優秀作文|駐校教務管理工作總結(集合16篇)
發表時間：2018-07-05駐校教務管理工作總結(集合16篇)。
? 駐校教務管理工作總結 ?
時光如流水，20xx年很快過去了?；仡?0xx年的工作情況，取得的成績固然可喜，但成績只能說明過去，更重要的是要尋找不足，正視不足，改進不足?，F將一年來本人及帶領本部門的工作情況作如下闡述，以期在新的一年中發揚優勢，鞏固成績，使企業管理水平不斷提高,企業得到更快更好的發展。
20xx年，是不平凡的一年。生產任務是合資以來最多的一年，品種多，數量多，交貨期緊，質量要求高。在這種情況下，技術、檢驗、質保部門能緊緊圍繞公司中心工作，配合生產部門，迅速消化圖紙、改進工藝、嚴格質量監督，確保全年經濟指標的順利完成。同時，順利通過了中國船級社ISO9000認證，通過了多家用戶的供應商質量評審，初步建立了“5S”管理框架，質量管理水平得到了一定提高，但與此同時，仍然存在著許多不足。管理上要求的提高與部門員工觀念轉換上的不及時及質量意識的滯后之間的矛盾更為明顯，主要體現在：
1、新員工越來越多,人員素質與企業管理要求不適應,質量意識不夠強。
2、現場管理水平不夠理想，與“5S”管理要求有一段距離。
3、從內審、供應商評審及認證公司審核查出的20多個不合格項看，有不了解程序文件而造成的差錯，有不熟悉工藝規程而導致的失誤，更有會議上反復強調，實施檢查中多次處罰但還是反復出現，甚至屢禁不止的現象。
4、外協件的質量管理不理想。從今年的情況看，隨著外協單位越來越多，對外協單位的質量管理不夠，部分外協單位質量意識薄弱，管理能力差，以致多次出現質量問題。
5、工位器具仍然不足，部分工位器具不合理。
6、從SMEC及蒂森等用戶對我公司進行的產品質量監督抽查情況看，無論是實物質量，還是檢驗質量管理，包括現場物流管理、采購控制、員工的質量意識等均存在一定的問題，與用戶對供方的要求有一定的差距。
針對以上存在的問題，20xx年應加強以下幾個方面的管理。
1、增加內部審核的頻次，加大審核的考核力度，加強程序文件的培訓，提高員工的貫徹實施能力。
2、加強對車間、部門的質量監督，加強“三按”、“三檢”工作，嚴格工藝紀律，按圖紙、工藝和技術要求進行加工，杜絕不合格品出廠。
3、在編制20xx年培訓計劃時，重點加強對職工質量意識的教育及技能培訓，提高綜合素質。
4、在對外協件的質量管理上，加強對協作單位的檢查，督促外協單位完善內部質量體系，并建立一套對協作單位考核的有效辦法。
5、針對不同規格的產品，及時增添必要的工位器具。同時，在對生產現場產品流程進行重新調整的基礎上，實行定管理，積極開展“5S”管理，使現場管理水平上一臺階。
6、建立質量例會制度，完善質量統計辦法。暢通質量信息反饋渠道，加強質量管理，爭取把質量問題扼止在萌芽狀態，對質量事故堅持“三不放過”的原則，即事故原因不查清楚不放過，防止措施不采取不放過，責任部門、責任人不處理不放過，著力提高質量管理水平。
7、加強勞動紀律的考核，促進規范管理。
企業管理永無止境，不發展就意味著倒退。在20xx年中，本部門將緊緊圍繞公司董事會提出的工作目標，在總經理領導下，務實、進取，在管理上創出一條新路，取得更大成績。
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目 錄
一、引言
二、背景介紹
三、目標設定
四、具體計劃
4.1 教務信息化建設
4.2 教師管理與培養
4.3 課程設計與教學質量保障
4.4 學生管理與服務
五、實施策略
六、預期成果
七、總結
一、引言
教務管理作為學校的核心職能之一，對于教育教學的質量和效益有著重要的影響。因此，制定一份詳細具體且生動的教務管理工作計劃，對于學校的發展和進步至關重要。本文將詳細介紹一份具體的教務管理工作計劃。
二、背景介紹
我校是一所人數眾多的綜合性大學，千余名教師和萬余名學生共同構成了一個龐大的教學團隊。為了更好地提高教育教學質量，適應時代的發展要求，我們決定制定一份全面的教務管理工作計劃。
三、目標設定
1. 提升教務信息化水平，有效管理和運用教務數據，優化教學資源配置。
2. 打造一支高素質、專業化的教師隊伍，促進教師個人成長與發展。
3. 設計高質量的課程體系，提升教學質量，推動學校特色發展。
4. 加強學生管理與服務，滿足學生多樣化需求，促進個性化發展。
四、具體計劃
4.1 教務信息化建設
在教務信息化建設方面，我們將注重以下方面的工作：
（1）建立一套健全的教務信息化系統，實現教務信息的集中管理和共享。
（2）優化教務管理流程，提供便捷的在線管理服務，減少繁瑣的手工操作。
（3）開展教務數據分析，為決策提供科學依據，提高學校運行效率。
4.2 教師管理與培養
在教師管理與培養方面，我們將采取以下措施：
（1）建立完善的教師評價與考核機制，激勵教師積極向上。
（2）組織定期的教師培訓活動，提升教師的專業素養和教學能力。
（3）營造良好的教師發展環境，鼓勵教師進行教學研究和探索，推動教師的創新。
4.3 課程設計與教學質量保障
為了優化課程設計和提高教學質量，我們將采取以下舉措：
（1）設立教學改革項目，鼓勵教師進行創新的教學實踐。
（2）建立完善的課程評價體系，對每門課程進行定期評估和改進。
（3）加強教學質量監控，定期開展教學檢查和評估，及時發現和解決問題。
4.4 學生管理與服務
針對學生的多樣化需求，我們將進行以下工作：
（1）建立健全的學生信息管理系統，方便了解學生的情況和需求。
（2）加強學生輔導與指導工作，關注學生的成長和發展。
（3）開展豐富多樣的學生活動，提供全方位的學生服務。
五、實施策略
為了保證教務管理工作計劃的順利實施，我們將采取以下策略：
1. 積極倡導和引領，形成全校上下的共識和合力。
2. 合理安排時間和人力資源，確保計劃的順利實施。
3. 加強與相關部門的溝通與協作，形成合力。
4. 運用信息化手段，提高管理效率和工作質量。
5. 加強對計劃的督導和評估，及時發現問題并進行調整。
六、預期成果
通過本次教務管理工作計劃的實施，我們期望達到以下成果：
1. 教務信息化水平顯著提升，各項教務工作井然有序。
2. 教師隊伍整體素質明顯提高，師資力量更加強大。
3. 課程質量不斷優化，教學效果明顯改善。
4. 學生管理與服務工作取得明顯成效，學生滿意度較高。
七、總結
本文詳細介紹了一份具體的教務管理工作計劃，該計劃立足于提高教育教學的質量和效益，通過教務信息化建設、教師管理與培養、課程設計與教學質量保障、學生管理與服務等多個方面的工作，旨在推動學校的持續發展和進步。我們相信，只要我們按照計劃的要求，全面貫徹執行，必將實現我們的目標，為學校的發展和進步貢獻力量。
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教務管理工作總結
教務管理工作是學校管理工作中的重要組成部分，它直接關系到學校教學質量和教學秩序的維護。在這個過程中，教務管理工作人員承擔著重要的責任和使命，需要全力以赴確保學校的教育事業不斷向前發展。在過去的一年中，我們學校的教務管理工作取得了一定的成績，但也存在一些不足之處，需要在今后的工作中加以改進和完善。
一、教務管理工作取得的成績
在過去的一年中，我們學校的教務管理工作取得了一定的成績。在課程設置方面，我們根據學生的需求和發展趨勢，不斷調整和完善課程體系，提高課程的針對性和實用性，確保學生能夠接受到系統、全面的教育。在教學管理方面，我們建立了一套科學有效的教學評估體系，對教師的教學水平和學生的學習情況進行及時跟蹤和評估，為教學改進和提高教學水平提供了有力的支持。在教務工作流程方面，我們完善了各項教務工作的流程和管理制度，確保教務工作的正常運轉和高效實施。
二、教務管理工作存在的問題
雖然我們在教務管理工作中取得了一定的成績，但也存在不少問題和困難。在教學評估方面，我們發現評估內容不夠全面和細致，評估結果也缺乏及時性和準確性，影響了對教學質量的準確評估。在課程設置方面，我們發現有些課程過于理論化和狹窄化，缺乏與實際生活和社會需求的聯系，需要進一步優化和調整。在教務工作流程方面，我們也發現一些流程繁瑣和冗雜，需要簡化和規范，提高工作效率和質量。
三、今后教務管理工作的改進與完善
為了進一步提高教務管理工作的水平和質量，我們將采取以下措施進行改進與完善。在教學評估方面，我們將加強評估內容的全面性和細致性，建立更為科學有效的評估體系，提高評估結果的準確性和及時性。在課程設置方面，我們將優化課程設置，更好地與社會需求和學生實際情況相結合，提高課程的實用性和針對性。在教務工作流程方面，我們將簡化流程，規范管理制度，提高工作效率和質量，確保教務工作的順利開展。
教務管理工作是學校教育事業發展的重要保障，需要全體教務管理工作人員共同努力，不斷改進和完善，為學校的發展貢獻自己的力量。希望在今后的工作中，我們可以更加團結協作，不斷探索創新，在教務管理工作中取得更大的成績和進步，為學校的發展作出更大的貢獻。愿我們的教務管理工作越辦越好，學校事業蒸蒸日上！
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20xx年在緊張忙碌中已經逝去了9個多月，工程管理部在公司領導的帶領下，本著分工不分家的原則，明確工程部成員的職責、具體分工、統一協作、相互配合，使得工程建設中的每一項工作都能有條不紊的順利進行?，F就20xx度工程部重要工作情況總結如下：
一、工程進度管理
工程管理部部是生產進度、質量、安全的主責部門，工程進展的快慢、施工質量的優劣和施工程中的質量、安全管理都直接牽動著每個員工的神經，每時每刻都在給工程管理部的工作做出客觀的評判。以施工總進度計劃為基礎，對各個施工單位分別承擔的施工工作做更詳細的進度計劃，繪制施工進度橫道圖，并對進度計劃完成情況進行檢查，一旦發現進度滯后及時分析原因，與監理單位分析對后續工作的影響，在此基礎上指定調整措施，以保證總進度目標的實現。
二、質量管理
“百年大計、質量第一”，在搶進度的同時，對工程施工質量的管理無疑是工程部的重中之重，工程管理部全體成員做好了以下工作：熟悉施工設計圖紙、明確設計意圖、掌握設計規范要求，只有做好了以上工作才能更好的對施工質量進行控制；同時，工程管理部定期到工地巡視，對施工部位的各項質量進行嚴格檢查，做到了事前控制，發現質量問題決不放松。
三、安全管理
對于安全管理，堅信“安全責任重于泰山”真理，在施工前配合監理單位對施工單位的各項施工方案進行嚴格的審核，在審核通過后才允許進行施工，同時要求施工單位配備專職安全員，對施工人員嚴格做好三級教育，對特殊工種操作人員實行持證上崗；()對現場施工人員進行安全和其他施工安全技術交底，并在施工過程中嚴格落實技術交底內容，要求施工現場人員按照規范作業，嚴禁違章操作，爭取最大程度的控制在零安全事故中。工程部人員在施工過程中隨時檢查，對發現的違章行為和安全隱患予以指出并責令定期整改。
四、施工生產協調、管理
1、工管理程部在狠抓安全生產管理的同時，積極配合監理單位為施工單位做好協調服務和管理工作，用高昂的戰斗激情和飽滿的工作態度去推動各項工作的順利開展，以高效優質的服務換得各施工單位的理解和支持，從而更好地進行生產進度的動態管理?？梢怨こ滩康淖阚E遍布每一階段，每一環節，每一部位。
2、工程管理部成員身先士卒積極工作在現場，負責項目協調、組織、督辦、落實等服務工作，發揮了我部“不怕吃苦、艱苦奮斗”的優良作風，最終取得了一定的成績。
在接下來的工作中工程管理部將嚴格按照公司管理辦法的要求不斷創新，強化管理的創新實踐，促進管理水平的整體提升。及時溝通，積極搞好各參見單位的協調工作，進一步理順關系，堅決執行公司管理的相關規定，提高質量、安全意識，加強管理知識的學習提高，創新工作方法，提高工作效益，工程管理部總結。
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你們好。我是5#宿舍樓的管理員。回首之間度已經離我們而去了是個不平凡的一年，這一年中發生了許許多多的事情，同樣在宿舍摟這一塊也發生了許多事情，現在我想各位領導簡要介紹一下度的工作情況。
從進入從前，全年就開始了迎接4月份的學校評估開始的準備了，可以這樣說，全校的人都在為評估走，作為在校學生的家——宿舍樓那可是一大重點考察對象，那對于宿舍樓的衛生，包括樓梯、樓四周的墻面、窗臺、玻璃等等，那可是幾乎的三天一小查，五天一大查，天天都可能被抽查，時時都可能被批評，許多勤工助學的同學漸漸的開始產生了厭煩的情緒，尤其在2、3月份，天氣又較冷，同學們每天干活，手都凍得通紅通紅，我看著了心疼呀，但是我也沒有呀，作為一名樓管人員，我的責任就是起承接的作用，對上級要配合有關領導的工作，把上級的及時的傳達到位;對下要鼓勵安撫同學，讓他們盡職盡責，能夠盡時準確的完成領導的要求，雖然有不少的同學都產生了厭倦情緒，但我仍然堅持上級的要求。
但在完了之后，經常找他們談一談，說明特殊時期，特殊對待，讓大家都堅持一下，并且經常在細節方面為同學們提供方面，例如為防止手在冷水中凍著，我讓他們用溫水去洗抹布，每次干完活后，用熱水洗手，用毛巾擦干后再走等等，不管怎么說吧，我們樓上最后還是出色完成了上級指派的任務，在評估中沒
有托學校的后腿。除去特殊時期，作為一名合格的樓管員，主要有一下幾項工作：首先能夠保證上崗率，這一點我做的還行吧，沒有無故缺崗或離崗過，也沒有長時間的請假缺崗過。其次是在每次例會上的出勤情況，我也是每次都提前到達，并且對于領導的安排也能及時的安排傳達下去，沒有發生過大的失誤或差錯。最后就是在平時管理好勞動周的同學和勤工助學同學的工作，通過抓好這兩項工作，把宿舍樓的衛生工作、安全工作和其他必要工作做好。
對于勞動周的同學，首先對他們的工作進行合理地分工，使他們明確自己的職責;其次提前告訴他們中將有一部分為優秀、一部分為良好以及及格的區分，調動他們的工作積極性，促使他們在一周時間內能認真工作，防止他們有“作一天和尚，敲一天鐘”的想法;最后，對他們一周的工作進行客觀綜合的評價，讓同學體會到信任、做人、工作的艱辛。
對于勤工助學的同學，可分出一名樓長，對于樓長要用于放手去讓他干，把權力和責任要讓他承擔起來，讓他負責整個樓的安全工作，一方面指導干活的同學能夠明白自己該干什么，該管什么，該怎么干，使得各項工作都責任到個人，個個單元都有人負責，并且每星期對衛生進行系統的檢查，并且在每次例會上作出，指出不足;另一方面督促他們堅持每天都對自己的區域清潔一次，并及時的指出不足;最后要做好簽到工作，堅持每日必簽。
除了這些主要的工作外作為一名樓管員，還有很多瑣碎的事情。例如，每天都有許都同學丟鑰匙或被同學索到屋外，每次我都會詳細的問明情況后，在做處理，并且許多時候都是讓勞動周的同學去核實一下。再次，由于我們樓的特殊情況，人員流動較大，有很多不確定因素，我采取讓勞動周的同學每天三次檢查，勤工助學同學隨時抽查實住人數等方法，努力做到樓內人數基本清楚。
總之，作為一名優秀的樓管員，同時處理好同上級以及同學的關系，使兩者之間能夠連接起來，盡好最大的努力讓領導對我的工作放心，讓同學們在我所管理的樓上住的安心。
宿舍管理員工作總結在當宿管委員已有一年了，雖然時間較短，做工作不多，但回顧過去，明確成績，找出不足，對今后工作還是大有好處。下面我就自我總結一下狀況，談點粗淺認識和體會。
一、提高宿管員的工作水平
要提高工作水平，就要善于學習，學習我校宿舍管理的規章制度。我經歷了三個階段：一是初步學習。熟悉地閱讀校園所發的一些規章和制度，但這僅是初步的，"師傅領進門，修行在個人"，要掌握這些資料，還有進一步學習的必要。二是深入學習。熟悉掌握政策規定是做好宿管員工作的保證。三是結合實踐學習。我一踏入工作崗位，就按上級對宿管員的要求去做，注意自身形象。對工作認真負責，熱心為學生服務，引導教育，又大膽管理，履行宿管員工作職責，有了較快的.進步，水平也有了提高。這是我學習和實踐的結果。
二、增強工作潛力
宿管委員無大事，做好工作，按規定辦，就能把事情辦好。那里重要的是潛力。增強工作的潛力。這體現宿管委員要完成日常工作任務。我對寢室里的同學是既服務又管理，即引導說服又批評教育，光管理不進行思想教育行不通，光教育不管理管不好。我在工作中堅持大膽管理又耐心說服教育，把二者緊密結合。具體做到"四勤"："嘴勤、手勤、腦勤、腿勤"。"嘴勤"，對學生的問題盡力幫忙解決，該提醒的及時提醒。自己管理自己；對個別大聲喧嘩不禮貌行為，發現一個批評一個，決不姑息遷就。這樣批評了差的，就表揚了好的。"手勤"，工作計劃本不漏事項，交班清楚表揚好人好事，批評不良現象。"腦勤"，經常想一想近期的工作，加強計劃性；想一想該做事，已做了什么，還需做什么，心里清楚，不忘事，不落事，使交辦的事和該做的事落到實處。"腿勤"，做為一種鍛煉，上、下午、晚上查房三次，有時早晨也堅持查，發現問題，及時想辦法解決。防止意外事情的發生。
三、做到“人到心到”
是堅持以"職責"之心工作。人的潛力有大小，但一般來說只要有事業心職責感，就能把工作做好。做宿管委員工作也是這樣。要把工作當事業干，盡到自己的職責，做到"四心"即"細心、耐心、苦心、盡心"，把工作做好。細心即是細心做工作，防止粗疏的作風。有苦心就是不怕苦累，不怕流汗，多做工作，做好工作。值班時間較長，要不怕辛勞；在冬季的早晨6時左右起床，要不怕寒冷。盡心，就是盡心盡力工作，耐得住寂寞，不圖名利，盡職盡責。當日事當日畢，盡可能不給下班留下不該留的事。臨時出現的事，及時處理，處理不了的報有關班干部解決。
在校園領導的支持下，我做了一些工作，取得了必須的成績，但我明白自己工作時間短，狀況還不夠熟悉，經驗還不豐富，作風還不夠細致。在今后的工作中，要發揚成績，克服不足，不斷進取，扎實工作，爭取在新的一年里能夠取得更大的進步，更大的突破。
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一、
教務管理是學校中至關重要的一項工作，它直接關系到學校的教學質量和學生成長發展。在過去的一年中，我作為學校的教務主管，積極參與并負責著教務管理工作。在這篇文章中，我將詳細總結這一年來的工作情況，并結合實際案例，詳盡介紹教務管理的重要性以及我在工作中的一些心得體會。
二、工作內容
1. 課程安排與調整
教務管理的核心任務之一就是負責學校的課程安排與調整。在過去的一年中，我與各科教師深入合作，根據學校的教學計劃和教師的意見，合理安排課程時間和科目分配，確保教學流程的順利進行。同時，我也始終關注學生的學習情況，對于那些有特殊情況的學生，例如轉校生或者學科不擅長的學生，我會親自與他們和家長溝通，進行適當的課程調整，以幫助他們更好地適應學校的學習環境。
2. 教材選用與采購
教材的選用與采購也是教務管理工作的重要組成部分。在過去的一年中，我認真研究了市場上各類教材的特點和質量，并與學校的教師團隊進行充分討論，共同決定了學校所使用的教材。同時，我也積極協商與教材出版商進行合作，以最優惠的價格和最新的版本為學校采購教材，并確保教材的及時發放和妥善管理。
3. 考試與評估
考試與評估是教務管理的一個重要環節。為了保證學校教學質量的提升，我主動和學校的教師進行交流，制定出一套科學合理的考試與評估制度。在過去的一年中，我積極組織各類考試，例如期中期末考試和各種競賽活動，以及定期完成學生的評估工作。同時，我也注意收集學生的反饋意見，不斷調整和改進評估方法，以更好地促進學生的發展和進步。
4. 信息管理與技術支持
信息管理與技術支持也是教務管理工作中不可或缺的一部分。在過去的一年中，我致力于學校教務系統的建設和管理，確保教師和學生能夠方便地使用系統查詢和管理學習信息。同時，我也積極研究和推廣教育技術，為教師提供培訓和支持，確保他們能夠靈活運用教育技術手段，提高教學效果。
三、案例分析
為了更好地體現教務管理工作的實際成果和效果，我將結合一個具體案例進行分析。
在去年的一次高考前夕，學校接收到了一名轉校生，他來自另一個城市，對于學校的教學環境和教學內容并不了解。為了幫助他順利完成高考，我親自與他和他的家長進行了多次溝通，并主動了解他的學習情況和需求。通過詳細了解他的學科特長和不足之處，我做出了一份個性化的調整方案，并將其組織到相應的班級和課程中。
在課程調整之后，我還安排了輔導老師進行重點輔導和指導，對他的學習情況進行密切關注。同時，為了確保他能夠順利參加高考，我與他的班主任和教師們進行了充分的溝通，共同營造了一個積極向上、良好氛圍的學習環境。
最終，這名轉校生在高考中取得了優異成績，進入了自己心儀的大學。這個案例充分說明了教務管理工作的重要性和必要性，只有通過有針對性的調整和有效的管理，學校才能更好地服務學生，提高教學質量。
四、心得體會
在過去的一年中，我深切體會到了教務管理工作的重要性和挑戰性。通過這些工作，我不僅學到了很多專業知識和技能，還進一步提高了自己的組織和溝通能力。
教務管理工作需要有系統性思維和能力。只有全面考慮到學校的整體需求和教學目標，才能制定出合理的課程安排和管理計劃。
教務管理工作需要具備團隊合作和溝通能力。作為教務主管，我需要與學校的各個部門、教師和學生進行有效溝通，以共同達成工作目標。
教務管理工作需要具備創新和適應能力。隨著時代的發展和進步，教育形勢也在不斷變化，只有時刻關注教育前沿，不斷更新教學理念和方法，才能適應教育改革的需求。
教務管理工作是一項綜合性、復雜性很強的工作，但它也是一項非常有意義和值得投入精力的工作。通過這一年的實踐和總結，我更加堅定了繼續投身教務管理事業的信心，我將始終以學校教育事業和學生發展為己任，不斷提升自己的素質和能力，為學校的發展做出更大的貢獻。
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1、積極參加本局政治、業務學習，做筆記。嚴格遵守各項制度，加強內部管理和科室建設。
2、加強檔案安全管理，做好檔案庫房管理和日常衛生、消毒工作，抓好九防措施的落實，確保檔案的安全和整潔。
3、檔案接收移交工作。按照08年檔案接收進館范圍和要求，今年接收市政協20xx年前檔案進館。接收永久卷檔案229卷。接收市委辦20xx年至20xx年歸檔文件229盒；3751件。第二套文件匯編189卷。接收統計局歸檔文件14盒；462件。整理裝訂全引目錄、案卷目錄、歸檔文件目錄30本。并補充了全宗卷資料，使檔案檢索工具更加完善和配套。
4、認真做好檔案、館藏圖書及資料的提供利用。截止11月底接待查檔908人次，利用檔案3068卷。
5、對20xx年度征集進館的56冊圖書資料進行了登記、編目、入庫。
6、完成了20xx年度檔案利用效果實例匯編20篇的編寫工作。
7、完成了20xx年度檔案利用效果分析的編寫工作。
8、對館存檔案按全宗進行一次全面檢查清點。對每個全宗的檔案數量、缺卷、破損等情況分別進行各種表冊登記。
9、及時上報各類報表、統計數據等。
10、認真做好本局女職工的各項工作，按時對育齡婦女進行查體，每月統計報表、計劃生育知識答卷等。
11、完成領導交辦的其他工作。
總之，一年來，我們全科同志按照局（館）的任務分工要求，認真抓好了各項任務目標的落實，為全市的檔案事業作出了貢獻，在今后的工作中，會再接再勵取得更大的成績。
20xx年工作計劃：
1、繼續做好日常工作，搞好檔案的開發利用。
2、做好破損檔案的修復工作。
3、繼續做好檔案進館工作，豐富館藏。
4、加強庫房管理，嚴格遵守各項制度。
5、積極配合其他科室完成局領導安排的各項任務。
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為深入貫徹落實教育部“五項管理”規定，根據國家教育部辦公廳、省教育廳、市教育局關于扎實抓好“五項管理”工作的通知要求，學校領導高度重視，認真研究，完善制度，扎實舉措，全面部署，“五項管理”工作有序推進。
一、召開會議，分層落實
校長分別召開了班子會、年級組長會、全體教師會，分層落實，親自部署。
校長指出，五項管理關系學生健康成長、全面發展，是深入推進立德樹人的重大舉措，全體教師必須明確教育部“五項管理”文件精神，要提高政治站位，進一步增強責任意識和擔當意識，積極行動起來，迅速展開自查，不折不扣落實文件精神，把“五項管理”工作抓實、抓細。
二、作業管理
根據作業管理的需要，各科教師認真開展本學科作業情況自查，嚴格控制書面作業量，一、二年級不留書面作業，三至六年書面作業不超過一小時。要求布置作業要避免難題、怪題，注重學生基礎訓練，激發學生的學習興趣。避免因作業過多，造成學生作業負擔過重，從而影響學生睡眠時間，甚至引發學生厭學心理和心理疾病。
學校制定了作業管理規定，隨時監督班主任盡量利用課后看護時間，組織學生完成書面作業，倡導作業不出校門的工作方式。教師要對布置的學生作業全批全改，堅決杜絕學生自批自改。嚴禁給家長布置或變相布置作業，嚴禁要求家長批改作業。通過作業精準分析學情，采取集體講評、個別講解等方式有針對性地及時反饋，對學習有困難的學生隨時做好輔導幫扶。
三、睡眠管理
學校嚴格執行作息時間，修訂了作息時間。早上8:00開始上課。要求全體教師不得以任何借口要求學生提前入校上課。
對于個別學生因家庭特殊情況需要提前到校的學生，提前安排門衛或班主任教師進行妥善安置。各班級嚴格按照課表上課，避免占用體育、美術、音樂等學科上語文、數學、英語，要把素質教育落到實處。教學領導和值周領導日常加強對上課和課件活動的督查，確保學生在?；顒訒r間充足。
通過一封信、微信群等多種形式，引導家長以身作則，教育學生少看電視、少玩手機，督促學生早睡早起，確保學生睡眠時間在10小時。
四、手機管理
開學初，學校下發了《實驗小學關于禁止學生帶手機進校園的規定》。嚴格禁止學生帶手機進入教室，如學生在校期間需要聯系家長的，可以使用公用電話，或各科教師將自己的電話借給學生使用，及時滿足學生的通話需求，避免因未及時和家長溝通而引發學生的心理危機。
校充分利用家校微信群做好宣傳教育，爭取家長的配合和支持。還在校內增設了手機存放箱，對個別學生確實需要將手機帶入校園的進行統一管理。
五、讀物管理
根據“課外讀物的12條負面清單”，學校利用一定時間，組織全體教師對學校藏書室、閱覽室、班級藏書柜、圖書角進行了清查，及時清理了不適合學生閱讀的課外讀物。充分發揮圖書室、圖書角的作用，積極引導學生加強課外閱讀。
開展各項閱讀活動，引導學生讀適合學生身心健康發展的課外讀物，豐富學生的課外知識
六、體質管理
在保證開齊體育課的同時，嚴格落實大課間體育活動及每天一小時活動制度。上下午各安排一次大課間活動，上午進行自編禮儀操、韻律操、特色小體育活動，下午進行跑操。中午又增加20分鐘活動時間，通過每月一次校內體育競賽等多種形式，鼓勵學生到操場活動。
學校建立視力防控檢測機制，每學期進行2次視力檢測，建立學生視力健康檔案，通過召開主題班會和致家長一封信，對學生進行膳食營養宣傳，全校師生學習新的眼睛保健操，每天上午、下午各安排一次眼睛保健操等多種方式，加強學生近視防控。
學校制定體質健康測試和抽測復核制度，建立學生體質健康檔案，體育教師按照《國家學生體質健康標準》進行訓練和體育教學，每年面向全體學生進行體質健康測試和抽測復核，及時統計匯總，分析數據，上傳測試數據，確保學生測試達標，及時將學生的體質健康測試結果和健康體檢結果反饋家長，形成家校協同育人合力，不斷改善和提升青少年學生體質健康水平。
全體教師一定倍加努力，提高認識，鞏固成果，避免工作反彈。學校領導小組也要加強督導檢查，對工作中出現的違規現象進行提醒和督促整改，將“五項管理”工作抓實、抓細，形成長效。
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20xx年，人力資源中心初建，在集團領導小組的幫助下，在各個部門的大力支持和本部門的共同努力下，緊緊圍繞“20xx年集團主要工作指導意見”的文件精神，認真開展各項管理與服務工作，充分發揮了本部門“參謀、組織、協調、服務”的職能作用，現將人力資源中心今年主要的工作開展情況匯報如下：
一、20xx年工作總結
（一）強化企業制度建設，規范企業各項管理。
1、全面貫徹落實《員工請假、考勤制度》等各項人事管理制度，規范員工行為，嚴格考勤紀律，建立長效的監督檢查機制。每月對各公司考勤、績效、工資情況進行審核，年底督促各公司對各項補貼執行情況進行自查、糾正，保證集團制度化管理落到實處。
2、針對集團及各公司人事檔案管理不規范的現象，制定《華氏集團人事檔案管理制度》，并已下文在各公司予以推廣實施，從而使員工人事檔案管理工作更為科學化、規范化和制度化，在企業經營活動中充分發揮其作用。
3、對企業現有各項規章制度進行了全面梳理，編纂《人事行政工作手冊》，為人事行政管理工作提供簡便易行的管理文件。
4、為配合武昌項目的啟動，編制武昌項目組組織架構，撰寫前期各項管理制度，為新項目的`順利啟動提供制度保障。
5、為增強企業凝聚力，充分調動員工工作積極性、創造性，結合企業實際情況制訂《華氏集團員工福利制度》，進一步完善企業福利體系，創建和諧勞資關系。
（二）加大員工培訓力度，打造學習型企業。
1、為提高集團員工綜合素質，定期（每周六下午）組織集團及各公司員工參加在崗培訓共計17次；根據各公司及部門實際需求，不定期組織專業培訓共計23次。培訓內容涉及財務籌劃、房地產項目開發與管理、商務禮儀，以及EXCEL表格的高級操作、貨品推銷技巧、保安技能培訓等多方面。
培訓前期進行培訓需求調查，擬定培訓計劃；培訓期間做好培訓管理，做好簽到和培訓記錄；培訓后期根據參訓情況登記員工個人培訓檔案記錄卡，做好培訓評估和反饋。
通過近半年多的努力，在集團內部創建了良好的學習氛圍，員工的綜合素質和工作技能都在一定程度上得到有效提升。
2、完成“打造職業操手”培訓計劃及部分教材編寫工作，為企業培養優秀的職業操手打好基礎。
3、針對集團干部梯隊成員的需求，制訂詳細的培訓方案和計劃（包括綜合素質和專業技能培訓）。
4、為進一步滿足經理級以上員工學習需求，創辦集團內部刊物《**集團經理人文摘》，促進部門交流互動，拓展員工學習渠道，提升企業凝聚力。
（三）合理優化公司人力資源配置。
1、為滿足公司用人需求，人力資源中心開展了各類人員的招聘工作，采取網絡招聘、獵頭找茬及行業人脈網絡介紹等方式不斷為公司補充新鮮血液，共招聘高管2 名，引進中層管理人員3名，為企業的業務開拓和發展做好人力資源儲備。
2、為培養、打造合格的職業操手，逐步改善企業干部隊伍結構，組織完成華氏集團干部梯隊成員的推薦及選拔工作，對符合條件的若干年輕員工納入干部梯隊培養，為集團儲備后續人才，逐步實現重要崗位領導干部的年輕化、知識化、專業化。
3、為滿足集團業務發展需要，完成6名員工跨部門職務調整工作，辦理相關異動手續，進一步優化集團人力資源配置。
（四）規范企業招聘、員工入職及離職流程。
1、為規范企業招聘，提高招聘效率，制作集團招聘面試題庫；并制定《**集團招聘流程指引》。
2、完善員工入職流程，制作集團管理層員工及各公司一線員工的入職培訓PPT教案，指定專人對新入職員工進行入職手續辦理及入職培訓，使其能迅速了解、融合公司。制定員工離職流程，設計《員工離職手續清單》，確保離職程序嚴謹，無遺留問題。
（五）全面推行員工績效考核，以考核推動績效。
1、每月按時組織各公司、部門高管完成集團高管月度績效考核工作，統計考評結果，并根據需要組織考評復議工作，確保其時效性、準確性和公平性。
2、擬定《基層員工獎勵方案》，激發基層員工工作積極性、主動性和創造性。
3、制定20xx年年終考核評先及員工表彰具體方案，鼓勵企業先進員工。
（六）做好人力資源管理基礎工作，建立良好信息溝通平臺。
1、配合公司組織架構調整，組織開展定崗定編定員和修訂崗位說明書工作，理清工作流程和崗位間管理關系。
2、建立集團及各公司人員花名冊信息庫、檔案庫，全面掌握集團人力資源狀況。
3、開放華氏集團OA辦公平臺，建立企業內部的通信平臺，使單位內部的通信和信息交流快捷通暢，員工能及時了解企業的發展動態。
此外，企業文化建設方面，對在企業服務滿“十年、五年”的員工進行年會嘉許，提升員工的忠誠度；組織、安排年會文藝活動節目，豐富企業員工業余生活。
總結
20xx年人力資源中心的工作，部門各項管理工作已經切入管理的基礎階段，取得了一些成績，但同時我們也深刻地認識到要全面實現規范化管理，切實發揮本部門的各項職能，工作中仍存在著差距和不足，如：各項制度在執行上尚有待規范；人力資源中心各項工作尚需深入一線；需進一步發現、培養人才，優化人力資源等。
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做輔導管理工作，是從去年2月底開始，那之后剛接手培訓管理工作，最大的挑戰是從原本百度產品知識的純業務講師，迅速轉變為要統籌規劃公司整體培訓計劃和推進的管控者。最初，很糾結，不是科班出身，也沒有這方面的經驗?；叵氲皆谡{崗時余總的話：“你要多動腦子，調動一切可用的資源，你百分之20的精力在授課上，而百分之80的重點就在組織協調上?！白屑毺接懹嗫偟脑挘较虿旁絹碓角逦?。
回顧這一段的工作經歷，有幸福、有迷茫。更多的是收獲！以下是做培訓管理工作過程中的技巧：
一、課程設計要公司發展必須和人員實際需求出發；
例如《職場新人變身記》的系列培訓，設計的背景就是我們公司這些入職不到一年的新人，也正是今天畢業的學生，在青峰工作也許是它們的第一份工作，相對來說工作經驗薄弱，提升這部分人員的職業能力，既有助于它們的個人發展，對公司來說可以提高人員的穩定性，提升整體人員的能力！
二、培訓方法要多元化，引發人員參與積極性；
從單一的講授培訓，逐步提高到情景模擬、角色扮演（如交談訓練法）、交流會、知識大賽等。以學生為中心，組織方式多樣的活動，寓教于樂，在歡樂中收獲知識，減輕單一輔導給學員帶來的壓力，更提高了培訓效果。
三、全員參加，人人都是培訓師；
現在專職的培訓員工就我一個人，那如何推動公司對人才戰略的意愿呢？這就必須調動一切可以調用的資源了。
1、管理層都是培訓師：我們公司的總監經理，大都是從優秀人員提拔上來的，理論常識和實戰經驗比較豐富，他們作為我們培訓的后面力量。我們的總顧問和大家總監在管理經驗上又都有獨特的看法，成為我們管理課程的輔導師。
2、把活動的參加者變為活動的組織者：拿交流會為例，王澤是第一批交流會的參加者和受益者，回訪效果的之后，他說這種的方式比單一的講授要容易接受的多，而且由身邊經驗豐富的老客服講給自己實戰經驗，感覺非常實用，解決了光有理論常識不清楚如何用的.窘境，給后來剛入職不久的他帶來了自信，同時他表示樂意自己當組織者服務管理培訓心得，用相同的方法幫助目前的新人同事，為她們成就這種的條件，加速它們對工作的理解，經過王澤的靜心準備，百度客服新人交流會順利成功，反響很好。
四、和專業的培訓機構合作，變為我們自己的資源；
和專業機構合作，不是把培訓活動托管給她們，而是從學校習他們的輔導模式，為我所用，比如說現在的top培訓后，四地都將拓展項目帶了出去，讓拓展訓練普及我們更多的員工。
作為培訓管理工作者，這只是是個起初，接下去對自己工作的重點有下面計劃：
1、進一步加強培訓制度，以保障公司的培訓工作穩步發展，完成公司的人才戰略；其中包括崗位素質課程對照制度、內部培訓師養成模式、培訓支持與保障機制；
2、搭建一線人員與公司老總、總顧問應對面交流的系統；
3、把各項活動產生系列，同時多和行政部、人力資源部、市場部結合，整合活動資源，寓教于樂！
4、再進一步的發揮員工的主動積極性，鼓勵有意向的人員擔當組織者，培訓主管充當幕后工作者，給予支持培養；培訓工作不純粹是一個人、一個部門的工作，必須和業績部門互動起來，圍繞著公司的戰略目標，培養滿足戰略要求的人才，是培訓部的目標和使命！
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)做好應收款和債權的源頭控制，分季度制定可執行、可操作的清欠計劃。
管理現狀： 項目部嚴格按業主規定的時間辦理結算工作及付款手續，對已干未結工程量及時建立工程量臺帳，有效防止工程量漏報，目前不存在應收賬款清欠工作，但已制定清欠計劃。暫時未發現管理漏洞。
3、工程分包管理：項目部要求對照檢查和發現本單位分包管理的薄弱環節，重點是對簽約分包商入庫率、分包指導價編制、市場競爭方式選擇分包商、重視農民工工資發放和分包合同履約管理、分包過程控制和評價考核、工程款的結算和支付。
管理現狀：項目部嚴格按業主給定的分包單價進行分包，分包商選用時優先考慮使用集團公司分包商庫里面的隊伍，當沒有合適的隊伍時項目部自行通過市場調查、考察來選定。項目部制定了分包隊對農民工工資發放管理和監督的管理辦法，要求每月按期發放，并全程跟蹤落實，對工資單進行留底備案，嚴格按規定程序辦理結算手續和付款程序。
三、加強組織領導，夯實管理提升活動基礎：
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一、深入宣傳鹽業法規和食鹽安全知識，為鹽業市場監管提供輿論氛圍。
針對網絡、媒體對鹽業專營政策的質疑引發社會公眾思想混亂的局面，今年以來，市、縣兩級鹽務局進一步加大鹽業法規和食鹽安全知識的宣傳力度，把媒體宣傳、節日宣傳、日常宣傳和走訪宣傳有機結合，形成立體宣傳形勢，為后專營時期的市場監管提供輿論氛圍。
利用“3.15”消費者權益保護日和“5.15”碘缺乏病防治日為重要節點，做好消費者的釋疑解惑工作，普及碘缺乏病防治和食鹽安全知識。期間，市局編印了《食鹽安全知識暨鹽業法規解讀》、《少吃鹽，吃好鹽常識系列》和《防治碘缺乏病彩色招貼畫》等宣傳資料30000余份，市、縣局領導親自深入一線市場向消費者宣傳食鹽消費自我保護常識和鹽業法規，提升“淮”牌食鹽的社會知名度和美譽度，收到了良好的社會效果?！?.15”期間，市局及各單位與衛生、教育等部門聯手協作，進一步深入開展“六個走進”活動，并通過電視臺、電臺和報紙等媒體進行報道，使宣傳效應進一步放大。
創新宣傳方式，提升宣傳效果。通過持續開展“大走訪”活動，進行分類宣傳指導，成效顯著。直屬分局、、鹽務局針對化工貿易公司違法銷售工業鹽案件，深入開展行業鹽用戶大走訪活動，主要領導親自帶領，深入終端用戶，了解市場需求信息，開展面對面的法規宣傳教育工作，遏制了違法工業鹽蔓延的勢頭。
結合食鹽放心消費創建工作的開展，加大對食鹽零售終端和食品加工戶的食鹽安全和食鹽放心消費知識的宣傳力度。
二、繼續堅持日常檢查的高頻率、大力度、全覆蓋，為食鹽安全提供市場保證。
今年以來，各單位繼續堅持“高、大、全”的市場管理方法，在鹽業體制改革政策尚未出臺之前，守土有責，市場管理頻率不降、力度不減。邳州鹽務局充分利用公安駐局工作優勢，采取“嚴打、重罰”的管理方針，1-11月份共查處鹽業違法案件422起，沒收鹽斤67.66噸，罰款189086元。直屬分局由分管局長直接帶隊，靠前指揮，對食鹽市場進行“地毯式”檢查。、沛縣等鹽務局根據人員安排、氣候情況、市場特點和私鹽違法分子活動規律，每月集中一到兩個時段集中全體員工進行市場清理，并在夏季采取錯時工作制，早上四、五點鐘就進入市場檢查，鹽政人員付出辛勤汗水的同時，換來了鹽業市場的安全與穩定。
三、組織開展專項行動，突出整治效果，保持鹽政管理的高壓態勢。
在抓好日常管理的同時，今年以來，我局針對不斷發生變化的市場組織開展了四次大規模專項行動。一是元旦春節期間食鹽市場專項整治行動；二是針對3.16食鹽搶購潮的市場影響，會同物價、工商等部門組織開展了小包裝食鹽市場秩序整頓；三是認真落實省局統一安排的加強食鹽添加劑監管暨“五一”勞動節及端午節期間食鹽市場專項執法行動，各單位認真落實專項行動部署，積極與公安、工商、質監等部門聯手出擊，取得了明顯效果，拔掉了一批長期在區域間倒買倒賣鹽產品擾亂正常食鹽流通秩序的“釘子戶”。四是與市工商、衛生、公安、食藥監等部門聯合組織開展中秋、國慶食鹽安全專項行動，專項行動期間新沂鹽務局根據舉報線索，一舉擒獲長期活動在蘇魯邊界地區的私鹽販子周某，現場查獲無標識原鹽37噸，案件被移送公安機關，目前當事人取保候審。
此外，各基層單位還自行組織開展了高考、中考前的“護考”行動以及邊界市場專項整治。多層次、高密度、形式多樣的專項整治強化了市場管理力度，保持了鹽政管理的高壓態勢。
四、努力整合好內外資源，加強協調配合，提高鹽政執法的打擊力度。
年初以來，市、縣兩級鹽政機關繼續做好與政府及其他部門的協調配合。進一步深化“政府責任、鹽業主導、部門配合、社會參與”的長效工作機制，在市場管理、重點案件打擊協調上發揮政府部門的主導作用，提高鹽政執法的合力。邳州鹽務局將“食鹽放心消費”創建和食鹽安全“三網”建設等工作相結合，通過各級政府層層簽訂責任書，明確政府行為，通過組織推動，實現壓力傳遞，從而建立了一個遍布城鄉覆蓋全市的食鹽安全三級網絡體系。
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積極主動與公、檢、法和工商、衛生、質監等部門加強聯系，市局進一步密切與公安支隊的聯系，在《市鹽業打假聯合工作制度》框架下，公安機關全力支持。邳州、新沂兩局還協調了公安、法院干警長期駐局工作，沛縣局、局充分協調并利用好食安委的牽頭作用。豐縣鹽務局加強與衛生監督部門的聯系，開展經常性的工作配合。市質監、工商、公安等部門對發現的涉鹽案件線索及時移交給我們進行處理。
今年以來，我局繼續強化省際邊界協調工作，積極探索新形勢下邊界鹽政協作的新思路。認真貫徹落實蘇魯鹽政合作論壇濟寧會議精神，堅持聯手協作打擊，共建長效合作機制，進一步穩定邊界地區食鹽市場秩序。市局、新沂局積極配合郯城鹽務局完成涉鹽刑事案件的調查取證工作，分局與鹽務局密切溝通，開展經常性的邊界聯合執法，確保接壤區域食鹽市場的穩定。
五、服務與管理并重，加強行業管理與協調工作，為全市鹽業工作健康發展提供平臺。
是鹽產銷并存地區，同時也是全省唯一的高碘與缺碘區并存地區，因此，鹽政工作面臨著雙重任務即市場稽查和行業管理與協調，特別是全省鹽業快速轉型發展的關鍵時期，非鹽經營、門店建設等任務重、壓力大，個別批發企業不能有效克服人員緊張的不利因素，特別是3月中旬發生食鹽搶購以來，對鹽政管理和行業自律有所放松，加之區域間人文因素、地理環境、經濟因素導致的市場不平衡極易引發鹽業市場秩序的混亂。
針對這一情況，市局一方面組織開展食鹽市場專項整治聯合執法行動，對終端市場進行清理規范，對竄銷食鹽進行源頭調查，與此同時，進一步修訂完善《食鹽市場內部侵銷行為的處理規定》，專文下發《關于進一步做好無碘食鹽供應管理的通知》，從加強內部行業自律入手，遏止惡意侵銷行為的'蔓延。
持續做好食鹽行業放心消費創建工作，根據市政府統一部署，今年以來，我局組織開展了以“推進放心消費，建設美好”為主題的放心消費示范行業創建活動，于6月底通過了市放心消費創建領導小組組織的驗收，報請市政府進行表彰。11月份，又被市作為示范行業重點推薦給省政府放心消費創建檢查組，代表市順利通過驗收并獲得高度評價。沛縣鹽務局在放心消費創建中推行行業用鹽戶信用等級評定體系，對規范行業鹽用戶經營行為，穩定食鹽市場起到積極作用。
認真履行行業管理職能，繼續做好轄區內制鹽企業的服務與監管工作。上半年，隨著豐成制鹽有限公司100萬噸制鹽項目的即將試產，市局行業管理部門收到該公司《制鹽許可證》辦理申請后，及時進行現場考察，對其提交的申請材料進行初審后報省局審批發證。辦事處與豐縣局密切配合，繼續依法加強制鹽企業的生產銷售管理，嚴把發運關。為適應瑞豐公司和豐城鹽化銷售規模的不斷擴大，辦事處運銷科在人員緊張的情況下認真做好源頭管理，實行夜班輪值制度，實行全年候、全天候的開證服務。
六、完善執法體系，穩定執法隊伍，強化基礎工作，為鹽政管理高效依法運作提供支撐。
根據省局鹽政工作會議要求，我們在人員嚴重吃緊的情況下，努力穩定鹽政執法隊伍，我市地域面積大，市縣之間、縣（市）區之間距離遠，距市區最近的邳州城區將近70公里，遠離市區的新沂則達110公里，因此，我們仍然采取以縣級局為基礎體系的執法模式，市局將直屬分局、分局的執法人員納入支隊直屬大隊，主要對城區市場進行日常監管，并參與重大案件的查辦。
進一步強化鹽政基礎工作。省、市政府近年來對依法行政提出了新的明確要求，省局鹽政管理績效考核辦法對基礎工作的要求也進一步提高，為適應當前工作的需要，今年以來，我局先后出臺了《關于嚴格做好鹽政罰沒財物和涉案無主財物處理工作的通知》、《關于做好鹽政管理宣傳報道工作的通知》、《關于調整鹽業違法案件舉報費標準及查辦涉鹽重大刑事案件有功人員獎勵標準的通知》等一系列文件，并在全市范圍內開展鹽業執法案卷評查活動，進一步規范鹽政執法基礎工作。
繼續加強執法隊伍的培訓教育工作，特別是加強對新進執法隊伍的人員培訓。市局于11月份和市法制辦聯合組織一次全市范圍的鹽政執法骨干培訓班，針對性地設置培訓教程，收到良好效果。新沂鹽務局努力克服人員緊張狀況，在去年基礎上增加了人員配備，充實了執法隊伍，補充購置了執法裝備，保證鹽政執法工作需要。
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今年以來，我縣安全生產和應急管理工作堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以查大風險、除大隱患、防大事故為目標，認真落實國家、省、市關于安全生產和應急管理工作的決策部署，按照“四鐵”工作要求，不斷提高政治站位，強化責任落實，加強專項整治，加大執法力度，努力提升安全生產和應急管理水平，堅決打好防范化解重大風險攻堅戰，并取得積極進展。現就有關情況匯報如下：
一、安全生產事故情況
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二、安全工作總體情況
（一）加強領導，精心謀劃全縣安全生產工作。一是高度重視?？h委、縣政府按季召開縣委常委會和政府常務會，縣安委會按月召開例會，分析當前安全形勢、研究解決難點問題、動員部署重點工作；二是積極謀劃。召開全縣安全生產暨應急管理工作會議，制定印發《關于做好2019年安全生產和應急管理工作的通知》，明確全縣安全生產和應急管理工作的中心思想和主要任務；三是完善機構。重新調整了縣安委會組成人員，成員單位增加，進一步強化對安全生產工作監督力度；四是強化考核。表彰獎勵了在2018年度安全生產工作中作出突出貢獻的單位和個人，進一步鼓舞了廣大干部職工勇于拼搏、開拓進取、干事創業的工作熱情。
（二）扎實推動，不斷強化安全生產責任落實。一是層層落實責任?？h長向安委會副主任、鄉鎮和重點涉安部門頒發了安全生產目標責任書；二是細化工作分工。將縣政府一號文件內容，逐一進行細化分解，明確相關責任單位和完成時限，有力推動了各項工作任務的貫徹落實；三是建立網格化管理體系。制定全縣安全生產網格化管理體系建設方案，明確網格管理工作制度和工作職責；四是強化隱患排查治理體系建設。圓滿完成百家企業安全生產隱患排查治理體系建設任務。
（三）緊盯關鍵，持續開展安全生產專項整治。緊緊盯住“兩節”、“兩會”、“五一”、“端午”、汛期、國慶等重要節點和陶博會、文化旅游節、二青會等重大活動，在全縣持續推進安全生產集中檢查、“三個專項行動”、安全“體檢”等安全生產大檢查活動和“防風險保平安護二青迎大慶”消防安全執法檢查專項行動、煤礦輔助運輸專項整治、防建筑物高空附著物墜落、禁止餐飲場所直接使用燃氣加熱火鍋等一系列專項整治活動，有效消除了一批安全生產事故隱患。同時，首次在全縣組織開展了為期3個月的安全生產巡查工作，集中時間、集中力量對鄉鎮、重點成員單位、企業（村、社區、下屬單位）進行了巡查，查出各類問題和隱患342條，并全部督促落實整改到位。此舉受到了縣政府的充分肯定，同時也將進一步提升我縣安全生產和應急管理工作整體水平。
（四）多措并舉，全面推進安全生產依法治理。一嚴格執法計劃。編制了有重點、可操作、全覆蓋的年度安全生產監督檢查計劃，并報請縣政府批準后認真實施；二是規范執法行為。建立完善了行政執法決定法制審核、執法過程記錄、執法公示三項制度，確保執法閉合、過程留痕、責任可溯；三是提升執法水平。組織縣安委會各成員單位、各鄉鎮負責安全工作的同志分批分次積極參加全市應急管理專題培訓班。同時，對縣應急局進行了全員安全生產專題培訓；四是加大執法力度。全年共立案*起，實施行政處罰*萬元。
（五）廣泛動員，扎實開展安全生產宣傳教育。以“安全生產月”活動為契機，在積極組織開展市安委辦要求的八項活動的基礎上，還開展了新聞媒體集中宣傳報道、微視頻創作大賽和安全文藝演出等三項活動。6月1日，在縣電視臺播出了縣委、縣政府致全縣人民的一封信，號召全縣上下積極開展宣傳教育活動，營造濃厚安全生產氛圍；6月16日至20日，組織相關單位啟動了“安全生產咨詢周”活動；同時，在縣電視臺開辟了安全專欄專版，對各項活動進展情況進行宣傳報道；創新開展了安全生產微視頻創作大賽，共征集各類作品74件。截止目前，全縣共開展大講堂、宣講66場，警示教育活動16場，應急演練83場，懸掛標語1302條，播放安全提示、公益廣告128條，發放各類宣傳資料5萬余份。
（六）統籌兼顧，不斷加強應急管理體系建設。一是全面推進改革。借機構改革東風，整合安全生產、消防管理、民政救災、地質災害防治、水旱災害防治、森林防火應急指揮系統，成立*縣應急救援總指揮部，下設17個專項應急指揮部，統一領導全縣自然災害、事故災難等突發事件應對工作；二強化機構建設。配齊配強應急管理部門領導班子，在“三定方案”中設立防火防汛和救災救援兩個股室，充實了人員力量；三是強化預案管理。修訂完善總體預案，督促編制專項預案和部門預案，加強企業預案備案管理；四是強化能力建設。印發應急救援能力建設和應急隊伍力量建設的通知，建立應急救援隊伍體系和救援物資儲備制度，努力構建以縣級綜合應急救援隊伍、消防救援大隊為骨干力量，各主體和煤礦企業青年突擊隊為第二梯隊，鄉鎮民兵應急方隊為輔助救援力量的應急力量體系建設，全力搭建“大應急、大安全”應急處置平臺；五是加強隊伍建設。建成*個一級專職消防隊，*個二級專職消防隊；六是加大安全投入。今年以來，縣政府撥付?？?萬元，用于全縣森林專職消防隊伍建設；撥付*個鄉鎮*萬元，用于鄉鎮消防救援隊伍建設；撥付全縣鄉鎮*萬元，用于鄉鎮民兵應急救援隊伍建設及裝備配備，同時，督促煤礦主體企業加大投入，更新防滅火裝備，提高煤礦專職消防救援隊伍的應急救援能力。七是強化源頭治理。大力開展生物防火隔離帶建設，在全縣各鄉鎮林緣周邊50米范圍內棄耕地種植五角楓＋連翹的防火林帶，營造了良好的生態景觀，又產生了經濟效益，強化了源頭治理。八是經歷實戰檢驗。成功處置了*鎮*村森林火災撲救突發事件，經受了實戰考驗，積累了寶貴經驗，受到了上級高度贊揚。
三、存在問題
一是紅線意識依然有待增強。一些行業監管部門執法處罰意識不強，存在檢查多、執法少，只檢查、不執法，以及執法不規范的問題。一些領導干部安全意識淡薄，對自身工作職責認識不清，抓安全工作手段不硬、措施不力，日常監管失之以軟、失之以寬，導致隱患排查治理不實、不到位。
二是主體責任依然有待落實。一些企業看似各類安全管理制度都有，但不切合實際，缺乏針對性，只是為了應付檢查。特別是一些小微企業主要負責人安全意識淡薄，企業現場管理粗放，職工培訓教育不到位，隱患臺賬不健全，“三違”現象時有發生，安全生產投入欠賬較多，安全生產條件整體較差。
三是應急機制依然有待完善。應急管理綜合協調能力還有不足，應急指揮體系尚待磨合，鄉鎮部門協作機制仍需完善，各類應急隊伍協同作戰能力亟待加強。這些都是我們在面對突發事件時的嚴峻考驗。
四、工作計劃
一是進一步強化安全責任措施落實。進一步壓實領導干部責任，抓住“少數”這個關鍵，深入落實各級黨政領導干部安全生產責任制；在建立安全生產巡查工作制度的基礎上，繼續深入開展巡查工作，推動和促進安全生產責任和措施的有效落實。
二是進一步加快網格化管理體系建設。按照全縣安全生產網格化管理體系建設方案，督促鄉鎮和部門嚴格落實網格管理工作制度和工作職責，結合環保、綜治等網格化管理模式，建立完善安全生產網格化管理體系，著力構建縱向到底、橫向到邊、全覆蓋、無盲區的安全生產監管工作大格局，打通應急管理和安全生產監管“最后一公里”。
三是進一步推動安全生產巡查工作。在2019年完成對*鄉鎮和重點安委會成員單位進行安全生產巡查的基礎上，2020年計劃進一步增強巡查力量，加大巡查力度，擴大巡查范圍，力爭做到安全生產巡查全覆蓋。
四是進一步加強安全隱患排查治理。按照建立安全風險管控和隱患排查治理雙重預防機制的工作要求，繼續推動重點行業領域企業開展安全風險辨識，科學評定安全風險等級，建立安全風險清單，繪制安全風險空間分布圖，設立安全風險公示欄和告知卡，落實安全風險管控措施。同時，對照目標任務和時限要求，扎實開展安全隱患排查治理體系建設驗收工作。
五是進一步深化安全生產專項整治。突出重要節點和重大事項，持續深化煤礦、危險化學品、非煤礦山、建筑施工、道路交通、森林防火等行業領域安全生產專項整治。同時，扎實開展隱患“清零”行動，將安全生產大檢查和日常巡查、督查發現問題和隱患，全部納入安全生產“四個清單”進行管理，嚴格實施“清零”行動，確保措施到位、整改徹底。
六是進一步推進應急救援力量體系建設。統籌全縣應急資源，建立健全物資裝備相關制度，加強各類救援隊伍應急演練，強化應急救援總指揮部和各專項應急指揮部協同配合，不斷完善全縣應急管理體制，切實增強防災減災救災能力，確保人民群眾生命財產安全和社會穩定。
? 駐校教務管理工作總結 ?
本學年，教導處在校長室的正確領導下，以提高學校的教育教學質量為目的，做好教風和學風轉變工作，營造積極進取、勤奮、務實的教風和積極、主動、嚴謹、創新、合作的學風。按照學年初制定的工作計劃，教導處在加強教師業務素質培訓，努力提高教師教育教學水平，加大常規教學管理力度，加強對畢業班工作的指導等方面做了大量工作，現總結如下：
一、主要工作及取得的成績
1、落實集體備課，促進教學發展。
本學年教導處把集體備課列入工作重點，狠抓落實，堅持以新課標、以教材為基礎，以學生的發展為宗旨，體現新課改理念。學期初，教導處布置各學科組合理分工，每周一下午學校行政領導掛勾到各個年級參與集體備課，每學期每個主備教師選擇一個相對難教學的課時在本班內進行示范教學，本組的教師參與聽課，并對本節課的得失進行客觀評價，進一步完善相關教案。通過一年富有實效的集體備課活動，為教師提供了交流學習的機會，積極營造了“學習型”年級組的工作氛圍。教師進一步學會了合作，提高了教學效果，促進了個人發展。讓先學后教、小組合作”的教學模式逐步走向成熟，使課堂效率越來越高，學生自主性、與自學能力也越來越強。學年末教導處將集體備課的教學設計布置教師打印后裝訂成冊，形成教案集，為明年集體備課與上課提供參考。
2、“以學生為本”，健全教案書寫與作業批改的評比制度
本學年，教導處健全了教案書寫與作業批改的檢查評比標準，對教案書寫與作業批改進行評分定級，并記入年終考核，促進教師規范教案書寫、優化作業的批改方式、注重對學生的激勵性評價。通過倡導寫“學案”與優化作業批改方式，增強了教學的民主性和雙向交流性，真正確立學生在課堂上的主體地位，培養了學生的學習能力，提高學習效率，進一步強化了教學常規的管理。
3、抓好兩頭年級，促進全校均衡發展。
從發展的角度講，良好的行為習慣、學習習慣需要在一年級培養，一旦打好良好的基礎，學生將終身收益，教師將一勞多獲。因此，本學年上學期教導處編寫了入學材料，發到一年級各個班，在開學初就抓好入學教育，并讓一年級教師在使用入學材料的過程中注意反思與積累，把材料進一步完善，學年末將入學教育教材整理后編輯印刷成1000冊校本教材——《開學第一天》，這將進一步規范并指導我校的新生入學教育工作。
4、制定合理目標，實現年級與班級的均衡發展
教導處結合本校各年級、各班級實際制定合理的目標，落實到每個年級、每個班級，讓教師從學期初就明確自己的奮斗目標，避免盲目、低效地教學，使老師們在明顯而又易于承受的壓力下嚴格要求自己。
二、是開展了“學困生談心活動”
在x月x日的全校“學困生談心活動”中，為學困生診斷學習落后的原因，引導他們樹立信心，教給他們學習方法，幫助他們確定目標，通過偉人故事和身邊實實在在的例子，通過自我剖析和互動交流，激發了他們的進取的動力。同學們積極踴躍發言，勇敢正視自己的優缺點，很多學生當場感言要努力學習不掉隊。本次“談心日”還建立了學困生跟蹤檔案，為學校實施素質教育，落實“培優幫扶”工作又邁出了扎實的一步。一年來不僅使后進生取得了進步，也讓全校成績得以明顯提高，在元江縣小學期末統測中，縣教育局對語數的37項考評，有27項居全縣第一，10項居全縣第二，34項完成縣教育局下達的教學成績指標，總成績位居全縣榜首。
5、繼續加強班主任培訓，提高班級管理水平。
去年學校狠抓班會工作后，目前各班班會開展得實實在在而富有成效，展示了學生獨立自主的班級主人翁姿態，摒棄了以往班會課教師一貫的說教與命令，充分體現“課堂因學生的自主而的精彩”這一理念。本學年在此基礎上，組織教師學習魏書生班主任管理經驗，通過觀看錄像、交流心得、實踐運用等方式，許多老師在班級管理上逐漸形成了自己獨特的風格，不僅提高升了教師的班級管理水平，也極大地推動了學校的養成教育。
? 駐校教務管理工作總結 ?
考務科在處領導的親切關懷下，在其它科室的支持與配合下較好的完成了日常管理工作，為總結經驗，指導未來，現從以下三個方面作簡要總結：
一、工作措施：
1、認真執行領導安排部署，為迎評促建做好基礎性工作。
2、進一步加強日常管理工作，完善考核、學籍、成績、檔案等的規章制度建設。
3、努力學習新知識、提高崗位專業技術水平和實際工作能力。
4、加強考務科團隊建設，加強與其他科室、其他部門的工作協調，為學院教學一線做好服務工作。
二、常規工作。
（一）考務工作：
1、加強考風建設、規范考試管理，開展考試理論研究、組織實施考試改革工作。
2、對學生申請免考、緩考、考試作弊、違紀提出處理意見。
3、完成國家統一組織的等級考試工作：如大學英語四級考試（xx人）、英語AB級考試（xx人）、計算機水平考試（xx人）等。
4、完成校外考試（中山考點）的組考工作，如：20xx年全國普通高考。
5、完成期初補考、畢業補考、結業補考、期末考核等工作。
（二）成績與檔案管理：
1、完成檔案（樣卷、試卷，成績、考核原始資料、學籍）檔案材料的收集、分類、裝訂、填寫、入柜工作。
2、完成全院教務系統成績錄入、審核及管理、成績單的立卷歸檔工作。
3、完成畢業生成績審核、畢業生成績卡（xx人，一式兩份）的制作及發放工作。
（三）學籍管理：
1、完成學生的學籍注冊（含xx畢業生xx人、xx、xx級學生xx人），核對畢業生數據。
2、完成學籍檔案卡的制作，完成學籍管理數據庫的維護工作。
3、辦理轉學xx人、休學xx人、復學xx人、退學xx人、轉專業xx人等學籍異動及學籍異動的登記工作。
4、完成xx屆畢業生學歷電子注冊、組織畢業生電子信息校核，完成畢業資格審核，打印、訂購、填制、發放學歷證書（發放畢業證書xx份、結業證書xx份）。
（四）教務系統管理：
1、完成教務管理系統的遷移工作，并提供技術指導和咨詢服務。
2、根據教務系統管理工作的實際需要，對系統的必要改進提出合理化方案。
三、改進措施。
第一，強化服務意識。因為工作主要面向教師和學生，在日常工作中要注意工作態度，強化服務意識。
第二，加強研究。作為業務管理部門，考務管理人員不僅應保證完成本職工作，同時在工作過程中還應加強教學研究，堅持“管理、研究、創新”的理念。
第三，深入調查?？紕展芾砣藛T要多深入各教學系部，聽取任課教師和學生的不同意見，改進工作方式，提高工作效率。
第四，注重細節。細節決定成敗，目標決定未來。各項工作要注重細節，各項工作安排要在認真審核之后，方才付諸實施。
? 駐校教務管理工作總結 ?
回顧過去的工作，目的是總結經驗，找出差距，吸取教訓，克服不足，更好地做好今后的工作。20xx年在公司各級領導及同事的幫忙和協助下，順利完成各項工作任務，現將20xx年的工作匯報如下：
一、今年主要工作
1、起草、審查、簽訂各類合同40余件，簽訂額達1。8億元以上;
2、合同簽約率為100%，履約率為100%;
3、負責工程施工工作;
4、負責合同、招標文件等檔案整理并歸檔工作;
5、負責工程各類簽證、工作聯系單檔案管理工作;
6、辦理施工許可證手續，為項目部帶給便利條件;
7、完成領導交辦的其它工作。
二、主要工作表現
1、加強對合同的管理、簽訂、審查
目前公司合同種類繁多，主要涉及到土建、水電、暖通、設備安裝、內外裝飾等。今年以來簽訂的合同40件，簽訂額達1。8億元以上。應對合同類型多，簽訂額大，履行周期長等特點，從維護公司的經濟利益出發，凡是公司所簽訂的合同均由本部門參與洽談、起草、審查。在合同商定過程中，做到嚴把法人資格關、部門身份關、合同條款關、履約潛力關、資信等級關等，杜絕了不完善和不合法的合同的出現，做到了合同管理“零失誤”。
2、加強工程檔案管理
由于以前沒有專門的檔案管理人員，所以對工程檔案的管理并沒有引起高度重視，加上人員的變動，有些檔案也不知去向，給公司的發展帶來必須的影響。檔案是認識把握客觀規律的重要依據，借助檔案，我們能夠更好地了解過去、把握此刻、預見未來。要做好檔案管理，首先要把重點放在檔案收集上，檔案管理如果收集不到檔案資料，就好比無源之水，無本之木，所以我部門十分重視歸檔資料的收集工作。為了使收集工作有成效，特采取一些行之有效的方法，比如多次給工程人員強調檔案移交的范圍，如果有蓋章的資料必須要交到公司蓋章，這樣蓋完章我能夠直接留下一份，避免工程人員不移交帶來的檔案丟失等。雖然這樣工作量大大增加了，但卻是對檔案收集最好的一種方法。
3、加強施工質量管理
(1)、施工組織機構為了抓好施工工作，完善管理，職責心強的管理技術人員，公司組建了施工項目部。項目部實行項目負責制，對施工項目統一管理，在質量、進度方面統一監控，社會關系統一協調，后勤供應統一保障。在保證工程質量和進度的前提下，充分體現公司效益。
(2)、禮貌施工
為了保證工程在安全禮貌環境中施工，施工科制定了嚴明的組織紀律和各項規章制度，經常性地召開教育活動。
(3)、主要施工方法
開工后項目全體技術人員、專職質檢人員、專職試驗員、各班組長，熟悉圖紙、編制施工組織設計和施工總進度計劃并進行技術交底。
根據圖紙和發包人或監理工程師帶給的設計基本資料和測量標志，進行現場引測高程，建立施工控制網，對臨時工程布置范圍樣線實行同精度控制，確保臨時工程布置方便施工，不影響工程施工，確保工程的測量、放線精度。
(4)、工程施工質量保證措施
①、對入場的管理和技術人員進行上崗前的培訓，認真貫徹“質量求生存”的方針，組織技術人員認真研究招標文件、工程設計及有關技術規范、規程、標準。
②項目部質量負責人及時組織有關人員認真編制質量控制計劃及施工作業指導書，報送監理工程師審批。
③配合并服從監理工程師的監理和指導，嚴格遵守監理工程師下達的工程監理指令。
④嚴格按規范要求施工，施工過程質量控制采用工序管理點控制辦法。以工序質量保證分部、分項(單元)工程質量，凡達不到工序質量標準的堅決返工，直到檢驗合格，才能轉入下道工序。
⑤項目部在每道工序施作前進行工序質量控制點的分析，向工長、施工隊隊長或班組長進行工序質量控制點的技術交底。由工長、施工隊隊長或班組長向作業人員進行工序質量控制點的技術交底。
⑥認真執行“三檢”制度。即班組初檢、施工隊復檢、項目部終檢。項目部設立質檢機構和專職質檢員，層層把關，嚴格執行質量一票否決權。⑦、施工現場質量檢查員參加施工全過程，工程重要部位采取跟班生產隨時檢查。按照監理工程師的要求，及時辦理質量簽證手續。
⑧嚴格把好建筑材料質量關。對原材料進行入場檢驗，成品及半成品務必具備“三證”，建立建筑材料準許入場制度和使用簽證手續及跟蹤施工記錄。
⑨施工現場設置試驗檢測設備，配備必須數量的試驗人員(專職質檢員)和相應的試驗儀器。試驗人員持證上崗，遵守職業道德，嚴格執行試驗規程。
⑩在施工中堅持“誰施工，誰負責”的原則，實行掛牌操作制度，做好施工記錄，實行質量與工資獎金掛鉤的獎懲制度。
三、存在的不足
今年無論是合同管理、還是檔案管理總的來說比往年有了明顯的進步，但仍有不足。一是合同管理還需進一步提高，加強《合同法》學習及合同管理。二是：再進一步完善檔案管理。
最后，感謝公司所有領導和同事對我工作的幫忙和支持，今后的工作我部門將更加努力，不斷學習，改正過去工作存在的不足，以更優異的工作成績回報公司、領導和同事們。
這年是艱苦的一年，資金的嚴重短缺和惡劣的外部條件給襄渝線施工造成了很大的影響，對生產進度造成了嚴重的制約，但我指揮部并沒有氣餒，在公司領導的關懷下，在指揮部領導和職工的努力下，XX年年仍然取得了可喜的成績。其中我部門在處職能部門的指導下，圍繞本職，用心開展各項工作，透過與指揮部各部門之間的學習、配合，提高了工作效率，完善了工作方法，取得了必須的成績，但也發現了一些不足，分別總結如下：
在合同管理方面，以襄渝經理部內部承包管理(即合同管理)領導小組為主，秉承了先簽合同后施工的原則，對經理部范圍內的所有分包或內部承包工程，做到了及時測算分析、及時召開會議討論，沒有出現由于合同簽訂不及時而影響項目施工的狀況。
驗工計量工作方面，截止到11月，襄渝線實際完成產值135129834元，驗工收入共計135920727元;在對內驗工方面截止11月份，實際對架子對及分包隊伍驗工共計77136566元，各架子隊及相應工班、各以工班形式進行分包的合作隊伍均做到了驗工計價同步完成，不存在超驗現象，為準確的掌握各架子隊、合作隊伍的完成狀況、成本及資金狀況帶給了第一手資料。對各項已驗工工程的臺帳，能夠做到登記準確、及時。
在成本管理分析方面，我部門與指揮部財務室相互協助對指揮部這年年每個月、季度的成本狀況都做了詳細的分析總結，基本了解了指揮部的成本狀況，為指揮部下一步工作和管理帶給了依據。
在變更索賠方面，我部門對這年年夏季發生的洪澇災害及時進行了資料及證據的收集整理，造成虧損的索賠報告已上報局指。
在分包隊伍管理方面，在內部承包管理(即合同管理)領導小組指導，我部門對承包隊伍進行逐項考核，對不具備施工資質和施工潛力的隊伍堅決不予簽訂合同;對已簽訂合同施工的隊伍，對其施工進度，施工質量進行考核，對沒有到達要求或不聽指揮的施工隊伍進行退場清算。
在與部門、同事之間的協作方面，XX年年度，能夠用心完成處職能部門、局指職能部門安排的各項工作，資料上報及時，與經理部領導、各部門、同事之間能及時溝通工作中發現的問題，共同協作為襄渝項目效益努力。
根據我指揮部目前的施工狀況，20xx年度我部門的工作重點將放在變更索賠、施工圖差錯漏整理、工程竣工結算上方，期望透過經理部各部門的用心配合，盡最大可能的提高項目效益，力爭減虧。同時爭取透過襄渝線的試點學習，在經營計量工作能夠構成一套比較科學合理的管理方案。其次，加強部門自身管理和部門工作總結，提高工作效率，使得工作潛力得到進一步的提升。
過去的這年是艱苦的一年，是團結奮斗的一年。在襄渝線整條線施工進度緩慢，在資金嚴重短缺使得工地施工曾一度進入半停工狀態的狀況下，我指揮部在局、處級機關領導的關懷和幫忙下，在指揮部全體員工的努力下仍然克服了重重困難，進行著施工生產，并在四季度掀起了“百日大干”的熱潮，使得施工狀況有了大幅的轉變，為20xx年的施工打下了堅實的基礎。我部門也將把這種工作熱情帶入到20xx年的工作當中，繼續堅定不移地執行部門職責，為襄渝線的建設貢獻一份力量。
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