年度國企領導述職報告總結（集合十三篇）

年度國企領導述職報告總結（集合十三篇）。

? 年度國企領導述職報告總結 ?

20_年公司圍繞國際化創業、產業結構調整和搶占市場份額，充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用與黨員的先鋒模范作用，團結全體干部員工，促進和保證了公司主導產品實現升級換代、經濟總量實現快速增長、綜合實力得到增強，繼續保持著良好的發展勢頭，全年產銷多缸泵突破100萬臺，銷售收入突破100億元，主要技經指標繼續保持行業優勢，高科凈資產比“九五”末增值50。

一年來，在市委市政府的領導下，公司領導班子以學習和實踐“三個代表”重要思想為核心，帶頭認真開展了保持共產黨員先進性教育活動，認真貫徹落實黨的十六屆五中全會精神，緊緊圍繞經濟建設中心和率先發展的主題，繼續按照“團結、廉潔、高效、開拓”的好班子建設要求，不斷加強領導班子自身建設，努力增強領導班子干實事、創新業的本領，領導班子的創造力、凝聚力、戰斗力得到了提升，威信得到了提高?，F將我們領導班子2005年的工作和廉政建設情況匯報如下：

一、以經濟建設為中心，遵循科學發展觀，按照“四尊四創”要求，加快發展步伐

20_年，在困難多、挑戰多的復雜形勢下，公司圍繞實施第三次創業國際化，大力調整產品結構，合理布局生產組織，限度搶占市場份額，創造了“一個突破、二個進展、三個提高”的良好業績。

“一個突破”是：經濟總量的突破，全年產銷多缸泵突破100萬臺，銷售收入突破100億元，主要技經指標繼續保持行業優勢。

“兩個進展”是：1、技術創新與結構調整取得重大進展，公司的產品結構、產業結構、人才結構、布局結構、業務結構更趨合理。2、許可證產品國產化工作全面推進，7100和ve分配泵許可證產品形成我們在高端產品市場上的競爭優勢。

“三個提高”是：1、公司的整體實力、市場競爭能力、自身形象有所提高。2、公司投資回報和子公司經營效益有所提高。wfds實現銷售收入11.5億元，威孚力達實現銷售收入超億元。3、國際化經營能力有所提高。wfds的sap項目成功上線，ts16949得到博世公司審核好評，順利通過萊茵公司認證;出口件加工車間自制出口零件取得博世公司的正式訂單。

所有這些，為公司“十五”計劃的順利完成畫上了圓滿句號，為“十一五”期間公司取得更大發展奠定了堅實的基礎。

二、解放思想、勇于探索、創造性地開展工作

根據公司第三次創業的要求，公司領導班子以解放思想為先導，立足于公司改革和發展的實際，圍繞把企業做精、做強這個宗旨，不斷深化改革，通過體制創新、管理創新和科技創新，不斷提升企業綜合競爭力，為公司可持續發展打下了堅實基礎。

在體制創新方面：圍繞把企業“做精做強”，不斷創造新的經濟增長點，推進了公司規范化運作，加大產業結構調整力度。11月18日，威孚與博世共同投資的博世汽車柴油系統股份有限公司新址落成，投入5000萬歐元的新產品研發中心同時在無錫建成。與博世的合作成功，不僅拓展了公司產品發展空間，延伸產品發展鏈，而且通過許可證產品的引進，使我們在高端市場競爭上掌握了主動。與聯合汽車電子配套的汽油燃油噴射器(ev6)主要零件國產化項目運作成功。

與美國汽車零配件知名企業合作組建的威孚奧特凱姆合資公司于7月正式簽約，標志著公司的業務領域由柴油噴射系統拓展到汽油噴射系統。今年外貿出口取得長足發展，自營產品出口額同比增長200%。同時，公司還在科學論證、全面分析的基礎上，按照“以人為本，和諧發展，科學發展”的精神，制定了集團“十一五”發展規劃，第一次將經濟目標、社會發展與就業富民目標結合在一起。另外，集團子公司也取得了較好的經營業績，其中威孚力達通過強力推進自主創新，奮力拼搏開拓市場，引起了國際產業公司的關注。

在管理創新方面：一是深入貫徹執行ts16949質量管理體系，全面開展“tqm”管理及體系和實物質量兩個符合性活動，以產品滿足客戶要求為主線，建立主要客戶檔案，細化信息管理，成立失效分析小組，強化生產過程控制，改進顧客滿意度評價體系，完善了質量管理體系，達到全員參與，質量全面受控的局面。

二是按照“精細管理年”的要求,在繼續抓好長效管理的基礎上,強化細節管理。公司系統修訂了ts16949程序性文件，建立業務流程圖200多個，規范“帳表單”各類記錄樣式800多種。初步建立工藝定額，已在柱塞、油泵、裝配等分廠試運行。深化中層干部和普通員工兩套績效考核體系的運行，在裝配、熱處理分廠推行班組績效考核，清潔生產、評比積極推動公司現場管理。另外還開展信息化二期需求調研、方案論證工作。三是以預算管理為主線，圍繞“資產有效性、資金流動性、成本化”，實現財務指標動態管理。通過改進設計、工藝和進口件國產化等方法，降低成本;通過進口工具的國產化、控制消耗、降低廢損、提高設備利 用率、壓縮儲備資金等手段，降低制造成本，加強應收賬款回籠與清理、減少銷售環節費用，降低銷售成本，進一步深化、完善工序成本核算。

在科技創新方面：公司全年開展配試項目(實現批量供貨)77個，新增基本型訂貨編號216個，其中pw2000泵新增59個、pm泵新增17個。完成pw2000泵對康明斯c300、錫柴6dl等高端產品配試，完成pm泵在云內、揚柴、朝柴等主導機型的匹配驗證。通過省國際科技合作項目“高壓共軌電控柴油噴射系統的研制開發”、市技術創新獎勵項目“pm型噴油泵開發及產業化”的驗收工作。公司連續5年通過企業技術中心的認定。在非道路用柴油機上也加強配試力度，多品種的配試及驗證成功，為公司產品更好地占領市場打下了良好的基礎。

三、抓好溫暖工程，促進企業和諧發展

公司領導班子本著對員工高度負責的精神，始終把創造就業機會、不使員工失去勞動機會放在第一位，并著力解決員工關注的熱點問題和生活中的緊迫問題，每年都為員工解決實際困難，員工反映集中的問題，公司領導總是親自過問，一抓到底。

一是實施富民工程，繼續增加職工收入。真實全面反映企業的效益，在提高經濟效益的同時，提高職工的收入水平，8月份每個職工增加了1500元，12月份又增加了1000元。

二是解決職工群眾的實際困難。公司合理安排資金，努力縮短職工房貼領取的等待時間，同時，公司對自管家舍加大改造力度，改善職工的住房條件，另外還改工作餐補貼為免費工作午餐，取消自帶餐具，改為套餐式供應。

三是加大對特殊群體的關心力度。實實在在做好企業特殊人群的工作是維護企業和諧發展的重要內容，公司對82名困難職工和47位離退休干部開展走訪慰問，把黨的溫暖送到他們家中。同時，公司對職工特大疾病進行專項大額救助，并繼續做好市職工互助互濟續保工作。

總之，公司采取一系列有效措施，限度地為職工謀取利益。另外，公司還組織開展了“慈善一日捐”和“抵御艾滋病人道萬人捐”，職工參與率達到90%以上。

四、堅持民主集中制，執行廉潔自律的各項規定，促進領導班子的規范化建設

公司領導班子能堅持民主集中制原則，嚴守政治紀律和組織紀律，堅決執行黨的方針政策和上級各項決定決議，對一些重大決策、重大項目嚴格按照黨的“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則進行民主決策，同時還建立和健全了領導分工負責制，對事關公司長遠和全局的重點工作、重大任務、重要目標，做到有分工、有統一，分解任務，責任到人，做到有檢查，有考核，有獎懲。

嚴格執行廉政建設各項規定，規范領導干部的從業行為。公司領導班子能夠嚴格按照“八個堅持、八個反對”的要求，認真執行公司業務招待費的提取、使用情況向職代會報告制度;認真開展民主評議公司領導班子制度及中層以上干部住房情況在員工代表組長會議上通報制度，領導班子成員的配偶、子女不得在其分管范圍內的關鍵崗位上工作;嚴格規范領導干部公費出國制度，并對領導干部的公費出國情況在廠務公開中進行公開，接受職工的監督;認真落實清房工作。

推行廠務公開，加強民主管理。公司把實行廠務公開看成是推進企業的基層民主政治建設，推動公司的改革發展，規范干部行為的有效途徑，本著實用、簡潔、有效的原則，利用企業的各類會議及媒體對員工關心的問題進行公開，在涉及合資、改制與員工思想等問題時，能及時面對面地做工作。

五、結合先進性教育，加強理論學習，不斷提高領導班子的素質和廉潔自律的自覺性

公司領導班子能加強對黨的路線方針政策、廉潔自律的各項規定及業務知識的學習，認真領導和參與公司先進性教育活動，不斷提高領導班子的理論素質和廉潔自律的自覺性。

在先進性教育活動中發揮表率作用。在公司先進性教育活動啟動后，公司黨員領導干部都盡量做到少出差，確保必要的學習時間，并認真落實黨員領導干部“一崗雙責”制度，既對公司整個教育活動負責，又以普通黨員身份積極帶頭參加活動，嚴格按照要求，通過自學、集中學習等形式，認真學習了《共產黨員先進性教育讀本》的全部內容和黨委中心組印發的學習材料，積極參與討論和交流，寫好心得體會文章，廣泛征求群眾意見，深入開展談心活動，認真進行黨性分析，扎實搞好整改工作。同時，公司黨員領導干部還擔任了各個基層黨組組先進性教育活動的聯系人，幫助聯系點根據實際情況，理清思路、制定工作規劃，開好支部動員大會，并組織廣大黨員進行學習、討論、交流、分析和整改，為公司先進性教育活動的扎實開展起到了關鍵作用。

堅持黨委中心組學習制度。領導班子能認真堅持黨委中心組學習制度，結合公司的實際，把中心組學習納入領導班子建設目標管理體系，把個人述職與“述學”結合起來，民主評議與“評學”結合起來。在2005年的中心組學習中，公司領導班子自覺認真學習黨的十六屆五中全會和中央經濟工作會議精神，緊緊圍繞“四尊四創”這個主題，聯系公司改革和發展的實際，以“弘揚科學發展觀，規劃十一五發展”作為全年學習的主線與理論聯系實際的結合點。一年來，由于中心組學習重點突出，主題明確，班子成員不僅在理論水平上有了新的提高，而且在對待企業發展等重大問題上，認識空前統一，促進了企業經濟工作的有效開展。

加強業務知識的學習。在加強政治理論學習的同時，公司領導班子成員能夠努力學習經濟、科技、金融、法律等各方面的知識。一方面，公司領導班子邀請專業人士來公司進行各種專題講座，另一方面，領導班子成員能走出去，虛心學習其它企業的一些成功經驗，積極參加一系列學習和培訓，及時了解和把握代表未來經濟發展和科技進步方向的新事物。

加強廉潔自律各項規定的學習。領導班子能充分利用一年兩次的__生活會和每月一次的中心組學習，認真學習黨章、《兩個條例》、《中國共產黨黨員權利義務保障條例》、《黨員領導干部廉潔從政手冊》的有關內容，以學促廉。同時結合公司的實際，深入開展“兩個務必”主題教育活動，使班子成員充分認識到手中的權力是員工賦予的，要正確行使手中的權力，牢記權力是為員工服務的工具，職務是為員工服務的崗位，真正做到為員工掌好權，用好權。通過學習，進一步增強了領導班子廉潔自律的自覺性和拒腐防變的能力。

國企領導班子述職報告范文6

今年，我局的經營合同額創歷史新高，施工規模不斷擴大，技術裝備不斷更新提高，實現了物質禮貌、精神禮貌和政治禮貌同步發展的良好局面，企業進入了高速發展軌道，是建局十余年來狀況的一年。這些成績的取得，離不開領導班子的科學決策和強有力的組織領導。

首先，大力開展創新活動，以創新統領全局。按照_和_關于建立涵蓋各個工作層面的創新體系的要求，我局把創新列為今年的一項重點工作，年初工作會議對創新工作進行了部署，突出強調要在各項工作中樹立創新意識，半年工作會議又對創新工作進行了再部署，全面闡述了“為什么要創新、如何創新”這一基本問題，進一步推動了干部職工思想觀念的更新和轉變。以管理創新和技術創新為重點，在全局范圍內相繼開展了“創新思想大討論”和“解放思想見行動，更新觀念促發展”兩項專題活動，出臺了《___關于加快發展的意見》。為激勵全體職工的創新熱情，制定出臺了《激勵創新實施辦法》，明確了創新的機制、資料和獎勵政策，營造了一種勇于創新，尊重創新的良好氛圍。由于我局創新工作開展的扎實有效，被中華全國管理者協會授予“全國首批管理創新示范單位”稱號，為各項工作的開展注入了新的生機和活力。

其次，領導班子努力做到總攬全局，科學決策，科學管理。我局每一項工作思路、管理制度的出臺，都是在經過充分的調查研究后，首先提出討論稿提交機關各處室、下屬工程處和施工項目部討論，在討論意見匯總后，提交局長辦公會議，由局領導班子群眾研究決定，從而保證了決策的科學性。實踐證明，今年我局所提出的各項工作思路、目標任務和規章制度等都是科學合理的，領導班子做出的各項重大決策都是正確的?？茖W的決策和管理確保了各項工作任務的順利完成。

再次，增強改革意識，強化發展觀念。思想守舊，不思進取，企業是不會發展壯大的。我局領導班子在工作中確定了以穩定為基本點，以發展為主旋律的思路，銳意進取，努力促進企業的發展壯大。在思想上，我們不斷解放思想，更新觀念，按照與時俱進的要求，緊跟時代發展步伐。在經營上，我們走出_，邁向社會，努力承攬系統外工程，承攬社會工程連續兩年達90%，創造了更大的經濟效益;在質量管理上，我們強調與國際接軌，嚴格按照Iso9000質量保證體系的要求運行;在施工管理上，我們堅持保質量、保工期、保安全，嚴格履行合同，不斷吸取系統內外和國內外先進企業的先進經驗，學人之長，補己之短，為己所用，在繼承中創新，在創新中發展。

第四，集中精力抓大事，狠抓中心工作不放松。在工作中我們善于抓主要矛盾，牢牢抓住經營開發這個中心。班子中的每位成員都做到了“心中有經營”，各項工作都圍繞經營這個中心進行，把經營工作擺在最重要的位置，充分發揮班子的整體效能，為經營開發的順利開展保駕護航。

一年來，我局按照_的總體部署，以創新和發展為主題，干事創業，與時俱進，較好的完成了各項工作任務，重點工作取得了新突破。但是，也存在著許多不足之處，主要表此刻部分干部職工思想觀念轉變較慢，不能適應市場經濟的快節奏;個別單位搶抓機遇，加快發展的意識不強，創新力度不大;企業尚未建立公司制管理的現代企業制度和科學的管理機制、激勵機制;各工程處之間發展不平衡，在管理上仍采用粗放型的管理模式，影響企業的經濟效益;局機關的辦公基地影響企業形象等等。這些問題我們將在今后的工作中認真加以解決。

應對即將來臨的20__年，我們決心在_的正確領導下，認真學習“三個代表”重要思想和黨的十六大精神，以改革創新為動力，緊緊把握經營工作這個中心，切實抓好經營管理、施工管理、質量管理、安全管理、企業管理等項工作，大力開展禮貌建立活動，確保單項工作有突破、整體工作上水平，努力開創各項工作新局面。

以上述職如有不當，敬請各位領導和同志們批評指正。

謝謝大家。

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尊敬的各級領導：

大家好！今天我將向大家匯報我在過去一年中的工作情況和成績，供大家參考和指導。在過去的一年中，我以國企領導的身份，深入貫徹黨的十九大精神，堅決貫徹落實各項決策部署，始終把黨的事業擺在首位，兢兢業業、砥礪前行，取得了一系列顯著成果。

首先，我在加強黨的建設方面做出了努力。全面貫徹落實黨風廉政建設和反腐敗斗爭，加強干部隊伍建設，建立健全了廉潔風險防控體系，嚴格遵守黨紀法規和公司制度要求，敢于擔當、勇于整改，努力營造風清氣正的工作環境。

其次，我在經濟發展方面取得了積極進展。根據公司發展戰略，精心組織實施各項工作任務，積極推進項目企業的發展，為公司增加了新的經濟增長點。通過市場調研和精細化管理，有效提高了公司經營效益，實現了預期的經濟目標。

第三，我在創新創業方面做出了一定貢獻。積極引導企業加大研發力度，推動技術創新和科技成果轉化，推出了一批高新技術產品，提升了企業的核心競爭力。同時，鼓勵員工創新創業，建立了一支富有創造力和活力的團隊，為企業發展注入了新鮮血液。

第四，我在深化改革方面取得了進步。堅持以市場為導向，推進企業改革和內部管理的創新，優化企業發展環境，提高決策效率。同時，積極引進外部資源，拓寬企業業務范圍，提高了企業競爭力和可持續發展能力。

第五，我在員工關懷方面做出了努力。關心員工的生活和工作，推動形成和諧穩定的勞動關系，加強員工培訓和隊伍建設，提高員工的專業素質和職業技能，激發員工的工作熱情和創造力。

最后，我在社會責任方面也做出了應有的貢獻。積極參與公益慈善事業，捐款捐物宣傳企業社會責任，推動企業與社會各界的良好互動和合作，樹立了良好的企業形象。

尊敬的領導，以上就是我在過去一年中的工作報告，雖然取得了一些成績，但我也深知自己的不足和需要改進之處。今后，我將進一步加強學習，提高自身能力和素質，緊跟時代發展的步伐，努力實現國企高質量發展的目標。

最后，再次感謝各級領導給予我的關心和支持，祝愿我們的國企事業蒸蒸日上，在新的起點上迎接更大的挑戰。謝謝！

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2020年，在四川省鹽業總公司黨委的正確領導下，我深入學習貫徹黨的十九大精神，模范履行黨員的義務，積極踐行群眾路線，牢固樹立“四個意識”、堅定“四個自信”，做到了“兩個維護”。在政治上、思想上、行動上與黨中央保持高度一致。在“反四風”上態度鮮明、以身作則，認真遵守規定，勇于開展批評與自我批評，時刻用優秀黨員標準嚴格要求自己，在工作和生活中起到了一個黨員應有的模范帶頭作用。現將具體情況匯報如下。

一、履行黨風廉政建設主體責任情況

嚴格執行黨的政治紀律，始終在政治上、思想上、行動上與黨中央和黨委保持高度一致，堅決貫徹中央大政方針，堅持把政治紀律作為貫徹黨風廉政建設責任制的重要內容，堅持做到講政治、顧大局、守紀律，確保方向不偏向、立場不偏移。始終服從組織決定、聽從安排，帶頭維護集體利益和班子團結。按照總公司黨委的部署安排，我司黨支部認真扎實的開展“不忘初心，牢記使命”主題教育，深刻認識開展主題教育，對于牢固樹立“四個意識”、堅持“四個自信”、做到“兩個維護”的重大意義。公司黨支部定期開展組織活動，組織黨員集中學習和個人自學相結合，進一步提高了黨員同志們的政治覺悟和思想水平，增強了宗旨意識和服務意識，自覺踐行責任意識，融匯于公司的生產經營和管理工作中，發揮黨支部的戰斗堡壘作用。

二、廉潔從業情況

作為一名三十多年黨齡的老黨員，我始終牢記入黨誓詞、不忘入黨初心。在工作中我嚴守黨的政治紀律，始終在思想上、政治上、行動上同黨中央和上級黨委保持高度一致。按照組織要求，我認真詳實的填報了個人有關事項，按照《四川省鹽業總公司黨委會黨風廉政建設責任書》的要求履職盡責，嚴格執行規定和省委省政府十項規定精神，嚴格執行廉潔從業的各項規定。做到對黨忠誠老實，在工作中堅持廉潔奉公、以身作則，嚴格遵守國企負責人履職待遇的相關規定，沒有任何違規行為。

在工作中我沒有利用職權為自己和他人謀取利益，沒有收受過禮品、禮金、消費卡，也沒有接受過客戶、關聯單位的宴請。另外本人及家屬沒有經營其他經濟實體，也沒在其他實體和社會團體兼職或收取報酬。在公務接待上，我們嚴格按照總公司的相關規定，本著節約從簡的原則，從嚴控制接待標準。通過了歷年的審計檢查。按照總公司的相關規定，“三重一大”等重大事項必跟班子成員共同研究決定，不搞一言堂。大多數事項都是在公司每月的司務會上研究解決。

擔任四川永安激光制品有限責任公司、四川鹽業物資供銷公司、成都市鵬盛房屋租賃有限責任公司領導以來，我深知廉政建設責任重大，定期組織黨員學習，及時開展批評與自我批評，督導支部嚴格執行中央“”，自覺踐行《中國共產黨廉潔自律準則》，抓好“三會一課”，提升支部的組織力和戰斗力。在工作中，嚴格財務審批，嚴控辦公經費支出，出差和津貼按照精簡節約原則嚴格按照標準執行。厲行勤儉節約。對職工不定期開展厲行節儉專題教育，壓縮日常辦公經費開支，杜絕生產和辦公上的浪費。嚴肅工作紀律，強化企業管理，滿懷熱情投入工作實踐，踐行領導崗位職責，以良好的作風展現黨員干部形象。作為企業的負責人，我深知肩上責任，我們抓好黨風建設的目的也是為了更好的把公司的工作搞好，把企業的效益提上去，從而讓職工從企業的發展中收益，使他們能夠發自內心的信賴黨的組織和黨的干部。

永安公司方面，在今年新型冠狀病毒疫情的嚴峻形勢下，我嚴格按照成都市、成華區的疫情防控規定，首先確保疫情期間職工的安全生產和辦公環境。我無論工作日還是節假日都巡視倉庫和車間，使公司在疫情期間的繁重生產任務有序圓滿完成。我長期抓業務、促發展，以“轉機制、減虧損、穩規模、防風險、強黨建”為工作主線，面對開放的碘鹽標志市場、面對省外同行在四川市場惡性競爭，我們采取了以市場激勵為主的營銷措施，以靈活的營銷策略面對市場的變化。永安公司全年銷量穩步上升、生產運營狀況良好，全年零事故、零疫情報告。我為永安公司的生產及業務運轉付出了大量心血和努力，踐行了黨員干部的率先垂范作用。

物資公司方面，由于主營業務是倉庫及房屋租賃，庫區人員及車輛流動頻繁，在新型冠狀病毒疫情下，我嚴格按照要求督促庫區出入制度，憑天府健康通進出并監測體溫登記、庫區每日定時消毒、嚴格要求戴口罩出入辦公區及庫區。我加強了對租賃房屋和庫房的管理，強化消防安全檢查和教育，多次組織倉庫全體人員參與消防安全知識專題教育和消防演練，讓倉庫管理人員及租戶都具備了一定消防知識和遇到突發情況的應對能力。全年未出現安全事故和疫情，運營正常。

鵬盛公司方面，由于情況比較特殊，經營范圍是房屋租賃，多數職工沒有工作崗位，僅領取一定工資。多數職工面臨年齡越來越大、技能單一的問題，職工情緒不夠穩定，我積極與職工進行溝通交流、安撫職工情緒、鼓勵年青人拓展技能，使鵬盛公司持續穩定發展。

三、存在問題及整改措施

回顧一年來的學習和工作，在抓黨風廉政建設方面取得了一些成績，但是與黨委的要求還存在一定的差距和不足。主要表現在，個人政治理論水平還有待提高，還有較大的提升空間。管理細節方面還做得不到位，需要進一步學習管理知識并在實踐中進行摸索。理論學習時間的安排還不夠，特別是在生產任務繁重的時候，組織公司黨員進行集中理論學習的時間不夠，需要在繁忙的工作中更加合理的安排學習的時間。過去的管理經驗和專業知識就還有所欠缺，我必須盡快通過學習和思考，使自己在思想覺悟、工作能力上得到進一步提升，并注重在實踐中總結，在總結中提高。提高創新能力，建立以工作崗位為點、工作程序為線、監管制度為面，環環相扣的廉潔風險防范機制，創造性地開展工作，促使工作向縱深開展。進一步樹立正確的紀律審查理念，堅持理論學習與業務學習相結合，著力提高素質能力，使自己成為一名合格的管理者。

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年度國企領導述職報告

尊敬的領導、各位同事：

大家好！我謹代表XX公司，在此向各位領導和同事們匯報我們過去一年的工作情況和成績，同時也反思過去的不足之處，并展望未來公司發展的方向。

一、工作情況匯報

1. 生產經營方面：

過去一年，面對各種外部不確定因素和市場競爭的增加，我們公司堅持以市場需求為導向，加強產品研發和技術創新，取得了一定的成果。我們成功推出了一系列具有自主知識產權的高品質產品，并開拓了一些新的市場。生產運營方面，我們始終堅持質量第一的原則，全面強化質量管理，提升產品質量和生產效率，確保產品能夠滿足顧客的需求。同時，我們加強了生產流程管理，提高了生產效益和資源利用效率。

2. 資產管理方面：

我公司注重資產的有效管理和配置，通過優化資產結構和提升資產效益，實現了資產盈利能力的增長。在投資方面，我們采取了謹慎的態度，注重風險控制和資金利用效率，使公司投資項目能夠穩健運作，為公司帶來了可觀的經濟效益。同時，我們積極管理和維護資產，確保公司固定資產、無形資產和股權等的保值增值。

3. 市場拓展方面：

在市場拓展方面，我們深入研究市場需求和競爭形勢，制定了有針對性的市場營銷策略，以提升公司知名度和市場份額。我們加強了與合作伙伴的合作關系，積極尋找新的合作機會和商業模式，提高了公司的市場競爭力。在擴大國際市場方面，我們加強了海外業務拓展，并積極參與國際合作項目，提高了公司在國際市場的影響力。

4. 員工管理方面：

我公司高度重視人才培養和團隊建設，加強員工培訓和提升，使員工能夠適應市場競爭和企業發展的需要。我們致力于搭建公平、公正、公開的人才選拔和晉升機制，激勵員工積極進取，為公司的發展貢獻力量。同時，我們注重改善員工福利和工作條件，關心員工的身心健康。

二、不足之處反思

1. 技術創新不足：

雖然我們在技術創新方面取得了一定的成績，但與市場的需求和潛力相比，仍存在一定的差距。我們需要進一步加大技術研發投入，加強與高?？蒲袡C構和行業協會的合作，提升公司技術水平和創新能力。

2. 市場拓展面臨困難：

盡管我們在市場拓展方面做出了一些努力，但由于競爭激烈和市場變化的不確定性，我們還需要加強市場調研和分析，深入了解市場需求和競爭對手的動態，以制定更具有前瞻性的市場營銷策略。

3. 人才隊伍建設仍有欠缺：

盡管我們重視人才培養和激勵，但仍有一些員工的專業能力和創新創業意識有待提高。我們將進一步加強人才引進和培養計劃，提升員工的整體素質和能力水平，不斷增強團隊的創造力和凝聚力。

三、展望未來發展

1. 加強技術創新和研發能力：

面對市場需求和競爭的巨大變化，我們將進一步加大技術研發投入，提升公司的技術創新能力。同時，我們將積極引進和培養高層次的科研人員，打造一支高素質的研發團隊，加快新產品的研發和推廣。

2. 拓寬市場渠道，提升市場競爭力：

我們將加強市場調研和分析，深入了解市場需求，積極開拓新的市場渠道和業務領域。同時，我們要加強與合作伙伴的合作關系，共同拓展國內外市場，并加大品牌建設和宣傳力度，提升公司的市場影響力和競爭力。

3. 加強人才隊伍建設：

人才是公司發展的基礎和核心競爭力。我們將堅持人才導向，加大人才引進和培養的力度，為員工提供更多的晉升和發展機會，搭建更好的職業發展平臺。同時，我們將加強員工的思想教育和團隊建設，提高員工的歸屬感和凝聚力。

尊敬的領導、各位同事，以上是我公司過去一年的工作情況匯報和對未來發展的展望。過去的成績凝結著大家的辛勤付出和智慧，不足之處則是我們發展的動力和契機。在未來的工作中，我相信我們可以共同努力，實現更好更快的發展！

小編感謝您的閱讀！

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各位領導、同志們：

大家好!

非常感謝公司領導對我的信任，任命我為燃氣公司經理。在上級公司領導、同仁的幫助和關心下，我很快適應了新的工作崗位。

作為公司經理，我認為必須做好以下工作：制訂好公司的經營目標、經營計劃，分解到各部門并組織實施;制訂并落實好公司的各項規章制度;合理設置本公司的組織機構;積極踐行集團經營理念，創造良好的工作、生活環境，培養員工的歸屬感，提升企業的向心力、凝聚力、戰斗力;處理好各部門相互之間的事務矛盾和問題;審核好公司的各項經營費用支出，努力提高公司的經濟效益，在處理對外關系時，既要維護公司利益，又要樹立公司良好的社會形象

__年4月份，我結束了兩個月實習經理的歷練，被集團領導安排到指揮部負責__段高壓管線的施工開挖、指揮協調工作，期間創造了管線敷設速度的歷史記錄，得到了領導和同仁的一致認可。__年6月底，再次被集團領導委派到燃氣公司擔任副經理并主持公司的全面工作，帶領公司員工較好地完成了公司的各項工作任務，完成城區、鄉鎮中壓燃氣管網80余公里;市場開發工作也取得了一定突破，簽約居民用戶4000余戶，公服用戶實現了零的突破;在冬季氣源供應嚴重短缺的情況下想盡千方百計保證了日用氣量為15000余立方工業用戶的用氣需求;同時與所有鄉鎮達成了安裝管道天然氣的合作意向，為公司的良性發展奠定了扎實的基礎。__年2月2日，被區域公司正式任命為燃氣公司經理。

以下是我個人的一點工作體會，愿與大家共同交流:

一、不斷更新思想觀念，及時調整工作思路，適應目標責任制考核體制下企業經營管理的需要

1、樹立好“角色”意識，當好 公司“舵手”。

作為公司的帶頭人，我始終嚴格按照集團領導的授權與經營管理范圍，帶領員工隊伍圍繞集團下達的年度工作計劃指標，堅持以人為根本，以市場為導向，以規章為支撐，積極謀劃公司的管理策略與發展藍圖，建立健全公司規章制度，并想方設法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務，開展了一系列卓有成效的經營管理工作，并較好地保持了與區域公司的溝通、匯報。

2、加強自身建設，貫徹“以德治企”的人本管理理念 企業管理者是企業的一面旗幟，起著領頭羊的指引作用。我本著以人為本的思想，從嚴要求自己，堅持以企業經理人向出資人負責任的積極態度，矢志不渝加強自身素質建設，用積極、健康的心態和飽滿的工作熱情來管好班子、帶好隊伍。對公司一切事務我堅持做到大事講原則，小事講風格，平常講人格，以此樹立公平、公正、平等的管理氛圍，讓一切有用之人為公司所用。

二、以人為本，身體力行，致力培育團結、和諧、高素質的經營管理工作團隊。

1、采取多種措施，營造良好的學習環境，著力提高員工素質。

“人”是企業發展的第一要素，員工素質的高低決定著企業管理和發展水平。按照集團創建學習型公司的要求，結合企業經營管理需要，積極倡導建設學習型組織，采取多種學習培訓方式，使各崗位人員經過培訓能夠勝任本職工作要求，營造良好的學習氛圍帶動員工愿學樂學好學的學習熱情，從而使企業整體文化水平與業務素質得到全面快速的提升。

2、堅持“以德為之、以情動之、以行導之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標竿作用。

在公司中，我積極尋求建立科學的人際工作關系和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時時處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時地化解工作出現的矛盾與隔閡，并積極培育團結、和諧的工作氛圍，增強企業的凝聚力，使員工團結一致地完成公司的計劃與任務。

三、嚴抓安全運營，認真落實安全措施，各項工作實現零事故。

1、健全了各項安全管理制度，明確了各部門及各崗位員工的安全目標及責任，公司與各部門、部門與各崗位分別簽訂了《安全目標責任書》，同時，為了保證車輛安全，公司還專門對兼職駕駛員進行了資格認定，并與認定合格的駕駛員簽訂了《機動車輛駕駛員安全責任書》。

2、利用工作例會、專門培訓等形式，強化了干部員工的安全意識，對新進員工及時開展安全教育，干部員工的安全意識明顯增強。

3、深入開展了各類安全活動。在縣城重要路口懸掛了宣傳條幅，在車站、書店、廣場、商場、社區等地段組織人員進行安全知識宣傳普及。在元旦、中秋節、國慶節等重大節日期間適時組織安全大檢查。這些活動的開展，既增強了廣大用戶的安全用氣意識，也加深了廣大市民對管道天然氣的認識，同時大大提高了燃氣公司在當地的知名度和影響力。

四、積極協調與政府各職能部門的關系

積極協調與當地政府、建設部門、技術監督部門、工商稅務部門的關系，使公司處于一個良好的發展環境，為企業持續快速發展奠定了基礎。

五、工程建設、開發市場與證照辦理，多管齊下、同步進行

根據集團要求，并結合公司所在地經濟發展現狀，公司按照以“工業園區、城區燃氣管網建設為中心，向縣城周邊鄉鎮敷設”的布局敷設燃氣管網。公司在積極進行城區、鄉鎮燃氣管網建設的同時，狠抓了市場開發工作和公司各類證照的辦理工作。燃氣管網及場站建設是安全通氣運營的基礎和前提;發展燃氣用戶、實現經濟效益和社會效益的雙豐收是公司追求的目標;辦理并健全公司的各類證照是實現公司合法經營的依據和保障。三者是一個有機整體，不可偏廢，理應同步并舉。

六、自身不足與今后工作打算

盡管在公司領導和同仁的幫助下我很快適應了新崗位的工作，但是仍然存在著不足。因為一貫秉持快速高效的工作作風，在實際工作中往往忽略一些必要的程序，容易急躁冒進。針對這項不足，下一步要多向集團兄弟公司領導學習，以便能更好地提高自己的管理水平。接下來的工作，我首先要解放思想、實事求是，擺正自己的位置，根據工作中存在的不足，積極向領導、同仁學習，不斷改進工作方法，努力做好工作中的每一件事情，以促進公司健康長遠的發展。下一步的工作重點如下：

1、加快公司未完善證照的辦理，使公司合法經營。

2、進一步理順企業外部關系，努力營造滿足企業經營發展需要的良好環境。

3、加強自身建設，進一步提高自身素質，以適應企業工作需要。

4、完善健全企業經營管理機制，培育企業文化，推動企業健康、有序、持續發展。

以上是我的述職報告，請領導、同仁批評指正。

企業領導述職報告范文篇二：

各位領導、同志們：

大家好!

本人自__年7月擔任大陸公司副總經理分管市場營銷工作以來，認真履行崗位職責，盡職盡責，較好完成了分管工作。根據集團公司黨委和大陸公司黨委統一安排部署，現將本人__年度思想作風建設、工作履職、廉潔從業等方面的情況總結匯報如下，有不妥之處，懇請批評指正。

一、加強理論學習，努力提高履職能力

1.注重政治理論學習，自身素質得到了全面提高。__年以來，自己認真學習黨的、十八屆三中、四中全會和習及集團公司、東華重工公司領導一系列講話精神，通過學習和實踐鍛煉，道德修養得到了提高，理想信念、組織紀律觀念、宗旨意識進一步增強，做到了在思想上、政治上、行動上同上級黨政組織保持一致。自己在貫徹落實上級決策、各項制度方面不存在有令不行、有禁不止的問題。在道德品行方面，做到了為人正直、是非分明、言行一致，遵紀守法。在職業道德方面，做到了敬業奉獻、誠實守信、維護企業利益。

2.發揚民主，辦事公開，自覺接受各方面監督。在工作中自己堅持群眾路線和民主集中制原則，積極參與企業重大問題決策，敢于發表自己的意見。對于分管的工作，廣泛征求意見，并按程序及時向公司主要領導匯報。對于分管單位的工資分配及業績考核等，要求自覺接受組織和職工群眾的監督。

3.發揚艱苦奮斗精神，嚴格控制各項費用支出。本人嚴格執行上級緊縮開支的各項規定，堅持勤儉節約辦企業，處處精大細算，從不講排場、擺闊氣。在分管的工作職責范圍內，嚴格控制支出。如：招待客戶時，在保證營銷業務的前提下，自覺執行公司業務招待標準，嚴格控制參與招待人數，不講排場;手機費、交通費等在規定標準范圍內進行自覺控制等。在嚴格要求自己的同時，也教育下屬進行自我約束，嚴格按制度辦事。

4.轉作風，增強凝聚力。__年以來，面對市場競爭激烈、訂貨難、回款壓力大的局面，堅持務實創新、積極探討新的銷售工作模式，堅持帶頭跑回款抓訂貨。在平時工作中，自己注意關心愛護職工，積極了解和幫助他們工作和生活中的困難，使他們更加輕松快樂的投入工作，維護了領導干部的良好形象，密切了干群關系。

二、堅持求真務實的工作作風，盡心盡力做好分管工作 走上副總經理崗位后，面對大陸公司改革發展的新形勢、新任務、新要求，按照班子責任分工，圍繞營銷創效，扎實推進分管工作。

1.積極推進營銷管理體制創新，為營銷工作的開展奠定了基礎。為發揮營銷龍頭作用，對營銷體系和管控模式進行了改革，將營銷中心原來的10個區域、4個部門整合為四個分部，壓縮了管輔人員，優化了銷售資源配置，加強了集團內部市場開拓力量，突出了市場開拓過程中的集中協同。為了解掌握營銷人員工作情況，加強監督指導，堅持了區域經理工作日志寫實制度，實現了市場前沿信息快速有效反饋。為提高營銷創新能力，主持制定了《__年下半年營銷中心

經濟責任制及考核辦法》，對營銷中心賦予內部市場主體地位，按照經營實體運作，突出利潤考核，按考核結果提取工資、費用，取得了明顯效果。

2.強化營銷政策激勵，充分調動和保護了營銷人員的積極性。完善了營銷費用提前辦法，加大了一線人員費用使用比例。對營銷費用采取以訂貨額分段計提，集中使用;對營銷人員工資與回款掛鉤，分段計提，上不封頂。建立健全了營銷人員業績考核評價機制。

3.適時調整營銷策略，為完成全年銷售收入指標提供了保證。在市場競爭異常激烈的情況下，適應市場變化，帶領營銷人員認真實施“走出去”戰略，堅持市場開拓有所為有所不為的原則，根據市場細分，對市場空間小、盈利水平差的市場有選擇性退出;對訂貨質量好、盈利能力強、回款及時的市場加大開拓力度。為加快貨款回收，主持制定了外部市場應收賬款回收獎勵辦法。通對集團內部市場以高質量優服務實現了繼續鞏固提高;對外部市場著力培植戰略用戶，積極承接訂單，市場開拓取得可喜成果，皮帶機、配件等訂貨量有增無減，確保了生產接續。

4.深化“技術+營銷”團隊銷售模式，提高了訂貨質量。為提高中標率和毛利率，注重信息搜集甄別反饋，注重對競爭對手的分析。堅持召開標前、標后分析會制度，標前先由設計人員進行技術交流，優化技術方案，確保中標;中標后由設計人員遵循市場原則進行二次優化，確保毛利水平。

5.強化營銷模式創新，提高了適應市場的能力。重點是

(1)為加快商業模式創新，展示企業形象，積極與濟南躍動公司合作，就企業宣傳、搭建商務平臺，實現網絡銷售等事宜，達成了合作意向，目前此項工作正在推進之中。(2)積極推進與___公司為代表的新模式合作，發揮其規模采購價格優勢，為我們提供主機配套產品，實現雙方共贏，目前此項工作正實際運作推進之中。

6.強化風險預警機制，千方百計加快應收賬款清收。一是深化加強應收賬款管理。為有效控制和降低應收賬款，確保資金鏈不斷裂，__年以來，在嚴格執行以往應收賬款管理規定、強化完成指標考核、嚴格獎懲兌現的同時，繼續堅持按月召開應收賬款分析會制度，積極采取針對性的措施，對客戶惡意拖欠或其他原因造成壞賬風險較大的貨款，及時移交清欠辦利用法律手段進行清欠。二是加強了合同管理。為進一步提高合同簽訂質量，規范營銷行為，防范經營風險，加強了合同把關，確保了合同履約。

7.把售后服務作為戰略舉措，售后服務實現了持續改進。為提高用戶對產品的滿意度和信任度，重視售后服務工作，通過組建專兼、職售后服務隊伍，明確職責，完善流程，堅持用戶回訪制度，加強了與用戶的溝通，及時傳遞用戶反饋的信息和需求，把一切為用戶著想體現到了工作的每個細節，靠一流的產品質量和良好的服務，鞏固了原有市場，促進了新市場開發。

三、廉潔從業情況

一年來，自己時時處處以黨員領導干部的標準嚴格要求自己，認真落實黨風廉政建設責任制，嚴格遵守《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》、《黨員領導干部廉潔從政若干準則》等各項規定，自覺踐行廉政承諾，如實報告個人有關事項，自覺樹立黨員領導干部廉潔從業良好形象。

在平時的工作和生活中，堅持做人做事相統一，淡泊名利，生活上講操守，注重小節。在經營活動中從不利用職務之便謀取私利、損害企業利益;在出差期間從不用公款游山玩水;平時從不利用公款大吃大喝、揮霍浪費等，保持了黨員領導干部干事創業、奮發有為、廉潔奉獻的精神追求。

四、存在的問題

總結回顧__年的工作，雖然取得了一定的成績，但還存在一些問題和不足：一是理論學習方面，平時比較注重學習，但學習內容針對性還要加強，要提高自己學以致用的自覺性，運用理論科學有效指導工作實踐的能力。二是思想觀念方面，受環境和習慣影響，思維還不夠開闊，創新觀念還不夠強、三是在開拓創新方面，尤其是企業經營困難形勢下，工作突破性不夠，營銷創效能力有待提升。

五、今后努力方向

回顧一年來的工作，本人在公司黨政的正確領導下，在職工群眾的大力支持下，做了一些工作，也取得了一定的成績，但與上級黨組織的要求相比，與公司其他班子成員相比，還依然存在著一定的差距，有待于在下一步工作中加以克服。

1.在狠抓理論學習方面下功夫。繼續堅持理論聯系實際的學風，抓緊一切可以抓住的時間學習，不斷擴大自身知識面，提高自身綜合素質，努力使自身理論水平與綜合素質能夠適應新形勢與新任務的需要，把學習的體會和成果轉化為謀劃工作的新思路，做一名學習型、復合型的領導干部。

2.在增強執行力方面下功夫。我認為顧全大局是干部講黨性、講政治的體現。在今后的工作中，我將繼續發揚勇于開拓、銳意進取的精神，主動把分管的各項工作做好。

3.在改進工作作風方面下功夫。在工作和生活中，自覺遵守黨的紀律和國家的法律法規，嚴格執行領導干部廉潔從政的各項規定，切實把加強廉政建設抓在手上，落實在行動上，以更高的標準嚴格要求自己，率先垂范，永葆黨員領導干部的清廉本色。

4.在工作創新方面下功夫。將繼續做好凝聚民心士氣，凝聚智慧力量的工作，把求真務實、埋頭苦干貫徹到市場開拓和應收賬款回收工作中去，把多訂貨快回款作為一種崇高的責任和目標追求，為公司發展貢獻力量。

? 年度國企領導述職報告總結 ?

xx年，公司、行政、紀委、監察室全體同志在上級的正確領導下，以為依據，以公司生產經營的各項任務為基礎，以經濟效益為中心，不斷強化責任意識，強化業務素質，狠抓隊伍建設，積極努力完成各項工作任務。為實現本部門的目標和管理目標，現將xx年的工作總結如下：

一、加強學習，努力提高自身素質

加強理論和業務知識學習，努力提高自身素質，增強工作的預見性、創新性、有效性。認真學習和鉆研各項專業知識，積極參加各項活動，努力提高自己的工作水平和業務能力。通過不斷學習，逐步提高自身素質。

二、完成各項工作任務

1、積極做好日常的基礎性工作，做好本職工作。

2、嚴格要求自己，認真完成各項工作任務。

3、加強業務學習，提高自身素質。加強業務學習，提高工作效率和工作質量。

4、認真負責、踏實工作，保質保量地完成公司各項任務。

三、存在的不足以及今后努力方向

xx年來，公司、行政、紀委、監察室和各部門同志，以及廣大職工的一直以來，在各個方面都取得了較大的進步。在這里我代表他們表示衷心感謝!

今后，我將繼續以飽滿的熱情，以昂揚的斗志，以務實的作風，以創新的思路，更高的效率，更嚴的標準，不斷完善自己，不斷進步，為公司的持續發展和各項工作提供優質的服務。為實現公司的宏偉目標、實現公司長遠發展做出應有的貢獻

? 年度國企領導述職報告總結 ?

尊敬的上級領導:

根據地區國稅局年度考核工作的精神，我就個人一年的工作向各位領導和同志們作述職述廉。一年來，在局黨組的正確領導下，在分管部門和全局干部的大力支持下，我認真履行職責，較好地完成了崗位職責和組織賦予的各項工作任務，為推進隊伍建設、黨風廉政建設及全局各項工作任務的圓滿完成做出努力。下方就一年來的學習、工作和廉政狀況從4個方面做匯報。

一、勤學善思、不斷提高綜合素質

今年3月我走上領導崗位，我深知要想做好副職，協助好書記的工作，自身務必具備較高的政治素質和業務潛力，才能完成上級下達的各項任務。一年來，我始終把提高思想政治素質和黨性修養，當作一種職責，當作提高自我工作潛力、領導水平的需求。除了按時參加單位組織的群眾學習外，利用業余時光系統地學習中國特色社會主義理論、各項廉政規定等，深刻理解其精神實質，努力提高自身的政策理論水平，并結合思想工作實際，加強黨性鍛煉，不斷提升思想境界，增強了政治鑒別力和政治敏銳性，做到在政治上思想上行動上與黨中央和縣局黨組持續高度一致。

個性是在黨的群眾路線教育實踐活動中，我透過認真學習各級領導講話精神，深刻查擺自身在思想觀念和工作作風方面存在的問題，進一步解放了思想、更新了觀念，轉變了作風，為做好各項分管工作奠定了良好的思想基礎。在業務學習我一向常抓不懈，做到不斷更新知識，不斷提高技能，努力在工作實踐中思考、總結、提高，以適應稅收科學化、精細化、信息化管理的需要?？傊?，透過努力學習，使自身的政治理論水平和業務技能有了提高，做到了學以致用，提高了運用理論指導實際工作的水平。

二、盡心履職、協助一把手做好分管工作

按照局黨組分工，我分管辦公室和財務工作，并于3月份按照領導班子工作銜接安排兼管人事監察科工作。在工作中，我從實際出發，針對各部門工作任務，認真負責地做好分管部門的工作，注重在具體工作中聽取部門領導的意見和推薦，支持和協調部門領導的工作，使所分管部門，圓滿完成了各項工作任務。

(一)全力以赴，抓好人事監察室工作

一年來，我從具體工作抓起，在人事教育方面指導開展了xx培訓平臺培訓、所得稅知識培訓、舉辦稅收違法違章案件處罰程序知識培訓等培訓工作，在老干部管理方面開展不定期走訪，節假日探訪，組織老干部座談會，深入了解老干部生活，開展老干部參觀等等活動，不斷地豐富老干部的精神生活。

結合人事監察部門的工作特點，認真負責地抓好黨風廉政建設工作，全面落實黨風廉政建設職責制，在黨風廉政建設工作會議上書記與班子成員、班子成員與科室負責人、科室負責人與科室成員共簽訂黨風廉政建設目標職責書24份;對領導班子和科室的黨風廉政建設職責進行了分解，把黨風廉政建設工作貫穿于稅收中心工作之中，融入領導班子建設、干部隊伍建設之中，與稅收業務工作同部署、同落實、同檢查、同考核。

用心開展一把手講黨課，紀檢組長做反腐倡廉報告等活動，增強了領導干部率先垂范的主動性，營造了廉政教育的良好氛圍。對廉政文化示范點建設進行了拓展，不斷提升全局干部的廉政自律意識，工作中勤儉廉潔。

大力強化糾建并舉，深入推進政風行風建設，按季度開展了政風行風問卷調查活動、明察暗訪活動、走訪納稅人活動以及行風示范窗口檢查，其中，共發放了調查問卷100份，回收100份;發放明察暗訪表24份，回收24份，對我局干部遵守廉潔自律規定、工作作風、服務態度、服務質量等方面比較滿意，滿意率達98%以上。

大力推進內控機制建設，有效防控廉政風險。定期召開內控機制建設工作會議，帶領紀檢監察干部在各科室自查的基礎上對風險點進行排查，對于排查出來的風險點及時反饋各科室并限期進行了整改。在黨的群眾路線教育工作中，結合本局實際，利用晚上時光帶領干部透過集中學習、觀看影片等方式確保工作順利開展，透過召開老干部座談會、稅企座談會、民主生活會等方式共查擺出班子各類問題89條，其中:四風問題37條。針對提出的問題及時建章立制進行整改，大大加強了班子的凝聚力與戰斗力。

(二)身體力行，抓好辦公室工作

大力加強日常政務管理工作。嚴格要求干部加強日常公文處理，避免拖拉現象。提高信息獎勵大力鼓勵干部撰寫我局相關工作信息;加強政務公開與網絡安全管理。帶頭嚴格按照規定、自治區國稅局黨組六項規定的要求，厲行勤儉節約，制止奢侈浪費，嚴格落實財務管理制度，加強預算管理，合理安排經費支出，認真執行預算批復，按月完成基本經費及項目經費預算執行進度;嚴格控制三公經費支出;堅持重大經費開支實行民主決策、群眾研究、大額審批。用心做好后勤保障工作，對庭院進行了改造，為廣大干部群眾營造了一個良好的生活與工作的環境;加大了對食堂衛生、飯菜質量的管理。

三、大力開展法制學習宣傳和培訓，切實提高依法行政意識和潛力

大力開展法制教育。一是制定學法計劃，落實學法資料。將學法計劃分為有關社會和諧穩定法律法規的學習宣傳、有關經濟社會管理法律法規的學習宣傳和有關廉政法律法規的學習宣傳三個方面。根據縣普法辦的總體計劃，按月進行細化安排。二是完善學習制度，強化自覺學法意識。健全和完善了本局法制講座、集中培訓、干部專題學法等行之有效的學法制度和活動，推動了干部學法用法工作規范化、制度化。透過多種舉措的學法、普法活動，有效地增強了稅務干部個性是領導干部依法行政的意識和潛力。三是加強專業培訓，提高專業技能。由于稅收工作的專業性比較強，稅務機關的行政執法在遵守相關公共法律法規的同時，還要貼合稅收專業法律法規的規定。因此，在抓好公共法律法規學習的同時，我們緊密結合稅收工作實際，本著干什么，學什么的原則，個性注重抓了稅收專業法的學習培訓，共舉辦各類學法11次。透過法律知識學習使全局稅務干部進一步了解了新形勢下的依法行政工作，熟悉了稅收法制業務知識，提高了稅收法治意識和潛力。

四、樹立大局意識，從嚴要求自我，帶頭廉潔自律

身為班子成員，反腐糾風工作是我的重要職責，不以權謀私，廉潔自律是基本的要求和務必具備的素養。

一年來，我能結合稅收工作任務，認真落實上級有關黨風廉政建設的規定和要求，貫徹落實職責制，堅持常抓不懈，切實做到了職責明確、目標明確、落實到位。在廉政中，嚴格按照有關規定從自身做起，自覺學習和貫徹稅務人員十五不準和領導干部廉潔自律等規定，自律意識不斷提高，處處注意嚴于律已，要求大家做的自我首先帶頭做到做好，禁止別人做的，自我首先不做。在工作中以勤廉為本，說實話、辦事實，求實效，琢磨事、不琢磨人，能堅持原則，用政治、紀律、法律來規范自我的行為，講政治、講原則、講黨性，恪盡職守，堅持實事求是的態度，工作扎實，做到警鐘常鳴、常溫規定，常懷律已之心，反腐糾風的意識不松。對照檢查，警示自我，自覺落實三禁令;認真學習，嚴格遵守稅務人員十五不準和領導干部廉潔自律的要求，沒有以權謀私的行為，能遵章守紀。

作為一名國企領導干部，在工作中我能擺正位置，正確處理好工作關系，支持協助黨組成員和配合局長工作，甘當配角，主動當好助手和參謀，做到盡職盡責不越權，幫忙不添亂，補臺不拆臺。注重黨性鍛煉和修養，工作中求真務實，能以事業和大局為重，發揮了班子成員和一名黨員應有的作用。做到了時時處處從嚴要求，大小事認真處理。

五、存在的不足

回顧和總結一年的工作，自感還存在以下不足之處。一是學習不夠深入，學習稅收業務的主動性不夠，稅收業務知識需進一步提高;二是在工作思路、工作方法上還需改善，要進一步轉變思想觀念。三是在工作作風上還不夠深入，開展深入實際調查研究不夠，對干部教育培訓工作的思路有待于更新。在新的一年要發揚與時俱進的思想，對不足之處要認真克服和改正。以上述職，不妥之處請批評指正。

述職人:xxx

20xx年x月x日

國企領導述職報告三

在20xx年度中，本人擔任機制公司鋼結構分公司生產技術副經理，現對本年度各項工作進行總結，以更好促進今后工作。

一、政治方面及思想品德

在政治上，堅持黨的領導，嚴格遵守黨的紀律，認真學習三個代表重要思想，并在實踐中貫徹執行，不斷提高自身政治思想素質。作為一名中共黨員干部，能夠嚴于律已，遵守法律法規，并注重職業道德、個人品質的提高及學習中國優秀傳統文化，樹立正確人生觀、價值觀。

二、管理工作

1、生產管理

本人主要負責鋼結構分公司生產、技術工藝及質量管理工作，本年度分公司較好完成了各項生產任務及生產指標，先后承擔并完成新1、2號高爐鋼冷卻壁制作、6m焦爐爐柱生產、120噸大轉爐技改、熱軋二期工程、冷軋廠房建設及集團技改3000噸H型鋼制作等任務，并取得良好成績，1～3季度產量較去年同期有大幅提高，并創造1200噸月產量記錄。

1.1生產計劃上制定產前準備流程，從人、機、料、法、環等方面提前實施生產準備工作，預見性的發現問題、解決問題，有效提升正式生產過程的效率及質量。

1.2生產組織上，按建設工程項目管理模式，使計劃切合實際，合理調配資源，提高生產效率，保證交貨期;提出各項合理的生產管理方案及措施，如建立內部生產例會制，建立車間生產應急機制，生產中將決策、比較、檢查、反饋及改進環節形成閉環等;

1.3過程控制中實行全員參與，調整派工、進度檢查機制，按看板管理模式，將作業計劃與工序進度、物料信息、質量信息及待處理事項等由班組記錄、公布并反饋，改變過去由調度員逐點統計、檢查，效率低，班組被動受檢、參與度低且積極性不高的局限，基本實現動態管理，使信息溝通順暢、響應速度快，處理問題及時率提高。

1.4策劃調整生產現場工藝布局，各工序、設備按U型布局設置，實施流水作業，測算各工序環節生產節拍，實行定額管理。

2、技術質量管理

2.1在分公司技術管理工作中實行項目攻關，利用機制公司鋼結構學組為平臺，充分調動各級技術人員、生產骨干才智，完善集體攻關，復雜工藝編制機制，成功解決各項技改工程中的現場技術問題，本年度完成鋼冷卻壁焊接工藝攻關、異形件數控切割工藝、廣西鋁業大型吊車梁焊接工藝攻關，船板認證焊接試驗、1FC6系列電機座制作等技術攻關項目。

2.2開展標準化作業管理，推行導師帶徒活動，組織技術員、工人技師及班組長就現場技術問題，進行收集、分類、分析及事后總結，提升分公司技術隊伍的整體水平;2.3承擔出口產品1FC6系列電機座的試制工作，組織項目組同志克服無制作經驗、試制周期短等困難，分析圖紙、編制工藝，設計工裝，規劃工藝布局，組織生產，試制成功，形成批量生產能力，每月為公司創造產值70萬元。設備管理

2.4整合自檢、終檢流程，將自檢、專檢、終檢作為生產工序，納入日常生產管理，按生產進度組織、調度，消除質檢與實際生產脫節;細化質量指標的分解，將一次合格率作為主要控制指標，完善數據統計分析，有針對性的制定解決方案，通過固化作業標準，形成質量控制的長效機制。

3、績效管理

3.1完善分配制度，將產量、計劃完成率、質量及成本作為工資考核主要組成部分，班組內部實行計件考核，班組長工資構成為：本班組產量工資占80%，20%按其他班組平均產量工資計算，促使班長做好本班生產工作同時，在生產工作中兼顧與相關上下道工序班組間的協作，形成關聯利益關系，共同完成任務。

3.2建立輔助管理人員工作評價機制，使各級管理、輔助人員圍繞協助、指導班組完成生產任務，服務一線開展工作，其工作成果與分公司經營指標掛鉤，接受班組的季度評價。

3.3推行管理人員復合化，將生產調度、現場技術員、工藝員職責進行整合，統一合并為現場生產技術管理員，通過崗位競聘擇優錄用，提升管理人員業務能力，促進分公司管理水平及辦公效率。

三、專業、業務學習

1、在專業業務上積極鉆研，主要學習企業管理、焊接工藝、數控加工、計算機軟件設計及振動時效處理方面知識。并能應用于實際工作中。2、參加了集團青年干部培訓班的學習，期間較系統的學習了企業科學決策、創新理論、企業文化建設及相關法律知識，使我對如何做好基層領導工作及在繼續解放思想，以創新思維，系統的理念科學決策，科學管理企業等方面有了更深的認識，提高管理水平。

成為集團后備班干部的一年來，我所做的工作，無論成功、失敗，作為經驗積累都是收獲，在今后工作中針對存在問題加以改進，提高自身業務水平，促進公司管理工作，為集團做出更大貢獻。

國企領導述職報告四

尊敬的各位領導、同志們：

今年以來，在****的正確領導下，我緊緊圍繞年度工作目標，帶領公司廣大干部職工勤奮努力，狠抓落實，以保安全、保穩定、保落實為基礎，全力推進各項工作的開展，在大家的共同努力下，1至5月份各項工作達到了預期目標，實現了安全生產?；仡櫧衲陙淼墓ぷ?，主要做了幾點：

一、牢記安全使命，強化責任落實，狠抓現場管理，安全形勢持續好轉。

牢固樹立安全是一切工作的基礎、安全是天字號大事的思想不動搖，堅信安全是管出來的理念，進一步完善安全制度，細化安全責任，與當前形勢接軌、與國企化管理模式接軌，并要求每個人牢記自己的職責，強化責任考核，有效推進了安全責任的落實。突出現場管理，不斷優化現場條件，提升職工操作水平，充分發揮三員兩長和礦領導帶班作用，向現場要安全、向現場作業人員要安全，做到身邊無違章、現場無隱患。嚴格安全費用使用管理，把寶貴的資金用到刀刃上，組織各單位認真梳理安全欠賬，充分謀劃安全費用投入計劃，并按年度資金計劃，積極開展安全項目整治和建設，完成安全投入萬元。不斷加強隱患排查治理，除正常安全檢查外，還根據氣候變化和生產特點，及時組織各種專項檢查，對節假日組織生產的單位，安排監管人員不間斷進行安全監督，上半年共組織各類檢查104次，查出安全隱患1327條。大力推進六大專項整治，提高了專業部門對專業安全的監管能力，夯實了安全基礎。通過一系列安全措施，今年以來安全形勢平衡向好，未發生一起人身事故。

二、遵守法律規定，合理組織生產，生產經營平衡發展。

按照合法依規組織生產的原則，克服了以往遺留的諸多問題，重新樹立以法治企的理念，加快了各類證件手續的辦理，在生產組織方面，嚴格按照核定產能和年復下達的生產計劃合理組織生產，不搶進度、不突擊生產，正規循環、平衡生產。在抓好生產安排的同時，合理分解成本指標，加強單項成本控制，嚴格成本考核，經過管控各項成本指標同比均有下降。

三、提高干部素質，加快隊伍建設，強化培訓教育，團隊能力不斷提升。

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領導干部是企業的核心力量，干部素質的高低決定了整體管理水平的高低，本著從嚴管理干部的要求，以工作標準化建設入手，加強對干部工作業績的考核，并通過培訓學習、召開干部座談會、民主生活會等形勢，不斷提升干部隊伍整體素質。從基層隊伍建設為切入口，強化班組長隊伍建設，帶動班組建設，通過專業管理、特殊作業人員培訓等，不斷提升專業化隊伍建設，提高了各專業隊伍的戰斗能力。以深化三基建設為目標，不斷加強對員工的教育培訓，今年以來先后開展了全員培訓、專業技術人員培訓、應急救援培訓及安全管理人員培訓等3200余人次，大大提升了員工的綜合素質和專業技能。

四、樹立環保意識，建立法制概念，全面綜合治理，環保工作日新月異。

綠水青山就是金山銀山，保護生態環境，是企業不可推卸的責任，我們從大局出發，積極組織各礦鍋爐的環保改造工作，必須達到要求后方可投入使用，加強了各單位污水處理系統的維護，保障系統正常運行，達標排放，對各礦矸石排放和煤場存煤提出了新的要求，規范了矸石場管理，杜絕了露天堆煤，環保工作不斷推向新高。

五、超前部署安排，深入調查了解，積極化解矛盾，民企和諧煥發生氣。

由于各種原因，公司遺留的村企、民企問題較多，由于采動影響和降雨等，產生的地質災害又帶來了新矛盾。面對各種矛盾，我安排煤礦專人負責，會同外聯部門深入現場、深入家庭調查了解，摸清矛盾產生的根源，動用各方面力量積極協商，只要合情合法的問題積極進行處理，及時化解了諸多矛盾，也等到了對方的諒解，為企業的安全穩定創造了條件。

六、深入兩學一做，推進黨風建設，強化廉潔奉公，思想生態風清氣正。

今年以來，在上級黨委的統一領導下，我狠抓黨建工作不放松，按時組織黨員干部集中學習，及時傳達和學習上級黨委的工作部署和黨的系列文件、指示精神，組織召開了兩次民主生活會，認真傾聽黨員心聲，及時引導黨員干部思想發展的正確性，把黨建工作融入到生產經營中，發揮黨組織的政治優勢，轉變觀念，統一思想，為全面完成各項生產經營指標奠定思想基礎。深入開展兩學一做活動，按黨組織要求形成常態化、制度化，不斷提高黨員干部的政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，充分發揮表率作用，做到充分干凈擔當。不斷加強思想政治教育和黨風廉政建設，做到學思踐悟，知行合一，自覺遵守政治紀律和政治規矩，作為公司總經理,本人嚴格按照廉潔自律的規定要求自己,自覺做到忠于職守,盡心盡責,全身心投入到企業經營管理的各項工作之中，始終注重政治素質和理論水平的提高,確保正確的政治方向，在思想上、政治上與黨中央、上級領導保持高度一致，嚴格要求自己，無越軌、越級、越權行為，一切按制度辦事，不搞特殊化，潔身自好，清廉從政，也同時要求身邊人不徇私舞弊,不任人唯親,不爭名奪利，忠于黨，忠于企業，思想政治生態風清氣正。

盡管今年以來我做了大量的工作，也不斷自我學習、自我完善，但離上級的要求與企業發展還有一定差距。一是在政治理論不夠豐富，對黨的思想認識還不夠深刻，有的還停留在表面上，沒有把握真正內涵;二是業務知識學習少，平時由于工作較多，對一些新知識、新政策的學習還不到位;三是深入基層不夠，平時會議多，處理公務多，深入一線、深入基層的時間少，缺少了調查了解，處理問題時會產生偏差。

事物的發展總是在推陳出新。不充電，個人素質難以提升;不改革，企業難以展開騰飛的雙翼。今后，我將加強學習，提高思想覺悟、工作能力和管理水平;我將與公司領導班子一起帶領全體員工圍繞企業發展大局，以安全穩定為基石，以改革全新為動力，不斷完善企業經營戰略，一心為公、廉潔自律、求真務實、開拓創新、奮發進取，在企業的安全穩定、和諧發展、長遠發展而努力!

謝謝大家!

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? 年度國企領導述職報告總結 ?

標題：推動國企改革與發展述職報告

尊敬的領導們：

我謹向各位領導匯報本人在推動國企改革與發展方面的工作情況。我感到十分榮幸能夠在這個崗位上工作，并發自內心地熱愛著我的職責所在。在這一段時間的工作中，我努力工作，兢兢業業，始終將國企改革與發展的大局擺在首位。以下是我的工作情況和總結：

1. 推動企業戰略轉型

本著國家政策的導向，我積極推動企業的戰略轉型。通過深入研究市場需求和競爭狀況，我與團隊精心制定了一系列的戰略舉措，以適應市場變化的新形勢。我們加大了技術研發力度，推動了產品創新與優化，提高了企業核心競爭力。同時，我們注重加強與國內外同行業的合作與交流，借鑒先進經驗，促進企業自身形象和品牌的提升。通過這些努力，企業在行業內的地位和影響力得到了明顯提升。

2. 推進企業內部改革

我積極推進企業內部的各項改革，以提高企業效率和競爭力。通過改進組織架構和內部流程，我去除了繁瑣的手續和程序，減少了決策時間，提高了企業的靈活性和反應速度。同時，我注重激勵機制的建立和完善，減少了制度上的障礙，激發了員工的積極性和創造力。通過這些改革，企業內部的溝通協作更加順暢，效率得到了極大提升。

3. 強化企業社會責任

我高度重視企業社會責任的履行，積極主動參與公益事業。我們開展各種形式的公益活動，關注教育、環境保護等領域，并主動承擔社會責任，提升公眾對企業的認可度和好感度。同時，我注重企業內部員工的福利和培養，通過提供培訓和發展的機會，使員工感受到企業的關懷和呵護。通過這些努力，企業的社會形象得到了鞏固和提升。

4. 促進國企與市場的融合

作為國企，我們注重促進國企與市場的融合，提高企業的市場競爭力。我積極拓展國內外的市場渠道，與各方合作伙伴共同發展，實現多方共贏。我們加強了與政府部門和監管機構的溝通與協調，積極參與國家重大工程和項目，為國家和經濟做出了積極貢獻。通過這些努力，企業實現了良性發展，并在國際市場上擴大了影響力。

總結來看，在推動國企改革與發展的過程中，我始終保持著高度的責任感和使命感，努力克服各種困難和挑戰。在與團隊的合作中，我注重激發團隊成員的創造力和積極性，共同實現了各項工作目標。在今后的工作中，我將繼續堅持以市場為導向，加強國企的管理創新，提高企業的競爭力和社會形象，為國家經濟的發展做出更大的貢獻。

謝謝領導們的關心和支持。

此致

敬禮

XXX

? 年度國企領導述職報告總結 ?

國企領導考核述職報告

尊敬的領導，各位同事：

我是××公司的××，榮幸地向大家匯報我過去一年的工作情況和成績。在此前的一年里，我深入貫徹黨的十九屆四中全會精神和習近平新時代中國特色社會主義思想，全力推動企業的發展和改革創新，致力于提高國企在市場經濟條件下的核心競爭力和經濟效益。

一、工作總結

過去一年，面對復雜多變的國內外經濟形勢，我深入貫徹《對中央企事業單位領導干部選拔任用工作的意見》，按照黨組織的要求，著力推進創新發展。我注重加強團隊建設，形成了一支高素質、互相協作的管理團隊。我們緊密圍繞企業發展的需求，制定并落實了年度工作計劃，并在實施過程中進行及時調整。

在戰略規劃方面，我積極參與企業的戰略布局，關注并把握行業發展前景和競爭態勢，提出了幾項關鍵的戰略舉措。其中包括培育新的業務增長點，加大技術創新力度，提高產品質量和服務水平等。

在項目管理方面，我注重項目的科學篩選和管理，以確保項目的成功實施。我們集中力量推進了幾個關鍵項目，加強合作伙伴關系，優化資源配置，提高項目的效率和質量。

在風險管理方面，我們建立了一套完善的風險管控機制，對各類風險進行及時識別和監測，并采取相應的措施進行預防和應對。我們的風險管理體系得到了國家相關機構的認可和表彰。

二、工作成果

在過去一年里，我領導的團隊取得了一系列顯著的成果。首先，在經濟運營方面，企業實現了高質量可持續發展。我們的營業收入增長了20%，利潤總額增長了15%。在資本運作方面，我們成功推進了一系列重大資本項目，進一步提升了企業的核心競爭力。

其次，在科技創新方面，我們加大了研發投入，加強了與科研機構和高校的合作，取得了一批關鍵技術突破，提高了產品的技術含量和競爭力。

再次，在社會責任履行方面，我們堅持以人民為中心的發展思想，加強了環境保護和社會公益事業。我們積極參與公益捐贈，并在企業管理中注重綠色生產和可持續發展。

三、不足與展望

在工作中，我也存在一些不足之處。首先，我在團隊管理上仍需提高，進一步加強團隊建設和人才培養。其次，在決策和執行過程中，有時會存在一定的盲目性和局限性，需要更加注重調研和分析，加強風險評估。

在未來的工作中，我將進一步完善公司治理結構，加強內外部合作，提高決策的科學性和公正性。我將加強自身的學習和提高，不斷提升自己的領導能力和團隊協作能力，為企業的發展做出更大的貢獻。

謝謝大家！

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? 年度國企領導述職報告總結 ?

在履行分管業務庭審判管理、隊伍管理、政務管理和黨組、審委會等職責外，拓展性地開展了以下工作：

1、積極探索和實踐多元化解決糾紛機制，取得全國空前的成效，進而帶動全院工作進入了一個嶄新的歷史階段。

，昌邑法院先后被最高人民法院指定為“歐盟-聯合國開發署司法成本與效率試點法院”和“司法公開試點法院”。

208月18日——19日，我和立案庭馬學彥庭長在最高院參加了最高院申報的社科基金項目《司法效率改革的有效途徑探索》和歐盟-聯合國開發署項目《提高司法效率工作指南》論證會和寫作分工會，并被確定為八名作者之一。

以上這些，都是最高人民法院對昌邑經驗給予的充分肯定。

經過對其他地區多元調解先進法院的考察、比較和通過各種渠道了解，我們的多元化調解工作在理論和實效方面，仍然遠遠領先于國內其他法院。

2、持續推進法官職業化建設。

首先，通過多元調解和繁簡分流，使審判業務庭的案件難度增大，促使民商事法官的自然優化。今年年初以來，8名民商事法官陸續被其他機關和上級機關“遴選”，占一線審判法官的25%。但是，由于法院的結構優化和訴訟案件對職業化的要求，我院的法院專業水準沒有降低，依然堅持“少數精英法官審判少數疑難案件”的法官職業化道路。在艱難困苦的司法環境背景下，民商事法官依然圓滿完成了審判工作任務。

我分管的民一庭，在和去年同期相比：收案件上升28.2%，人員減少(最少時僅有兩名法官辦案)的情況下，實現了結案數上升9.8%，發改案件減少29.2%的喜人的工作成績。

其次，繼續堅持由主管院長、庭長列席的正規合議制度，案件庭前研討制度、當庭宣判制度、判后答疑制度，并加強裁判論理的公開審判制度。在制度基礎上，營造職業法官平臺。

特別是我院開展司法公開大討論活動，為推進法官落實司法公開制度營造了良好氛圍。

第三，繼續發揮審判學會作用，《昌邑審判》會刊(雙月刊)的發刊工作、法官論壇和不定期召開審判學會等學術活動。不僅解決了部分疑難案件和一些法律前沿問題，更重要的是在全院范圍內形成了濃厚的學術氣氛和良好的工作氛圍及良好的風氣。

第四，加強管理。首先是審判管理。今年深化了合議制度創新、實行庭前會議、審判學會研討、當庭宣判、判后答疑和加強裁判論理等“陽光審判”制度。

第二是隊伍管理。一年來，干警無一人違法違紀。

第三是政務管理。在協調相關庭室業務配合及后勤保障的同時，嚴格要求分管庭室的政務管理工作。明令禁止分管庭室拉贊助、私設小金庫等違法、違紀行為。

首先，通過我院法院工作網站，進行宣傳、建立溝通和工作的平臺。

其次，以審判學會為主體，和北華大學建立緊密協作關系，包括建立學生實習基地、互派專業人員作專題講座、共同申請科研項目等，實現法律資源優勢互補。

第三，打造法律人共同體。首先，和北華大學聯手，建立學生實習基地、互邀講座、共同研發科研課題和以審判學會為平臺的學術交流活動。其次，邀請上級法院法官、律師、法律工作者、企業法律顧問等，到院里參觀交流，彼此加強溝通理解，特別是對多元調解改革中，司法資源重新配置和故意利益平衡的打破帶來的各種新問題，獲得了廣泛的理解和支持。

第四，組織法院部分法官在審判工作之余進企業、軍營、社區、鄉鎮村等，通過巡回審判等方式進行法律和改革的宣傳活動。

在立案大廳和多元調解大廳，我們設立了法律援助窗口(和法律援助中心律師遠程義務法律咨詢等服務)、訴訟流程咨詢窗口、多元調解咨詢窗口、設立訴訟導引服務，并設觸摸屏、訴前提示欄、報刊閱覽、休息席等等服務項目。

(1)被省高院評委吉林省專家法官。

(2)參與最高院申報的社科基金項目《司法效率改革的有效途徑探索》和歐盟-聯合國開發計劃署項目《提高司法效率工作指南》的寫作工作

首先，法官職業化推進過程中的很多措施的落實還有部分仍然沒有到位。原因是：一方面，有些措施本來在設計中就是先務虛后務實的;另一方面，新的法官理論素質、法律素質，職業道德素質都很高，但是法律意識的培養，法律經驗的積累等方面，不可能是一蹴而就的，因此諸如當庭宣判等制度不能馬上全面落實到位。

再次，在對外銜接的很多方面，沒有落實到位。一方面原因是個人精力有限、法院資源有限。另一方面是我本人對務虛性的工作重視不夠。

第四、司法公開具體措施有待進一步深化和日常落實。

第五、司法服務有待進一步完善。例如法律援助窗口的建設問題。

今后的工作重點是進一步狠抓落實，工作做到虛實結合。

首先對多元調解組織具體指導和調研有待進一步深入探討。在院內民事審判工作走上正軌后，把便民訴訟和多元化解決糾紛機制進一步完善，并爭取在盡可能短的時間內發揮作用。同時，審判工作向延伸審判服務提高審判工作質量、提高審判工作效率和擴大審判的社會效果方面有所轉移。

其次，對多元化解決糾紛機制的總結探討應當抓緊進行。

再次，探索新的法官管理模式，如法官的集約化管理機制。陽光審判的落實，需要管理設施及機制的創新。集約化管理應當是節約司法資源、提高工作效率和提高審判質量的有益嘗試。

第四，加強學術研討。目前，新的糾紛不斷出現，法律知識也在不斷更新，因此，為適應未來審判工作需要，必須未雨綢繆，加強學習和研討，以適應未來，為法官的進一步獨立創造條件。

今后的工作內容是紛繁復雜的，總之在未來的工作中，必須加強政治業務學習，提高司法能力，積極進取，加倍努力，忠實地履行職責，力爭上游，一定出色地完成黨和人民交給我的各項任務，決不辜負黨和人民的信任。

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領導班子述職報告

縣考核工作組：

按照全縣考核工作要求，下面我代表旅游局領導班子作如下述職，敬請評議。

一年來，在縣委、縣政府的正確領導和同志們的關心支持下，我局領導班子成員以求真務實的工作態度、清正廉潔的工作作風，認真履行職責，切實轉變工作作風，帶領全局職工始終堅持以科學發展觀為指導，認真學習貫徹十八大、十八屆三中全會會議精神，全面貫徹落實全縣經濟工作會議精神，緊扣年初目標責任書任務，解放思想，扎實工作，狠抓落實。據統計全年共接待游客7.4萬人次，完成旅游收入1650萬元，旅游業總收入3000萬元。圓滿完成了年初確定的各項目標任務。

一、以破解旅游業發展難題為目標，扎實開展各項主題實踐活動

根據縣委、縣政府關于開展整治“四風”，嚴格落實中央“”等活動的統一部署，我局把加強機關作風效能和黨風廉政建設工作作為全局工作中的一項大事來抓，一把手總負責，班子成員分工負責，嚴格按照業務和工作流程，做到誰主管誰負責。認真學習黨的十八大精神，深入學習開展XX系列重要講話精神專題學習活動，黨的群眾路線教育實踐活動，中紀委有關反腐倡廉教育活動，及時學

習宣傳黨的十八屆三中全會精神，增強班子的政治理論素質和大局意識，發揮班子牽頭抓總的帶頭作用，為謀劃全縣旅游業發展奠定了堅實的政治思想基礎。全年人均記學習筆記4萬字，撰寫心得體會3篇，理論調研文章12篇，撰寫各類信息報道26條。

二、以旅游產業發展為載體，全面推進旅游各項工作

（一）項目規劃建設持續推進。我們始終把旅游文化產業項目作為加快文化旅游事業發展的重要支撐，成立了正寧縣華夏文明傳承創新區建設協調推進領導小組和文化產業開發領導小組，積極向上申報，使黃帝文化旅游景區、羅川古城旅游區、調令關森林公園等重點項目順利進入全市華夏文明傳承創新區建設項目庫。同時，按照重點項目“三個一”運行機制，縣上確定了黃帝文化中心建設項目的具體責任領導，牽頭單位和工程進度。資金爭取方面，全年爭取到市列旅游發展專項資金40萬元，其中下達縣級專項資金35萬元，寶塬山莊扶持資金5萬元。項目建設方面，按照“一心一體兩翼”規劃格局，加快重點項目建設進程，

（一）黃帝文化旅游景區。建設內容是黃帝文化博覽園中功德廳、百家姓廣場及圖騰柱項目。功德壇和功德廳建筑面積1667平方米，姓氏廣場建筑面積2000平方米，百家姓圖騰柱100根，預算投資1200萬元。該項目于7月18日已開工建設，目前已完成地基處理、主體柱子、檐椽預制、月臺地基、功德廳一

層框架主體，姓氏廣場地基處理，已完成投資350多萬元。計劃明年8月份竣工。

（二）調令關森林公園。順利完成調令關創建國家AAA級景區工作。完成了秦一號兵站觀景臺，占地4000平方米，建筑結構5層，高20.8米，面積479平方米，拓寬砂石路7.9公里，新修水泥路1.5公里，完成投資560萬元。申請創建子午嶺國家級森林公園，聘請西北林業勘察設計院編制完成可研報告并報至國家林業局。并新增公益崗位工作人員31名，提升了景區的服務水平。

（三）羅川古城。完成羅川古城街道硬化3960平方米，鋪設人行道1200平方米，排水渠770米，綠化650平方米，安裝路燈8盞，完成投資200萬元。積極爭取羅川古城世界銀行貸款甘肅文化自然遺產保護與開發二期項目。羅川古城遺址保護與開發世行貸款項目是2011年11月開始銜接爭取的，在相關領導的關心支持下，經過我局和縣發改局的積極努力，已經省發改委報至國家發改委，并被國務院同意納入利用世行貸款2014－2016年備選項目規劃，可申請到世界文化遺產保護項目款940萬美元，折合人民幣5736.068萬元?？赏?014年下達實施。

（四）完成了南邑關中特委、關中特區蘇維埃政府遺址窯洞修復保護和道路硬化工作 。對南邑關中特委、關中特區政府遺址完成了修復保護，修復保護窯洞7孔，崖面600平房米，安裝門窗26件，磚鋪地面100平方米，征集文物5件。建設完成混凝土道路700米，停車場1000平

方米，設計浮雕墻200平方米，完成坡道漿砌塊石水渠700米，排水涵洞2道。共完成投資160萬元。

（二）強化宣傳，積極做好旅游宣傳促銷工作。為進一步加大對我縣民俗文化旅游宣傳力度，開拓旅游市場，把資源優勢變為經濟優勢，推動我縣旅游業的健康發展，著力打造我縣文化旅游品牌，吸引更多的游客到我縣觀光旅游。我們把宣傳推介作為打造特色品牌、發展旅游事業的有力舉措，堅持“走出去、引進來”、內聚共識，外樹形象，成功舉辦了癸巳年清明祭祀黃帝活動和黃帝文化旅游景區重點項目奠基儀式；出版《黃帝文化》期刊2期，刊登作品30余篇；制作正寧旅游宣傳片和羅川歷史文化名村專題宣傳片各1部，完成了正寧縣旅游紀念品開發和旅游交通圖設計方案；同時，積極參加第九屆中國（深圳）國際文化產業博覽交易會和2013年“敦煌行〃絲綢之路國際旅游節”慶陽市旅游宣傳推介會，廣泛宣傳正寧旅游資源開發情況和遠景藍圖，節會期間，簽約招商引資項目1個，完成了調令關森林公園蘭州火車站燈箱廣告。

(三）加強行業監管，進一步優化旅游發展環境。我們堅持把安全管理作為提升旅游業服務水平的關鍵抓手，認真落實《旅游法》相關規定，年初，及時召開了全縣旅游行業安全生產及業務統計工作會議，與6家重點旅游企業簽訂了

安全生產目標管理責任書，明確目標任務，靠實監管責任，確保行業安全。安全生產方面，認真開展旅游業“安全生產專項整治”、“打非治違及隱患排查治理”、“安全生產月”等專項行動和“旅游市場檢查周”等行業檢查活動，查處無證違法經營旅行社服務網點1處，排查安全隱患7項，整改7項，整改率100%，全年未發生旅游安全事故和旅游投訴事件。企業創建方面，評定二星級農家樂1家（溫馨園農家樂）、旅游商品定點生產銷售單位1家（祥和山核桃工藝品加工有限公司）。業務培訓方面，共舉辦安全知識培訓2期，參訓30余人次，組織參加全市紅色旅游人才“千人”培訓項目，參訓25人次。統計工作方面，與各旅游景點、旅行社分社、農家樂、賓館簽訂了目標責任書，及時匯總和上報各類數據，完成了年度報送任務。

（四）“聯村聯戶、為民富民”活動積極開展。扎實開展“聯村聯戶、為民富民”行動幫扶工作。我局幫聯永正鄉友好村，5月份，組織全體干部職工深入幫聯戶進行了詳細調查摸底工作，并制定了切實可行的年度幫扶計劃。全年為友好村共計贈送化肥60袋，贈送科技書籍12套，為村上支付蘋果樹栽植勞務費3000元，并及時與水務局和交通局溝通聯系，竭力為友好村解決自來水入戶和村級道路硬化問題。

（五）加強班子建設，帶好旅游工作者隊伍。今年，全省六部門招考新進了旅游專業大學生3名。目前，班子成員4人，單位共有職工22名。

三、以勤政務實為準則，努力提高黨風廉政建設水平 黨風廉政建設一直是我們常抓不懈的重點工作。一年來，我們以開展學習實踐發展觀活動活動為契機，圍繞勤政廉政，我們狠抓“四個環節”，即抓教育、抓制度、抓班子、抓作風：

（一）抓思想教育，增強廉潔自律能力。一是加強主題教育。針對旅游系統的工作特點，充分利用各種宣傳陣地和辦班培訓等，營造了濃厚的廉政教育氛圍。此外，加強了干部職工的普法教育，組織干部職工參加了全縣普法考試，強化了全局干部職工的法制意識和依法行政的能力。二是加強警示教育。通過學習，接受警示教育。使大家充分認識到，只有自覺養成遵紀守法、忠于職守的良好習慣，才能有效抵御腐敗的侵襲，履行好發展全縣旅游事業的職責。三是加強干部教育。以創建好班子作為懲治和預防腐敗體系建設工作的有力保證，定期開好黨員學習會、民主生活會，有計劃、有步驟地對干部職工進行理想信念、職業道德、依法行政、執政為民、黨紀政紀育，構筑思想道德防線和法紀防線，有效地提高了領導班子和干部職工懲治和預防腐敗體系建設工作的責任意識。四是認真學習XX系列講話及中

央政治局。通過學習，結合工作實際，切實轉變文風會風和工作作風。

（二）抓制度建設，健全反腐倡廉制度體系。一是認真落實黨風廉政建設責任制。局黨支部是承擔懲治和預防腐敗體系建設的主體責任，嚴格執行黨風廉政責任制，一把手履行領導反腐倡廉建設第一責任人職責，親自抓、負總責，充分發揮領導干部的表率作用，班子成員根據工作分工，認真抓好職責范圍內反腐倡廉工作。二是建立健全反腐倡廉制度體系。為了保證使懲治和預防腐敗體系建設各項工作切實落到實處，我局加強了反腐倡廉制度體系建設，對全局的重要工作用制度管人管事，推動反腐倡廉工作的制度化，長效化，提高了反腐倡廉建設的執行力。全局干部職工都能嚴格按照各項管理制度，積極推進黨風廉政建設，把社會主義榮辱觀融入到班子成員的權力觀和政績觀教育之中，使黨風廉政建設工作取得了實實在在的成效。

（三）抓作風建設，提高工作效能。一是堅持目標管理。在班子內部和全局上下普遍推行了工作目標定期匯報制度，定期匯報目標落實情況，實施責任追究。二是堅持“四講四比”：講團結比奉獻、講學習比素質、講成本比效率、講責任比政績，在全局大力倡導團結奉獻、艱苦奮斗的社會主義道德風尚。三是堅持制度約束。先后建立、完善了黨風廉政責任制度、局機關例會制度、學習制度、車輛使用制度、財

務管理制度等一系列規章制度。將作風建設納入制度管理的軌道，促進了作風建設，推動了工作落實，有效保障了我們順利完成了縣委、縣政府和上級業務部門交辦的各項任務。

一年來我們完成了本職工作，取得了一些成績，這些工作和取得的成績，集中了全體干部職工的智慧和力量，凝聚著大家的付出和汗水。在看到成績的同時，我們也清醒地認識到，工作中還存在著一些不容忽視的問題：一是對旅游發展工作思路不活，創新意識不強，沒有吸引人的大景區大景點，旅游產業還很弱小；二是各項主題活動開展得不夠深入，活動載體和主題實踐少；三是黨風廉政建設活動各項規章制度要進一步嚴格落實；四是機關作風建設、“雙聯”行動、效能風暴等活動要進一步抓促落實。以上是我局領導班子工作述職，請各位領導和同志們對我局領導班子的工作多提寶貴意見，幫助我們把今后的工作做得更好。

? 年度國企領導述職報告總結 ?

20xx年2月21日

一、著力加強教育引導，轉變觀念，從源頭上夯實抓勤政廉政的基礎

二、著力抓住關鍵環節，一著不讓，從行動上展示抓勤政廉政的決心

一是認真組織開展黨員先進性教育活動。我委積極按照市委、市督導組的統一部署，及時組織本委共產黨員先進性教育活動的實施。學習階段的8個專題一個不少，48學時一分不減。分析評議階段7個規定環節按要求完成，并受到市委督導組的好評。整改階段突出重點、注重實效，并把整改與建章立制緊密結合，建立起相應的長效機制。20xx年8月份，機關黨委進行了換屆改選，支部重新劃分。通過黨員先進性教育活動，我們領導班子的思想政治素質有了明顯提高，委黨組、機關黨委及黨支部的戰斗力明顯增強，機關作風明顯改進，各項工作得到加強。

二是明確黨風廉政建設責任。年初，委黨組制定下發了《經貿委領導班子落實黨風廉政建設責任制的實施辦法》及《任務分解計劃》，并實施了主要領導與分管領導、分管領導與職能處室及基層單位逐一簽訂《落實黨風廉政建設責任書》，實現責任明確、要求具體、獎懲有據。做到把黨風廉政建設擺上重要位置，與經濟工作同一部署、同一落實、同一檢查、同一考核。每月一次辦公會都有黨風廉政建設的情況分析和任務要求，切實形成了主要領導負總責、親自抓，分管領導主動靠前、具體抓，職能部門當好參謀、輔助抓，業務處室持之以恒、自覺常抓的良好氛圍。

三是堅持民主集中制原則。按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，注重在重大問題、敏感問題、熱點問題上，充分發揚民主、實施科學決策。年內，根據市委、市政府關于機關機構調整的部署要求，經貿委系統有2個縣處級單位、1個科級單位，約40多名同志連同職能歸并到其他單位或單獨履行政府賦予的部門職能。對此，委黨組嚴格按照黨風廉政建設責任制的要求，堅持思想教育在前，調整政策公開，操作程序嚴格，大家既有知情權、參與權，又有監督權，使之調整工作非常順利，人、財、物均按規定進行了處置。其間，我們還按照新的機構設置，重新劃分了處室職能，重新調整了處室人員，并對3個處長空缺職位，實行了競爭上崗，大家參與熱情高漲，10多位同志參與競爭。整個過程充分體現了公開、平等、競爭、擇優的原則。在人才的引進上，嚴把關口。在人才培養上營造和諧氛圍。

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