騰訊傳讀后感(精選2篇)。

騰訊傳讀后感 篇1

“在創業的那些年，我們從來沒有想過未來，都在為明天能活下去而苦惱”這是馬化騰對早期團隊運營騰訊公司時最客觀也是最直接的概括。

預見未來最好的辦法就是把它創造出來，然而很多時候，人們會認為如果當年的自己在另一個領域發展定能有巨大成就，這也是我閱讀《騰訊傳》的原因之一。我對自己的人物設定是在書中的背景及年代中，我將與丁磊、馬化騰等人爭相廝殺，結果在讀書的過程中卻發現，倘若設想為真，自己早已被殺得片甲不留。

在中國企業史上，出現在1998年至1999年的這些互聯網創業群體是前所未見的一代，他們組成一條喧囂而璀璨的星河，隔出了一個新的企業家時代。通過閱讀，人們可以了解整個互聯網的大背景，同時也會意識到自己是如何被這些互聯網企業影響的。包括阿里的'馬云、網易的丁磊、搜狐的張朝陽、小米的雷軍，乃至微軟、蘋果等國際公司，都被作者以時間為主線，不斷穿插在書中，形成一個立體的時代影像，這是我選擇這本書的第二個原因。

看著群雄并起，策馬逐鹿的互聯網競爭，讓人不禁熱血沸騰。這些人，在你毫無察覺的狀態下改變了你的生活方式，你不會記得從什么時候開始，自己不再排著長長隊伍去現場買電影票，出門不用在路邊傻等著出租車的到來，甚至買一個煎餅果子時都習慣用二維碼付款。漸漸地你會發現，總有一些人在想辦法改變世界，與此同時，又有一些人在想盡辦法適應改變的世界，毫無疑問，我們大多數人都是后者。

我清楚的記得，有一次回家，發現我家老爺子正在玩歡樂斗地主，還時不時的喃喃自語。家母像訓斥孩童般喊道“六十多歲人了，你就不注意點自己的眼睛，視力都開始模糊了自己不知道啊”。無奈下，父親只好躲在被窩里繼續搞他的斗地主革命，耳朵還得時刻注意著母親潛入腳步聲。這時我發現，這些互聯網企業不光是改變了我們這代人的生活，包括父輩們在內，他們同在被潛移默化的影響著。

從1998年公司創建到現在成為中國最大的互聯網公司，騰訊被無數人詬病。有人說他只懂抄襲沒有創新，有人說他只會靠游戲產業賺錢，人們一邊斥責著，一邊開心的用著微信付款結賬，手指還不停的在“吃雞游戲”畫面上舞蹈著；就好比你口中大罵著食堂廚師做的紅燒肉沒有營養，但你卻絲毫沒有住口不吃的意思。

讀過《騰訊傳》后，不能保證你對騰訊的態度發生變化，但至少，我希望人們能意識到自己是如何在不知不覺中被支配的。

你定然回憶不起自己什么時候買的第一套QQ秀、第一次注冊騰訊會員、第一次在QQ音樂上付款買歌只為送給自己心儀已久的女士。當然，你更不會清楚當年的“QQ農場”是其無意中發現的可以讓人們心甘情愿付費游戲項目，所謂的“彩虹QQ”只是企業之間窺探用戶數據的一種方式，“3Q大戰”是兩家互聯網公司為了霸占你的電腦而展開的商業競爭，雷軍開發的“米聊”要比“微信”早了足足一個月，最后卻被徹底擠出站臺……

褒也好，貶也好，太陽仍然照常升起，月亮依舊陰晴圓缺。對人們來說，最難的事情是徹底認清自己，然而人們卻堅信自己能夠一眼洞穿他人，寫了這么多不是讓你更加了解騰訊這各公司，而是想讓大家認識當時的自己，看看自己是如何在抱怨對方的同時又被對方所支配的。

在閱讀時，你會不知不覺地順著書中的事件回到自己的學生時代，找到一些自己青春的影子。而此時此刻，電腦上一只胖胖的卻怕冷的企鵝，圍著一條厚厚的紅色圍巾，正與你四目相對，把你帶回十幾年前，去感受那自己都已經記不清的匆匆歲月。

騰訊傳讀后感 篇2

認真地讀完了吳曉波的《騰訊傳》，讀的我熱血沸騰，眼花繚亂，目不暇接，在我的內心深處蹦出兩個字——江湖。騰迅1998年成立，只用了短短十幾年的時間，成長為市值過萬億、凈利過百億的公司，而且仍然具有無限的成長空間，讓人欽佩不已！可以說，以騰訊為代表的互聯網公司和創業者們改變了中國，改變了世界，中國現在的成就和未來離不開他們。

讀書的過程中，猶如進入了一個互聯網江湖。江湖自有江湖規矩，它與現實社會像兩個平行面各自存在，卻又融為一體?；ヂ摼W江湖不同于一般意義上的江湖，它不僅并存而且影響著、改變著、引領著現實社會。這個江湖像浩瀚的星空，似乎沒有邊際，一切都可鏈接，一切都可以+。馬化騰像是一個武林高手，率領騰訊，血雨腥風，華山論劍，終成至尊。馬化騰生于1971年，他的學生時代正是武俠小說盛行的時期，敢問馬化騰的內心深處，是否已把自己當作一個隱于市，有一身不出手氣就可傷人功夫，拯救天下百姓于水火的俠客！但高處不勝寒，畢竟江湖是兇險的。

這本書算不上優秀，但他全景式地展現了騰訊的發展歷程，讓我們了解了中國互聯網發展中的重大事件、歷史節點和選擇的岔路口。今天，以騰訊為代表的中國互聯網企業的成功，可以歸結為互聯網技術的中國化進程或者說本土化進程。對美國這一互聯網中心亦步亦趨的中國互聯網企業顯示出后發優勢，一些互聯網應用技術出現中美并駕齊驅的情形，在一些領域還出現了超越。如果說工業化時代中國落后發達國家二百年，信息化時代落后三十年，而互聯網時代的中國就只落后幾年。本書客觀地描述、比較和分析了騰訊公司，通過解剖騰訊從而也剖析了一個行業。中國的互聯網企業平均壽命是0。9年，而騰訊已經18年了。那么，為什么是騰訊，而不是其他互聯網公司？中國的互聯網與美國的互聯網有什么異同？這樣的問題可以在《騰訊傳》中找到答案。

書中有許多精彩的觀點和總結，值得我們思考！

“如果沒有互聯網，美國也許還是美國，但是中國肯定不是今天的中國。中國迄今仍然是一個非典型的現代國家，政府掌控著近乎無限的資源，龐大的國有資本集團盤踞在產業的上游并參與政策的制定。互聯網是罕見的陽光產業，因變革的快速和資源的不確定性，國有資本迄今沒有找到對其進行有效控制和獲取壟斷利益的路徑?；ヂ摼W為這個國家帶來了意料之外的商業進步和社會空間開放，同時也正在造成新的混亂和遭遇更具技巧性的管制。這顯然是一個沒有讀完的故事，博弈正在進行，沒有人猜得到它的結局?！笔堑模ヂ摼W行業是最陽光的行業，最年輕的行業，最具成長性變化最快的行業，是政府介入最少的行業，也是最草莽最混亂危險的行業。

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“看到大家越來越喜歡這個胖企鵝的形象，騰訊就委托專業卡通制作公司對Logo進行重新設計，曾李青親自坐在電腦邊上，與設計人員一起動腦創意，設計人員問他：企鵝本來就住在南極圈，是最不怕冷的'，為什么要在它的脖子上加一條圍巾呢？曾李青笑著說：這是個好問題，如果每個人都問一下，就把這只企鵝記住了。”看來，好點子來自逆向思維，跨界很重要。

“騰訊的總辦會議制度，每兩周召開一次，參加者為5位創始人和各核心業務部門主管，人數為10—12人，這個人數規模一直沒有被突破?？傓k會是騰訊最核心的決策會議，一個議題提出后，他都不會先表態，而是想要聽到每一個人的態度和意見。一個比較特殊的慣例是，騰訊的總辦會沒有表決制度，在關系到公司的整體戰略的事務上，以達成共識為決策前提，若反對的人多，便會被擱置，而一旦為大多數人所贊同，反對者可以保留自己的意見?！边@一方法非常值得借鑒，請每一個人充分發表意見，不急于表態，最終達成共識。

“采取產品經理制度。誰提出，誰執行，一旦做大，獨立成軍，成為騰訊不成文的規定。”這是一個促生內在驅動力很好的管理辦法。

“上市這個事情有很重要的里程碑意義，有一種舒一口氣的感覺。我們一直危機感比較強。變成了公眾公司以后，騰訊會走的更穩健、更長遠。”

“耐克、阿迪達斯的籃球鞋主要是在塑膠地板上穿，彈性是重要考核指標，而安踏的消費者主要是在塑膠地板上打球，其他都是在水泥地上。安踏更關心的是，在水泥地上打球的孩子如何才能不扭腳?！倍≈局?/p>

曾李青和劉熾平是在騰訊不同發展階段起到非常重要作用的兩個人。曾李青離開這一節細節寫得很精彩，他是一個知進退、有自知之明又深通人性的人，是一個心有丘壑的人。劉熾平的到來，是騰訊發展到一定階段想要繼續發展的必然產物，他的智慧和謀略以及識時務，沒有長遠的眼光和寬廣的眼界是很難達到的。

考慮到篇幅和時間的原因，書中還有比如馬化騰的郵件和演講的內容以及作者總結中美互聯網差異等許多內容，不分享?？傊?，一本能激發讀者思考的書，能讓讀者獲得一些有益知識的書，就是一本讀有所值的書。

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