資產管理年報工作計劃|資產管理年報工作計劃（合集十三篇）

發表時間：2018-08-22

資產管理年報工作計劃（合集十三篇）。

? 資產管理年報工作計劃

一、引言

學校資產管理處是學校重要的職能部門之一，負責對學校各類固定資產進行全面管理和維護。有效的資產管理可以提高學校的運營效益，確保資產的安全和長期使用價值。為此，學校資產管理處制定了全面的工作計劃，以確保資產的有效管理和保護。

二、目標

學校資產管理處的工作計劃旨在實現以下目標：

1. 確保所有固定資產的登記、評估和分類管理工作的準確性和及時性。

2. 采取措施保護和維護學校的固定資產，以確保其長期使用價值。

3. 提供定期的報告和統計數據，以幫助決策者了解學校資產的狀況和價值。

4. 建立和改進資產管理制度，規范資產管理流程，提高效率和減少風險。

5. 與其他部門密切合作，共同制定和執行資產規劃和采購計劃。

三、具體措施

為了實現上述目標，學校資產管理處將采取以下具體措施：

1.建立完善的資產登記系統，準確記錄學校的所有固定資產，包括教學設備、實驗室設備、圖書館藏書和辦公設備等。登記工作將由專門的人員負責，確保及時和準確性。

2.每年對固定資產進行評估和分類管理，并編制詳細的資產清單和分類報告。此外，定期進行資產盤點，核對資產的實際情況和登記記錄是否一致，發現問題及時糾正。

3.加強對資產的保護和維護工作。制定和實施安全保護措施，包括安裝監控設備、加強巡邏和安全巡查等。同時，加強設備的定期維護和保養，確保其正常運行和使用。

4.定期向學校領導和其他相關部門提供資產管理情況的報告和統計數據，包括資產的數量、價值和使用狀況等。此外，根據需要提供特定資產的詳細信息和分析報告，幫助決策者了解資產的投資回報和風險。

5.加強與其他部門的合作，共同制定和執行資產規劃和采購計劃。與學校教學部門合作，了解其教學需求，優化教學設備和實驗室設備的配置。與學校行政部門合作，制定辦公設備和設施的更新和維護計劃。

四、政策和制度改進

為了提高資產管理的效率和減少風險，學校資產管理處將不斷完善相關政策和制度，包括：

1.制定并修訂資產管理制度，規范資產管理流程，明確責任和權限。

2.制定并實施相關的培訓計劃，提高資產管理人員的專業知識和技能。

3.建立和改進資產信息系統，實現資產管理的信息化和自動化，提高工作效率和準確性。

4.加強對外部資產管理企業的監督和管理，確保合作機構遵守相關規定和準則。

五、結語

通過實施上述工作計劃，學校資產管理處旨在實現對學校固定資產的全面管理和保護，并為學校決策者提供準確的資產信息和統計數據，以幫助他們做出明智的決策。與其他部門的緊密合作和政策制度的不斷完善，將進一步提高資產管理處的工作效率和質量。

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20xx年，資產管理處將緊緊圍繞學校黨政工作要點和部門崗位職責，科學謀劃，統籌推進，認真做好招標采購、資產管理及維修改造等工作，全心全力做好服務保障。

一、黨建與思想教育工作

1.深入學習黨的十九大精神，認真貫徹落實學校第六次黨代會精神。

2.認真組織開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，推進“兩學一做”學習教育常態化制度化。

3.進一步加強黨的作風建設，堅持以“師生為本”，以育人為中心，大力提升服務質量和水平，堅決抵制“四風”。

4.加強廉政和紀律建設，嚴格執行“一崗雙責”，認真落實準則、條例，認真做好廉政風險點防控工作，防微杜漸，廉潔自律。

二、采購工作

按照學校年度采購計劃，根據輕重緩急，科學安排，統籌推進，做好本年度政府采購及零星采購工作。

1.教學科研設備類采購。優先做好實驗室教學設備及軟件采購、數字資源及圖書期刊采購、教材采購等教學科研設備類采購，保障教學科研基本需要。

2.教學辦公運行保障類采購。認真做好教學辦公設備與家具、信息化設備、就業招聘大廳設備、軍訓服裝、多媒體設備維保等招標采購，保障教學辦公運行。

3.后勤保障類采購。認真做好物業管理服務、安保服務、消防維保服務、食堂設備、醫院藥品等招標采購，確保后勤保障運行需要。

4.維修改造類采購。認真做好東校區實驗實訓大樓招生就業場所改造工程、大學生心理咨詢場所改造工程、實驗室維修改造工程、體育場館維修改造工程、東校區北苑食堂部分吊頂更換工程、畢業生宿舍粉刷工程、東校區1號行政樓衛生間維修改造工程等招標采購，改善辦學條件。

5.其他采購。（1）完成維修項目施工單位庫、設計單位庫、工程造價咨詢單位庫、招標代理機構庫等招標采購。（2）認真做好辦公通用設備網上商城采購、零星家具采購、招生宣傳郵寄采購、新生體檢采購、教職工體檢采購等采購工作。

三、維修改造工作

按照學校年度維修計劃，根據輕重緩急，安排并做好通過年度預算審批的30余項維修項目的設計、控制價編制、清單編制、施工管理、竣工驗收、檔案收集等工作。重點做好：

1.實驗室維修改造工程。

2.體育場館維修改造及東校區輪滑場新建工程。

3.東西校區教學樓男衛生間改造工程。

4.東校區1號行政樓衛生間維修改造工程。

5.東校區2號行政樓外墻維修工程。

6.東校區實驗實訓大樓招生就業場所改造工程。

7.大學生心理咨詢場所改造工程。

8.東校區藝術樓維修改造工程。

9.東校區北苑食堂部分吊頂更換工程。

10.東西校區畢業生宿舍粉刷工程。

11.東校區研究生公寓1號樓2-4單元維修工程。

12.東、西校區學生公寓樓衛生間改造工程。

13.東西校區學生公寓晾曬場所改造工程。

14.東校區北苑學生公寓陽臺欄桿維修工程。

15.東校區南苑浴池電纜鋪設工程。

16.東校區地下電纜鋪設工程。

17.交通路校區道路拓寬工程。

18.西校區老干部活動中心（老年大學）維修改造工程。

四、資產管理工作

1.完成西校區商學院房產和地產所有權的回收變更登記工作。

2.完成西校區17-19棟教職工住宿樓大產權證辦理工作和分戶產權證的辦理工作，完成西校區7-9棟教職工住宿樓和交通路校區部分教職工住宿樓分戶產權證的辦理工作。

3.完成東校區研究生公寓1棟住戶搬遷工作。

4.做好固定資產日常登記、審核、調撥、維護等工作。

5.做好新增資產登記、核對、統計上報工作。

6.做好三個校區門面房招租工作。

7.開展全校資產清查工作。

8.積極推進交通路校區土地置換使用、西校區1-6棟教職工住宿樓改造工作。

五、其他工作

1.積極推進信息化管理。（1）進一步完善資產管理系統，完成“資產清查”、“資產移交”、“資產報廢”等功能模塊的開發與應用，加強資產精細化、動態化管理。（2）完成采購立項審批、采購合同審批等流程網上審批平臺建設工作，并融入智慧校園統一流程平臺。

2.認真做好安徽財經大學合肥高等研究院辦公場所的租賃、裝修及辦公設備配備工作。

3.做好貨物、服務、維修工程類項目的驗收工作。

4.做好驗收合格項目的'合同款支付工作。

5.做好檔案資料的收集、整理、歸檔等工作。

6.完成校領導交辦的其他工作。

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合同管理是企業運營中至關重要的環節，它影響著企業的利益和聲譽。為了更好地規范和管理合同，制定一份詳細具體且生動的合同管理年度工作計劃是必不可少的。本文將就合同管理年度工作計劃進行詳細闡述，從計劃的目標、內容、流程和評估幾個方面進行描述，希望能為廣大企業提供一些借鑒和思路。

一、目標

合同管理年度工作計劃旨在提高合同管理的效率和質量，確保合同的合規性和落地執行，提升企業的整體運營水平和競爭力。具體目標包括：

1. 建立和完善合同管理制度和流程，明確各崗位職責和權限，確保合同管理規范化和制度化。

2. 提高合同審批和簽訂的準確性和及時性，避免因合同管理不善而造成的損失和糾紛。

3. 加強對合同履行過程的監督和管理，確保各方按照約定履行合同義務，保護企業的權益。

4. 提升員工的合同管理意識和技能，加強培訓和溝通，提高合同管理的專業能力。

二、內容

合同管理年度工作計劃的內容應涵蓋以下幾個方面：

1. 建立合同管理制度和流程。明確合同的管理責任及權限，規范合同審批、簽訂、履行和終止的流程，確保合同管理規范化和制度化。

2. 職責分工和配套機構建設。明確各崗位的合同管理職責，建立相應的合同管理組織，確保合同管理工作的高效運行。

3. 合同管理信息化建設。通過引入合同管理系統，實現對合同全生命周期的管理，包括合同臺賬、提醒、歸檔、變更等功能，提高合同管理效率和準確性。

4. 合同審批和簽訂流程的優化。分析和評估現有的審批和簽訂流程，進行優化和改進，提高審批和簽訂效率，減少合同管理中的時間和成本浪費。

5. 合同履行監督和風險管理。建立合同履行的監控和跟蹤機制，及時發現和解決履行中的問題，降低合同履行風險，保護企業的權益。

6. 員工培訓和宣傳教育。通過定期培訓和宣傳教育，提高員工的合同管理意識和技能，培養專業的合同管理人員，為合同管理工作提供堅實的人力支持。

三、流程

合同管理年度工作計劃的執行流程如下：

1. 確定需要納入合同管理年度工作計劃的重點項目或合同類型。根據企業的實際情況和需求，確定合同管理工作的重點和重點項目。

2. 制定合同管理年度工作計劃。根據目標和內容，組織相關人員制定具體的工作計劃，明確各項任務、時間節點和責任人。

3. 推行合同管理制度和流程。在組織內進行合同管理制度和流程的宣貫，確保各崗位人員掌握并遵守相應的管理制度和流程。

4. 開展員工培訓和宣傳教育。通過定期的培訓和宣傳教育，提高員工對合同管理的認知和理解，提升員工的合同管理專業能力。

5. 搭建合同管理信息化平臺。根據企業的需要，引入合同管理系統，建立相關的合同管理信息化平臺，提高合同管理的效率和準確性。

6. 進行合同履行監督和風險管理。建立合同履行的監控和跟蹤機制，通過定期的審查和評估，發現問題并及時解決，降低合同履行風險。

7. 定期評估和改進。對合同管理工作進行定期評估，總結經驗和教訓，及時調整和改進工作計劃，不斷提高合同管理的水平和質量。

四、評估

合同管理年度工作計劃的評估主要包括兩個方面：工作績效評估和效果評估。

1. 工作績效評估。針對合同管理年度工作計劃中的各項任務，按照時間節點和責任人進行績效評估，評價每個任務的完成情況和質量。

2. 效果評估。對合同管理年度工作計劃的實施效果進行評估，包括合同管理的效率和準確性、風險控制能力和員工的滿意度等方面。

合同管理年度工作計劃的制定和執行對于企業來說至關重要。它不僅能提高合同管理的效率和質量，保護企業的利益，還能提升企業的競爭力和整體運營水平。通過制定明確的目標、詳細的內容、合理的流程和有效的評估，合同管理工作能夠得到有效的規范和提升。相信通過本文的闡述，將為廣大企業制定合同管理年度工作計劃提供了一些有益的參考和指導。

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一、背景

合同管理是企業運營和管理的重要環節，對于確保企業利益、維護合法權益、降低風險具有至關重要的作用。隨著企業業務的不斷擴張和合作伙伴的增多，合同管理工作顯得更為重要。因此，在每個年度的開始，制定合同管理的年度工作計劃成為必要的工作。

二、目標

1. 提高合同管理效率：通過優化合同管理流程和工具，提高合同管理效率，減少合同管理的時間成本。

2. 加強風險控制：建立完善的合同管理制度和規范流程，加強風險管控，確保合同的履行和合法性，降低風險發生的概率。

3. 提升合同管理團隊的能力：通過培訓和知識分享，提升合同管理團隊的專業能力和工作質量，為企業提供更好的合同管理服務。

4. 提高內外部合作關系：加強和合作伙伴的溝通和合作，建立良好的合作關系，為企業的長期發展打下堅實基礎。

三、計劃內容

1. 完善合同管理制度：根據企業的實際情況和發展需求，完善合同管理制度，明確合同的流程、責任、權限等方面的規定。

2. 梳理合同管理流程：通過對合同管理流程的梳理和優化，減少繁瑣的環節，簡化操作流程，提高工作效率。

3. 更新合同管理工具：引入合同管理軟件或系統，實現合同管理的電子化、集約化，提高合同管理的效率和準確性。

4. 建立合同管理檔案庫：建立合同管理檔案庫，對合同進行規范歸檔和管理，方便信息的查找和使用。

5. 強化風險控制機制：建立合同風險評估和監控機制，對合同的風險進行評估和預警，及時采取措施進行風險管控。

6. 開展合同管理培訓：組織合同管理培訓，并邀請專家進行知識分享，提高合同管理團隊的專業能力和工作質量。

7. 加強內外部溝通與合作：加強與內部各部門和合作伙伴的溝通與協作，建立良好的合作關系，提高合同管理的效果。

8. 定期合同管理評估：每季度對合同管理工作進行評估和總結，找出問題和不足，并采取改進措施，提升合同管理的質量和效果。

四、執行與監督

1. 制定詳細的執行計劃：在年度工作計劃基礎上，制定詳細的月度和季度執行計劃，并明確責任人和時間節點。

2. 加強監督和檢查：建立健全的合同管理監督機制，每月進行一次合同管理工作檢查，對不符合要求和存在問題的進行整改。

3. 組織工作交流與學習：定期組織合同管理團隊開展工作交流會議和學習，分享經驗和解決問題，提高團隊的協作能力。

4. 定期匯報工作進展：每季度向上級領導匯報合同管理工作的進展情況、存在的問題和改進措施，接受領導的指導和反饋。

五、預期效果

隨著合同管理年度工作計劃的實施，預期取得以下效果：

1. 合同管理流程更加規范：合同管理流程更加規范化、標準化，減少工作繁瑣、重復的環節。

2. 合同管理效率提高：合同管理工作效率得到提高，降低合同管理的時間成本，提升工作效果。

3. 風險控制能力增強：風險控制機制更加完善，風險發生的概率得到降低，保障合同的合法性和履行。

4. 合同管理團隊的能力提升：合同管理團隊的專業能力和工作質量得到提升，更好地為企業提供合同管理服務。

5. 內外部合作關系加強：加強和內外部合作伙伴的溝通和協作，建立良好的合作關系，為企業的長期發展打下堅實基礎。

六、總結

合同管理年度工作計劃是指導合同管理工作的重要依據，通過制定合同管理的目標和詳細的工作計劃，可以提高合同管理的效率和質量，降低企業的風險，并為企業的長期發展提供有力支持。合同管理年度工作計劃的執行和監督是確保計劃能夠順利實施和取得預期效果的關鍵。通過不斷優化和改進，合同管理工作將更加規范、高效，為企業的發展提供有力支持。

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20xx年是學校迎接審核評估關鍵之年，我們將繼續做好資產管理工作，為學校教育教學和科研工作提供資產保障。

一、做好黨建工作，持續提高全處人員政治思想素質

深入學習黨的十九大精神，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。按計劃組織政治學習，堅持“三會一課”，定期召開支部組織生活會和開展黨員民主評議，認真履行黨風廉政建設職責和“一崗雙責”，提高全處人員黨性修養和思想素質。

二、強化問題導向，做好校內巡查問題整改工作

結合黨委巡查組反饋意見，針對問題，認真梳理，建立巡查問題整改臺賬，研究分析，制定巡查整改工作方案，完成巡查整改工作。

三、完善規章制度，不斷提高資產管理制度化水平

結合20xx年房產資源清查情況，修訂完善公用房管理、非經營性資產出租出借管理制度，明確管理責任、理順管理關系、堵塞管理漏洞，提高房產使用效率。結合國家、河南省出臺的招投標新法新規，制訂完善校內招標相關規章制度，確保招標程序合法合規。加強宣傳，推進資產管理制度、招標管理制度的落實，保證資產配置、使用環節的高效有序，不斷提高資產管理制度化水平。

四、周密組織協調，做好迎接本科教學審核評估工作

完成教學設施保障組自評報告，準備本科教學審核評估數據匯總以及支撐材料的收集整理。

五、科學倒排工期，完成全年招標采購任務

堅持結果導向，結合立項、招標、合同簽訂、驗收、資金支付各環節的.時間進度表，科學倒排工期，確保高效順利完成采購任務，更好地服務教育教學和科研工作。

六、優化資產配置，著重提高教學組織和輔導員的辦公條件

結合基層教學組織辦公條件，做好全校100萬元辦公設備配置工作；利用資產調劑平臺，在全校范圍調劑使用資產，優化資產資源配置，提高基層教學組織辦公條件。

七、加強學習培訓，提高資產管理人員業務水平

加強校內資產管理人員的業務培訓，提高業務水平，繼續推進資產信息化管理和分級管理制度的落實，全面推進房屋管理系統、資產折舊和調配模塊的運行。加強交流學習，到省內資產管理水平較高的兄弟院校學習，提高資產管理人員的素質和能力。

八、加強監督管理，做好國有資產保值增值工作

加強對經營性資產運營的監督管理，配合審計處做好資產經營公司20xx年度經營目標完成情況的審計，合理制定資產經營公司20xx年度經營目標；持續推進經營性資產按第三方定價運行工作。挖掘新的資產增值點，做好國有資產保值增值。

九、加強協同配合，完成國有資產分析報告工作

按照省教育廳、財政廳的要求，加強與財務處、圖書館等部門的協同配合，及時準確的做好20xx年資產折舊計提和月報，完成20xx年度《行政事業單位資產報表》編制上報工作。

十、規范處置流程，有計劃做好資產處置工作

根據使用單位申請和學校資產管理實際情況，進一步規范資產處置工作程序，提高資產處置計劃性、規范性管理，做好資產處置工作。

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合同管理在現代商務活動中扮演著重要的角色，它直接影響到企業的利益和運營效率。為了確保合同的有效執行和順利完成，每個企業都需要制定一個合理的合同管理年度工作計劃。本文將詳細介紹合同管理年度工作計劃的內容和具體實施步驟，旨在幫助企業提高合同管理的效率和質量。

一、目標制定：

合同管理年度工作計劃的第一步是制定明確的目標?；谄髽I的戰略定位和業務需求，確定本年度合同管理的主要目標和關鍵指標。例如，確保合同的及時簽訂和審批，降低合同的風險和糾紛，提高合同履約的效率和質量等。

二、資源調配：

在制定合同管理年度工作計劃時，必須考慮到必要的資源調配。這包括人力資源、財務資源和技術資源等。根據合同管理的具體需要，確定所需的人員數量和職責，確定必要的培訓和技術支持，以確保合同管理工作的順利進行。

三、合同管理流程設計：

合同管理的核心是流程的設計和優化。在制定合同管理年度工作計劃時，應該對現有的合同管理流程進行全面的分析和評估，找出存在的問題和瓶頸，提出改進的方案和措施。例如，可以引入電子合同管理系統，實現合同的自動化簽署和審批，提高工作效率和減少錯誤率。

四、合同管理培訓：

合同管理的有效實施需要相應的人員培訓。在制定合同管理年度工作計劃時，必須確定培訓的內容和方式。培訓內容可以包括合同管理的基本知識和技能，法律法規的理解和應用，合同管理工具的使用等。培訓方式可以采取集中培訓、在線培訓和現場輔導等多種形式，以適應不同員工的需求。

五、績效評估和持續改進：

合同管理年度工作計劃的最后一步是績效評估和持續改進。通過設定合同管理的關鍵績效指標，例如合同簽訂率、履約率和客戶滿意度等，對工作計劃的執行情況進行評估和反饋。根據評估結果，及時制定改進方案和措施，不斷提高合同管理的效果和質量。

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合同管理年度工作計劃是確保企業合同管理工作順利進行的重要工具。通過確定明確的目標、合理的資源調配、流程的設計和優化、人員培訓和績效評估等步驟，可以提高合同管理的效率和質量。企業應根據自身的實際情況，參考本文所提供的思路和方法，制定適合自己的合同管理年度工作計劃，并不斷優化改進，以實現合同管理的最佳效果。

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資產管理對于企業來說至關重要。它涉及到有效管理企業的各種財產、資源和投資，以實現盈利和可持續發展。為了成功地管理資產，需要一個全面的工作計劃。本文將根據多年的工作經驗，提出一個包括目標、策略、措施和評估的資產管理工作計劃。

一、目標設定

1. 提升資產利用率和回報率：通過優化資源配置、風險控制和投資組合管理，最大化資產利用率和回報率。

2. 降低成本和風險：通過控制成本和風險，降低企業運營風險，并最大程度地保護資產價值。

3. 提高資產價值和財務穩定性：通過積極管理和改進資產組合，提高資產價值和企業財務穩定性。

二、策略規劃

1. 建立綜合資產管理策略：綜合考慮企業的財務狀況、業務需求和市場環境，制定一套完整的資產管理策略，包括投資、購買、維護、替換和處置等方面。

2. 拓展投資渠道和產品：積極尋找和開拓更多的投資渠道和產品，以實現多樣化的風險和回報組合，降低投資風險。

3. 建立風險管理體系：建立完善的風險管理體系，包括風險評估、監控和控制措施，以及災難恢復計劃，確保資產和數據的安全性和可用性。

三、措施實施

1. 資產價值評估和分類：對所有資產進行價值評估和分類，包括固定資產、項目投資、金融產品等，以便于合理配置和管理。

2. 資產配置和組合管理：根據預期收益和風險，制定資產配置方案和投資組合，進行動態調整和優化。

3. 風險控制和監測：建立風險控制體系，包括內部控制、風險評估和監測機制，定期檢查風險暴露狀況，并采取相應措施進行風險控制。

4. 資產維護和替換：制定資產維護計劃和更新替換策略，確保資產價值的穩定和增長。

5. 災難恢復和保險管理：建立災難恢復計劃，及時備份和恢復資產和數據，同時購買適當的保險進行風險分散。

四、評估和改進

1. 性能評估和度量：建立有效的評估指標和績效體系，定期對資產管理績效進行評估和度量，及時發現并解決問題。

2. 原因分析和改進措施：根據評估結果，分析問題的原因，并提出改進措施，優化資產管理流程和策略。

3. 經驗總結和知識共享：結合實踐經驗和行業研究，總結成功經驗，并進行知識共享，提高整個團隊的資產管理水平。

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一個完善的資產管理工作計劃是企業穩定發展和持續增長的基礎。通過設定明確的目標，制定科學的策略，采取有效的措施，定期評估和改進，企業可以實現資產的最大化價值和回報，降低成本和風險，并保持財務穩定性和競爭力。因此，每個企業都應該重視資產管理，并制定適合自身情況的工作計劃。

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一、盤點目的

為加強公司的資產管理，保證賬實相符，保障公司資產的安全性和完整性，及時準確的反應存貨資產的結存和利用狀況，提高材料的周轉率，特制定本次盤點計劃，從而為銷售、采購、制造及財務提供準確有效的數據。

二、盤點范圍

1、盤點倉庫：原材料倉庫、在制品倉庫、半成品倉庫、產成品倉庫、投訴倉庫、低值易耗品倉庫。

2、盤點實物：原材料、在制品、半成品、產成品、不良品、低值易耗品。

3、盤點固定資產：電子計算機及外圍設備、通信設備、辦公用具、運輸設備及其他類。

三、盤點方式

1、本次盤點采取靜態實點法。

2、各部負責人應清楚本部管理的存貨所在位置，盤點前對物料進行分類整理，便于初盤復盤。

3、本次盤點范圍依據實物管理責任劃分。

A、無論實物存放地點在哪，只要是歸某部門管理的存貨，就由該部門負責盤點，防止漏盤。

B、盡管存貨放在某部門，但不屬于該部門管理則不能盤點，防止重盤。

4、盤點期間倉庫物料停止流動，如有需要應提前入庫，以備盤點，否則將不予以接收。

5、盤點人員用點數、稱重、賬量等方式確認存貨的實有數量，填寫盤點表，并將盤點表第三聯貼在實物上，供復盤及監盤人員進行核對。

6、盤點表及盤點匯總表必須標明款式貨號。

四、盤點時間

1、盤點基準日：12月26日

2、盤點日期：實物盤點―12月27日下午15:00～19:00

倉庫盤點―12月28日～12月29日

固定資產盤點―12月30日9：00～11：00

五、盤點計劃

時間

內容

責任人

協助人

12月25日倉庫停止收貨、發貨

12月26日產成品、半成品全部整理入庫、凍結ERP系統

12月27日出具盤點表

12月27日下午實物盤點

12月28日～29日所有倉庫開始盤點

12月30日固定資產盤點

六、盤點人員分工

盤點小組

總指揮

負責此次盤點的整體工作安排及部署

組長

監督和主導倉庫整體盤點工作

副組長

主導管轄倉庫的盤點工作并對盤點結果進行差異分析

負責ERP系統數據，出具盤點表

組員

負責實物盤點、復核、統計工作

人員安排

編碼

倉庫

負責人

初盤人

復盤人

抽盤人

七、盤點前準備工作

A、計劃物流部工作

1、盤點前按照訂單計劃酌情考慮到料時間，并提前通知各供應商我司的實際盤點時間及材料的截止收貨時間，確保正常盤點不受影響。

2、所有倉管應在盤點前做好物料的整理整頓工作，相同的材料需全部整合在一起，并要按庫位號的先后順序進行擺放標識清楚，便于盤點，且防止漏盤或少盤現象。

3、對于不常用或盤點難度較大的物料需提前預盤。

4、倉庫在盤點前如有未開料單已經發貨的情況需清理完畢，確保盤點時材料數量的準確性。(包括成品、半成品、原材料)

B、質量部

1、質量部在盤點前對投訴庫和待處理倉庫的'不良品進行整理、整頓工作、并按產品類別進行歸類。

2、清理尚未為入賬的數據，保證系統數據的完整性。

3、將不良品數據與系統數據進行比對，預先做好差異分析工作。

C、財務部

1、根據盤點要求組織相關部門溝通并進行指責分工、制定盤點計劃。

2、協調、監督各相關部門的盤點前的準備工作，在盤點日前凍結ERP系統，整理盤點表并與盤點當日發放。

3、盤點開始前對相關部門盤點人員進行盤點方法進行培訓指導，落實相關盤點要求。

八、盤點實施

1、以組為單位進行統一的盤點。

2、初盤人員依物料清單的擺放順序進行盤點，并將盤點明細依物料序號填寫在盤點表內，且品號、名稱、訂單數量、未完成數量、初盤數量等按要求填寫在對應的狀態欄內。

3、復盤人員按盤點表內物料明細并依據物料序號進行實物核對確認，并在盤點表復盤項內填上復盤數據，當復盤與初盤數據有差異時，復盤人員應找初盤人員進行核對，無誤后在盤點表內注明最終的盤點數據，并做上標示(統一用錯號)交與財務錄單員處，錄單員依復盤人員的數據更正錄入。

4、抽盤人員可隨意抽盤，其中包括所有初盤與復盤存在差異工單及部份無差異工單，錄單員在錄入數據時,若發現復盤與抽盤的數據存在差異,應以抽盤人的數據為準。

5、抽盤人員若發現抽盤數量與初盤、復盤數量不一致時，找出差異原因，并對初盤與復盤人員進行考核以嚴肅盤點紀律。

九、盤點期間應注意的事項

1、漏盤、重盤;

2、盤點數量與實際數量不一致;

3、遺失盤點表;

4、盤點時應以吊牌款號為準;

5、盤點期間銷售的貨品要注意是否已經盤點了;

6、確保員工制服、退倉殘次品是否有盤點進去;

十、盤點責任

1、各部門、存貨處理小組是本次盤點責任部門，財務部負責監督并對本次盤點結果提出意見。

2、各部應對本次盤點精神進行宣傳并組織相應的盤點小組，具體負責本次的盤點工作。

3、公司將對以下問題進行處罰：

A、盤點工作組織不力，盤點人員不知本次盤點要求

B、漏盤、重盤

C、盤點數量與實際數量不一致

D、遺失盤點單

E、盤點表與盤點匯總表的數據不一致

F、沒按要求完成盤點工作的

十一、盤點報告及結果處理

1、財務部數據錄入員根據簽字確認后的盤點表進行數據錄入編制數據賬實對比表，并將賬實對比表反饋至各責任部門。

2、責任部門根據賬實對比表就差異較大的物料進行差異原因分析，并對盤點中暴露的問題作出相應對策，并將分析結果及對策提交至財務部。

3、財務部根據賬實對比表及差異分析編制盤點報告，報總經理審批后進行相應帳務調整。

十二、注意事項

1、所有參加盤點工作的盤點人員，對于本身的工作職責及應行準備事項，必須深入了解。

2、盤點人員盤點當日一律停止休假，并須依時間提早到達指定的工作地點向該組負責人報到，接受工作安排，如有特殊事故而覓妥代理人應事先報備核準，否則以曠職論處。

3、所有盤點財務都以靜態盤點為原則，因此盤點開始后應停止財務的進出及移動。

4、盤點使用的單據、報表內所有欄位若與修改初，均須經盤點人員千人始能生效，否則應查究責任。

5、所有盤點數據必須以實際清點、磅秤或換算的確實資料為據，不得以猜想數據、偽造數據記錄之。

6、所有盤點卡領出數量級卡號與退回數量及卡號一致，如有丟失者，每張罰款十元。

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資產減少工作計劃?|?資產稽核工作計劃?|?資產集團工作計劃?|?資產季度工作計劃?|?資產管理年報工作計劃?|?資產管理年報工作計劃

7、盤點開始至工作終了期間，各組盤點人員均受負責人指揮監督;在復盤期間所有初盤者應全程參與;在復核期間所有初盤、復盤應全程參與。

8、盤點終了由各組復盤人向負責人報告，經核準后始得離開崗位。

9、盤點完之后各組需將資料整理好，確保盤點資料無遺漏或遺失，倉庫將確保之后可正常運作，各部門需將物品歸位好。

? 資產管理年報工作計劃

一、

企業年報抽查工作計劃是為了保障市場經濟秩序的正常運行，提高企業透明度，促進投資者、金融機構和消費者對企業的信任度。本計劃旨在通過抽查企業年報，全面了解企業的運營狀況和財務狀況，發現問題和風險，及時采取相關措施，保護投資者和金融機構的權益。

二、抽查范圍和方式

1. 抽查范圍

本計劃將抽查所有在我國境內注冊的上市公司、大型企事業單位和重點行業企業的年報。重點關注金融、房地產、礦產資源、環境保護等行業的企業，以及最近發生過重大財務違法案件的企業。

2. 抽查方式

（1）文件抽查：通過查閱企業年報、審計報告、會計資料等紙質和電子檔案，獲取企業運營和財務信息。

（2）現場抽查：到企業現場進行實地考察，觀察企業生產經營狀況，調查相關人員，獲取更全面的信息。

（3）數據分析：利用大數據和數據挖掘技術，對企業年報中的數據進行分析和比對，發現異常情況。

三、抽查內容和重點

1. 抽查內容

（1）企業基本情況：包括企業名稱、法定代表人、注冊資本、經營范圍、股權結構等信息。

（2）財務報表：抽查企業的資產負債表、利潤表、現金流量表等重要財務報表，分析企業財務狀況和經營能力。

（3）財務數據：對企業年報中的財務數據進行深入挖掘和分析，比如經營收入、利潤、資金運作等指標。

（4）治理結構和風險管理：了解企業治理結構、內控制度和風險管理情況，判斷企業的風險水平和管理能力。

2. 抽查重點

（1）公司治理：重點關注企業的董事會、監事會和高層管理層的任職情況和經驗背景，評估企業決策層的素質和能力。

（2）財務數據真實性：對企業的財務報表進行全面復核，比對企業財務報表與實際經營情況的一致性，發現虛假和誤導性信息。

（3）內部控制：檢查企業內部控制制度的完善度和有效性，評估企業風險管理的能力和措施是否到位。

（4）投資項目：對企業投資項目的合規性和可行性進行審核，評估企業的長期發展能力和競爭優勢。

四、抽查結果和處理措施

1. 抽查結果

（1）合規企業：對審核合格的企業，給予肯定和鼓勵，同時建議企業進一步完善信息披露和風險管理制度。

（2）風險企業：對發現的風險和問題，及時向有關部門報告，并要求企業整改，同時加大日常監管力度。

（3）重大違法企業：對發現的重大違法行為，依法追究責任，保護投資者和金融機構的合法權益。

2. 處理措施

（1）協助企業改進：為存在風險和問題的企業提供咨詢、指導和培訓服務，幫助企業完善內部治理和風險管理體系。

（2）加大執法力度：對嚴重違法的企業，依法采取行政處罰、撤銷注冊等措施，從根源上解決問題。

（3）整合資源：與金融機構、監管部門、專業機構等合作，共同推進企業年報抽查工作，形成合力，提高效果和效率。

五、總結

企業年報抽查工作計劃的實施，對我們建立健全市場經濟秩序、促進企業發展、保護投資者權益都有著重要意義。通過抽查企業年報，我們可以發現企業運營中的問題和風險，及時采取措施進行整改和處罰。同時，我們還將加強對企業的指導和培訓，幫助企業提高內部治理能力和風險管理水平。相信通過這一工作計劃的實施，我們能夠不斷完善市場秩序，促進企業發展，實現經濟社會的可持續發展。

? 資產管理年報工作計劃

根據學校中長期發展規劃，結合我處工作職責，特制定本年度的工作計劃。

一、招標采購工作（負責科室：采購辦）

《吉首大學采購合同管理辦法》、《吉首大學采購項目管理實施辦法》《吉首大學采購管理辦法》的修訂。

2、按時按質完成中央財政支持地方高校發展專項資金項目的采購計劃申報及其招標采購工作。

3、邀請政府采購處專家來我校舉辦政府采購相關法規講座。

4、完成學校其它項目的采購計劃申報及招標采購工作。

二、設備資產管理工作（負責科室：設備資產管理科）

1、完成各項常規工作。

院士流動站和博士流動站、長沙辦事處、圖書館密集書架等設備及砂子坳校區第一、第三教學樓教室課桌椅的購置與安裝。

3、完成20xx年中財項目招標采購及驗收工作。

機構異動資產交接管理辦法》的擬定、《吉首大學固定資產驗收操作規程》和《吉首大學固定資產報廢操作規程》的修訂。

5、完成學校智慧校園建設中資產信息化的完善工作。

6、完成砂子坳校區倉庫的清理及報廢資產的申報及處置工作。

三、房地產管理工作（負責科室：房地產管理科）

石家沖校區經濟適用房和原大田灣校區置換戶住房辦證工作；

公示和分期交款工作；

3、做好中央財政支持地方高校建設專項實驗室用房安排工作；

4、做好砂子坳校區新建公租房的交接和管理工作；

5、繼續做好拆違治亂工作，制止新產生的亂搭亂建行為；

6、協助后勤產業管理處做好住房維修工作；

7、做好房地產科日常管理工作；

8、做好處領導交辦的其他工作。

四、辦公室工作（負責科室：辦公室）

1、完成處內新網站構建及網頁內容更新工作；

2、按校檔案館要求完成20xx年度招標項目資料立卷歸檔工作。

3、完成辦公室日常事務

? 資產管理年報工作計劃

物業管理年終工作計劃

工本站發布物業管理年終工作計劃，更多物業管理年終工作計劃相關信息請訪問工本站工作計劃頻道。

以下是工本站為大家整理的關于《物業管理年終工作計劃》文章，供大家學習參考！

時間飛逝，轉眼間我們就迎來了嶄新的xxx年。作為一個物業管理員，為居民創造良好的'小區環境，帶領居民把自己的家園建設好是我的責任。以往的工作中我帶領全體工作人員順利將工作展開，并在小區居民的配合下有效實施了各項業務工作，新年里我已擬定物業總監個人工作計劃:

一、三個小區公共事務方面

1、全面推行租賃經營服務工作,召開全體工作人員總動員會,明確租賃服務意義目的,統一思想,集體學習相關業務推廣內容和業務辦理操作流程,確保工作正常進展。

2、為提高費用收繳率,確保財務良性循環,以專題會議形式組織各物業助理、前臺人員、領班級以上人員進行學習《各種費用追繳工作流程》。

3、制定《保安器材管理規定》,包括對講機、巡更棒、門崗電腦等,并認隊真貫徹實施,明確責任關系,誰損壞誰負責,杜絕各種不合理使用現象。

4、回顧三個小區從去年7月份以來各方面情況,以對比分析、尋找差距,為下一步工作提高作出更可行的具體措施。

二、xx華庭項目

1、全力抓好30-35幢物業移交工作,確保業主滿意。

2、繼續跟進26-29幢綠化種植工作。

3、督促及時做好部份綠化帶殘缺空白補種工作。

4、督促工程部做好30-35幢相關附屬工程,如:道路、園林綠化、監控中心、倉庫、車位規劃等。

三、xx居項目

1、對第三期部分摩托車不配合管理工作進行加強,發揮標識識別作用,強化憑辦理租賃手續方可停放,加強收費工作。

2、加強第四、五期摩托車租賃辦理管理工作,杜絕各種長期免費停車現象,維護秩序正常。

3、與財務協調,及時做好壞帳處理。

4、督促全面檢測該項目紅外報警系統情況,找出問題所在,并做好相應改善,確保系統的靈敏度和正常運行。

5、對個別業主在私家花園內亂搭亂建的屋棚動員拆除,以免影響整體觀容。

四、xx項目

1、督促整理好第12-15幢(共36戶,已收樓32戶)房屋檔案資料。

2、做好外圍紅線報警的使用與維護,包括內外圍兩側綠化植物遮擋的修剪等工作。

3、制定安全警報現場跟蹤與核實,并明確解除警報及記錄操作相關要求,避免作業疏忽。

4、跟進落實好會所泳池的開張營業,并做好相應的管理與維護工作,包括門票發售、泳池水質處理等。

5、跟進第7幢破裂玻璃門扇的安裝。

6、跟進部分綠化植物的補種和改造等

? 資產管理年報工作計劃

教育改革和素質教育的全面深入推進，讓學校管理者感受到學校管理工作的重要性，如何提升學校的管理水平成為管理者面臨的挑戰。對提升學校的管理水平我認為應當做好以下五方面的工作：

一、加大投入，優化學校育人環境

學校應當始終把“配備一流的內部設施、創建一流的育環境、培養一流的高素質人才”作為促進學校發展的突破口，積極創造條件，千方百計籌措資金，優化育人環境，提高辦學水平。

1、落實均衡發展，改善辦學條件

我校以農村中小學校舍改造工程為契機，爭取資金支持，維修教學樓，建設標準化學生宿舍樓，建設標準化學生水沖式廁所，建設標準化操場，校容校貌得到了很大的改觀。同時，每所教室都裝備了高標準的大屏幕多媒體電教設備，促進了學校現代化教育教學水平的提高。在以后的工作中，應當在提高教師辦公環境、建設標準化餐廳、建設多功能報告廳上投入資金，加大學校的硬件建設投入，提升學校外在形象。

2、打造美麗校園，營造文化氛圍

今年暑假，我校以高起點規劃，高標準設計，嚴要求施工，對校園進行美化綠化，營造濃厚的文化氛圍。學校還發揮走廊和圍墻文化的潛移默化的影響作用，教學樓三個走廊分別以“學習古今中外名人”“珍惜時間，努力奮斗”“爭做新時代的優秀人才”為主題布置。校門口圍墻重點體現養成教育，涵蓋安全教育、日程行為習慣培養等；宿舍樓前圍墻體現我校教師教育風采，展示一流的教師隊伍。教學樓前圍墻體現我校緊跟時代步伐，樹立忠誠于人民的教育事業的信念，按照黨的教育方針去培養中國特色社會主義建設發展需要的人才。在今后的校園布置中，我們仍應該以“打造美麗校園，營造文化氛圍”為宗旨，彰顯學校這一文化主陣地對學生的教育意義。

3、加強安全管理，構筑平安校園

為使學校安全工作能夠正常有序的開展，完善了學校安全工作的各項制度，層層簽定了安全責任書，強化管理，使學校安全管理網絡橫到邊，縱到底。為了讓安全工作更好的落實，我們結合學校實際，嚴格管理，定期不定期地開展安全工作大排查，對檢查中發現的問題實行責任追究制并立即整改，確保設施設備和器材的使用安全，為教育教學工作營造了一個安全穩定的校園環境。同時，建設校園監控網絡和班級監控服務網絡，運用現代化工具，手機隨時隨地查看監控動態。以周為周期，以班級為單位定期不定級對危險物品、電子產品、違禁物品進行搜繳，把危險因素、不健康思想消滅在萌芽狀態。一系列安全措施形成常態化的工作機制，確保學生的安全無死角。

二、強化師德，提高教師隊伍素質

我校扎實地開展了以“踐行核心價值觀，辦人民滿意教育”為主題的師德建設活動，以提高教師思想政治素質、職業理想和職業道德水平為重點，集中解決教師隊伍中存在的突出問題，大力弘揚高尚師德，努力提升我校教師師德水平。

1、抓黨建，提升境界

教育工作者的根本任務是培養有理想、有文化、有道德、有身體、有紀律、有開拓能力的社會主義事業的建設者和接班人。就素質教育而言，對學生知識積累和實踐能力的培養必須與思想政治工作達到高度的和諧統一。前者培養學生如何適應社會的發展，為社會作貢獻的能力；后者教會學生如何提高自己的思想情操，始終為社會主義祖國勤奮工作。而要達到這一目標，對教育工作者的職業素質提出更高的要求。教育工作者需要根據當前社會的新形勢和時代發展的要求，以及《教師職業道德規范》制定的規范行為準則和思想政治準則，來規范自己的言行舉止和提高自己的專業素養、工作能力、科研能力；同時，在本職工作中加強在新的歷史條件下的政治學習，提升自己在人生觀、價值觀、世界觀方面的情操。只有使教育工作者確立科學的世界觀，才能使之確立正確的人生追求目標，樹立忠誠于人民的教育事業的信念；才能按照黨的教育方針去培養中國特色社會主義建設發展需要的人才。只有這樣才能有堅定的信念和遠大的理想追求，才有動力把自己武裝成符合新世紀要求的教育工作者，即有再學習要求、有與學生良師益友般的關系、是指導者的角色、是科研型的復合教育工作者，教育工作者才有為人民教育事業奮斗一生的人生境界，才能推動教育事業不斷向前發展。

2、建制度，規范行為

為了規范教師執教行為，提高教師職業道德水平，增強誠實立身、信譽立教的責任感，樹立良好的形象，我校將繼續重點作以下工作：一是建立以學生成員為主的學生會巡視制度和領導班子成員為主的校領導巡視制度。學生會每日三飯后預備鈴響后巡視各班衛生情況、教室紀律情況、有無學生遲到現象；學校領導班子每人一天，輪流巡視學校，將學校的師生到校、環境衛生、辦公紀律、課堂教學、校園安全等問題逐一排查，發現問題及時解決，將問題消滅于萌芽狀態，保障了學校工作的順利開展。二是嚴格執行考勤制度。考勤地點在教導處，考勤方法以指紋簽到為主設置每次簽到、簽退時段，每天教師按時進行簽到，每周一次考勤匯總，杜絕了教師遲到、早退、曠工現象。三是與所有任課教師簽訂了質量提升協議，并要求所有教師簽訂了認真從教的承諾書。學校每學期對教師考評一次，不合格者堅上報上級主管單位，使我校的教師管理走上了良性的循環軌道。四是制定師德考核評價實施方案，詳細規定了師德考核的內容和方式，從學生、家長、教師、小組等四個方面對教師進行詳細考核，師德考核結果，作為對教師評聘和獎懲的重要依據，并記入教師個人檔案。學校還與教師簽訂了“師德公開承諾書”并設置了師德舉報箱，公布了師德舉報電話，自覺接受學生、學生家長和社會有關方面的監督，規范了教師的行為。

三、精細管理，全面提高教育質量

我校緊緊圍繞教學這個中心工作，常抓常規入手，在精細管理上下功夫，不斷提高教學質量。

1、學校組織領導，建立一支強有力的組織領導機構。學校的組織領導機構是實施學校管理的決策者、管理者，一支團結協作、廉潔自律的領導機構，有利于凝聚廣大教職工，有利于協調在學校管理中出現的各種矛盾，充分調動廣大教職工的工作積極性和創造性，創造和諧的工作氛圍。

2、學校要制定完善的管理制度，俗話說：“沒有規矩，不成方圓?！备鶕矣嘘P政策和地方實際，制定切實可行的質量管理制度和運行機制。如備、教、輔、批、考、評、獎等教學過程各個環節制度和質量標準。這些制度不僅使教學工作具體化，具有可操作性，而且還能使教學質量有機的滲透到各學科所有教學環節之中，體現于教師的一切教學活動之中。這些制度應整理匯編發至每位教師手中，使大家有章可循、有法可依，便于教師主動、自覺的將教學質量扎扎實實落到各自教學活動中去。以制度管人，實行民主管理，可增強學校管理的透明度，充分發揮教師的主人翁精神，積極參與學校管理，為學校的發展獻計獻策，提出合理性建議，對學校領導和辦學實行民主監督。

3、實行目標管理，不僅能有效地增強教師的事業心和責任感，而且還可使得學校復雜的工作體系能夠沿著管理目標的軌道“令則行，禁則止”，有條不紊的健康運轉，使學校的工作綱目清晰，政令暢通，管理更加到位。建立教師業務跟蹤制是學校引領教師專業發展的重要方式之一，它收集教師專業學習的成就和進步證據，真實反映教師專業成長歷程，是教師師德、教學、教研、繼續教育等全方位的記錄和展示，真實而全面體現教師專業發展脈絡，為學校加強師資隊伍建設，實施教師培訓提供第一手材料。

4、加強教學常規的過程管理，加大常規抽查力度。教學質量是學校的生命線，學?？筛鶕髯缘牟煌闆r，各?？梢杂胁煌那腥朦c，但必須始終堅持以教學為中心，狠抓教學質量。有質量，學校才能生存。有高質量,學校才能發展。

5、深化教學常規過程管理，制定相應的評價體系，明確學校各教學環節（如備課、上課、輔導、考試、聽、評課、集體備課等）對教師的要求。完善師生評價細則，狠抓教法改革，提高教學效率。加大常規檢查力度，除定期進行檢查外，便應加大平時的常規抽查力度，踏實平時的教育教學行為，避免各種臨時抱佛腳現象，及時掌握教師在工作中存在的不足和弱點，不斷調節教學策略。

6、加大教研和集體備課力度，積極組織教師進行教學反思。建立的新課標相適應的“以校本教研”為主的教職工研形式，是適應學校發展和教師成長需要的緊迫任務。重視骨干教師的培養，發揮骨干教師的輻射作用。積極倡導教學研究、教學法觀摩、教學講座、集體備課和隨機聽課制度的建立，通過教研共同探討、交流學習，及時解決教學實踐中遇到的實際問題。大力提倡教師進行教學法反思，通過教學后的反思，對教學過程的設計和實踐進行回顧、分折和小結，將經驗和教訓記錄下來，及時與同教師交流、探討、總結和反思，不斷調節個人教學習慣、角色定位和教學策略，有利于提升自己的專業素養，促進自身的專業發展，使教學水平在以后提升到一個新的境界。最終使自己的教學行為落實到每位學生的發展點，從而有效的提高學校的整體教育教學質量。

7、大力開展學科抽考和學科竟賽活動。教學法質量要提高，學校還需要學生的不同情況，制定學科抽考和學科竟賽計劃，完善平時質量跟蹤評比，不時調動師生的積極性。同時通過抽考與竟賽，可讓教師及時了解學生在知識方面存在的欠缺，調整教學法計劃、教學法方法，及時補缺補漏，夯實學生的基礎知識。但在平時抽考和學科竟賽中，要注意針對不同層面，采用不同形式，多以班集體進行評比，避免學生產生消極情緒。

四、加強德育，促進學生全面發展

組織全體教師按照學校德育工作計劃全面實施，調動學校各個組織的德育功能，加強德育，促進學生全面發展。

1、學校德育管理工作者要強化教師育人意識，要讓全體教師明確“全員育人、全過程育人、全方位育人”的育人理念。在各學科中應從不同的方面、不同的角度盡到自己的德育職責，成為名副其實的“人類靈魂的工程師”。

2、學校德育管理者應加緊組織力量，根據學生身心發展規律，了解不同年齡階段學生的特點；把握當前小學生思想發展的時代特點，科學制定出學校德育目標；各教研組、各學科教師要從各學科的特點出發，認真挖掘教材內容中內在的德育內容，把有關的德育內容揉進知識傳授之中，要把德育滲透放在特殊重要的地位，學校一定要確保思想品德課的重要性，注重思想品德的教學。

3、更新觀念，不斷提高德育工作者的自身素質未來社會的發展對基礎教育提出了新的挑戰，面對新世紀的挑戰，面對新世紀對人才素質的要求，我們認為應更新教育觀念。更新觀念重點體現在一個重視、兩個克服上，即學校教育不僅要抓好智育，更要重視德育；改進德育工作的方式方法，克服形式主義傾向；更新人才觀念，克服用一個模子培養人才的傾向。必須樹立為受教育者今后的終身學習打好基礎的觀念，樹立為受教育者成為一個合格公民的觀念。同時還應根據社會主義市場經濟對于人才素質的要求，確立人在經濟社會生產中的主體地位，要求給予人的.個性和人格以充分的尊重，使人的個性和創造才能得到充分的發展。德育工作者的著眼點，應放在作為教育主體的學生身上，致力于促進學生個性的全面發展和人格的健全，實現人格個性的社會化。為此，必須確立以學生為主體，以發展健康的個性和健全的人格為著眼點的現代德育觀。

4、重視對教師的培訓。通過教育理論學習，舉辦專題講座，加強德育科研等形式，不斷提高德育工作者自身素質。德育工作者是學校精神文明建設的主要傳播者和建設者，要切實履行教書育人的職責。因此，必須加強教師職業道德教育，認真落實《中小學教師職業道德規范》的要求，樹立德育工作者的良好形象。

五、家校攜手，共建幸福和諧教育

促進學生的健康成長與全面發展，是學校的當然之責，在這一點上學校有著無可比擬的優勢，但是，這并不意味著學校教育要承擔教育學生的所有責任，學校教育的作用是有限的，也沒有人們想象的那般神奇；而一個孩子在成人之前，大約有三分之二的時間是生活在家庭中，朝夕都接受著家庭的教，這種教育是潛移默化的，可能伴隨著人的一生，所以說家長在孩子的教育中有著舉足輕重的作用。為了進一步密切家校聯系，共同創建家校和諧氛圍，共同促進教育健康發展，需要再做好以下七點。

1.牢固樹立正確的學校與家庭的聯系觀念，努力扭轉在家校聯系中的“單純電話聯系”，以及專門向家長告狀的不良傾向，確實努力提高學校與家庭聯系質量。

2.積極主動取得與家長的聯系，并利用正確渠道、采用正確的方式，實事求是向家長通報學生在校學習、生活情況，做到公正、公平，不虛報、不隱瞞。

3.落實執行學校家訪工作制度，充分利用寒、暑假時間，及時完成對本班同學的家訪任務。同時，在家訪過程中及時做好有關記錄與反饋工作。

4.認真組織家長參加家長會，組織家長參加家長學?；顒樱J真組織開展班級家庭教育指導活動，不斷改善與促進家庭教育質量提高。

5.組織外出活動，停課、放假及遇到其它重要情況，教師必須配合學校做好相應工作，以書面形式及時通知學生家長，并提醒注意保留好有關回執。

6.放學后或雙休日需組織學生參加教育教學活動(比賽、排練等)，應提早一天發出書面通知或電話通知，不得漏報或不報，如產生事故則由教師本人負責。

7.學生在校突然不適或發病，應當及時與家長取得聯系，并由家長領回進行治療，如在校發生意外傷害事故，在先與家長取得聯系的同時，及時送往醫院進行教治。

總之，學校管理規范化、科學化是促使學校提升辦學水平、辦學品質的有效途徑，未來的日子里，我校將持之以恒進一步強化學校管理，內外兼修，務實創新，努力辦好讓人民滿意的教育。