會計主管年度工作計劃|會計主管年度工作計劃（推薦10篇）
發表時間：2022-03-24會計主管年度工作計劃（推薦10篇）。
? 會計主管年度工作計劃 ?
生產主管年度工作計劃范文
工本站發布生產主管年度工作計劃范文，更多生產主管年度工作計劃范文相關信息請訪問工本站工作計劃頻道。
以下是工本站為大家整理的關于《生產主管年度工作計劃范文》文章，供大家學習參考！
一、全年目標
全年實現無死亡、無重傷、無重大生產設備事故，無重大事故隱患，工傷事故發生率低于廠規定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表)。
二、指導思想
要以公司對20xx年安全生產目標管理責任為指導，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主?！睘樵瓌t，以車間、班組安全管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規章制度，開創安全工作新局面，實現安全生產根本好轉。
三、牢固樹立“安全第一”的思想意識
各單位部門要高度重視安全生產工作，把安全生產工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進一步增強安全生產意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產責任制，首先解決領導意識問題，真正把安全生產工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執行“誰主管，誰負責”和“管生產必須管安全”的原則，力保安全生產。
四、深入開展好安全生產專項整治工作
根據工廠現狀，確定出20xx年安全生產工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的.監控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產科、車間領導及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作，要嚴格按照《安全生產法》、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治，加強對崗位現場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現象，限度降低各類事故的發生，確保工廠生產工作正常運行。
? 會計主管年度工作計劃 ?
作為一名會計主管，每年制定年度工作計劃是非常重要的。這個計劃可以幫助我更好地管理團隊、提高工作效率以及實現部門的目標。在這篇文章中，我將詳細說明我制定的會計主管年度工作計劃。
我會開始制定部門的整體目標和策略。我會和高層管理層溝通，并了解公司的戰略目標。然后，我將根據這些目標，制定會計部門的長期目標和策略。這些目標可能包括提高財務報表的準確性和可靠性、加強內部控制、提高團隊的專業素養等。制定清晰的目標可以幫助整個團隊明確工作方向，激勵員工為之努力。
我會制定具體的工作計劃和時間表。我會對每個目標設定具體的任務和指標，并與團隊成員一起制定執行計劃。我會確保每個任務都有明確的責任人，并設定合理的時間表來保證工作按計劃進行。我還將考慮到團隊成員的能力和工作負荷，合理分配任務，避免過度負擔或資源浪費。
另外，作為會計主管，我也非常關注團隊成員的培訓和發展。在工作計劃中，我將設立培訓計劃，幫助團隊成員提升技能和知識水平。這些培訓可能涉及財務軟件的使用、會計準則的更新等方面。除了外部培訓，我還將組織內部分享會和培訓班，鼓勵團隊成員相互學習和交流經驗。
另外，與其他部門的合作也是會計主管需要關注的重要方面。在工作計劃中，我會設立合作計劃，明確與其他部門的溝通和合作方式。我會與銷售、采購、生產等相關部門進行溝通，了解他們的需求，并提供及時的財務支持和建議。通過良好的合作，可以促進信息的暢通，解決問題，提高工作效率。
作為會計主管，我還需要持續關注財務風險和合規問題。在工作計劃中，我會安排定期的風險評估和合規審查。我會確保團隊遵守相關的法規和準則，預防和應對潛在的風險。如果發現問題，我會及時采取措施進行糾正，并與相關部門進行溝通和配合，確保風險得到有效控制。
我還會在工作計劃中設立績效考核和反饋機制。我會和團隊成員一起制定明確的績效指標，并定期進行考核和評估。在考核過程中，我會給予積極的反饋和指導，幫助團隊成員改進工作，并激勵他們達到更好的表現。
小編認為，會計主管年度工作計劃是一個全面而復雜的計劃。通過制定明確的目標和策略，制定具體的工作計劃和時間表，關注團隊成員的培訓和發展，加強與其他部門的合作，關注財務風險和合規問題，建立績效考核和反饋機制，我相信我可以成功地管理團隊，提高工作效率，實現部門的目標。
? 會計主管年度工作計劃 ?
作為一名車間主管，每一個新年的開始都是一個新的起點。正是在過去的經驗和教訓的基礎上，制定一份全面細致的年度工作計劃，才能更好地應對新的挑戰，實現個人和企業的共同發展。
一、工作目標
在車間生產和管理方面，制定合理的目標，是年度工作計劃最重要的一環。要從生產效率、質量管理、安全生產、技能提升等方面，進行全面的考慮與分析，確定具體可行的工作目標。
例如，在生產效率方面，可以考慮提升設備的使用率和原材料的利用率，實現單位時間的產量增加。在質量管理方面，可以制定更嚴格的質量控制標準和質量檢驗標準，提升產品質量和客戶滿意度。在安全生產方面，可以加強車間的安全意識和標準化管理，降低事故率和損失率。在技能提升方面，可以針對車間員工的實際需求和公司的發展需求，制定適當的培訓計劃和晉升計劃，提高員工的專業技能和工作積極性。
二、工作計劃
制定好工作目標之后，便需要具體的工作計劃來執行。在制定計劃時，應根據不同的工作目標和不同的時間節點，制定合理的任務分解和具體的時間安排。
例如，在生產效率方面，可以先對設備使用率和原材料利用率進行分析，制定具體的節能降耗計劃和設備維修計劃，同時要加強對員工的培訓和監督，確保生產工藝的規范流程化，并制定合理的績效考核機制。
在質量管理方面，可以制定更嚴格的產品質量標準和檢驗標準，做好質量管理檔案的管理和維護工作，發揮各級品質監督員、品質小組等品質管理力量，落實制度化管理，提高車間品質自控能力，避免不合格品流出車間。
在安全生產方面，應進一步提高安全意識，加強車間的標準化管理和員工的安全培訓，確保安全防護設施的完好性，及時開展隱患排查和整改，嚴格執行安全生產制度，確保車間安全生產。
三、工作措施
制定好工作計劃之后，需要針對不同的工作目標，制定具體可行的實施措施。針對不同的工作目標，制定不同的工作措施。
例如，在生產效率方面，需要針對生產車間設備運轉狀況，提高設備使用頻率和效率，定期召開設備維修工作會議，做好設備維養管理工作，加強設備故障診斷和排除工作。
在質量管理方面，要活用質量數據分析工具，分析質量問題的根源和影響因素，針對性制定解決措施，同時定期對員工進行崗位評價，加強員工績效管理。
在安全生產方面，需要定期召開安全會議，及時組織安全培訓，加強安全意識教育，對車間人員嚴格執行安全隱患檢查和安全生產管理制度，制定安全生產巡查表，對安全風險進行分析和評估，開展安全警示教育。
四、工作風險評估
在制定年度工作計劃時，還需要對工作風險進行評估，評估工作的可行性和風險程度，用以確定具體的執行方案和應對措施。
例如，在生產效率方面，需要考慮設備操作人員的技術熟練度和設備的故障率等因素。在質量管理方面，需要考慮員工對質量標準的掌握情況和產品工藝流程的合理性等因素。在安全生產方面，需要考慮不同安全危險因素的風險等級和管理難度等因素。
五、監督檢查與反饋
制定年度工作計劃后，需要定期對工作目標和工作進展情況進行檢查和反饋，及時發現和糾正問題，提高工作效率和質量。
在工作檢查時，應重點關注工作目標的完成情況和工作計劃的執行情況，同時對工作人員的綜合素質和績效考核情況進行評價和反饋，指導和幫助他們進一步提高工作狀態和水平。
在年度工作計劃中，目標明確、措施具體、風險評估、監督反饋，不論是個人還是企業都可以在未來的一年中，具有一個清晰的路線圖。如果能夠落實到位，必定會實現共贏目標，發揮企業的最大價值和社會效益。
? 會計主管年度工作計劃 ?
行政主管年度工作計劃范文
通過對公司的整體了解和手頭工作的熟悉，以及與各部門各級人員的交流，針對公司員工對企業發展認識不夠，對不能解放思想干事業等問題，消除反正現在沒有訂單，新廠房還在建設，怎么做都無所謂等不服從大局和極端消極懈怠思想，計劃以外樹形象，內強素質為總工作目標，主要從企業文化建設和5s管理推動兩個方面來著手工作。
一、企業文化建設方面。以規范化、標準化、制度化、常態化，使公司的核心價值觀，管理文化，工作模式，植入公司每一位員工的心中。
把公司高層制定的企業核心價值觀，放在公司醒目的位置。建立健全宣傳欄+工廠平面圖或安全示意圖。做成規范化，標準化。
營造公司打造企業精神的決心和氛圍。
統一思想。要求從管理層開始，每個人都能說出公司的核心價值觀，管理文化，工作模式。周一早會，所有早會人員要背誦一遍公司的核心價值觀。生產員工每天早上講評完，開工前都要背誦一遍核心價值觀。做成制度化。促成一種企業的行為文化。
一、二樓洗手間標示、提示語觀感美化統一。從小搏大，從小理念的轉變，帶動思想的解放。做成常態化。
企業背景及公司簡介，公司現在的發展狀況及組織架構，公司的企業核心價值觀的講解。以人為本，人文關懷。(視具體情況而定)夏天酷暑，在公司煮綠豆湯的基礎上，可以每月采購部分涼茶，定時發給員工或部門高溫崗位的員工。3、在生產任務重的時候，可以適當不失時機在公司內部組織一些小活動，發放一些小獎品，體現公司對員工的`特別關心?？傇瓌t是，以人為本，方法是以最少的產出達到最大的效果。高調關心，高調宣傳。
二、5s管理推動方面。
檢查操作規程嚴格按照規則制度的執行。做好常態化的工作。
2、在宣傳欄上做一欄關于5s的專欄，定期不定期對一些好的做法，不好的狀況進行公告。
3、推動責任區劃分，進一步明確各級責任區域。最后各部門有各部門的責任區域標示圖。宣傳欄里有總的責任區域圖。
4、各部門內部的5s工作，以輔導，跟進落實為主。
通道、樓梯梯、宿舍用電進行檢查;每月對基礎設施，消防栓、滅火器、監控設施、辦公設施、排水設施進行檢查;節假(休息)日下下班時間后，對公司所有門窗關閉、班后斷電檢查;
統一、整潔、舒適。包括廠門口綠化的整理，廠內大堂。
? 會計主管年度工作計劃 ?
公司新領導層接手公司的第一年，根據公司全年董事會的工作安排以及未來三年規劃，結合本公司的實際情況，公司財務部在一如既往地做好日常會計核算工作、提供優質服務的同時，將著力做好完善財務制度、推進規范管理和加強學習教育、苦練服務內功兩篇文章，為公司的做大、做強提供優質、高效的保障和服務。
一、加強規范管理、做好日常核算
1、根據公司核算要求和各部門的實際情況，按照會計法和企業會計制度的要求，做好財務軟件的初始化工作。
2、配合會計師事務所對公司第xx年度的年終會計報表進行審計，并按有關部門的要求，完成會計報表的匯總和上報工作。
3、配合外部審計機構對總公司上一年度財務收支情況進行審計，提高資金使用效益。
4、配合公司領導完成各責任中心經濟責任指標的預算及制訂工作，并做好公司有關財務管理制度的擬稿工作，加強財務制度建設。
5、做好日常會計核算工作。
按照會計制度，分清資金渠道，認真審核每筆原始憑證，正確運用會計科目，編制會計憑證，進行記賬。
做到“三及時”：即及時編制有關會計報表，及時報送稅務等部門；及時裝訂會計憑證；及時清理往來款項。
出納要嚴格按照現金管理辦法和銀行結算制度，辦理現金收付和銀行結算業務；及時準確登記銀行、現金日記賬，做到日清月結；嚴格支票領用手續，按規定簽發現金支票和轉帳支票。
6、配合銷售部了解貨款回收情況，做好貨款回收工作。
7、積極籌措資金，從多方面保證公司資金運營的流暢。
8、努力加大新業務開拓力度，實現跨越式發展企業未來的發展空間將重點集中在新業務領域，務必在認識、機制、措施和組織推動等方面下真功夫，花大力氣，力爭使在較短時間內投資、發展新業務，走在同業前面，占領市場。
9、完成公司董事會及CEO臨時交辦的其他工作。
二、加強基礎防范、做好安全工作
1、貨幣資金安全。
定期檢查現金提取、送存過程中的安全問題，檢查現金是否超庫存存放；對有關設備的完好性進行檢查，若有隱患，及時處理并向上反映；及時加以整改。
2、票證管理安全。
? 會計主管年度工作計劃 ?
一、背景介紹
隨著市場的日益競爭和企業規模的擴大，企業對綜合管理的需要越來越高。綜合管理涵蓋了人力資源管理、財務管理、市場營銷、供應鏈管理等多個方面，對于企業的穩健發展至關重要。
作為一名綜合主管，要負責協調各個部門的工作，以達到公司的整體目標。因此，為了更好地推動公司的發展，需要制定年度工作計劃，以便能夠有序地推進各項工作。
二、年度工作計劃
1.人力資源管理
人力資源是企業發展的基礎，要讓企業穩步發展，必須要有一支強大的員工隊伍。在今年的人力資源管理工作中，我們將重點關注以下方面：
（1）員工績效管理：制定先進的績效管理制度，定期對員工進行績效考核，建立激勵機制，提升員工工作動力。
（2）員工培訓發展：制定員工培訓計劃，提供各種培訓課程，以幫助員工提升職業素養和技能。
（3）員工關系維護：營造良好的企業文化，加強員工關系管理，提升員工的歸屬感和滿意度。
2.財務管理
財務管理是企業綜合管理中不可或缺的重要環節，良好的財務管理能夠確保企業的穩定發展。因此，今年財務管理的工作重心在以下幾個方面：
（1）預算管理：制定科學合理的年度預算，將經營目標與預算結合，合理分配公司的資源。
（2）成本管理：通過降低成本，提升企業的經濟效益。制定更加規范的財務制度，加強對各項成本的管控。
（3）風險管理：建立完善的風險預警機制，加強對市場和風險的分析，通過提前應對，減少損失。
3.市場營銷
市場營銷是企業與外部世界溝通和互動的重要方式，市場定位準確、營銷策略有力、品牌形象突出都是企業成功的關鍵因素。因此，今年市場營銷的工作將力求做到以下幾點：
（1）品牌策劃：打造企業形象和知名度，提高品牌價值，讓市場略知一二的目標，成為喜歡的目標，甚至成為“粉絲”。
（2）產品設計：針對市場需求設計優質的產品，加強對產品的研發，提高產品的品質，并且結合客戶反饋不斷優化產品。
（3）營銷渠道：拓展營銷渠道，擴大營銷范圍，提升市場銷售額。
4.供應鏈管理
在現代企業中，物流和供應鏈管理是非常重要的環節，對于企業的運營和銷售都有著至關重要的影響。因此，今年我們將進一步完善供應鏈管理體系，主要關注以下幾個方面：
（1）供應商管理：優化供應商管理體系，加強對供應商的合作和溝通，以確保企業的供應順暢。
（2）庫存管理：完善庫存管理制度，降低庫存風險，提高資金利用效率。
（3）物流服務：強化運輸服務，優化物流路線，提高物流效率，提升客戶滿意度。
三、總結
本年度的工作計劃緊緊圍繞公司的戰略目標和業務重點，全面落實各項工作，為公司的長遠發展打下堅實的基礎。在執行工作計劃的過程中，我們將緊密配合各部門，充分發揮團隊合作的優勢，共同推進公司事業的發展。
? 會計主管年度工作計劃 ?
工作描述： 1.制定部門月/年度工作目標(KPI管理)，定期檢討各項目標達成狀況;
2.帶領工程團隊承接產品，從WS(working sample)階段到量產出貨，解決生產過程中的技術問題，以滿足出貨品質需求;
3.針對生產問題點運用PFMEA,CPK等科學技術分析手法，將實踐問題再回到理論層面，不斷提升工程師分析問題解決問題的能力和素質;
4.開展專案提升產品直通率，成功推行專案1 IN 1，SPEED 800，FREEND99，將產品直通率在一個月內提升到99%。
5.組織工程團隊協助生產制程導入自動化，提升生產效率;
-
?小學作文網編輯們的選題靈感池:
- 老師年度工作計劃?|?出納年度工作計劃?|?城管年度工作計劃?|?部門年度工作計劃?|?會計主管年度工作計劃?|?會計主管年度工作計劃
6.組織工程人員運用IE知識，平衡產線制程，精簡人力，降低生產成本;
7.指導工程師制作圖文并茂的SOP，讓生產員工輕松易懂并防止作業出錯;
8.陪同客戶定期品質監察，參與每月的品質檢討會議，針對客人提出問題點
回復8D報告的原因和對策(曾對應客戶有索尼，奧林巴斯，思科，三星等);
9.能夠與客人保持高效溝通，正確滿足客戶需求;
10.建立工程部門運作流程，如：新產品SOP/QC工程表/耗材BOM 、維修手冊、修正與發行;
11.制定新產品組立、測試流程，組織和參與新產品Design Review & 試缐問題的檢討，對設計問題提出改善建議，並列表管控，追蹤改善進度及效果;
12.產線生產過程中、OQA 和QA 試驗室ORT信賴測試的不良分析和對策;
13.定期做工作總結和知識沉淀，形成know-how，定期對部屬進行專業技術培訓以及成功案列分享，以提升團隊成員綜合素質;
14.負責下屬績效考評、晉升考核、干部接班人的.培養。
2. 編輯設備測試程式;
3. 設計測試治具，線路;
4. 開關電源的可靠性 & 功能測試。
? 會計主管年度工作計劃 ?
根據多年的會計工作經驗，我制定了以下的個人年度工作計劃，以提高我的工作效率及專業能力，更好地完成工作任務。
一、提升專業技能
1. 繼續學習：參加相關會計培訓及進修課程，學習最新的會計法規和規范，保持對職業知識的更新。
2. 跟進行業動態：關注會計領域的最新發展和趨勢，積極獲取行業信息，以提高自己對不同行業的理解并適應其特殊要求。
3. 加強軟技能：提升溝通、領導能力和人際關系管理能力，以更好地與同事、上級及客戶合作，解決問題和推動工作進展。
二、優化工作流程
1. 完善內部控制：評估現有的內部控制制度，發現并改進不足，確保財務流程的準確性和高效性。
2. 制定工作流程：建立明確的工作流程和標準操作規范，提高工作效率，并便于團隊成員之間的協作。
3. 使用自動化工具：利用會計軟件和其他自動化工具，提高數據處理和報表生成的速度和質量，減少人工操作的錯誤率。
三、加強風險管理
1. 識別潛在風險：了解業務流程和相關風險點，準確識別潛在風險，并制定相應的風險應對措施。
2. 做好預算和資金管理：制定預算和現金流量管理計劃，確保資金的充足性，合理分配和使用資金，并根據實際情況及時調整預算。
3. 定期審查：定期對財務報表進行內部審查，確保數據和信息的準確性，以及符合會計準則和法規的要求。
四、加強團隊合作
1. 溝通與協調：加強與部門其他成員之間的溝通和協調，確保信息的準確傳遞和工作順利開展。
2. 培訓與指導：關注團隊成員的培訓需求，提供相關的培訓和指導，以提高整個團隊的績效和專業能力。
3. 團隊合作項目：積極參與跨部門項目，與其他職能部門合作，提高整個組織的績效。
五、持續改進與提升
1. 進行自我評估：定期進行對自身工作的評估，了解自己的優勢和不足，并制定改進計劃。
2. 反饋與學習：及時反饋和接受他人的建議和意見，并積極學習和吸收他人的經驗和思想，以推動自身的成長和發展。
3. 積極參與行業專業組織和交流活動，擴大自己的人脈和知識圈，了解其他行業的經驗和做法，以不斷完善自己的工作方式和方法。
綜上所述，以上是我根據多年的工作經驗制定的會計個人年度工作計劃。通過不斷學習和提升專業技能，優化工作流程，加強風險管理，加強團隊合作，以及持續改進與提升，我相信能夠更好地完成自己的工作任務，并為組織帶來更大的價值。
? 會計主管年度工作計劃 ?
叉車主管作為一個關鍵的職位，負責管理和領導團隊，在倉儲環境中發揮著至關重要的作用。為了確保倉庫的高效運作和安全，叉車主管需要制定一個詳細具體且生動的年度工作計劃。本文將從不同方面來詳細描述叉車主管年度工作計劃。
叉車主管應該設定一些關鍵的工作目標。這些目標要能夠體現倉庫的運作效率、安全性以及員工培訓和發展等方面的改進。例如，提高貨物的周轉速度和準確性，減少庫存損耗，提高叉車操作員的技能水平等。這些目標應該具有可量化的指標，以便于后續的跟蹤和評估。
叉車主管應該制定具體的工作計劃和時間表。這包括每個目標的具體行動計劃，以及每個行動計劃的時間節點和責任人。例如，如果目標是提高貨物周轉速度，行動計劃可能包括優化倉庫布局，改進裝卸流程，提高叉車操作速度等。每個行動計劃都需要有明確的時間表和負責人，以確保工作的順利進行。
叉車主管應該優化倉庫的布局和流程。倉庫的布局和流程對于提高運作效率和減少人為錯誤非常重要。叉車主管應該根據貨物的種類和特點，以及倉庫的空間和設備限制，制定合理的貨物儲存和分配方案。同時，他們也需要優化裝卸流程，確保貨物的快速準確地裝卸和儲存。通過優化倉庫的布局和流程，叉車主管可以有效地提高倉庫的運作效率。
叉車主管應該重視員工培訓和發展。叉車操作是一項復雜的技術活，需要經過系統的培訓和實踐才能夠熟練掌握。叉車主管應該制定培訓計劃，確保每個叉車操作員都接受到必要的培訓和指導。他們還應該定期進行現場檢查和評估，以確保叉車操作員的技能穩步提高。叉車主管還應該為有潛力的員工提供發展機會，如參加叉車競賽或進修相關課程等，以激發員工的積極性和發展潛力。
叉車主管應該建立有效的溝通和反饋機制。溝通和反饋對于團隊的協作和提高工作效率至關重要。叉車主管應該與團隊成員保持密切的溝通，及時了解工作中的問題和挑戰。他們還應該定期組織團隊會議，共享工作進展和問題，以促進團隊的合作和協作。叉車主管還應該設立一個反饋機制，鼓勵團隊成員提出建設性的意見和反饋，以便及時針對問題做出改進和調整。
叉車主管年度工作計劃應該從多個方面考慮，包括設定關鍵目標、制定具體工作計劃和時間表、優化倉庫布局和流程、重視員工培訓和發展，以及建立有效的溝通和反饋機制。通過制定一個詳細具體且生動的年度工作計劃，叉車主管可以提高倉庫的運作效率和安全性，塑造一個高效和協作的團隊。
? 會計主管年度工作計劃 ?
個人工作計劃重點：
一、積極做好成本核算和費用報銷工作
負責公司成本核算工作，成本管理是財務工作中重要的一項工作內容，只有掌握生產工藝才能準確的計算成本，工作期間我認真學習公司生產工藝流程，主要包括產品結構構成、產品生產工藝、設備運轉基本知識等，在費用報銷和付款單據審核過程中，做到及時準確，嚴格把關，把不符合公司報銷規定和付款條件的單據予以退回，責令整改。
二、積極協調各部門做好成本核算的基礎工作
成本管理工作來說，它是一項綜合性很強、涉及面很廣的管理工作，僅靠財會部門和成本會計工作是難以完成的。為了使公司成本管理工作有計劃地進行，根據我自身工作特點，發揮成本崗位主導作用，積極協調生產統計和倉庫保管員對賬，到生產現場和倉庫進行實物盤點工作，做到賬賬相符，賬實相符，協調各部門，做好成本管理基礎工作。
三、及時、正確地進行成本核算，開展成本分析
制定公司成本核算規程，及時準確的核算成本。成本核算在月末生產和倉庫、財務對賬正確，現場成品、廢料盤點結束后，三日內完成成本核算。在完成成本核算基礎工作后，認真、全面地開展成本分析工作。通過成本分析，分析出影響成本升降的各種因素及其影響程度，正確評價公司內部各有關單位在成本管理工作中的成績和公司成本管理工作中的問題，從而促進成本管理工作的改善，提高企業的經濟效益。
四、嚴格審核和控制各項費用支出，努力節約開支，不斷降低成本
在審核公司報銷單據過程中，嚴格按照國家有關成本費用開支范圍和開支標準，以及公司各項制度和規定，嚴格控制各項費用的開支，審核各部門是否按照規定辦理，簽字是否齊全等，并積極探求節約開支、降低成本的途徑和方法，以促進公司更好的節約成本，提高效益。
-
需要更多的會計主管年度工作計劃網內容，請訪問至：會計主管年度工作計劃
