經營工作計劃（集錦十三篇）
發表時間：2024-11-15經營工作計劃（集錦十三篇）。
★ 經營工作計劃 ★
1.預定償還上年度短期借款1000萬，使負債比率低于80%。
2.促進全體員工同心協力，努力達成自主性的經營方針。
1.全公司總人數以150人左右為標準。
2.確立職位分類、薪金體系。
3.設定工作說明書。
4.每年派一名員工到日本某公司進修。
5.建立經理級以上員工住宅制度。
1.設立五個分公司。
2.A產品不良率降至5%以下。
3.B產品進口到岸價每噸控制在___元以下。
1.總資產盡可能控制在5000萬元左右。
2.營業外收入中的租金收入以每月500萬元為目標。
3.加強企劃部門的預算控制。
1.達到年銷售額3億元、利潤率10%的目標。
2.在上年純利率10%的前提下，盡可能擴大市場占有率到10%，打垮__公司，使本公司在本行業中排名進入前五名。
1.擬出內部監察計劃。
2.希望各部門的計劃制定工作于_月_日以前結束，以配合經營會議，并于__日內召開年度計劃發表會。
3.關于經營計劃與實績，應能以圖表形式表示以獲得整體的概象，并擬出具體的圖表管理方案。
4.為新的組織擬訂職務權限規則。
1.擬訂使產品合格率達到85%的計劃。
2.擬訂適當計劃，以使不良產品比率降到l%以下。
3.以1200萬元于_月份更換__機，以便能降低成本10%，把制造成本控制在2億元以下。
1.擬出年內例行事項的實施計劃表。
2.擬訂綜合控制計劃，重點放在推銷員與管理職員上。
3.訂出計劃，使達到附加價值150萬元與提高工資20%的目標。
4.擬訂修訂薪金與改善薪金體系的具體計劃。
5.提出具體的計劃，于_月份增加餐廳設備。
6.與有關人員協商，擬訂員工的醫療計劃。
3.達到應收款回收85%的目標，并依顧客別與部門別制作回收的目標圖表。
4.按月擬訂銷售促進計劃。
5.把銷售重點放在A、B、C三個產品上，希望能使其銷售額達到總銷售額的75%以上。
1.下年度須把重點放在資金運用效率上，希望每月召開經營會議時，能提出月資金設計調度計劃實績對照表。
2.擬定利益目標3000萬元、銷售目標3億元、制造成本2億元、銷售成本4000萬元、管理成本萬元。
★ 經營工作計劃 ★
?關于旅游景區疫期運營工作的思考
程賢法??
（2020年2月13日）
“疫情仍處于擴散階段，局部地區有迅速上升趨勢，形勢嚴峻復雜。”越是如此，越需出實招、求實效。全縣景區受疫情影響采取閉園措施，取消春節期間所有營銷活動，疫情給景區經營帶來的損失極大。大伊山景區在一季度期間預估受損900萬元，其中門票200萬元，石佛寺香火、大伊山游樂園、賓館、國學館、素齋館等二次消費500萬元，期間發放繳納員工工資及保險需要200萬元。
根據全縣旅游“3+2”行動計劃，今年景區又正處于出彩成名關鍵時期，計劃在2020年期間，各景區準備持續發力提升景區對外影響力，卻遇到疫情危機，各項營銷計劃受到嚴重影響。但我們要充分認識到風險與機遇并存，疫情之后必將迎來旅游業的春天，誰掌握住機遇就能占據主動、贏得先機，我認為要做好“兩大提升”和“三大能力”。首先要深入思考“兩大提升”，具體包括：
一、服務大局，集中力量管好全域旅游“一盤棋”。
1.完善管理體系。全縣五大景區在管理模式上各不相同，有政府自營、托管運營、混合運營等，目前這些運營模式均不能實現真正自主經營、自負盈虧這一目的，企業或多或少有依賴政府幫助的心理，建議實行“政企分開”的方式來管理運營景區，政府負責景區保護和開發，企業負責景區運營和管理。針對大伊山景區主管部門主要精力要放在景區的建設和開發上，合理使用度假區內土地出讓來融合更多資金支持景區的工程建設。大伊山企業公司主要精力要放在景區的營銷和管理上，不斷拓展市場提升品牌和知名度，旅游企業人員采取全縣“統一管理、分散經營”模式來管理，節約人力成本開支。
2.轉變營銷模式。全縣旅游業應集中進行營銷，文旅集團成立營銷“智囊團”，利用全縣各個景區特色，錯峰開展營銷，發揮大伊山龍頭旅游效應，以點帶面盤活全縣整個旅游?，F階段各景區都聘用自己的營銷管理團隊，開拓自己的旅游市場，都是為自己的旅游景區謀利，應更多考慮將全縣旅游資源聯動起來，為全域旅游經濟帶來更多的營利。
3.挖掘數據價值。全縣智慧旅游系統建成后，對景區智能化管理起到重要作用，大數據分析讓景區營銷有了方向和目標，但在一些細節上可以進一步的提升，如在接待團隊旅游數據、全縣旅游線上聯動購票、景區核心景點客流分析精細統計、二次消費數據等方面進行完善。平時需對全縣得到的旅游數據進行分析和挖掘，為全域旅游發展提供有價值的數據支撐。
二、整合資源，精雕細刻走好二次消費“一盤棋”。
1.文創產品獨特性。目前各景區都有自己的一些旅游紀念品，全縣也設計了一些旅游商品，但這些文創產品銷售的業績并不理想。大伊山景區旅游產品首先在景區內缺少合理規劃的線路及集中展示旅游商品的場所，其次文創產品的特色和文化吸引力不強；再次就是產品的種類不豐富、性價比沒有優勢。
2.體驗項目互動性。大伊山景區內與游客體驗互動的項目較少，在疫情期間，景區可以更好的思考體驗項目的規劃和建設。一是大伊山準備與開放的伊水溫泉體驗館聯合互動，將大伊山觀光游逐步轉變為休閑游；二是在新打造的澗水紅葉谷線路上延伸一些投資少的體驗互動項目，如：根據地形可建茶社，對采茶、手工炒茶傳承文化進行體驗。還有可以開設DIR紅葉制作小作坊，利用掉落的紅葉設計制作文創產品，讓游客享受制作過程的樂趣。三是加快玻璃棧橋項目的推進。
3.美食文化多樣性。大伊山景區餐飲美食需要進一步提升，素齋館裝修完成，受疫情影響未能正常營業，目前正在完善以素食養身的宣傳推廣方案。同時，景區內美食小吃還不豐富，在黃金周高峰期間，很難滿足游客的需求，且缺少經濟、衛生、快捷、方便的特色小吃供游客品嘗。景區應結合全縣豆丹美食節開展配套活動，來提升景區品牌和影響力。
疫情給旅游業帶來的影響錯綜復雜，在深入思考“兩大提升”后，更該思考如何提高風險防范能力，把面對疫情等災難時的損失降到最低。更應放遠目光，不斷修行，切實增強自身免疫能力，提高景區應對重大疫情和打贏疫情防控狙擊戰能力。主要從以下三個方面具體抓落實：
——提升景區自身信息研判能力。突如其來的新型冠狀肺炎疫情，已然嚴重打亂了景區年度工作計劃和日常的經營管理活動，景區內外必然處于非常規狀態。對兩次疫情的影響觀察發現，單純依靠政府防疫部門的信息發布有其局限性和不確定性，需要旅游行業提升自身信息分析研判能力，提醒旅游景區和從業者認識到疫情潛在風險，從而科學決策，提前預防。因此，旅游景區不僅應成立臨時的應急應變指揮小組，還要成立專門機構，關心員工和游客的健康，逐一排查景區可能發生的內外問題，做好應急解決方案，在保持景區內部穩定的基礎上，減少損失重新調整景區計劃進程，構建疫情時期規范有序的日常經營管理活動框，為疫情過后的發展積蓄力量。具體如下：
（1）建立溝通聯動機制。鑒于重大疫情對旅游業影響巨大，旅游行業主管部門與防疫部門應建立信息溝通聯動機制，第一時間得到信息，第一時間做出研判，在不引起社會恐慌的前提下，向旅游景區和從業者發出分級風險警示，提醒景區科學決策和防范。
（2）建立信息研判機制。旅游景區要成立信息分析。研判小組，主動收集疫情相關信息，加強和政府部門的信息溝通，做出疫情分析判斷，變被動接受信息為主動分析研判，根據預判的風險提前做出應對措施。
（3）建立風險轉移機制。景區經營的體制不同，風險轉移的方式也不同。對有些個別景區而言，目前重大疫情造成的損失幾乎全部由自己承擔，這會導致經營不善的景區徹底失去再生能力，直接影響到景區的生死存亡。因此，景區應對重大疫情的保險事宜必須提上日程，這可轉移疫情造成的部分風險影響，增強自身生存能力的迫切需要。
——提升景區景點應急處置能力。此次應對新型冠狀病毒肺炎疫情正值春節，經過調研，個別景區就暴露出應急醫療物資儲備不足，人員培訓不夠，閉園后退票退團等銜接不到位等問題。重大疫情屬國家公共衛生安全應急重大事件，景區作為公共旅游服務場所，防止疫情傳播是每個景區必須遵守的社會責任，要堅決服從政府的決定和要求，在大是大非面前一定要旗幟鮮明，同時積極應對，科學處置。具體如下：
一是堅持與政府同頻。積極落實政府要求，對政府要求暫停的活動、關閉的場所要無條件執行。管理者始終要有重大疫情風險意識，第一時間做出正確決策。委托運營的景區要及時向甲方書面建議，提出科學應對措施，務必打消僥幸心理。
二是堅持以游客至上。重大疫情突發的處置，關系到大量游客的切身利益，各種退票、延遲、取消等信息發布要及時公開，堅持寧可景區受損失，也不要損害游客利益的原則。突發事件的處置，往往代表著景區的公眾與社會責任形象，一定要讓游客和社會滿意。
三是堅持和景區共振。在景區按照政府要求，啟動重大疫情應急處置要求后，要及時儲備分發應急物資，安排好現場安全管控措施，落實職工醫療檢查和家庭成員排查，消除疫情安全隱患。同時，動員職工積極做好本職工作，維護好景區設施設備，與景區同舟共濟，共克時艱。
——設計旅游新產品，提升災后市場機遇搶抓能力。此次封城、取消聚會、居家隔離等疫情防控措施，讓人們的情緒飽受壓抑，一旦疫情解除，必將迎來外出踏青郊游的一波旅游熱潮，山岳型、田園綜合體等景區可望復蘇較早，而其他景區也會在旺季之前陸續恢復，旅游業及相關產業都會獲得極大增長。大疫之后，這場人類與自然界的抗爭，會回歸平靜，景區該往哪里去。如何打消游客的出行顧慮？如何調整產品結構？是等客上門還是熱烈擁抱，主動撫慰游客驚悸的心？以新的視角審視旅游市場，機遇正來臨，只要能抓?。∥C危機，危難之中孕育機會。驚嚇之后，健康、快樂、養老需求會成為主旋律。從產品到服務的創新，運營方式和經營思維的轉變，將推動休閑旅游爆發式增長。大伊山景區的內功要做好六點，具體如下：1.產品調整。經此折騰，觀光旅游元氣大傷，資源吸引力一般的景區有可能一蹶不振。游客品味漸高，旅游業態多元化?？瓷娇此磸R，擺POS照相睡覺，傳統觀光型景區的“三板斧”有市場但已“失寵”。大伊山景區藉此機會迅速轉身，主打產品從觀光型向休閑度假型轉變。研學教育產品、會務產品、休閑度假產品、旅居養老產品及生態購物等新型需求，將很快在觀光旅游的廢墟上建立起來。
◆研學產品?問道山水間，探尋天地之奧秘。研學不僅是孩子的事，老年團隊、親子家庭、情侶同事，皆可通過不同的課程設計開展研學活動。如研學基地、親子樂園、星期八農場、一米菜園、夕陽藝術部落、森林課堂，可研知學識，也養心養性。只要研有所學，游客就會樂此不疲。研學產品設計遵循“活到老、學到老、改到老，積極上進心不老”的原則，吸引各年齡客群參與。設計大伊山景區的研學產品，紅塵蝶變、心靈洗禮，給一成不變的生活帶來亮色，游客無法拒絕。
◆會務產品?景區配套設施完善，會議會銷不再是星級酒店獨享。在旅游景區開展企業年會、招商洽談會、商品推介會，以及團建活動等，游賞的同時還可趣玩，增進感情拉近距離，遠比星級酒店有“溫度”！大伊山景區設施不太差、服務還可以，借此機會做會務會銷，這樣比城市酒店更具競爭力。
◆康養產品?在食品安全和環境安全日益焦慮的今天，何處尋一方凈土，安放不羈的靈魂！大伊山景區有舒適的活動空間，可提供康療頤養、休閑度假、“森呼吸”、“百草堂”、“太陽公社”、太極拳社、生命大舞臺等涵蓋文化藝術又貼近生活的康養產品，滿足養生需求的同時體現生命尊嚴。
◆樂購產品?利用大伊山景區優勢資源，提升提煉并包裝美化，成為城區居民和外地游客的“樂購”產品。如日本的“男前豆腐”，重慶北碚的“槽上蘿卜”，重慶武隆的“碗碗羊肉”，以地域特色產品吸引游客樂享環境，快樂觀覽，生態購物。旅游早已融入生活，生活中需要有旅游升華帶來的新生氣息。歷經自然界的劫難洗禮，人們更注重能帶來健康快樂的“旅游生活”。旅游產品從內容設計到服務流程，需摒棄走馬觀花的“看看”和等客上門的“接待”，大伊山景區主動以游客內心感受融入市場，獲得認可。游客需要什么，景區產品正好滿足，這景區也就活了！
2.餐食創新。安全用餐會受到持續關注。景區用餐是旅游出行和服務接待的重要環節。吃得安心、放心、舒心，健康又環保，如果還親民，這樣的地域風味美食定會惹人饞。大伊山景區的餐食創新從食材采取、加工制作、就餐儀式等方面體現，給人耳目一新的感覺。抓心先抓胃，吃出新天地！
●食材采取?大伊山景區良好的生態環境定可挖掘出好食材。原生態、無污染的食材是制作美味的先決條件，既有野生的也有種植的。
●野菜采摘?利用大伊山景區野生蔬菜資源，或培植野生蔬菜讓游客采摘，作為游覽環節設計在行程中。游客吃著自己采摘的野生素材，既感受勞動的快樂，也從“秀”的過程中彰顯景區生態文化。
●蔬菜摘采?建立“我們的菜園”，組織到大伊山景區的游客親自體驗種菜或采摘。用“翻水牌”的形式建立蔬菜檔案卡，記錄種植、維護、采摘流程，以“漂流瓶”形式傳遞耕種游客信息，享受美食美味的同時還收獲友誼！操作心得：要給播種及耕耘的游客鼓勵和獎勵，傳接才有動力。
●加工制作?研發一兩道大伊山景區的招牌菜，讓游客全部或選代表參與制作，健康環保的生態加工流程。不添加色素、不摻雜化工原料的美味在自己手里產生，這種快樂比吃到口里還舒坦！如果蔬菜適合加工帶走，可做成旅游商品售賣或以旅游紀念品的方式贈送游客。
●敬神農祈禱?大伊山景區餐廳，布置麥穗和稻穗裝扮的神農雕像或畫像，舉行敬神農祈禱儀式。就餐前全體起立默念“神農惜福，珍惜糧食；健康飲食，光盤行動”，約二十秒結束。
●分餐與合食?桌餐上齊后，三次分餐，各取所需。第一次分餐，根據自己喜好用公筷分菜；第二次分餐，根據食量和喜歡菜品分菜；第三次分餐，胃口好的人有選擇性將菜收尾，光盤行動。民以食為天，餐餐有新鮮。餐食改革既可演繹生態文化，又提高衛生防疫能力，也節約食材成本，符合都市客群“簡、快、新”的需求和旅游新生活導向，具有廣泛的市場基礎。
3.定制出行。經歷本次波折后，擔心聚眾出行有危險的陰影會持續很長一段時間。聚散成團，讓游客想走就走、想游就游的預訂方式會受到歡迎。大伊山景區除了與旅行社、異業聯盟合作外，直面游客的OTO模式將在定制化旅游中廣泛推廣。增強與游客的粘性，話題互動；線上線下聯動，服務到家。
◆時間定制?借鑒航班預訂模式，按照自己的心境選取出游時間。雙方形成契約后，游客會著手計劃出游安排，大伊山景區提前做好相關準備，資源集約效應最大化。如果要退訂或更改，可以按相關規則申請退款或延期，便捷高效。賣內容，賣時間，主動出擊，別等客上門。
◆服務定制?除既有服務外，可以按照游客需求定制內容和行程。一是團隊游客，可按照出行目的在現有基礎上提檔升級，提供滿足需求的服務；二是親子或度假客戶，可按創意構想進行環境改造和場景設置，滿足其獨特需求。如游客把自己設計的個性服務賣出，可按比例提取收益。
◆會員定制?按照游客半徑和重游率，以會員定制鎖定區域客群。摒棄門票思維，用觀光價值為誘餌，美景美色為呈現，通過會員定制化將游客圈近吃、住、購“蓄水池”，源源不斷產生消費動力。有了“游客蓄水池”，就會由望天接水變為“挖井引水”，細水長流。定制出行改變旅游運作方式。由傳統的等客上門變為主動出擊，搶占用戶時間。當景區、產品、客群、服務成為一個循環聯動的整體，后續的工作就是不斷優化每一個環節，讓大家更協調更“配合”，讓投產比達到最佳，獲得良好收益。定制出行，便捷高效。游客舒心愉快，景區財源滾滾。
4.健康第一。經歷非典，扛過冠毒，面對流感，在世界性的公共衛生風暴刮過之后，健康從未被如此重視。曾經，新奇特異是旅游的興奮點；如今，健康愉悅是旅游的著力點！大伊山景區主打健康牌，健康方能心安！
◆心理健康?積極陽光心態是最好的神藥，可以驅逐看得見和看不見的“病毒”。大伊山景區種植寧神靜心的芳香植物，引導心境；開展有適度空間的交流活動，疏導心境；大伊山景區組織正念人士開展個人行為和素養專題講座，涵養心境。景區通過美景美色、良辰美意，傳導真、善、美，讓游客如沐春風，如飲甘怡，心靈凈化，眼里都是美好！
◆身體健康?旅游的目的就是要放松身心，健康身體！從運動流汗，極限挑戰，到靜心手工，潑墨揮毫，乃至禪境靈修，都是為了讓身體盡可能達到和諧狀態，物我兩忘。大伊山景區設置運動類和修心類項目，如開展登山越野、趣味運動、才藝大賽、大腦對對碰、瑜伽禪修、太極十分、靜夜冥思等活動，通過動靜相宜的轉換調節，讓身體自我“修復健康”！
◆環境健康?繁花勝境惹人憐，干凈素雅心兒醉。大伊山景區健康宜人的環境帶給人體感的愉悅，心靈的升華，不自覺被“同化”。除了游覽觀賞，擁有健康安全的旅游環境也是基本訴求。環境干凈整潔，空氣清新宜人；民風淳樸厚道，價格合理親民；歡歌笑語禮待，服務熱情暖心，也就夠了。從擠人頭，看稀奇，摩肩接踵趕大集式的從眾旅游，到隨心走，身放松，悠游自在腦靈空的健康旅游，是從量變到質變的飛躍。健康是人類永恒的話題，從內容挖掘到流程設計，隨時代發展不斷變化。千變萬變，我們做好健康旅游的初心不變，市場的需求就不會變。
5.快樂重要。走走停停，尋尋覓覓，想要的快樂在哪里？快樂意味著“好?！?，有點意思。從啟迪心智，到愉悅身心，增進友誼，融合親情，快樂都是旅游的“甜蜜素”。不經意的瞬間，小小的舉動，只要用心都會給游客帶來快樂！
◆快樂內容?快樂無所不在，守正出奇剛好！游客到達大伊山景區時的歡迎儀式，沿途的暖心問候，別出心裁的“智趣活動”——你想得到的有，想不到的也有，如“老板的紅包”、“友誼漂流瓶”、“下一站路口”……參與便有快樂！用餐時、路過時，有快樂內容感染，不快樂都不行！快樂總是與驚喜相伴，即便如幸運大轉盤也可玩出新花樣！
◆快樂氛圍?身在快樂窩，快樂會傳染。獨特的快樂氛圍營造，激起內心深處的“快樂因子”漣漪。用能引起人親近的暖色調涂抹環境，萌寵可愛的景觀小品裝扮環境，酷炫的高科技藝術裝置生動環境，營造“動感世界”。身未動，心已動。
◆快樂的人?旅游人快樂，游客快樂，就會疊加快樂！大伊山景區推出“尋找快樂的人”活動，帶動不快樂的人，就會成為一個快樂集群，快樂的海洋。
●快樂旅者?因為喜歡，所以熱愛，更加快樂。熱愛旅游，熱愛景區，每一天都是新的，滿滿的美妙創意?？鞓仿谜撸硪环N精神狀態和生活態度，影響和改變一群人。
●快樂游客?快樂游客，心靈和身體總有一個在旅游的路上！除了工作，人們大部分時間在尋找“同類”！可以分享的快樂話題，能夠參加的快樂活動，成為念念不忘的“快樂朋友”?？鞓仿谜?、快樂游客，快樂1+1，快樂的人是旅游發酵劑和催化劑！游客玩大伊山心意開，快樂逍遙活神仙。入得仙山需美景，一路歡笑樂翻天。旅游需要亮色，驚喜和創意，將旅者和游客捆綁在一起，共同制造快樂和享受快樂。樂人者樂己，旅海永無涯！
6.與子偕老。我能想到最浪漫的事，就是與你慢慢變老！即便我老了，你依舊煥發青春活力！旅游的魅力在于，可以和員工同成長，和游客共滄桑。只有心手相連，才會命運與共！
旅者、游者、景區，友誼相連，歲月與共，可以成為心意相通的情感共同體！
◆和員工成長?景區有生命周期，員工有職業規劃，互為依靠，互相成才，才有光輝前程。大伊山景區首先把員工納入進來，讓他“想干出點事情”，想“有所成就”，主動承擔責任和履行義務，爆發的潛力和創造的價值是驚人的。例如：給股份拴住高管，給優秀老員工分紅，這樣才是為自己干活。員工成長，景區發展，形成利益共同體就會產生強勁動力。
◆與游客偕老?與游客偕老的景區，一定是旅游常青樹！ 讓游客戀上大伊山景區，我們善待游客，看似很難，用心卻可做到。鉆進肚里，浸入心里，潛入夢里，自然會把游客牢牢拽在手里！兒時歡樂地，青春可創業，晚年長相伴。景區可以成為生命和精神的載體，與游客偕老！
經歷劫難，必有能者。不破不立，涅槃重生。大疫之后重新審視旅游劫難，發現不過是上帝之手撥動了旅游時鐘，加快了優勝劣汰步伐而已。時間已凝固，唯有擁抱變化。從產品架構到服務意識，從宣傳推廣到市場營銷，來一次脫胎換骨，是下一個里程碑的開始。真的勇士，直面困難和挑戰，拋棄成見獲新生。觀光旅游，疫情過后覓新路，勇往直前譜華章。掙脫危難就是機會。這個機會來了，趕緊抓?。? ? ??
★ 經營工作計劃 ★
新的一年新氣象，希望在工作上也有新的發展，個人有新的提高。
在這新的一年里，我計劃將做好以下工作：
一、完成ERP工程，保證系統的運轉順利
完成ERP的財務上線，建立ERP的內部運作機制，完成公司的系統化管理的階段性使命。
計劃用兩個月的時間(三、四月)，先做財務上線，再完善內部運作機制。
二、做好公司薪酬體系建設
薪酬是公司人才競爭力的核心要素。
科學的薪酬體系設計可以為公司節省費用，提高薪酬的效應，提升公司對人才的吸引力，保持公司人員隊伍具備較強的穩定性。
薪酬體系建設等在ERP上線穩定之后即可開始，規劃用兩個月的時間(大約為五、六月)進行摸索、確定，相關的制度體制都要進行完善。
三、做好公司管理制度建設
公司的財務流程、審批制度、報表管理、考核制度、崗位職責介定等都還需要進行一步的完善。
規劃用一個月的時間(七月)做好相應工作。
四、做好人才招聘、員工職業生涯管理規范化建設
隨著公司的發展壯大，人才的招聘將成為日常工作，人員的流動、升遷、獎懲等情況將會頻繁出現，做好這方面的制度規劃，保證日常工作的有序進行將變得十分重要。
計劃用一個月時間(八、九月)做好這方面工作。
五、做好公司企業文化建設
公司規模擴大之后，調動員工的工作積極性，讓員工樹立正確的工作意識，這離不開企業文化建設。
我們公司要建立嚴謹的工作態度，優質的服務意思，除了制度保障之外，同時還需要用企業文化建設來引導，逐步實現。
這是一個價值觀的灌輸過程，需要各方面的共同努力一同完成。
計劃用兩個月(十、十一月)的時間重點抓這方面的工作。
六、十二月為總結月，回顧一年的工作，對不足之處進行調整、提高、完善。
以上即為我全年工作的計劃，請予指正。
★ 經營工作計劃 ★
緊張忙碌的公開中得項目業績還是寥寥無幾。具體的計劃和分工，責任到人，各司其職，努力提高我們部門員工的業務水平及責任感，牢牢抓住以人為本這一基則發揮人的積極性和創造性，打造出經營部不一樣的未來。
20xx年經營部各項工作工作簡要回顧
20xx年，在經營部全體人員的努力下，思想穩定團結，各項管理制度不斷完善，實現了經營各項工作積極有序地發展，保證了我公司的經營能力逐步提高。
一、承接任務情況
20xx年公司承接工程共13個，承接合同額約27000萬
元；具體有:
二、合同管理方面情況
20xx年在合同管理方面總的執行情還是不錯的基本上做到了先簽合同后進場，不簽合同不進場原則，合同簽訂執行合同審批表程序，經各項目部門審閱批準后執行合同簽訂，在不同程度上規避不簽合同存在的潛風險，但也存在很
多不足與問題：
在分包合同管理上：
①曾出現下屬分公司、項目部先施工（購銷）再簽訂現象；
②分包合同的起草會簽時間過慢；
③勞務分包還未能有效的全部實行起來，較大項目且已經建立起勞務分包協議。
三、公開招投標方面
，報名未投，外借，公司中標項目6只。
存在的不足之處即20xx年公司未中得公建市政項目。原因之處市政項目叁級資質市區公開招標數量少，基本以圍標形式多，也少不了自身的原因。
20xx年工作努力的方向與目標
針對上一年經營科存在的一些薄弱環節，結合公司年度工作目標，20xx年經營科工作思路及重點可用“三句話”概括，那就是工作要“用心”，管理規劃要有“信心”，管理團隊要“齊心”。
一、工作要 “用心”
1、20xx年對我們經營科來講是一個結算年，公司大部分工程進入收尾階段，將先后有八個工程要進行結算。
2、針對上一年中出現的，分包合同起草會簽過慢現象，經營科將在今年重點改進，要做到及時有效。
3、制作標書方面，上一年度中出現一只項目標書上制作錯誤，導致項目投標廢標，今年“細心”將是經營科必須強化的一個重要因素，做到投標書零失誤。
二、管理規劃要有“信心”
找差距、迎頭趕上，為公司的下一步發展墊定基礎。以前公司從來沒有參與過市場上億項目需要技術標的正規招投標，一旦參與無論中標與否，“信心”將是經營科下一步必須加強的。
項目部一道建立二個重要“信
息庫”，一是合格勞務分包商信息庫；二是較為完善的'內部價格信息庫，包括勞務、專業分包、材料設備等要素信息。有了以上信息庫，可為勞務、分包的選擇提供信息平臺，也可為內部項目成本考核、投標報價提供可靠依據。 三、管理團隊要有“齊心”
俗話說得好，“人心齊，泰山移”，一個團隊如果沒有凝聚力，將是一盤散沙，豪無戰斗力可言。20xx年我部門經過
人員調整，各成員的職能分配上存在著磨合期，20xx年團結部門成員都將以身作責，發揚團隊精神，切實落實各項部門規章制度。
展望努力奮發，用扎扎實實的工作迎接公司更加光明燦爛的明天。
★ 經營工作計劃 ★
20xx年是我公司長期規劃的起始之年，我們應發揮優勢，搶抓市場機遇，在機遇與挑戰并存的形勢下，我們必須要練好內功，
以科學發展觀統領各項工作，以彭陽縣加快城鎮化建設、中衛美利工業園區的跨越式發展、銀川商業街改造為契機，以經濟效益最大化和可持續發展為目標，以“理性經營、科學決策、細化管理、服務至上”為經營理念，全面提升公司綜合實力的總體目標。
一、量化目標管理。
按照公司五年發展規劃和當年工作計劃，20xx年主要經濟指標和經營成果將在20xx年基礎上穩步全面提升。計劃完成監理產值500萬元，計劃成本萬元，計劃利潤萬元。監理費回收率70%。
（一）中衛項目部。
1、經濟指標
（1）寧夏錦城建設集團已開工建設6萬平米，監理取費9.5元/平米，管理費估算元，人工費估算元，辦公費估算元，業務招待費估算元，交通費估算元，實現利潤元。
（2）美利工業園區
（3）銀川眾一集團計劃6月份山水城開工建設6萬平米，監理取費計劃18元/平米，管理費估算元，人工費估算元，辦公費估算元，業務招待費估算元，交通費估算元，實現利潤元。
2、人員計劃：以精干高效為原則， 2月底計劃錦城進場4人、美利工業園區進場x人。6月初計劃山水城進場5人。后續工程按進度計劃陸續進場。
3、培訓計劃：周五例會安排半小時學習；二月開復工準備工作；三月質量通病防治；四月平法圖集及其砼結構；五月安全監理；六月雨季監理事項；七月砌體結構；八月分戶驗收；九月監理資料；十月冬施；十一月停工注意事項。
4、監理業務范圍拓展計劃：錦城二期；中衛保障性住房。
（二）銀川項目部。
（三）彭陽項目部。
（四）計劃完成監理產值500萬元，計劃成本萬元，計劃利潤萬元。監理費回收率70%；工質量合格率100%；全年無重大安全事故。
二、組織管理。
（一）建章立制，籌建監理公司初步形成。
1、以公司五年發展規劃為框架，建立公司組織結構，優化配備管理層，以項目部實施扁平化管理。企業負責人一名，財務負責人一名，項目負責人三名，監理人員由項目負責人自行調配。
2、初步建立人員管理制度、工作管理制度、工資管理制度、財務管理制度。并在實施中動態調整。
3、必要進設置招標代理辦公室，由財務負責人負責。 4、申請籌建監理資質早謀劃、早安排，充分挖掘人際關系，落實監理工程師注冊工作。
（二）實施扁平化、制度化、精細化管理。
1、以項目部為核算單位，項目負責人直接對公司負責人負責，自主開展監理工作。
2、項目負責人定期每月30日前向企業負責人書面匯報監理工作情況及下月計劃，向財務負責人對帳。
3、認真落實崗位責任制，并對監理人員績效考核。
4、強化項目部預算，進行財務精細化管理，加強財務分析水平和經營控制能力。結合經營中產生的問題，提出經營風險點控制措施。
（三）團隊建設
1、優化公司管理隊伍，補充老年化、專業化優秀管理人員進入高管團隊，老中青結合。
2、有計劃地實施人才招聘和開展培訓，逐步改善、提高監理人員素質。以注冊監理工程、造價工程師為重點。
3、落實工資增長機制，切實讓員工分享公司的經營成果。 4、將籌建公司全稱、標識規范使用，統一在公司內部運用。 5、以活動為載體，加強對員工各種文化活動的組織和引導，提高員工文化生活質量。
三、主要管理措施。
（一）安全監理。
1、建立健全安全監理保證體系，落實安全監理責任制。
2、認真履行安全監理職責，以查人、查證為突破口，以審查技術文件為方式，以安全隱患排查為手段，以旁站監理為重點，以制度落實為保障。
3、要求監理人員必須熟知680—20xx，按照《寧夏安全管理規程》實施監理。建立健全安全監理臺帳，并真實有效。安全監理資料與實體管理同步，按目錄裝訂，并動態補充完善。
（二）質量控制。
1、建立健全質量保證體系，針對工程的特點和業主方的要求、施工單位的施工技術力量等情況，確定監控目標，制定監理的各項工作制度、工作程序，做到施工質量監理工作有章可循，有法可依。
2、質量監控事前預防，施工操作事先指導。審查人員證件及能力，主要材料、構配件見證取樣合格后方可作用，檢查機械滿足施工要求，技術交底具有可行性、可操作性，各項準備工作就緒，嚴把隱蔽工程的簽字驗收關，發現質量隱患及時向施工單位提出整改。
3、動態控制，事中認真檢查。通過旁站監理、平行檢驗、現場巡視，改靜態檢查變為動態控制。
4、事后驗收，及時處理質量問題。當分項、分部工程或單項工程施工完畢后，及時按施工質量驗收標準和方法，對所完工的工程質量進行驗收。不合格檢驗批、分項工程堅決要求整改。
（三）進度控制。
1、進度控制由專監兼任，審查施工單位上報的總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃（工期緊迫時）可行性、前瞻性。
2、定期檢查實際形象進度與計劃進度是否相符，如有拖延，及時分析產生的原因。如是施工單位責任，用《監理通知單》督促其采取措施加快進度；若是業主原因，用《工作聯系單》告知。
3、注意材料沒有按計劃進場和工序安排不當造成的工期延誤。
（四）投資控制。
1、投資控制由專監或項目負責人兼任，審查工程量計量、工程款支付應認真，不可憑空估算。
2、投資控制必須依據工程量清單、預算定額、圖紙、招投標文、現場施工記錄或憑證件等。
3、工程量簽證應依據前期施工憑證，征得業主方同意。
（五）合同管理。
1、由專監或項目負責人兼任。
2、建立合同管理檔案，尤其是監理費標準和回收情況明細。
3、合理規避經營風險，工期延期、工作量增大時就及時向業主提出追加監理費用申請。
（六）信息管理。
1、加強信息管理，拓寬監理業務范圍。
2、做好經營信息的收集工作，從寧夏建設招投標網站、寧夏日報等媒體上搜集相關業務信息，完善經營信息網絡，做好信息收集和評估，充分挖掘每條信息的價值，為公司承攬監理業務提供參考。
（七）協調。
1、項目負責人可以解聘不稱職的監理人員。
2、項目負責人每月30日向公司負責人匯報工作。
3、項目負責人應與業主、建設行政主管部門做好日常協調工作。
為了使xx物業管理服務有限公司的全局戰略與總公司的發展緊密同步，共同打造具有xx特色的企業品牌，創造高質高效的企業效益，根據公司董事要求和各項目實際情況，有關20xx年度的經營管理工作，現擬定以下“四抓好、兩創建”具體計劃。
一、抓好現場管理，優化服務質量
1、根據目前狀況，前臺服務、區域管理、綠化管理、清潔管理、維修作業、財務費用追收等方面的制度與流程尚未形成規范體系，必須繼續整合與再造，并分別整理成專項指導文件，認真貫徹實施。該項工作于20xx年3月底前分別完成。
2、一切圍繞“規范和優質”開展工作，強化計劃先行，對各主管以上人員嚴格按《議事日程》要求，每日、每周、每月完成相應的計劃工作，并要求完成好相應任務，避免工作的盲目性。
3、按質量目標要求，全面抓好服務質量體系運行管理工作，認真收集和點評各小區出現的各種典型案例，嚴格要求各管理處做好日檢、周報等工作，每月定期組織和召開服務質量評估會議，努力改善和提高整體服務質量；堅持月度物業綜合檢查，對小區各項整治改善工作，明確主次責任部門（人）并抓好現場跟進、驗證和反饋，避免管理上的真空。
4、全面整頓各小區長期亂停亂放、而且不交納費用的車輛，重點整治xx居第三、第四、第五期的摩托車，先強化停放到指定位置，然再執行收費。在執行整頓前，先制定有明確、可行的措施，盡量降低矛盾的激化，維護小區管理秩序正常。該項工作于20xx年3月底前全面鋪開。
5、各管理處實行分區管理、加強監督，責任到人。對各區域的設備設施、清潔衛生等管理，均明確操作責任人（清潔工）和監督責任人（物業助理），將相關工作人員的相片、職務和聯系電話在各樓宇信息欄頂上進行公示，以便業主與內部的溝通和識別。該項工作在20xx年4月底前實施。
6、抓好物業驗收接管和移交工作，加強縱橫向溝通協調，妥善解決業主各種投訴和工程遺留問題，確保公司業務正常開展。
7、嚴格履行裝修申報項目的審核審批制度，加強現場巡查工作，杜絕各種亂倒亂放、亂搭亂建等違規現象，維護各小區物業外觀的統一與完好，確保小區物業的保值與升值，“交樓工作流程圖”、“裝修手續辦理流程圖”、“客戶投訴處理流程圖”，以kt板掛形式精致制作，并于各小區管理處大廳進行公示，按章操作。該項工作于20xx年4月底前完成。
8、抓好各現場管理的同時，建立好各方面臺帳，包括各保安崗位工作記錄臺帳、清潔日檢工作臺帳、設備設施管理臺帳、市政管道疏通計劃臺帳、噴泉溪流清潔臺帳、管理人員巡崗工作臺帳等，以便追溯核查。
9、強化保安管理工作，嚴格按各崗位工作描述控制好各外來車輛和外來人員進入小區，杜絕各治安案件發生，確保治安環境良好。
10、在各小區管理處和主出入口合理位置，設置明顯的服務工作意見箱，在管理服務上，接受公司各部門和廣大業主的監督。該項工作于20xx年4月底前實施。
二、抓好培訓、考核和獎懲工作、提高員工綜合素質
1、完善培訓計劃，堅持開展業務培訓工作，內容包括 “制度和流程培訓”，“物管知識培訓”、“各種應知應會培訓”、“禮貌禮儀培訓”、“物管政策法規培訓”等，整體培訓計劃擬定于20xx年3月底前完成，對員工全年的培訓課時要求不小25小時。對管理層的人員，根據業務拓展需要可邀請相關管理專家到公司培訓，也可以外派輸送培訓。
2、根據不同部門工作性質，盡量以規范量化標準，制定相應的“獎懲細則”和“績效考核標準”。該項工作于20xx年5月底前完成。
3、對員工績效考核考期為每半年度一次，通過公平、公正、公開的原則進行考核，通過考核結果，體現出員工的價值，對優秀和先進的員工適當獎勵和激勵；對個別落后和末位的員工，通過再次培訓仍不合格的，實行淘汰處理。擬定于20xx年6月至7月中旬完成本年度的xx次考核工作。
三、抓好宣傳宣導工作，建立回訪制度，樹立業主良好信心
1、按中國民族傳統風俗和國家的法定節日，協調做好社區文化活動宣傳工作，營造良好的社區文化氛圍，包括“五一”、“中秋?國慶”、“圣誕?元旦”、“春節?元宵”等；并全力協助公司做好各種銷售活動舉辦。
2、定期向業主宣傳相關的物業管理政策法規，讓物業管理的概念及意識深入人心，倡導業主積極參與小區的管理，通過互動，使之形成良好互相監督局面，共同維護小區的良好環境；通過《xx資訊》和信息欄的宣傳平臺，充分發揮宣導作用。在各小區內盡量降低各種違章違規行為，從而促進小區兩個文明的建設和健康發展，樹立xx社區良好形象。
3、加強與業主良好的溝通關系，建立良好的回訪制度，根據各板塊工作性質，設定各種回訪咨詢內容，實行預約上門拜訪，認真聽取客戶的寶貴意見，并做好匯總和分析，將回訪的結果作為專題研討內容。在20xx年一季度開始，要求各管理處每季度回訪已入住的業主，不得小于30%。對業主提出的問題必須按規定的時效及時回復，不斷地提高業主的滿意度，樹立業主良好信心。
四、抓好成本控制，實行開源節流
1、厲行節約從點滴做起，從20xx年3月份開始，將公司部分常用的表格印刷位，待4—5月份各部門制度及表格再次完善后，將常用的印刷表格全面落實到位，盡量降低辦公費用的支出。
2、各部門所需的辦公用品及費用，須按計劃定量定額做好分配。
3、節約水電能源，控制好各小區公共水電費用的支出，對各小區的公共水電表，做好定量定額核算，發現問題及時追查原因，杜絕各種浪費現象。在日常上，發揮技術作用，想盡一切節能辦法節約能源，如xx居的部分路燈，可以實行“隔盞亮”的辦法照明，在20xx年度xx居公共水電支出，力求在20xx年度總支出基礎上下降10%～15%。
4、大力開展創收工作，加大費用追繳力度，將費用收繳率的高低，作為衡量項目經理、主任經營管理能力的標準之一。在20xx年度，將各小區摩托車停放收費作為創收的工作重點。尤其是xx居第三、四、五期的停車收費，力爭在20xx年度中創收達5萬元，以彌補經營不足部分。
5、在日常維修維護上，對各種材料的成本和使用嚴格控制，在選料用料方面按優質優價、貨比三家執行；對維修項目的決定和經費的使用做到合情合理，杜絕各種不應有的開支和浪費現象。
6、充分利用人力資源，因崗沒人，控制好人力成本，杜絕資源浪費，在用人上，盡量利用復合型人才，在操作上實現“一職多能”的效果。如：一個維修工，既能完成水電方面工作，也能完成燒焊方面工作，這樣既能提高工作效率，也能避免資源的過?；蚶速M，達到相得益彰的目的。
7、對各小區20xx年度的經營收支，在無特殊情況影響下，務求控制在預算范圍內。
五、創建健康管理機構，做好各小區業委會成立的籌備和選舉工作
1、xx華庭和xx花園目前雖然正處于開發建設中，但大部分物業交付使用將近有兩年之久，至今該兩個小區的業委會尚未誕生，根據行業發展和政策指導要求，應該成立業委會（越早越好），以便公司今后在管理上充分利用該組織的力量。國家建設部對創建示范小區明確規定，沒有成立業委會的住宅小區（大廈），不得申報參加“全國城市物業管理示范小區”稱號評選。因此，打造企業品牌，成立該組織機構是很有必要的。該項工作從籌備、選擇到正式成立，按法規正常要求為半年以上，該兩個小區業委會組織機構擬定于20xx年6—7月份正式誕生。
2、xx居第首屆業委會從20xx年6月成立，在一般情況下，任屆為2年。鑒于目前該組織機構的個別成員，責任心、公益心較差，甚至拒交管理費多年，影響較差，根本不符合條件加入該組織機構，也不勝任業委會委員的工作。所以，對該組織的換屆改選有著十分的必要。只有健康的管理機構，才能維護正常的局面，促進和推動小區的健康發展。xx居第二屆業委會擬定于20xx年10月份選舉和誕生。
六、創建市級物管“示范”稱號，打造堅實品牌基礎
1、知名度
高、影響力大的品牌企業，無不重視形象的塑造。品牌的企業不但體現在于它的誠信和實力，更重要的是體現在它的美譽度，而美譽度必須由相應的殊榮和稱號作支撐。為打造xx物業管理服務品牌，促進和推動公司樓宇銷售工作，創造更高的經濟效益，竭力將公司業務做強做大，規范內部管理，優化服務質量，創建物管“示范”稱號，有著十分的必要。只有通過市級示范，才能走上省級示范；只有通過省級示范，才能走上國家級的示范行列。xx華庭擬定于20xx年6月份開始投入創建市級物管示范申報，20xx年12月爭取通過綜合驗收和考評。
2、加強與市建設局房地產開發科、房協單位的溝通聯系，掌握行業信息動態，便于開展創建工作；通過業務的溝通，加深公司和房地產行政主管部門密切關系，在政府部門印象中，加深對xx物管的定位。
3、通過榮獲市級“示范”稱號，逐步擴大xx物管的影響力，在中山物管領域中，首先得到政府、同行和社會的認可。
以上計劃，當否？敬請公司上級審核指導。
★ 經營工作計劃 ★
一、抓業務經理管理，努力打造一支專業化管理隊伍
繼續對業務經理實行精細化管理，多渠道、多方式提升業務經理履職水平，培養業務經理組織領導能力，充分發揮業務經理在基層網點的管理與監督職能。
1、是繼續堅持業務經理例會制度。繼續堅持每月召開業務經理例會，不斷豐富例會的形式和內容，完善對業務經理的精細化管理，指明業務經理的工作重點和方向，增強業務管理能力和技能水平，達到鞏固、學習、提升業務知識水平和加強風險內控管理的根本目標。
2、是繼續對業務經理進行全方位培訓。繼續實行部門聯動，定期組織各條線業務部門對業務經理進行業務知識、風險防范和履職等方面的培訓，促進基層網點業務水平和內控實力的雙提升。定期對業務經理履職能力進行測評，借助支行組織的季度水平考試幫助業務經理順利地、高標準地完成省行組織的各項測試，提高業務經理的工作水平。
3、是加大對業務經理履職的檢查力度。加大對業務經理履職的檢查力度，嚴格按照省行每季度檢查的機構數不低于本轄機構總數的25%，全年檢查必須覆蓋所有機構的時間目標。在實施檢查方面，支行將采取現場和非現場形式通過觀察、詢問、查閱等手段對業務經理履職進行深入細致地檢查。
4、是嚴格執行業務經理輪崗和準入退出制度。對業務經理實施輪崗計劃，根據業務經理個人素質、業務知識水平以及履職能力對業務經理進行崗位輪換。同時，支行將采取網點推薦，嚴格筆試和支行研討的方式充實業務經理后備隊伍。對于一些雖然已在崗，但卻不符合所在崗位任職資格的業務經理，支行將適度采取淘汰措施，對業務經理進行崗位調整，進一步提升業務經理整體素質和履職能力。
5、是進一步強化業務經理績效考核制度。根據《中國銀行廣東省分行經營性分支機構業務經理派駐制實施細則(20xx年版)》重新對白云支行業務經理考核制度進行修訂，通過真實反映、客觀評價業務經理工作績效來提升業務經理工作積極性，促進業務經理隊伍工作效能最大化，保障網點業務的穩健、持續發展。
6、是進一步提升業務經理隊伍素質。建立業務經理內控信息反饋制度，保證業務經理派駐管理中溝通工作的實時性和實效性。不定期組織業務經理助理層面人員進行培訓和座談，及時與網點進行溝通，準確把握基層真實現狀，努力提升營業機構內控管理能力，不定期組織業務經理開展戶外拓展活動，增強業務經理團隊凝聚力。
二、抓內控風險管理，嚴密運營操作風險
1、是全力以赴保障IT藍圖順利上線。做好各機構網點人員合理安排，兼顧日常工作和IT藍圖的培訓學習，組織員工在投入大量時間學習新系統和新業務流程的同時，既要做好現階段各項工作的跟進和處理，也要做好風險內控防范。進一步加強IT藍圖新舊線過渡期的內控管理，切實做到業務管理和內控措施同步，防范風險于未然，確保上線前后內控管理的連續性。根據藍圖會計核算調整方案，配合資金業務與支付業務、國債業務、內部往來業務及其他表內、表外業務與利息核算等總賬賬戶進行的數據遷移工作，并完成收付業務外圍系統的轉培訓工作。做好全行思想動員，明確職責分工，增強制度執行力，做好BGL新舊賬戶補錄工作。
2、是繼續開展常規檢查，保持檢查監督強度。根據運營工作檢查安排，繼續對網點進行運營內控檢查工作，保持現場與非現場檢查監督強度。采取組織人員對全轄運營業務進行常規檢查、錄像抽查、突擊檢查相結合方式，進一步加強人民幣收付業務的檢查，制訂相關業務操作規程，規范員工操作，充分發揮各職能部門的聯動作用，加強內控管理工作。
三、抓收付清算管理，提高清算質量
1、是抓好資金收付清算管理。督導落實支付清算帳務核對，提高支付清算帳戶核算質量，按照相關管理規定規范操作與管理，抓好資金收付清算業務的監控管理，防范清算操作風險，確保各項管理指標達到省行規定要求及資金安全，并完成省行各項收付帳務指標。
2、是抓好網點業務培訓。充分利用支行聯動培訓，對新規定、新要求進行講解，確保第一時間將文件精神傳達至各網點。組織網點一線人員開展人民幣收付業務(含反假貨幣)培訓，切實掌握現金收付業務管理和操作要求，提高反假貨幣鑒別能力、合規操作意識和服務水平。根據省行IT藍圖出納業務上線進程安排，有序組織全轄IT藍圖出納業務培訓工作。
3、是抓好業務應急演練。繼續組織網點開展現金業務應急學習和演練，提高各網點人員對現金業務突發事件的應急反應能力，妥善處理各類突發事件，防范現金業務風險。
4、是嚴格落實一線柜員上崗制度。按照人民銀行每年反假貨幣上崗資格考試安排，統一組織未持證柜員參加考試。督促考試人員加強復習，提高考試通過率，努力實現一線柜員100%持證上崗的要求。
四、抓現金出納管理，嚴格落實出納現金管理制度
1、是嚴格執行出納管理及安全方面的有關規定。進一步抓好人民幣收付業務的檢查，完善我行人民幣收付業務管理，提高收付水平。完善出納中間環節的交接手續，嚴格履行崗位職責，嚴格執行各項管理規定，規范操作程序。同時，搞好反假幣培訓管理工作，提高柜員反假幣能力。
2、是加大檢查力度，規范網點出納業務操作。對網點尾箱實施細則、人民幣收付業務和ATM現金管理的執行情況進行全面、深入的檢查，實現現場檢查覆蓋面50%，利用視頻聯網監控進行非現場檢查覆蓋面50%，全年現場及非現場檢查覆蓋面100%的檢查要求，力求防患于未然，降低出納業務差錯數量，防范出現重大問題。嚴格監控網點現金庫存，結合我行實際情況，調整現金運轉流程，提高現金流轉效率，有效降低全轄現金占用量，減少無息資產占用。
五、抓銀企對賬管理，重視對帳風險防控工作
1、是明確崗位職責，加強對賬人員管理。明確專職對賬人員的職責，相對固定兼職對賬人員，增強對賬人員的責任心。進一步加強對帳管理的督導，落實轄內網點銀企對帳崗位相互制約的要求設置，提高全轄銀企對帳的意識，全面促進對帳回執回收率的提升。
2、是及時處理未達賬項，提高對賬質量。繼續跟進落實銀企對帳外包公司的監督管理工作，對余額不符的做到及時處理未達賬項，用未達賬項余額調節表進行調節，真正實現面對面對賬。
3、是突出重點賬戶對賬，及時調整重點對賬賬戶名單。除完成規定的重點對賬任務外，根據實際情況將新開戶賬戶、新注冊網上(電話)銀行賬戶、新更換預留印鑒賬戶，以及業務發生頻繁、資金異動等高風險賬戶納入重點對賬范圍，定期將篩選出的重點對賬賬戶名單及時下發各網點，由對賬員進行對賬，加大異常賬戶資金異常情況的核實和排查。
六、抓運營印章管理、重空憑證及會計檔案管理，確保安全
1、是規范印章使用流程。規范轄屬網點運營條線業務印章管理使用流程，落實對網點的檢查和核對工作，發現問題及時跟進，切實防范案件風險。
2、是落實人員培訓，配合重空憑證直配模式的轉型工作。全力組織轄內各機構、業務部門對廣東重空系統2、0版本進行業務培訓及操作演練。同時，對重空憑證庫存進行全面清理，確保我行順利完成重空配送模式的轉型。
3 、是加強會計檔案管理。加強對會計檔案庫的管理工作，按規定落實相關的清理歸檔管理工作計劃，確保會計檔案的完整性及安全性。
★ 經營工作計劃 ★
摘 要
目前,兒童用品類的公司在中國已經是遍地開花,每個城市都有多如牛毛的童裝公司.就連一些加工作坊和貿易公司都可以從事童裝牌子的動作，可見童裝市場的巨大商機！
隨著卡通文化市場的不斷擴大和不斷增容，卡通的應用特別是在童裝經濟領域中的應用得到了很快的發展，
卡通形象衍生產品的消費在日歐美等地已有很長的發展歷史。至今其銷售總額仍在不斷攀升。國內3~14歲青少年的月消費總額高達40億元人民幣，“卡通消費”占據了其中50%以上的比例。每年以動畫片及衍生產品將打造出近120億元人民幣的商業機會，“卡通消費”已經成為消費市場中一只巨大無比的蛋糕。
從我國的實際情況來看，據《中國證券報》報道，根據中國商業信息中心對重點大型商場統計顯示，20xx年和20xx年，大型商場童裝消費額分別比上年提高了15.50%和11.63%。另據有關統計數據顯示，中國16歲以下的兒童約有3億多，其中城市近1億，農村2億多。
目前中國年產童裝46億件，占全國服裝總產量的近10%，童裝的`消費需求同比保持高速增長，國內童裝消費總量約為21億件；年均童裝消費約400億元，約占全國服裝總消費的7%，全球童裝總消費的3%。
消費水平的提高以及童裝市場的細化和品牌的發展是童裝市場“朝氣蓬勃”的主要原因。此外，他表示，近兩年新一輪生育高峰到來，加上人們收入水平的提高，也將成為帶動童裝市場需求快速增長的因素之一，童裝市場將會越來越成熟。
目 錄
摘 要
第一章注冊營運公司
第二章編寫公司章程
第三章第四章 第五章 第六章 第七章 第八章
公司管理規定
公司宣傳推廣
公司建站方案
公司業務合同
業務服務支持
產品開發與生產
公司建立篇
第一章 注冊營運公司
開始前的準備：
開公司最低注冊資金10萬，注冊費用1500，如果辦理經營性最低注冊資金100萬，注冊費用3500。注冊需提供資料： 注冊公司詳細流程： 一、選擇公司的形式：
普通的有限責任公司，最低注冊資金3萬元，需要2個（或以上）股東， 從06年1月起新的公司法規定，允許1個股東注冊有限責任公司，這種特殊的有限責任公司又稱“一人有限公司”（但公司名稱中不會有“一人”字樣，執照上會注明“自然人獨資”），最低注冊資金10萬元。
二、注冊公司的步驟：
1.核名：到工商局去領取一張“企業（字號）名稱預先核準申請表”，填寫你準備取的公司名稱，由工商局上網（工商局內部網）檢索是否有重名，如果沒有重名，就可以使用這個名稱，就會核發一張“企業（字號）名稱預先核準通知書”。這一步的手續費是30元。
2.租房：
專門的寫字樓租用辦公室，及地臨近租用于倉庫的簡易廠房。租房后要簽訂租房合同，并讓房東提供房產證的復印件。
3.編寫“公司章程”： 章程的最后由所有股東簽名。
4.刻私章：
刻法人私章（方形的），費用大概50元左右。
5.到會計師事務所領取“銀行詢征函”：：
聯系一家會計師事務所，領取一張“銀行詢征函”（必須是原件，會計師事務所蓋鮮章）。
6.去銀行開立公司驗資戶：
所有股東帶上自己入股的那一部分錢到銀行，帶上公司章程、工商局發的核名通知、法人代表的私章、身份證、用于驗資的錢、空白詢征函表格，到銀行去開立公司帳戶，開驗資戶。開立好公司帳戶后，各個股東按自己出資額向公司帳戶中存入相應的錢。 銀行會發給每個股東繳款單、并在詢征函上蓋銀行的章。
注意：公司法規定，注冊公司時，投資人（股東）必須繳納足額的資本，可以以貸幣形式（也就是人民幣）出資，也可以以實物（如汽車）、房產、知識產權等出資。到銀行辦的只是貨幣出資這一部分，如果有實物、房產等作為出資的，需要到會計師事務所鑒定其價值后再以其實際價值出資，比較麻煩，因此建議直接拿錢來出資，按公司法只要如數繳足出資款即可。
7.辦理驗資報告：
拿著銀行出具的股東繳款單、銀行蓋章后的詢征函，以及公司章程、核名通知、房租合同、房產證復印件，到會計師事務所辦理驗資報告。一般費用1500元左右。
8.注冊公司：
到工商局領取公司設立登記的各種表格，包括設立登記申請表、股東（發起人）名單、董事經理監理情況、法人代表登記表、指定代表或委托代理人登記表。填好后，連同核名通知、公司章程、房租合同、房產證復印件、驗資報告一起交給工商局。大概3個工作日后可領取執照。 此項費用約300元左右。
9.辦理稅務登記：
領取執照后，15日內到當地稅務局申請領取稅務登記證。
最后就開始營業了。
比較關心的兩個問題：
1.公司必須建立健全的會計制度，剛開始成立的公司，業務少，對會計的工作量也非常小，可以請一個兼職會計，每個月到公司幫建帳。
2.公司的稅額：
根據公司業務需要，按相關手續辦理一般納稅人。
公司全部辦齊后有證照:
★ 經營工作計劃 ★
一銷售節奏
（一）銷售節奏的制定原則：
推廣銷售期指從市場導入開始至產品開盤銷售，較大規模的項目一般持續3—4個月的時間，因為—項目一期體量較小，建議以2個月左右為好，再結合以實際客戶儲備情況最終確定；另外，由于銷售節點比工程節點易于調整，一般情況下為項目部先出具基本的工程節點，據此營銷策劃部制定銷售計劃。制定本計劃的重要節點時間時，未與工程部跟進。故本銷售計劃相關節點只是初稿。待工程節點確定后，再最終定稿。
1推廣銷售期安排3—4個大的推廣節點，節點的作用在于不斷強化市場關注度，并使銷售保持持續、連貫。
2鑒于年底臨近過年的情況，開盤銷售強銷期應避開春節假期。
3開盤銷售前應確保樣板區、樣板房景觀、工程施工達到開放效果。
（二）—銷售節奏安排：
1、20xx年10月底—20xx年12月，借大的推廣活動推出—項目
2、20xx年12月底—20xx年1月初，召開產品發布會，正式啟動某項目，同時策劃師對市場進行第一次摸底。
3、20xx年1月中旬，開放樣板房，同時策劃師對市場進行第二次摸底。
4、20xx年1月下旬，春節之前，開盤銷售強銷。
二銷售準備
（20xx年1月15日前準備完畢）
1戶型統計：
由工程部設計負責人、營銷部—共同負責，于20xx年12月31日前完成
鑒于—項目戶型繁多，因此戶型統計應包含對每一套房型的統計，包括戶型、套內面積、戶型編號、所在位置。
2銷講資料編寫：
由營銷部—、策劃師負責，于20xx年12月31日前完成
—項目銷將資料包括以下幾個部分：
購買—的理由：產品稀缺性銷講
基本數據：—的主要經濟指標、戶型面積統計、配套情況、建筑風格、景觀設計、交通情況、交房時間、主要交房配置、物管收費；涉及到設計單位的，由其出具銷講材料。20xx年12月31日前，由—整理后，統一作為產品和項目優勢說辭。
建筑工藝及材料：需要在20xx年12月15日前由工程部出具項目采用的新工藝材料，新技術等基本基本資料。20xx年12月31日前，由—整理后，作為材料工藝說辭。
客戶問題集：以答客問形式書寫，針對英酈莊園的優劣勢，做出銷講解決辦法。
樣板區銷講：
不利因素公示
3置業顧問培訓：
由營銷部—負責，培訓時間從20xx年11月底—20xx年1月
培訓內容包括：
銷講資料培訓，時間：20xx年11月底—20xx年12月初
建筑、景觀規劃設計培訓，時間：20xx年12月初
工程工藝培訓，時間：20xx年12月初
樣板區、樣板房培訓，時間：20xx年1月9日
銷售培訓，時間：20xx年12月—20xx年1月出
2預售證
由銷售部負責，于20xx年1月10號前完成
3面積測算
由銷售部負責，于20xx年1月10號前完成
4戶型公示
由于—項目戶型種類繁多，戶戶均不同，所以在銷售前應準備戶型的公示，方便客戶選房，避免置業顧問出錯。
由策劃師負責，于20xx年1月10號前完成
5交房配置
由工程設計線蔣總負責，于20xx年1月10號前完成
6一公里外不利因素
由策劃師負責，具體調研后，與銷售經理—會商后，于20xx年1月10號前完成，分析總結后，作為銷售時重點關注的抗性，專門進行培訓。
三樣板區及樣板房
（一）樣板區
1樣板區范圍：
考慮到—項目銷售必須突出良好居住環境的氣氛，因此我們將—售樓中心至1#樣板房區域所包含的整個大區都打造成為樣板區。物管，保潔等須按照樣板房的管理規定進行管理。其中有兩套樣板房、售樓部到樣板間的步行情趣長廊、疊水噴泉、及10#的臨時景觀區域。（注：從售樓部至樣板房之間的參觀瀏覽線路，以下暫定為Y區）
2樣板區作用：
最大限度的展現溫江宜居，城在林中氛圍、家居水畔的氛圍，體現國色天香大社區遠見、高檔、生態、宜居、增值的社區概念，體現獨具特色的建筑風格。
3樣板區展示安排：
確定對Y區沿線情調、步行道的包裝方式和具體要求；
確定Y區道路沿線燈光布
布置方案，燈具選型要求和效果交底；
明確樣板區工程施工、營銷包裝整體和分步實施節點、任務分解；
具體見附后（參觀園線說明）
（二）樣板房
1樣板房選擇：
樣板樓選定為1#樓，1#樓一方面靠近售樓部，由于樣板間前10#修建時間較晚，樣板間會有較好的景觀視線，另外1#樓位于英酈莊園主入口不遠，不會影響后期其他樓幢施工，同時也不產生其他樓幢施工影響客戶參觀的情況。選定1#樓平層、底躍各一套。
2樣板房作用：
考慮到—項目戶型面積偏大，通過樣板房精裝修設計可以引導客戶更好的理解戶型設計，同時也是對推廣所倡導的享樂主義生活的一種實體詮釋。
3樣板房展示安排：
前期設計，包裝由項目部同事負責，—跟進協調。樣板房應于20xx年12月底前完成，以便于先期推廣時，到訪客戶時參觀。樣板房的日常管理工作由營銷部—負責。
四展示道具
包括沙盤模型、戶型模型、戶型圖的制作：
1沙盤模型：—和策劃師協商后，由策劃師聯系相關單位制作
2戶型模型：—和策劃師協商后，由策劃師聯系相關單位制作
3戶型圖：—和策劃師協商后，由策劃師聯系相關單位制作
五價格策略
均價確定：包括銷售均價及贈送面積等由策劃師和銷售部職業顧問踩盤整理數據，策劃員協同—寫出定價報告，報領導審批后執行。價格按建筑面積計算，不包括贈送面積。價格策略包括：銷售均價，銷售起價，銷售實得單價，套內單價。價格走勢分析，節點價格初步預計，職業顧問優惠權限，銷售主管優惠權限，銷售經理優惠權限，內部員工推薦優惠權限，公司領導優惠權限，一旦確定優惠權限，堅決執行，防止權限不明，私放優惠，擾亂現場銷售。
時間安排：營銷策劃部于20xx年1月10日提出銷售價格表和銷售政策。
六推廣
20xx年10月底前確定廣告推廣公司，20xx年11月低前出具具體的推廣方案。
★ 經營工作計劃 ★
現將本人一年來工作情況匯報如下：
主要工作完成情況：
按照業務管理部門需求，完成了20xx年新口徑經營分析月報76張報表模板制作，完成1-12月經營分析報表提供工作，為公司管理、業務部門開展經營分析工作提供數據支撐。完成了20xx年1-12月省分MSS、服務受理、數據域等信息化專業考核評價指標的分解、維護、督促工作。完成各單位日常數據需求110份，完成計費出賬日數據和月數據稽核，并按時反饋。配合其他部門，梳理各單位KPI信息化側數據提取口徑，并完成20xx年1-12月份KPI考核數據支撐工作。
工作存在問題：
1、省公司考核口徑與本地考核口徑不一致，數據分析采用客戶群口徑，造成經營分析數據和各單位日常開展維系數據不一致問題。
2、對集團業務掌握不夠，數據分析做得不深、不透徹，需要不斷加強學習。
工作計劃：
一是與上級部門加強溝通，學習用戶劃分和收入劃分規則口徑，力爭本地口徑與省分保持一致，只有口徑一致，數據精準，才能更好為一線應收單位提供精準數據支撐。二是加強部門內部員工培訓工作，提升業務管理水平，不斷加強業務和專業系統學習和應用，為一線提供更好的服務和支撐。三是聚焦開展各類營銷活動，做好數據支撐和營銷成果分析，及時發現短板，為經營活動做好服務支撐。四是不斷加強自身業務和政治學習，提升素質，為公司發展做出自己應有的貢獻。
★ 經營工作計劃 ★
酒店是一個服務和經營相結合的行業。在酒店經營中，要具備科學嚴謹的管理理念，制定出周密的經營工作計劃，以達到經營效益最大化的目的。下文將介紹酒店每周經營工作計劃的詳細內容。
一、周一
1.人員調配：周一要對各部門的員工進行調配，確保各個崗位都有足夠的人力，并且要為新員工進行培訓。
2.房間打掃：房間的清潔是酒店衛生的重要保障，周一必須安排人員對房間進行深度打掃，保證房間的舒適度和清潔度。
3. 系統檢查：周一要對系統進行檢查和修正，防止因系統問題而影響客戶服務和酒店管理。
4. 客戶服務：周一是酒店客戶最多的一天，酒店工作人員更要提高服務質量，對來賓進行熱情周到的接待和服務，為客戶留下好印象。
二、周二
1. 食品采購：周二要對酒店的食品和飲料進行采購，保證酒店的食品質量和供應量。
2. 維修保養：酒店是一個大型機構，設備和設施需要進行定期的保養和檢查，周二安排員工進行設備和設施的維修和保養。
3. 能源消耗控制：飯店中的能源消耗是經營成本之一，周二要對各個部門的能源消耗進行監控和控制，以降低經營成本和保證環境友好。
4. 客戶反饋：周二要對客戶反饋進行分析，針對客戶反饋意見進行改進和提高服務質量，為客戶提供更優質的服務。
三、周三
1. 市場推廣：周三是酒店進行市場推廣的重要日子，各個部門要集中精力進行市場推廣，為更多的客戶帶來優質服務和體驗。
2. 人事培訓：周三要安排人力培訓和技術培訓，為員工提供更先進，更具實戰性的工作技能，提高員工工作執行力。
3. 技術裝修：酒店房間和公共場所要保持時尚，舒適的風格，周三安排人員進行技術裝修和更新。
4. 財務管理：周三要對酒店財務情況進行分析和核算，確保經營成本得到控制和管理。
四、周四
1. 營銷策劃：周四是酒店營銷策劃的重要日子，各個部門要集中精力進行營銷策劃，并進行過去工作的總結和未來目標的規劃。
2. 職工培訓：周四要安排職工培訓和技術交流會，為員工提供更先進，更具實戰性的工作技能，提高員工的工作執行力。
3. 采購儲備：周四要對物品進行采購和儲備，保證酒店的服務質量和供應量。
4. 客戶留存：周四要針對客戶留存進行分析和改進，加強對客戶的關系管理，留住客戶，提高客戶滿意度。
五、周五
1. 業務拓展：周五要對酒店的業務拓展進行安排和考慮，拓展更多的客戶群，為酒店的經營和成長見證。
2. 聯絡溝通：周五要加強與業內外的交流和溝通，了解行業的最新動態和趨勢，提高酒店的市場反應速度和適應性。
3. 設施升級：周五要對設施進行升級和更新，提高酒店的服務和管理水平。
4. 客戶關懷：周五要對客戶進行關懷，以維護客戶的權益和提高客戶的滿意度。
通過上述分析，可以看到，酒店每周的經營工作計劃是一個復雜的過程，需要精心的規劃和安排，為酒店的經營成果打下堅實的基礎。
★ 經營工作計劃 ★
篇1：房地產年度經營工作計劃<\/h2>
一個好的房地產營銷方案必須有一個好的年度銷售工作計劃書，以在整體上把握整個營銷活動。
市場營銷計劃更注重產品與市場的關系，是指導和協調市場營銷努力的主要工具、房地產公司要想提高市場營銷效能，必須學會如何制訂和執行正確的市場營銷計劃。
篇2：房地產年度經營計劃書<\/h2>
房地產行業一直是帶動國家經濟發展的重要行業之一，尤其是最近幾年，我國房地產事業取得了巨大的發展，不過也產生了很多的泡沫，導致全球金融危機到來之后我們國家的房地產行業出現了巨大的危機。為了應付這次危機，我們相處了很多的辦法，但是都是治標不治本，所以我們一定要相處一個號的辦法和計劃來。
一個好的房地產營銷方案必須有一個好的計劃書，以在整體上把握整個營銷活動。市場營銷計劃更注重產品與市場的關系，是指導和協調市場營銷努力的主要工具、房地產公司要想提高市場營銷效能，必須學會如何制訂和執行正確的市場營銷的工作計劃。
1、房地產營銷計劃的內容
在房地產市場營銷中，制訂出一份優秀的營銷計劃十分重要。一般來說，市場營銷計劃包括：
1、計劃概要：對擬議的計劃給予扼要的綜述，以便管理部分快速瀏覽。
2、市場營銷現狀：提供有關市場，產品、競爭、配銷渠道和宏觀環境等方面的背景資料。
3、機會與問題分析：綜合主要的機會與挑戰、優劣勢、以及計劃必須涉及的產品所面臨的問題。
4、目標：確定計劃在銷售量、市場占有率和盈利等領域所完成的目標。
5、市場營銷策略：提供用于完成計劃目標的主要市場營銷方法。
6、行動方案：本方案回答將要做什么?誰去做?什么時候做?費用多少?
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篇3：房地產年度經營計劃書<\/h2>
7、預計盈虧報表：綜述計劃預計的開支本文來源：
8、控制：講述計劃將如何監控。
一、計劃概要
計劃書一開頭便應對本計劃的主要目標和建議作一扼要的概述，計劃概要可讓高級主管很快掌握計劃的核心內容，內容目錄應附在計劃概要之后。
二、市場營銷現狀
計劃的這個部分負責提供與市場、產品、競爭、配銷和宏觀環境有關的背景資料。
1、市場情勢
應提供關于所服務的市場的資料，市場的規模與增長取決于過去幾年的總額，并按市場細分地區細分來分別列出，而且還應列出有關顧客需求、觀念和購買行為的趨勢。
2、產品情勢
應列出過去幾年來產品線中各主要產品的銷售量、價格、差益額和純利潤的資料。
3、競爭情勢
主要應辨明主要的競爭者并就他們的規模、目標、市場占有率、產品質量、市場營銷策略以及任何有助于了解其意圖和行為的其他特征等方面加以闡述。
4、宏觀環境情勢
應闡明影響房地產未來的重要的宏觀環境趨勢，即人口的、經濟的、技術的、政治法律的、社會文化的趨向。
三、機會與問題分析
應以描述市場營銷現狀資料為基礎，找出主要的機會與挑戰、優勢與劣勢和整個營銷期間內公司在此方案中面臨的問題等。
經理應找出公司所面臨的主要機會與挑戰指的是外部可能左右企業未來的因素。寫出這些因素是為了要建議一些可采取的行動，應把機會和挑戰分出輕重急緩，以便使其中之重要者能受到特別的關注。
只要按照上面的銷售計劃來工作，即使不能夠回到前幾年銷售高峰的時候，也會回到一個不錯的境界，因為我們是根據我們最實際的情況來工作的，這樣我們的銷售工作才會做到最好。相信我們的國家經濟一定會很快的恢復過來，而我們的房地產市場一定會恢復繁榮!
房地產年度經營計劃篇三
本工作計劃包括宗旨、目標、工作開展計劃和計劃評估總結，日計劃，等五部分。
一.宗旨
本計劃是，完成銷售指標100萬和達到小組增員10人。制定本計劃的宗旨是確保完成指標、實現目標。
二.目標
1. 全面、較深入地掌握我們“產品”地段優勢并做到應用自如。
2. 根據自己以前所了解的和從其他途徑搜索到的信息，搜集客戶信息1000個。
3. 鎖定有意向客戶30家。
4. 力爭完成銷售指標
三.工作開展計劃
眾所周知，現代房產銷售的競爭，就是服務的競爭。服務分為售前服務、售中服務和售后服務，而我們房產銷售也是一種“服務“，所以前期工作即就是售前服務更是我們工作的重中之重。正是因為如此，我的工作開展計劃也是圍繞“售前服務”來進行。
1.多渠道廣泛地收集客戶資料，并做初步分析后錄入，在持續的信息錄入過程中不斷地提高自己的業務知識，使自己在對房產銷售特點掌握的基礎上進一步的深入體會，做到在客戶面前應用自如、對答如流。
2.對有意向的客戶盡可能多地提供服務，目的讓客戶了解房源和價格，在此基礎上，與客戶進行互動溝通。
其次給客戶一種無形的壓力，比如：房源緊張，價格要上漲，等。挑起其購買欲望.
3.在用電話與客戶交流的過程中，實時掌握其心理動態，并可根據這些將客戶分類。
4.在交流的過程中，鎖定有意向的客戶，并保持不間斷的聯系溝通，在客戶對我們的“產品”感興趣或希望進一步了解的情況下，可以安排面談。
5.在面談之前要做好各種充分準備，做到對房源，面積，單價等。了如指掌
6..對每次面談后的結果進行總結分析，并向上級匯報，聽取領導的看法?？朔щy、調整心態、繼續戰斗。
在一個月后，要對該月的工作成果、計劃執行情況做一次評估，總結得失，為下個月的工作開展做準備。
篇4：房地產經營職位簡歷<\/h2>
姓名 Y j b y s
性別
出生日期
民族 漢族
籍貫
畢業院校 杭州萬向職業技術學院
政治面貌 團員
專業 房地產經營與估價
教育程度 大專
聯系電話
電子郵件
地址
自我評價
獨立、富有想象力、善于分析、思維嚴謹、樂觀。社會經驗不足，需要加強鍛煉。愿意從基礎做起，盡心盡力，盡職盡責。誠信求實，積極進取。具有較強的學習能力和協調溝通能力及吃苦耐勞的精神。
技能專長
善于分析，計算機一級，英語三級，熟練操作常用辦公軟件。對后市市場的預斷,對未來個行業的展望，對當前行業的細化分析,對當前行業購買力、購買趨向進行統計分析。
就業方向
個貸、對公、法院、按揭、土地、可行性研究、開發貸款等評估業務；拆遷項目評估，拆遷項目談判，督導。
實踐經驗
在杭州秋季房交會中兼職做調查問卷，完成并統計問卷100份，當時國八條剛剛施行，從問卷中可以看出人們對于杭州樓市的走勢還非常樂觀，認為房價會穩步上升。參加過杭州春季及秋季房交會，此時參加房交會的人明顯減少。經常利用周末時間做兼職。
篇5：房地產經營估價個人簡歷<\/h2>
基本信息
目前所在： 廣州
年 齡： 23
戶口所在： 江門
國 籍： 中國
婚姻狀況： 未婚
民 族： 漢族
培訓認證： 未參加
身 高： 156 cm
誠信徽章： 未申請
體 重： 48 kg
人才測評： 未測評
我的特長：
求職意向
人才類型： 應屆畢業生
應聘職位： 工程造價師/預結算經理：估價造價，企業策劃人員：，市場分析/調研人員：
工作年限： 0 職 稱： 無職稱
求職類型： 實習可到職日期： 隨時
月薪要求： 1000--1500 希望工作地區： 廣州,佛山,江門
工作經歷
雅圖仕印刷有限公司 起止年月：20xx-07 ～ 20xx-08
公司性質： 外商獨資 所屬行業：造紙/印刷
擔任職位： 員工
工作描述：
離職原因： 暑假工
志愿者經歷
教育背景
畢業院校： 廣東建設職業技術學院
最高學歷： 大專
畢業日期： 20xx-07
專 業 ：房地產經營與估價
語言能力
外語： 英語 一般 粵語水平： 優秀
其它外語能力：
國語水平： 良好
工作能力及其他專長
誠實守信，能靜下心來踏踏實實地做一些事情
接受能力強，能很好地適應新環境，興趣愛好廣泛
作為班上的紀檢委員，具有良好的團隊合作意識及溝通協調能力
有較強的自學能力,能自我激勵。
篇6：房地產經營估價求職信<\/h2>
尊敬的公司領導：
您好!我的名字叫求職信，我是某學院房地產經營與估價專業13屆畢業生。貴公司雄厚的實力和蒸蒸日上的.發展前景，深深地吸引著我，特此呈上自薦信，希望這是我施展才華、實現自我價值的良好開端。
十六年的求學經歷，造就了我自強自立、勇于進取的品質，培養出了很強的自學能力和能迅速地領悟并快速地掌握新事物要領的能力。我的生活準則是：認認真真做人，踏踏實實工作。我的最大特點是：勇于拚搏，吃苦耐勞，不怕困難?，F在的我已為走向社會做好了充分的準備。本文信息來源于。請注明。
我今天充滿自信向貴公司推薦自己。我相信您在給一個年輕人鍛煉、升華、質變的機會同時，也一定會無悔自己的選擇!此時此刻，擺在您面前的不僅僅是薄薄的幾張紙，而是一個學子十六年寒窗苦讀的艱辛和收獲，它涵納著我對您及貴公司的默默守望與期待。
希望憑借我的實力和努力加盟貴公司。希望我能伴隨貴企業的強大而進步、成長。
此致
敬禮!
篇7：房地產經營個人簡歷表格<\/h2>
房地產經營個人簡歷表格
姓名 | 應屆畢業yjbYS生 | 性別 | ||
出生日期 | 民族 | 漢族 | ||
籍貫 | 畢業院校 | 杭州萬向職業技術學院 | ||
政治面貌 | 團員 | 專業 | 房地產經營與估價 | |
教育程度 | 大專 | 身份證號碼 | ||
聯系電話 | 電子郵件 | |||
地址 | ||||
自我評價 | 獨立、富有想象力、善于分析、思維嚴謹、樂觀。社會經驗不足，需要加強鍛煉。愿意從基礎做起，盡心盡力，盡職盡責。誠信求實，積極進取。具有較強的學習能力和協調溝通能力及吃苦耐勞的精神。 | |||
專業介紹 | 專業培養從事房地產項目策劃、咨詢、估價、開發、經營管理等技術服務及相關管理工作的'高級技術應用性專門人才。畢業生能熟練閱讀和使用本專業的技術資料，具有房地產開發策劃、房屋經營管理、房地產估價、房地產營銷、房地產中介服務工作必須的專業技能和綜合職業能力，能夠及時合理的處理實際工作中遇到的問題。 | |||
主修課程 | 《房地產估價理論與實務》、《房地產市場調查與分析》、《房地產基本制度與政策》、《房地產開放與經營》、《房地產金融與投資概論》、《管理學》以及《物業管理》等包含房地產經營與估價的內容 | |||
技能專長 | 善于分析，計算機一級，英語三級，熟練操作常用辦公軟件。對后市市場的預斷,對未來個行業的展望，對當前行業的細化分析,對當前行業購買力、購買趨向進行統計分析。 | |||
就業方向 | 個貸、對公、法院、按揭、土地、可行性研究、開發貸款等評估業務；拆遷項目評估，拆遷項目談判，督導。 | |||
實踐經驗 | 在杭州秋季房交會中兼職做調查問卷，完成并統計問卷100份，當時國八條剛剛施行，從問卷中可以看出人們對于杭州樓市的走勢還非常樂觀，認為房價會穩步上升。參加過杭州春季及秋季房交會，此時參加房交會的人明顯減少。經常利用周末時間做兼職。 |
篇8：房地產經營估價個人簡歷<\/h2>
基本信息
目前所在： 廣州
年 齡： 23
戶口所在： 江門
國 籍： 中國
婚姻狀況： 未婚
民 族： 漢族
培訓認證： 未參加
身 高： 156 cm
誠信徽章： 未申請
體 重： 48 kg
人才測評： 未測評
我的特長：
求職意向
人才類型： 應屆畢業生
應聘職位： 工程造價師/預結算經理：估價造價，企業策劃人員：，市場分析/調研人員：
工作年限： 0 職 稱： 無職稱
求職類型： 實習可到職日期： 隨時
月薪要求： 1000--1500 希望工作地區： 廣州,佛山,江門
工作經歷
雅圖仕印刷有限公司 起止年月：20xx-07 ～ 20xx-08
公司性質： 外商獨資 所屬行業：造紙/印刷
擔任職位： 員工
工作描述：
離職原因： 暑假工
志愿者經歷
教育背景
畢業院校： 廣東建設職業技術學院
最高學歷： 大專
畢業日期： 20xx-07
篇9：房地產經營估價個人簡歷<\/h2>
語言能力
外語： 英語 一般 粵語水平： 優秀
其它外語能力：
國語水平： 良好
工作能力及其他專長
誠實守信，能靜下心來踏踏實實地做一些事情
接受能力強，能很好地適應新環境，興趣愛好廣泛
作為班上的.紀檢委員，具有良好的團隊合作意識及溝通協調能力
有較強的自學能力,能自我激勵。
篇10：房地產經營管理員個人簡歷<\/h2>
工作經驗
/11 — /8：XX有限公司[9個月]
所屬行業：建筑/建材/工程
管理部房地產經營管理員
1. 擬定招聘計劃，辦理員工招聘、入職、離職、調任、升職等手續。
2. 制定實施員工培訓與發展計劃，實現公司人力資源培訓目標。
3. 協助做好月度及年終績效考評工作，負責店內員工月度及年終獎金的核定。
/5 — 2014/8：XX有限公司[1年3個月]
所屬行業：建筑/建材/工程
管理部房地產經營管理員
1. 做好日報表，周報表，月報表，工作總結，銷售人員每月的考核工作，管理銷控。
2. 監督做好到訪客戶的客戶梳理及客戶回訪工作和客戶維系工作。處理現場突發事件。
3. 處理好銷售人員之間客戶的歸屬問題，了解每個銷售人員的.個人情況，不斷學習提高團隊的整體戰斗力。
教育經歷
/9— 2013/6 東南大學建筑工程本科
證書
/12 大學英語四級
自我評價
幾年的工作積累了一定的管理經驗，善于溝通，經歷充沛，心態好，承受壓力強，對問題的想法總能得到領導的認可，對工作積極進取，對于上級布置的任務都能在第一時間高效完成。喜歡挑戰性的工作，熟悉各種建筑類型的施工方案的選擇以及施工現場管理工作
篇11：一封：房地產經營系自薦書<\/h2>
一封：房地產經營系自薦書
尊敬的領導：
您好!
我是xx大學房地產經營系的一名學生，即將面臨畢業。
只有不懈地跋涉，才能從沙漠走向綠洲，是我堅定的信念。大學四年，我刻苦勤奮，以二十一世紀大學生的標準要求自己，不斷地從各方面發展完善自我，使自身成為一名時代要求的.合格師范大學生。
我注重合理的知識結構的構建，廣泛學習學科基礎知識和技能、專業理論和學科前沿知識。在所修的三十多門專業課中達到三分之二優，在班級排名第五，從中練就了較強的創新能力和科學研究能力，同時，攝取其它領域知識來充實自身，廣泛讀書涉獵社會、思想、文化等各科各類內容，從中學會觀察和獨立思考，并系統性地輔修了漢語言文學專業，進一步增強了我的文學底蘊和修養。在xx學校實習期間，充分表現了較高的綜合素質，贏得了實習單位的認可和好評。
此外，我還積極地參加各種社會活動，抓住每一個機會，鍛煉自己。大學四年，我深深地感受到，與優秀學生共事，使我在競爭中獲益；向實際困難挑戰，讓我在挫折中成長。祖輩們教導我要勤奮、盡責、善良、正直；更培養了我實事求是、開拓進取的作風。 我熱愛貴單位所從事的事業，殷切地期望能夠在您的領導下，為這一光榮的事業添磚加瓦；并且在實踐中不斷學習、進步。
希望您能給我一個機會，我有信心、有能力證明：您將無悔于對我的選擇！最后祝愿貴單位事業蒸蒸日上！
此致
敬禮！
自薦人：xxx
xx年x月x日
篇12：房地產經營估價簡歷<\/h2>
目前所在： 廣州 年 齡： 23
戶口所在： 江門 國 籍： 中國
婚姻狀況： 未婚 民 族： 漢族
培訓認證： 未參加? 身 高： 156 cm
誠信徽章： 未申請? 體 重： 48 kg
人才測評： 未測評
我的'特長：
求職意向
人才類型： 應屆畢業生
應聘職位： 工程造價師/預結算經理：估價造價進一步強化優質服務，提升部門員工整體素質，更好的服務廣大用戶。
采取有效措施，及時準確推進計量結算工作的開展，確保正常經營。
加強技術培訓，提高運行操作技能，保證用戶滿意度。
根據公司整體規劃建設步伐，通過大量調查走訪用戶，了解掌握新最近市場情況、為發展新用戶奠定基礎。
根據用戶的反饋，加強和各部門之間的配合程度，及時互通信息。
在下半年中，我們將揚長避短，再接再厲，推動**公司事業飛躍發展，為公司創造更好的經濟和社會效益而做出我們更大的貢獻!
篇15：年度經營工作計劃<\/h2>
新的一年新氣象，希望在工作上也有新的發展，個人有新的提高。
在這新的一年里，我計劃將做好以下工作：
一、完成ERP工程，保證系統的運轉順利
完成ERP的財務上線，建立ERP的內部運作機制，完成公司的系統化管理的階段性使命。
計劃用兩個月的時間，先做財務上線，再完善內部運作機制。
二、做好公司薪酬體系建設
薪酬是公司人才競爭力的核心要素。
科學的薪酬體系設計可以為公司節省費用，提高薪酬的效應，提升公司對人才的吸引力，保持公司人員隊伍具備較強的穩定性。
薪酬體系建設等在ERP上線穩定之后即可開始，規劃用兩個月的時間進行摸索、確定，相關的制度體制都要進行完善。
三、做好公司管理制度建設
公司的財務流程、審批制度、報表管理、考核制度、崗位職責介定等都還需要進行一步的完善。
規劃用一個月的時間做好相應工作。
四、做好人才招聘、員工職業生涯管理規范化建設
隨著公司的發展壯大，人才的招聘將成為日常工作，人員的流動、升遷、獎懲等情況將會頻繁出現，做好這方面的制度規劃，保證日常工作的有序進行將變得十分重要。
計劃用一個月時間做好這方面工作。
五、做好公司企業文化建設
公司規模擴大之后，調動員工的工作積極性，讓員工樹立正確的工作意識，這離不開企業文化建設。
我們公司要建立嚴謹的工作態度，優質的服務意思，除了制度保障之外，同時還需要用企業文化建設來引導，逐步實現。
這是一個價值觀的灌輸過程，需要各方面的共同努力一同完成。
計劃用兩個月的時間重點抓這方面的工作。
六、十二月為總結月，回顧一年的工作，對不足之處進行調整、提高、完善。
以上即為我全年工作的計劃，請予指正。
