哪些值得回味和考究的事情，學生的學習情況如何，教學效果是否達到自己的理想境界，該節課存在哪些不足等，教師一定要持之以恒，相信每位教師的專業知識就會更加扎實，課堂教學也會更加生動、科學。

3、抓實學困生轉化工作，努力提高優秀率、合格率、減少低分人數。

從上學期期末考試情況來看，我校優秀率、及格率、低分率存在很大的問題，因此，狠抓學困生是我們提高教學成績的關鍵，對學生的作業努力做到“日日清，周周清、月月清”，在平時的教學中多培養學生的思考的意識，另一方面，學校將在管理轉差的機制上進一步完善，提高學困生轉化的實效。對待學困生我們老師給學生的應該是更多的關注：激勵、賞識、參與、期待。激勵每一個學生上進，賞識每一個學生的才華，讓每一個學生積極參與，期待每一個學生活動獲得成功。

4、抓好教研組的建設，發揮教研組長的作用。教研組的管理要規范化，要扎扎實實地開展教研活動，營造濃濃的教研氣氛。

（1）每一個教研組要認真制定切實可行的活動計劃，恰當安排好活動地點、時間和方式，定期開展多種形式的教研活動，每次活動都要做到主題集中，任務明確，措施扎實，責任落實，效果實在。本學期教研活動主要做好兩個層面上的工作，教導處主要統籌安排較大規模和相對側重的教學研究活動，教研組著力進行立足于課堂教學的教學觀念、教學方法、教學手段、教學模式創新的研究活動。立足課堂教學，努力實現教學觀念的創新、教學方法的創新、教學手段的創新、教學模式的創新。每2周組織一次教研活動，教研組人員要積極參與，共同探討教法，以教研促進教育質量的提高。

（2）抓好備課組建設，充分發揮其作為基層組織的作用。加強對備課組工作的指導，充分發揮集體備課的優勢，避免單兵作戰的備課方式，組內教師共同商量，確定重點難點，確定教學手段，確定內容的舍取。教導處將加大檢查督促的力度，要求各備課組統一進度，統一資料，統一考查，鼓勵備課組進行分工協作，按單元（章節）進行說課討論。

5、深化課堂教學改革，優化課堂教學結構

（1）本學期鼓勵全體教師多聽課、多評課、多參與課堂教學過程、多探討課堂教學問題，行政領導聽課30節以上，教研組長聽課數量30節以上，普通老師20節以上。

（2）利用外出聽課、學習的機會，有針對性地選派教師外出，學習先進的課堂教學經驗。創造條件“請進來，走出去”，多渠道提高教師的課堂教學水平，與兄弟學校形成長期的交流合作關系，各學科組要與兄弟學校的教研組結對子，努力提高學科教學水平。

（3）鼓勵教師大力使用多媒體教學手段，優化課堂教學手段，增加課堂教學容量，激發課堂教學趣味，提高課堂教學效率。在青年教師中開展多媒體課件評比工作，推薦教師優秀課件參加縣級以上競賽，努力提高我校課堂教學實效

（4）本學期要有重點地做好教學專項調研工作，對于三個年級分階段進行調研，同時做好總結及時反饋，本學期要在實效性上下功夫。

6、采取有效手段，切實提高教學質量

（1）各年級樹立團隊協作精神，學科之間注意協調平衡，在提高全科優秀率、合格率上花力氣。本學期起，將各班的縣優生素質測試成績作為教師業務考核的重要依據。

（2）做好各年級的階段性教學調研，及時分析，對暴露出的問題及時整改；對于期中、期末的兩次統一測試，要嚴格考試紀律，控制學生的作弊行為，公正閱卷，杜絕不正當競爭，做好學生的全程跟蹤，力爭完成制定的目標。

（3）非中考科目的教學要引起全體教師的重視，既要重視日常的課堂教學，又要重視考前的復習輔導，提高這些學科的合格率。

（4）抓好畢業班，確保質量。畢業班的`教學質量是學校教學質量的窗口，畢業班的任課教師要總結以往的成績，發揚長處，扎實做好本學期的教學工作，要強化四個意識，即“課改意識、質量意識、合作意識和競爭意識”。教導處要加強與兄弟學校間的橫向聯系，積極搜集教學資料信息，為九年級教師做好服務工作。在我們全體老師共同努力下，相信本屆九年級會取得令人滿意的成績。

7、加強師資隊伍建設，特別是青年教師的專業發展

（1）對于新上崗的教師要繼續做好師徒結對工作，使我們青年教師能快速地成長

（2）在青年教師中開展“四個一”活動

一個課件：結合說課稿制作課件，開展課件制作比賽，讓教師學會整合學科資源的技能，在比中學、在賽中學，有利于教師提高到一個更新的程度。采用說課形式，用15分鐘時間全部展現出來：從教材分析到學情分析，從教師的引導到學生的活動，從思路展示到課件。

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一個企業能否健康穩定的發展，離不開管理的工作職能，以及他們對企業認真負責的態度。在2020年我身為生產部管理的主管，我需要對我們部門的員工進行一些監督，以及督促他們能夠正常的生產以及及時的確保下達的命令能夠按時完成。為了更好地把我的管理工作做好，現在我做出如下的工作計劃安排。

一、積極推動企業的各部門職能。

企業各部門之間是需要相互配合的，尤其是生產部以及銷售部之間的配合是非常的緊密的。我們的生產員工要定期的給銷售人員講解一些生產方面的知識，尤其是產品的特點以及特性，我們需要讓銷售人員能夠深刻地明白這個產品的來源以及整體的制作流程，從而更好的推薦給客戶。這種跨部門之間的配合需要我這個主管做好聯動，所以本年度的開年計劃就是需要把我們的銷售業績提升上去，也就是說我們需要跟銷售人員不斷的溝通。

二、明確崗位責任制。

崗位責任制是對于領導階層來說的，我們的生產組雖然只有我一個領導，但是說每個小組都有組長。而這些組長將是我重點關注的對象，他們需要對他們的小組生產質量進行負責。當一個小組出線現生產質量問題的時候，我首先要找的就是小組的組長，所以明確責任是能夠更好的提高他們的責任心以及他們負責任的態度。

三、做好娛樂措施。

我們生產車間的員工也是非常大壓力的，每天工作的時間都非常長，所以身為主管的我會定期的在周六周日舉行一些團體的娛樂措施。例如去爬山，唱歌，聚會運動等。通過這些團體的聚會，不僅能夠增強員工對企業的信任度以及忠誠度，也能加強我們生產車間的各員工之間的配合。只有大家團結一致齊心協力的為公司為產品服務，我們才能做出更好的產品質量，也能發展公司規模不斷的擴大。

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對于IT項目來說，啟動時都存在范圍不夠明晰，需求不確定的情況。只有到軟件Demo產生，需求才會逐漸清晰，范圍確定，這些情況就決定了IT項目計劃需要根據項目的實際情況及時進行修正。如何壓縮范圍確定的時間，早日制定出周密可行的計劃，是軟件項目的一個重要課題。

要保證項目的成功，就要保證項目的每個活動都能得以順利執行。所以，在項目情況發生變化，在原有的計劃基礎上有需求變更時，就要把新的任務補充到計劃中，修正計劃，確保WBS的完整，確保計劃周密可行，之后的工作才是嚴格執行。

項目一定要盈利，項目管理作為戰術層次的管理手段，一定要服務于戰略層次的大方向。商場如戰場，有勝利就會有失敗。為了戰略勝利，很多戰役要誘敵深入，必須打敗仗。敗仗不要緊，關鍵要弄清楚敗到什么層次，損失到何種地步，明確本次戰役的真實目標，再去打這場戰役，就會做到駕輕就熟，從而不至于到最后形成不僅損兵折將，還未能誘敵深入的局面。

開拓市場、占領市場、站穩市場、挖掘市場，這是每個公司發展必不可少的步驟。很多項目，對公司來說都是為了占領市場，甚至虎口奪食。這樣的項目，公司從戰略層面首先要求的絕對不是盈利，而是如何能把市場占領，繼而站穩，項目經理必須明白這個戰略意圖。

平衡是項目管理最為重要的一個思想，從過去的做好質量、時間、成本項目三要素的平衡，到現在滿足相關干系人的需求，所有的最佳實踐和理論研究成果，都絕不會提倡走極端，殺機取卵!利潤只是項目的一個目標，并且一定要明白有短期利潤和長期利潤之分，過分單一追求利潤的項目注定要失敗，過分追求利潤的公司也不會長久。

該花的錢不能省，不該花的錢一分也不要花，項目經理把成本控制在合理的預算范圍內，就是成本控制的成功。

新技術的濫用

學以致用，就怕亂用。無論是產品、技術還是管理方法，都存在為了更先進、更科學而罔顧現實，盲目亂用的現象，結果先進和科學的技術、工具不僅未提高生產效率，卻成了累贅，這樣的情況到處都是，在IT項目中也為數不少。

很多IT項目經理在學習了一些新的技術后，總想立刻在項目中實踐，而不去仔細分析這些技術在這個項目中是否需要，是否適合。IT技術日新月異，不斷有新的理論被提出來，有些項目經理在一知半解，對這些技術還不是很熟悉的情況下，就敢向人吹噓他所掌握技術的科學性、先進性，進而強制要求在項目中實踐。

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咨詢項目管理工作計劃是指在咨詢項目執行過程中，為了更好地控制和管理項目進展而制定的計劃。它主要包括項目目標、項目任務、項目資源和項目時間等要素的詳細規劃，以確保項目能夠按時、按質、按量完成。本文將詳細介紹咨詢項目管理工作計劃的制定和執行過程。

一、項目目標的確定

在制定咨詢項目管理工作計劃之前，首先需要明確項目的目標。項目目標是指項目所要達到的結果和效益，它直接關系到項目的整體規劃和實施。確定項目目標的過程需要對咨詢項目的性質、范圍和要求進行全面分析，并與委托方進行充分的溝通。只有明確項目目標，才能確保咨詢項目的成功實施。

二、項目任務的劃分

在確定了項目目標之后，接下來需要將項目目標細化為具體的項目任務。項目任務是指為實現項目目標而實施的具體工作內容和步驟。項目任務的劃分需要考慮項目的時間、資源和條件等因素，并確保各個任務之間的合理銜接和順序執行。同時，為了提高工作效率，可以將項目任務進一步劃分為若干個子任務，并為每個子任務設定明確的完成時間和責任人。

三、項目資源的配置

項目資源的配置是指為項目實施所需的各種資源進行合理的配置和安排。項目資源包括人力資源、物資資源和財務資源等。在項目管理工作計劃中，需要明確各項資源的需求量和配備方式，并進行統籌安排。還需關注項目資源的有效利用和管理，以確保項目能夠按計劃推進。

四、項目時間的安排

項目時間的安排是指為項目的各項任務設定明確的時間節點，并制定詳細的工作計劃和進度表。項目時間的安排需要綜合考慮任務的重要程度、緊急程度和實際可行性，以確保項目能夠按時完成。在項目執行過程中，還需要及時調整和優化項目時間安排，以應對不可預測的情況和突發事件。

五、項目執行的監控和評估

項目執行的監控和評估是項目管理工作計劃的重要組成部分。它通過對項目進展和成果的跟蹤和評估，及時發現和解決項目中存在的問題和風險。同時，項目管理人員還需與委托方進行溝通和協調，及時反饋項目的情況和進展。通過不斷監控和評估項目的執行情況，可以及時調整和優化項目管理工作計劃，以確保項目的順利進行。

以上就是關于咨詢項目管理工作計劃的詳細介紹。咨詢項目管理工作計劃的制定和執行是項目成功的關鍵，需要全面考慮項目的目標、任務、資源和時間等要素。通過科學合理地制定和執行項目管理工作計劃，可以提高項目的效率和質量，為委托方提供滿意的服務。

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一、班主任工作計劃制定制度

1.堅持正確的方向

鄧小平同志的思想為我們培養社會主義事業需要的人才指明了方向，也是制定班主任工作計劃的指針。

2.從實際出發

制定計劃以前，要深入調查研究，摸清本班的主要問題或普遍性的問題。這樣才能確定計劃的主要內容和采取的措施，做到有的放矢。

(1)注意德育的科學化、系列化。

(2)根據班級實際，明確不同時期的重點。

(3)注意不同年級的特點，明確每次活動的具體要求，使相同主題的教育體現出階梯性和循環性。

(4)計劃要采用靈活多樣的形式，把德育、智育、體育、美育、勞動結合起來，使活動具有知識性、趣味性、滲透性，能吸引學生，避免單純的說教。

(5)把思想品德教育放在首位，全面貫徹黨的教育方針。

(6)對經常性的班務工作做好計劃安排使之制度化。

二、班主任工作計劃執行制度

1.端正教育思想，要德、智、體、美、勞一起抓，防止單純追求升學率的傾向。

2.身體力行，言傳身教，既重自身示范，又重理論引導。

3.堅持與學生保持聯系，參加學生活動，記錄學生情況。

4.注意班內學生思想動態，尤其是個別優等生思想深處的動態。

5.協同任課教師、團隊組織和學生家長，共同落實工作措施。

6.每月要有具體工作計劃、檢查辦法、總結匯報。

7.及時向學校、學生、家長報告班主任工作計劃執行結果。

三、班主任工作計劃技能訓練制度

1.進行善于把握班級工作計劃方向，落實學校工作的技能訓練。班級工作計劃是學校各項工作任務的具體化，班主任要做好工作計劃，必須領會學校的工作計劃精神并在班級計劃中體現，以確保班級工作計劃方向正確，任務突出。

2.進行善于捕捉班級特點、保證班級工作計劃有針對性的技能訓練。班級實際情況是班級工作計劃的基礎，班主任惟有堅持從班級的實際出發，才能使班級計劃切實可行。班主任做工作計劃時必須堅持實事求是的原則。

3.進行善于把握各種教育條件、各種教育環境，因地制宜制定工作計劃的全面性、整**思維方式訓練。在制定工作計劃時，必須考慮到學校的條件、校外社區與家庭環境、任課教師的不同特點、班主任自身的條件等。

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第一章總則

第一條：為加強村鎮規劃建設管理，促進我鎮經濟和各項事業的持續快速、健康發展，依據國務院《村莊和集鎮規劃建設管理條例》、《建制鎮規劃建設管理辦法》和上級有關規定，結合我鎮實際，制定本規定。

第二條：凡在村鎮建設規劃區內進行居民住宅、鎮村公共設施、公益事業、鎮村企業、個體私營企業等建設以及市政公用設施、環境衛生管理，必須遵守本規定。

第三條：本規定所稱村鎮建設規劃區，是指鎮總體規劃中劃定的鎮駐地建設規劃區，工業園區、村莊規劃區和因村鎮建設及發展需要實行規劃控制的區域（包括309國道，好臨路兩側，開發小區以及旅游區等）

第四條：城鎮規劃建設管理工作，由鎮村鎮建設管理站具體負責。

第二章村鎮規劃

第五條：村鎮規劃包括：鎮規劃和村莊建設規劃。鎮規劃包括：鎮總體和詳細規劃。鎮總體規劃包括：鎮域規劃和鎮駐地總體規劃。

第六條：鎮總體規劃須經鎮人民代表大會通過，由鎮人民政府報縣人民政府批準實施。

村莊建設規劃須經村民會議或村民代表會議同意后，由鎮人民政府報縣人民政府批準實施。我鎮的村莊規劃要根據各村的經濟發展現狀和要求以及自然環境、資源條件，按照社會主義新農村的建設要求，處理好近期建設和遠景發展，改造與新建的關系，編制新一輪的村莊建設規劃。

第七條：村莊規劃要注重保護生態環境，加強綠化和村鎮容貌環境衛生建設，充分利用原有的建設用地，新建、擴建、改建工程及住宅盡量不占耕地。

第三章村莊規劃的實施

第八條：在村鎮規劃區內新建、翻建、改建、擴建居民住宅，鎮村及個體企業、公共設施、公益事業等必須符合村鎮規劃，服從規劃管理，任何單位和個人不得阻撓和拖延規劃的實施。

第九條：實施規劃嚴格執行申請審批制度。鎮規劃區內的一切建設使用《建設用地規劃許可證》、《建設工程規劃許可證》。村莊規劃區內的一切建設，使用《選址意見書》。

第十條：農村村民在村規劃區內建設住宅或興建企業的應當向村委會提出建房申請，經村民代表會議討論通過后報鎮村建站審核，報縣建設局審查同意，并在出具《選址意見書》后，辦理用地手續。

第十一條：在鎮規劃區內進行住宅、企業以及基礎設施、公益事業的建設需要申請用地的，必須向村鎮建設管理站申請定點，并填寫《建設用地規劃許可證》審批表，由村鎮建設管理站根據規劃定用地位置和界限，報縣建設局審批。經審核批準的發給《建設用地規劃許可證》后，方可申請辦理用地手續。

第十二條：建設規劃用地批準后，任何單位和個人不得隨意改變土地使用性質和范圍，確需改變的必須重新審批。

第十三條：在村鎮建設規劃區內修建暫時建筑，必須經村鎮建設管理站批準。臨時建筑用地，若國家或集體需要，必須無條件拆除。

第十四條：嚴禁在批準為臨時使用的土地上建設永久性建筑物、構筑物和其他設施。

第十五條：鎮規劃區內沿路建筑物一般為二層以上樓房，外裝新穎美觀；任何單位和個人，不經村建站批準，不得在沿路兩側隨意挖坑取土。

第十六條：已批準的建設項目一年內未建設使用者，一切手續作廢。

第四章設計與施工管理

第十七條：嚴格實行村鎮建設施工許可證制度，所有施工單位和個人在施工前必須到村鎮建設管理站領取施工許可證，方可施工。

第十八條：在村鎮建設規劃區內的一切建設工程必須由取得相應設計資格證書的單位進行設計，并經鎮政府批準，否則不予辦理“規劃許可證”和“施工許可證”。

第十九條、經過審查批準的設計圖紙文件，不得擅自更改，確需更改的必須經鎮政府同意。

第二十條：建設單位和個人在取得“施工許可證”后，由村鎮建設管理站派人到現場定點放線，方可施工。

第五章罰則

第二十一條：在建設規劃區內，未取得建設《用地規劃許可證》或者違反《建設用地規劃許可證》的規定進行建設，嚴重違反我鎮建設規劃的，限期拆除或者沒收違法建筑物、構筑物及其它設施，并按違法建筑面積每平方米處以5元以上10元以下罰款。

第二十二條：違反本規定有下列行為之一的，有鎮人民政府責令拆除或限期改正?？梢蕴幰?00元以上500元以下罰款。

（一）未經批準，擅自在村鎮規劃區內修建臨時建筑物、構筑物和其它設施的。

（二）上述臨時建筑物、構筑物和其它設施使用期滿未辦理延期使用手續又不拆除的'。

第二十三條：下列行為之一的，由鎮人民政府報請縣建設行政主管部門批準、責令停止施工，限期改正，直至拆除，并處以20xx元以上10000元以下罰款。

（一）未取得施工《資質等級證書》或未按規定的經營范圍承擔施工任務的；

（二）未取得《施工許可證》擅自開工建設的；

（三）未按設計圖紙施工或擅自修發設計圖紙的；

（四）不按有關技術規定施工或者使用不符合工程質量要求的建筑材料和建筑物件的；

第二十四條：侮辱、毆打村建站工作人員或者阻撓其執行公務的移交公安機關，依照《治安管理處罰法》的規定處罰，構成犯罪的，依法追究刑事責任。

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20xx年為進一步提升我鎮市容環境衛生面貌，我村圍繞創建國家級衛生鎮的指導思想，為深入推進環境衛生長效管理活動，積極主動地開展各項工作，結合我村實際情況，特制定如下計劃：

一、指導思想：

以黨的十八大精神和“三個代表”重要思想為指導，結合創建國家級衛生鎮的指導思想，廣泛發動全村村民參與。通過廣泛宣傳與清掃活動，使我村及周邊的環境得到整治，讓村民樹立時時處處講衛生的良好習慣，使村民能在優美整潔的環境中生活。

二、實施原則：

1、加強領導、明確職責。通過活動的開展，明確各條線部門職責，做到組織落實、宣傳落實、活動落實。

2、突出重點，全面提高。工作要突出重點，將活動納入年度計劃中，著力解決一些困擾我村衛生的難點問題，以點帶面，以此帶動我村衛生工作水平的全面提高。

3、加強宣傳，人人參與。動員全村村民積極參與，以開展豐富多彩的系列活動，進一步提升村民的健康衛生意識，使健康、衛生的理念落實到具體行動中，深入到每家每戶。

三、主要任務：

圍繞創建國家級衛生鎮的指導思想，按照工作要求，做到思想上重視，行動上落實。在領導小組的'帶領下，制定行動計劃，完善相應的規章制度;加大宣傳力度，強化單位內部衛生要求和落實門前臟亂等一系列突出問題。組織一系列的宣傳活動，積極參與衛生勞動。參與我村環境衛生整治活動，開展周四勞動、環境衛生整治日等一系列的活動。

四、主要工作：

(一)、在領導小組的帶領下，認真排摸我村存在的衛生突出、重點問題，制定具體行動方案。努力使本次活動做到有計劃、有組織、有步驟、有目標地全面開展，確保取得實效。

(二)、召開動員大會，進行部署，落實行動計劃。

1、結合環境衛生長效管理工作的指導思想，充分利用各種宣傳媒體及各種渠道，廣泛宣傳、全面發動，提高全體村民的知曉率和參與率。

2、結合4月份“愛國衛生月”活動，組織開展主題宣傳活動。

3、認真落實開展好周四勞動、環境衛生整治日活動，發動全體村民，為“創衛”工作出一份力。

4、每月上報活動信息及簡訊至有關部門。

5、將健康教育納入暑期活動中，加強健康衛生教育和宣傳，教育學生們要自覺維護好身邊的環境衛生，養成良好的衛生習慣。既要講個人衛生，又要講公共衛生。

6、迎“五·一”，全民動手，清潔家園活動。

7、開展豐富多彩的環境整治活動，解決“隨地吐痰、隨地扔垃圾等問題，使村民們能夠意識到保護環境。

(三)總結、監督工作

1、領導小組及時進行總結表彰。

2、健全制度，強化監督、檢查機制，定期檢查，使環境衛生長效管理活動最終內化為村民的自覺意識和行動，真正做到“清潔靠大家，美麗你我他”。

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項目管理工作計劃，是指在項目實施過程中，為了有效地組織、協調和控制各項工作，從而完成項目目標，而制定的詳細和具體的計劃。一個好的項目管理工作計劃可以幫助項目團隊高效地分配資源、合理安排任務、減少風險，從而提高項目的成功率。下面將從項目管理工作計劃的編制流程、要點以及實施過程中需要注意的問題等方面進行詳細介紹。

項目管理工作計劃的編制流程一般包括以下幾個步驟。需要明確項目的目標和范圍，明確項目的關鍵成功因素和約束條件。在這一步驟中，可以與項目團隊成員進行深入討論，充分了解項目的需求和目標，確保工作計劃可以真正滿足項目的要求。分解項目工作，制定項目工作分解結構（WBS）和工作包。WBS可以幫助將整個項目分解成較小的、可管理的工作包，從而更好地組織和控制項目的工作。然后，根據項目工作分解結構，確定項目的關鍵路徑和里程碑節點。關鍵路徑是指在不影響項目整體進度的前提下，最長時間的路徑，決定了整個項目的最短時間。里程碑節點則用于標識項目的重要階段和里程碑事件，便于項目進度的跟蹤和控制。根據項目的關鍵路徑和里程碑節點，編制項目進度計劃和資源分配計劃。項目進度計劃包括具體的工作任務、工期和負責人等信息，資源分配計劃則明確了項目所需的各種資源，如人員、設備和資金等，以及資源的分配方式和時間安排。

在項目管理工作計劃的編制過程中，需要注意以下幾個要點。要進行充分的需求分析和調研，確保工作計劃可以真正滿足項目的需求。在需求分析和調研過程中，可以借鑒已有的項目管理經驗和最佳實踐，提高工作計劃的可行性和有效性。要合理安排項目的關鍵路徑和里程碑節點，并建立有效的監控機制，及時發現和解決項目進度和質量的問題。關鍵路徑上的延誤會影響整個項目的進度，而里程碑節點的未按計劃完成則可能會導致項目目標的無法實現。必須加強對關鍵路徑和里程碑節點的管控，通過及時的進度跟蹤和風險評估，及時調整工作計劃，確保項目的順利進行。要加強項目團隊和項目相關方的溝通和協作，確保工作計劃的執行和控制能夠得到有效的支持和配合。項目團隊之間的有效協作和溝通可以減少沖突和誤解，提高項目的工作效率和質量。

在項目管理工作計劃的實施過程中，還需要注意以下幾個問題。要及時更新工作計劃，確保其與實際工作的變化保持一致。在項目實施過程中，可能會發生一些未曾預料到的情況，如人員變動、資源短缺等，這些變化需要及時反映到工作計劃中，并進行相應調整。要進行風險管理，及時評估和應對項目潛在的風險，以減少風險對項目目標的影響。風險管理包括風險識別、風險評估、風險規劃和風險監控等環節，通過科學的風險管理，可以提前預防風險和應對風險，保證項目的順利進行。要加強項目的監督和控制，確保工作計劃的順利執行。監督和控制包括對項目進度、成本、質量、風險等方面的跟蹤和控制，通過定期的檢查和評估，及時發現和解決問題，確保項目以最佳狀態進行。

小編認為，“項目管理工作計劃”是項目管理中不可或缺的重要工具，它幫助項目團隊更好地組織和控制項目的工作，從而提高項目的成功率。編制一個好的項目管理工作計劃需要充分的需求分析和調研，合理安排關鍵路徑和里程碑節點，加強項目團隊和相關方的溝通和協作。在實施過程中，需要及時更新工作計劃，進行風險管理和加強項目的監督和控制。只有在這些方面做好工作，才能確保一個項目能夠順利實施，并取得預期的成果。

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第一季度：

1、制定各班次工作職責。

2、制定科室工作流程。

3、制定科室各班次工作標準。

第二季度：

1、檢查科室各班次工作職責是否完善。

2、檢查科室各班次工作流程是否完善。

3、檢查科室各班次工作標準是否完善。

4、制定工作職責、流程、標準的檢查方法。

第三季度：

1、針對第二季度存在的問題，是否有整改措施，是否落實？

2、隨機提問一名護士APN班次工作職責？

3、對照標準，抽查一名病人，詢問其入院流程。

第四季度：

1、針對第三季度存在的問題，是否有整改措施，是否落實？

2、隨機提問一名護士APN班次工作職責？

3、隨機查看一病人是否知曉轉科、出院流程？

4、抽查一病人，詢問其健康宣教內容，是否有針對性？

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隨著現代人對汽車消費需求的不斷增加，汽車行業也呈現出快速發展的趨勢。作為汽車企業的管理者，項目管理工作顯得尤為重要。本文將詳細介紹一個名為“汽車項目管理工作計劃”的方案，通過精確定義項目目標、制定計劃、分配資源、監控進度和評估結果等環節，來確保汽車項目的成功實施。

一、項目概述

汽車項目管理工作計劃將著重關注以下幾個方面：

1. 定義項目目標：本項目旨在開發一款具有領先技術與良好性能的新型汽車，并成功將其投放市場。

2. 項目范圍與時間：項目范圍涵蓋整個汽車生產周期，包括設計、制造、測試、推廣和售后等各個環節。預計項目周期為兩年。

3. 項目參與方：項目由汽車公司的研發團隊、制造團隊、市場團隊和銷售團隊等多個部門共同合作完成。

4. 項目預算：項目總預算為1億美元，其中包括研發、生產、營銷和售后等各個環節的費用。

二、項目計劃

1. 制定項目計劃：項目管理團隊將制定詳細的項目計劃，包括時間安排、資源分配、任務分解和關鍵路徑等。通過項目計劃，確保各個環節的協調和順利進行。

2. 制定研發計劃：研發團隊將根據市場需求和技術發展趨勢，制定合理的研發計劃。計劃包括產品需求分析、技術研究、設計開發和測試驗證等環節。

3. 制定生產計劃：制造團隊將根據項目計劃和研發成果，制定合理的生產計劃。計劃包括零部件采購、裝配線建設、生產流程規劃和質量控制等環節。

4. 制定市場計劃：市場團隊將根據產品特點和目標用戶，制定市場推廣計劃。計劃包括廣告宣傳、媒體合作、渠道拓展和促銷活動等環節。

5. 制定售后計劃：銷售團隊將制定完善的售后計劃，包括維修保養、客戶服務和投訴處理等環節。方便用戶在使用過程中得到及時的支持和解決問題。

三、資源分配

1. 人力資源：根據項目計劃，合理分配研發、制造、市場和銷售等部門的人力資源。確保人員能力與任務要求相匹配。同時，鼓勵團隊合作和溝通，提高工作效率和協作能力。

2. 資金資源：根據項目預算，合理分配各個環節的資金。確保項目能按時完成，并保證質量和性能的要求。同時，加強財務管理，防止項目變相增加成本和超支。

3. 技術資源：根據項目需求，協調各個技術部門的資源。確保項目能夠引入最新技術和優化流程。同時，加強技術培訓和知識分享，提高團隊整體技術實力。

四、進度監控

1. 建立項目管理團隊：指定項目經理和各個環節的負責人，組建項目管理團隊。確保項目的整體控制和協調。

2. 建立項目進度表：制定詳細的項目進度表，記錄各個環節的完成情況。定期進行進度評估，及時發現和解決問題。

3. 建立項目溝通機制：建立項目進度匯報和問題反饋機制，確保各個部門之間的有效溝通和協調。及時處理項目中出現的問題和風險。

五、項目評估

1. 完成項目評估：在項目結束時，進行項目的總結和評估?；仡欗椖磕繕说膶崿F情況，分析項目中存在的問題和改進的空間。

2. 項目管理經驗將項目管理過程中的經驗和教訓總結起來。形成項目管理的最佳實踐，用于以后的項目參考和借鑒。

結語

汽車項目管理工作計劃的制定和執行是保證汽車項目成功的關鍵。通過明確項目目標、制定詳細計劃、分配合理資源、監控進度和評估結果等環節，能夠確保項目的順利實施。同時，注重團隊的協作和溝通，加強技術和知識的積累，也是實現項目目標的重要支撐。希望本文能夠為汽車行業的項目管理者提供一些有益的參考和借鑒。

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回顧一年來的辛勤工作，我在精測計量檢測領域內仍感不足，仍需不斷學習。

21世紀是飛速發展的時代，是以品質取勝的時代，品質是企業的生命，是我們每一位員工的責任，要讓品質成為每位員工心中重中之重。我們有好的技術，好的服務，更要有過硬的品質才能在客戶心中樹立公司良好的形象

品質是企業的命脈，是企業生存與發展的首要條件，同時也是企業人品格、精神和智慧的體現。品質，就應該如同長城一樣，歷經千百年風雨和戰火的洗禮、考驗，至今仍舊巍然屹立于世界的東方，成為中華民族的驕傲、自豪！

品質對公司的.利益與成長、及我們每個人的生活都有至關重要的關系。精測計量檢驗工序是針對品質而產生的一個環節，這一環節的重要性可想而知。20xx年是一個嶄新的開始，也意味著新的挑戰到來。千里之行，始于足下。在新的起跑線上，將加倍的努力。作為精測計量檢測員，如何在新的一年讓品質更上一層樓，我將繼續發揚以往優良的工作作風，總結經驗，從以下幾個方面展開工作:

一、高度的責任感和主人翁精神，對于精測檢驗工作的過程，必須用認真負責的態度去對待，嚴格要求，一絲不茍，做到過程用心，精度放心。而具備主人翁精神，才能做到積極主動，敢做改善的領頭羊，敢于面對和承擔工作中的困難與挑戰，為實現品質零缺陷的目標真正貢獻自己的力量。

二、深入學習高新計量檢測知識，牢固樹立明確品質觀念。掌握品質高新計量檢測知識是做好精測檢驗工作的必備條件。只有通過不斷的學習和積累經驗以及明確的品質觀念做引導，才能讓自己成為一名合格的計量精測員。

三、只為成功進取，不為失敗辯護。因為知識、經驗的不足，工作中難免會有犯錯之時。面對失敗，我們不應逃避和放棄，而是要更加努力地學習和總結，為成功不斷進取。

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一、項目進度計劃管理組織體系

項目進度計劃管理工作，就是采用科學合理的方法確定進度目標、編制進度計劃和資源供應計劃，進行進度控制，在與質量標準、成本控制目標協調的基礎上推進進度目標的實現。項目進度計劃管理組織體系是完成上述工作的組織保證。

按照統一計劃、歸口管理、分級組織實施的計劃組織管理原則，公司項目進度計劃管理工作在總經理領導下，由各職能部門及項目部負責具體執行和推進，總經辦、總師室成員組成公司項目管理辦公室，作為項目進度計劃管理工作的參謀監督部門，履行“謀”和“監督”等職責，具體組織體系如下：

項目進度計劃管理組織體系

計劃編制、執行、考核指揮權線計劃編制、執行、考核授權指揮體系

二、項目進度計劃管理工作分工及職責

根據公司《管理標準》對各部門計劃工作職責的要求，開發項目進度計劃管理的分工和職責如下：

1.開發項目施工進度計劃管理

（1）管理歸口部門：公司工程部

①主要職責：負責匯總和編制開發項目年度、月度工程進度計

劃及工程統計報表，檢查工程進度計劃執行情況，組織協調項目部解決影響進度的相關問題，督促、推進各項目進度計劃的完成。

②責任人：工程部經理

（2）管理內容：

①施工進度計劃與統計；

②材料設備采供計劃與統計；

③工程進度款及設備材料款計劃與統計；

④監督、指導項目部運行，組織進度目標完成情況考核；

⑤編報部門年度、月度工作計劃和工作完成情況統計。

（3）協助及實施部門：各項目經理部

①主要職責：負責編制施工項目年度、月度進度計劃、材料設

備采供計劃、技措計劃、資金計劃和施工進度情況統計報表。組織實施下達的項目進度計劃，協調解決影響項目進度的相關問題。負責編報項目部年度、月度工作計劃和完成情況統計報表，接受工程部監督、指導、協調、考核。

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②責任人：各項目部經理

2.開發項目前期策劃進度計劃管理

（1）管理歸口部門：公司銷售部

①主要職責：依據公司經營計劃負責編制各開發項目前期策劃

工作進度計劃。組織編制各階段策劃成果報告以滿足編制規劃設計任務書的要求。負責編制銷售及回款進度計劃和統計報表，檢查、督促、推進銷售及回款進度，協調解決影響進度的'相關問題。組織檢查、考核各案場銷售目標完成情況。

②責任人：公司銷售部經理

（2）管理內容：

①開發項目的市場策劃進度計劃的編制和報告（主要包括市場分析、市場細分、市場定位、成果報告的編制進度）；②投資策劃進度計劃的編制和報告（主要包括投資環境、時機、區位、內容的分析和選擇報告、投資模式與開發模式選擇，投資經濟分析報告）；

③設計前期策劃進度計劃的編制和報告（主要包括開發項目主題和概念、內容和規模、風格和環境、功能、空間、戶型的策劃成果報告）；

④房地產開發項目銷售策劃（銷售策劃、形象策劃、廣告策劃成果）進度計劃的編制和報告；

⑤開發項目銷售及回款進度計劃的編制和統計；

⑥編報部門年度、月度工作計劃和工作完成情況統計報表。

（3）協助部門及責任人：規劃設計部經理（主要職責協助提供工程技術專業支持）

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一、加強護士在職教育，提高護理人員的綜合素質

（一）、按護士規范化培訓及護士在職繼續教育實施方案抓好護士的“三基”及?？萍寄苡柧毰c考核工作

1、重點加強對新入院護士、聘用護士、低年資護士的考核，強化她們的學習意識，護理部計劃上半年以強化基礎護理知識為主，增加考核次數，直至達標。

2、基本技能考核：屬于規范化培訓對象的護士，在年內16項基本技能必須全部達標，考核要求在實際工作中抽考。其他層次的護士計劃安排操作考試一次，理論考試二次。

3、強化相關知識的'學習掌握，組織進行一次規章制度的實際考核，理論考試與臨床應用相結合，檢查遵章守規的執行情況。

（二）、加強人文知識的學習，提高護士的整體素養

1、組織學習醫院服務禮儀文化，強化護士的現代護理文化意識，先在護士長層次內進行討論，達成共識后在全院范圍內開展提升素養活動，制定訓練方案及具體的實施計劃。

與此同時，安排全院性的講座和爭取派出去、請進來的方式學習護士社交禮儀及職業服務禮儀。開展護士禮儀競賽活動，利用“5.12”護士節期間掀起學禮儀、講素養的活動月，組織寓教寓樂的節日晚會。

二、加強護理管理，提高護士長管理水平

（一）、促進護士長間及科室間的學習交流，每季組織護理質量交叉大檢查，并召開護士長工作經驗交流會，借鑒提高護理管理水平。

（二）、年初舉辦一期院內護士長管理學習班，主要是更新管理理念、管理技巧及護理服務中人文精神的培養，當今社會人群對護理的服務需求，新的一年護理工作展望以及護士長感情溝通交流等.

三、加強護理質量過程控制，確保護理工作安全、有效

（一）、繼續實行護理質量二級管理體系，尤其是需開發提高護士長發現問題，解決問題的能力，同時又要發揮科室質控小組的質管作用，明確各自的質控點，增強全員參與質量管理的意識，提高護理質量。

（二進一步規范護理文書書寫，從細節上抓起，加強對每份護理文書采取質控員—護士長—護理部的三級考評制度，定期進行護理記錄缺陷分析與改進，增加出院病歷的缺陷扣分權重，強調不合格的護理文書不歸檔。年終護理文書評比評出集體第一、二、三名。

以上就是我們對于下一階段工作的計劃。我們將嚴格的按照這些步驟行事，爭取把我們的護理工作做到！

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為更好的加強學生對班級集體榮譽感及自己管理能力和自己控制能力，現制定本年度班級管理工作計劃。

一、工作目標

1、重視對學生進行愛國主義教育、集體主義教育、文明行為等教育，有效提高學生的思想道德素質。

2、在完成教學任務的同時，有力、有效地滲透思想品德教育，讓德育于各科教學中，于教師的一言一行中。

3、提高班主任的各項工作質量。形成團結向上的良好班風，培養出自主自動的隊干部。

4、充分發揮學生的自主自動能力、創新實踐能力、自己管理等多種能力，通過學生的主動參與、自己管理、自己服務等多種活動、使全體學生養成良好的文明行為習慣

二、工作措施

1、作好班級管理工作計劃，成立強有力的班委會，狠抓班級日常管理，以達到在班內形成良好的班風、學風和生活作風，樹立良好的班級形象。同時建立健全、完整、行之有效的班級管理制度。通過以上兩個方面的結合，達到事事有人管，事事有記錄;凡事有據可依，有章可循。

2、精心組織，認真設計主題班會，從正面引導學生朝著健康向上的方向發展。同時在班內廣泛開展各種有益于學生身心健康發的文體活動，豐富學生的課余生活，陶冶學生的道德情操。

3、建立互幫互助學習小組，樹立正面典型，以帶動全體學生共同上進。同時經常找學生促膝談心，了解學生的內心世界，掌握學生的心理動態，并及時對癥下藥，幫助學生解決學習、生活、心理上的障礙，以達到穩定優等生，鼓勵中等生，轉化后進生的目的，從而實現班級的全面發展。

4、廣泛征求學生的意見和建議，開展民主、和諧的班級管理方式，在班內形成良好、融洽的學習和生活氛圍。并給家庭困難的學生及留守學生最大的關愛，號召其他學生攜起手來，共同幫助他們，從而使全體學生都能體會到班集體的溫暖。進而使全班學生擰成一股繩，大家齊心協力，共同搞好班級建設。

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一、音樂室管理工作由教務處牽頭，管理員具體負責管理，各類物品器材的添置等都由總務處負責采購，分工恰當、落實到位、職責分明，做好使用記錄、報廢破損記錄明細。

二、做好常規基礎工作?！跋虺Ｒ幰|量”這是任何一項管理工作最基本的準則。為了做好這項管理，音樂室將制定以下方案：①按時參加由教務處組織召開理員會議，完成器材準備、衛生等工作。以保持音樂教室內桌椅完好無損，各類教材器材存放整齊、清潔有序。②做好帳冊登記。音樂器材設備總帳由教務處登記，做到心中有數，使音樂教室發揮最大的功用，學期末將與管理員核對一次，確保帳帳相符，帳物相符。③做好常規記錄。教師每一次使用設備都填好器材使用登記表，音樂教室使用及時填寫好登記表，填好每一堂課記錄。④設施設備擺放有序。

三、充分發揮專用教室功能作用。為了推進素質教育，培養學生的創新精神和實踐能力，我校將充分發揮專用音樂室功能作用。音樂教師上好每一節音樂課，正確使用電教設備，定期做好音樂室的衛生，確保管理到位，音樂室的利用率達到百分之百。并將利用課后的業余時間，集中音樂興趣小組成員在音樂教室活動，充分發揮音樂室的功能，例如每年的區級、校級合唱比賽，我們將積極配合興趣小組的排練工作。

四、定期總結不斷完善改進。本學期我們將積極面對學校及各組織對音樂教室的不定期檢查和考核，并進行及時地總結，提出不足之處及時改進。本學期不但要上交各類記錄，還對自己的管理工作進行小結并上交。

本學期將嚴格實施音樂教室管理計劃，把妥善管理音樂教室工作落到實處。

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一、20xx年總結

201c年，我站結合實施農作物種子安全監管服務項目，圍繞開展種子“雙打”行動，嚴格品種管理和市場檢查，重點做了以下幾個方面的工作：

1、網上備案。根據新修訂的法規，通過業務培訓和宣傳指導，做好種子經營單位在全國種子管理綜合業務平臺備案工作，全年種子經營戶門店備案率超過80%。

2、監督抽查。春秋兩季開展種子市場監督抽查，規范操作，及時上傳贗品信息，圓滿完成省站安排的種子質量監督抽查任務，全年共抽檢種子樣品68個。

3、品種測試。做好水稻、玉米、小麥等主要農作物品種安全性測種植測試，全年累計測試新品種45個，總面積50畝。

4、市場監管。春秋兩季對全市持證種子企業和種子經營門店開展全面檢查，對發現的問題及時提出整改意見，涉嫌違法行為移交執法大隊查處。

5、行業管理。包括種子法規宣傳、種子知識培訓和種子質量鑒定等。全年開展種子管理知識培訓大會2次，培訓人數500人次，發放種子法規宣傳材料500份。

二、20xx年計劃

1、繼續實施農作物種子安全監管服務項目。

2、繼續開展種子“雙打”行動，確保農業用種安全。

3、做好委安排的其他工作。

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上階段我們授信管理部沒有辜負本行和上級的期望，我們已經將原來粗糙的授信管理流程，做到了充分的細化。也就是說我們的工作不再是從結構上能夠吻合工作框架，而且在執行的過程中也能夠體現出每個人的能力水平。既符合體系制度的標準，還可以反映出質的提升，不再是盲目的追求效率和忽略了嚴格性和可靠性。這樣就使我們的評估更為準確，讓我們的授信體系變得更加成熟穩健，給我行的風險降低工作提供了有利的支撐。不過我們以后還要接著摸索和改進，以下便是具體的計劃。

1、完善體系

我們已有的體系雖然可以發揮作用，可是它仍舊未達到完善的'地步，因為風險形勢多變，各種情況都可能遇到。那么我們就要拓寬一下評估因素的范疇，從以前的幾個點再進行增加，要掌握更為全面的信息。從多個角度出發去了解和分析，既要講究豐富方法，又得把我們的制度給進一步作出補充，要做到嚴密嚴肅不留破綻。

2、優化流程

大體的框架擬定并沒有什么困難，比較難以掌控的就是具體的執行效果，那么我們就得先從人的因素入手，著重培養評定人員的能力。這個可以從布置學習任務，定期的安排考核，要把觀念和認識給大力加深，讓每一個崗位人員都有較高的業務能力。

3、合理規劃

了解當前的經濟形勢，密切監控發展動向，是我們進行工作規劃的重要參考，并且還要依托高層會議的指導意見。來確定我們以后的工作到底該向哪方面傾斜，既能夠抓住重點，同時也不可以忽略次要工作的安排。規劃的內容務要符合實際，并且能夠起到切實的作用，能夠有利于我們工作的長遠發展。

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根據《中華人民共務人口與計劃生育法》、中共中央《關于加強人口與計劃生育穩定低生育水平的決定》、《湖北省人口與計劃生育條例》等相關規定，為了進一步加強我鎮人口與計劃生育工作的管理，推進、規范全鎮村民自治工作，增強干部群眾民主法制意識和計生國策意識，使之逐步走上制度化、規范化，做到有章可循、有據可依，現結合我鎮計生工作的實際情況，特制定石鼓鎮計劃生育工作管理辦法：

一、分管計生領導及計生辦工作人員管理

分管計生領導，要按照政策要求，全面、準確掌握全鎮計生動態信息，夯實計生基層基礎工作，狠抓政策的落實兌現，給黨委政府當好助手，當好參謀，盡心盡責的抓好計生日常工作。對在具體工作中，違犯規定，隱瞞實情，沒有及時準確給黨委政府提供計生方面決策依據，造成全鎮計生工作被動及其后果的，視其情節，給予黨紀政紀處分，并處罰款300元。

計生辦工作人員按照職責分工，各司其責，對在工作中責任心不強，業務不精造成審核、填報具體數據出現錯誤或工作中出勤不出力，造成工作被動的，影響上級考核得分的，視其責任大小，給予去消評先資格，扣發半年計生津貼。在全市計生考核排名在后三名的，去消計生津貼。

二、駐村領導、駐村單位負責人及村書房、主任的管理

駐村領導、駐村單位負責人及村書記、主任，要把計生工作納入重點管理范疇，密切關注，并準確掌握本村的計生動態狀況，抓好各項計生指標的落實兌現，發現問題要及時處置到位，確屬無法消化或棘手的要及時上報鎮計生辦，對工作中不負責任，推諉扯皮，造成結扎、上環、三查不到位造成計劃外生育的，取消駐村領導、單位負責人、村書記、主任評先資格，造成后果的給予黨紀政紀處分，處200元罰金。

三、村（場）計生專干管理

村計生專干：一是責任心要強，及時準確的.掌握本村計生工作的詳細情況，抓好具體工作的落實，工作中要敢干碰硬，不怕得罪人，發現問題要及時處理到位，如果確有困難，要立即報告村兩委。二是要、精通業務知識，熟練掌握業務技能，對所操作的臺帳，數據要清楚合理規范，不能有錯登、漏報、瞞報現象，對工作中人浮于事，隱瞞實情或知情不報，造成嚴重后果的給予撤職，并扣發半年工資。三是對村計生專干實行季度考核制，考核內容包括：“三查”率、上環率、結扎率、業務知識、工作手冊填寫、流動人口管理、工作實績等考核內容。年終執行考核獎懲：全年考核達到95分以上，順利通過上級考核驗收的，計生專干每月獎20元計生津貼，達不到80分的每月扣10元，計生專干的工資和獎懲由計生辦考核和掌握，年底統一兌現發放。

四、育齡婦女的管理

所有育齡婦女要必須準時參加“三查”，已完成生育指標的婦女，身體恢復后要立即結扎，須上環的在規定時間內必須上環，對不參加“三查”、上環、結扎的育齡婦女，經村做工作下通知后，五日內仍不到位的，按村規民約，遲到一天交50元管理費，直至采取措施為止。

五、流動人員管理

（一）流入本鎮的育齡婦女，要登記造冊，納入所在地計生管理范疇，并交納300元管理基金，在管理中，不準時參加“三查”，不按規定結扎、上環的立即驅逐出境，管理費不予退還。

（二）婚嫁的姑娘必須一月之內辦清遷出手續，二月之內仍未辦遷出者，每月收取50元管理費直至遷出為止。

（三）外出務工的育齡婦女，除要及時辦證外，還要寫下承諾書不管到什么地方，在每次的三查前必須寄回孕檢單，如若延誤，按村規民約規定每天收取違約金50元累計計算。

六、衛生院負責人及主要醫生的管理

結扎對象，扎前必須進行孕情檢查，若有孕情，在采取補救措施后，再施結扎手術，因特殊情況不能結扎者，由主檢醫生出具證明，報政府主管領導批準，由計生辦和所在村，采取其它防范措施。

結扎后，經上級有關部門鑒定為假結扎或保胎結扎，并造成計劃外生育的，對衛生院主要負責人，主刀醫生，給予黨紀政紀處分，并處500元罰款。影響惡劣的做侍崗處理，造成嚴重后果的移交司法部門處理。

七、獎懲

對接受省考核合格的村獎800元，市級500元，縣級300元；

對考核中不合格的村書記、主任、計生副主任各罰200元。

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為進一步強化監督，加強管理，扎實推動民主理財和財務公開，深入、持續推進農村財務管理規范化建設，圓滿完成縣委、縣安排的各項工作任務，特制定本實施方案。

一、指導思想

以科學發展觀為統領，緊緊圍繞縣委、縣“五年倍增，爭創一流”的工作主題，按照《xx縣村級組織工作規則》的要求，夯實財務工作基礎，充分履行部門職能，確保村級財務管理各項任務得以落實，確保管理水平不斷提升，確保工作質量不斷提高。

二、工作目標

全面推行賬務、資金“雙代理”，完成村級財務審計200個村以上，建設村級財務管理規范化試點單位20個。

三、工作措施

(一)嚴格資金管理，全面推行賬務、資金“雙代理” 按照縣委、縣《xx縣村級組織工作規則》(x發[20xx]4號文件)和《20xx年工作報告》的要求，所有的村級組織必須實行賬務、資金雙代理，即設立銀行存款賬戶，實行收支兩條線管理，收支業務必須通過村級賬戶，不得設置賬外賬、小金庫。資金代理的基本程序和要求是：

1、盤底查庫。逐村盤查村級集體資產、負債，重點查清村級銀行存款和庫存現金，對于超過備用金限額的現金必須存入指定的存款賬戶。壓庫白條，原則上收回現金，對暫時無法收回現金的白條，要嚴格按照財務管理制度規定分別采用掛賬、沖銷等辦法進行處理，堅決杜絕白條抵庫。對村級歷史遺留的債權、債務等，要按照規定的程序，采取必要措施，作出妥善處理，維護好集體資產、資金的安全和完整。

2、開設賬戶。各村原來在銀行和信用社開設的所有賬戶要全部撤銷。由各村提出申請，駐鄉鎮銀信機構核準，以鄉鎮為單位，報縣人民銀行審批，逐村設立存款專戶。專用賬戶須啟用三枚印章，???代理中心財務專用章、代理中心主管會計印章、各村報賬員印章。三枚印章由各自分別保管，支取劃撥銀行存款時，必須事先填寫銀行提現審批單，同時在支票上加蓋三枚印章。

3、票據管理。各鄉鎮代理中心統一向開戶銀行(農業銀行或信用社)領用現金和轉賬支票，一次限領一本，用完即繳，以舊換新。支票由代理中心會計統一保管、填寫，支票業務由村級報賬員會同代理中心會計辦理。

4、備用金管理。各村日常開支實行備用金制度，備用金額度由各鄉鎮核定，一般不超過20xx元，核定額度報縣經管局農村財務管理股備案。備用金由各村預支，只用于日常零星開支，不予結算在建工程。工程項目款，一律由代理中心設立專賬核算，實行?？顚Ｓ?。

5、收支管理。村級報賬員負責本村現金收、支日常管理，平時要將所收款項及時存入開戶行存款專戶，然后持存款回單到村賬代理中心填制收入報賬單。往來結算、上級撥款要填制往來資金和收入報賬單。對村級支出，各鄉鎮代理中心應根據管理要求和村級需要，逐月(季)報賬一次，并補足村級備用金。

6、收據管理。村級領用、繳銷收款收據，要按照票據管理制度的規定，由村級報賬員先到鄉鎮代理中心辦理，一次限領一本，不得多領，用完以舊換新。

7、提現管理。村級提取現金，先由村級報賬員填寫銀行提現審批單，村負責人審批簽字，鄉鎮代理中心負責人審核同意，再交代理中心業務人員辦理。未履行手續或手續不全，不得提款。

8、工作要求。以鄉鎮為單位，4月份啟動，5月底前全面完成。6月底至7月初由鄉鎮代理中心將各村集體財務匯總表上報縣局農村財務管理股。

(二)強化財務監督，進一步加強農村財務審計

1、工作目標。全縣完成村級財務審計200個村以上。

2、審計方式。縣經管局統一組織，各鄉鎮經管站具體指導，以村民主理財小組為主體，開展財務審計工作，各鄉鎮財務審計的村級單位占總村數的40%以上。

3、審計內容。主要包括村級集體的財務計劃、預算和經營決策的可行性及執行情況;村級集體的'會計憑證、賬簿、報表的合法性、真實性、準確性;各項財務收支及其經濟效益情況;各項財務制度的建立健全及其執行情況;各重大建設項目、資產處置、公物采購等經濟行為進行合理性、合法性、真實性評估;轉移支付、一事一議、上級各項拔款等專項資金及使用情況;村干部工資、補貼及廉潔自律情況;村干部任期經濟責任。

4、時間安排。準備階段(4月下旬-5月上旬)，加強宣傳、成立機構、培訓人員;審計階段(5月中旬-10月下旬)，賬目審查、審計結論、審計報告;驗收階段(11月下旬)，文書整理、立卷歸檔、檢查驗收。

5、審計程序。由鄉鎮確定審計單位，發出審計通知，村委會接到審計通知后，及時向村民公告，征求意見，并召開村民會議或村民代表會議，討論決定本村委會任期財務審計的重點問題，由村民主理財小組具體負責審計。審計工作結束后，出具書面審計報告，由鄉鎮審計負責人簽名，召開村民會議或村民代表會議，公布審計結論，并及時在村務公開欄上進行公開。各村審計報告于10月底前報鄉鎮和縣經管局備案，作為年終工作考核的依據。

(三)健全管理制度，切實抓好農村財務管理規范化建設積極開展村級財務管理規范化創建活動，每個鄉鎮選擇一個工作基礎較好的村作為創建單位，推動全面工作。規范化建設的要求是：

1、嚴格依法依規。要認真執行《會計法》、《會計基礎工作規范》等有關制度，統一按照《村集體經濟組織會計制度》進行會計核算。

2、建立健全財務管理制度。包括現金銀行存款管理制度、集體資產臺賬管理制度、債權債務管理制度、票據管理制度、財務審批制度、財務結報制度、民主理財制度、財務公開制度、一事一議籌資籌勞制度、財務審計制度、會計檔案管理制度等，各項制度張貼上墻并嚴格執行。

3、實行賬務、資金“雙代理”。所有的賬務、資金納入村賬代理中心進行核算，建立健全財務工作流程，嚴格審核原始憑證的真實性、合規性、合法性，做到報賬及時、手續規范齊全，各村全年報賬4次以上。

4、賬務處理規范及時。做到賬證、賬賬、賬實、賬表、賬款“五相符”，會計報表填寫準確，報送及時，每季度末月28日向縣局上報村級財務匯總表。

5、加強票據管理。統一使用省農村稅費改革辦公室監制的收款收據和縣經管局設計的賬簿憑證，并建立票據領用登記制度，收款收據和有價憑證實行統一領用、核查、銷號、歸檔。

6、實行民主理財。按規定程序成立村民主理財小組，明確理財小組職責，制定民主理財辦法，召開民主理財會議，各村開展民主理財活動全年不少于4次，并有理財活動記錄，所有的財務支出憑證要由民主理財小組審核簽字蓋章后方可報賬。鄉鎮要對民主理財小組成員定期進行民主理財和財會知識培訓。

7、及時進行財務公開。各村財務公開全年4次以上，公開的內容全面、真實、完整，并由村民主理財小組成員簽字，公開底稿整理裝訂成冊。對群眾普遍關心和重大經濟業務事項要逐項逐筆進行專項公開。

8、檔案保管齊全。設立專門的會計檔案柜，年末應將會計憑證、賬簿、資產臺賬、財務計劃和經濟合同等財務文書，財務公開底稿等文字材料以及電子數據等統一歸檔管理。

9、工作要求。5月上旬確定并上報規范化創建單位名單(含工作方案、示范點基本情況及財務管理工作情況)，9月底前全面完成，10月底組織驗收。

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