21世紀經濟形勢復雜多變，時代在發展，企業的生存、發展環境也日新月異，企業面臨的主要矛盾、矛盾的主要方面都發生了變化，要做到經久不衰當然要與時俱進，不斷開拓進取，大膽進行變革?！毒o迫感――在危機中變革》提出“一切始于緊迫感。緊迫感，是企業變革的核心與關鍵。

”假如今天是你工作的最后一天，你會怎么做？要知道，終有那么一天，不管有多遠大的未競的事業，有多少愿望還沒有來得及實現，你都不得不通通放手。那一天，也許離你很遙遠，也許就是不遠的明天。

也會有一天，不管你的計劃有多好還沒有實施，你都要離開這個困擾你的崗位。那一天，同樣很遠也很近。大多數人沒有緊迫感，從不擔心沒有明天。

對他們來說，是明日何其多，今日何其多，所以才敢日復一日地荒廢揮霍。有人說，我每天都在忙忙碌碌，腳不沾地，恨不得再多生出兩只手來，這不是緊迫感嗎？這只是一種虛假緊迫感。

“虛假緊迫感”正是科特著力批判的?？铺卣J為，被虛假緊迫感驅使，可能讓人顯得非常繁忙，一天到晚在開會、寫報告，而這種行為是來自于焦慮感，焦慮讓人覺得如果不這么忙著做事情可能會有麻煩、有危險，長此以往，并沒有得到預期的效果，而人的身心都陷入疲乏。

現實中，虛假緊迫感的例子不勝枚舉?？v觀我們身邊的例子，我們會發現凌亂的辦公桌后面都是忙碌的身影，但效率并不高。員工每天加班，不僅消耗了員工的精力，也消耗了企業的資源。

實踐表明，樹立真正的緊迫感離不開企業文化建設、組織流程建設和優化。因此，緊迫感必然成為企業生存不可或缺的核心要素。其實，有真正緊迫感的成功案例并不乏見，如海爾集團，可以稱的上是有真正緊迫感的典范，從張瑞敏砸冰箱，到海爾走出國門成為國際品牌，沒有真正的緊迫感，沒有將真正的緊迫感融入企業的核心文化之中，就不會有海爾的輝煌。

真正的緊迫感是一種非?；钴S、鮮明的動力，是一種積極主動的價值創造。因為它會自然而然的引導你真正關注眼下發生的一切真實情況。真正的緊迫感不是由以往成就或近期失敗導致的，它是企業中的重要資產，是企業中率先建立和重建他的各級員工共同努力的結果，可以說虛假的緊迫感是一種做任務的假繁榮，而真正的緊迫感是一種做結果的真增長。

俗話說，富不過三代。為什么這樣講？第一代有渴望成功的野心，有拼搏改變命運的上進心，有生存壓力的緊迫感；第二代有父輩艱難創業的記憶，有繼承前代志愿的使命，有繼續發展的緊迫感，有證明自身才能不是靠父輩庇護的二世祖的欲望；到了第三代這些都已經不存在了，生下來就是錦衣玉食，沒有吃過一點苦，沒有生存壓力，沒有上進動力，不需要自己有什么才能，不需要任何努力一切都是現成的，一切都來得太容易就不懂得珍惜，沒有緊迫感，揮霍無度，導致家道敗落。

所以第一代創業，第二代成功，第三代揮霍，是比較普遍的現象。

在約翰科特看來，自滿和錯誤的緊迫感是孿生兄弟。人們往往會自滿，因為他們認為我在他們心中是對的。如果你認為你是對的，你就不能正視問題。新的機遇和新的危機將被悄悄地過濾掉?？铺刂赋觯?/p>

自滿，它完全有可能發生在你身邊。許多案例表明，盡管現實已經表明，原來的成功經驗已經過時，但沾沾自喜的人仍然會相信自己的信念和經驗是正確的。

生于憂患，死于安樂。自滿的人不會有緊迫感，自滿則自負，聽不進意見，自我感覺良好，不會想要變革，“窮則思變，富則守成。”我們說的“滿招損”也是這個道理。

管理學上有個“馬蠅效應”：再懶惰的馬，只要身上有馬蠅叮咬，它也會精神抖擻，飛快奔跑。如果沒有馬蠅，馬就懶洋洋的不愿跑。

這是來自外界的刺激，緊迫感有馬蠅的作用，不管是外在的還是自發的。

天下雖安，忘戰必危。對于企業而言，常常會因為短暫的成功而忘乎所以，陶醉在功勞溥上，而這種現象的產生的根源其實是一種自滿情緒和缺乏大格局的思路，也是我們經常所講的小農意識。缺乏大格局就滿足于現狀，自滿就容易短視，一自滿，內部就容易滋生各種危險。

比如對外部變化沒有感覺，對客戶的意見不重視等等，積小成多，最后企業走到崩潰。

作者在書中提到了一個詞，nono族。作者把那些安于現狀，保守而固執，不希望企業有任何改變的既得利益者稱為nono族。他們會對任何新的決策提出反對意見，他們不是為了改進決策而是為了妨礙行動去發現不足，因為他們的存在會使新的提案不了了之，會議陷入毫無意義的爭論搖擺當中，最終扼殺緊迫感，妨礙行動，貽害公司，甚至造成悲劇性的后果。

若一個企業中存在太多nono族，那么企業將失去創造市場最好時機，超過競爭對手最好時機，打造一流團隊最好時機，而企業將開始慢慢衰變，最終被淘汰。因此，我們必須關注非o群體，采取果斷有效的措施，防止其產生更大的影響。當然，企業的長遠發展也需要各種聲音。諾諾家族可以使企業更全面、更緊密地考慮問題。諾諾家族為決策者提供了改善決策的良機。

因此，樹立真正的緊迫感，第一步應該是消除自滿情緒，剝去虛假緊迫感的偽裝?！疤撔氖谷诉M步，驕傲使人落后”，這一精辟的論斷揭示驕傲往往是因為自滿而起，而虛心往往則來自緊迫感。科特指出：

真正的緊迫感應該是謹慎、迅速和外向。還要注意避免被一些不必要的事情糾纏，集中精力辦大事，防止身心疲勞和抑郁。緊迫感基于一種全局化的眼光、一種愿景和決心，讓員工能夠看到組織發展的前景以及在全世界范圍內的地位與發揮的作用，“真正的緊迫感是把注意力放在怎樣贏上，就是一種決心，把不太重要的事情讓別人做，領導者進行更多的授權，這樣能夠把注意力和生產力放在最重要的事情上?！?/p>

但僅有緊迫感其實是不夠的，有緊迫感僅僅是有了推動力，有緊迫感只是知道“必須做”，還要知道“做什么”和“怎樣做”， 有效率地做錯誤的或者是無用的工作是更大錯誤或浪費。重要的不是你“正在做”，而是你“做什么”。緊迫感可以是緊張，但不是焦慮、慌亂和慌亂。找到關鍵點再行動，是對緊迫問題的緊迫感，而不是盲目行動。

“打江山容易，守江山難”，中國古代幾千年的歷史中，每個朝代的滅亡無不是因為發展到最后喪失了最初打江山時的“緊迫感”?！耙允窞殓R，可以知興衰”，企業要長久存在持續發展，必須不斷地重建真正的緊迫感。作為一個企業和個人，在一個瞬息萬變、危機四伏的社會里，我們需要做的實踐立一種更聰明、更快、更敏捷的緊迫感，然后簡單而專注地付諸實踐。

世上沒有鐵飯碗，工作要有緊迫感。

真正的緊迫感是責任感、行動力、創新源和成功的保證。這不是一種消極情緒。真正的緊迫感也可以看做是企業的核心競爭力。企業只有在安全的情況下，才能生存。金融危機改變了國際經濟形勢。這不僅加大了中國企業的壓力，也為趕超歐美發達國家提供了良好的機遇。

我們充分認清當前的形勢，打破了以往靠經驗形成的思維定勢，清醒地認識到了問題和不足，促使全體員工保持一種賴以生存的緊迫感，以充分有效地溝通為落腳點，進而增強并保持企業的緊迫感，使其成為激勵企業持續追求的動力。

食品商場

張玉娟20xx年5月26日

變革中國讀后感 <四>

在拜讀了吳曉波先生的巜歷代經濟變革得失》后，心情澎湃。在中國經濟變革的漫漫長路中，發生了如此眾多影響后世的經濟變革?；虺晒?，或失敗，都是先輩們為中華民族積累了寶貴的經驗，是無價的財富，為后世經濟變革指出了方向，避免后世重走彎路，甚至引發經濟社會動蕩而導致社會的全面倒退。直到改革開放30年后的今天，仍然可以從歷史長河中能夠找到對應的標本進行借鑒，具有重大的意義。

在各個不同時期的經濟變革的先鋒中，有幾位名人對我影響最深，使我對他們有了更新的認識。例如戰國時期的管仲，秦代的商鞅，漢代的桑弘羊，新朝的王莽，宋代的王安石等等。正是他們一代代不斷的探索變革，推動了中華民族的發展。初識他們時，是在初中歷史教科書中，當時覺得他們是各個朝代中有名的人士，有的是國家上層人士，有的是詩人。現在看來，他們更多身份是當時經濟社會的弄潮兒，是風起云涌的變革者，為當時社會及后世做出了巨大的貢獻。而變革者本人卻遭受了迫害。商鞅被車裂，王莽被砍頭等。這可能就是變革者本身要面臨的抉擇吧，畢竟他們站在各個對立集團的風口浪尖上，不可避免的卷入矛盾斗爭中，不可避免的成為社會矛盾的犧牲品，有些變革者甚至不被大部分人理解，被唾棄，名譽掃地。因為，綜觀兩千年，變革從來都是一次次權力、利益的再分配，很難平衡，是四大利益集團的角力，其中包括中央政府、地方政府、無產階層、有產階層。

如今，在中國共產黨的領導下，中國經濟邁入高速發展的時代，尤其是改革開放后，發展突飛猛進，GDP不斷超越資本主義國家，在xx年成為世界第二，并仍然穩步向前，逐漸縮小與美國的差距。曾經有學者計算，在2030年左右將會超越美國而成為世界第一。這個成績，我們每一個中華民族的成員都會覺得無比的自豪，畢竟100年前我們是多么的落后，被人欺負，沒有地位。能取得這樣的成績是多么的不易呀。為什么我國能有如此的成績，我覺得和我們國家的領導人的集體智慧是分不開的。毛主席曾對秦代的商鞅極為推崇，那句“百代都行秦政法”則是對商鞅的遙祭。而第一代經濟領導人陳云更是在解放初期，將上海的經濟從崩潰的邊緣拉回，穩定了市場。正是由于他們對中國歷史的熟悉，洞悉朝代更迭的誘因，以及了解歷代繁榮盛世的舉措，才能更好的對當時進行正確的變革。“打土豪，分田地”，將無產階級調動起來，“均富”的觀念深的民眾的支持，最終農村包圍城市，取得成功。經濟方面，根據國家的現狀，初期采取計劃經濟，穩定社會。后來根據發展的需要，采取重要行業國家戰略宏觀調控，穩定社會，其他行業釆用市場經濟來繁榮經濟的舉措來實現國富民強。

站在新時代的路口，外部環境的復雜變化，內部也充滿各種矛盾，領導者仍然需要緊密關注發展狀況，歷史輪回的難題。使中國能夠永久站在世界之顛。

變革中國讀后感 <五>

”哲學“這個詞，相信大家都不陌生，似乎不夠了解，它卻充滿神秘色彩。而它在我心中是個很崇高，很神圣，同時也是一個含義深厚的詞。假期我在家中反復的看這本書，但總是感覺不太明白，似懂非懂。哲學它是一個充滿科學權威的領域，令人仰視它。許多事情學了哲學才能真正明白；學了哲學可以使人變得聰明，腦子活、眼睛亮、辦法多”，“不管什么時候、干什么工作都會給你方向、給你思路、給你辦法”。所以哲學給人帶來的魅力是無窮的。

讀了馮友蘭的《中國哲學簡史》，從宏觀上對中國哲學從古至今的發展有了認識，原本的一些困惑也逐漸有了答案。任何事物都有個起源，中國人的思想也不例外。通過閱讀這本書我知道了人們常說的哲學是讓人聰明而有智慧的學問，這種說法是學習哲學的最大誤區。因為沒有學過哲學的人并不一定不聰明，而學過哲學的人也并不一定就聰明。事實上哲學是讓人知道自己沒有智慧因而去追求和熱愛智慧的學問。學習哲學就是“上路”。踏上愛智慧的思想之路。哲學史的學習過程就是與前人在思想上進行對話的過程。因為盡管哲學家已經不在，但是哲學家們解決問題的方式卻永遠不會過時。他們為后人提供了各種各樣可供選擇的可能方式。放假的時候，爸爸也推薦了這本書給我。當時很不了解，覺得這本書很枯燥很乏味?？赡墁F在的我們對讀懂這本書很難，但是我們可以領略到哲學的龐大氣場和魅力，它可以讓我們懂得很多做人做事的根本原理。能夠提升我們的價值觀和擴寬知識面。

書中說，哲學的功能不是為了增進正面的知識，而是為了提高人的心靈，超越現實世界，體驗高于道德的價值。書中還說，人不需要宗教化，但是人必須哲學化，當人哲學化了，他也就得到了宗教提供的最高福分。面對壓力與日俱增、經濟急速發展的現代社會，面對期望與現實的強烈沖擊，我們很多人無法在疲憊與焦躁中尋找到內心的安寧。書中說：“教的作用，就是使人吧事實上已經不同程度上在做的事做完全……一個人若是把他所明白的完全做到了，他就是圣人。”這一個看上去似乎不高的要求正凝聚了千百年來君子修身的理想。該做的事完全做到了，即使是最平凡的事，做“完全”了便是至善，在我們的心中就不會再有遺憾，也就不會再有失望。我想，到了那時，我們的教學中也就不會存在“好生”與“差生”的概念了。

我很感激這本書，因為它激活了我的思想，它讓我認識到即使是在這樣一個學生時代，但仍然需要了解哲學。因為哲學是最具條理化和反思性的思維活動，它可以幫助我們整理紛亂的思緒，尋覓萌芽中的未來希望。，在其中我們也可以學會

我很慶幸我能讀到這本書，它讓我的靈魂得到了一次洗禮和凈化。也讓我真真的了解了哲學。雖然不是很明白，但也讓我受益匪淺。

變革中國讀后感 <六>

正如兵法云：兵無常勢，松下幸之助帶領下的松下事業部制也是十年集權制，十年授權制，做銷售管理也是如此，分久必合，合久必分，下面就以快速發展的移動通訊行業八年來的銷售變遷為例，探尋新的商道，

營銷致勝終端為王：2000年前手機市場是洋品牌一統天下，在當時購買力水平下，其價格仍然是高高在上，對于眾多中產階級還屬于“奢侈品”，仍披著神秘的“高科技產品外衣”，但此時2G時代手機歷經四五年的快速發展，在技術方面實際已經日趨成熟，各品牌之間產品嚴重同質化，新品面臨技術上的瓶頸。手機市場正在由賣方市場向買方市場的轉變，暢銷的產品不賺錢，賺錢的產品不暢銷，這是眾多洋品牌帶給渠道經銷商的“雞肋”，對于伴隨手機市場成長起來的代理商X，如何尋找新的奶酪，盡快擺脫面臨虧損的局面是當務之急。恰逢此時，國產品牌手機正在試圖擠進來，但是國產品牌手機在當時產品同樣也沒有取得技術和產品差異化的突破，抓住當時賣洋品牌手機不賺錢的市場機會，利用家電營銷成功經驗“營銷致勝，終端為王”，從產品渠道上突破，采用省代取代國代的方式來強化市場積極性，并逐步在各省市建立市場隊伍，實現先搶市場后拿技術的策略。

在這樣的市場環境下，對于手機代理商X認識到如果代理國產品牌手機則提升企業市場推廣能力是實現贏利的關鍵，于是2001年設立市場部，在各地市組建市場督導隊伍，建立促銷員隊伍，通過組織一系列市場推廣活動來提升產品和公司在市場影響力，自己出資制作了大批帳篷、專柜、易拉寶、報紙廣告、贈品等，搶占終端建立“統一形象、統一價格、統一貨源、統一促銷、統一服務”加盟連鎖店，特別是統一門頭、統一柜臺、統一服裝的統一形象和統一報廣宣傳的促銷活動的實施，在全省形成了聲勢浩大的影響，從廈新A8神話般的供不應求，到眾多國產品牌手機資源紛紛登門拜訪，尋求與X公司合作，加上之前的洋品牌產品線，公司產品線得到大大豐富，此時大市場小銷售，眉毛胡子一把抓全面營銷暴露出了許多問題，由于面臨產品增多，市場與銷售脫節的營銷工作越來越多，市場部與銷售部的不協調因素也越來越突出，價格政策主張不一，產品重點不一，促銷配合不力等，

質變引發的量躍：時間進入2002年“金九銀十”黃金銷售旺季，市場部人員忙著搶占終端拉動銷售，但銷售貨源非斷貨即推廣機型上柜政策談不好，市場資源與銷售資源不能緊密結合，七大產品線讓銷售人員忙了諾基亞，忘了摩托羅拉，銷售管理難度太大，銷售部經理和市場部經理一天需要開四個廠家的銷售市場會議，根本無暇于顧營銷工作，大大影響公司銷售快速發展，X公司決定銷售部與市場部合并，進行事業部制式的變革，按照產品品牌進行劃分，成立七個產品分公司，強化獨立運作，適應市場的快速發展和代理品牌豐富化的資源；并新增成立物流部、結算部、人力資源部、企業規劃部等眾多職能部門，實現銷售與市場的集中，業務流、貨物流、資金流的分而治之，產品分公司獨立核算、自主經營，操盤所負責品牌的訂貨、政策、市場、銷售、客戶維護（產品售后成立獨立的售后服務分公司），獨立的人事權，監督下的財務權，在經營考評上貫徹，分公司治理結構黃金公式：利潤指標+經營指標+管理指標+權重指標=當月考評得分，月均考評分+資金回報率=年度考評得分，而這些工作都是由原企業規劃部后轉型為業務管理中心負責綜合考評實施（詳見《分部管理：核心指標克服鞭長莫及》）。在經營上，強調總公司統一集中管理的物流、資金平臺，各產品分公司不得私自經手任何錢貨，并且必須按照公司統一的賬期內進行結算，若有應收延期則計收利息，沖抵分公司經營利潤，貨物自入庫之日起計算在庫時間，超過30天視同超期庫存，強行計提10％跌價損失，沖減當期利潤，降低在庫成本，每日統計各分公司流動資金占用表，明確應收、預付、預收、庫存、其他占用各項資金使用，進一步強化周轉率和資金使用效率；在管理上總公司強化集中指導、反饋、考評，如每月公布客戶滿意度指標（由投訴、滿意度表、客戶問題處理等構成），員工管理指標（培養、公平、工作氛圍等方面評價指標組成）；在市場上強調各分公司八仙過海各顯神通，鼓勵良性適度競爭，正如寶潔的多品牌戰略，品牌事業部操作實現公司整體銷量達到前所未有的新高，翻了數倍，公司代理品牌由過去的三個增加到8-10個，機型由過去的30多款，增加到100-120款。

變革中國讀后感 <七>

在這個月，我讀了《中國夢》這本書。在書中，我了解到中國夢的相關事項，中國夢的由來，實現中國夢的步驟，中國夢的未來。

國家強大，從那時起就是中國人的夢想。只因為曾經的中國實在太強大，無論是經濟、政治、文化還是整個社會，都處于世界領先地位，引領世界潮流。試問一聲，誰不喜歡一直領先，誰喜歡落后挨打，誰喜歡只有美好的回憶而沒有美好的將來呢？要想使得中國夢不是夢，需要現代人的多番努力。通過閱讀《中國夢》，看到了鴉片戰爭以來，歷代中國人為振興中華民族而作出的努力，激動的心難以平復。而那時候的探索歷程幾經波瀾，終于找到了一條新道路，直到新中國的成立，中國人才真正有底氣為自己那個夢想而奮斗。實現中華民族的偉大復興，重振中華民族雄風，這是一個持久的夢想，這是一個現實的夢想?！吨袊鴫簟肥刮覍ふ覊舻能壽E，跟隨夢的腳步，踏上夢的征程，奔向夢的未來。重溫舊夢，找尋夢的由來，放眼未來，實現夢的要求。今年是建黨九十周年，人民群眾選擇了中國共產黨，這是歷史的選擇。人民群眾相信中國共產黨能夠帶領人民實現那個偉大而神圣的中國夢，引領中國走向新的輝煌。這是一種美好的期望，這是一個美好的愿景，更多的是這是一種現實。就像奧運夢，百年奧運夢，中國人民共同努力實現了這個百年之夢。既然人民群眾選擇了中國共產黨，就應該相信中國共產黨能夠帶領人民實現夢想，使得中華民族走向強盛。而我們都知道的是，現今中國遇到的很多困難，國內外的矛盾依然存在，我相信有些困難是國人以前沒有想過的。而在眾多矛盾中，食品安全隱患一直沒有得到有效的解決，這可是關系民生的大問題，連吃飯都有問題，身體吸收的營養都難以解決，如果使得自己革命的本錢更加厚重呢？而國外的環境并不算穩定，這會進一步影響中國的發展。這對于中國人實現中國夢又加大了難度，因為需要解決的問題更多了，更復雜了。俗話說得好，打江山難，守江山更難。中國共產黨要帶領十幾億人口的中國走向美好的未來并不容易，但是中國共產黨勇敢地承擔了歷史賦予黨的職責。黨也有自身的不足，也有自身的難處，不過，要想真正帶領中國人民實現中華名族的偉大復興，就必須認真解決黨內的問題，這樣才能夠使得人民群眾心服口服，對黨的辦事能力更充滿自信。

我相信在黨的堅強帶領下，中國夢不是夢?；蛘咭獙崿F這個夢要十幾代或者幾十代人的付出，但是只要我們的夢想還在，我們夢想之火一直在燃燒，而這團火在中國人的心中永不熄滅，這就是堅強的中國人。我們依然走在路上，走在夢想的路上。

變革中國讀后感 <八>

《企業變革與文化》讀后感篇一

在余世維博士的報告中講到，企業變革可以看成是一個機會。說到變革，大家熟知中國的百日維新與日本的明治維新，發生在同一時期的百日維新曇花一現已失敗告終，日本卻明治維新成功，使日本變成亞洲和世界的列強，一直到今天，同樣兩場變革發生在同一個時代，我們中國失去了這么一個機會，而日本抓住這么一個機會。企業也是一樣的，抓住了變革的機會，我們就抓住了發展的機會。

大家知道，企業核心的競爭力，它的根源是創新，創新是來自變革，而變革是以文化作基礎，有什么樣的文化就決定。余世維博士，又以巴西的Embraer搶占中國區間航空市場、中國中小企業和一些個體戶和私營企業參與伊拉克重建投資行為，來說明，機遇對每個人是同樣存在，關鍵是能否抓住這個機遇。如果不能抓住，到底是什么問題呢?余世維博士講到，抓不住機遇可能是沒有進行變革，或者是經過變革以后，沒有變得有能力去抓那個機會。

什么是變革?余世維博士講到：變革就是丟掉原有的規則，改變自己的思維模式。如何做到變革呢，就要遵守二個觀念：一是品質第一;二是一切事情是為顧客而做。余世維博士以Newport News Shipuilding 造船廠為例講述品質第一，一個造船廠總裁韓廷頓先生所講的話：“我們必須造好船，能賺錢就賺;假如不能，損失在所不計，但一定要把船造好。”這說明了品質的重要性。以臺灣華航與長榮航空公司的為顧客準備的拼餐點、小籠包、水餃、荷包蛋、鹵蛋、熱道面，還有日本的飯丸、蛋湯，還有油條跟豆漿，能想的都想了，這就叫做用心去想，一個人用心去想，這一切是為了顧客。這給我在部門管理工作坊面一個很大的啟示，就是不是要求員工要做多少件事情，而是要求把每一件做完的事情要做好，追求完美的結果。

余世維博士講到，打破習慣領域的一些參考做法有：一是流程改造不僅是縮短時間，還要考慮重新設計系統與制度，這要求我們工作要有打破習慣思維模式，敢于創新。二是在不需要改變的時候，逐步改變，反彈會小，代價也會少，這要求我們把創新作為經常性的工作來抓，要具有超前性。三是盡量減少束縛我們想法、做法判斷能力的限制因素，要求我們解放思想，排除干擾來創新。四是組織層次可以上下壓縮，品類部門可以左右壓縮，規模量產可以集中壓縮，這要求我們做事情要簡化。五是改變游戲規則，除非領導人愿意，它的希望一定不大，要求我們部門領導者，要主動地帶動創新工作。要找出和滿足顧客的需要，就請顧客參與設計、參與討論、參與試驗，能超越他們的期望，當然更好，要經常傾聽我們服務對象的聲音，更好的做好服務工作。

《企業變革與文化》讀后感篇二

隨著經濟的日益發展，社會的變遷，以及中國加入世界貿易組織，企業廣泛參與國際競爭，企業面臨和強大的跨國公司的競爭，在競爭日趨激烈和復雜多變的市場環境中，許多企業面臨被淘汰的危險。為了保持和提升競爭能力，企業不能只靠吃“老本”(原有的競爭優勢)生存，應當通過積極變革和不斷創新，不斷提升競爭力，是企業贏得持續競爭優勢的根本途徑。

企業文化與群體的共識是企業變革的基礎。企業成功變革主要靠員工對企業發展戰略的認同，有賴于員工的共同奮斗。一句話，企業變革要從老板開始，員工也應該從自己開始，參加到變革隊伍中來。

狹義的企業變革就是流程再造、流程管理，它是企業變革的一個部分;而企業變革又是3C(競爭、顧客、變革)中的一環。

企業在什么情況下一定要變革，才能生存呢?

第一、競爭環境有了變化，經濟處于競爭激烈和變動加快的時代。改革開放初期，企業關心的是如何提高產量，滿足消費者數量上的要求。因為只要求達到數量，企業只要增加員工的數量就能解決問題，組織架構相對比較單一。到了20世紀90年代，顧客的需求開始多樣化，為了勉強迎合顧客需求，使得企業流程變得冗長，而且缺乏工作效率，也增加了人事成本。

第二、企業的競爭原則有了變化。過去的競爭原則很簡單：以最低的價格，為顧客提供可接受的產品或服務。而今的企業競爭原則：以最低的價格，為顧客提供最佳的產品或服務。

第三、公司的發展有了變化。面對而今的市場環境，我們迫切需要變革，變革一樣也是有多種形態的，被迫變革，這是最為被動的，明顯落后了才被迫學習，這種態度的企業往往走得不遠。能夠預先感覺社會動向，做到先知先覺，并主動變革，這就是生存者。變革的最高類型是創造變革，也就是領導產業發展，制定行業規則。變革必須抓住兩個觀念：品質第一;一切都為顧客而坐。

在變革過程中難免會遇到很多的困難。被人反對，不被支持，發生內部沖突，放棄一些短期利益等等，個人文衛企業應該加強同員工的溝通，讓員工了解和接受企業的戰略目標，變革內容的事前溝通、事中觀察與事后修正;遇到障礙或阻力，立刻解決或調整。員工不可怕，可怕的是領導不與員工溝通，人心惶惶。

文化也是一種極具深遠意義的影響力。如果一個人改善自己的專業能力，公司會產生一倍的效果;如果一個部門愿意改造流程，公司會產生10倍的效果;但是，如果整個公司改造自己的文化，就會有100倍的效果。企業應重視文化的影響力。

我們的公司現在也處在變革階段，參與變革的領導可以翻翻本書，取得一些經驗，因為本書很注重案例的分析，不會覺得過于文字化，理論與實踐的結合還是比較緊密的，有很好的借鑒作用。向企業推薦此書，更深層次地了解變革與文化的影響力。

《企業變革與文化》讀后感篇三

目前，我們公司面臨著重大的發展機遇，發展與機遇并存，對我們工作能力和管理能力都提出了挑戰，我們的工作如果每天都有一些進步，都會對公司的蓬勃發展一個有力的推動。作為一個部室主任，如何更好的完成公司交給的任務，帶領部室的員工努力的工作，是我經常思索和研究的問題，也存在一些疑問和難題。通過學習余世維博士主講的成功經理人的管理藝術—《企業變革與文化》報告后，使我深深的意識到本部門的管理工作有許多需要加強的地方，下面按照余世維博士的報告結合自己的工作進行分析，使我受到很大的啟發。

在余世維博士的報告中以貝爾.阿爾卡特公司為例，講述一個公司不可能沒有文化，一個公司不可能完全不知道文化是什么，只能說我們有哪些地方需要補強，就是還要再加強一下，或者說我們原來有這個文化，慢慢的就不見了，我們在企業發展中間面臨很多激烈的競爭，需要多補強這種文化。對于一個公司是這樣，對于一個部門更是這樣，正如余世維博士所說的，一個企業要想在競爭激烈的市場環境中獲勝，就必須不斷的補強自己不足的地方。那作為一個部門，同樣得需要補強自己存在的不足，才能形成強的凝聚力、執行力的團體。

要做到及時與快速。這是指決策迅速、反饋迅速、作業迅速。作為一個部門負責人一旦接到公司的任務，必須快速拿出實施方案，將方案實施中遇到的問題及時反饋完善，并及時推動方案的實施與落地，抓住快速發展的時機，保證任務的順利完成。正如余世維教授所說的：我們比對手快一個月、快一周、快一分鐘，哪怕快一秒鐘，我們就獲得勝利。我國改革開放的總設計師鄧小平曾說過，我們的改革是摸著石頭過河，意思是說，改革發展是一個新生的事物，我們沒有任何經驗和成功的模式來汲取借鑒，我們要變發展邊摸索，不要貽誤戰機。同樣我們接到公司的任務后，要決策迅速、反饋迅速、作業迅速，哪怕比競爭對手快一秒鐘，我們的勝算就高一籌。

在我們單位有許多年輕的員工，工作積極性也特別高，或多或少的存在看重自我發展的想法，針對這種情況，我在做他們思想工作的時候，要求他們把自我發展與企業的振興聯系一起，在為企業做貢獻的過程中獲得自我發展。在以后的管理中，要加強對員工主動與進取的教育。在工作中培養競爭與取勝的心態，不斷要求自我調適與自我發展。一個人不應問公司能給我什么，而應問自己給公司做些什么，自我調試自我發展，培養取勝的習慣。每天都要求自己有一點進步，做同樣的事情一定要做的比上次更好，這樣日積月累，離成功的距離會越來越近。

余世維在報告中講到，在工作中，還要做到變通與簡化。凡事都盡可能的簡單跟靈活，做工作不要拘泥于固定的模式與思維，不要一動就說過去就是這么做的，即使這樣工作十年、二十年仍舊是這個樣子，不會有多大的進步。我在和員工交流的時候總是提出：每天都有一點收獲，每件事都要有一點改進。做工作就應該用心去做，一件事情交給我，應該怎么做，應該考慮的周到些，如果這件事由別人來做，會做到什么效果，而自己做會有什么沒考慮到的地方。吸收別人的方案的優點，彌補自己沒有考慮到的地方。每天都有一點收獲，每天都有一點改進，日積月累我們的工作就會不斷的進步，緊跟公司快速發展的步伐。

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