綜掘隊工作總結及工作計劃

發表時間：2025-05-19

綜掘隊工作總結及工作計劃（精選16篇）。

綜掘隊工作總結及工作計劃篇1

，男，漢族，19xx年xx月生，河南xx人，19xx年3月參加工作，高中學歷，現任新田煤礦掘進一隊跟班副隊長。

一、基本情況（本人主要學習、工作簡歷）

19xx.—19xx.鶴煤六礦采煤隊采煤工

19xx.—20xx.永煤陳四樓煤礦采煤隊班長

20xx.—20xx.菜子田煤礦掘進隊副隊長

20xx.—20xx.菜子田煤礦掘進隊隊長

20xx.—20xx.石橋煤礦采煤隊隊長

20xx.—20xx.新田煤礦掘進二隊生產班長

20xx.至今新田煤礦掘進一隊跟班副隊長

二、工作業績

無論20xx年在掘進二隊干班長還是后期在掘進一隊干跟班副隊長期間，我始終嚴格要求自己，認真履行上級領導的工作安排，保質保量完成了各項工作任務，杜絕了安全事故的發生。

三、綜合評價

在工作中堅決服從領導安排，不違法、不違章作業，提高個人道德品質，提高個人業務能力，在工作中堅決完完成任務。

四、主要缺點和不足

1.管理還不夠細致，工作安排還不夠飽滿。

2.對職工的管理還不夠嚴格及人性化。

20xx年xx月xx日

綜掘隊工作總結及工作計劃篇2

20xx年，掘進隊在公司及礦黨政的正確領導下，認真堅持“安全第一、預防為主”的方針和“管理、裝備、培訓并重”的原則，以強化現場管理為重點，以強化職工教育為突破口，狠抓質量標準化工作，狠抓現場監督檢查，夯實安全管理基礎，超前防范，不斷開創掘進隊安全生產好成績，為推進全礦及掘進隊安全生產工作向更長周期邁進，現就20xx年工作總結如下：

一、搞好思想教育工作

掘進隊一直把職工的思想教育工作擺在安全管理的首位，特別是今年六月份以后，重點是地面建設以及礦井的整改驗收工作，幾乎沒有正常生產，工資發放不及時，職工的思想情緒波動大，主管隊長徐迅充分利用班前會，安全活動日等，教育職工在安全生產上要對自己負責，對家庭負責，對企業負責，牢固樹立“三不生產”的原則，實施安全意識、知識、技能和事故應急處理的教育，不斷提高職工生產意識和自主保安能力，還結合不同時期的特點和要求，利用多種形式開展了符合當前形勢、符合我礦新形勢需要的思想教育活動，幫助廣大職工正確地看待當前的形勢，排除各種不良因素對職工的干擾和影響，保證職工始終有良好的精神狀態，積極投身于安全生產之中。

二、抓好安全生產工作

掘進隊緊緊圍繞安全生產的大局不放松，始終堅持不安全不生產的原則，由于受客觀條件的影響，重點圍繞礦井技改服務為大局，克服環境因素和人為因素的不利條件，今年一月份至十月份，共完成掘進進尺800多米以及風井、球場等地面建設，圓滿地完成了礦上下達的各項生產任務。特別是在今年

3、4月的時候，在軌道上山和1801工作面同步掘進時，掘進隊的任務相當繁重，由于人員少，再加上作業斷面大，運輸環節多，后來的新工人對掘進支護技術不熟練，造成工程進度緩慢，主管隊長徐迅精心組織生產，合理調配人員，全隊職工迎難而上，加班加點，充分利用一切可以利用的時間，沒有條件創造條件也要大干，充分發揮班組職工一專多能的強項，打破工種界限，積極開展勞動競賽活動，全隊上下擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，圓滿地完成了軌道上山和1801工作面的施工任務，為礦井的順利驗收立下了汗馬功勞，得到了礦領導的一致好評。掘進隊在抓生產時首先把安全管理放在首位，始終強調要堅持不安全不生產的原則不放松，做到關口前移，防患于未然，堅持以人為本，以現場為陣地，積極做好傳幫帶，以管理為重點，突出提高職工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會安全”的技能，突出履行“我管安全”的責任，突出完成“我保安全”的任務。

三、強化工程質量工作

掘進隊認真執行質量標準化標準，加強現場質量管理，夯實標準化基礎工作，以工序質量促工程質量，嚴格要求各生產班組按質量標準進行作業，作業人員從錨桿角度，拉力、錨桿的中線，巷道成型，棚距的大小等每一道工序必須達到質量要求，從根本上消滅不合格品。同時，加大動態下質量標準化達標工作力度，在各生產班組進行工程質量自檢、互檢、專人檢查工作，驗收員對各班組進行質量驗收，第二天在班前會上公開考核，對造成質量問題的責任人，按責任大小給予相應的經濟處罰。由于采取了嚴格的質量管理，杜絕了工程質量驗收走過場、檢查留死角、考核看關系的現象，全面提高了采面工程質量和質量標準化管理水平，為安全生產奠定了堅實的基礎。

四、存在的問題及明年的工作打算

經過全隊干部職工的共同努力，掘進隊在安全生產方面取得了一定成績，但也存在著一些問題，如班組整體素質，工作缺乏創新，職工操作不規范，職工技能考核不細，針對這些問題，我們將采取有效措施，逐步加以解決。

明年主要從如下幾方面開展工作：

（1）以現場管理為重點，圍繞現場抓管理，圍繞問題抓整改，領導干部以現場為陣地，發揚“嚴、細、實”的工作作風，使各項安全工作做到有目標、有安排、有措施、有獎懲。重點抓好采頂板、放炮、支護，設備管理等關鍵工序和重點工作的管理，有效地改善作業環境。

（2）加大反“三違“力度，對在工作中違章操作的職工，要加大懲處力度，對屢教不改者，堅決清除隊伍，及時清除各種安全隱患，有效地遏止了“三違”現象的發生，確保實現全隊安全生產。

（3）加強材料管理，做好降本增效工作。堅持材料計劃的嚴肅性，嚴格按計劃領料，并對材料的報領、保管、使用全位監控。杜絕跑、冒、漏現象。積極采用新技術、新工藝，大力開展修舊利廢、回收利用工作，降低材料成本，提高經濟效益。

成績只能說明過去，安全工作只有起點沒有終點，讓我們一切從零開始，緊緊圍繞在礦黨委行政的周圍開拓創新，同心同德，奮力拼博，為開創桂花礦更加美好的明天而努力奮斗！

綜掘隊工作總結及工作計劃篇3

今年以來，我礦在安全管理上認真貫徹落實兩級公司安全會議精神，繼續開展“安全生產專項治理行動、安全思想教育大討論活動的安排意見、關于企業兼并重組整合方案的批復以及太原煤氣化集團公司關于貫徹落實省人民政府關于切實加強當前煤礦安全生產若干規定的實施意見的通知”等工作，堅持直面培訓，提高全員素質，狠抓落實，實現了安全生產，未發生一起事故，礦井質量標準化水平得到提高，安全生產保持了穩定健康發展的良好勢頭，下面就今年的安全工作做一簡要總結。一、安全基本情況：

安全績效：未發生一起輕傷以上事故，實現安全生產;

安全檢查：礦共組織旬檢月驗檢查次，共查隱患條，未有一條重大隱患。

1、職工培訓情況：六大特殊工種一級培訓計劃名，實際參培訓名，完成計劃的 %;礦新工人培訓計劃人，實際參培人，完成計劃的 %。

2、地面安全管理情況：礦根據集團公司號文件，礦下發了汾河焦煤回安字(*004)*4號文件，成立了地面安全整治領導組及專業治理組，組織地面安全檢查9次，共查出隱患*97條，全部按三定進行了處理。

3、干部下井情況：月份礦級應下井次，實下井次;科級應下井次，實下井次;隊級應下井次，實下井次，全部達到規定要求。

抓三違情況：月份共抓三違人次，其中嚴重三違人次，處罰元。二、安全工作主要做法：

就安全工作而言，有三方面的特點：一是良好的安全績效得到保持;二是現場質量標準化得到明顯改善，內涵水平有了大的提高;三是。這既是安全工作的特點，也是今年以來樹立的目標，為此，礦在認真分析總結XX年得失的同時，以兩級公司的安全會議精神為指導，深入研究，確立了XX年的安全工作思路，安全工作基本做法體現出為“四個抓”，即：抓基礎、抓關鍵、抓大事、抓重點。具體做法：

*、抓基礎。制定符合礦井實際情況的管理制度，建立健全了高頻率、全方位的安全管理監督檢查體系。

*0XX年初，我礦把貫徹集團公司安全會議精神作為頭等大事來抓，組織礦、科、隊三級管理人員學習、討論，并根據我礦的實際研究制定了具體的操作細則，建立了高效率、全方位的安全管理監督檢查體系，重點做了以下五個方面的工作：一是建立了礦對部室、部室對隊的安全質量績效考核制度，二是在集團公司安全檢查中得到了肯定。

三是在安全監督檢查上，一方面繼續堅持驗收制度，堅持現場存在的問題進行嚴肅追究處理，重點是管理責任的追究，(*—**月份共追究36人次，罰款7*30元)，做到了驗收的公平、公正，考核嚴格兌現。另一方面堅持以礦領導牽頭四點班和零點班安全小分隊活動制度，盯住了邊遠區、薄弱區的安全管理。

四是開展了礦、科、隊三級干部下井在現場面對面對職工進行操作“直面”培訓活動，建立了干部下井不培訓職工不算下井的工作制度，同時堅持周三培訓與脫產培訓相結合，一是科領導周一、周三必須下到基層隊組抓培訓;二是堅持隊組的理論培訓與現場實際相結合的原

則，突出實用知識的培訓，*—**月份共舉辦脫產培訓班*0期，共培訓595人，收到了較好效果。21

五是努力營造以“安全第一”為靈魂的礦區文化氛圍。今年以來，配合政工宣傳部門，組織了“安全漫畫展”、“安全知識競賽”等安全活動;遵章光榮，違章恥辱已逐步成為職工群眾的共識。

*、抓關鍵。加強節日期間的安全管理工作。針對中秋、國慶等大節日，根據工作實際，制定下發了《關于百日安全活動的通知》等文件，對節日期間的安全工作做了詳細的部署和安排，一是重點抓住了干部作風這一關鍵，狠抓干部下井到現場，現場重點點面。二是加大動態檢查力度，強化安全監督，實施了動態檢查及安監處跟蹤復查隱患整改的安全監督兩條線，節日期間，礦活動共次，查出隱患條，查出各種“三違” 人次，現場盯住處理隱患條;安監處共查出隱患條，罰款元，確保了節日期間的安全生產。

3、抓大事。抓環節補套，安全生產硬環境得到優化。

4、抓重點。積極組織，嚴格把關，緊盯安全重點工作。一是完成了“災害預防及應急處理預案”的編制工作。通過總結我礦安全工作的經驗和教訓，結合當前階段的客觀實際，積極組織生產、調度、地測、機電、通風、安全、供應等部門，先后經過四次會審修訂，形成了我礦較為科學的安全管理制度。

二是根據季節的交替變化，狠抓了季節性重點區的安全管理。隨著季節的變化，我礦認真把握其特點，對小煤窯、“雨季三防”、消防防火、要害部位、公共場所進行了全面檢查，以防范為重點，認真落實了領導責任和各項措施，特別是在雨季三防方面，重點作好了物資人員準備及時到位，保證了八月份安全度汛，杜絕了意外事故和冷門事故的發生。三是根據現場不同時期的特點，及時調整管理重點，如綜采工作面搬家倒面、重大臨時工程、管理較差的工作面、西區的中運輸管理、采掘現場支護整頓、回采工作面過構造等，做到了緊盯到位，監督有力。回顧總結，今年以來安全工作最重要的是實現了安全生產形勢的平穩發展，但工作上的差距也是不容忽視的：一是礦井現場安全管理的脆弱性與礦井規模發展、裝備升級的不適應仍很突出;二是礦井質量標準化水平在內涵的深度上仍處于表面;三是雙建雙達工作沒

有深入職工心中，現場沒有推行，效果沒有體現出來;四是職工隊伍穩定與職工素質的提高沒有突破;五是安全重點工程重視力度不夠?？傊谖覀兛吹匠煽兊耐瑫r，決不能忽視了問題的存在，必須認真分析總結，尋找突破口，找準切入點。

三、*0XX年安全工作打算：

基本思路：根據XX年的工作總結(范文)與分析，XX年安全工作的初步打算是：做到四個堅持、五個必須，實現一穩一升一提高。

四個堅持：

堅持現行安全績效考核體系，進一步細化標準，在考核效能發揮上尋找突破;

堅持旬檢月驗和礦科小分隊活動制度，進一步在檢查評排名獎懲的科學性、公正性下功夫; 堅持安全重點工程項目責任制度，進一步在責任履行過程監督上下功夫;

堅持職工直面培訓制度，進一步細化直面培訓實施細則，實行礦、科、隊、技術人員、隊組骨干結對子聯責到人的培訓辦法。

五個必須：

必須在現場質量標準化上走創亮點，樹名牌之路，建立質量建檔聯責體系; 必須把雙建雙達在基層進行實實在在的推行，做到安全管理的過程監控; 必須把三違人員的幫教與職工培訓結合起來，提高培訓的感性基礎;

必須把隊組月度安全考核真正開展起來，完善“職工——班組——隊組——系統——礦井”安全保障體系;

必須在重大隱患排查上推行礦辦公會議制度，做到報告及時，研究處理及時。一穩一升一提高一穩即安全生產形勢平穩; 一升即質量標準化水平上升; 一提高即職工素質穩步提高。

抓監察執法，加大違法行為處罰力度今年以來，我們在搞好日常監察的同時，積極創新工作方法，采取監察員異地集中執法、安全監管監察部門共同執法等形式，不斷強化煤礦安全監察。在元月份組織異地交叉集中核查辦證礦井的基礎上，我們又組織了煤礦建設項目安全設施“三同時”專項監察。4月20日至30日，組織分局42名監察員采取交叉監察的方式，對全省未取得煤礦安全生產許可證的xx處建設礦井進行專項監察，共查出各類安全隱患1180條，責令停止施工礦井69處，處罰礦井57處，罰款xx萬元;我局還組織分局先后與、等9個重點產煤市煤礦安全監管部門開展了共同執法，不僅嚴厲打擊了煤礦違法違規行為，提高了執法權威和執法效率，而且提高了監管監察人員執法水平。1-5月，煤監機構共監察礦井1286礦(次)，制作各類執法社會4919份，實施經濟處罰489次，罰款xx萬元;責令停產整頓礦井70處，暫扣安全生產許可證60個。到6月底，與地方監察部門共同檢查礦井1183處，下達執法社會2807份，責令停產整頓礦井349處，暫扣各類證照228個。 (五)抓隱患整治，消除事故苗頭

今年以來，我們按照《特別規定》有關要求，狠抓煤礦安全隱患排查整改工作，要求煤礦必須每月排查一次安全隱患，并向地方監管部門和煤監機構報告備案，并提出對煤礦自查發現一般安全隱患且正在整改，或重大安全隱患實施停產整改的，煤監機構可不予處罰，以此調動煤礦企業自覺排查、自覺整改隱患的積極性。對發現威脅嚴重、治理難度較大的重大安全隱患，及時提請省安委會在省級媒體公告和督辦，督促整改。1-6月，共查出煤礦重大安全隱患18個。已完成整改153個，整改率80.95%。提請省安委會公告了xx市xx煤礦水患、xx市礦區火災隱患、xx煤礦的通風系統等重大安全隱患10項，截止目前，公告隱患已完成整改6項，其余隱患正在治理過程中。xx市xx煤礦水患8月底前完成物探;xx市礦區煤層燃燒隱患輸水管道鋪設即將完工，10月前完成明火撲滅;xx煤礦的通風系統改造正在整治之中，已投入資金118萬元;xx市xx煤業集團公司豎井罐道已經完成設計和準備工作。

(六)抓安全培訓，提高整體素質

xx煤礦安全賦存條件差。安全基礎薄弱，一些管理部門和煤礦企業專業技術人才缺乏，針對這種情況，我們及時轉變觀念，一方面，牢固樹立服務意識，堅持“在監察中體現服務，在服務中推進工作”的工作理念，充分利用地方監管部門召開例會的機會，以會代訓，向煤礦業主、礦長傳達國家局和省委、省政府有關精神，宣傳煤礦安全法律法規和行業標準，根據季節特點提出工作重點和具備要求，督促煤礦抓好落實;另一方面，組建了省礦山安全培訓中心，向省財政申請專項資金xx萬元，用于基層縣、鄉長和煤礦安全監管人員培訓;開辦煤礦專業技術人員培訓班，脫產培訓1年半。按照“三級培訓”的要求，開展了煤礦礦長、業主、特種作業人員、瓦斯監控系統操作人員和礦山救護隊員煤礦專業技術人員等煤礦安全培訓。1-6月份，共培訓各類人員18783人。

綜掘隊工作總結及工作計劃篇4

綜二隊認真貫徹落實集團公司和煤業公司有關安全生產的會議精神，按照礦黨政的具體要求，牢固堅持安全發展不動搖，在克服人員少、瓦斯大、同時管理兩個回采面不利條件下，發揚煤礦工人特別能戰斗、特別能吃苦的精神，勤勉工作、攻堅克難，較為順利的完成了各項計劃任務。

20xx年各項經濟技術指標預計完成情況(1 -- 11月)：

原煤產量：1 -- 11月生產原煤737395噸，超額完成計劃任務的102%。安全管理：杜絕了輕傷以上人身事故和重大非人身事故;工程質量：繼續保持煤電公司“質量標準化樣板區隊”稱號;文明創建：1～10月份紅牌單位9次，藍牌單位1次，5次被評為優秀黨員示范崗，被礦授予“五精管理樣板區隊”。

一、以安全生產作為全隊的根本點。

綜二隊的成立之初就把安全生產放在其它工作的首位，安全是生產的保證，是職工效益的保證，安全方面出了問題，將會否定一切，各種安全事故的沉痛教訓，讓我們這個隊伍的所有管理人員，都更感到的任務艱巨。20xx年主要是以安全為核心，重點抓職工情緒的穩定，抓職工操作規范化，消除一切對安全生產不利的因素，防微杜漸，通過班前會強化職工安全教育，生產任務正規循環安排，杜絕職工不必要的延點現象，保證職工良好的精神狀態，安全生產的積極性有了很大提高。在安全管理方面重點抓好現場安全管理，強化員工安全操作規范，在現場落實不規范操作行為的整改工作，嚴格落實責任考核，把安全工作放到首位，不安全的煤一噸煤不出。在安全考核制度上下功夫，用制度約束員

工行為，強化員工的安全意識，明確安全的現實意義，不安全就沒有生產穩定，不安全就沒有經濟效益，讓職工切身感受到安全對個人的重要性，對集體的重要性。

另強化手指口述、安全確認、集體升入井等方面要求，使員工素質有了很大的提高。從員工上班入礦、班前會、井下工作現場作為管理重點，基本達到了規范員工操作行為目的，保證了生產任務正規循環，員工無特殊情況下也做到正點交接班，集體交接班。在20xx年的安全生產過程中，從隊伍整體管理角度出發，對班長、副隊長的管理責任進行了明確分工，對生產班的副隊長、班長進行了適當調整，以達到在安全生產管理方面的力量均衡，同時在一定程度上消除了個別班長在職工隊伍中不好的影響，增強了職工隊伍的和諧及凝聚力。同時，很抓副隊長、班長安全責任意識的培養，只會抓生產的副隊長、班長不是好的管理人員，從一年的時間來看，副隊長、班長有了很大改變。安全的管理責任層層遞進，將班長管理到每個人，逐步向小組延伸，由工作中的組長主抓工作范圍內的安全管理，班長負責協調檢查，班末進行驗收考核的管理模式也逐步形成。

二、嚴抓過程控制，切實做好質量標準化工作。

綜二隊成立以來，從開始就把落實施工及質量標準化工作，作為立隊之本。20xx年，我們在接手3個工作面所要求都是一樣的，所有管理人員及職工都在細節上多下功夫，逐步提高了系統的質量標準化工作標準，從外圍環境文明治理、設備安全設施等入手，標準化工作在銜接的不同工作面不斷提高，有了很大改觀，我們的口號是：無處不標準，無

時不規范。由其是在三2-21031工作面接手后，質量標準化工作有了很大的提高。同時每周的安全隱患及文明治理排查工作，也長抓不懈，及時發現工作中存在的問題，突出重點，責任落實到人、限定整改時間，并追蹤落實完成情況，也使標準化工作能夠長期保持下去。

三、努力推進五精管理，提高安全生產管理水平。

20xx年以來，綜二隊按照礦企業文化建塑統一部署，加強“五精”管理工作推進，在充分學習和借鑒兄弟單位“五精”管理成功經驗的基礎上，結合工作實際，通過探索安全發展新模式，加強理念滲透，為實現“五精”管理打下堅實的基礎。

綜二隊不斷探索安全發展、科學發展的新途徑，提出了精細、精準、精確、精益、精美的“五精”管理目標，從安全生產、“一通三防”、材料管理等方面進行責任、內容的認定和落實。進一步細化了管理，廣泛應用“毫米、秒、克、厘”精準管理技術，努力提高精準率和質量標準化管理水平。推行了“確認制”管理，保證執行指令的精確度。

不斷加強“五精”管理的宣傳、滲透，強化學習培訓。除充分利用宣傳欄、班前會等形式，向干部職工宣傳“五精”管理的相關知識、重要意義外，利用班前會、板報、日常交流等多種形式，讓“五精”管理理念無處不在。

通過扎實推進“五精”管理，使綜二隊呈現出了安全生產穩步推進、管理科學有序、生產工作環境面貌日新月異、職工隊伍素質顯著提高的良好局面。

四、節支降耗，積極做好修舊利費工作。

生產任務重，成本指標緊，凸顯了降成本的重要性，這關系到了全隊職工的切身利益。我們為了控制成本，首先在生產過程中，嚴格控制材料丟失浪費現象的發生，加強材料的回收再利用工作。二是安全技術允許情況下，嚴格控制坑木的消耗，能復用的及時回收再利用，能用價格便宜的不用貴的。

五、時刻不忘廉潔奉公，堅持做到嚴于律己.

黨風廉政關系人心向背，我隊始終堅持反腐倡廉，把班子的作風建設作為一項重要工作來抓。隊班子成員帶頭遵守廉潔自律的各項規定制度，不搞一言堂，大、小事都交于隊委會研究解決，采取健全監督小組、強化源頭預防、規范約束行為措施。長期以來我隊建成了鋼班子，帶出了鐵隊伍，在職工群眾中樹立起了較好的形象，贏得了廣大職工的信賴和擁護，為不斷開創工作新局面奠定了堅實的群眾基礎。

六、存在問題和不足及20xx年工作重點：

在20xx年工作中我隊干部職工付出辛勤的努力，雖然取得了一定的成績，但在工作中我們還存在著很多的不足，比如，五精管理考核還存在考核不細，不能達到事事有人管、人人都管事的效果，職工整體技術素質和文明素養還有待進一步提高，把區隊轉變成為學習型區隊的距離還很遠、三違人員數量還是居高不下、挖潛增效等方面還存在較大潛力等。這些問題的存在必將影響我隊的下一步整體工作推進與樣板區隊形象。

在礦全面推進五精管理建設，繼續強化安全管理，實現安全生產前提下，綜二隊也將在20xx年安全生產工作中擔負著艱巨的生產任務，同時在安全管理方面帶來了更深層次的壓力，但是為了礦各項指標的完成，我們將進一步努力，盡我們所能，以安全發展為統領，以原煤生產為重點，抓核，保證機電運輸系統良好運轉。同時繼續加大液壓系統的管理和檢修工作力量，使液壓系統管理上一個水平，提高工作面支護質量。在生產管理方面，要繼續堅持與礦安全生產步調保持一致，早下井、早開工、早出煤，保證規定的檢修時間，各班互相創條件，實現正規循環。

4、繼續做好原煤成本管理。20xx年，要在保證產量任務完成的同時，抓好材料等投入管理，落實好月份材料、設備投入預算控制，對有可能超預算的材料，不做不必要的投入，在保證安全投入、不降低施工質量的前提下縮減支出，為礦任務分解指標做貢獻。隊內嚴格按物資回收管理辦法，重點加強各種材料、設備的跟蹤管理，嚴格考核班組，對丟失、浪費問題，予以嚴肅考核。要組織好各種回收、修復活動，運用獎勵機制，調動本單位員工的積極性。

5、加強重大安全事故防范工作。隨著生產區域不斷變化，瓦斯、水文等方面的未知因素增多，對安全生產形成直接威脅。隊內必須定期組織隱患排查整改，加強超前分析預報，制定有針對性的預防事故措施，嚴格在現場組織落實，確保本隊生產區域內的安全生產。加強工程質量監管和責任確定，消除因工程質量問題所帶來的安全隱患。加強安全薄弱人員的監督管理，有針對性的進行適應性崗位調整，減少事故的發生機率。

總體而言，20xx年對綜二隊全年的工作是一個挑戰，我們的工作目標就是安全生產，和諧發展，打造一個有序的、有戰斗力的隊伍。

綜掘隊工作總結及工作計劃篇5

根據《平舒公司20xx年10月份停產檢修工作安排》中安排我隊檢修工程，我隊圓滿完成公司安排的各項檢修工程?，F將我隊“十一”檢修工作總結如下：

一、檢修工程計劃：

1、15207尾巷油漆風水管路200米；整掛電纜、調整皮帶。

2、西膠帶巷安裝二部皮帶（400米）；西回風巷套棚5架；整掛電纜、調整皮帶。

3、女廁至深井泵房186米。

二、檢修工程完成情況：

1、15207尾巷油漆風水管路240m，整掛電纜650m，調整了一部皮帶。

2、西膠帶巷：因西膠帶與西回風貫通后，礦計劃巷道正前不再施工，所以西膠帶沒有安裝2部皮帶；完成西回風套棚5架；整掛西膠帶巷500m電纜；調整西膠帶80皮帶。

3、完成女廁至深井泵房186米水溝。

三、總結

檢修工程文件下發后，我隊由技術員立即編制了檢修工程措施并審批下發，隊部及時組織相關人員召開檢修工程安排會，詳細安排檢修工程的各項事項，及時組織下檢修工程所需的材料，并強調各項工程的安全注意事項，明確各項工程的負責人、安全負責人及人員出勤，要求各項檢修工程定人、定崗。

檢修期間現場跟班隊干或工長盯到現場，及時協調處理各項事情。我隊在檢修期間，人員出勤正常，無打架斗毆、鬧事事件發生，井下無違章事故。

綜掘二隊

20xx.10.4

綜掘隊工作總結及工作計劃篇6

時光荏苒，20xx年即將過去，回首過去的一年，對我來說是不平凡的一年，來到一個新的工作環境，在領導和同事的幫助下，通過自身不懈的努力，逐漸適應了新的工作、新的挑戰，在工作中得到了鍛煉，取得了一定成績。盤點自己一年的收獲，無疑是一件愉快的事情，就像農人手捧著糧食，，心里充滿著欣喜；盤點自己一年的工作，同時也是一件痛苦的事情，想想當初自己的雄心壯志和種種計劃，有的沒有付諸實施，或者實施了，卻效果不那么理想，也不得不讓人遺憾。好在我們還有將來，日在還在延續，總結經驗和教訓，必將有利于自己的前行。在過去的一年，現將工作歸納如下：

1、設備管理的培訓。5月份，結合以往的工作經驗為部門技術員及各車間維修班就有關“推薦點檢管理及預防性維修”方面的培訓，分別在設備傳統管理和設備現代管理、設備點檢體系的目的和實施、設備預防性維修的作用和措施等方面就行了講解。11月份，結合5-11月份設備統計數據為部門技術員及各車間維修班就有關“設備數據統計管理”方面的培訓，詳細講解了設備完好率、設備可動率、設備綜合效率的定義和計算方法。另外，講解了現代設備的檢修方式的演變、改進故障認知方式、設備維修的潛在危機。

2、設備日常管理。為了能夠深入了解設備的使用情況，更好的提高設備的使用效率，我處在今年開展了設備利用率統計的工作，分別統計了設備完好率、設備可動率、巡檢信息統計等方面的信息。各車間設備完好率和設備可動率的目標值是98%，5-11月的統計信息看，完成了年初定的設備目標值。各車間設備完好率

各車間設備可動率

為了檢查各車間平時在日常管理方面的工作，部門每周對各車間的設備進行日常的巡檢檢查，對存在的問題進行統計，并作為為各車間百分評價的重要依據。下面是6-11月份，各車間每月巡檢發現的問題項次。

各車間巡檢信息統計

3、紅旗設備評比。

20xx年即將過去，20xx年對于公司是重要的一年，公司的智能制造項目規已經啟動，MES系統也將已入公司管理系統，這對于我們設備管理部門是個不小的挑戰，要轉變以往的管理方式，加快學習，為公司實現智能制造保駕護航。

1、在完成設備故障率、利用率的統計的同時進一步加強對統計數據的分析。要查找相關資料文獻，爭取找到科學合理的分析統計數據的方法，通過統計數據發現設備使用過程中的不合理的地方，及時改正，提高設備利用率，降低故障率，保障生產的順利進行。

2、加強巡檢糾錯力度和平時的巡查力度，依照3S卡、目視化管理卡、設備維護保養卡等內容糾正平時設備使用過程中的違規行為，配合每月的計劃檢修，將設備的偶發故障減少到最低。

3、加強專業知識的學習和管理知識的培訓，轉變意識，

綜掘隊工作總結及工作計劃篇7

認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，嚴防各類事故發生，切實加強安全生產管理，為全力打好安全生產攻堅戰，根據寶礦發2017139號文件關于加強后100天安全生產工作的通知，切實加強我隊安全生產、質量標準化、精細化等各項管理工作。確保我隊今年安全生產任務目標的順利完成，就我隊后100天安全生產工作安排如下：

一、工作安排時間

20xx年9月21日—12月31日

二、組織領導

我隊成立后100天安全生產檢查、跟班督促落實考核工作領導小組：

組長：常寶強

副組長：高衛東、焦世明、蔡國學、曹栓祥、程富忠、

師望來、王金平、王久峰、米偉。

成員：鄭軍勝、楊文博、盧國林、汪東舉、王博、

侯光德、高剛、廉金兵。

三、思想匯報專題工作目標

杜絕微傷以上人身事故、機電設備兩小時以上的生產影響，確保后100天實現安全生產。

四、工作思路

嚴格落實安全生產各項法律法規和礦各項規章制度、規定辦法、作業規程措施，以“全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實效”為總要求，進一步加強安全風險預控和精細化管理，扎實開展安全隱患排查治理，堅持把707礦壓防治、瓦斯防突預測、機電運輸和員工培訓教育行為規范等工作作為管理重點。強化現場隱患排查力度及安全管理，我隊在后100天實行安全重獎重罰，全力以赴實現我隊安全生產持續平穩發展。

五、工作重點

﹤1﹥加強我隊員工行為規范，鞏固零星崗位安全整頓活動成果，總結提煉“五查五問五改進”活動有效做法，認真扎實開好每個班前會，提高員工整體素質。嚴格按照隊“6S“員工行為規范管理制度及考核辦法，把”精、嚴、細、實“滲透到每項工作、每道工序，建立和保持文明和諧、整潔有序、安全高效的工作環境。

﹤2﹥嚴格加強我隊零星崗位管理，嚴格落實現場交接班制度，上崗期間堅持每小時匯報制度。值班隊長嚴格落實班前會各項生產安排，做好單崗匯報記錄及各項臺賬，對井下生產影響或生產任務調整及時向隊領導匯報請示，及時協調現場安全生產。

﹤3﹥加強安全防護和人員個體防護，對707聯巷維護、702材上、702繞道維修巷道內的設備進行捆綁固定，材料、工具箱、小型配件全部歸類碼放并定置管理，對管路、軌道超長物料必須對齊分層碼放并捆綁固定。

﹤4﹥加強我隊704聯巷、702材上、702繞道維修生產任務組織，在確保安全的前提下力爭每月完成礦下達生產任務，從班組的組織和人員調配進行合理分工以及后續工作的協調統一安排，進一步加強跟班隊長現場流程寫實工作，對每一個施工環節進行寫實，不斷總結改進和完善施工工序，對于不必要的環節直接省略，確保我隊生產任務的順利完成。同時，隊班子積極實施精細化管理新理念，細化管理要素，實行目標管理，使每道工序、每個環節都有明確的分工和責任人，從而增強對作業行為的約束，為確保施工質量奠定堅實的基礎。

﹤5﹥704聯巷和702材上維修礦壓防治和巷道頂板管理工作，嚴格落實維修（掘進）工作面礦壓防治各項措施，一是深入落實細化礦壓防治措施，加強對全隊職工礦壓防治知識培訓，充分利用班前會、進行全面學習礦壓防范知識。

﹤6﹥巷道收斂量觀測對維修工作面進行實時監測，范文寫作做好超前防范工作。

﹤7﹥加強704聯巷、702材上、702繞道維修工作面頂板管理，要求每班施工前嚴格執行“敲幫問頂”制度，落實好每班打好臨時帶帽點柱，杜絕空頂、空幫作業現象。

﹤8﹥提高質量標準化，將704聯巷、702材上、702繞道維修打造為精品工程為目標，對井下生產作業區域內物料、設備、纜管線按照定置標準管理，嚴格考核，要求定置的物料、設備、配件要“碼見角、堆見形、立要直、放要正”，硐室內的物料、設備、配件牌板高度統一、線面平直、間距均勻，牌板與實物一一對應，數量相符；明確責任區域、時間區域、責任人、檢查人、負責人及班次；對風水管和電纜、皮帶過橋、皮帶架桿、阻車器、擋車欄、擋車繩等設備設施進行定置、編碼和標識；在巷道內懸掛巷標；在各類設備、設施上粘貼反光牌，做到統一、規范、醒目。隊嚴格要求員工平時堆放或拿取物料時必須保持整堆物料的整潔，生產過程中注意清理，上下班過程中隨手拾撿生活垃圾以及其他一些影響巷道整體形象的物品，工具使用后及時歸置，對無心之過著提醒批評，蓄意違反者嚴加考核，逐漸培養全隊職工重視文明生產、創造良好作業環境的意識和習慣。

﹤10﹥加強1132斜石門和704聯巷提升運輸環節的安全管理和暗斜井系統巷道的軌道調整和小絞車的維護保養，完善安全阻擋設施，落實“手指口述”、井下小絞車使用申請、運輸使用專用材料車等制度，加強礦車鏈接裝置的檢驗，確保我隊1132斜石門和704聯巷及各點小絞車提升運輸安全；

六、考核獎勵辦法

后100天實現工作目標，即杜絕輕微傷以上人身事故和機電、運輸二類以上事故，實現安全生產，對下列人員進行獎勵：

（一）鄭軍勝、盧國林、侯光德、廉金兵每人1000元。

（二）楊文博、汪東舉、王博、高剛每人800元。

以上獎勵按月考核兌現；隊干按礦發文件執行。

（三）處罰

1、活動期間發生輕微傷事故一起，取消獎勵且對等處罰。

2、活動期間受獎人員出現記“S”人員，取消獎勵；班組出現記“S”人員，扣減班組受獎人員獎勵標準10%，累計累扣。

3、活動期間單位出現一次安全質量標準化不達標，扣減班組受獎人員獎勵標準10%，全月不達標扣減單位受獎人員獎勵標準20%，文明生產每旬評比最后一名，扣減其他受獎人員5%，負責人扣除10%。

4、活動期間完不成當月維修進尺扣減5%。

5、活動期間發生重傷及以上事故，取消全隊受獎人員獎勵，并嚴格礦相關考核。

6、活動結束后，將考核結果造表上報安檢部、人力資源部、監察審計部備查。

綜掘隊工作總結及工作計劃篇8

一年來，綜掘隊全體職工在礦領導的正確領導和關懷支持下，在各職能部門的大力支持和指導下，始終堅持“安全第一、預防為主”的生產方針，積極貫徹各種安全生產管理制度，狠抓現場安全質量標準化管理，強力推行“手指口述”制度，隊領導班子成員認真履行安全生產責任制，克服困難，全面完成了礦領導交付的各項任務，各項安全生產指標均取得了較好的成績。

一、截至十二月底安全生產各項指標：

1、掘進總進尺：完成2265米，其中巖巷49米。

2、單項工程：完成巷道維修333米、巷道拉低509米、巷道噴漿176米、巷道架棚329架等零星工程。

3、工程質量：井巷工程合格率達到了100％，優良品率達到了90%，安全質量標準化得分>92分。

4、掘進工效：全年掘進工效達到了0.18米/工。

5、開機率：全隊綜掘機開機率達到90%以上。

6、安全生產：無生產事故和機電運輸事故。

二、領導重視，制度健全，安全管理工作責任到人

隊領導班子非常重視安全管理工作，一是根據我隊實際情況，對照煤礦“三大規程”，依據礦上關于安全生產的規章制度，健全了各工種的崗位責任制、安全生產責任制和崗位工種操作規程，認真實施。二是加強班組建設，夯實安全管理基礎，在班組安全管理上，實行跟班隊長、班長負責制，如果當班出現“三違”或安全事故，管理人員一并處罰。三是跟班隊干與工人同上同下，對安全方面存在的隱患采取及時有效的處理措施，杜絕冒險、蠻干現象，保證了安全，創造良好的安全生產條件。

三、以人為本，加強學習、認真開展職工安全培訓，提高職工隊伍的綜合素質及工作能力

1、為加強學習、提高各級安全管理人員的綜合素質及工作能力，提高全隊職工的安全意識，我隊始終堅持利用每日班前會學習每日一題、利用每周生產組織會，組織全隊職工認真學習三大規程、學習“手指口述”、觀看煤礦事故教育片。一是特別注重隊干及班組長以上管理人員和專業技術人員的培訓教育和學習，不斷提高班組長以上管理人員的技術素質和管理水平，增強解決問題和現場排查安全隱患的能力，強化現場安全管理意識。二是加強特殊工種人員的操作技能培訓，提高特殊工種人員的操作技能和維護管理設備的水平，避免安全事故的發生。三是利用班前會，提醒職工加強安全意識，針對本班實際情況和存在的問題，及時整改存在的安全隱患，以確保安全生產。

2、充分利用班后會和停產更換副井絞車繩期間的空閑時間，進行了有針對性的集中脫產培訓，重點學習“手指口述”、《煤礦安全規程》、《掘進巷道質量標準化標準》、《作業規程》、《安全技術措施》和各工種操作技能，讓職工干標準活，干放心活。對職工進行事故案例教育，做到安全警鐘長鳴不絕，事故案例長提不懈，全年對職工培訓56課時以上，共參加200人次以上，并進行考試，合格率達到98％以上，有效地提高了我隊職工安全和崗位操作技能。每個工程開工之前，貫徹學習《作業規程》及《安全技術措施》，使參加施工的人員掌握工程特點和安全注意事項。

3、以人為本，對“三違”人員實行幫教，使他們真正認識到了“三違”是煤礦安全生產的大敵，從要我安全轉變到我要安全的良好局面。

四、認真開展安全質量標準化，開展了“五個一”、“爭樹增提”、“安全生產月”、“決戰后五月”等安全活動，確保安全工作目標的實現

1、隊管理狠抓安全質量標準化基礎工作，不斷完善質量標準化檢查和班組驗收制度。為了切實提高施工巷道地質量標準化工作，隊上年初就根據《掘進巷道質量標準化標準》及礦上的管理制度，制定了詳細《綜掘隊管理制度》、《機電管理辦法》和驗收標準，為杜絕不合格工程，提高優良品率提供了依據。

綜掘隊工作總結及工作計劃篇9

20xx年工作積極努力，認真學習相關試驗知識，了解建筑新型材料檢測及應用，不斷充實完善自己。

堅持保證質量第一、安全第一的思想指導自己的工作。不放過工作中的每一個細節步驟。做到工作認真嚴謹、實事求是。

耳邊總是回想起當年大學第一節課上老師的一段話：建筑是一門藝術、技術并存的專業，更是一門影響國計民生、人命關天的行業。搞建筑我們得時刻謹記把安全第一記于心中，因而致使我們把工程質量放在第一位。檢測監督工作就是質量把關的最重要的一環，不容置疑地抓好原材料、半成品、成品的質量。

一、專業知識、工作能力和具體工作

從拿到圖紙到圖紙會審，認真的查看每一個部位細節，核對數據，思考施工步驟方案。做到腦中有圖。組織圖紙會審。協調交換與業主、設計、監理各方意見。進入工程開工，認真了解每一個部位施工細節，按設計圖紙要求，嚴格編制本專業施工方案，對關鍵點編制作業指導書，監理單位確認后執行。同時在施工準備過程中對班組進行技術、安全交底，班組對所施工內容做到心中有數，按施工規范嚴格要求。施工過程中，做好班組自檢、復檢、專職檢“三檢”工作，同時做好分部分項質量檢驗評定記錄、隱蔽記錄及相關質保資料。嚴格控制原材料、半成品、成品材料應用于工程。

二、工作態度和勤奮敬業方面

正確認真的對待每一項工作，全身心地投入工作，認真遵守公司的各項規章制度。有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。在現場跟工人打成一片，做到以理服人。

三、工作質量成績、效益和貢獻

在開展工作之前做個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，保質保量的完成工作，為公司工作做應有的貢獻。

努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，充實自己施工管理經驗，業余時間加強學習新技術應用，為適應建筑市場環境的發展大趨勢，加大對現場生產管理、技術質量管理、文明施工等方面的管理力度，采用先進科學的管理理念，把先進的技術與管理經驗與國內外先進的管理技術相結合，形成自己獨立的技術優勢。為公司的發展做出更大更多的貢獻。

需要重視的是目前已是知識經濟時代，信息技術在工程項目中已起到越來越大的作用。建筑施工企業在大力發展與運用信息技術，重視高新技術的移植和利用、拓寬智力資源的傳播渠道，全面改進傳統的編制方法，使信息在生產力諸要素中起到核心的作用，逐步實現施工信息自動化、施工作業機器化、施工技術模塊化和系統化的情況下，作為現場技術員應該自覺地融入現代科技知識中，自我完善自己的知識體系。以產生更大的經濟效益，增強建筑施工企業的競爭力，從而使企業能在日益激烈的競爭中獲得更好的生存環境。

綜掘隊工作總結及工作計劃篇10

我叫，20xx年6月畢業河南理工大學采礦工程專業，20xx年7月開始在宿州煤電集團界溝煤礦工作至今。到20xx年7月工作已滿一年，在這短暫的一年中我不僅加深了對原有理論知識的理解，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進一步的認識。工作以來，在領導和主管的培育和教導下，通過自身的努力，無論是在學習上，還是工作上都取得了長足的發展和巨大的收獲，現將工作總結如下：一、思想端正、積極主動

在政治上，嚴格要求自己，積極參加礦上各項活動，認真學習貫徹馬列主義、毛澤東思想，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，時刻保持大局意識和組織觀念。認真貫徹執行國家和上級主管部門制定的各項安全生產技術方面的政策、法規、規程、規范、標準和規定。

工作上以事業為重，不計個人得失，努力實踐全心全意為人民服務的根本宗旨。在工作中吃苦耐勞，積極主動，作風踏實，勤于思考，講求效率，始終保持較強的敬業精神和奉獻精神，奉獻自己的微薄力量。二、認真學習，提升自我

自參加工作以來，我一直嚴格要求自己，認真對待自己的工作，并努力提高自身能力，而在這點上單位領導給了我

很大的幫助。在通風區工作的日子里，我結合書本的知識并對照礦井的實際資料，很快便熟悉了通風區的日常工作。在日常工作中我通過和師傅、同事的交流及自身的實踐，熟悉了井下的工作環境，對井下的所有巷道做到心中有數。與此同時我學習了測風、調風并對其有了新的認識，做出了礦井通風系統圖并且參加了礦井瓦斯等級鑒定和反風演習的技術工作。在20xx年一月我輪崗來到預備區工作，在工作中我能主動地與區長、技術員交流、溝通，除了下井之外我經常學習區隊的技術措施，學習后再進入工作現場相互印證。通過這種方法我的現場經驗與工作能力有了大幅提高,特別是對理論知識的理解有了新的高度。在預備區工作了兩個月后應領導安排我來到技術科工作。技術科是全礦技術工作的核心，全礦的技術資料及技術問題都由技術科負責，同時它也是全礦所有技術員的領導核心，可以說技術科的工作對整個礦井的生產起著至關重要的作用。在技術科工作的日子里，我如饑似渴地學習著各種資料同時積極向同事請教，爭取為今后的技術工作打下堅實的基礎。三、工作認真，踏實肯干

在工作中，我本著認真、踏實的態度，虛心向師傅、老工人請教工作中出現的問題，努力提高自己的業務能力。在通風區工作期間，我聽從領導的指導安排認真學習礦井通風資料，很快便熟悉了井下巷道。在師傅的指導和與老員工的

交流過程中，我的專業知識和技能得到長足的提高。比如：學習繪制通風系統圖;學會了測風;并且參加了礦井的瓦斯等級鑒定和把風演習。在預備區工作的兩個月中，我首先學習了各項技術資料，并配合同事編寫了《7111工作面安裝規程》，之后在工作面安裝期間我又通過在現場跟班進一步豐富了自己的實際工作經驗，熟悉了工作面安裝的整個流程。從三月份至今我一直在技術科工作，在此期間，我的主要工作是輔助設計員搞好礦井設計，按時參加安全質量檢查、事故隱患排查，經常深入現場了解現場變化情況，輔助解決生產工作中存在的設計、地質、支護問題，督促施工單位抓好工程質量和施工安全，做好生產技術資料的整理歸檔工作。

為了豐富自己的現場經驗，為了打下堅實的技術基礎，在平時我除了學習各項技術資料外，經常根據各項資料對工作現場進行對照，業務能力提高很快，在今年六月份我有幸參與了礦井避難硐室建設工作。在避難硐室建設期間，我服從領導安排，從做好本職工作和日常工作入手，在本職工作中盡心盡力，整理避難硐室所需物資，收集避難硐室中的技術資料，協調廠家與掘進隊之間的工作，為了配合避難硐室建設有時一天下井達兩次，在井下工作近八個小時。開好每次會議做好每次記錄，盡心完成領導安排任務，做好本職工作為避難硐室的按期完工做出貢獻。

在界溝礦工作的日子里，我付出了很多，同樣收獲也不少，通過一年多的工作和學習，我感受到做為一名工程技術人員必須要細心認真，做好每一步工作，對工作現場要熟悉，對圖紙要熟悉，對規范更要熟悉，還要繼續學習和技術相關、和專業相關的知識，用知識武裝自己，此外還要在工作中學會與人交流，怎樣做人，樹立正確的人生觀與價值觀。

質量與安全是一個煤礦生存和發展的前提，質量和安全的提高全靠員工的總體素質和技術管理水平的提高，為能夠面對更加激烈的競爭，培養高素質、高水平的專業技術和管理人員是公司的重點。過去一年的工作中，在領導的關懷和同事的支持與幫助下，經過不斷的努力，我適應工作節奏，具備了一定的技術工作能力，但仍存在著一些不足，在今后的工作中自己要加強學習，克服缺點，力爭自己專業技術水平能夠不斷提高，同時我清楚地認識到為適應煤礦生產的新形勢，今后還需不斷地加強理論學習和現場學習。學習新技術、新理論，增強安全意識，樹立安全觀念，嚴格要求自己，不斷求實創新，在實際工作中鍛煉和成長，積累工作經驗，培養工作能力，爭取更大的成績。

綜掘隊工作總結及工作計劃篇11

時間過得真快，轉眼間20xx年即將過去，在公司領導的正確指導和全體隊員的共同努力下，國檢大廈安管隊肩負著大廈的治安、消防、監控、車場管理等多項工作，在這一年中，安管隊隊員本著“業主至上，服務第一”的企業宗旨作好每一件事，站好每一班崗，確保了大廈的安全并通過日常的服務與溝通贏得廣大客戶及業主的一致好評，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足?；仡欉^去的一年，現將一年工作總結如下：

一、治安管理工作

1、日常安全管理工作上，完成了大廈日常安全巡檢和巡查監督管理,做好了每月經常性的安全大檢查,對存在安全隱患的樓層進行了加強管理,做為工作中的重點。

2、完成了年度各節假日期間的各類應急預案和節假日期間的安全保衛值守工作。

3、完成外圍自行車停放管理工作，經過宣傳及監管，本年度無偷竊、丟失事故發生。

二、消防管理工作

1、完成大廈各公共區域和重點部位的消火栓、滅火器配備工作，保證了大廈內所有消火栓、滅火器材均處在良好狀態。

2、完成樓內客戶及各企業員工的宣傳消防有關知識，部門還不定期進行初期火災滅火演習訓練，得到業主對大廈整體消防工作的認可。

3、為了使各部門人員更好的了解消防工作的重要性，完成安管部對新入職及老員工進行了消防常識的培訓，并組織了各部門人員對使用干粉滅火器的實操培訓。

4、監督維保單位每月落實大廈維護保養工作，有效的保障了大廈企業客戶的利益和安全，排除各類消防隱患的發生。

三、車場管理工作

1、為保證地庫安全，安管部嚴格控制進入地庫車輛，夜間并對地庫進、出車輛實施登記檢查工作。

2、對帶出大件物品車輛按照物品放行制度進行查驗后給予放行，同時做好地庫車輛巡查工作，全年沒有發生一起丟車、盜車事件發生。

3、安管隊完成本年度維護好車場治安交通秩序，疏導車流，協調和指揮車輛進出與停放，禁止了車輛亂停亂放，保證了車場的安全和良好秩序。

四、思想方面

1、思想方面要求隊員對公司及部門各項修訂后的規章制度的學習，積極組織安管隊人員參加部門及公司的各項培訓學習，努力提高安管隊人員的業務知識水平。

2、能夠及時了解本部門隊員的思想動態，對于思想波動人員積極主動的與其談心交流，確保安管隊人員思想整體穩定。

五、軍事訓練工作

1、完成一些軍事訓練任務，作為有著優良傳統的部隊企業公司，雖說大部分隊員沒有接觸過軍訓，但我們從沒有放棄過這些原因；

2、在訓練上我們始終嚴格要求每位隊員，對每一個動作都要求到位。例如：隊列訓練、消防水帶拋接訓練、警棍盾牌操訓練、爬樓梯訓練；經過這些訓練讓每位隊員有著良好的軍事素質。

六、管理處日常工作

1、完成客服部日常檢查工作（保潔衛生檢查工作、消防設備檢查工作）

2、完成接待后勤保障工作；（重要領導視察安全保衛工作）

3、完成各樓層企業通知宣傳及業務溝通；

4、完成大廈新入住企業裝修監督管理工作；

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六、存在的不足和今后的努力方向

回顧一年來的工作，在取得成績的同時，我們也清楚地看到自身存在的差距和不足。突出表現在：1、由于隊員來自四面八方，綜合素質參差不齊；2、我們的工作方法還有待進一步的創新和改進；3、工作上還存在一些不如人意的地方。所有這些，我們將在今后的工作中下決心，加以克服和改進，全力以赴把今后的工作做得更好、更出色。以上是我來一年的工作總結，不到、不妥、不對之外，懇請領導批評指正。

七、工作計劃

1、從管理入手，提高安管隊伍綜合素質，建立目標管理責任制，層層分解落實工作任務，有效地解決干與不干，干好與干壞都一樣的被動局面，起到鼓勵先進，鞭策后進的作用，制定工作目標將各項任務分解落實到各班組及隊員使人人有目標，有任務、個個有壓力、有動力。

2、努力提高業務素質，增強處理突發事件的能力，培養一支紀律嚴明，作風頑強的安管隊伍；做好思想工作，加強業務培訓，培養隊員吃苦耐勞精神。各班管理人員要融入隊員中，和隊員一起訓練以便發現問題，有針對性地解決問題。其次，增強崗位服務意識，提高服務能力，遇公司領導要主動向領導打招呼問好，主動禮讓、注重細節、追求完美。

3、做好安管隊員穩定工作，控制人員流失。

4、加強隊員日常管理與培訓，努力提高安管隊員思想素質和業務技能(1)嚴格落實公司規章制度，對于新入職隊員加強培訓，使安管隊員盡快適應

公司管理；(2)加強隊員業務培訓(內容包括：隊列訓練、體能訓練、消防培訓、法律等方面)每周兩到三次；(3)鼓勵隊員積極學習，追求進步，對于工作積極一定管理能力具備管理人員基本素質的隊員，加強關注，引到向高層次發展。

5、根據公司現發展狀況合理安排崗位配置人員，做好巡查工作對重點部位進行檢查，加強夜間巡查力度和次數。

6、嚴格遵循公司規章制度對進入公司車輛人員出入進行詢問和登記。

7、做好每月安管人員考核,嚴格按規章制度進行。

8、認真完成公司領導交給的其他任務。

總之，我們要通過不斷深化管理,培養職業精英激勵安管員，繼續堅持求真務實的精神面貌。高標準、嚴要求、努力打造一個高效、務實、文明的安管新形象，為公司發展做好安全保衛的工作。

國檢大廈安管隊：肖春耀

綜掘隊工作總結及工作計劃篇12

技術員年終工作總結及明年工作計劃

自來到項目部以來，我一直擔任隧道技術員一職。在日常工作、生活中嚴格遵守公司及項目部的各項規章制度，積極服從領導的工作安排，圓滿完成領導安排的各項工作，維護集體榮譽，思想上要求進步，積極響應公司的號召，認真貫徹執行公司文件及會議精神。工作積極努力，任勞任怨，認真學習相關試驗知識，不斷充實完善自己。

20年即將過去，新的一年即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧過去一年的工作，20年既是忙碌又是充實的一年。在這一年里，有困難也有收獲，認真工作的結果就是既完成了個人職責，也加強了自身能力?，F將這一年工作簡要總結如下，請各位領導指導與糾正：

一、工作職責

1、負責隧道各施工工序的自檢及旁站，以及向監理工程師報驗;

2、負責隧道施工現場技術管理與指導，以施工規范為準繩、以圖紙為依據，及時糾正施工中的錯誤，避免造成不必要的經濟損失。

3、負責隧道施工內業資料的完善，包括施工日志、檢驗批的填寫與整理，施工技術交底的編制等;

4、協助監控量測技術員做好圍巖量測工作，準確的掌握圍巖變形情況，安全有效地控制隧道施工;

5、負責隧道材料的監控，及時跟物資部門溝通。

6、負責施工安全與質量管理工作，對現場存在的安全質量問題督促作業隊限期整改，消隧道除一切安全隱患和質量通病。

二、工作成績

1、年月底，隧道滲水嚴重，業主、監理、設計單位三方密切關注隧道施工，隧道施工壓力頓時倍增，停工整頓多達10天時間，面對這種特殊情況，我們通過與設計方聯系變更同時加大自身監控力度;

2、年月中旬，隧道準備進入下錨洞及錨段關節施工，面對斷面突然加大、地質條件差、施工人員得不到安全保障等壓力，項目部駐地人員與一線施工人員一起共同度過，時刻關注施工情況。

3、年月日上午時分，隧道安全順利貫通。

4、年月中旬，公司對隧道襯砌進行無損雷達檢測，檢測結果可控，基本達到設計要求。

三、工作心得

1、勤奮與認真乃成功的兩個最基本要素，要想自己能有所成就，這兩者缺一不可。

2、技術與管理兩個方面，兩手都要抓、兩手都要狠。

3、項目的成敗取決于團隊合作，一個項目的成功需要各部門的密切配合。

四、不足之處

1、由于工作經驗不足，工程管理方面有些不能做到事前控制。

2、施工方案的編制不太熟悉，需要不斷的加強專業知識的學習。

3、對技術規范掌握不全，需加強對規范、驗標以及技術指南的學習。

4、口頭表達能力欠佳，無法把事情完美的表達出來。

5、為人處事容易沖動，欠成熟。

6、現場監控不能面面俱到，存在材料超損太多甚至出現丟失現象，造成較大經濟損失。

7、接觸面窄，遇到特殊情況無法冷靜處理，往往適得其反。

8、橋涵、路基施工技術涉足面不廣，需繼續加強學習。

五、明年的工作計劃

1、加強學習以及向前輩們討教，逐步掌握施工技術交底、作業指導書、專項方案的編制。

2、爭取今年考取二級建造師證，然后考取一級建造師證。

3、增強自己的組織管理能力和應變能力，多學學工程管理上的知識與技巧，加強目標控制與管理協調的能力。

總體說來，對于領導交給的各項任務都已比較順利、較好的完成了。一年來的隧道工程施工工作，使得自己的專業知識得到了一定的長進和加深，獲得了寶貴的工作經驗，不過自己對其他專業(橋涵、路基)的施工工藝及技術感到陌生，接觸的比較少，期望能在以后的工作中繼續提高。

總之，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰，在學習中進步和成熟起來，不斷的鞭策自己并充實能量，提高自身素質和技術水平，鍛煉自己的表達能力，組織能力，觀察能力，分析判斷能力和處理問題的能力。要不斷加強理論學習，使工作學習化、學習工作化，科技的進步使得知識更新速度加快，勤學習才能與這個日益變化的社會同步。

綜掘隊工作總結及工作計劃篇13

東李煤礦黨政領導十分重視職工安全培訓工作，工作中認真貫徹落實國家安全培訓工作的有關文件指示精神，統一思想，提高認識，積極探索職工培訓新思路，把職工培訓工作當作安全生產根本措施來抓。加大資金投入和管理力度，使安全培訓工作步入規范化、法制化軌道，職工培訓工作持續發展。

一、全方位培訓，教學任務完成

為了提高培訓質量，我們在選聘教師上，嚴格按照上級文件規定選聘那些有豐富的實踐經驗和理論水平的工程技術人員擔任。我礦教師和工作人員13名，兼職教師20xx。

為了提高專、兼職教師的教學能力和管理水平，我們一方面選派專職教師到省安全培訓中心參加教師資格的培訓，另一方面舉辦兼職教師學習班，在學習班上相互交流教學經驗和體會，并采取集體備課和聽公開課的方法，提高師資水平，保證了傳授知識的準確性。

我們還自制了教學課件，利用多媒體教學等新技術來提高教學效果，靈活生動的教學方法，提高了培訓質量，激發了學員的學習興趣，收到了良好的培訓效果。生產系統的區、隊長、安檢員、放炮員等特殊崗位人員肩負著煤炭生產的重大責任，必須分別參加省二級培訓和局三級脫產培訓，經考試合格發證后方能上崗工作。

在調學中，我們認真對每名學員情況進行核對，發現工種不符等情況及時處理，保證了學員質量，圓滿地完成了各級調學工作。至今為止，我礦副總以上領導6人，區(科)長12人，特殊崗位人員總計20xx，其中電鉗工25人、瓦檢員25人、放炮員26人、安檢員26人、主提司機10人、采煤機司機15人、監測工6人、抽放工55人、防突員22人、防水員5人。至今共舉辦四級培訓班10期，培訓453人。

為了進一步推進我礦職工必知必會工作在上新臺階，根據上級文件精神的要求，我們首先對基層單位進行了自考工作，對各崗位工種的必知必會題卡的內容反復學習，認真組織，一季度干部考問108次，考問職工300次人，提高了全礦員工的安全意識，保證了安全生產。

二、完善組織機構，精細工作規劃，嚴格培訓制度。

為了加強職工培訓工作的領導，落實工作責任，在建立了礦級職工培訓領導機構的基礎上，又以科級為單位建立了基層單位職工培訓領導小組，并制定了領導小組成員工作職責，為培訓工作的開展提供了組織保障。

為了使培訓工作有序開展，每年年初我們都制定礦職工教育工作規劃，并以礦文件形式下發至全礦各基層單位，并組織各單位黨、政領導認真學習貫徹，規劃中對各單位參加培訓的人數、時間、日期都作了詳細的安排，同時明確了我礦的培訓目標、培訓原則、培訓形式、基地建設標準以及指導思想，做到了培訓工作有計劃。建立行之有效的培訓工作制度是保證培訓工作健康發展的重要手段。

因此，我們制定了月份安全培訓工作協調例會制度、月份區(科)安全培訓考評制度、從業人員上崗工作制度、調學管理制度、培訓計劃落實獎罰制度、專、兼職教師管理制度、學員管理制度等37項職工培訓制度。這些制度的建立從組織上保證了培訓工作的嚴肅性，從體制上、制度上、機制上、保證了培訓工作的有序運行。

三、嚴格考核，在措施上保證。

為加強職工教育工作的嚴肅性，我們在每個月的月底對基層單位進行一次全面考核。對總分在80分以下的單位進行100元的罰款，并在考評會上通報批評。對委度考評在前二名的單位，分別獎勵100-1000元，對參加四級培訓學習成績優秀的職工每人獎勵50元。

我們還每月對職工進行一次五級培訓考試，考試結果與本人工資掛鉤，對前五名與后五名實行對等獎罰，連續二次考試不及格的職工，送職教科脫產學習，培訓合格后方能上崗工作。對拒絕參加培訓和不參加考試的職工除每人罰100元外，還停止其工作，強令其參加培訓。此外我們還把職工培訓工作融入到干部素質考核當中，每月由職教科對每名區級干部進行打分，匯入本人安全管理檔案。執行制度的嚴肅性使我礦的安全培訓工作實現了會議正規劃，管理規范化，有序地做到了檢查有標準、考核有依據、評比有條件、獎懲有兌現。

在培訓中，我們針對職工的特點，不斷改進教學模式和教學手段，完善教學設施，緊密圍繞生產實際進行教學，激發了職工的學習熱情，從而提高了學習效率。在今后的工作中要進行一步規范安全培訓工作，切實提高安全培訓質量，推動安全培訓工作健康發展，不斷提高從業人員安全素質，持續強化安全培訓在預防生產事故中的重要作用，為安全生產形勢穩定好轉做出貢獻。

綜掘隊工作總結及工作計劃篇14

20xx年度內，在礦領導的關心、幫助、指導下，本著踏實工作、力求上進的思想，努力提高自身的業務知識和思想素質，并順利完成了各項本職工作，為礦安全生產奠定了基礎，現將主要工作總結如下：

一、20xx年技術工作

（1）機運系統

1、采煤工作面機運系統設計：完成了1859、1381、2248、2235綜采工作面以及相配套的運煤系統設計。

2、其它設計：四五采區機運系統方案設計、“六大系統”方案設計、三采區改造石門供風、水管改造安裝施工設計等。

3、掘進工作面機運設計：2836機巷、2835機巷綜掘設計以及其它22個掘進頭面機運設計。

4、圖紙繪制、措施編制：各種安全技術措施411份，各種加工制作圖紙156份。

（2）采掘系統

1、完成了2835、2836、1381、1384工作面設計，通過設計二采區四五區段集中運輸巷，解決二采區226區域巷道回風、運輸瓶頸設計283運煤巷方案及施工設計，解決因二采區三號運輸機巷造成的運煤系統安全威脅。

2、規程措施編制：20xx年共計編制措施600余份，規程40余份，作業圖表及爆破圖標200余張，有效指導了現場的安全生產。

3、指導1859-1、1859-2、2248、2235-1等工作面的順利回采，共計生產原煤萬噸，指導巷道貫穿20余次。

（3）通風系統

1、全年完成鉆探設計共計8個，分別是：1381機、風巷順層鉆孔施工設計、1381降低風巷順層鉆孔施工設計、1381抬高機巷順層鉆孔施工設計、1381風巷頂板抽放鉆孔施工設計、2259機巷穿層鉆孔施工設計、2259機、風巷順層鉆孔施工設計等，施工鉆孔完成84527m，瓦斯抽放完成純量萬m3，瓦斯發電完成萬度。

2、共編制啟封排放瓦斯59份，現場嚴格按照措施執行，實現了安全啟封排放瓦斯59次（計劃性55次，非計劃4次）。

3、對應每塊7+8#煤層工作面編制防滅火技術安全措施，順利回采1847-1工作面、1859-1工作面，未造成因煤層自然發火封閉工作的情況，并對1847-1工作面、1859-1工作面分別施工懸空密閉共計53道。

二、課題研究應用及完成情況：

（一）20xx年魯班山南礦重點生產技術及科研項目

1、大采高三機配套在大傾角8#煤層中的應用。

2、濕噴機的礦井中應用。

3、履帶挖掘式裝載機在巷道掘進出矸的應用。

4、臨時支護改革

5、合理優化8#煤層巷道支護結構

6、三采區水情探測

7、抽放鉆孔自動封孔技術

（二）20xx年重點生產技術及科研項目完成情況

1、其中大采高三機配套在大傾角8#煤層中的應用及履帶挖掘式裝載機在巷道掘進出矸的應用取得了顯著的成績，濕噴機的應用由于目前市場上液體速凝劑達不到預期效果（噴漿后噴漿體凝固時間在一小時以上，噴漿體容易自落），造成現場使用后效果不明顯。

2、通過對臨時支護的改革，采用前探梁支護代替原有的戴帽點柱臨時支護，提高臨時支護的可靠性和安全性，提高了巷道掘進頂板安全管理水平，基本杜絕了巷道因臨時支護引起的吊矸傷人事故。

綜掘隊工作總結及工作計劃篇15

20xx年以來，掘進隊在礦領導的正確領導及全隊員工的共同努力下，我隊能夠按時完成礦下達的各項任務及安全生產，現總結如下：

一、狠抓安全管理，實現安全無事故

1、在日常工作中我隊堅持執行班前會制度，入井前組織當班入井職工參加班前會，切實做好班前會任務布置詳細，安全生產、工程質量、頂板管理等各項工作具有科學性、合理性，提高安全工作的超前防范意識；

2、利用每周四開展集體學習，對員工進行安全技術培訓，并在月終進行考試，對考核不合格或接受能力較差的員工進行強化培訓，務必保證全員能夠懂安全并在工作中做到安全生產；

3、狠抓“三違”，加大施工現場隱患檢查、排查力度，并對發現并提出現場不安全隱患的職工，依照考核辦法進行獎勵；所有工程嚴格按照安全技術措施施工，嚴格按照礦驗收標準進行驗收，嚴把質量關，堅決杜絕一切不合格工程；采取有效的安全管理方式，對施工地點進行責任區域劃分，指定專人專管，確保各施工區域施工人員安全。

4、認真學習礦發各類培訓文件、措施，并組織人員，利用每周四的安全學習日，認真編寫教材對全隊職工進行安全培訓，加強危險源的辯知能力，并進行相應考核工作，記錄在案。全體職工能夠積極配合培訓，并全員通過考核，通過不懈的努力，掘進隊職工整體素質得到很大的提高。

通過導師帶徒，掘進隊職工從操作技能的單一化，向技能多元化邁進，通過努力，掘進隊一部分職工能夠擔任更多的技術操作工作。

利用黑板報的形式組織職工進行企業文化、上級文件學習，使每位職工能夠以第一視角關注煤礦安全，了解最新煤礦形式，從而形成一股強大的凝聚力和同心力，保證每位職工昂然的斗志與和諧的工作氛圍。

二、提高單產單進，很抓勞動工效，保證全年的生產任務任務

我隊20xx年中，共完成掘進進尺5.7米，維修進尺498.9米，超出礦上下發進尺的123％。其中我隊在11月份段掘進下順槽6#段時，我隊克服巷道瓦斯高，壓力大，等諸多困難，精打細算巧安排，狠抓勞動工效，全月完成掘進進尺73.5米，超出計劃的126％，受到礦級領導的肯定。

三、加強區隊管理，保證隊伍安全、穩定、高效。

以隊內各項管理制度為考核標準，20xx年掘進隊通過不斷完善各項制度，不斷加強制度的考核力度，保證制定的制度能夠起到強制性、約束力和保障作用，對后續的安全工作打好了堅實的基礎，為各項工作的開展起到推動和促進作用。為從本質上轉變掘進隊全員安全思想工作意識，更好的完善區隊安全工作建設及質量標準化建設。

綜掘隊工作總結及工作計劃篇16

我于20xx年7月畢業于黑龍江科技大學，采礦工程專業。同年9月聘任為某礦掘進區見習技術員，20xx年9月—20xx年7月期間擔任掘進301隊主管技術員，負責掘進301隊規程、措施的編制、審批及貫徹，并全權負責掘進301隊現場技術指導工作。20xx年7月—至今擔任集賢煤礦生產技術部掘進組現場掘進技術員，負責掘進各隊組現場安全生產質量管理及技術指導；掘進規程、措施技術指導及審批；局部采區巷道設計；月末掘進安全生產質量標準化驗收工作；安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制匯總及編制工作。

擔任生產技術部掘進組現場掘進技術員以來，我不斷學習，刻苦努力，并能夠出色的完成領導交辦的各項工作任務，在現場技術指導管理中，我充分利用自己優點，充分發揮自己的長處，不斷改善自己的不足之處，經過我的實干工作精神，曾多次受單位領導的表揚，在此我經常深入井下，為掘進各隊組提供現場技術指導，保證了現場安全生產。針對掘進各隊組的規程、措施的審批，我都認真負責，以現場實際為標準，保證了技術指導到位。對于掘進各隊組安全生產質量標注化工作，我始終嚴抓，只有質量標準化高了，掘進各隊組才能安全、高效生產。對于局部采區設計我多方面考慮，優化設計，盡可能減少隊組施工難度，保證了隊組生產效率的提升。我參與掘進系統安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制的匯總及編制工作，從中抓風險，制定管控措施，從源頭遏制風險，保證了安全生產。

我很慶幸能夠進入集賢煤礦生產技術部掘進組這個大家庭，在這里我學習到了很多知識，總之我會繼續嚴格要求自己，我會更加努力的學習專業知識，不斷地克服困難，從實踐中不斷的總結學習，不斷的豐富自我，今后我會更加經常的深入井下，有針對性的學習現場、設計知識，努力提升自己業務能力水平，這樣我才能更好的為掘進各隊組提供技術指導，才能更好的保證集賢煤礦掘進安全生產，從而為煤炭事業貢獻出自己的一份力量。

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