為進一步優化公司技術經濟指標水平，持續提升公司運營績效，根據集團公司《關于開展創新對標活動的通知》文件要求，結合公司生產經營實際，制定本方案。

1、 創新標桿活動的總體思路和目標

堅持以科學發展和公司戰略引領全局，將創新對標活動作為公司提升管理水平、提高經營效率、全面扭虧自救、提升競爭實力的抓手和推動力。通過圍繞公司生產經營管理重點環節、關鍵指標和盈利“短板”，在全公司范圍內開展內部對標、行業對標、工序對標及專題對標等創新對標活動，全面推進公司經濟技術指標水平提升，消滅公司盈利“短板”，實現公司經營績效的全面改善。力爭在2015年前，公司主業核心技術和運營指標全面超越歷史最好水平，主要經濟技術指標達到或趕超同行一流企業水平，并在公司內建立核心技術和運營指標優化提升常態化機制。

2、 創新標桿活動的范圍和內容

(一) 創新對標活動參與范圍

公司各職能部室及子(分)公司、二級廠(單位)、事業部均是創新對標活動的主體。

(二)創新對標活動的主要內容

公司的創新標桿主要集中在內部標桿和行業標桿。

三、創新對標活動組織體系

公司成立兩級創新對標活動組織體系，一級為公司對標活動組織體系，負責策劃建立公司級創新對標指標體系，組織實施公司創新對標活動。二級為專業廠（二級單位）對標活動組織體系，負責根據公司級創新指標體系策劃建立本單位創新對標指標體系，組織實施本單位創新對標活動。

(一)公司創新對標活動組織體系

公司成立創新標桿領導小組，負責策劃建立公司級創新標桿指標體系，組織實施公司創新標桿活動。

組長：副組長：

成員：領導小組下設辦公室，成員由企業管理部、技術創新部、財務部、制造部、人力資源部、能源動力中心、質量計量中心等部門（單位）相關人員組成。負責公司創新對標活動日常工作的組織協調、監督檢查、總結分析與管理考核，并向上級部門報送相關信息與資料。

辦公室設在公司企業管理部。

(二)專業廠（二級單位）創新對標活動組織體系

由專業廠(二級單位)結合自身實際組織成立本單位創新對標活動組織體系，并報公司創新對標活動領導小組辦公室備案。

四、創新對標活動的實施步驟

公司的創新標桿活動主要按照以下步驟進行：

(一)收集數據，分析現狀，找準差距

公司創新對標活動領導小組辦公室及子(分)公司、二級廠(單位)、事業部等對標活動參與主體組織專門力量對本部門(單位)的管理、經營現狀進行全面分析，查找制約本部門(單位)發展的“短板”，找準與歷史水平、同行水平的差距，明確本部門(單位)的創新對標內容和方向。

(二)建立合適的對標標桿指標體系

1.公司創新對標標桿指標選定原則

在堅持可比性和針對性原則的同時，公司在對標指標的選擇上著重遵循以下原則。

(1)堅持“滾動遞進，分類達標”的遞進原則。在實施趕超過程中，按時間分段達標，標準上逐步攀升，內容上漸進充實，指標分類實現。即選定標桿指標時，首先選取公司歷史最好水平和公司內現有最優水平作為階段性對標標桿指標，當達到公司歷史最好水平后，再選取同行平均先進水平的指標對標，達到同行平均先進水平后，再選取與同行國際、國內一流企業對標。

(2)堅持“橫向到邊、縱向到底”的全覆蓋原則。即創新對標指標體系要涵蓋公司技術指標、消耗指標、效率指標各項內容，涵蓋決策、管理、操作各層面，涵蓋采購、銷售、生產等各部門，涵蓋從冶煉、加工、到入庫全工序流程。

2公司創新標桿指標體系主要內容

公司建立**創新對標指標體系，一級為公司級對標指標體系，以若干項財務指標為核心，以對公司生產運行有重要影響的若干項關鍵技術經濟指標為支撐構成，由公司創新對標領導小組辦公室組織相關指標管理部門負責策劃建立。二級為專業廠(二級單位)級對標指標體系，由專業廠(二級單位)的重要技術經濟指標構成，由專業廠(二級單位)主要領導牽頭，公司創新對標領導小組辦公室、指標主管部門指導策劃建立。**為車間或作業區對標體系，由車間或作業區的爐臺、機組的主要成本、工藝、技術指標為主構成，由車間或作業區在專業廠的指導下策劃建立。

一般來說，公司的標桿指標體系應形成支持二級、支撐一級的格局。

（1）一級對標指標體系

一級標桿指標體系的主體是公司職能部門。標桿管理的關鍵是強化企業的整體技術經濟指標。對標指標主要包括盈利能力、成本管理、質量管理、生產效率、綠色制造、科技創新、采購銷售等7個方面的指標。

（2）二級對標指標體系

二級對標指標體系的主體是公司的專業工廠和二級單位。對標指標主要選擇在成本控制、質量控制、勞動生產率、安全管理、節能減排等方面。二級標桿指標體系支持一級標桿指標體系，并分解為**指標體系。

二級對標指標體系由專業廠(二級單位)一把手牽頭負責，在公司創新對標領導小組辦公室、指標主管部門指導下策劃建立，并報公司指標主管部門審定后實施。

（3）**對標指標體系

**對標指標體系的主體是各專業廠（二級單位）車間或工區的班組。對標指標主要選擇在成本控制、質量改進、勞動生產率、安全管理等方面。

**標桿指標體系由車間或作業區在專業工廠的指導下策劃建立，并報公司創新標桿活動領導小組辦公室備案。

(三)制訂創新對標活動方案，明確階段任務

公司制訂《創新對標活動整體方案》，明確公司創新對標總體目標、公司一級對標指標體系內容及公司創新對標工作措施、總體要求等。各職能部室及子(分)公司、二級廠(單位)、事業部要根據公司創新對標活動整體方案要求，結合自身實際制訂本部門(單位)《創新對標活動實施方案》，明確對標活動階段任務、目標及改進措施、實施進度，并分解活動任務，確保對標工作落到實處。

(四)全面實施對標整改舉措，優化對標指標

各創新對標活動參與主體根據對標活動方案制定的改進措施和實施方案全面實施整改趕超工作，并對整改趕超結果進行動態評估。

(五)對創新對標整改工作進行全面總結、分析

公司各創新對標工作小組每月底組織子(分)公司、二級廠(單位)、事業部及相關職能部門對創新對標活動開展情況進行總結分析，撰寫月度活動分析報告，并于次月10日前報公司創新對標領導小組辦公室，公司創新對標領導小組辦公室每月15日前完成公司整體創新對標評估分析報告，并報相關領導。

(六)確定新的對標目標，持續優化改進

各子(分)公司、二級廠(單位)、事業部及相關職能部門在創新對標工作取得階段性成效后，要及時建立更高層次的趕超對象和指標體系，制訂新的整改優化措施，確保公司經營指標持續改進提高。

四、創新對標活動保障措施

(一)明確責任，實行行政一把手負責制。公司總經理是創新標桿活動的第一責任人，負責組織、協調和監督公司全面開展創新標桿活動。各職能部室及二級單位一把手是本部門、單位創新對標活動第一責任人，負責根據公司制定的創新對標工作目標和進度要求，組織優化本部門、單位創新對標指標，全程協調、督導本部門、單位創新對標活動，確保創新對標目標實現。

（2） 抓好標桿指標體系建設。對標指標體系是對標工作的基礎，各子(分)公司、二級廠(單位)、事業部及相關職能部門要深刻剖析自己，找出影響自身發展的薄弱環節和關鍵指標，分階段確定對標側重點。在對標指標提升取得階段性突破后，要及時調整標桿指標，確保對標指標體系成為每個階段公司發展的關鍵和重點，確保對標工作真正推動生產經營發展。

（3） 積極做好對標指標分解工作。標桿指標分解是否到位，直接決定標桿目標能否充分實現。各子(分)公司、二級廠(單位)、事業部及相關職能部門必須堅持“橫向到邊，縱向到底”的原則，由上而下全方位、寬領域層層分解對標指標，將對標目標分解到每道工序和個人，明確每個環節的重點任務和時間節點，充分調動每名員工的積極性和主動性，確保對標目標的實現。

（4） 抓緊落實整改方案和措施。各子(分)公司、二級廠(單位)、事業部及相關職能部門要認真制定創新對標活動管理辦法，加強活動日常管理。在對標整改方案實施階段，要運用pdca(計劃、實施、檢查、處理)循環狠抓整改措施落實。

要積極運用管理創新、技術創新等手段精心組織整改工作，加強整改方案實施過程的動態控制，為對標活動開展的各個環節，各個崗位創造條件，確保整改方案有序推進。

(五)建立創新對標活動動態考核與激勵機制。為持續有序推進公司創新對標工作，公司將創新對標活動納入專項工作考核體系，建立創新對標工作專項激勵考核辦法，以月度為考核周期進行動態考核。(考核辦法另發)

(六）加強宣傳、營造氛圍、全員參與。公司各部門及專業廠(二級單位)要通過長鋼報、電視臺、班組學習資料等媒介，多渠道多角度廣泛宣傳創新對標活動目的意義、先進企業對標經驗，全面發動員工積極投身創新對標活動，深入剖析公司指標差距及產生原因，積極為創新對標活動出謀劃策，穩步推進活動開展。

一個處處像別人表明自己優秀的，恰恰證明了他（她）并不優秀，或者說缺什么，便炫耀什么。

真正的優秀，并不是指一個人完美無缺，偶像般的光芒四射。而是要真實地活著，真實地愛著。

對生活飽有熱情，滿足與一些小確幸，也要經得起**，耐得住寂寞，內心始終如孩童般的純真。

你應該知道，你所走的每一步都是為了遇見一個更好的自己，并且不辜負你所有的美好歲月。

一個真實的人，一定也是個有擔當的。

無論身處何處，身處何種逆境，他們都不怕顛簸和風暴。因為知道生活的意義就是要面對風浪。

作為人，我們可以失敗，但我們不能，沒有個性，甚至不敢挑戰。

人當如玉，無骨不去其身。生于塵，立于世，便該有一顆寬厚仁德之心，便有一份容天下之事的氣度。

一個真實的人，但不要太執著。

因為懂得，水至清則無魚，人至察則無徒的道理。完美主義者最大的悲哀是他們沒有過真實的生活，不知道如何判斷形勢。

一扇窗，推開是艷陽天，關閉，也要安暖向陽。不煩不憂，該來的就用心珍惜，坦然以對；要走的就隨它去，無怨無悔。

生活就是實踐。最大的樂趣是從痛苦中尋求快樂。在積極的狀態下，過好日子，生活并不完美，我們也要美麗。

一個真實的人，一定是懂愛的。

在時肩的旅途中，他們大多是過客。只有那么微乎其微的人，才可以相遇，結伴同行。而這樣的結伴一定又是基于志趣相投，心性相近的品性。

對標通知 (四)

匯報材料

全礦區推廣“對標管理”以來，掘進專業根據自身特點迅速行動，在掘進一區進行了試點，初步摸索出了“對標管理”的一些方法和途徑，為下步在全掘進單位全面推廣打下了堅實的基礎，為使掘進專業的“對標管理”走上正軌、健康的發展軌道，特制定如下實施意見：

一、指導思想

結合掘進專業的實踐，我們總結出如下指導思想：對標就是通過比較，不斷發現專業內外、各礦之間管理的最佳理念或實踐，不斷解析卓越績效產生的重要原因，將本專業結果指標、過程指標，與最佳區隊、競爭對手或者其他的一流礦井，持續進行對照分析、尋找差距、改進提高的過程。

達到的最終目標：通過“對標管理”，使掘進專業提高安全管理水平、現場管理水平及單進水平，達到優質、高掘、高效的目的。

對標可能有明確的開始時間，但不應該有具體的驗收日期，對標是一個沒有終點的工作。你可以從任何一個入口進入，但進入以后的方向就只有一個——向前。

二、掘進專業參加“對標管理”的范圍

掘進專業參加“對標管理”的范圍是：綜掘一區、綜掘二區、掘進一區、掘進二區、掘進三區、開拓工區6家掘進單位。

三、掘進專業全面推行“對標管理”的時間表

1、宣傳發動階段：6月26日～7月1日；

2、試點階段：7月1日～7月31日；

3、全面推行階段：8月1日開始掘進參加單位全面推行。

四、掘進專業 “對標管理”考核辦法

（一）安全管理標準（25分）

1、區隊建立安全管理制度，有考核標準。標桿值：100%；

考核標準：①沒建立安全管理制度，此項不得分；②區隊出現曠工，每人次扣0.2分；③不按要求參加礦及專業組織的安全活動，每人次扣0.2分；該項扣完為止。

2、輕傷及以上人身事故。標桿值：零；

考核標準：①區隊月度發生輕傷及以上人身事故，此項不得分。

3、區隊月度杜絕違章現象的發生。標桿值：5%；

考核標準：①區隊“三違”比率每超標桿值1%扣0.3分，扣完為止。

4、區隊責任區域杜絕安全隱患。標桿值：零；

考核標準：①區隊責任區域出現重大隱患，此項不得分；②各類檢查中下達隱患通知，區隊未按時整改的，每條扣0.5分,扣完為止。

5、杜絕出現無計劃停電、停風，無措施施工的現象。標桿值：零；

考核標準：①出現無計劃停電、停風、無措施施工現象，此項不得分。

6、杜絕失爆現象，所有設備達到完好標準，各種保護齊全。標桿值：零；

考核標準：①出現失爆設備，此項不得分；②每發現一臺次設備保護不齊全、不完好扣0.5分；扣完為止。

7、嚴禁空頂作業。標桿值：零；

考核標準：①每出現一次扣0.5分，扣完為止。

8、所有安全設施達到完好、齊全、靈敏、可靠。標桿值：100%；

考核標準：①每發現一處不合格扣0.2分，扣完為止。

9、特殊工種必須持證上崗。標桿值：100%；

考核標準：①每發現一人次無證、持無效證上崗扣0.5分，扣完為止。

（二）質量管理標準（18分）

1、現場施工必須按規程措施施工。標桿值：100%；

考核標準：①出現不按規程措施施工，每出現一次扣1分，扣完為止。

2、建立工程檔案，區隊必須有施工驗收臺賬。標桿值：100%；

考核標準：①無施工驗收臺賬或造假此項不得分，每少一次扣0.1分，扣完為止。

3、工程質量得分。

標桿值：98分；

考核標準：①三旬工程質量均達到98分或以上；每有一次達不到優良品，扣3分，②每出現一次不合格品扣8分。

（三）任務目標（20分）

1、單進水平

標桿值：①綜掘煤巷標桿值（完成月度計劃的分解班進尺）月度520米，分解班進5.8米；②綜掘半煤巖巷標桿值（完成月度計劃的分解班進尺）月度460米，分解班進5.1米；③炮掘煤巷標桿值（完成月度計劃的分解班進尺）月度200米，分解班進2.2米；④炮掘半煤巖巷標桿值（完成月度計劃的分解班進尺）月度150米，分解班進1.7米；⑤炮掘巖巷標桿值（完成月度計劃的分解班進尺）月度130米，分解班進1.4米；

考核標準：①完成月度計劃，但不創標得標準分6分，每欠計劃10%扣1分；②創標得8分。

2、工效

標桿值：①綜掘煤巷標桿值（按每班進尺和出勤工數計算工效）0.28米/工；②綜掘半煤巖巷標桿值（按每班進尺和出勤工數計算工效）0.18米/工；③炮掘煤巷標桿值（按每班進尺和出勤工數計算工效）0.09米/工；④炮掘半煤巖巷標桿值（按每班進尺和出勤工數計算工效）0.1米/工；⑤炮掘巖巷標桿值（按每班進尺和出勤工數計算工效）0.11米/工；

考核標準：創標得2分，不創標不得分。

3、出勤率 標桿值：75%；

考核標準：達到71%以上（含71%）得1分，創標得2分。

4、按時完成臨行性安排的工作。標桿值：完成

考核標準：①未完成或完成不好，此項不得分。

5、堅持正規循環，抓好工時利用率。標桿值：100% 考核標準：①不按正規循環施工的，每次扣1分；②現場不按時交接班的，每次扣0.2分；③現場出現問題不處理交下班及現場交接班不清楚的，每次扣0.1分。此項扣完為止。

（四）成本控制（15分）

1、支護材料的使用 標桿值：100% 考核標準：①按規程措施中規定的支護材料數量使用；②每超規定5%扣罰1分。③低于規程措施中規定的支護材料數量的，此項不得分。

2、精細化考核卡填寫。標桿值：100% 考核標準：①不在現場填寫精細化考核卡，每次扣0.2分；②現場精細化考核卡不認真填寫或填寫與實際不符的，每次扣0.1分，扣完為止。

3、區隊考核結算。標桿值：完成指標

考核標準：①建立區隊考核依據，無依據者扣0.5分，不按依據考核每次扣0.2分，扣完為止。

（五）節能減排（5分）修舊利廢、回收復用。標桿值：完成計劃

考核標準：①按礦計劃分解指標，建立考核制度，無制度的此項不得分，完成分解指標得標準分；②每欠計劃1%扣0.1分，此項扣完為止。

（六）技術管理創新（5分）

安全技術創新達到5項，完成礦推廣項目。標桿值：100% 考核標準：①建立工區創新管理制度，無制度的此項不得分，創新項目完成分解指標得標準分；②每欠計劃1項扣1分，此項扣完為止。

（七）文明生產（12分）

1、巷道衛生 標桿值：100% 考核標準：①巷道內無雜物、無淤泥、無積水（淤泥、積水長度不超過5m，深度不超過0.1m），每出現一處扣0.1分。②浮煤（矸）不超過軌枕上平面，水溝通暢，每一處不合格扣0.1分，扣完為止。

2、牌板管理 標桿值：100% 考核標準：①圖板圖文清晰、正確、保護完好，懸掛位置合理，便于人員觀看。每一處不合格扣0.2分，扣完為止。

3、管線吊掛 標桿值：100% 6 考核標準：①管線吊掛整齊，符合作業規程規定，風筒逢環必掛，不漏風，每出現一處不合格扣0.1分，扣完為止。

4、設備面貌。標桿值：100% 考核標準：設備安裝位置合理，衛生清潔，掛牌管理，開關上架（臺），每處不合格扣0.1分，扣完為止。

（八）迎檢資料準備（30分）

1、對標管理資料按照生產科下發的統一格式準備，各種表格、封皮美觀、大方、統一，資料整理合理、有序。

2、所有表格的填寫數據按照內部市場化數據進行填寫，數據真實、可靠、有依據。所有數據準確、無錯誤、造假現象。

3、在對標管理資料準備中，采用新方法、新方式、新表格，使對標管理工作更加系統化、精細化的創新。

4、生產科所需對標數據及安排的臨時性工作完成及時、質量高。

5、井下班組對標管理牌板填寫及時、準確、無錯誤、造假現象，牌板版面整潔、無損壞。

掘進專業各區隊對標管理得分=第1～7項得分×70%＋第8項得分

評比獎勵

1、采取一旬一檢查，一月一考核的方式進行。

2、各單位必須明確一名對標管理員，專門負責此項工作。

3、根據掘進迎頭“對標管理”開展的優劣，共劃分為五個等級，即一級、二級、三級、四級、五級區隊。

等級掘進迎頭標準：

五級單位：對標管理得分80分以下（不含80分）； 四級單位：對標管理得分80-85分（不含85分）； 三級單位：對標管理得分85-90分（不含90分）； 二級單位：對標管理得分90-95分（不含95分）； 一級單位：對標管理得分95分以上（含95分）。

五級單位，對施工單位罰款3000元，施工單位的三大員罰款500元/人，對標管理員罰款200元；

四級單位，對施工單位罰款2000元，施工單位的三大員罰款300元/人，對標管理員罰款100元；

三級單位，對施工單位及單位三大員不獎不罰，但給予口頭警告。

二級單位，對施工單位獎勵4000元，并對施工單位的三大員獎勵600元/人，對標管理員獎勵400元；

一級單位，對施工單位獎勵5000元，并對施工單位的三大員獎勵800元/人，對標管理員獎勵600元。

4、在集團公司領導的現場檢查中給予好評的單位，對單位獎勵5000元，并對施工單位的三大員獎勵800元，對標管理員獎勵600元。

5、以上獎勵從礦長基金中列支。

六、主要措施

1、加強組織領導，成立考核領導小組

組長：*****，副組長：*****，成員有生產科、黨政辦公室、安監處、綜合考核辦、工資科、資產辦有關人員及掘進區隊“三大員”。由****具體負責考核評比工作。

考評領導小組負責組織管理、考評、落實兌現，并定期召開會議，通報檢查、考評情況，并對檢查中出現的問題進行協調落實。

每季度末對于領導小組成員，給予總數不超過3萬元的獎勵，獎勵在礦長基金中列支。

2、了解“對標管理”本質，從內部市場化入手，依附于內部市場化，確定 “對標管理”與內部市場化相輔相成、互相促進的格局。

深刻理解執行集團公司林總的講話精神，掘進專業的“對標管理”沒有另立系統，在專業主要領導開會座談后確立了：“從內部市場化入手，依附于內部市場化，與內部市場化相輔相成、互相促進。”的基本原則。

3、標桿值確定的原則。

在掘進各單位中由于掘進機械、巷道斷面、支護形式、員工數量不同，所處階段不盡一致，所以“對標管理”重點和策略就不一樣，表現在指標上就是可比性較差。因此掘進專業初步確定綜掘和炮掘兩種類型進行對標，盡量用相同的類型進行對標，實現標值的可操作性。比如不同區隊不同斷面的巷道，在按照統一的進尺折算公式進行折算后再進行標值的確定。

4、細化考核指標，確?！皩斯芾怼钡膶嵭?。

掘進專業結合現場生產實際，制定了：安全管理、質量管理、任務目標、成本控制、節能減排、技術創新、文明施工等七項單項考核指標，分值為總分100分，每項“標桿”根據工作的性質，制定不同的標桿和標桿值，并以此為依據，由掘進各單位驗收員、市場化考核員和負責此項工作的人員共同對“樹標”考核。

5、區隊“對標管理”實行“無縫式”管理模式，實現過程控制。

在掘進各單位的“對標管理”中以驗收員在井下生產現場驗收考核為依據，結合精細化一卡通、安全質量管理系統中上級領導的隱患排查問題、三違比率、班組出勤等進行每小項的考核；其次，通過各個小項得分——匯總（總分）——對比——原因分析——找出經驗和不足進行當天的排名；根據排名找出當天有無“創標”班組，有無單項“創標”，并在班前會進行原因分析，由班長對當日各項工作進行全面安排布署，在“對標”管理牌板上進行公示，每旬進行分析，找出缺點和不足，并提出改進方案和措施。

6、對于掘進專業下一步“對標管理”完善和發展方向的思考。雖然掘進專業在新安煤業有限公司開展“對標管理”的初級階段取得了較好的成績，但不足方面還是相當的多，如何更好的完善和發展任務還很重，為此掘進專業根據專業特點提出以下完善措施和發展方向的建議：

完善措施

①細化考核細則，使之更貼近生產實際。

②完善考核方式，以正激勵的方式提高職工的積極性。③全掘進專業真正推廣，使之為企業的發展做出貢獻。發展方向

①創造“對標管理”的閉合環： “TDBC” “對標管理”閉合環。

T——to stand立標；根據具體情況確定各類標值。D——do執行；具體運作，實現標值。

B——Benchmarking對標；在執行的過程和結果中檢驗標值。

C——Check檢查?？偨Y執行標值的結果，明確效果，找出問題，為下步新標的確定打下基礎。

②在執行“對標管理”中衍生出“三對”管理理念。

“對標/對表/對照”管理，“三對”理念通過對比標桿找差距，對比表格抓落實，對照標準提問題，從宏觀目標、過程控制和微觀細節全方位使掘進專業安全、質量、任務等工作不斷提高。

生產科 2010年7月2日

對標通知 (五)

本水泥公司有1000T∕D新型干法熟料水泥生產線兩條，2500T/D新型干法熟料水泥生產線一條，總資產4億元，占地600余畝，職工1200人，其中工程技術人員300人，公司主導產品被評為**省名牌產品，…商標連續四屆被評為**省著名商標。是**省建材行業骨干企業和全省規模最大鄉鎮建材企業，跨入了全國500家重點建材企業，**省工業企業實現利稅50強，**省發展鄉鎮企業10強，**市20戶重點工業企業，20xx年躋身中國建材500強,名列**市工業百強66位。

（一）強化組織領導，嚴格落實責任，形成齊抓共管的合力。明確職責、落實責任，進一步理順了各部門職責分工，明確了各項工作目標和任務。為進一步推進能效對標工作的落實，我公司在年初工作會議上通過并下發了《關于下發水泥一、二、三廠各項主要經濟技術指標及相關考核辦法的通知》，明確了能效對標工作目標和責任，確定了20xx年全年各生產線能耗指標，將各生產線能耗和主要用能設備能耗標準等具體工作目標任務做了詳細規定。

（二）大力抓好節能技術推廣應用。我公司經多方面論證和環保評估，20xx年8月，投資2.38億元建設了日產2500噸新型干法熟料生產線一條，該生產線采用五級預熱及預分解系統，熱量損耗小，單位產品能耗低，可以有效緩解能源緊張的壓力，該生產線今年6月份投產以來，項目采用國內先進成熟新型干法生產技術，具備的`安全可靠，環保節能等優勢得到充分發揮，已助我公司在節能降耗方面取得了較好的成績。

（三）積極落實能源審計工作。能源審計能夠摸清企業能耗現狀，從而查找出差距和潛力，進而能夠有針對性的采取有效措施，降低產品能耗。我公司遵照省、市有關文件精神,積極配合有關部門對我公司能源利用情況進行了核查，對在核查中發現的問題，我公司及時制定整改方案、落實機構人員、有效推進方案落實，在十一月份市節能監察中心對我公司的能源核查中，各項能耗指標均達到國家標準。

（四）著力營造節能減排的良好氛圍。公司上下大力開展節能降耗宣傳活動，通過加強教育宣傳工作，營造“人人講節約，事事講節約，時時講節約”的良好氛圍。號召全體職工歷行節約，開展四個一（節約每一噸煤、每一度電、每一升油、每一滴水）提合理化建議、與節能掛鉤，落實獎罰制度，使節能工作力度得到大力提升。

（一）設備問題。設備運轉不正常,起停頻繁,造成回轉窯因升溫空轉而加大了煤耗和電耗,使水泥制造成本增大,經濟效益明顯降低。煤磨系統故障多,制備的煤粉細度較粗,噴煤管噴煤不均勻，使窯內燃燒不充分,影**泥熟料強度。設備空載運行現象嚴重,耗能但沒有產出。

（二）材料問題。我公司原材料水分含量較高，進廠原煤水分含量達百分之八左右，水分含量高，易磨性差，電耗增加，且使原煤實際使用數量和計量值之間出入較大。

（三）管理問題?；A臺帳和相關資料的整理欠規范，信息渠道不暢通?；A臺帳與相關資料記錄反映了經營管理的實際狀況，是在生產實踐中不斷提煉并形成的信息資源，是指導生產經營和實施精細化管理不可缺少的部分。信息傳遞渠道的不通暢，影響了部門之間的相互溝通和工作的深入開展。

（一）責成公司設備部和電力部聯合加大設備維修保養力度，增加巡檢頻次，努力提高設備運轉率和完好率，進而提高設備臺時產量。加強車間管理，徹底杜絕設備空載現象。杜絕噴煤管噴煤不均勻,而造成窯內燃燒不充分,影**泥熟料強度。

（二）責成公司經營部加大進廠原材料的管理力度，保證進廠原料達到公司內控標準。各級部門要牢固樹立成本意識、效率意識，嚴格控制各分廠能源消耗，做好人員培訓，做到統計數據及時、準確。

（三）完善基礎臺帳，規范相關資料，加強信息交流，改善各部門之間信息阻塞的狀況，逐步建立一個全方位、多層次的信息交流平臺。要相互學習，取長補短，充分運用統計方法進行數據的直觀對比，從數據中查找差距，從比較中制定追趕目標。在對標活動分析中突出重點，根據不同階段的實際情況進行不同的分析，采取及時、有效的保證措施，確保對標指標的全面完成。

（一）加強節能降耗基礎管理，建立健全目標責任制。根據國家節能降耗方針政策和我公司實際情況，在制定各項經濟技術目標任務及考核辦法的同時，把節能降耗列入目標考核范圍，作為干部年度績效考核的重要內容，在評先評優和干部提拔任用中實行一票否決制，并與干部職工的工資獎金掛鉤；修訂完善節能降耗、污染綜合治理各種制度、操作規程及能源統計臺帳、報表，建立各種節能降耗檔案；加強職工培訓，確保職工能夠正確保養和使用能源計量器具，保證其正確使用、正常運轉，發揮其正常效能，為節能降耗提供可靠的決策依據；

（二）進一步加快環?？萍紕撔?，加大節能降耗項目投資力度。為采用先進技術和實現企業可持續發展，真正實現節能降耗和經濟效益雙贏，保護環境，經多方面論證和環保評估，20xx年8月，投資2.38億元建設日產2500噸新型干法熟料生產線，該項目采用國內先進成熟新型干法生產技術，安全可靠，并具備環保節能等優勢，有利于推進公司產品結構的進一步優化升級。該生產線采用五級預熱及預分解系統，熱量損耗小，單位產品能耗低，可以有效緩解能源緊張的壓力，必將成為可持續發展的綠色工業。項目自20xx年8月份開工建設以來，已于20xx年6月份投入生產，經過試運行以后，該項目的節能效果良好，項目建成以來改善了我公司及周邊地區環境空氣質量，充分論證了科技降耗的可行性，我公司將一如既往的加快環?？萍紕撔?，加大節能降耗項目的投資力度，實現企業的可持續發展。

（三）積極開展節能降耗科技研究，大力推進資源綜合利用。多年來，我公司對該項工作高度重視，堅持資源綜合利用與企業發展、節能降耗相結合,經濟效益與環境效益、社會效益相統一的原則,從企業實際出發,積極推進資源節約和綜合利用工作,致力于在水泥生產中摻加火電、冶煉等企業排放的固體廢料的技術研發工作，在確保水泥產品質量完全符合國家標準的前提下,使粉煤灰、氟石膏、采礦廢石、硫酸渣等固體廢料年利用量達到35萬噸,既提高了資源利用率,增加了企業經濟效益,也減輕了固廢材料排放企業的壓力,減少了環境污染。今后,我公司還將一如既往地開展資源綜合利用工作,在這方面多下功夫，找出路,開發新產品,增強企業競爭實力。

（四）繼續深入開展宣傳教育，在企業內部營造節能降耗的良好氛圍。節能降耗、節能減排是全社會的共同責任，需要動員社會各方面力量積極參與，大力宣傳環境保護、節能降耗的重要性,學習宣傳國家節能降耗的政策法規和一系列重大措施,宣傳節能的先進典型,厲行節約，制止浪費資源、污染環境的不良行為,倡導有利于節能降耗的生產、生活方式,進一步增強廣大干部職工的能源憂患意識、節約意識和環境保護意識。今年以來,我們結合環保、能源方面法律法規,通過標語、板報、宣傳欄等多種形式的宣傳和舉辦環保、節能培訓班的方法動員和引導廣大干部職工從我作起,從一點一滴作起,杜絕設備的“跑.冒.滴.漏”,以及“長流水”、“長明燈”等現象。使節約能源、減少污染物排放與環境友好相處成為全體職工的自覺行動,從而有力地推動節能減排降耗工作的開展。

節能降耗, 功在當代,利在千秋。今后，我們繼續在上級能源管理部門的大力支持和幫助下，把節能降耗工作擺在更加突出的位置，以對子孫后代高度負責的精神，重視和加強節能降耗工作，倍加珍惜資源，為把我公司建設成為節能、環保、高效的企業作出新的貢獻。

對標通知 (六)

對標合同篇1<\/h2>

擔保合同是一種重要的民事合同，盡管我國合同法并未單列一章進行規定，但這絕不意味著它不重要，而是因為擔保合同是一種從合同，其規定和其他主合同放到了一起。提醒各位訂立擔保合同應注意以下幾點：

一、不要人情擔保

在訂立擔保合同時，擔保人礙于情面，對被擔保人缺乏應有的資信調查，盲目簽訂擔保合同，到時被擔保人無力償還須由自己負連帶責任時，悔之已晚。

二、不要行政命令擔保(或稱領導干預擔保)

這種擔保違背自愿原則，在是否設立擔保、采用何種形式擔保、擔保多大范圍的債務這些問題上不是由當事人商定，而是在領導干部用行政命令或出面干預的情況下設定的，容易產生糾紛。

三、不要賄賂擔保

這種擔保往往通過賄賂錢財或禮物來達到設立擔保合同的目的。

四、不要無知擔保

有些人對被擔保人的主體資格不做審查，對擔保范圍、責任期限、責任方式也沒明確約定，便盲目在擔保合同上蓋章，等到出了問題才如夢方醒。

五、不要無效擔保

我國《擔保法》規定，具有代為清償債務能力的法人、其他組織或者公民才有資格做擔保人，國家機關、學校、幼兒園、醫院等不能作為擔保人。如果由這些單位法人、社會團體法人作擔保，會因不合主體資格而導致擔保合同無效，這點在訂立擔保合同時應多加注意。

對標合同篇2<\/h2>

?物權法》第一百七十二條 設立擔保物權，應當依照本法和其他法律的規定訂立擔保合同。擔保合同是主債權債務合同的從合同。主債權債務合同無效，擔保合同無效，但法律另有規定的除外。

擔保合同被確認無效后，債務人、擔保人、債權人有過錯的，應當根據其過錯各自承擔相應的民事責任。

本條規定首先明確了擔保合同為從合同。這意味著其產生、效力及其終止都從屬于擔保的主合同，其合同責任也具有補償性與順序性。主合同履行完畢，主合同終止，從合同也終止;只有當主合同履行遇有障礙，擔保合同才補充履行。

其次，無效擔保合同的民事責任屬締約過失責任。擔保合同被確認為無效后，擔保無效，不產生擔保責任，但并不是不產生其他任何責任。擔保合同被確認無效的，債務人、擔保人、債權人應當根據各自的過錯承擔相應的民事責任。目前在理論上對此已達成較為一致的觀點。

需要注意的是，本條規定與《擔保法》的規定相比較而言，在“主債權債務合同無效，擔保合同無效”后面增加了“但法律另有規定的除外”，也就是說，擔保合同的從屬性可以有例外，但此例外規定，僅僅由法律做出規定，其他任何規范性文件無權做出規定。

一般情況下，要是主合同無效的話，那么擔保合同就是無效的。但對此，法律作出例外規定的話，則即使主合同無效，擔保合同也是有法律效力的。此時，需要注意的是，該例外規定只能由法律作出，而不能是其他文件作出。

對標合同篇3<\/h2>

甲方(出借人)：

身份證號：

乙方(借款人)：

身份證號：

丙方(擔保人)：

身份證號：

乙方向甲方提出借款，丙方作為擔保人自愿為乙方的借款提供連帶保證責任擔?！，F三方經協商就借款事宜達成以下協議：

一、借款金額：乙方向甲方借款人民幣 元(￥ )，借款利息為月息 ，并計算至全額還清之日。

二、本合同簽訂之同時，由甲方支付給乙方，付款方式為以下第 種：

1、現金支付;

2、銀行匯款或轉賬支付，乙方賬號為：

三、借款期限：從 年 月 日起至 年 月 日止。

四、借款還款責任：乙方應按時還款，如到期未還，乙方除按月息 向甲方支付利息外，還應按借款總額 向甲方支付逾期還款罰息，直至全部還清為止，并承擔甲方為實現債權而產生的一切費用。

五、為確保借款合同的履行，丙方提供的保證形式為連帶責任擔保，擔保期間為約定的主債務履行期間屆滿之后兩年內。丙方自愿與乙方連帶償還借款本息、違約責任、一切追償損失包括而不限于甲方為追嘗而支付的律師代理費(律師費為借款總額的5%)。

六、如三方因本合同發生爭議，約定由 法院管轄。

七、本協議一式三份，甲、乙、丙三方各執一份，自三方簽字或蓋章后生效。

甲方：

乙方：

丙方：

合同簽訂日期： 年 月 日

對標合同篇4<\/h2>

甲方：

乙方：

雙方經協商決定共同經營“********酒店”，甲方出資75萬元，乙方出資25萬元。雙方各占酒店資產75%和25%。相關協議如下：

一：乙方自20xx年12月23日進入開始，雙方共同承擔酒店應收和應付賬款。

二：在共同經營期間，甲乙雙方在酒店消費，應從其個人賬款中扣除。因業務需要或雙方共同朋友來在酒店消費，從公款中扣除。

三：乙方在經營三個月后，無論酒店經營狀況盈虧都可隨時撤股或增股。

四：本著利益共享、風險同擔的原則，雙方在經營過程中應互諒互讓、互相配合，有不同意見應及時提出、及時解決。

五：本協議自簽字之日開始生效，協議一式兩份，甲乙雙方各執一份。

本協議如有不盡之處，雙方另外協商解決。

甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日 _________年____月____日

對標合同篇5<\/h2>

甲方：

乙方：

甲乙雙方本著誠信、平等、守信、公平、互利、共贏原則，為了使雙方充分發揮各自資源優勢，現特達成以下合作共識：

一、合作項目

1、合作社、公司合作代理記賬

2、家庭農場、互助資金協會合作代理做賬

3、農場、協會、合作社、公司項目申報、項目驗收等代理資料

二、雙方責任及權利

1、雙方整合自身資源進行合作；

2、雙方在項目上達成合作意向的，另具體擬定項目合作協議

三、合作模式：雙方必須配合默契、利于閑余時間共同盡快完成承接記賬任務、納稅申報及時、準確。力爭做到讓企業老板工作滿意。

四、記賬原則是：先收款后做賬，不欠賬、不賒賬，除做賬成本（賬本、憑證等）外盈利余額及時平均分配。項目資料收入同上。

五、合作期限：五年至長期

六、雙方充分利用各方人脈大量吸收各鄉鎮企業做賬業務、（包括：家庭農場、互助資金協會、公司、合作社）。

七、合作協議及其他

1、本協議是合作的總體合作合同，一式兩份，雙方各執一份，具有

同等法律效力，具體合作過程中出現的新情況、新問題雙方共同協商、共同解決。

2、本協議未盡事宜，雙方則另行協商。

甲方：

日期：二О一六年十月九日 方： О一六年十月九日乙日期：二

對標合同篇6<\/h2>

甲方：

乙方：

甲、乙雙方根據國家和本市有關特種設備管理法規、規定，按照自愿、平等、協商一致的原則簽訂本合同。

第一條：特種設備作業人員合同期限。

1、合同的期限 年 月 日至 年 月 日止，合同期滿聘用合同自然終止。

2、特種設備作業人員聘用合同期滿前一個月，經雙方協商同意，可以續訂聘用合同。

3、本合同期滿后，任何一方認為不再續訂聘用合同的，應在合同期滿前一個月書面通知對方。

第二條：特種設備作業人員工作崗位。

甲方根據任務需要及乙方崗位意向，安排乙方擔任xxxxxx制品有限公司 崗位（工種）工作。

第三條：工作紀律、獎勵和懲處。

1、乙方應遵守國家的特種設備管理法律、法規。

2、乙方遵守甲方規定的各項規章制度和勞動紀律，自覺服從甲方的管理和教育。

3、甲方按單位有關規定，乙方在工作中有突出貢獻和特殊成績的。甲方可給予必要的精神鼓勵、物質鼓勵。

4、乙方如違反甲方的規章制度、勞動紀律，甲方按單位有關規定給予適當的經濟處罰。

5、其他未盡事宜，雙方共同協商決定。

6、本合同一式兩份，甲、乙雙方各執一份，經甲、方雙方（蓋章）后生效。

甲方： 乙方：

代表人： 身份證號碼：

電 話： 電 話：

對標合同篇7<\/h2>

甲方：

乙方：

性別：

出生日期：

居民身份證號碼：

單位地址家庭住址：

根據《中華人民共和國勞動法》，甲乙雙方經平等協商，自愿簽訂本合同，共同遵守本合同所列條款。

第一條乙方同意根據甲方工作需要從事汽車駕駛員崗位工作。乙方應嚴格遵守合同以及單位各項工作制度和崗位責任制要求，并提供《機動車駕駛證》，《準駕證》《身份證》復印件。

第二條甲方負責對乙方進行政治思想、職業道德、遵章守紀、業務技術、勞動安全及有關規章制度的教育和培訓。

第三條乙方應遵守勞動紀律和甲方的規章制度，乙方違反勞動紀律或規章制度，甲可依據本單位的規章制度處理，直到解除本合同。

第四條甲方安排乙方執行不定時工作制，乙方在保證安全行車、完成甲任務的前提下，工作、休息和休假由甲乙雙方協商安排。

第五條乙方完成甲方規定的工作任務，甲方按照雙方協商的工資支付，如果任務較少甲方每月向乙方支付保底工資元，支付工資時間由雙方協商安排。

第六條經甲乙雙方協商一致，本合同可以解除。

第七條乙方有下列情形之一，甲方可以解除本合同：

對標通知 (七)

對標管理，由美國施樂公司于1979年首創，均將其視為現代西方發達國家企業管理活動中支持企業不斷改進和獲得競爭優勢的最重要的管理方式之一，西方管理學界將對標管理與企業再造、戰略聯盟一起并稱為20世紀90年代三大管理方法。

一、對標管理定義：

對標管理是指企業以行業內或行業外的一流企業作為標桿，從各個方面與標桿企業進行比較、分析、判斷，通過學習他人的先進經驗來改善自身的不足，從而趕超標桿企業，不斷追求優秀業績的良性循環過程。

二、對標管理理念：

所謂“對標”就是對比標桿找差距。推行對標管理，就是要把企業的目光緊緊盯住業界最好水平，明確自身與業界最佳的差距，從而指明了工作的總體方向。標桿除了是業界的最好水平以外，還可以將企業自身的最好水平也作為內部標桿，通過與自身相比較，可以增強自信，不斷超越自我，從而能更有效地推動企業向業界最好水平靠齊。

三、“三對”理念：

對標/對表/對照”管理，“三對”理念創新地通過對比標桿找差距，對比表格抓落實，對照標準提問題，從宏觀目標、過程控制和微觀細節全方位地為企業管理提出了整體解決思路，是一種簡單而有效的管理模式。

對標管理理念

所謂對表就是對比表格抓落實。如何將標準（制度）與員工的日?；顒樱üぷ鳎┚o密聯系起來？關鍵就在于對表落實。即將標準（制度）中需要落實、執行的部分以表格的形式提煉出來，并根據執行的周期要求員工對比表格進行執行和填報。各級領導根據審批權限對填報的表格進行審核，以實現標準（制度）的實時過程監控。

對照管理理念

所謂對照就是對照標準提問題?，F實工作中，我們的工作與我們期望的目標總會存在偏差，這種偏差就是問題，但是如果期望的目標不同，產生問題的數量和性質就會不同，最合適的目標就是標準和制度規定。我們只有對照標準和制度來檢查，發現的問題才是科學合理的。

對標管理起源于上個世紀70年代的美國公司。在歐美流行后，亞太也得到迅猛發展，不僅是公司，連醫院、政府、大學也開始發現對標管理的價值。

從應用程度上說，最初人們只利用對標尋找與別的公司的差距，把它作為一種調查比較的基準。如今對標管理結合了尋找最佳案例和標準，并將其引入到公司內部的一種方法，是一種持續不斷發展的學習過程。

四、分類：

對標管理是尋找和學習最佳管理案例和運行方式的一種方法。這種方法越來越成為企業乃至政府的選擇。根據《全球對標網絡》的調查，對標管理已成為最受企業歡迎的第三大戰略管理方法。

對標管理起源于上世紀70年代的美國。最初是人們利用對標尋找與別的公司的差距，把它作為一種調查比較的基準的方法。后來，對標管理逐漸演變成為尋找最佳案例和標準，加強企業內部管理的一種方法。對標管理通常分為4種。

第一種，內部對標。很多大公司內部不同的部門有相似的功能，通過比較這些部門，有助于找出內部業務的運行標準，這是最簡單的對標管理。其優點是分享的信息量大，內部知識能立即運用，但同時易造成封閉、忽視其他公司信息的可能性。

第二種，競爭性對標。對企業來說，最明顯的對標對象是直接的競爭對手，因為兩者有著相似的產品和市場。與競爭對手對標能夠看到對標的結果，但不足是競爭對手一般不愿透露最佳案例的信息。

第三種，行業或功能對標。就是公司與處于同一行業但不在一個市場的公司對標。這種對標的好處是，很容易找到愿意分享信息的對標對象，因為彼此不是直接競爭對手。但不少大公司受不了太多這樣的信息交換請求，開始就此進行收費。

第四種，與不相關的公司就某個工作程序對標，即類屬或程序對標。相比而言，這種方法實施最困難。至于公司選擇何種對標方式，是由對標的內容決定的。

五、步驟：

第一步，制定對標計劃，確保對標計劃與公司的戰略一致。第二步，建立對標團隊。團隊的結構取決于對標范圍的大小、公司規模、對標預算、對標程序和環境等要素。其次是就對標程序、分析工具和技術、交流能力、公司背景和系統對團隊人員進行培訓。如果讓專人負責對標的實施過程，就能大大激發他們的責任心，提高實施效率。除了領導能力外，對標團隊還應當具備分析、程序處理和圖書館/電腦搜索等技能，3到5人最理想。

第三步，收集必要的數據。首先，要收集本公司的流程表、客戶反饋、程序手冊等信息進行自我分析。否則，你將看不到與別人的差距，無法發現改善的機會在哪兒。

其次，找到適合自己的模仿對象。公司做一個候選對象的名單，選擇那些獲獎公司、在商業雜志或者其他媒體尤其是年度行業報告中得到公認的公司，或由供應商、客戶、咨詢師推薦的企業。然后就這些企業進行調查，篩選出3到5個公司作為信息交換和對標合作伙伴。

第四步，分析業績差距數據。在理解對標對象最佳的方法基礎上，衡量自己與別人業績的差距?？捎玫闹笜税ǎ豪麧櫬?、投資回報、產品周期、每個員工銷售量、每種服務/產品成本，或者如何開發一種新產品或服務等。

比較時，必須就相同的事情進行對比，蘋果比蘋果，而不是比梨子。同時根據經濟規模、不同的管理思路、市場環境做出調整。

通過比較業績，企業就會發現與最好公司的差距?！皠e人能行，為什么我們不行？”這樣對標就可以幫助公司建立一個戰略目標。在將相關信息告訴高層管理人員和整個公司后，企業要根據數據設計行動計劃、實施辦法以及監督衡量標準。

第五步，持續進行對標管理。企業在減少與最佳案例的差距時，需時常用衡量標準來監測實施的有效性。另外，由于表現最佳的公司本身也會繼續發展，所以“找到并實施最好的方法”的對標管理也是一個只要開始就沒有結束的過程。

六、易犯錯誤：

在對標內容上，很多公司過分關注價格，而忽視了有關客戶和員工方面的對標。有的公司沒有將對標目標與公司的主要使命聯系起來，這可能會導致高層領導的反對，并影響到公司其他計劃的執行。

有的公司在未完全理解自己的程序之前，就急忙實施對標，最終也會失敗。有些公司試圖用對標一下子解決很多問題，提高公司業務各個方面，結果欲速不達，員工士氣低落。此外，容易犯的錯誤還包括沒有人負責對標過程、沒有對對標程序做系統記錄等。

如何在對標過程中保持創新？

對標不是完全模仿，需要在企業文化、預算、成本收益約束下進行一定的調整。有的公司由于資本限制，先實施最佳案例中最關鍵或者受到資本約束最小的要素，這也是一種變通。同時，最佳案例隨著時間推移不是一成不變的，它在實施過程中不斷被改進。

對標通知 (八)

經過一周激烈的場外投票角逐，新的一月，翻開嶄新的一頁，我們懷著無比激動的心情迎來了班標設計大賽的總決賽。決賽現場大一各班以ppt演講的形式來盡情展現自己的風采和特色，同時伴隨著扣人心弦的歌聲，激情澎湃的講演，裊娜多姿的舞蹈，幽默風趣的班集體表演。這次比賽有幸邀請到大二各班的文娛委員和宣傳委員，強大的評委陣營讓比賽趨于公平，公正。

主持人熱烈激昂的開場白緩緩拉開了比賽的序幕。食工1102率先出場，展現了他們班團結和自信地力量。那詼諧搞笑的“廣告聯播”惹得全場大一學生捧腹大笑，原先嚴肅的圖書館二報笑聲繚繞，氣氛異?；钴S。他們以充滿個性和張力的甩蔥舞收場，博得陣陣掌聲，最終獲得了本次活動的最佳才藝獎。

緊接著多才多藝的生物1102班出場了。他們增加了與觀眾互動的環節，在深情款款的歌唱聲中，分發各類水果，給觀眾以視覺和味覺的沖擊，場面無比溫馨和震撼。最后，二班同學以深沉的筆觸寫下對班級的美好愿景：“書劍合璧顯古風，生物紛繁律使然”，這一對聯顯示了他們班深厚的文化功底，打動了評委，獲得本次比賽的第二名。

一改前面兩個班級的風格，食安1102班為自己的ppt演講增添了浪漫唯美的元素，優雅柔美的華爾茲，夢幻寧靜的藍色，婉轉柔和的音樂，帶給我們別樣的美。他們靜靜地表演著，靜靜地帶我們進入他們的班級，靜靜地詮釋著班標背后的意義，這真是一場文化盛宴，他們最后獲得了第三名。

生物1101班的一曲“蝸?！鄙羁毯喖s地表現了他們班不怕苦的精神和勇于攀登的勇氣，獲得了最佳人氣獎；應化1102班將向日葵與太陽完美融合，彰顯了他們班堅忍不拔的意志和蓬勃的朝氣；應化1101班兩人相聲式的ppt演說獨創一格；食安1101班一曲悠揚的小提琴獨奏更是將才藝展現得淋漓盡致。

食工1101班更是將本次比賽推向了高潮。精致一流的ppt制作，深情款款的講演，讓一切變得于眾不同。在不斷變化的畫面之中，我們細數著他們在短短的'兩個月中取得的驕人的成績，聆聽著他們班級的成長故事，回憶過去，滿是他們自信而驕傲的表情?！笆彻?班，揚帆起航；食工1班，無人可擋”這一發自肺腑的呼喊久久在報告廳繚繞。一曲“旅行的意義”為我們在未來求學的旅途上增添了一份暖暖的感動。毫無懸念，他們摘得本次比賽的桂冠。

在統計出本次比賽的分數之后，學建社社長為獲獎班級頒發證書和獎品。本次活動讓各班同學的心緊緊相連，攜手共度大學四年美好時光！

對標通知 (九)

陜西陜煤銅川礦業公司金華山礦深入開展對標管理工作，制定工作實施方案，明確對標目標，進行技術升級創新和管理創新，不斷提高企業技術水平和管理水平，并將對標管理延伸到各個班組和各個崗位，全面提升礦井的經營管理和企業效益，提高了企業核心競爭力。

該礦成立了由礦主要領導為組長的對標領導小組。全礦干部職工統一思想，明確開展對標管理的重要意義，堅持“安全與穩定”雙“零”目標，堅持“生產持續化、效益最大化”的原則，大力推廣應用先進技術、先進工藝，提升消化、吸收先進技術、先進工藝的能力和自主創新能力，打造安全精細化管理示范礦、安全質量標準化先進礦，全面推進對標管理工作的開展，穩步提升經營效益，構建和諧礦區，讓職工快樂工作、體面生活。

首先，開展了內部對標。既采煤單位對標采煤單位；掘進單位對標掘進單位，輔助單位對標輔助單位。對標內容包括安全管理、質量管理、生產管理、煤質管理、材料管理、人員情況、人均工資等。其次外部對標。礦對標領導小組根據礦井現狀選擇了王村煤礦、王石凹煤礦、東坡煤礦等三家做為標桿企業，對照最好標桿值，通過對同行業先進企業的交流學習、收集數據、收集標桿企業的主要經濟技術指標、能耗指標、節能技術、工藝等管理經驗，依照安全、質量標準化、生產管理、人力資源、節能減排、企業文化建設及各項經濟技術指標等為內容，全面開展對標管理工作。明確了內部標桿值和外部標桿值。嚴格落實對標管理的`責任與考核。完善對標管理體系，加強對標績效考核，規范工作程序；各單位主要領導負總責，嚴格按照各項對標規定，確保對標管理工作落到實處。各業務管理科室和部門嚴格按照對標單位的指標項目，提供各單位對標指標完成情況的相關資料，做好指標分析，總結出完成好的經驗和沒有完成指標的原因。

各單位將對標活動與精細化管理工作相結合，每月對消耗指標進行一次分析匯報，從管理上、運行上和技術上分析指標下降或升高的原因，結合存在的問題，進行工作總結，對標管理辦公室每季度做出分析報告，并報對標領導小組。礦對標辦公室每月對對標單位科室進行交流，對指標改進措施和方案進行分析，并寫出對標評估報告，向對標領導小組匯報。礦每季度召開一次對標例會，各對標小組進行工作匯報，總結分析對標指標的完成情況，結合存在問題進行對標工作的安排部署和整改。對標活動考核采取百分制，實行月評估、季度考核；并對在對標過程中成績突出的單位、部門、個人給予表彰。

對標通知 (十)

關于開展對標定位、奪標競賽、深入推進創先爭優活動的實施方案

文章來源：29中黨支部 添加時間：2010-11-1 為深入推進創先爭優活動、發展我校的音樂特色，提高我校的發展水平，辦人民滿意的教育，推動我校又好又快發展，根據市教育局關于《邯鄲市教育系統創先爭優、干部作風建設以及校本革命活動領導小組關于開展對標定位，奪標競賽，深入推進創先爭優活動的安排意見》的文件精神，我校瞄準“爭做邯鄲第一”這一目標，在廣泛征求社會各界人士意見，認真分析學校實際情況的基礎上，形成了邯鄲市第二十九中學發展對標定位報告，具體內容如下：

一、目標要求

我校的奪標競賽，將緊緊圍繞我校的音樂特色、內涵發展和辦人民滿意的教育來開展工作。通過開展奪標競賽，進一步激發廣大黨員干部的新活力，促進干部作風的新轉變，在工作上形成你追我趕、奮勇爭先，為我校教育教學質量的提高提供動力和保障。實現教育教學質量提高的目標。

二、方法步驟

開展奪標競賽，分對標定位、全面奪標和測評印證三個階段： 第一階段：對標定位

今年的對標定位工作各處室、年級組及全體黨員于8月底前完成；2011年和2012年的對標定位工作分別于當年的2月中旬前完成。要突出抓好三個環節：

（一）自我對標

我校黨支部和各處室、年級組及共產黨員從自身實際出發，因地制宜進行對標。

1、學校黨支部從四個方面對標：

（1）爭取最高榮譽目標。我校近幾年先后獲得：全國“十一五”教育科研先進集體；邯鄲市推進義務教育均衡發展先進學校；第二批學習實踐科學發展觀活動先進集體；2009邯鄲市教育系統語言文字工作先進集體。我校在“?！弊罡邩s譽的同時爭取獲得更多最高榮譽。（2）根據教育局關于推動和服務“學校特色發展，內涵發展，辦全市人民滿意的教育”目標。結合實際，我校將立足于發展我校的音樂特色，爭做邯鄲市特色教育第一名，同時搞好教育教學質量的提高，爭取在同類學校中進入前五名，努力使我校教育教學質量邁進先進行列。

（3）根據我校實際情況，我校黨支部確定在特色教育方面爭做邯鄲第一。（4）“五個好“目標。學校黨支部要努力打造成一支學習型的黨組織，出色完成黨章規定的基本任務，爭做“五好”基層黨組織。

2、學校各處室、各年級要爭做學校第一

各處室要爭做“服務教學，服務師生”的第一目標。各年級組要爭做“服務學生第一，教育教學質量第一”的目標。各處室、各年級組，比較優勢，自我加壓，提出能夠做我校第一的目標。

3、共產黨員重點從三個方面對標：

（1）發揮作用目標。對照重點工作要求，提出自己在服務和推動中發揮先鋒模范作用的目標。

●小學作文網ZWB5.cOm優質干貨:
• 三十六計讀書心得?|?三十六計觀看心得?|?三十六計觀后感?|?一篇游戲作文?|?對標通知?|?對標通知

（2）工作目標。立足崗位比貢獻，確定自己干好本職工作的目標，爭當行業標兵。

（3）“五個星”目標。根據教育局的文件精神，我校黨組織對黨員設立學術業務星、學為人師星、師生愛戴星、愛崗敬業星、遵紀守法星“五個星”。每個黨員要制定達到“五個星”目標的時間進度表。

各處室、各年級組要形成2010《對標定位報告》?！秾硕ㄎ粓蟾妗贩譅巹撃繕撕屯七M措施兩個部分。爭創目標要對照自我對標中的項目逐一定位。每個黨員要制訂對標定位工作計劃，并報學校黨支部。學校根據實際情況制定我校2010《對標定位報告》。

(二)、支部定標：

我校的《對標定位報告》經劉振海書記審定簽字后于8月底前報市教育系統活動辦。各處室，各年級組的《對標定位報告》經主管校長審定后報學校創先爭優辦公室。

（三）、公開公示

各級的《對標定位報告》各處室，各年級組的《對標定位報告》經創先爭優辦公室審定后，要通過會議通報、公示欄、校園網等形式，向社會公開承諾。

第二階段：全面奪標

今年的全面奪標工作從9月份開始，到今年年底告一段落；2011年和2012年的全面奪標工作分別從當年年初開始，到當年年底告一段落。重點開展好四個活動：

（一）“黨組織奪旗、黨員爭星”活動。

我校在努力做好“校本革命”、教育教學工作、教育科研工作的同時、學校將結合自己的實際確定安全穩定先鋒旗和特色發展先鋒旗作為我校的奪旗目標。根據教育局的評星標準，我校黨組織結合實際，由黨支部制定我校共產黨員五類星基本條件，組織黨員進行評爭?！靶恰钡臄盗繘]有限制，達到目標即可評星，并定期評比。學校要于九月底前完成我校的評星工作，并從中選擇優秀的上報教育局。

（二）做好“衛冕晉位”活動。

發揮先進典型示范帶動作用，提升整體工作水平。主要抓好三項工作：一是樹立先進典型。以受表彰的“三育人”優秀團隊和師德標兵為重點，采取組織先進典型報告會、交流學習等形式，認真做好宣傳，擴大典型影響力。二是搞好對標定位。全體黨員教師都要對照“三育人”標兵和師德標兵，對照工作標準，查找自身差距，明確努力方向，制定跟進、趕超的具體措施，形成比、學、趕、幫、超的濃厚氛圍。三是實施晉檔升級。對照創先爭優標準，著眼全面提升，加強黨組織建設，力爭通過活動的開展使我校黨委進入教育系統“五個好”先進基層黨組織的行列，“五個模范”優秀黨員的比例要有較大幅度提高。

（三）“爭做邯鄲第一”活動。

我校黨支部確定在音樂特色教育方面爭做邯鄲第一。根據上級要求，支部通過會議通報、公示欄、校園網等公開承諾，奮力爭先，年底交賬，接受教育局活動辦的檢查。

（四）“爭當行業標兵”活動。

根據教育局的要求，學校黨支部每年評選一定數量的三項標兵，并給予表彰。并擇優推薦參加市教育系統“師德標兵、師能標兵、師表標兵” 市級三項標兵評選活動。

第三階段：測評印證

2011年初，對2010年的活動成效進行測評印證。2012年初和2013年初，分別對上的活動成效進行測評印證。主要分自查總結、組織測評、考核印證三個環節。

（一）自查總結

各處室、各年級組和黨員都要對自身開展奪標競賽、創先爭優活動情況進行認真回顧，總結得失，提出第二年的爭創思路和措施。

（二）組織測評

組織黨員、群眾代表對開展奪標競賽、創先爭優活動成效進行測評。黨員的測評工作由黨支部負責組織，測評結果在學校公開。

（三）考核印證

采取察看、群眾座談等形式，對各項目標完成情況進行綜合印證。就開展創先爭優活動情況，各處室，各年級組負責人專項述職。

三、獎懲措施

獎懲措施，強化激勵，把開展奪標競賽作為推動創先爭優活動的重要舉措。學校黨支部把奪標競賽結果作為對各處室和年級組綜合考核的重要內容，作為評選表彰創先爭優活動先進處室的重要依據，作為評選表彰優秀共產黨員和優秀黨務工作者的重要依據。

實施問責。對奪標競賽落后的各處室和年級組，對活動中出現問題、造成較大負面影響的部門，對負責人進行責任追究。把黨員爭星情況與處置不合格黨員相結合，對競賽落后的黨員，按有關規定進行批評教育或組織處理。

各處室和年級組，要結合實際，制定本部門開展奪標競賽的實施方案。

對標通知 (十一)

本水泥公司有1000T∕D新型干法熟料水泥生產線兩條，2500T/D新型干法熟料水泥生產線一條，總資產4億元，占地600余畝，職工1200人，其中工程技術人員300人，公司主導產品被評為**省名牌產品，…商標連續四屆被評為**省著名商標。是**省建材行業骨干企業和全省規模最大鄉鎮建材企業，跨入了全國500家重點建材企業，**省工業企業實現利稅50強，**省發展鄉鎮企業10強，**市20戶重點工業企業，20xx年躋身中國建材500強,名列**市工業百強66位。

一、20xx年能效對標方面開展的主要工作

（一）強化組織領導，嚴格落實責任，形成齊抓共管的合力。明確職責、落實責任，進一步理順了各部門職責分工，明確了各項工作目標和任務。為進一步推進能效對標工作的落實，我公司在年初工作會議上通過并下發了《關于下發水泥一、二、三廠各項主要經濟技術指標及相關考核辦法的通知》，明確了能效對標工作目標和責任，確定了20xx年全年各生產線能耗指標，將各生產線能耗和主要用能設備能耗標準等具體工作目標任務做了詳細規定。

（二）大力抓好節能技術推廣應用。我公司經多方面論證和環保評估，20xx年8月，投資2.38億元建設了日產2500噸新型干法熟料生產線一條，該生產線采用五級預熱及預分解系統，熱量損耗小，單位產品能耗低，可以有效緩解能源緊張的壓力，該生產線今年6月份投產以來，項目采用國內先進成熟新型干法生產技術，具備的安全可靠，環保節能等優勢得到充分發揮，已助我公司在節能降耗方面取得了較好的成績。

（三）積極落實能源審計工作。能源審計能夠摸清企業能耗現狀，從而查找出差距和潛力，進而能夠有針對性的采取有效措施，降低產品能耗。我公司遵照省、市有關文件精神,積極配合有關部門對我公司能源利用情況進行了核查，對在核查中發現的問題，我公司及時制定整改方案、落實機構人員、有效推進方案落實，在十一月份市節能監察中心對我公司的能源核查中，各項能耗指標均達到國家標準。

（四）著力營造節能減排的良好氛圍。公司上下大力開展節能降耗宣傳活動，通過加強教育宣傳工作，營造“人人講節約，事事講節約，時時講節約”的良好氛圍。號召全體職工歷行節約，開展四個一（節約每一噸煤、每一度電、每一升油、每一滴水）提合理化建議、與節能掛鉤，落實獎罰制度，使節能工作力度得到大力提升。

二、存在的問題

（一）設備問題。設備運轉不正常,起停頻繁,造成回轉窯因升溫空轉而加大了煤耗和電耗,使水泥制造成本增大,經濟效益明顯降低。煤磨系統故障多,制備的煤粉細度較粗,噴煤管噴煤不均勻，使窯內燃燒不充分,影**泥熟料強度。設備空載運行現象嚴重,耗能但沒有產出。

（二）材料問題。我公司原材料水分含量較高，進廠原煤水分含量達百分之八左右，水分含量高，易磨性差，電耗增加，且使原煤實際使用數量和計量值之間出入較大。

（三）管理問題。基礎臺帳和相關資料的整理欠規范，信息渠道不暢通?；A臺帳與相關資料記錄反映了經營管理的實際狀況，是在生產實踐中不斷提煉并形成的信息資源，是指導生產經營和實施精細化管理不可缺少的部分。信息傳遞渠道的不通暢，影響了部門之間的`相互溝通和工作的深入開展。

三、采取的措施

（一）責成公司設備部和電力部聯合加大設備維修保養力度，增加巡檢頻次，努力提高設備運轉率和完好率，進而提高設備臺時產量。加強車間管理，徹底杜絕設備空載現象。杜絕噴煤管噴煤不均勻,而造成窯內燃燒不充分,影**泥熟料強度。

（二）責成公司經營部加大進廠原材料的管理力度，保證進廠原料達到公司內控標準。各級部門要牢固樹立成本意識、效率意識，嚴格控制各分廠能源消耗，做好人員培訓，做到統計數據及時、準確。

（三）完善基礎臺帳，規范相關資料，加強信息交流，改善各部門之間信息阻塞的狀況，逐步建立一個全方位、多層次的信息交流平臺。要相互學習，取長補短，充分運用統計方法進行數據的直觀對比，從數據中查找差距，從比較中制定追趕目標。在對標活動分析中突出重點，根據不同階段的實際情況進行不同的分析，采取及時、有效的保證措施，確保對標指標的全面完成。

四、長期工作安排

（一）加強節能降耗基礎管理，建立健全目標責任制。根據國家節能降耗方針政策和我公司實際情況，在制定各項經濟技術目標任務及考核辦法的同時，把節能降耗列入目標考核范圍，作為干部年度績效考核的重要內容，在評先評優和干部提拔任用中實行一票否決制，并與干部職工的工資獎金掛鉤；修訂完善節能降耗、污染綜合治理各種制度、操作規程及能源統計臺帳、報表，建立各種節能降耗檔案；加強職工培訓，確保職工能夠正確保養和使用能源計量器具，保證其正確使用、正常運轉，發揮其正常效能，為節能降耗提供可靠的決策依據；

（二）進一步加快環?？萍紕撔?，加大節能降耗項目投資力度。為采用先進技術和實現企業可持續發展，真正實現節能降耗和經濟效益雙贏，保護環境，經多方面論證和環保評估，20xx年8月，投資2.38億元建設日產2500噸新型干法熟料生產線，該項目采用國內先進成熟新型干法生產技術，安全可靠，并具備環保節能等優勢，有利于推進公司產品結構的進一步優化升級。該生產線采用五級預熱及預分解系統，熱量損耗小，單位產品能耗低，可以有效緩解能源緊張的壓力，必將成為可持續發展的綠色工業。項目自20xx年8月份開工建設以來，已于20xx年6月份投入生產，經過試運行以后，該項目的節能效果良好，項目建成以來改善了我公司及周邊地區環境空氣質量，充分論證了科技降耗的可行性，我公司將一如既往的加快環?？萍紕撔拢哟蠊澞芙岛捻椖康耐顿Y力度，實現企業的可持續發展。

（三）積極開展節能降耗科技研究，大力推進資源綜合利用。多年來，我公司對該項工作高度重視，堅持資源綜合利用與企業發展、節能降耗相結合,經濟效益與環境效益、社會效益相統一的原則,從企業實際出發,積極推進資源節約和綜合利用工作,致力于在水泥生產中摻加火電、冶煉等企業排放的固體廢料的技術研發工作，在確保水泥產品質量完全符合國家標準的前提下,使粉煤灰、氟石膏、采礦廢石、硫酸渣等固體廢料年利用量達到35萬噸,既提高了資源利用率,增加了企業經濟效益,也減輕了固廢材料排放企業的壓力,減少了環境污染。今后,我公司還將一如既往地開展資源綜合利用工作,在這方面多下功夫，找出路,開發新產品,增強企業競爭實力。

（四）繼續深入開展宣傳教育，在企業內部營造節能降耗的良好氛圍。節能降耗、節能減排是全社會的共同責任，需要動員社會各方面力量積極參與，大力宣傳環境保護、節能降耗的重要性,學習宣傳國家節能降耗的政策法規和一系列重大措施,宣傳節能的先進典型,厲行節約，制止浪費資源、污染環境的不良行為,倡導有利于節能降耗的生產、生活方式,進一步增強廣大干部職工的能源憂患意識、節約意識和環境保護意識。今年以來,我們結合環保、能源方面法律法規,通過標語、板報、宣傳欄等多種形式的宣傳和舉辦環保、節能培訓班的方法動員和引導廣大干部職工從我作起,從一點一滴作起,杜絕設備的“跑.冒.滴.漏”,以及“長流水”、“長明燈”等現象。使節約能源、減少污染物排放與環境友好相處成為全體職工的自覺行動,從而有力地推動節能減排降耗工作的開展。

節能降耗, 功在當代,利在千秋。今后，我們繼續在上級能源管理部門的大力支持和幫助下，把節能降耗工作擺在更加突出的位置，以對子孫后代高度負責的精神，重視和加強節能降耗工作，倍加珍惜資源，為把我公司建設成為節能、環保、高效的企業作出新的貢獻。

對標通知 (十二)