面料QC工作計劃|面料QC工作計劃（推薦12篇）
發表時間：2018-03-08面料QC工作計劃（推薦12篇）。
面料QC工作計劃 篇1
藥企QC工作計劃
隨著醫療水平的不斷提高和人們對健康意識的增強，藥品質量控制成為藥企發展過程中的一項重要工作。藥企質量控制（QC）團隊的任務是確保生產的藥品符合法規要求并達到高質量標準。下面將詳細介紹一種針對藥企QC工作的計劃。
第一階段：制定質量控制計劃
在開始實施QC計劃之前，藥企需要首先制定一個全面的質量控制計劃。在這個計劃中，各個部門需要明確各自的職責和目標，并確保所有環節都能夠流程化、標準化和規范化。例如，生產部門負責確保生產過程符合GMP要求，質量控制部門負責對藥品進行抽樣和檢驗，研發部門負責研發新產品并進行質量驗證。質量控制計劃的制定需要考慮藥企的特點和目標，同時結合自身的實際情況，確?？尚行院涂蓤绦行?。
第二階段：建立質量控制流程
建立質量控制流程是保證藥品質量的關鍵步驟。藥企需要根據質量控制計劃中確定的目標和要求，制定并執行一系列的質量控制流程。這些流程包括：原材料采購流程、生產過程控制流程、檢驗驗收流程、數據管理流程等。在每一個流程中，需要明確流程的各個環節和相應的操作規范，以確保質量控制的全面性和嚴謹性。流程的執行需要建立相關的記錄和數據管理系統，以便追溯和分析質量問題的根源。
第三階段：推行質量控制體系
質量控制不僅僅是一種工作方法，更是一種企業文化。為了確保質量控制的持續性和可持續發展，藥企需要推行質量控制體系。質量控制體系的推行包括：培訓和教育、質量文化建設、績效考核等方面。藥企需要定期組織質量控制培訓，提高員工的質量意識和質量技能。同時，還需要通過一些活動和制度建設，營造積極向上、重視質量、追求卓越的企業文化。在績效考核中，藥企需要將質量指標作為員工績效考核的重要指標之一，激勵員工積極參與質量控制工作。
第四階段：建立質量控制風險管理機制
隨著市場的競爭加劇和監管力度的增強，藥品質量控制面臨的風險也在不斷增加。為了更好地應對各種風險，藥企需要建立質量控制風險管理機制。這個機制包括：風險評估、風險預警、風險處理和風險追溯。在制定質量控制風險管理機制時，藥企需要根據自身的情況，明確可能出現的風險，制定相應的應對措施，并建立風險追溯機制，以便追溯風險事件的發生和處理情況。
第五階段：持續改進質量控制
質量控制是一個不斷改進的過程，藥企需要不斷評估和改進質量控制工作。為了實現持續改進，藥企可以采用一些工具和方法，如六西格瑪、PDCA循環等。通過這些工具和方法，藥企可以識別存在的問題和不足，并采取相應的改進措施。藥企還可以通過與合作伙伴的交流和經驗分享來拓展自身的思路和方法，提高質量控制的水平。
以上是一種針對藥企QC工作的計劃，通過制定質量控制計劃、建立質量控制流程、推行質量控制體系、建立質量控制風險管理機制和持續改進質量控制，藥企可以提高藥品質量的穩定性和可靠性，滿足市場需求，樹立良好的企業形象。
面料QC工作計劃 篇2
工作總結常見結構
第一，縱式結構。就是按照事物或實踐活動的過程安排內容。寫作時，把總結所包括的時間 劃分為幾個階段，按時間順序分別敘述每個階段的成績、做法、經驗、體會。這種寫法主要以工作回顧連帶談及經驗教訓?；旧鲜前垂ぷ髡归_的程序和步驟，分段說明每個步驟和階段的工作倚況，夾敘夾議地引出相應的經驗教訓。這樣寫，主要著眼于工作過程的回顧。這種寫法的好處是事物發展或社會活動的全過程清楚明白。
第二，橫式結構。按事實性質和規律的不同分門別類地依次展開內容，使各層之間呈現相互并列的態勢。這種寫法的優點是各層次的內容鮮明集中。
第三，縱橫式結構。安排內容時，即考慮到時間的先后順序，體現事物的發展過程，又注意內容的邏輯聯系，從幾個方面總結出經驗教訓。這種寫法，多數是先采用縱式結構，寫事物發展的各個階段的情況或問題，然后用橫式結構總結經驗或教訓。具體寫法是總結經驗教訓為主，用工作回顧闡明經驗教訓。一般是先歸納和提煉出幾條經驗或教訓，分別展開論述，把工作過程、工作辦法、取得的成效等等穿插在里面寫，使經驗和教訓看起來更加充實。但是這樣寫，整個工作回顧會被拆開來分別為闡明觀點服務，顯得零散。為了彌補這一不足，可以在第一部分基本情況中適當加以詳述，使人對工作概貌有一個總的了解。
XX年工作總結范文
XX年，本人在質控部擔任qc，質控部在較XX年減少2名qe,一個sqe，一個文控主任的情況下，各項工作基本在保持了去年的水平上，收獲小小的進步。
總結部份(XX年度部門主要的工作事項重點成績的評述、好的方法及經驗的總結)
1.標準統一方面：
質控部在過去半年中每周一三五17:00~17:30分進行的來料與過程標準磨合取得不錯的成績，在這項措施推出后，生產線投訴的類似“標準不統一”的事情得到了很好的預防。
2.增設ipqc職能組：
增設ipqc組，加強過程質量狀況監督，進一步推動了品質事故的迅速處理，可以有效地完善信息反饋機制。目前由于ipqc建立伊始，ipqc人員的專業知識以及能力質素尚不能達到要求，發揮作用有限。這也是XX年努力的一個方向。
3. 客戶投訴：
客戶投訴13次，XX年為19次，無批退品質事故發生。雖然客戶投訴少了，但是我們的出貨數量也減少了，明年將會以客戶占出貨批次或者數量的多少來統計，這會更好的體現我們的產品品質狀況，相對來說也是比較科學的統計方法。
4.客戶一次驗貨合格率：
客戶驗貨合格率為97.11%，較去年降低了0.44%。降低的主要原因是leeds燈罩外觀一直不能滿足要求所致。由于去年全年客戶驗貨合格率為97.55%，所以在去年管理評審時提升目標到98%，今年未達到目標，這將會成為今年的主要目標，全力達成。
另外考慮到，我司的產品相對同行的產品外觀要求頗嚴格，綜合品質成本考慮，我們會采取平緩的放寬外觀標準，在不讓客戶察覺的情況下逐漸回歸產品的正常要求水平。
5.qa一次驗貨合格率：
qa一次驗貨合格率為95.3%，較去年的92.17%有很大的提高，提升約3.13%。這與公司領導支持的一系列改善是分不開的。從效率提升，歷史遺留問題的不斷跟進和處理，工程部，生產技術，采購，qa都做出了相應的貢獻。
6.過程合格率：
過程綜合合格率為94.2%，較去年的93.6%提升了0.6%，雖然效果不是很明顯，但這也正體現了過程能力的提升，體現了我們增設ipqc的價值，也是提升qa驗貨合格率和客戶驗貨合格率的前提，是重中之重。
7. 來料檢驗合格率：
來料檢驗合格率為97.11%，較去年的97.31%下降了0.2%。下降的'主要原因是引進了leeds燈罩以及新客戶pinewood的奧達塑膠、鏡片和攝像頭。
三、存在的問題(本部門在工作過程中存在或阻礙部門、公司發展的主要問題)
內因：由于部門人員質素參差不齊，給管理上帶來一定的難度。以及大多呈現偏內向性格的特點，再加之專業能力質素水平整體不高，造成了與其它部門溝通解決問題時效果不理想，這是我們自身必須克服的問題。再加之我的經驗尚淺，相信這一切在XX年將會有不錯的改觀。
外因：第一，公司產品種類繁多，批量小，以及產品生命周期短，給品質管理帶來了一定的難度;第二，人員品質意識不高，未做到全員參與，發生品質問題就認為是品質人員該解決，而與己無關，這樣的品質意識亟待提升;第三，供應商多而雜，質量管理水平不高，物料問題多，這也給品質管理帶來了一定的困難。第四，程序文件以及職責不熟悉，這也是公司管理水平的一種體現，所以讓全員都熟悉標準的作業流程，將會是今年工作的一個重點。
四、XX年部門努力的方向計劃綱要(該部新一年的工作重心安排指引)
針對過去一年的品質工作總結，從以下幾個方面來提升品質水平。
1.qa架構調整：
為了更好的發揮品質監督與保證工作，qa內部將原iqc,qe,qa(出貨檢查)以及ipqc四部分重新組合為三部分，分別為iqc，ipqc(制程監督與控制)，qa(品質保證，由原qe和qa人員組成)。呂廣付擅長qc管理，呂廣付不再擔任qe主任，而僅負責ipqc業務。qe和qa的保證工作直接向質控部經理負責。這樣就可以清晰的分為來料，制程和出貨控制三部分，以及貫穿整個鏈條的qa保證工作。
2. 貫徹品質理念，提升品質意識：
貫徹品質理念，提升品質意識，我們采取加大培訓的力度，內容主要包括質量體系文件和品質理念的宣導。
3.提升品質專業技能能力：
培訓qa內部員工，提升整體的品質知識水平，以及分析問題和解決問題的能力。培養有潛質的qe成為好的幫手，提升他們的知識層面，以及各種管理及事物處理技巧。
4.主抓品質目標的達成情況以及對策的有效性：
過程品質目標的達成情況是體現一個工廠制程能力的重要衡量標準，所以過程能力提升是諸多工作中的重點。今年的實際戰果是94.2%，本年度計劃達成95%。
5.提升來料質量水平:
由于過去的一年，我主要沉淀了基礎的管理以及內部事務和客戶溝通處理，來料問題處理參與的較少，在接下來的一個年度里，我將與問題較多，供貨較大的供應商進行系列的溝通，以穩定來料水平及提升供應商管理能力。
6.提升領導力和團隊協作能力：
通過培訓，學習，以及組織業余興趣小組及活動等來增進同事間彼此了解，必要情況下也可以組織跨部門的橫縱向互動活動。
7.計劃增設qe一名：
由于公司的產品種類不斷增加，原qa組織架構中未單獨設立品質保證工作人員，都是以質量檢驗為基礎的組織架構，所以如果業務量上升的話，將擬招聘一名qe人員，要求是具備體系維護及環保專業技能?，F有的一名qe尚在培訓中，由于其學習進度緩慢，恐一年內都無法獨立負責工作。另外一名環保qe技術員也是在學習中，考慮問題以及專業知識離我們的要求還相差很遠。
五、關于工作的其它建議：
1. 建議公司領導層召開部門經理會議，重述各部門之間的客戶關系，以及強調各部門的責任和義務，并明確各部門對qa/ipqc發現問題具有不可爭辯的解決的義務，以改善現在的不好的情況，諸如“qa發現問題，責任部門部分同事會懷疑是 qa造成的(當然或許會有，如果有，我發現一定會嚴肅處理。)或者“ipqc發現問題，導致發生口角”，這都是不好的現象，破壞了部門間的團結。
2. 建立品質管理基金。
建立品質管理基金的目的，主要是對那些對品質改善有積極作用的員工，或者降低成本提升效率等方面起到積極作用的，將會根據事件影響程度給予一定的獎勵，當然這個項目必須要經過品質部門的驗收。具體事項有待領導批準后作進一步的策劃。
面料QC工作計劃 篇3
xx年，QC在張總、朱部長的帶領下，在QC全體員工的共同努力下，圓滿的完成了xx年的工作計劃。
1.員工綜合素質的提高。QC為自己部門新進員工編制了一套較為完整的培訓教材，內容包括了員工工資的計算、質量的獎罰、三好員工的評選、員工的崗位職責、員工的行為準則、FPC不良項目圖片及樣板、FPC檢驗標準、QC衛生及5S的管理、5S概述、ISO9000標準概論。通過培訓資料的學習，使員工清楚的認識自己作為一名QC檢驗員所應該盡的責任和義務，使員工在短期內迅速掌握自己的技能和業務水平，并融入到QC這個大集體中。
2.產品可追溯性得到加強。QC采取了產品責任追究制，把每個檢驗員都編上相應的檢驗號，檢驗員每檢一個品種，都要寫上板的產品編號、批號和檢驗號標識，包裝根據標識填寫部品票，一旦客戶反饋不良，可以根據部品票上的標識查到檢驗員和產品的生產批次，便于對工序上異常問題的查尋和分析。QC在實施責任追究制的同時也在實施獎罰管理制度和三好員工評選制度，做到該獎的獎，該罰的罰，對表現好的員工給予獎勵，這大大增強了員工的工作責任心和工作積極性。
3.建立了完善的客戶報怨管理體系。自xx年以來，QC建立了完整的客戶報怨管理體系?？蛻敉对V由營銷部E-mail至品質部及QC，由部長分配人員回復和處理，處理完后由QC統一登記、歸檔和統計，在每月的前5個工作日內公布上個月的報怨內容和報怨比率，以及前幾個月來的報怨比率。通過這個管理系統的建立，及時了解了客戶對產品質量要求的期望，為公司對未來產品的質量改進和工藝改進方案提供了重要的信息來源。
4.FPC數量統計得到進一步加強。QC在FPC的數量統計方面也做了很大努力，由于生產上有返工、返修板，滯留下來的板就造成了很多問題，有時管制卡過來了板沒過來，有時板過來了管制卡卻沒有，有時一下子過來好幾張管制卡，有時昨天過來是第9批的管制卡和板，而今天的是第7批的管制卡和板，就連沖切送板的人員也搞不清送的是哪批?所以在QC的分批次和最終合格率統計上造成了極大的麻煩，統計速度很慢，經常需要幾批合在一起統數，甚至只能按大概的合格率來分批次，這樣一來，那些連續生產的板在最后一批統數時，出現入庫數多于投料數或次品數加入庫數遠遠少于投料數的現象，為此，經常與生產部發生爭執。今年4月份后QC與生產部共同商量，最后決定管制卡由原來的每批多張改為每批一張，每完成一批，生產線上徹底清理返工返修品，各工序在每批板首次進板時一定要有管制卡跟隨，否則不給進板。到QC后的板，QC按管制卡上的型號、版本、批次在板上作好標示牌，若同時有幾個批次的板過來，則在下一批次的板作上很醒目的“請勿動”標示，直到上一個批次完成，然后才把“請勿動”標示拿掉，這樣避免了不同批次的板，混檢后所造成各個批次統數的不準確問題。
5.建立了完整的樣品和首批板的檢驗和封樣制度。為確保發往客戶的產品沒有批量性的錯誤，把問題控制在工廠內部，QC內部建立了樣品和首批板的管理制度和封樣制度。自實施此制度以來，QC共發現批量性質量問題6起避免了不良板的流出。
6.制作當日發貨計劃一覽表。QC每天下午發貨，特別是遇到發貨品種和數量較多的時候，QC車間與包裝顯得很亂。由于產品最終合格控制的較高，每批板都必須進行清數才夠發貨數量，所以包裝與QC之間的溝通是非常重要的，以前兩邊是口頭傳達的：“××板夠了沒有?”“××板還差×件”，很費勁，經常會忘記掉，延誤了發貨。包裝也會因為這個時間段的忙亂出現差錯，甚至發生口角。為解決這一問題，QC制作了“當日劃發貨計劃一覽表”掛在車間供QC和包裝傳達，包裝組長每天上午接到發貨通知后填寫當天的發貨計劃，中午和下午兩個時間段各填寫一次FPC的完成情況。QC通過此表的信息合理安排工作，保證了產品的正常發貨。
7.xx年產品質量統計表
①xx年度產品合格率統計
②xx年度次品分布
③xx年度客戶報怨統計
面料QC工作計劃 篇4
標題：面料輔料采購工作計劃
引言：
隨著時尚行業的不斷發展，面料輔料采購工作已成為了企業發展中不可或缺的一環。高質量的面料和輔料是制造優質產品的基礎，因此，制定一份詳細具體且生動的面料輔料采購工作計劃顯得尤為重要。本文將詳細介紹這份工作計劃的幾個關鍵方面。
一、市場調研與供應商選擇
面料輔料市場競爭激烈，因此，首先應進行市場調研，了解各個供應商的產品質量、價格和服務等方面的綜合情況。在選擇供應商時，可以參考以往經驗、市場口碑和合作伙伴推薦等，從而篩選出幾家合適的供應商。評估供應商時，需要綜合考慮它們的可靠性、交貨時間、售后服務等因素。
二、采購目標的設定
在制定采購目標時，要考慮企業的生產計劃、銷售預測和市場需求等因素。根據這些因素，確定需要采購的面料和輔料種類、數量和質量要求等。同時，需要制定一個合理的采購預算，確保采購工作的順利進行。
三、合同談判與簽署
在與供應商進行合同談判時，應詳細討論面料和輔料的價格、交貨時間、質量標準和售后服務等內容。雙方應達成一致，并明確在合同中寫入。同時，還需針對可能發生的質量問題、交貨延誤等情況制定相應的解決辦法，并在合同中進行規定。
四、庫存管理與交貨監督
庫存管理是采購工作中的一個重要環節。根據企業的生產計劃和銷售預測，合理安排面料和輔料的采購時間，并及時跟蹤供應商的交貨情況。如果供應商不能按時交貨，需要及時與其溝通，并尋找替代供應商以確保生產計劃的順利進行。
五、質量檢驗與供應商評估
在收到面料和輔料之后，需要進行質量檢驗，確保其符合企業的質量標準。如果有發現質量問題，應及時聯系供應商并處理。此外，還應定期對供應商進行評估，了解其在質量、交貨和服務等方面的表現，并根據評估結果決定是否繼續合作。
結論：
制定一份詳細具體且生動的面料輔料采購工作計劃對于提高采購工作的效率和質量至關重要。通過市場調研和供應商選擇，制定明確的采購目標，并與供應商進行合同談判和簽署，合理進行庫存管理和交貨監督，進行質量檢驗和供應商評估，可以確保面料輔料采購工作的順利進行，提供優質的原材料支持企業的發展。
面料QC工作計劃 篇5
一、
面料和輔料采購是服裝生產的重要環節，直接關系到產品質量和生產成本。為了提高采購效率和降低采購成本，制定一份詳細的面料輔料采購工作計劃是非常必要的。本文將從采購目標、采購策略、供應商管理等多個方面進行詳細的分析和規劃。
二、采購目標
1. 提高采購效率：制定明確的采購計劃，根據生產計劃和訂單量合理安排采購時間，確保面料和輔料的及時到位。
2. 降低采購成本：與供應商進行積極的談判，爭取更有利的價格和條件；進行市場調查，尋找優質的面料和輔料供應商，實現質優價廉。
3. 確保采購質量：與供應商建立長期穩定的合作關系，定期對供應商進行評估，確保供應商的產品質量和交貨質量符合公司要求。
三、采購策略
1. 多渠道尋找供應商：通過參加展會、招標、網絡搜索等方式，尋找潛在的供應商，并與其建立聯系和合作關系。
2. 供應鏈管理：與供應商建立良好的合作關系，確保供應商能夠按時提供符合質量要求的面料和輔料。建立供應商評估制度，及時識別和淘汰不合格的供應商。
3. 價格談判：與供應商進行積極的價格談判，爭取更有利的價格和條件。建立定期報價制度，進行市場調查，確保采購價格具有競爭力。
4. 庫存管理：根據生產計劃和市場需求，合理安排面料和輔料的采購數量和庫存數量，實現庫存的最優化管理。
四、供應商管理
1. 供應商評估：與供應商建立長期穩定的合作關系，定期對供應商進行評估。評估內容包括產品質量、交貨準時率、售后服務等方面，評估結果作為供應商合作績效的依據。
2. 開展供應商培訓：定期邀請供應商參加培訓活動，提高其產品質量和服務意識，并傳達公司的采購要求和標準。
3. 訂立合同：與供應商簽訂明確的合同，明確雙方權責和交貨期限，確保交易的安全和穩定。
4. 建立信息交流機制：與供應商保持良好的溝通，及時獲取市場信息和產品信息，共同探討合作機會和發展方向。
五、采購計劃執行
1. 生產計劃與采購計劃的對接：及時與生產部門對接，了解生產計劃和訂單情況，合理安排采購時間和數量，確保面料和輔料的及時到位。
2. 采購流程管理：建立完善的采購流程，包括需求確認、詢價、比價、報批、簽訂合同等環節，確保采購過程的規范化和高效性。
3. 采購合同管理：與供應商簽訂明確的采購合同，并進行合同履行的跟蹤和檢查，確保供應商按照合同要求進行交貨。
4. 采購成本控制：財務部門對采購成本進行定期的分析和評估，提出合理的成本控制方案，降低采購成本。
六、總結
通過制定詳細的面料和輔料采購工作計劃，可以提高采購效率、降低采購成本，確保采購質量。同時，與供應商建立穩定的合作關系，加強供應商管理，有助于提高產品質量和交貨準時率。在采購計劃執行過程中，要注重流程管理和合同管理，確保采購過程的規范和可控性。最終達到提高企業競爭力和市場占有率的目標。
面料QC工作計劃 篇6
一.利用針織物的伸縮性
針織面料具有良好的伸縮性，在樣板設計時可以最大限度地減少為造型而設計的接縫、收褶、拼接等。其次，針織面料一般也不宜運用推歸、拔燙的技巧造型，而是利用面料本身的彈性或適當運用褶皺手法的處理來適合人體曲線。那么面料伸縮性的大小就成為在樣板設計制作時的一個重要的依據。
梭織服裝的樣板最終與包裹人體所需要的面積相比一般都大一些，即相對于人體有一定的松量;而針織服裝根據采用的面料結構的不同，若彈性特別大的面料(與采用的紗線和組織結構有關)設計樣板時不但不留松量，它的樣板尺寸既可以和人的圍度尺寸相同，也可以考慮彈性系數而縮小其尺寸。
二、利用針織物的卷邊性
針織物的卷邊性是由于織物邊緣線圈內應力的消失而造成的邊緣織物包卷現象。卷邊性是針織物的不足之處。它可以造成衣片的接縫處不平整或服裝邊緣的尺寸變化，最終影響到服裝的整體造型效果和服裝的規格尺寸。但并不是所有的針織物都具有卷邊性，而是如緯平針織物等個別組織結構的織物才有，對于這種織物，在樣板設計時可以通過加放尺寸進行挽邊、鑲接羅紋或滾邊及在服裝邊緣部位鑲嵌粘合襯條的辦法解決。有些針織物的卷邊性在織物進行后整理的過程中已經消除，避免了樣板設計時的麻煩。
需要指出的是很多設計師在了解面料性能的基礎上可以反弊為利，利用織物的卷邊性，將其設計在樣板的領口、袖口處，從而使服裝得到特殊的`外觀風格，令人耳目一新，特別是在成型服裝的編織中還可以利用其卷邊性形成獨特的花紋或分割線。
三、注意針織物的脫散性
針織面料在風格和特性上與梭織面料不同，其服裝的風格不但要強調發揮面料的優點更要克服其缺點。由于個別針織面料具有脫散性，樣板設計與制作時要注意有些針織面料不要運用太多的夸張手法，盡可能不設計省道、切割線，拼接縫也不宜過多，以防止發生針織線圈的脫散而影響服裝的服用性，應運用簡潔柔和的線條與針織品的柔軟適體風格協調一致。
洗滌保養
洗滌
1、可用各種洗滌劑，可手洗機洗，但不宜氯漂。2、白色衣物可用堿性較強的洗滌劑高溫洗滌，起漂白作用。3、面料浸泡時間不能太長，避免面料褪色。4、宜陰干，避免曝曬，以免深色衣物褪色，在日光下晾曬時，將里面朝外。5、一定要和其它衣物分開洗滌，不要放在一起同洗。6、千萬不可擰干，避免起皺。
保養
1、貼身內衣不可用熱水浸泡，以免出現黃色汗斑。2、注意通風，避免面料潮濕，以免面料發霉有斑點。3、洗凈涼干，深、淺色分置，最好不要放在一起，放樟腦丸，避免蟲子。4、忌長時間曝曬，以免降低堅牢度及引起褪色泛黃，特殊是太陽暴曬。
針織面料是由線圈相互穿套連接而成的織物，是織物的一大品種。針織面料具有較好的彈性，吸濕透氣，舒適保暖，是童裝使用最廣泛的面料，原料主要是棉麻絲毛等天熱纖維，也有錦綸，腈綸，滌綸等化學纖維針織物組織變化豐富，品種繁多，外觀別具特點，過去多用于內衣，T恤等，而今，隨著針織業的發展以及新型整理工藝的誕生，針織物的服用性能大為改觀，幾乎適用于童裝的所有品類。
面料QC工作計劃 篇7
POLO衫常用的面料不外乎以下幾種:
一、滌棉面料
滌棉是棉和滌綸混紡的面料。它最大的特點是抗皺性好，不易變形。滌棉面料的POLO衫棉含棉量不可低于65%，否則就會穿著不舒服容易起球。
二、全棉面料
全棉面料含棉量在100%，親膚性、透氣性、吸濕性都非常好，性價比比較高。缺點是容易褶皺縮水變形。
三、絲光棉面料
絲光棉透氣性比較好，輕薄、穿著舒適、柔軟不變形、光澤度好、不刺激皮膚。唯一的缺點是彈性比較差。
四、萊卡棉面料
萊卡棉面料手感非常好不容易起球有彈力，用手揉搓后折痕能快速恢復。缺點是透氣性不是很好。比較適合制作時尚風格的POLO衫。
五、精梳棉面料
精梳棉面料的品質非常好，手感光滑，親膚，其實透氣性都比較好，適合做POLO衫。
polo衫如何收納
1、將polo衫整齊折疊好，放到衣柜里面，保持衣柜內的整潔，適量放些樟腦用以防臭;
2、折疊成方形，既美觀又節省衣柜空間，還可以防皺;
3、不同顏色放置不同地方，相同顏色則由深到淺由上到下順序存放，相同顏色就按碼數由小到大由上到下順序存放，男女裝，左右分放。
4、假如你怕找不到自己需要的，那么防止polo衫還可以按品牌分類，方便翻找。
5、避免把有印花的polo衫疊放在一起，以防止體恤間的印花粘在一起，影響印花質量。
面料QC工作計劃 篇8
隨著社會主義市場經濟的迅速發展，經濟增長方式從粗放型向集約型轉變，深入推行全面質量管理，提高廣大職工素質，增強主人翁責任感，激發廣大職工參與企業管理，改進質量的積極性、創造性，自覺、扎實、健康、有效地開展質量管理小組活動，即QC小組活動，成為增強企業競爭能力的必要手段。
在我們中鐵*局承建的膠新鐵路ZH-*標段的施工中，我們大力推行全面質量管理，積極開展QC小組活動，使工程質量在有力、有序的管理下，達到了穩步攀升。
一、全面質量管理
二、QC小組活動
QC小組是圍繞施工的質量、安全、工期目標和現場存在的問題，以改進質量、降低消耗，提高管理水平和經濟效益為目的進行組織的，運用質量管理的理論和方法開展活動的小組，它具有明確的目的性、廣泛的群眾性、高度的民主性和嚴密的科學性。
在膠新線施工中，我們在開工伊始就根據本標段的工程實際，確定了重點工程：濰河二號特大橋、無忌一號中橋、跨泰薛公路大橋。然后組織有關管理人員、技術人員和生產工人進行了QC小組活動培訓，聘請專家對QC小組活動的程序、方法、常用的統計工具以及其他科學方法進行詳盡的講解，對活動的意義深入的闡述，通過這些教育活動提高了員工的質量意識、問題意識、改進意識、參與意識和競爭意識，為全標段的質量管理活動打下了堅實的思想基礎。
進入施工以后，在指揮部的組織號召下，各參建隊伍根據各自承擔任務的施工特點，針對施工中可能發生的技術難題和已經發生的施工疑難，相繼組織開展了QC小組活動，代表性的有：濰河二號特大橋砂土層地基的開挖和支護、跨泰薛公路大橋鋼絎梁的拼裝架設、路塹工程噴混植生的施工工藝等，尤其是對濰河二號特大橋，由于開工之始對創優目標的要求起點高，使之對特大橋墩臺混凝土的外觀質量的要求高，開工前就由指揮部派專人掛帥，成立了“橋墩臺混凝土外觀質量控制”QC小組，在后續的施工中，事實證明，這些小組的活動，確實起到了提高工程質量的作用。
在濰河2號特大橋的基礎施工中，24#~42#墩為明挖基礎，經現場開挖后觀察，基底表層為粘土或砂土，而地下水位較高，基礎尺寸寬度大，永久征地界小，直接開挖難度很大，針對施工實際，我們及時成立了砂土層地基的開挖和支護QC小組，對這種情況進行技術攻關，通過小組研究討論，決定采用鋼板樁防護和薄壁沉井防護兩種方法，但兩種方法在實際施工中的優劣，能否滿足施工實際的要求，對此，小組責成專人對基坑施工進行對比、分析，根據4個橋墩基坑的開挖支護的實際施工情況對比，經過3個PCDA循環，我們掌握了大開挖基坑的支護方法，根據基底地質情況的不同，對不同的橋墩分別采取了鋼板樁防護和薄壁沉井防護兩種方法，并提前工期85天，節約成本8萬元。
在特大橋墩臺施工中，由于墩臺身混凝土設計強度為C15，如此之低的混凝土標號外觀質量控制是特大橋創優工作的重中之重，也是難點，要求我們必須從影響混凝土外觀質量的各個環節上逐一加以控制，不斷改進、優化。
首先我們組織小組進行了技術培訓指導，組織小組成員和全體員工學習濰河二號特大橋創優規劃、《鐵路橋涵施工規范》、《鐵路橋涵工程質量檢驗評定標準》，進一步提高全員的質量意識、創精品意識；組織各工班（木工班、鋼筋班、混凝土班、綜合班等）學習各工種的施工工藝標準，對各工種的薄弱環節重點學習，使全體成員能做到重點部位重點控制；組織小組成員到相鄰標段兄弟單位參觀學習，吸取他人之長。
經過小組的研究討論，要使特大橋工程創國優，必須有一個高效的組織，控制好混凝土施工工藝是關鍵，其中模板的制作安裝和加固、接縫及表面處理是混凝土外觀好壞的前提，同時，混凝土的原材料、配合比、拌制、運輸、搗固、拆模和養護也是主要因素，QC小組成員對這幾大方面進行了認真分析，經過調查分析，得出結論，影響混凝土墩臺外觀質量的原因共有六個，其中模板接縫處理不當、模板表面清潔度處理不當、模板加固不到位和施工配合比有待優化為主要原因，作業人員經驗不足和搗固人員作業環境差為非主要原因。
針對這種情況小組召開技術會議，制定相應對策，并責成專人對制定的對策進行專職監督、落實。經過對策的執行落實情況，對形成的質量提高情況進行再次調查，
通過第一階段施工情況的調查，小組不斷總結、改進，分析原因并確定主要原因，通過分析，模板接縫處理不夠精密是主要原因。對此小組又制定了對策，在特大橋工地反復采用多種配合比制作多組試驗墩，并在施工中按水泥的使用量摻加了一定量的新產品DBF礦物超細粉，在達到混凝土強度的前提下，提高墩身的表面光潔度。
對鋼模板接縫精密處理，采用單面膠條二次密封，模板內部使用螺旋千斤頂調平，不再使用找平膩子。
經施工改進，混凝土施工在質量和外觀上均達到規范和預計要求，通過效果檢查，混凝土外觀光潔度良好，混凝土外部幾何尺寸準確，無露筋和掉角現象；墩身混凝土外觀光潔，無蜂窩、麻面及水波紋現象，氣泡極少；墩身模板接縫沒有錯臺。經過小組活動，達到了活動的目的，掌握了大體積混凝土施工的外觀質量控制施工工藝，使特大橋墩臺真正達到了內實外美的效果。
在我們七標段的施工中，經過 QC小組活動的積極帶動，我們在各方面都取得了良好的效益：在經濟方面，我們通過活動，合理組織資源，加快了施工進度，經過認真的經濟活動分析，取得了良好的經濟效益；在社會方面：我們施工的工程多次受到建設單位的好評，尤其是特大橋工程，在20xx年10月鐵道部副部長蔡慶華視察、20xx年9月國家八部委檢查以及在濟南鐵路局、中鐵三局集團公司領導等的多次安全質量大檢查中，都得到了高度的評價，為企業贏得了良好的信譽；在技術方面，通過活動，我們不但培養出一批善思考、精鉆研的技術人才，而且掌握了多個施工工藝和施工技術的應用，并保證了我們的工程質量。在其他方面：提高了全員管理水平和業務水平，加深了對全面質量管理的認識，為企業的發展積累了大型單位工程的施工管理經驗。
通過QC小組活動，我們不斷進行學習和總結，真正認識到質量的好壞直接影響企業的生存、工人的切身利益，質量的好壞不是一個人工作的好壞，而是在于全體職工直接參與影響的結果，只有加強質量技術操作規程的學習，充分發揮主觀能動性，充分調動每個工人的積極性，集思廣益、敢于實踐、善于總結才可迎刃而上，只有不斷更新思想，探索新的施工工藝， 積極采用新材料，加大機械化施工程度才能鍛煉隊伍培養人才，取得更好的效益。進一步完善質量管理體系，強化質量意識，嚴格標準化作業，才能提高生產能力水平，只有通過科學的管理，運用新技術發揮年輕人的作用，才是企業生存的必經之路。
通過QC小組活動，我們認為質量工作必須常抓不懈，工程知名度不僅在于難度，而且在于工程質量的好壞，所以QC小組工作必須常抓，對任何工程都必須探索研究、總結經驗，尋找捷徑。在今后的工作中對工作提高意識，只有質量過關、隊伍素質提高才能有生存空間。所以今后在工作中一定要繼續運用科學管理辦法，學習先進經驗，敢于創新，培養年輕骨干力量，樹立良好的企業形象。
面料QC工作計劃 篇9
我于20xx年X月X日(周一)成為公司的試用員工，至今已近3個月，根據公司的規章制度，現申請轉為公司正式員工。初來公司，能夠與同事共處順利開展工作;感覺公司有融洽的工作氛圍、團結向上的企業文化。在崗實習期間，在領導和同事的耐心指導下，使我在較短的時間內適應了公司的工作環境，也熟悉了公司的整個操作流程。
在本部門的工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領導布置的每一項任務，同時主動為本職工作;專業和非專業上不懂的問題虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己，希望能盡早獨當一面，為公司做出一定的貢獻。當然，工作期間，難免出現一些小差錯需領導指正;但前事之鑒，后事之師，這些經歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發生。在此，我要特地感謝部門的領導和同事對我初到公司的指引和幫助，感謝他們對我工作中出現的失誤的提醒和指正。
經過近三個月，我現在已經能夠獨立處理本職工作，整理產品不良統計資料，并進行處理，從整體上把握產品運作流程。當然我還有很多不足，團隊協作能力也需要進一步增強，需要不斷繼續學習以提高自己產品不良分析能力。現已掌握公司產品的結構和性能，能夠對產品突發性問題進行分析和處理;對長期存在的質量問題，能夠提出改善措施，進行分析改善，把制程中存在的問題降到最少，使產品不良率降到最小。
參與工作項目：根據公司產品測試和檢驗要求，滿足公司產品質量要求，制作檢驗夾具進行立項：
1、光色箱
2.葉片保持力
3.噴漆螺釘等項目;擬訂儀器/試驗操作指導書;在領導的帶領下，對檢測室進行布局，整理等工作;能夠及時完成上司安排的任務。
工作規劃：為了能夠更好的作好本職工作，下一步將努力并有信心做好以下工作：完善質量改進流程，建立信息收集渠道;配合QC對現場品質異常的處理，并提出根治措施，對異常問題進行分析匯總，預防不良現象的再次發生;制訂新品的檢驗指導書;質量信息的整理和匯報以及質量例會的核實及跟蹤。并能及時完成上司下達的臨時任務。
進本公司以來，看到公司的迅速發展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實現自己的奮斗目標，體現自己的人生價值，和公司一起成長。在此我提出轉正申請，懇請領導給我繼續鍛煉自己、實現理想的機會。我會用謙虛的態度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創造價值，同公司一起展望美好的未來!
面料QC工作計劃 篇10
5.1乙方按照本合同附件一向甲方提供的所有產品及相關配件應當是該產品生產商生產的全新的合格產品；并且該產品應適合長距離運輸，并符合生產商的產品出廠包裝的要求。如果乙方提供的產品的包裝不符合生產商的產品通常出廠包裝的要求，或產品存在劃痕或被毀損的現象，甲方均有權要求乙方更換該產品或做退貨處理。
5.2乙方承擔產品交付甲方前的一切費用及風險（本條款所指交付是乙方將貨物運送至甲方指定地點，并經甲方或甲方的最終用戶驗收合格并出具驗收合格證明后視為交付）。
面料QC工作計劃 篇11
作為一個漢服面料銷售人員，在這一春秋之地，這一行業中，要做好自己的本職工作，無疑是一項非?？简災芰Φ氖虑椤Ｎ以谶@個行業里干了幾年了，雖然在工作中還有很多不足，但是我還是有一些經驗和想法，在這里和大家分享一下。首先，漢服面料作為一種傳統文化產品，不僅與我們的中華民族歷史文化淵源密切相關，也是目前正在蓬勃發展的古風文化中不可或缺的一部分。我認為，想做好漢服面料銷售，我們要具備對文化底蘊的專業了解和熱愛，還需要關注流行趨勢，了解市場變化。
其次，我們的漢服面料生意，是個充滿情感和文化交流的過程。在與客戶交流中，我們更應該注重互動和溝通，關注客戶的需求和反饋。在這個過程中，我們和客戶之間的信任便是最寶貴的。對客戶的真誠和用心相待，不僅能夠幫助我們在業務上獲得成功，還有助于提升我們的個人能力和品牌形象。
再次，作為漢服面料銷售人員，我們需要充分了解和掌握面料的知識。了解每種面料的特性、工藝、顏色、花型、質量等等方面的知識，這既需要我們在業務上的實踐，也需要我們在日常生活中的學習積累。這對于我們提高銷售技能、增強競爭力、提升顧客滿意度都是必不可少的。
最后，我們應該注重團隊協作和互相學習。在工作中，不是每個銷售人員都是所有方面都非常擅長的，我們要充分利用各自的優點共同協作，共同成長。在工作中，我們不僅要和客戶談業務，還需要與同事相互幫助、交流經驗。我們應該成為一個相互幫助、相互信任、共同進步的團隊。
總之，漢服面料銷售是一項非常具有挑戰性和責任感的工作，我們需要做到專業、熱心、誠信、進取，才能獲得成功。我們還需要注重個人修養和職業發展，不斷加強自身技能，適應市場的不斷變化。相信在這樣的努力下，我們的漢服面料銷售事業一定會越做越出色。
面料QC工作計劃 篇12
尊敬的各位領導：
你們好！
時光飛逝，不知不覺間到公司已半年時間，從陌生到熟悉，與各位領導和同仁的關心和幫助是分不開的，借此機會向各位表示最衷心的感謝！
承蒙各位領導的信任使我有機會成為益而益集團的一員，感謝公司給了我一個這么好的平臺，我會努力學習，取長補短，為公司的發展貢獻自己微薄之力。 21世紀是飛速發展的時代，是以品質取勝的時代，品質是企業的生命，是我們每一位員工的責任，要讓品質成為每位員工心中重中之重。我們有好的技術，好的服務，更要有過硬的品質才能在客戶心中樹立公司良好的形象。
20xx年4月21日報到至今主要負責GFCI&LCDI機芯組件及LCDI總裝的品質管理工作，從原材料入料至最終的成品出貨，需了解各原材料供應商品質狀況，熟悉產品特性及客戶要求，通過這半年的學習和了解，對公司的整體運作與自身的責任有了更深刻的認識，壓力也隨之而來，可是俗語說，有壓力才有動力，我會將這些轉化為動力，為公司的發展盡心盡責。在益而益大家庭中我資歷最淺，我會努力學習讓自己跟上公司的發展，做一個合格的QC科長。以下是我對20xx年工作總結及20xx年規劃做一個簡單的敘述，有不足之處還請各位領導給予指正：
1.制程品質控制。
2.品質管理：建立了質量問題履歷看板、IPQC品質管理看板報，對每天不良狀況做到分類明確，使巡檢及時發現的問題并根據不良實際情況做有效的記錄，讓產線管理人員對之不良狀況進行改善并與預防，每周對巡檢進行開品質周會，分析問題原因預防再發生，讓巡檢員每天早上同產線組長一起集合把昨天的問題點給員工講解，增強員工品質意識。把質量問題降到最低，經過在一二車間施行結果，對產品合格率有較明顯的提升。
現場“5S”整理整頓也有了明顯的改善，尤其是一車間的變化比較大，目前流水線上的零部件及掉落在地上的零部件已經基本得到控制；記得最初來車間時地上隨處可見原材料及半成品，現在雖然還沒有完全杜絕，但現場管理人員與員工已經意識到此問題的存在，做到積極改善。
建立了《GFCI&LCDI磁環、線圈加架、五金沖件培訓資料》、《GFCI&LCDI機芯組件培訓資料》、《LCDI總裝培訓資料》對巡檢員進行培訓有很大的個人技能的提升。
20xx年LCDI/GFCI接到客訴65次，因機芯組件問題造成客訴29次，總結起來我們所發生的問題均是因為人員疏忽所造成的，29次客訴是給我們的警鐘，在處理品質問題時巡檢員夠通能力還不夠，在一些細節方面上做得不夠好，同時也
說明我們在管理上的欠缺，我們需要在工作中不斷學習加強專業知識。
20xx年是一個嶄新的開始，也意味著新的挑戰到來，如何在新的一年讓品質更上一層樓，計劃從以下幾個方面展開：
1. 培訓：讓各位員工有更好的品質意識，不能在問題發生后再來強調，要從頭抓起，新人的培訓尤為重要，好的習慣要從開始培養，從材料認識，產品特性，讓每一位員工做到心中有數，品質要求要明確化。
2. 班組管理：在管理方法上充分體現以人為本，首先從思想出發，通過相互的交流和溝通，讓大家有在競爭中學習的意識，從而提高了班組整體技能水平。強化“執行力” 堅持原則。強化橫向聯系,搞好班組的協調工作 我們在做好本班組工作的同時,加強與其它班組的聯系。
3．實現一、二車間所有巡檢能相互輪崗，對檢驗人員的離職，調動，晉升在管理上起到開源節流，使各巡檢員具備多面手的能力。
4. 推動全員執行力度，要求巡檢員嚴格執行《質量獎懲平臺》《質量異常處理單》《檢驗標準》進行現場質量控制。
5. 運用QC七大手法與SPC管制，使現場品質管理得到更加完善。
6. 降低因機芯組件不良的客訴機率2%，一車間GFCI制程合格率在目標值上提升至0.2百分點。LCDI的制程合格率提升至0.2百分點、二車間GFCI制程合格率在目標值上提升至0.2百分點。LCDI的制程合格率提升至0.2百分點、。
借此新春佳節之際，預祝各位領導：
新春愉快！萬事如意
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